基建合同管理辦法 基建項目招標管理辦法(精選8篇)

勞動合同是規(guī)范和約束勞動關(guān)系的重要文件，對于穩(wěn)定勞動關(guān)系、促進勞動和諧起到了重要作用。在簽訂勞動合同時，可以盡量爭取自己權(quán)益的最大化，但也要遵守法律的底線，不可過于貪心。勞動合同是一種基于勞動法律關(guān)系建立起來的書面合同，它規(guī)定了雇傭關(guān)系中雙方的權(quán)利和義務(wù)，是保障勞動者權(quán)益的重要法律工具。勞動合同的撰寫需要注意哪些問題呢？如何確保合同的合法性和有效性？下面是一些勞動合同的范文供大家參考，希望能幫助大家了解合同的基本要素和條款設(shè)置。

基建項目招標管理辦法

一、總則

第一條 為進一步加強公司基建工程招標工作的管理，確保工程建設(shè)和設(shè)備采購的質(zhì)量，合理控制基建投資和工期，提高資金使用效益，保證招投標工作公平、公正、公開，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》（2001年國家發(fā)改委等七部委令）、《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》（2003年國家發(fā)改委等七部委令）、《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》（2015年國家發(fā)改委等七部委令）等法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理辦法。

第二條 基建工程招投標工作在公司總裁辦公會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由基建辦公室具體組織和實施，財務(wù)、審計、法務(wù)、黨委紀檢等部門全過程參與監(jiān)督。

第三條 公司建設(shè)工程的招標活動分為法定招標和公司招標。法定招標的標準按《北京市工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（北京市2001年第89號令）執(zhí)行，公司招標的標準按本管理辦法規(guī)定執(zhí)行。本辦法適用于公司基建辦公室組織的建設(shè)工程招標活動，對于其中的法定招標項目，按相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定執(zhí)行。

二、基建工程招標組織機構(gòu)

第四條 公司招標工作領(lǐng)導小組

1．公司招標工作領(lǐng)導小組在總裁辦公會領(lǐng)導下，由公司主管基建副總裁、財務(wù)總監(jiān)及總裁辦公會指定個人或相關(guān)部門負責人組成。

2．公司招標工作領(lǐng)導小組的職責是頒布公司各項招標活動的招標范圍和規(guī)模；制定招標工作的管理規(guī)定；決定公司招標個案中的重大事項。

第五條 基建工程招標工作小組

1. 基建工程招標工作小組由基建辦公室主管領(lǐng)導、造價管理人員、工程項目管理部負責人，以及根據(jù)需要，由招標工作領(lǐng)導小組指定財務(wù)、審計、法務(wù)，以及公司其它相關(guān)部門人員組成。

審和投標考查、主持標書答疑和開標會，組織評標，主持合同談判和質(zhì)詢，確保招投標工程順利、規(guī)范進行。

三、招標工作程序

第七條 編制招標文件：

招標文件的編制由招標工作小組負責，招標書文本應從基建辦公室范本庫中提取相應范本，其中技術(shù)文件（包括技術(shù)標準、設(shè)計圖等）由項目部或基建辦公室專業(yè)工程師編制。招標工作小組根據(jù)招標內(nèi)容并結(jié)合項目的實際情況對上述內(nèi)容進行修改、整理，最終文稿須經(jīng)公司招標領(lǐng)導小組批準。

第八條 編制標底：

標底由基建辦公室造價人員或由公司招標領(lǐng)導小組委托相關(guān)造價咨詢單位編制后，密封至當眾開標時止，開標前應嚴格保密，不得泄漏。如不具備編制標底的條件，或不需要編制標底的，可進行無標底招標，但必須在招標文件中明確無標底招標相應的評標辦法。

招標文件審查程序見附表《公司項目招標評審表》

第九條 投標單位選擇：

1. 報名：基建辦公室應在有關(guān)媒體上發(fā)布招標信息，并接受投標單位報名。招標信息的內(nèi)容應包括：招標項目的基本情況、工作范圍、實施地點和工期、獲取資格預審文件的地點和時間、投標人應具備的資格條件、潛在的投標人報名時應提交的資格預審材料（一般應包括營業(yè)執(zhí)照副本、法人授權(quán)委托書、應具備的各種資質(zhì)證書、類似工程業(yè)績、銀行資信證明、相關(guān)體系認證文件、擬投入本項目的主要管理人員及核心技術(shù)人員的基本情況等）。

2. 資格預審：招標工作小組應認真審查資格預審材料，報公司招標領(lǐng)導小組確定投標候選單位。

3. 投標單位考察：對候選單位一般應進行考察，考察活動由招標工作小組組織，考察后應寫出考察報告?？疾靾蟾鎽▓竺麊挝毁Y格預審材料一覽表、未進入候選單位情況說明、對候選單位的考察情況、對被考察單位的排序和投標邀請單位的建議等。

4．投標邀請單位的確定：招標工作小組在完成上述工作后向公司招標領(lǐng)導小組提出招標申請，邀請投標的單位名單，經(jīng)公司招標領(lǐng)導小組審查通過后，方可進行后續(xù)招標活動，邀請投標單位不得少于三家，法定招標中北京市建設(shè)工程招標投標辦公室（簡稱“北京市標辦”）對邀請對象數(shù)目另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

1

審查程序見附表《公司資格預審評審表》。

第十條 發(fā)標：

招標工作小組在發(fā)標時一般應召開發(fā)標會，向?qū)彶楹细駟挝怀鍪蹣藭?，組織施工現(xiàn)場勘察與答疑。

第十一條 答疑：

發(fā)售標書后投標方對招標文件中有疑問的，應由投標方將疑問用書面提出，招標工作小組進行匯總后向所有投標者書面回復。如有必要可在適當時機組織答疑會，對所有問題進行解答和明確，并在會后將所有問題的書面回答發(fā)放給所有投標者。

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學校基建管理辦法參考

1.目的：通過對工廠內(nèi)基建項目的控制，確保公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)滿足生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)和符合環(huán)境管理的要求。

4.2.1廠區(qū)內(nèi)部的零星工程維修和小型基建項目由公司基建組自己維修。大型基建項目由基建科從市場挑選施工單位。

4.2.2施工單位的選擇應以有施工資質(zhì)及施工能力、工程質(zhì)量符合要求、信譽好、能提供良好的保修服務(wù)、價格合理與公司有良好的合作關(guān)系為標準。

4.2.3基建科應充分了解市場，參照4.1.1條準則對施工方篩選，對判斷合格的施工方建立施工檔案。4.3實施：

4.3.1小型基建：由施工部門將經(jīng)領(lǐng)導簽字批準的《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函》交基建科，基建科根據(jù)工程填寫《輔料請購單》，物料到廠后按要求開工實施。

4.3.2大型基建：由基建科設(shè)計施工方案及施工簡圖，交施工單位報價，報價經(jīng)基建科審核，報送公司領(lǐng)導批準，并簽訂施工協(xié)議后，委托施工單位實施，基建科跟蹤進度、監(jiān)督實施； 4.3.3工程竣工后，由基建科核算實際工程量和發(fā)生的費用，辦理施工決算。4.4驗收：

基建處招標管理辦法

一、目的

為了進一步規(guī)范公司基建工程建設(shè)行為，促進建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位改進管理，采用先進技術(shù)，降低工程造價，縮短工期，提高集團公司的投資效益，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于xx公司按照有關(guān)規(guī)定立項的新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目。

三、基建工程招標委員會

1. 基建工程招標委員會的組成

1) 主任委員：集團公司主管基建工作領(lǐng)導（xxx）

2. 各單位職責分工

1) 主任委員對基建工程招標工作負總責，主持招標各項工作；

3) 使用方代表作為工程竣工后的使用單位，對招標書、合同書提出意見和建議；

7) 督查辦負責監(jiān)督招標過程的公平、公正。

四、招標、議標方式

根據(jù)建設(shè)工程的具體內(nèi)容（建筑類型、性質(zhì)、工程量大?。?，招標方式分為招標和議標兩種形式，招標又可分為公開招標、邀請招標兩種方式。具體如下：

2) 邀請招標需向有投標能力的三個以上（含三個）企業(yè)發(fā)出招標邀請

書，進行招標活動，適用于工程概算總金額在5萬元以上的項目；

3) 議標報價參與單位不得少于兩個企業(yè)（含兩個），適用于工程概算總

金額在5萬元以下的小型項目。

五、基建工程招標辦法

1. 公司符合招投標條件的基建工程，必須有公司基建工程招標委員

會進行招標后方可開工建設(shè)。

2. 符合招投標條件的基建工程是指：

1) 工程項目經(jīng)董事會批準；

2) 工程有能夠滿足施工需要的施工圖紙或技術(shù)資料；

3) 工程概算五萬元以上。

3. 招標程序

1) 基建處編制招標文件；

2) 招標委員會發(fā)布招標公告或招標通知書；

3) 投標單位購買或領(lǐng)取標書；

4) 投標單位報送投標資格預審資料；

5) 招標委員會對投標單位進行資格審查；

6) 招標委員會解答招標文件中的問題；

7) 投標單位編制投標書；

8) 投標單位按規(guī)定時間密封報送投標書；

9) 招標委員會當眾開標，組織評標，選定預備中標單位；

10) 招標委員會與預備中標單位舉行商務(wù)談判；

11) 根據(jù)公司招標結(jié)果批準制度，將預備中標單位投標資料提交

相應公司領(lǐng)導審核、批準，確定中標單位；

12) 項目管理機構(gòu)與中標單位簽訂工程合同。

4. 招標結(jié)果批準制度

1) 招標工程價款壹佰萬元以上的工程（含壹佰萬元），須將預備中

標單位投標資料提交公司董事長審核、批準，確定中標單位；

2) 招標工程價款伍拾萬元以上的工程（含伍拾萬元），須將預備中

標單位投標資料提交公司總經(jīng)理審核、批準，確定中標單位；

3) 招標工程價款伍萬元至伍拾萬元的工程，須將預備中標單位投標

資料提交公司主管基建工作領(lǐng)導審核、批準，確定中標單位；

5. 招標文件的主要內(nèi)容：

1) 工程綜合說明；

2) 必要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料；

3) 工程量清單；

4) 特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范；

5) 投標書的編制要求；

6) 投標、開標、評標、定標的日程安排；

7) 《建設(shè)工程施工合同條件》及調(diào)整要求；

8) 要求交納的投標保證金額度；

9) 其他需要說明的事項。

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學?；ü芾磙k法參考

1.0.目的

為了加強完善公司基建工作的管理, 確?；窘ㄔO(shè)的經(jīng)濟性、科學性和規(guī)范化，最大程度地發(fā)揮基建的投資效益，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實際，制定本辦法。

2.0.本規(guī)定適用范圍

2.1現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的裝飾裝修、改建、擴建；

2.2各建筑范圍內(nèi)土木工程、水、電、氣、管道的新增及維修（與機場物業(yè)協(xié)議除外）；

2.3各類設(shè)施設(shè)備安裝所涉及的基建內(nèi)容的部分； 2.4公司所屬范圍的新增建筑。

3.0.職責

3.3.1公司各部門負責根據(jù)實際需求對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作，協(xié)助基建管理室完成相應工程驗收。

3.4.1各級領(lǐng)導根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定審批相關(guān)基建項目。

4.0.申報流程

4.3如遇緊急情況（例：工期限定等），影響公司生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、生活秩序、公司形象時，可先行施工，后補辦審批程序。

5.0.審核 5.1由基建管理室和公司財務(wù)部、集中采購室共同審計基建項目預算；

5.3特殊項目必須由具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計對重點基建項目須有三家以上設(shè)計單位提供設(shè)計方案,并邀請有關(guān)部門,專家共同評審確定最佳方案。

6.0.基建項目合同簽訂

6.4《xx合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.5工程預付款原則上不得超過 20%，待工程決算審計結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)相關(guān)部門共同驗收確認后方可結(jié)清。

7.0.施工過程監(jiān)控

7.3督促設(shè)計人員及時向施工方進行技術(shù)交底、解釋圖紙，明確設(shè)計要求與技術(shù)規(guī)范；

7.7基建項目要以報告形式，定期總結(jié)工程進度和質(zhì)量狀況，向項目負責人匯報；

7.8含設(shè)施設(shè)備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分，承包方須在進場安裝前知會基建管理室；

7.9基建管理室應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，應對突發(fā)性事件，盡快與承包方制定處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。

8.0.竣工驗收

8.3竣工后做到“工完、料盡、場地清”；

8.5涉及使用部門的，驗收通過的項目交由使用部門管理； 8.6項目產(chǎn)生的任一文件，包括：基建規(guī)劃、申請、請示、協(xié)同、報告都應整理歸納，留紙質(zhì)版文件存檔； 8.7《項目竣工驗收單》視為財務(wù)部執(zhí)行合同完成付款的重要依據(jù)。

基建部項目管理辦法

引導語：建筑工程項目總驗收由項目組提交有關(guān)資料給集團總部決定并組織有關(guān)專家及部門進行驗收。下面是小編為你帶來的基建部項目管理辦法，希望對你有所幫助。

第一條 為了加強公司基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指的基建項目，是指由公司建設(shè)的新(擴)建項目。

第三條 基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、直至竣工驗收全過程的項目管理工作。

第四條 公司項目管理職責劃分。

公司基建項目部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設(shè)計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設(shè)目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向集團報批。 公司財務(wù)部負責審查項目融資計劃，撥付資金，監(jiān)督工程資金使用情況，審查并批復工程竣工決算，參與重大工程合同的審查工作，重要事項及時向集團報批。

第五條 公司項目實行分級管理，實行項目法人負責制。

第六條 基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章 項目前期準備管理辦法

第七條 納入集團和公司年度投資計劃的項目，方可開展前期準備工作。

第八條 計劃外項目，項目建設(shè)單位必須編制項目實施方案，報公司初審，由公司報集團批準后，方可開展前期準備工作。 項目實施方案應包括項目提出的政策依據(jù)、市場分析、實施條件、方案設(shè)計、經(jīng)濟分析、風險分析及保障措施。

第九條 項目建設(shè)單位要嚴格按照國家、省、集團有關(guān)規(guī)定開展項目前期準備工作，辦理審批手續(xù)。

第十條 項目建設(shè)單位確定的編制項目核準報告、環(huán)境影響評價報告、安全預評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。

第十一條 基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標。

第十二條 公司參與項目核準報告、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計和消防設(shè)施設(shè)計的審查。

第十三條 推行限額設(shè)計，以執(zhí)行概算控制造價。項目主要設(shè)備和主體施工合同簽訂后，建設(shè)單位應編制項目執(zhí)行概算。項目執(zhí)行概算由公司組織審查批準。調(diào)整執(zhí)行概算應履行原審批程序。

第十四條 項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由項目建設(shè)單位組織進行，公司參加、審查。

第十五條 項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內(nèi)容：

(一)項目主設(shè)備、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同;

(二)編制項目初步設(shè)計和總概算，審查通過;

(四)編制項目施工組織設(shè)計大綱，審查通過;

(五)編制施工圖;

(六)進行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準備工作;

(七)組織進行設(shè)計優(yōu)化，通過評審;

(八)落實項目資金、成立項目法人;

(九)完成必要的審核批準手續(xù)。

第十六條 項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目里程碑進度計劃，項目建設(shè)目標。

第十七條 項目開工前，項目建設(shè)單位與公司簽訂項目建設(shè)目標責任書，責任書將明確以下內(nèi)容：

(一)工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標;

(二)簽署責任狀各方的職責;

(三)管理流程;

(四)考核獎懲辦法;

(五)調(diào)整目標的'原則和程序;

(六)考核兌現(xiàn)的原則和程序;

(七)其它事項。

第三章 項目建設(shè)過程管理辦法

第十八條 項目建設(shè)實行全面全過程監(jiān)理，達標投產(chǎn)，零缺陷移交生產(chǎn)。

第十九條 項目建設(shè)單位定期將建設(shè)情況上報公司

第二十條 項目建設(shè)單位采取總承包管理模式，應報公司批準。

第二十一條 項目竣工驗收后，項目建設(shè)單位與工程參建單位簽訂質(zhì)量保修書，在結(jié)算價內(nèi)留存5%的保修款，待保修期過后分別結(jié)算支付。

第二十二條 基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標。招標工作必須執(zhí)行國家、河北省和集團有關(guān)規(guī)定。

第二十三條 招標代理機構(gòu)必須從集團確定的合格招標代理名單中選擇。委托合格招標代理名單以外的招標代理，應報公司批準。

第二十四條 由集團公司有關(guān)部門組成的監(jiān)督組，參與包括確定招標方式、選定招標代理、發(fā)布招標公告、資格預審、專家抽取、標書發(fā)售、入圍名單確定、確定評標定標辦法、評標、定標和合同談判簽訂全過程的監(jiān)督。

第二十五條 項目的主體工程設(shè)計、施工、監(jiān)理招標，由公司組織實施;其它招標由項目建設(shè)單位組織實施，公司監(jiān)督。 以下招標事項必須經(jīng)公司審核批準：

(一)非公開招標;

(二)自主招標;

(三)未經(jīng)比選委托招標代理;

(四)開標后修改定標辦法;

(五)聯(lián)合中標或共同中標(分標);

(六)同類施工分成三個及以上標段;

(七)非評標結(jié)果第一名的單位中標;

(八)評標價格超過概算30%;

(九)不采用經(jīng)評審的合理最低價法作為評標方法。

不進行招標、邀請招標或者自行招標的，應當符合國家規(guī)定的條件，按照規(guī)定的程序辦理。

第二十六條 招標采用資格預審。資格預審文件應包括下列內(nèi)容：

(一)資信要求;

(二)業(yè)績要求;

(三)技術(shù)標準要求;

(四)工期(交貨進度)要求;

(五)資格審查標準和方法;

(六)資格預審結(jié)果的通知方式。

第二十七條 優(yōu)先采用經(jīng)評審的合理最低價法作為評標辦法。 對工藝復雜、技術(shù)含量高的工程量不容易確定、施工復雜的土建工程招標，優(yōu)先采用兩步招標法。第一步，投標人先報出技術(shù)響應書(不帶報價)，開標后招標人研究分析各個投標技術(shù)方案，進行技術(shù)澄清，然后平衡綜合，修改原招標書，寫出新的招標技術(shù)規(guī)格書，發(fā)給合格的投標人;第二步，投標人按新的招標技術(shù)規(guī)格書，報出自己的技術(shù)響應書和投標價，按評標價最低中標的原則確定中標人。

不得收受廠家任何饋贈，不得要對方承擔任何費用。發(fā)生違法或違紀情況，嚴肅處理。

第三十條 本辦法與集團規(guī)定不一致或集團另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第三十一條 本辦法由基建項目部負責解釋。

第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起實施。

基建維修工程經(jīng)濟簽證管理辦法

一、工程經(jīng)濟簽證的范圍

1、合同承包范圍之外的工作內(nèi)容。僅對合同承包范圍之外少量的、零星的工作內(nèi)容若單體、單項工程量較大（原則上超過五萬元），需另行簽訂合同或補充協(xié)議。

2、合同范圍內(nèi)無法進行圖算（圖算是指依據(jù)施工圖、竣工圖獲批準的施工設(shè)計方案計算工程量）的工作內(nèi)容，若能進入竣工圖的，盡可能進入竣工圖，以圖算量。

3、因甲方原因所發(fā)生的工程量調(diào)增調(diào)減。

4、設(shè)計（施工）方案不確定的項目。

5、平基土石方工程需要簽認原始地貌高程，以圖算量。

6、甲方指派零星用工。

二、工程經(jīng)濟簽證的前提條件

1、合格產(chǎn)品計量原則：工程經(jīng)甲方指令已竣工或驗收合格。未經(jīng)甲方指令、未按甲方指令、材料不合格、工程未竣工、工程未驗收、工程驗收不合格的一律不予簽證計量、計價。本條所稱“工程”主要指“分部、分項”工程”。

2、時效性原則：根據(jù)合同約定，施工方在時效期內(nèi)提請工程經(jīng)濟簽證的，予以簽證，逾期一律不予簽證。

隱蔽工程需在分部、分項工程完工后當日辦理完畢原始簽證手續(xù)，非隱蔽工程需在分部、分項工程完工后3個工作日內(nèi)辦理完畢原始簽證手續(xù)；正式簽證手續(xù)在原始簽證手續(xù)辦理完畢10個工作日內(nèi)辦理完畢；直接辦理正式簽證手續(xù)的需在分部、分項工程完工后14個工作日內(nèi)辦理完畢。

簽證實行“月備案”制，每月25日由基建處負責對上一個月所有簽證單進行匯登記總并凍結(jié)，即每月25日后不在辦理也不在認可上月完工的任何簽證項目；超時未辦理的項目和超時補辦的項目建設(shè)方一律不予認可，一律不予計價。

3、合理性原則：對于施工方超出設(shè)計圖紙范圍或因自身原因造成的返工工程量，一律不予簽認。

三、經(jīng)濟簽證程序：

工程經(jīng)濟簽證的程序，是在發(fā)出施工指令的同時由建設(shè)方會同施工方、監(jiān)理方確認現(xiàn)狀，記錄原始數(shù)據(jù)，并明確施工方案，簽認“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄單（一）”；在施工操作的各道工序之間，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方根據(jù)需要確定相應的幾何數(shù)據(jù)和計價參數(shù)（如土石方類別和運距等），簽認“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄單（二…）”；此原始數(shù)據(jù)記錄單由施工單位提出申請（原始數(shù)據(jù)記錄不少于四份，正式簽證不少于六份）并按照專業(yè)報監(jiān)理人員確認，工程竣工驗收合格后出具正式“工程量簽證單”（如需要附工程造價簽證單），各方簽字確認。以上三個步驟可歸納為“三看”，即施工前看、施工期間看和施工后看。工程量簽證單辦完最后由建設(shè)方簽字確認，存檔備案后下發(fā)各單位。

四、經(jīng)濟簽證管理制度

1、工程經(jīng)濟簽證按照專業(yè)類別劃分，由建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場工程師、跟蹤審計單位共同經(jīng)辦，監(jiān)理單位為現(xiàn)場收放簽證工作的召集、組織部門。

2、參加計量簽證的人員必須簽認工程經(jīng)濟簽證，參加簽認人數(shù)必須是兩人以上。驗收后的正式工程簽證必須有建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責人簽認。

3、簽字順序是非甲方代表、非甲方代表授權(quán)人先簽，甲方代表或經(jīng)甲方代表書面授權(quán)或委托的現(xiàn)場代表最后簽。

4、工程經(jīng)濟簽證單分為工程量簽證單和工程造價簽證單，監(jiān)理單位原則上只能簽認工程量和計價參數(shù)，不能直接簽認費用。工程造價簽證單必須由跟蹤設(shè)計單位編制相關(guān)費用預算書或根據(jù)市場價格及有關(guān)文件規(guī)定簽字確認，建設(shè)單位項目負責人同意后由駐現(xiàn)場代表辦理簽字手續(xù)，存檔備案后下發(fā)各單位。

6、手書基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄單必須用不易失色的筆、墨書寫，字跡清晰、端正且不得涂改，若確需涂改須由施工單位、監(jiān)理單位、審計單位、建設(shè)單位四方簽字確認且不得有第二次涂改。兩次及以上涂改的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄單無效；工程經(jīng)濟簽證單必須按統(tǒng)一格式并打印相關(guān)內(nèi)容。

7、“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄單”、“工程量簽證單”必須載明計量部位和幾何尺寸（幾何尺寸必須注明“長”、“寬”、“高”等標識）及相關(guān)的計價參數(shù)（如土石比、運距、施工方式、強度等級等），計算式必須清晰；同時，必須注明簽證緣由并附計量簡圖和簽證部位平面示意圖。正式的“工程量簽證單”

必須附響應的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄單”。

8、工程經(jīng)濟簽證必須在規(guī)定的時效期內(nèi)辦理，施工方逾期提請計量簽證的，一律不予受理和確認，嚴格杜絕階段性的集中補簽。

9、由工程指令產(chǎn)生的工程經(jīng)濟簽證單必須附工程指令單；同一指令指定的工程內(nèi)容必須在同一份“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄單”和“工程量簽證單”中簽認。

10、根據(jù)施工合同和批準的施工方案，在實際施工中產(chǎn)生的“工程量增減”必須由四方簽認。

基建期生產(chǎn)準備管理辦法試題

尊敬的各位領(lǐng)導：

首先，歡迎各位領(lǐng)導能蒞臨我廠檢查、指導工作！

我廠擴建工程建設(shè)兩臺330mw機組。目前機組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運已基本結(jié)束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現(xiàn)將機組整套啟動前生產(chǎn)準備情況向各位領(lǐng)導簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)準備人員情況

為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營，根據(jù)施工進度適時抽調(diào)生產(chǎn)準備人員進行培訓和進入安裝現(xiàn)場學習，以保證調(diào)試工作順利進行，人員到位情況如下：

1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。

2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。

3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。

4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

二、生產(chǎn)準備人員培訓情況

1、人員培訓

員進行培訓，了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設(shè)備廠家學習交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進行運行和檢修人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進度及時安排三期生產(chǎn)準備人員參與施工監(jiān)督，加強安裝過程的'現(xiàn)場培訓，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時建立了設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。運行人員熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，編寫運行規(guī)程和培訓教材，掌握設(shè)備的運行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設(shè)備運行操作的基礎(chǔ)上及時對相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進行學習，按階段進行培訓考試；第三階段是設(shè)備分部試運階段，安排人員進行現(xiàn)場跟蹤，掌握設(shè)備的運行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結(jié)合，并進一步熟悉現(xiàn)場設(shè)備流程和布置位置，為設(shè)備的分部試運和機組的整體啟動調(diào)試打下基礎(chǔ)。在進行現(xiàn)場培訓的同時，生產(chǎn)準備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設(shè)計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達468條。

2、所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓計劃按階段進行了考試，對于外出培訓人員，在培訓過程中根據(jù)培訓計劃進行考試，培訓結(jié)束后再進行總體考試、考核。

三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規(guī)章制度，編寫“運行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。

2、完成了生產(chǎn)準備人員編制配備與培訓工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準備人員已具備上崗條件。

3、根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

4、根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件（運行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等），建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。

5、參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運，現(xiàn)已做好機組整套啟動試運的準備工作。

五、機組設(shè)備安裝調(diào)試情況

機組三大主機及輔助設(shè)備已全部安裝到位。電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。機組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產(chǎn)準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領(lǐng)導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。

謝謝！

基建期生產(chǎn)準備管理辦法試題

第二十五條商業(yè)銀行之外的銀行業(yè)金融機構(gòu)參照執(zhí)行本辦法。

第二十六條銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)確定的系統(tǒng)重要性銀行應當于2013年底前達標。非系統(tǒng)重要性銀行應當于2016年底前達標，2016年底前未達標的，應當制定達標規(guī)劃，并向銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)報告，最晚于2018年底達標。

第二十七條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責解釋。

第二十八條本辦法自2012年1月1日起施行。