項目實施情況的報告 項目實施要點

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項目實施情況的報告 項目實施要點篇一

1)本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質和能力的中國輕工業南寧設計工程有限公司承擔。

2)設計應遵循國家有關的法律法規和強制性標準，并滿足合同規定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

3)設計管理由設計經理負責, 并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經理應接受項目經理和設計管理部門的雙重領導。

4)工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。

5)設計計劃在項目初始階段由設計經理負責組織編制，經公司有關職能部門評審后，由專業總工程師批準實施。

6)設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。

7)設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執行效果測量基準。

8)設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協調，還應考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。

9)設計組應嚴格執行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。

10)設計經理應組織對全部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，經業主方確認后，由項目經理批準發表。

11)設計組應建立設計協調程序，并按公司有關專業之間互提條件的規定，協調和控制各專業之間的接口關系。

12)建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業設計優化工作。

在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；

進行可施工性分析并滿足其要求。

14)編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。

15)建立并嚴格控制設計變更程序。根據項目需要或業主方的要求，組織相關人員按規定程序處理設計變更。

16)設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規格、性能、數量等，其質量要求必須符合現行標準的有關規定。

17)在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。

18)根據合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持和服務。

2.采購實施要點。

1)采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經理并適時組建項目采購組，在項目經理的領導下負責采購工作。

2)采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。

3)公司應對供應廠商進行資格預審，建立企業認可的合格供貨商名單。

4)采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。

5)采購工作應按下列程序實施：

a 編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。

b采買：

(1)進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。

(2)編制詢價文件。

(3)實施詢價和接受報價。

(4)報價評審。

(5)召開供貨商協調會（必要時）。

(6)簽訂采購合同（或定單）。

c催交：包括在公司和現場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進行催交。

d檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。

e運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態和交付方式。

f現場服務的管理，包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容。

g倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內容。

h采購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。

6)項目采購組可根據采購工作的需要對采購工作程序及其內容進行適當調整，但應符合項目合同要求。

1)工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工資質和能力的企業承擔。

2)施工應遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量控制條例》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關的法律法規和強制性標準，并滿足合同規定的技術、質量、安全要求。

3)施工管理由施工經理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經理應接受項目經理和公司領導的雙重領導。

4)當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據《中華人民共和國招標投標法》及有關招標、投標規定進行。

5)工程總承包項目的施工管理除執行本規定外，還應執行《建設工程項目管理規范》（gb/50326）。

6)施工組應依據合同規定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經項目經理批準后組織實施，并報業主方確認。

7)當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中，應執行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。

8)施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監督管理，對施工過程中發生的工程設計和（或）施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。

9)項目部應根據工程總承包項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業實行施工分包。

10)項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時，應向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。

11)施工組應建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進度控制機制；

當采用施工分包時，應監督分包人嚴格執行分包合同規定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協調一致。

12)施工組應對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執行情況進行檢查，并提出施工進展報告。

13)當施工進度計劃需要調整時，項目部應按規定程序進行協調和確認，并保留相關記錄。

14)當采用施工分包時，施工組應根據施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。

15)項目部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。

16)施工組應對施工過程的質量進行監督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。

17)施工組應加強對供貨質量進行監督管理，按規定進行復驗并保持記錄。

18)施工組應監督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。

19)施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。

20)施工組應對施工過程的質量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量控制持續改進。

21)施工組應根據項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。

22)施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發出指令，以確認其符合性。

23)項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審查。

24)當施工過程中發生質量事故時，應按《建設工程質量控制條例》的有關規定進行處理。

25)項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；

建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。

26)項目部應建立安全檢查制度，按規定組織對現場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發現和消除不安全隱患，防止事故發生。

27)施工經理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統一的協調、監督和控制。

28)施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。

29)本公司在現場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發生時及時組織實施。

30)施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。

31)項目部應按施工分包合同的約定，明確分包人應承擔的安全責任和義務，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。

32)施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。

33)當發生事故時，項目部應按合同約定和相關法規規定，組織或參與事故的調查、分析和處理。

34)項目部應適時組織業主方及相關方對整個項目的施工安全工作做出評價。

35)施工組應按施工分包合同和項目計劃的要求，做好施工開工前的各項準備工作，制定施工現場的規劃，并在施工過程中進行協調管理。

36)項目部應根據《中華人民共和國環境保護法》和我公司的《質量環境和職業健康安全一體化管理》文件，建立項目環境管理制度，掌握監控環境信息，采取應對措施，保證施工現場及周邊環境得到有效控制。

37)項目部及安全管理人員必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，建立和執行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統的適應性和有效性。

38)項目部應建立施工現場衛生防疫管理網絡和責任系統，落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效性。

39)當現場發生事故時，施工組應按規定程序積極組織或參與救護管理，防止事故不良影響的擴大。

40)項目部應根據總承包合同變更規定的原則，建立施工變更管理程序和規定，對施工變更進行管理。

41)對業主方或分包人提出的施工變更，應按合同約定，對費用和工期影響進行評估，并經確認后才能實施。

42)施工組應加強施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關方代表簽字。

4.試運行實施要點。

1)項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業主方提供項目試運行的指導和服務。

2)項目試運行管理由試運行經理負責，在試運行實施過程中，接受項目經理和試運行管理部門的雙重領導。

3)根據合同約定，試運行管理內容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓、試運行過程指導和服務等。

4)試運行經理應負責組織試運行與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協調工作。

5)試運行計劃應根據合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經理組織編制。試運行計劃應經業主方確認或批準后實施。

6)根據合同約定和建設項目的特點及要求，編制培訓計劃。培訓計劃應經業主方批準后實施。

7)依據合同，試運行經理應負責組織編制試運行方案。

8)項目部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成項目范圍內的生產系統、配套系統和輔助系統的施工安裝及調試工作，并達到竣工驗收標準。

9)試運行經理應組織或協助業主方落實試運行的技術、人員、物資等安排情況。

10)試運行經理應組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關鍵問題及其解決措施是否落實。

11)合同目標考核工作應由業主方負責組織實施，試運行經理及試運行服務人員參加并承擔技術指導和服務。

12)合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內當全部保證值達標時，合同雙方或相關方代表應按規定簽署考核合格證書。

13)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應按合同約定或國家有關規定執行。

14)在保修期內發生質量問題，項目部應根據公司制定的工程保修制度和業主方提交的“工程質量缺陷通知書”提供缺陷修補服務。

15)保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執行按合同約定。

16)保修的經濟責任和費用應由缺陷責任方承擔或按合同約定處理。

17)公司應與業主方建立售后服務聯系網絡，收集和接受業主方意見，及時獲取工程建設項目的生產運行信息，做好回訪工作。

18)工程回訪工作應按照公司有關回訪工作管理規定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續改進。

（四）項目管理要點 1.合同管理要點。

1)合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。

2)項目采購經理是合同管理的責任人，采購組應依據《中華人民共和國合同法》及相關法規負責項目合同的訂立和對履行的監督，并負責合同的補充、修改和（或）更改、終止或結束等有關事宜的協調和處理。

3)項目經理應依據公司相關規定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責，負責組織對總承包合同的履行，并對分包合同實施監督和控制。確保合同規定目標和任務的實現。

4)項目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應遵守依法履約、誠實信用、全面履行、協調合作、維護權益和動態管理的原則，嚴格執行合同。

5)總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。實施過程中的任何變更，均應按程序規定進行書面簽認，并成為合同的組成部分。

6)項目采購經理應依據公司相關規定建立總承包合同管理程序。

必要時，經公司負責人簽認。

9)總承包合同變更應送業主方簽認，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。

10)項目部合同文件管理應符合下列要求：

a明確合同管理人員在合同文件管理中的職責，并按合同約定的程序和規定進行合同文件管理。

b合同管理人員應對合同文件定義范圍內的信息、記錄、函件、證據、報告、圖紙資料、標準規范及相關法規等及時進行收集、整理和歸檔。

c制定并執行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。

d合同管理人員應做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關方的要求，避免或減少風險損失。

11)合同管理人員應對包括合同產品和服務的所有文件進行整理及核實，完成并提交一套完整、系統、方便查詢的索引目錄。

12)合同管理人員確認合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補工作時，按規定審批后，及時向業主方發出書面通知，要求業主方組織核定工程最終結算及簽發合同項目“履約證書”（或合同項目驗收證書），使合同達到關閉狀態。

13)試運行結束后，項目部應會同公司合同管理部門按規定進行總結評價。

2.資源管理要點。

1)項目資源管理應在滿足工程總承包項目的質量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎上，實現項目資源的優化配置和動態平衡。

2)項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、優化、控制和調整。

3)項目部應充分協調和發揮所有項目干系人的作用，通過組織規劃、人員招募、團隊開發，建立高效率的項目團隊，以達到項目預定的質量、進度、費用、安全等目標。

4)項目部應根據項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經公司批準后合理配置項目相關人力資源。項目部應根據市場經濟和價值規律，以及企業的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進行人力動態平衡與成本管理，實現項目人力資源的精干高效。

5)項目部應設置設備材料管理人員，對設備材料進行管理和控制。

6)項目的設備材料，一般采取項目部自行采購和分包商采購兩種方式。對于項目部自行采購的設備材料應遵守本計劃3.2款“采購實施要點”的要求。項目部應加強對分包商供應的設備材料的控制。

7)項目部應對擬進場的工程設備材料進行檢驗，進場的設備材料必須做到質量合格，資料齊全、準確。

8)項目部應編制設備材料控制計劃，建立一套項目設備材料控制程序和現場管理制度，確保供應及時、領發有序、責任到位，滿足項目實施的需要。

9)項目實施過程中所需各種機具可以采取公司調配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項目部在企業授權范圍內，應盡可能地利用當地社會資源，提高機具管理的經濟性。

10)項目部應編制項目機具需求和使用計劃報公司審批，對于進入施工現場的機具應進行安裝驗收，保持性能、狀態完好并做到資料齊全準確。

11)項目部應做好進入施工現場機具的使用與統一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。進入現場的機具應由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，并在使用中做好維護和保養，保持機具處于良好狀態。

12)項目部應執行公司相關技術管理制度，對項目的技術資源與技術活動進行計劃、組織、控制、協調等綜合管理，充分發揮技術資源在項目中的使用價值。

13)項目部應對項目涉及的工藝技術、工程設計技術、項目管理技術進行全面管理，對項目設計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術資源與技術活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現合同規定的各項技術目標。

14)項目部應充分運用公司的各種知識產權，同時遵照企業有關規定，完善項目所涉及知識產權的保護和管理。

15)公司鼓勵項目采用新技術，發揮技術價值。

16)項目部應對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。

17)項目部應建立各種資金管理規章制度，上報公司財務部門審批后實施，并接受財務部門的監督、檢查和控制。

18)項目部應嚴格對項目資金計劃的管理。項目財務管理人員應根據項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務用款計劃，按規定程序審批后實施，對項目資金的運作實行嚴格的監控。

19)項目部應根據合同的約定向業主方申報各類各期的工程款結算材料和財務報告，及時收取工程價款。

20)項目部應重視資金風險的防范，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預測水平、提高資金使用價值，降低資金使用成本和資金風險防范水平。

21)項目部應根據公司財務制度，定期（一般為每月）將各項財務收支的實際數額與計劃數額進行比較，對未完成收入計劃和（或）超出計劃的開支進行分析，查明原因，提出改進措施，向公司財務部門提出項目財務收支報告。

22)項目竣工后，項目部應對項目進行經濟效益和成本分析，上報公司主管部門。

3.質量控制要點。

1)項目質量控制應貫穿項目管理的全部過程，堅持 “計劃、執行、檢查、處理”（pdca）循環工作方法，不斷改進過程的質量控制。

2)項目部應設立質量控制人員，在項目經理領導下，負責項目的質量控制工作。

3)項目質量控制應遵循下列程序：

a明確項目質量目標。

b編制項目質量計劃。

c實施項目質量計劃。

e收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。

4)項目部應編制質量計劃，作為對外質量保證和對內質量控制的依據。

5)項目質量計劃應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求。

6)項目質量計劃由質量控制人員在項目策劃過程負責編制，經項目經理批準發布。

7)項目的質量控制應對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質量輸入正確和有效。

8)在設計與采購的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制：

a請購文件的質量。

b報價技術評審的結論。

c供貨廠商圖紙的審查、確認。

9)在設計與施工的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制：

a施工向設計提出要求與可施工性分析的協調一致性；

b設計交底或圖紙會審的組織與成效；

c現場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響；

d設計變更對施工質量的影響。

10)在設計與試運行的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制：

a設計應滿足試運行的要求。

b試運行操作指導手冊及試運行方案的質量。

c設計對試運行的指導與服務的質量。

11)在采購與施工的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制：

a所有設備材料運抵現場的進度與狀況對施工質量的影響；

b現場開箱檢驗的組織與成效；

c與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響。

12)在采購與試運行的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制：

a試運行所需材料及備件的確認；

b試運行過程中出現的與設備材料質量有關問題的處理對試運行結果的影響。

13)在施工與試運行的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制：

a施工計劃與試運行計劃的協調一致性；

b機械設備的試運轉及缺陷修復的質量；

c試運行過程中出現的施工問題的處理對試運行結果的影響。

14)項目質量控制人員（質量工程師）負責檢查、監督、考核、評價項目質量計劃執行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現的問題、缺陷或不合格，應召開質量分析會，并制定整改措施。

15)項目部應對項目實施過程中形成的質量記錄進行標識、收集、保存、歸檔。

16)項目部所有人員均有義務收集、反饋各種質量信息。

17)項目部應定期召開質量分析會，積極尋找改進機會，對影響工程質量的潛在原因，采取預防措施，并定期評價其有效性。

4.進度控制要點。

1)項目進度控制應對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現設計、采購、施工合理交叉，相互協調的原則。

2)項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由項目控制經理、設計經理、采購經理、施工經理、試運行經理組成及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度控制體系。

3)3．8．3項目進度控制應按項目工作分解結構逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。

4)項目的進度計劃應按合同中的進度目標和工作分解結構層次，按照上一級計劃控制下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制訂各級進度計劃。

5)項目的進度計劃文件應由下列兩部份組成 a進度計劃圖表?？蛇x擇采用單代號網絡圖、雙代號網絡圖、時標網絡計劃和隱含有活動邏輯關系的橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分配。

b進度計劃編制說明。主要內容有進度計劃編制依據、計劃目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控制措施。

6)項目總進度計劃由項目經理根據項目合同、項目計劃組織編制，公司審批。項目分進度計劃是在總進度計劃的約束條件下，根據活動內容、活動的依賴關系、外部依賴關系和資源條件由項目部的職能部門和（或）分承包商進行編制，項目經理審批。

及時發現進度偏差；

分析產生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，應及時向項目控制經理作出書面報告，并進行監控。

8)定期發布項目進度計劃執行報告，報告中應分析當前進度和產生偏差原因，并提出糾正措施。

9)在設計與采購的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：

a設計向采購提交的請購文件。

b設計對報價技術的評審。

c采購向設計提交的關鍵設備資料。

d設計對制造廠圖紙（先期確認圖及最終確認圖）的審查、確認、返回。

e設計變更對采購進度的影響。

10)在設計與施工的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：

a施工向設計提出的要求（可施工性分析）。

b設計文件的交付。

c設計交底或圖紙會審。

d設計變更對施工進度的影響。

11)在設計與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：

a試運行向設計提出的試運行要求。

b設計提交的試運行操作原則和要求。

c設計對試運行的指導與服務及在試運行過程中出現的有關設計問題的處理對進度的影響。

12)在采購與施工的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：

a所有設備材料運抵現場。

b現場的開箱檢驗。

c施工過程中出現與產品制造質量有關問題的處理對進度的影響。

d采購變更對施工進度的影響。

13)在采購與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：

a試運行所需材料及備件的確認。

b試運行過程中出現的與產品制造質量有關問題的處理對試運行進度影響。

14)在施工與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：

a施工計劃與試運行計劃不協調時對進度的影響；

b試運行過程中出現的施工問題的處理對進度的影響。

15)項目部應將分包合同納入項目進度控制范疇，分包方應按合同規定，定時向項目部報告分包項目的進度。

16)在項目收尾階段，項目經理應組織對項目進度控制進行總結。

5.費用估算及控制要點。

1)項目部設有費用估算和費用控制人員。

負責編制工程總承包項目費用估算，制訂費用計劃和實施費用控制。

2)項目經理應將費用控制、進度控制和質量控制相互協調，實現項目的總體目標。

3)項目部應組織編制總承包項目控制估算和核定估算。

4)項目部應編制項目費用計劃，把經批準的項目估算分配到各個工作單元，即成為項目費用預算，作為費用控制的依據和執行的基準。

5)項目部應采用目標管理方法對項目實施期間的費用發生過程進行控制。費用控制的主要依據為費用計劃、進度報告及工程變更。

6)費用控制應滿足合同的技術、商務要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預算以內。

7)項目部應根據項目進度計劃和費用計劃，優化配置各類資源，采用動態管理方式對實際費用進行控制。

8)項目費用管理應建立并執行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。只有經過規定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。

6.安全管理要點。

1)項目的安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。通過系統的危險源辯識和風險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產安全。

2)項目經理應依法對項目安全生產全面負責，建立項目安全生產規章制度、操作規程和教育培訓制度。如果與聯新公司有交叉作業，應界定雙方責任，并雙方簽定責任書。

b項目安全管理組織機構和職責。

d對從事危險環境下作業人員的培訓教育計劃。

e對危險源及其風險規避的宣傳與警示方式。

4)項目部應對項目安全管理實施計劃進行管理。主要內容如下：

a 項目部應在公司的支持下，為實施、控制和改進項目安全管理實施計劃提供必要的資源，包括人力、技術、物資、專項技能和財力等資源，并確保項目的實施工程有專職安全員進行安全監督和指導。

b項目部應通過項目安全管理組織網絡，逐級進行安全管理實施計劃的交底或培訓，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實施計劃的內容和要求。

c項目部應建立并保持安全管理實施計劃執行狀況的溝通與監控程序，隨時識別潛在的危險事件和緊急情況，及時把握持續改進的機會，預防和減少因計劃考慮不周或執行偏差而可能引發的危險。

d 項目部應建立并保持對相關方在提供物資和勞動力等方面所帶來的風險進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險因素。

5)項目安全管理必須貫穿于工程設計、采購、施工、試運行各階段。

6)項目部應協助業主方按規定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門報項目安全施工措施的有關文件，以及根據消防監督審核程序，將項目的消防設計圖紙和資料向公安消防機構申報審批。

7)項目部與分包商的分包合同中應明確各自的安全生產方面的職責。項目部對分包工程的安全生產承擔連帶責任。分包商應服從項目部安全生產的統一管理，否則其后果由分包商承擔主要責任。

8)項目部應制定并執行項目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結果。對安全事故和不符合狀況進行處理。

9)項目的安全管理，應接受政府主管部門、業主方的檢查、監督、協調與評估確認。

7.職業健康管理要點。

1)項目的職業健康管理應堅持“以人為本”的方針。通過系統的污染源辯識和評估，全面制訂并實施職業健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質和放射物質等對人體的傷害。

a項目職業健康管理目標。

b項目職業健康管理組織機構和職責。

3)項目部應對項目職業健康計劃實施進行管理。主要管理內容如下：

a項目部應在公司的支持下，為實施、控制和改進項目職業健康計劃提供必要的資源，包括人力、技術、物資、專項技能和財力等資源。

b 項目部應通過項目職業健康管理組織網絡，進行職業健康的培訓，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解職業健康計劃的內容和要求。

c 項目部應建立并保持職業健康計劃執行狀況的溝通與監控程序，保證隨時識別潛在的危害健康因素，及時把握持續改進的機會，預防和減少可能引發的傷害。

d 項目部應建立并保持對相關方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。

4)項目部應制定并執行項目職業健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結果。對影響職業健康的因素應采取措施。

5)項目的職業健康管理，應接受政府主管部門、業主方的檢查、監督、協調與評估確認。

8．環境管理要點。

以及進行綠化規劃等。

b項目環境保護的實施方案。

c項目環境保護所需的人力、物力、財力和技術等資源的專項計劃。

d項目環境保護所需的技術研發、技術攻關等工作。

e 落實防治環境污染和生態破壞的措施以及環境保護設施的投資估算。

3)項目環境保護計劃應按規定程序經批準后施行。

4)項目部應對項目環境保護計劃的實施進行管理。主要管理內容如下：

a明確各崗位的環境保護職責和權限。

c對項目參與人員應進行環境保護的教育和培訓，提高環境保護意識和工作能力。

d 對與環境因素和環境管理體系的有關信息進行管理，保證內部與外部信息溝通的有效性，保證隨時識別到潛在的事故或緊急情況，并預防或減少可能伴隨的環境影響。

e負責落實環保部門對施工階段的環保要求以及施工過程中的環保措施；

對施工現場的環境進行有效控制，防止職業危害，建立良好的作業環境。施工階段的環境保護應按《建設工程項目管理規范》（gb/t50326）執行。

f項目配套建設的環境保護設施必須與主體工程同時投入試運行。項目部應對環境保護設施運行情況和建設項目對環境的影響進行監測。

g 建設項目竣工后，應當向審批該建設項目環境影響報告書（表）的環境保護行政主管部門，申請該建設項目需要配套建設的環境保護設施竣工驗收。環境保護設施竣工驗收，應當與主體工程竣工驗收同時進行。

5)項目部應制定并執行項目環境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結果。

6)項目部應建立并保持對環境管理不符合狀況的處理和調查程序，明確有關職責和權限，實施糾正和預防措施，減少產生環境影響并防止問題的再次發生。

7)項目的環境保護管理，應接受政府主管部門、業主方的檢查、監督、協調與評估確認。

9.溝通和協調管理要點。

1)項目部應充分利用各種溝通工具及方法，在項目實施全過程，與項目干系人以及在項目團隊內部進行充分、準確、及時的信息溝通，及時采取相應的組織協調措施，以減少沖突和變更，保證工程項目目標的順利實現。

2)項目溝通管理應貫穿建設工程項目的全過程。溝通的主要內容包括與項目建設有關的所有信息，特別是需要在所有項目干系人之間共享的核心信息。

3)項目部應制定項目的溝通協調管理計劃，明確溝通的內容、方式、渠道、協調程序。溝通協調管理計劃在工程項目實施過程中應經常被復檢，并根據項目運行中出現的情況做相應調整。

4)根據工程項目的特點，以及項目相關方不同的需求和目標，項目部應制定相應的協調措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。

10.財務管理要點。

嚴格遵守財務制度，定期向公司領導報告收支及運營報表。嚴格履行規定的審批制度。

根據工程項目的特點及公司規定，本項目財務經理由公司財務部韋正光擔任，項目的財務管理由公司財務部門直接負責。項目的財務制度由公司財務部門負責編制，由項目部執行。

11.風險管理要點。

定期進行風險分析，研究風險對策，定期向公司作書面風險報告，把風險降到最低限度。

風險重點從市場、質量、進度、投資方面進行考慮。

12.文件及信息管理要點。

1)文件管理要點 a工程項目文件資料應隨項目進度及時收集、整理，并按項目的統一規定進行標識。

b項目部應按照有關檔案管理標準和規定，將項目設計、采購、施工、試運行和項目管理過程中形成的所有文件進行歸檔。

c項目部應確保項目檔案資料的真實、有效和完整，不得對項目檔案資料進行偽造、篡改和隨意抽撤。

(1)按工程進展有計劃地進行。

(2)對信息進行分析與評估,確保信息的真實、準確、完整和安全。

(3)使用統一、規范的形式或格式提供信息。

(4)力求文件化。

(5)盡量使用開放的數據庫系統提供數據。

(1)制訂項目信息管理計劃；

(2)收集項目信息；

(3)管理項目信息；

(4)分發項目信息；

(5)根據項目信息評估項目管理成效，調整計劃。

c項目信息管理系統應滿足下列要求：

(1)信息管理技術應與信息管理系統相匹配。

(2)項目信息管理系統應與公司的信息管理系統接口。

(3)信息管理技術與所使用的相關工程設計、項目管理等軟件有良好的適應性。

(4)信息管理系統應便于信息的輸入、整理和存儲。

(5)信息管理系統應便于信息發布、傳遞及搜索。

(6)信息管理系統有嚴格的數據安全保證措施。

d項目部應制定收集、整理、分析、反饋、傳遞項目信息的制度，并監督執行。

e項目的信息分類和編碼應遵循公司的信息分類和編碼規則與結構。

f項目部宜采用計算機軟件和網絡系統進行信息管理。

13.報告制度。

a每月作一次月報。

b設計、采購、施工階段每星期一報告一次，主要內容為上一星期存在的問題及本星期需要處理的事情。

4)報告應形成文字，經項目經理批準后外發。

5)報告應及時歸檔，分類整理，專人保管。

6)項目部應配備兼職管理員管理報告。

僅供參考

項目實施工作計劃

項目實施工作匯報

項目實施自查報告

it項目實施 崗位職責

項目實施承諾書

項目實施情況的報告 項目實施要點篇二

在21世紀學校發展中，特色學校的`創建是優化學校管理、豐富學校內涵、提升學校品位，確保學校教育可持續發展的支撐點；是全面深化素質教育、實現創新的突破口和切入點。學校的辦學特色，是校長辦學思想個性化的體現，辦學特色的確立是校長領導下的集體智慧的結晶。

為深入貫徹上級級有關“一校一特色，一生一藝”的創建特色校精神。為此，我校專門成立了工作領導小組，立足本校的生情、師情和校情，把“學跳體育舞蹈，學下五子棋”作為我校創建特色校的主打品牌，全校師生要統一思想、明確目標，積極投身于創建特色學?；顒又?，進一步提高辦學品位和辦學質量。

組長:xx

副組長: xxxxx

成員：xxxx

體育舞蹈教練:xx

五子棋教練: xxx

1、加強領導，統一認識。

學校成立以校長為組長的領導小組，認真組織教師學習市特色項目建設的有關精神，認識到創建特色學校的重要性及我校的體育舞蹈和五子棋項目建設工作的優勢，來提升學校品位，塑造學校新形象。

2、抓好培訓，提高素質。

認真做好教練組成員的理論學習、技術培訓工作。教師是提高此項活動的關鍵，針對這一問題，我校將組織一支思想素質好、有吃苦耐勞精神、業務素質高的教師隊伍為教練組，通過走出去、請進來和邀請專家的指導，加強對他們的培訓，同時定期組織觀看體育舞蹈和五子棋教學視頻，加深教練們的印象，提高教練員的素質。

3、加強研究，開發好校本課程。

根據我校實際情況，做好適合本校體育舞蹈和五子棋教材的編寫和訓練工作。

一要加強體育舞蹈和五子棋教材研究。我校組織一批教師成立教材研究小組，翻閱研究有關內容，結合學生年齡特點，制訂每個年級教學要求，編寫一至六年級的體育舞蹈和五子棋教本教材，創編一套拉丁健身操。

二要加強教學研究。把體育舞蹈和五子棋教學納入平時教學中，每周體育課安排一次五子棋教學課，每周校本課程上體育舞蹈。教師根據學校的總體要求，制訂好工作計劃，按照要求認真備課，認真指導，嚴格規范動作的教學。

三要加強拉丁健身操的訓練。每天課間操進行練習，讓學生在健身操的訓練中，初步掌握體育舞蹈的基本舞步。

4、抓好校園文化建設，營造良好的特色文化氛圍。

要有效利用學校的各種宣傳陣地。如在宣傳櫥窗、電視、廣播、黑板報中設置專欄，加強“體育舞蹈和五子棋”運動的宣傳、發動和教育工作，讓每個學生較多地了解兩項活動的歷史，激發學生的學習熱情。

三要組織開展好競賽活動，通過比賽，評選“藝術之星”和五子棋班級、年級、校級冠軍等先進個人，同時表彰一批先進班級。

項目實施情況的報告 項目實施要點篇三

1.工程內容

主要施工內容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。

2.工期

本工程于20xx年3月26日開工，于20xx年1月15日完工。

3.工程參建單位

建設單位：泗陽縣盧集鎮土地資產經營管理有限公司

監管單位： 泗陽縣自然資源和規劃局

設計單位：四川老實頭水電勘察設計有限公司

監理單位：江蘇利通建設管理咨詢有限公司

施工單位：江蘇東傳建設工程有限公司

4. 工程驗收范圍

4.1主要設計變更

對原規劃不合理的和不到位的工程項目進行調整，刪減不合理的項目，調增部分項目。

4.2完成的主要工程量：

序號

項目名稱

單位

數量

1

土地平整

公頃

14.36

2

泵站

座

1

3

倉庫

m2

250

4

涵洞

座

97

5

溝橋

座

15

6

田間道路

m2

5442

7

瀝青路

m2

25522.8

8

避雨亭

座

5

9

大棚

座

100

10

滴灌

畝

330

11

新建土質農渠

m

1307.5

12

中溝開挖及整修

m

965.4

13

新建及整修農溝

m

7596

14

溝塘回填

m3

39304

15

農田防護與生態環境保持工程

項

1

江蘇利通建設管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮土地資產經營管理有限公司委托負責本工程施工監理，簽訂工程監理委托合同后，我公司迅速組建了監理部，選派徐躍生擔任本工程項目總監，負責監理全面工作，監理部于20xx年3月中旬進駐施工現場開展監理工作。

1.監理依據

2.1國家和地方頒布的有關工程建設政策、法律、法規；

2.2工程所在地有關主管部門的管理規定和措施；

2.3國家行業和地方現行工程建設的技術標準、規程、規范；

2.5建設單位與監理單位已簽署的建設監理合同；

2.6建設單位與施工承包單位簽署的建設工程施工合同；

2.7工程相關的設計文件、施工圖紙。

2.監理工作內容

3.1督促、檢查施工單位建立質保體系和安全生產、文明施工保障體系；

3.2發布開工令，批準單位工程開工報告；

3.3審核項目經理及其他人員資格；

3.4建立監理的監督和工作體系；

3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設備及試驗；

3.6審批總體施工組織設計、施工方案及主要施工方法與工藝；

3.7審查施工單位提交的進度計劃，檢查、督促施工單位實施進度計劃；

3.9對已完成的工程進行準確計量和審查；

3.10簽認支付證書；

3.11編制監理工作月報；

3.12協助辦理工程竣工結算；

3.13制備監理竣工檔案。

在監理過程中，監理人員本著預控、監督、服務、相互促進的理念，在質量、進度、投資、安全和文明施工等方面做了相應的監理工作，基本達到了預期的控制目標。

1.質量控制

本工程質量控制工作的重點是：原材料質量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進行質量控制。

1.1建立健全質量保證體系

在建立健全監理質量控制體系的同時，督促施工單位建立健全質量保證體系，完善和執行質量保證規章制度，建立質量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質檢均有專職質檢員負責。監理部內部牢固樹立“百年大計、質量第一”的意識，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，根據合同文件中規定的技術規范、設計要求和現行的有關規范、標準、規程，對工程各道工序進行質量抽檢，對工程關鍵部位、薄弱環節進行跟班旁站檢查。

1.2抓好原材料、構配件、施工機械設備的質量

對用于工程的所有原材料，監理部明確了檢測驗收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用；對于商品混凝土，選擇資信良好、生產能力強的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規定的檢測頻率，由監理工程師現場見證，隨機抽樣進行檢測，檢測項目的結果達到規范要求，并由監理工程師簽字確認后方可用于本工程。對于施工機械設備，要求進場前報驗，經監理工程師檢查同意后才能進場并試運行，經檢查認為其生產能力和安全穩定性能夠滿足施工需要方可同意使用。

1.3堅持預防為主、事前控制是質量控制工作的重點

根據工程的特點，監理部明確質量要求及質量檢測控制辦法、程序，明確質量控制點，并將質量控制點貫穿于事前、事中質量控制工作中。在整個施工過程中，嚴格執行工程開工報審制度，嚴格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應包括：施工時間、施工工藝流程、施工方法、技術措施、質量保證措施、進度保證措施、安全保證措施等。監理工程師審查批準后，在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時組織施工人員進行技術交底，明確施工要求、施工方法、注意點以及易出現的質量問題，使施工人員做到心中有數。平時加強質量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質量、安全意識。

1.4加強工序質量控制

工序質量控制是保證工程施工質量的關鍵，為了更有效地控制工程的內在質量，要求施工單位嚴格執行“三檢”制度。在結構物施工過程中嚴控圖紙設計要求尺寸、高程、砼配合比的標準；每道工序經承包人自檢合格后，報監理工程師檢查驗收，上道工序合格后才能進行下道工序施工。嚴格把好工序質量關。

1.5.2個別標段在涵洞底板施工過程中出現土?，F象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現象，監理部針對此現象首先嚴肅教育了承包人，要求端正態度，提高質量意識，一切以圖紙設計、施工規范出發，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。

2.進度控制

監理部在抓好工程質量的同時，對施工進度的控制也不放松，進度控制工作主要有以下幾方面。

2.1制訂進度計劃

在工程正式開工前，根據合同文件要求和工程特點及施工單位施工水平、經驗，承包單位編制了施工組織設計和施工進度計劃報項目監理部審查批準，根據批準的施工組織設計和施工進度計劃，計算確定需投入施工的人力、物力、機械設備等資源。

2.2計劃的實施與調整

工程施工中監理部對照控制目標，按照“計劃—實施—檢查—調整—實施”的程序進行動態管理。在實施、檢查過程中如果發現實際進度比計劃滯后，則分析該工序是否為關鍵線路上的關鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過程中監理組要求承包單位根據實際情況增加施工人員和機械設備，采取必要的趕工措施，同時要求對原進度計劃進行了適當的調整。

3.投資控制

3.1根據施工設計圖要求施工，確需變更的，必須按合同規定程序辦理變更手續后再實施。

3.2對實際完成的合格工程與施工單位共同逐一認真量測，據此計算完成的工程量，按合同規定經總監審核簽字，開具工程款支付證書報業主批準付款。

3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預防索賠事件的發生。認真做好簽證工作，對施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規定和實事求是的原則，嚴格把關。

3.4認真做好施工進度、完成投資狀況的統計工作，通過監理月報每月向業主書面匯報本月工程進度、投資情況，提出下月的工作計劃。

4.安全控制

監理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項目經理為第一責任人的安全生產保證體系，各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任制，做到措施到位、人員到位、責任到位、管理到位、整改到位、獎罰到位和設施到位。

4.2審查施工單位施工組織設計中安全及文明施工的規劃與措施內容；

4.4檢查各項工作的施工安全技術措施和安全防護設施的落實情況；

4.5檢查施工車輛及施工機具的安全保障狀況；

5.合同管理

合同是具有嚴肅性、對雙方均有約束性的文件。監理部組織人員，認真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術條款，了解各項工程的質量、工期、投資等方面的要求。

監理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過程中發生的一切問題。如施工組織機構、人員配備、機具進場、施工質量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監理工作中，對照合同條款內容逐一檢查和督促落實。對于應由業主提供的施工條件，監理部也對照招標文件檢查和提醒業主逐一及時提供落實。在施工全過程中，監理所做工作、處理一切問題均以合同規定內容為依據。

6.信息管理

信息管理是工程決策的依據，是監理實施項目控制的基礎。監理部嚴格執行監理日志制度，隨時收集和掌握施工、質量、進度、投資、會議、指示、申報等情況，及時認真做好記錄，并整理各類會議記錄，按月將工程施工質量、進度、投資等情況綜合編寫工程監理月報，上報建設單位，為工程決策和項目控制提供依據。

7.組織協調

組織協調工作是監理部的重要工作內容之一。監理部本著“嚴格監理、為業主服務、為工程建設服務”的宗旨，采用了“一監、二幫、三促”的工作方式。在工程監理過程中，始終站在獨立、公正的立場上，根據施工合同，按照實事求是的原則，積極參與組織協調業主、設計、施工等有關參建單位的關系，確保施工正常進行。

根據階段性施工質量評定，該項目工程施工質量整體評定為合格,符合合同規定質量標準。

項目實施情況的報告 項目實施要點篇四

以主街主路、重點街區、出入市口為突破口，以環境衛生、容貌秩序整治為重點，通過城區建筑治“違”、環境衛生治“臟”、容貌秩序治“亂”，對市容市貌、環衛保潔、工地管理、渣土治理等進行集中整治，努力改善城市面貌，提升城市形象。同時，進一步理順城市管理體制，落實管理責任，建立“兩級政府、三級管理”的城市管理體制和科學化、制度化、規范化、常態化的城市管理模式，全面提高城市管理水平。

（一）整治環境衛生

1．加強清掃保潔。認真落實環境衛生管理制度，強化門前三包管理，推進垃圾定時收集，提升清掃保潔質量。開展“洗路降塵”行動，主街主路堅持每天灑水3次以上，惡劣天氣和重大活動增加灑水、沖洗次數，減少揚塵污染。

責任單位：

（1）城管局負責城區街道；

（2）交通局負責國道。

2．清理積存垃圾。按照屬地管理原則，對小街巷、城鄉結合部、出入市口、居住區、城中村、集貿市場、灌渠、國道進行專項整治，清理積存垃圾、渣土。

責任單位：

（1）城管局負責城區、城鄉結合部道路便道外邊界以內；

（2）交通局負責定魏線

（3）工商局負責新市場、綜合市場等商貿市場；

（4）水務局負責渠護坡及河道兩側、河道；

（5）街道辦負責城區居民區；

（6）鎮負責城、城鄉結合部道路

（7）307國道沿線鄉鎮區負責轄區內

（8）經濟開發區負責園區內道路。

3．強化煤灰和城市“三廢”管理。加強企業內部煤渣、煤灰等物料存放管理，督促企業落實圍擋、覆蓋措施，及時查處廢氣、廢水等亂排、亂放、亂倒等違法排污行為。

責任單位：環保局

（二）整治市容秩序

1．治理占道經營。對城區街道實行分類管理，在非嚴管街道設置固定攤位和便民市場，在指定范圍和時間從事臨時性的便民經營活動。清除城區主要街道未經審批的占道攤點、棚亭和市場，杜絕出現市場外溢和環境臟亂現象。全面取締市區內露天燒烤。

責任單位：

（2）工商局負責綜合市場、新市場、新華街；

（3）交通局負責汽車站、307國道收費站周邊。

2．規范戶外廣告牌匾。依法拆除未經審批、破舊損壞等不符合標準的戶外廣告。實施牌匾升級改造，清理道路兩側建（構）筑物及公共設施上粘貼的非法小廣告，做好沿街兩側的各類玻璃幕墻、門店櫥窗、廣告牌匾的清洗和保潔工作，杜絕臨時宣傳條幅、私設廣告及亂貼亂畫現象，凈化、美化城市環境。

責任單位：城管局

3．整治火車站廣場周邊環境。拆除亂搭亂建棚亭和影響觀瞻的構筑物；對廣場進行改造提升，重新鋪設地面磚并進行綠化；對車站候車室外墻立面及周邊墻體粉刷美化；在廣場建設一座公廁，設置停車位。

責任單位：城管局

4．拆除違章建筑。按照屬地管理原則，對主要街道未批先建、超規違建、超期臨建、亂搭亂建等各類違法建筑進行全面調查摸底，建立臺賬，并依法予以拆除。

（1）城區道路兩側控制區

牽頭單位：規劃局配合單位：住建局、城管局、國土局、鎮

（2）居民區

牽頭單位：住建局配合單位：規劃局、城管局、街道辦

牽頭單位：城管局配合單位：工商局、鎮

（4）城中村、城鄉結合部道路便道外邊界以外，重點是清理北馬街洗車棚

牽頭單位：鎮配合單位：城管局、工商局

（三）加強交通秩序管理

開展交通秩序專項整治，完善交通標識、標線等設施，依法對機動車隨意掉頭、亂停亂靠、亂闖紅燈以及大型貨車、重載車輛占用城市道路停放等交通違法行為進行處罰。加快推進停車場建設，利用閑置場地、空置場所建設停車場，在不影響交通安全暢通的道路施劃停車泊位，規定使用時間和車型，規范市區停車管理，解決車輛亂停、亂放等問題。

責任單位：

2．公安局負責市區道路停車場設置審批和違法停車處罰工作；

3．城管局負責公共停車場設置完成后的經營管理工作。

（四）開展工地和建筑渣土整治

1．治理工地揚塵。加大建筑工地源頭控制力度，督查施工單位落實出入口硬化、工地圍擋、施工降塵、物料苫蓋、運輸車輛清洗、建筑工地廢水排放管理的規范化管理制度，整治施工噪音污染、揚塵污染及建筑垃圾污染城市環境等問題。

責任單位：住建局

2．規范渣土運輸。合理設置渣土傾倒點，指導督促建設、施工、運輸單位按要求傾倒建筑渣土，疏堵渣土有序排放。加強對運輸建筑渣土和其他流散體車輛的監管，保證密閉運輸，未采取密閉措施的一律不允許進入市區。依法嚴厲查處超限超載、亂傾亂倒、沿途遺撒污染城市道路和環境行為。

責任單位：

（1）城管局負責設置渣土傾倒點，規范運輸行為；

（2）公安局負責查處亂傾亂倒、沿途遺撒污染城市道路行為；

（3）交通局負責查處超限超載行為。

（五）建立和完善城市管理體制

清掃保潔標準進行清掃保潔。

責任單位：鎮

2．加快推進數字化城管平臺建設。年內，完成數字化城管建設，實現城市管理的信息化、標準化、動態化，做到及時發現、處理與解決城市運行中出現的各種問題，建立分工明確、責任到位、溝通快捷、反應快速、處置及時、運轉高效的`城市綜合管理機制。

責任單位：政府辦、財政局、城管局

（一）加強組織領導。各有關鄉鎮區及部門要高度重視環境容貌綜合整治工作，切實負起責任，形成統一領導、分工負責、密切配合、有序有力、快捷高效的工作機制，積極推動綜合整治工作的開展。

下發整改通知書，做好跟蹤監督工作，各相關部門要認真做好整改工作，保證整治效果。

（三）營造濃厚氛圍。電視臺、報社要廣泛宣傳城區容貌整治工作的意義和成果，開展各種形式的宣傳活動，提高全社會對綜合整治工作的認識，引導市民理解、支持、參與城區容貌整治工作，自覺維護城市環境容貌綜合整治成果。

項目實施情況的報告 項目實施要點篇五

（一）殘疾兒童康復救助項目。為全縣x-xx歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復訓練和手術x例；為全縣x-xx歲殘疾兒童進行輔助器具適配xx例。

（二）殘疾人托養補貼項目。上級部門分配我縣名額xx名（城鎮x名，農村xx名），全縣實有托養需求的xx名（城鎮x名，農村xx名）一級智力、精神殘疾人給予補貼。

（三）助盲就業脫貧項目。扶持建設x家規范化的盲人按摩集中就業機構。

（一）實施范圍及補助標準

殘疾兒童康復救助項目

為x名具有xx縣戶籍的x—xx周歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復訓練和手術，每例x.x萬元。

為xx名具有xx縣戶籍的x—xx周歲殘疾兒童適配輔助器具，平均每例補助x.x萬元。

殘疾人托養補貼項目

對全縣有托養需求的xx名（城鎮x名，農村xx名）一級智力、精神殘疾人，按照城市每人每年xxxx元、農村每人每年xxx元標準給予一次性補助。

助盲就業脫貧項目

扶持建設規范化的盲人按摩集中就業機構x家、每家補貼x萬元。

（二）完成時限

殘疾人托養補貼項目、助盲就業脫貧項目于xxxx年xx月xx日前完成，殘疾兒童康復救助項目于xxxx年xx月xx日前完成。

（三）相關要求

殘疾兒童康復救助和殘疾人托養補貼項目由各鎮殘聯負責摸底篩查組織申報，并將申報資料報縣殘聯審核。各類救助項目在實施過程中必須確保受助人員信息齊全，受助人員需填寫受助審批表，粘貼近期彩色照片，并提交殘疾人證、身份證、戶口本以及監護人戶口本、農商銀行銀行卡復印件。

低視力、腦癱、智力、孤獨癥殘疾兒童康復訓練，根據指標限制，同等條件下優先審批殘疾程度較重，家庭困難人員。

縣殘聯依據殘疾人人口基礎數據庫管理系統中xxxx年xx月x日xx時前辦理一級智力、精神殘疾人證的數據，及時撥付項目資金，指導各鎮殘聯項目實施。在項目實施過程中，各鎮殘聯要嚴格按照工作流程，把住各個環節，規范操作，對因各種原因未能及時申請和領取補貼的殘疾人，要及時開展上門走訪確認，確保本轄區內一級智力、精神殘疾人能夠應補盡補。對于在xxxx年xx月x日xx時前辦證人員至補貼發放日期間死亡的一級智力、精神殘疾人，不再發放托養補貼，涉及鎮按時間進行順延，若在此時間段內無新注冊的一級智力、精神殘疾人，則由縣殘聯按本地實際調配使用。

各鎮殘聯自項目執行之日起，每月xx日前，向縣殘聯上報當月各項目實施進度統計表及救助對象花名冊；在項目結束后上報匯總后的救助對象花名冊，及項目實施工作總結。

縣殘聯將采取實地檢查與電話隨訪形式，對項目實施進行督導檢查，并在全縣進行督導情況通報。

縣殘聯：依據機構準入標準規范確定項目承接機構，負責協調解決項目實施中的重要問題；會同有關部門檢查、督導各鎮項目執行進度；組織有關部門和專家對項目執行情況、資金使用情況進行監督與檢查，配合市殘聯康復就業科做好項目的技術指導和相關培訓工作。

各鎮殘聯：負責本鎮項目全面實施工作，合理篩查項目服務對象，并及時統計上報數據。

承擔項目的定點康復機構：負責項目受助兒童的篩選、申報、數據統計、資料歸檔、開展救助等，并做好接受各級各類檢查考核及項目實施總結等。

（一）高度重視，精心組織。各單位要高度重視項目實施工作，嚴格執行項目管理制度，確保按規定做好救助對象的篩選和救助等工作。實施項目的機構要建立公示制度，定期向社會公布項目救助情況。

（二）嚴格使用，?？顚Ｓ?。加強項目資金管理，嚴格執行項目經費管理辦法。殘疾人托養補貼資金，直接補貼給殘疾人或其監護人，用于殘疾人的生活起居，項目經費包括項目機構的經費不得用于項目實施方案規定以外的用途，對弄虛作假、違反項目實施原則或擠占、挪用項目資金的單位，要追究有關人員的責任，限期收回資金。已納入醫療保險報銷范圍的救助項目，先由醫療保險報銷，不足部分由項目予以補助。

（三）及時發放補貼?？h殘聯要根據市殘聯下撥資金，進一步核準補貼對象、人數，及時發放補貼資金。殘疾人托養補貼資金通過銀行代發，直接補貼給殘疾人或其監護人，用于殘疾人的生活起居，以備待查。

（四）加強宣傳，廣泛動員?？h殘聯及相關康復機構要主動協調宣傳部門，通過廣播、電視、報刊、網絡等各種新聞媒體宣傳項目的意義、資助內容和申請辦法，及時宣傳報道項目開展情況和受助效果。要及時收集各方面宣傳資料，建立專門的項目宣傳檔案。

（五）嚴格督導，保證質量?？h殘聯根據項目實施進度，制定項目評估考核工作制度，定期檢查了解項目實施情況，對發現的問題要指導基層及時整改，問題嚴重的，要及時上報市殘聯。

項目實施情況的報告 項目實施要點篇六

編制單位：新城鎮政府

項目性質：新建

項目期限：一年(20xx年)

實施單位：新城鎮橫溝村、新城村、中溝村、觀蒲村

新城鎮現有移民400多人，形成移民點5個，分別位于橫溝村新四組、新城村十組、觀蒲四組農場、中溝村六組和泥溝村四組。近年來，通過多方支持和移民們的辛勤勞動，移民點的生活和生產條件有了較大改善。我鎮對移民點的建設也非常重視，20xx年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮觀蒲村、新城村移民點的道路及人畜飲水設施進行了改造。但是由于歷史和自然原因，各移民點的基礎設施建設還非常落后，移民們的生活條件還很艱苦，道路難行、人畜飲水困難等問題比較普遍。由于鎮政府資金有限，以上問題不能及時得到妥善解決，因吃水、灌溉等問題引起的群眾上訪時有發生，嚴重影響了農村社會穩定。針對以上問題，鎮政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金，盡快完成中溝六組、橫溝四組移民人畜飲水改造、觀蒲農場移民點道路、新城九組移民點水利工程等建設項目。以解決各移民點存在的突出問題。

項目建設內容如下：

3、中溝村移民點水塔建設

新建40立小型水塔1座；

4、新城村移民點水利設施建設

改造原有機井1眼，配套安裝變壓器1臺，架設高壓輸電線路1.2公里，新建“u”型渠道2公里。

項目計劃實施期限為一年(20xx年)。項目計劃批準下達后由有關各村分別負責實施，爭取于年內完工。

項目總投資55.9144 萬元，其中觀蒲村道路建設19.9144萬元，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元，中溝移民點水塔工程4萬元，新城移民點水利工程建設18.5萬元。

資金來源：自籌22.9144萬元，申請國家扶貧資金33萬元。

項目投資概算見后附投資概算表。

本項目投資意義為巨大的社會效益。項目完成后，將使各移民點基礎設施條件得到極大改善，為移民點的經濟發展創造良好的設施環境，村民生活水平和質量進一步提高，群眾的思想道德水平和勞動技能得到大幅提升，這將推進我鎮及全市城鄉一體化建設進程。

項目獲得批準后，將在項目建設上執行“四制”管理，將項目法人制、工程招投標制、工程監理制、合同管理制“四制”要求落實到項目建設的各個方面、各個階段、各個環節，貫穿始終，嚴格執行。在項目的資金管理上保證做到?？顚Ｓ?，項目管理單位、承擔單位將對建設資金實行專戶管理，并接受財政，審計部門的監督，保證資金安全使用，圓滿完成項目建設工作。

新城水利站負責水利工程和人畜飲水工程技術設計，并負責完成觀蒲村道路路基實地測量。市農林局和新城鎮政府作為項目主管單位，在整個項目實施過程中進行全方位的跟蹤檢查，組織項目驗收，解決項目建設過程中出現的各種問題，嚴格控制資金使用方向，做到“三到位”即資金到位、建設到位、服務到位。

項目實施情況的報告 項目實施要點篇七

《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經濟效益和社會環境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。

企業從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業咨詢機構)對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、后期的整個建設過程，在工程項目可行性報告總就體現的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應該是全面性的。

第一部分 工程項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分 工程項目建設背景可行性

第三部分 工程項目產品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。

第四部分 工程項目產品規劃方案

第五部分 工程項目建設地與土建總規

第六部分 工程項目環保與勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

第七部分 工程項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

第九部分 工程項目財務評價分析

第十一部分 工程項目風險分析及風險防控

第十二部分 工程項目可行性研究結論與建議

1.科學性

可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規劃時，簡單依據公安局的戶籍人口數據，設計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學性的教訓?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學性體現在分析中，即用正確的理論和依據相關政策來研究問題。其次是體現在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學的決策起到了重要的保證作用。

2.詳備性

可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關于一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創新、環境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數據展現出來，進行比較、甄別、權衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現，并獲得批準通過。

3.程序性

可行性研究報告是決策的基礎。為保證決策的科學正確，一定要有可行性研究這么一個過程，最后的獲批也一定要經過相關的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內容性質而分章分節地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。

項目實施情況的報告 項目實施要點篇八

1.1、項目提出的背景、意義及必要性

農作物是人類社會賴以生存的食物源，主要農作物的品種則是農業種植業生產中最基本的生產資料，隨著產業結構的調整，農業的種植模式已多樣化、多元化，近年來，盡管增加了對經濟作物的病蟲測報與防治技術指導，加強了對這方面知識的學習更新，但仍不能跟上形勢發展的需要，目前，在防治中，仍主要依賴于化學防治，綜合防治水平不高，農藥的使用量仍維持在一個較高的水平上，特別是高毒、高殘留農藥仍有一定的使用量，給我旗質量農業和生態農業建設帶來不利的一面。并且農民對病害的防治重視不夠，缺乏病害發生信息的指導，抓不住最佳防治時機，防治效果差，使用農藥品種單一，對新農藥、新技術了解不多，而且市場上缺少高效、低毒、安全、環保農藥新品種。

隨著種植結構調整步伐的加快，市場對嗑食型向日葵籽需求量日益增加。向日葵是一種易管、省工、省事的經濟作物。由于田間管理過于粗放，加之連片多年重茬，使得許多病害發生流行并逐年加重，直接造成向日葵產量下降，威脅其生產發展及農民的收益。油葵在我旗種植以來給農民帶來了可觀的經濟效益，成為農民增產增收的亮點。但是，從我旗各大灌區自開發種植以來，農作物病害的發生呈逐年加重的趨勢。特別是油葵菌核病，已成為油葵生產中最重要的病害之一，往往造成嚴重減產。因此，將油葵菌核病綜合防治項目專門立項顯得非常有必要，也具有重要意義。

1.2、油葵菌核病癥狀及防治現狀

向日葵菌核病，又叫白腐病，俗稱爛盤病，這種病害每年都有程度不同的發生，發病率一般都在50%左右，嚴重時可達80%以上，嚴重時對向日葵的產量和品質都有很大影響。向日葵菌核病在向日葵整個生育期間都能發生，病害癥狀有以下兩種類型。

1.2.1、立枯型自幼苗開始到花盤形成前都能發生。幼苗期發病主要在莖基部，繞莖形成水浸狀病斑，潮濕時長出白色絮狀菌絲，干燥后病部收縮變細，莖內形成黑色菌核，植株呈立枯狀枯死。成株期發病也以莖基部為主，呈現出淡褐色的濕潤狀病斑，然后逐漸擴大到整個植株的莖部，后期病斑干枯呈灰白色，邊緣呈褐色，表皮破裂，由于莖內輸導組織遭受破壞，影響了養分運輸，葉片開始由下向上逐漸變黃、枯萎而脫落，最后造成整個植株枯死。

1.2.2、爛盤型這種病癥主要在謝花期以后最重，當花盤受害時，在其背面出現水浸狀病斑，花托變成褐色且軟化。遇到多雨天氣，病斑開始迅速擴大，可穿透花盤，由背面黑心向正面，并長出一種白色菌絲，造成花盤腐爛，使籽粒不能成熟，嚴重時造成籽仁腐爛或籽爛自行脫落。

2.2、項目實施時間：20xx年

2.3、項目實施操作技術

2.3.1農業防治：

2.3.1.1、輪作倒茬：提倡進行區域性輪作，一般與禾本科作物進行，不與豆科、茄科等作物輪作，澆水時避免打過水，以免菌核隨水漂移。輪作年限要根據病菌在土壤中的存活時間而定。菌核病是土壤習居菌，在土壤中能存活3～5年，有的甚至達5～7年，因此至少要進行3～5年的輪作，才能從根本上消滅土壤中的越冬菌源。若要連作提倡食葵和油葵倒茬。

2.3.1.2、深翻深澆：試驗證明菌核在土層10cm下就很難萌發或不萌發，并且在這種厭氧環境里還可以加速菌核的腐爛進程。所以深翻至少要達到20cm以上，在澆秋水前要將根茬刨出，以減少初侵染源。

2.3.1.3、調節播期：葵花對菌核萌發侵染最敏感的階段在開花期，適當提前或延遲播種可以錯開這一階段，從而達到避病的目的。

2.3.1.4、種植抗病品種：如rh118、rh3708、dk119、等早熟品種。對菌核病防治將起到積極的作用。

2.3.1.5、合理施肥，培育壯苗：在追施氮肥時，配施磷鉀肥或葉面噴施磷酸二氫鉀，可以培育壯苗，提高植株抗病能力。

2.3.1.6、拔除病株，清除病殘體：發病初期，將病株帶土挖出深埋，盡可能地減少病、健植株之間接觸傳染的機會。收獲后，及時清除田間雜草和殘根落葉，破壞菌核的越冬場所。

2.3.1.7、進行覆膜種植，變等距為大小垅種植：早熟雜交花葵如dk119、rh3708等大行2.4尺（80cm），小行1.2尺（40cm），株距1.2尺（40cm），畝留苗掌握在2770株左右；晚熟常規種如星火等，覆膜種植大行3尺（100cm），小行2尺（67cm），株距1.2尺（40cm），畝留苗掌握在20xx株左右。

2.3.2、化學防治：

2.3.2.1、種子處理：用2.5%適時樂種衣劑包衣處理，藥與種子的比例為1：50或用50%多菌靈可濕性粉劑500倍液浸種4小時。種子處理面積達25%以上。

2.3.2.2、土壤處理：用速克靈可濕性粉劑每畝1公斤拌適量砂土，結合播種均勻撒入播種機開溝內。

2.3.2.3、田間灌防：在發病初期用速克靈可濕性粉劑或菌核凈每噴霧器水兌30克逐株灌根防治，每穴2-3兩藥液，每隔7-10天灌防一次，至少兩次。

4.1、經濟效益：發病率一般都在50%左右，嚴重時可達80%以上，嚴重時對向日葵的產量和品質都有很大影響。發病田一般減產約15％，特別是重茬栽培，發病更為嚴重。我旗油葵年種植面積畝，總產量公斤左右，因菌核病危害損失約在公斤左右。綜合防治的有效實施，預計每年可挽回公斤（按每年挽回30%計），每公斤按元人民幣折合計算，每年挽回經濟損失元?？梢娪涂瞬【C合防治工作實施的效益是非?？捎^的。

4.2、生態效益：按照“預防為主，綜合防治”的方針，以生態學的觀點指導有害生物防治。結合作物生產管理，采取適當的人為措施，增強農田生態系統中的自控和調節作用，對有害生物進行優化管理，促進病蟲害防治技術整體水平的提高。提高植物保護的生態效益。充分利用自然控制因素，加強健身栽培，最大限度地減少化學農藥的使用，降低其造成的副作用，創造有利于作物生長和天敵繁衍，不利于有害生物滋長的農田生境，以增強作物抵抗能力和抑制有害生物。這樣，有利于維持農田益、害動態平衡，環境安全，促進農業生產可持續發展。

4.3、社會效益：該項目的實施，對我旗種植綠色農產品的健康發展，農牧民的增產增收，農牧業產業化的穩步發展具有重要意義。

項目實施情況的報告 項目實施要點篇九

軟件產品，特別是行業解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

（一）項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

此階段主任務：

公司：

在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。 公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

商務經理：

配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系。

用戶：

成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》。

1、成立項目組：

部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。

2、前期調研：

項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

3、編制《項目總體計劃》：

4、啟動會：

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

會程安排如下：

階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續服務。

（二）需求調研確認階段

1、進行需求調研準備

2、編制《需求調研計劃》

3、內部評審是否通過《需求調研計劃》

項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。

4、用戶是否簽署《需求調研計劃》

如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調研計劃》是否有變更

如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進行后續工作。

6、編寫及發出《需求調研通知》

7、需求調研

項目組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。

8、需求調研分析根據調研的結果

項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。

9、內部評審是否通過《需求分析報告》

項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。

10、編寫及發出《需求分析報告確認通知》

項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

11、用戶是否確認《需求分析報告》

如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續的軟件功能實現的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程。

（三）軟件功能實現確認階段

此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。

（四）數據標準化初裝階段

此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業務功能的開展做好基礎。

（五）系統培訓階段

系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是： 決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

維護層：系統維護知識、操作方法。

操作層：操作方法。