施工管理報告 工程建設施工管理制度

報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

施工管理報告 工程建設施工管理制度篇一

1、工程部應指派相應監理工程師負責本區域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監督、用電技術資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。

4、施工用電申請須由監理工程師及工程部經理審批,并由監理工程師負責協調掛表接電。

5、電表需拆除時,必須由監理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。

6、監理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區域內各級電表管理工作的交接。

施工管理報告 工程建設施工管理制度篇二

（一）施工單位在編制施工組織設計時，必須結合工程特點，運用現代管理技術、方法與手段，制定隧道工程施工安全技術方案，對危險源和重大危險源進行辨識和全過程的跟蹤、檢查。

（二）施工單位必須制定發生緊急情況時的'生產安全事故應急救援預案，建立完整的應急救援組織或配備應急救援人員、必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

（三）項目經理部必須采取有效措施貫徹落實安全責任，設置專門的安全組織機構，配置足夠的安全器材。提供專項安全資金，并用好用足，不得挪用。

（四）項目經理部必須實行隧道工程施工安全目標管理，并建立相應的安全保證體系和管理網絡，機構健全，人員到位，責任到人。

（五）項目經理為安全生產第一責任人，對隧道施工的安全生產全面負責，各級人員安全生產職責要逐層落實到人。

（六）進入隧道工程施工現場的各類人員均要按照國家有關法律、法規的要求，經專門安全知識培訓教育。須持證上崗的人員必須持有相關證件。

（七）隧道施工人員作業要接受安全技術交底。在采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，應對相關人員要進行安全技術培訓。

（八）隧道施工現場應按規定配備必須的安全裝置和設施，進入現場人員必須按規定佩戴個人防護用品，并接受現場管理人員的指揮。

（九）隧道施工應建立交接-班制度，并將涉及施工安全情況記載于交接-班記錄簿內。工地值班負責人應認真檢查交接-班執行情況。

施工管理報告 工程建設施工管理制度篇三

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3、監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5、項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

6、定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

7、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10、為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

施工管理報告 工程建設施工管理制度篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一條 建立項目部工作準則和各專業人員的崗位職責制度，明確相應的權利和義務，確定項目目標以帶動管理人員的積極性和創造性。

第二條 建立每星期項目部內部例會制度。全體項目部人員參加會議，會議內容為總結上星期遺留下來的問題，布置本星期的主要工作內容。會議由項目經理主持。

第三條 工程例會制度。每個星期組織由業主、監理、承包商參加的工程例會，項目監理機構總監代表主持。施工單位提出上星期工作完成情況，遺留問題，和下星期的工作計劃及存在的問題和困難。由監理針對工程質量、進度、文明安全等進行全面總結，并提出好的方面和工程中存在的一些問題。業主對監理的工作和承包商的工程情況進行評價和對質量、進度、文明安全、成本控制方面，提出問題。

第四條 公司辦公例會制度。積極參加公司辦公室組織的定期辦公會議，匯報項目部的近期工作完成情況和計劃情況，提出需要其他部門配合解決的問題，討論重要的跨部門工作議題。

第五條 編制工程建設月報制度。項目部每個月編制工程建設月報，于次月的前五個工作日內，上報公司辦公室及分管領導各一份工程建設月報，讓公司領導及其他部門能夠定期了解項目部的工作情況以及工程進展情況。內容根據承包商的工程動態和監理月報情況，結合項目部的實際工作進行編制。

第六條 實行總進度計劃、年進度計劃上墻制度。項目部辦公室應給人以整潔、有序的狀態，營造出濃厚的工程管理氣氛。把工作總進度計劃、年進度計劃及組織機構圖、晴雨表上墻，形成一種有序的工程管理方式。

第七條 警示制度法。針對承包商（包括專業分包商）及監理公司，為了監控其工程進度、質量和安全文明等，應采用警示制度。對一些嚴重違反工程規范，操作規程，對工程質量留下嚴重隱患的做法，對工程進度嚴重滯后的總包和專業分包單位，對不負責任的監理機構，應采用發黃牌和紅牌警告的方法。對黃牌超過3次，或紅牌超過1次的承包商或監理機構應進行整頓或清理出場。

第八條 建立合理化建議制度。為了優化圖紙設計、提高工程質量、加快施工進度，節約投資成本，并提高員工的管理素質和質量意識，項目部開展提合理化建議的活動。更好地展開各項工作，對工作中的缺點提出改進措施，要求每個員工一個月應提兩條以上的合理化建議，以書面的形式由項目經理組織評估該建議的價值，并在年底對所有采納的合理化建議進行匯編、評定，按照公司有關規定給予適當地獎勵。

第九條 全面質量管理（tqc）制度。全面質量管理是一種民主的質量管理辦法。是全體人員參加的質量控制辦法，人人參與，對工程的每道工序均進行把關。對整個工程從承包商、監理及各專業分包商一起共同為本工程質量主體結構達到優質，工程總體爭創市優質工程服務。

第十條 技術創新制度。鼓勵員工采用符合實際、切實可行的新技術、新工藝，提倡技術改進，提倡對設計圖紙中不合理、不經濟、不美觀的內容進行優化。根據技術創新產生的效益，建議公司給予相應的獎勵。

第十一條 工程施工期間必須對工程質量進行巡查，發現質量問題及時整改，堅決杜絕各類質量通病的發生。做好成品保護工作，各類材料應做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調動廣大職工狠抓質量的積極性，確保質量管理目標的順利實現。

第十二條 積極貫徹落實“百年大計、質量第一”質量方針，貫徹質量保證體系，視質量為生命，以質量求生存，狠抓工程質量，打造品牌工程。

第十三條 開工前，組織相關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設計，制定質量管理目標和質量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經設計單位和上級技術主管部門同意，在簽發技術核定單后方可進行變更，并進行簽證。

第十四條 加強進場材料的質量管理，工程材料進場后必須認真做好復試工作，堅決禁止使用劣質商品和不合格的材料。認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進行配料，禁止估料、約料。

第十五條 信息化管理制度。按照公司信息化建設的要求，對員工進行信息化工具使用的培訓，提高辦事效率，提高公司的對外形象，加強檔案資料管理。

施工管理報告 工程建設施工管理制度篇五

1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；

3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

施工管理報告 工程建設施工管理制度篇六

1、工程概況

1.1工程地理位置

1.2項目基本情況

1.3合同建設內容

（參照招標文件中有關的工程概況）

2、工程投標

招標時間、標段、投標日期、中標日期，合同談判及簽訂情況等；

3.1合同工程施工進度計劃

3.2資源配置（人、材、機）

3.3進度計劃的調整方法（分析一下進度延誤的原因、調整進度計劃的具體措施等）

4、主要施工方法

5、施工質量管理

5.1質量目標

5.2質量保證體系（制度、措施、操作程序、質量培訓、質量

交底等）

5.3質量保證措施：

自檢結論（表格法）

5.4質量評定情況（表格法）

6、文明施工與安全生產

6.1安全生產目標和制度

6.2安全生產培訓

6.3安全保證措施

6.4結論

7、合同管理

7.1 合同簽訂情況

7.2 合同復核及變更情況

7.3 合同執行情況（合同的實際完成情況，對比表：合同內、合同外）

7.4 合同結算情況

8、經驗與建議

9、附件

9.1施工管理機構及主要工作人員情況

9.2投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表

（注意填寫實際投入的施工機械、人員情況）

9.3大事記（按時間排序）

簽訂情況

變更情況

領導視察

重要會議（重大變更、結算）

驗收日期（隱蔽、分部等）

開工、停工、完工、復工日期

檢查、檢測、督察、稽查日期

9.4技術標準目錄

本合同工程涉及到的規程規范

特別注意標注引用到的其他行業規范

施工管理報告 工程建設施工管理制度篇七

榆林通達路橋建設集團有限公司

榆陽協合項目部 二〇一五年十二月十日

目錄

一、工程概況

1.1工程概述 1.2工程規模及類型 1.3主要參與單位

二、主要建設工程及里程碑

2.1主要建設過程 2.2主要里程碑

三、工程質量狀況

四、工程施工情況

五、工程竣工后的感想

一、工程概況

1.1工程概述：

本項目所在地位于陜西省神木縣大保當鎮東部約5km處、榆神工業園區內，北距榆神高速約1km。交通十分便利，滿足物資運輸條件。站址區平均海拔1175m，站址區域為毛烏素沙漠，本期接入新建110kv 升壓站，本期建設二臺主變壓器。綜合樓一座，35kv配電室1座。

1.2工程規模及類型：

工程規劃裝機容量50mw，占地1690于畝。劃分為東、西兩個區域，東區114個方陣，西區71個方陣，共計185個方陣。場內道路48.04公里，場區圍欄13.2公里，場區接地干線130公里，組件支架基礎采用螺旋鋼管樁形式，共計267190根，2x9光伏支架637架，2x18光伏支架18721架，安裝光伏組件共計685422片。逆變器、箱變、電纜分接箱共計185臺套，匯流箱2590臺，場區各類電纜共計1515公里。

1.3主要參與單位：

二、主要建設工程及里程碑：

2.1主要建設過程：

2014年04月20日開工進行光伏區圍欄安裝及螺旋樁基礎施工準備；2015年06月20日全部并網發電。

2.2主要里程碑：

三、工程質量狀況：

榆陽協合50mwp生態光伏發電項目陣列區建筑安裝工程組件支架基礎施工過程中的原材料力學性能滿足規范及設計要求；箱變及逆變器基礎混凝土工程滿足規范及設計要求；組件、電氣設備安裝及電纜敷設滿足規范及設計要求。

經監理對分項工程的質量評定，合格率100％。施工質量滿足合同、設計、規范要求。

四、工程施工情況：

4.1精心組織，確保工程按期完工

為了確保本工程優質、高效、安全、按期完工的目標實現，我公司抽調了專業技術水平較高的各級施工技術人員，組成了現場項目部，嚴格按建設單位及監理單位求并結合本工程實際情況，制定了詳細的施工計劃，明確了工期目標，分解了施工任務，形成了強有力的施工組織體系和技術管理網絡。在施工過程中，公司管理層能夠經常深入施工現場，及時發現和解決影響工程質量、安全、進度等問題，確保了工程如期完工。

4.2以人為本，堅持安全文明施工

開工前，項目部根據本工程實際情況，有針對性地進行了項目施工安全、環境保護方面的總體策劃。在施工安全管理方面認真堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了安全目標，健全了安全管理組織機構，加強員工安全思想教育，落實安全責任，以“零違章”確?！傲闶鹿省?。認真堅持每周安全例會制度，各層面的安監人員能夠經常性深入施工現場檢查、指導，及時解決施工過程中存在安全隱患，杜絕了各類違章作業和野蠻施工，加強了土石方開挖、高空作業和停電施工等安全管理。由于措施得力，落實到位，安全工作取得了良好的效果。工程開工以來未發生過一起機械設備損毀及施工人員輕重傷事故。

在文明施工方面，積極開展“愛心活動”，實施“平安工程”。營造和諧建設環境。強化全體了參建人員的文明施工意識，形成了一個組織周密、現場整潔、設施完善、標志明確、人人參與管理的文明工地。環境保護也是我們是文明施工陜西榆神200mwp電站整體驗收資料 的主題之一。施工區域對環保要求非常嚴格，在施工過程中合理選擇材料堆放點，并采取在彩條布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染；施工完成后盡量恢復桿塔周圍原有地貌，減少水土流失；工程完工后，及時清理現場，做到“工完、料凈、場地清”。

在施工過程施工人員能夠遵守村規鄉俗，與駐地群眾和睦相處，為工程順利實施打好堅實的基礎。

為實現本工程的質量目標實現，確保工程質量始終處于受控狀態，我公司據據實際情況編寫了詳細質量保證保措施，形成了以預定目標為起點，層層落實，級級保證，做到工作有目標，考核有依據，相互促進，全面提高的質量管理體系。

在施工過程中，嚴格工序控制，嚴肅工藝紀律。從施工交底、施工現場監控到三級質量檢驗，環環相扣，做到工作實施有記錄，責任明確落實到人。針對工程施工中易出現的質量問題和薄弱環節，進行探討和交流，制定預防措施。公司各層面以過程管理保結果管理，變事后把關為預先控制，加強信息溝通，協調配合，先后組織多次各類專業檢查，進行過程監督檢查及重點抽查。針對施工過程檢查中發現的質量問題及時整改和消缺，使工程施工始終處于良好的受控狀態。經全提參見人員人員共同努力下，質量指標均達到有關技術規程要求。

五、工程竣工后的感想：

工程能夠順利實施，良好的投資環境保障是重中之重。光伏電站光伏場區建筑、安裝的工程建設，得益于建設單位、監理單位和廣大駐地群眾的充分理解、高度重視、積極配合和大力支持，使得工程施工少走彎路，少受挫折。

光伏場區建筑、安裝工程雖然已經完工，我們要在以后工作中，進一步提升管理水平，為公司發展及電力建設行業建設做出更大貢獻。

在此，對施工過程中給予我們大力支持的地方各級政府、各參建單位表示衷心的感謝！

榆林通達路橋建設集團有限公司榆陽項目部

二o一五年十二月