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              1. 首頁 > 范文大全 > 工作報告

                工程管理人員述職報告(優秀22篇)

                工程管理人員述職報告(優秀22篇)



                通過撰寫述職報告,可以幫助我們發現工作中存在的問題和不足,為今后的工作改進提供參考。以下是小編為大家收集整理的一些成功的述職報告范文,希望能夠幫助大家更好地總結和概括自己的工作。

                工程管理人員述職報告

                尊敬的各位領導,各位同事:

                大家好!

                我叫xxx,xxxx年科畢業,于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛,我抱著積極認真的學習態度,用心做好每一件事。感謝各位領導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業務能力得到了很大的提高。20xx年又快要過去了,在過去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多?,F將我近來的工作做如下匯報:

                作為一名房產銷售人員,在與客戶溝通時,要耐心解答客戶的疑問,認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著客戶就是上帝的理念,誠心誠意地為客戶服務。即使遇到不好處理,不好相處的客戶,也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作,以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通,對產生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛,我平時努力做好各項工作,向身邊的同事學習請教,使我從一個什么都不懂的業務盲變成了今天的業務通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證,那個手續又不全,要補辦的,我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預銷售許可證網上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

                今年我的預期工作任務是負責苑1#—3#住宅樓及底商、4#—7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶,至今已完成戶的預銷售。其中,苑1#—3#住宅樓售出套,底商套,4#—7#樓背街車庫套,地下停車位個。其中,今年10月10日,根據公司整體安排,由康城二期銷售工作領導小組綜合協調組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項目部現場進行,打分結果、選房順序及住宅樓相關信息由小組工作人員在內部網公示欄里已提前發布。同時,每日的選房結果經過嚴密的審核后,也已在公示欄里每日更新發布??粗V工及其家屬認真地選著戶型,個個都拿到了理想中的房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得,一共售出套。

                由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果,稍有不慎,弄錯資料,可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經濟的衰退,房地產市場經歷了大落大起。作為一名銷售人員,我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力,為公司創造更多的業績。

                謝謝大家!

                工程管理人員述職報告

                尊敬的領導:

                您好!

                一、形象進度。

                開工準備工作千頭萬緒,在這x月期間,對兩家監理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查,對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位,各負其責?,F場工程例會制度已制定、落實,現場工程管理步入正軌。

                施工圖紙部審查已組織各專業工程師完成,發現的問題已整理成電子文檔傳送設計院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

                現在xx項目現場辦公室區基本建成,臨時用水、臨時用電已協調到位;xx項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯系規劃院完成,并組織施工、監理和工程部專業工程師進行了復測,已投入使用。

                目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖,完成土方量開挖x立方,外排x立方,cfg工程樁完成x根,1#、2#噴射混凝土護坡完成x平方,cfg工程樁檢測已聯系好了檢測單位,現在商務談判中。東邊圍墻完成x米?,F場各項工作正在緊張有序地進行。

                二、團隊建設。

                工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免地出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我既在工作上嚴格要求,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導向前老總的一句經典名言“從我做起,向我看齊”的激勵理念,激發員工的工作激情,加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

                三:溝通協調。

                短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,房地產開發項目是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時,必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。

                外部協調比如來說:對監理單位要求。建設部已經明確:監理單位拿建設單位的錢,就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念,監理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求,又充分信任,讓現場監理充分發揮作用,當好我們的管家。對施工單位,在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場積極溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

                四、目標管理。

                為了xx工作的順利開展,昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩,學習國內大型施工企業的先進管理模式和先進理念。xx工程才剛剛開始,我知道,前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標,就是:xx的工程質量必須爭創優質主體,施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情,迎接挑戰!還因為有公司領導的正確指導和充分信任,有各個部門的積極協作和密切配合!

                此致

                敬禮!

                述職人:xxx。

                20xx年x月x日。

                工程管理人員述職報告

                20xx年在緊張和忙碌中漸漸遠去,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。在這里,我首先要感謝公司領導給我的關心和厚愛,同時也要感謝身邊的同事給予我幫助和支持,使我在工作之中不斷學習、成長?;赝哌^的日子,感慨良多,熟知有總結才有提煉,吸取經驗才能進步。20xx年的工作有了一定的進步,同時也有著許多不足之處,現將主要情況述職如下:

                1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來,我比較注意政治理論學習,雖然工作在施工一線,但我嚴格要求自己,自覺學習黨的基本知識和各種理論著作,通過學習,自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實,政治敏銳性更進一步增強。

                2、思想端正,組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時候,在任何時候情況下,講組織、講紀律、講原則,主動、自覺地維護好領導的威信,維護公司內部團結,不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

                1、能嚴格要求自己,不論何時、何地,都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的.改造,認真執行公司廉政建設的各項規定,以此來約束和規范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監督。

                2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產黨第十八次全國代表大會的勝利召開,通過學習相關會議精神,我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務實,真抓實干”的作風和傳統,展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

                旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的`不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、約束自己、監督自己。

                (一)、xx工程施工現場的工程管理工作。

                1、通過專業檢查、現場巡查及工序等驗收方式,做到對工程質量全過程的動態控制。

                2、審查施工圖紙,對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價。

                3、對所有設計變更及工程簽證,負責核實項目、原因、數量,然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。

                4、審核施工單位所做的工程量報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

                5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查,對可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對確定不合格的材料,要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場。

                6、參與部分建筑材料及設備的比質認價工作,確保工程建設保質保量。

                7、協調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系,避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

                8、后期對xx工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統計,監督施工單位農民工工資的發放,切實保證農民工工資發放到位,避免群體性投訴、上訪事件的發生。

                9、為完成“創城”相關的目標任務,對施工現場的安全文明施工進行專項整治,極大程度的提高了施工現場的文明形象。

                工程管理人員年終述職報告范文

                尊敬的領導:

                您好!

                回顧我這一年來的工作,看到了成績也發現了不足,我力求認真做好今年的工作總結,使明年做得更好,現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結:

                一是政治意識。在政治理論方面的學習,不斷提高政治素養,堅定正確的政治方向,使自己在思想上始終與黨中央持續高度一致。同時,在政治上持續了頭腦清醒,對待事物反復思考,更好地抓住重點。二是群眾意識。內勤是上下級信息交流的中轉站,上級下發指示精神,下級上報工作狀況,都要經過我的手里傳承。因此,自覺增強了群眾意識,結合實際,盡可能地把具體問題研究得透徹,把工作做得細致,使自己真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己那里延誤,不讓辦理的事項在自己手里積壓,不讓各種差錯在自己身上發生,不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領導安排。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員,日常事務、文書管理、全由一人承擔,加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重,各種專項整治任務接連不斷,加班加點,已成家常便飯。無論何時何地,都要真正培養自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構成一個聚合點,使內勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,無論何時何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說的堅決不說,不該講的堅決不講。

                從我x月份進入公司到x月份,就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作,負責辦公室的文件收發、檔案管理相關及文件的起草及報送,第一次起草公文自己覺得還比較滿意,但現實往往不是自己想象那樣的,經過晏主任細心教導,使我起草公文的水平也進一步提高。x月份由于公司缺少人手,我被從新調回公司河堤項目部,在項目部工作期間,作好文件的收發、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作,工作紀律上,認真作好公司的各項規章制度,在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情,嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度,準時上下班,按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求,努力做好自己的本職工作,圓滿地完成各項工作任務。

                xx年x月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作,在這短短的x個月,較好地完成了機關工委年初計劃中規定的各項任務,在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績。

                在公司領導的帶領和各位同事的關照下,我同公司全體員工一齊完成了xx年的工作任務,在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領導和工作需要時不論早晚或則節假日隨叫隨到,不計報酬從無怨言。

                平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,還努力自學法律知識,參加相關技能培訓,使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規章制度。

                在這一年里,自己盡管經過一些努力,使我的業務水平較以往提高了不少,但還需要進一步的提高。在以后的工作中,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發的文件,翻看檔案,查閱材料??次募?、材料不能像過眼云煙,毫無印象。要認真看,對上級的文件要反復看,領會精神,吃透方針、政策,記住術語,明確任務;對下面的工作報告及請示要細閱全文,掌握好縣城河堤工作進展狀況,讓我更好的做好內勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習經驗和做法。二是手勤。在工作上用心主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的狀況、問題、數據、工作進展,都要根據需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中,用心主動地向業務部門和其他同事請教,對不清楚的狀況和細節勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作狀況,實事求是,及時全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際,開展調查工作,熟悉掌握各項工作動態,要與外勤和有關業務部門多聯系,相互交流狀況,互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料,認真分析。對收集的信息,要動腦分析研究,采取歸納、比較、決定和分析,積累和總結工作經驗,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作,在公司領導的帶領下使自己的業務水平更上一層樓。

                此致

                敬禮!

                述職人:xxx。

                2021年x月x日。

                工程管理人員述職報告

                尊敬的領導:

                您好!

                回顧我這一年來的工作,看到了成績也發現了不足,我力求認真做好今年的工作總結,使明年做得更好,現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結:

                一、在工作中增強五種意識,盡快適應內勤工作。

                一是政治意識。在政治理論方面的學習,不斷提高政治素養,堅定正確的政治方向,使自己在思想上始終與黨中央持續高度一致。同時,在政治上持續了頭腦清醒,對待事物反復思考,更好地抓住重點。二是群眾意識。內勤是上下級信息交流的中轉站,上級下發指示精神,下級上報工作狀況,都要經過我的手里傳承。因此,自覺增強了群眾意識,結合實際,盡可能地把具體問題研究得透徹,把工作做得細致,使自己真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己那里延誤,不讓辦理的事項在自己手里積壓,不讓各種差錯在自己身上發生,不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領導安排。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員,日常事務、文書管理、全由一人承擔,加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重,各種專項整治任務接連不斷,加班加點,已成家常便飯。無論何時何地,都要真正培養自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構成一個聚合點,使內勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,無論何時何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說的堅決不說,不該講的堅決不講。

                二、工作狀況。

                從我x月份進入公司到x月份,就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作,負責辦公室的文件收發、檔案管理相關及文件的起草及報送,第一次起草公文自己覺得還比較滿意,但現實往往不是自己想象那樣的,經過晏主任細心教導,使我起草公文的水平也進一步提高。x月份由于公司缺少人手,我被從新調回公司河堤項目部,在項目部工作期間,作好文件的收發、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作,工作紀律上,認真作好公司的各項規章制度,在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情,嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度,準時上下班,按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求,努力做好自己的本職工作,圓滿地完成各項工作任務。

                xx年x月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作,在這短短的x個月,較好地完成了機關工委年初計劃中規定的各項任務,在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績。

                在公司領導的帶領和各位同事的關照下,我同公司全體員工一齊完成了xx年的工作任務,在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領導和工作需要時不論早晚或則節假日隨叫隨到,不計報酬從無怨言。

                平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,還努力自學法律知識,參加相關技能培訓,使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規章制度。

                三、存在的問題及下一步工作打算。

                在這一年里,自己盡管經過一些努力,使我的業務水平較以往提高了不少,但還需要進一步的提高。在以后的工作中,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發的文件,翻看檔案,查閱材料??次募?、材料不能像過眼云煙,毫無印象。要認真看,對上級的文件要反復看,領會精神,吃透方針、政策,記住術語,明確任務;對下面的工作報告及請示要細閱全文,掌握好縣城河堤工作進展狀況,讓我更好的做好內勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習經驗和做法。二是手勤。在工作上用心主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的狀況、問題、數據、工作進展,都要根據需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中,用心主動地向業務部門和其他同事請教,對不清楚的狀況和細節勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作狀況,實事求是,及時全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際,開展調查工作,熟悉掌握各項工作動態,要與外勤和有關業務部門多聯系,相互交流狀況,互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料,認真分析。對收集的信息,要動腦分析研究,采取歸納、比較、決定和分析,積累和總結工作經驗,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作,在公司領導的帶領下使自己的業務水平更上一層樓。

                此致

                敬禮!

                述職人:xxx。

                20xx年x月x日。

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                工程管理人員年終述職報告

                即將過去,在即將過去的一年里,工程部在公司領導和管線副總xx的細心指導,以及工程部全體員工的共同努力下,各項工作能夠計劃性順利開展,使工程部圓滿的完成了商廈設備設施的運行值班、設備維修、保養及電氣安裝工作,確保了商廈設備設施的正常運行。

                1、人員情況:

                在本年度里,工程部消防中心消防值班人員離職2名,工程人員離職1名。按照公司的要求,工程部重新招聘工程技工3名,新招聘的員工經培訓合格后正式上崗。

                2、高壓系統:

                工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產作為首要任務,對高壓運行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度進行了細化,規定高壓值班人員嚴格執行操作票制度、操作許可制度。值班人員必須按章操作、按章巡查,并多次對高壓值班人員進行安全操作的培訓和教育,要求值班人員必須全面掌握高壓設備設施的性能、操作和保養方法,確保變配電設備設施在本年度的正常運行。

                3、消防系統:

                消防系統設備復雜,專業技術性強,加上工程部接消防系統時間不長,為保證消防系統的正常運行,在本年度里,工程部在管線副總xx的部署和指導下,安排領班xx帶領部分工程人員與維保單位密切配合,對消防中心聯動控制柜、自動控制程序及樓層煙感、破玻等設備設施進行全方位的檢查、摸底,全面掌握設備的分布、設備的性能特點及聯動控制柜的核心操作技術。在工程部與維保單位的`協作下,將原消防系統設備安裝時存在的缺陷進行了基本改造,對設備存在的故障進行全面的維修。并按計劃定時進行消防設施及消防聯動測試的工作,對存在的問題作及時處理和修復,使消防設施時刻處于正常的狀態。

                4、空調系統:

                在本年度,工程部加強了對空調主機房設備設施的巡查及值班人員技術的培訓工作,要求值班人員嚴格按照設備操作的流程進行操作,密切監視空調主機的運行數據,發現問題及時處理,及時上報。并在維修、保養方面做好空調維保單位的跟進和監管工作,對空調水泵、空調冷卻塔風機等設備設施進行了全面檢查和保養,更換了磨損嚴重和老化的設備配件。因此,空調主機房設備設施在本年度的運行未出現大的故障情況。

                樓層空調終端設備經工程部重新調整保養計劃和保養方法后,空調風機、風柜等設備設施在本年度的運行基本正常,原空調風機存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。

                5、電梯系統:

                經過近四年的運行,電梯系統在本年度的運行中出現的故障情況較多,貨梯多次出現困人、停梯等故障情況??吞菖紶栍谐绦蚧靵y、載重不準等情況出現。扶梯在本年度的運行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多,梯級、扶梯玻璃有人為損壞的情況。

                經工程部與維保單位對故障電梯的現場檢查,以及查看貨梯內監控錄像后,發現貨梯、扶梯故障主要原因是與商場運貨人員運貨不當有關。在本年度里,因為手推車運貨造成手扶梯梯級損壞3次,因裝修施工人員運貨造成扶梯玻璃扶手護壁板損壞1次,因運貨人員撞擊貨梯廳門導致的困人事故4次。

                針對電梯出現的故障情況,工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養工作,在下半年重新調整電梯保養和巡查計劃,加強對電梯系統的巡查和保養,及時更換損壞的配件。并與磐信公司及物管部、安防部密切配合,共同做好電梯安全、規范使用的監督工作。

                6、土木、給排水系統:

                土木、給排水系統在本年度主要故障有:外墻漏水、墻磚空鼓、脫落、防火門損壞,以及外圍隔油池堵塞等故障情況,其他未出現異常。

                7、維修、安裝、創收:

                為規范商場電氣設施的安裝和維修,完善公司對商場裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場裝修施工電源管理規定》、《匯美國際商場霓虹燈安裝規范》、《匯美國際商廈商場、寫字樓電氣安裝施工規范》等電氣安裝的管理制度,并多次召集各施工單位及工程人員進行電氣規范安裝、驗收及電氣維修的培訓工作,要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規范進行施工,以保證商場電氣設施施工的規范和安全。

                本年度中,工程部共完成有償、無償維修單共計629項(不包括應急維修),有償維修創收74840元。在商場商鋪電氣安裝方面,工程部在本年度電氣施工創收純利潤223659元,安裝電表、溫控器創收純利潤145060元。為公司共計創收443559元。

                另外,針對本商場xx月份商鋪裝修少的特點,在__總的安排下,工程部把原計劃樓層空調風機翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工,88臺空調風機的清洗工程為公司節約資金22880元。

                8、不足之處:

                議,重新制定了《工程部高空作業安全操作規程》、《使用梯子安全管理規定》等高空作業安全管理規定,強制規定工程人員必須按照規程進行高空作業,避免類似事故再次發生。

                1、繼續加強工程部安全生產的管理工作。

                2、重新核對并完善各系統設備臺帳。

                3、完善電梯系統保養監管制度和保養、巡查報表。

                4、對消防系統的自動報警和聯動控制進行全面測試,配合維保單位改進商場消防水泡的控制方式。

                5、學習優秀示范商場的管理技術,提高自身的管理水平。

                6、加強工程人員的技術培訓和思想教育工作,提高工程人員工作的自覺性和積極性。

                工程管理人員述職報告

                開工準備工作千頭萬緒,在這x月期間,對兩家監理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查,對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位,各負其責?,F場工程例會制度已制定、落實,現場工程管理步入正軌。

                施工圖紙部審查已組織各專業工程師完成,發現的問題已整理成電子文檔傳送設計院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

                現在xx項目現場辦公室區基本建成,臨時用水、臨時用電已協調到位;xx項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯系規劃院完成,并組織施工、監理和工程部專業工程師進行了復測,已投入使用。

                目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖,完成土方量開挖x立方,外排x立方,cfg工程樁完成x根,1#、2#噴射混凝土護坡完成x平方,cfg工程樁檢測已聯系好了檢測單位,現在商務談判中。東邊圍墻完成x米?,F場各項工作正在緊張有序地進行。

                工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免地出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我既在工作上嚴格要求,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導向前老總的一句經典名言“從我做起,向我看齊”的激勵理念,激發員工的工作激情,加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

                短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,房地產開發項目是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時,必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。

                外部協調比如來說:對監理單位要求。建設部已經明確:監理單位拿建設單位的錢,就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念,監理單位也必須正視自己的.角色定位,因此,建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求,又充分信任,讓現場監理充分發揮作用,當好我們的管家。對施工單位,在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場積極溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

                為了xx工作的順利開展,昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩,學習國內大型施工企業的先進管理模式和先進理念。xx工程才剛剛開始,我知道,前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標,就是:xx的工程質量必須爭創優質主體,施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情,迎接挑戰!還因為有公司領導的正確指導和充分信任,有各個部門的積極協作和密切配合!

                市政工程管理局工作人員述職報告

                為更好地保護城市公用基礎設施,我們依據《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關規定,嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續,加大對城區道路的管理力度,私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續48件,查處私挖道路等違法行為34起,對相關責任人、責任單位下達整改通知書23份,馬路拉鏈減少了,河道中的污水基本不見了,市民的出行和居住環境更加舒適。同時,我們依托市政服務熱線"6172319"和民聲網等渠道,及時解決了大批群眾關心的熱點難點問題,屬于市政處的事情及時辦理,屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時做好協調,今年共處理和回復"6172319"市民熱線168件,民生網反映情況及詢問48起,辦理政協提案10件,人大代表建議6件,小街巷專項評議征求建議意見530余條,無論從回復時限和回復質量上都得到了較高評價。

                工程管理人員述職報告

                2021年已經到來,回首2020年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領導對我的支持和培養,使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快,我進公司時間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說,現在正是是公司拓展市嘗持續發展的起步,這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗,你們的方法和經驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒,我現將本年度工作總結如下:

                (一)在思想上,能跟隨公司的節奏,學習各項規章制度,按照領導的指示要求,積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭,工作認真主動,勇挑重擔,經過這三個多月的不懈努力,現已能基本上獨立承擔本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細,堅守崗位為原則,注重與同事之間的團結協作,與同事們相處融洽,按時按質完成本職工作任務。

                (二)在工作上,嚴格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議,在施工現場檢查時,經常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩個工程里,未出現過一起安全事故。

                (三)隨著崗位的調整,自己負責赤水市的農網升級改造工作,接到領導的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務重,工程剛開工,前期準備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評!

                (一)專業技術不過硬,業務水平有待提高;

                (二)缺乏經驗,處理事情比較客觀;

                (三)平時用于業務上的費用沒有控制的足夠好;

                (四)只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽。

                在以后的工作中,請大家給予我監督與建議,我將努力改進方案,采,集自己的不足,爭取獲得更好的成績。

                工程管理人員述職報告

                尊敬的各位領導、同事們:

                大家好!緊張而忙碌的20xx年即將過去,作為公司主管工程建設工作的副總經理,就職以來認真履行各項職責并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及工程管理工作??梢哉f是和公司風雨相伴,榮辱與共。盤點這一年來的工作,有著些許的喜悅和欣慰,但更多的是艱辛和汗水。下面,現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況作以簡述請各位領導和同志們審議:

                一、加強學習,不斷提高思想素質。

                堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發展觀,認真學習領會上級各種會議精神,積極參加公司組織的政治學習和各種討論活動,不斷提高自身修養,努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養,堅定理想信念和政治立場,在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致,堅決服從與執行上級組織的決定和安排,遵守組織紀律;堅持民主集中制和維護領導班子團結,敢于開展自我批評和互相批評;牢固樹立科學發展觀,以科學的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題;努力提高自身工作能力和領導管理水平,為搞好工程項目建設工作創造條件。

                二、求真務實,認真履職,勤勉工作。

                20xx年主要圍繞建設項目的“安全、質量、工期、投資”四大控制。開展了以下幾個方面的工作:

                1、安全生產管理方面:堅持“安全第一,預防為主”的基本方。

                針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重,針對各在建項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,經常組織進行安全檢查活動,在安全管理方面,工程建設未發生任何安全事故,安全管理處于受控狀態。

                2、工程質量管理方面:質量是企業的生命,效益的源泉,是企業生存的根本,更是工程管理追求的目標,工作中我經常向工程相關人員灌輸“安全第一,質量第一”的安全質量理念。要求其明確質量管理目標,編制合理的進度計劃,并定期組織開展質量整治督查活動,提升工程建設質量管理水平,嚴抓施工質量管理;一年來質量管理水平有了一定程度的提高。

                3、進度控制方面:根據各工程項目的施工條件和合同工期,制定了科學合理的進度計劃。定期召開工程協調例會,利用會議對各部門工作進行安排和落實,對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,對會議的決策進行跟蹤落實,對各項目工程進展起到了一定的促進作用。但由于國家政策對房地產市場的宏觀調控,公司房屋銷售回款情況不樂觀,造成工程建設資金緊張等多方面因素的影響,此項工作完成的不好,造成工期嚴重滯后,不能按期交房。當然,這也和我們工作缺乏一定的預見性、前瞻性有很大的關系。下一步工作中我一定會吸取經驗教訓,努力克服改正。

                4、投資控制方面:主要是對項目建設需采購的主要材料、設備,采用公開招標和競爭性談判等多種方式進行認質比價、擇優選擇。對施工單位采購的材料采用建設、施工、監理單位共同調研的方法采購,做到價格透明、公道,購買的物資優質、適用,確保工程質量,控制投資成本。

                在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處崗位的實際,按照黨風廉政建設的有關規定和要求,認真踐行社會主義榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節儉、端正作風、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,自覺接受干部職工的監督。

                嚴以律己,廉潔自律。

                在日常工作、生活中,堅持求真務實,嚴格遵守領導干部廉潔自律的規定,以身作則,發揚艱苦奮斗,勤儉節約優良傳統,自覺抵制各種不正之風,認真履行黨員的權利和義務,把做好分管工作與實現公司整體工作目標進行有機結合,發揚民主作風,堅持深入基層,悉心聽取各方意見,理論聯系實際,不斷改進工作方法,提高管理能力和決策水平;生活樸實,不講排場,作風正派。

                四、不足之處。

                一年以來,本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高,但距離上級組織領導的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現在以下幾個方面:

                1、在理論學習方面需進一步加強,領導藝術還有待于進一步提高。

                2、需要進一步解放思想,結合實際情況大膽處理項目建設推動中的一些事情,主動承擔責任,正確對待個人得失。

                3、在工程建設管理過程中,進度控制工作沒有達到預期目標,工程進度完成情況與公司的進度目標存在差異;工程工期嚴重滯后,不能按期交付使用,致使公司處于被動狀態。

                4、協調管理能力應進一步加強管理協調能力對工程進展的影響很大,與施工單位、監理單位及相關行政主管部門的溝通能力還需要進一步的提升,特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

                五、下一步工作思路及努力方向。

                1、明確目標任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好工程管理工作。

                2、制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使工程進度始終處于受控狀態。

                3、加強合同管理,認真學習施工合同、材料供銷合同,加大合同的監管力度,確保各項工作能夠達到預期目標。

                4、工程質量長抓不懈。繼續加大管理力度,狠抓執行力,全面落實國家規范、標準,保證工程質量。

                5、施工安全,警鐘長鳴。繼續抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作,提高全員的安全意識,切實保證施工現場安全防護到位。

                目建設工程管理工作的新局面,為完成公司年度工程的建設目標任務而努力奮斗。

                述職人:xx。

                20xx年12月20日。

                工程管理人員工作述職報告

                工作報告是下級向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的文字材料,要怎么寫呢?以下是小編收集整理的工程管理人員工作述職報告,歡迎大家前來閱讀。

                尊敬的公司領導:

                自從20__年進入公司,轉眼間三年多已經過去,也從開始的__項目,轉戰到了__項目,回首這一年時間內心不禁感慨萬千,能在公司這么大的項目上工作學習,不由得感到自己的幸運!非常感謝相關領導給我這個成長的平臺!因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學習進步,迅速的提升自身的專業素質與技能,在公司的大環境里使我懂得了很多,學習到了很多,使自己專業能力有了很大突破,領導和同事給予了我很多的支持與幫助,為我學習工作中點破了很多迷津!現將__項目工作中所做工作總結匯報如下:

                生產任務完成情況:

                采用書面形式進行記錄,給領導提出來,得到明確處理意見之后再進行施工。針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發現問題及時向領導匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符合質量與規范要求的,以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質量做好!同時也深知這樣做的必須性。

                以上就是本人在__項目20__年的述職報告,當然工作中還有很多不足,我會更加繼續努力爭取做的更好!

                本人(__)自20__年x月進入公司,目前服務于__x項目部,工作崗位機電安裝工程師,試用期已滿三個月,特此向公司提出轉正申請。

                通過前期的工作,依據本人崗位職責,對于工作內容、后續工作計劃以及個人的一些體會,匯報如下:

                一、工作內容:

                6、配合、協調政府各監察單位的工地巡視工作,加強對總分包單位的施工質量管理,安全、文明施工管理。

                二、后續工作計劃:

                2、配合__x、__部做好機電圖紙的深化設計工作,達到公司要求的銷售策略,符合工程驗收、節約公司成本等目標。

                3、配合前期部完成市政管線的施工協調工作,通過優化、審核、溝通設計施工方案,節約施工預算。

                三、個人體會:

                通過前段時間的工作,其中受益匪淺。

                首先,項目部團隊集體合作精神、專業細致的態度、專業提升的觀念深深地影響了我。在項目經理帶領下,大家除了在認真完成本職工作的前提下,相互學習,均以提升工作水平為高目標、高要求,努力學習和提高自身的專業水平、專業素質。能夠在這樣學習、創新型的企業工作,我感到十分榮幸。

                其次,通過與公司各個相關職能部門的協調、配合,感受到了認真、細致、高效的工作氛圍。

                再次,深切地體會到了公司對本人在生活方面的關心、幫助。

                以上是本人的申請述職報告,請各位領導審閱。

                作為一名在技術崗位的職員,要具備一定的專業知識,不斷地充實自己,在不斷的工作學習與研究中成長,要有很好的團隊協作精神,有很強的執行力,能真正為企業做實事。在智通上班的三個月里,我主要完成了以下工作項目:

                一、剛來的兩個星期,由于目前網站工作的需要,師傅指導一邊熟悉工作職位環境一邊學習asp,用了兩個星期系統地學習了這門從未接觸過的asp語言,為接下來一個月的工作打了堅實的基礎。

                二、接下來的時間,主要配合網站先前asp的后臺管理系統進行某些功能優化與系統維護工作。先后完成了銷售管理模塊的最新注冊企業查詢、職業推薦給求職者、把求職者推薦給企業、會員職位刷新、職位刷新統計等幾個模塊的功能修改與優化,解決了業務員帶權限控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度優化、企業職位刷新時的權限控制與企業職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數統計,職位刷新數統計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時候,對后臺管理系統進行了深入的分析研究,因此對銷售管理模塊非常熟悉,給目前網站新版開發的后臺設計提了不少建設性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優化與投票結果統計查詢修正、logo、banner的管理與文本文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開通資料查詢的改進,企業管理、個人管理模塊查詢功能的改進。期間還完成了部分功能錯誤的修正,如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等。

                三、目前新版是用jsp開發的,在這三個月里,我進一步對java,jsp的深入學習,了解了mvc模式開發,在這階段的學習期間,我以一個小商務系統的開發作為學習任務。還對當前流行的jive代碼與開發思想進行了初步的學習研究。

                四、作為一名系統開發與維護工作者,當然不能忽視對數據庫知識的學習,在這段時間我也進一步對sql語句進行了深入的學習,對sql語句的查詢進行了分析,比較重視數據庫性能分析與調整這方面的知識學習。通過這階段的學習,把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統會員查詢的速度優化功能上,在實際工作中得以實踐運用。

                五、網站新版開發方面,主要還為新版做了幾個數據庫對照表。

                六、還參加了網站新版的第二輪測試工作,主要以后臺管理系統為主做測試,還參與了前臺個人管理與企業管理的流程測試,測出了不少關鍵性的bug。

                七、入職以來,還擔任了網站部群發郵件的工作。三個月內完成了好幾批郵件群發的工作,每天定時定量地給在無憂無慮網站上注冊的企業或會員群發幾十萬封郵件。還配合客服部群發了兩批特殊活動的郵件,配合網站營銷活動群發了兩批群件,每天堅持固定給注冊會員群發。

                在網站技術部工作的三個月里,自己感受非常多。首先,作為剛從學校出來的畢業生,在實際開發中的經驗尚不夠成熟,還需要在工作中不斷的提升自己。其次,要進一步提高自己的開發技能,使自己的技能滿足今后的需求,主動獲取并學習當今最新技術信息,平衡自己的知識結構,在不斷的學習中提高自己。然后,要加強與同事們的溝通,融入團隊,互相學習、相互提高,在團隊中不斷完善自己。

                我相信,通過我的努力,一定能成為智通的優秀員工,一定會在優秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據情況給我培訓深造的機會,也希望部門內能有經常性的專業技術學習。

                在此,我要感謝我的師傅吳長錦對我的指導,感謝李經理、范主管以及網站部的同事們對我的關心與幫助,感謝公司提供我發揮自己才能的機會。

                自擔任輕合金公司總工程師以來,在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下,在有關部室和廣大職工的支持幫助下,本人按照分工,恪盡職守,扎實工作,各項工作實現了從無到有、從小到大的高起點規范化起步、推進,較好的完成了組織交給的任務??偨Y一下前段時間的工作,同時認真查找自己存在的不足,確立自己今后努力的方向,以利于在新的形勢下,做好自己的本職工作。

                一、加強學習,提高素質。

                堅持把學習作為提高素質,履行職責,干好工作的前提,用全新的思想、全新的觀點、全新的知識,武裝頭腦,清晰思路,指導工作。一是加強政治理論學習,自覺遵守公司中心組學習制度,認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神,充分認識開展學習實踐_活動的重大意義,堅定了以_統領各項工作,不斷創新,在促進技術工作提高的基礎上,服務生產。切實結合我國實際,在歷史發展過程中始終在辯證地結合,客觀地分析,科學地發展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強綜合知識學習,及時跟蹤和準確把握鋁加工發展動態、政策變化,不斷更新和優化知識結構,全面學習企業管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心,趨利避害,科學應對,主動作為,提高變“?!睘椤皺C”的能力。

                二、嚴格履行職責,扎實做好分管工作。

                緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,切實履行總工程師的崗位職責,干事創業,開拓創新,扎實開展各項工作。一是技術管理,建立了公司、車間兩級技術體系;組織并參與編寫了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產線以及20mn擠壓生產線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應急預案,并組織專家對預案進行了評審。二是安全隱患的排查,加大現場隱患排查治理力度,做好安全隱患的排查工作,定期召開安全隱患排查會,并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應急預案,年初以來共排查安全隱患33項。其中a級安全隱患1項,b級安全隱患5項,c級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設,年初制定考核規定,各部室下達安全隱患排查指標,下發安全隱患排查記錄本,自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來,將安全隱患排查體系推動到車間和班組,落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度,形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網絡系統,創建本質安全型企業;三是實驗室的建立,組建了技術中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室,在不具備試驗條件的情況下,積極組織全體員工同心協力,克服困難,改進分析方法,千方百計創造條件保障生產的正常運行;本著“甲方主導設計”和“滿足科研生產需要”的原則,優化了技術中心實驗室的設備和布局,增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備,調整后技術中心的設備配置具備了實驗室的標準,為企業后續的產品研發和技術進步做好了準備;四是對標工作,搜集國內外的相關標準和信息,使項目建設向國際先進水平看齊,加入了中國有色金屬質量標準委員會,并成為委員單位,成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產規范》的主起草單位,同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產品缺陷《第1部分:變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分:變形鋁及鋁合金擠壓產品缺陷》等國家標準的起草工作;五是加強質量體系建設,提高質量控制水平,積極著手輕合金公司質、環、安三大管理體系的建立和組織工作,簽訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同,按計劃推進三體系認證工作,已完成質量手冊和程序文件的編制工作,并于20__年12月1日發布實施。建立了公司內部質量控制的程序,組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術標準、質量檢驗管理辦法、質量分析管理制度、質量檢驗規定等文件。做到原輔材料檢驗、產品質量內部控制、產品質量檢驗及質量統計分析有據可依。加強了質量的自查工作,并針對所發現的問題,遵循持續改進的原則,積極組織相關部室和車間開展了扎實有效的改進工作;六是全力推進技術創新工作,提升產品競爭能力,在現有工作基礎上,不斷開拓進取,扎實工作,以提高經濟效益、擴展生存空間為目的,努力實現新產品試制開發、工藝技術創新和技術質量攻關工作的新突破,開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作,已確定10種不同合金、多個規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數,海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場試制,成功投放市場。七是計量管理工作,組織并參與制定計量管理辦法,監督檢查車間計量管理工作,積極組織、聯系計量器具的送檢及現場檢定工作。

                三、存在的不足與努力的方向。

                在總結成績的同時,還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向。

                一是隨著項目建設的進展,個人的知識結構有待完善,工作的全面性有待提高,需要進一步加強學習,轉變思想觀念和工作作風,二是工作中缺乏開拓創新精神,工作標準上執行不夠嚴格。在今后的工作中,本人一定認真學習貫徹黨的__大精神,努力提高自身政治素質和工作能力,以強烈的事業心和責任感,以經濟效益為中心,以完善目標管理和績效考核為手段,牢固樹立生存意識、危機意識,轉變觀念、苦練內功;以提質降耗、追求效益化為重點;大力推行目標管理,精益生產、精細化管理,夯實基礎管理,加大新產品開發力度,不斷提升公司的核心競爭力,在嚴峻的市場經濟環境下謀求生存與發展。

                以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

                尊敬的各位領導:

                大家好!

                首先對各位領導的到來表示熱烈的歡迎!我主要負責綜合部日常工作,下面我把我負責的監理工作及日常工作開展情況向各位領導做一個簡要的匯報:

                1、負責監理站監理資料的收集、整理、歸檔。收到上級單位下發的各種文件后,我部門對文件進行處理,填寫文件處理單報總監批示,按領導批示要求送各部門傳閱轉發,并進行文件的跟蹤督辦,處理完成后分類進行存檔,并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監理平臺。各種文件能及時有效的貫徹執行。定期不定期對監理組及施工資料進行檢查指導,主要檢查內容為各種質量控制資料、監理日志、旁站記錄、監理指令下發及閉合情況、監理工程師臺賬等,發現問題及時要求整改。

                2、負責綜合部相關的各種文稿的擬定,報領導審批同意后上報或執行。

                3、負責監理站的對外聯系和接待工作。積極與參建各方進行業務聯系,解決一些力所能及的問題。

                4、負責監理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理。按照建指及公司要求,對施工現場節點工期完成、上級領導檢查、監理站重要事務等以簡報的方式進行上報,截止目前共上報簡報35期,公司網站及簡報刊登22期。

                5、負責監理站信息化管理及網絡日常維護。公司投入大量人力物力自主開發完成北京鐵城監理協同運營管理平臺,已于20_年4月起投入使用。平臺包括協同辦公、人力資源管理(hr)、項目管理、預算管理四大模塊。日常文件收發、辦公用品采購、車輛管理、監理人員異動實現信息化管理。

                公司在北京為全體人員辦理了銀行卡,監理站每日在平臺上上報考勤,軟件按照既定的工資標準月底自動進行薪資匯總,綜合部信息員進行審核,總結進行審批,審核無誤后,銀行對薪資進行打卡,完成工資發放。

                現場監理人員在做好監理資料的同時要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊,資料一旦錄入上傳就不可以進行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現場監理工作的積極性,對監理工作起到了極大的促進作用。

                6、現場預算及財務管理?,F場費用實行“先預算后花費”的原則,即,開工時做好項目整體預算和年度預算,每年初對年度預算進行調整,按照《總監考評辦法》現場費用不能超出預算?,F場費用嚴格按照公司定額及預算進行開支,負責現場票據整理及報賬工作,現場費用及時錄入到公司軟件。

                7、組織召開監理例會、專題例會、工地例會,并編寫會議紀要??偣?、公司視頻會議,負責視頻會議調試。

                8、根據監理站《監理人員考核辦法》對監理人員進行月度、季度考核。

                9、后勤管理。

                10、完成建指、公司、總監交辦的其他工作。

                各位領導:

                我叫__x,29歲,從08年進廠到現在分別在____煤礦選煤廠任職集控操作員和采、制、化方面的員工。兩年來,在各級領導的親切關懷和正確領導下,在同志們的大力配合支持下,我緊緊圍繞本廠選煤工藝的工作特點和工作規律,努力適應崗位新的要求,不懈努力,真抓實干,凝聚大家的智慧,依靠大家的力量,認真履行自己的職責,扎扎實實地開展各項工作,圓滿完成了各級領導交給的各項任務?,F將20_至20_年的工作、學習情況簡要匯報如下:

                一、20_年,洗煤車間設備維修、技術改造工作任務十分繁重,為此我立足本職,克難攻堅,積極開展各項工作。一加強思想政治學習和業務學習,總結經驗、探索創新,努力提高技術素質和工作能力。二是作為集控員認真配合各崗位對設備進行檢修,及時解決生產中出現的各種問題。充分應用好所學到的專業知識和自己的工作經驗。三是一絲不茍、嚴細認真地做好技術工作。在我和同志們的共同努力下,在做好集控方面工作的同時,努力配合無錫中科的工作人員對本廠的選煤工藝的進一步完善、并通過自己的努力和大家的幫助及時的完成調試工作。圓滿完成設備檢修維護和技術改造任務。

                二、充分發揮專業技術特長,結合車間生產實際,積極開展技術改造與創新。通過所學的專業知識和領導的幫助下,制定出一套適合本廠集控室的安全操作規程、停電制度、交接班制度、崗位責任制等一系列制度,并得到上級領導的認可。

                三、生產過程中牢固樹立起“安全為天”的意識,堅持先安全后生產;不安全不生產的原則,科學合理地組織車間的安全生產工作。勤于深入現場,積極排查各類安全隱患,發現問題及時處理,杜絕輕微傷以上安全事故,保證了安全生產。在干好本職工作的同時,我積極完成領導交辦的其他工作,積極參與民主管理,提出合理化建議,為安全生產、搞好車間管理工作獻計獻策。當好領導的參謀和助手。

                20_年3月,由于工作需要我被廠領導安排到采、制、化的工作崗位上,我感謝領導給我從新學習新東西的機會,由于專業對口我很快的掌握了采樣、制樣、化驗的方法。

                一、采樣、制樣、化驗,嚴格執行操作規程。每次工作前,應仔細檢查電源及各種儀器設備,是否存在安全隱患,保證不安全不制樣不化驗。

                二、不斷學習新知識新技術,努力提高煤質管理水平。加強煤質標準化建設,做好煤質專業的達標升級工作。

                三、制訂煤質化驗室管理制度,加強對化驗信息安全的管理。未經領導批準,不許隨便傳閱煤質化驗報表。

                四、每月進行一次設備檢查,發現隱患及時向上級反映,及時采取措施。

                五、全面、準確、及時地向有關部門和領導提供有關煤質報表,做好煤質資料的整理和歸檔工作。

                各位領導:

                在即將過去的20__年里,自己在公司和gd隊的正確領導下,能夠在思想上和行動上和公司保持高度一致,能夠堅持學習時事政治,學習新時期的路線、方針、政策,堅持以_的理論指導自己的行動。能夠執行支部決議,服從支部領導和安排。主動協助隊長,盡心盡責工作,想法設法為施工生產服務,積極主動承擔支部交給的各項工作。做好與班子成員的溝通和團結,共同為gd隊的生存和發展而努力工作。

                今年以來自己主要分管煉鋼廠清理主廠房的鋼柱及墻皮檁條鋼結構的加工制作及運輸安裝工作。為了我隊的生存發展,自己集中精力,組織隊技術組和工段技術人員共同一起研究設計圖紙,熟悉工藝要求,編制科學合理,可操作性強的施工方案。制定詳實的工藝操作流程,認真組織工段的精兵強將,合理布置人力、材料、機具,采取樣板引路的辦法先行制作第一根鋼柱,第一根墻皮柱,第一個鋼支撐,再由質檢人員精心準確測驗,達到一次制作驗收全部合格。取得了初戰經驗接著又是在現場安裝第一根柱子,第一根橫梁,第一根墻皮檁條……。

                酷暑盛夏,正值鋼結構制作緊張時期,天氣最熱溫度進三十度,地面加工平臺鋼板上連曬帶烤接近四五十度高溫,安裝作業現場無遮無攔,暴露在烈日下。為了保證施工進度和監督檢查施工質量自己和工人一起摸爬滾打,制作基地、煉鋼廠房齊抓并進,整天是晴天一身汗,雨天一腿泥。從七月十三日立第一根柱子起,只用短短二十天就完成了十五根鋼柱加工安裝任務,受到業內外一致好評。

                進入十一月份,由于我隊又承攬二百多噸墻皮柱、檁條制安任務。和柱子制安不同,這一任務料輕、量大、噸位小、制作工藝復雜零碎,安裝更是難度要求大還不出活。給管理工作帶來許多困難。眼下正是隆冬時節,今年又是幾場大雪,但煉鋼鋼結構安裝工程也正到吃緊時候,甲方要求十二月三十日整個墻皮系統達到竣工。為保證工期按期完成,自己帶領加工段職工戰風雪、斗嚴寒、加班加點搶工期,同時從二工段抽調人員,職工們冒著零下二十幾度嚴寒忘我工作,自己也被深深感動,每天堅持和職工們一起奮戰在施工現場。孩子放學晚愛人上夜班時,自己顧不上接送孩子,家人有所抱怨,自己就加以解釋,陪以笑臉。眼看著整個施工將如期完成,自己受點凍、落點埋怨又算什么。

                風雨辭舊歲,爆竹迎新春。在20__年工作中自己雖然做了一些工作,但離上級的要求還有一定差距。我將在今后的工作中,發揚成績,糾正錯誤,為gd隊施工生產工作做出應有的貢獻。

                20__年__月__日。

                工程管理述職報告

                尊敬的領導、各位同事:

                大家好!

                20xx年即將過去,通過幾個月的工作,我以從一名大學生轉型為一名合格的員工。在這大半年時間里,我經歷了三個項目部:蘇州東太湖東路項目部,蘇州建林路改造項目部,滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農田面積和邊界的測量。我入職也已過半年,我在王國棟部長的正確領導下,在相關部門的密切配合與監督下,我所在項目部的工作按照預定的目標循序推進,取得了一定成績,總結如下:

                東太湖東路項目部工期三個多月,在項目部工期緊,強度大的情況下,王部長安排我去現場幫忙測量,期間我勤奮工作,虛心學習?;景滋鞙y量,晚上看圖紙,不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與實踐相結合。從路基施工,雨污水管道施工,路面結構施工的測量過程中,我熟練掌握相關儀器的使用。

                建林路改造工程亦是由于工期緊的原因,王部長安排我去幫忙一個月,我在現場負責現場的控制土方開挖的標高,我每天測量、記錄。

                滁州市西澗路三標橋梁項目部:滁州市西澗路三標—橋梁工程位于滁州城西水庫東側,計劃工期七個月,造價1736.743萬。工程共包括三個子項目:城城西水庫泄洪道橋橋梁,西澗北路至南湖四期游泳池連接道路,k0+707預應力空心板橋。該項目于20xx年12月25日進場,到目前工程處于樁基施工階段。在此期間,我們堅決貫徹公司的各項方針、政策,對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業聲譽;對內具體落實工程管理,使工程質量、安全、進度受控,為工程的順利推進提供了有力的保障。

                在具體的項目管理中,我們積極響應公司的“干一個工程,樹一座豐碑,交一批朋友”的號召,努力提高管理水平,實現業主滿意,用戶放心的目的。第一,在質量管理上,首先是抓事前控制,加強試驗檢測,杜絕質量隱患;其次是落實首建工程認可制度,通過這種手段,摸索出成熟的施工工藝,科學地指導施工,切實避免了不合格工程的發生;再次是加強對全員質量意識教育,堅持把質量放在施工生產的首位,同時,加強項目內部的基礎管理,認真抓好質量信息、計量、標準化和質量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當,措施得力,本項目各工序基本上是一次驗收合格。

                各班組長認真負責,堅持“管生產必須管安全”的原則;其次,是建立健全了各項安全管理規章制度,完善了各工種安全技術規程,做到了使全體員工在安全生產方面有章可循,有規可守;再次,建立了安全檢查制度,堅持經常監督指導的辦法,發現問題,及時指出,及時糾正,或限期整改。同時堅持安全教育制度,要求各班組做到安全教育經?;?,特別是對新員工,堅持上崗前的安全教育制度。

                由于我們做到了安全管理的組織建設落實、規章制度建設完善、監督檢查有一定的力度,現場總體安全情況良好,有力地保障了工程施工的順利進行。

                第三,在進度管理上,我們以合同工期為基礎,對各工序進行了細化,明確了節點,為各工序的順利完成奠定了基礎。首先,抓資源投入,根據現場施工條件,科學合理地增調人員和設備,并有效地使之匹配。人員的增加,尤其是技術人員和操作技術人員的增加,能有效地指導生產,合理地進行工藝安排,確保了質量、加快了進度;機械的投入,尤其是配套的機械,能快速形成流水作業,提高設備利用率,是加快工程進度的有力措施。其次,堅持制度創新,精心組織施工,調動員工生產積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制,實行獎罰制度,同時開展了“立功競賽”活動,切實做到了鼓勵先進,鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段,使工程進度得以快速推進。

                面對激烈的市場競爭,我們項目管理者不僅要干好工程本身,同時也要把握公司的經營理念,實現以項目交朋友,以項目帶項目的目標,切實作好全員營銷的工作。因此,在即將到來的20xx年,將注重加強職責意識,并以滁州橋梁工程項目為契機,努力做好各項工作。

                總之,盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績,但還存在許多不足,在今后的工作中,將更加努力。

                我的述職完畢,謝謝大家!

                工程管理述職報告

                尊敬的各位領導、各位同志:

                本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來,以立足本職工作、堅持服務一線為原則,工作中能夠扎實、穩步地推進技術、質量管理工作,以下就本人工作做簡要匯報。

                1、組織學習,對工程部技術人員進行交底培訓。

                針對工程部年輕技術人員多,多次組織年輕技術人員一起學習,學習公司管理規章制度,學習技術、質量、進度等管理辦法,學習規范,并定期開展技術交流,帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流,使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。

                2、深入施工現場,及時解決施工技術問題。

                根據現場施工生產進度,抓好施工技術交底落地,協助總工結合現場提前編制施工技術方案,現場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場,及時解決現場存在的施工技術問題。

                3、技術質量把控過程化。

                對技術干部和協作隊伍交底后,還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現場加強管控,協助總工巡查糾偏。

                4、抓好內業資料管理。

                內業資料管理通過設專人負責管理,做到工程部質檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個統一,及時編制、及時簽認歸檔。

                5、加大二次經營力度,為項目創造較好的效益。

                在總工的指導和幫助下,工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業主、設計代表溝通,20xx年項目現累計已形成變更紀要101份,變更金額3396萬元,業主目前批復金額1655萬,取得較好的效益。變更工作取得的突破,為項目完成經營指標做出了貢獻。

                由于施工管理經驗不足,我在工作中的方式方法有一定的欠缺,主要表現在:

                1、對于下屬的關心不夠,對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決;

                3、用于工程施工質量管理的時間明顯不足,對于工程質量問題不能事先及時發現、制止;

                4、由于能力有限,對一些技術方面存在的困難,沒能及時解決。

                在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作,增強技術人員解決現場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,尤其對于工程部的年輕技術人員,以提高技術人員的能動性。

                同時身為一名共產黨員,以十九大報告精神為指引,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,為全面完成年度生產任務、創造品質工程站好最后一班崗。

                總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優秀的工程管理部部長。

                工程管理述職報告

                一、形象進度:

                開工準備工作千頭萬緒,在這三月期間,對兩家監理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查,對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位,各負其責?,F場工程例會制度已制定、落實,現場工程管理步入正軌。

                施工圖紙部審查已組織各專業工程師完成,發現的問題已整理成電子文檔傳送設計院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

                現在秀園項目現場辦公室區基本建成,臨時用水、臨時用電已協調到位;秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯系規劃院完成,并組織施工、監理和工程部專業工程師進行了復測,已投入使用。

                目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖,完成土方量開挖51000立方,外排45000立方,cfg工程樁完成1626根,1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方,cfg工程樁檢測已聯系好了檢測單位,現在商務談判中。東邊圍墻完成50米?,F場各項工作正在緊張有序地進行。

                二、團隊建設:

                工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免地出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我既在工作上嚴格要求,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導向前老總的一句經典名言“從我做起,向我看齊”的激勵理念,激發員工的工作激情,加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

                三:溝通協調:

                短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,房地產開發項目是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時,必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。

                外部協調比如來說:對監理單位要求。建設部已經明確:監理單位拿建設單位的錢,就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念,監理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求,又充分信任,讓現場監理充分發揮作用,當好我們的管家。對施工單位,在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場積極溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

                四、目標管理。

                為了秀園工作的順利開展,昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩,學習國內大型施工企業的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始,我知道,前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標,就是:秀園的工程質量必須爭創優質主體,施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情,迎接挑戰!還因為有公司領導的正確指導和充分信任,有各個部門的積極協作和密切配合!

                工程管理述職報告

                尊敬的各位領導:

                大家好!20xx年匆匆而過,現在工作告一段落,現將本年度工作情況總結匯報如下。

                20xx年3月12日復工以來,完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工,以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下,深入現場查看,對提出的改動部分和合理化建議等,通過工作聯系單、設計變更通知單等方式及時答復確認,能確保施工的連續性,減少了返工現象的發生。累計上報工作聯系單22份,簽收設計變更單13份,相關附圖每份12張,完整的室外消防水池設計圖1套,室外擋土墻施工圖2份,每份1張。編制報審各類專項方案14個,各類技術交底20份。工作聯系單中有關設計簽署確認的內容,匯總上報建設單位,申請協調設計單位出具設計變更通知單,便于資料歸檔和審計。

                建筑施工過程,不同于工業產品工廠化生產流水線,生產對象固定,生產工人流動,工作環境始終在動態變化,對于安全和質量控制,既要有管理工作的前瞻性,更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查,以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間,能做到每天到工作面檢查,同一線工人交流工作心得,共同提高工作水平,對出現的問題在項目生產安全管理群中群發告知。對復查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況,根據合同和制定的處罰措施,進行了適當的經濟處罰。在管理過程中,經濟處罰措施起到了一定的效果,但從整個管理效能來看,收效占比不大,微乎其微,班組在當月未能深切的感受到割肉之痛,體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制,有罰沒有獎,沒了榜樣的力量,班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換,出現監管漏洞,在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時,墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點后,項目部立即組織內部會議商討處理方案,決定當天拆除隱患部位墻體砼,并重新支模板澆筑設計標號砼,項目部對管理人員進行了處罰?,F場文明施工管理一般,班組不注重細節,勞務隊不能按需及時投入勞動力,管理組織難,當天的任務不能落實下去,未進入常態化管理,多有臨陣突擊整理場容場貌。

                以后要加強與勞務隊的溝通協調,緊密聯系勞務負責人,傾聽勞務人員心聲,合理化的意見和建議及時采納或答復,不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約,影響整個工作的連續性,產生負面影響,延長工期。在日常管理中,不斷提高管理工作的認知程度,改變或強化對班組管理方法和手段,全面提高管理素養和技術水平,在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈,抓生產的同時,注重對成本的控制。嚴格按圖施工,遵循設計意圖,局部可優化施工方面,提前做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出,變更局部設計方案。采取組織和技術措施,減少建筑垃圾產生,對現場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用,減少垃圾排放量?,F場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。

                最后,緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍,學習企業文化理念和精髓,以公司制度和職能部門為依托,以項目為載體和主戰場,以項目合同目標為方向,發揚集體協作精神,落實到本職工作和生活中。

                以上有不妥之處,請批評指正。

                述職人:xxx。

                工程管理述職報告

                大家好!20xx年就已經過去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領導對我的支持和培養,使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快,我進公司時間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說,現在正是是公司拓展市嘗持續發展的起步,這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗,你們的方法和經驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒,我現將本年度工作總結如下:

                (一)、在思想上,能跟隨公司的節奏,學習各項規章制度,按照領導的指示要求,積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭,工作認真主動,勇挑重擔,經過這三個多月的不懈努力,現已能基本上獨立承擔本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細,堅守崗位為原則,注重與同事之間的團結協作,與同事們相處融洽,按時按質完成本職工作任務。

                (二)、在工作上,嚴格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議,在施工現場檢查時,經常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩個工程里,未出現過一起安全事故。

                (三)、隨著崗位的調整,自己負責赤水市的農網升級改造工作,接到領導的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務重,工程剛開工,前期準備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評!

                (一)、專業技術不過硬,業務水平有待提高;

                (二)、缺乏經驗,處理事情比較客觀;

                (三)、平時用于業務上的費用沒有控制的足夠好;

                (四)、只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽。

                在以后的工作中,請大家給予我監督與建議,我將努力改進自己的不足,爭取獲得更好的成績。

                隨著公司各項制度的實行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。過去的這一年,在公司領導及各部門經理的正確領導與培養下,緊緊圍繞重點展開工作,在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作保證:

                工程管理述職報告

                尊敬的各位領導,各位同事:

                大家好!

                我叫,年科畢業,于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛,我抱著積極認真的學習態度,用心做好每一件事。感謝各位領導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業務能力得到了很大的提高。xxxx年又快要過去了,在過去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多?,F將我近來的工作做如下匯報:

                作為一名房產銷售人員,在與客戶溝通時,要耐心解答客戶的疑問,認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著客戶就是上帝的理念,誠心誠意地為客戶服務。即使遇到不好處理,不好相處的客戶,也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作,以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通,對產生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛,我平時努力做好各項工作,向身邊的同事學習請教,使我從一個什么都不懂的業務盲變成了今天的業務通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證,那個手續又不全,要補辦的',我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預銷售許可證網上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

                今年我的預期工作任務是負責苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶,至今已完成戶的預銷售。其中,苑1#-3#住宅樓售出套,底商套,4#-7#樓背街車庫套,地下停車位個。其中,今年10月10日,根據公司整體安排,由康城二期銷售工作領導小組綜合協調組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項目部現場進行,打分結果、選房順序及住宅樓相關信息由小組工作人員在內部網公示欄里已提前發布。同時,每日的選房結果經過嚴密的審核后,也已在公示欄里每日更新發布??粗V工及其家屬認真地選著戶型,個個都拿到了理想中的房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得,一共售出套。

                由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果,稍有不慎,弄錯資料,可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經濟的衰退,房地產市場經歷了大落大起。作為一名銷售人員,我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力,為公司創造更多的業績。

                謝謝大家!

                工程管理述職報告

                尊敬的領導:

                您好!

                開工準備工作千頭萬緒,在這x月期間,對兩家監理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查,對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位,各負其責?,F場工程例會制度已制定、落實,現場工程管理步入正軌。

                施工圖紙部審查已組織各專業工程師完成,發現的問題已整理成電子文檔傳送設計院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

                現在xx項目現場辦公室區基本建成,臨時用水、臨時用電已協調到位;xx項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯系規劃院完成,并組織施工、監理和工程部專業工程師進行了復測,已投入使用。

                目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖,完成土方量開挖x立方,外排x立方,cfg工程樁完成x根,1#、2#噴射混凝土護坡完成x平方,cfg工程樁檢測已聯系好了檢測單位,現在商務談判中。東邊圍墻完成x米?,F場各項工作正在緊張有序地進行。

                工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免地出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我既在工作上嚴格要求,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導向前老總的一句經典名言“從我做起,向我看齊”的激勵理念,激發員工的工作激情,加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

                短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,房地產開發項目是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時,必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。

                外部協調比如來說:對監理單位要求。建設部已經明確:監理單位拿建設單位的錢,就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念,監理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求,又充分信任,讓現場監理充分發揮作用,當好我們的管家。對施工單位,在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場積極溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

                為了xx工作的順利開展,昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩,學習國內大型施工企業的先進管理模式和先進理念。xx工程才剛剛開始,我知道,前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標,就是:xx的工程質量必須爭創優質主體,施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情,迎接挑戰!還因為有公司領導的正確指導和充分信任,有各個部門的積極協作和密切配合!

                此致

                敬禮!

                述職人:xxx。

                20xx年x月x日。

                工程管理述職報告

                20xx年就已經過去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領導對我的支持和培養,使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快,我進公司時間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說,現在正是是公司拓展市嘗持續發展的起步,這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗,你們的方法和經驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒,我現將本年度工作總結如下:

                一、好的方面。

                (一)、在思想上,能跟隨公司的節奏,學習各項規章制度,按照領導的指示要求,積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭,工作認真主動,勇挑重擔,經過這三個多月的不懈努力,現已能基本上獨立承擔本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細,堅守崗位為原則,注重與同事之間的團結協作,與同事們相處融洽,按時按質完成本職工作任務。

                (二)、在工作上,嚴格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議,在施工現場檢查時,經常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩個工程里,未出現過一起安全事故。

                (三)、隨著崗位的調整,自己負責赤水市的農網升級改造工作,接到領導的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務重,工程剛開工,前期準備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評!

                二、存在不足。

                (一)、專業技術不過硬,業務水平有待提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%;

                (二)、缺乏經驗,處理事情比較客觀;

                (三)、平時用于業務上的費用沒有控制的足夠好;

                (四)、只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽。

                在以后的工作中,請大家給予我監督與建議,我將努力改進方案,采,集自己的不足,爭取獲得更好的成績。

                工程管理述職報告

                各位領導、同志們:

                我20xx年進入本公司參加工作,至今已有xx個年頭。20xx年,在上級組織和干部正確領導以及全體員工的關心、支持下,帶領分管部門的員工較好地完成了年初下達的各項目標任務,并取得了一定的工作績效?,F就自己一年來的思想、工作情況向領導作一匯報。

                在xx天然氣站開發建站中,我主要負責天然氣站的地面建設,包括天然氣管道的鋪設及采氣站的建設及相關生活配套設施建設等項目的工程管理。具體工作有:用心編排項目施工計劃、細心組織施工隊伍施工、勤心督促監理抓好質量,最后按期將天然氣站、氣井項目交給生產單位進行生產,最后根據完成情況和完成過程中遇到的問題進行總結,以總結經驗,促進進步。在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,老老實實做人,勤勤懇懇做事。發揮了領導管理和組織協調能力,較好地完成了本部門的全年工作任務。本項目開工以來,我就一直工作第一線上,我的工作任務比較重但我沒有退縮,而是迎難而上,人員不足就延長工作時間,遇到疑難問題積極向領導和同志們請教。

                由于我們工作的性質和天然氣站建站位置決定了我們必須常年工作在內蒙古沙漠里。這里自然環境相當惡劣,春冬季節風沙漫天,夏秋季節又十分炎熱。風沙流遇阻堆積和沙丘前移常常埋壓地表建筑物,毀壞各類建筑物,甚至威脅到我們工作人員的人身生命安全。內蒙古沙漠里經濟條件也同樣不佳,這里沒有休閑娛樂場所,沒有美食購物中心,我們每天基本的生活就是工作和準備工作。內蒙古的沙漠里晝夜溫差很大,白天的時候熱的滿身大汗,幾乎要脫水,到了晚上就要背起棉襖,不過也因為這樣,我們練就了一身的好體質。我們的員工來自五湖四海,背井離鄉,大漠孤煙直,長河落日圓。這里不僅落日圓,十五的月亮也是一樣圓。此情此景,誰又能不思念家中親人、朋友?但是我們身上有另外一份責任----建設祖國的天然氣能源網絡。即使再艱苦的環境,我們也要堅持出色完成任務。

                這一年的工作中我的休息時間不足一個月,經常需要加班加點協調完善有關工作,勇挑重擔,敢于負責,不計較個人得失,工作勤勉,任勞任怨。

                作為一名共產黨員,我始終嚴格地用黨員的標準規范自己的言行,積極投身于學習實踐科學發展觀活動,踐行“三個代表”的重要思想。遵守黨規黨紀,自重、自省、自警、自勵,時時處處嚴格約束自己。作為項目工程管理干事,承擔起項目計劃、實施,員工組織管理等等責任,對待工作始終保持高度的責任感,有著強烈的效率觀念、質量觀念和創新精神。

                要把學習放在第一位,樹立良好的學習意識,養成良好的學習習慣。要樹立學習為本、終身學習的理念,只有通過不斷的學習,才能獲得新知、增長才干,才能有所發展、有所前進,只有不斷地學習,才能更加堅定自己的黨性修養,才能在工作上始終保持清醒的頭腦,才能肩負起黨和人民賦予的重托。要堅持工作學習化、學習工作化,在工作中學習新本領,在學習中提高工作水平,使學習和工作相互促進、相得益彰。二要養成嚴勤儉實的工作習慣?!皣馈?,就是要嚴格工作紀律、嚴肅工作態度、嚴謹工作作風?!扒凇?,強調一種主動積極的態度,學習時要“勤思考”,多看、多讀、多寫、多想;工作中要“勤行動”,不等、不靠、不要、不拖;解決問題要“勤協調”,不怕苦、不怕累、不怕難、不怕煩?!皟€”,就是要勤儉節約,艱苦奮斗、厲行節約是中華民族的美德,從小處著眼,從細微處著手,節約每一張紙,每一度電,積極推進節約型機關建設?!皩崱?,是指求真務實的工作作風,要講實話、辦實事、求實效,不弄虛作假,“言必行、行必果”。

                1、理論知識不足,公關辦公能有待提高,需要不斷學習。

                2、工作還不夠大膽,需要加強創新意識。

                3、安排工作多,關心同志的時候少。

                1、不斷地用“三個代表”重要思想指導工作實踐,處處要體現先進生產力、先進文化和代表廣大群眾根本利益。

                2、工作中抓重點、突難點,創新工作方法,從而做到以點帶線開創分管工作的新局面。

                3、認真學習、不斷總結,逐步提高,當好表率。

                4、進一步加強理論知識裝備,多讀書、看書,將理論和實際聯合起來,以提高工作質量和工作效率,從而獲得更高的工作效益。

                5、加強與同事的溝通,加強公關辦公能力,從而加強合作,提高團隊力量,以獲得更高的工作力量。

                總的來說,一年來,我較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責,協同部門員工實現xx天然氣站地面建設項目的圓滿交付任務。新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我,要著眼于全局,著眼于今后的發展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步。爭取更好的工作成績。

                謝謝!

                工程管理述職報告

                尊敬的各位領導,各位同事:

                大家好!

                為更好地保護城市公用基礎設施,我們依據《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關規定,嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續,加大對城區道路的管理力度,私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續48件,查處私挖道路等違法行為34起,對相關責任人、責任單位下達整改通知書23份,馬路拉鏈減少了,河道中的污水基本不見了,市民的出行和居住環境更加舒適。同時,我們依托市政服務熱線"6172319"和民聲網等渠道,及時解決了大批群眾關心的熱點難點問題,屬于市政處的事情及時辦理,屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時做好協調,今年共處理和回復"6172319"市民熱線168件,民生網反映情況及詢問48起,辦理政協提案10件,人大代表建議6件,小街巷專項評議征求建議意見530余條,無論從回復時限和回復質量上都得到了較高評價。

                設施維護與群眾生活密切相關,今年我們結合創城工作的要求,維修城區道路和人行道面積2.3萬平方米,修補灌縫面積3萬平方米,更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線1.2萬米,清挖檢查井、雨水斗2.4萬余個;清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里,淤泥8.5萬立方米,河道砌筑1700余米,封堵排污口41個;維修、更換路燈3468余盞,維修線路2196米,處理路燈突發故障68宗,主、干道亮燈率達到98%,等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時,市政設施完好率明顯提升,白天更加整齊有序,晚上更加燈火明亮。

                在東門路(新建路-機場路)和米和路建設時,我們根據地下管線復雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點,科學制訂施工方案,從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關,確保項目全區領先,xx市一流,省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路,城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時,我們將工作重點放在設計方案優化上,一是配套要全,地下管線同時建設,雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的.現實,近最大可能擴大行車道,減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價,花小錢,辦大事,辦好事。

                總之,今年以來,我們認真扎實地開展政風行風建設工作,廣泛接受各級領導及社會各界人士的監督,立整立改,確保了政風行風建議和其它各項工作齊頭并進。盡管如此,我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距,下一步我們將繼續加大工作力度,加強內部管理,轉變工作作風,以一流的服務,一流的業績,為全區人民做出新的更大貢獻。

                此致

                敬禮

                述職人:xxx。

                20xx年xx月xx日。

                工程管理述職報告

                本人于20xx年6月畢業于xx大學xx學院xx專業,同年同月進入xx公司,xx年x月轉入xx公司就業。時至今日,工作已有x年之久?;仡欉@x年來的.工作,每個工程對我來說,都是一次全新的鍛煉,都是一次經驗的積累。在這x年中,我已從一個涉世未深的大學生成長為一名合格的項目管理者。在工作中,我不斷地學習、鉆研、總結經驗和教訓,從一個建筑行業的“門外漢”到現在的專業技求能力和管理能力都全面成熟的項目管理者,獨立承擔過項目工程的現場管理,在政治思想、職業道德、專業技術水平等方面都取得了很大的成績,現總結如下:

                在工作中,我非常擁護黨的政策和方針,每天都堅持看新聞聯播電視節目,關心和學習國家時事政治,把黨的政治思想和方針應用于工程建設中,經常和項目部人員進行研討,并組織項目部人員認真學習和宣傳黨的政策和方針。對黨的“三個代表”和“十六大”精神,我認真地學習和體會,把“三個代表”作為自己工作的準繩,把“十六大”精神作為自己奮斗的目標,為全面建設“小康”社會生活,自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業。

                從參加工作以來,我就喜歡上建筑行業,對工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。任職以來,一直出滿勤,總是早上班,晚下班,有事向領導請假。工程管理是十分嚴謹的工作,每一道工序、每一個環節,我都不得馬虎。每接到一項工程,我都有一種高度責任感,心想一定要盡自己能力管理好這項工程。這么幾年下來,主要參與完成了xx、xx等工程。在工程管理工作中,為了適應市場經濟的發展,積極推行公司項目目標管理責任制,每年確定工作重點和難點,明確任務,合理安排,使自己從一個專業技術人員逐步向管理型員工發展??粗粭潡澴≌?、商業的竣工完成,我心中感到無比地自豪和光榮,自己曾經付出的無數艱辛和汗水,得到了社會的好評,領導和同志們的稱贊,我內心也就無怨無悔,心滿意足。

                在工作中,我不斷地學習文化知識和專業知識,進一步完善和充實自己的知識結構,努力提高自己的學識水平和專業素質,建設工程對我來說是一次新領域的探索。對于建筑行業的新規范、新標準和新定額,每一次一出臺,我都購買并認真學習和研究,掌握新規范、新標準和新定額,把規范、標準和定額應用于工程建設中,不斷地總結經驗和教訓。為了掌握更多的業務知識與從事的工作專業對口,于xx年參加xx培訓,結合自己多年來積累的豐富的施工經驗,再通過系統的學習,使自己在工程技術、項目管理、工程經濟、法律法規等方面的綜合素質上了一個新臺階。自任項目負責人以來,本人參與了多項重大工程的現場管理,并在長期的工程實踐中積累了豐富的施工技術和管理經驗,自己的專業技術和專業理論水平也在自己的不斷實踐、不斷總結和學習中得到了提高。任職時間里認真學習,積極創新,勇挑重擔,兢兢業業地踏實工作,完全能勝任工程師任職資格。

                眾所周知,企業建設項目管理的好壞直接影響到該企業的經濟效益、社會效益和環境效益,起到舉足輕重的作用。其主要涉及到工程造價、進度計劃和質量技術等三方面的內容。作為一個工程項目管理者,無疑必須對以上各階段的具體內容和相互關系充分認識并加以實踐。項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,我認為項目管理就是一個統籌安排,合理利用,全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調配,合理地利用。最大限度地管好安全生產,堅持“安全第一”的方針,確保工程質量,堅持“質量求生存”的原則,嚴把工程質量關,力爭工程進度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

                工程投標又是我工作的另一核心。投標是施工企業利用報價等經濟手段,獲得工程施工任務的競爭活動。投標報價是集科學性和技巧性為一身的難度較大的綜合思考、判斷、決策過程,這就意味著決策者必須有豐富的施工及報價經驗,還需預算人員及工程技術人員的極力配合,需要集體的力量。在招投標過程中,我經常領有關人員到工地、建設局、杭州等地進行現場調查,集體研究討論,都能順利完成我公司的招投標工作。

                建筑行業,是一項學問頗深,涉及知識面較廣的行業,可以說是“做到老、學到老”的行業,在以后的工作中,我會更加努力地學習文化知識和專業知識,不斷地實踐,搞好本職工作,為社會多做一份貢獻。

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