<menuitem id="an1j4"></menuitem> 2025可行性報告怎么寫？下面我們九月范文網可行性報告頻道給大家精編的30篇關于2025可行性報告，希望對大家有所幫助，內容僅供參考!
2025年已經過去，2025年正向我們走來。對于企業和個人而言，了解2025年的發展趨勢和可能面臨的挑戰，制定合適的計劃至關重要。本文將對2025年的可行性進行分析和展望，幫助讀者更好地準備迎接新的一年。
2025年，全球經濟將繼續受到新冠疫情的影響。然而，隨著疫苗接種率的提高，大多數國家和地區預計將逐漸恢復正常的生產和生活秩序。這為企業和個人帶來了機遇，但也伴隨著一系列新的挑戰。下面將從幾個方面對2025年的可行性進行分析。
首先，在商業領域，2025年將繼續推動數字化轉型。隨著人工智能、大數據分析和物聯網技術的不斷成熟，企業將更加注重數字化運營和服務。因此，擁抱數字化轉型、加快信息化進程將成為企業發展的新動力。同時，電子商務、在線教育、遠程醫療等新興行業有望繼續迎來快速增長，為投資者和創業者提供廣闊的發展空間。
其次，在環境保護和可持續發展方面，2025年將是一個關鍵的轉折點。氣候變化、能源危機等問題將促使更多的企業和政府采取行動，加大對可再生能源和清潔技術的投資。同時，消費者對綠色產品和可持續發展的需求也將不斷增加，這為致力于環保和可持續發展的企業帶來商機和競爭優勢。
此外，在全球政治和貿易格局上，2025年將繼續面臨諸多不確定性。國際形勢復雜多變，貿易摩擦、地緣政治沖突等問題依然存在。因此，企業需謹慎評估風險，加強國際合作與布局，以應對全球變局給商業運營帶來的挑戰。
最后，在科技創新方面，2025年將繼續涌現出一批創新型企業和技術。人工智能、生物技術、新能源等領域的科技創新將成為新的經濟增長點。同時，隱私安全、數據治理等問題也將成為科技創新的熱點，需要政府、企業和社會共同努力來解決。
綜上所述，2025年將是充滿挑戰和機遇的一年。企業和個人需要緊密關注全球經濟、政治、科技發展的動態，制定靈活、創新的發展戰略，順勢而為，迎接未來的挑戰。在不確定性和變革中，把握機遇，化挑戰為機遇，方能在新的一年中穩健前行。
隨著中國——東盟自由貿易區的建成和發展，以及北部灣經濟圈的形成，沿海三港口城市(防城、欽州、北海)以及憑祥市將成為廣西對外貿易龍頭和物流的重要節點，充分利用南寧市的人文和區位優勢，建立集市場信息、現代倉儲、配送、市場展示及交易功能于一體的食糖中轉樞紐，并配備有先進水平的辦公、電子商務、期貨、配送物流、代理服務業等功能齊全的智能配送中心。
據估算，20xx年廣西產糖量可達到1,100萬噸。南寧食糖倉儲量達到200萬噸，倉庫、裝卸費用達到5億元左右，其中公司目前每年的食糖產量達到60萬噸，倉儲需求量在30萬噸以上，倉儲方式為外租倉庫。公司每年支出倉庫、裝卸費用在5,000萬元左右，急需標準的倉儲及交易平臺。
1、市和各區(市)人民政府以及非本市組織、個人開辦養老服務機構，申辦人直接向市民政部門提出申請。本市其他組織和個人開辦養老服務機構，申辦人應當向養老服務機構所在地的區(市)民政部門提出申請。區(市)民政部門應當按照本辦法的有關規定進行審查，對符合規定的，報市民政部門。
民政部門審查開辦養老服務機構申請的時限為自接到申請之日起20日內。
2、核準開辦養老服務機構的，申辦人應當按照有關規定和民政部門的要求進行籌建，經民政部門會同有關部門驗收合格后，由市民政部門發給登記證書。
3、申辦人取得登記證書后，應當按下列規定辦理有關手續:
(一)利用非國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業單位登記管理機關辦理登記手續;
(二)利用國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書按事業登記管理的規定到事業單位登記管理機關辦理登記手續;
(三)開辦營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務部門辦理登記手續。
實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，主要就是要實現以下幾個方面：
1)建立內部通訊和信息發布平臺;
2)實現工作流程的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤;
3)實現文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用;
4)隨時隨地安排業務。
5)實現信息集成，將各種業務系統的數據集成;可對客戶資源進行管理;可實現公司所有的信息和協同進行集中管理。
深圳是個適合老年人養老的的城市，各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現擁有養老機構21家，床位共計800余張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。
從區域角度來看，--區和--區養老機構相對密集，市南老城區和--路東部人口居住密集區、--新區存在養老機構床位上的不足。
1、員工工資。
院長(兼會計)1人計4000×12=48000元
副院長兼采購1人計20xx×12=24000元
護理員5人計1000×12×5=60000元
廚師2人計1200×12×2=26400元
以上共計9人計158400元。
2.伙食費成本300×50×12=180000元。
3、水電費400×50=20xx0元
4、取暖費700平米×20=14000元
5、辦公費用600×12=7200元
6、設備耗材、維護等20xx元
7、租金10萬元。
以上投入合計4820xx元。
1)加強巡視，控制餐廳服務規程的實施，發現問題及時糾正，保證客人享受規范化、標準化、程序化的服務;
2)控制上菜順序和時間，協調餐廳與廚房之間的關系，滿足就餐賓客的生理和心理需要;
3)根據工作量、合理安排服務人員，做好接待工作;
4)及時處理顧客對菜點，酒水及服務等方面的投訴;
5)監督檢查餐后結束工作的完成情況，對開餐中出現的問題及時總結，不斷提高餐廳服務水平。
酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設施，而是它隨風潛入夜潤物細無聲的用心服務，酒店的競爭關鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優質服務，所以在對客服務中提出細心服務，耐心服務，同情心服務，用心服務，親情服務，超值服務，延深服務，零缺陷服務，服務還要運用的及時適時準時，對客人做到節日有祝賀，生日有禮品，長住有優惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發揚光大，所以說金錢有限，服務無限，服務無止境，酒店的發展必須以優質服務為基礎。
可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具．是評估項目風險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業上項目，要資金的關鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無人負責。進入市場經濟之后，很多國有企業還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營企業則根本不去管什么可行性報告，憑感覺做決策。應當說，沒有可行性報告：企業憑借領導人的聰明才智也可能成功，產品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計。那么可行性報告到底能起到什么作用呢？簡而言之，可行性報告是為了減小企業的投資風險，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強調為什么要上該項目，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現；二是可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據少，很難評估與判斷；三是沒有或很少量化的衡量標準和責任分配，成敗難辨；四是市場預測過于樂觀，對“不測風云”認識不足；五是對環境、市場、用戶特別是競爭對手的動態和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當然極個別企業把市場潛力當做市場規模，或把市場規模作為企業的市場目標，可能會帶來更大的災難。
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那么什么樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什么格式準備呢？首先，可行性報告在一個行業，一個企業集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什么樣是統一的，這樣分析和評估的標準才能統一，同時企業也知道如何去搜集信息，整理數據，準備報告；其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個方面：一是對環境的變化做出假設、包括經濟、政治、技術、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，并注明其出處。三是對結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用
戶變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個根本性的問題，即上級領導或投資者不可能比企業本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應當是內容格式。分析方法和工作流程，并提出供企業自查的建議和問題。
可以說，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業內部、經營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。
餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經濟效益和經營管理水平具有十分重要的意義。
1)樹立成本控制意識
我記得有一位飯店總經理曾經說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進行成本控制教育。通過設立一系列的激勵措施(另案)，獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發員工進行成本控制的自覺性。
2)建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產品生產全過程的成本控制，其主要內容有：
1、采購控制;2、驗收控制;3、庫存控制;4、發料控制;5、粗加工控制;6、切配控制;7、烹制控制;8、餐廳銷售控制。
3)加強成本核算與分析
主要是會同財務做好嚴格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結構的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發現存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
Ø老年人口高齡化日趨明顯
人口抽樣調查結果顯示：20xx年我市常住人口為724.28萬人，其中65歲及以上的人口為62.5萬人，占8.62%，平均每11人中就有一名老年人。老年人口的總量比20xx年第五次全國人口普查時增加16.2萬人，年平均增加2.7萬人。在人口老齡化快速發展的同時，高齡老年人口占老年人口總數的比重在不斷擴大。20xx年80歲及以上的高齡老年人口占65歲及以上老年人口的16.05%，比20xx年提高1.52個百分點。
Ø戶型設計不合理、功能相對單一、服務范圍狹窄
目前鄭州現有的養老院戶型面積大小不等，主要為單人間、雙人間和多人間，房屋布局不合理，功能不全，不能滿足老年人生活的基本要求，更不能從規劃設計上體現人性化關懷。就是這樣的條件，有的老年公寓也只接收健康的老年人，把最重要的需求拒之門外，造成了高的空床率。
Ø住宅區規模小、配套設施不足、管理水平低下
目前鄭州市的養老公寓以中小型為主，多屬傳統的養老院、福利院，擁有200個床位以上規模的還比較少。整體規劃設計落后，生活設施不完善，健身、休閑、娛樂設施單一，醫療護理、保健不配套，服務水平低下，缺乏人性化，不能滿足老年人特別是新一代老年人的心理和生理需求。
Ø服務人員缺乏專業培訓
在養老院從事服務的人員多為下崗職工和農民工，他們沒有經過專業的上崗培訓，缺乏心理和護理專業知識，對老人的服務只是滿足于簡單的端茶、送飯、洗衣，而無法從老年人心理、生理需求的角度出發，提供人性化的全方位專業服務。而鄭州近期某養老院虐待老人丑聞更令養老院蒙羞。
總之，目前社會提供的養老方式著眼的是最普通人群，提供的是最基本的服務。這種養老與老年人的尊嚴、舒適不匹配，與子女的孝心、放心不匹配。因此，目前的老年公寓是老年人無奈的選擇。
一、PVC充氣游艇項目產品產能規劃方案
二、PVC充氣游艇項目產品工藝規劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、PVC充氣游艇項目產品營銷規劃方案
(一)營銷戰略規劃
(二)營銷模式
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
尊敬的學校領導：
“冬季農村室外水龍頭防護技術革新”自立項以來，經過科技創新實踐活動小組全體成員的努力，我們通過了冬季農村室外水龍頭防護技術的收集、立項，計劃，完成第一階段任務后，又通過收集、走訪完成了新技術“管道截止放水法”的設計和校內實驗的跟蹤實踐，終于到了新技術的宣傳推廣階段，現在實踐活動小組書寫了新技術的可行性報告書，對新技術的實用價值進行了介紹并對下一步的宣傳推廣工作進行了詳細的計劃。
一．新技術名稱“管道截止放水法”
優點是：是晚上水管不怕凍，白天照常用，并且一勞永逸，安裝方便，價格低廉，便于推廣。設計圖紙：
具體操作原理方法是：每天傍晚，室外水龍頭用完后，先關閉總閥門，然后從放水口放出裸露在室外水管中的水，然后覆蓋安裝槽，從而有效的避免室外水管凍裂，防止水資源的浪費，達到冬季白天照常用水的目的。
具體的安裝方法是：
安裝材料：管道約一米、總閥門、放水龍頭、磚、水泥、沙、水泥板一塊
安裝用具：镢、鐵鍬、管鉗、瓦刀、割絲用具
安裝步驟：
a、距室外水龍頭一米處挖坑，見水管為止；
b、安裝好總閥門、放水龍頭，距離約20厘米；
c、用磚砌成安裝槽，約半米見方；
d、用水泥板覆蓋安裝槽，安裝完畢。
“管道截止法”的費用大約是100元人民幣，與被工廠廣泛采用的防凍法原理是一樣的，但價格相差10倍以上。經過我鎮專業人員的實驗認定，認為該方法適合在本地推廣使用，我們實踐小組決定向學校申請開展新技術的宣傳推廣工作。具體工作計劃。
二、工作計劃
1.宣傳階段：
為進一步宣傳和推廣“管道截止放水法”，召開全校師生大會，由實踐活動小組的同學，介紹“管道截止放水法”的安裝方法和優點，并向全校全體同學發放管道改造的示意圖和改造說明書。實踐小組在《紅領巾報》進行宣傳報道；書寫實踐活動心得體會在校內宣傳欄張貼；為盡快的在附近的村莊推廣，充分利用家長會的時間，分批帶領家長參觀考察。
二．推廣階段：
召開實踐小組成員家長會，向他們介紹管道截止放水法的安裝方法和優點，充分利用家長會的時間帶領家長參觀學校室外水龍頭的改造情況。
三．實際安裝階段
為盡快的讓“管道截止放水法”在附近的村莊推廣，我建議向率先安裝的用戶，每人申請100元的安裝補貼費用，并派專人實地指導完成，并做好完成檢查工作。
四．擴大宣傳推廣階段:
學校擴大宣傳指導。學校根據推廣的進程，在各個村莊的主要街道，張貼標語，從而在周邊村莊掀起活動的高潮；由輔導教師牽頭，實踐小組學生為成員，建立村級管道改造聯系站
五．經驗總結階段：
開總結會,按照資料管理制度對本次活動推廣的過程方法進行總結，并存檔保留。書寫科技創新實踐活動報告。
優勢：平板電腦都是帶有觸摸識別的液晶屏，可以用電磁感應筆手寫輸入。平板式電腦集移動商務、移動通信和移動娛樂為一體，具有手寫識別和無線網絡通信功能，被稱為上網本的終結者。平板電腦按結構設計大致可分為兩種類型，即集成鍵盤的“可變式平板電腦”和可外接鍵盤的“純平板電腦”。平板式電腦本身內建了一些新的應用軟件，用戶只要在屏幕上書寫，即可將文字或手繪圖形輸入計算機。平板電腦按其觸摸屏的不同，一般可分為電阻式觸摸屏跟電容式觸摸屏。電阻式觸摸一般為單點，而電容式觸摸屏可分為2點觸摸，5點觸摸及多點觸摸。隨著平板電腦的普及，在功能追求上也越來越高，傳統的電阻式觸摸已經滿足不了平板電腦的需求，特別是在玩游戲方面，要求越來越高，所以平板電腦必然需要用多點式觸摸屏才能令其功能更加完善。
人性化服務：在不久的將來，貨車司機拿著我們提供的終端，享受著即時配貨、道路導航、GPS定位、上網娛樂等等服務;配貨站通過我們的地圖軟件，享受著發布貨源信息、查看附近車輛等等服務。我們建設一個可供用戶注冊的網站和可以不斷更新的地圖軟件，用戶注冊后得到一個特定的可以識別自己身份信息的名片。然后配貨站注冊后可以在地圖軟件上面顯示他們的具體信息，車主注冊后可以在地圖軟件上面顯示他們的所在地址并且顯示當前所在地附近有哪些配貨站。
發展前景：當前社會，信息化程度不斷提高，物流行業對信息的要求也漸顯苛刻，車主和配貨站已經不能滿足于舊的信息獲取方式，網絡配貨應運而生。人們開始上網聯系車和貨，電腦成為了人們必不可少的信息交流工具，然而，電腦行業的發展日新月異，可隨身攜帶的移動平板電腦帶給我們新的體驗和便捷，同時，賦予了物流信息行業更多的想象.隨著移動互聯網時代的到來，移動終端平板電腦正在國內風起云涌。通過簡單市場調查不難發現，貨車司機(車主)中90后越來越多，而90后對于平板電腦產品的熱衷度和接受度不言而喻。如果90后司機對于平板電腦不舍得買或者覺得買來無用，“配貨”+“導航”這兩個服務或許會增加他們的心理購買預期。
第一部分快捷酒店市場分析及定位
快捷酒店位于柳石路上，距離白蓮機場3公里，距離南柳高速口3公里，交通便利，地理位置優越。周邊有白蓮洞景區、都樂巖景區、千畝湖景區、碧芙蓉景區、洛維柚子園等旅游景點?？旖菥频瓴粌H占地面積大，而且配套齊全，環境優美，設有大型的停車場、餐廳和球場。適合接待旅游團隊及各類的培訓班。尤其是在目前的大形勢下，許多的培訓班紛紛已經由豪華的星級酒店轉向經濟實惠的快捷酒店舉行，所以快捷酒店的客源定位應以會議、培訓班及旅游團隊為主，周邊的散客為輔。
第二部分快捷酒店項目資金投入
預計項目總投資400萬元。
第三部分快捷酒店項目投資回報
一、客房成本：
1、人工成本：前臺服務員7人，工資20xx元/月人。
前臺領班1人，工資2500元/月人。
客房服務員9人，工資1800元/月人。
客房領班3人，工資2500元/月人。
客房倉管1人，工資1800元/月人。
內部保潔4人。工資1300元/月人。
外部保潔4人。工資1300元/月人。
保安6人。工資1500元/月人。
保安班長1人。工資1700元/月人。
水電工人4人。工資1500元/月人。
主管1人，工資3000元/月人。
總經理1人，工資8000元/月人。
人員工資合計：80100元/月(2670元/天)
2、物料成本：低值易耗品10元/天間
洗滌費13元/天間
3、水電成本：10元/天間
4、網絡、電話成本：10元/天間
5、酒店租金：按200萬/年預計，則16.7萬/月。
暫按100間客房計算，人員成本27元/天間+物料成本23元/天間+水電成本10元/天間+網絡、電話成本10元/天間+酒店租金56元/天間。
基礎成本為126元/天間
二、客房收入：暫按100間客房計算，出租率按80%計算，房價按168元/天間計
算，則100X80%X168=13440元/天。
三、利潤
1、日利潤：(168元-126元)X80間=3360元/天。
2、年利潤：3360X30X12=1209600元。
3、回報周期：3年。
以上數據為粗略預算。
全稱叫可行性研究報告。政府投資項目必須委托有資質的工程咨詢單位編制。民營企業也必須委托有資質的工程咨詢單位編制項目申請報告?？尚行匝芯繄蟾媸菍椖康娜嫔钊氲恼撟C，主要任務是為投資決策提供科學的依據。內容包括：
1、項目建設的必要性。分析建設項目在實現企業自身發展，滿足社會需求，促進國家、地區經濟和社會發展等方面的必要性；從國民經濟和社會發展層次進一步在資源配置、區域規劃、行業發展規劃、城市規劃的符合性論證；從環境保護、可持續發展、國家產業政策和技術政策的符合性方面進行論證。
2、市場分析。通過對擬建項目的產品（或勞務產出品）在國際、國內市場的供需、銷售、價格、競爭對手、產能分布的調查研究，建立在科學的市場調查的基礎數據上，利用規定的數據處理方法，確定目標市場、市場份額、營銷策略和市場風險識別、評估。
3、建設方案。包括產品方案、建設規模、工藝方案、建設標準、設備、廠址、原燃材料供應方案和輔助生產條件的確定?？偲矫娌贾煤徒ㄖ?、公用工程、環保、節能、節水措施。
4、投資估算。分項目測算投資、利息和流動資金。
5、融資方案。資金籌措方案、資本金構成、融資成本分析。
6、財務分析。主要預測項目可實現的財務成果、判斷項目的財務可行性。
7、經濟分析。主要是對現金流量不能真實反映其經濟價值的建設項目（如交通運輸、水利等項目），從社會經濟資源有效配置的角度，對項目的直接和間接經濟價值全面識別和分析，分析項目對經濟建設所作的貢獻和項目消耗的資源的合理性。
8、資源利用效率分析。主要是對高耗能、水、自然資源的項目，分析能源、水、自然資源的合理利用效率。提出節能降耗的措施。
9、土地利用及移民安裝搬遷方案分析。
10、環境影響評價。（環科所做好后引用其結論）
11、社會評價。主要是外部效應大、公眾關注度高的項目，必須站在社會和公眾的角度，對項目的合理性進行評價。
12、風險分析與不確定分析。
13、提出研究結論與建議。
可行性研究報告的編制并不是一般的寫文章，必須要專門的知識結構和從業經驗。向政府報的可行性研究報告除了委托具有專門資質（由國家發改委授予的）的工程咨詢單位編制，而且編制的人員還必須有專門資格證書（一般是注冊咨詢工程師（投資）才有資格編制。
一、 國內外形式
中國、歐洲甚至整個世界，養鴨業的發展方興未艾、持續增長，發展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養均衡、安全保健方面發展。而鴨產品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產品的占有率在逐漸增長。
二、 肉鴨發展潛力與優勢
1. 肉鴨生長快，生產周期短進雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的最佳項目。
2. 鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農村大面積推廣。
3. 鴨產品種類繁多，營養豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產品。
4. 肉鴨抗病力強，無爆發性大病，飼養簡單，一人可養3000～5000只鴨。
三、 訂單養殖
1. 呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業，公司為農戶提供優質鴨苗、技術、飼料。
2. 聯合養殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養殖，幫助養殖戶解決實際性生產困難。
3. 呱呱鴨公司實行訂單養殖，合同回收。公司+農戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養殖戶免費服務，解決養殖戶的后顧之憂。
4. 鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、 資金回報率分析
1. 投資3.5萬只規模的鴨廠，固定投資約35萬元左右(注標準鴨棚).
2. 一次性養殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右 1.5元/只=31.5萬元,即投資3.5萬元規模鴨廠,固定投資35萬元,一年可基本回收投資.
3. 養合同鴨,走公司+農戶的訂單養殖路子,無養殖風險,又避免了市場價格所帶來的風險,效益穩定可觀.
五.肉鴨養殖的形勢
1.據國家農業部信息中心提供的數據顯示，目前我國鴨產品的年產值已經接近300億人民幣，產品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區。隨著我國經濟的進一步發展，鴨產品的消費市場將從城市向廣大的農村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養鴨業方面具有得天獨厚的品種資源優勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2. 山東是中國養殖第一大省， 迅速的崛起了一些冷藏行業，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10 幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。
3. 養合同鴨，無養殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩定。
一、項目背景
說明項目提出的背景、投資理由、擬投資國家的投資環境、在可行性研究前已經進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。
二、投資方簡介
1、投資方基本情況及經營情況
包括目標公司基本工商注冊信息、產業布局、主要產品及用途、員工情況、股權結構及控股方信息、行業地位、歷史沿革等。
2、投資方實力和優勢分析
三、目標公司簡介
1、基本信息
包括目標公司基本工商注冊信息、產業布局、主要產品及用途、員工情況、股權結構及控股方信息、行業地位、歷史沿革等。
2、經營情況
(1)經營情況
公司的產品在市場上進行銷售、服務的發展現狀，包括歷年產量、銷售收入等。
(2)資產負債情況
公司主要財務指標，要求能夠反映公司盈利能力、經營能力、償債能力等。
項目實施的必要性與可行性
一、項目實施的必要性
主要圍繞公司戰略目標，根據公司產業資源協同發展的需要以及產品規劃，結合產業政策等有關因素的支持與制約，論證項目投資的必要性。
二、目標公司市場分析
運用統計分析原理，分析目標公司產品銷售變化及市場發展趨勢。
1、市場規模
研究目標公司產品及行業的整體規模，具體包括目標公司產品及行業在指定時間的產量、銷售收入等。
2、行業分析
主要包括行業內主要品牌市場占有率、行業總銷售量年增長率、行業發展方向、市場發展方向等。
3、競爭格局
包括主要競爭企業基本資料、主要品牌經營策略、競爭品牌近三年發展情況、行業競爭態勢未來發展預測等。
三、項目實施的可行性主要表現在以下方面：
技術可行性。主要分析目標企業產品技術現狀與規劃是否符合公司戰略，技術部門對目標公司實施的技術在行業內進行比選和評價，合理評估其技術先進性。
經濟可行性。主要從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，預測項目投資回收期、凈現值等財務指標。
社會影響。主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在符合區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境等方面的效益。
風險因素及對策。主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、法律風險及社會風險等風險因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。
一、擬成立公司的基本情況
公司名稱：南天市玉龍旅行社有限公司;公司性質：有限責任公司：注冊資金;60萬元;經營范圍：國內旅游業務;公司地址：南天區東門內大街22號
二、市場預測
1.自然條件(略)
2.客源市場(略)
3.經營前景分析預測(略)
三、投資能力說明
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊資金60萬元人民幣，現已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業的發展，客源的增多，利潤的加大，今后將會繼續以貨幣或實物的形式追加投資。從而擴大企業規模，進一步提高企業的經營能力和抗風險能力。
四、主要經營管理人員情況
公司設總經理1名，副總經理1名，業務經理2名，導游員5名，助理會計師1名。
五、營業場所和營業設施情況
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點設在南天區東門內大街22號，為自有房產，價值229萬元。
經營設施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納20xx轎車1輛
(2)計算機1部
(3)傳真機1部
(4)直線電話2部
(5)辦公桌椅及相關的辦公用品等。
(營業場所及設施證明附后)
綜上所述，經過反復論證和研究，我們認為在現階段成立旅游公司時機適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經營難度大、利潤低、但風險相對較小，企業發展前景廣闊。
公司批準成立后，我們將嚴格遵守國家法律、法規、和行業規范，認真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業務渠道，搞好與同行業的溝通與協作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經營，為我市旅游事業的發展作出積極的貢獻。
(外資或合資)公司工商注冊(新企業)可行性報告格式
一、注冊新企業基本情況
(1)合營企業名稱、法定地址、宗旨、經營范圍和規模;
(2)合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表姓名、職務、國籍(如中方有上級主管部門，要說明);
(3)合營企業總投資、注冊資本、股本額(自有資金額,合營各方出資比例,出資方式,股本繳付期限);
(4)合營期限，合營各方利潤分配和虧損分擔比例;
(5)可行性研究報告的負責人名單;
(6)可行性研究報告總的概況、結論、問題和建議。
二、產品生產安排及其依據。要說明國內外市場需求的情況和市場預測的方法。
三、物料供應安排(包括能源和交通等)及其依據。
四、項目地址選擇及其依據。
五、技術設備和工藝過程的選擇及其依據(包括國內外設備分交的安排)。
六、生產組織安排(包括職工總數、構成、來源及經營管理)及其依據。
七、環境污染治理和勞動安全、衛生設施及其依據。
八、建設方式、建設進度安排及其依據。
九、資金籌措及其依據(包括原廠房、設備入股計算的依據)。
十、外匯收支安排及其依據。
十一、綜合分析(包括經濟、技術、財務和法律等方面的分析)。要采用動態法和風險法(或敏感度分析法)等方法分析項目的效益、外匯收支等情況。
一、養老院項目產品產能規劃方案
二、養老院項目產品工藝規劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、養老院項目產品營銷規劃方案
(一)營銷戰略規劃
(二)營銷模式
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
浙江省綠色食品展示交易中心建設項目
可行性報告
當前，隨著農業發展進入新的階段，人民生活全面邁入小康和我國加入世貿組織，農產品安全工作已經提上各級政府重要議事日程。在省十一次黨代會上，省委明確提出，要建設生態更優化、山川更秀美、環境更安全、經濟更發達的“綠色浙江”的宏偉的目標。發展綠色食品產業是進一步貫徹落實省黨代會精神的具體行動，是建設“綠色浙江”，打造綠色浙江農業和農產品安全工作及正在實施的浙江綠色農產品行動計劃的重要組成部分，并起著積極的示范帶動作用。發展綠色食品符合農產品發展方向，是引導和促進農業結構戰略性調整的一項有效措施。綠色食品將成為我國農產品擴大出口的一支新興的主導力量，是積極應對入世挑戰的重要工作。對于提高我省農產品在國際國內兩個市場的競爭力、幫助廣大農民增收、促進農業增效、推進我省傳統農業向現代農業的轉變具有十分重要的意義。我省到目前為止累計開發蔬菜、茶葉、酒類、罐頭、鮮果、糧油、干果、海產品等不同種類的綠色食品56只，綠色食品生產資料1只?，F標志有效使用權期內的產品40只。綠色食品產量10萬多噸，銷售額4億多元，利潤5000多萬元，全省省內綠色食品生產基地監測面積超過4萬多畝。還有28只產品已通過環境監測，正在進行初審。綠色食品產業呈現良好的發展態勢。但從總體上看，我省綠色食品工作的發展還比較遲緩，與打造綠色浙江農業的要求還有比較大的差距。截止XX年底，全國綠色食品企業達到1217家，有效使用綠色食品標志產品2400個，實物總量達XX萬噸；年銷售額500億元，出口額4億美元。我省綠色食品所占的份額與我省在全國農業經濟中的地位極不相稱。隨著農業和農村經濟發展進入新階段和我國加入世貿組織，綠色食品發展所處的外部環境發生了重大而深刻的變化。特別是農產品質量安全問題上升為農業發展的突出矛盾，加強農產品質量安全工作已成為一項全局性、戰略性的重大任務。新形勢為綠色食品事業提供了新的歷史機遇，創造了全面加快發展的有利條件。為了逐步建立起綠色食品銷售服務網絡，創新經營機制，大力開拓綠色食品國內外市場，進一步發揮綠色食品品牌效應，提高市場競爭力和占有率，依靠市場機制大力推動綠色食品產業的發展，我們準備利用麗水市蓮都區浙西南農貿城現有硬件設施條件聯合建設浙江省綠色食品展示交易中心。
一、目的意義
1、建設浙江省綠色食品展示交易中心是構建浙江綠色食品市場體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產業發展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經濟大省。浙江農業必須走綠色食品產業的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產業發展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品市場體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發展綠色食品產業、迅速達到全國水平的關鍵。全省大部分農產品市場都以發展綠色市場為已任，開業在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場大旗。全省開發綠色食品的企業也不斷涌現，唯綠色食品展示展銷中心尚未問世。從全國而言，目前也只有哈爾濱等幾個為數不多的城市建有綠色食品展示交易中心。
1、養老機構用水、電、安裝電話實行居民價優惠。需每年到民政部門審批一次。
2、符合星光老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。
3、可利用志愿者開展服務，降低用人成本，實現親情服務。
4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，補充老年生活費用的不足。
養老院的建設地塊不僅要求土地屬性、拆遷補償、水電氣市政條件等落實。
更重要的是要分析地塊周邊環境，包括交通條件、居民區距離、周邊人口數量和素質、地區經濟和社會發展情況，分析該地塊是否適合建養老院、養老院服務對象(消費群體)市場容量等。
養老院項目可行性報告篇二：在中國，老齡事業是由政府主辦的、以老年人為對象的公共服務事業，是非贏利性的。本報告中的“養老產業”是以高齡者為對象，以滿足高層次生活、文化需求為目標，向老年人提供商品和服務的相關民間營利事業活動的總稱。
到20XX年底，中國65歲以上老人所占比例已經達到9.1%，超過世界平均水平。養老產業所產生的巨大經濟效益正在吸引著全球的目光。隨著經濟的發展和社會的進步，人們的生活方式的多樣化，單純的國家福利已經難以滿足老年人生活多樣化的需求。面對老年人口的現狀，中國未來可能通過財政補貼、減免稅收、購買服務甚至養老專項按揭貸款等手段加快解決老齡問題。養老正在突破傳統家庭養老模式，形成家庭、社區、市場化養老并存的局面，出現了異地養老、以房養老、“侯鳥式”養老以及生態養老等新模式。養老產業開始走出一條與國際經驗接軌的社會化、市場化的道路。
養老產業具有產業鏈長、涉及領域廣等特點，并對上下游產業具有帶動效應。老齡人口的增多拉動產生老齡人群的服務需求增長，比如對醫療衛生、休閑保健、托管托養、家政服務、文化娛樂、信息咨詢等服務需求。當前我國老年消費市場開發仍處于初級階段，養老服務產品的供給不足、比重偏低、質量不高，這些都不能滿足老年人日益增長的服務需求。從國內市場來看，養老產業尚處于“沉睡”階段，很多商機有待開發。
“xx”時期，我國將出現第一個老年人口增長高峰，60歲以上的老年人將新增800萬，總數將由1.78億增加到2.21億，老年人口比重將由13.3%增加到16%，人口老齡化進程將加快，社會養老保障和養老服務需求將大量增加。未來5-10年間，中國養老產業發展潛力巨大。
老年人及其子女對老年公寓這種居住養老方式和生活方式的認知、認可需要一段時間
鄭州市屬于大型中心城市，有750萬人口，人均收入高于全省乃至全國部分省市，可謂市場大，潛力大，但就老年人住宅市場而言，面對的是新的特殊客戶群體，在社會家庭結構演變中，雖然“核心家庭”逐年增多，傳統家庭逐年減少，但這畢竟需要一個時間過程，特別是老年公寓這種居住養老方式和生活方式必須得到老年人客戶群體及其子女認知、認可，而認知、認可更需要一個時間過程，其認知認可程度決定了老年人住宅市場成熟程度，認知認可時間長短決定了老年人住宅市場成熟時間長短，因此，本項目風險之一就在于老年人及其子女對老年公寓這種居住養老方式和生活方式認知認可程度及時間長短。
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、養老院項目背景
(一)項目名稱
(二)項目的承辦單位
(三)承擔可行性研究工作的單位情況
(四)項目的主管部門
(五)項目建設內容、規模、目標
(六)項目建設地點
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括:
(一)項目產品市場前景
(二)項目原料供應問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術保障問題
(七)項目人力保障問題
(八)項目風險控制問題
(九)項目財務效益結論
項目總投資萬元，其中建設投資萬元(其中土建工程費萬元、設備購置及安裝調試費萬元、土地購置及整理費萬元、工程建設其他費用萬元、基本預備費萬元、漲價預備費萬元)，鋪底流動資金萬元。項目所需投入總資金萬元。
項目建成后，年營業收入萬元，年增值稅萬元、年銷售稅金及附加萬元、年利潤總額萬元、所得稅萬元、年稅后利潤萬元，投資利潤率，投資利稅率，銷售利潤率，稅后投資回收期年，稅后內部收益率，盈虧平衡點，年稅金總額萬元。
(十)項目社會效益結論
(十一)項目可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
產品主要功能為養老、休閑，并要針對老年人這一特殊客戶群體的特殊需要“量身定做”，既要滿足他們居住的物質需求，也要滿足他們的精神需要，無論是住宅部分還是公建設施部分，都應該讓老年人沒有孤寂失落感。住宅產品要保證能滿足日常生活所需，以及安全(主要指生命安全)、方便、舒適等老年人的特殊需要。公建設施要注意老年人的參與和互動，能調動老人活動的積極性等，讓他們在心理上感到年輕。
本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。
目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃;
二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字;
三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”;
四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上;
五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。
中國商業地產遇到階段性泡沫是人所共知的常識。在電商和大規模的產品同質化供應的雙重夾擊下，幾乎所有的購物中心都在使出一切招數吸引人流。業內購物中心產品理念的大悅城系列就提出，購物中心的核心就是經營人氣。
截至20xx年底，中國購物中心的總供應量是3600個;而預計到20xx年底，購物中心數據將猛增4500家，建筑面積超2.3億平米，增幅達到25%。業內機構統計，僅上海已開業列入行業監測的400多家購物中心中，真正既叫好又叫座的優質項目僅占30%;經營情況不溫不火，處于培育期穩步爬升中的項目占比，占總數的40%;人氣慘淡的蕭條項目占30%，其中，10%陷于泥潭之中，瀕臨DEADMALL狀態。如此海量的商業地產供應，導致的一個結果就是：商業地產開發商瘋搶稀缺的商業品牌資源。于是，整個商業地產界呈現除了品牌商挾持開發商的反向價值鏈控制的怪現象。所以，在中國實體商業界，真正稀缺的不是人民幣，而是有特色、能帶來高人氣的商業業態。
如果我們能將這些眼花繚亂的自然博物館、海洋館、藝術文化館用最契合的手法結合到購物中心里面來，那么還會愁人氣嗎?這樣的購物中心已經不是傳統意義上的購物中心，而是購物中心產品的進化?；蛘哌@種叫城市體驗中心、潮流中心、生活方式中心，更能代表這類產品的核心本質。我們把實體商業市場重新定義到這個領域來，那么我們即刻發現進入了一個新的藍海市場。
這個市場是新消費革命帶來的體驗性市場，是與旅游觀光、情感交流、心靈體驗結合在一起的龐大的超級新型消費市場。誰能率先搶占這個市場，就將成為當前一片混沌格局中逆襲出來的新主流。
下面我們來聚焦海洋館這個極具人氣的潛在的購物中心潮品業態。
去過迪拜的人都會被迪拜購物中心里那個龐大的水族館所震撼。雖然有點夸張，但在吸引人氣方面的確非同凡響。一個超級大魚缸，給迪拜茂帶來了的知名度和美譽。阿拉伯的石油土豪們給了我們一個鮮活的案例。與此同時，我們也看到南京商業地產巨頭金鷹集團新的產品線——全生活中心里，也在常州項目上配置了水族館這一業態。我們還看到大悅城等的品牌購物中心，在去年炎熱的夏季，開展了“海洋悅購季”的主題展覽，都使用了水族館展覽作為招攬人氣的重要手段，這種模式一出手，可謂人氣爆棚、屢試不爽。
20xx年3月在上市的海昌控股，就是當前國內的海洋公園運營商。
公司連續數年入圍全球十大主題公園運營商。目前，海昌控股在大連、青島、天津、煙臺、武漢、成都及重慶分別經營著八個主題公園。我們看一下海昌招股說明書即可發現，作為國內的海洋主題公園運營商，海昌控股6個主題公園的入園人次，由20xx年同期約691.94萬人次增加12.9%，至約780.88萬人次。同時，該6個主題公園的購票入場人次，則由20xx年同期約544.42萬人次，增加9.1%至約593.96萬人次。
兒童海洋樂園是海洋公園小而精的縮影，針對兒童海洋文化知識的科普，智趣、游樂、娛演和親子互動來開發打造具有獨特創意的室內兒童海洋主題娛樂產品。兒童海洋樂園積極合理布局并快速復制，這樣不需要太大投資，也不需要收購物業。無論是擴張性、利潤率都是有很大提升空間，對購物中心也將是個顯著的人氣提升。
Ø社會需要居家式老年公寓以滿足中國傳統的養老觀念
Ø社會需要規?；酿B老社區以降低養老成本保證養老管理服務水平
產權式老年公寓將成為未來老年人住宅市場的發展趨勢
縱觀鄭州市老年人住宅市場的發展現狀，各養老院無論是從硬件設施和軟件
配套上都存在數量和質量的問題。在調查中發現有許多老年人既想遠離城市的喧囂和孤單又恐在養老公寓無法滿足寧靜、舒適生活的要求，產權式老年公寓的出現將打消老年人養老的多種顧慮，在北京、廣州等地此類型的養老住宅深受老年人喜愛。他們的成功建設，可以預示產權式老年公寓將成為未來老年住宅發展主流。
Ø老年公寓將逐步從主城區向城郊轉移
老年人進入養老社區的目的就是安享晚年和健康長壽，因此對環境質量要求較多，而現有的養老院、福利院因歷史原因，大多選址于市中心，噪音和空氣污染相當嚴重，相信隨著老年人對養老質量要求的提高，其老年住宅從主城區向城郊轉移將成必然之勢，且唯有城郊獨特的地理環境才能滿足老年人對居住環境的特殊要求。
Ø老年公寓的開發以中檔為主、輔之中低檔和中高檔產品
對老年公寓的檔次之分，現尚無明確界定，但可以肯定鄭州市現有的多家養老院中絕大多數應界定為低檔產品，而絕大多數老年人需求的中檔產品嚴重不足。高檔產品市場稀缺，有效需求相對較大。低檔產品仍有市場，但需要升級換代?？傊袡n老年公寓的建設將成為未來一段時間內市場開發的主流，而高檔公寓、低檔公寓也將占有一席之地。
4.1與外部系統的銜接安排及之間的邊界劃分
由于水利信息系統與外部系統的關聯密切、共享要求高的特點，任何一個信息系統工程，只要不是在孤立的環境條件下建設的，都應該在可研報告中對新與舊(若有的話)、點與面以及內與外三者之間的銜接及邊界作出合理的安排和劃分。否則，就沒有回答工程是否存在重復建設以及能否最大程度地實現網絡資源和信息資源共享的問題。
4.2多媒體演示匯報稿制作
完成可研報告的編寫后，便進入專家評審和計劃部門審批程序?？裳袌蟾婢幹茊挝徊豢杀苊獾匾谠u審會上，以計算機多媒體演示的形式，向與會專家以及來自上級主管部門和計劃部門等單位的領導作匯報。通過高水平制作的多媒體演示匯報，能夠使與會的專家、領導和代表對整個工程項目的架構和要點留下深刻的印象，有利于他們對可研報告作出全面、客觀的評價。因此，如何將大篇幅的可研報告濃縮為提綱式的講稿，充分利用計算機Powerpoint的功能，制作出簡明、清晰、圖文和音像并茂的多媒體演示匯報稿，也是可研報告編制單位的重要任務之一。
所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質量來源于一流的管理。精益求精，鑄造品質的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。質量創郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。企業要興旺，質量是保證。創名牌、奪優質，全廠員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務，創建一流企業。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
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