為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
5、引進“985工程”院校、世界一流大學建設高校博士研究生或境外取得博士學位留學歸國人才,人才在與引進院校簽訂聘用合同后2年內購買位于常州市區80平方米以上自住商品房(人才單獨購買或與配偶、父母、子女共有)給予5萬元購房補貼。
二、申請、確定程序
需提交的材料:
(1)《常州市“龍城英才計劃”高校類高層次人才申報表》;
(2)人才身份證件復印件;
(4)人才與引進院校簽訂的3年以上聘用合同復印件;
(6)高校銀行帳號。
2、市人社局進行材料審核。
3、提交市人才辦主任會議研究確定。
4、公示并下發文件。
三、政策兌現
1、購房補貼:由人才本人按《常州市“龍城英才計劃”購房補貼申領管理辦法》到市房管局申領。
2、引才資助:由市人社局通知領取。
四、其他事項
1、引進人才須在簽訂聘用合同之日起1年內提出申請,逾期視作放棄。
2、引進人才須在市人才辦發文確認后2年內提出購房補貼申請,逾期視作放棄。
3、引才資助分3年撥付至院校。人才在資助期內離職的,終止資助。對弄虛作假、騙取財政資金的行為,將嚴格按照《財政違法行為處罰處分條例》(^v^令第427號)等規定處理。
4、市屬本科院校、高職院校引進博士研究生可放寬到“211工程”院校。
5、在常事業性質研發機構參照本辦法執行。
6、2017年1月1日及以后引進的人才適用本實施辦法。
7、本實施辦法由市人社局負責解釋。
附件:
??? 1、在常高校名單
2、常州市“龍城英才計劃”在常高校引進高層次人才資助申請表
摘要:實踐教學更加注重的是人才職業技能的培養和提升,而高職院校也主要是輸出一些職能性人才,因此實踐教學非常切合高職院校人才培養的目標。目前很多高職院校目標非常明確但教學方法有待提升,采用實踐教學能夠更好地提升學生的實踐能力和創新能力。本文以高職院校工商企業管理專業為主要研究對象,分析了實踐教學在高職工商管理人才培養應用的問題以及相應的創新改革措施。通過這些措施希望能夠提升高職院校工商企業管理人才培養的教學質量,培養更多優質的實踐性人才。
關鍵詞:高職工商企業管理;專業實踐教學;改革;創新
1高職院校工商企業管理專業實踐教學改革的重要意義
高職院校主要是向社會輸送一些專業技能的人才,從而來滿足社會對人才的需求,也能夠促進我國產業的發展。在高職院校的教學中采用實踐教學的方法是非常有必要的,因為實踐教學是一種更加實踐化的教學方法,能夠提升學生實踐能力和職業能力,提升高職院校人才的輸出質量。高職院校中的工商企業管理專業與其他專業相比較來說更加需要加強專業技能的培養,因此在工商企業管理專業采用實踐教學的方法,提升專業學生的專業技術,提升整個專業的課程教學質量,更好地滿足企業的人才需求。
2高職院校工商企業管理專業實踐教學中存在的問題
實踐教學缺乏創新,影響教學質量的提升在高職院校的工商管理專業進行實踐教學的開展,雖然進行了全面的推進,但是效果并不理想,究其原因為工商管理專業的實踐教學方式無論是在理念還是在形式上都缺乏創新。第一,傳統的教學理念根深蒂固,雖然在工商管理專業中采用了實踐教學的方法,但是傳統教學理念依舊占據主導地位,這就相當于是工商管理的實踐教學沒有得到有效的理念支持,失去了理論支持陣地。第二,高職院校內的實踐教學中沒有建立有效的激勵機制,這就導致在開展實踐教學的過程中教師沒有動力,學生沒有激情,嚴重阻礙了課堂的開展。同時每個學生都是有特色的個體,每個學生的興趣愛好和對職業的要求都是不同的,但是目前在工商管理中的實踐教學中模式過于單一,不能夠針對性的開展教學,導致學生不能夠進行特色的發展。實踐教學體系不完整,課程內容難以突破學科體系的束縛我國高職院校的課程內容和教學模式大都是以普通院校的教學為基礎,具有濃厚的學科氣息。但是高職院校應該融合自身的教學目標將理論教學與實踐技能的提升進行結合開展課堂教學,這樣才能培養出更多的專業技能人才。在高職院校的工商管理專業教學中仍然是強調理論知識的系統性,忽略了專業技能的培養。在開展實踐教學的過程中也只是形式上開展,并沒有深入的進行課程的設置和優化,也沒有根據企業的工作任務來進行教學的開展,這樣就會失去在高職院校開展實踐教學的意義。實踐教學師資嚴重缺乏,教學效果不佳高職院校要開展實踐教學對于師資力量是有著非常高的要求的,教師不僅要有扎實的理論基礎,同時也要有較強的實踐能力,這樣才能夠滿足實踐教學的要求。高職院校中的工商管理專業對實踐教學的教師要求相對來說更高一些。但是目前高職院校中的師資力量相對來說是無法滿足開展實踐教學的要求的。很多高職院校為了開展實踐教學,在師資力量不足的情況下就讓一些理論課程的教師來充當實踐教學的教師,這樣就會降低實踐教學課堂的質量,對于提升學生實踐能力也沒有太大的幫助。雖然我國對于高職院校的教師學歷有了更高的要求,這也就導致教師的理論知識更加強化了,但是實踐能力不一定能夠提升,同時也不能滿足高職院校開展實踐教學的要求。實訓基礎建設投入不足,校企合作程度不高高職院校要開展實踐教學必要的教學基礎設施是最根本的條件。但是很多高職院校對于實訓基礎建設的投入嚴重不足,這就導致時間教學開展缺乏實踐的基礎設施支持。對于高職院校的工商管理專業更是需要專業的實訓室來開展實踐教學,但是很多高職院校根本沒有這一配套設施,這就嚴重降低了實踐教學的教學質量。同時對于實踐教學來說,校企合作是非常重要的一個環節,讓學生深入到企業內部,真正地在企業中學習相應的知識和技能,這是最好的方法。但是很多校企合作并不深入,企業不會深入到學校內部,甚至有些企業為了保護企業的商業機密,對于企業實習的學生只是表面工作的安排,根本不能學到真正的相關的專業技能,這樣的校企合作也就不能有效幫助學生提升自身的能力。實踐教學效果考核和評價困難對于時間教學的成果考核和評價主要是分為理論教學部分和實踐教學部分。對于理論教學部分需要教師可以通過統一的理論考試形式對學生進行最終的評價和考核。對于這部分考核高職院校有著完整的理論考核評價體系。但是對于實踐部分的考核和評價相對來說就具有很大的隨意性,并且帶有很大的主觀性,客觀性要差一些。對于實踐部分一般是由學生在進行實踐的過程中進行日志的記錄,教師通過實習日志進行評價,但是對于實習的過程教師不能夠給出客觀的評價。同時教師在進行評價的過程中主觀性太強,導致考核和評價存在不真實的現象。
3高職工商企業管理專業實踐教學的改革創新措施
實踐教學模式和教學方法的創新在高職院校工商管理專業開展實踐教學要從教學模式和方法上進行創新和改革。對于實踐教學來說要根據現代企業對人才的要求,根據企業管理的層次來開展逐層的培訓。為了能夠滿足當地企業的需求,一方面要充分了解當地企業的發展以及對人才的需求要求和崗位的空缺來針對性的進行人才的培養。在實踐教學課堂的開展過程中,要多設置一些實訓性的課程,提升學生的參與度。對于教學模式來說可以進行企業環境的模擬,采用訂單式教學、工學結合的教學模式,要多讓學生進行實際操作。在進行企業工作模式的模擬過程中要根據學生自身的特性來安排不同的崗位角色,這樣能夠幫助學生更好地發掘自身的潛力。加強實踐教學師資建設,提高教師的實踐教學能力對于高職院校實踐教學的師資力量要同時具備理論和實踐雙方面的能力。但是實際情況中高職教師的理論知識相對來說是沒有問題的,但是實踐能力需要進一步的提升。因此高職院??梢耘囵B學生扎實理論知識的同時不斷加強實踐能力的提升,比如開展相應的培訓,考取相應的證件,多深入企業開展校企合作,從而在參與的過程中提升自身的實踐教學能力。目前我國也在不斷培養“雙師型”的教師,在理論學習的同時也要注重實踐能力和操作能力的提升。同時學??梢远ㄆ谄刚堃恍I企業高層人員對教師進行針對性的培訓,這樣教師就能切實學習相應的實踐能力。只有教師學習到相應的能力才能開展教學提升學生的實踐能力。開發適合實踐教學的教材教學的教材是開展課程的載體,高職院校要根據自身實踐教學的要求來進行教材的開發和編寫,多一些實踐知識的灌輸,同時還要考慮到高職院校學生的知識接受能力。這樣的教材才會更加具有針對性。高職學生相比本科學生基礎較差,學習興趣不濃,因此在編寫教材時要選擇新穎和讓學生感興趣的案例,教材要通俗易懂,以活潑、生動為主。改造實踐教學設備和教學基地實踐教學基地是完成實踐教學的重要條件。高職院校工商企業管理專業必須利用一切可利用的實踐教學資源,完善實踐教學基地的建設。同時要加大經費投入,一是通過加強校企合作與企業保持密切聯系,充分利用企業資源對學生進行實踐教學。例如工商企業管理專業的erp沙盤不僅要運用傳統的手工沙盤,還需要運用電子沙盤。二是堅持以多元功能為一體,向教學、培訓、鑒定、技術服務一體化方向發展。建立實踐教學質量考核和評價體系實踐教學要嚴把學生成績考核這一關,尤其要注重對學生技術水平和操作能力的考核。為此,必須加強實踐教學考核和評價體系建設,完善對整個實踐教學過程的控制,建立規范的制度保障,客觀、全面地反映實踐環節教學的水平及效果,避免成績考核中的主觀性和隨意性。各院校應根據國家制定的《評估體系》,同時根據實踐教學目標,對每一個指標據其重要性賦予相應的權重,最終構建學校評價、企業評價、社會評價、學生自我評價的多元化實踐教學考核和評價體系。
4結語
總之,為了滿足社會對于工商管理專業人才的需求,培養實際操作能力較強的技術型人才,高職院校應重視工商企業管理專業實踐教學的改革與創新,加強教師隊伍的專業素質,使學生通過實踐教學提高自身的理論基礎和實際操作能力,為學生日后的發展打下堅實的基礎,同時促進高職院校教育在人才培養方面的長遠發展。
一、開題報告必須采用計算機輸入、打印,幅面a4,于左側裝訂成冊。
二、開題報告的內容應包括:
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業設計(論文)應用的原理和理論依據;
(4)預期成果;
(5)工作進度計劃;
(6)參考文獻。
三、開題報告一式一份,由助學單位存檔。
四、具體樣式要求:
字數:20xx字;
紙張: a4;
正文格式要求:宋體五號字。
開題報告范文
題目 項目質量與進度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入wto后,許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場,與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經營項目,入世意味著必須按照國際公認的游戲規則來行事,這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質量與項目費用、時間、安全、環境、可持續發展構成了項目的主要目標,因此,項目質量也就成為了判斷項目成敗的關鍵因素之一,而項目質量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優質的項目或服務無論是對項目相關方,還是對國家、社會都具有戰略性意義。
長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式,而隨著國家的發展和城鎮化進程的加快那種傳統的管理模式越來越顯得捉襟見肘,而項目質量是一個項目成敗的關鍵,當然,項目質量管理也就成為了現在工程項目管理的重點。加強對項目質量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持,還具有現實的重要意義。
應用原理和理論依據
在工程項目施工企業管理的過程中,一項非常重要的事情就是項目質量管理與控制。通過本課題的研究,其目的在于進一步強化我國建設工程項目質量管理,進而推動我國建設工程的更快發展。同時也為其他相關企業的質量管理提供借鑒。面對先進的生產水平和經濟水準不斷的提高,建筑工程質量管理需要一個很大的提升,雖然我國項目質量管理與以前相比取得了很大的進步,但是基于工程建設的發展需要我們進一步的提升。質量管理自產生至今經歷了三個階段:質量檢驗階段、統計質量管理階段和全面質量管理階段。因此,通過對本課題的研究學習,以說明我國在建筑工程中進行工程項目質量管理的必要性。同時,進一步強化我國建設工程項目質量管理,進而推動我國建設工程的更快發展。
方案論證分析
本論文先通過搜集資料法搜集有關項目質量管理的有關理論和方法來闡述項目質量管理,然后通過理論與案例相結合的方法來說明項目質量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質量管理一般分為四個部分,質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。這四個部分構成了項目質量管理的主要內容。
選題特色和預期成果
1、質量管理策劃
質量管理策劃是質量管理的一部分,它致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現項目質量目標。
2、質量控制
項目質量控制是通過認真規劃,不斷進行觀測檢查,以及采取必要的糾正措施,來鑒定或維持預期的項目質量或工序質量水平的一種系統。它是為實現項目質量要求所采取的作業技術和活動。
3、質量保證
質量保證是質量管理的以部分,致力于質量要求得到滿足的信任。
4、質量改進
質量改進是質量管理的一部分,致力于增強滿足質量要求的能力。
工作進度計劃
接受任務,熟悉基本資料
確定論文題目,完成開題報告
查閱相關資料,初步完成論文初稿
參考文獻
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大數據時代,企業經營管理面臨著更大的不確定性與更高的復雜性,處于快速變換商業生態系統中企業的競爭關鍵性資源正逐步從資本向數據、信息、知識和智力方向轉變。為在激烈的市場競爭中立于不敗之地,進而獲取獨特的持續發展的競爭優勢,企業將部分業務管理職能外包,在數據化人力資源管理的趨勢下基于算法的精確匹配已經全面波及到招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域,而且對企業人力資源的外包和模式創新將會帶來深遠的影響。
一、數據化是人力資源管理未來的發展趨勢
在大數據時代,數據化對人力資源的傳統管理將有顛覆性的改變,人力資源部門的工作方式已經從人們印象中的感情用事變成了大量依賴理性的數據進行分析。數據化帶給企業的戰略價值和組織結構的扁平化和無邊界化都使得人力資源管理必須依托數據化和信息化進行。數據化使人力資源管理更加縝密和高效,在傳統人力資源的各個模塊中挖掘出更多的價值以備決策者使用。
(一)數據化對人力資源管理的影響深遠
人力資源數據化管理已經全面波及到人員招聘、員工培訓、績效薪酬、職業生涯規劃、人才測評等各個領域,應用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數據,依據數據對員工進行個性化管理。在人力資源的選、育、用、留的各個環節中,以大數據技術為依托,達到科學管理所要求的可測量、可記錄、可分析、可改善,使得人力資源管理的專業性大增。在大數據的支持下,人力資源部門在人才選拔、任用、激勵等高價值的工作方面作用會越來越大,人力資源部門開始有更多機會成為業務部門不可或缺的合作伙伴,企業也將越來越多求助人力資源部門作為戰略達成的主要支撐部門。人力資源全產業鏈發生巨變,包括企業人力資源部門、咨詢機構、中介機構、培訓機構、行業主管部門,只有在大數據的作用下才能真正把全產業鏈的“以人為本”做實,產業鏈上下游需要共享數據、共享測評工具、共享人才發展理念,在人才價值提升與交換的基本理念下,通過強有力的大數據平臺技術實現共同創造并分享價值。
(二)數據化人力資源管理是未來的發展趨勢
(三)數據化能解決和優化企業人力資源管理存在的問題
1.數據化使人力資源決策更加理性
humanresourcebusinessintelligence(以下簡稱hr-bi,即人力資源商業智能)主要解決通過數據對全流程人力資源過程監控,對人力資源管理監控分析。它是商業智能在人力資源管理決策分析過程中的有效應用,是通過建立一套基于企業人力資源管理全流程的分析模型,利用商業智能統計分析功能強大和展現形式豐富的特點,實現支持企業人力資源管理決策分析的分析系統。對人力資源管理理念與管理能力提出了更高的要求,人力資源決策迫切需要從“經驗+感覺”模式向“事實+數據”模式轉型,這時候就是hr-bi對理性決策的支撐作用就可以擺脫經驗型的判斷。區別于e-hr,即面向業務過程的一般性報表的電子人力資源管理,hr-bi的價值在于通過其多維數據倉庫功能,進行數據建模,提高大數據情況下的人力資源分析效率,使得人力資源管理體系能夠找到不斷調整與優化的方向與策略,更好的支持業務發展,真正適應企業整體發展戰略的需要。
2.數據化使人才測評更趨合理與公正
隨著人力資源管理日益成為企業生存關鍵的時候,人才測評作為人力資源管理的一項專門技術也越來越受到人們的重視。通過對目前國內外人才測評狀況的了解得知,現在企業的人才測評大多處在單一的專家評估上面,明顯帶有強烈的主觀性。為此,利用大數據技術對人才測評中的一些問題如人才績效考核、人才選拔以及分類進行研究,改進以前算法中的一些不成熟的地方。大數據技術能從一些大型的人力資源數據庫中找到隱藏在其中的信息,幫助決策人員找到數據間潛在的聯系,從而有效地進行人才測評。北森是國內最早做測評并且專注于做測評的公司。在云計算平臺和大數據技術的服務使得北森的測評工作更加高效準確。北森利用行業專家經驗,積累了200萬測試者的數據,構建模型進行測評;國際上的haygroup在測評方面更是資深行家,其核心產品海氏系統法從實質上講就是一種測評方法,這種方法是國際上使用最廣泛的崗位評估方法。據統計,世界500強的企業中有1/3以上的企業崗位測評時都采用了海氏三要素測評法。
3.數據化使企業招聘最大限度做到人崗匹配
在國民經濟發展過程中,旅游酒店業扮演著重要的角色,在國際國內均處于政策扶持行業。尤其近幾年隨著我國經濟的快速發展,更是把旅游業列為國家戰略性重點產業之一。
我國酒店行業發展的起步較早,但xx年之前酒店行業的資本運作、連鎖發展卻非常緩慢。雖然近幾年酒店行業發展速度加快,但目前國內與國際酒店市場相比,酒店連鎖和集團化發展程度與國外相比較還具有相當的差距。國內酒店集團與國際級企業如洲際、雅高、希爾頓等相比,無論是資產規模還是收入水平都有較大的差距。根據美國《hotels》公布的xx年全球酒店管理集團排名,國內最大的飯店集團錦江國際集團列13位。錦江國際集團擁有酒店546家,客房數萬間。而排名第一的洲際酒店集團酒店擁有酒店4438家,客房數萬間[1]。
諾貝爾經濟獎獲得者史蒂格勒說過“縱觀世界上著名的大企業、大公司,沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本經營發展起來的,也沒有哪一家是單純依靠企業自身的利潤積累發展起來的”。
酒店行業作為一個資本密集型服務行業,國際上其資產并購交易頻繁,美國時間xx年7月3日,黑石集團宣布將出資260億美元現金收購全球酒店巨頭希爾頓酒店集團。260億美元的出價是世界上目前為止最大的酒店業并購,相當于希爾頓酒店每股出價美元。xx年全球酒店不動產交易進入活躍期,1997至1998年酒店交易量達到了峰值,經過1999年的低迷期后這一數值在xx又恢復到了相似水平。lightstone以80億美元購得extendedstayhotels;以24億美元購得ana酒店集團;morganstanley還決定以66億美元收購chlhotels&resorts;希爾頓xx年初以億歐元將scandichotels轉售給eqt;雅高xx年4月以13億美元銷售其在美國的品牌紅屋頂。
隨著國內經濟體制的完善和市場經濟的快速發展,國內企業的戰略性收購行為越來越多,不論是啤酒行業、家電零售行業、it行業還是鋼鐵、工程機械等行業,戰略性并購幾乎在所有的行業中頻繁發生。如燕京啤酒收購惠泉啤酒、國美電器收購永樂電器、聯想收購ibm的pc業務、寶山鋼鐵收購八一鋼鐵、中聯重科收購浦沅機械,這種產業大背景下的整合使我國上市公司發展進入一個戰略性并購的時代。
而近幾年以來,隨著國內經濟快速發展、人民幣升值帶來的國內固定資產價值快速提升,以及企業融資渠道和資本運作手段的豐富資本運作意識的增強,使得以并購重組的方式進行連鎖酒店擴張成為各大酒店集團謀求資產增值和主業發展的新戰略。
xx至xx年,我國證券市場成功完成上市公司股權分置改革,xx年,中國證監會正式發布《上市公司證券發行管理辦法》,對促進上市公司創新資本運作,通過并購重組實現跨越式發展提供了有利的政策基礎。融資方式進行了規定和豐富,如非公開發行股票等,為上市公司并購重組、籌集資金提供了有效的渠道和實施途徑。
華天酒店作為一家在深交所上市的酒店類代表性上市公司,xx年始,該企業進行了新的發展戰略設計,以資產并購為主要途徑,進行快速擴張。xx年7月26日華天酒店發布公告稱以6000萬元人民幣收購益陽陽光大廈,接下來在xx年9月19日,華天酒店又參與“中國銀行股份有限公司湖南省分行與香港詠亨有限公司兩債權人在湖南國際金融大廈有限公司的全部債權和100%的股權”競拍并中標,中標價格為億元人民幣,由此獲得湖南國際金融大廈酒店資產。
xx年-xx年華天酒店又相繼通過資產并購發展了北京世紀華天大酒店、湖北武漢凱旋門華天大酒店、吉林長春華天大酒店等高星級酒店,自有產權的高星級酒店家數由上市時的1家發展到6家。公司經營的高星級酒店和經濟型酒店接近30家。目前,公司已經在上海、大連等大城市進行項目選點和調研,公司計劃沿著這一發展模式進行大邁步的發展。
xx年3月31日,在張家界召開的全省旅游產業發展工作會議上,省政府也明確將湖南省旅游產業培育成為支柱產業的戰略目標。按照集團“xx”發展戰略規劃,到20xx年,華天集團要達到酒店過100家,資產過100億,收入過50億,力爭打造中國的香格里拉。華天酒店的資產并購發展成為實現這一目標的一條重要舉措。
從原有的承包經營到“無風險”托管,再到收購兼并的酒店連鎖發展模式,湖南華天大酒店股份有限公司于xx年度成功完成益陽陽光大廈及湖南國際金融大廈兩起重大并購,基本確立了酒店資產并購發展模式在公司主業發展戰略中的主導地位。公司制定了在近五年內每年新增自營酒店3-5家,托管酒店10-15家的戰略發展計劃。
雖然通過并購手段能夠快速提升企業的競爭實力,實現跨越式發展,規避了托管資源難找、托管合作糾紛多等發展阻礙,但同時也面臨并購定價過高、市場情況判斷失誤、政策情況了解不透等風險,以及大額資本支出的財務風險、投資回收期漫長、收購酒店后的運營風險等眾多其他眾多風險。
自xx年以來華天酒店已經先后完成了5家高星級酒店的資產收購,積累了一定的經驗,但尚未進行系統的理論與實際研究形成系統的資產并購策略,尤其是資產并購實施過程中的并購策略。為確保華天酒店通過并購手段進行酒店連鎖發展這一戰略的實施過程中有效防范并購風險,提升并購績效和公司價值,對目前公司正在擬進行的新項目進行系統分析和策略研究是有必要的。
在此基礎上,通過理論與實踐的結合,借鑒相關并購理論、并購方法和策略,通過對華天酒店的競爭環境研究和資產并購案例實證分析,為華天酒店資產并購提供決策建議,具有重要的實際意義。
文章以“理論+案例”相結合的研究方法,以華天酒店擬實施的并購案例為核心研究內容。目標是通過研究提出推動華天酒店資產并購發展的有效策略。論文研究主要從以下幾個方面展開:第一,對華天酒店進行內外部環境分析,公司戰略發展研究,深入了解企業進行戰略性資產并購的動機和背景。
第二,對擬并購項目的基本情況進行介紹和分析第三,對華天酒店擬實施的并購案例的并購策略進行研究和分析。
第四,對華天酒店實施資產并購的保障措施進行闡述。
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