<menuitem id="an1j4"></menuitem> 人力資源管理的目標是通過合理的人員分配和激勵措施來提高員工的工作效率和滿意度。小編為大家準備了一些關于人力資源管理的實例和經驗分享。
委托方：____________________________________（以下簡稱甲方）
中介方：_____________________________________（以下簡稱乙方）
甲乙雙方本著平等自愿、有償服務的原則，就乙方為甲方提供人力資源服務事宜，經充分協商，達成如下協議，以資共同恪守。
一、服務內容：_____
甲方所需人才的推薦、尋訪。
二、服務收費標準：_____
乙方按所推薦人才稅前年薪總額的_________向甲方收取服務費。
“稅前年薪”是指甲方與乙方推薦之候選人，針對甲方相應職位與甲方正式達成的，第一年的稅前年薪數，此數值應包括：_____第一年固定稅前月薪的總和加第一年績效獎金與各種補助津貼和福利分紅總和。
三、服務費用的支付：_____
1、乙方收款時應出具相應金額的合法發票，付款以轉帳或支票形式支付。
2、服務費分兩次支付（到崗一位支付一位的費用）：_____
第一次支付：_____乙方推薦的候選人被甲方錄用五個工作日內，甲方支付服務費的_________。
第二次支付：_____乙方推薦的候選人被甲方錄用并通過試用期考核轉正之日起的五個工作日內，甲方支付服務費的_________。
四、面試：_____
甲乙雙方簽訂服務協議后，乙方接到甲方的人才需求后20個工作日內即向甲方提供符合要求的候選人面試。
五、協議期限：_____
本協議自生效之日起，有效期為_________年。
六、甲方通知：_____
1、甲方應在乙方推薦人員正式試用后五個工作日內書面通知乙方。
2、乙方推薦人員試用期滿轉正后五個工作日內，甲方應將該人員的職位等情況以書面形式通知乙方。
七、服務保證：_____
1、如果在乙方推薦的過程中甲方另行找到該職位人選，則乙方應按甲方需求推薦另一職位人選。
2、若乙方推薦的候選人在試用期內自行離職或試用不合格，甲方在候選人離開十日內通知乙方，乙方將免費按甲方要求重新推薦。直至舉薦成功并通過試用，甲方再將第二次服務費支付給乙方。
八、保密原則：_____
1、乙方應對甲方提供的任何商業、技術資料及甲方員工信息進行保密。
2、甲方應對乙方推薦的人員資料保密，并嚴格控制內部人員的知情范圍，不得將乙方提供的人員資料用于任何非內部聘用員工的目的，不得將乙方提供的人員資料提供給甲方之外的任何第三方（包括自然人和法人），但甲方所屬的集團公司及關聯公司除外。
九、與推薦人員的聯絡：_____
除非事先征得乙方書面同意，甲方均不應與乙方推薦人員直接聯絡。所有與被推薦人員的聯絡均應通過乙方進行。
十、服務限制：_____
1、對于推薦給甲方的員工，在所推薦員工被甲方聘用后乙方不得將其向任何其他客戶推薦（與甲方解除勞動合同的除外）。
2、乙方不得向任何其他客戶推薦甲方的員工（與甲方解除勞動合同的除外）。
3、乙方向甲方推薦的候選人因任何一種原因未成功入職，甲方在壹年內不得再與該人才有聘用關系或其他合作形式（如：_____作兼職、顧問、合作伙伴、短期服務等其他服務），否則視為推薦成功，在確定聘用關系后，甲方應支付給乙方相應足額的代理服務費用。
4、乙方若出現本條1—2項之行為，應當將所收服務費全額退還甲方，并賠償甲方由此而遭受的一切損失。
十一、雙方權利與義務：_____
1、甲方須向乙方提供企業營業執照副本復印件、單位簡介、職位說明書以及薪酬待遇等材料。
2、甲方不得提供虛假用人信息和虛假承諾，所提要求及待遇標準，必須符合《中華人民共和國勞動法》。
3、乙方應保證其推薦給甲方的人員未與其他用人單位建立勞動關系或已與其他用人單位解除勞動關系，且該人員與原用人單位約定的競業限制期已經屆滿；保證其推薦給甲方的人員背景調查的真實性。否則，視為未推薦成功。乙方應將所收取的服務費用全額退還甲方，并賠償甲方因此而遭受的一切損失，包括但不限于甲方因此而賠償給其他用人單位的費用。
4、乙方有權考察甲方實際的經營狀況，如發現與甲方自述不符，乙方有權停止服務。
5、乙方搜尋篩選人才，選拔最適合甲方用人標準者推薦給甲方進行面試。
6、甲方有義務按照協議約定將各期服務費用按時支付給乙方。
十二、違約責任：_____
1、任何一方直接或間接違反本協議的任何條款，或不承擔或不及時、充分地承擔本協議項下其應承擔的義務即構成違約行為，守約方有權以書面通知要求違約方糾正其違約行為并采取充分、有效、及時的'措施消除違約后果，并賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的直接損失。若違約方在收到守約方關于其違約行為的上述通知后10日內未糾正其違約行為，守約方有權以書面通知的方式單方提前終止本協議，并追究違約方之違約責任。
2、如一方未履行其在本協議項下的任何或部分義務，則該方應對其違約造成的損失負責。違約方的賠償責任應相當于其它各方因其違約行為而遭受的實際損失，但不應超過違約方在訂立本協議時所能預見到的損失。若未履行本協議系由雙方的過錯所致，則相關方應根據其過失程度承擔各自的責任。
3、在任何情況下甲乙雙方因本協議產生之責任均不應超過在本協議項下的服務費總額。
4、在違約事實發生以后，經守約方的合理及客觀的判斷，該等違約事實已造成守約方履行本協議項下其相應的義務已不可能或不公平，則守約方有權以書面形式通知違約方提前終止本協議。
5、未經雙方書面許可，不得變更本合同條款。
十三、爭議解決：_____
本協議在履行過程中如發生糾紛，雙方應盡力協商解決，協商不成，向甲方所在地法院起訴。
十四、合同終止：_____
合同雙方均有權提前30日書面通知對方后終止本協議，但如果乙方已向甲方提供了本協議規定的服務，則甲方應支付乙方本協議規定的費用。
十五、其他：_____
本協議未盡事宜由雙方補充協議，補充協議與本協議有同等效力。
十六、附則：_____
本合同履行過程中的書面往來，按本合同載明的對方地址以特快專遞的方式郵寄，地址發生變更的應及時書面通知對方；按此地址郵寄后，郵遞機構投遞到該地址被人簽收、因無人或拒絕簽收被退還、或地址不詳而無法妥投等情形，均視為已送達對方，郵遞機構的郵遞憑證可作為送達依據。
本協議一式叁份，甲方執貳份，乙方執一份，具有同等法律效力。本協議自簽訂之日起生效。
合同編號()。
甲方：有限公司。
乙方：(身份證號：)。
根據國家和本地人事勞動管理規定和本公司員工聘用辦法，雙方在平等、自愿的基礎上，經協商一致同意簽訂本聘用合同。
1、甲方對乙方的試用期為一個月，自年月日至年月日止，試用期內甲方可隨時解除合同。
2、試用期內乙方為每月元。
試用期滿后，經甲方考核符合聘用條件，甲方正式聘用乙方聘用期限自年月日至年月日止。
本合同簽訂時，雙方約定乙方在甲方的崗位為，預計為年。
該崗位要求乙方需具備以下條件：(學歷、職稱、工作經歷、專業知識包括相應證件)。
試用期滿后，甲方根據乙方崗位情況，支付與乙方崗位相配的薪金，具體標準為：
1、為乙方提供國家規定的勞動安全和必需的工作條件;。
2、依據按勞分配原則，支付乙方的勞動報酬;。
3、為乙方提供公司規定的福利待遇和勞動保護;。
4、為乙方提供提升業務能力的教育培訓機會;。
5、要求乙方遵守國家法律法規;。
6、對于乙方工作不力嚴重影響工程進度及質量及管理時，有權對乙方工作行為決定進行處罰或解除聘用合同。
1、具有為甲方誠實、敬業工作的義務;。
2、遵守國家法律法規和公司各項規章制度;。
3、維護公司聲譽及正當利益;。
4、享有公司規章制度規定可以享有的福利待遇;。
5、享有國家、地方政府規定公司的權利和就業保障權利。
6、公司規章制度的認可條款。
7、擁有甲方授予的職權，并承擔自身工作所產生的全部責任。
8、認真履行職責，對涉及工程質量、工期、造價等較大問題變更時，乙方應及時通知甲方并由甲方做出最終處理意見。
乙方除有異議保留外，將視作無條件認可管理規章體系，雙方都有按規章執行和保障的義務。
乙方將在一份保證書簽字，承擔遵守規章和保守公司專有技術、秘密的責任，由此造成的損失，由乙方承擔法律責任。
(一)因乙方有如下過失行為之一，甲方可以即時解除本合同：
1、嚴重違反勞動紀律，觸犯公司勞動紀律規章;。
2、嚴重失職，假公濟私，給公司造成重大損失的;。
3、被依法追究刑事責任或者被勞動教養的，
(二)因乙方有如下非過失行為之一，甲方可以解除本合同：
2、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作;。
3、本合同訂立所依據的客觀情況發生重大變化，致使本公司無法履行。
此時甲方須提前30日向乙方發出書面通知。
甲方瀕臨破產進入法定整頓期間或經營財務狀況嚴重惡化，確需裁員的，須提前30日向乙方作書面通知。如甲方在個月重新錄用人員，乙方有優先權。
(三)因乙方有如下情況之一，甲方不得解除本合同;。
1、患非職業病或非因工負傷，在確定的醫療期內的;。
2、患職業病或因工負傷，經勞動鑒定委員會確定部分或全部喪失的`;。
3、如為女職工時，在孕期、產期、內的;。
4、國家法律、法規、規章規定的其他情況。
(四)乙方在以下情況之一，可以提出解除或終止本合同：
1、甲方不履行本合同的;。
2、甲方違反國家法律、法律，侵害乙方合法權益的;。
3、甲方勞動安全、工作條件不合國家規定，損害乙方安全、健康的;。
4、甲方未按規定支付報酬;。
5、乙方因參軍、升學或經批準出國定居的;。
6、屬正常工作調動的;。
7、乙方有正當理由，確定不能繼續在甲方工作的。
乙方解除或終止本合同，須提前30日向甲方作書面通知。
1、乙方違反保密事項，給甲方造成經濟損失的，應當依法承擔補償和賠償責任。
5、乙方患非職業病或非因工負傷，仍不能從事原工作的或另行安排的工作解除本合同，每滿1年發給相當于1個月的經濟補償金，同時發給不低于6個月工資的醫療補助費，患重病另增加不低于醫療補助費的50%，患絕癥另增加不低于醫療補助費的100%.
1、乙方在合同期內，因發生傷亡事故，甲方按國家和公司相關文件處理。
2、甲方如提供給乙方進修培訓費用、住房資助費、戶口調動城市增容費等事項，要求乙方有一定的服務年限，在此服務年限內，乙方離開甲方公司，須按甲方辦法賠償經濟損失。
1、甲方違反本勞動合同給乙方造成損失的，應按乙方受損情況賠償;。
2、乙方在合同期內無正當理由，未經甲方許可，擅自違反勞動合同或自行離職的，應賠償甲方的經濟損失。
1、在執行合同有效期內，任何一方情況發生變化，需要變更合同時，應書面送達另一方，另一方應在15日內作出書面答復。
2、雙方協商一致同意，方可變更合同有關內容，變更后的合同或合同附件由雙方簽字生效。
3、雙方協商不成的，本合繼續有效。
甲方(用人單位)名稱：乙方(勞動者)姓名：文化程度：
法定代表人(或主要負責人)身份證號碼：
所在地址：家庭地址：現居住地址：
____________省人事勞動保障廳監制。
根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規,甲乙雙方經平等自愿、協商一致簽訂本合同，并共同遵守本合同所列條款。
第一條勞動合同雙方當事人基本情況。
(一)甲方住所法定代表人或者主要負責人。
(二)乙方性別住址居民身份證號碼或者其他有效證件名稱證件號碼。
(一)合同期限雙方同意按以下第_____種方式確定本合同期限：
1、有固定期限：從________年____月____日起至________年____月____日止。
2、無固定期限：從________年____月____日起至法定的終止條件出現時止。
3、以完成一定的工作為期限：從________年____月____日起至工作任務完成時止。
(二)試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限(試用期包括在合同期內)：
1、無試用期。
2、試用期從________年____月____日起至________年____月____日止。
第三條工作內容和工作地點。
(一)乙方同意根據甲方工作需要，擔任崗位(工種)工作。
(二)根據甲方的崗位(工種)作業特點，乙方的工作區域或工作地點為_______________。
(三)乙方應按照甲方的要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。
第四條工作時間和休息休假。
(一)甲、乙雙方同意按以下第_____種方式確定乙方的工作時間：
1、標準工時制，即每日工作小時，每周工作天，每周至少休息一天。
2、不定時工作制，即經勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。
3、綜合計算工時工作制，即經勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行以為周期，總工時小時的綜合計算工時工作制。
(二)甲方根據國家有關規定安排乙方休息休假。
第五條勞動報酬。
(一)乙方正常工作時間的工資按下列第種形式執行，不得低于當地最低工資標準。
1、乙方試用期工資__________元月;試用期滿工資__________元月。
2、其他形式：____________。
(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。
(三)甲方根據企業的經營狀況和依法制定的工資分配辦法調整乙方工資，乙方在____日內未提出異議的視為同意。
(四)甲方每月____日發放工資。如遇節假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。
(五)甲方依法安排乙方延長工作時間的，應按《勞動法》。
第四十四條的規定支付延長工作時間的工資報酬。
第六條社會保險及其他福利待遇。
(一)甲乙雙方按國家和____省的有關規定參加社會保險。甲方為乙方辦理有關社會保險手續，并承擔相應社會保險義務。
(二)乙方患病或非因工負傷，其病假工資和醫療待遇按國家和____省有關規定執行。
(三)乙方患職業病或因工負傷的待遇按國家和____省有關規定執行。
(四)甲方為乙方提供以下福利待遇。
第七條勞動保護、勞動條件和職業危害防護。
(一)甲方根據生產崗位的需要，按照國家有關勞動安全、衛生的規定為乙方配備必要的安全防護措施，發放必要的勞動保護用品。
(二)甲方根據國家有關法律、法規，建立安全生產制度;乙方應當嚴格遵守甲方的.勞動安全制度，嚴禁違章作業，防止勞動過程中的事故，減少職業危害。
(三)甲方應當建立、健全職業病防治責任制度，加強對職業病防治的管理，提高職業病防治水平。
第八條勞動合同的解除、終止和經濟補償。
(一)甲乙雙方解除、終止勞動合同應當依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及____省有關規定執行。
(二)甲方應當在解除或者終止本合同時，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在____日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續。
(三)乙方應當按照雙方約定，辦理工作交接。應當支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
第九條勞動爭議處理勞動合同雙方因履行本合同發生爭議，當事人可以向甲方勞動爭議調解委員會申請調解;調解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
第十條其他。
(一)本合同未盡事宜或與今后國家、____省有關規定相悖的，按有關規定執行。
(二)本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
(三)其他需要約定的事宜：____________。
甲方(公章)：____________。
法定代表人：____________。
乙方(簽字或蓋章)：_______。
簽訂日期：_______________
法定代表人：_____負責人:。
聯系電話:聯系地址：_____。
乙方：_____。
性別：_____民族：_____文化程度：_____。
身份證件名稱：_____證件號碼：_____。
戶籍地址：_____郵政編碼：_____。
居住地址：_____郵政編碼：_____。
通訊地址：_____郵政編碼：_____。
固定電話：_____手機：_____電子郵箱：_____。
緊急聯系人：_____聯系方式：_____。
本單位起始工作年限：_____。
經甲乙雙方平等自愿，協商一致，對原勞動合同作如下續訂或變動：_____。
1、_____。
2、_____。
3、_____。
三、凡未作變更或其它特別說明的，依原勞動合同繼續履行。
四、其它：_____。
甲方（蓋章）：_____乙方（簽字）：_____。
簽訂日期：_____簽訂日期：_____
甲方：乙方：
法定代表人：身份證號碼：
戶籍地址：
經濟類型：
通訊地址：通訊地址：
聯系人：聯系電話：
甲乙雙方根據《民法典》和國家、省市的有關規定，遵循合法、公平、平等自愿，協商一致、誠實信用原則，訂立本合同。
一、合同期限。
甲、乙雙方同意按以下方式確定本合同期限：
有固定期限：從年止。
雙方同意按以下方式確定試用期期限：
二、工作內容和工作地點。
乙方的工作內容：。
乙方工作內容確定為：管理和專業技術類/工人類。
甲方因生產經營需要調整乙方的工作內容，應協商一致，按變更本合同辦理，雙方簽字或蓋章確認的協議書或依法變更通知書作為本合同的。
乙方工作地點：。
除臨時性工作或者短期學習培訓外，如甲方需要乙方到本合同約定以外的地點或單位工作和學習培訓，應按本合同第七條處理。
三、工作時間和休息休假。
綜合計算工時工作制，即經勞動行政部門審批，乙方所在崗位實行以：年、半年、季或為周期的綜合計算工時工作制。
四、勞動報酬。
乙方正常工作時間的工資標準，按下列第種形式執行，并不得低于當地最低工資標準及本單位集體合同約定的標準。
1、計時工資：元/月;。
乙方試用期工資為元/月。
甲方依法安排乙方加班的，應依法支付加班工資。
工資必須以法定貨幣支付，不得以實物或其他有價證券等形式替代貨幣支付。
甲方與乙方可以依法根據本單位的經營狀況、物價指數情況，經過雙方協商或者通過集體協商，確定工資正常增長的具體辦法。
甲方給乙方發放工資的時間為：每月日發放上月工資。如遇節假日或休息日，應提前到最近的工作日支付。
五、社會保險。
甲、乙雙方按照國家和省、市有關規定，參加社會保險，繳納社會保險費，乙方依法享受相應的社會保險待遇。
乙方患職業病、因工負傷或者因工死亡的，甲方應按國家和省市的工傷保險法律法規的規定辦理。
六、勞動保護、勞動條件和職業危害防護。
甲方按國家和省、市有關勞動保護規定為乙方提供符合國家勞動衛生標準的勞動作業場所，切實保護乙方在生產工作中的安全和健康。如乙方工作過程中可能產生職業病危害，甲方應如實告知乙方，并應切實按《職業病防治法》的規定，保護乙方的健康及其相關權益。
甲方按國家有關規定，發給乙方必要的勞動保護用品，并按勞動保護規定每年安排乙方進行體檢。
甲方按國家和地方有關規定，做好女職工和未成年工的勞動保護工作。
如甲方違章指揮、強令冒險作業危及人身安全的，乙方有權拒絕，并可以隨時解除本勞動合同。對甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，乙方有權要求改正并向有關部門檢舉、控告。
七、勞動合同的變更、解除、終止。
符合《民法典》規定的條件或者經甲、乙雙方協商一致，可以變更勞動合同的相關內容或者解除固定期限合同、無固定期限合同和以完成一定工作為期限合同。
除因乙方不勝任工作，甲方可以依法適當調整其工作內容外，變更勞動合同，雙方應當簽訂《變更勞動合同協議書》。
《民法典》規定的終止條件出現，終止本勞動合同。
八、因履行本合同發生糾紛的解決辦法。
甲方：
乙方：
簽約時間：
甲方：
法定代表人：負責人:。
聯系電話:聯系地址：
乙方：
性別：民族：文化程度：
身份證件名稱：證件號碼：
戶籍地址：郵政編碼：
居住地址：郵政編碼：
通訊地址：郵政編碼：
固定電話：手機：電子郵箱：
緊急聯系人：聯系方式：
本單位起始工作年限：
經甲乙雙方平等自愿，協商一致，對原勞動合同作如下續訂或變動：
1．。
2．。
3．。
三、凡未作變更或其它特別說明的，依原勞動合同繼續履行。
四、其它：
注：空白處如不填寫請劃去。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：
簽訂日期：簽訂日期：
人力資源管理是通過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理內容較多，涉及面較廣。為此，現在僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
（一）人力資源管理與傳統人事管理的區別。
20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在合適的時間、合適的地點，使用合適數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個非常重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源；而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從；因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。
90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。
顯然現代人力資源管理已從personnel（人事）轉變為humanresources（人力資源管理），強調人不僅是要management（管理），而是要development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原來非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利角色轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的teacher（教練）和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。
同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。
總體來說，整個人力資源管理體系可以歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基礎工作-“工作分析”，就是人力資源管理的全過程。
人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。
1、人力預估與非人力資源主管關系密切。
在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要知道如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。
2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理必須注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心能力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育意義，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。
sd（selfdevelopment）指個人“自我啟發式訓練”；
tt（teachertraining）指的是“內部講師訓練”。
以上這些都不僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“dst”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在這里體現的。
人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等；還有“tt”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。
3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改進工作?？冃Э己耸强冃Ч芾硌h中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改進，二是價值評價?，F代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核?？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅反饋下屬的工作表現，而且可以充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫助，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日?？己酥袕娬{績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。通過他們借助績效管理來達到提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。
（四）、員工管理。
工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。
二、非人力資源主管的人力資源管理功能。
非人力資源主管應該具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：
（一）、人員的招募、任用：
一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一；作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和能力。聘用到一個完全合適的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。
一定不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。
（二）、提升部屬工作意愿。
根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面；作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：
工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。
（三）、教導和訓練部屬。
很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的責任提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬能力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是現在仍有許多主管不清楚它的重要意義。例子很多，就不在此做更多的說明。不過，從實務出發，我將強調如下幾點。
1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做；二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視?！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒в柧毑繉俚慕杩?，我們應該實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效；但不見得一定要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都可以進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。
2、沒有學習的機會成為離職的原因，曾經常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的能力，但另一方面一定要肩負起為部屬“充電”的責任。
3、“留一手”已不適合今天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示能力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有一定的效果。但今天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們這里學不到的東西，部屬可以從其他地方學到?！傲粢皇帧?，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也一定不會好。
（四）、激勵部屬。
從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步；足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺？是否有想把工作做得更好的念頭？一定會有！因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就可以完成，而是要持續不斷地進行。
1、激勵是一種能力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管非?！傲邌荨?，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了！”這么簡單的話。
2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎？毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。
一樣，可以隨時隨地進行，而且成本低、效果佳。比如，我們不可能每天都能夠為部屬加薪，但可以每天都對部屬的成績給予充分的肯定。
當然激勵這種方式是要運用一定的手段才能夠達到我們預期的效果，有一點請牢記在心，激勵下屬時一定要出自真心，也要做得滴水不漏；否則會讓部屬感到你虛偽、缺乏真誠。
（五）、進行績效評估。
績效評估是職能部門主管經理人的一個非常重要的職責。部屬到了我們的工作團隊，其工作如何？人力資源部不是最清楚，只有職能部門主管最清楚。
績效評估在整個人力資源管理中占有重要的地位，它是工資、獎金、晉升等工作的基礎和依據，是主管對部屬所做的一個整體性評價。與此同時，部屬經過一段時間的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。遺憾的是很多主管輕視績效考核，要么認為績效評估是一個填表的數字游戲，要么就認為比較繁瑣，也不能真正運用考核的結果。作為職能部門的主管經理人，除了認識到績效評估的重要性之外，還需強調如下兩點：
1、績效標準的設定與量化，用什么樣的標準去考核員工，這是績效考核中最為重要的問題。一份好的工作說明書已經對某個崗位、某個部屬的工作職責作了清楚的說明，但還不夠。作為主管，應該與部屬去做雙向溝通，做績效考評的初期面談。不要以為這是件什么困難的事情，只不過要花些精力而罷了。一個很簡單的方法就是：對于這項職責，部屬應該做到什么樣的程度，你就會滿意。這樣在溝通之后，將雙方認為達到滿意程度的事項記下來，績效考核的標準就訂定出來了。你一定要注意標準的高低問題，保守的部屬往往會訂一個低一些的標準；而期望值高的部屬往往會自己訂一個高一點的標準；但無論如何，你的目的是訂一個切合實際的標準。
2、“雙贏”與績效發展，人力資源管理要講“雙贏”，企業要進步，員工也需要與公司一起成長。所以在人力資源管理觀念里，我們講績效發展（performancedevelopment），而不僅是績效考核（performancemanagement）?？己说哪康牟粌H在于晉升、獎金、調薪等方面的運用，更應該成為部屬與主管溝通的工具，從績效溝通中肯定屬下的工作成績，幫助他找到自身存在的問題與不足，需要提升的知識與技能，甚至是需要訓練的課程。主管人員還要幫助員工確定他在公司內發展、努力的方向，即職涯規劃。
（六）、做好諮商輔導。
傳統的人事管理不會談到諮商輔導，只在人力資源管理里面才談到。部屬有時候會找主管人員談一些問題，有的是工作上的問題，有的卻是個人問題，比如戀愛、家庭、糾紛、健康、法律等等，甚至是買一樣小東西?？雌饋磉@些與工作是沒有多大關系，但仍然很重要，作為主管人員絕不能不能忽視它，可能一些工作之外的問題會對部屬的績效產生很大的影響。
幫他解決什么問題，而只是要找到一個傾聽的對象來發泄罷了。
請相信，做好諮商輔導，做部屬的朋友、師長往往會收到很多意想不到的效果。
核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，充分調動員工積極性，激發員工實際潛能，對公司持續長久發展負責。
主要職能：
c.核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；
2、制定完善公司人事管理制度、優化工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；
3、負責公司各級組織機構設置、調整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；
4、負責日常工作人力管理工作(招聘甄選、績效考勤、離職等工作)。
5、協助部門處理員工關系，主導協議、合同簽定與社保辦理等工作。
7、核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
8、主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數據統計分析；
10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規范的檢查督導工作；
11、拓展員工溝通渠道，宣導企業文化，開展企業文化活動擴大企業。
影響力，提升員工凝聚力。
12、監督、檢查與指導項目人資工作。
13、協助處理人事類與政府部門的公關事務。
14、公司人事管理信息系統建設與維護。
15、其他工作。
a.制訂公司員工手冊；
d.聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；e.合理規避勞動用工風險，為企業發展保障護航；f.項目所在地區的各政府機關的接洽溝通工作；g.與時俱進的為企業發展提供更多盈利渠道。
1.負責公司本部機關崗位編制的審定。
2.負責制定部門月度、工作計劃及費用預算。
3.負責編制人力資源規劃，預測人力資源需求，建立人力資源信息系統。
4.負責建立賀完善公司的人力資源管理體系并組織實施。
14.負責處理公司本部機關勞動關系，簽訂勞動合同15.負責公司人事檔案管理工作。
16.負責部門月度、工作總結，召開部門例會，加強內部溝通17.負責修訂公司有關人力資源方面的管理制度18.負責配合戰略管理部制定戰略規劃19.負責對本部門人員進行考核人力資源部權限：
3.有權對公司機關各產業人力資源管理體系運行情況進行監督、檢查。
4.有權組織機關員工和各產業負責人的動態考核，對干部任用和異動提出建議。
10.有權監督審查各產業的崗位定編及用人用工狀況。
人力資源部經理直接下級：人事部主管、培訓部主管人力資源部經理本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。人力資源部經理直接責任：
（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
（2）制訂人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。
（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。（5）加強與公司外同行之間的聯系。
（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經理招聘工作。
（7）審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。（9）制訂述職周期經批準后安排述職活動。
（10）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
（13）負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14）及時準確傳達上級指示。
（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。
（16）審批人力資源部及與其相關的文件。
（17）了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。（18）定期向行管總監述職。
（19）在必要情況下向下級授權。
（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
（21）指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。
（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。（25）培訓和發現人才，根據工作需要按照申請人力資源經理招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。（26）根據工作需要進行現場指揮。
（27）指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作（29）關心所屬下級的思想、工作、生活。
（30）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。領導責任：
（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。（3）對公司人力資源經理招聘的員工素質負責。（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。（5）對已批準的獎懲決定執行情況負責。
（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。
（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。（8）對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。
（9）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。（10）對人力資源部預算開支的合理支配負責。（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。（12）對人力資源部給公司造成的影響負責。主要權力：
（1）對公司編制內人力資源經理招聘有審核權。（2）對公司員工手冊有解釋權。
（3）有關人事調動、人力資源經理招聘、勞資方面的調檔權。（4）對限額資金的使用有批準權。
（5）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。（6）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8）對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。管轄范圍：（1）人力資源部所屬員工。
（2）人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。（3）人力資源部辦公用具、設備設施。
4、負責日常員工的薪酬、福利管理(包括工資核算、福利發放等);
5、建立和完善項目績效考核體系，并組織宣導和實施;
7、協助總經辦主任進行集團企業文化建設的宣傳工作。
8、協助制定體系內部標準應用指引，促進內部體系的完善。
4、建立 、擴展招聘和吸引人才的渠道，負責公司人才建設和儲備;
5、建立和完善績效體系，確?？己藱C制有效實施;
7、制定公司培訓方案，合理調配資源;
8、持續完成公司職位體系、人才培養晉升體系和獎勵激勵制度;
9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協調管理員工關系;
10、制訂企業文化活動方案，建立良好的企業文化氛圍。
一、部門工作目標：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
1.根據公司實際情況和發展規劃，擬定具體人力資源工作計劃，批準后組織實施。
2.制定人力資源年度工作目標、工作計劃和年度預算，按月分解為工作計劃，批準后執行。
3.根據集團人力資源管理制定、公司實際情況和發展要求，建立和完善公司各項人力資源操作標準和流程等管理制度和細則，批準后執行。
4.建立和完善公司各崗位職責和任職要求的。
5.根據公司發展要求，建立合適的崗位編制和人力資源需求計劃，批準后執行。
6.按照人員需求計劃，及時開展招聘與配置，組織進行面試。
7.辦理員工入離職、轉正、勞動合同和保密協議、社保等各項手續，勞動合同的擬定和管理。
8.進行培訓需求調查，制定員工培訓與開發規則，組織員工培訓，提供培訓服務，提高員工工作能力、知識、水平和潛能的發揮。
9.擬定年度培訓計劃，并分解至每月，批準后執行，收集培訓意見和滿意度，建立培訓檔案，進行培訓有效性分析。
10.組織進行績效考核，建立和完善績效管理體系，批準后執行。
11.收集績效評估數據，建立績效管理檔案。
12.進行薪酬調查，擬定公司薪酬管理體系，批準后執行。
13.企業文化建設，提供員工凝聚力。
14.人力資源信息庫的建設，配合各部門完善人力資源管理。
15.領導交辦的其他工作。
3、負責部門人員招聘與配置計劃、人才培養計劃、員工激勵與保留計劃等工作;。
4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶;。
5、企業文化、價值觀的宣導，保證組織的健康發展。
3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;。
4、根據行業和公司發展狀況，協助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;。
5、協助監督控制各部門績效評價過程;。
6、完成公司內部日常事務工作以及公司安排的其他工作。
2、建立并完善招聘體系與培訓體系;。
3、協助員工績效管理、晉升管理;。
4、協助員工管理等工作。
2、有效推動公司各項人力資源資源項目、政策及流程在部門的推進和執行落地;。
3、負責部門人員招聘與配置計劃、人才培養計劃、員工激勵與保留計劃等工作;。
4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶;。
5、企業文化、價值觀的宣導，保證組織的健康發展。
2、負責員工考勤管理與統計;。
3、負責辦理員工社保手續，員工工傷申報及索賠;。
4、負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作;。
5、員工檔案管理，保證歸檔文件材料完整、準確;。
6、上級安排的其他各項事務。
2、負責社會招聘、校園招聘、實習生招聘工作開展。
3、負責員工入、離職、轉正手續辦理、五險一金繳納等員工關系模塊工作。
2、安排面試人員、跟蹤落實面試人員情況等;。
3、管理員工信息資料及各類人事資料;。
4、負責新員工的入職手續辦理，試用期員工的轉正評核，以及勞動合同的簽訂;跟進員工解聘離職、崗位調動的相關工作。
5、統籌管理并執行公司的培訓管理制度;。
6、公司人力類相關制度草擬、通告及工作計劃的下達，進度跟蹤，情況反饋;。
7、協助上級處理好人事事務工作;。
8、完成上級安排的其他工作。
2、現有招聘渠道維護、發展新渠道;。
3、校園招聘會支持;。
4、入職離職異動辦理;。
5、招聘數據統計(周報/月報/年報);。
6、完成上級主管交代的其他工作。
人力資源的部門職責71、執行人力資源管理各項實物的操作流程和各類規章制度的實施;。
2、負責調轉入離等事項的處理和跟進。
3、相關人事考勤系統維護、人事檔案的歸檔管理及審查、規范及維護工作;。
5、社保、公積金事物對接處理。
6、能夠獨立擔任ssc版塊的相關事項，與業務部門能夠協同合作。
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