農產品供應工作報告 疫情期間農產品保供應急預案(模板5篇)

“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

農產品供應工作報告 疫情期間農產品保供應急預案篇一

為保證學校學生、教職工膳食質量，確保食品衛生安全，本著公開公平公正原則，對學校食堂食材供應商進行招標。

1、配送品種：肉類、魚蝦類、蔬菜瓜果類、蛋類、豆類、糧油面、調料、預包裝食品等。

2、配送數量：2300人左右工作日午餐所需食材。

3、質量要求：

（1）豬肉、牛羊肉、禽肉類必須兩證齊全（雙證圖片每天同貨物同時送達）、感官無異常；魚蝦類須提供活魚蝦或符合要求的新鮮度（每天檢測報告同貨物同時送達）。

（2）蔬菜瓜果：屬無公害蔬菜水果、應當無毒無害，具有相應的色、香、味等感官性狀并保證優良的色澤和新鮮度（每天檢測報告同貨物同時送達）。

（3）冷凍類及干貨類：保持優良的外觀和等級，配送到學校時保質期剩余時間必須在原有保質期的1/2以上。

（4）所有食材質量必須符合《食品安全法》相關規定和要求。

4、配送時間及方法：

正常情況下每周配送5次。食堂在每次配送前一周的星期三提供所需食材清單及要求給食材配送單位。正常情況下，送菜時間為每周一至周五上午6：30―7：00，供應商應在規定時間內，安全準時將所需食材送至學校食堂，由相關人員驗收確認。若遇有特殊情況，根據學校要求，2小時內配送到位。

5、價格及貨款結算：

供應商需承諾按正常的價格形成機制對食材進行定價（含稅價），每種食材價格均應低于市場零售價（各類食材價格以瑞安市農貿市場當天價格作為參考標準）。食材款每月結算一次，供應商按要求開具稅務發票。

1、參與投標的企業注冊地需在浙江省瑞安市內（考慮到若出現食品安全事故，第一時間企業法人代表或企業負責人應到場，市監部門后續追責等），并取得食品配送《營業執照》、《食品經營許可證》、《稅務登記證》等相關證書。

2、經營品種須涵蓋上述“第一條第1點配送品種”食材。

3、具備食品安全檢測室，冷、鮮及凍品食材的相關儲藏和配送設備。

4、企業應參加與配送相應的食品安全責任保險。

5、近三年內無違法經營、無食品安全事故記錄、無被市場監督管理部門處罰等市場監督管理部門開具的證明。（說明：注冊時間不到三年的企業自注冊之日起至市場監督管理部門開具證明之日。）

1、投標企業須提供的資料：

（1）投標企業簡介及各種資質證書復印件并蓋章（中標后須查看原件）。

（2）近三年內無違法經營、無食品安全事故記錄、無被市場監督管理部門處罰等市場監督管理部門開具的證明。

（3）對食材質量、配送服務和價格優惠的承諾材料。

（4）業績材料（近三年食材配送合同復印件）。

（5）相關冷藏冷凍設施、配送設備，應附文字材料及照片。

（6）企業應參加與配送相應的食品安全責任保險。

（7）投標企業認為有必要提供的其他材料。

2、投標資料送達：

聯系人：張老師，

聯系電話：1358759xxxx；

薛老師，聯系電話：1390687xxxx。

3、初審：

若投標公司超過5家，學校組織人員進行初審。根據公司送達的相關文件和相關部門的資料，篩選5家；若小于等于5家直接進行實地考察。

4、實地考察：

20xx年8月中下旬x日上午，學校對參與投標的企業組織評委組進行現場實地考察。

5、開標：

（1）評標地點：瑞安市飛云中學行政樓二樓會議室。

（2）開標時間：實地考察后的當天下午14：30抽簽確定陳述順序，14：40開始陳述、答辯。

（3）評標小組：評標小組組成人員包括學校行政人員、教師代表、食堂工作人員及家長代表。

（4）程序：查驗相關資料――聽取投標人陳述及答辯（每家限時8分鐘）――評標小組采取投票方式，按得票由高到低確定4家擬中標公司（若第四、五名票數相同，由評標小組重新對這兩家投票，取票數高公司中標）和備用公司（第五家）。

（5）評標主要項目：

企業基本情況：企業資質、業績和誠信等；

現場陳述及答辯情況：是否有條理、針對性等；

服務承諾及管理：管理方案及措施是否到位、食材質量及價格承諾等；

實地考察整體形象：設備、衛生、規范等。

四、

招標后如無異議，我校將與中標公司簽訂《食材供應配送合同》。4家中標公司根據學校實際情況每隔兩周或者每隔一周進行一次報價。學校比較報價后，在符合質量和規格的前提下，取報價第三高的公司配送食材。如果配送公司在配送過程中出現失誤、串標、不符合質量價格要求等情況，學校有權暫停該家配送公司配送或終止配送合同。

本次招標合同有效期為一學年，為“1+1”形式，即第一學期結束后，第二學期我校擁有繼續或無條件終止合同的權利。

農產品供應工作報告 疫情期間農產品保供應急預案篇二

為了切實抓好今年我鎮的糧食生產，根據中央、省、市和xx縣有關糧食生產工作文件精神，結合我鎮實際，制定本方案。

按照確保糧食安全的`總體要求，以遏制耕地拋荒為抓手，恢復早稻生產為重點，認真落實水稻集中育秧相關措施，大力發展超級稻，擴大優質稻種植面積，促進糧食增產增收，通過區域化布局，標準化生產，產業化經營，加快我鎮糧食生產的發展步伐。

今年我鎮糧食計劃種植面積20371畝，優質稻計劃面積1.6萬畝，重點推廣雙季稻。

（一）加強領導，明確目標責任

成立了果園鎮糧食生產工作領導小組，由鎮長覃芳同志任組長，副鎮長周賓同志任副組長，鎮農業服務中心、財政所、經貿辦、水管站、各村社區負責同志和分管農業工作村干部為成員。領導小組下設辦公室（設鎮農業服務中心），由鄧超同志兼任辦公室主任，具體負責糧食生產指導、組織、協調和督查，并要求各村（社區）成立相應糧食生產指揮部。在糧食生產工作領導小組統一指揮下，按照聯村干部包村，村干部包組，組長包戶的原則，明確目標責任和任務。

（二）嚴格落實“八條措施”

各村（社區）、有關單位要認真做好糧食生產工作，嚴格落實縣委縣政府《20xx年穩定發展糧食生產的八條措施》的各項要求，實現我鎮“穩面積、攻單產、調結構、提效益、保安全”的糧食生產目標，確保我鎮糧食增產豐收。

（三）加大宣傳力度，營造濃厚氛圍

1、在鎮政府召開的糧食生產工作會的基礎上，各村（社區）要在3月15日前，專題召開糧食生產和遏制耕地拋荒工作會議，村民組長及村民代表會議，傳達有關糧食生產會議精神，農技站在3月上旬搞好全鎮的早稻集中育秧技術培訓和擴大早稻種植的宣傳發動工作。

2、鎮政府出動宣傳車，到村進行專題宣傳。

3、鎮政府印發技術資料到村到戶，做到家喻戶曉。各村辦好一個糧食生產宣傳欄。

（四）嚴格落實“三個嚴禁”

嚴禁拋荒、嚴禁雙改單、嚴禁直播，對瞿楊線沿線、宋水線沿線、南干渠沿線（即古樓新村三字祥組、紫云坡組、石喬組，大河社區徐家坳組、木瓜塘組、大河塘組，楊泗廟社區殷家坳組、東毛嘴組、公興塘組，紅花村紅花坳組、季魚塘組、新大屋組，金江新村車田坪組等）長期存在季節性拋荒田，鼓勵種糧大戶或合作組織進行流轉、代耕代種進行雙季稻種植，并給予一定補助和獎勵。

（五）部門聯動，全方位提供服務

在鎮糧食生產工作領導小組統一指揮下，各相關單位既分工又協作共同為糧食生產提供全方位的服務。

1、農業服務中心。具體負責全鎮糧食生產技術指導，優化我鎮糧食產業結構，完xx縣局下達集中育秧任務。及時發布病蟲情報，組織實施病蟲害綜合防治，測土配方施肥，推廣科技種糧興糧；積極落實各項惠農政策，加大耕地流轉力度，積極扶持糧食合作組織和種植大戶，落實各項獎勵措施；推進糧食生產全程機械化，組織全鎮農業生產用機械調度，利用政策全面推廣農業生產機械化作業，提高農業生產效率，確保農機安全生產，落實1至2個雙季稻全程機械化增產模式攻關示點項目，扶持培育1至2個新型主體，打造1至2個優勢糧食品牌。

2、財政所。具體負責全鎮糧食直補和農資綜合補貼等涉農資金的及時發放。

3、水管站。具體負責全鎮糧食生產用水調度、農田水利設施的維修、渠道疏浚、農田基礎設施的改善。

（六）加大督查力度

3月中下旬全面督查早稻備耕工作，5月上旬督查早稻生產工作，5月下旬―7月中旬對全鎮中、晚稻生產進行不定期全面督查，要求在6月20日之前全面完成耕地翻耕，在7月20日之前全部種上糧食作物。

（七）檢查考核

將“三個嚴禁”工作納入鎮對村目標考核，實行書記負責制，鎮糧食生產工作領導小組將在5月上旬、7月下旬左右對全鎮各村（社區）糧食生產進行檢查驗收，對按要求完成糧食生產任務的村（社區），年底目標考核時給予加分獎勵（0.5分），并給予一定資金獎勵；對因工作不力未按要求完成糧食生產任務，造成糧食播種面積減少和3畝以上耕地拋荒或10畝以上季節性拋荒的村（社區），在年底目標考核時糧食生產項記0分，同時追究支村兩委主要負責同志工作責任并全鎮通報。

農產品供應工作報告 疫情期間農產品保供應急預案篇三

“我眼中的創新不一定是像蘋果那樣的顛覆性創新。只要每天都有改進，這樣持續不斷的改進，就是創新?！睆堒幩杀硎?。

2001年農改超的成功，是永輝最具決定意義的創新之舉。當時福建超市零售業群雄逐鹿，沃爾瑪、麥德龍、好又多等零售巨頭紛紛來到福州，剛剛起步的永輝超市處境艱難。然而，永輝超市董事長張軒松發現，這些巨頭雖然優勢明顯，但是在生鮮經營上卻普遍力不從心。

于是張軒松調整商品結構，創造性地將農產品引入現代超市，并以生鮮為主營業務，將單店生鮮經營面積調整到40%到50%，以差異化在同一個商圈中同巨頭們進行錯位競爭。

永輝生鮮模式的精髓是源頭采購和自主經營。傳統上，超市生鮮的渠道路線是：產地——采購商——批發商——超市采購員，永輝的源頭采購省略了中間兩個環節，由超市采購員直接到產地采購，不僅降低了采購成本，而且可以控制貨源。無縫式的對接也實現了農戶和超市的雙贏，從而保證了價格優勢。

另外，永輝采取自建和投資等方式，建立起自營和合作的農業基地，并且建立起遠程采購體系，從而深入到商品流通的整個鏈條。上游的這種規?；a，保證了商品的優質低價，且產銷機制靈活，同時農企和農戶也能降低生產風險和資金壓力。另外，還可以把全國各地的名優特農產品引進超市，滿足了消費者的多樣性需求。

在中游，永輝建立起倉儲及冷鏈物流中心，有效降低了流通成本，并且提高了農產品新鮮度。下游則向食品加工延伸，建立食品加工中心，降成本的同時有效保證了食品安全。

永輝的生鮮模式，從根本上提高了產品的價格競爭力和超市的吸引力，不僅保證了自身的高復制性，而且極富競爭力，使競爭對手難以輕易復制。

不過，永輝的上中下游產業鏈也并不完美，張軒松坦言，中游的物流體系是公司發展的最大短板。永輝的目標是全國性超市，并且以統采和直采作為最大特色，物流在整個商品流通鏈條中扮演著越來越重的角色。因此在全國范圍內建立起大型物流中心，以及物流信息體系是很急迫的問題。張軒松表示，未來三年，在物流信息方面永輝計劃引進全面信息體系和精算師體系，并且開始著手在全國范圍內建立大型物流基地。

此外，永輝的生鮮特色也帶來了一個人員臃腫的問題，為了降低損耗，提高產品上架率和存貨周轉率，永輝有50%的員工在生鮮部門，使得人工成本不斷攀升。

永輝超市在配送中心和采購模式上自成一體。截至2011年中期，公司共有采購人員1600人，其中生鮮采購人員700人。而采購的文化與同行最大的區別就在于強大的“買手”文化，這不同于“坐商”（僅僅在辦公室打打電話與上游供應商談判實現返點和進場費），而是需要真正去研究商品屬性、價格和消費者的適配性，向商品源頭直接采購，以實現高毛利。

農產品供應工作報告 疫情期間農產品保供應急預案篇四

第一個條件，一個成功的商業模式必須要滿足你的客戶需求，基本的需求。我們所有的商業模式要滿足客戶的需求，要知道客戶想要什么，要提供他所需要的服務、產品，第一個需求必須滿足。

第二個條件，物超所值。就是你要不斷地豐富你的產品、豐富你的服務，要超越顧客的期望。不知道大家有沒有到菜場買菜的經驗，到菜場買菜，旁邊有一個菜場，有一個賣魚的阿姨，買她的魚會送點小蔥給你，很多顧客因為個蔥到她的店鋪去。我們很多人心里面都有占便宜的心態，我所有的客戶也有這個心態，我提供商業模式要超越他的期望值，這樣采用不斷地產生你新的顧客。

第三個條件，我覺得最重要的特點是必須掙錢。一個好的成功的商業模式如果不掙錢就是耍流氓。任何一個商業模式都要掙錢，比如說這個模式在近期或者一年、兩年內打市場，現階段不掙錢，以后要要掙錢，我覺得這都是夢話?，F階段不能掙錢，再過兩年想掙錢，很難?，F在的社會發展越來越快，現在的模式跟三年以后，已經淘汰了，新的模式又起來了，你怎么知道三年以后你的模式可以掙錢呢？這很困難。

我不知道在座有多少做過商業零售業，零售業從前年下半年到去年就進入了一個非常困難的時期，這是去年整個做商業百強的年報，年報上面大部分的商業企業都屬于虧損狀態，而且虧損是越來越大?，F在半年報陸續出來，從半年報來看能夠減虧的或者有好轉的企業不是很多，也有部分有好轉，但大部分的企業困難是比較大的，現在確實整個從我們人力成本，從我們的費用，從我們門店的盈利水平，從競爭來講，整個商業處在了一個寒冬的位置，確實商業不景氣，有這樣的問題。

我們“生鮮傳奇”去年6月份開的第一家店，到今年已經八家電。生鮮傳奇干什么的？我們生鮮傳奇不是超市，跟原來傳統的超市有非常明顯的區別。生鮮傳奇是以生鮮經營為主的生鮮專營社區店。我們這個店主要以生鮮為主，圍繞廚房展開，所有跟廚房相關的東西在我店里面都可以買到。所以我們把生鮮傳奇作為“生鮮四品”。生鮮一般作為三品、五品，我們重新對生鮮的品類做了重新的定義，生鮮四品：生品、制品、熟品、伴品。這是企業內部對我們經營的品類做了劃分。這是我們門店的大概狀況，生鮮傳奇店面不大，整個店面面積在300平米左右?，F在我們一個門店的日均銷售在三萬到四萬，好的門店達到五萬元一天，整個門店的毛利率在16%到18%，這是我們第一階段的毛利率水平，我們給門店定的任務指標到年底要超過20%，就是門店的盈利水平，毛利率超過20%。日均來客是1200人到1500人左右，每天有這么多人來。

我們這樣一個店，剛才說了我們家的商業模式，特點，第三個特點是一定要掙錢，不掙錢的商業模式是耍流氓，我們這樣的小店能掙錢嗎？我們這樣的店基本上從開業第二個月就能夠盈利。為什么第二個月才盈利？第一個月，一個新店在周邊要開展活動，做一些促銷、做一些活動，所以第一個月我們基本上能夠打平。到第二個月就能夠盈利。所以生鮮傳奇在去年6月份開業的時候就引起了整個超市行業的轟動，我們生鮮傳奇這個門店也是全國去參觀最多的一個門店，很多同行去參觀、學習。

我們在全國各地類似于生鮮傳奇的，大家可以上網查一下，或者跟這個業態很像、店面很像的門店大概有兩到三百家，很多同行帶著攝像機到我們店面拍一遍，回去立馬開了一個店。但據我們知道，到我們這實習的，我們是一個開放的企業，任何人來到我們店面拍照等等都沒有問題，如果跟我們總部打好招呼，帶團隊駐店都可以。據我們所知，能夠開盈利的或者保本的店很少，基本上沒有，就是說學了很多的內容，回去以后開的店依然不掙錢?；蛘吆芏嗥髽I很納悶，我的店面跟你一樣的，商品跟你一樣的，為什么我們不掙錢？你說你能夠掙錢，你怎么掙的？下面跟大家講一下我們是怎么掙錢的？ 我們叫做商業主張，我們對于我們生鮮傳奇要干什么，非常清楚。第一是定位，我們把生鮮傳奇，商業主張：第一個從顧客體驗來講，我們是一家離消費者更近的企業?，F在大家知道以前我們購物是享受，大家喜歡到超市，到家樂福、沃爾馬、大潤發這樣的大賣場購物，大賣場購物面積大，購物時間要半小時到一小時以上，現在人的生活節奏越來越快，購物是想著便捷、快速，所以我們的門店是離消費者更近，我們把我們門店開在社區的門口，開在消費者回家必走的路上，你的家門口下樓就有一個店，出門走三分鐘就有一個店，離消費者更近，是一個非常好的商業模式。第二個我們提供更少、更加有效的商品。我們要提供所有跟廚房相關的商品，蔬菜、水果、肉、魚，等等，提供這么多商品。如何能夠滿足消費者的需求？那就要深入的了解商品。所以我們提供更少或者更有效的商品，我們對品項做了深入的研究。第三是更加注重品質和價格?，F在食品安全越來越受重視，我們企業，以我們的能力，盡量、盡可能的去保證食品安全，我們進的豬肉、我們進的菜一定是保證新鮮、一定是保證無安全事故。還有價格，生鮮傳奇的口號一定是最低價，我們要求我們生鮮傳奇賣的所有商品在周邊的大賣場一定低于周邊大賣場的價格，一定保證我們的價格最低。

2.管理理論。前面講了門店的顧客體驗，第二塊是管理。我們傳奇門店，怎么管理店長、怎么管理店員，如果一個店的店長和店員管不好，再好的模式也沒有用，我們把管理簡單到愚蠢的地步，后面我會具體解釋，我們把我們的管理都簡單化、標準化，門店執行起來就會非常的容易。我們有定位、定數、定品、定架、定價的五定原則。3.發展戰略。一個好的業態要想快速的發展必須是可復制，可復制、可盈利是保持快速發展的引擎，我們有業態的紅利，有巨大的發展空間。

商品主張，剛剛講我們生鮮傳奇的選品原則以廚房為主，我們賣的商品以廚房為原點，與廚房相關的商品都有，跟廚房無關的商品我們都沒有。大家對超市的印象，超市里面有賣生鮮，有賣飲料，有賣洗滌用品，有賣小家電，等等。但是生鮮傳奇里面買不到牙膏，也買不到洗衣粉，我們只做生鮮。所以我們與廚房相關。

剛剛講我們生鮮有四品“生品、制品、熟品、伴品”，這是我們對生鮮商品的重新定義。生鮮的生品就是生鮮的原料，未加工的原料，比如說我們的蔬菜、比如說我們的肉，沒有經過任何加工的原料叫做生鮮生品。生鮮制品指經過粗加工以后的，比如說我們的半成品，比如說我們的加工品。生鮮的熟品，我們說只要能夠進口直接食用的就叫做生鮮熟品，比如說我們的熟食、水果、休閑食品，包括飲料，我們認為只要能夠直接入口的商品都叫做生鮮熟品。生鮮伴品，就是為生鮮加工、為食品加工所需要的一些輔料，比如說我們的醬油醋、鍋碗瓢盆等等這些。生鮮傳奇的選品原則圍繞這“四品”展開。第二個是定數管理。我們在這兩千個單品里面如果引進新品，就要淘汰老品，保證我們的品種數，叫做進一退一。

第三是品類管理，場景化選品。我們生鮮傳奇的選品非常謹慎，所有的商品都要有選品委員會進行評審，有一些品種要進行品嘗，然后才能選到生鮮傳奇里面。

下面是我們的價格主張。前面說了，在關注品質的基礎上面要求性價比最高，我們要做價格殺手。在我們賣場有一個大的pop，只要我們的價格比周邊競爭對手高，顧客拍一張照片給我們看一下，立刻獎勵50元。只要我的價格比周邊市場高，就獎勵50元。怎么做到價格殺手？我們價格如何做到最低？大家知道生鮮商品在整個超市行業都是薄利的行業，利潤比較低。如何做到價格比別人低，你又能夠掙錢？我們整個從采購上面做了一些變化。

在生鮮傳奇我們所有的產品都是現款直采，大家知道以前的超市盈利模式是什么，找供應商，找渠道代理商收取進場費、條碼費、通道費，大部分的盈利是靠后臺返利實現的。我們把所有的商品砍掉中間商做現款直采，現款直采所有的包袱在我們身上，我們不退換貨，我們現場交易的，這個貨不好，進壞了，自己扛著。賣不掉，過期了，自己扛著，我們保證我們的商品在市場上面的售價能夠最低。

二是源頭采購。常規商品到廠家直采，生鮮商品到基地直采。通過源頭采購實現。

三是買斷大賣場。什么是買斷大賣場？你們到大賣場可以看到，大賣場生意不景氣，做活動的時候商品價格非常低。哪個大賣場做活動，就去直接買回來，它做完活動我就開始賣了，賣的很便宜。通過這幾種采購模式，把我們成本降下來。

低價不等于低檔，我們把高品質的商品賣的很便宜，一定要保證品質。生鮮傳奇的定位是中高端，我們的客戶是面向工薪階級的家庭。所以它的品質非常重要。

第三塊是環境主張。我們傳奇講究四個：品位、專業、科技、品質。我們面向中高端消費者，對品質感比較講究的，我們在整個賣場的裝飾環境是田園風格，體現品位，包括賣場的吊旗，燈光電視、凸顯科技感。還有每日清潔，來提升品質。門店簡單原則，現場管理，我們的管理口訣，我們門店的看板，通過看板很容易讓顧客了解。我們在現場有價錢管理，上面都有貨架號，門店上貨的時候知道商品上在什么位置。包括現場的5s管理，包括總部的定價管理，貨位管理。

后臺支持，生鮮傳奇第一家門店的時候，推行標準份，用籠車運輸，從倉庫到門店在籠車上面運行，減少搬運。門店通過自動化補貨方式，系統能夠自動補貨。我們通過稱重收銀一體化。

第三塊是綜合成本，通過人力成本的控制，一人多職，相互協作，忙閑搭配，合理分工。多用小時工。把門店的用工能夠降下來。大家知道現在我們的人力成本占消費是比較大的。我們通過績效考核來提升積極性。

1.明晰的企業定位。目標客群，滿足本區域的顧客需求。選品策略，確定基本款，適度拔高。企畫方案。

2.強大的后臺支持。專職營運，對門店進行指導、改進、監督、處罰。二是物流體系。三是信息系統，我們叫做門店輕量化，門店通過自動化的形式來體現。

3.高度的標準化。標準化非常重要，一個在設備上面現場5s管理，絕不浪費，夠用就好。二是門店管理，標桿門店建設，選擇一家比較好的門店作為標桿門店，這個門店作為我們整個體系的黃浦軍校。整個培訓體系完善。三是執行力，令行禁止、整齊劃一。生鮮傳奇高度標準化，門店的店長，就是要令行禁止，總部要求什么就做什么。4.變態的成本管控。我們只要想盈利，就要從成本上面做管控，怎么樣做成本控制是非常重要的，我們講綜合成本控制最低，從資產上面，我們所有的貨架、道具都是有數據的，一個門店多少節貨架等等，每個門店是固定的。傻瓜管理，上手快。還有控制出血點，強化盈利點。成本控制還有一塊是商品，生鮮商品在它最有價值的時候出售是最盈利的。

農產品供應工作報告 疫情期間農產品保供應急預案篇五

在日常生活和工作中，協議在生活中的使用越來越廣泛，簽訂簽訂協議可以使事務的結果更加完美化。大家知道協議的格式嗎？下面是小編為大家收集的農產品供應商合作協議范本新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

甲方：

地址：

電話：

乙方：

地址：

電話：

根據《中華人民共和國民法典》及相關法律、法規的規定，雙方就乙方向甲方銷售的生產資料及甲方向乙方供應生產的農產品等事宜，簽訂本合作協議，供雙方共同遵守。

1、乙方向甲方銷售的生產資料，包括但不限于：化肥、農藥、種子（以下通稱生產資料）。

2、甲方向乙方供應生產的農產品，包括但不限于：棉花、地膜（以下稱協議產品）。

1、甲方根據其生產需要，按_____（年或季度）向乙方提出購貨計劃，該購貨計劃包括但不限于生產資料、規格、數量和具體交貨時間。乙方應在收到購貨計劃后（時間內）根據協議向甲方提供有關生產資料。

2、在同等的銷售條件下，乙方承諾優先向甲方供貨。

3、協議產品由乙方根據本協議收購，在同等的收購條件下，乙方承諾優先收購甲方協議產品。

4、甲乙雙方均需對各自所提供的產品質量負責。

5、雙方需按時支付對方貨款。

在同等的條件下，乙方銷售給甲方的生產資料，不應高于向第三方銷售上述產品的價格；甲方供應給乙方的農產品的價格，為最高優惠價格。

1、甲方購買生產資料，應于收到每批生產資料后_____日內支付生產資料的`貨款。逾期不付，甲方應向乙方支付所欠貨款利息。利率按一年期銀行貸款利率計算。

2、乙方收購協議產品，應于收到每批協議產品后______日內支付協議產品的貨款。逾期不付，乙方應向甲方支付所欠貨款利息。利率按一年期銀行貸款利率計算。

1、本協議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

2、協議有效期自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。

3、本協議一式______份，雙方各執______份，均具同等法律效力。

1、甲方和乙方應正當行使權利，履行義務，保證本協議的順利進行。

2、任何一方沒有充分、及時履行義務的，應當承擔違約責任；給其他方造成損失的，應賠償其他方由此所遭受的直接和間接經濟損失。

如雙方就本協議內容或其執行發生任何爭議，雙方應進行友好協商；協商不成時，任何一方可向_______方所在地法院起訴解決。

甲方（簽字）：

______年______月______日

乙方（簽字）：

______年______月______日