最新工程管理部工作匯報 中鐵工程管理部崗位職責(匯總8篇)

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工程管理部工作匯報 中鐵工程管理部崗位職責篇一

指揮部職責

一、在集團公司的領導下，代表集團公司對職工住宅建設實施組織、指揮、協調與監控，處理一切與本工程相關的事務。

二、履行集團公司賦予的權利和義務，執行集團公司的決定和決議，完成工程的計劃安排。

三、認真貫徹落實集團公司制定的職工住宅建設總體要求，堅持以人為本、協調發展，完成建設任務。

四、負責處理和協調好內、外部環境關系，盡量為施工創造良好的條件。

五、組織好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

指揮長職責

一、在集團公司的領導下組織實施和開展職工住宅建設的全面工作。

二、代表集團公司處理一切與本工程相關的事務，對集團公司職工住宅建設指揮部全面負責。

三、對本工程安全保證、質量保證、工期保證、環境保護、水土保持、勞動衛生等工作負責。

四、對指揮部資金運行、成本控制、成本核算結果負責。

五、主持召開有關專題會議，研究和解決施工中有關問題，確保工程保質按計劃完成。

六、完成集團公司領導交辦的其他工作。

副指揮長職責

一、協助指揮長做好項目的工期、進度、安全質量及成本管理工作。

二、貫徹落實一體化管理方針和目標，加強過程控制，落實糾正和預防措施，確保質量、環境、職業健康安全管理體系有效運行。

四、協助做好調概變更、工程竣工驗收和交付工作;

五、認真執行上級指令，接受指揮部的監督、指導，及時向指揮長匯報工作。

六、完成領導交辦的其它工作。

綜合辦公室職責

一、在指揮長的領導下，負責綜合部的全面工作。

二、組織安排各種會議，做好會議記錄，整理會議紀要，督促完成會議決定的事項。

三、做好集團公司、當地政府有關部門和相關單位所發文件的登記、傳閱和保管等工作，并督促相關部門按時完成或執行文件要求的工作。

四、負責對外聯絡等公共關系工作，安排接待上級或其他單位公務來訪，牽頭處理來信來訪。

五、負責考勤管理、假期管理工作、工薪發放和工程款支付，以及人事管理的相關具體工作。

綜合辦公室主任職責

一、參與項目管理策劃，負責項目部日常行政管理和黨群工作，統籌協調各職能部門的工作，督促檢查執行情況，參加項目經濟活動分析。

二、主持起草項目的工作總結及有關文件，審核項目部公文、函件、會議資料、簡報等書面材料。

三、負責項目部各類綜合會議的組織籌備和協調工作，做好項目部公文、函電的呈批和印章的保管使用工作。

四、負責項目部的內外部聯系、溝通、對外接待工作，組織安排上級領導視察、現場辦公等后勤保障服務工作。

五、牽頭組織好項目部“三標一體”管理體系工作；并按照本項目《項目管理計劃》中的職責分工，作好本部門工作。在項目部開工初期，組織并督促有關部門對全體員工進行質量、環境、職業健康安全標準、公司《管理手冊》《程序文件》及《項目管理計劃》的宣貫培訓。

六、負責部分間接費用成本控制（主要包括項目部辦公用品、業務招待費、低值易耗品、水電費等），進行對比分析和過程監督檢查。

七、完成領導交辦的其他工作。

綜合干事職責

一、重點負責規劃報批工作，指揮部的各類會議的組織籌備，文、電、函的起草擬發等日常工作，以及行政、黨務、工會、紀檢等相關業務工作，并對落實情況進行督促、檢查。

二、控制辦公用品、業務招待費、低值易耗品、水電費等間接成本，進行對比分析和過程監督檢查。

三、制定指揮部宣傳工作的實施，根據工程特點，制定指揮部的宣傳方案，并根據工程進展情況，做好施工現場的文化標識宣傳，并加強維護和補充。

四、完成領導交辦的其他工作。

一、參與甲控材料和設備供應商的考察評選和招（議）標事宜，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃。

三、按批準的項目總進度計劃，檢查施工計劃的執行情況；

五、審核辦理設計變更及工程現場簽證等工作；

九、參與組織新材料、新技術、新工藝的考察、研究及推廣應用；

七、參與項目工程施工的招標工作及工程監理的招標工作；

十、負責項目竣工交房后維保階段的配合工作；

七、負責關鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；

八、參與工程協調會、監理例會、工程驗收，負責作好本專業工作日志；

工經部職責

二、貫徹執行管理工作相關的的法律、法規及集團公司有的相關規定。

三、建立和完善指揮部招投標管理、合同管理、成本管理制度和流程，嚴守指揮部商業秘密，按照規范化、檔案化要求進行管理。

四、嚴格執行招投標管理制度，堅持合理、低價原則，擇優選擇有實力的單位合作。

五、負責指揮部合同的洽談、起草、評審、簽訂、歸檔工作，建立合同臺賬，嚴格執行合同管理制度，避免合同風險。

六、負責指揮部的成本管理工作，包括項目預、結算管理工作，施工過程中的洽商、變更、索賠等計價工作及工程預付款、進度款、結算款的支付審核工作，嚴格執行指揮部相關制度，最大限度的節約工程項目的支出成本。

預算工程師職責

一、執行國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，正確編制和審核預算。

二、負責制定指揮部招投標管理、合同管理、成本管理的制度和流程，并監督執行。

三、負責組織策劃指揮部招投標及合同的洽談、簽訂工作，嚴格執行相關制度，保證成本目標的實現。

四、依據合同約定及經工程部、監理單位簽認的形象進度，審核工程進度款，為撥付進度款提供準確的依據。

五、參與施工圖紙審查工作，參加圖紙會審和技術交底，依據相關簽認資料進行洽商、變更、索賠等計價工作。

六、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報相關領導簽字認可。

七、完成工程造價的經濟分析，及時完成領導交辦的其他工作。

預算員職責

二、了解、掌握和貫徹國家、當地政府頒布的有關政策法規、建筑工程預算定額、工程量計算規則、內容說明、定額條目、問題解答及造價站不定期發布的計價文件。

三、及時了解、掌握施工實際情況，與預算做出對比，進行分析，積累基礎資料。

四、協助預算工程師完成工經方面相關制度的制定及實施。

五、協助預算工程師完成指揮部招投標、合同管理、預結算等工作，對相關資料進行歸檔，建立相關臺賬，并及時更新。

六、認真、高效完成領導交代的其它工作。

工程管理部工作匯報 中鐵工程管理部崗位職責篇二

光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一、工作目標和任務完成情況

1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進行了維修保養。

一）在給、排水系統中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準。對負5 化糞池排水系統進行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。

二）在配電系統中，在改善負3設備房環境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統17臺（3200a-4000a）主開關進行了維護保養；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發現3處嚴重發熱現象，及時組織人員進行搶修；處理系統線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏?？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。

2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成 800余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。

二、樓層開發

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開發的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。

三、存在問題、改進措施

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到

2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

3、紀錄單寫的不是很規范，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

四、20xx年工作重點設想;

1、按照年度保養計劃對設備設施進行保養

3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進行檢測、保養。

4、對大廈中區供水系統進行設備改造。

5、繼續完成對大廈各管道進行防腐工作。

6、對中央空調系統冷卻塔填料更換。

7、完善設備房墻面、地面裝飾。

8、及時完成公司交辦的各項工作。

從1996年開始到20xx年底大廈運轉已有近16個年頭，各種設備已過了保修期。根據物業管理的經驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20xx年物業工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

工程管理部工作匯報 中鐵工程管理部崗位職責篇三

房屋配套設施的驗收工作室設施轉入使用的一個重要環節,對以后設施的管理和使用有著重要意義。設施管理驗收不僅包括對房屋附屬設施的驗收,還包括房屋設備的驗收以及更新設備的驗收。物業公司對于設施的接管驗收工作具體包括日常以及周養護內容,月維修保養內容,季度、半年、年度維修保養內容等。

由于配套設施直接關系到業主生活的安定、和諧,因此,必須建立嚴格的值班制度,保障設施正常運行。

1.值班人員必須堅守崗位,如果有特殊情況需離崗,必須請假,并有符合條件的人員替崗,不得擅自離崗,否則,造成的一切以外由值班人員承擔。

2.按照設施操作規程以及崗位責任制度的要求進行操作,密切注意所掌握設備的運行情況并做好相應的運行記錄。

3.設備遇到故障時,值班人員必須馬上報告管理層,并通知廠家以及維修人員維修。

4.接到業主的報修通知時,應當迅速安排維修人員進行處理,并做好維修記錄。

5.就餐時間,須做輪值工作,保證崗位有人在崗。

做好交接班工作,是對值班工作的輔助。交接班人員必須提前10分鐘做好交接工作,并在值班登記本上簽字。

1.交接內容包括:

1)查看設施運行記錄。

2)檢修設備狀況,清點儀表、工具等。

2.出現以下情況不得交班:

1)在事故處理未完成時,不得交班。

2)交班人員尚未到場或者遇接班人員酒醉、神志不清等情況時,不得交班。

1.設備出現故障或者需要停機檢修。

2.零部件需要更換修理。

3.設施操作人員需要暫時離崗。

4.設施操作人員加班、請假、調班等。

5.設施需要開展整改工程。

6.設施運行方式發生改變。

1.個人領用工具時,應根據實際需要和工種類別填報申請,經批準后,到倉庫辦理領用手續。

2.工具發生丟失、損壞時,應當向管理層說明原因,由于人為因素造成工具損壞時,應當按工具價值賠償。

3.工具老化,可向管理層申請報廢,并重新辦理工具領用手續。

1.所有的機電操作,必須按照國家有關安全操作規程操作,在操作人員安全第一的前提下,保證設備正常運行。

2.新上崗人員必須經過嚴格技術培訓之后,才能上崗。

3.配置安全操作用品,并認真保管,不得草率、馬虎大意。

4.工作場所禁止抽煙、喝酒以及做與本職工作無關的事情。

5.非工作人員,不得隨意進入設備操作房。

6.設備出現異常時,必須及時處理。

7.電氣設施發生故障,應嚴格遵守停電、驗電、檢修、檢查程序,確認故障排除之后方能送電。

8.嚴禁將金屬物、工具等遺留在設備上。熟悉觸電、身體傷害等各種意外事故的急救方法。

工程管理部工作匯報 中鐵工程管理部崗位職責篇四

到崗后對工作環境進行巡檢，發現3棟樓內道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25w白熾燈，按每日10小時長明燈，小區共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控燈，每年節省大量電費。向公司匯報，經過毛經理核實批復，分批更換了全部長明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業團隊精神。

對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業主，拖欠水費432噸，經過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業主，以物業利益為基礎，用我們的服務于技術讓新城業主感到了物業的誠信與熱情。

8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發生，盡職盡責。到現在為止無一因失誤造成任何業主損失事件，保證了每戶供熱業主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業主失望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發揮技能，業主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業主滿意，為物業費收費提高百分率作出貢獻。

毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛生，解決業主的難題，良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創了良好的工作氛圍。

10月份潘經理為永和物業帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現在正在規范管理和嚴格操作方面補充完善，為xx新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。

總結以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。

工程管理部工作匯報 中鐵工程管理部崗位職責篇五

1)住宅裝修,業主首先要向物業公司提出裝修申請,并由住宅小區客戶服務部受理:a)由住宅小區擬裝修業主或者裝修施工方填寫裝修申請表,向住宅小區客戶服務部遞交房屋產權證、裝修合同、裝修公司資質證明、營業執照、施工材料清單以及施工材料合格證的復印件。

若非住宅小區業主本人提交裝修申請,還必須出具一份由業主授權的裝修委托書。

b)擬裝修業主或者裝修施工方,還應向工程管理部提交裝修圖紙,業主裝修如需動墻體者,必須經過工程管理部的審核。

c)客戶服務部為擬裝修業主和裝修施工方辦理垃圾清運費(必須)以及裝修保險(可選擇)。

e)原則上不允許裝修人員留宿在住宅小區內,如需留宿,須有住宅小區擬裝修業主簽署的擔保書,為其擔保。

2)工程管理部負責審批擬裝修房屋的設計圖紙以及進行裝修管理:a)工程管理部必須按照國家相關規定,嚴格審核圖紙,確保圖紙符合規范。

審核通過后方可裝修。

b)工程管理部圖紙審核不合格,應對裝修圖紙作出整改意見,由裝修施工方和擬裝修業主協商修改,直至審批合格為止。

d)工程管理部在裝修開始后,應當做好巡視記錄,對違反裝修規定事項以及可能對住宅小區造成設施設備和環境破壞的行為進行監督糾正,如有不聽規勸者,保留追究法律責任的權利。

工程管理部工作匯報 中鐵工程管理部崗位職責篇六

4.按照《工程圖紙借閱管理辦法》要求，對工程圖紙進行管理;

5.按照檔案管理的要求，負責資料室技術資料、圖紙、文件的歸檔整理;

8.負責對離職或崗位調整的員工借閱資料歸還的清查工作，并簽署清查意見，上報部門經理。

9.負責對必須歸檔的重要資料的收集和存檔;

10.負責上級領導臨時安排的其他工作。

工程管理部工作匯報 中鐵工程管理部崗位職責篇七

工程部二〇一三年工作總結

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

一、加強組織領導，目標分解落實

2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策，落實安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。

隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標

2013年工程部按照公司公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業形象

為積極響應上級主管部門的規定，以科學發展觀統領質量、安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產法規、標準化的貫徹實施。為全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工現場安全質量標準化工作。

1、工程部收集國家最新發布的工程建設標準規范，并整理成文，下

發各項目部，作為施工依據；

1）關口鎮衛生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。

四、日常管理有序，管理工作不斷完善

下發整改通知單落實整改，消除隱患；

5、全面落實項目領導帶班制度，及時發現并處理各種隱患，全年未發生施工人員死亡安全生產事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場參觀學習活動。

一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。

三、對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。

五、2014年工作目標

2014年我們會繼續在做好日常監督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工的安全知識培訓工作；更進一步強化安全質量管理隊伍的整體素質；更好的開展 “安全生產年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監管工作力度，及時對項目工程進行全程跟蹤式監督。繼續積極指導標化及優質工程創建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的公司公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，公司的新的一年會更上一層樓。

旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日

工程管理部工作匯報 中鐵工程管理部崗位職責篇八

1、上班時間不得看與本業務無關的書藉。

2、上班時間不得睡崗。

3、上班期間不準洗澡。

4、上班期間嚴禁干私活。

5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要無故在工作場所內逗留、閑逛。

7、不準遲到、早退。

8、不準在設備樓內吃零食。

9、上班時間堅守崗位,不得閑逛商業區。

10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。

11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動。

12、嚴格遵守《工作手冊》規定的各項制度。