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                南京市酒店市場調研報告(模板20篇)

                南京市酒店市場調研報告(模板20篇)



                調研報告是對特定問題或主題進行深入研究、收集數據和信息,并進行分析與總結的一種書面材料。以下是小編為大家整理的一些調研報告范文,希望能夠為大家提供一些思路和參考,以提升寫作的效果。

                酒店市場調研報告

                伴隨著賓客復雜性的增加和更富想象力設計的產生,酒店----已經有適合未來不斷發展變化的多種特制類型產生。同時隨著世界經濟的發展和人們對生活質量要求的不斷提高,使新類型的酒店正在世界范圍內不斷涌現。

                從以旅游度假、娛樂休閑為主的度假酒店到以商務辦公為主的商務酒店,還有功能更加具體化的會議酒店等等,每種酒店由于市場定位不同、周邊環境不同以及業主的投資意向不同等因素,使得它們都有各自不同的專業化設計。各種類型的酒店會有不同的設計風格,比如度假酒店的整體風格是輕松、跳躍、亮麗、休閑的,而商務酒店的功能性是第一位的,其風格一定是簡約、明快、色彩醒目的。

                流線和交通組織是公共建筑設計的“命脈”,這在酒店設計中尤為突出。旅客、非住宿顧客、職工以及貨運是酒店中截然分明的四條流線。在流線布置中,不僅要使得交通順暢方便而有效,更要把四條不同的流線明確區分、有機結合,在各個區域建立起明確的相互關系。

                流線形式決定酒店組合的方式。設計中首要考慮的因素是客房住宿顧客及非住宿顧客在高峰使用時對各項膳宿服務設施、娛樂休閑設施及其他公共設施的使用要求。通常從三個方面來決定流線形式及長短:

                (1)為了絕大多數旅客的健康和安全,需要提出一定的強制性標準,如安全疏散、樓面荷載、通風及舒適性要求。

                (2))按高峰時間的負荷進行設計,同時兼顧各高峰時間的錯位。

                (3)可設定合理的高峰時的耽擱、等侯時間來進行設計。

                針對綜合建筑中的酒店功能,在流線形式設計時,必須考慮酒店在綜合建筑中的位置、與綜合建筑其他功能區的連接關系以及到離的交通方式,等等。

                酒店各使用功能必須明確其規模和位置,并有機地組合成整體。各部分的相互關系可以用流程表或分析圖表示出來,圖表中應把各功能及設施按使用先后的順序排列,圖中對各層之間及層內各部分之間的流線,按活動順序分析總結。

                走道和樓梯是交通組織必不可少的因素。各層之間以走道相連,可以使得分層明確,減少相互的干擾。同時,走道對于有效的客房管理、清潔服務及維修工作來說也是非常重要的。所有的交通走道,還必須滿足安全疏散和保衛控制的要求。

                1、入口與大堂。

                (1)主入口。

                主人口及其周圍區域的外觀要體現酒店的總體設計風格。入口處的標志要清楚。從入口處及入口兩側可以看到室內的景物。同時入口還要考慮無障礙設計。通常主入口最少要有5.5m的寬度,以便于一輛車停留的情況下其他車輛仍能通過。對數量很大的會議室和多功能廳的使用者要有獨立入口,也要有通向大堂的直接通道。沿街設立的餐廳、商亭、流行酒吧、咖啡廳、餅屋、啤酒店都要有獨立入口,也要有綜合通道通向大堂較隱蔽的位置。

                (2)大堂。

                大堂是客人進入酒店后開始經歷的第一途徑,客人要由此通往全部或絕大部分酒店公共設施和客房。大堂的各種流程、集散匯合區、緩沖地帶、休息區及每1張桌子、服務用臺都要精確設定位置。前臺的接待、咨詢和結算服務位置要十分明顯。大型都市酒店需要吸引公眾興趣,創造獨特豪華的氛圍,常常會刻意擴大酒店大堂的空間。在這種情況下,大堂層通常還會設立餐廳、酒廊、咖啡廳、書報亭、餅店、商務中心及通向店外商業區、地鐵、車站的出口。如果大堂在一層,其側面還可以設立沿街開門的店面,用于出租或自營,以確立酒店首層周圍商業環境的配套性和形象的一致。

                2、客房。

                客房是酒店的主要經營內容??头窟\行成本低,收益回報豐厚,是酒店利潤的重要“產地”。相應地,它也應成為酒店設計中的最具有挑戰的環節之一??头客ǔ7謫未查g、標準間、套間、豪華套間。設計時尚需考慮自然問之間靈活搭配使用,以根據實際使用情況方便地調整不同類客房間的比率。

                酒店市場調研報告

                伴隨著賓客復雜性的增加和更富想象力設計的產生,酒店――已經有適合未來不斷發展變化的多種特制類型產生。同時隨著世界經濟的發展和人們對生活質量要求的不斷提高,使新類型的酒店正在世界范圍內不斷涌現。

                從以旅游度假、娛樂休閑為主的度假酒店到以商務辦公為主的商務酒店,還有功能更加具體化的會議酒店等等,每種酒店由于市場定位不同、周邊環境不同以及業主的投資意向不同等因素,使得它們都有各自不同的專業化設計。各種類型的酒店會有不同的設計風格,比如度假酒店的整體風格是輕松、跳躍、亮麗、休閑的,而商務酒店的功能性是第一位的,其風格一定是簡約、明快、色彩醒目的。

                流線和交通組織是公共建筑設計的“命脈”,這在酒店設計中尤為突出。旅客、非住宿顧客、職工以及貨運是酒店中截然分明的四條流線。在流線布置中,不僅要使得交通順暢方便而有效,更要把四條不同的流線明確區分、有機結合,在各個區域建立起明確的相互關系。

                1、流線形式。

                流線形式決定酒店組合的方式。設計中首要考慮的因素是客房住宿顧客及非住宿顧客在高峰使用時對各項膳宿服務設施、娛樂休閑設施及其他公共設施的使用要求。通常從三個方面來決定流線形式及長短:

                (1)為了絕大多數旅客的健康和安全,需要提出一定的強制性標準,如安全疏散、樓面荷載、通風及舒適性要求。

                (2))按高峰時間的負荷進行設計,同時兼顧各高峰時間的錯位。

                (3)可設定合理的高峰時的耽擱、等侯時間來進行設計。

                針對綜合建筑中的酒店功能,在流線形式設計時,必須考慮酒店在綜合建筑中的位置、與綜合建筑其他功能區的連接關系以及到離的交通方式,等等。

                2、酒店內部關系設計。

                酒店各使用功能必須明確其規模和位置,并有機地組合成整體。各部分的相互關系可以用流程表或分析圖表示出來,圖表中應把各功能及設施按使用先后的順序排列,圖中對各層之間及層內各部分之間的流線,按活動順序分析總結。

                3、走道和樓梯。

                走道和樓梯是交通組織必不可少的因素。各層之間以走道相連,可以使得分層明確,減少相互的干擾。同時,走道對于有效的客房管理、清潔服務及維修工作來說也是非常重要的。所有的交通走道,還必須滿足安全疏散和保衛控制的要求。

                1、入口與大堂。

                (1)主入口。

                主人口及其周圍區域的外觀要體現酒店的總體設計風格。入口處的標志要清楚。從入口處及入口兩側可以看到室內的景物。同時入口還要考慮無障礙設計。通常主入口最少要有5.5m的寬度,以便于一輛車停留的情況下其他車輛仍能通過。對數量很大的會議室和多功能廳的使用者要有獨立入口,也要有通向大堂的直接通道。沿街設立的餐廳、商亭、流行酒吧、咖啡廳、餅屋、啤酒店都要有獨立入口,也要有綜合通道通向大堂較隱蔽的位置。

                (2)大堂。

                大堂是客人進入酒店后開始經歷的第一途徑,客人要由此通往全部或絕大部分酒店公共設施和客房。大堂的各種流程、集散匯合區、緩沖地帶、休息區及每1張桌子、服務用臺都要精確設定位置。前臺的接待、咨詢和結算服務位置要十分明顯。大型都市酒店需要吸引公眾興趣,創造獨特豪華的氛圍,常常會刻意擴大酒店大堂的空間。在這種情況下,大堂層通常還會設立餐廳、酒廊、咖啡廳、書報亭、餅店、商務中心及通向店外商業區、地鐵、車站的出口。如果大堂在一層,其側面還可以設立沿街開門的店面,用于出租或自營,以確立酒店首層周圍商業環境的配套性和形象的一致。

                2、客房。

                客房是酒店的主要經營內容??头窟\行成本低,收益回報豐厚,是酒店利潤的重要“產地”。相應地,它也應成為酒店設計中的有挑戰的環節之一??头客ǔ7謫未查g、標準間、套間、豪華套間。設計時尚需考慮自然問之間靈活搭配使用,以根據實際使用情況方便地調整不同類客房間的比率。

                客房門及客房走廊:客房入口門五酒店客房門下要有自動風擋,隱式閉門器??头咳肟谛∽叩缹挾茸钌?00mm,一般1050mm左右,五酒店的客房小走道可達到1200mm,但不能過寬,要保證客人在小走廊位置不能直接看到床。另外,如果在開間寬度不大的情況下,小走廊過寬會影響到衛生間的`空間。

                工作區:客人對房間里的工作區有很強的要求,不僅需要足夠寬闊的臺面和通訊傳輸設備,而且要有各種必要和預留的電源插口及數據插口。以及充足的光線或照明,還要有可以很好儲存文件和整理文具的家具抽屜等等。

                娛樂休閑區、會客區:以往商務標準客房設計中會客功能正在漸漸的弱化。從住房客人角度講,他希望客房是私人的,完全隨意的空間。設計中可將諸如閱讀、欣賞音樂等很多功能增加進去,改變了人在房間就只能躺在床上看電視的單一局面。

                就寢區:這是整個客房中面積的功能區域。床頭屏板與床頭柜成為設計的核心問題。要想讓客人在進入客房后的短時間內快速形成好感甚至產生驚喜,就要在面對進門方向的“第一視點”位置進行重點設計,對標準客房來說,這個位置很可能就在床屏及床頭的區域范圍中。

                衛生間:衛生間空間獨立,風、水、電系統交錯復雜。設備多,面積小,處處應遵循人體工學原理,做人性化設計。在這方面,干濕區分離,座廁區分離是國際趨勢,避免了功能交叉,互擾。

                1、面盆區:臺面與妝鏡是衛生間造型設計的重點,要注意面盆上方配的石英燈照明和鏡面兩側或單側的壁燈照明,二者都不缺。

                2、座便區:首先要求通風,照明良好,一個常忽略的問題是電話和廁紙架的位置,經常被安裝在座便器背墻上,使用不便。另外,煙灰缸與小書架的設計也會顯示出酒店的細心周到。

                3、洗浴區:浴缸是否保留常常成為業主的“雞肋”問題,大多數客人不愿意使用浴缸,浴缸本身也帶來荷載增大,投入增大,洗浴時間延長等諸多不利因素,除非是酒店的級別與客房的檔次要求配備浴缸,否則完全可以用精致的淋浴間代替之,節省空間,減少投入。

                以上就商務型酒店入口大廳與客房部分進行了分析與總結,其中不乏有個人觀點,不甚全面。針對酒店的其他功能部分如會議、宴會、餐飲、娛樂等每一部分都可以作為一個課題展開,較為復雜。還有待進一步的研究、學習與探討,在此無從再做闡述。

                酒店市場調研報告

                憑祥酒店業界的老牌子,10多年來的經營已穩定了一定的客源及知名度,20xx年重新裝修后,已達到現代星級酒店的`規模,而且是本市乃至崇左首家掛牌四星級酒店,旁邊靠近出入境辦證大廳,其品牌、口碑已得到市民消費者的廣泛認可。

                劣勢:缺乏高樓層,房間數量少,無夜總會,西餐廳,購物中心。

                2、國門大酒店。

                號稱“國門第一樓”,在區內旅游媒體已有一定的知名度,而且面對越南新清市場,觀光效果好,旁邊有出境口岸、紅木市嘗物流市嘗客商密集、該酒店還針對會議團和旅游團開設幾個宴會大廳(300平米有柱)、5樓設中心空中花園、桑拿房帶有干、濕蒸,地下室有電玩城,12樓開設夜總會,大型購物中心,集團化管理,擁有一定的浙商客戶群,在接待浦寨、越南客商和旅游團、會議觀光團占據一定的優勢。

                夜巴黎、下龍灣、城市陽光、教育賓館均為連鎖店,房間整潔,舒適,裝修簡約、時尚,有其資源共享的優勢。

                廣越國際大酒店已穩定了部分南山紅木家具商和旅游團客源,娟娟飯店在本市餐飲界有一定的人氣,并和區內、越南旅行社長期合作,而其薄利多銷。怡景大酒樓環境不錯,出品可以,海鮮品種較齊全。

                以上幾家酒店、酒樓為中、低檔消費,會分流部分價格型的客人。

                充分發揮國際酒店管理公司的優勢,結合配套服務設施完善、借助地標以及有利位置,加大市場營銷力度,做高端客戶市場,做到“我獨有我專有”,樹立良好品牌形象。

                酒店市場調研報告

                近年來,我國的餐飲業發展非常迅速,據有關方面的統計,餐飲業的增長率要比其它行業高出十個百分點以上??梢哉f我國正迎來一個餐飲業大發展的時期,市場潛力巨大,前景非常廣闊。但從另一個方面來看,餐飲需求又是復雜多變的,其消費口味和消費心理,都可能隨著社會環境的變化而變化。餐飲企業必須根據自身條件和環境條件的要求,看清餐飲市場的發展趨勢,選擇適當的營銷方法,才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。所以我們可以通過市場調查來了解這一情況,并根據調查顯示制訂相關對策。不斷更新自己的管理理念餐飲從業人員必須明確餐飲服務與管理的目標與要求,這是搞好餐飲服務與管理的基礎。

                本項目的調查有利于我們了解餐飲業市場的發展變化,餐飲業的發展需要顧客的支持與青睞,所以從顧客當中所得到的咨詢是餐飲業發展的方向標。餐飲業作為一個發展歷史悠久的行業,從古至今,其為客人提供外出就餐服務的社會機能并沒有改變。但是隨著社會生產力的高度發展,人們生活水平的不斷提高,人們對餐飲業的要求也越來越高,使現代餐飲業朝著設備舒適、環境優美、產品風味突出、服務質量高質的方向發展。隨著餐飲行業日益成熟、競爭也越來越激烈。因此各酒店了解顧客對本酒店的滿意度也是很有必要性的。顧客的滿意度高,必然會有很多的回頭客。處理好賓客關系,酒店的市場客源就會比較穩定,在競爭中的優勢就會凸顯出來。

                因此選定了桂林五福家宴餐廳服務滿意度的調查主題。做這次調查的目的是通過確定的調查,按照實事求是的原則,分析調查結果,了解顧客目前對酒店餐飲服務的滿意度,透析其中還存在的問題,或有待改善和規范的操作性問題。針對發現的問題,提出建議和解決的措施。本次調查最根本的宗旨是,通過實踐幫組酒店更好的為廣大顧服務,求得顧客的滿意。

                1、調查的目的及意義:

                從酒店的角度來講:

                (1)提高酒店餐飲業的整體服務質量。

                (2)塑造員工的精神面貌,豐富酒店的企業文化內涵。

                (3)了解顧客所需,為酒店提供服務依據。

                從顧客的角度講:

                (1)讓顧客得到跟滿意的服務。

                (2)增強顧客對酒店的進一步認識。

                (3)使顧客的各種需求得到滿足。

                2、調查對象:

                光臨五福家宴酒店餐飲部的所有顧客。

                3、調查地點:

                桂林市恭城縣城中西路五福家宴大酒店。

                1、調查項目。

                (1)、五福家宴酒店餐飲部員工的服務態度。

                (2)、五福家宴酒店餐飲部環境舒適度。

                (3)、五福家宴酒店餐飲部酒水的充足量。

                (4)、五福家宴酒店餐飲部飲食的質量。

                (5)、五福家宴酒店餐飲部上菜速度。

                (6)五福家宴酒店餐飲部食品的衛生情況。

                (7)五福家宴酒店餐飲部的價格。

                (8)顧客選擇貴酒店的原因。

                (9)顧客是否還會光臨貴酒店用餐。

                2、調查方法。

                (1)問卷調查法:向光臨貴酒店的顧客發放問卷表,叫顧客按自己的意愿填寫,在發放的40份問卷中收回32份,顧客都真實認真的填寫了問卷。

                (2)、實地觀察法:可以到五福家宴酒店餐飲部里面觀察環境質量狀況和它的衛生情況。

                1調查背景分析。

                餐飲業目前的發展概況。

                餐飲行業持續發展,營業額和就業人數都有所增長;雖然餐飲企業開始重視品牌優勢的塑造,注重企業規模的擴大,注重利用連鎖經營和特許經營的方式進行擴張,市場的需求中體現出科學飲食的的時尚。餐飲業盡管發展很快,但還存在著一些制約發展的問題,主要表現在以下五個方面:

                (1)餐飲產業集中度較低,企業間經營水平差距較大。

                (2)餐飲從業人員素質參差不齊,服務質量和管理水平有待進一步提高。

                (3)餐飲服務的結構性矛盾比較突出,以便民、便利為目的的大眾化餐飲服務顯得相對欠缺,不僅服務網點不足,而且市場秩序不夠規范,食品質量、衛生條件跟不上。

                (4)餐飲業的市場競爭加劇,企業利潤率低、附加值小,內資餐飲企業自主創新能力普遍薄弱。

                (5)餐飲企業“走出去”發展的步伐還不快。

                2、數據分析及結論。

                第一題分析的是員工的服務態度。

                從第一題分析來看,可以看到顧客對錦鋒大酒店員工服務態度滿意的的占60%,不滿意只占40%,總的來說對員工的服務態度還是很認可的。

                第二題分析的是在用餐時環境舒適度。

                從第二題來看,顧客對餐廳環境打分情況。從收回的數據來就按,顧客對餐廳環境還是很滿意的。

                第三題分析的是飲食的種類是否充足。

                從第三題來看顧客對飲食的種類的充足度還是很滿意的,對飲食的味道和衛生情況都有不錯的評價。

                酒店市場調研報告

                通過幾家同行酒店的走訪,針對當前本市的酒店行情,本人總結以下幾點:

                1、xx國際大酒店。

                xx酒店業界的老牌子,10多年來的經營已穩定了一定的客源及知名度,20xx年重新裝修后,已達到現代星級酒店的規模,而且是本市乃至崇左首家掛牌四星級酒店,旁邊靠近出入境辦證大廳,其品牌、口碑已得到市民消費者的廣泛認可。

                劣勢:缺乏高樓層,房間數量少,無夜總會,西餐廳,購物中心。

                2、xx大酒店。

                號稱“xx第一樓”,在區內旅游媒體已有一定的知名度,而且面對越南新清市場,觀光效果好,旁邊有出境口岸、紅木市場、物流市場、客商密集、該酒店還針對會議團和旅游團開設幾個宴會大廳(300平米有柱)、5樓設中心空中花園、桑拿房帶有干、濕蒸,地下室有電玩城,12樓開設夜總會,大型購物中心,集團化管理,擁有一定的浙商客戶群,在接待浦寨、越南客商和旅游團、會議觀光團占據一定的優勢。

                夜xx、下xx、城市xx、教育xx均為連鎖店,房間整潔,舒適,裝修簡約、時尚,有其資源共享的優勢。

                xx國際大酒店已穩定了部分xx紅木家具商和旅游團客源,xx飯店在本市餐飲界有一定的人氣,并和區內、越南旅行社長期合作,而其薄利多銷。怡景大酒樓環境不錯,出品可以,海鮮品種較齊全。

                以上幾家酒店、酒樓為中、低檔消費,會分流部分價格型的客人。

                充分發揮國際酒店管理公司的優勢,結合配套服務設施完善、借助地標以及有利位置,加大市場營銷力度,做高端客戶市場,做到“我獨有我專有”,樹立良好品牌形象。

                賓館酒店行業市場調查報告是運用科學的方法,有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關賓館酒店行業市場信息和資料,分析賓館酒店行業市場情況,了解賓館酒店行業市場的現狀及其發展趨勢,為賓館酒店行業投資決策或營銷決策提供客觀的、正確的資料。

                賓館酒店行業市場調查報告包含的內容有:賓館酒店行業市場環境調查,包括政策環境、經濟環境、社會文化環境的調查;賓館酒店行業市場基本狀況的調查,主要包括市場規范,總體需求量,市場的動向,同行業的市場分布占有率等;有銷售可能性調查,包括現有和潛在用戶的人數及需求量,市場需求變化趨勢,本企業競爭對手的產品在市場上的占有率,擴大銷售的可能性和具體途徑等;還包括對賓館酒店行業消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查??蛻艨筛鶕陨硪笱芯孔罱K的調研大綱。

                賓館酒店行業市場調查報告采用直接調查與間接調查兩種研究方法:

                1)直接調查法。通過對主要區域的賓館酒店行業國內外主要廠商、貿易商、下游需求廠商以及相關機構進行直接的電話交流與深度訪談,獲取賓館酒店行業相關產品市場中的原始數據與資料。

                2)間接調查法。充分利用各種資源以及所掌握歷史數據與二手資料,及時獲取關于中國賓館酒店行業的相關信息與動態數據。

                賓館酒店行業市場調查報告通過一定的科學方法對市場的了解和把握,在調查活動中收集、整理、分析賓館酒店行業市場信息,掌握賓館酒店行業市場發展變化的規律和趨勢,為企業/投資者進行賓館酒店行業市場預測和決策提供可靠的數據和資料,從而幫助企業/投資者確立正確的發展戰略。

                酒店市場調研報告

                近幾年來的抽樣調查統計表明,入境旅游者對我國賓館高酒店服務質量總體評價普遍較好。在對我國高酒店服務、餐飲服務、交通服務、娛樂服務、購物服務、導游服務和郵電通訊服務七個方面的服務質量的評價中,滿意率的一直是高酒店服務,評價“尚好”以上的人數一般都超過90%。

                我國高酒店總體服務質量水平不斷得以提升,其間主要促進因素為:

                (1)借鑒國際先進管理經驗。國際高酒店(公司)集團從80年代初期開始進入中國市場,20余年來,我國高酒店業不斷吸收、消化和利用國際上高酒店業發達國家先進的管理理論、管理方法和經驗,己逐步建立起適合中國國情的高酒店管理模式。借鑒國際先進的高酒店管理理論和經驗對我國高酒店業轉變經營管理理念,樹立服務理念、質量觀念,推行服務設施建設和高酒店服務標準化,提高服務質量起到了極大的推動作用。

                (2)市場竟爭壓力。自90年代中期起,我國高酒店業的出租率和利潤率基本呈下降趨勢,1998年高酒店業的平均利潤率己經降為負數(-5.8%),高酒店市場競爭異常激烈。白熱化的競爭迫使各高酒店重新審視自己的經營思路。許多高酒店開始努力提高服務質量,以優質服務在市場競爭中取勝。在這種背景之下,開放初期那種對賓客的怠慢己屬罕見,越來越多的經營管理者開始注重尋求適合我國高酒店業的服務模式,并做出了大量卓有成效的實踐探索。

                對比國外的大型高酒店,以及在中國登陸經營的分支酒店,現階段我國內生的高酒店業服務質量仍然較低,服務質量管理比較落后,己成為提高高酒店業國際競爭力的主要障礙之一。遠的不說,與我們的近鄰日本、泰國、新加坡等國相比,我國高酒店的服務質量水平尚難與之競爭。20xx年《現代高酒店》刊載的一份調查結果表明,在全球80家高酒店的名單中,泰國曼谷的東方大高酒店(oriental,bangkok)名列第一,其次是新加坡的拉弗爾高酒店(raffles,singapore).香港香格里拉tshangri-la,hongkong)、香港半島高酒店(tpeninsular,hongkong)并列第四,新加坡還另有4家高酒店入圍。而到目前為止,我國內地高酒店一直與此無緣.事實正是如此,雖然我國大部分高酒店的硬件設施己經達到或超過國際同類高酒店的水平,但由于經營觀念、從業人員素質、管理效率、市場競爭壓力等高酒店內外部因素的影響,導致高酒店服務質量水平落后于同行業國際水準。

                酒店市場調研報告

                購物不再是中國游客到世界各地出游的主要目的,休閑、文化和生態游成為中國游客的新寵。

                在當選擇酒店方面,中國游客希望享受優質的客房服務和免費wifi,對于數量不斷壯大的千禧一代而言,地道的當地風情也是必不可少的。

                報告發現,過去12個月內,各年齡段的旅游消費都有所增加,尤其是70后旅游開支的平均增幅超過7%??傮w而言,20xx年中國游客在境外旅游上的花費占自身總收入的28%,其中,90后千禧一代消費比例最高,占總收入的35%。

                生態游、背包游和主題游成為這一代人的新寵,或在他們千禧一代子女的陪伴下出行,或者獨自出行,而年輕一代似乎也正影響著父母的出游風格。數據顯示,過去12個月,與沒有子女陪伴的60后游客相比,那些在子女陪伴下出游的60后在未來進行主題游、生態游、私人豪華游或背包游的可能性更大。

                (1)消費能力。

                但中國游客出境游支出在其收入中所占比例始終在上升,且該比例在20xx年有望進一步提高。

                在過去12個月中,中國游客的平均旅行支出為3623美元超過他們收入的四分之一,與上一年相比增長4%。

                去年,中國游客的日均消費金額亦有所提高,從16年的414美元提高到17年的446美元,增幅達8%。這是由于中國游客出游時在當地的消費支出從290美元提高了到315美元(漲幅達9%),同時酒店消費支出也從人均123美元提高到了131美元(增幅為6%)。

                出境游客消費支出在總收入中的占比較上年增幅最大的是70后游客,而千禧一代中年輕的90后的旅游支出在總收入中占比最高,達到35%。

                (2)海外掃貨熱度不再。

                本年度調查中所出現最大的變化之一,是中國游客在消費支出上的選擇。我們發現購物不再是中國游客出游最主要的原因,游客購物意欲從20xx年的68%下滑到20xx年的33%,顯示中國游客的旅游活動逐漸變得多元化。

                相比之下,現如今的中國游客更看重休閑和體驗,以及感受當地文化和遺跡。消費支出排行中位居榜首的項目是餐飲,占當地日均消費支出的55%,緊隨其后的是觀光旅游,占比達53%,較前一年增長11個百分點;然后是休閑消遣,占比達41%。生態及環保游則呈現較為明顯的增長,與上年相比,消費支出增加12%。

                (3)中國游客來年消費支出有望增加。

                在未來12個月內,中國游客的境外旅游消費支出預計將平均增加10%。其中,千禧一代的消費支出增幅或將會達到最高,調查中大約三分之二的80后和90后稱他們將增加消費支出。

                餐飲和娛樂將是未來消費支出的最大受益者,半數游客打算增加這兩個方面的消費支出。住宿和交通亦是消費開支增加的主要領域,對70后和80后游客來說尤是如此。他們中有些會同子女一同出游,因而則更希望受更舒適和安全的旅途。

                談及出游時偏愛的支付方式,各年齡段的首選均是銀聯支付(62%),其次是visa卡(39%)、現金(36%)、支付寶(31%)、master(16%)卡和微信支付。顯而易見的是,支付方式的重疊是因為游客會根據可供使用的設備而改變。而支付寶是千禧一代游客最常使用的支付方式。

                而現階段,銀聯與支付寶設備在海外的普及度并不高,因而改善這兩項支付設備對于吸引中國游客而言尤為重要。

                (1)旅游天數增加且次數增多。

                所有年齡段游客到世界各地的旅游次數均有所增多,時間亦有延長,旅游次數從去年報告中的3.4次增至3.9次,每次旅游天數則從5天增至7天。

                隨之而來的是,短途自由行不像一年前那么受歡迎了。這一點在千禧一代游客中表現的更為明顯,他們往往比非千禧一代到世界各地旅游次數更多且時間更長,千禧一代80中的后尤其如此。有年假的人則更有可能在每次旅游時花費更多天數。

                (2)影響出游選擇的因素。

                在影響中國各年齡段游客出游選擇的主要因素中,排名首位的是配偶或伴侶,其次是包括預訂網站、旅游指南和旅游雜志等線上和線下的'渠道。而對于千禧一代中的90后而言,父母則是影響他們出游選擇的重要因素,在17項因素中排名第6,其他年齡群則將其排在第13位。

                (3)探險和生態游的崛起。

                隨著中國游客對長途旅行的日益青睞,他們會更多考慮自由行而非跟團游,同時嘗試探險游的游客數量也有所增加。

                主題游、生態游、背包游和豪華游的日益流行也印證了這一點。未來12個月,各年齡段的游客也將計劃開展更多有特色的行程。選擇主題游的游客數量將從15%增長到33%,生態游將從13%增長到28%,背包游將從10%增長到26%,私人豪華游將從8%增長到23%。

                不過這一趨勢在60后游客群體中尤為明顯,其中將在未來12個月選擇背包游的人數從6%增長到21%,翻了三倍多。同樣地,選擇主題游的60后從11%增長到27%,選擇生態游的從12%增長到25%,私人豪華游從6%增長至20%。

                規劃行程時,大約94%的游客會訪問在線價格對比網站,其中大多數人還會通過手機或電腦登錄在線旅行社代理的網站預訂相關行程。

                (1)千禧一代青睞具有地方特色的酒店。

                中國游客喜歡住酒店,選擇住酒店的游客比選擇其他住宿方式的游客多出79%。住宿品質在他們看來尤為重要,大多數人僅會入住3星級或更高星級的酒店。

                但是這一趨勢正在轉變,在較年輕的游客群體中尤為明顯。千禧一代中較年輕的群體對度假短租、公寓或青年旅館等其他住宿方式也表示出濃厚的興趣,其中29%的90后稱他們在過去一年選擇了此類住宿方式。這一趨勢預計將會持續78%的80后和72%的90后游客稱,他們未來12個月會選擇度假短租的住宿形式。

                在選擇酒店時,酒店設施、安全性、聲譽和價格依然是游客的重點考慮因素。wifi、互聯網、酒店內設餐廳和客房服務是中國游客最看重的設施。

                中國游客在酒店住宿上的費用支出于去年增長了6%,到目前為止,酒店餐廳依然是酒店消費中占比最大的部分,而酒店商店、客房服務和商務中心對于中國游客也依然非常重要。千禧一代還比其他年長游客更喜歡在社交媒體上發布照片,因而wifi和上網服務對他們至關重要。

                使用忠誠度計劃積分兌換住宿的情況并不普遍,只有半數游客會領取兌換積分,積分不足則是首要原因。

                (2)酒店需要改善之處。

                中國游客在酒店面臨的最大挑戰是缺乏會講中文的員工和中國銀聯支付寶設備,其次是當地交通安排。與去年相比,前兩大挑戰因素的比例基本維持在同一水平,但認為當地交通最重要的人數增加4%。

                此外,酒店從業者也應當意識到隔代出游的重要性,以及后與千禧一代彼此之間的相互影響。因而在推出同時滿足兩個年齡群的服務方面,行業還存在著極大的潛力。不僅要推出能夠迎合精通科技的千禧一代所需的服務,還要為同行的隔代游客提供更為多樣化的活動。

                酒店經營者指出,內設餐廳是住客消費最多的服務項目。參與消費者調查的游客也均表示,這的確是他們消費最多的地方,但也是酒店最需要改進和提升的地方,他們表示酒店現有的餐廳服務與其預期仍有所差距。

                如今,包括wifi,早餐以及水壺等中國游客最為看重的酒店設施及服務已基本予以滿足。而酒店在未來更為重視的服務,則是推出酒店中文網與中文旅游指南等資料。消費者調查結果則顯示,酒店內中式餐廳是其希望酒店能進一步改善的重要方面。

                酒店市場調研報告

                隨著旅游業的`發展,相關的酒店業又有了新的發展契機。正在發展階段面對當今時代的大好機會,酒店經營者更要抓住機遇,努力在自己的營銷領域創造一片天空同時也要面對市場經濟條件下激烈的市場競爭是自己的營銷處于不敗之地。

                鑒于此,我們這次主要針對西昌酒店業進行市場調研。期望通過我們的調研,使西昌的酒店更加清楚自身的優勢,利用外部機會,避開市場威脅。提高酒店市場戰略目標與接待能力和服務水平,加強酒店人才培養和管理,形成品牌營銷的效益。以開拓市場,促進酒店事業的蓬勃發展。

                第二部分調查內容。

                第三部分調查說明。

                調查總體界定為花園鎮的人群。

                考慮到科學性和可行性,本次調查對總體按酒店的星級進行分層后采用抽樣調查的方法,通過當面方式進行。

                (1)抽樣指標:考慮的指標是“能支付酒店住宿的人群”。

                (2)樣本量:根據成本與精度的結合,在95%的置信度下,取最大的允許絕對的誤差2??紤]設計效應和發生率等,本次的調查設計樣本量為50。

                (3)不同星級酒店的抽樣:

                第一步:用抽樣調查法在同等級的酒店中隨即抽取同數量的號碼。

                第二步:確定抽取調查對象。在撥通電話后,吧接聽電話的人作為被訪對象。先詢問其是否聽說過西昌,如沒有,可以介紹西昌,然后先說明我們的電話目的,同時記錄其個人資料。

                采用結構式問卷進行訪問。在實施過程中配備專職監督員和質檢人員,對每份問卷進行100%的審核,以保證調查結果的真實性和可靠性最大限度減少人為誤差。調查問卷回收后,抽取一定比例的問卷進行電話復核,一檢驗調查結果,并將不合格的問卷全部作廢。

                按美國輿論研究協會的成功率公式三計算。

                在數據處理之前,對數據中的變量的取值、變量之間的關系,配額等進行檢查。對其中的不合格的樣本進行核對、刪除和補充。最后進行處理與分析。

                第四部分調查結果。

                通過這次的調查報告問卷發現:

                (1)多數學生所傾向于住的為家庭式賓館。在所調查。

                的五十人中有二十六人為學生,其中二十人表示價格超過一百一晚的客房有點難以承受。

                (2)在調查中的十人為在花園鎮工作的人。月薪基本。

                為20xx-3500、其中六人表示酒店的環境對于他們而言很重要。

                (3)對于酒店的服務態度,多數被調查者表示,這是。

                他們考慮選擇酒店的一大最重要的因素。如果酒店的服務差強人意,多數人下一次在選擇酒店時便不會考慮這家酒店。所以,酒店業的服務質量是一個酒店可否長遠發展的一個重要因素。

                (4)酒店的硬件條件:如床的舒適程度、干凈程度及。

                洗漱用品的質量是否有質量的保證與熱水的提供等都是一個酒店要越走越好的必要條件。

                酒店市場調研報告

                80%左右,入住人數可達1030人。

                以后的小賓館還在陸續增加,未評星酒店經營狀況良好。

                在調查中感覺所有小賓館在接待中服務意識淡薄,服務質量差,不規范,包括三星級賓館。無法承接接待規格較高的賓客;房間、包括酒店各方位細節服務均未得到體現;除當地政府接待外,高端的市場份額所占的比例不大,建議本酒店劃分出中端客戶用房,以保證住房率和酒店營業收入。

                二、縣接待喜好菜譜。

                三、縣單位基本接待標準。

                調查表上所給的數據為基本,各單位每年至少有一至二次總結會,接待對象大部分以接待州級為主,省級少一些,接待定點于云龍賓館較多,有些單位雖然長期定點于云龍賓館,但是大多沒有簽署協議。餐飲大概每桌的費用在400——500之間(酒水除外),早點欠缺且較貴。其余的餐飲接待喜歡在“味美軒”“一窩羊”“梅林”“六合羊肉館”等餐館較多一些。在點菜上,接待州級,省級大多喜好山毛野菜和季節性的菜。酒水,接待高一層的會用“五糧液”“茅臺”,但大多數一般都用“雪山清”,除外很多單位都會自帶散酒。

                縣里的紅白兩事基本都定在“游泳館”“長廊酒家”“鴻達餐廳”這三家,喜事在220元每桌,喪事在180元每桌。還有調查了解了一下,云龍各大小賓館每日入住率在80%左右,房價適中,一般60-80元每間,好一些的120-160元,云龍賓館在150-200元,各單位的簽單費用結算時間不固定,只要財務有空,溝通好就可以結賬,現在一般單位都使用商務卡,欠賬很少。

                在20xx年給全縣單位的經費在3400萬左右,1500萬-20xx萬左右消費在縣內,在住宿上用到經費的1/4,500萬左右,其余經費靠各單位自己爭取。全縣各單位縣委12各部門。人大,政府人事監督行政口有四個,財貿口9個,農業口6個,文教口6個,計劃建設口6個,政協、政法單位6個,縣級群團組織、學校、醫療13個,部隊3個,金融、保險、通信、其它單位14個,省級駐云龍機關12個,各鄉鎮11個。主要核心單位財政局、發改局、林業局、水利局、交通局、農業局這些經費用的要多些。人大有自己的接待室,教育局也大多在教育賓館。

                調查了解各單位以后,反饋意見大多有有幾點:

                1、酒店在尚未掛星這期間的試營業和正式掛星定位以后的營業要有一定的區別,除了高端的硬件設施外,更應加強的事軟件的要求。

                2、要根據本地的接待空間,接待規格和對業務的比率適實定位,實力與認可需要一定的時間。

                3、需公司和政府達成政務捆綁的接待。

                酒店市場調研報告

                對比國外的大型高星級酒店,以及在中國登陸經營的分支酒店,現階段我國內生的高星級酒店業服務質量仍然較低,服務質量管理比較落后,己成為提高高星級酒店業國際競爭力的主要障礙之一。遠的不說,與我們的近鄰日本、泰國、新加坡等國相比,我國高星級酒店的服務質量水平尚難與之競爭。2001年《現代高星級酒店》刊載的一份調查結果表明,在全球80家最佳高星級酒店的名單中,泰國曼谷的東方大高星級酒店(oriental,bangkok)名列第一,其次是新加坡的拉弗爾高星級酒店〔raffles,singapore)。香港香格里拉tshangri-la,hongkong)、香港半島高星級酒店(tpeninsular,hongkong)并列第四,新加坡還另有4家高星級酒店入圍。而到目前為止,我國內地高星級酒店一直與此無緣。事實正是如此,雖然我國大部分高星級酒店的硬件設施己經達到或超過國際同類高星級酒店的水平,但由于經營觀念、從業人員素質、管理效率、市場競爭壓力等高星級酒店內外部因素的影響,導致高星級酒店服務質量水平落后于同行業國際水準。

                1、“重硬件、輕軟件”傾向。

                我國高星級酒店服務質量離國際先進水平尚有較大差距這一事實,己被認明為我國旅游業發展初期重設施建設、忽視人才培養傾向所導致的必然結果。世界旅游組織專家費雷德(fred)曾走訪了我國14個旅游城市,考察了各地112家高星級酒店,認為我國大部分旅游高星級酒店的硬件設施己經達到或超過國際同類高星級酒店的水平,但高星級酒店從業人員素質、質量管理及服務水平卻落后于同行業的國際水準。這一問題在我國高星級酒店業中一直以來十分突出,不少高星級酒店設備設施高檔豪華,但服務水平差強人意。良好的硬件設施固然是高質量服務的重要物質基礎和組成部分,但若沒有高水平人員服務,高星級酒店服務質量很難得到真正的提高。畢竟,硬件設施滿足的主要是賓客物質上的需要,只有人員服務才能給予賓客更高層次的精神享受和滿足。

                服務營銷學家卡爾宗把服務體驗稱作“關鍵時刻”(calzon,1987)。這其中隱含的假設是:客人對服務接觸的感知是決定客人滿意度、質量感知以及長期忠誠度的關鍵因素。服務體驗研究的重點是客人與服務人員之間的相互作用。服務體驗包括四個要素:。

                2、服務設施,包括客人直接使用的設施和間接使用的設施,如餐廳的廚房;。

                3、服務對象,即高星級酒店客人;。

                4、服務過程,即在提供服務的過程中一系列活動的順序。

                香格里拉酒店的一個服務特色是:真誠質樸、彬彬有禮、溫良謙恭、樂于助人、自豪而不驕矜?!白尶腿讼渤鐾狻?,也是“好客之道”所追求的目標。香格里拉營運部門在集團內部倡導的“客人一總經理對話”溝通模式,是目前全球酒店業唯一的模式。這就是:在香格里拉旗下的38家酒店,每星期一至五的下午5時至7時,38家酒店的總經理都分別在自己的酒店大堂會見駐店客人,與客人直接對話交流、溝通。這雖然是一個簡單的辦法,卻令管理者和客人收到喜出望外的效果。而中國酒店內的服務人員與顧客之間的界限似乎十分清晰,平時碰到客人時,服務人員要么會例行公事般地對客人打聲千篇一律的招呼“您好!”,要么就匆匆地擦肩而過,一般除正常的服務工作外是不會主動與客人交流的。而酒店內的高層管理者一般更不會來到一線服務場地,因而也就更沒有與客人交流的機會了。中國的高級酒店也應該更多的注重細節,更好為客戶服務。

                2、服務質量管理效率低下。

                質量的基本要素是一致性。高星級酒店產品具有無形性特征,與工業企業不同,高星級酒店很難對服務產品本身進行諸如顏色、尺寸、大小的控制,對服務人員的行為進行規范和控制是提高服務質量可靠性、一致性的根本途徑,制訂科學的服務質量標準和服務規程,并以這些標準和規程對員工的工作行為進行控制是保證高星級酒店服務質量穩定性的主要手段。員工在這些具體的標準和規程指導下所提供的服務就是人們熟知的“標準化服務”。雖然標準化服務正遭受越來越多的批評和懷疑。但就我國高星級酒店業的總體現狀而言,對絕大多數高星級酒店來說,大力推行標準化服務仍是適宜的選擇。

                比如,在國際上,效率的具體化就是明確的時間概念,上菜是幾分鐘、叫出租車是幾分鐘內到、客房內設施壞了多長時間內維修好、總臺結賬幾分鐘內完成等大大小小的服務都有著定量的服務標準,盡管在具體數量上有所差距,但快捷簡便是共同的原則。而我國部分酒店還未樹立服務效率的意識,在最需要體現效率的地方往往是通過模糊的概念來表達的,諸如用“差不多”、“馬上”、“很快”之類的不確定時間用語來表達。這必然造成對客戶的不負責,也不能使得客戶滿意和認可其服務。

                酒店市場調研報告

                在數據處理之前,對數據中的變量的取值、變量之間的關系,配額等進行檢查。對其中的不合格的樣本進行核對、刪除和補充。最后進行處理與分析。

                第四部分調查結果。

                通過這次的調查報告問卷發現:

                (1)多數學生所傾向于住的為家庭式賓館。在所調查。

                的五十人中有二十六人為學生,其中二十人表示價格超過一百一晚的客房有點難以承受。

                (2)在調查中的十人為在花園鎮工作的人。月薪基本。

                為20xx-3500、其中六人表示酒店的環境對于他們而言很重要。

                (3)對于酒店的服務態度,多數被調查者表示,這是。

                他們考慮選擇酒店的一大最重要的因素。如果酒店的服務差強人意,多數人下一次在選擇酒店時便不會考慮這家酒店。所以,酒店業的服務質量是一個酒店可否長遠發展的一個重要因素。

                (4)酒店的硬件條件:如床的舒適程度、干凈程度及。

                洗漱用品的質量是否有質量的保證與熱水的提供等都是一個酒店要越走越好的必要條件。

                酒店市場調研報告

                我在酒店實習的這段日子,我一直在思考這樣一個問題。究竟什么是酒店經營成功的關鍵呢?通過向我的上次和同事的討論、回到學校找老師討教和我查閱資料后,我總結出有一下幾點我自己個人的見解:

                崇尚自然,保護環境,已經越來越受到人們的關注。而隨著我國對環保工作的重視,綠色飯店"就成了可持續發展的必然選擇。而創綠活動對飯店自身來說,在以成本控制為核心的基礎上,能使管理水準有了一個新的提高,經營理念有了質的飛躍,同時提高酒店的公眾形象和知名度,標志著飯店的檔次和品位。

                雖然有部分飯店是以接待商務、會議等客人為主,對旅游業的依賴并不十分明顯,但總的來說,飯店業的發展是離不開旅游業的發展的,而旅游業的發展離不開環境的保護,同時飯店業也為旅游業提供支撐。飯店對旅游業的支撐作用表現在兩個方面:一是飯店為旅游業提供了必要的基礎設施,滿足旅游者住宿、餐飲等的基本需要;二是為旅游業的發展而維持和改進環境質量,滿足旅游者觀賞、休閑、娛樂的需要。從目前的發展看,飯店業對旅游業的支撐在第一個層面上表現得比較明顯,而在第二個層面的支撐上則不夠有力,有許多飯店不但沒有起支撐作用,反而由于建設和經營造成景區環境污染,使景區風景質量驟降。而環境的破壞,最終也是對破壞飯店業自身的破壞!所以,我們呼喚保護環境,不僅是呼喚意識的覺醒,更是呼喚堅實的行動。

                對于酒店等服務行業來講,服務質量無疑是企業的核心競爭力之一,是企業的生命線、高水平的服務質量不僅能夠為顧客留下深刻的印象,為其再次光臨打下基礎、而且能夠使顧客倍感尊榮,為企業樹立良好的品牌和形象、在開元我們看到,酒店領導十分重視服務質量的提高,即使對于我們短期實習生,也必須經過嚴格的禮儀培訓后才能上崗、對老員工進行跟蹤培訓和指導,不斷提高和改善他們的業務素質和水平、部門經理和主管經常對我們說:”你的一舉一動都代表了我們開元,你的形象就是我們開元的形象”、”客人永遠不會錯,錯的只會是我們、”、”只有真誠的服務,才會換來客人的微笑、”

                嘗一道菜式,而耳邊是服務員小姐用甜美的聲音介紹有關菜式的知識,包括起源、流傳、特色、新意等等,不僅更增添了品菜的樂趣,也讓客人接收到一些新的知識和信息,讓他們從另一個層面上覺得不虛此行。

                互聯網給酒店營銷帶來了什么?它是一個很好的信息平臺。在信息量豐富、實時溝通、市場呈加速度變化的資訊時代,酒店再也不能以昨天的方式來思考或解決今天的問題,不能以過去傳統的手法來操作今天的事業?;ヂ摼W加快了人與人之間的溝通與了解,信息變得空前重要,誰先一步掌握信息,誰就于市場。酒店通過互聯網宣傳企業形象,比以往的宣傳方式更快捷、更清晰、更全面、更互動,使無形服務有形化。酒店可以利用多媒體技術,把酒店整體的設施設備、內部環境裝飾、各種特色服務等在互聯網上動態地表現出來??腿丝梢愿?、更便捷地了解酒店,他們足不出戶便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺上的形象化的享受,獲得身臨其境的感覺。酒店可以更細致、更周到地在第一時間反饋客人所需要的信息,雙方達成互動。但酒店在宣傳的同時,要做到“誠實”。酒店在網上的圖片、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致,甚至超出他們的期望。酒店在互聯網上公布的價格要與在其它各個途徑的報價保持一致,讓客人對酒店產生信任感。

                酒店市場調研報告

                1、調查的目的及意義:

                從酒店的角度來講:

                (1)提高酒店餐飲業的整體服務質量。

                (2)塑造員工的精神面貌,豐富酒店的企業文化內涵。

                (3)了解顧客所需,為酒店提供服務依據。

                從顧客的角度講:

                (1)讓顧客得到跟滿意的服務。

                (2)增強顧客對酒店的進一步認識。

                (3)使顧客的各種需求得到滿足。

                2、調查對象:

                光臨五福家宴酒店餐飲部的所有顧客。

                3、調查地點:

                桂林市恭城縣城中西路五福家宴大酒店。

                1、調查項目。

                (1)、五福家宴酒店餐飲部員工的服務態度。

                (2)、五福家宴酒店餐飲部環境舒適度。

                (3)、五福家宴酒店餐飲部酒水的充足量。

                (4)、五福家宴酒店餐飲部飲食的質量。

                (5)、五福家宴酒店餐飲部上菜速度。

                (6)五福家宴酒店餐飲部食品的.衛生情況。

                (7)五福家宴酒店餐飲部的價格。

                (8)顧客選擇貴酒店的原因。

                (9)顧客是否還會光臨貴酒店用餐。

                2、調查方法。

                (1)問卷調查法:向光臨貴酒店的顧客發放問卷表,叫顧客按自己的意愿填寫,在發放的40份問卷中收回32份,顧客都真實認真的填寫了問卷。

                1調查背景分析。

                餐飲業目前的發展概況。

                餐飲行業持續發展,營業額和就業人數都有所增長;雖然餐飲企業開始重視品牌優勢的塑造,注重企業規模的擴大,注重利用連鎖經營和特許經營的方式進行擴張,市場的需求中體現出科學飲食的的時尚。餐飲業盡管發展很快,但還存在著一些制約發展的問題,主要表現在以下五個方面:

                (1)餐飲產業集中度較低,企業間經營水平差距較大。

                (2)餐飲從業人員素質參差不齊,服務質量和管理水平有待進一步提高。

                (3)餐飲服務的結構性矛盾比較突出,以便民、便利為目的的大眾化餐飲服務顯得相對欠缺,不僅服務網點不足,而且市場秩序不夠規范,食品質量、衛生條件跟不上。

                (4)餐飲業的市場競爭加劇,企業利潤率低、附加值小,內資餐飲企業自主創新能力普遍薄弱。

                (5)餐飲企業“走出去”發展的步伐還不快。

                2、數據分析及結論。

                第一題分析的是員工的服務態度。

                從第一題分析來看,可以看到顧客對錦鋒大酒店員工服務態度滿意的的占60%,不滿意只占40%,總的來說對員工的服務態度還是很認可的。

                第二題分析的是在用餐時環境舒適度。

                從第二題來看,顧客對餐廳環境打分情況。從收回的數據來就按,顧客對餐廳環境還是很滿意的。

                第三題分析的是飲食的種類是否充足。

                從第三題來看顧客對飲食的種類的充足度還是很滿意的,對飲食的味道和衛生情況都有不錯的評價。

                酒店市場調研報告

                (一)來源與規模。根據調查數據,在現有各品牌企業直營店改造前的物業中,屬于酒店改造的比例為51%,而新建物業為13%,說明了中國經濟型飯店的良性發展,對改善原有飯店行業資產質量、盤活國有資產、提升社會資源使用效率所起的重要推動作用。在現有經濟型飯店的物業中,89%是通過租賃來取得經營權,既減少了資金成本,又縮短了建設周期,但同時,也可能失去通過持有物業而獲得的物業升值的潛在贏利機會。

                調查中發現,不同的品牌企業主流店態的主體規模、大堂、餐廳面積差距較大。當然,這種差距不排除由大部分物業為酒店改造而帶來的先天性差異,但在客房這一核心產品上差距較小,有較強的趨同性。在眾多參與調查的所有企業中,能提供正餐服務的單店比例僅為38%。

                (二)服務項目。在調查中發現,公共休息區域、公共衛生間、停車場、中央消防系統、電梯、電視、電話、分體空調、室內衛生間、24小時熱水已成為所有經濟型飯店都配置的基本設施。在核心需求得到滿足的前提下,商務服務和自助服務設施的提供比例較高。但在提供的具體設施設備性能和服務品質上,不同的品牌表現不盡相同。

                (三)市場趨勢。通過調查經營者對各項選址標準重要性的排列次序表明,目前主流經濟型飯店品牌關注的重點是商務型經濟型酒店,而對旅游型經濟型飯店和社區型經濟型飯店的關注度較低,同時,對日益高漲的物業租賃價格也給予了較高的關注。

                (四)人員狀況。在調查的經濟型飯店企業中,單店每間客房的人房比平均值均在0.5以下,其中,0.3~0.4的區間比例最大為54%。說明在勞動生產率的控制上,各品牌企業都給予了極大關注,并保持了一個適度的平衡。從業人員中18%的農民工、10%的城市下崗再就業人員的來源,生動地說明了中國經濟型飯店市場對弱勢就業人群具有的較強吸納能力。

                由于前述在經濟型飯店物業中50%以上為酒店改造,所以對36%的原酒店從業人員的來源也不難理解,同時,也進一步說明中國經濟型飯店對飯店資源的整體整合能力。

                (五)客源情況。相對于國際上經濟型飯店市場50%以上的商務散客來源,中國經濟型飯店37%的商務散客的比例還有較大的上升空間。同時,隨著國內自助游和休閑市場的升溫,休閑度假散客的比例也有望提升。調查中發現,92%以上的經濟型飯店市場的客源為國內客人,8%為入境客人,現階段這樣的客源結構給了本土經濟型飯店極大的發展機遇。同時調查結果還顯示,平均逗留天數為1.92天。

                酒店市場調研報告

                隨著我國市場經濟改革的成功,人們的生活素質得到大幅度提高,作為衡量一個人,或-一個社會的生活質數------旅游業,必須有明顯的市場反應。隨著國民經濟的繁榮,一種全新的度假方式------旅游:走出家門,走出城市,到大自然中去,漸為時尚趨勢。

                一、酒店概述。

                波蘇特快捷酒店總部位于江蘇省連云港市贛榆縣,近年來,在社會濟大發展的環境中,贛榆這個海邊城市也一步步的強大起來,最近幾年,贛榆展出另外一番景象,在沿海地帶,贛榆開發了維多利亞新區,地理位置優越,環境優美,空氣清新,令人心曠神怡,各大院校也都喬遷至此,也同時引來為數不少的開發商。波蘇特,言簡意賅,通俗易懂,意為經過一波三折的職場打拼、口腔舌戰,疑惑是旅途的兇險、舟車勞頓,您都將安全降落我家,我們將給您提供做好的'服務,給您家的溫馨與呵護。我們打造的是一家“五心”級酒店,酒店包括住宿,餐飲,溫泉,各種娛樂健身活動應有盡有。

                二、周邊情況。

                (1)位于維多利亞新區,交通方便。

                (2)所處位置是贛榆美食一條街,商業展示面較好。

                (3)距著名旅游景點10分鐘車程,休閑旅游方便。

                (4)酒店緊鄰城市中心,有利于酒店宣傳推廣。

                (5)酒店附近云集政府部門,贛榆區政府辦公室、贛榆區政協、人大、國地資源局、房管局、教育局等,居住于此,辦事方便。

                (6)酒店位于新區,各大高校云集。

                (7)酒店地處海邊,萬頃大海盡在腳下。

                (8)酒店交通方便,各路公交,酒店設有往返市區的專線巴士。

                1、市場分析。

                1、市場簡介。

                連云港市贛榆縣,城郊常駐人口約10萬左右。加上外來流動人口及消費人士,不少于15萬?;緦儆诒镜叵M城市。城市娛樂設施簡單,主要項目為:賓館、ktv、洗浴休閑等。但除賓館、kyv外其他項目相對屬于不健全狀態,休閑娛樂主要集中賓館居多。消費群體趨向于中年化,大多年青人在外地發展。即有條件消費群體。

                2、賓館業發展前景。

                從以上兩組數據表明,贛榆的賓館客房數量對市場而言是供不應求。而從賓館的檔次來看。目前還沒有一家算得上檔次的賓館,也無法滿足消費者的虛榮心,根據城市的高速發展,人均gdp的增長,追求消費的檔次也越來越高,那么贛榆高檔次的賓館是未來城市發展的趨勢。

                2、同行業調查數據。

                數量、性質、經營狀況地理位置.

                賓館總數量數據:為70家左右,客房數量總數大約20__間按客房數量統計:

                40間房以上:6家。其中羅山賓館99間,大新華79間。

                20到40間的:40家左右。

                20間房以下:20家左右。

                賓館性質及規模分類。

                商務型賓館:40多家,多為客房,部分有美容美發(帝都)。

                家庭賓館:20多家,少量配有餐廳。

                快捷連鎖型:2家,全客房。

                酒店賓館型:3家。

                怡發大酒店:酒店型賓館,79間房配套餐飲,宴會廳,美容美發經營狀況統計。

                目前整個贛榆賓館業的經營狀況均達85%以上,旺季時可達95%—100%以上。

                3、酒店客源分析。

                ·按性質分類:

                ·行政:主要分布于羅山賓館、大新華酒店、帝都賓館。

                ·按年齡分析:

                45以上:消費群體少、多用于應酬待客。占20%。

                ·按消費分析:

                公費、他費:政府招待、單位應酬等、宴請休閑40%。

                自費:60%。

                ·按季節分析。

                贛榆季節消費性不是很明顯,除春節,清明及其他國家長假日外出務工的人群回歸消費。

                其他時間均無明顯變化。

                旺季:春節、清明、中秋、五一、十一。賓館開房率可達100%以上。

                4本店與同業優劣勢對比。

                4配套功能齊全,可帶動循環消費。

                ·劣勢:1設施設備陳舊,通風采光差、空氣流通性差。

                4管理服務水平較差、無明顯銷售措施,屬于守株待兔·怡發大酒店。

                ·優勢:1地理位置優越。

                2營業時間長名氣大、品牌效應明顯。

                ·劣勢1整體檔次不高,客房設施老套,沒新鮮感2衛生差、空氣流通性。衛生間狹窄。

                3床墊舒適度不好、隔音效果極差,

                4服務質量客房管理一般、無明顯銷售措施,屬于守株待兔·本店與同業優劣勢對比。

                ·優勢:1開業時間短、客房配置新,全(超屏電腦)。

                2衛生條件,隔音效果比較強、空間比較舒適。

                3客房創意相對比較進步、床上用品新舒適度強。

                4服務水平相對比較好。

                5安全性強(保護性強)。

                ·劣勢:1剛剛起步,沒有穩定的客源。

                2個性化服務還未齊全。

                3無明顯銷售措施。

                四、調查結論。

                贛榆城市形象將迅速邁上一個新的臺階,贛榆旅游,商務活動必將出現一派前所未有的氣象,前往贛榆觀光、旅游、商務洽談人流數量將大大增加,波蘇特酒店潛力的巨大則是顯而易見了。

                酒店市場調研報告

                服務質量應該是隨著不同顧客的滿意程度而變化的。在酒店服務過程中,有的顧客對彬彬有禮的程式化服務感到滿意,但有的顧客會因古板、無創新而反感。因此,不同的顧客、不同的事物、不同的情境、不同的場合會產生截然不同的滿意程度,這就要求我們面對不同的顧客注意觀察,以提供針對性服務,而不是千篇一律的服務。

                培訓是酒店成功的必由之路,是酒店發展的后勤之所在,同時也是一種管理。培訓就是按照一定的目的,有計劃、有組織、有布置的向員工灌輸正確的思想觀念與酒店文化,傳授工作經驗、管理知識和服務技能。

                雖然我們采訪的這幾家酒店都對員工進行崗前培訓,然而當我們問及酒店文化時,有些人卻一無所知。這不禁讓我覺得所謂的崗前培訓對某些酒店而言只不過是一種形式而已。

                另外,一些酒店的崗前培訓只是針對對客服務人員,而忽視了后勤員工,以至于在酒店內漠視顧客。正如老師所說,一些清潔員工遇客不避諱,破壞了酒店在顧客心目中的形象。我想這也是值得思考的。

                (六)酒店員工素質不高,反映出酒店沒有規范的管理制度。

                在這次調查中,我們發現有些服務員穿戴不統一,更有甚者上班期間穿拖鞋,這從一方面反映出一個員工的素質問題。酒店服務人員提供的服務也許是一種“情緒化”的服務,這就決定了酒店要想提高顧客的滿意程度,更有賴于服務人員的素質提高,這也就要求酒店制定出嚴格的管理制度來加以規范。

                (七)酒店服務人員基本上是非科班出生,理論與技能不能并重。

                通過這次調查,我們發現酒店中的大部分服務人員都不具備系統的理論知識,沒有受過專業教育,很難增強其服務意識,并在一定程度上不便于酒店的管理。對此,我的看法是,酒店應與旅游專業學校(或設有酒店管理專業的院校)建立良好合作關系。目前各地旅游專業學校隨著國內甚至世界酒店業的發展也開始蓬勃發展。由于學生在學校里受過2-3年的`酒店專業知識教育,已具備一定程度的酒店知識和認識,特別是服務意識。因此,與旅游專業學校(或設有酒店管理專業的院校)建立良好關系,采取合作辦學、定向分配、定點實習等方法,接收一定數量的實習生,對酒店員工隊伍專業化及集中管理有相當大的益處。

                (八)不注重硬件設施和酒店文化的建設。

                就我個人而言,一個酒店的規模和硬件設施應該是吸引客源的第一要素,也是酒店提升檔次的先決條件。通過硬件設施的改造和更新,使酒店進一步適應發展的需要,滿足了顧客對酒店硬件日益多元化的需求,為酒店各項工作的順利開展和經濟效益的持續提高奠定基礎。然而就我們對宿州某一區域的調查,發現多數酒店在這一方面做得并不是很好,并且很不注重酒店的文化建設,以致于不能創造出酒店的特色,適應市場競爭。我想,作為一名酒店管理者,是必須要認識到這些的。只有這樣,才能在一定程度上打造酒店形象,實現“以人為本”的經營理念,并最終贏得市場。

                以上是我們這次酒店調查的所得。我想,由于思想和考慮問題的角度不同,每個人的所得也是有所不同的。針對以上內容,我所談的只是自己內心的真實想法,并且只是層面上的。所以,如有不妥或錯誤之處,還望武老師批評指出。

                酒店市場調研報告

                一個品牌的發展潛力和前景離不開市場的大環境。卷煙作為一個面向國內市場為主的商品,它的走勢總是與本地區的經濟發展及購買力的強弱存在密切的關系。平湖地處全國經濟最活躍的環杭州灣經濟帶,這幾年城鄉居民購買力不斷的穩步提升。15檔次卷煙正逐步轉變為一個卷煙常消品,相應該檔次卷煙所具有的禮品及傳遞價值功能正在減弱。也就是說“老版利群”的購買者和消費者是合一的。若干年后“老版利群”將蛻化成一只完全意義上的卷煙消費品。因此“老版利群”的消費群體是相對固定的,并且它的消費群體還將不斷擴大。我們可以大膽的預測“老版利群”的銷售潛力還有待挖掘,品牌的上升空間是客觀存在的。

                為了更好的獲取有關“老版利群”的第一手資料,本人在乍浦轄區進行了一次針對性調查。本次調查選取的樣本數量為50份,商店分布在整個乍浦轄區。其中大型超市3家占6%,城鎮街道商店30家占60%,農村小店17占34%。調查匯總顯示,“老版利群”市場影響力體現在以下幾個方面:

                (1)卷煙出樣率高。調查樣本顯示“老版利群”上柜率達100%。無論是大型商場、一般煙雜店還是農村小店都能尋覓到“老版利群”的蹤影。但各零售戶進銷“老版利群”的年限各有長短,綜合顯示城鎮零售點要長于農村零售點,長短差平均值在3年。數據反映出農村消費群體的拓展是推動“老版利群”高速增長的源動力,且這股增長源還將持續一段時間。

                (2)卷煙零售價格一體化?!袄习胬骸绷闶壑笇r為14.5元,但實際零售價普遍為14元,整條出售則在137元左右。批零毛利率只有3.7%,,明顯低于其他卷煙。圍繞著該品牌的零售價格問題,我們做過不少工作也嘗試過多種措施,但實際效果微乎其微。消費者的價格印象已根深蒂固,因此零售戶對進銷同檔次其他卷煙的興趣較高。

                (3)消費群體多樣化?!袄习胬骸钡南M群體覆蓋面廣。調查樣本顯示消費群體年齡跨度為20―60歲,所從事的職業廣泛,幾乎涵蓋了所有職業的消費者。消費群體的多樣性再次印證了“老版利群”的的確確是一個大眾消費品。

                單純從“老版利群”在經銷商(煙草公司)和零售商兩者中所處的地位而言,它儼然已成長為一個強勢品牌。但站在一個品牌的高度去對照它,“老版利群”只能算是一個具有壟斷地位的卷煙商品。它還缺乏從商品上升為品牌所必備的.內涵。因為品牌的建設是一個非常系統且耗時很長的工作,我們不能簡單的把商品的銷量及品牌的知名度當作一個品牌成功的標志。雖然從目前情況看,短時間內任何品牌還無法撼動“老版利群”的壟斷地位。但人無遠慮必有近憂,品牌的建設要有長遠觀點?!袄习胬骸币堰M入了品牌維護階段,在這一承上啟下的關鍵階段,理清“老版利群”現階段所面臨的問題是十分必要的。

                首先,零售利潤率的制約性?!袄习胬骸?.7%的零售利潤率與經銷商(煙草公司)30%的毛利率形成了鮮明對比。巨大的反差直接導致了兩種現象的產生,既一方面生產商和經銷商(煙草公司)積極的維護該品牌,另一方面零售戶被動進銷該品牌。而作為直接面對消費者的零售戶對一個品牌長期缺乏銷售熱情,則于該品牌的發展是十分不利的。因為他在銷售過程對品牌是不負責任的,甚至還可能期待通過品牌的更迭獲取更多的利潤。雖然“老版利群”現擁有高達100%的上柜率和高速增長的態勢,卻無法掩蓋高增長背后所隱藏的巨大危機。

                其次,零售價格的同化性?!袄习胬骸?4元/包的零售價格,正同化著同檔次其他卷煙,甚至可以說是破壞了該檔次卷煙的價格體系。在它的影響下15元檔次卷煙真正能到位的幾乎沒有。同檔次卷煙只能在上市定點控量階段堅守一段時間,一旦上規模經營時價格最終都被“老版利群”所同化。零售價格同化帶來的后果是零售戶的銷售熱情隨之減弱,卷煙銷量也相應下滑,無形中縮短了其他品牌的生命周期。久而久之生產商開發15元檔次卷煙的積極性勢必會受到打擊,“老版利群”將在一個缺乏競爭的市場環境中生存。當然它的壟斷地位還會保持較長時間,可缺乏競爭的品牌也就失去了前進的動力。在激烈的市場競爭中不進就有可能則退。

                再者,消費者口味的變化性?!袄习胬骸贝嫉目谖妒撬鞣M者的一張王牌。十年間它在潛移默化中感化了消費者的吸食習慣。但隨著煙草行業工商分離體制的建立,地區封鎖將進一步打破。省外優勢品牌正逐步涌入本地區市場,省外煙在制作工藝上必定與“老版利群”存在著一定差異性。消費者在求新心理作用下肯定會去嘗試購買其他品牌卷煙,而一旦消費者對不同口味卷煙有所接受后,“老版利群”淡雅的口味或許就會瞬間轉化成為它的劣勢。這種此消彼長的變化,就有可能成為抑止“老版利群”進一步擴展的障礙。因此固定消費群體,防止消費群體分離是“老版利群”品牌維護中的一個重要課題。

                酒店市場調研報告

                通過幾家同行酒店的走訪,針對當前本市的酒店行情,本人總結以下幾點:

                一、同行競爭對手

                1、xx國際大酒店

                xx酒店業界的老牌子,10多年來的經營已穩定了一定的客源及知名度,20xx年重新裝修后,已達到現代星級酒店的規模,而且是本市乃至崇左首家掛牌四星級酒店,旁邊靠近出入境辦證大廳,其品牌、口碑已得到市民消費者的廣泛認可。

                劣勢:缺乏高樓層,房間數量少,無夜總會,西餐廳,購物中心。

                2、xx酒店

                號稱“xx第一樓”,在區內旅游媒體已有一定的知名度,而且面對越南新清市場,觀光效果好,旁邊有出境口岸、紅木市場、物流市場、客商密集、該酒店還針對會議團和旅游團開設幾個宴會大廳(300平米有柱)、5樓設中心空中花園、桑拿房帶有干、濕蒸,地下室有電玩城,12樓開設夜總會,大型購物中心,集團化管理,擁有一定的浙商客戶群,在接待浦寨、越南客商和旅游團、會議觀光團占據一定的優勢。

                二、其它酒店

                夜xx、下xx、城市xx、教育xx均為連鎖店,房間整潔,舒適,裝修簡約、時尚,有其資源共享的優勢。

                xx國際大酒店已穩定了部分xx紅木家具商和旅游團客源,xx飯店在本市餐飲界有一定的人氣,并和區內、越南旅行社長期合作,而其薄利多銷。怡景大酒樓環境不錯,出品可以,海鮮品種較齊全。

                以上幾家酒店、酒樓為中、低檔消費,會分流部分價格型的客人。

                三、個人建議

                充分發揮國際酒店管理公司的優勢,結合配套服務設施完善、借助地標以及有利位置,加大市場營銷力度,做高端客戶市場,做到“我獨有我專有”,樹立良好品牌形象。

                酒店市場調研報告

                1、園林國際大酒店。

                憑祥酒店業界的老牌子,10多年來的經營已穩定了一定的客源及知名度,20xx年重新裝修后,已達到現代星級酒店的規模,而且是本市乃至崇左首家掛牌四星級酒店,旁邊靠近出入境辦證大廳,其品牌、口碑已得到市民消費者的廣泛認可。

                劣勢:缺乏高樓層,房間數量少,無夜總會,西餐廳,購物中心。

                2、國門大酒店。

                號稱“國門第一樓”,在區內旅游媒體已有一定的`知名度,而且面對越南新清市場,觀光效果好,旁邊有出境口岸、紅木市嘗物流市嘗客商密集、該酒店還針對會議團和旅游團開設幾個宴會大廳(300平米有柱)、5樓設中心空中花園、桑拿房帶有干、濕蒸,地下室有電玩城,12樓開設夜總會,大型購物中心,集團化管理,擁有一定的浙商客戶群,在接待浦寨、越南客商和旅游團、會議觀光團占據一定的優勢。

                夜巴黎、下龍灣、城市陽光、教育賓館均為連鎖店,房間整潔,舒適,裝修簡約、時尚,有其資源共享的優勢。

                廣越國際大酒店已穩定了部分南山紅木家具商和旅游團客源,娟娟飯店在本市餐飲界有一定的人氣,并和區內、越南旅行社長期合作,而其薄利多銷。怡景大酒樓環境不錯,出品可以,海鮮品種較齊全。

                以上幾家酒店、酒樓為中、低檔消費,會分流部分價格型的客人。

                充分發揮國際酒店管理公司的優勢,結合配套服務設施完善、借助地標以及有利位置,加大市場營銷力度,做高端客戶市場,做到“我獨有我專有”,樹立良好品牌形象。

                酒店市場調研報告

                考慮到科學性和可行性,本次調查對總體按酒店的星級進行分層后采用抽樣調查的方法,通過當面方式進行。

                (1)抽樣指標:考慮的指標是“能支付酒店住宿的人群”。

                (2)樣本量:根據成本與精度的結合,在95%的置信度下,取最大的允許絕對的誤差。

                2、考慮設計效應和發生率等,本次的調查設計樣本量為50。

                (3)不同星級酒店的抽樣:

                第一步:用抽樣調查法在同等級的酒店中隨即抽取同數量的號碼。

                第二步:確定抽取調查對象。在撥通電話后,吧接聽電話的人作為被訪對象。先詢問其是否聽說過西昌,如沒有,可以介紹西昌,然后先說明我們的電話目的,同時記錄其個人資料。

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