三農金融服務報告 金融工作報告

在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

三農金融服務報告 金融工作報告篇一

認真執行郵政儲匯業務各項規章制度，輔以現場檢查指導、電話通知、個別交談等方式進行強調督促。并對相關責任人進行了通報批評，合計處罰400元。

問題1：__郵政儲蓄所支局長未按日對網點結存現金和重空進行審核。

整改情況：經現場檢查，支局長已按日審核，并作簽批。

問題2：金庫出庫后仍然未將金庫門鎖閉；營業終軋帳后，綜合柜員未進行復核便入庫。

整改情況：經調閱錄像資料檢查，金庫出庫已做到將金庫門立即關閉；儲蓄柜員營業終了軋帳后，綜合柜員進行了復核。

問題3：出納未在系統內進行登帳。

整改情況：已明確要求儲匯出納必須按規定執行，由儲匯會計負責檢查落實，否則逗硬考核。

問題4：縣局中心營業室柜員無鈔箱，入庫是用紙合送入金庫。

整改情況：訂制鐵皮鈔箱14個，耗資560元，各網點已投入使用。

1、要求監督檢查部（儲匯稽查）、金融業務部（儲匯管理）、市場部加強管理，加強檢查，加強整改，要做到深查根源，舉一反三，切實加強對儲匯內控制度的執行，認真落實省、州局的相關規定，確保有效防范資金風險。

2、經局辦公會研究決定，將今年3月至5月定為我局服務、質量、安全月，要通過開展此項活動，大力促進各項規章制度的逗硬執行，服務、質量的改善和提高。組織從業人員對業務規章和內控制度的學習，不斷提高職業素質和思想水平，強化安全防范意識和執行規章制度的自覺性。

三農金融服務報告 金融工作報告篇二

我在首創基金的實習時從7.8開始的，在投資研究部門，首創基金是把投資和研究部門合在一起的，進去的第一感覺就是這個部門的總好多，投資總監_總，基金經理_總，還有研究主管_總。感覺公司對這次實習工作還是很重視的，我們去的第一天就召集所有部門的負責人一起開會認識新員工，還專門針對我們實習生制定了管理制度和一些工作計劃。

這次召的7個實習生被分為三個小組，分別是金融工程小組，宏觀行業小組和投資策略組。我被分到了專題金融工程小組，帶我的就是基金經理_總。_總是一個很低調的人平時很少說話，開會的時候也經常是坐在角落里。_總以前是搞債券的，90年代初拿到澳大利亞新南方威爾士大學金融碩士學位，先后在中銀、中信、中金作了10多年，來首創之前是銀華基金的基金經理。

過去的第一天_總就跟我說了說實習期間的主要工作安排，主要包括初級股票庫的建設，權_和可轉債定價。后來做著作著工作就多了一些，再_總的指導下開發了一個企業估值模板，還協助策略小組做了一些_股市股權風險溢價(equityriskpremium)的估計。

先說說初級股票庫的建設吧，股票庫是基金中的地位還是比較重要的，因為基金投資的所有股票都必須來自于股票庫。初級股票庫建設的主要工作是選取一些指標，比如贏利_指標、估值指標、流動_指標，并確定這些指標的量化標準從所有的股票中篩選出合乎這些標準的股票。篩選本身是比較簡單的，主要是指標及其量化標準的確定比較困難，當然這些標準我是不能定的，最后還是得由三個總拍板才行，我只是參與了其中的討論，也提了一些建議。在建設股票庫的過程中也看了不少其他基金的選股方法，感覺還是學到了一些東西的。

期權中定價的另一個很重要的因素就是波動率，以前我們使用的一般都是固定的歷史波動率，現在在做期權定價過程中，一般用garch模型預測出未來各個時點的波動率，然后將各個時點的波動率結合到二叉數和montecarlo方法中。大家如果對權_和可轉債定價比較感興趣的話可以讀一下招商_券的權_中這份研究報告，這份報告在7月的中期投資策略會上得到了很高的評價，里面的東西做得確實很不錯。后來這份報告的作者也出差到_來了，有幸跟他聊了一下權_和轉債的定價方法，不過他說的一些東西還是沒有理解，偶的功力還差得遠:在做這部分工作的過程中天天在看書看報告，感覺以前學的東西遠遠不夠，特別是時間序列部分簡直就是從零開始。所以建議計量沒學好的_d金融公司實習工作報告總結m要補一補，這門課對于做研究工作確實很有幫助，特別是時間序列部分的，我們接觸到的大部分數據都是時間序列方面的。

第三項工作是開發企業估值模板，這個模板跟公司的數據庫連接在一起，研究員只要輸入目標企業的股票代碼和對目標企業的一些假設參數就可以得到目標企業的財務預測和估值結果，效率還是蠻高的:)，現在所有研究院都在用這個模板，感覺挺有成就感的，研究員在用的過程中也提出不少建議，這個模板還在不斷的改進中。在開發這個模板的過程中順便把財務報表熟悉了一下，還認識到了e_cel功能的強大。

第四項工作是協助策略小組做了一些_股市股權風險溢價(equityriskpremium)的估計，參與的比較少，主要是提供一些數據上的支持，同時也參與了一些方法的討論，現在用的是兩種方法，一種是很直觀的那市場收益率減去無風險利率，另一個用的紅利增長模型，不過效果不怎么好，因為國內企業前幾年分紅很少，而且增長率的預測比較困難。不過高盛的報告里面好像用的就是后一種方法，erp一直也是高盛報告的一個賣點，他們的結果和市場的相關_很大，不知他們是怎么做出來的。后來還打電話到高盛_跟他們聊erp的做法，但是沒有結果。

下面再說說我對基金公司一些感受吧。

總的來說，工作并不是特別累，每天8點半上班，下午5點下班，基本可以做到準時下班，這是我最喜歡的。公司里面的數據資源也很豐富，什么bloomberg、wind、天相還有一些北方之星、紅頂之類的，基本上想要的數據都可以找得到，前幾天bloomberg還來人給我們做了一些培訓，感覺功能就是強大，不過界面不太友好。這邊的研究員出差的機會也比較多，主要做一些上市公司的調研工作，來對企業做出更合理的預測。

每個研究員調研回來都得做個報告，聽報告是我最喜歡的事情之一，很多研究員會指出不同的問題，提出不同的看法，很開闊視野，每次聽他們提出這樣或那樣的問題，心里總是想對呀，怎么自己沒想到，經驗還是得靠積累啊。就待遇而言，首創算是比較一般的，可能是沒有發基金的緣故吧，沒有管理費這一塊收入來源，目前主要還是拿股東的錢，估計發了基金以后會好一點，二級研究員估計能夠有10k吧。

三農金融服務報告 金融工作報告篇三

1、強化服務意識，優質高效為一線服務。做為一名總行員工，服務的好壞直接關系到總行形象。在日常工作中，我注重對服務意識的培養，將人性化服務、親情化服務融入到工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行“以客戶為中心”的理念，想支行與客戶所想，急支行與客戶所急，高效率、高水平地為支行服務。

2、強化風險意識，防范和化解金融風險。重點學習了《反洗錢法規匯編》、《個人金融業務營銷手冊》和內控管理制度等內容。同時，對照工作找差距、找問題，抓執行、抓落實督促員工不折不扣嚴格執行，從防范操作風險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規范化方向邁進。一是注重引導員工風險意識,防控操作風險。如三季度在領導的指導下重點加大對授權人員和柜員的監控力度，對廣電支行、江南支行召開專題風險會議，下發風險提示，強化柜員風險防范意識;二是注重引導培養員工風險意識。有計劃有步驟地選擇《營業室經理日志》推薦到《心橋》，制定《_年季度柜員考核表》，以目標為導向，促使員工成長。

4、強化隊伍意識，提高條線人員綜合能力。一是注重員工愛崗熱情和工作能力的提高。持續開展“營業室員工輪崗體驗”活動，此舉得到行領導的大力支持，充分肯定為我行在加強案件專項治理，完善內部控制機制上的有力舉措。二是注重溝通反饋控制行為偏差。適時與支行溝通會出差錯、工作量、銀企對賬、業務授權等情況，有的放矢進行會計輔導。

5、工作中存在的不足及今后的打算。一是學習不夠。時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化著，每每都有新的東西出現、新的情況發生，面對這種嚴峻的挑戰，還缺乏一點學習的緊迫感和自覺性。二是對一些業務還不夠精通。掌握新的理論基礎、專業知識、工作方法以適應我行的發展，這都需要我跟著形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的銀行員工。

在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方面努力：1、加強學習，我將堅持不懈的努力學習行里的新業務知識，并用于實踐，以更好的適應我行發展的需要。2、努力提高工作效率和質量，積極配合領導和同事們把工作做得更好。

三農金融服務報告 金融工作報告篇四

若干年來，我總不知覺?？墒墙衲?，時光，她，特別的快，也特別的不知所謂。

寫些文字，對我來說是不需糾結的易事。這些年來，也時常為支行內刊撐過門面。年終總結，更是不用拼湊，看完十一篇月結便可以淡定起筆。然而今年，，，十一篇遂只有前五月章，也就意味著今年我的理財經理生涯只區區五個月。那么后七個月何如?二個月停崗，支行19樓面壁思過;五個月轉換到一個我陌生的網點，當然等待我的幸甚還不算一個陌生的工作。未及一年過半，卻是全新的開始。

每年的一月都有一個‘開門紅’的營銷任務，以期將新一年的勝利之門打開?？墒且晕覟槭椎恼麄€延中個金戰線卻黯然無光。這個一月甚至被我喻為是我從事個金理財經理以來最壞的一個一月份。后來在和姚行長在那次使我作別個金隊伍的談話中，他問我說，個金隊伍需要引入競爭機制，這個周期不宜過長，也不宜過短。作為過來人。我要說，老的理財經理在發展各項業務到一定階段時，會遇上不能逾越的瓶頸的。一旦部門注入新鮮血液，一定會有鯰魚效應。新加入的理財經理常具意氣風發之度，初生牛犢之氣，猛虎下山之勇，所以甫一上手往往一沖會沖得很高，同一崗位換了種思維處事方式后總會帶有新氣象。久日，或許又是瓶頸了?！铱刹皇且驗橐顺鲫犖槎f些風涼話。我的退出，如果是一次徹底的拯救，那倒也罷了。

一月頹勢之排山倒海，以致到了二月頭上還沒有緩過神來。那時我的營銷狀態還不是最好。也許是剛過節，剛旅行，心太散了。不過，漸漸開始張羅起今年第一只營銷推進的基金，融通四季添利。盡管這第一筆在延中的融通添利的基金認購頗為不順，客戶不久便要反悔這筆認購，最后幾經些許環節，也為初來乍到調節相關事宜的小周添了點麻煩。但隨后幾筆的認購則絲毫不含糊，我推的認真，客戶買的堅定。雖然終究離支行分發的該基金的銷售任務還差了一點，與其他網點同事火爆的銷售場景更無法相提并論，但總算是找回了以往營銷的自我狀態，讓延中的個金業績在掙扎中慢慢起色。所以，我始終敢于期許陰霾總有消散之刻。

三月份過去了，猶冷，天氣陰晴不定。

開一季小組會的時候，按時寫完月結竟然變成了我身上的一抹亮色，這是領導客氣了。似乎除了營銷之外的工作我都很出色。必須承認，__延中個金營銷的頭并沒有開好。

些許諷刺，說營銷羸弱了一些，可我覺得自身的服務水平是在不斷強化當中的，這可能單從數據化的報表上是細究不出來的。比如，我一向以為作為理財經理最大的工作是發現客戶，繼而了解他們的需求，然后配置符合其自身風險能力和收益要求的產品給他們，再追蹤，把服務加深，以期可以挖掘出客戶更深的理財需求。這個過程，是需要用專業學識、金融市場的資歷乃至人情交往的情商去構成。不是說，客戶來了，他告訴你要買什么，然后我準確地利索地幫ta做好，如果是一個低柜，那么我可以得8分。但是，始終別忘了，我是理財經理，理財經理是用來發掘甚至創造客戶需求，繼而把合適的產品賣給他。如今，我相信很多駐網點的理財經理都遇上將理財經理當低柜使的惶惑，在目前尤其是銀行理財產品銷售的程序無法改善，整個支行理財經理駐點機制無法改革的情形下，我們怎樣脫身出來去做一個非低柜的理財人員。面對紛繁復雜的理財產品申購，如果無法需求再造讓其轉投保險基金的話，通過便捷的網銀去完成成了一種思路。和直愣愣的柜臺填單處理，網銀的優勢無與倫比，這里不一一詳贅。這里也有一個問題，就是怎么讓那么多人接受我行網銀，使用網銀。這里也是我所要說的服務水平。這個引導過程需要時日，關鍵點在于自身必須對我行的網銀了若指掌，充分認可我行的網銀，并且有網銀實戰的經驗。說起實戰的經驗，我個人放棄了使用可以免費得到的usbkey證書，因為ukey證書由我父親開通，我自己則用文件證書，母親則使用‘自助注冊’。這樣的話，我就能了解到目前我行僅有的這三種網銀注冊方式的功能以及使用。任何網銀疑難雜癥，在我面前都可以迎刃而解。在我的極力普及及推廣之下，假以時日，我敢說延中申購理財產品的客戶中，95%已在網銀的體系中運行這些產品了。很明顯，我完全有理由說我能騰出手來在理財經理的場面上有所作為。只是業績，還不如其體現得那么快。

至于業績。領導在會議上時常會委婉地提到延中資源相對不是那么上等——其實，我在想，再怎么沒有質優量大的客戶資源，就堂堂一個曾經的支行，熙熙攘攘的大堂，二三億的儲蓄存款，日十幾筆的定期存款，每逢十號，排著隊嚷嚷著要買國債的架勢，每日只是從中化取二三萬的保險增量，憑此應不是什么難事吧。我也想找些為不盡如人意的業績開脫的借口托詞，奈著實難以啟齒。至于指標，盡管這個名詞始終縈繞著讓人頭痛，但從當時最近會議上公布的指標來看，單論保險，單以延中資產規模下發的指標30萬，僅單天工作日1.5萬的銷量。真心認為，這個指標不算高，更不算遙不可及。

三農金融服務報告 金融工作報告篇五

**年，我完成了人生工作角色的一次重要轉換，從縣財政局考錄到市紀委，并在信訪戰線工作至今。與原單位相比，這里屬于清水衙門，而且每天工作在喧囂煩亂環境，接觸的都是牢騷怨言滿腹的信訪群眾，話要經常講得口干舌燥的“煩心”崗位，是整天接觸大量反映黨員干部負面材料卻要學會守口如瓶的“隱密”崗位。

但隨著時間的推移，逐漸進入工作角色的我，才明白這份工作意義的真正涵義。紀檢信訪一頭聯系著黨和政府，一頭聯系著廣大群眾，所謂信訪無小事，事事關民心。紀檢信訪工作的好壞，不是紀委一個單位部門的事，直接關系廣大人民的切身利益，關系到黨和政府在人民群眾心中的形象。在這里，我通過在信訪一線，接待信訪群眾，接聽投訴電話，辦理信訪案件，體會到我的崗位雖然普通，但責任重大。能夠在這崗位上，盡已所能，為民排憂解難，這樣找到了我這份工作的真正內涵，找到了提高自身素質的真我途徑。

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信反映國土部門土地復墾、溝渠改造中有少數工程細節關注不夠，影響農民來年耕種等問題，我們及時發函督促相關部門及時整改。一個月后，張某專門寫來表揚信，對紀委所做工作高度贊揚。

第二，要懷著對群眾的深厚感情去工作。群眾是我們的衣食父母，他們到紀監機關信訪，是對我們的信任。我們要學會換位思考，設身處地地想老百姓之所想，幫老百姓之所需，解老百姓之所難。對信訪群眾要熱心，對群眾困難要有同情心，解決群眾信訪問題要有誠心，處理疑難信訪問題要有恒心。在具體工作中，要講究方式方法，謙和待人，平和處事，做到曉之以理，動之以情，原則性與靈活性相結合，讓群眾感受到黨和政府的溫暖。2012年，鄉鎮聘用性質郵政員趙某為反映其工作正式編制身份被他人頂替問題多次信訪，對主管部門的答復意見拒不接受，并揚言要在重要節慶期間赴京上訪。該問題雖不屬紀檢機關受理范圍，但為防止事態擴大，我們及時介入調查，冒著高溫到庫房翻查發黃的歷史檔案，最終找出有力證據證實了趙某信訪問題沒有依據。同時，為化解該矛盾，我們建議當地對趙某家庭困難實際予以適當照顧，并多方面進行人文關懷，最終順利解決了這一信訪難題。

第三，要著力維護群眾利益。要加強對損害群眾切身利益的重點、熱點、難點問題的調查研究，制定解決方案和措施，加大處理力度，將解決群眾信訪問題辦成人民滿意工程。嚴肅查處損害群眾利益的案件，切實維護群眾利益。要發揚愛民為民的優良作風。紀檢信訪工作是黨和政府同人民群眾溝通、和諧的“快速通道”，紀檢信訪干部是黨和政府同人民群眾溝通、和諧的使者，紀檢信訪干部要把群眾利益放在心上，認真對待群眾的每一個反映，讓他們難有處訴，冤有處申，愿有處償。這樣，才能營造和諧環境，維護社會穩定。2013年，某鄉鎮50余戶群眾市政府門口聚集反映個別鎮干部侵占集體經濟適用房問題，我們及時趕往現場，控制事態，并及時組織了解核實，對發現的問題督促當地及時糾正，并追究相關人員責任，從而快速的平息了這起來市集體訪。

最后，做一名讓黨和人民信任的紀檢信訪干部，要時刻不忘將“忠誠”二字

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扎根心中，要以一流形象體現高度忠誠，以高度忠誠塑造一流形象。惟有對黨和國家無限忠誠，才能做到堅持原則、秉公辦信，與腐敗分子和消極腐敗現象作堅決斗爭。樹一流形象，就是要有為人民服務的真心，要有解決難題的決心，更要有為解決疑難問題而長期作戰的恒心。樹一流形象，就是要嚴于律己、以身作則，守得住清貧、耐得住寂寞、經得住誘惑，從而真正成為一名讓黨和人民信任的紀檢信訪干部。

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