<menuitem id="an1j4"></menuitem> 在現(xiàn)代社會(huì)，規(guī)章制度是組織和管理的基礎(chǔ)，它們對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公平正義起著至關(guān)重要的作用。規(guī)章制度的執(zhí)行需要有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使員工積極遵守和執(zhí)行。
總則。
第一條。
依照國(guó)家政策法規(guī)和中國(guó)建材集團(tuán)“五化”管理要求，為建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度化，特制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于泉興中聯(lián)水泥有限公司全部規(guī)章制度的編寫(xiě)、審批、發(fā)布、施行和管理監(jiān)督，包括制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細(xì)則、準(zhǔn)則、手冊(cè)等。
第二章。
術(shù)語(yǔ)定義。
第三條。
規(guī)章制度是指在公司范圍內(nèi)對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生產(chǎn)組織、技術(shù)保障和經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)，分為技術(shù)制度、管理制度、工作制度和部門(mén)制度四類。
第四條。
技術(shù)制度、管理制度和工作制度，由職能部門(mén)代表公司歸口管理，一經(jīng)發(fā)布在全公司范圍內(nèi)具有法規(guī)效力。
（一）技術(shù)制度是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)事項(xiàng)所制訂的制度，包含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。
（二）管理制度是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理事項(xiàng)所制訂的制度，管理事項(xiàng)包括生產(chǎn)組織、設(shè)備保全、品質(zhì)工藝、行政管理、人力資源、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、安全環(huán)保、能源計(jì)量、物資采購(gòu)、黨群文化等有關(guān)事由。(三)工作制度是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作事項(xiàng)所制訂的制度，工作事項(xiàng)包括執(zhí)行相應(yīng)管理制度和技術(shù)制度時(shí)與工作崗位的職責(zé)、技能、工作內(nèi)容、檢查考核等有關(guān)事由。
第五條。
部門(mén)制度是由公司各二級(jí)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，在本部門(mén)范圍內(nèi)實(shí)行管理活動(dòng)的規(guī)章制度。部門(mén)制度的內(nèi)容不得與公司規(guī)章制度相抵觸。
第六條。
主管部門(mén)是指規(guī)章制度所述事由的主要責(zé)任單位（指制度起草部門(mén)）。
第七條。
使用部門(mén)是指規(guī)章制度所述事由的實(shí)際執(zhí)行單位。
第三章。
職責(zé)分工。
第八條辦公室是規(guī)章制度管理的負(fù)責(zé)單位，承擔(dān)規(guī)章制度的日常管理工作，主要職責(zé)是：
(一)建立健全規(guī)章制度體系，對(duì)各類規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和編碼。
（二）協(xié)調(diào)規(guī)章制度涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改，必要時(shí)組織對(duì)公司重要標(biāo)準(zhǔn)的討論和修訂，協(xié)調(diào)規(guī)章制度接口工作。
（三）做好規(guī)章制度的清理與匯編工作，定期發(fā)布有效制度清單，及時(shí)回收失效或作廢制度。
第九條按照專業(yè)分工，規(guī)章制度主管部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)規(guī)章制度的編制、送審及修訂，保證規(guī)章制度的有效性，主要職責(zé)是：
（一）根據(jù)需要起草或修改制度時(shí)提出編寫(xiě)說(shuō)明，并將制度文件與說(shuō)明送各有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，辦理制度審查、修改、批準(zhǔn)，交辦公室歸檔。
（二）對(duì)制度的有效使用進(jìn)行跟蹤，對(duì)制度的有效版本實(shí)施控制。
（三）提出對(duì)作廢受控制度的處理意見(jiàn)。
（四）建立本部門(mén)主管制度的索引和控制狀態(tài)檔案，制定識(shí)別現(xiàn)行規(guī)章制度修訂狀態(tài)清單。
第十條。
制度使用部門(mén)負(fù)責(zé)制度的使用管理，主要職責(zé)是：
（一）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)持有制度實(shí)施維護(hù)、管理和跟蹤。
（二）監(jiān)督相關(guān)人員按規(guī)章制度規(guī)定實(shí)施操作。
（三）建立本部門(mén)規(guī)章制度控制與管理規(guī)定,指定專人實(shí)施規(guī)章制度管理。
（四）負(fù)責(zé)與其它部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，接受主管部門(mén)對(duì)規(guī)章制度的指導(dǎo)和檢查。
第四章。
規(guī)章制度編制要求。
第十一條。
編寫(xiě)規(guī)章制度必須遵循以下基本原則：
（一）合法性：遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹上級(jí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，并與同級(jí)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。
（二）可操作性：規(guī)章制度應(yīng)與公司或部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，便于指導(dǎo)實(shí)際工作。
（三）準(zhǔn)確性：全面反映所述事由及程序，層次清楚，文字表達(dá)簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)值、公式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)正確無(wú)誤。
第十二條。
“第一章總則”：說(shuō)明制定本制度的目的、適用范圍、基本原則?！暗诙乱脴?biāo)準(zhǔn)”：主要說(shuō)明規(guī)章制度中直接引用或涉及的企業(yè)規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。引用標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)引用可視為轉(zhuǎn)化成公司規(guī)章制度。沒(méi)有引用標(biāo)準(zhǔn)的，可省去此章。
“第三章術(shù)語(yǔ)定義”：明確本制度中部分創(chuàng)設(shè)概念名稱的內(nèi)涵和外延。沒(méi)有術(shù)語(yǔ)定義的，可省去此章。
“第四章。
職責(zé)分工”：規(guī)定本制度涉及部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)義務(wù)。
第四章及以后為實(shí)體內(nèi)容、程序內(nèi)容。
最后一章為附則：說(shuō)明本制度的提出單位、歸口單位，首次發(fā)布的日期及修改情況等。
附件：主要包括為正確使用本制度而附加的內(nèi)容，包括流程圖、表格等。
第十三條。
在各“章”中可根據(jù)內(nèi)容添加“第幾條”，條數(shù)按大寫(xiě)數(shù)字從頭到尾連續(xù)累加。
（一）規(guī)章制度由所述事由的主管部門(mén)起草，所述事由涉及幾個(gè)部門(mén)時(shí)，由一個(gè)部門(mén)起草，并與其它部門(mén)協(xié)調(diào)一致后提出征求意見(jiàn)稿。
（二）規(guī)章制度起草部門(mén)在起草受控規(guī)章制度時(shí)，必須加注“編寫(xiě)說(shuō)明”。
（三）辦公室對(duì)規(guī)章制度征求意見(jiàn)稿審定、登記、編號(hào)后會(huì)簽，當(dāng)征求意見(jiàn)稿嚴(yán)重不規(guī)范時(shí)，辦公室有權(quán)退回起草部門(mén)進(jìn)行修改。
第十五條。
規(guī)章制度的會(huì)簽、審查和批準(zhǔn)：（一）規(guī)章制度征求意見(jiàn)稿及“編寫(xiě)說(shuō)明”經(jīng)起草部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送規(guī)章制度涉及的有關(guān)管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。
（二）由起草部門(mén)確定要會(huì)簽的部門(mén)，并注明在規(guī)章制度會(huì)簽審批表上。
（三）會(huì)簽后起草部門(mén)根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)，將規(guī)章制度征求意見(jiàn)稿修改，形成規(guī)章制度討論稿，隨同“編寫(xiě)說(shuō)明”一并送分管領(lǐng)導(dǎo)審查，并根據(jù)需要報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。審查人對(duì)規(guī)章制度負(fù)有技術(shù)業(yè)務(wù)責(zé)任，批準(zhǔn)人對(duì)規(guī)章制度負(fù)有行政管理責(zé)任。
（四）質(zhì)量體系程序文件制度由管理者代表審查批準(zhǔn)。
（五）在下述情況下，規(guī)章制度討論稿應(yīng)送總經(jīng)理審查并批準(zhǔn)：
1.二個(gè)或二個(gè)以上分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)不能協(xié)商一致時(shí)；
2.規(guī)章制度涉及公司方針、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等重大問(wèn)題時(shí)；
3.由總經(jīng)理分管的部門(mén)和工作；
4.分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要時(shí)。
（六）經(jīng)批準(zhǔn)后，由辦公室安排到辦公會(huì)上討論通過(guò)，對(duì)于直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度，應(yīng)由工會(huì)安排職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，要履行與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商程序。
（七）規(guī)章制度正式印發(fā)后，辦公室應(yīng)保存下列材料，按規(guī)定時(shí)間歸檔：
2.規(guī)章制度編寫(xiě)說(shuō)明；3.規(guī)章制度會(huì)簽、批準(zhǔn)頁(yè)；
4.工會(huì)安排組織的民主討論資料；
5.正式文本；
6.發(fā)放簽收清單。
第十六條。
（一）由主管部門(mén)列出規(guī)章制度發(fā)放清單，發(fā)放清單上注明發(fā)放部門(mén)、個(gè)人、數(shù)量、是否受控、是否上oa網(wǎng)，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，規(guī)章制度簽收人必須在清單上簽字，規(guī)章制度發(fā)后將清單交回辦公室歸檔，規(guī)章制度主管單位應(yīng)留有一定數(shù)量的備用份數(shù)，簽收保存。
（二）對(duì)外報(bào)送規(guī)章制度和上oa網(wǎng)發(fā)布由辦公室負(fù)責(zé)辦理。
（三）使用人丟失、損壞規(guī)章制度影響使用時(shí)，?應(yīng)由使用人向單位寫(xiě)出書(shū)面陳述，由單位出具證明，說(shuō)明情況和預(yù)防措施，向主管部門(mén)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并辦理登記簽收手續(xù)。
（四）要求在公司外印刷或特殊裝訂時(shí),由主管部門(mén)提出申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)落實(shí)費(fèi)用后實(shí)施。
第十七條。
（一）規(guī)章制度需要修改時(shí)，由主管部門(mén)提出修改內(nèi)容和修改說(shuō)明。
（二）規(guī)章制度修改的批準(zhǔn)原則上由該規(guī)章制度原審批部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。如原審批部門(mén)職能發(fā)生轉(zhuǎn)移，新審批部門(mén)必須獲取有關(guān)背景材料后方可審批。（三）受控規(guī)章制度的修改由規(guī)章制度主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知規(guī)章制度使用人將原規(guī)章制度交回，并建立收回規(guī)章制度清單。
（四）主管部門(mén)需保留作為資料的作廢規(guī)章制度，應(yīng)寫(xiě)上“保留資料”并加蓋“作廢”章，其它部門(mén)不得保留。
第五章。
第十八條。
q/qxzl—規(guī)章制度類別·分類號(hào)·順序號(hào)-發(fā)布年度。
1q表示企業(yè)。
2qxzl代表泉興中聯(lián)水泥有限公司。
3規(guī)章制度類別分為技術(shù)制度（用代號(hào)j表示）、管理制度（用代號(hào)g表示）、工作制度（用代號(hào)z表示）和部門(mén)制度（用代號(hào)b表示）。
4分類號(hào)是指在同一類別制度中，為進(jìn)一步區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，而制訂的分類號(hào)。詳細(xì)的分類方法，見(jiàn)附件。
5順序號(hào)是指同一分類別中的第幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。修訂發(fā)布時(shí)，原順序號(hào)不變，僅將年份改為修訂的年份。
6發(fā)布年度是指該規(guī)章制度發(fā)布的年度，并非實(shí)施年度。
上級(jí)單位下發(fā)的需在公司實(shí)施執(zhí)行的規(guī)章制度，或外來(lái)作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)驗(yàn)方法等，可直接引用，由辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系編號(hào)。
第六章。
第二十條。
（一）受控規(guī)章制度嚴(yán)禁私自復(fù)印、贈(zèng)送、外借，如確因工作需要復(fù)印、外借等，必須由主管部門(mén)審核、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)做好標(biāo)識(shí)和記錄，修改或改版時(shí)，必須“以舊換新”。
（二）規(guī)章制度主管部門(mén)要不定期、不定點(diǎn)對(duì)受控規(guī)章制度進(jìn)行檢查。
第二十一條。
（一）外來(lái)規(guī)章制度與公司規(guī)章制度接口：
1.外來(lái)規(guī)章制度需在公司內(nèi)貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)使用轉(zhuǎn)發(fā)的形式，?轉(zhuǎn)化為公司規(guī)章制度，轉(zhuǎn)化過(guò)程按本辦法規(guī)定辦理。
2.外來(lái)作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)驗(yàn)方法等視為本公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)性制度，由相關(guān)專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系分類編碼。
3.上級(jí)單位規(guī)章制度視為外來(lái)制度，?主管部門(mén)可根據(jù)實(shí)際需要直接發(fā)放到本公司相關(guān)二級(jí)部門(mén)。主管部門(mén)列出二級(jí)部門(mén)的閱知范圍清單，交辦公室代發(fā)，辦公室保存代發(fā)簽收清單。
（二）主管部門(mén)與使用部門(mén)的接口1.規(guī)章制度使用部門(mén)負(fù)有對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行使用和證實(shí)規(guī)章制度有效性責(zé)任，必須接受規(guī)章制度主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
2.規(guī)章制度主管部門(mén)應(yīng)協(xié)助規(guī)章制度使用部門(mén)，解決在落實(shí)執(zhí)行規(guī)章制度中遇到的問(wèn)題。
3.主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的行政指令、會(huì)議紀(jì)要若出現(xiàn)與規(guī)章制度規(guī)定不一致或無(wú)規(guī)章制度規(guī)定時(shí)，所述事由的主管部門(mén)應(yīng)考慮是否修改規(guī)章制度的必要性，如有必要，則修改或修訂規(guī)章制度。
第七章。
附則。
第二十二條。
本辦法由辦公室起草并歸口管理。
第二十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。辦公室將適時(shí)提供對(duì)照表。
1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準(zhǔn)則。制定、修改和廢止規(guī)章制度，應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導(dǎo)向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2、各項(xiàng)規(guī)章必須按照權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章，經(jīng)審核同意后，須報(bào)公司辦公會(huì)議審定，由董事長(zhǎng)簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。
4、擬在專業(yè)管理實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。
第二章
修改與廢止
1、當(dāng)已頒布規(guī)章的規(guī)范對(duì)象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化，無(wú)法繼續(xù)完整地發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范作用時(shí)，規(guī)章的起草部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行修改，或申請(qǐng)通知廢止。
暫行（試行）規(guī)定（或辦法）實(shí)施1年以后，規(guī)章的起草部門(mén)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)試行中的情況和問(wèn)題，提出修改或廢止的意見(jiàn)。
2、修改已頒布的規(guī)章（包括暫行規(guī)定）應(yīng)按照本辦法關(guān)于立項(xiàng)、起草、審核、頒布的工作制度進(jìn)行。
3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時(shí)，應(yīng)向辦公室以書(shū)面說(shuō)明廢止的理由，以及替代被廢止的規(guī)章。
第三章
附則
1、暫行（試行）規(guī)定或辦法等臨時(shí)性規(guī)章須注明有效期，自頒布實(shí)施之日起，最長(zhǎng)不超過(guò)兩年。
2、各部門(mén)應(yīng)將制定的各項(xiàng)規(guī)章分類匯編，每年進(jìn)行一次認(rèn)真清理，及時(shí)修改（廢止）已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。
3、規(guī)章匯編由企管部負(fù)責(zé)。
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(zhǎng)期約束力的規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)制定，歸口管理，分工負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理方式。
4.公司各項(xiàng)規(guī)章制度以遵守國(guó)家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護(hù)公司整體利益，結(jié)合公司實(shí)際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對(duì)違反制度管理規(guī)定的要求整改。2.各中心負(fù)責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評(píng)估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對(duì)本單位規(guī)章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門(mén)）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會(huì)審批，以公司名義發(fā)布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門(mén)）規(guī)定是具體中心（部門(mén)）對(duì)公司規(guī)章的實(shí)施性規(guī)定和行使具體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門(mén)）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細(xì)則三類。規(guī)定是對(duì)某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對(duì)某項(xiàng)工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。細(xì)則是為有效實(shí)施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說(shuō)明和闡釋。
3.下一級(jí)管理制度可以對(duì)上一級(jí)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，但不得與上一級(jí)管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級(jí)規(guī)章制度規(guī)定為準(zhǔn)。同一部門(mén)制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報(bào)、立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護(hù)、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報(bào)，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建設(shè)的，填寫(xiě)《規(guī)章制度建設(shè)申請(qǐng)表》。
3.立項(xiàng)。
申請(qǐng)公司規(guī)章立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規(guī)章項(xiàng)目名稱、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門(mén)）的立項(xiàng)申請(qǐng)，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
對(duì)未在年度計(jì)劃中列出的即時(shí)性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實(shí)際情況，決定是否調(diào)整年度計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。對(duì)于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門(mén)，并組成聯(lián)合工作小組負(fù)責(zé)起草。
起草部門(mén)對(duì)公司規(guī)章的適用范圍、對(duì)象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門(mén)的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書(shū)面論證材料。
起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)認(rèn)真組織研究后提出書(shū)面修改意見(jiàn)。對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)，起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門(mén)充分協(xié)商并達(dá)成一致；重大事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，由總裁辦協(xié)調(diào)或報(bào)請(qǐng)公司總裁確定。
5.審核。
起草部門(mén)完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說(shuō)明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說(shuō)明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后10個(gè)工作日內(nèi)向申報(bào)單位反饋審核意見(jiàn)。
對(duì)不符合要求的，總裁辦負(fù)責(zé)協(xié)商起草部門(mén)補(bǔ)充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。起草部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實(shí)施有關(guān)的部門(mén)和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書(shū)面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時(shí)提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行專項(xiàng)清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)總裁審批。確認(rèn)修改的，由起草部門(mén)按要求修改；確認(rèn)廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負(fù)責(zé)總體匯編，各中心（部門(mén)）完成本中心（部門(mén)）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并督促實(shí)施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(zhǎng)期約束力的規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)制定，歸口管理，分工負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理方式。
4.公司各項(xiàng)規(guī)章制度以遵守國(guó)家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護(hù)公司整體利益，結(jié)合公司實(shí)際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對(duì)違反制度管理規(guī)定的要求整改。
2.各中心負(fù)責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評(píng)估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對(duì)本單位規(guī)章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊(cè)以及規(guī)章制度的統(tǒng)計(jì)。三、制度分類及效力。
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門(mén)）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會(huì)審批，以公司名義發(fā)布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門(mén)）規(guī)定是具體中心（部門(mén)）對(duì)公司規(guī)章的實(shí)施性規(guī)定和行使具體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門(mén)）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細(xì)則三類。規(guī)定是對(duì)某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對(duì)某項(xiàng)工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
細(xì)則是為有效實(shí)施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說(shuō)明和闡釋。
3.下一級(jí)管理制度可以對(duì)上一級(jí)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，但不得與上一級(jí)管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級(jí)規(guī)章制度規(guī)定為準(zhǔn)。同一部門(mén)制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報(bào)、立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護(hù)、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報(bào)，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建設(shè)的，填寫(xiě)《規(guī)章制度建設(shè)申請(qǐng)表》。
3.立項(xiàng)。
申請(qǐng)公司規(guī)章立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規(guī)章項(xiàng)目名稱、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門(mén)）的立項(xiàng)申請(qǐng)，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
對(duì)未在年度計(jì)劃中列出的即時(shí)性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實(shí)際情況，決定是否調(diào)整年度計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。對(duì)于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門(mén)，并組成聯(lián)合工作小組負(fù)責(zé)起草。
起草部門(mén)對(duì)公司規(guī)章的適用范圍、對(duì)象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門(mén)的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書(shū)面論證材料。
起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)認(rèn)真組織研究后提出書(shū)面修改意見(jiàn)。對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)，起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門(mén)充分協(xié)商并達(dá)成一致；重大事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，由總裁辦協(xié)調(diào)或報(bào)請(qǐng)公司總裁確定。
5.審核。
起草部門(mén)完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說(shuō)明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說(shuō)明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后10個(gè)工作日內(nèi)向申報(bào)單位反饋審核意見(jiàn)。
對(duì)不符合要求的，總裁辦負(fù)責(zé)協(xié)商起草部門(mén)補(bǔ)充、修改。6.審批及發(fā)布。
對(duì)符合要求的，由總裁辦簽發(fā)意見(jiàn)后，按規(guī)章制度級(jí)別轉(zhuǎn)由相關(guān)方審批。審批規(guī)章制度需要留存文本紀(jì)要。規(guī)章制度印發(fā)時(shí)抄送總裁辦備案。7.執(zhí)行、維護(hù)、定期審閱及匯編規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。起草部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實(shí)施有關(guān)的部門(mén)和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書(shū)面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時(shí)提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行專項(xiàng)清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)總裁審批。確認(rèn)修改的，由起草部門(mén)按要求修改；確認(rèn)廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負(fù)責(zé)總體匯編，各中心（部門(mén)）完成本中心（部門(mén)）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并督促實(shí)施。
第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理，特制定本辦法。
第二條本管理適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運(yùn)用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類。（1）根本制度是指宏華公司及所屬各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據(jù)。主要包括公司章程、綱領(lǐng)等。
（2）基本管理制度是指宏華公司及所屬各控股子公司各項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
（3）業(yè)務(wù)管理制度是指宏華公司各部門(mén)及所屬各控股子公司因工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或辦法。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行。
第四條公司制度按照“務(wù)實(shí)適用”的原則制定。
第六條下屬控股子公司根本制度由宏華公司相關(guān)部門(mén)研議，總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)，提請(qǐng)子公司股東大會(huì)/董事會(huì)制定并頒發(fā)。
第七條宏華公司基本管理制度的制定由總經(jīng)理下達(dá)指令，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織擬訂，跨部門(mén)會(huì)簽征求意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)審核提案，董事會(huì)審議通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽發(fā)，辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下達(dá)指令，子公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織擬訂，跨部門(mén)會(huì)簽征求意見(jiàn)，宏華公司對(duì)口部門(mén)予以指導(dǎo)協(xié)助，參照宏華公司相關(guān)制度文件，宏華總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，子公司董事會(huì)審議通過(guò)并由子公司董事長(zhǎng)簽發(fā)，子公司綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
第九條業(yè)務(wù)管理制度由宏華公司職能部門(mén)或控股子公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際需要負(fù)責(zé)起草，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，制度中涉及到的部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽征求意見(jiàn)，辦公室（子公司綜合部）加以修改并規(guī)范，宏華公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批并簽發(fā)。
第十條制度應(yīng)用詞確切，語(yǔ)句通順，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度規(guī)定，避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號(hào)，統(tǒng)一存檔和下發(fā)，底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由宏華公司董事長(zhǎng)確定，基本管理制度的下發(fā)范圍為部門(mén)負(fù)責(zé)人以上管理人員，業(yè)務(wù)管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關(guān)員工；特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍，各部門(mén)承辦人員需用時(shí)向上級(jí)索閱。第十三條宏華公司及下屬控股子公司制度類文件頒布的同時(shí)，一律抄送一份宏華公司審計(jì)部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的制度的制定與修訂由董事會(huì)秘書(shū)組織制度歸口管理部門(mén)形成專項(xiàng)提案列入議事日程，提請(qǐng)董事會(huì)/股東大會(huì)審議，制度審議通過(guò)時(shí)按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。第十五條分發(fā)時(shí)由收件人簽收，部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí)，制度文件列入移交內(nèi)容。第十六條制度頒發(fā)后，由制定部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
第十七條制度中涉及董事會(huì)的權(quán)限，在非董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)期間，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，由董事長(zhǎng)代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度可視制度的重要性試運(yùn)行一段時(shí)間后正式頒發(fā)，在試運(yùn)行期間充分聽(tīng)取全體員工意見(jiàn)，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行整理、歸納及上報(bào)，試運(yùn)行時(shí)間由相關(guān)制度的負(fù)責(zé)人控制。
第十九條辦公室每年年初組織對(duì)各類制度進(jìn)行年度審定，提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務(wù)管理制度依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修訂。
第二十條制度的制定部門(mén)在日常工作中負(fù)責(zé)收集制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)建議，需要立即改正的問(wèn)題，以補(bǔ)充規(guī)定的形式暫時(shí)修訂，在正式修訂時(shí)合并為一個(gè)制度。
第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關(guān)規(guī)定，修訂后的制度下發(fā)后，原來(lái)的制度同時(shí)廢止。
第四章附則。
第二十二條宏華公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度組織制定工作。
第二十三條本制度由宏華公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。
第二十四條本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。第二十五條本制度經(jīng)宏華公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后生效實(shí)施。
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制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們大學(xué)網(wǎng)提供的制度文章供您參考：
為貫徹落實(shí)全省“五老”志愿者網(wǎng)吧社會(huì)監(jiān)督工作交流匯報(bào)會(huì)議精神，進(jìn)一步營(yíng)造有利于青少年健康成長(zhǎng)的社會(huì)文化環(huán)境，充分發(fā)揮“五老”志愿者的作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧管理的社會(huì)監(jiān)督，逐步使“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督走向制度化、規(guī)范化，共同研究出臺(tái)了《區(qū)“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員管理辦法(試行)》，以供基層單位參照?qǐng)?zhí)行。其主要內(nèi)容：
一、“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員準(zhǔn)入條件。
1、“五老”人員應(yīng)能自覺(jué)自愿地參加網(wǎng)吧監(jiān)督，有一定的活動(dòng)時(shí)間。
2、“五老”人員的身體必須健康且能參加正?；顒?dòng)，原則上年齡在50至70周歲之間的“五老”志愿者。
3、必須是就地就近的常住“五老”人員，不跨社區(qū)監(jiān)督。
4、有責(zé)任感和工作責(zé)任心，在社區(qū)有一定的威望，對(duì)青少年有關(guān)愛(ài)之心。
5、有一定的法律法規(guī)常識(shí)，能自覺(jué)遵紀(jì)守法。
二、“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員任務(wù)職責(zé)。
“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員在社區(qū)黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,并接受各級(jí)關(guān)工委的指導(dǎo),其任務(wù)職責(zé)是:。
1、巡察網(wǎng)吧中網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容，監(jiān)督網(wǎng)吧不得出現(xiàn)和傳播淫穢色情等違法有害信息。
2、監(jiān)督網(wǎng)吧不得接納未成年人，協(xié)助網(wǎng)吧工作人員勸阻未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧。
3、對(duì)發(fā)現(xiàn)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)的“黑網(wǎng)吧”，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)或社區(qū)關(guān)工委。
4、向上級(jí)反映網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)中的'好經(jīng)驗(yàn)、好做法和存在問(wèn)題，提出建議。
三、“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員考核機(jī)制。
對(duì)新調(diào)整補(bǔ)充的“五老”人員，社區(qū)、街道關(guān)工委應(yīng)及時(shí)組織上崗培訓(xùn)，做好工作交接。區(qū)文體局、區(qū)關(guān)工委每年應(yīng)組織“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。
2、發(fā)生以下情況的應(yīng)及時(shí)調(diào)整退出網(wǎng)吧監(jiān)督隊(duì)伍：
(1)因家庭事務(wù)等原因無(wú)法按要求參加對(duì)網(wǎng)吧監(jiān)督的，或因監(jiān)督不力造成不良社會(huì)影響的。
(2)對(duì)年齡偏大的，或因身體條件不適應(yīng)繼續(xù)參與網(wǎng)吧監(jiān)督的。
(3)因居住地發(fā)生變化、路途較遠(yuǎn)不便對(duì)網(wǎng)吧監(jiān)督的。
(4)監(jiān)督人員自身發(fā)生違紀(jì)違法行為不適合對(duì)網(wǎng)吧監(jiān)督的。
四、“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員獎(jiǎng)勵(lì)措施。
1、對(duì)能正常履職的“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員，按每個(gè)有證照且營(yíng)業(yè)網(wǎng)吧配備2名“五老”人員的，年初由區(qū)文明辦、財(cái)政局協(xié)調(diào)區(qū)關(guān)工委落實(shí)每人每月200元的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，由街道或社區(qū)關(guān)工委考評(píng)后在每月或每季度組織發(fā)放一次。
2、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員，在群眾公認(rèn)、組織推薦的基礎(chǔ)上，區(qū)有關(guān)部門(mén)適時(shí)組織宣傳表彰。
3、對(duì)不符合網(wǎng)吧監(jiān)督條件的“五老”人員，或因各種原因監(jiān)督員變動(dòng)時(shí)，社區(qū)、街道關(guān)工委應(yīng)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并報(bào)區(qū)關(guān)工委、文體局審批。
五、“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督工作基本要求。
原則上以社區(qū)關(guān)工委“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督小組為單位，有組織地開(kāi)展對(duì)網(wǎng)吧巡察監(jiān)督，可采取兩人結(jié)伴或小組行動(dòng)的方式，不提倡“五老”監(jiān)督員單獨(dú)或深夜開(kāi)展網(wǎng)吧巡察。其基本要求：
1、不定期地巡察網(wǎng)吧?！拔謇稀北O(jiān)督員每周應(yīng)安排一定的時(shí)間，持“工作牌”到網(wǎng)吧進(jìn)行巡察監(jiān)督。
2、做好登記、統(tǒng)計(jì)。每位監(jiān)督員應(yīng)做好巡察網(wǎng)吧的登記、統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)登記、統(tǒng)計(jì)。
3、定期匯報(bào)情況。監(jiān)督員每月中旬向社區(qū)關(guān)工委匯報(bào)情況一次，社區(qū)、街道關(guān)工委每月25日前逐級(jí)向街道、區(qū)關(guān)工委匯報(bào)情況一次。
4、疏堵結(jié)合。“五老”監(jiān)督員應(yīng)堅(jiān)持教育引導(dǎo)、勸阻說(shuō)服的方式，及時(shí)制止未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧，敦促業(yè)主和網(wǎng)民守法經(jīng)營(yíng)、文明上網(wǎng)。
5、“五老”監(jiān)督員不直接處理網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。在監(jiān)督中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與網(wǎng)吧業(yè)主聯(lián)系溝通，重要情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告社區(qū)關(guān)工委或有關(guān)部門(mén)，做到盡責(zé)不越位。
6、網(wǎng)吧監(jiān)督員在工作中應(yīng)注意交通及人身安全。
第一條為了規(guī)范公司規(guī)章制度的發(fā)布程序和文件管理，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的公司規(guī)章制度體系，保障規(guī)章制度得以嚴(yán)肅、嚴(yán)格、有效的貫徹和執(zhí)行，按照股份公司《規(guī)章制度管理辦法》要求，特制定本辦法。
第二條公司規(guī)章制度是指公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要制定并統(tǒng)一發(fā)布的具有強(qiáng)制約束力和規(guī)范格式的公司內(nèi)部法定性文件，包括制度、辦法、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、流程、標(biāo)準(zhǔn)、以及由此而生成的表格、記錄、格式文本等，是公司各級(jí)單位按章辦事和開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的重要工具。
第三條凡涉及兩個(gè)以上部門(mén)共同使用、遵守或用于指導(dǎo)、規(guī)范本部門(mén)以外其他單位工作或需要跨部門(mén)協(xié)作完成的所有規(guī)章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規(guī)定的程序發(fā)布實(shí)施。
第四條規(guī)章制度管理是指按照統(tǒng)一要求規(guī)范公司規(guī)章制度文件的制定、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、執(zhí)行和廢止等一系列工作，并將全部規(guī)章制度按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類和歸集，形成一套完整的企業(yè)內(nèi)部法規(guī)集。
第二章管理職責(zé)。
第五條公司綜合辦公室是規(guī)章制度管理的綜合職能部門(mén)，其主要職責(zé)是：
(一)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，推動(dòng)規(guī)章制度的實(shí)施，監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，提高制度的執(zhí)行力。
(二)對(duì)新發(fā)布規(guī)章值得成文必要性、合理性、與其他制度的銜。
接性、文件格式、文字、條理性等進(jìn)行綜合審核。
(三)責(zé)成相應(yīng)部門(mén)建立必要的規(guī)章制度或進(jìn)行必要的修訂，組。
二、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的組織起草、修訂、審核、登記、編號(hào)、發(fā)布、歸檔、廢止等工作。
第六條公司其他職能部門(mén)（安全生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等）是公司規(guī)章制度地提出、制定、修訂部門(mén)，其主要職責(zé)是：
一、根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要，提出并起草本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)本部門(mén)制定的規(guī)章制度解釋、宣貫、推行，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)制定規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
第七條公司各部門(mén)以及所有員工都是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者，對(duì)公司規(guī)章制度規(guī)定的條款和工作標(biāo)準(zhǔn)有認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行并接受考核的義務(wù)。
第八條公司規(guī)章制度分為以下幾類：
一、綜合管理制度（系列代號(hào)zh）:指為規(guī)范和指導(dǎo)公司基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、規(guī)章制度管理、運(yùn)行體系構(gòu)建等綜合性經(jīng)營(yíng)管理工作而制定的制度。
定的制度。
四、財(cái)務(wù)管理制度（系列代號(hào)cw）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、稅收籌劃、會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析等工作而制定的制度。
五、人事管理制度（系列代號(hào)rs）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司招錄與培訓(xùn)管理、考核管理、勞資與薪酬管理、考勤管理、獎(jiǎng)懲管理等工作而制定的制度。
六、行政管理制度（系列代號(hào)xz）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司行政督察、公文處理、公共關(guān)系、會(huì)議管理、印章管理、檔案管理等行政辦公事務(wù)而制定的制度。
七、信息管理制度（系列代號(hào)xx）:指為規(guī)范和指導(dǎo)公司信息化建設(shè)醒目管理、軟件管理、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理、信息安全管理等而制定的制度。
八、安全與環(huán)境管理制度（系列代號(hào)aq）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司安全、消防、環(huán)境保護(hù)與治理、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境而制定的制度。
九、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理制度（系列代號(hào)jy）：指為規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司生產(chǎn)作業(yè)管理、物資管理、消耗管理、運(yùn)銷(xiāo)管理、設(shè)備管理等管理工作而制定的制度。
第九條以上分類不足以涵蓋新增的制度時(shí)，可在現(xiàn)有分類基礎(chǔ)上向后延展。
第四章格式與內(nèi)容。
一、”，第二。
層為“。
（一）”，第三層為“。
1、”，第四層為“（1）”。
說(shuō)明：公司類別：汽運(yùn)公司（代號(hào)qy）；
內(nèi)容分類：參照第三章相應(yīng)內(nèi)容；
文件版本號(hào)：是文件更新修改次數(shù)的記錄，用2位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，從01-99順延，代表文件整體重新制定和校驗(yàn)的次數(shù)。第十二條管理制度的內(nèi)容原則上按照以下次序進(jìn)行擬定：
一、第一章為總則，包括制定本制度的辦法、目的、意義、適用范圍、定義等內(nèi)容。
二、第二章為管理職責(zé)，包括本制度所涉及到的職能歸口部門(mén)和相關(guān)負(fù)有責(zé)任部門(mén)的相應(yīng)職責(zé)內(nèi)容。
三、第三章為管理要素分類，主要對(duì)制度中明確的管理要素進(jìn)行分類說(shuō)明。
四、第四章為管理程序，主要對(duì)履行制度的主要管理程序進(jìn)行說(shuō)明。
五、第五章為工作標(biāo)準(zhǔn)，主要是對(duì)制度的執(zhí)行提出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
六、第六章為附則，主要規(guī)定制度的生效時(shí)間、解釋部門(mén)、與原制度的關(guān)系等內(nèi)容。
七、對(duì)于制度中其他需要進(jìn)一步說(shuō)明或是需要特殊說(shuō)明的，可插入以上章節(jié)中單列章節(jié)說(shuō)明，次序順序下延。
第十三條規(guī)章制度經(jīng)起草部門(mén)起草后，交由綜合辦公室初審和校驗(yàn)，最后經(jīng)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)后下發(fā)。
第十四條規(guī)章制度通過(guò)公司文件通知形式發(fā)布，涉及職工權(quán)益的按公司相關(guān)規(guī)定和程序辦理。
第十五條綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要或組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能調(diào)整和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，適時(shí)對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行修訂或廢止。
第十六條公司各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人為制度貫徹執(zhí)行的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)該制度在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、貫徹、培訓(xùn)、監(jiān)督、執(zhí)行。
第十七條綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)、考核規(guī)章制度的落實(shí)情況。
第六章附則。
第十八條本辦法由公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
為規(guī)范公司的制度管理，提高規(guī)章制度質(zhì)量和執(zhí)行力，制定本辦法。一、總則。
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。
2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)。
限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(zhǎng)期約束力的規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)制定，歸口管理，分工負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理方。
式。
4.公司各項(xiàng)規(guī)章制度以遵守國(guó)家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護(hù)公司整體。
利益，結(jié)合公司實(shí)際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對(duì)違反制度管理規(guī)定的要求整改。
------。
等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊(cè)以及規(guī)章制度的統(tǒng)計(jì)。三、制度分類及效力。
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部。
門(mén)）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會(huì)審批，以公司名義發(fā)。
布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)則，由公司總裁審批，以。
公司名義發(fā)布。
中心（部門(mén)）規(guī)定是具體中心（部門(mén)）對(duì)公司規(guī)章的實(shí)施性規(guī)定和行使具。
體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門(mén)）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細(xì)則三類。規(guī)定是對(duì)某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對(duì)某項(xiàng)工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
2.各中心負(fù)責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評(píng)估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制。
度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對(duì)本單位規(guī)章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督。
------。
細(xì)則是為有效實(shí)施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體。
說(shuō)明和闡釋。
3.下一級(jí)管理制度可以對(duì)上一級(jí)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，但不得與上一級(jí)管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級(jí)規(guī)章制度規(guī)定為準(zhǔn)。同一部門(mén)制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報(bào)、立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維。
護(hù)、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報(bào)，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建。
設(shè)的，填寫(xiě)《規(guī)章制度建設(shè)申請(qǐng)表》。
3.立項(xiàng)。
申請(qǐng)公司規(guī)章立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規(guī)。
章項(xiàng)目名稱、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門(mén)）的立項(xiàng)申請(qǐng)，組織審查，編制年度公司規(guī)章制。
（修）定計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
對(duì)未在年度計(jì)劃中列出的即時(shí)性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實(shí)際情。
況，決定是否調(diào)整年度計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。對(duì)于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)。
章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門(mén)，并組成聯(lián)合工作小組負(fù)責(zé)起草。
起草部門(mén)對(duì)公司規(guī)章的適用范圍、對(duì)象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門(mén)的確定等，做出充分論證。
------。
重要公司規(guī)章需要備有書(shū)面論證材料。
起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)認(rèn)。
真組織研究后提出書(shū)面修改意見(jiàn)。
對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)，起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門(mén)。
由總裁辦協(xié)調(diào)或報(bào)請(qǐng)公充分協(xié)商并達(dá)成一致；重大事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，司總裁確定。
5.審核。
起草部門(mén)完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草。
案起草說(shuō)明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說(shuō)明是否完備、規(guī)章草案。
是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后。
核意見(jiàn)。
對(duì)不符合要求的，總裁辦負(fù)責(zé)協(xié)商起草部門(mén)補(bǔ)充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。起草部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，組織規(guī)。
10個(gè)工作日內(nèi)向申報(bào)單位反饋審。
------。
章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實(shí)施有關(guān)的部門(mén)和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向規(guī)。
并
章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書(shū)面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及。
時(shí)提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行專項(xiàng)清理，并在提出具體修改或廢止的匯。
總意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)總裁審批。確認(rèn)修改的，由起草部門(mén)按要求修改；確認(rèn)廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負(fù)責(zé)總體匯編，起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并督促實(shí)施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
各中心（部門(mén)）完成本中心（部門(mén)）。
專業(yè)資料學(xué)習(xí)資料教育培訓(xùn)考試建筑裝潢資料。
規(guī)范廚房各項(xiàng)管理，改善就餐環(huán)境，讓員工吃得放心，特制定如下管理制度。
2、適用范圍。
2.1適于對(duì)廚房、餐具、菜品衛(wèi)生的管理。
2.2適于對(duì)就餐人員、廚房人員的行為進(jìn)行規(guī)范。
3、職責(zé)與權(quán)限。
3.1行政部/后勤主管對(duì)廚房工作進(jìn)行全方位的管理與規(guī)劃。
3.2行政部/人事文員對(duì)購(gòu)進(jìn)的菜品原料的質(zhì)量/數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。
4、制度內(nèi)容：
4.1管理原則。
抓好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天全面消毒，廚房工作人員應(yīng)持有健康證，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。行政人事文員對(duì)當(dāng)日采購(gòu)的菜品數(shù)量質(zhì)量衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，以保促進(jìn)工作，行政主管/后勤/員工代表可不定時(shí)協(xié)調(diào)改善，并不斷聽(tīng)取多數(shù)員工的意見(jiàn)；后勤應(yīng)保證蔬菜品種多樣，干凈新鮮；大米及飯里沒(méi)有沙粒和其它雜物，油料統(tǒng)一符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4.2菜品衛(wèi)生管理。
a)菜品確保新鮮衛(wèi)生，當(dāng)天購(gòu)進(jìn)當(dāng)天食用，蔬菜必須履行揀、洗、切、浸泡程序，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、霉變，病毒食品。
b)菜品應(yīng)做到生熟分開(kāi)，葷素分開(kāi)，確保食品品味純正；
c)剩余菜品必須采取保鮮及雪藏等措施，變質(zhì)變味食品嚴(yán)禁使用；
d)廚房人員食品應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生檢查，以杜絕食物不潔凈導(dǎo)致意外。
4.3廚房衛(wèi)生與餐具衛(wèi)生的管理。
a)廚具在使用前洗干凈，按規(guī)定處理，擺放有序，刀、砧板每次用完后應(yīng)徹底清洗干凈。
b)爐灶、配料盒、鍋頭、工作臺(tái)、洗菜盆/池，洗碗臺(tái)/池使用后及時(shí)清理，保持干爽，潔凈。
c)清除衛(wèi)生死角，防止老鼠、蟑螂、蒼蠅等污染食物。
d)嚴(yán)格洗、刷、沖、清毒、保管的衛(wèi)生管理程序。
e)各位就餐人員請(qǐng)自備就餐用具，清洗碗筷，存放于相應(yīng)餐具柜或消毒柜中。
4.4對(duì)廚房人員的要求：
a)廚房的日常工作，廚工及雜工的調(diào)配由廚房管理人員直接安排。
b)遵守廚房的作息時(shí)間，在未經(jīng)許可的情況下，不得遲到、曠工。
c)上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，有事外出向主管請(qǐng)假，上班禁止吵鬧，工作盡心盡力。
d)不留長(zhǎng)發(fā)，常剪指甲，穿戴整潔，要求個(gè)人衛(wèi)生健康并持證上崗。
e)上班時(shí)間嚴(yán)禁在廚房?jī)?nèi)抽煙，更不準(zhǔn)隨地吐痰，大聲喧嘩。
f)節(jié)約水電、燃料、不浪費(fèi)蔬菜及食品/調(diào)料，合理使用清潔/勞保用品。
g)愛(ài)護(hù)廚房用具及一切用品，不得亂丟、亂撞、亂敲。
h)合理配份，合理搭配，安排好炒菜時(shí)間，確保菜色新鮮和熱度。
i)煮熟煮透，煮炒好后的飯菜要蓋好，以防蠅、塵等。
j)做好開(kāi)飯前的準(zhǔn)備工作，分菜公平合理，保障供應(yīng)。
k)做好餐后的及時(shí)清理工作，桌上/地面保持衛(wèi)生，存放好剩菜剩飯。
l)檢查爐臺(tái)，電源、水源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗是否關(guān)妥，確保廚房安全。
m)對(duì)廚房的衛(wèi)生突擊大檢查，如有達(dá)不到相關(guān)要求的，行政部將按規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。
(一)政治學(xué)習(xí)：園長(zhǎng)主持，組織全體教工參加;。
(三)會(huì)議要求：要求有會(huì)議記錄，重大事件簽字制度，每次要有兩個(gè)以上議題。會(huì)議組織者必須做好充分準(zhǔn)備，熟悉掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn)。
二、會(huì)議制度。
(一)全園會(huì)：
1、園長(zhǎng)或教學(xué)主管主持(做好會(huì)議記錄);。
2、全體教職工參加;。
3、每月月底召開(kāi)一次;。
4、內(nèi)容是總結(jié)本月工作，安排下月工作，公布全園應(yīng)了解的大事。
(二)園務(wù)會(huì)：
1、園長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、教學(xué)、行政主管、保健組長(zhǎng)、財(cái)會(huì)等人員代表;。
3、每?jī)芍芤淮?。
4、內(nèi)容是對(duì)全園目標(biāo)規(guī)劃，計(jì)劃，總結(jié)，人員獎(jiǎng)懲，財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，制度的建立、修改、廢除及其他涉及全園的重要問(wèn)題進(jìn)行審議，及時(shí)研究日常工作中的問(wèn)題。
(三)教研會(huì)：
1、教研組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、教師參加;。
3、每?jī)芍芤淮?。
4、內(nèi)容是研究教育教學(xué)工作中的困惑問(wèn)題。
(四)保育保教會(huì)：
1、保育組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、保育員參加;。
3、每?jī)芍芤淮?。
4、內(nèi)容是研究保育工作中的問(wèn)題，并對(duì)保育員進(jìn)行培訓(xùn)。
(五)班務(wù)會(huì)：
1、主講教師主持(做好會(huì)議記錄);。
2、本班教師、保育員參加;。
3、每周一次;。
4、內(nèi)容是研究班級(jí)保育工作的問(wèn)題。
(六)伙委會(huì)：
1、行政主管或保健組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、園長(zhǎng)、保健醫(yī)、廚師班長(zhǎng)、教師、保育員、家長(zhǎng)代表;。
3、每月一次;。
4、內(nèi)容是向家長(zhǎng)宣傳幼兒教育理念，向家長(zhǎng)匯報(bào)教育教學(xué)工作并征求家長(zhǎng)的建議。
三、文件處理辦法。
(一)文件的收發(fā)：
1、文件實(shí)行集中統(tǒng)一管理;。
2、辦公室負(fù)責(zé)外部轉(zhuǎn)來(lái)的公文，統(tǒng)一收發(fā)、分發(fā)、傳遞;。
3、用印、立卷和存檔，負(fù)責(zé)內(nèi)部形成的公文用印和歸檔。
(二)收文處理程序：
1、凡是上級(jí)單位的信函和各類文件，應(yīng)登記并歸案;。
2、辦公室負(fù)責(zé)文件處理的人員，收文后立即拆封，分類登記;。
4、辦公室人員應(yīng)認(rèn)真理解領(lǐng)導(dǎo)批示，辦理完畢應(yīng)做好歸檔工作。
(三)發(fā)文程序：
1、領(lǐng)導(dǎo)簽批后打印、復(fù)印發(fā)文;。
2、發(fā)文簽字后即為最后定稿，辦公室負(fù)責(zé)登記、編號(hào)(行政系列)發(fā)文稿編號(hào)后印刷;。
3、編號(hào)后的正式文件必須加蓋公章;。
4、發(fā)文部門(mén)在分發(fā)的同時(shí)將原稿及一份正式文稿交辦公室歸檔保存;。
5、指定專人負(fù)責(zé)文件管理;。
6、上級(jí)下發(fā)的正式文件，要進(jìn)行登記;。
7、登記后交主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，承辦人負(fù)責(zé)文件傳閱及催辦工作;。
8、辦理過(guò)的文件要妥善保管，定期整理、編號(hào)、裝訂、歸檔或退還。
四、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的使用管理制度。
(一)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)：
1、設(shè)專人管理;。
2、凡需打印的正式文件、材料，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可打印、復(fù)印;。
3、下班前必須進(jìn)行安全檢查，確保無(wú)隱患后方可離開(kāi);。
4、各部門(mén)的總結(jié)、計(jì)劃，未定稿的材料不批印;。
5、與工作無(wú)關(guān)的材料不打印、不復(fù)印;。
6、做好印件登記、統(tǒng)計(jì)工作;。
7、做好成本核算，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。
(二)計(jì)算機(jī)：
1、設(shè)專人管理;。
2、杜絕使用計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，查詢與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容;。
3、嚴(yán)禁辦公室人員使用計(jì)算機(jī)看vcd;。
4、嚴(yán)禁將來(lái)路不明的光盤(pán)、軟盤(pán)插入計(jì)算機(jī)，防止病毒傳播;。
5、禁止上班時(shí)間用計(jì)算機(jī)玩游戲。
五、辦公用品使用規(guī)定。
(一)辦公用品的購(gòu)置：
1、用品的購(gòu)置，由各部門(mén)在每月25日前填寫(xiě)采購(gòu)需求單;。
2、特殊情況、急需物品，可以臨時(shí)申報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，交由行政部，根。
據(jù)所購(gòu)物品種類，進(jìn)行價(jià)格咨詢，統(tǒng)一購(gòu)置。未經(jīng)深情和批準(zhǔn)擅自購(gòu)置的物品，費(fèi)用自付。
(二)辦公用品的保管：
1、專人對(duì)所購(gòu)置的物品進(jìn)行驗(yàn)收、分類、登記入帳、妥善保管;。
2、各類物品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)保管;。
3、對(duì)辦公桌椅、固定資產(chǎn)等物品，由財(cái)務(wù)部定期清點(diǎn)，詳細(xì)登記、編號(hào)，由使。
用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，嚴(yán)加管理;。
(三)辦公用品的使用：
1、勤儉節(jié)約的原則，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi);。
2、領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)各部門(mén)所報(bào)購(gòu)物計(jì)劃和上月庫(kù)存情況，定向發(fā)放;。
3、物品管理人員要對(duì)使用人單獨(dú)建立帳目，領(lǐng)用時(shí)必須簽字。
(四)辦公用品的移交：
1、工作變動(dòng)離開(kāi)原崗位者，需將所領(lǐng)用的公物進(jìn)行移交;。
2、由行政部按物品領(lǐng)用賬目清單，逐件做好清點(diǎn)，移交無(wú)誤后，辦理移交手續(xù)，
雙方在移交清單上簽字。
(五)辦公用品的維修：
1、部門(mén)到辦公室填寫(xiě)維修單，提出維修意見(jiàn);。
2、行政部門(mén)負(fù)責(zé)維修;。
3、正常操作損壞的物品，由部門(mén)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，進(jìn)行維修;。
4、因其它情況造成物品丟失、損壞的，要先查明丟失、損壞的原因及責(zé)任，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)再進(jìn)行批準(zhǔn)。
六、交接班制度。
(一)各部門(mén)崗位交接：
1、按時(shí)、按要求做好交接班工作;。
2、認(rèn)真填寫(xiě)交接班本，按欄目要求填寫(xiě)。
(二)班級(jí)教師交接：
1、幼兒出勤人數(shù)，健康情況，服藥次數(shù)、數(shù)量及時(shí)間，家長(zhǎng)囑托內(nèi)容;。
2、中途接走的幼兒姓名以及有關(guān)教學(xué)內(nèi)容;。
3、采取記錄機(jī)口頭介紹交班方式;。
4、主管領(lǐng)導(dǎo)要審閱交接班記錄，并督導(dǎo)教師處理待辦問(wèn)題。
p。
1、每學(xué)期由本園聘請(qǐng)的幼教專家進(jìn)行幼兒健康、衛(wèi)生知識(shí)講座一次。
2、定期由幼兒保健人員對(duì)保教人員講課，內(nèi)容涉及對(duì)保健知識(shí)及幼兒常見(jiàn)病的預(yù)防、意外傷害的處理等。
3、園內(nèi)定期以黑板報(bào)、衛(wèi)生欄等形式宣傳相關(guān)知識(shí)。
4、園內(nèi)備有幼兒健康教育圖書(shū)、雜志供教師參考，教師必須適時(shí)向幼兒講授衛(wèi)生知識(shí)，進(jìn)行健康教育。
二、健康檢查制度。
1、入園檢查。幼兒在入園前必須進(jìn)行全身體格檢查，對(duì)有傳染病接觸史的幼兒必須做胸部x光透視、肝功能、糞便常規(guī)檢查，健康檢查合格方可入園。
2、堅(jiān)持定期體檢制度。入園幼兒每年春季、秋季各體檢一次，每季度測(cè)身高、體重一次，進(jìn)行健康分析與評(píng)價(jià)，指導(dǎo)家長(zhǎng)做好幼兒的健康教育，并對(duì)每個(gè)入園幼兒建立健康卡片，做好幼兒成長(zhǎng)記錄。工作人員每年全面體檢一次，有醫(yī)院健康證明方可工作。
3、堅(jiān)持晨檢及全日健康觀察制度。認(rèn)真做好：
一摸：有否發(fā)燒；
二看：咽部、皮膚和精神；
三問(wèn)：飲食、睡眠、大小便情況；
四查：有無(wú)攜帶不安全物品。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好每日觀察記錄。
三、體格鍛煉制度。
1、有組織地經(jīng)常開(kāi)展適合幼兒特點(diǎn)的游戲及體育活動(dòng)，幼兒每天做二次體操或活動(dòng)性游戲。
2、在正常天氣下，有充足的戶外活動(dòng)時(shí)間，每天堅(jiān)持兩小時(shí)以上戶外活動(dòng)，加強(qiáng)冬、春季節(jié)鍛煉。
3、創(chuàng)造條件，充分利用陽(yáng)光、空氣、水等自然因素有計(jì)劃地鍛煉兒童體格。
4、鍛煉要循序漸進(jìn)，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)量適合不同年齡幼兒的特點(diǎn)，對(duì)體弱的幼兒給予特殊的照顧。
p。
1、班集體建設(shè)制度（滿分20分）。（上交資料不齊備，取消參評(píng)資格。以班主任手冊(cè)、相關(guān)記錄和召開(kāi)班干部、學(xué)生代表會(huì)議問(wèn)卷來(lái)評(píng)定）。
（1）計(jì)劃組織健全。有班工作計(jì)劃、奮斗目標(biāo)，班委會(huì)、團(tuán)（隊(duì)）會(huì)等組織健全。各項(xiàng)班級(jí)管理工作落實(shí)到人，做到事事有人管，人人有事做。（5分）。
（2）規(guī)章制度完善。有班級(jí)管理制度或公約，如：衛(wèi)生保潔制度、公物保管制度、德育評(píng)分制度等，責(zé)任到人。（5分）（第一學(xué)期制定完善，第二學(xué)期第三周內(nèi)上交。附件1）。
（3）后進(jìn)生轉(zhuǎn)化和優(yōu)秀班干部培養(yǎng)效果好。有后進(jìn)生幫教措施，轉(zhuǎn)化工作效果好，每學(xué)期3-5人；每月召開(kāi)班干部會(huì)議一次，班干部工作能力較強(qiáng)，威信較高。（5分）（第一學(xué)期末上交，抄襲、作假、雷同、重復(fù)以前的記錄、過(guò)于簡(jiǎn)單將公布扣分）。
（4）積極開(kāi)展各項(xiàng)德育教育活動(dòng)。按學(xué)校計(jì)劃開(kāi)好每周的班會(huì)，不能上文化課。每月至少1次主題班會(huì)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)生法制安全、遠(yuǎn)離毒品教育、社會(huì)公德教育、感恩教育、心理健康教育、理想前途教育等主題班會(huì)；班級(jí)每月至少1次主題團(tuán)隊(duì)會(huì)（周二第7節(jié)，學(xué)生負(fù)責(zé)，班主任加強(qiáng)指導(dǎo)）。（5分）（班主任手冊(cè)上體現(xiàn)，結(jié)合巡視檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有落實(shí)一次扣1分）。
2、班級(jí)常規(guī)管理（滿分40―50分）。一次“文明班”：10分。
3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（滿分20―25分）。一次先進(jìn)團(tuán)支部、先進(jìn)中隊(duì)：5分。
（團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)、比賽已經(jīng)成為先進(jìn)團(tuán)支部、先進(jìn)中隊(duì)的評(píng)選依據(jù)）。
4、班級(jí)學(xué)習(xí)成績(jī)：（滿分50分）。
總分排名：（會(huì)考科目）第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類推。
總分排名進(jìn)步獎(jiǎng)：（會(huì)考科目）每進(jìn)步一個(gè)名次加5分。（參照上學(xué)期期末考試，初一第一學(xué)期進(jìn)步獎(jiǎng)：參照期中考）。
單科排名：
初一級(jí)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、歷史、地理、生物、信息技術(shù)等8個(gè)科。
第一名：5分，第二名：4.5分，第三名：4分，其余類推。
初二級(jí)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、歷史、地理、生物、信息技術(shù)等9個(gè)科第一名：4.5分，第二名：4分，第三名：3.5分，其余類推。
初三級(jí)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、體育等7個(gè)科。
第一名：5.5分，第二名：5分，第三名：4.5分，其余類推。
5、班級(jí)各項(xiàng)競(jìng)賽（滿分40―46分）。
（1）校運(yùn)會(huì)等大型比賽（每單項(xiàng)滿分11分）：總分排名：第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類推。破記錄一人次項(xiàng)加1分。（大型集體比賽，如：課間操、藝術(shù)節(jié)、課室布置、體育節(jié)等另加分）。
（2）學(xué)生獲獎(jiǎng)（滿分10分封頂）：指學(xué)科競(jìng)賽（以獲獎(jiǎng)證書(shū)及復(fù)印件證明）。
校級(jí)：一等獎(jiǎng)：1.5分/人次、二等獎(jiǎng)：1分/人次；三等獎(jiǎng)：0.5分/人次（第1、2名為一等獎(jiǎng)；第3、4名為二等獎(jiǎng)；第5、6名為三等獎(jiǎng)）。
區(qū)級(jí)：一等獎(jiǎng)：2分/人次、二等獎(jiǎng)：1.5分/人次、三等獎(jiǎng)：1分/人次；
市級(jí)：一等獎(jiǎng)：3分/人次、二等獎(jiǎng)：2.5分/人次、三等獎(jiǎng)：2分/人次；
（3）教師獲獎(jiǎng)（滿分10分封頂）：指德育論文、教育故事、主題班會(huì)教案設(shè)計(jì)等德育成果。（以獲獎(jiǎng)證書(shū)及復(fù)印件證明），以獲獎(jiǎng)時(shí)間所在學(xué)期為準(zhǔn)，只統(tǒng)計(jì)1次，過(guò)期不計(jì)算。因頒發(fā)證書(shū)時(shí)間推遲，可以獲獎(jiǎng)公布為依據(jù)，或推遲到下一學(xué)期。
校級(jí)：一等獎(jiǎng)：5分/人次、二等獎(jiǎng)：4分/人次；三等獎(jiǎng)：3分/人次；
區(qū)級(jí)以上：一等獎(jiǎng)：10分/人次、二等獎(jiǎng)：8分/人次、三等獎(jiǎng)：6分/人次；
（4）校級(jí)主題班會(huì)公開(kāi)課：5分/節(jié)，無(wú)故不上已安排的主題班會(huì)公開(kāi)課：扣10分/節(jié)。
6、學(xué)校重大突擊任務(wù)完成情況（另加、減分）。每項(xiàng)加（或減）5―20分。例如：醫(yī)保工作等。（由校長(zhǎng)室決定加、減分情況）。
1、凡出現(xiàn)學(xué)生在校內(nèi)外人身傷害或違法犯罪等重大責(zé)任事故，不得評(píng)為當(dāng)學(xué)期“先進(jìn)班集體”。
2、凡受學(xué)校警告以上處分者，警告附減1分/人次，記小過(guò)附減2分/人次，記大過(guò)附減3分/人次。
每學(xué)期以年級(jí)為單位評(píng)選一次，評(píng)獎(jiǎng)數(shù)額為本級(jí)班級(jí)數(shù)的30%，總分累計(jì)在前3名者，授予校“先進(jìn)班集體”稱號(hào)。為激勵(lì)畢業(yè)班工作，20xx學(xué)年度第二學(xué)期：初三級(jí)評(píng)獎(jiǎng)數(shù)額增加到本級(jí)班級(jí)數(shù)的40%，評(píng)選4個(gè)班。
因?yàn)槌跻患?jí)、初二級(jí)6、7班的特殊情況，平行班1―5班評(píng)選2個(gè)先進(jìn)班，初一級(jí)、初二級(jí)6、7班得分在級(jí)前二名以內(nèi)，則都評(píng)為先進(jìn)班；初一級(jí)、初二級(jí)6、7班得分在級(jí)第三名（包括第三名）之后，則不評(píng)為先進(jìn)班。獲獎(jiǎng)班級(jí)在全校表彰，發(fā)給獎(jiǎng)狀，獲獎(jiǎng)班級(jí)的班主任發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金200元。獲獎(jiǎng)班級(jí)的班主任作為校級(jí)優(yōu)秀班主任和推薦區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀德育工作者的候選名單。
1、班主任每學(xué)期按德育處要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)，填寫(xiě)申報(bào)表并上交相關(guān)的輔助資料，不得棄權(quán)，否則扣除班主任一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)金。
2、本條例未盡事宜由德育處負(fù)責(zé)解釋和修改。
顏樂(lè)天紀(jì)念中學(xué)。
20xx年2月18日星期四。
第一條營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)是學(xué)院學(xué)生自愿組織的群眾性團(tuán)體，必須遵守憲法、法律和校紀(jì)校規(guī)，服從學(xué)院黨政組織領(lǐng)導(dǎo)和共青團(tuán)營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)（簡(jiǎn)稱：“院團(tuán)委”）的指導(dǎo)。
第二條院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)作為全院各類學(xué)生社團(tuán)的主管部門(mén)對(duì)各類社團(tuán)及各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理、培育、扶持和監(jiān)督并提供必要的服務(wù)。定期進(jìn)行社團(tuán)評(píng)估。對(duì)于院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)職能工作，各學(xué)生社團(tuán)有批評(píng)建議和監(jiān)督的權(quán)利。
第三條營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生社團(tuán)按其不同的活動(dòng)內(nèi)容可分為學(xué)術(shù)類、實(shí)踐類、藝術(shù)類和體育類四大類別。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的主要任務(wù)是為社團(tuán)成員服務(wù)，活躍和繁榮校園文化，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，并成為我院素質(zhì)拓展教育的一個(gè)重要載體。
第四條學(xué)生社團(tuán)通過(guò)合法途徑取得活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。社團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守學(xué)校的財(cái)務(wù)制度和本條例的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，接受院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的監(jiān)督和審核。
第五條學(xué)生社團(tuán)的成員應(yīng)是取得營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式學(xué)籍的在校生。學(xué)生社團(tuán)成員享有平等參與社團(tuán)活動(dòng)及事務(wù)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的'義務(wù)。
第一條凡遵守我院有關(guān)學(xué)生社團(tuán)管理的規(guī)章制度，擁有學(xué)院有關(guān)部門(mén)支持和指導(dǎo)教師，有健全的組織機(jī)構(gòu)、章程及其他相關(guān)制度，有明確的活動(dòng)宗旨和活動(dòng)內(nèi)容的在校學(xué)生團(tuán)體，經(jīng)院團(tuán)委和大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的同意，均可提出成立申請(qǐng)。
第二條學(xué)生社團(tuán)的申請(qǐng)分為四類，包括：學(xué)術(shù)類、實(shí)踐類、藝術(shù)類和體育類。一個(gè)學(xué)生團(tuán)體只可以申請(qǐng)一類，經(jīng)院團(tuán)委大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)審核登記后方可成立。并應(yīng)在新成立的學(xué)生社團(tuán)名稱前冠以“營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院（學(xué)生）”字樣。
第三條學(xué)生社團(tuán)的發(fā)起成立應(yīng)具備以下條件：由五名以上的學(xué)生發(fā)起，發(fā)起人必須具有開(kāi)展該社團(tuán)活動(dòng)所必備的基本素質(zhì)和能力，且未受過(guò)校紀(jì)校規(guī)處分。組成學(xué)生社團(tuán)成立籌備組，由籌備組專門(mén)負(fù)責(zé)學(xué)生社團(tuán)籌建事宜并確定負(fù)責(zé)人，籌備組應(yīng)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員?；I備應(yīng)完成起草學(xué)生社團(tuán)章程等準(zhǔn)備工作。學(xué)生社團(tuán)章程的內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)生社團(tuán)的名稱、宗旨及主要任務(wù)；學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)范圍；學(xué)生社團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù)；學(xué)生社團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)及其權(quán)限；學(xué)生社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生方法及其權(quán)限；學(xué)生社團(tuán)章程修改的程序、時(shí)間及其他注意事項(xiàng)。有明確的財(cái)務(wù)制度和管理辦法。申請(qǐng)時(shí)總會(huì)（社）員二十人以上。有至少一名教師擔(dān)任指導(dǎo)教師。
第四條學(xué)生社團(tuán)的成立應(yīng)具有可行性，學(xué)生社團(tuán)成立申請(qǐng)書(shū)中應(yīng)做出可行性分析報(bào)告。
第五條登記審核主管機(jī)構(gòu)是院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。申請(qǐng)成立社團(tuán)的，應(yīng)當(dāng)向社團(tuán)聯(lián)合會(huì)呈送申請(qǐng)書(shū)一式三份。申請(qǐng)書(shū)包括以下內(nèi)容：書(shū)面申請(qǐng)。
為加強(qiáng)宿舍安全、文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，使教職員工在清潔、寧?kù)o、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制定本規(guī)定。
1、教師宿舍的安排由園長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排，落實(shí)到位。教師不得自行調(diào)整宿舍。
2、嚴(yán)格遵守幼兒園的寢室管理制度，每晚十點(diǎn)鐘之前按時(shí)歸隊(duì),應(yīng)自覺(jué)維護(hù)宿舍的環(huán)境安靜，22：00后不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息,嚴(yán)禁在寢室內(nèi)外大聲吼叫、喧嘩，酗酒，賭博等3、嚴(yán)禁教師私自帶親朋好友在寢過(guò)夜，有特殊原因的要向園長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可留宿。
4、每間宿舍室長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排由住宿人員輪流進(jìn)行衛(wèi)生值日，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)。應(yīng)做到：地面整潔，無(wú)污物，無(wú)污漬，室內(nèi)無(wú)異味，桌面、電器表面無(wú)灰塵。不要在墻壁上亂涂亂畫(huà)，粘貼畫(huà)報(bào)等床上不可亂搭電線。
5、愛(ài)護(hù)宿舍物品，凡宿舍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、床、柜子等用具發(fā)生破損或故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)好維修，如因人為或故意損壞的要按有折扣價(jià)全額賠償。
6、個(gè)人物品、被條放整齊，床鋪上下整齊無(wú)雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬。
7、注意用火、用電和財(cái)物的安全;保持大廳、洗手間的清潔和暢通，不在宿舍堆放易燃易爆物品。
7、節(jié)約用水、用電等，用畢隨手關(guān)閉開(kāi)關(guān)。
8、員工離職即終止宿舍使用權(quán)，應(yīng)于離職起次日內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償。遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、生活用品、抽屜、更衣柜等進(jìn)行清理，及時(shí)完整交齊鑰匙，由舍長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。
9、每周周末到周四晚上必須歸寢，如有特殊事情可向舍長(zhǎng)請(qǐng)假，如未請(qǐng)假未歸寢者扣除當(dāng)月工資5元。
10、以上各項(xiàng)制度違反三次以上請(qǐng)自動(dòng)幫離宿舍，外出住宿。
p。
夜間幼兒發(fā)燒或不適，要立即通知值班醫(yī)務(wù)人員及時(shí)處理，不得隨便給幼兒服藥。
每天對(duì)幼兒睡眠時(shí)的特殊情況服藥情況等要認(rèn)真做好記錄。交班要交接清楚。
隔周清潔幼兒睡床及床柜。一周進(jìn)行一次大清掃。
做好幼兒衣物的清洗和晾曬工作。
配合正副班主任和日班保育員做好對(duì)幼兒的保育和教育工作，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣。負(fù)責(zé)全園幼兒及職工的保健衛(wèi)生工作，貫徹“預(yù)防為主治療為輔”的方針。每學(xué)期制定保健衛(wèi)生工作計(jì)劃，了解新入園幼兒的“三防”接種及體檢情況，定期做好驅(qū)蟲(chóng)矯正和治療眼病，防治齲齒等工作。
全面了解幼兒生長(zhǎng)發(fā)育情況，期末向激匯報(bào)。
負(fù)責(zé)每天晨檢，做到一看二摸三問(wèn)四檢查，并監(jiān)督指導(dǎo)教師做好午檢和晚檢工作。對(duì)患病幼兒及時(shí)做好妥善處理，指導(dǎo)體弱幼兒護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)傳染病，指導(dǎo)保育員做好消毒工作并及時(shí)報(bào)告防疫部門(mén)，爭(zhēng)取有效措施防止蔓延。每月公布一次幼兒發(fā)病率，睜發(fā)病率升降原因及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
指導(dǎo)廚房人員搞好飲食衛(wèi)生和檢查飲食用具消毒工作，指導(dǎo)各班做好防暑降溫和防寒保暖工作，定時(shí)檢查各班體育鍛煉及戶外活動(dòng)情況，了解幼兒的進(jìn)步和睡眠情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
負(fù)責(zé)保管醫(yī)務(wù)室一切物品用具藥物，做好衛(wèi)生知識(shí)宣傳環(huán)境衛(wèi)生飲食衛(wèi)生和滅蚊蠅工作，協(xié)助后勤組長(zhǎng)檢查評(píng)比落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，按時(shí)送報(bào)表。
負(fù)責(zé)常備藥物的購(gòu)買(mǎi)，每天按時(shí)送藥到班，為激代煎中藥，并照顧病兒按時(shí)服藥。
了解幼兒心理健康情況，對(duì)有不良習(xí)慣及心理障礙的幼兒，與班上的教師配合商討矯正辦法，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
認(rèn)真鉆研衛(wèi)生保健業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)《規(guī)程》，以進(jìn)一步了解掌握幼兒教育工作特點(diǎn)，更好地搞好工作。
定期對(duì)保教人員進(jìn)行有關(guān)“幼兒常見(jiàn)病”的知識(shí)講授，定期在“激園地”專欄中介紹有關(guān)育兒知識(shí)及保健衛(wèi)生知識(shí)。必須嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《幼兒所幼兒園保健制度》和省市區(qū)有關(guān)衛(wèi)生保健制度。
制定合理的一日生活制度。注意飲食衛(wèi)生，兩餐間隔不少于小時(shí)；每日體育活動(dòng)不少于小時(shí)；每日戶外活動(dòng)不少于小時(shí)。
每學(xué)期全面體檢一次，每個(gè)月測(cè)量身高體重一次，每學(xué)期測(cè)視力一次，對(duì)弱視幼兒每個(gè)月測(cè)查一次；每學(xué)期驗(yàn)血色素一次；每個(gè)月對(duì)幼兒身體健康發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析；建立幼兒健康檔案登記統(tǒng)計(jì)制度。
堅(jiān)持晨檢午檢晚檢制度，發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)處理，并做好記錄。
新生入園和新工作人員到崗均要先做體檢，以后半驗(yàn)血復(fù)查一次，發(fā)現(xiàn)肝炎和其它傳染病立即離校隔離和治療。
配合衛(wèi)生部門(mén)做預(yù)防接種工作。
為幼兒提供合理膳食，每周制定帶量食譜，定期計(jì)算營(yíng)養(yǎng)攝取量，每月召開(kāi)膳食委員會(huì)。
每天保證供應(yīng)充足的溫度適中的開(kāi)水，每天起床后課間運(yùn)動(dòng)后提醒幼兒飲水，培養(yǎng)幼兒自覺(jué)飲水的習(xí)慣。
培養(yǎng)幼兒良好的大小便習(xí)慣，提醒幼兒每天大便一次。
p。
為了更好的加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)聯(lián)自身的管理，提高-干事的工作積極性，發(fā)揮更高的工作效率，做到對(duì)社團(tuán)聯(lián)干事的'管理有明確依據(jù)，特制定社團(tuán)聯(lián)干事值班考核制度。
1、值班人員按《學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)10級(jí)干事值班表》進(jìn)行值班。
2、值班人員須準(zhǔn)時(shí)到崗值班，不遲到，不早退，不得隨便換班。
3、值班人員必須在簽到表簽到，未簽到視為未到。如遇巡檢人員請(qǐng)按要求在巡檢簽到表上簽到。不準(zhǔn)請(qǐng)他人代簽，否則以無(wú)故缺席處理。
4、因故不能按時(shí)值班者，應(yīng)事先自行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成需請(qǐng)假，請(qǐng)假必須要以書(shū)面形式為準(zhǔn)，需填寫(xiě)兩份，交由部長(zhǎng)簽字同意，同時(shí)在簽到本上附上請(qǐng)假條正本，副本在下次例會(huì)時(shí)交給旁聽(tīng)例會(huì)的人力資源部干事，否則均以缺席處理。
5、未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批者，有遲到或早退達(dá)三次以上者，在宣傳欄上給予通報(bào)批評(píng)，并取消優(yōu)秀學(xué)生干部考核條資格。
6、請(qǐng)假不得超過(guò)3次（含3次），超過(guò)者取消評(píng)選社聯(lián)各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，推優(yōu)等資格。超過(guò)4次（含4次）者取消社聯(lián)干事資格。未請(qǐng)假且未出勤超過(guò)2次（含2次）者，取消評(píng)選各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)及推優(yōu)等資格。未請(qǐng)假且未出勤超過(guò)3次（含3次）者取消社聯(lián)干事資格。
7、值班人員進(jìn)入辦公室需保持衣冠整潔，不得穿拖鞋、背心、運(yùn)動(dòng)短褲等。
8、值班人員禁止吸煙、不得隨地吐痰、不得隨意亂扔垃圾，應(yīng)保持辦公室的整潔。
9、值班人員應(yīng)禮貌待人，文明工作，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、打鬧，必須自覺(jué)維護(hù)社團(tuán)聯(lián)的良好形象。
10、值班人員應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約一切辦公室用品。每天對(duì)值班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與檢查，做好財(cái)物借出與歸還手續(xù)（需寫(xiě)明外借物品的名稱、數(shù)量、外借者姓名、聯(lián)系方式和歸還日期）。
11、值班人員要熟悉值班考核制度，了解一些基本表格的使用。
12、巡檢人員暫由人力資源部10級(jí)干事?lián)?。巡檢人員一周巡檢兩個(gè)班次，每次巡檢至少值半個(gè)班次的時(shí)間。
13、人力巡檢人員及值部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)會(huì)定時(shí)不定時(shí)的檢查，對(duì)未到遲到早退人員，人力資源部干事統(tǒng)一記錄，在每周的批評(píng)欄中給予通報(bào)批評(píng)，并記錄在每月之星和期末考評(píng)報(bào)告中。
14、巡檢人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，不準(zhǔn)徇私舞弊，適度調(diào)節(jié)好值班氣氛。
該制度自20xx年10月21日起實(shí)施。希望社團(tuán)聯(lián)合會(huì)所有干事支持與配合！
幼兒的安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶，為了確保全園每一位幼兒的安全，杜絕幼兒走失或冒領(lǐng)，我園使用接送卡接送孩子。為此，幼兒園特制定《接送卡使用制度》，希望家長(zhǎng)能夠遵守。
1、為嚴(yán)把幼兒接送關(guān)，家長(zhǎng)需憑"幼兒接送卡"接送幼兒。家長(zhǎng)在進(jìn)入本園時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆俺鍪窘铀涂?，無(wú)卡者不得進(jìn)入幼兒園接送幼兒。
2、接送幼兒時(shí)，堅(jiān)持"接幼兒離園交卡，送幼兒入園拿卡"的規(guī)定，各班教師憑卡接、放幼兒，不得例外。早上幼兒入園時(shí)，家長(zhǎng)一定將幼兒交至本班教師處，做好交接工作后拿卡才能離園，否則，幼兒發(fā)生任何安全事故幼兒園概不負(fù)責(zé)。
3、未帶卡的家長(zhǎng)，在大門(mén)外等候。由班主任與家長(zhǎng)確認(rèn)關(guān)系后，并由家長(zhǎng)簽字后方可離園。
4、中途家長(zhǎng)來(lái)園接孩子時(shí)，須憑接送卡與幼兒所在班級(jí)教師聯(lián)系確認(rèn)后，方可同意家長(zhǎng)入園接幼兒。
5、家長(zhǎng)若因特殊原因需委托他人(非幼兒直接監(jiān)護(hù)人)接幼兒離園時(shí)，應(yīng)將接送卡交與委托人，并提前告知本班教師相關(guān)情況，(如委托人的姓名、性別等)受委托人憑幼兒接送卡接孩子，簽好代接記錄后方能帶孩子離園。
6、無(wú)完全行為能力者及未成年人不準(zhǔn)接幼兒。
7、若出現(xiàn)幼兒接送卡遺失情況，需及時(shí)到本班教師處及園長(zhǎng)辦公室掛失、登記，在履行補(bǔ)辦手續(xù)后換取新卡。(補(bǔ)辦卡與常規(guī)接送卡有標(biāo)識(shí)區(qū)別)。
為了孩子的安全，請(qǐng)家長(zhǎng)配合使用接送卡，保管好接送卡。對(duì)于由此所帶來(lái)的`不便，請(qǐng)家長(zhǎng)給予理解。
一切為了您的孩子，謝謝配合!
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一、總則。
1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)各部門(mén)總監(jiān)的書(shū)面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)，財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)。
（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)。
1、對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。
2、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、其他相關(guān)工作。
（二）財(cái)務(wù)主管職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。
4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。
5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。
11、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）會(huì)計(jì)職責(zé)。
3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作;。
4、完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）出納職責(zé)。
1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。
3、對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。
三、現(xiàn)金管理制度。
1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。
2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。
3、庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)3000元時(shí)必須存入銀行。
4、出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門(mén)、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。
5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批(詳見(jiàn)支出審批制度)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷(xiāo)(詳見(jiàn)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定)。
6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷(xiāo)。
四、支票管理。
1、支票的購(gòu)買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負(fù)責(zé)。
2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額;每工作日結(jié)束后。
3、出納收取支票時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門(mén)、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。
4、支票的使用必須填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理)、總經(jīng)理簽字后出納方可開(kāi)出。
5、所開(kāi)出支票必須填寫(xiě)收款單位名稱。
6、所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
五、印鑒的保管。
1、銀行印鑒必須分人保管。
2、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納負(fù)責(zé)保管。
六、現(xiàn)金、銀行存款的盤(pán)查。
1、出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)金，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對(duì)帳盤(pán)查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。
2、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開(kāi)戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)帳單的余額進(jìn)行核對(duì)，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對(duì)。
3、其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。
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