c類設備管理工作報告 設備管理制度(精選6篇)

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c類設備管理工作報告 設備管理制度篇一

本標準規定了新設備驗收管理職責、管理內容和方法、報告與記錄。

本標準適用于仙居縣供電局各單位、部門。

2.1職能

2.1.1新設備驗收管理的工作,在分管局長及局新設備驗收管理領導小組的直接領導下,由生技科負責新設備驗收管理工作。新設備驗收管理由各專職具體負責。

2.1.2分管局長職能:有權召開新設備驗收管理領導小組會議,分析指導新設備驗收管理工作。貫徹執行上級下達的有關新設備驗收的各項規定,檢查各單位的新設備驗收工作。

2.1.3生技科長職能:在分管局長領導下,負責分管新設備驗收管理工作。推動新設備驗收管理的工作朝高標準、嚴要求、高起點、規范化、最終達到“工程達標驗收”的要求和目標。

2.1.4基建部門職能:認真貫徹執行上級頒發的有關新設備驗收管理的規定,經常檢查各單位、各部門的有關記錄和相關資料,及時發現問題進行分析,提出意見及時解決。按基建達標投產要求,做好二級驗收工作,并組織好管理部門驗收工作。

2.1.5驗收組組長職能:認真貫徹執行上級頒發的有關新設備驗收管理的規定,提出我局的相關實施細則和驗收規程,對工程質量負責。

新設備驗收管理各專職職能:在驗收小組組長的領導下,做好我局新設備驗收管理工作和上級布置的其他工作。認真貫徹執行國家的技術經濟政策和上級頒發的有關生產技術、標準、制度。負責全局新設備驗收管理。

2.1.6負責及時、準確的將新設備驗收管理信息報告給生技科長、生產局長,并同時反饋給有關科室和生產單位、建設單位。在分管的新設備驗收范圍內,有權處理技術管理問題。在生產局長、生技科長不在情況下,驗收組組長有權決定驗收結論等項、并事后向生產局長、生技科長匯報。

2.1.7各基層單位職能:有權對各級領導和管理人員提出新設備驗收管理工作的建議和意見,參加新設備驗收的培訓和學習班。

2.2權限

2.2.1有權對驗收中發現有提出改進要求。

2.2.2對不符合驗收投產條件的有拒絕投產的權力。

2.3責任

2.3.1分管局長責任:對領導全局的新設備驗收管理工作,提出全局新設備驗收管理工作目標,采取有效措施,完成下達的新設備驗收“達標”的指標負責。

2.3.2生技科長責任:在分管局長領導下,審核新設備驗收管理工作的報表,分析存在的問題,對督促新設備驗收工作的實施、制定方案,以確保新設備驗收“達標”指標的完成負責。

2.3.3驗收組組長責任:對認真貫徹執行上級的有關規定,及時掌握新設備驗收管理工作進行情況和存在問題,提出分析意見和處理辦法負責。

2.3.4新設備驗收管理各專職責任:對由于本人工作不當或違反上級規定、標準、制度而造成生產事故。由于分管工作不到位,造成新設備投產后運行不良或信息了解、匯報、反饋不及時而造成新設備驗收后發生事故或經濟損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗收任務沒有完成或任務完成不及時、工作質量沒有達到上級要求負責。

2.3.5各基層單位責任:對完成下達給本單位的新設備驗收工作要求。精心安排建設計劃的實施。及時上報各類新設備驗收工作報表,并做好有關的圖紙和基礎資料、檔案管理、備品備件的移交工作負責。

3.1制定新設備驗收管理制度和技術規程,督促、檢查、指導基層新設備驗收管理工作,建立新設備出廠、基建安裝和運行過程中的各種資料檔案。

3.2仔細分析新設備驗收管理工作中存在的問題和現狀,提出整改措施和計劃,檢查、督促、落實、實施,新設備驗收全部要求實現達標驗收,并執行三級驗收。對驗收自查報告、申請進行審查,對新設備存在的缺陷提出整改、考核和復驗。審定驗收設備能否投運。

3.3對驗收設備和工程作出正確的評定,提出改進要求和意見。

本標準形成的報告和記錄主要有:

b)工程建設依據性文件及資料

d)工程施工文件、資料

e)工程竣工文件、資料

f)工程運行文件、資料

c類設備管理工作報告 設備管理制度篇二

為了加強公司系統電力建設施工企業施工機械設備的管理和安全監督工作，提高企業技術裝備和施工機械化水平，加快施工進度，保證工程質量，提高綜合經濟效益和預防施工機械事故，保障人身和設備安全，根據國家和電力行業有關規定并結合本公司具體狀況，特制定本制度。

公司系統電力建設施工企業施工機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、使用和報廢全過程的管理工作，應當遵守本規定。公司系統非電力建設施工企業參照執行。

2引用標準

下列標準所包含的條文，透過在本標準中引用而構成本標準條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

國務院373號令《特種設備安全監察條例》

3總則

3、1企業設備管理的基本任務是:正確貫徹執行國家、行業有關設備管理的方針、政策，建立健全管理規章制度;以科學管理方法進行全過程的綜合管理，做到合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、費用核算;適時更新改造，到達使設備技術狀態好、安全運轉、使用壽命長、消耗低、利用率和生產效率高的目的。

3、2上海電建公司下屬各單位應按照統一領導、分級管理的原則設置設備管理部門和崗位，配備安全、技術、資料信息、資產管理等崗位，以適應管理職能的要求，負責企業設備管理的工作。

3、3各級設備管理機構的設備管理人員應經培訓合格后上崗，其中專業技術人員應占總人數的50%以上。

1)耐用期限超過一年;

2)單機原值超過20__元人民幣;

3)能獨立發揮功能作用。

4基礎管理

4、1凡屬于固定資產的設備，務必從所購或調入之日起，按行業規定的編號規則，統一編號，分類建帳立檔。且每年年終要組織對設備進行清查，發現帳物不相符時要查明原因，追查職責，報上級批準后，會同財務部門辦理盤虧(盤盈)手續。

4、2企業應制訂本企業的起重機械原始記錄、檢查表、統計報表、機械和相關人員臺賬、機械合同等標準資料格式，并對相關基礎資料進行收集、匯總、存檔。建立企業施工機械總臺賬和建立起重機械安全技術檔案，并實施動態管理。

4、3設備管理部門應會同企業有關部門編制企業技術裝備規劃，并負責編制和參與審定機械設備購置計劃，負責企業起重機械安裝維修資質認證工作。

4、4設備管理部門應負責或參與編制重要調設備和起重機械設備的選型、購置、大修、改造、報廢、租賃等方面的安全及技術經濟論證方案，組織對重要設備和起重機械設備的技術檢測和鑒定工作;辦理起重機械設備使用登記手續和報廢注銷手續。

4、5設備管理部門應負責為施工項目部配置、租賃起重機械等設備，并組織運輸、試驗、驗收，確認滿足施工要求。

4、6設備管理部門應負責組織對新型或進口設備的相關技術、先進管理經驗及方法的引進消化和推廣工作。

4、7設備管理部門應負責對各施工項目部和設備使用單位下達的技術經濟指標的完成狀況進行統計、分析、匯總，并組織評價、考核和獎罰。

4、8自制非標設備或對原設備進行技術改造，應事先進行可行性研究，提出設計或改造方案，由企業設備管理部門審查，總工程師批準后方可實施。自制或改造后的設備，要檢驗合格，進行工業性試用，實際作業達500小時以上再組織進行鑒定，鑒定合格后方可正式投用。涉及國家已有規定的，按國家規定執行。

4、9上海電建公司下屬各單位向外轉讓設備，應根據其價值按有關規定上報審批。上海電建公司根據需要，在公司內部調配設備時，調出單位應保證調出設備完好，不許拆換原機零部件，并將原機附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。

2)修理費用高，在經濟上不如更新合算的;

4)國家有關部門規定淘汰的;

5)非標準專用設備，因任務變更，本企業不適用，其他企業也不適用的。

4、11設備報廢應填寫設備報廢審批表，經企業設備管理部門和財務部門分別進行技術、財務審定，企業領導簽章，根據設備價值按規定上報審批。

設備一經報廢，嚴禁繼續使用，也不得轉讓或出租。

5施工企業本部機械安全管理

5、1施工企業經理是本單位起重機械安全管理的第一職責人;企業應明確生產副經理或總工程師為起重機械安全管理的分管領導，具體負責起重機械的全過程安全管理。

5、2施工企業本部的設備管理部門，對企業施工生產中的起重機械和一般機械、工器具、檢測設備進行歸口管理;是起重機械專業安全管理部門，應加強對起重機械的安全管理。

5、3、2負責建立企業起重機械安全管理體系、機械崗位職責制和制定起重機械安全目標或安全指標;負責對各施工項目部和起重機械使用單位下達的安全指標的完成狀況進行統計、分析、匯總，并組織評價、考核和獎罰。

5、3、3負責組織編制和審查本企業所用施工機械和起重機械的安全操作規程，組織審定起重機械安拆、大修改造作業方案，參與編制或審查項目施工組織設計中機械配置和大型吊裝方案。

5、3、4負責組織企業層面的起重機械安裝、拆卸、使用、維修、運輸、試驗等過程的危險源辨識、風險評價和安全控制措施的編制，并對作業過程中的關鍵工序進行旁站監督和指導。

5、3、5負責組織編制企業起重機械事故綜合應急預案;審查和指導施工項目部起重機械事故專項應急預案和起重機械使用單位現場處置方案的編制和演練。

5、3、6按有關規定負責單純機械事故和機械未遂事故的調查處理，參與機械事故并造成人員傷害事故的調查處理，并按有關規定及時上報主管部門。

5、3、7負責對各施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全技術狀況和管理狀況進行定期或專項檢查、評價和考核，并指導、跟蹤、督查缺陷整改狀況。

5、3、8配合組織對起重機械作業人員的培訓及考核取證;建立起重機械作業人員臺賬，并進行動態管理。

5、3、9參與工程項目分包合同審查，重點審查分包單位自帶起重機械的數量與安全狀況，以及起重機械安全管理職責方面的條款。

5、3、10負責組織起重機械安全管理競賽評比表彰，總結、交流、推廣先進管理經驗。

1)起重機械安全管理與使用制度;

3)起重機械維修制度;

4)起重機械安裝維修隊伍管理制度;

5)起重機械安拆作業指導書編制、審查與執行制度;

7)起重機械檢驗儀器、工器具管理制度;

8)機械設備事故調查處理制度;

9)對施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全管理評價考核制度;

10)起重機械安全技術檔案和技術資料管理制度。

c類設備管理工作報告 設備管理制度篇三

1.0目的

確保測量設備的能力滿足使用的要求。

2.0適用范圍

適用與物業管理公司對測量設備從配置、校準、使用至管理各個環節的控制。

3.0職責

3.1總經理負責批準測量設備的采購計劃。

3.3管理處機電維修部負責提出測量設備的采購計劃或申請;負責測量設備的使用、校準修和管理。

4.0程序要點

4.1測量設備的范圍

4.1.1按用途可分為向顧客計費用的;維護和檢修設備用的;對設備運行參數進行監視用的。

4.1.2按裝置可分為安裝于固定管道、設備上的;移動使用的。

4.1.3按來源可分為公司原來已有的、新采購的、借用的。

4.1.4按形式可分為儀器、儀表、磅秤、天平、量具、測試軟件。

4.2測量設備配置的要求

4.2.1數量滿足使用需要。

4.2.2最大量程、最小分值和精度等級滿足被測對象精密度、準確度的要求。

4.3測量設備的采購

4.3.1機電維修部主管應根據測量設備的現狀和需要,提出采購計劃或申請,經管理處經理審核,總經理批準后按《分供方評審與管理標準作業規程》和《采購管理標準作業規程》規定進行采購。

4.3.2采購計劃或申請應詳列所需采購測量設備的下列資料:

a)名稱、型號或型號、規格、最大量程、最小分度值、精度等級;

b)數量、該產品的標準代號(盡可能做到)、用途、參考生產廠家或供應商名稱。

4.3.3采購人員應嚴格按采購資料進行采購,如有變動,應事先征詢機電維修部主管的意見。

4.3.4測量設備采購進公司后,應按公司相關規定辦理交接手續。機電維修部主主管應核對實物是否與所申報采購資料相符,并檢查驗證包裝、外觀及所帶證明、證件。

4.4測量設備的管理

4.4.1機電維修部主管應指定專人負責管理測量設備,其職責為:

b)對測量設備逐一進行編號標識,其要求為:

--采用符號和順序進行編號,示例如下:

ch-01

該類測試設備的順序號,用阿拉伯整數

移動使用測量設備(裝置符號)

測量尺寸用(類型符號)

--符號規則如表一:

裝置符號h移動使用測量設備

g固定裝置上的測量設備

類型符號c測量尺寸的測量設備

d測量電參數(如電壓、電流、電阻、電功率)

z測量重量用測量設備

p測量壓力、真空度用測量設備

本表未作規定的,由專職管理人員依據上述原則予以規定;

--標識方法應按方便、適用、可行、易于觀察的原則進行,一般采用帶色彩(如紅、黃色)的不干膠紙編號后粘貼于測量設備適宜部位的方法實施。

測量尺寸的'校準周期為二年

測量點參數的校準周期為二年

測量重量的校準周期為二年

測量壓力的校準周期為一年

裝于設備上,但不能拆卸的測量設備隨設備大修時進行校準

法規或國家行政主管部門另有規定的測量設備

按法規或國家行政主管部門規定校準周期進行校準

d)對測量設備的使用、停用、報廢及校準標識的保持進行檢查、監督或辦理相關手續。

4.5測量設備的使用

4.5.1測量設備管理人員應確保測量設備(原安裝于機械、電氣設備上的除外)在使用前(含采購進入公司的)均經過了校準,且校準結論滿足使用要求。

4.5.2使用人員應熟悉測量設備的使用,正確、合理、按規定選擇和使用測量設備,并確保在校準的有效期內使用。

4.5.3使用人員在調整測量設備時,應防止由于調整不當,而使校準狀態失準。

4.5.4當發現測量設備失準時,應對已測量或計量的結果進行復查,消除由于失準可能造成的影響。

4.5.5測量設備的保管防靜環境應適當,不應與工具、刀具、原材料和零配件混放,防止丟失、碰磕、損壞、失準、銹蝕。

4.6測量設備的限制使用和報廢

測量設備經校準后判定為不合格的區段范圍,測量設備管理人員應限制不得在不合格區段或不合格范圍內使用,這種限制應以適當的形式通知到所有使用該測量設備的人員,并在設備的適當部位或存放處或包裝物上明確予以標識。無法限定區段和范圍的,可送有關單位檢修,檢修后經校準合格方允許使用,無檢修價值的予以報廢。報廢應辦理相關手續,并報總經理批準。

4.7校準的委托

4.7.1如公司無校準設備、標準物及專業人員,及無能力進行校準,凡需校準的測量設備一律委托國家授權校準單位進行校準。

4.7.2機電維修部測量設備管理人員在委托校準時,應將送校準設備的使用量值范圍列入委托中,并請校準單位在校準報告/記錄中列出所使用校準設備型號、環境溫度、校準判定依據的國家標準代號。

4.8機電維修部測量設備管理人員應長期保存測量設備臺帳、校準記錄、限制使用或報廢測量設備的審批單。

4.9本規程執行情況作為相關員工績效考評的依據之一。

5.0記錄

5.1《測量設備臺帳》

5.2《測量設備校準動態記錄》

5.3《測量設備報廢審批單》

5.4《測量設備限制使用記錄》

6.0相關支持文件

c類設備管理工作報告 設備管理制度篇四

在班組的日常工作中，我們根據本班組作業的實際，結合機械日常保養要求，在值班員的帶領下吸取教訓、總結經驗、不斷摸索，制定了設備管理工作“一保三查”制度即一保：保證安全生產；三查：查設備管理、查設備隱患、查設備檢查制度。班組每月1日、11日、21日組織對設備的全面檢查工作，并認真抓好落實抓細抓實，不怕揭短、不怕發現問題，以嚴謹務實的態度認真做好設備管理工作。在每月1日、11日、21日的設備檢查中，值班員、中心工長帶頭，司機長具體負責，對每臺設備逐一進行檢查，對直接影響到作業安全的制動、走行、轉向等部位進行重點檢查，對發現的問題留有記錄制定切實有效的整改措施，不僅保證了機械設備的完好率，降低了機械設備的故障率，還為安全生產提高作業效率提供了堅實的保證。

設備的日常保養工作是為機械在作業中發揮最大效能、提高工作效率、壓縮工作時間、減輕機械非正常磨損保證作業安全提供的保障，要求司機交接班后要對設備進行不少于1小時的維修保養工作，重點檢查潤滑、制動、轉向燈光等影響作業安全的部位，認真執行潤滑五定制度，對于發現的問題能及時修理，杜絕了叉車帶病作業現象發生，為安全生產提供了保障。

班組非常重視叉車司機的教育培養工作，采取日常學習與集中培訓相結合的形式加強司機教育工作，重點學習了“叉車司機應知應會100題”“裝卸作業安全管理細則”、“裝、載加固規則”及分所有關安全裝載方面的文件精神，組織好閉卷考試工作，規定90分以上為及格，對于考試不及格的司機要進行補考，并與經濟責任掛鉤，當月考核定為三類，使司機達到對各品名貨物做到正確裝載加固，為貨物運輸安全提供了保障。班組堅持每月召開一次設備使用保養分析會，由值班員主持對一個月來的設備使用保養工作進行總結，對于耗損較多的離合器等部件，逐一進行分析造成損壞的原因，教育司機正確、合理、適度使用，對發現的問題逐一制定整改措施，對設備的使用保養工作進行考核，制定出來一、二、三類，一類給予獎勵、三類給予適當罰款及批評教育，提高司機對設備使用保養工作的積極性，保證設備的完好率和使用率。

根據班組新職叉車司機較多，理論知識不全面，技術水平較低的實際情況，除參加班組組織的正常學習外，值班員及司機長還對新職叉車司機進行有針對性的專題教育學習，主要是各品名貨物換裝過程中注意的安全事項，為使新職叉車司機的水平盡快提高，適應換裝生產工作實際需要，班組選出理論素質較高、技術水平精湛的老司機與新司機簽定“一幫一師徒合同”采取老帶新的方法培養師傅能認真履行師徒合同中的條款，把理論業務及操作技巧毫無保留的傳授給徒弟，使新職叉車司機的水平有了較大提高適應換裝生產需要。

值班員及中心工長能充分發揮自身作用，抓好設備作業過程中的安全控制工作，針對32道站臺高低差嚴重，紙漿掏門作業時叉尖極易叉入車底板內，起叉后由于承載力不均勻造成紙漿倒塌，為了防止因紙漿倒塌造成機械破損或人員受傷現象，要求司機掏門作業時要使用低速檔，紙漿叉取要平穩，嚴禁急加速、急剎車，叉取最低層紙漿時要用三角木預墊，防止紙漿倒塌及叉壞車底板。新職司機掏門作業時，值班員及中心工長都能做好現場監控工作，遇到作業難度較大時，以前從事過叉車司機工作的值班員、中心工長能親自上車作業，結合作業實際，手把手的去教新司機，不僅提高新職司機的駕駛水平，還保證了現場作業的安全。

全班組司機都能樹立較高的愛護車輛設備的意識，作業過程中發現設備工作異常時，能立即停車檢修，不僅防止了設備的進一步磨損，還避免了許多修理費用支出，例如：新職叉車司機小劉在作業過程中，發現發動機風扇有異響及時停車通知司機長在現場進行檢修，當時并未發現有問題，為防止問題擴大造成設備損壞，司機長決定停止作業，用另一輛叉車將其安全拖回進庫檢修，在下地溝檢查后發現因質量問題機爪墊以嚴重磨損變形，對發動機起不到承托和減振作用，導致發動機下沉，風扇與水箱套摩擦產生異響，如不及時發現導致風扇刮裂則會增加近3000.00元的修理費用，正是一班司機長及全體司機，對設備保養使用這種兢兢業業的認真負責的態度，清除了各種機械事故同時也為分所節約了大量的修理費用。

班組通過對司機的日常教育和學習，使全體司機的素質有了較大提高，基本達到了能自管、愿自管、會自管，所有司機都能接班后和下班前對叉車停放庫及檢修場地進行打掃清理，沒有人專門負責組織，是全車間唯一一個各項衛生工作不排值日表，不用專人負責的班組。

為保證設備的使用率和出勤率，許多司機都利用修班時間來到車間，對設備進行保養、檢修，叉車司機付國仁兒子在外地上大學，暑假時勤工儉學，只有過年時才能回到家住上十幾天，全家人都十分珍惜團聚的機會，兒子走的那幾天正值冬運會戰的關鍵時期，作業量較大，在親情和工作之間他選擇了后者，沒有請假、沒有任何埋怨，依然監守在自己的工作崗位上，為冬運裝卸車會戰默默的貢獻著自己的一份力量。

班組要不斷總結經驗、吸取教育，重點加強新職司機安全教育和理論水平提高，加強站臺作業的標準化執行工作，全體司機都要遵守機械操作規程，杜絕叉車頂撞車門、推拉車輛問題，加強勞動紀律和作業紀律，使職工養成良好的工作習慣，繼續深入做好設備的管理、保養和使用工作，充分發揮機械設備在換裝生產中的重要作用，為實現全年生產任務而努力奮斗。

c類設備管理工作報告 設備管理制度篇五

1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：

（1）查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。

（2）檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

（3）檢查設備運行狀況。

2、交接班人要求

（1）對于外單位施工監理，上一班應向下一班交接工作完成情況，以及下一班應注意的細節。

（2）上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現場交待清楚，且經上級領導批準后方可交班。

3、下列任何情況下均不得進行交接班

（1）上一班運行情況未交代清楚。

（2）接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人。

（3）設備故障影響運行或營業時。

4、交班人在下列情況下不得離開崗位

（1）接班人未按時到崗；

（2）交班時發生事故、緊急情況；

（3）交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務；

（4）交班前發生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作；

（5）交班前未打掃衛生。

1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規定定期巡視設備運行情況，如外出巡查，抄表應知照同值人員。

2、密切注意設備運行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現問題和處理隱患。

3、值班人員接到維修報告時，應及時通知有關人員前往修理。

4、發現設備故障，當班人員無法處理時，應報告上級機構處理。

5、午、晚餐時間是值班的薄弱環節，所有運行機房都應有人值班。

6、值班人員因特殊情況需要調班時，必須事前請主管同意。

1、商場內設備（電腦系統、監控系統等設施除外）均屬設備維護人員的.維修范圍。

2、商場設備需維修，應由設備使用部門開具“維修單”。按維修單內容進行填寫后交給設備維護值班人員確認簽收。

3、設備維護值班人員接到“維修單”后，就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的應向相關部門說明原因，并限定解決問題的期限。

4、維修完成后，由設備使用部門柜組長以上（含柜組長）人員驗收簽字，并將“維修單”存檔。

一、下列情況必須報告領班：

1、主要設備因故需要臨時?；蜷_。

2、主要設備因故需要臨時調整。

3、設備發生故障或需要停臺修理。

4、零部件改造、代換或加工修理。

5、運行人員暫離崗位。

6、維修人員工作去向。

二、下列情況必須報告主管：

1、重點設備因故需進行工況調整。

2、采用新的運行方式。

3、主要設備發生故障或停臺修理。

4、系統故障或檢修。

5、重要零部件改造、代換或加工修理。

6、領用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。

7、加班、換班、補休、請假。

8、外協聯系。

三、下列情況必須報告經理。

1、重點設備發生故障或停臺檢修。

2、影響營業的設備故障或停臺。

3、系統運行方式較大改變。

4、重點設備主要零部件改換。

5、系統及主要設備技術改造或移位安裝。

6、系統及設備增改工程及外協施工。

7、領班以上人員崗位調整及班組織結構調整。

8、主管病、事假、補休、換班。

1、設備管理堅持以預防為主，防重于治的方針。

2、任何設備均應嚴格按產品說明書規定的保養基礎上進行日常保養。

3、各班級必須制定有關分管設備的預防性維修計劃，并據此安全工作。

4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質量。

5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。

一、每季度定期召開運行工作分析會議；

二、發生故障或事故及時召開分析會；

三、運行分析會議由主管主持召開，相關設備現任人、管理人參加；

四、運行分析應做好詳細記錄備查；

五、整改措施限期逐項落實完成；

一、事故發生后，所在班級及有關人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。

二、部門負責人根據事故記錄內容，上報總監，然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。

四、人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。

五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

一、配電房，每班按時巡視檢查。

二、設備維護負責人每日巡視一次，全面了解設備運行中的問題和設備缺陷，確保安全運行。

三、值班人員每日進行一次夜間巡視，事故后對設備全面巡視一次。

四、當發生大風、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應進行特殊巡視。

五、在巡視檢查中發現的缺陷，應及時向領導匯報，并記入缺陷記錄簿上。

c類設備管理工作報告 設備管理制度篇六

設備管理對設備的保養很重要，下面小編整理了設備管理規定，歡迎閱讀!

為加強設備的管理，安全、合理、有效地發揮設備效能，做到正確使用設備，使設備經常處于良好的工作狀態，以保證設備的長周期、安全穩定運轉，特制定本規定。

三車間(焙燒車間)

3.1 生產設備驗收合格后，由車間辦理生產設備領用手續，建立《設備管理臺賬》。

3.2 車間根據設備性能、參數、技術要求等編制《設備安全操作規程》，報送上級管理部門審核、批準。

3.3 車間應根據人員編制、崗位設置、設備性質等，逐臺編制《設備管理責任卡》，明確管理、操作、維護、保養、巡檢、潤滑責任人。

3.4 編制《設備管理規定》、《設備點、巡檢管理規定》、《設備檢修管理規定》、《設備潤滑管理規定》并審核、實施。

4.1 設備操作人員必須接受理論、實踐培訓，并通過現場考核，確認合格后方可上崗。

4.2 設備操作人員必須嚴格按照《設備安全操作規程》操作設備。

4.3 設備操作人員應掌握關于設備的“三好”、“四會”， “三好”、“四會”指的是：管好、用好、修好，會使用、會保養、會檢查、會排除一般性故障。

4.4 設備開機前，必須對設備進行全面的檢查，確認符合開機條件后，通知相關崗位，方可啟動設備。

4.5 操作人員發現設備有嚴重故障，并有發生事故的危險時，應立即停止操作，立即上報，并采取適當的安全措施。

4.6 操作人員不得將私人物品放置于設備上;嚴禁將配電柜作為儲藏室，擺放擦機布、工具、水杯、手套等物品。

4.7 設備正常運行時，不允許有配電柜、控制柜、或分線盒敞開(除非因設備散熱需要)。

4.8 設備正常運行時，操作人員嚴禁擅自離開崗位。確需離開時，必須提前通知相關崗位、當班班長，暫停設備運行。

排除故障，并認真做好交班記錄。

4.10 交接班時必須對設備運行狀況進行交接，交接內容包括設備運轉的異常情況、原有缺陷變化、運行參數的變化、故障及處理情況等。

4.11 非本崗位操作人員未經批準不得操作本機。

5.1 日常保養

5.1.1 設備保養責任人、當班操作工負責日常保養工作。

5.1.2 設備現場衛生清潔、清掃，無雜物、無垃圾，物料、工器具符合現場管理規定之要求。

5.1.3 設備見本色，表面無油污、無灰塵，操作面板上的各按鈕完好無損，功能正常。

5.1.4 設備各工藝介質管路無跑、冒、滴、漏;設備本體無銹蝕、無外表磨損等現象。

5.2.1 加強對備品備件管理，參照《備品備件管理規定》執行。

5.2.2 加強對設備點巡檢管理，參照《設備點、巡檢管理規定》執行。

5.2.3 加強對設備潤滑管理，參照《設備潤滑管理規定》執行。

5.2.4 加強對設備各類檢修的管理，參照《設備檢修管理規定》執行。

6. 本管理規定若與上級有關管理制度、規定相抵觸的，按上級文件條款執行。