隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧
不斷拓展和提升公安行政管理,堅(jiān)持管理為打擊服務(wù)、管理與服務(wù)統(tǒng)一的理念,突出服務(wù)實(shí)效性。深入開(kāi)展“春風(fēng)10”行動(dòng),健全完善流動(dòng)人口服務(wù)管理機(jī)制,改進(jìn)和加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作,充分發(fā)揮打擊預(yù)防犯罪的基礎(chǔ)性作用。繼續(xù)深化板房消防安全監(jiān)管和消防審批監(jiān)督工作,堅(jiān)持群防群治,人人參與的消防工作社會(huì)化格局,實(shí)現(xiàn)“零火災(zāi)事故”工作目標(biāo)。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“交通安全委員會(huì)”工作,積極探索適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展的交管模式,以嚴(yán)密管理、嚴(yán)格查處為手段,促進(jìn)交通管理工作。
今年1----10月份,通過(guò)招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè),招投標(biāo)總金額5100萬(wàn)元,節(jié)約資金約498萬(wàn)元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點(diǎn),在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。
(1)制定計(jì)劃,合理的劃分標(biāo)區(qū)。
(2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法。
(3)邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來(lái)制作標(biāo)底,標(biāo)底由公證員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)封宣讀。
(4)簽定工程合同書(shū)等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。
一期公共自行車服務(wù)系統(tǒng)每年運(yùn)行費(fèi)(包括辦公費(fèi)、自行車及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、人員工資、網(wǎng)絡(luò)通訊、電費(fèi)、車輛燃油、保險(xiǎn)、維修場(chǎng)地租賃等費(fèi)用)全年共計(jì)138.25萬(wàn)元,已列入財(cái)政預(yù)算,鑒于項(xiàng)目啟動(dòng)前期租賃維修場(chǎng)地、維修自行車庫(kù)房、預(yù)交電費(fèi)、更改通訊網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控設(shè)備等資金投入較大,市財(cái)政已撥付40萬(wàn)元;公共自行車二期30個(gè)站點(diǎn)和1000輛的運(yùn)行費(fèi)預(yù)計(jì)每年為87.6萬(wàn)元;兩期共60個(gè)站點(diǎn)xx輛公共自行車的運(yùn)行費(fèi)共計(jì)225.85萬(wàn)元。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì),將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
2、今年xx月,區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室,對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過(guò)檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中,認(rèn)真做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機(jī),向拆遷戶發(fā)出公開(kāi)信,對(duì)有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng),使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
(一)下步打算。20xx年,我區(qū)保障性安居工程建設(shè)雖取得了一定成績(jī),但仍存在一些問(wèn)題和困難;保障性安居工程建設(shè)尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大,總體推進(jìn)不夠快;隨著建設(shè)任務(wù)的逐年增加,雖得到中央、省財(cái)政專項(xiàng)資金支持,但資金缺口仍然較大,嚴(yán)重制約建設(shè)進(jìn)度。我區(qū)將嚴(yán)格按照上級(jí)要求,群策群力,加快進(jìn)度,務(wù)實(shí)推進(jìn),確保按要求全面完成目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。逐個(gè)項(xiàng)目倒排時(shí)間表,明確各環(huán)節(jié)進(jìn)度要求,全程跟蹤重難點(diǎn)項(xiàng)目,及時(shí)協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題和困難,全面加快建設(shè)進(jìn)度。二是進(jìn)一步加大建設(shè)投入。積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金,多渠道籌措建設(shè)資金保障工程建設(shè)需要。三是進(jìn)一步強(qiáng)化施工保障。對(duì)必須開(kāi)工的保障性安居工程項(xiàng)目,堅(jiān)持依法決策,集體研究、特事特辦,最大限度縮短審批時(shí)間,加大拆遷工作力度,確保工程“無(wú)障礙”施工。四是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設(shè)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格監(jiān)督,確保責(zé)任目標(biāo)全面落實(shí)。
(二)請(qǐng)求事項(xiàng)。20xx年,我區(qū)計(jì)劃實(shí)施棚戶區(qū)改造5000余套、建設(shè)公租房200余套,由于區(qū)級(jí)財(cái)政十分匱乏,無(wú)力解決巨大資金缺口。
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