工程管理科研工作報告 工程管理工作報告(實用7篇)

在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工程管理科研工作報告篇一

作為一名現場技術員，我覺得我們工作中應該不斷地提高三個方面的個人能力：質檢能力、現場協調能力、學習技術能力。

壓實的施工過程中，必須按施工規范一步一步干，一層層檢查壓實度，合格后才能進行下道工序的施工。3、邊坡砼板澆筑，砼板施工最后收面抹光，我們要求原漿收面；這樣就處問題了，由于邊坡是一個斜面，如果要原漿收面，就必須充分振搗看到漿然后再收面；但是這樣施工容易產生大肚子，影響工程外觀質量。施工隊施工，他們講究的是效率，質量意識淡薄，因此在此道工序中，必須時刻盯著施工隊，不能讓他們?？兆?，克服技術難題，原漿收面。

現場協調能力包括了語言溝通、技術管理、輕重緩急、應急能力等等，也是一項綜合能力；由于施工現場施工機械多、施工工種多、施工環境復雜等因素，只有現場協調能力強，才能使施工現場井然有序，有條不紊。協調能力隨著我施工經驗豐富而不斷增強。

規則曲線，使用經緯儀放線復雜無效率；因此我們項目部使用了全站儀，由于以前都未曾接觸過，不會使用；這是一次學習的機會，經過查閱相關資料和回憶以前在學校中學習的測量知識，慢慢的摸到門道，經過反復復合終于學會了其使用方法及放線方法。

在這一年的工作中，我深刻的體會到，作為一名工程技術人員肩上的責任和生活上艱辛；看到以后自己的路該怎樣走，使自己的生活與工作變得充實而有意義。

總結人：

年月日

工程管理科研工作報告篇二

一、愛崗敬業，嚴于律已，立足學校，顧全大局。

本年度，我認真學習黨的文件精神，學習中國夢重要論述，學習黨的xx屆三中全會精神，立足學校，顧全大局，愛崗敬業，無私奉獻。不管是酷暑嚴寒，每天都早到晚歸，犧牲無數個節假日加班加點做好班級管理工作，加強與學員的聯系和溝通，做好學員支持服務工作。同時，積極關心同事, 為同事解決工作中遇到的難題，當同事朱達生病時，積極主動到醫院進行探望并捐款，增強同事抗病魔的信心。

二、積極進取，業務上精益求精，教學工作中勇于創新教學方法與技能。

生源是學校生存的根本。近年來，我年年超額完成學校規定的招生任務。在本年度中，想方設法，采取積極措施，全年共完成招生人數62人。

本年度，我積極鉆研業務，并積極參加綿陽市組織部進行的專業技術人員公需科目學習和學校組織的各項專業技能學習，不斷提高自身的業務能力，具備了較強的計算機操作水平。

我編制的《國家開放教育學習輔導》、《電大學員畢業論文寫作輔導》等多套教案深受領導和同事、學員的好評，并被同事采用。

在課堂教學上，我講課時把自己豐富的臨床經驗運用到教學中，講解的內容生動形象，語言簡潔，幽默風趣，意思表達明白。我的講授方式深受學員喜愛。

提出把生態文明建設放在突出地位，努力建設美麗中國，實現中華民族永續發展。生態文明是國家發展的立足之本。本年度，我積極關心我市的生態文明建設，20xx年5月，我所撰寫的專業論文《江油市水環境污染的原因分析及治理措施建議》登載在《湖北畜牧獸醫》20xx年第五期86-87頁。

作為江油電大一名畜牧獸醫專業老師，我在專業水平上不斷提高，積極關注江油市養殖業的動態，義務解答養殖戶在養殖過程中遇到的畜禽疾病防治難題，為養殖戶免費提供養殖技術服務指導。20xx年6月，我所撰寫的專業論文《江油市山地烏骨雞的養殖前景淺析》登載在《湖北畜牧獸醫》20xx年第六期56頁。

三、熟悉和了解班級學員，愛護學員，做好后進生的轉化工作，做好導學工作，班級學風好。

目前，我擔負著電大本?？瓢嘀魅?、奧鵬天津大學江油學習中心12春、12秋、13春學員班主任以及奧鵬中醫大江油學習中心13秋各專業三所學校的班主任工作。

10秋會計學專業、建筑施工與管理專業、工程造價管理專業、法學專業、教育管理專業學員于本年春季順利畢業。11春法學、金融學、會計學、教育管理、漢語言文學、衛生事業管理、護理學、行政管理等本科班和11春建筑施工與管理專業、11春工程造價管理?？瓢鄬W員于秋季順利畢業。

目前擔負了11春工商管理、市場營銷本科班、11秋法學、金融學、行政管理本科班主任和11秋學前教育?？?、建筑施工與管理?？?、法學?？?、教育管理?？?、畜牧獸醫?？频陌嘀魅?，擔負了12春工商管理(企業管理方向)、工商管理(市場營銷方向)?？瓢喟嘀魅渭?2春奧鵬天津大學江油學習中心土木工程、工程造價本科、房地產開發與經營三個本科班和建筑工程技術、工程造價、房地產經營與估價三個?？瓢喟嘀魅?，承擔了12秋奧鵬天津大學江油學習中心土木工程本科、工程管理本科，建筑工程技術、工程造價、電子商務、物流管理四個?？?，擔負了13春奧鵬天津大學江油學習中心土木工程、工程管理、電子商務本科，建筑工程技術、工程造價、電子商務、物流管理四個?？瓢喟嘀魅?。13秋，領導又安排我管理奧鵬中醫大江油學習中心13秋批次護理學本科、藥學本科和藥學?？瓢嘀魅喂ぷ?。

本年度，我認真學習《班主任工作方法與技能》、《成功轉變問題學生》。作為一名電大班主任，我每接到一個班級，第一步就是準確核對所帶班級學員的個人信息，掌握其所就讀的專業、學歷層次、學員的年齡狀況等，熟悉和了解學員的情況。并把每一位學員的手機號碼和電子圖像輸入自己手機，進行學員分組定位，以后當學員電話出現變動時進行及時的更新，以便對學員進行有針對性的服務指導，同時邀請學員加入qq群或飛信好友，我利用這些信息在開學不到一個月就迅速認識每一位學員。這樣，當我以后與學員電話對話時，就猶如學員站在面前一樣，我能準確叫出學員的姓名，對學員提出的問題能正確的解答。讓學員真正感受到我對他的關懷、欣賞、尊重。同時也讓學員對我產生認同感。其次，我認真做好與學員的電話交流溝通。在給學員進行每一次電話聯系前，我都根據學員的專業、工作崗位選擇不同的時間進行電話聯系，確保了電話的有效性。將信息及時傳遞給學員。第三是精心策劃，善于組織和管理學員，積極開展好班級活動。通過有益于身心健康的班集體活動，增進了學員團結友誼和集體榮譽感。通過這些班級活動，向學員傳授科學的學習方法，加強師生間、學員間的交流，心靈溝通，增進相互間的了解。并通過取得良好的學習成績來激發學員完成學業的自信心。培養學員的學習興趣，讓學員感受成功的喜悅，激發學習動機，激發求知欲望。

在本年度擔任電大班主任的工作中，我急學員所急，想學員所想，加強與學員的溝通，生活上關心學員，學習上幫助學員，言傳身教，以身作則，誠實守信，對學員的要求做到了寬嚴適度，真正成為了學員的良師益友，從而得到了學員們的衷心愛戴，提高了班級學員鞏固率，形成了自己獨具特色的班級管理工作經驗。

四、積極從事教學科研，不斷探索基層電大教學方法和教務管理手段。

近年來，我不斷總結管理經驗，積極探索基層電大教學方法和教務管理手段，協助學校領導做好基層電大教學教務管理的規范化，參與編制了《開放教育面授考勤管理規定》、《江油電大開放教育學員管理規定》、《江油電大開放教育學習小組活動實施細則》、《關于江油電大學員網上學習細則》、《開放教育教學督導實施辦法》等一系列江油電大教學管理制度。

本年中，我參與進行的《基層電大42211教學服務支持模式探索》教改課題經過專家評審，于20xx年8月被四川廣播電視大學科研處批準授予結題證書。由我匯總收集資料參與編寫的課題論文“基層電大‘42211’教學服務支持模式探索”被登載在《四川廣播電視大學學報論叢》20xx年第13期。該課題受到中央電大、省、市級電大的一致好評。

工程管理科研工作報告篇三

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程管理科研工作報告篇四

xx學年第二學期我?？蒲泄ぷ鲗⒁詫W校計劃為指導，結合長寧區科研年的具體工作安排，以校本研究活動為重點，以教師業務素質培養和提高為核心，堅持科研興教、科研興校的理念，緊緊圍繞“狠抓常規教研管理、加強教師隊伍建設、注重教研創新、突出校本研修特色、深化課堂教學改革”將課題研究與課程改革緊密結合，將科研與教研緊密結合，全面提高學校的教學教研質量和管理水平、積極推進新課改向縱深發展，實現學校的進一步發展。

本學年度圍繞“認識再提高，制度更完善，隊伍再培養，研究更實際，課改見實效”總體思路，切實抓好常規教育科研工作。

1.進一步加強教科研制度建設，以制度建設促進教科研發展

本學期主要按照學校工作要求，進行制度建設，完善現有科研制度，請各校區科研員參與進行修訂。增強教師科研意識，拓展教師教育視野，濃厚學?？蒲蟹諊?，落實科研激勵機制，提高教師科研水平。xx年為長寧區科研年，本學年要以現有的學校教科研規章為依據，加大執行力度，并在具體實施過程中作進一步修改和完善。努力通過制度建設減少工作失誤，提高工作效率和服務質量。

2.加強師資培訓，提高師資素質

本年度配合教學部門，共同進行市級骨干師資培訓的組織工作。本年度，共有36名教師參與各專業的市級骨干教師培訓。參與了其他省市教學改革的公開交流活動，學習先進經驗，提高科研認識。通過創造條件，加速教師的成長。通過網絡等方式不斷加大校本科研培訓的力度，營造良好學術氛圍，全面關注教師教科研能力的提升。

3.規范課題研究過程管理

做好各級教科研課題的開題和研究工作，主動召集各課題組成員適時開展工作研討，加強課題的過程管理和資料匯總工作，定期收集課題中期研究報告，征集課題研究論文，認真做好到期課題的結題工作。本學期有兩項課題立項為中國職教學會課題，一項立項為區一般課題。有一項區級課題進行了結題工作。三項課題申報長寧區科研成果獎。

4.做好?？瘎撧k工作

本學期學校領導班子決定創辦?？?，科研部門負責起劃了?？瘎撧k的主要方案，并承擔了部分內容，目的是將我校教育教學成果進行匯編成冊，定期出刊，以反映學校最新教育教學動態，提煉并推廣學校教育教學思想，反映學校的新發展、新變化。

5.參與國家級示范校建設過程

xx年4月我校創辦國家級教育改革示范校的《建設方案》及《任務書》獲得最終批復，正式進入立項建設階段。我?？蒲袉T，不同程度參與到各項目的建設方案實施細則的撰寫過程。

6.其他工作

主要配合科研年工作開展，參與科研室的調研工作。

參與科研室組織的學?？蒲袣v史的梳理工作，下學期將最后完成。

工程管理科研工作報告篇五

20xx年，公司技術管理工作主要有如下8個方面的工作：

（一）抓好技術指導和管理工作

公司技術管理部門認真研究當前施工技術方面的專業知識，加強對施工技術的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業共xx5個施工組織設計技術方案的審核定稿工作,為公司相關部門編制施工方案及技術標文件提供了可靠的依據，努力為現場施工管理及投標工作的順利開展創造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程

20xx年，我們集團公司已經資質從二級企業升為一級企業，這既是一個機遇，又是一個挑戰。企業資質提高后，公司管理工作和經營模式也逐步進行調整，業務工作流程和各項管理制度必須與公司戰略管理目標相配套。因此，我們著限于企業未來發展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環境和管理需要。

（三）以點帶面，推進“四新”的應用

今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業十項新技術”，收集編制了68項新工藝、新技術等相關信息，在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制現場施工方案和技術標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

（四）抓好各項目施工技術方案的審核工作

一年來，我們先后完成89個項目相關施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經過我們審核批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文和施工規范的規定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審核關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

本年度，公司根據工作業務需要，從各大專院校畢業生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內容包括集團綱領、職業道德修養及專業技術等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業道德素養及業務技能，為今后提供優質服務打下良好的基礎。

在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認真學習《檔案管理規范》相關規定和相關知識，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴格做好安全、保護、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據遵守保密制度和閱檔規定，認真辦理查閱、利用手續，為前來查閱的同志提供優質服務。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發現問題及時解決。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結算資料94個項目，03～20xx年度施工合同有xx1份 ，招投標資格預審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共xx2本，本部門現存書籍及培訓資料有1113冊等等。

（七）配合質安部做好各項目部的管理工作

一年來，我們根據工作需要，積極配合質安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監督完善質保、安全資料等方面工作，發現存在問題，及時糾正，確保工程質量、安全管理工作順利開展。

（八）協助其他部門做好公司各項工作

迅速、及時協助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農民工工資和材料款及時、準確發放，切實維護集團公司的良好形象。

1、生產技術部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業規劃發展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規章制度落實不到位，如同虛設，執行力度有待加強。

4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。

1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。

2、修訂完善公司相關管理制度和工作流程，強化監督管理職能，加大執行力度，促進公司管理工作進一步規范化。

3、根據公司近期、中期、遠期發展戰略計劃，結合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統化培訓，以滿足公司不斷發展壯大的業務需要。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質量安全以及投標經營管理工作的順利進行。

5、對員工的職業發展規劃進行調查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術培訓。

6、組織相關技術人員到區內外一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

7、依照公司項目部管理文件的規定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。

工程管理科研工作報告篇六

云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為dk21+500～d2k1xx+700，線路全長，工程總造價億元。主要工程量有：橋梁32座，制、架箱梁658孔；隧道9座；路基土石方1xx0萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線。

工程設計總工期72個月（含聯調聯試6個月），南寧至百色段開工日期為20xx年5月15日，開通試運行為20xx年5月15日。

重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續剛構；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+xx8+68）m連續梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續梁；制、架預應力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。

項目部職能部門設六部、一室、一廠：即工程部、安質部、綜合部、計合部、財務部、物資設備部、中心試驗室、材料廠；下設綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。

1、工程技術人員

項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業工程師1人、路基專業工程師1人、資料管理員1人、調度1人。

分部工程部技術人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：

二分部11人，其中技術員9人，實習生2人；

三分部11人，其中助理工程師5人,技術員5人,見習生1人；

四分部13人，其中助理工程師5人、技術員6人、見習生2人；

五分部11人，其中助工工程師5人、技術員2人、見習生4人。

2、試驗人員

一分部5人；

二分部3人；

三分部4人；四分部6人；五分部4人。

1、制度建設

加完善，并通過增加施工技術管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術管理工作的督導，將更好的規范和指導項目總體施工技術管理工作。

2、施工圖核對工作

項目部設計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發現的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設計文件審查，對發現的問題，統一由項目部專業工程師聯系設計單位解決。20xx年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結構圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設計文件均進行了核對。

3、實施性施工組織設計（含專項施工方案）管理

（1）目前已復工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

一、二級重大施工方案管理清單并下發各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續正在完善中。

4、開工報告

目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

5、技術交底

項目部針對標段實施性施組及其每次調整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質量、工期等目標。隨著工程逐步推進，項目部還根據施工圖設計文件、相關規范標準等，對分部進行了隧道監控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術交底，統一相關技術要求，提高標準化管理水平。對施工中易發生質量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關技術主管人員進行現場交底的形式，督促技術人員提高業務水平，加強技術管理的責任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項目部檢查發現，各分部基本能做到技術交底的及時、全面下發，但部分交底存在未能完全執行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。

6、施工測量

復工前，項目部組織分部對測量儀器設備按規定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復工工點的加密控制網進行了復測。

7、變更設計

項目部及分部工程部均建立了變更設計管理臺帳。本年度共發生變更設計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設計手續均齊全。

8、內業資料管理

在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內業資料進行了檢查，對未完成的內業資料督促分部進行了完善。先期復工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質部、中心試驗室組成的內業資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統一解決內業資料中存在的問題，并及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業工程師親自上手解決，使本標段的內業資料有了一個明顯的改觀。

9、技術培訓及技術交流

為確保工程質量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，并及時聯系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業技術主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標培訓，進一步提高了技術人員對新驗標的理解和應用水平。

針對內業資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業務協調，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內業資料管理關系得到明顯理順。

在7月初本標段計劃安排連續剛構的施工，5月初項目部組織分部工程、安質、物資和試驗部門召開了交底及協調會。

仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

、施工技術管理考核獎罰

根據項目部新的施工技術管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術管理進行了季度考核獎罰，對分部技術管理工作起到較好的推動作用。

11、工程試驗

對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。

4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓，內容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節，拌合站施工過程控制要點。

5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。

6月根據新招標的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經濟的混凝土理論配合比。

20xx年9月上旬在南寧質監站開展的試驗室大檢查活動中得到了質監站的高度評價和建設單位的通報表揚。

1、技術力量嚴重不足

項目部工程部按集團公司要求定員應為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

去年以來項目因受停工影響，大批技術人員流失，造成目前各分部技術力量嚴重不足，且技術人員多為見習生、實習生，施工經驗和業務能力欠缺，給各項技術管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術管理工作表明，分部落實各項工作存在執行力不強、落實不到位等問題，各級技術管理部門尚需在提高技術人員的工作責任心和主觀能動性上多下工夫。

3、項目部各專業工程師對新施工技術指南、驗標要加強學習，提高自身技術水平，并加強對分部技術管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術管理水平。

20xx年，項目施工生產及技術管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領導給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。

工程管理科研工作報告篇七

1、工程位置及作用

交通集散中心配套設施項目防滲墻位于南面。主要作用為防滲。

2、工程建設任務及主要建設內容

工程主要建設任務為防滲墻建設，主要建設內容為混泥土澆筑。

3、工程布置及工程投資

防滲墻主要是防滲作用，布置在處。防滲墻長度11米，寬度1米，頂高程3.50米。工程投資154530.1元。

4、主要工程量及總工期

工程主要工程量：土方開挖1105.11立方米、石方開挖70.25立方米、c25防滲墻砼51.47立方米、鋼筋制安0.793噸、錨桿60根、淤泥質黏土回填1123.89立方米?？偣て?0天。

1、施工準備

施工準備工程包括，辦公室建設、生活用水用電、通訊工程等項目。指揮部全體員工發揚艱苦奮斗精神，長期駐留工地辦公，生活，因此工程進展較快，各個工程項目如期完成，保證了工程施工單位“”如期順利進廠。

2、工程施工分標情況及參建單位

本工程為一個標段，由公司施工。

3、工程開工報告及批復

開工報告于送達，經現場考察及研究于批復。

4、主要工程開完工日期

主體工程防滲墻于開始施工至施工完成。

5、主要設計變更及重大技術問題處理

無發生主要設計變更及重大技術問題處理。

1、機構設置及工作情況

1）、負責資金籌備，主持工程建設，協調工程過程中需要解決的各類矛盾和問題。

2）、主持舟山市蜈蚣峙交通集散中心配套設施項目防滲墻工程項目的招標、評標、決標和合同簽訂工作。

3）、主持對工程進度、質量檢查督促，對工程進度進行匯總統計核實，編制年度工程計劃、投資計劃。

4）、對工程投資進行控制和審核，負責工程價款分月和年終結算與付款。

5）、處理一般性的工程索賠問題。

6）、主持臨時工程、主體工程的分部工程驗收和質量等級評定工作。

設計院為本工程設計單位。為本工程監理單位；

交通集散中心配套設施項目防滲墻工程通過招投標選擇中標單位。

本工程項目法人單位是公司，質量監督單位是xx。

2、主要項目招投標過程

一致公認。指揮部邀請有關單位的領導、專家組成評標小組（技術組、商務組），對投標人的報價、施工方案、工程進度、材料用量、投入工程的技術力量和機械設備，以及投標人的業績、技術實力、經營管理水平、財務狀況、企業信譽等方面，進行綜合評價，整個評標、決標過程，既堅持公平、公正、科學、擇優的原則，又充分發揚民主，因而得到了上級領導和有關專家的好評。