鄭州招商引資 月全區招商引資工作報告

在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

鄭州招商引資 月全區招商引資工作報告篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據會議安排，現將1－3月全區招商引資情況簡要匯報如下：

2022年，市政府下達我區招商引資總量任務xx億元，工業xx億元，xx個工業大項目和xx個現代服務業大項目以及外商直接投資xx億美元。1-3月份，全區招商引資到位資金xx億元，高于市政府下達目標任務序時進度xx%；工業到位資金xx億元，超序時進度xx%；外商直接投資xx萬美元，高于序時進度xx%。

新簽約項目情況。1-3月份，新簽約億元以上項目x 當前隱藏內容免費查看x個，協議投資額xx億元，其中1-5億元項目xx個，5-10億元項目xx個，10億元以上項目1個。

新開工項目情況。1-3月份，我區累計申報新開工招商引資大項目xx個，同比增加1個。從產業分布來看，包含4個工業項目，4個服務業項目，2個農業項目。分鄉鎮園區看，xx工業園申報5個；xx鎮、xx鎮各申報2個；xx鄉申報1個。

在談項目相關情況。1-3月份，全區重點在談項目xx個，其中工業類項目xx個，現代服務業類項目xx個，現代農業項目xx個。1-5億元（含）項目xx個；5-10億元（含）項目xx個；10億元以上項目xx個。xx個重點在談項目總投資超xx億元。

在建項目相關情況。1-3月份，全區在建億元以上工業項目xx個，協議投資總額xx億元。其中投資總額達10億元以上項目2個，即xx集團xx項目、xx公司xx項目，投資額為xx億元，占全部在建項目投資總額xx%；5-10億元項目xx個，投資總額xx億元，占全部在建項目投資總額xx%；5億元以下項目xx個，投資總額xx億元，占全部在建項目投資總額xx%。

招大引強思路還不夠清晰。能夠帶動產業轉型升級、形成產業集聚效應、具備市場核心競爭力的龍頭企業、重大項目偏少。依然要堅定招大引強方向不偏移，錨定龍頭企業不放松，做好與相關部門的聯系對接，主動承接更多重大招商線索。

提高項目質效還不夠盡力。1-3月份，全區億元以上簽約項目僅xx個，簽約項目總量偏少；xx個重點在談項目中10億元以上大項目僅xx個，在談大項目總數不多；在談項目中主導產業鏈上的項目比重較低。產業鏈高端項目，科技含量、附加值高的戰略性新興產業項目匱乏。

要素保障能力還不夠到位。資源要素已經成為項目落地投產的一個關鍵因素，我區的發展主要面臨著資源需求剛性增長與供給剛性制約的局面，全區可用土地資源日益稀缺，隨著有效投資不斷增長，重點項目持續推進，資金保障壓力也越來越大。要在保障項目用地的基礎上，堅持集約利用土地的原則，實現土地資源效益發揮最大化。

適時召開全區招商引資工作大會，統一思想，動員部署，營造氛圍，掀起全區招商引資工作的新熱潮。始終堅持“政府創造環境、企業創造財富”的價值理念，實行招商引資項目“店小二”、“保姆式”、全程式、貼近式服務，著力構建“親、清”政商關系，全力打通企業幫扶“最后一公里”。 充分認識招商引資在抓好發展第一要務中的重要地位和重大作用，充分認識到招商引資是解決xx發展不平衡不充分問題的必由之路和不二選擇，形成抓發展必須抓招商、抓招商必須優環境的共識。

突出重點區域，摸排有意向外遷的企業，主動上門招商，在產業鏈上下游配套上搜索目標企業，主動出擊招商。加大項目推進力度，及時梳理項目進展，定期開展項目調度，強化責任落實，確保項目推進實效。加大跟蹤洽談力度，力促在談項目簽約；加大簽約項目開工調度力度和協調服務力度，切實幫助企業解決實際困難和需求。

績效考核是檢驗工作實績的“試金石”，是引領改革發展的“風向標”，是實現目標任務的“助推器”，是激勵干部擔當作為的“指揮棒”。要不斷構建規范、精準、高效的招商工作體系，形成“行業招商、產業招商、專業招商”的招商新格局。要圍繞充分調動招商引資各方面資源的積極性，圍繞產業大招商、引進外資項目、投資服務等各項重點工作，科學細化各項指標，做到可量化、可考核、促成效，做到精準發力，高效對接，全面推動我區招商引資各項工作有序開展。

鄭州招商引資 月全區招商引資工作報告篇二

在xx鐵路xx段監理x標x組我任三工區現場監理員一職，在監理小組長xxx的領導下開展監理工作，負責x工區x分部的監理工作。對高鐵施工中存在的問題及時匯報給小組長，配合小組長的各項監理工作，工程照片的采集;完成各專業監理工程師交派的其它工作。在xx高鐵工程施工的過程中，由于工程位置、環境的特殊性，單項驗收項目比較多，為確保工程質量，達到精品工程的標準。我按照監理工程師的吩咐，對工程中的每一個環節進行嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺，不僅從x組組長xxx那里學到了工作雷厲風行、專業素質過硬、良好的組織協調能力，也從監理工程師xxx那里學到了監理行業良好的職業道德及工作中踏實肯干的工作作風。

一、工作謹慎負責，認真履行監理職責

在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、業主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動機和效果的統一盡量有效地工作，并經常與監理部同事研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業務素質

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。

我相信：在20xx年之前，公司一定會抓住我國高鐵建大力發展火熱建設的有利時機，在公司的有效領導下，開拓創新。全體員工積極進取、團結一致、奮發向上。xxx工程咨詢有限公司能夠發展的更加壯大，在高鐵建設監理行業立一座標桿，建一座豐碑，躋身于監理行業前茅。

一、監理組日常工作管理：

(一)始終以“團結”為中心，增強集體凝聚力

“沒有最強的個人，只有最強的團隊”，堅持“以組為家”的指導思想，監理人員來自五湖四海，生活環境、性格差異都不盡相同，為了一個共同的目標，大家有緣走到一起，要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一處想，勁要往一處使，團結協作，相互忍讓，共同做好監理本職工作。在這期間，不定期地與監理人員進行勾通與交流，及時掌握他們的思想動態，解開他們心頭之結。尊老愛幼，團結同志，讓每個人感覺到家的溫暖。

(二)急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當做自己的事來辦。

(三)嚴格組內管理，清除違章違紀

不定期組織全組監理人員學習站里各項管理制度，認真貫徹執行，使各項管理制度能切實落到實處;嚴格作息時間，組內各位成員都能嚴格遵守作息時間制度;組內成員無夜間私自外出“夜不歸宿”現象，能做到有事跟監理站領導及時請假;杜絕“吃、拿、卡、要”等不正?，F象，無法拒絕的吃請必須實行逐級請示制度。

(四)加強組內建設，做到規范監理

嚴格執行監理人員職責，晴雨表，線路平面示意圖等上墻制度，使監理人員抬頭能見，耳熟能詳;做好監理資料管理，按橋、涵、隧、路基等專業劃分，分門別類貼上標識標簽，為監理工作提供了方便;組織、參與賭博活動。

二、施工標段監理工作：

(一)施工準備階段監理工作

督促組內監理人員認真熟悉施工圖紙，審核施工圖紙，做好施工圖紙審圖記錄;編制自己管段內單位工程實施細則;參加設計院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄;督促施工單位按投標承諾上足人員、設備;加快工地試驗室建設、標定工作，使其盡快投入運行，做到工程開工、試驗先行;做好各種進場材料見證或平行試驗記錄;建立健全各項監理臺帳，審查施工單位上報各項資料，比如：施組、開工報告等，并做好審查意見，在規定的時效內上報監理站。

(二)施工階段監理工作

根據管段內結構分布情況，劃分監理任務，做到定人定責;督促各專業監理工程師認真復核單位、分部、分項工程的測量放樣;嚴格報檢程序、報檢時效;按標準認真填寫鐵程檢、檢驗批，及時審查簽認;認真做好進場材料的見證取鍵部位要重點進行把關;認真做好各項監理資料的歸檔工作，每月總結自己管段內的監理工作，對控制性工程及時書面進行分析、糾偏;做好監理月報、季報編制、審查工作;每月定期主持召開監理組會議、工地臨時會議、工地例會，及時解決協調各種關系、矛盾;作為監理組長，不定期巡視、突檢工地，解決工地存在的施工問題;定期向監理站副總監、總監請示、匯報;做好監理組長巡視記錄臺帳;認真審核施工單位上報各項資料，對重、難點施組組織各監理人員參與討論，附上監理組審查意見上報監理站;組織施工單位相關人員及時對已完分項、分部、單位工程進行驗收;對控制工期工程重點進行監控，比如：新且午隧道進口施工，前期因施工單位管理、組織不善，致使工期嚴重滯后，針對該種情況，認真分析導致工期滯后的各種原因，提出合理化建議，以書面形式及時上報站領導，目前，施工進度得到較大改觀?？傊?，要求各監理人員對監理工作必須做到“三勤”，對各項工作必須做到及時閉合，真正做到“規范監理，熱情服務”。

(一)做好監理工作，監理人員必須做到“三勤”

所謂“三勤”，即“腳勤、嘴勤、手勤”，首先要做到“腳勤”，監理工作是一項復雜綜合性較強的工作，現場管理很重要，必須注意過程控制，否則，過程控制有閃失就會造成嚴重損失，輕則幾萬元，重則上百萬元，基至還需承擔相關法律責任，所以，只有我們經常在工地上巡視，發現問題及時糾正，才能確保施工質量;其次是“嘴勤”，在施工現場問，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令;再次是“手勤”，監理人員要常動手做好監理日志，旁站記錄等，對出現的問題要有分析，處理意見、處理結果，及時閉合。同時要養成良好的寫總結的習慣，比如：月小結、季總結、半年總結、年度總結，只有不斷積累，業務水平才會不斷提高。

(二)做好監理工作，監理人員必須具有豐富的實踐經驗、較高的技術水平

作為一名合格的監理人員，必須要熟悉自己管段內結構工程的施工工藝，重、難點工程部位和薄弱環節，制定出有針對性的監理實施細則，合理安排監理重點，只有具備豐富的實踐經驗，現場說話才有力度，才會贏得施工人員的尊重和信服。

(三)做好監理工作，必須要有耐心，要細致

作為監理人員，必須要認真細致，開工前，必須認真熟悉設計文件、驗標及規范的相關要求。嚴格檢查進場原材料出廠合格證、出廠檢驗報告等，決不能馬虎草率，杜絕因監理工作原因造成的責任事故發生。同時，做好監理工作也必須具有耐心，比如：二襯臺車斷面檢查是一項重復的工作，監理人員玩忽職守，再加之施工單位人員質量素質不高，就會出現隨意改變砼配合比，拋填片石現象，施工質量就難以得到保證。

(四)做好監理工作，必須要“鐵面無私”抵制各種不良風氣

監理人員必須時刻要維護公司形象，杜絕“吃、拿、卡、要”等歪風邪氣，必須做到“公正、公平”。處理問題要對事不對人，發現的安全、質量問題該整改堅決整改，該返工堅決返工，決不姑息;決不能因施工單位給予的蠅頭小利就放棄原則，一經發現，堅決嚴肅處理。在這方面，監理組各位成員能嚴格按監理站的各項制度執行，沒有發現違規違紀現象。

(五)做好監理工作，必須要具有整體觀念，決不能各行其是

一個人的能力再高也是有限的，但是一個集體的力量是無法估量的。正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的智慧是無窮的。監理組各監理人員平時經常交流、溝通，相互幫助，形成你超我趕的局面。實踐證明：只有大家心往一處想，勁往一處使，充分發揚團隊精神，方能無堅不摧。

四、當然，在工作中，也存在的一些不足之處，主要表現在：

(一)對云南地質情況了解不夠深入，對隧道圍巖頻繁變化估計不足，相應地分析處理滯后。

(二)綜合性業務管理水平還需進一步提高。

本人既任第一監理組組長，同時還要兼w5標的計量監理工程師，感謝公司及站領導對我的關心和信任，我深知自己身上的擔子重量。在此，本人表個態：用更高的標準來嚴格要求自己，努力鍛煉自己，不論是在管理上，業務技術方面更上一個臺階，一定不辜負監理站、公司領導的期望。

一.工程概括

新建太興鐵路靜游至興縣段txjx-1標，從婁煩的上靜游起經嵐縣。興縣致臨縣的白文車站。與山西中南部鐵路通道并軌，正線全長千米。疏解線全長。.起點里程dk91+450.終點里程dk167+123.標段工程被的二青山隧道(dk132+290~dk14+155)分隔成兩段。小里程段正線長，大里程段正線長，重車線全長;空車線全長.路基土石方萬斷面方，路基附屬混凝土及砌體萬圬工方，單線隧道19座12217延米，單線特大橋5座延米，單線大橋26座延米，單線框架橋2座529頂平米，涵洞202座9376橫延米，正線鋪軌公里，中間站五個，社科站、嵐縣站、敦厚站、東會站、白文東站;站線鋪軌公里，單開道岔54組，鋪道碴萬立方米，區間信號工程公里，連鎖道岔54組，房屋萬平方米。三電遷改及改移道路，路基.橋涵。隧道幾明洞，軌道，通信信號及信息，電力及電力牽引供電，房屋(不含站房)，其它運營生產設備及建筑物。大型臨時設施和過渡工程等全部工程。

二.監理概括

(一)項目監理部組織機構

監理站建立后，總監主持監理人員按照監理大綱要求編寫監理規劃、監理細則，根據監理規劃、監理細則的要求，項目部訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度，監理人員廉正制度，監理人員守則等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，嚴格監理熱情服務，為業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天按進度負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

3、每周由總監或總監代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況.4、每月召開一次由業主和承包方參加的質量、安全、進度、文明施工總結會，對各方面表現突出的工區給予肯定和表揚，對出現問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月內專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

6、監理站委派辦公室專人負責編制整理監理內業資料，管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。向業主上報日報，周報，每周檢查情況報表。

(三)項目部內部管理制度

1、監理站辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目站所有監理人員進入現場工作時，統一著裝帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。

項目監理站進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理站各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理站在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行情況

(一)工程質量控制

目前現場開工的工程主要是隧道工程，太興鐵路地處山西呂梁濕陷性黃土地區，隧道圍巖差，風險高，施工難度大，施工作業隊素質差，工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理站的主要工作目標。為此，項目監理站各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各個隧道的施工質量采取事前、事中與事后控制，對隧道鋼架支護間距，圍巖錨桿長度，隧道噴射混凝土施工工藝及質量嚴格把關，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,監理站中心試驗室的專業監理工程師對施工單位進場的材料要求必須附產品出廠合格證，并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經我專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、鐵路驗標以及現場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

4、對施工機械設備及環境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監控。

5、在環境控制方面，我們針對各隧道的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

(二)施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理站結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃。

(四)合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理;監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

(五)信息管理

鄭州招商引資 月全區招商引資工作報告篇三

20xx年，全局組織工作以黨的xxx和十七屆四××全會精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，不斷探索企業黨建工作的新思路、新方法和新途徑，黨建組織工作取得了新的進展，在深入扎實開展學習實踐科學發展觀活動、籌備召開局第二次黨代會、認真落實《××鐵四局工程項目黨建工作制度》，加強黨的基層組織建設，充分發揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業實現又好又快發展提供堅強有力的政治思想和組織保證方面,做了大量工作,收到了明顯效果。

一、精心組織，扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動

3月6日至8月底，局黨委圍繞“黨員干部受教育，科學發展上水平，職工群眾得實惠”的總體要求，在全局扎實開展了科學發展觀學習實踐活動，取得了顯著成效。學習實踐活動受到了xxx宣傳局、××央學習實踐活動指導協調三組的高度評價，稱贊“××鐵四局黨委把學習實踐活動作為一個系統工程來抓，作為內部發展需要來抓，找準了突出問題，制定了有效措施，活動抓的實，特色鮮明，富有實效”。

帶回”的調研活動，“一去”即到基層項目和與昂××去；“三找”即找問題、找原因、找到辦法和措施；“三帶回”即帶回發現、帶回感受、帶回建議。電氣化公司黨委開展了“學習實踐科學發展觀，提高項目創效贏利能力”主題研討會。建筑公司黨委開展“執行力年”活動，促進深入基層、深入調研，促進工作落實。四公司、七分公司等黨委還及時將領導班子成員調研文章匯編成冊，提供基層學習交流討論。物資工貿公司黨委通過調研，形成“大力發展綜合物流和周轉料租賃業務，力爭建成現代化的大型商貿和物流綜合業務”思路。裝飾安裝公司黨委在研討××，明確制定了“以裝飾安裝工程為支柱，以土木工程為依托，工商服穩步發展”的發展戰略。機械分公司、設計研究院、房地產公司等都認真組織研討，堅持自身專業化發展方向。安哥拉黨工委確定了“立足安哥拉，踐行科學發展觀，落實大海外戰略”的活動研討主題，積極探討海外發展。北京房建處黨委以科學發展觀活動為契機，統一共識，研究解決歷史遺留問題，取得良好成效。

二、貫徹落實黨的十七屆四××全會精神，進一步加強和改進企業黨建工作

鄭州招商引資 月全區招商引資工作報告篇四

兩年來，遵照局機關黨委和處總支的安排，對“三個代表”重要思想和xx大報告等理論進行了系統的學習。特別是在11月份參加了路局第九期處科職干部培訓班，對樹立科學發展觀、鐵路跨越式發展實踐等進行了更加深入、系統地學習，并以優異的成績被路局黨校授予優秀學員證書。通過學習，細心體會，對當前國際、國內的形勢有了更清晰的認識，對跨越式發展這一鐵路改革的重大戰略舉措有了更深刻的理解，為各項工作的順利完成打下了堅實的理論基礎。

二、創造性圓滿完成各項工作

1、健全規章管理，規范管理標準

新的鄭州局成立后，組織有關人員將防洪、路基兩方面的各種制度、標準進行梳理，制定了《鄭州鐵路局防洪工作細則》和《鄭州鐵路局路基工作細則》。兩個《細則》的制定，在全路專業管理方面均屬首創，標志著我局防洪、路基管理工作走在全路各局前列，為做好鄭州局的防洪、路基工作奠定了堅實的理論基礎。

2、建立三級警戒雨量制度，確保汛期防洪安全

結合新鄭州局的具體情況，在原鄭州局二級警戒雨量制度的基礎上，提出實行三級警戒雨量的設想，并組織全局有關人員認真研討，建立了新鄭州局的三級警戒雨量制度。經過兩年來的實踐，證明三級警戒雨量制度符合新鄭州局的實際情況，受到站段、車間、和工區的歡迎，并得以認真貫徹執行，使我局的汛期行車安全得到制度上的保證。

防洪工作的重點和中心工作就是確保汛期行車安全，在大量調查研究的基礎上，在全局提出了遇到險情“寧可錯攔，不可錯放，攔對有功，攔錯無過，不攔犯罪”的防洪安全理念，受到原局長徐宜發的稱贊，大大激發了工務職工心系安全、確保安全的主觀能動性。

順利完成20xx年防洪預搶工程31件萬元，水害復舊工程68件萬元。

3、科技防洪取得重大進展，建立防洪應急體系平臺

兩年來我局的科技防洪工作取得了重大進展，共完成課題5項，獲獎課題2項?！短崴賲^段路基狀態檢查車的研究》通過xxx鑒定，《防洪危險地點現場圖像監測系統》、《橋涵淤堵和水害遠程監測系統》、《工務防洪遠程指揮系統》三項科研課題得到完成并順利通過路局鑒定，《鐵路防洪雨量遠程監測報警系統》的升級改造已經完成，并進行試用性推廣?！杜蛎浲谅坊植?、特性試驗及數據庫系統研究》獲武漢鐵路局科技進步一等獎(武鐵總函[2006]605號);《河南省鐵路氣象預報服務系統》獲河南省氣象局科技開發貳等獎(kj200604-03)。

鄭州招商引資 月全區招商引資工作報告篇五

7月24日—8月5日，我辦對今年上半年招商引資工作進行了一次全面自查，現將情況匯報如下。

去年年底，市委三屆八次全體（擴大）會議圍繞建設西部經濟強市和全面建設小康社會的總目標，提出了“高舉黨的旗幟，強化區位優勢，加速‘四化’進程，構建西部強市”的基本思路，并要求在全市大力開展全民招商引資活動 。為了認真貫徹落實市委、市政府關于招商引資工作的有關部署，今年以來，我辦把招商引資作為全辦工作第一要務，緊緊圍繞年度目標任務，解放思想，更新觀念，創新思維，分解任務，夯實責任，積極營造全員招商的濃厚氛圍。在抓好咸·楊一體化招商項目落實的同時，一手抓出外叩門招商，一手抓定額外投資的爭取，僅用了半年時間，超額完成了全年招商引資目標任務，受到了市委、市政府主要領導的肯定。

今年，市委、市政府分配我辦招商引資額600萬元，其中：到位資金300萬元。通過我們大量地工作，截止七月底，已爭取到國家、省級農業綜合開發及扶貧開發項目7項，爭取中、省財政資金1116萬元，其中無償資金1042萬元，省財政廳、省農發辦已將資金計劃全部下達我市，實際到位資金比目標任務多出816萬元。目前，這些項目正在各開發區緊張有序的實施，通過農、林、水、農業科技、移民搬遷，重點村建設等措施的綜合實施，將極大地改善項目區農業基礎設施條件及農民的生活條件，有力地帶動農村經濟的發展，經濟、社會、生態效益顯著。

在上半年的招商引資工作中，我們還抓了三件事，一是組織全市農發系統及部分農業龍頭企業參加了在上海舉行的“2019年春季外商對華投資合作可行性項目暨首屆全球農產品采購（中國）專場洽談會”，共談成各種意向10項，投資總額5998萬美元，這些項目盡管還沒有一個談成合同項目，但在“非典”之后都進一步加強了聯系，有6家外商企業先后來函來人聯系或考察，進一步合作的可能性還是有的；二是組織農業龍頭企業積極爭取農業綜合開發多種經營世行科技項目，我市有5家企業被國家農業綜合開發辦和省辦初選，占全省初選總數16個企業的31％，總數位居各地之首。三是按照市委市政府的安排，抓了咸·楊農業產業一體化工作，組織協調市直有關部門及各縣（區、市），與楊凌各大專院校、企事業單位簽約項目40個，涉及金額2·6億元，其中有33個項目得到落實，占項目總數的83%。

上半年，從辦領導到各科室每一個干部，都能按照既定的任務，積極參與，全身心地投入到招商引資各項工作中去。

1、領導重視，健全機構。全市招商引資動員大會后，我辦及時召開全體干部職工會議，認真學習市委、市政府關于招商引資工作的政策規定和領導的重要講話，深刻領會開展招商引資工作的重要意義，切實增強責任感，使“人人都是投資環境，個個都是咸陽形象”，“招商引資，人人有責”的觀念成為全體干部職工的自覺行為。在此基礎上，辦黨組召開會議，周密研究部署，及時成立了以農發辦主任為組長、農發辦副主任、紀檢組長為副組長、各科科長為成員的辦招商引資工作領導小組，設立了辦公室，辦公室設在政策規劃區劃科，固定專人抓此項工作，負責協調組織全辦的招商引資工作。

2、分解任務，落實責任。為了確保全年任務的完成，我們按照市委、市政府分配的目標任務，先在黨組成員中進行分解，然后，黨組各成員再將任務分解到自己分管的科室，任務分到科室后，各科室根據各自的實際，將任務再次在科室成員之間進行分配，并按照個人任務的多少確定目標考核分值，最后，以黨組文件形式，下發執行。通過這種辦法，使全辦人人肩上有擔子，個個身上有任務，要求全體人員把招商引資工作放在心上，拿在手中，結合自身業務，各盡所能，全力完成。形成了齊心協力抓招商的良好氛圍。

3、 主動出去，叩門招商。3月15日－17日，我辦組織全市農發系統及部分農業龍頭企業參加了在上海舉行的“2019年春季外商對華投資合作可行性項目暨首屆全球農產品采購（中國）專場洽談會”，與參會的40多家外商進行了廣泛的接觸、洽談，共談成各種意向10項，投資總額5998萬美元。會后，雖然“非典”給我們招商帶來了一定的困難，但我們通過電話、傳真等形式繼續加強同這些客商的聯系，其中：美國戴維森公司、香港恒邦有限公司、美國亞太商會、中國臺灣鴻福健康股份有限公司、美國尖峰企業進出口公司、澳大利亞榮豐集團有限公司等外商已來函來人進行過考察，進一步合作的可能性很大。

4、全力爭取定額外農發資金和扶貧資金。這是我們招商引資的重中之重，也是我辦的優勢所在。首先抓了項目的篩選及項目前期可行性論證工作。春季，我們組織人力，按照國家農業綜合開發及扶貧開發有關政策規定，圍繞既定的上報項目，嚴格審核，同時抽調精兵強將，多次深入項目區第一線開展調查研究，認真勘查擬定項目區現場，充分調查項目區農業資源、社會經濟現狀及生產潛力情況等，制定出科學合理的項目可行性論證報告，經過反復討論、修改、定稿后上報國家農業綜合開發辦（扶貧辦）和省辦。辦領導多次進京跑省，向上級業務主管部門主動匯報，反映實情，爭取上級部門的支持和認同。第三，下大力氣做好農業綜合開發項目和扶貧開發項目的實施工作，以我們的實績爭取上級業務主管部門的表彰獎勵。近幾年，由于我辦工作扎實認真，農業綜合開發和扶貧兩項業務工作一直處在全省前列，去年，這兩項工作雙雙獲得省級先進。這些，都為我們爭取更多的項目奠定了良好的基礎。通過我們大量的工作，上半年爭取定額外中、省投資成效顯著：爭取到將永壽縣列入國家農業綜合開發區，2019年開發規模1萬畝，總投資356萬元，其中中省財政投資208萬元，工程已實施1/3。爭取將旬邑縣列入國家農業綜合開發縣工作，省辦已正式上報國家辦待批；爭取給乾縣、禮泉兩縣分別增加國家農業綜合開發規模0.5萬畝和0.2萬畝，新增中省財政投資218萬元；爭取到將三原列為國家農業綜合開發科技示范縣，全省僅此一家，三年總投資2100萬元，其中財政投資690萬元，今年投資470萬元，其中中省財政投資230萬元，計劃下達后，項目建設規劃已完成；爭取到給禮泉和三原兩縣增加各1萬畝的優質糧基地項目，新增中省財政投資60萬元；努力爭取將旱腰帶四縣納入國家扶持范圍，每年中省財政無償投資400萬元。這五項合計，共爭取中省財政資金1116萬元，投資計劃已全部下達。

另外，還組織農業龍頭企業積極爭取農業綜合開發多種經營世行科技項目，我市有5家企業（三原宴友思公司、武功神果集團、淳化北方科技公司、秦都捷達公司和新陽光公司）被國家農業綜合開發辦和省辦初選，占全省初選總數16個企業的31％，總數位居各地市之首。7月24－25日世行官員已來我市進行了社會評估，可望今年爭取世行和各級財政資金7664萬元。

5、創造性地開展了咸·楊農業產業一體化工作。實施西聯戰略，開展咸·楊農業一體化合作，是市委確定的東靠西聯戰略的重要內容。今年以來我辦集中精力抓此項工作。2月26日，我辦協調組織市級有關部門和縣區市，成功地舉辦了咸·楊農業產業一體化協議簽字儀式暨項目推介會，正式拉開了與楊凌實施農業產業一體化合作的帷幕，兩市區的主要領導當場簽訂了協議書，協調組織市級9個部門與楊凌對口簽定了9個子協議，當會與楊凌各大專院校、企事業單位簽約項目40個，其中合同項目22個，簽約資金6960萬元，協議項目18個，簽約資金1.9億元。為了使我們與楊凌的合作能夠富有成效，雙方分別成立了農業產業一體化工作領導小組及其辦事機構，把此項工作納入重要議事日程，建立了雙方領導小組及其辦公室聯席會議制度，定期檢查工作，解決合作中的問題。從2月底到7月底，五個月的緊張工作，此項工作取得了初步的成果。與楊凌第一批簽約的40個項目已有33個順利實施，占項目總數的83%。從檢查情況看，整個面上的項目實施工作正在有計劃、有步驟地進行。組織協調與楊凌召開了兩次聯席會議，解決了四個重大問題：協商確定在武功大莊鎮建設楊凌示范區大莊產業示范園，園區發展規劃已經拿出，正在征求各方面意見；共同抓好農民技術 培訓工作，楊凌示范區已經成立了農民技術培訓學校，從4月初開始，楊凌示范區組織有關專家到興平、乾縣等縣市開展了農民技術培訓具體工作，很受群眾歡迎，協調市農業局就全市的農民培訓拿出了具體方案，正在按計劃組織實施；在咸陽創新開展以大學為主的農業科技推廣體系建設試點，楊凌示范區和西北農林科技大學已拿出實施方案，并組織有關專家及兩地有關部門領導共同研討；同時提出了在我市建立專家示范園意見，報有關領導審定。市直九個部門與楊凌的對口合作規劃已經全面完成，有的已經開始實施，有5個縣區市完成了合作規劃，未完成的，正在討論規劃草案，市上與楊凌的總體規劃，草案已經拿出，并組織市直9個部門專題進行了一次討論。正在征求楊凌等各方面意見。通過實施與楊凌的一體化合作，使許多農業招商項目找到了合作伙伴，引進了大量的資金、技術和科技人員，較好的促進了全市上半年農業農村經濟的穩定健康發展。

上半年，我辦招商引資可以說取得了較好的成績，但在具體工作實踐中感到還有一些需要研究解決的問題。一是通過在上海的招商，總體上感到我們西部人的思想還是不夠解放，方式方法不夠靈活，招商引資的機制不夠完備，需要進一步增強主動出擊意識。二是和其他兄弟地區相比，我們的招商引資政策尚需加大優惠的幅面和力度，“招”和“引”相比，“引”力要不斷增大，提倡兩手抓，兩手都要硬。三是要注意不斷學習各種知識，包括基本的商業知識、世貿知識、商業談判、股市知識以及土地管理和各種法律法規等，從各個方面吸收營養，以快速提高招商引資的技巧，提高招商引資的成效。

下半年，我辦要認真貫徹落實市委三屆九次全會精神，進一步加大招商引資力度，力爭在招商引資工作中實現新的突破。

首先，繼續抓好世行貸款農業科技項目爭取工作。世行貸款農業科技項目是農業綜合開發新設立的支持農業科技企業項目，目前我市有5個項目被省辦初選，五個項目總投資7664萬元，其中世行投資3519.34萬元，各級財政投資2644.89萬元（省級財政占75%）。下半年，要通過我們的努力工作，爭取這五個項目100%被世行選中。

其次，加大對扶貧項目的爭取力度。重點抓好兩個項目的爭取工作，一個是 全國科技扶貧示范基地項目，國家財政扶持資金300萬元，該項目國家只在陜西確定一個縣，經過幾個月的努力做工作，我市的長武縣已通過省上審定，報國家扶貧辦竟標；另一個是科技扶貧示范項目，全省擬定7個縣，每個縣省財政扶持資金100萬元，經過多方爭取，省上已將永壽縣列入，并上報國家辦。下半年要繼續做工作，確保這兩個項目雙雙通過國家辦審批。

第三、進一步落實在上海招商引資活動中簽約的10個項目，配合有關部門搞好重點項目的洽談工作，力爭談成一批與外商的合作項目。

第五，狠抓咸·楊農業產業一體化合作，繼續督促市直9個部門和各縣區市，實施好第一批簽約的40個項目，抓緊征集篩選第二批合作項目，在適當時候組織搞好第二批項目簽約。

市農發辦

20xx、8、5