<menuitem id="an1j4"></menuitem> 報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
一.堅決貫徹'安全第一'的`指導思想,當生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全。
二.工程作業人員必須經過'三級'安全教育。
三.嚴格執行設備操作規程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業。
四.工作時間必須按規定做好勞動安全保護。
五.倒閘操作必須持有操作票。
六.危險設備必須配備安全保護網罩并懸掛醒目警示標志。
七.登高作業必須戴好保險帶并有監護人,井下作業應有專人監護。
八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續,并設有安全措施,如機房需動用明火,應按'機房設備'動火'管理制度'操作。
九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。
十.定期對本部門員工進行安全生產教育,組織好各類安全活動及演示。
盡職盡責，點滴做起。
到崗后對工作環境進行巡檢，發現3棟樓內道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25w白熾燈，按每日10小時長明燈，小區共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控燈，每年節省大量電費。向公司匯報，經過毛經理核實批復，分批更換了全部長明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業團隊精神。
對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業主，拖欠水費432噸，經過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業主，以物業利益為基礎，用我們的服務于技術讓新城業主感到了物業的誠信與熱情。
8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發生，盡職盡責。到現在為止無一因失誤造成任何業主損失事件，保證了每戶供熱業主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業主失望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發揮技能，業主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業主滿意，為物業費收費提高百分率作出貢獻。
毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛生，解決業主的難題，良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創了良好的工作氛圍。
10月份潘經理為永和物業帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現在正在規范管理和嚴格操作方面補充完善，為**新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。
總結以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。
1熟悉公司人員。
2探索工作流程，這是最難的，沒有規定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學習了公司下發的《技術質量管理標準》中關于施工測量技術管理標準，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設置問題，經米總同意并參加了1――5項目部測量負責人對《施工測量技術管理標準》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達到各個項目部測量負責人，在此同時對gps性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產設備為主。
3參加造價員的培訓，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓時間長，精力耗費大。
4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓時間沖突，沒去參加培訓。網上課件以下載，以自學為主目前還沒進行。
5根據天津地區施工區域控制點分布不均造成控制網型弱，結合項目部反映高程不穩定問題，學習gps靜態測量儀器設置及數據處理，掌握了儀器的設置、軟件數據處理的過程，準備在第四項目部臨港產業區進行靜態測量解決標高不穩定問題。
6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達gps說明書》、《全球定位系統（gps）測量規范》、《全球定位系統實時動態測量（rtk）技術規范》、《水運工程測量規范》等書籍和最新規范，并進行了學習，獲益匪淺。
7和米總去現場檢查，向項目部現場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調一臺水準儀供第二項目部南疆項目部使用。
8準備中級職稱資料。
今后工作重點及工作中存在的問題
1繼續完善測量工作流程
2測量資料規范表格不全，亟需建立和完善。
3測量數據的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務單》的形式加以改正，強制執行看效果并不斷完善。
4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應加強抽檢。
5水準儀、經緯儀、全站儀等傳統儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。
6對于防波堤沉降數測量流于形式，存在編數現象。應加強監督檢查力度。
1.負責項目土建施工的技術質量監督、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核。
2.充分熟悉和理解項目的結構功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監理。
3.負責工程地質及水文地質勘察設計委托，編寫本專業初步設計和施工圖設計條件。
4.參與施工圖會審和設計交底，形成本專業會審記錄，并要求設計院做出相關答復。
5.審核本專業的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業安全管理措施。
6.審核土建工程施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現場本專業工程量原始計量簽證。
7.有效地監督施工質量，對關鍵的工程質量控制點進行控制、監測和質量評定。
8.監督監理、施工單位對本專業進場材料的驗收、檢驗、報驗工作。
9.會同設計、監理、施工單位處理現場日常技術工作。
10.配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業技術質量驗收結果的準確性負責。
11.監督監理、施工單位的質量、進度、安全管理工作。
12.對本專業工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監督管理。
13.上級交辦的其他工作。
1、應根據勞動局有關規定,組織對電工、司爐工、電氣焊工等特殊工種員工進行技術考核,持有操作證者才能上崗。
2、各班組均應有專人任安全員,負責監督安全操作情況。
3、根據勞動安全規程,制定各二種操作規程和安全檢查制度。
4、加強勞動安全教育,在進行有危險的'設備檢修時,主管或負責人應親自到場。
5、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進行年度檢修。
6、對中央空調、變配電、鍋爐的各種表、閥等必須定期送有關單位進行校驗。
7、變配電室、鍋爐房、冷凍機房、衛星站等為重要機房,應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
8、處理蓄水池的入口處、機房、變配電室均應上鎖,鑰匙應由專人保管。應對員工進行急救及消防知識的教育考試。
9、建立事故應急處理預案。
10、避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要除銹上漆。
11、對各配電設施的接地,要定期保養檢查,其接地電阻值應符合規范要求。
1、在經理的領導下，完成職責分工范圍內的業務管理工作，分管項目的機電工程方面的三控制、兩管理、一協調等施工標準化管理工作；加強與工程單位的管理溝通，保證按計劃、保質量、成本受控地完成施工任務。
2、按照工程部內部分工，依據公司生產要求，在滿足規范和有關使用要求的前提下，對本專業的具體做法進行全程優化和細化達到明確細部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關工程項目的圖紙資料，參與施工組織設計和施工技術方案的校對、審核工作，參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。
3、經常深入項目現場，按設計、施工及驗收規范、圖紙以及施工組織設計的要求檢查施工進度、質量和施工工藝，發現問題及時調整和處理；參與施工現場有關技術問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。
4、參加重要工序、部位的驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收。
5、參加設計交底和施工組織設計及方案的審核，負責監控、檢查現場施工材料、構件、制品、裝飾材料、工程材料和設備進行質量跟蹤管理，對建設工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程進行監控并參與簽證。
7、管理并協調好與施工單位、監理公司等工程各方的關系；協助公司做好供應商的資質審查，甲供材料、物資供應落實等有關工作。
8、按市城建檔案報送要求，做好工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作。
9、參加工程質量與安全事故的處理，督促項目公司加強現場施工管理和文明施工、標準化管理等各項工作，及時發現問題并積極向公司提出改進意見和有關建議。
10、協同、跟進辦理與本專業有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續。
11、完成公司及領導交辦的其他工作。
1、貫徹執行國家、地方與行業的有關法律法規、方針政策、規范、規程、標準及強制性條文，執行公司各項規章制度，維護公司的合法權益。
3、對代管工程項目的工程質量、進度、投資、安全、環保、合同、信息與協調等實行全過程管理。督促參建各方做好項目策劃、前期準備工作、現場施工、竣工驗收、移交工程資料、辦理工程移交、進行竣工決算等工作。
4、組織開展項目各階段有關文件的編制與相關手續的.報批工作；組織開展工程勘察、方案設計、施工圖設計、施工、監理、設備材料選購等的招標活動，并將招標投標情況書面報告和中標合同文本報委托方和有關部門備案。
5、定期向項目單位和公司領導報送在建項目的工作進展情況。
6、負責對在建工程項目進行檢查，對發現的存在問題組織相關單位制定整改措施，并督促整改。協助項目單位、使用單位組織竣工驗收。
7、參與對重點、特殊部位和關鍵工序（如樁基工程、基礎工程、主體工程、中間驗收、隱蔽工程等）的檢查與驗收；參與上級主管部門對項目進行重大活動的檢查和工程竣工驗收。
8、督促參建各方及時辦理相關文件資料的收集、整理歸檔和移交，及時進行項目總結，并對參建各方進行考核評價等。
9、在公司授權范圍內，協助做好與項目單位、設計、監理、施工單位以及其他相關方的溝通與協調，解決項目實施中出現的問題。
10、負責組織本部門的生產例會；抓好代管工程管理方面報表的統計與數據分析工作。
11、參與職能部門對工程質量安全事故進行調查，分析事故發生的原因和提出事故初步處理意見，并及時上報公司主管領導，督促責任方做好善后處理工作。
12、做好上級領導交辦的其他工作。
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