2025工程部年度述職報告怎么寫?下面我們九月范文網述職報告頻道給大家精編的5篇關于2025工程部年度述職報告,希望對大家有所幫助,內容僅供參考!
2025年已經接近尾聲,回顧這一年,工程部在面對各種挑戰和機遇的情況下,取得了豐碩的成果。在過去的一年里,我們堅持技術創新和團隊協作,努力提升工程質量和效率,同時也注重員工的培訓和發展。以下是我們工程部在2025年的述職報告。
一、項目成果
在2025年,工程部成功完成了多個重要項目,包括新產品研發、現有產品優化升級以及客戶定制需求的滿足。其中,我們引入了先進的技術手段,加強了項目管理,提高了項目交付的準時率和質量,贏得了客戶的一致好評。工程部全體成員在各自的崗位上發揮了專業能力和團隊合作精神,為公司業績的增長做出了重要貢獻。
二、技術創新
工程部始終把技術創新放在首要位置,我們不斷地對新技術進行研究和探索,努力將創新成果應用到實際項目中。在過去的一年里,我們積極采用人工智能、大數據分析等前沿技術,優化了產品設計和生產流程,提高了產品的智能化水平和競爭力。此外,我們還加強了與高校和科研機構的合作,推動了技術成果的轉化和應用,為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。
三、員工培訓與發展
工程部注重員工的培訓和發展,我們組織了各類培訓活動,包括技術分享、管理培訓、職業規劃等,幫助員工提升專業素養和全面能力。同時,我們建立了良好的激勵機制,鼓勵員工不斷學習進步,激發他們的工作激情和創造力。在員工關懷方面,我們也加強了員工福利待遇,關注員工的身心健康,營造了和諧穩定的工作環境。
四、未來展望
展望未來,工程部將繼續秉承“追求卓越、團結奮進”的工作理念,不斷提高專業水平和服務質量,更好地滿足市場和客戶的需求。我們將進一步加強技術研發和創新能力,拓展國內外合作,開拓新的業務領域,不斷推動企業技術和管理水平向更高層次邁進。
在2025年的工程部年度述職報告中,我們真誠感謝公司領導和各部門同事的支持和信任,也感謝工程部全體員工的辛勤付出和團隊協作,正是有了大家的共同努力和配合,工程部才取得了今天的成績。在未來的征程中,我們將繼續努力,為公司的發展貢獻更大的力量。
最后,感謝各位領導和同事對工程部的關注和指導,期待在新的一年里,與大家攜手并進,共創美好未來!
愿工程部在2025年再創輝煌!
我是x項目組移動負責人 。新的一年將至,在這辭舊迎新之際,借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意! 在過去一年的施工中,在公司各位領導的關心幫助下,x項目組在20__年度在激烈的施工競爭中,工程施工健康有序的進行,在施工進度和施工質量上均取得很好的效果,并取得了局方的良好贊譽。
公司領導高瞻遠矚、運籌帷幄;在市場激烈競爭的巨大壓力下,工地銳意進取,強化施工組織,工程開工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;工地成員勇于奉獻,頑強拼搏,使我們的工程一個接一個的順利完工?,F將20__年的工作情況向各位領導匯報如下
1、 主要工作思路和方法
首先是強化工程實施的管理工作,我們提出管理上水平。根據工程實際情況,制定目標,然后計劃分解,編制實施計劃,圍繞既定目標,狠抓落實,我們通過對工程的跟蹤、考察、分析、組織協調等一系列舉措,確保工程的順利進行。
深化服務意識。對于我們來講,我們的工作就是服務,我們賣的產品就是服務,在經營工作中我們以公司的服務理念“通信建設、建設通信、服務通信”來要求自己,衡量自己,將優質服務的意識貫徹在工作的每個環節。
加強質量管理,提高服務質量。工程質量是工程管理中非常重要的要素之一,從來到x工地后,我一直非常注重工程質量的管理工作。為了加強工程的質量,我們利用一切機會對我們的隊伍進行培訓,提高施工隊伍的施工能力和綜合素質。經常去現場檢查工程,一旦發現我們的不足之處,便強調加以改正,從細節著眼,高要求、高標準來約束和指導施工人員,并現場討論我們的缺點在哪、不足在哪,促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊長開會,交流通報一些工程施工上的進展和問題,對于施工中發現的問題進行解決,這樣使得施工人員工程質量管理意識得到了增強。
加強組織領導,切實落實安全工作責任制,為全面貫徹落實“安全預防為主”方針,工程隊安全工作在上級領導下,建立了安全檢查制度,從而推動安全工作的有效開展。
2、 主要工作內容
20__年x工地在移動公司的招投標中中的傳輸擴容工程,在施工中,移動工程進度要求緊,施工壓力大,x項目組全年共完成將近300個站點的傳輸擴容任務。
我們工程隊是一支不怕臟、苦、累,技術強,質量好,素質高的隊伍,工程只要是我們施工,都能按時、按質、按量不出一點安全問題地完成,從未有不合格工程拖建設單位的后退,在配合局方方面更是無條件的完成各項任務。
為了更加安全的施工,我更是考取了《安全資格證書》。
3、 自身的不足和下一步的工作思路
回顧20__年的工作,盡管自己能夠努力工作,積極進取,但仍存在許多不足,如綜合管理水平和能力,管理知識缺乏,表現在預見力,在工程中實施過程中管理有時不明確、不到位今后應繼續加強管理知識,業務知識的學習,進一步提高政治素質和管理水平,適應新形式下的工作需要。在今后的工作中要及時與同事和工人進行溝通,向工人宣傳公司管理的相關規定,提高工人們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴格要求自己。在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和干啥,及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前!我相信:在上級的正確領導下。我們的明天會更美好。
各位領導,各位同事
大家好!
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示衷心的感謝,現匯報年度工作如下,請評議!
一年來在公司總經理的直接領導下工作,制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統運行狀態、負荷分配、空調風壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進入工作狀態,工作中加強與各部門之間的聯系,工作分清輕重緩急,在有材料的情況下不推不拖,帶領工程部全體人員完成公司領導安排的任務。
一、____年主要完成以下維修任務
、對外圍燈源及字體維修;
2、2樓5樓地毯維護,1樓5樓墻面粉刷;
3、五樓中餐包房及空調改造;
4、檢修場地設備設施及空調維護,保障酒店二周年慶活動;
5、做好入冬前空調設備設施清洗,對室內室外各種設備進行保溫處理;
6、消防排煙窗、東面花墻進行改造;
7、電梯、天然氣報警系統、發電機年度保養及維修;
8、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務;
9、各樓層線路、設備、設施檢查維護;
二、改變工作習慣和工作方式
____年度來,我改變以往的工作方式,因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流,發現問題及時糾正,發現違章立即制止,自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監督,日常注意檢查設備設施的運行狀況,避免發生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。
三、____年目標管理和節能降耗
與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書,堅持低成本戰略,努力做好節能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施,對存在的問題采取糾正和預防措施,使各部門節能降耗得到有效控制,為各部門完成各項指標創造更好的條件。大功率設備使用時合理的調整好使用方法及運行時間,在傳統光源上深挖節能降耗的潛力。
四、自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護
設備設施維修管理的伸縮性很大,我始終認為酒店是大家才有自己的小家,在職期間發生的任何事我感到對不起自己的崗位,更對不起酒店領導對我的信任,既然領導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,也會嚴格要求本部員工做好,首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改,有效的減少各類違章情況和安全隱患的發生。
五、存在的問題和今后努力的方向
、在管理方法上力求創新,主動查找管理中出現的差異漏洞,及時調整工作思路和方法,引導員工認真履行職責,保障會所設備設施正常運轉。
2、積極主動學習新的知識,新技術,和公司的決策保持一致,適應公司發展壯大的需要。
3、隨著設備的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想,提高對突發事件的應變能力,確保安全。
5、加強人員責任心管理,發現問題責任到人;加強設備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。
6、充分發揮管理職能,提高工作效率,工作中積極創造條件,全盤考慮,統籌安排,樹立主人翁意識,維護企業的利益,維護職工的利益是每個管理者的職責,作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創新,開拓進取,做一名合格的管理人員。
我的述職完畢,謝謝大家!
隨著時間的流逝,20__年馬上就要離開我們了。對于我來說,2__6年就像是一本厚厚的書,書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭,看看走過的這一年,雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發生,但是我知道人正是在經歷了這些之后才能夠成長,成熟,所以我告訴自己我無悔,我會更加的勇敢。
20__年6月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員,在幾次會議中我基本了解到王經理您對這個行業有著敏銳的洞察力,對留莊這個項目有著足夠的信心,對自己的專業水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性,我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力,團結進取,勇于拼搏,敢于創新,讓您放心和放手的專業團隊,而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者,是您幫找一很好的師父(孫工),這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工,和現場文明施工管理者(都是在學習中)。
在施工中由孫工帶我去熟悉現場,教我在現場怎么去發現問題和一些基層基本安裝程序,現在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發現問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態。在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結經驗和教訓,把發現的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發生。我每一次和孫工去現場的時候我把他所發現的問題都記錄下來,回到辦公室把所記載的問題整理出一份整改單發到各施工班組手上,第二天我會拿著我所記載的問題去現場核實,檢查一下施工人員是否整改過。
隨著工程的進展,我在孫工的教導下我開始擔任了質檢員的重任,我每天都會去現場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發現問題就在此處畫上記號,并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計,去深化一些圖紙,加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助,讓我對圖紙有著更深刻的了解,在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉眼間要交竣工資料的時候,在這我跟小江做一些竣工資料,讓初步了解做資料的一些基本過程。
工程施工是一個群體作業的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質檢站、設計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業任務,所以,做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。
在學了半年的建筑裝飾,說實話我對裝飾還是很蒙的,好想什么都沒學到,什么都不知道似的,但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認識,對一些建筑裝飾材料有了個理性上的認識,對建筑構造有了簡單的認識,我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助,至少我現在知道怎么去了解建筑,我會將我所學到的應用到我的工作當中。 我時刻提醒自己,唯有不斷努力,才能與時俱進。
____年即將過去,新的一年即將來臨,站在歲末年初,回顧這一年來的工作,感觸很多,在此向公司領導及同事,匯報____年的工作總結和____年的工作計劃。
一、____年工作回顧
(一)主要工作內容:
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系,如:設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作;
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程,如:所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;
3、協調各專業間的施工管理關系,如:組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作,如:聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系,如:明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等;
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程;
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作;
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節,如:用水用電、場地及相關水電施工等;
10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作內容的總結
過去的一年,在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面,極積響應公司領導指示,認真落實好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時也改變了常規的管理模式,應急的工作能力有了很大提高,應對施工的措施在也積累了一定的經驗。
二、體會
(一)邊設計邊施工對工程的影響
____項目,定位高,啟動快,目的是建國內及國外最好的樓盤,搶先市場,在此情況下____項目過于急促地進入了施工階段,實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,而____項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設計邊施工現象也由此產生。
如從前期打樁就開始出現變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據想象現場交底進行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發生的項目很多,造成了設計與施工經常性脫節,許多施工任務是在忙亂中交底落實,同時造成的差錯也就多了,對整個項目的向前推進影響較大,也給施工管理造成了很大難度。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三、建設性意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務、職責
(3)企業管理辦法(手冊)
(4)對監理單位的管理
(5)對施工單位的管理
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