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篇一：
第九章工程項目成本計劃與控制。
本章重點：1.成本計劃。
2.成本控制。
本章難點：成本分析方法。
教學目的：要求學生1）熟悉成本計劃概念，2）掌握成本與工期的關系，
3）掌握成本分析方法。
教學時數：8學時。
教學方法和手段：教授為主，輔以多媒體教學。
第一節成本計劃。
一．計劃成本與成本計劃。
1．計劃成本。
工程項目的計劃成本和成本計劃是兩個不同的概念。計劃成本是預算成本，實際成本相對應的概念。
是預先確定的以貨幣表示的項目成本耗用的計劃數。項目計劃成本是項目成本計劃的組成部分和具體內容。
2．項目的計劃：是項目施工綜合計劃的重要組成部分。它是項目管理者在進行成本預測的基礎上，以貨幣形式確定后項目計劃期內實施所需支出和降低成本的具體行動計劃，并且按成本條理層次、有關成本項目以及項目進展的逐階段對成本計劃加以分解并制定各級成本實施方案。
3．積極成本計劃的特征：
a．成本計劃不是被動的而是積極的。
b．采用全壽命期成本計劃方法，即要考慮建設成本，還要考慮運營成本。
c．全過程的成本計劃管理。
d．成本計劃的目標不僅是項目建設成本的最小化，同時必須與項目盈利的最大化相統一。
二．工程項目成本模型（s型曲線）。
1．繪制方法。
a．按各個活動的最早時間輸出橫道用并確定項目單元的工程成本。
b．計算成本強度（假設工程成本在持續時間內平均分配）。
c．總結各時間段成本強度。
d．工作成本——工期表圖。
e．計算各期期末的計劃成本累計值并作曲線。
2．例子。
三．工程項目資金計劃。
（一）概述。
1．對業主：現金流量計劃主要表現為支付計劃。
2．承包商：工程計劃與支付計劃。
3．工程項目現金流量的作用。
a．安排資金以保障正常的施工，即可安排借貸款計劃。
b．計算資金的成本。
c．考慮財務風險對策。
（二）計劃方法。
1．支付計劃。
承包商工程項目的支付計劃。
a．人工費支付計劃。
b．材料費支付計劃。
c．設備費支付計劃。
d．分包工程款支付計劃。
e．現場管理費支付計劃。
f．其他費用支付計劃。
2．工程款收入計劃。
3．現金流量。
4．融資計劃。
a．融資計劃確定。
b．融資方式。
自有資金，國外金融機構貸款，發行股票。
發行債卷，合資經營，合作開發，國際租貸。
四．成本與工期的關系。
1．與時間無關的成本：材料費，工程中的一次性費用。如臨時設施的建設費用。
2．與時間有關的費用。
a．與時間成正比的：租貸設備費用，現場管理費用，臨時設施運行費。
b．與時間非正比關系：時間延長造成周轉材料，勞動力，一次性投入的減少。
3．其他類型成本：為了壓縮工期需采取一些新的技術措施的成本。
第二節成本控制。
一．工程項目成本控制。
（一）工程項目成本控制依據。
1．業主的投資控制文件（依據）。
a．決策階段的投資估算。
b．初步設計概算。
c．技術設計修正概算。
d．施工圖預算。
e．合同價。
f．工程結算，決算。
2．承包商的成本控制依據。
a．合同價。
b．施工成本計劃（施工預算學）。
（二）成本控制的主要工作。
1．成本計劃工作。
2．成本監督。
3．成本跟蹤。
4．成本診斷工作。
5．其他工作。
（三）成本概算過程。
1．成本結構及成本數據。
b．整個工程的成本數據：直接費，其他直接費，現場經費，企業管理費及財務費用。
c．企業成本數據：匯集各工程的直接費，其他直接費，現場經費。（工地總成本）。
2．實際成本驗算過程。
3．成本開支監督。
a．落實成本目標。
b．開支的審查和批準。
c．簽定各種外包合同時，控制外包價格。
（四）成本跟蹤和診斷。
1．分析的指標。
a．工期和進度的分析指標。
時間消耗程度=已用工期/計劃總工期*100%。
工程完成程度=已完成工程量/計劃總工程量*100%。
=已完成工程價格/工程計劃總價格*100%。
=已投入人工工時/計劃使用總工時*100%。
b．效率比：對已完成項目。
機械生產效率=實際臺班數/計劃總臺班數。
勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。
c．成本分析指標。
成本偏差=實際成本—計劃成本（或施工預算）。
成本偏差率=（實際成本—計劃成本）/計劃成本*100%。
利潤=已完工程價格—實際成本。
體現企業效益：施工預算與施工圖預算比較。
2．因素分析法。
也叫連鎖代替法或連環代替法。它是用來確定影響成本計劃完成情況的因素及其影響程度的分析方法。
分析程序：a、確定分析對象。
b、確定該項成本指標。
c、計算計劃數。
d、將各因素的實際逐個替換其計劃（預算）數，替換后的實際數保留下來，并計算新的結果。
e、每一次替代結果與前一次計算結果比較，并計算差額，其差額就是這一因素對計劃完成情況的影響程度。
例某模板安裝工程。工程量為30000m2,計劃勞動效率為工時/m2，
工時單價20元/m2，人影響模板安裝人工費費用的三個因素為工程量，勞動效率，工時單價。采用因素分析法（按工程量，勞動效率，工時單價順序）對其進行分析。
解：a計劃人工費用=20*30000*元。
實際人工費=32000*25*元。
成本差異=560000—480000=80000元。
b第一次替代。
實際工程量*計劃勞動效率*計劃工時單價。
=32000*20*。
差異數=512000—480000=32000。
c第二次替代由于工時單向引起的成本變化。
實際工程量*實際工時單價*計劃勞動效率。
=32000*25*。
差異數=640000—512000=128000元。
d第三次替代由于勞動效率引起成本變化。
實際工程量*實際工時單價*計劃勞動效率。
=32000*20*元。
差異數=560000—640000=—80000元。
（三）差額分析法（同上例）。
a工程量變化的影響：（32000—30000）*20*元。
b工時單價變動的影響：32000*（25—20）*元。
c勞動效率變化的影響：32000*25*（—）=—8000元。
（四）成本分析例子。
1．某工程計劃直接總成本2557000元，工地管理費和企業管理費總額567500元。工程總成本為3124500元。則管理費分攤率=567500/2557000=設工程總工期150天，現已進行360天，已完成工程總價為1157000元，實際工時為14670小時，已完成工程計劃成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：
勞動效率：14670/14350=。
成本偏差=1156664—1099583=57081。
成本偏差率=57081/1099583=。
已實現利潤：1157000—1156664=336。
利潤率=336/1157000=。
從總體上本工程雖未虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低。
二．成本狀況評價。
1．實際和計劃成本模型對比。
2．效率的比較分析。
3．成本要素比較分析。
三．成本超支的原因分析。
1．原成本計劃數據不準確，估價錯誤，預算太低。
2．外部原因。
3．實施管理中的問題。
4．工程范圍的增加，設計的修改。
四．降低成本的途徑和措施。
1．確定先進，經濟合理的施工方案。
2．加強技術管理，提高工程質量。
3．加強材料管理，降低材料費支出。
4．加強勞動工資管理，提高勞動生產率。
5．提高機械設備的使用率。
6．節約間接成本。
篇二：《成本管理改善思路》學后感。
《成本管理改善思路》學后感。
昨天晚上聽了王老師成本管理改善的課程，聽后感觸很深，回想自己這幾年以來成本管理之路，心潮起伏，思緒萬千。
王老師課程里面成本管理思路非常值得我們去深度思考：
一、認清自己的角色。
財務分管成本管理的主要責任人，一定要先分清自己是牽頭者或者配合者的角色，說白了就是定位自己，這個出發點沒有解決好，后面很多事情做的會很被動。我們要知道自己屬于哪個角色，有的時候可以直接問領導，有些領導會告訴你的定位，有的時候很多領導都不說，這個時候你就要多和領導溝通，準確吃透領導表達的潛臺詞是要你干什么，也許他是要你做牽頭者，這樣他可以省很多事情，也許他要你只是配合來做這件事情，很多時候領導有自己的利益考量，但是他不會明確的指示你，所以你自己一定要有自己的思路。如果領導什么都不說，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個角色的過程中如果很順利，你就一直延續下去；如果感覺不對勁，在公司里面流言蜚語到處飛，你要及時從以前的角色切換到新的角色里面?？傊?，認清自己在整個局中是該干什么的，才能將角色的主動權牢牢抓在自己手里。
得對他沒有什么用?，F在想起，自己還是沒有徹底了解領導目前在成本管理方面想要解決的問題是什么，自己能給他帶來的價值點在哪里，領導需要你對于他的價值是什么，這些關于“價值”的問題沒有解決好，你有再多的“小李飛刀”，也不能在公司里面很順利的晉級和加薪。之前武老師就提到過，職場中我們要做一個有“價值”的人，而不是一個“懂”得很多的人。一個有價值的人，說白了就是要了解領導的需求是什么，然后自己有專業和綜合素質解決他的問題，這就是你的價值，只有這樣才能很順利的開拓自己的職業生涯。
二、從大處著眼，整體布局。
很多時候，我們做事情沒有想好整體思路是什么，碰到問題就開干，這不是一種很好的做事方式。在一個公司要做成本管理，先要弄清楚公司目前成本管理問題狀況是什么，每一個公司成本問題都是不一樣。因此我們要有整體思維，先尋找問題，然后發現問題，再分析問題并去解決問題。
三、明確成本管理組織框架中各個角色不同的責任。
成本管理組織體系中不同的角色有不同的責任，總經理的角色是總負責人，其職責。
情，只是使勁的在后面驅使，前面沒有誘惑和激勵，這樣自己會推的很累，而且也不見得有實質效果。
四、有組織計劃和協調的管理能力。
結果。因此，平時我們要有意識的去培養和鍛煉自己該方面的能力。關于成本管控的推動，我們主要從以下幾個方面進行：
合理的成本分攤動因，哪一個跟產品成本關聯緊密，就用哪一個，如果要用標準工時，就要有專業的工程ie人員去測、去建立公司的標準工時管理制度。（5）有一套準確的存貨物流出入庫單據賬務處理的標準流程，單據的出入庫要和物流、財務、稅務等業務相結合，確保所有的單據出入庫要和財務對應的會計科目是你覺得想要的合理的會計科目，如果有標準的erp系統來管理這些會省很多事情，沒有這個資源支撐，財務會做的很累，所以自己有時候要去“哭”，讓領導道有這么管理系統對他是有好處，產出遠遠是會大于投入的。（6）加強對“四單”結案的管控，這是對整個供應鏈物流的管控，這些數據不合理，即使倉庫在系統里面做的單據賬務處理準確，成本核算出來的數據也是偏離實際的。所謂的“四單”，即是采購訂單、生產訂單、委外訂單、銷售訂單，這四單的管控可以看出公司整個運營管理當中的問題，以前公司成本這塊只有生產訂單的結案和管理，另外三單是我自己有一天針對供應鏈物流管理很混亂想到的，只不過是同理類推而已。（7）加強存貨實物的稽核和盤點工作，輔助抽盤和月底盤點相結合方式，存貨賬實不一致可以看出物流管理過程中很多問題。
（8）確定好成本中心和責任中心、利潤中心。有的車間有很多生產步驟，前段、中段和后段都不是流水線式生產，如果將整個車間當成一個成本中心或者作業中心，對于車間員工業績管控就不能很好反映出來，如果分成不同的成本中心或者作業中心，可以看出該作業中心投入和產出的情況，生產效率情況，對于成本管控有積極意義。
其次，是要有成本控制活動方案，成本管控的策略。先要有推動事情向前走的能力，確保并且要有專業的成本管理技術。做成本管控方案，我們可以先測算成本控制產生的目標效益，然后讓業務部門擬定方案，然后引入關鍵業績指標，再召開相關會議，確定業績指標，然后再敲定業績獎懲方案，并簽署責任狀，剩下的就是開干。
篇一：成本會計上半年工作總結。
成本會計工作總結及計劃。
首先總結完成的工作：
1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對。
7、生產、儲運等部門人員工資考核數據的提供；外部審計需要提供的資料搜集、報送。到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：
1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正；
2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。
分析原因可能主要有二：
3、對sap系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優勢，真正將公司降成本工作落到實處：
1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
3、加大sap系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題；
5、經?？偨Y，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
篇二：成本會計教學計劃。
成本會計教學計劃。
課程簡介《成本會計》是根據企業生產經營過程中發生的各種費用，通過一系列的方法進行歸集、分配，從而計算出完工產品的總成本和單位成本，為企業進行成本管理、計算損益提供真實、準確的成本信息。另外，根據提供的成本信息編制成本計劃、成本報表，同時進行成本控制和成本分析，為企業降低成本、提高經濟效益服務。
預修課程。
中級財務會計。
課程結構。
本課程教學由以下幾部分組成：1．課前準備：
（1）閱讀教學計劃相關問題；
（2）閱讀教材中相關章節及補充材料；（3）復習上一次課程講授內容。2．授課階段：
教材及參考資料。
1．主要教材：
歐陽清萬壽義主編：《成本會計》，東北財經大學出版社，2004年月版。
2．參考資料：
學時分配。
學時分配表。
篇三：成本會計教學工作計劃。
教師教學工作計劃，由任課教師制定，教研室討論通過，系（部）主任審查批準后向學員宣布執行。此計劃必須在開學前制訂，開學初第一、二周內討論審查結果。計劃制定后，必須認真執行，不得隨意變動，如需變動，須經教研室同意，系（部）主任批準。教研室要檢查計劃執行情況。此計劃一式兩份，一份教師自存，一份經系（部）主任審查批準后由教研室存檔。
教學進度。
篇四：高美玲20xx年工作總結及20xx年工作計劃。
高美玲20xx年工作總結及20xx年工作計劃。
時光荏苒，從剛從學校出來的實習生到成本會計，不知不覺，已經在富邦國源財務部工作快一年了。這十個月以來，在公司領導和同事們熱情的關懷下取得了一定的進步，也學習到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經驗?，F將20xx年工作總結如下：
一、工作內容。
主要負責加工廠產品成本核算，工資社保審核，固定資產及工程付款審核，供應商對賬，存貨盤點，礦山和加工廠采購付款及費用報銷審核等。
二、崗位認知。
現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。
三、個人情況。
5、檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
1)公司賬面庫存數量合計、金額合計元、實際盤點數量、金額合計元、盤盈/、盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2)列示實盤數量及金額、其中、列示正常品數量及金額、列示殘次品數量及金額、列示積壓品數量及金額、列示滯銷品數量及金額。
1、盤點情況概述：進行概述說明。
2、抽盤情況：是否進行抽盤、xxx類主材進行盤點。
3、存貨的管理情況： 整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨、已做出庫、暫時寄存的現象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。
1、元、占公司總資產的%、庫存周轉率為。
%。
2、主材類賬面庫存金額合計元、%、庫存周轉率為。
%。
3、元、%、庫存周轉率為。
%。
存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，進行有效控制，最終達到提高企業經濟效益，增強企業綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產經營活動所需的存貨的目的。
2．選題的意義。
加強存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
3．國內外研究現狀。
目前我國大多數企業對存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規模上，因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題，存貨的收入、發出、核算等都不健全，管理機制也比較薄弱，而且不少企業還將存貨作為調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。
3.1.1由于消費的疲軟，美國庫存在第二季度加速調整，“補庫存”并不代表其企業的整體情況。
3.1.2從零售額、oecd領先指標以及分項數據綜合分析，未來一年內，庫存的下降速度都會逐漸放緩并進而有所增加，從而對gdp的環比增長帶來正面的貢獻。然而，美國真正走出存貨調整可能還要半年左右時間。
從目前情況來看，國內許多企業甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問題，這些問題不但影響企業資產的流動能力，資產管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發展。
從房地產企業來看，無論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產企業中，存貨占有相當大的比例，房產企業的長久健康發展必然要加強對存貨的管理和核算。
1．研究方案。
研究方法：本文運用理論分析和實例分析相結合的方法，討論房地產企業存貨的現狀及存在的一些問題,結合維豐房地產開發公司自身的特點和管理模式，為房地產企業存貨管理、優化和改進提出相應的參考意見。
研究內容：通過相關的基礎理論的介紹，以及對維豐房地產開發公司現有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問題，并結合相關知識提出解決方案。
研究條件：以維豐房地產開發公司為實例進行分析和研究。
可能存在問題：采取樣本的局限性，個人研究水平的限制，研究結果可能不能代表整體性。
2．預期結果。
從房地產企業的實際考慮，存貨在企業的資產中占有比例龐大，因此，房地產企業要搞活資金、擴大規模、做強企業必須加強存貨的管理和核算。
引言。
1.1研究背景。
1.2研究意義。
3存貨管理的現狀---建立在對維豐公司存貨考查基礎上。
5結論與展望。
參考文獻。
四、進度安排。
20xx.4.1-20xx.4.09實習資料總結，提交實習報告，實習筆記。
20xx.4.9-20xx.4.15實習答辯，確定畢業論文題目，提交開題報告。
20xx.6.2-20xx.6.10提交論文二稿。
20xx.6月底提交終稿，輸出論文，準備畢業答辯。
五、主要參考文獻。
[1]企業會計準則第1號——存貨.財政部20xx。
[2]國泰君安存貨數據.國泰君安證券20xx。
[3]章香球.對公司存貨管理現狀思考[d].財經界（學術）20xx(2)。
[4]陳新玲.淺析存貨管理和企業經營[d].中國商貿20xx(9)。
[5]孫振娟.淺談中小企業存貨的管理[d].黑龍江對外經貿20xx(9)。
[6]任生明.存貨管理問題及對策[d].會計之友20xx(30。
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
1)公司賬面庫存數量合計，金額合計元，，金額合計元，盤盈/虧數量合計，盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2)列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.元，占公司總資產的'%，庫存周轉率為。
%。
2.元，%，庫存周轉率為。
%。
3.基材類賬面庫存金額合計元，%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。
盤點時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點人員：××會計師事務所：×××××××××有限公司財務人員及柜臺人員。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
1、我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監盤。
2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選??；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c、盤點時計量、記錄出現錯誤；
d、盤點結果錄入時出現差錯。
5、客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤點人員：楊林、方育嬌、生產部門同事。
本次盤點，賬面數量與盤點的實際數量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為xxx元，實際盤點金額為xx元，暫時盤虧金額為xx元，盤盈金額為xx元，未盤點金額為xx元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：
（1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達xx元和xxx元。
（2）另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到xx元左右。
（3）未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
存貨作為公司重要的資產，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業績。上次楊林已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化。
問題所在：
1、大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區分，提高了盤點差錯率。
2、已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統上數據，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3、返修品沒及時退還供應商或工廠維修。
4、以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執行每次進出庫數量進行結余，降低了盤點的效率。
5、由于空間的限制，存貨分區不明確。
6、分工不明確，部門間協作性非常差。
7、盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8、盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數據，而不是一個期間的數據，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。
9、盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統計方面還是由我來登記、統計，有出入的數據，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100%的準確，這時候復查應該由另外的同事來執行，保證數據準確性，保證帳實一致。
作調整表格，最終才能在管理系統上調帳。
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
（一）完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度，做好收發管理、品質管理、安全管理。
（二）明確盤點流程。
（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼，做好物料標識。
（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區擺放確定盤點區域，存貨以產品區、半成品。
區、返修品待檢區、物料區、電子類區、包材區分成幾個區域，提高盤點進行時的效率。
（3）由領導指定一個盤點統籌者，其他參與盤占人員必須服務統籌者的工作安排。
（4）制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復查人員，登記人員、統計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復查比例，盤點差錯率，并由相關人員簽字明確責任。
（5）明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
（6）確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調休。
2、盤點開展時。
（1）盤點人員一經簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規范統一；不出現重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，相關盤點人和復查人要負責任。
（2）盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規格必須明確，數量一定是實物數量，真實準確。
（3）復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認，。
（4）復查人員根據初盤數據，抽取時發現差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數據，對于高于確定差錯率的區域貨品進行重新全盤。
（5）倉庫主管將初盤數據以及簽字更正過后的初盤數據輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。
3、盤點后統計數據。
（1）財務部以已審核過《盤點清單》為依據，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統賬面數量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
（2）倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批。
（3）財務部根據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據，以便查看。
4、盤點后續工作。
（1）嚴格執行存貨卡片進出登記，結余存貨數量，有利于隨時掌握存貨數量，也有利于下次盤點工作。
（2）生產部門根據盤點審批調帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，
對于已經過期成呆滯物料的.及時調出重點管理區域，分開管理；對于返修的產品及時進行維修，及時盤活資金。
（3）對于涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協調好了，大家一起合作，把發現的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。
八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：
盤點方式：一次終結盤點。
盤點范圍：外購倉。
1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；
3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內部自行盤點。
4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：
a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。
b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
8月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中xx盤虧，盤虧總數量為xx個，其中xx盤贏，盤贏總數量為xx個，其余物料盤點無差異。
1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。
2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。
4.部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。
1.人員細心程度不夠，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發貨后未能及時開調撥單據至組裝。
2.倉儲6s方面未監控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。
1.對于漏開單現象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數據的準確性。
2.來料部分，由倉儲組長負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發現問題，不予接收。
4.針對倉儲6s方面，已制定相關管理規定，后期按照相關制度，嚴格執行。
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出入關，規范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發現問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。
5、檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
1)公司賬面庫存數量合計、金額合計元、、金額合計元、盤盈/虧數量合計、盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2)列示實盤數量及金額、其中、列示正常品數量及金額、列示殘次品數量及金額、列示積壓品數量及金額、列示滯銷品數量及金額。
1、盤點情況概述：進行概述說明。
2、抽盤情況：是否進行抽盤、xxx類主材進行盤點。
3、存貨的管理情況：整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨、已做出庫、暫時寄存的現象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。
1、元、%、庫存周轉率為。
%。
2、元、%、庫存周轉率為。
%。
3、基材類賬面庫存金額合計元、%、庫存周轉率為。
%。
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家*午好！
首先，真誠的感謝**領導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我**年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動我在浙江甌能電力集團股份有限公司事業發展的目的，我要競聘的職位是存貨管理與核算專職。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫王建英，今年**歲，于1983年12月參加工作，在水電廠檢修部從事檢修工作，1998年改行從事會計工作至今?；厥走^去的**年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和豐富的工作經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名存貨管理與核算專職，能做好應該履行的職責。
競聘該職務我有如下優勢：
要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。
我具備系統的會計知識、嫻熟的業務技能。知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，1995年8月至1998年7月函授于浙江工業大學，學習專業為財務會計，取得?？茖W歷；20xx年5月取得會計初級職稱，20xx年9月取得會計中級職稱（會計師）；20xx年3月至20xx年1月函授于華東理工大學，學習專業為會計學，取得本科學歷。業務技能方面，*年以來的崗位磨練，也練就了我嫻熟的業務能力。
在工作中尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。特別是經過多年來會計崗位的學習和鍛煉，使自己的業務能力、組織協調能力、分析判斷能力、領導掌控能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
會計工作關系到的是公司經濟利益，也是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹的工作作風，認真細致的工作態度是對一個從事會計工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹的工作作風和認真的工作態度同等重要，尤其對于我們會計工作，更是如此。
成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，存貨管理與核算專職不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們招公司的發展做出更大貢獻。
存貨管理與核算專職工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的存貨管理與核算專職，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
財務工作關系到公司的命脈，我要進一步加強對公司存貨管理，做好存貨的收、發及庫存的核算管理工作，協助物資部定期對材料和低值易耗品進行盤點。及時對廢舊物資的報損及賬務做好處理，配合物資部做好廢舊物資拍賣工作，并對拍賣工作進行財務監督。在公司進行存貨采購合同時做好審核監督工作。同時增強存貨核算工作的規范性，完備公司的存貨核算制度，對**、**、**等工作程序制訂嚴格的規范。在憑證審核環節中，認真審核每一張憑證，不把疑問帶到下個環節。設置資金計劃表格及辦法，為公司規范化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營績效，鋪下良好的基礎。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在存貨管理與核算專職的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我公司事業發展添磚加瓦！
謝謝大家！
盤點為了全面確認真實的商品實物數量，夠熟練掌握規范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數據反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發現問題，改善管理，降低損耗是盤點的.最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1、盤點人員按規定區域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數卡。
2、人員操作不熟練。
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數量較少時，為方便點數及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數卡的插放。
逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入。
每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數卡。
3、盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
x盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。
x部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數卡填寫不規范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張計數卡須填盤點人員的工號）。
垂直陳列商品的注意事項。
x不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
x點數錯誤或串盤、漏盤有待加強。
x盤點數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。
現場盤點人員控管，對盤點進度，機動調動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
x商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
3.為了20有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
二、盤點結果：
1)公司賬面庫存數量合計，金額合計元，實際盤點數量，金額合計元，盤盈/，盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2)列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.公司賬面庫存金額合計元，占公司總資產的%，庫存周轉率為。
%。
2.主材類賬面庫存金額合計元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
3.基材類賬面庫存金額合計元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。
一、選題的依據和意義。
醫藥制造業是我國國民經濟的重要組成部分，中國作為全球人口最多的國家，隨著人民生活水平的日益提高和人口老齡化趨勢的出現，人們將越來越重視自己的健康，這也促使中國醫藥行業進入了高速增長的階段。隨著醫藥需求的快速增長，發展物流是醫藥制造業提高競爭力的必然要求。據全國重點企業物流統計調查數據顯示，我國醫藥制造業物流規模不斷擴大，但物流效率、物流服務水平等與發達國家相比差距依然較大。物流作為現代生產型服務業，是企業降低成本、獲取第三利潤源的重要途徑。尤其是在當前轉變經濟發展方式的背景下，醫藥制造業更需要大力發揮現代物流在行業轉型中的作用。如何完整地展示醫藥物流中心的物流成本結構，并對其進行物流成本分析及成本控制，也成了各醫藥物流中心迫切關注的問題。
二、國內外研究現狀。
國外物流成本控制研究現狀：從國外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于對微觀企業物流成本的研究，從企業的實際需要出發，例如：約束條件下的供應商選擇、物流及配送系統的設計、運輸及倉儲策略等。同時更加側重于從實證研究角度來研究企業物流成本的控制、優化策略及相關數學分析模型。本文則將從供應商選擇策略、庫存及倉儲策略、運輸及配送策略三個主要方面來綜述國外的物流成本控制的研究現狀。
1.供應商選擇策略中的物流成本控制的研究。mooret和fearon主張價格、質量和產品交付是影響供應商選擇策略的重要準則，他們認為線性規劃方法可以成為供應商選擇的一個重要方法。在這一思路的影響下，gaballa首次從實證角度將數學規劃方法應用于供應商的選擇。anthony和buffa開創了一個單目標的線性規劃模型用以支持企業的戰略采購計劃，但是訂單成本、運輸和驗貨成本等因素未被考慮到該模型中。narasimhan和stoynoff將一個單目標混合型整數規劃模型應用于某大型制造企業，以優化面向供應商群體的訂單分配及物料獲取過程。turner為britishcoal公司提出了一個單目標線性規劃模型，該模型在考慮供應商能力、最大訂單量、最小訂單量、顧客需求，及區域布局的約束條件下，實現總折扣價格的最小化。sharma等人提出了一個非線性的混合型整數目標規劃模型用以解決供應商選擇問題。他們在模型中考慮了價格、質量、產品交付和服務等因素，所有的準則均作為目標。benton在多品類、多供應商、資源限制和數量折扣的條件下，應用拉格朗日放松法開發了一個非線性規劃和啟發式過程模型用于供應商的選擇。該模型目標是實現采購成本、庫存持有成本和訂單成本的最小化。開發了一個決策支持系統(dds)，用于減少供應商數量和對供應商的商業伙伴數量進行管理。
除此之外，還有許多學者提出了自己的觀點，為例，他們在2001年討論了在多供應商、多種標準和供應商能力限制的約束條件下，供應商選擇決策中的物流總成本問題，他們開發了一個混合型的整數非線性規劃模型，并進行了相應的數學實例分析。
2.庫存及倉儲策略中物流成本控制的研究。庫存與倉儲問題，很早就被國外學者納入關于物流成本控制的研究范疇，因而國外學者在這一方面的研究十分深入，也取得豐碩的成果。
1913年，fordharrisr在其論文中首次發表了著名的經濟訂貨批量(eoq-economicorderquantity)模型;隨后，clark和searf開始研究多級庫存，并于1960年分析和建立了一個不考慮批量的n級流水系統(serialsystem)。他們證明了對于考慮貼現和存儲成本的n級流水系統來說，其最優庫存控制策略是所謂的最大訂貨水平(order-up-level)策略。
在這些前人研究的基礎上，后邊的學者相繼從不同的問題和角度出發，提出了一系列經典模型。例如：經濟生產批量模型、允許缺貨的經濟訂購批量模型、經濟訂購批量折扣模型、物料需求計劃(mrp)與及時化生產方式(jit)庫存模型等等。
而關于庫存成本方面的研究，近些年也取得了很顯著的成就。例如：ristos在對現有文獻中的庫存模型進行回顧與總結的基礎上，提出以下5種成本應該被視為關鍵性成本：(1)損壞成本;(2)持有成本;(3)缺貨成本;(4)機會成本;(5)補貨成本。-lembkea和yehudabassok于2005年討論了基于延遲定制化戰略的庫存模型，他們認為采用延遲制造戰略來維持其庫存戰略能夠帶來可關注的利潤增長。
3.運輸及配送策略中物流成本控制的研究。
運輸是物流系統的一大支柱體系，它被認為是經濟增長和發展的重要條件。國外學者對物流運輸成本的研究涵蓋了宏觀、微觀的各項運輸及配送成本問題，具體研究成果如下所述。
krugman進行了開創性的研究，他指出貿易成本規模在經濟地理模型中有著至關重要的影響;henderson等人也強調了運輸成本在貿易和收益方面扮演的角色以及其影響;kumar和hoffmann分析了貿易、運輸成本和適度全球化之間的多重聯系;而hensrunhaar和robvanderheijden探討了公共政策對貨物運輸成本的干預，以荷蘭的紙質印刷品的物流為例進行全面的分析，揭示了貨物運輸成本對供應鏈中的貨物運輸需求進行管理控制的機制。
除此之外，國外的一些學者對如何測量運輸成本進行了嘗試，開始使用到岸價對離岸價的比率作為測量海運成本的工具，但是對于這種觀點，也有許多學者提出了質疑，反對者認為，用到岸價對離岸價的比率計算出來的成本不能提供與時間變化趨勢相同的足夠信息。
綜合上述，可以看出國外物流成本研究體現出很強的實用性與針對性，研究內容和問題十分廣泛，研究成果也很多。他們對物流成本的具體構成及相互影響的認識存有許多差異。他們集中于對物流成本優化策略、方法及技術等實操性的研究很多，而對于物流成本理論體系等相關基礎理論的研究卻相對較少。
國內物流成本控制研究現狀：我國對物流成本控制的研究起步相對較晚，引入我國也僅有20多年的歷史，但是也取得了一定的成果。開發出了一系列可操作性較強的各類物流成本測算模型，例如：物流成本總量的測算模型、第三方物流服務市場規模的.測算模型、物流業成本水平的測算模型等。
黃巖提出了基于橫向控制、縱向控制以及供應鏈為對象的計算機網絡控制系統。在這個系統中，假設銷售、生產、采購和售后服務四個環節的物流成本分別是物流過程的函數，然后建立各部分的成本函數和總成本函數，最終構建了以物流成本的預測、計劃、分析、信息反饋和決策等步驟為主體的橫向控制和以過程為基礎的縱向控制以及以供應鏈為對象的計算機網絡系統控制。
柳鍵、馬士華從供應商缺貨對購買方的影響出發，引入有效庫存水平概念，創建了在供應和需求都不確定的情形下倉庫和零售商的庫存模型，并在此基礎上提出了安全因子整體優化的思路和方法。
李慧對物流作業成本法中的物流成本與作業量的相關關系進行了研究，引入線性回歸預測與控制原理對物流作業成本預測和物流作業量的優化控制這一概念，并提出了多種作業的正態線性回歸模型。
張令榮，楊梅提出了基于價值鏈的作業成本法，分析一體化物流成本的數學模型。通過這個模型可以預測或模擬成本數據，并通過有關矩陣對應的變量，求取較優解或最優解，以便于物流成本控制。但是有所不足的是此模型僅僅是理論上的假設，并沒有進一步的分析和實證。
田肇云提出挖掘逆向物流潛在價值的策略。他指出有效的逆向物流管理能夠減少企業乃至整個供應鏈的運營成本、增加利潤，改善企業的現金流，提高客戶服務質量，并為企業贏得信用和品牌形象。
石明虹，滕芳提出制造業企業內部物流績效評價指標體系，探討了物流評價體系的量化方法，他們主張從內部物流成本控制能力、庫存物料管理能力、內部物流布局能力和內部物流管理成熟度四個方面構造評價指標。
張余華，翁君認為供應鏈物流中，物流作為整個供應鏈子環節，其決策最終必須服從供應鏈，單純對系統自身優化具有很大局限性。他們認為在供應鏈的背景下，物流系統優化將會遇到來自系統內部和外部的不同因素的影響，這些都會加劇優化的難度。
三、論文提綱的初步設計。
(一)、引言。
(二)、物流成本理論基礎。
2.1醫藥物流成本概述。
2.1.1醫藥物流成本的概念。
2.1.2醫藥物流成本的分類。
2.1.3醫藥物流成本的特征。
2.2物流成本管理。
2.2.1物流成本管理的環節。
2.2.2物流成本管理的方法。
2.3物流作業成本控制體系。
(三)、基于作業成本法的醫藥物流成本分析。
3.1作業成本法。
3.1.1作業成本法簡介。
3.1.2作業成本法進行成本計算的要點分析。
3.1.3作業成本法在醫藥物流中心應用的必要性和可行性分析。
3.2醫藥物流中心的物流成本核算。
3.2.1物流成本的作業成本核算模型研究。
3.2.2物流成本法的成本分配。
3.3醫藥物流中心的物流成本預測。
3.3.1物流成本的多作業線性回歸模型。
3.3.2物流成本的線性回歸預測。
(四)、醫藥物流中心的物流成本控制體系。
4.1物流成本控制體系概述。
4.1.1物流成本控制的含義。
4.1.2物流成本控制的要求。
4.2物流成本控制體系框架。
4.2.1事前成本控制階段。
4.2.2事中成本控制階段。
4.2.3事后成本控制階段。
4.3醫藥物流中心的物流成本控制體系。
4.3.1作業成本核算。
4.3.2物流成本的控制策略。
(五)、結論。
四、進程安排。
2.20xx.12——20xx.1文獻閱讀與整理，理論研究與分析;。
3.20xx.1——20xx.2實地調研，數據分析與整理;。
4.20xx.2——20xx.4論文撰寫，形成初稿;。
5.20xx.4——20xx.5論文修改，形成定稿;。
6.20xx.5提交論文。
五、主要參考文獻。
[5]田肇云.逆向物流潛在價值及挖掘策略[j].商業時代，2006(8)：17.
文檔為doc格式。
首段：概述實訓內容及意義（200字）。
在商業會計學的課程當中，存貨核算是非常重要的一項技能，尤其是對于那些從事財務、會計工作的學生來說。因此，我參加了本學期的存貨核算實訓，學習如何核算存貨并掌握一些實用技能。在這個過程中，我不僅僅學到了相關的術語和原理，同時也學會了如何更好地理解、掌握并提高存貨核算的實戰能力。
二段：對課程安排和老師的評價（200字）。
課程的老師是一位非常專業、嚴謹和耐心的人，他們詳細講解了存貨核算理論和實踐操作，并通過不斷實際操作來鞏固我們的理解。在實訓課程中，我發現老師總是能夠很清晰地向我們傳達信息，并且在處理問題和解決困難方面表現出色。在這方面，他們的經驗和專業性對我至關重要，因為我不僅能夠學習到相關的知識，還能夠體驗到實際操作如何應用。
三段：對于實際操作的體會（400字）。
在實際操作的過程中，我遇到了一些困難，但是我也通過分析、學習和實戰來解決問題。首先，我意識到仔細觀察和理解存貨運營周期是至關重要的。這包括購買、儲存、生產和銷售等環節。其次，要注意不同存貨類別之間的差異，例如貨物的可銷售性、價值等。最后，要保持方法和系統的規范性，以方便后期對存貨的監測和追溯?？傮w來說，在實際應用方面的體會，我認識到存貨核算的實施和管理需基于核心的原則、精準的數據和良好的方法系統。
存貨核算是會計學中非常重要的一部分，它能夠幫助企業了解自己存貨的狀況和價值，同時也幫助企業進行未來的決策。作為一個學習商業會計的學生，我深深感受到啥是一個好的存貨管理和核算能帶來什么巨大的益處。存貨核算能幫助企業掌握自身經營情況、提高存貨管理效率和減少損失風險。這是每個企業都該掌握的知識和技能，也是我必須要掌握的知識和技能。因此，我在這個實訓中努力去學習、理解和實踐，希望能夠在未來的職業生涯中充分運用存貨核算知識和技能。
五段：對于實訓的收獲和感受（200字）。
我的存貨核算實訓中，學到的不僅僅是理論知識，更是對于實踐操作的體驗和技巧的掌握。尤其是在老師的指導下對于各種信息的快速和準確輸出，我已經學會了如何在短時間內高效工作和高質量完成工作。在這個實訓中，我不僅學習了新的知識和技巧，也建立了與教師和同學之間的良好溝通和合作關系，并得到了同學和實訓老師的肯定。在今后的求職和發展中，我相信這些經歷將起到重要的作用。
在某些情況下，實施存貨監盤可能是不可行的。這可能是由存貨性質和存放地點等因素造成的，例如.存貨存放在對注冊會計師的安全有威脅的地點。
然而，對注冊會計師帶來不便的一般因素不足以支持注冊會計師作出實施存貨監盤不可行的決定。審計中的困難、時間或成本等事項本身，不能作為注冊會計師省略不可替代的審計程序或滿足于說服力不足的審計證據的正當理由。
如果在存貨盤點現場實施存貨監盤不可行，注冊會計師應當實施替代審計程序(如檢查盤點日后出售、盤點日前取得或購買的特定存貨的文件記錄)，以獲取有關存貨的存在和狀況的充分、適當的審計證據。
2.因不可預見的情況導致無法在存貨盤點現場實施監盤。
由于不可預見情況而可能導致無法在預定日期實施存貨監盤，兩種比較典型的情況包括：
一是注冊會計師無法親臨現場，即由于不可抗力導致其無法到達存貨存放地實施存貨監盤;。
二是氣候因素，即由于惡劣的天氣導致注冊會計師無法實施存貨監盤程序，或由于惡劣的天氣無法觀察存貨，如木材被積雪覆蓋。
如果由于不可預見的情況無法在存貨盤點現場實施監盤，注冊會計師應當另擇日期實施監盤，并對間隔期內發生的交易實施審計程序。
3.由第三方保管或控制的存貨。
如果由第三方保管或控制的存貨對財務報表是重要的，注冊會計師應當實施下列一項或兩項審計程序，以獲取有關該存貨存在和狀況的充分、適當的審計證據：
(1)向第三方函證。
(2)實施檢查或其他適合具體情況的審計程序。
3.為了20有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
二、盤點結果：
1)公司賬面庫存數量合計，元，，元，盤盈/，盤盈/虧元。明細如下表所示：
2)列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.公司賬面庫存元，%，庫存周轉率為。
%。
2.主材類賬面庫存元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
3.基材類賬面庫存元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。
存貨報告是企業財務報表中的重要組成部分，它反映了企業在特定時期內存貨的成本和價值情況。通過閱讀存貨報告，我們可以了解企業的存貨管理和盈利能力，對企業經營狀況有著重要的參考價值。在近期閱讀了一份關于某公司存貨報告的情況下，我對存貨管理和公司的盈利能力有了一些新的認識，下面將分享我的心得體會。
首先，存貨報告讓我意識到存貨管理的重要性。在閱讀存貨報告時，我發現該公司的存貨周轉率較高，存貨資金占用比例較低。在以往的認知中，我覺得存貨越多越好，但通過閱讀存貨報告，我明白了存貨管理的精髓在于合理的控制存貨數量，盡量減少存貨的占用成本。只有做到合理的存貨采購和銷售，企業才能提高資金周轉效率，減少資金的占用成本，從而實現更好的盈利能力。
其次，存貨報告對于了解企業盈利能力非常重要。通過存貨報告，我們可以看到公司的存貨庫存金額，以及存貨銷售情況。通過對比存貨金額和銷售額，我們可以得到存貨周轉率，從而了解企業的盈利能力。通過閱讀該公司的存貨報告，我發現存貨周轉率較高，這表明公司能夠迅速將存貨變現，具備較強的銷售能力。這讓我認識到，在經營過程中，存貨管理的好壞直接影響到公司的盈利能力，只有做到合理的存貨管理，才能實現更好的銷售業績和盈利能力。
再次，存貨報告幫助我了解到企業的經營風險。通過存貨報告，我們可以看到公司存貨的性質和成本情況。如果存貨屬于易損且易過時的商品，那么企業可能面臨較大的經營風險。通過閱讀存貨報告，我發現公司的庫存存貨主要屬于易損品和易過時商品。這讓我意識到，在經營過程中，公司需要更加關注存貨質量的管理，確保存貨的質量和價值不受損害。只有做到合理的庫存管理，企業才能減少經營風險，保障盈利能力的穩定。
最后，存貨報告也給我帶來了對企業可持續發展的思考。通過存貨報告，我們可以看到企業的存貨數量和種類。如果存貨數量過多或存貨種類過于單一，那么企業可能存在可持續發展的挑戰。通過閱讀存貨報告，我發現公司的存貨種類相對單一。這讓我認識到，在經營過程中，公司需要加強產品研發和創新，拓寬產品種類，提高市場競爭力。只有做到產品的多樣化和創新，企業才能實現可持續發展，保持盈利能力的長期穩定。
總之，閱讀存貨報告給了我對企業存貨管理和盈利能力的新認識。通過存貨報告，我意識到存貨管理的重要性，企業盈利能力的關鍵，以及經營風險和可持續發展的挑戰。這讓我對企業的經營狀況有了更深入的了解，對未來的發展有了更加清晰的思考。我相信，只有不斷學習和提升，我們才能更好地適應企業的經營需求，為企業的發展做出更大的貢獻。
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