最新部門績效考核指標 績效考核問題整改報告(模板5篇)

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績效考核問題整改報告

于家河水庫管理所績效考核整改報告 2014年以來，在市水利局的正確領導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業單位績效考核辦法》和《2014年度市直事業單位績效考核工作實施方案》有關規定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在2014年度事業單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問題，我們進行了認真整改，現將整改情況匯報如下：

一、存在的主要問題

1、單位管理規章制度不夠完善

2、工作創新力度不夠，科研成果少

二、整改措施

1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制

一是完善了相關規則制度：完善了人事勞動制度、學習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務管理制度。

保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設施進行檢查做好登記，發現問題及時上報；維修養護制度：每年根據上級安排的維修養護任務及時編制維修養護實施方案并組織具體實施工程養護；防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數據指標，及時上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調控，確保安全度汛。

二是完善了監督檢查機制：完善了相關監督檢查機制，加大對違反規定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發生。

2、加大工作創新力度，增加科研成果

一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環境保護法》等各項法律法規，堅持依法管水，堅持到庫區周邊村莊發放宣傳單和張貼標語，并通過在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質安全。

二是按照省級規范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面做好規范化管理工作，整理保存好數據資料。

績效考核問題整改報告

xx煤業開發有限公司的績效考核工作于20-年3月份試行到現在，一直在探索中完善績效管理工作。就集團公司審計督察部對煤業公司的績效管理工作進行審計過程中提出的問題，我們積極行動，總結前一段的工作，查找不足，繼續推進，深化績效考核工作。特制定以下方案：

1、調整工作思路，修訂考核方案

根據公司審計督察部提出的要求，結合煤業公司的實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施，確保制度不能流于形式。經過研究討論，對原考核方案進行了修訂，增加了以處室為單位進行考核，達到了總體指標、分項指標、個人績效相結合的目的。

2、調整考核指標，使考核與工作緊密相連

由于煤炭行業目前的嚴峻形勢，根據行業主管部門的要求，加強復工復產、隱患整改礦井的監督檢查，煤業公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進行安全監管。為此要求各處室根據每月工作的實際，隨及時調整考核指標，靈活考核，使考核內容更切合于實際。

3、加強監督，及時溝通

實際工作中績效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監督、檢查，針對工作中出現的不足，要及時更正，對考核結果產生的不同意見，上下協商，共同認可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。

目前，煤業公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實施。隨之考核方案的修訂，考核指標的調整、加強監督的措施也將同時開展。在集團公司各部門的幫助、督促下，煤業公司的績效管理工作將有長足發展，對整體工作也將起到積極的推進作用。

1、提高認識，轉變思想

基于原煤礦行業的粗放式管理，大多數職工對績效管理認識不到位，各企業需組織員工進行績效管理培訓和輔導，幫助員工認識績效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調動員工工作的積極性，激發員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業服務。

2、加強溝通，積極推廣

在績效管理中，由于受傳統觀念的影響與束縛，企業員工思維不開闊，在考核制度的實施上走過場，流于形式，使考核制度發揮不出應有的作用。要全面推廣績效管理理念，離不開單位自上而下的績效培訓與溝通。在培訓中，要使員工清楚績效管理的意義、目的、必要性等問題。建立各部門上下級溝通制，讓部門和員工及時了解績效考核情況，對考核結果進行客觀評價和分析，對存在的問題及時溝通，找出問題，制定措施，讓員工參與到績效考核中，充分理解與支持績效考核制度。

3、科學設計、設置績效考核指標

緊密結合本單位員工崗位的實際情況，克服考核指標設置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個性化，實效性，對員工崗位、工作能力等進行有效分析，將定量考核指標與定性考核指標、年度目標與月度目標有機結合起來，加強部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的績效考核指標。在保持穩定性的基礎上，靈活調整考核指標，增加基礎工作的考核分值比重，考核工作應著眼于基層基礎，夯實根基，才能推動企業各項基礎管理的工作水平。

4、關鍵指標的分解與落實

就目前煤炭行業的嚴峻形勢，更要求我們的績效管理工作要進一步細化內部分配考核，使考核量化指標延伸到班組，延伸到個人。企業可根據年度目標，確定關鍵指標，通過企業經營目標的分解，確定到每個部門及相關人員身上，做到人人身上有指標，個個身上有壓力，通過清晰、明確的指標，大大提高員工的工作效率，各部門領導對員工進行規劃，激勵等改進指導措施，做到有計劃、有執行、有檢查、有改進，才能促使績效管理工作順利進行。

績效考核問題整改報告

市績效考核辦：

市績效考評辦7月18日對我局機關管理情況進行了督察，通過此次督查發現三個問題。督查結束后，局黨支部重視此次督查的存在問題，立即召開會議研究整改?，F將整改結果匯報如下：

整改措施：自實行考勤制度以來，市司法局考勤工作由政工科負責執行，每月底統計本月工作人員考勤情況，因時間未到故沒有統計7月份考勤。針對此問題，我局將進一步規范機關考勤，加強考勤管理，考勤情況更改為每日一考，并于每月匯總考勤情況。

? ? ?整改措施：加強機關工作人員辦公電腦的管理，嚴禁在工作時間瀏覽與工作無關的網頁。研究并制定相關規章制度，明確職責，落實責任，嚴格按照規章制度辦事。對未按職責完成工作的人員嚴肅處理。

整改措施：進一步規范派車單使用管理制度，加強公務用車管理，提高公務用車效率。

績效考核問題整改報告

本月13日，我收到人力資源主管xxx同志發來的“20-年下半年績效考核結果告知書”，這期間，我深刻反省，一周以來常常想要回復，但每每打開文檔，都覺得無論怎么回復，都是那么蒼白。

20-年下半年，我的績效考核成績比上半年度整整下降了10名，在30名參與考核的的人員中位列第25，已經名列后30%的行列，這樣的考核結果讓我感到十分羞愧，深感對不起公司領導的栽培，對不起同事們的幫助和下屬員工的支持。在本次考核的單項得分方面“知識與技能”獲分位列第24，“團隊合作”獲分位列第16，“對下屬的培養”獲分位列第19，“創新能力”獲分位列第17，“人際溝通能力”獲分位列第20。由此可見，我的工作成績在領導、同事和下屬三個重要的類別當中均未得到認可，這讓我感慨十分惶恐，并且非常慚愧。

從考評的方式上來說，我本人比較認同考核的方式，對于領導和同事的評價，我也沒有任何疑義，只能說明我的工作存在很多急需改進的地方。首先，在知識和技能方面，我個人認為的確存在很多的欠缺，主要體現在以下方面：

? ? ?3、在對業務知識的熟練程度上，我在采購管理、生產計劃管理等主要業務方面，存在管理粗放、計劃不周全、監督檢查力度不夠的問題；其次，在創新能力方面，排名只能說勉強列在中下水平，個人評價，在管理創新方面，我思索過很多，也寫了很多關于工程技術人員的培訓管理、新員工的培訓考核、成本控制、體系要求等方面的管理要求，但在執行上總是差了一截，因此效果不佳；第三，在人際溝通方面，我性格相對比較內斂，工作中以內部管理和事業部內部的溝通協調為主，生活中工作之余我也以家庭為主，業余各項活動較少參加，加上日常工作向x總匯報比較多，主動向公司領導匯報工作方面幾乎沒有，因此在這方面還需要改進與加強；第四，在對下屬培養方面，個人評價認為，培養下屬的思想是有的，但是知識與技能不足，導致了在對下屬工作的指導和培養方面經驗欠缺。第五，在團隊合作方面，本項得分位列第16，個人評價認為，我作為xx的老員工，對xx懷有極其深厚的感情，有著強烈的歸屬感和集體榮譽感。大學期間我接受的是軍事化教育，自認為有大局意識，在大是大非面前我認為我能夠保持比較清醒的頭腦，決不會在個人問題上給集體添麻煩。此項得分不是很好，我認為在團隊合作意識方面，我不存在主觀上的問題，或許是合作的有效性上有所欠缺，因此在后期的工作中我認為要加強主動合作，主動協調。

面對這樣的考核結果，基于上述原因分析，在今后的工作中，我將從以下方面進行改進：

? ? ?1、加強自身學習，提高知識與技能。首先要加強產品特別是新產品知識的學習，關注行業動態；其次要加強管理理論知識的學習，特別是關于生產計劃管理和物資采購管理方面的知識，學習兄弟單位的先進經驗并加以吸收、利用；再次是分析事業部內部管理工作存在的不足，逐一加以改進。在20-年度生產經營計劃中，我已在全面總結20-年事業部各項工作的基礎上提出了20-年度的改進計劃，目前事業部面臨的主要問題是產能嚴重不足，不能滿足市場日益激烈的競爭的需要。我覺得徹底改變這一現狀，我自身加強學習和管理，固然非常重要，但更重要的是急需要提高產能，壯大生產人員的隊伍，加快人員的培養，以滿足事業部生產經營工作開展的要求。2、加強體系建設，通過體系建設和維護，促進事業部各項工作標準化、流程化和制度化。20-年，事業部全體員工包括我在內，幾乎大部分精力都投入到搶抓合同及合同兌付工作中去了，從下半年開始，對于管理體系的建設和維護工作有所松懈，因此出現了很多管理方面的新問題。在20-年的生產經營計劃中，我也寫到了關于規范管理方面的內容。我個人認為，面臨當前的形勢，如果希望事業部有更加長足的進步，就需要沉下心來理清工作關系，建立一套符合當前及今后長遠發展的管理體系，固化流程，規范管理，才能避免頭痛醫頭腳痛醫腳的現象。

20-年我計劃整理思路，從質量管理（2014年該項工作由潘主任負責，20-年調整為我負責）、項目管理和生產采購管理三個方面入手，建立一套相互促進的管理體系并實施，促使事業部的工藝質量、工程項目和生產計劃管理工作能上一個新臺階。3、加強同各部門的交流學習。這幾天我參加公司質量體系內部審核工作，在審核過程中，我同我負責審核的兩個單位相關負責人交換了一些管理方面的意見，彼此都認為得到了提高。我覺得，即便是在公司內部，每個單位也有每個單位自身的特點，因此在交流和學習中，我們能夠增長見識，學習到別人的先進管理辦法，或者可以通過別人的管理中存在的不足反省自身存在的問題從而加以改進。今后我將安排事業部綜合部多組織同兄弟單位的交流與學習，有計劃地開展該項工作。4、克服自身困難，盡量多參加業余文化生活，以拓寬視野。通過領導和同事們對我的評價，我明白了自己同領導的要求、同事的期望相差甚遠，感到壓力倍增，但我會變壓力為動力，經常性反省，努力促進自我不斷提升。今后的工作中我將克服自身困難，盡可能地多參加公司、事業部組織的各項活動，以拓寬視野。20-年，我們已安排員工活動計劃，包括勞動競賽、知識競賽和形式多樣的員工活動，并已有詳細的活動方案，在后期的工作中，我將逐一落實這些計劃并親自參與這些活動，在拓寬自己的視野的同時，與員工共成長。

在工作改進方面，我認為重中之重仍然是圍繞事業部生產經營計劃的要求加強學習，并將新知識和新方法運用到經營管理工作中去，做好魯總的內參，完善內部管理體系，做好后勤服務等工作。

即便是考核結果非常不理想，公司領導依然沒有放棄我，因此我更不能自棄，所以我決不氣餒，我將在今后的工作中，理順關系，同領導、同事、家人和孩子多溝通、多交流，做到工作生活兩不誤，以不負領導和同事們賦予的使命和寄予的厚望！

部門績效考核自查報告材料

一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現違反機關效能建設有關規定的行為。二是民-主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民-主測評排名第4名。三是內設機構測評情況良好。今年我局優撫安置股、城市低保股和農村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象，在最近全縣38個經濟和社會管理部門內設股室，第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優化發展環境監測方面沒有不良反映。