<menuitem id="an1j4"></menuitem> 在工作中，不斷進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)是提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的必要手段。接下來(lái)是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工作匯報(bào)范文，希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)和思考。
供暖期即將開(kāi)始，我市提早謀劃、搶先抓早，積極引導(dǎo)供暖企業(yè)落實(shí)供暖基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)用煤儲(chǔ)備，提高保障能力，完善服務(wù)機(jī)制，多措并舉全面做好今冬供暖準(zhǔn)備工作，確保市民溫暖過(guò)冬。
今年我市供暖夏修期間共投資20xx萬(wàn)元，維修鍋爐24臺(tái)次、檢修輔機(jī)261臺(tái)套。全市投入5600萬(wàn)元，改造供熱管網(wǎng)91.7公里，超額完成省下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)入10月，市住建局成立7個(gè)督導(dǎo)小組，進(jìn)駐企業(yè)督導(dǎo)供熱用煤儲(chǔ)備工作，確保供熱企業(yè)煤炭運(yùn)輸和儲(chǔ)備及時(shí)到位。截至10月27日，全市有7家供熱企業(yè)實(shí)儲(chǔ)煤炭27.04萬(wàn)噸，儲(chǔ)煤率70.3%。為保證供暖安全，全市還儲(chǔ)備應(yīng)急用煤2.7萬(wàn)噸。
今年我市繼續(xù)推進(jìn)清潔供暖建設(shè)，充分釋放國(guó)電投本溪公司技改升級(jí)后余熱產(chǎn)能，擴(kuò)大熱電聯(lián)產(chǎn)供暖面積，將太子城小區(qū)共計(jì)92萬(wàn)平方米供暖面積并入國(guó)電投供熱網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行熱電聯(lián)產(chǎn)供暖，新增2套換熱機(jī)組，實(shí)現(xiàn)全信息化智能控制。衡澤熱力同國(guó)電投本溪公司、廣惠熱力公司聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)管網(wǎng)8公里。通過(guò)擴(kuò)網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)等多項(xiàng)工程，將釋放我市熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)能900萬(wàn)平方米，減少供暖用煤9萬(wàn)余噸，進(jìn)一步提升智慧供暖清潔能源利用率，提高區(qū)域供暖質(zhì)量。
10月28日，記者在華興集團(tuán)華亞熱網(wǎng)公司隔壓站看到，換熱器、循環(huán)泵等7臺(tái)機(jī)組已經(jīng)開(kāi)始熱運(yùn)行，智慧熱網(wǎng)節(jié)能監(jiān)控平臺(tái)顯示供水溫度超過(guò)70℃，回水溫度33.37℃。集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)三家供熱公司從10月26日開(kāi)始全線開(kāi)供，管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)。衡澤熱力公司10月27日開(kāi)始全線供暖，目前公司彩屯、轉(zhuǎn)山兩大熱源廠已經(jīng)按照計(jì)劃有序升溫供熱。
據(jù)悉，今冬我市供暖準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部就緒，各供暖單位按照提前4天供熱要求，已陸續(xù)完成打壓試水、冷態(tài)運(yùn)行等開(kāi)供準(zhǔn)備工作，供熱鍋爐、供熱管網(wǎng)均已陸續(xù)開(kāi)始點(diǎn)火運(yùn)行。此外，為更便捷地為廣大用戶(hù)和企業(yè)提供服務(wù)，市住建局在信訪服務(wù)接待大廳設(shè)立服務(wù)窗口，供暖管理部門(mén)、供暖企業(yè)已派專(zhuān)人駐廳接訪，同時(shí)在本報(bào)發(fā)布各供暖企業(yè)服務(wù)電話，方便市民咨詢(xún)。
又是一年供暖季，萬(wàn)里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿“發(fā)條”，為業(yè)主爭(zhēng)取供暖機(jī)會(huì)，并將所有與冬季供暖相關(guān)的事情，提前按照既定目標(biāo)完成，確保小區(qū)業(yè)主過(guò)上一個(gè)溫暖的冬季，讓這個(gè)寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后，由于居住率不高，未達(dá)到供暖所需戶(hù)數(shù)，當(dāng)年冬天沒(méi)有供暖。入住業(yè)主自行取暖，既不暖和還費(fèi)錢(qián)。后來(lái)業(yè)主陸續(xù)入住，萬(wàn)里物業(yè)華庭新苑服務(wù)處經(jīng)過(guò)多方奔走，終于爭(zhēng)取到20xx年供暖的機(jī)會(huì)。有了這樣的經(jīng)驗(yàn)，許昌萬(wàn)里物業(yè)服務(wù)有限公司提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)補(bǔ)漏查缺。
供暖前期，物業(yè)服務(wù)處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知，及時(shí)告知業(yè)主們送暖時(shí)間。又成立檢查組，對(duì)小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設(shè)施進(jìn)行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況，調(diào)派人員上門(mén)為業(yè)主逐一試水試壓，排查隱患，保障送暖安全，做好冬防保溫工作。
物業(yè)服務(wù)處工作人員24小時(shí)隨時(shí)待命，只要一接到住戶(hù)保修電話就盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)檢修管件、暖氣閥門(mén)、排空等，確保住戶(hù)室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)。
在送暖過(guò)程中，服務(wù)處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認(rèn)可，暖了業(yè)主的心，拉近了業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系，一直不愿意交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主主動(dòng)的來(lái)繳物業(yè)費(fèi)，供暖工作中加大對(duì)供暖用戶(hù)的測(cè)溫力度，強(qiáng)化供暖服務(wù)質(zhì)量的回訪和督察，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測(cè)試、記錄和存檔工作，使得用戶(hù)的供暖滿意率不斷提升，受到小區(qū)居民的一致好評(píng)。
俗話說(shuō)：“成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。在xx年的工作中我還存在著諸多的問(wèn)題與不足。
總結(jié)過(guò)去的一年，因我剛涉及管理，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動(dòng)性不夠，缺乏全局意識(shí)；對(duì)發(fā)生的問(wèn)題缺乏前瞻性，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。
根據(jù)上一年度所發(fā)生的問(wèn)題，我對(duì)自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問(wèn)題深有感觸。比如說(shuō)：年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí)，我因個(gè)人私利而未聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，擅自上臺(tái)表演節(jié)目。此種舉動(dòng)嚴(yán)重的干擾了大會(huì)的正常進(jìn)行，并使大會(huì)因此延誤了15分鐘，造成了極其惡劣的影響，我對(duì)此深感悔恨。
再如：外網(wǎng)施工安全防護(hù)問(wèn)題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問(wèn)題、勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題等，雖然問(wèn)題的責(zé)任人都及時(shí)的受到了懲處，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式。
回首xx年，我在苦中感受為用戶(hù)送去溫暖的快樂(lè)，我在累中體會(huì)自身價(jià)值的意義?？崾鹬杏形沂┕さ纳碛?，冰雪中留下了我搶險(xiǎn)的足跡，我用真誠(chéng)來(lái)丈量無(wú)數(shù)個(gè)夜晚的漫長(zhǎng)，在親人的期待里，我把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)需要我?guī)椭挠脩?hù)。
展望20xx年我一定會(huì)認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字，把董事長(zhǎng)的“四十字”方略牢記心中，把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中，改正自身存在的問(wèn)題，逐漸形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身素質(zhì)，不斷提升服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力，為保證集團(tuán)久遠(yuǎn)、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。
現(xiàn)已xx月15日供暖期即將結(jié)束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。
為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題，實(shí)施無(wú)人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處，對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。
與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì)，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)，排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見(jiàn)，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對(duì)四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行，保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。
經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到說(shuō)一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?？傊覍l(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
又是一年年末，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過(guò)各部門(mén)協(xié)同配合和我部門(mén)全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面主要分兩方面對(duì)我部門(mén)20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：
工程部在今年先后承擔(dān)了對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂(lè)”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。
這里重點(diǎn)說(shuō)一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來(lái)一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號(hào)樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門(mén)不斷對(duì)不熱戶(hù)型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問(wèn)題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來(lái)溫暖舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請(qǐng)來(lái)供暖專(zhuān)業(yè)工程師共同探討該問(wèn)題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問(wèn)題，但集團(tuán)工程部稱(chēng)此鍋爐房已過(guò)維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問(wèn)題無(wú)法解決。
于是我部門(mén)抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格的情況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場(chǎng)條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順利進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。
工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長(zhǎng)時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作。最終，經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。
現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作，對(duì)我們將來(lái)的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000元。
像這樣鍛煉了人員，為公司減少財(cái)力或直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多。包括對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作，冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂(lè)”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開(kāi)始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦，但每個(gè)員工也充實(shí)了自己，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價(jià)值。
針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問(wèn)題，在劉總、張總的努力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過(guò)去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測(cè)單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告。由于這次工程的合同遲遲沒(méi)有簽訂，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過(guò)施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最終于11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng)，確保了11月7號(hào)的試供暖工作。
供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過(guò)公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼未來(lái)，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺(tái)后，加之國(guó)家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革，讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：
首先是對(duì)溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是提高2°c，但公司則要付出更多的資金購(gòu)買(mǎi)燃?xì)狻９こ滩恳蟾鞯貕K維修班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門(mén)進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶(hù)型進(jìn)行整改，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。
對(duì)于供暖運(yùn)營(yíng)保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶(hù)報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過(guò)6小時(shí)，且要提前公告，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過(guò)3次。針對(duì)這些要求，我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)組織維修，恢復(fù)正常供暖。
另外，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門(mén)為響應(yīng)供暖辦，對(duì)部門(mén)員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排人員專(zhuān)門(mén)對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計(jì)劃。
在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維修問(wèn)題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號(hào)院16號(hào)樓主管道漏水維修、春季8號(hào)樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號(hào)樓主管道閥門(mén)維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹(shù)脂更換、g1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換。
面對(duì)今年出現(xiàn)的這些維修問(wèn)題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并根據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復(fù)供暖。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的排除安全隱患。
20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶(hù)，安裝暖氣119組。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門(mén)儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季，組織維修人員對(duì)供暖主管道、豎井閥門(mén)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面，表?yè)P(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評(píng)。
新年將至，面對(duì)接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，放眼未來(lái)，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗！
最后，祝大家新春快樂(lè)！
供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音、十分努力、百般維護(hù)、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門(mén)的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。
通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：
1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。
2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來(lái)講，沒(méi)有出現(xiàn)較大的問(wèn)題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%，家中無(wú)人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無(wú)人30%）。但是通過(guò)打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問(wèn)題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤(pán)墊漏水、過(guò)濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶(hù)三通閥漏水和住戶(hù)室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無(wú)法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后在本部門(mén)人員與施工方及各部門(mén)配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開(kāi)始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557。33㎡，北區(qū)118888。90㎡。這期間出現(xiàn)的問(wèn)題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過(guò)程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門(mén)窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶(hù)型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。
南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買(mǎi)天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買(mǎi)天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）。
1、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。
2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。
3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來(lái)水。
4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。
5、3月至11月檢修節(jié)門(mén)、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。
6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。
7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。
8、10月15日前購(gòu)買(mǎi)鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。
9、10月x日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。
10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。
11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。
提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、和諧。供暖辦本著“強(qiáng)化監(jiān)管，重在指導(dǎo)，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”，對(duì)城鎮(zhèn)供暖面積超過(guò)2萬(wàn)平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查，提出科學(xué)的整改方案，督促企業(yè)未雨綢繆，早動(dòng)手、早準(zhǔn)備，零距離指導(dǎo)、無(wú)條件服務(wù)。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在企業(yè)的積極配合下，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，群眾反映供暖效果較好。
自二七年四月份以來(lái)，供暖企業(yè)在供暖辦的指導(dǎo)和督促下，按照整改計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備更新改造、鍋爐檢修、管線打壓、管網(wǎng)改造等工作，各供暖企業(yè)克服資金短缺，煤價(jià)、電價(jià)上漲等不利因素，想方設(shè)法多方籌集資金，今年總投資800萬(wàn)元，歷時(shí)6個(gè)月，供暖準(zhǔn)備工作成效顯著，為今冬正常供暖奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
（一）鍋爐、附屬設(shè)備維修及管網(wǎng)改造。
針對(duì)上個(gè)供暖期個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，供暖辦嚴(yán)格監(jiān)管、督促、指導(dǎo)供暖企業(yè)對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對(duì)供暖效果反映不好的管網(wǎng)，徹底改造。
1、鍋爐及附屬設(shè)備改造。
十一家供暖企業(yè)共投資400萬(wàn)元，對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造，為今冬正常供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、外管網(wǎng)更新改造。
外管網(wǎng)改造按計(jì)劃全部完成，達(dá)11，500延長(zhǎng)米，投資200萬(wàn)元。這次改造，解決了因漏水造成居民室內(nèi)不熱的問(wèn)題，并且降低了供暖企業(yè)運(yùn)行成本。
3、不熱用戶(hù)室內(nèi)供暖設(shè)施的改造。
對(duì)不熱用戶(hù)室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行改造，共改造835戶(hù)，面積84，700平方米，投資200萬(wàn)元，從根本上解決了因管網(wǎng)老化和設(shè)計(jì)不合理而引起的采暖不熱的問(wèn)題。
4、供暖企業(yè)采取根治措施，確保供暖質(zhì)量。
暖氣是商品，供暖企業(yè)在足額收取采暖費(fèi)的前提下，必須要確保供暖質(zhì)量，供暖企業(yè)舍得投入，集中力量對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造，對(duì)效果不佳的管網(wǎng)徹底改造。
（二）加強(qiáng)燃煤儲(chǔ)備，確保燃煤質(zhì)量。
十一家企業(yè)需用煤8.5萬(wàn)噸，現(xiàn)已購(gòu)進(jìn)6萬(wàn)噸，不足部分正在加緊采購(gòu)。
供暖辦嚴(yán)格要求供暖企業(yè)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)燃煤，以確保供暖質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)宣傳工作。
長(zhǎng)久以來(lái)，由于供暖工作無(wú)法可依，導(dǎo)致有些采暖用戶(hù)私接濫改，偷放供暖用水，嚴(yán)重影響鍋爐正常運(yùn)行。為改變這種局面，供暖辦加大宣傳力度，多次在電視和縣報(bào)發(fā)布了禁止采暖用戶(hù)私自聯(lián)網(wǎng)及私自放取供暖用水的通告，多次在縣報(bào)發(fā)表關(guān)于供暖工作的報(bào)道，使用戶(hù)了解供暖情況。送發(fā)了7次供暖情況反映，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告供暖工作進(jìn)展情況。
（四）無(wú)條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè)。
1、有些供暖企業(yè)資金少，管理沒(méi)有步入正軌，缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，在設(shè)計(jì)、施工中遇到很多實(shí)際困難，供暖辦技術(shù)人員放棄了雙休日和節(jié)假日，每天積極主動(dòng)下到各供暖企業(yè)第一線，無(wú)條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè)，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題和諸多困難。
2、幫助企業(yè)追繳欠費(fèi)。以前由于各種原因，有部分采暖用戶(hù)拖欠供暖企業(yè)采暖費(fèi)，造成企業(yè)虧損，甚至影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。供暖辦幫助企業(yè)向欠費(fèi)用戶(hù)所在單位發(fā)出了催收取暖費(fèi)的函，限期繳費(fèi)。對(duì)極少數(shù)拒不繳費(fèi)的用戶(hù)，申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。這一舉措，效果顯著，大部分用戶(hù)都能按期繳納欠費(fèi)。
（五）幫助用戶(hù)解決實(shí)際困難。
供暖辦規(guī)定各供暖企業(yè)設(shè)立24小時(shí)值班熱線電話，同時(shí)供暖辦也設(shè)立了24小時(shí)值班熱線電話，極大地方便了采暖用戶(hù)。用戶(hù)可以隨時(shí)撥打，幫助用戶(hù)解決實(shí)際困難。真正把黨和政府的溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)。
（六）信訪工作。
截止年末，已接待來(lái)電、來(lái)訪、來(lái)信400多人次，上訪的主要原因是一棟樓有幾戶(hù)沒(méi)交取暖費(fèi)而沒(méi)供暖；供暖不及時(shí)；反映供暖溫度不達(dá)標(biāo)的等。這些上訪問(wèn)題都妥善得到解決，讓群眾滿意、高興而歸。
以上這些成績(jī)的取得，是縣委、縣政府執(zhí)政為民、高度重視的結(jié)果，是各供暖企業(yè)以大局為重，以百姓冷暖為念、不懈努力的結(jié)果。
1、個(gè)別供暖企業(yè)未按供暖辦的要求對(duì)管線全部打壓，存在個(gè)別管網(wǎng)漏水的隱患。
2、部分居民樓用戶(hù)管道改造無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，盲目改造影響供暖整體效果，并且二次改造浪費(fèi)人力物力。
3、個(gè)別私營(yíng)企業(yè)無(wú)視用戶(hù)的利益，由于自己經(jīng)營(yíng)不力，造成連年虧損，而將這部分損失轉(zhuǎn)嫁給用戶(hù)，動(dòng)輒以不供暖相要挾，即使供暖也是晚供暖早停暖，或者在供暖中偷工減料，達(dá)不到供暖質(zhì)量。
4、個(gè)別私營(yíng)企業(yè)主采用跑馬圈地的方式，把攤子做大，買(mǎi)下很多的小供暖點(diǎn)，一旦設(shè)備、管網(wǎng)老化，無(wú)力供暖，就會(huì)以賠錢(qián)為由，不給用戶(hù)供暖，并以此要挾政府，甚至將包袱甩給政府。最終會(huì)導(dǎo)致許多用戶(hù)無(wú)法取暖，會(huì)直接影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
5、隨著改制，一些企業(yè)的破產(chǎn)，導(dǎo)致原來(lái)聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)無(wú)法正常采暖。如種子公司供暖點(diǎn)、外貿(mào)服裝廠供暖點(diǎn)。
6、一些單位的動(dòng)遷，導(dǎo)致原來(lái)依靠其供暖的用戶(hù)無(wú)法取暖。如看守所供暖點(diǎn)、供電局供暖點(diǎn)。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)做好供暖工作的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓供暖，強(qiáng)化監(jiān)管保供暖，督促、指導(dǎo)企業(yè)順利完成今冬供暖工作。
2、繼續(xù)搞好跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)幫助供暖企業(yè)克服困難，確保今冬供暖萬(wàn)無(wú)一失。
3、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍，形成企業(yè)及主管部門(mén)凝心聚力保供暖、社會(huì)支持供暖事業(yè)的良好局面，使人人都能把供暖事業(yè)當(dāng)作自已的事來(lái)辦。
4、加大監(jiān)管力度，履行執(zhí)法職能。
供暖辦依據(jù)《岫巖滿族自治縣供暖管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)供暖企業(yè)加大監(jiān)管力度，對(duì)供暖不及時(shí)，供暖溫度達(dá)不到要求以及擅自提前停止供暖等違法行為將依法制裁；對(duì)采暖用戶(hù)私接亂改、盜用供暖設(shè)施循環(huán)熱水等影響供暖效果的不法行為，將依法對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
群眾利益無(wú)小事，做好供暖工作更是關(guān)系群眾切身利益的一件大事。供暖辦將不遺余力、不辱使命，全力以赴抓好供暖工作，讓百姓溫暖過(guò)冬。
為了保證本年度供暖安全、保質(zhì)、保量，我所于20xx年4月中旬即開(kāi)始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的.供暖打下良好的基礎(chǔ)。
我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類(lèi)管道交錯(cuò)，長(zhǎng)期無(wú)人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類(lèi)供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶(hù)的好評(píng)。
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng)，牢固樹(shù)立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過(guò)各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班。對(duì)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門(mén)，摸清用戶(hù)暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶(hù)投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶(hù)進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶(hù)測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并向用戶(hù)進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋?zhuān)〉糜脩?hù)理解。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶(hù)不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶(hù)服務(wù)，贏得了廣大用戶(hù)的信任與支持，樹(shù)立了公司良好形象。
本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)偅⒘嗣科椒矫坠崦娣e所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì)，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時(shí)的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶(hù)供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。
10月26日，記者從市住建局獲悉，為確保朝陽(yáng)城區(qū)11月1日準(zhǔn)時(shí)供暖，我市從燃煤儲(chǔ)備、設(shè)備管網(wǎng)維修維護(hù)、客服及收費(fèi)等各方面及早入手、全面落實(shí)，全力以赴推進(jìn)供熱各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前，全面開(kāi)栓供熱已基本就緒，朝陽(yáng)中心城區(qū)3大熱源已開(kāi)始低溫?zé)徇\(yùn)行；超過(guò)90%的換熱站完成注水、冷運(yùn)行。
據(jù)悉，朝陽(yáng)中心城區(qū)3大熱源，分別是城區(qū)南部燕山湖發(fā)電公司、城區(qū)北部國(guó)電電力公司、河?xùn)|區(qū)域城市供熱集團(tuán)河?xùn)|項(xiàng)目部。目前，熱源準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，開(kāi)始低溫?zé)徇\(yùn)行。
為確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位，市住建局制定了《朝陽(yáng)市中心城區(qū)供熱運(yùn)營(yíng)保障方案》，緊急啟動(dòng)朝陽(yáng)市城區(qū)集中供熱集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)保障工作。成立運(yùn)營(yíng)保障指揮部，指揮部下設(shè)8個(gè)工作組，確定各組職責(zé)任務(wù)及人員配備。目前，供暖前各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)，供熱集團(tuán)組織約700余人技術(shù)力量隊(duì)伍，全面排查管網(wǎng)及換熱站設(shè)備，查找隱患，及時(shí)維修。組織人力24小時(shí)加班加點(diǎn)，緊急維修搶修，解決故障問(wèn)題。為全力服務(wù)保障今冬供暖，10月20日，朝陽(yáng)市城區(qū)集中供熱集團(tuán)有限公司河?xùn)|項(xiàng)目部聯(lián)合朝陽(yáng)雙塔消防救援支隊(duì)燕都中隊(duì)開(kāi)展了供暖應(yīng)急消防演練。客服中心開(kāi)通14部熱線電話，隨時(shí)回應(yīng)群眾業(yè)務(wù)咨詢(xún)。
記者從承擔(dān)朝陽(yáng)城南部分區(qū)域轉(zhuǎn)供熱任務(wù)的國(guó)家電投東北公司朝陽(yáng)供熱分公司獲悉，從9月初開(kāi)始，該公司全體職工放棄休息日，全力奮戰(zhàn)在供暖保障準(zhǔn)備工作中，確保10月底供熱系統(tǒng)提前準(zhǔn)備就位、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)行供暖。目前，朝陽(yáng)供熱分公司各換熱站，伴隨供熱設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行，工作人員有條不紊地對(duì)供熱設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，打壓、保溫等工作已進(jìn)入收尾階段。截至目前，朝陽(yáng)供熱分公司已建成一次主管網(wǎng)39公里，二次主管網(wǎng)167公里，供熱能力達(dá)2000萬(wàn)平方米，可滿足10余萬(wàn)戶(hù)居民供暖需求。目前，全網(wǎng)系統(tǒng)在10月25日進(jìn)入升溫試運(yùn)行狀態(tài)。下一步，將對(duì)二次管網(wǎng)進(jìn)行深入調(diào)解，進(jìn)一步消除管網(wǎng)、供暖設(shè)備缺陷，對(duì)樓道立杠進(jìn)行排風(fēng)，對(duì)重點(diǎn)幫扶用戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)服務(wù)，確保暖流及時(shí)順暢入戶(hù)。
需要特別提醒的是，今年，根據(jù)市人大常委會(huì)《關(guān)于深化供暖體制改革取消轉(zhuǎn)供熱經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的議案審查處理意見(jiàn)的決定》，對(duì)朝陽(yáng)市中心城區(qū)的31家轉(zhuǎn)供熱企業(yè)實(shí)施整合取消轉(zhuǎn)供熱中間環(huán)節(jié)。受前期疫情靜默防控影響，原定10月9日至10月31日的`收費(fèi)時(shí)間，現(xiàn)調(diào)整延長(zhǎng)至11月末。11月1日朝陽(yáng)城區(qū)將準(zhǔn)時(shí)供熱，未交上費(fèi)的用戶(hù)將及時(shí)享受供熱，不會(huì)影響居民正常取暖。
今年10月以來(lái)，雨水不斷，氣溫突降，冷空氣頻繁“上崗”，為了確保業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天，經(jīng)發(fā)物業(yè)積極備戰(zhàn)，全力以赴做好供暖準(zhǔn)備工作，確保冬季供熱正常有序開(kāi)展。
自10月以來(lái)，經(jīng)發(fā)物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)制定供暖運(yùn)行工作方案，組織供暖條線人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全問(wèn)題、值班制度、巡檢制度等的培訓(xùn)，并將具體運(yùn)維工作任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。對(duì)去年引入的.設(shè)備智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，增加了樓內(nèi)末端最不利點(diǎn)溫度監(jiān)測(cè)功能，確保每家每戶(hù)能達(dá)到適宜的溫度。提前對(duì)設(shè)備房設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，組織人員對(duì)室外暖氣閥門(mén)及樓內(nèi)暖氣閥門(mén)逐一進(jìn)行檢修、清潔，及時(shí)消除各類(lèi)隱患。同時(shí)逐步有序開(kāi)展供暖系統(tǒng)注水及加壓試運(yùn)行工作，確保供暖系統(tǒng)良好運(yùn)行。經(jīng)發(fā)物業(yè)供暖運(yùn)行人員重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)供暖管道系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致全面的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，提高熱網(wǎng)設(shè)備健康水平，提升設(shè)備供熱能力。
經(jīng)發(fā)物業(yè)將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系要求，提供高質(zhì)量供暖服務(wù)，全體工作人員繼續(xù)全力以赴，以更加高度的.服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感做好這項(xiàng)工作，為今冬供暖保駕護(hù)航。
供暖季臨近，泰山城區(qū)熱力公司生產(chǎn)管理部全力做好供熱前期準(zhǔn)備工作。
一是今冬西部熱源投產(chǎn)，泰城的供熱能力將得到進(jìn)一步增強(qiáng)，但首次雙熱源供熱的調(diào)控也給調(diào)度人員工作帶來(lái)了壓力，同時(shí)增加了與熱源廠、各分公司之間協(xié)調(diào)和管網(wǎng)調(diào)整工作的.強(qiáng)度和難度。自上一采暖季結(jié)束，生產(chǎn)管理部便積極與河海熱力多次電話及現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，目前此區(qū)域管網(wǎng)正在有序注水，現(xiàn)基本達(dá)到管網(wǎng)冷態(tài)試運(yùn)的條件；二是積極與國(guó)能熱電和各補(bǔ)水點(diǎn)頻繁對(duì)接聯(lián)系，與各分公司各轄區(qū)管理人員時(shí)時(shí)溝通，確保注水打壓工作順利進(jìn)行，為下一步冷熱態(tài)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是為了上傳數(shù)據(jù)穩(wěn)定及自控系統(tǒng)的安全可靠操作，生產(chǎn)管理部積極與大數(shù)據(jù)中心對(duì)接，就今冬自控系統(tǒng)上傳及操作問(wèn)題，對(duì)科大中天軟件開(kāi)發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)提出優(yōu)化解決方案，提高調(diào)度系統(tǒng)安全運(yùn)行及操控科學(xué)化水平。
在每日按照疫情防控要求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部利用公司配備充足的防疫物資，加強(qiáng)調(diào)度中心和倉(cāng)庫(kù)的消殺工作，并要求所有人員進(jìn)出工作地點(diǎn)前進(jìn)行掃碼、亮碼、佩戴口罩，收發(fā)貨物時(shí)工作人員與外來(lái)人員間隔一米以上，并做好貨物消殺工作。
下一步，生產(chǎn)管理部將視疫情情況進(jìn)行單位留守，并輪換進(jìn)行24小時(shí)值班，確保冷熱態(tài)運(yùn)行和采暖季的正常調(diào)度運(yùn)行，為今冬供暖保駕護(hù)航。
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。
為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題，實(shí)施無(wú)人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處，對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。
與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì)，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)，排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見(jiàn)，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對(duì)四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行，保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。
經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底。
二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)。
三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到說(shuō)一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?？傊?，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級(jí)管網(wǎng)8904米，二級(jí)管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊(duì)以來(lái)，我們以“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開(kāi)展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)，融合創(chuàng)造力量，誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條，樹(shù)立了“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來(lái)源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車(chē)的精神；嚴(yán)是愛(ài)，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開(kāi)展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車(chē)接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書(shū)等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來(lái)隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購(gòu)買(mǎi)了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書(shū)室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書(shū)室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè)園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái)，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開(kāi)始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開(kāi)創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過(guò)持續(xù)，使每個(gè)員工開(kāi)始自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái)，我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢(xún)及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開(kāi)展。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng)，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬(wàn)元，上半年計(jì)劃643.0萬(wàn)元，實(shí)際消耗621.64萬(wàn)元，節(jié)約成本21.36萬(wàn)元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開(kāi)拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬(wàn)塊，按每塊磚利潤(rùn)８分錢(qián)計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬(wàn)元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開(kāi)展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制，旨在通過(guò)實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng)，代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任，依次類(lèi)推。一周結(jié)束后，代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上，職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見(jiàn)和建議，班會(huì)結(jié)束后，職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類(lèi)似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）”榮譽(yù)證書(shū)，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)即成為固定班長(zhǎng)；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過(guò)親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢(qián)都沒(méi)有拿到，向隊(duì)上職工借錢(qián)，沒(méi)人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂，他連手套也沒(méi)帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。
二是開(kāi)展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性，激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開(kāi)展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng)，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”，評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過(guò)全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開(kāi)大船”的良好局面開(kāi)始形成。今年以來(lái)，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬(wàn)元，期間，被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī)，為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
二是開(kāi)展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開(kāi)展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組，開(kāi)展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開(kāi)展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，每月月底女工填寫(xiě)崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績(jī)，但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家。
收費(fèi)工作規(guī)范公開(kāi)：
在收費(fèi)工作中，我園做到嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)教育、物價(jià)部門(mén)關(guān)于收費(fèi)工作的有關(guān)規(guī)定，提前公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)接受家長(zhǎng)監(jiān)督，取得家長(zhǎng)的理解與支持。
常規(guī)管理到位：
（1）衛(wèi)生消毒徹底。
幼兒入園前，全園進(jìn)行了衛(wèi)生消毒大掃除。教室、寢室、走廊、廁所、廚房、各辦公室，門(mén)、窗、桌、椅、床、扶手、地板、玩具、圖書(shū)、幼兒用床、生活用品（杯、碗、勺、桶、盆子、毛巾等），幼兒園里里外外、上上下下、方方面面都進(jìn)行了全面徹底的清洗、84消毒、陽(yáng)光暴曬，全園呈現(xiàn)了一片潔凈清新的面貌。
（2）教學(xué)秩序井然。9月6日起，已按周程表、作息時(shí)間表正式上課，教師的`上課、備課都已步入正軌。
（3）校園環(huán)境優(yōu)美。我園利用暑期對(duì)園所進(jìn)行整理、擴(kuò)建。一是廚房進(jìn)行了改造；二是將兩個(gè)小班的教室寢室進(jìn)行了裝修，并增添了幼兒桌、椅和幼兒用床及床上用品；三是將四合院中幼兒的室外活動(dòng)場(chǎng)地鋪上了塑膠地板。四是購(gòu)買(mǎi)安裝了攀巖墻、秋千、沙袋等幼兒游樂(lè)玩具。五是樓下加蓋的兩個(gè)班的新教室、寢室裝修美化到位，確保了新增班級(jí)的幼兒按時(shí)入園上學(xué)。
新學(xué)期，新起點(diǎn)。我園根據(jù)縣教育局文件精神，高度重視春季開(kāi)學(xué)工作，做到“早計(jì)劃、巧安排、抓落實(shí)、重督導(dǎo)、抓安全、防隱患、抓生源、保質(zhì)量、抓教學(xué)、促常規(guī)”，立足實(shí)際，精心安排。由于準(zhǔn)備工作扎實(shí)細(xì)致，各項(xiàng)工作有條不紊，教學(xué)秩序迅速穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的開(kāi)端?，F(xiàn)將我園開(kāi)學(xué)工作情況匯報(bào)如下：
一、園務(wù)安排科學(xué)。
開(kāi)學(xué)前我園召開(kāi)了園辦公會(huì)，在劉園長(zhǎng)的主持下，通過(guò)了20xx年春季工作思路，研究了招生、報(bào)名、收費(fèi)、安全、宣傳、設(shè)施設(shè)備等開(kāi)園各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及具體日程安排。
開(kāi)學(xué)初召開(kāi)了全園教職工大會(huì)，明確提出20xx年工作目標(biāo)：
(一)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)先進(jìn)園。
(二)幼教隊(duì)伍綜合建設(shè)邁大步。
(三)突出發(fā)揮公辦園在全縣的示范輻射帶動(dòng)作用。并對(duì)全體教職員在新學(xué)期提出了五個(gè)要求：
1、立足崗位，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。2、抓綱務(wù)本，努力夯實(shí)常規(guī)保教工作。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，傾力傾情付出。4、改革創(chuàng)新，切實(shí)破解一些難題。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與幼兒園共同進(jìn)步成長(zhǎng)。6、大力開(kāi)展園本教研工作，新的學(xué)期使幼兒園教育教學(xué)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。目標(biāo)指明了幼兒園發(fā)展方向和思路，振奮和鼓舞了教師工作激-情。會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就教學(xué)、招生、收費(fèi)、安全等方面的工作作了詳細(xì)部署和安排。會(huì)后，各崗各班根據(jù)園務(wù)安排，各就各位、各司其職、各負(fù)其責(zé)，迅速投入到開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作中。園務(wù)工作的統(tǒng)籌、科學(xué)安排，是我園順利開(kāi)學(xué)的根本。
組織教師提前報(bào)到(正月十四開(kāi)學(xué)),對(duì)開(kāi)學(xué)工作作出詳細(xì)的部署。學(xué)習(xí)了《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、宣讀了春季各種傳染病預(yù)防常識(shí)等。至開(kāi)學(xué)之日，做到環(huán)境凈化、美化，衛(wèi)生消毒、打掃到位，教參發(fā)放到位，工作計(jì)劃制訂到位，集體備課組織到位,安全隱患排查、整改到位，保證了新學(xué)期教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
三、師生到園情況良好。
開(kāi)學(xué)以來(lái)，我園認(rèn)真履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，不存在無(wú)故缺崗現(xiàn)象，到崗教師均以嶄新的面貌迅速投入到了新學(xué)期的工作中，表現(xiàn)了良好的組織紀(jì)律觀念和對(duì)本職工作的熱愛(ài)。各班幼兒也按時(shí)報(bào)名，生源充足，情緒穩(wěn)定。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《防洪法》，切實(shí)做好今年的防汛抗旱工作，及時(shí)處理汛前存在問(wèn)題，盡快消除水利工程安全隱患，確保水利工程安全度汛，當(dāng)前要著力抓好以下五方面工作：
一是落實(shí)防汛抗旱責(zé)任制。各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)持把落實(shí)防汛抗旱責(zé)任制貫穿工作始終，做到責(zé)任落實(shí)全覆蓋、全過(guò)程，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作扎實(shí)高效開(kāi)展。建立以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心防汛抗旱責(zé)任制，把防汛抗旱工作職責(zé)分解到部門(mén)，落實(shí)到崗位，具體到人員，從細(xì)、從嚴(yán)建立防汛工作責(zé)任制，逐級(jí)明確領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、包河段、包工程、包滑坡地段等分工包干責(zé)任制，建立責(zé)任包抓明細(xì)臺(tái)帳的防汛工作制度。各責(zé)任人要盡快深入包干區(qū)域，熟悉掌握情況，自覺(jué)履行職責(zé)，確保防汛責(zé)任制落實(shí)到位。要進(jìn)一步完善防指成員單位聯(lián)絡(luò)、會(huì)商制度和工作協(xié)調(diào)、信息共享機(jī)制，提高成員單位協(xié)同抗災(zāi)水平。
二是加強(qiáng)防汛抗旱隊(duì)伍建設(shè)。為發(fā)揮基層一線在防汛抗災(zāi)工作中的基礎(chǔ)性作用，縣防指于5月27日上午在丁橋鎮(zhèn)洛平圩組織開(kāi)展了全縣防汛搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門(mén)針對(duì)性地開(kāi)展防汛搶險(xiǎn)，完成演練工作，確保關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、用得上、頂?shù)米 ?/p>
針對(duì)防汛應(yīng)急管理存在薄弱環(huán)節(jié)，縣防指于5月27日下午在縣水務(wù)局舉辦全縣防汛抗旱知識(shí)培訓(xùn)班，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮人員相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高我縣一線指揮人員業(yè)務(wù)水平。
三是積極開(kāi)展隱患排查治理工作。對(duì)全縣重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)部位汛前檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)單位整改到位。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)對(duì)河道圩堤、水庫(kù)、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)、低洼易澇部位、危房、校舍、非煤礦山等區(qū)域，設(shè)立危險(xiǎn)警示標(biāo)志，加強(qiáng)隱患整改，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。對(duì)一時(shí)難以解決的，制定切實(shí)可行的應(yīng)急度汛預(yù)案和人員轉(zhuǎn)移方案，落實(shí)好搶險(xiǎn)物資和隊(duì)伍，切實(shí)做到責(zé)任、工程、物資、隊(duì)伍、預(yù)案五到位，確保安全度汛。
對(duì)青通河縣城源橋段防洪工程和七星河出口左岸防洪工程督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，加大施工力量，進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程建設(shè)進(jìn)度和險(xiǎn)工隱患處理，切實(shí)提高工程度汛能力。
四是切實(shí)加強(qiáng)汛期帶班值班工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、防指各成員單位在汛期內(nèi)要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班帶班制度，密切監(jiān)視雨水情變化，及時(shí)收集、整理和傳送各類(lèi)雨情、汛情、工情、險(xiǎn)情和災(zāi)情信息，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展決策和組織搶險(xiǎn)救災(zāi)提供堅(jiān)實(shí)的信息保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要落實(shí)傳真專(zhuān)號(hào)便于及時(shí)收發(fā)信息，確保防汛抗災(zāi)信息24小時(shí)暢通無(wú)阻。
五是進(jìn)一步加大《防洪法》貫徹力度。對(duì)汛期在河道設(shè)障、違章采砂、不按防洪法規(guī)定的審批程序擅自在河道進(jìn)行工程建設(shè)、破壞防洪工程設(shè)施等違法犯罪行為，堅(jiān)決予以嚴(yán)厲查處，做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，切實(shí)做到依法防洪。
主任、各位副主任、各位委員，貫徹實(shí)施《防洪法》是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將一如既往的接受縣人大的監(jiān)督，以各級(jí)水利工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)水利人無(wú)私奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、克難攻堅(jiān)的精神，進(jìn)一步加大《防洪法》貫徹落實(shí)力度，為建設(shè)皖南名城、建設(shè)生態(tài)宜居青陽(yáng)提供堅(jiān)實(shí)的防洪安全支撐。
換屆選舉是指一個(gè)組織按照民主程序和本組織章程更新領(lǐng)導(dǎo)的組織行為。換屆選舉是指本屆人民代表大會(huì)及其選出的領(lǐng)導(dǎo)人和國(guó)家機(jī)關(guān)組成人員的任期屆滿。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx市共有x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個(gè)行政村和xx個(gè)社區(qū)。自x月x日全市村（社區(qū)）黨組織集中換屆工作啟動(dòng)，截至x月x日，全市所有個(gè)村（社區(qū)）黨組織均通過(guò)“兩推一選”方式選舉產(chǎn)生新一屆黨組織班子和書(shū)記，換屆工作圓滿成功。
此次換屆共選舉產(chǎn)生新一屆村（社區(qū)）黨組織班子成員xx名，其中，女性xx名，有xx名同志新當(dāng)選、xx名同志連任。選舉產(chǎn)生村（社區(qū)）黨組織書(shū)記xx名，其中，女性xx名，有xx名同志新當(dāng)選、xx名同志連任。其中致富帶富能手xx名、大學(xué)生村官xx名、專(zhuān)業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人xx名、優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人xx名、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員xx名、機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部xx名。
工作推進(jìn)中，我們主要堅(jiān)持“四個(gè)三”工作思路，確保村黨組織集中換屆工作取得圓滿成功。
立足“三先行”夯實(shí)基礎(chǔ)。我市立足早謀劃，堅(jiān)持“三先行”，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是調(diào)研摸底先行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆結(jié)束后，市委組織部聯(lián)合紀(jì)檢、政法、農(nóng)口等單位組成5個(gè)調(diào)研組，到村開(kāi)展換屆工作專(zhuān)題調(diào)研，做到村黨組織班子現(xiàn)狀、黨群思想狀況、后備干部?jī)?chǔ)備情況等“七個(gè)清楚”，排查出xx個(gè)難點(diǎn)村、重點(diǎn)村、后進(jìn)村，全部建立“一村一策”應(yīng)急預(yù)案。二是集中整頓先行。對(duì)黨員群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行梳理，分類(lèi)建檔立案，累計(jì)排查隱患矛盾xx起，并逐一化解。對(duì)組織渙散、發(fā)展滯后、管理薄弱的后進(jìn)村黨組織，通過(guò)機(jī)關(guān)干部下村掛職、優(yōu)秀村書(shū)記跨村兼職、在外能人返鄉(xiāng)任職等方式，調(diào)整黨組織書(shū)記xx名，同時(shí)對(duì)離任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。三是人才儲(chǔ)備先行。持續(xù)推進(jìn)村級(jí)后備干部培養(yǎng)千人計(jì)劃，通過(guò)個(gè)人自薦、聯(lián)名舉薦、組織推薦，定人幫帶、定期培訓(xùn)、定崗鍛煉，個(gè)人自評(píng)、黨群測(cè)評(píng)、黨委綜評(píng)“三薦三定三評(píng)”方式，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備培養(yǎng)xx名村級(jí)后備干部，xx名后備村黨組織書(shū)記，為換屆提供源頭活水。
堅(jiān)持“三到位”有力推進(jìn)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)是換屆成功的有力保證。我們做到“三到位”，確保換屆整體工作平穩(wěn)有序。一是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)到位。全市村黨組織集中換屆工作會(huì)議召開(kāi)后，市委高度重視，及時(shí)召開(kāi)常委會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究部署，成立由市委書(shū)記親自掛帥、相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。x月x日全市動(dòng)員會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委也成立由黨委書(shū)記掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并相繼召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，黨委書(shū)記親自進(jìn)行動(dòng)員部署，迅速全面啟動(dòng)換屆工作。二是責(zé)任落實(shí)到位。市委常委和黨員副市長(zhǎng)分別聯(lián)系指導(dǎo)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分片包村責(zé)任制，按村制訂工作計(jì)劃進(jìn)度表，建立了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。由市委組織部牽頭，政法委、婦聯(lián)等參與成立4個(gè)指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)各片區(qū)換屆選舉的業(yè)務(wù)和政策指導(dǎo)，幫助處理各種問(wèn)題，定期匯報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作進(jìn)展情況；由市紀(jì)委牽頭，信訪局、公安局等部門(mén)參與成立監(jiān)督組，負(fù)責(zé)換屆信訪案件的接待處理，查處賄選、破壞選舉等行為，維護(hù)換屆秩序；由市委宣傳部牽頭，文廣體局等參與成立宣傳組，負(fù)責(zé)全市村黨組織換屆選舉的氛圍營(yíng)造、政策宣傳、新聞報(bào)道及輿情監(jiān)控工作，及時(shí)上報(bào)換屆工作推進(jìn)信息，做好各種宣傳報(bào)道相關(guān)資訊收集整理。三是業(yè)務(wù)指導(dǎo)到位。堅(jiān)持上下結(jié)合制定村黨組織換屆工作方案，通過(guò)編發(fā)《村黨組織換屆選舉操作程序》、以會(huì)代訓(xùn)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摰榷喾N方式，對(duì)市指導(dǎo)組成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副書(shū)記和組織委員等選舉工作人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們學(xué)深學(xué)透并熟練掌握選舉業(yè)務(wù)，保證在實(shí)際操作中程序不出錯(cuò)、政策不偏差。實(shí)行換屆工作日?qǐng)?bào)制，定期召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，共同研究新情況，解決新問(wèn)題。
聚焦“三重抓”奮力攻關(guān)。村黨組織換屆關(guān)鍵要換出新氣象，換出精氣神，我們突出抓好三個(gè)重點(diǎn)，確保換屆后面貌煥然一新。一是重抓難點(diǎn)村后進(jìn)村換屆。對(duì)全市排查出的43個(gè)換屆工作難點(diǎn)村、重點(diǎn)村、后進(jìn)村加強(qiáng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”防范和指導(dǎo)，實(shí)行組織部領(lǐng)導(dǎo)分片、專(zhuān)人掛鉤聯(lián)系制度，從紀(jì)委、組織部選派xx名同志駐村全程督查指導(dǎo)，規(guī)范選舉程序，把控現(xiàn)場(chǎng)秩序。二是重抓黨組織書(shū)記選配。堅(jiān)持把換出“雙強(qiáng)”型村黨組織書(shū)記作為重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)拓寬選人視野，鼓勵(lì)推薦本村優(yōu)秀現(xiàn)任村干部、致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)的黨員參選；將大學(xué)生村官、市鄉(xiāng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部納入推薦范圍，并為他們?nèi)脒x當(dāng)選創(chuàng)造有利條件。三是重抓女性黨員進(jìn)班子。把推動(dòng)女性黨員進(jìn)班子作為優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要舉措抓緊抓實(shí)。對(duì)少數(shù)村情復(fù)雜、優(yōu)秀婦女人才缺乏的村，選舉前采取女大學(xué)生村官、市鄉(xiāng)機(jī)關(guān)女性黨員干部調(diào)配等措施，確保村村都有女性人選；在兩推環(huán)節(jié)，每村至少推薦1名女性初步人選；村黨組織研究報(bào)批至少有1名女性候選人預(yù)備人選；在選舉環(huán)節(jié)，廣泛動(dòng)員黨員給女性候選人投票，力爭(zhēng)女性人選順利當(dāng)選。
堅(jiān)持“三從嚴(yán)”匡正風(fēng)氣。換屆風(fēng)氣關(guān)系換屆成敗，我們堅(jiān)持三個(gè)從嚴(yán)，確保換屆規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、風(fēng)清氣正。一是從嚴(yán)把控?fù)Q屆程序關(guān)口。嚴(yán)防換屆“偷工減料”“暗箱操作”，認(rèn)真把握換屆工作每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保換屆工作規(guī)定程序不變、規(guī)定步驟不少，換屆過(guò)程公開(kāi)透明。嚴(yán)防換屆把關(guān)不嚴(yán)、自由散漫，認(rèn)真把好黨員和村民代表推薦人選資格審核關(guān)，候選人預(yù)備人選考察關(guān)，確保農(nóng)村優(yōu)秀黨員進(jìn)入候選人隊(duì)伍。我們?cè)趪?yán)格落實(shí)省委提出的“五選七不選”選人條件基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確xx類(lèi)人員不具有被推薦資格，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，資格審查時(shí)，對(duì)xx名不具備候選人資格條件的初步人選堅(jiān)決審查掉，組織考察時(shí)，對(duì)5名不符合任職條件的候選人堅(jiān)決否決掉。二是從嚴(yán)把控?fù)Q屆輿論導(dǎo)向。通過(guò)灌南在線、灌南電視臺(tái)等媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布有關(guān)村級(jí)黨組織換屆信息，正確引導(dǎo)輿論宣傳；加強(qiáng)換屆網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控，成立專(zhuān)門(mén)監(jiān)控小組，制定負(fù)面輿情應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)與換屆有關(guān)的重大網(wǎng)絡(luò)輿情及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分析和協(xié)調(diào)，適時(shí)做好解疑釋惑、澄清事實(shí)、舒緩情緒等工作。目前，共接到各類(lèi)信訪舉報(bào)xx件，比上屆減少xx件，網(wǎng)絡(luò)輿情2起，均已妥善處理。三是從嚴(yán)把控?fù)Q屆紀(jì)律要求。按照中央、省委“九個(gè)嚴(yán)禁”“三在先四必查”紀(jì)律要求，堅(jiān)持做到“自上而下”“自下而上”雙向把控?fù)Q屆紀(jì)律。“自上而下”做到教育在先、警示在先、預(yù)防在先。制作通俗易懂、生動(dòng)活潑的《村黨組織換屆紀(jì)律宣教動(dòng)漫片》，在市電視臺(tái)滾動(dòng)播放，刻錄成光盤(pán)發(fā)放至鄉(xiāng)村，組織廣大黨員群眾收看；制作印發(fā)《換屆風(fēng)氣監(jiān)督漫畫(huà)》《關(guān)于嚴(yán)厲打擊賄選、破壞選舉等違法犯罪行為的通告》xx余份，下發(fā)到自然村、人口集中區(qū)醒目位置張貼；全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記與候選人集體談話制度，簽訂紀(jì)律承諾書(shū)，引導(dǎo)黨員群眾增強(qiáng)法制觀念，有序參與選舉?！白韵露稀弊龅綍惩ㄐ旁L舉報(bào)渠道，及時(shí)受理反映違反換屆程序和紀(jì)律的有關(guān)問(wèn)題。專(zhuān)門(mén)設(shè)立舉報(bào)電話，明確專(zhuān)人值守，專(zhuān)人接訪，對(duì)群眾反映的每一個(gè)問(wèn)題，做到第一時(shí)間匯報(bào)、第一時(shí)間調(diào)查、第一時(shí)間向群眾說(shuō)明情況，把各種矛盾問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
我市村黨組織集中換屆工作雖然取得了階段性的成效，但從中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：一是部分村女性委員比較難選。換屆中，對(duì)女性委員做出了要求，部分村女性黨員較少，加之年齡偏大，符合條件的女性委員比較難選。二是部分村的優(yōu)秀人選比較缺乏。當(dāng)前農(nóng)村黨員年齡老化、能力弱化現(xiàn)象不容回避，青壯年黨員長(zhǎng)期外出務(wù)工經(jīng)商、鄉(xiāng)土人才外流嚴(yán)重，致使換屆選舉中優(yōu)秀人選貧乏，村干部待遇不高，回鄉(xiāng)參選的積極性不高，選出合適的帶頭人較為困難。三是換屆信訪不確定因素增多。換屆過(guò)程中，先后受理來(lái)信來(lái)訪來(lái)電xx余件（起），分析信訪緣由，有傳統(tǒng)的宗族派系斗爭(zhēng)、歷史矛盾糾紛等緣由。新的信訪緣由就是，此次換屆實(shí)施“兩推一選”，村民代表參與推薦，因村民代表資格認(rèn)定引發(fā)的信訪異議相對(duì)較多。
一是因地制宜推進(jìn)女性委員進(jìn)班子。此次換屆，要求黨組織班子至少有1名女性委員，黨員婦代會(huì)主任100%進(jìn)村（社區(qū)）黨組織班子。從實(shí)際運(yùn)作中看，部分村由于女性黨員偏少、年齡偏大，加之黨員發(fā)展指標(biāo)緊張等原因，適合人選比較難以產(chǎn)生。建議不搞“一刀切”，村“兩委”班子中配備1名女性委員即可，可以實(shí)行交叉任職。
二是建立健全村干部激勵(lì)保障機(jī)制。從換屆整體上看，部分村青壯年黨員回村參選積極性不高，村干部工資待遇低、保障少、出路窄等原因是主要的影響因素，這也制約了優(yōu)秀帶頭人的選配。建議根據(jù)實(shí)際情況建立村干部業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，并逐步建立報(bào)酬正常增長(zhǎng)機(jī)制，適當(dāng)拓展發(fā)展空間，加大從優(yōu)秀村黨組織書(shū)記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員的力度。
根據(jù)省、市、縣村(社區(qū))“兩委”換屆籌備工作的統(tǒng)一部署和要求,我鎮(zhèn)提前準(zhǔn)備，認(rèn)真研判，精心謀劃，切實(shí)做到“七個(gè)到位”，即領(lǐng)導(dǎo)到位、動(dòng)員到位、培訓(xùn)到位、指導(dǎo)到位、宣傳到位、規(guī)程到位、經(jīng)費(fèi)到位?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
xx鎮(zhèn)下轄7個(gè)村(社區(qū))，其中村5個(gè)、社區(qū)2個(gè)，有36個(gè)村(居)民小組。我鎮(zhèn)7個(gè)村(社區(qū))現(xiàn)任37名兩委干部，在2021年換屆中擬退出10名(其中支部書(shū)記4名)，擬進(jìn)入11名，已物色13人，提交縣級(jí)部門(mén)聯(lián)審13人;4個(gè)村(社區(qū))新任黨組織書(shū)記“三個(gè)一肩挑”工作已全部完成;目前7個(gè)村已完成屆末測(cè)評(píng)及經(jīng)濟(jì)離任審計(jì)并公開(kāi)，7個(gè)村(社區(qū))均預(yù)評(píng)為“綠色平穩(wěn)村(社區(qū))”，沒(méi)有黃色風(fēng)險(xiǎn)村(社區(qū))、紅色重點(diǎn)難點(diǎn)村(社區(qū))。
(一)高度重視、提升認(rèn)識(shí)，迅速部署籌備推進(jìn)。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視此次村(社區(qū))兩委換屆工作，把它當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)和民生任務(wù)，迅速部署，迅速籌備，迅速推進(jìn)。7月13日成立了xx鎮(zhèn)2021年村級(jí)換屆選舉前期準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組;8月14日召開(kāi)2021年村級(jí)換屆選舉前期準(zhǔn)備工作會(huì)議;12月14日制定換屆選舉工作方案并召開(kāi)全鎮(zhèn)動(dòng)員部署會(huì)及骨干培訓(xùn)班，全面展開(kāi)2021年村(社區(qū))“兩委”換屆工作。同時(shí)，在換屆領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，多次召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，確?！皟晌睋Q屆工作高質(zhì)量開(kāi)展。
(二)全面摸排、精準(zhǔn)把脈，消除“兩委”換屆隱患。
我鎮(zhèn)堅(jiān)持滾動(dòng)式排查，全面實(shí)時(shí)掌握各村(社區(qū))“兩委”換屆工作情況，并結(jié)合排查問(wèn)題，精準(zhǔn)開(kāi)方，消除隱患。一是走訪各村(社區(qū))，召開(kāi)7次黨員干部座談會(huì)，尤其是與擬退出干部談話談心，了解他們對(duì)“兩委”換屆的意見(jiàn)和建議，把脈開(kāi)方，結(jié)合村(社區(qū))實(shí)際情況制定“一村一策”工作方案和預(yù)案。二是調(diào)整“兩委”干部年齡結(jié)構(gòu)，確定村(社區(qū))“兩委”班子初步規(guī)劃人選。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“能者上,平者讓,庸者下”的原則，將歷屆村(社區(qū))“兩委”中各方面表現(xiàn)突出、群眾基礎(chǔ)較好的成員，本村帶頭致富能人，優(yōu)秀復(fù)員(退伍)軍人，回鄉(xiāng)大學(xué)生，外出鄉(xiāng)賢和熱心群眾事業(yè)的優(yōu)秀青年培養(yǎng)、挑選和推薦為村(社區(qū))“兩委”成員。三是做好擬退出人員的思想工作。發(fā)揮鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)村級(jí)干部、老黨員的作用，主動(dòng)與擬退出人員談心談話，引導(dǎo)他們正確對(duì)待選舉結(jié)果，支持配合黨組織工作，促使“三個(gè)一肩挑”順利完成。四是加大培養(yǎng)80、90后年輕村委兩后備干部力度，提高綜合素質(zhì)和工作能力，為村(社區(qū))“兩委”換屆選舉儲(chǔ)備資源。五是組織工作專(zhuān)班，及時(shí)化解或緩解矛盾，對(duì)重點(diǎn)穩(wěn)控人員實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防。
(三)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全力推動(dòng)，依規(guī)依紀(jì)依法有序開(kāi)展換屆。
一是11月上旬對(duì)7個(gè)村(社區(qū))現(xiàn)任班子進(jìn)行屆末考核、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng);鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)與村“社區(qū)”擬退及擬進(jìn)干部談心談話23人。二是12月15日前全部完成村級(jí)班子任期內(nèi)財(cái)務(wù)審計(jì)并公示。三是7個(gè)村(社區(qū))已確定換屆時(shí)間安排，村(社區(qū))黨組織換屆計(jì)劃于12月31日前完成，村(居)名委員會(huì)計(jì)劃于2021年1月31日前完成。截至12月17日，xx鎮(zhèn)文部村、廣安村已完成新一屆黨支部委員會(huì)委員初步候選人兩推工作。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)、全面宣傳，營(yíng)造良好換屆環(huán)境。
一是強(qiáng)化換屆業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)解讀有關(guān)選舉的法律、法規(guī)以及換屆程序，提高各級(jí)干部科學(xué)指導(dǎo)換屆工作的能力和水平。二是利用橫幅、微信、廣播、宣傳冊(cè)等各種載體，廣泛宣傳換屆政策，讓黨員群眾家喻戶(hù)曉，截至目前共懸掛橫幅25條橫幅，發(fā)放村(社區(qū))“兩委”換屆紀(jì)律明白卡400多份，同時(shí)做好相關(guān)問(wèn)題的解釋工作，及時(shí)消除村民疑慮，使村民充分了解并積極主動(dòng)配合村(社區(qū))“兩委”換屆工作。三是持續(xù)推進(jìn)掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)和常態(tài)化疫情防控，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和堅(jiān)決打擊干擾、把持基層換屆等勢(shì)力和行為;建立村級(jí)班子換屆選舉工作預(yù)警機(jī)制及時(shí)報(bào)告和掌握換屆籌備工作最新動(dòng)態(tài)，為換屆選舉健康、平穩(wěn)、有序開(kāi)展?fàn)I造良好環(huán)境。
1.繼任人選物色難。個(gè)別村(社區(qū))后備干部和年輕黨員少，繼任人選物色困難。如水井社區(qū)“兩委”干部擬退出3名，后備干部9名(黨員3名，2名為女性)，無(wú)法滿足新任人選需求，目前物色新進(jìn)人選2名，缺額1名。麻城村“兩委”干部擬退2名，辭職1名，名額空缺6名，后備干部1名，年輕黨員回村里工作的意愿不強(qiáng)，造成人選物色難，目前麻城村物色新進(jìn)人員5名，空缺一名。
2.信訪維穩(wěn)存在隱患。麻城村因征地遺留問(wèn)題，涉地群眾多次越級(jí)進(jìn)京上訪，征地矛盾比較突出，信訪維穩(wěn)壓力較大。
一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)先行。組織黨工委班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)省委市委關(guān)于“兩委”換屆有關(guān)文件精神，真正把政策規(guī)定講透徹、講明白，確保方向“不跑偏”、政策“不走樣”，切實(shí)讓基層一線成為干部鍛煉，成長(zhǎng)成才的重要平臺(tái)。同時(shí)采取以會(huì)代訓(xùn)的方式，組織黨建辦對(duì)相關(guān)法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保熟悉掌握換屆的流程和操作辦法。
二是組織準(zhǔn)備先行。結(jié)合黨建工作例會(huì)，聽(tīng)取村黨組織書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)“兩委”班子建設(shè)匯報(bào)，突出解決實(shí)際問(wèn)題，為開(kāi)展“一社一策”指導(dǎo)奠定基礎(chǔ)。比如，為解決x村接收社會(huì)化移交的人員較多，黨員數(shù)量突增、難以管理的問(wèn)題，指導(dǎo)村提前升級(jí)黨委，為明年科學(xué)化設(shè)置職數(shù)打好提前量。
三是思想穩(wěn)控先行。深入開(kāi)展“分層談話”活動(dòng)，由我負(fù)責(zé)村黨組織書(shū)記和居委會(huì)主任，由黨工委班子成員負(fù)責(zé)分包村“兩委”委員，由副書(shū)記負(fù)責(zé)新補(bǔ)充人員，逐一進(jìn)行談心，掌握個(gè)人思想情況，形成“上”“下”聽(tīng)從組織安排、“在位1分鐘、干好60秒”的良好思想氛圍。
一是現(xiàn)狀清楚。先后x次召開(kāi)黨工委班子成員會(huì)，全面分析當(dāng)前村“兩委”班子情況。目前，現(xiàn)任“兩委”干部仍存在年齡偏大、學(xué)歷層次不高、專(zhuān)業(yè)化程度不夠等問(wèn)題。在制定“兩委”班子換屆預(yù)案時(shí)，我們重點(diǎn)把年輕化、學(xué)歷高的人才用起來(lái)，把在疫情防控、文明城市創(chuàng)建中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為的現(xiàn)任干部用起來(lái)，把群眾公論好，想干事、能干事的后備干部用起來(lái)，以“兩委”干部隊(duì)伍高質(zhì)量換屆推進(jìn)村高質(zhì)量發(fā)展。
二是民情清楚。街道黨工委班子成員帶頭深入街道和部分村開(kāi)展調(diào)研，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，了解掌握基本情況。同時(shí)，結(jié)合“連心群眾”活動(dòng)，聽(tīng)取“兩代表一委員”、離退休干部、老黨員等對(duì)現(xiàn)任村班子的工作情況的評(píng)價(jià)，做到心中有數(shù)。
三是結(jié)構(gòu)清楚。堅(jiān)持“一高一低”原則，新一屆村“兩委”人選預(yù)案中，初步物色村“兩委”干部x人，平均年齡由x歲降低至x歲，x歲以下的人數(shù)由x%提升至x%，大專(zhuān)以上學(xué)歷的由x%提升至x%，除村黨組織書(shū)記交叉任職為居委會(huì)主任外，其他均為專(zhuān)職委員。村黨組織書(shū)記，平均年齡由x歲降低為x歲，x歲以下的x人，大專(zhuān)以上學(xué)歷x人，“一肩挑”的比例為100%。
一是嚴(yán)把“排查關(guān)”，贏得換屆主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持早安排、快行動(dòng)，及早下發(fā)開(kāi)展排查摸底通知，分門(mén)別類(lèi)制定工作臺(tái)賬，帶頭深入基層開(kāi)展調(diào)研。堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，由班子成員逐村進(jìn)行排查摸底，全面摸清了影響換屆選舉的不利因素，并采取有針對(duì)性的辦法措施制定了處置預(yù)案，確保每個(gè)村（村）的選情走勢(shì)都有較為清晰精準(zhǔn)的預(yù)判，從而掌握換屆工作主動(dòng)權(quán)。
二是嚴(yán)把“預(yù)審關(guān)”，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍高質(zhì)量。針對(duì)街道黨工委物色的x名“兩委”班子人選，全方位開(kāi)展資格預(yù)審工作。主要由黨建工作辦公室牽頭，紀(jì)工委辦公室、社會(huì)治安綜合治理中心、文化衛(wèi)生健康服務(wù)中心、民政所通力配合，對(duì)本人有無(wú)涉黑涉惡?jiǎn)栴}、有無(wú)違紀(jì)違法問(wèn)題、有無(wú)信訪線索舉報(bào)、有無(wú)違法國(guó)家政策等情況進(jìn)行全面審核，公眾號(hào)文稿王整理。切實(shí)維護(hù)新任“兩委”班子隊(duì)伍的干凈純潔穩(wěn)固。同時(shí)，重點(diǎn)排查有無(wú)“隱形”的違法亂紀(jì)問(wèn)題，聽(tīng)取身邊同事和村工作人員的評(píng)價(jià)，看個(gè)人群眾基礎(chǔ)是否過(guò)硬。經(jīng)過(guò)初步聯(lián)審，暫未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
三是嚴(yán)把“考核關(guān)”，確保干部人選優(yōu)。突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，對(duì)村“兩委”班子及成員近三年來(lái)履職盡責(zé)情況開(kāi)展全面考核。深入各村通過(guò)述職測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式，詳細(xì)了解村“兩委”班子工作能力、工作運(yùn)行、取得成績(jī)等方面情況。在綜合評(píng)估后，明確本屆村“兩委”班子成員是否作為下一屆人選，確保人選質(zhì)量。
下一步，x將把“兩委”換屆工作擺上重要位置，進(jìn)一步論證工作方案，加強(qiáng)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好村“兩委”干部思想穩(wěn)定工作，確保一旦啟動(dòng)、迅即展開(kāi)，以未雨綢繆的工作狀態(tài)做好“兩委”換屆準(zhǔn)備工作。
***縣共有20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，403個(gè)行政村，全部完成村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的換屆選舉。今年換屆的403個(gè)行政村村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉全面做到三個(gè)100%，即凡參與換屆工作的人員對(duì)紀(jì)律知曉率達(dá)100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與候選人(自薦人)談心談話100%，候選人(自薦人)簽訂紀(jì)律承諾書(shū)100%。
總體來(lái)說(shuō)，這次村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉面上平穩(wěn)有序，沒(méi)有發(fā)生一起村監(jiān)會(huì)選舉違紀(jì)違法案件，也沒(méi)有發(fā)生惡性事件和群體性事件，達(dá)到了“又穩(wěn)又好”的總體目標(biāo)。
(一)堅(jiān)持“六個(gè)先行”，換屆選舉工作準(zhǔn)備充分。
1、調(diào)研摸底先行。全面開(kāi)展“一村一策一調(diào)研”活動(dòng)，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道干部進(jìn)村入戶(hù)，逐村建立“選情檔案”，制定了換屆選舉工作預(yù)案，做到基本情況清、黨員群眾思想狀況清、村級(jí)班子現(xiàn)狀清、影響換屆選舉因素清、“五種情況人員”名單清、村級(jí)換屆經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)清等“六個(gè)清”。
2、后進(jìn)轉(zhuǎn)化先行。全縣403個(gè)“強(qiáng)基惠民村村幫”團(tuán)隊(duì)沉到一線，進(jìn)村入戶(hù)，融入村民中間，變“村民找干部反映情況”為“干部找村民聽(tīng)取意見(jiàn)”，做好村情狀況摸排和村民動(dòng)態(tài)掌握，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部化解矛盾糾紛，確?！懊懿怀龃濉?。開(kāi)展“組團(tuán)式”幫扶轉(zhuǎn)化工作，總結(jié)推廣后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化“十六法”，通過(guò)扶強(qiáng)班子、撫順關(guān)系、扶優(yōu)機(jī)制、扶好路子，全面完成了28個(gè)復(fù)雜村整頓轉(zhuǎn)化工作，為村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆打好了基礎(chǔ)。
3、化解矛盾先行。針對(duì)換屆選舉中群眾對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)高度關(guān)注的現(xiàn)狀，選舉前，縣紀(jì)委組織縣農(nóng)業(yè)局、縣審計(jì)局等對(duì)全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)進(jìn)行了一次全面督查，責(zé)令存在問(wèn)題的行政村在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，對(duì)群眾反映較大的重點(diǎn)村，我們還進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。同時(shí)發(fā)動(dòng)各方力量，積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道調(diào)處解決了一批歷史遺留問(wèn)題，化解了一批矛盾糾紛，為推進(jìn)選舉工作順利進(jìn)行打好了基礎(chǔ)。
4、試點(diǎn)工作先行。在雙廟鄉(xiāng)村級(jí)組織換屆選舉試點(diǎn)工作中，我們著力提升村監(jiān)會(huì)成員的隊(duì)伍素質(zhì)，使本屆村監(jiān)會(huì)班子年齡、文化、從業(yè)結(jié)構(gòu)均比上屆有了很大的優(yōu)化。試點(diǎn)期間，縣里還組織了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道紀(jì)(工)委書(shū)記、組織委員和分管民政、農(nóng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩村級(jí)組織換屆選舉過(guò)程，紀(jì)(工)委書(shū)記還分別參與試點(diǎn)換屆選舉工作，為面上鋪開(kāi)培訓(xùn)了骨干，積累了經(jīng)驗(yàn)。
5、選舉范本先行。在總結(jié)試點(diǎn)鄉(xiāng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再綜合全省及全市各縣(市區(qū))好的做法，我們將村監(jiān)會(huì)選舉的一系列操作程序整理成冊(cè)，以《***縣村(居)監(jiān)會(huì)換屆選舉工作規(guī)程》的形式下發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)。如關(guān)于村(居)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉業(yè)務(wù)問(wèn)題的說(shuō)明、選舉辦法和承諾書(shū)范本、選舉公告和選票樣本等等全部編入《***縣村(居)監(jiān)會(huì)換屆選舉工作規(guī)程》，供各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)參考。
6、候選人謀劃先行。通過(guò)法定程序把懂財(cái)務(wù)和工程管理知識(shí)的黨員或村民代表選為村監(jiān)會(huì)成員，我們?cè)趦蓚€(gè)方面進(jìn)行了提前謀劃。一是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)把村監(jiān)會(huì)候選人與兩委班子候選人一起謀劃，以保證換屆后村監(jiān)會(huì)成員既能盡好監(jiān)督職責(zé)又能促進(jìn)兩委工作的開(kāi)展。二是引導(dǎo)村民把懂得財(cái)務(wù)和工程管理知識(shí)有意向推薦為村監(jiān)會(huì)成員的人員推選為村民代表。
(二)精心組織謀劃，換屆選舉工作有序開(kāi)展。
1、精心制訂方案，及時(shí)動(dòng)員部署?？h委、縣政府、縣紀(jì)委高度重視村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的換屆選舉工作，多次召開(kāi)縣委書(shū)記辦公會(huì)議、縣委常委會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究制定方案。并將《關(guān)于認(rèn)真做好村(居)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉工作的意見(jiàn)》及時(shí)下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)。縣委、縣政府召開(kāi)了全縣村級(jí)組織換屆選舉工作會(huì)議，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、縣級(jí)機(jī)關(guān)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人都參加了大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了廣大干部的思想，明確了換屆工作的任務(wù)和要求。動(dòng)員會(huì)的實(shí)況制作成黨員電教片在遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上進(jìn)行播放，切實(shí)把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到各級(jí)基層組織?？h紀(jì)委多次召開(kāi)委局機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記動(dòng)員會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也迅速行動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，為村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的換屆選舉工作做好準(zhǔn)備。
2、成立工作小組，強(qiáng)化組織指導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村監(jiān)會(huì)換屆選舉工作的指導(dǎo)，經(jīng)縣紀(jì)委常委會(huì)研究決定，建立了常委聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)制度，每位常委分別聯(lián)系4-5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，同時(shí)還成立了五個(gè)工作小組，即：業(yè)務(wù)指導(dǎo)組、資格審查組、紀(jì)律保障組、信訪維穩(wěn)組和宣傳組。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在選舉過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題及時(shí)加以指導(dǎo)和幫助，同時(shí)對(duì)賄選現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅的打擊和查處，確保村監(jiān)會(huì)的選舉工作順利進(jìn)行。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部跟蹤督評(píng)制度，并將本次換屆選舉工作作為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部督評(píng)一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立選舉情況周報(bào)制度，進(jìn)一步完善了縱向到邊，橫向到底的網(wǎng)狀責(zé)任落實(shí)體系，確保了村監(jiān)會(huì)換屆工作有步驟有計(jì)劃地圓滿完成。
3、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作水平。改變以往“一次培訓(xùn)、全程通用”的辦法，以“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式將選舉工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)貫穿始終。一是“分層分段”集中講學(xué)?？h級(jí)專(zhuān)門(mén)組織村級(jí)組織換屆選舉業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)參與村級(jí)組織換屆選舉工作的所有人員，包括有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)組成員、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，就村監(jiān)會(huì)換屆政策、操作流程、應(yīng)急事件處置等進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)?？h紀(jì)委還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)紀(jì)委(紀(jì)工委)書(shū)記會(huì)議，就村監(jiān)會(huì)選舉工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)再次進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。二是“典型示范”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道在選舉初期統(tǒng)籌安排了1-2個(gè)“難度適中、類(lèi)型不同、較為平穩(wěn)”的村進(jìn)行選舉示范教學(xué)，組織全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部、村干部等現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，實(shí)地體驗(yàn)選舉流程。三是“遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)”搭臺(tái)助學(xué)。積極通過(guò)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、短信等載體，建立“空中速遞平臺(tái)”，精選村級(jí)組織換屆選舉“十條禁令”等內(nèi)容，定期通過(guò)黨員短信平臺(tái)、農(nóng)民信箱等發(fā)送給廣大黨員干部，進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)覆蓋面。四是“流動(dòng)課堂”進(jìn)村送學(xué)。結(jié)合“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”活動(dòng)，將換屆選舉政策作為蹲點(diǎn)宣講的主要內(nèi)容，共組織開(kāi)展宣講690多場(chǎng)次，發(fā)放換屆選舉政策資料3萬(wàn)余份。五是“選情會(huì)診”互動(dòng)促學(xué)。以“一日一碰頭”的形式開(kāi)展“選情會(huì)診”活動(dòng)，由駐村干部、選舉團(tuán)隊(duì)、縣指導(dǎo)組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員等一起探討解答換屆選舉中的疑難問(wèn)題，互動(dòng)交流，共同提高。
(三)注重選舉質(zhì)量，嚴(yán)把候選人資格關(guān)。
這次村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆工作的總目標(biāo)是“又穩(wěn)又好”，“穩(wěn)”是前提，“好”是關(guān)鍵，也是落腳點(diǎn)。在本次村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉工作中，我們從以下三方面提高村監(jiān)會(huì)人選素質(zhì)。
1、在干部屆末評(píng)議上下功夫。在換屆選舉前，召開(kāi)戶(hù)代表會(huì)議或村民會(huì)議的形式，對(duì)全體村監(jiān)會(huì)成員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，群眾滿意度未達(dá)到50%的，原則上不能列為新一屆村監(jiān)會(huì)成員候選人。
2、在落實(shí)兩項(xiàng)承諾上下功夫。換屆選舉前，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)都要組織候選人集體談話會(huì)，嚴(yán)明換屆紀(jì)律，與每位候選人簽訂廉潔履職承諾書(shū)。為了確保當(dāng)選后的人員能更好地履行崗位職責(zé)，規(guī)范自身的行為，為切實(shí)推進(jìn)本村的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的努力，我們還要求每位候選人在正式選舉前簽訂承辭職諾書(shū)。對(duì)自身作出的承諾，如無(wú)正當(dāng)理由不能兌現(xiàn)或違反相關(guān)規(guī)定的，該承諾書(shū)即為辭職申請(qǐng)書(shū)，給當(dāng)選村干部加壓，讓他們時(shí)刻牢記自己的職責(zé)。
3、在嚴(yán)把選人資格上下功夫。一是設(shè)置候選人資格條件。根據(jù)省市規(guī)定的“五種情況人員”不得當(dāng)選以外，我們還結(jié)合實(shí)際，制定了“十類(lèi)不宜人員”的任職資格條件限制，積極引導(dǎo)黨員群眾明白應(yīng)該選什么樣的人、不應(yīng)該選什么樣的人。我們?cè)谝蟾鬣l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對(duì)各村“五種情況人員”進(jìn)行全面排摸的基礎(chǔ)上，還組織“兩代表一委員”等人員組成“協(xié)商”團(tuán)隊(duì)，對(duì)不符合任職條件且有意參選的人員進(jìn)行勸退。二是建立健全任職資格條件動(dòng)態(tài)聯(lián)審機(jī)制。我們要求12個(gè)縣級(jí)聯(lián)審部門(mén)必須落實(shí)專(zhuān)職人員，開(kāi)展“一站式”聯(lián)審服務(wù)。對(duì)候選人的資格審查，堅(jiān)持“一日一反饋”;對(duì)選舉中通過(guò)另選他人模式從票箱里冒出來(lái)的人員，建立“聯(lián)審綠色通道”，優(yōu)先反饋，確保人選素質(zhì)。
(四)嚴(yán)肅選風(fēng)選紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選舉環(huán)境。
1、嚴(yán)明換屆選舉紀(jì)律。由縣紀(jì)委、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣民政局、縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)肅村級(jí)組織換屆選舉紀(jì)律的通知》，要求廣大黨員干部和參選者在村級(jí)組織換屆過(guò)程中切實(shí)做到依法依章參選，嚴(yán)格遵守“十條禁令”，并印制通告2000多份，張貼到各村，還在***電視臺(tái)、***廣播電臺(tái)、《***新聞》上反復(fù)播報(bào)。同時(shí)還通過(guò)村級(jí)組織換屆選舉文藝巡演，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，以群眾質(zhì)樸生動(dòng)的語(yǔ)言，以群眾身邊的人和事來(lái)教育引導(dǎo)，提升宣傳效果。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道動(dòng)員會(huì)和候選人集體談話會(huì)上，縣紀(jì)委、縣公安局還專(zhuān)門(mén)組織人員到場(chǎng)宣講換屆紀(jì)律，重申法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，講清違法違紀(jì)選舉后果，對(duì)候選人嚴(yán)格遵循選舉紀(jì)律提出具體要求。
2、嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為?？h里專(zhuān)門(mén)成立賄選案件查處工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)《關(guān)于查處村級(jí)組織換屆選舉賄選案件的若干規(guī)定》，建立了村級(jí)選舉監(jiān)督員和信息員隊(duì)伍，公布舉報(bào)電話，切實(shí)做到“有報(bào)必查，露頭就打”。如雙廟鄉(xiāng)解放村村委會(huì)主任自薦人應(yīng)××案，并及時(shí)對(duì)應(yīng)××和涉案的4名黨員、一名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行處理，應(yīng)××被取消自薦人資格。這些賄選案的查處對(duì)全縣選舉起到有效的警示教育作用。
3、做好信訪維穩(wěn)工作。高度重視并及時(shí)處理村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉工作中的信訪問(wèn)題，制定了換屆選舉信訪維穩(wěn)責(zé)任追究辦法，并開(kāi)通專(zhuān)線，落實(shí)專(zhuān)人，及時(shí)受理村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉各類(lèi)信訪問(wèn)題。建立健全村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉重大事件、重要信息報(bào)送制度，全面掌握選舉動(dòng)態(tài)。選情激烈的地方，成立應(yīng)急處理小組，制定應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的防范、掌控和處理。選舉前，政法部門(mén)對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)人員和有可能借選舉挑頭滋事人員進(jìn)行調(diào)查摸底，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控措施。公安等部門(mén)集中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊農(nóng)村黑惡勢(shì)力和地痞流氓，起到較好的震懾作用，保證了換屆選舉期間農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
1、前期準(zhǔn)備充分是基礎(chǔ)。我們?cè)谶x舉前，深入黨員群眾，摸清底細(xì)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，一村一策。特別是堅(jiān)持“五個(gè)先行”，扎實(shí)開(kāi)展組團(tuán)幫扶轉(zhuǎn)化后進(jìn)村、組織村級(jí)后備干部推選、矛盾糾紛調(diào)處和信訪排查等工作，把可能影響村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉的一切不利因素和影響農(nóng)村基層穩(wěn)定的矛盾問(wèn)題，努力化解在萌芽狀態(tài)，為村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉健康順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。
2、黨委政府主動(dòng)作為是保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府是村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆工作的具體組織者和實(shí)施者，通過(guò)敢于領(lǐng)導(dǎo)、善于領(lǐng)導(dǎo)，變單純的“裁判員”為靠前的“指揮者”，通過(guò)事先介入，主動(dòng)謀劃，把“三個(gè)百分百”作為本次村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉工作的基本目標(biāo)，精心組織、狠抓落實(shí)，有效改變?cè)鹊摹胺湃芜x舉”的組織模式，為進(jìn)一步優(yōu)化選舉結(jié)果奠定了組織基礎(chǔ)。
3、開(kāi)展選前協(xié)商是前提。著力把好選前協(xié)商關(guān)口，通過(guò)前期摸排，對(duì)于有意參選的尤其是“五種情況人員”，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村黨支部、村選委會(huì)，普遍開(kāi)展候選人選前協(xié)商工作。對(duì)部分不愿意放棄選舉的候選人，我們通過(guò)不同方式，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極做好說(shuō)服工作，并協(xié)同公安等部門(mén)加大勸退力度，這有力地促進(jìn)了選舉工作的順利進(jìn)行。
4、把握選舉細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。細(xì)節(jié)決定成敗。在換屆選舉這項(xiàng)政策性、法律性、程序性極強(qiáng)的工作中，把握工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格履行程序是確保選舉成功的關(guān)鍵。我縣第一輪選舉不成功的村，都是工作人員在細(xì)節(jié)上的失誤造成的，因此，在選舉中，必須本著“嚴(yán)格依法辦事、處處有據(jù)可查、堅(jiān)決杜絕漏洞”的原則，精心組織，周密部署，做到一個(gè)步驟不省略，一個(gè)細(xì)節(jié)不忽視，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，不留一點(diǎn)漏洞。
5、政府部門(mén)協(xié)同是保障。村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉工作需要各政府部門(mén)通力合作、各司其職。尤其是村干部資格聯(lián)審關(guān)口，縣紀(jì)委、組織、人大、民政、公安、檢察、法院等部門(mén)緊密配合，又快又好地完成了聯(lián)審工作。同時(shí)，各單位密切配合，把一些苗頭性、傾向性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，尤其是紀(jì)委、公安部門(mén)提前介入，及時(shí)出警，嚴(yán)厲打擊了一批妨害破壞選舉秩序的社會(huì)閑雜人員，顯示強(qiáng)大的威懾力，為村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的換屆營(yíng)造了“和諧、有序、穩(wěn)定”的選舉環(huán)境。
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20xx年5月20日我項(xiàng)目部在陡河進(jìn)行了防洪防汛應(yīng)急預(yù)案演練，項(xiàng)目部管理人員及各架子隊(duì)施工班組都有參與。
本次演練主要目的為教育全體人員從思想上樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的急救意識(shí);發(fā)生事故后的救助和處理辦法。使人員在工作中能?chē)?yán)格按照“安全第一預(yù)防為主”原則執(zhí)行，避免安全隱患發(fā)生。用簡(jiǎn)單而有效的方法搶救生命、保護(hù)財(cái)產(chǎn)。
進(jìn)入汛期，由于降水，洪水來(lái)臨，為了防止洪水造成生命及財(cái)產(chǎn)損失。由項(xiàng)目部組織的抗洪小分隊(duì)深入抗洪一線，與洪水展開(kāi)搏斗，模擬人員落水及救援工作，最終保護(hù)了生命及財(cái)產(chǎn)的安全。
演練過(guò)程如下：
下午2:00項(xiàng)目部接到陡河洪水預(yù)警，總指揮王國(guó)平立刻安排組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防汛工作，具體由鄭偉康指揮。由于洪水忽然來(lái)臨，有兩名作業(yè)人員王某、李某不幸落水，高呼救命，鄭偉康立即調(diào)用事先系好繩子的救生圈，由抗洪小組分成兩隊(duì)，將救生圈拋向兩名溺水人員，王某李某奮力掙扎，抓住救生圈，岸上救援人員齊心協(xié)力將王某李某拉上岸。由于王某溺水時(shí)間上，被救上岸時(shí)已沒(méi)有呼吸，救援人員肖傳龍立即對(duì)其進(jìn)行人工呼吸并按壓胸部進(jìn)行心肺功能的復(fù)蘇，最終搶救成功。
這次的防汛預(yù)案演練進(jìn)行的非常順利，起到了預(yù)案的有效性和實(shí)用性，當(dāng)洪水來(lái)襲發(fā)生人員落水時(shí)必定會(huì)起到救援作用。預(yù)案演練達(dá)到了預(yù)期效果，使參加演練的人員了解了防洪的基本知識(shí)，具備了一些必要的救援知識(shí)，知道了預(yù)案的重要性。在以后的工作中，要多進(jìn)行各種演練，確保危險(xiǎn)時(shí)刻能保證生命及財(cái)產(chǎn)安全，盡最大可能減少損失。
文檔為doc格式。
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根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在供熱開(kāi)始前，物業(yè)公司按預(yù)定計(jì)劃完成了備品備件配置、管線閥門(mén)保養(yǎng)、軟化水系統(tǒng)修復(fù)、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓(xùn)等工作，并對(duì)所屬供熱閥門(mén)、供暖管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修。在保障供暖設(shè)備管線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保供暖質(zhì)量的同時(shí)，物管結(jié)合創(chuàng)建文明城市活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。不論是管理人員還是普通維修工加班加點(diǎn)主動(dòng)深入到小區(qū)住戶(hù)家中詢(xún)問(wèn)情況，排氣放水，維修滲漏故障。截止目前，已完成檢修閥門(mén)加黃油379個(gè)，采暖保溫87米，更換閥門(mén)39個(gè)，采暖閥井養(yǎng)護(hù)29口，處理采暖漏點(diǎn)4處，溫度計(jì)、壓力表檢測(cè)66塊，維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工，為社區(qū)居民度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天奠定良好的基礎(chǔ)。不少居民業(yè)主說(shuō)，物業(yè)的行動(dòng)為做好供暖工作打下了良好基礎(chǔ)，更體現(xiàn)了物業(yè)人，一心為居民業(yè)主服好務(wù)的職業(yè)精神。
社區(qū)居委會(huì)主任康立廣指出，供熱是冬季民生頭等大事，責(zé)任重大，不允許有半點(diǎn)閃失。社區(qū)各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到做好供熱工作的艱巨性，嚴(yán)格落實(shí)供熱各項(xiàng)要求，踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)入角色，加強(qiáng)日常精細(xì)化管理，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)，要高效協(xié)調(diào)，及時(shí)處理各類(lèi)供熱問(wèn)題，要暢通群眾反映渠道，第一時(shí)間受理，第一時(shí)間督促解決，讓社區(qū)居民溫暖過(guò)冬。
供暖公司怎么控制每戶(hù)的暖氣。
我是20xx年9月來(lái)到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的`不是很多，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱情與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛(ài)益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就像在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識(shí)。
剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門(mén)位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加。
進(jìn)入11月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開(kāi)發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開(kāi)始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位。
軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系，開(kāi)通閥門(mén)的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開(kāi)始我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì)。
后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái)，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén)，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要慌張，找到問(wèn)題想辦法，一步一步來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查，終于找到問(wèn)題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：
一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底。
二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)。
三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
2、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到說(shuō)一知二的鏡界。
3、努力干好本職工作，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！
靈溪鎮(zhèn)下轄15個(gè)行政村、9個(gè)社區(qū)居委會(huì)，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)總?cè)丝?2428人，耕地16822畝，涉及到需要值守的水庫(kù)、山塘10座。20xx年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)了省州、縣關(guān)于防汛工作的系列會(huì)議精神，確保了全鎮(zhèn)安全渡汛，促進(jìn)了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，具體工作開(kāi)展如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。從年初開(kāi)始，鎮(zhèn)黨委、政府成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大副主席任副組長(zhǎng)，水管站工作人員為成員，具體負(fù)責(zé)防汛工作的監(jiān)督和實(shí)施，不斷加強(qiáng)宣傳力度，我鎮(zhèn)通過(guò)開(kāi)辦山洪災(zāi)害防御宣傳欄，張貼宣傳畫(huà)報(bào)等形式，大力宣傳防汛相關(guān)知識(shí)，使防汛安全工作家喻戶(hù)曉，深入人心。
二、落實(shí)責(zé)任。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，鎮(zhèn)黨委、政府與相關(guān)的9個(gè)村簽訂了防汛工作責(zé)任狀10份，印發(fā)了具體考核辦法，制定了獎(jiǎng)懲措施，明確了鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)一個(gè)水庫(kù)、山塘，駐村干部協(xié)助，各村書(shū)記為第一責(zé)任人，同時(shí)，安排了具體守護(hù)人。通過(guò)層層分解，明確了責(zé)任，做到了“水庫(kù)山塘有人守，出了險(xiǎn)情有人報(bào)，險(xiǎn)情出現(xiàn)有人救”的良好格局。
三、成立專(zhuān)門(mén)民兵應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)。今年初，為應(yīng)對(duì)靈溪鎮(zhèn)各種突發(fā)事件(救火、搶險(xiǎn)、防汛等)，鎮(zhèn)黨委、政府專(zhuān)門(mén)成立了由32名鎮(zhèn)干組成的民兵應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)，由武裝部長(zhǎng)向沙寧任隊(duì)長(zhǎng)，下?lián)芰藢?zhuān)門(mén)搶險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)，配備了各種應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備。
四、工作開(kāi)展情況。今年汛期以來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)防死守，特別是防汛期間，每天安排兩人通宵值班，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情好立即上傳下達(dá)，確保水庫(kù)、山塘安全渡汛。20xx年6月28日晚8點(diǎn)，富坪村二克山塘壩體出現(xiàn)垮塌，民兵應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)接到命令后，于半個(gè)小時(shí)之內(nèi)奔赴現(xiàn)場(chǎng)，奮戰(zhàn)一個(gè)通宵，投放搶險(xiǎn)沙袋一萬(wàn)四千余條，有效地控制了險(xiǎn)情擴(kuò)大，得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。20xx年7月12日晚9點(diǎn)，整個(gè)縣城大雨傾盆，為確保水庫(kù)、山塘安全渡汛，做到心中有數(shù)，鎮(zhèn)黨委、政府安排三個(gè)組分別巡察，書(shū)記潘清海、鎮(zhèn)長(zhǎng)汪天坤、人大副主席冷阿鋒各帶一個(gè)組，分別察看十個(gè)水庫(kù)、山塘以及三個(gè)地質(zhì)災(zāi)害滑坡點(diǎn)。7月13日，由書(shū)記潘清海牽頭，組織了五人查災(zāi)小組，在去擺里村的路上偏巖塘處發(fā)生山體滑坡，一塊9個(gè)立方的風(fēng)化石裸露在外，大半懸空，隨時(shí)都可掉下來(lái)的可能，時(shí)刻危及著擺里村老百姓的交通安全。鎮(zhèn)書(shū)記親自調(diào)度，政府辦、公路局、國(guó)土局大力協(xié)助，奮戰(zhàn)兩天，險(xiǎn)情終于排除。
總之，在縣防汛辦的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我鎮(zhèn)防汛工作取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有一定差距，下半年我鎮(zhèn)將一如既往地將防汛工作放在首要位置，進(jìn)一步加強(qiáng)值守，強(qiáng)化工作落實(shí)，鞏固防汛工作成果，確保我鎮(zhèn)防汛工作再上新臺(tái)階。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《防洪法》，切實(shí)做好今年的防汛抗旱工作，及時(shí)處理汛前存在問(wèn)題，盡快消除水利工程安全隱患，確保水利工程安全度汛，當(dāng)前要著力抓好以下五方面工作：
一是落實(shí)防汛抗旱責(zé)任制。各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)持把落實(shí)防汛抗旱責(zé)任制貫穿工作始終，做到責(zé)任落實(shí)全覆蓋、全過(guò)程，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作扎實(shí)高效開(kāi)展。建立以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心防汛抗旱責(zé)任制，把防汛抗旱工作職責(zé)分解到部門(mén)，落實(shí)到崗位，具體到人員，從細(xì)、從嚴(yán)建立防汛工作責(zé)任制，逐級(jí)明確領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、包河段、包工程、包滑坡地段等分工包干責(zé)任制，建立責(zé)任包抓明細(xì)臺(tái)帳的防汛工作制度。各責(zé)任人要盡快深入包干區(qū)域，熟悉掌握情況，自覺(jué)履行職責(zé)，確保防汛責(zé)任制落實(shí)到位。要進(jìn)一步完善防指成員單位聯(lián)絡(luò)、會(huì)商制度和工作協(xié)調(diào)、信息共享機(jī)制，提高成員單位協(xié)同抗災(zāi)水平。
二是加強(qiáng)防汛抗旱隊(duì)伍建設(shè)。為發(fā)揮基層一線在防汛抗災(zāi)工作中的基礎(chǔ)性作用，縣防指于5月27日上午在丁橋鎮(zhèn)洛平圩組織開(kāi)展了全縣防汛搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門(mén)針對(duì)性地開(kāi)展防汛搶險(xiǎn)，完成演練工作，確保關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、用得上、頂?shù)米 ?/p>
針對(duì)防汛應(yīng)急管理存在薄弱環(huán)節(jié)，縣防指于5月27日下午在縣水務(wù)局舉辦全縣防汛抗旱知識(shí)培訓(xùn)班，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮人員相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高我縣一線指揮人員業(yè)務(wù)水平。
三是積極開(kāi)展隱患排查治理工作。對(duì)全縣重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)部位汛前檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)單位整改到位。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)對(duì)河道圩堤、水庫(kù)、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)、低洼易澇部位、危房、校舍、非煤礦山等區(qū)域，設(shè)立危險(xiǎn)警示標(biāo)志，加強(qiáng)隱患整改，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。對(duì)一時(shí)難以解決的，制定切實(shí)可行的應(yīng)急度汛預(yù)案和人員轉(zhuǎn)移方案，落實(shí)好搶險(xiǎn)物資和隊(duì)伍，切實(shí)做到責(zé)任、工程、物資、隊(duì)伍、預(yù)案五到位，確保安全度汛。
對(duì)青通河縣城源橋段防洪工程和七星河出口左岸防洪工程督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，加大施工力量，進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程建設(shè)進(jìn)度和險(xiǎn)工隱患處理，切實(shí)提高工程度汛能力。
四是切實(shí)加強(qiáng)汛期帶班值班工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、防指各成員單位在汛期內(nèi)要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班帶班制度，密切監(jiān)視雨水情變化，及時(shí)收集、整理和傳送各類(lèi)雨情、汛情、工情、險(xiǎn)情和災(zāi)情信息，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展決策和組織搶險(xiǎn)救災(zāi)提供堅(jiān)實(shí)的信息保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要落實(shí)傳真專(zhuān)號(hào)便于及時(shí)收發(fā)信息，確保防汛抗災(zāi)信息24小時(shí)暢通無(wú)阻。
五是進(jìn)一步加大《防洪法》貫徹力度。對(duì)汛期在河道設(shè)障、違章采砂、不按防洪法規(guī)定的審批程序擅自在河道進(jìn)行工程建設(shè)、破壞防洪工程設(shè)施等違法犯罪行為，堅(jiān)決予以嚴(yán)厲查處，做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，切實(shí)做到依法防洪。
主任、各位副主任、各位委員，貫徹實(shí)施《防洪法》是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將一如既往的接受縣人大的監(jiān)督，以各級(jí)水利工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)水利人無(wú)私奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、克難攻堅(jiān)的精神，進(jìn)一步加大《防洪法》貫徹落實(shí)力度，為建設(shè)皖南名城、建設(shè)生態(tài)宜居青陽(yáng)提供堅(jiān)實(shí)的防洪安全支撐。
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自熱力施工單位6月份進(jìn)駐小區(qū)以來(lái)，物業(yè)公司安排維修部主管每周匯報(bào)工程進(jìn)展情況。
進(jìn)入9月份，是熱力交換站施工的關(guān)鍵階段，能否按時(shí)完工直接影響小區(qū)今年是否可以供暖；期間，物業(yè)公司多次與地產(chǎn)公司、熱力施工單位溝通協(xié)調(diào)，催促工程進(jìn)度。
尤其是進(jìn)入11月份，其他小區(qū)都在收取取暖費(fèi)，我們小區(qū)卻只能眼巴巴地盼著，小區(qū)的居民也不停地打電話咨詢(xún)物業(yè)公司前臺(tái)，而物業(yè)公司在沒(méi)有得到確切信息之前也只能很無(wú)奈地回復(fù)“不清楚”，那是一段非常難熬的日子。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在11月18日，熱力公司同意對(duì)小區(qū)交換站進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在接下來(lái)的一周時(shí)間里，物業(yè)公司多次往返在地產(chǎn)公司、熱力施工單位、熱力公司各部門(mén)之間，報(bào)資料、簽協(xié)議、核對(duì)信息、催促建設(shè)單位整改問(wèn)題、小區(qū)用熱意向調(diào)查等等。
11月26日上午，與熱力公司簽訂代收取暖費(fèi)協(xié)議。至此，小區(qū)供暖已經(jīng)是做完了所有準(zhǔn)備工作。
11月26日下午，業(yè)主陸續(xù)排隊(duì)繳納取暖費(fèi)；下午5：00，熱力公司一次網(wǎng)閥門(mén)打開(kāi)，小區(qū)供暖正式投產(chǎn)。
11月27日上午10：30，第一戶(hù)業(yè)主暖氣開(kāi)通，截止晚上10點(diǎn)，開(kāi)通218戶(hù)；第二天從早8：00至晚8：00，累計(jì)開(kāi)通360戶(hù)。
自11月26日下午開(kāi)始收取暖氣費(fèi)，至11月30日，大部分業(yè)主開(kāi)通暖氣，物業(yè)公司全體人員加班加點(diǎn)，為的就是讓小區(qū)業(yè)主能早一點(diǎn)用上暖氣。
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