公司工會工作報告（通用15篇）

工作報告是一份關于工作內容、工作進展和工作成果的全面展示，可以幫助他人了解我們的工作情況。以下是小編為大家整理的工作報告范文，供大家參考和學習。

公司工會工作報告決議

xx鎮工會聯合會第五次代表大會一致通過了金大勇同志代表第四屆委員會作的題為《維護職工合法權益，促進社會和諧，團結帶領廣大職工，為我鎮經濟發展做出新的貢獻》的工作報告。

五年來，我鎮工會在鎮黨委和**市總工會的正確領導下，認真貫徹“組織起來，切實維權”的工會工作方針，按照“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的總體要求，圍繞我鎮“產業富民、工業興鎮、項目活鎮”的經濟發展戰略，認真履行工會的各項社會職能，圓滿地完成了工會第四屆委員會的各項工作目標和任務。同時，我們也看到工會工作薄弱的狀況仍未得到根本性的轉變，工會工作距離上級的要求和職工的愿望還很遠，還有諸多不足之處。工會工作任重道遠。報告根據我們面臨的歷史機遇和**市總工會的要求，結合我鎮實際情況，提出了今后五年工會工作的指導思想、各項工作目標和任務。

到會代表對工會工作報告進行了認真的審議，認為報告中對我鎮工會工作所取得的成績和存在的問題的總結和評價是實事求是的，今后工會工作目標也很明確，采取的措施也是切實可行的。到會代表一致同意金大勇同志所作的工會工作報告。會議號召，全鎮廣大職工在各自的崗位上要充分發揚勇于創新、求真務實的工作作風，貫徹執行本次大會的各項決議和決定，為實現四門子鎮經濟跨越式發展和社會全面進步而努力奮斗。

電力公司工會工作報告

為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進xx熱電公司“節約年”各項目標任務的實現，加強和規范合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監察工作，電力公司合同管理專項效能監察情況工作報告?，F將工作開展情況報告如下：

公司認真制定了合同管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監督，嚴格的把關，進一步規范合同管理制度，嚴格各項規定和程序，杜絕不廉潔行為的發生。工作方法：通過檢查合同文本，規范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。

物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、xx公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行xx公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

在自查工作結束后，監察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。

1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對執行程序、制度的規范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規范，主要不足是：合同文本格式不統一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統一了合同文本格式、補全了相關內容。

4、對合同承辦部門制度執行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

經效能監察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。

經檢查統計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底2017萬元，節約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節約資金183萬元。

公司工會財務工作報告

各位代表：

自200*年*月*日工會換屆以來，公司工會財務工作在上級工會的正確領導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務、經費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權益，在財務管理上求規范，在經費、資產管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，圓滿完成了省電力工會、市總工會上解經費的目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。工會財務工作連續六年分獲河南省電力工會財務競賽一等獎、**市總工會財務工作先進單位等榮譽稱號。借此機會，向一貫支持和關心工會建設的各級領導、各有關部門和全體會員表示衷心的感謝！

一、工會經費收支使用情況。

（一）經費收入情況。200*年初經費余額*萬元。七年來，公司工會總收入為**萬元。其中：

1.撥繳經費收入**萬元，包括行政和三產。

2.會員會費收繳**萬元。

3.上級工會補助**萬元，主要是：補助購車、辦公費等。

4.行政補助收入**萬元，主要是：補助購置文體活動場地器材及大型文體活動等。

5.銀行存款利息收入**萬元。

（二）經費支出情況。經費合計總支出為**萬元。其中：

1.上解經費。按照撥繳經費收入30％的比例上解省電力工會、10％的比例上解**市總工會,共計上解經費**萬元。

2.會員活動費支出**萬元，其主要用于基層分會開展活動。

3.職工活動費支出**萬元。其中：

（1）職工教育費。主要用于購職工學習書刊等，支出金額**萬元。

（2）文體活動費。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉辦的職工運動會、“文化體育活動月”、“雙節”文藝晚會、重大節日文體活動等，支出金額**萬元。

（3）宣傳活動費。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費用，支出金額**萬元。

（4）其它活動費。慰問一線職工和“三八”節等活動，支出金額**萬元。

4.工會業務費支出**萬元，其中：

（1）會議費。用于職代會及工運理論研討會等，費用**萬元。

（2）培訓費。主要用于職工代表培訓、攝影培訓及女職工健康培訓等，費用**萬元，（3）專項業務費。主要用于勞動競賽活動支出等，費用**萬元。

（4）其它業務費。主要用于工會自身建設方面。包括給基層分會購照相機、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用**萬元。

（三）經費結余。截至2006年底經費滾動結余**萬元。二、七年來工會財務工作回顧。

（一）密切聯系群眾，保持經費撥交渠道的暢通。

工會經費是工會工作的物質基礎，確保經費收支主渠道的暢通是工會財務工作的重中之重。為了圓滿實現工會經費的收繳目標，工會先后制訂了《關于加強工會財務管理的規定》、《工會經費上解季度考核管理辦法》、《**公司工會經費管理辦法》等，積極指導協調基層分會會費收繳和工會經費收繳工作，將會員會費按80%返還基層，有效提高了基層分會收繳會費的積極性；工會還加強對多經企業經費撥繳的規范化管理。在多經經費收繳方面，七年來，我們加大宣傳力度，使多經各單位從領導到職工真了解工會經費收繳的依據，通過基層分會的作用，向職工宣傳《工會法》和有關工會經費管理規定，使每個職工明白工會經費的真正意義和上繳會費是每個會員應盡的義務，打消了模糊概念，收繳率達到了100%，從而使職工支持工會工作變為現實，為工會工作開創了新的局面。

（二）服務中心工作，努力管好、用好工會經費。

本著“統籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結余”的原則，工會始終堅持四個服務的導向。一是為企業中心工作服務；二是為職工身心健康服務，使職工健康生活，快樂工作；三是為基層分會組織建設服務,有計劃的對基層工會開展活動進行補助；四是為企業凝心聚力服務。把資金的重點用在促進企業和諧發展、維護職工合法權益，開展好職工各項活動、為基層服務、為職工辦實事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。

（三）科學管理，努力提高經費管理水平。

公司工會換屆工作報告

尊敬的各位領導，各位代表：

我受上一屆公司工會委員會的委托，作工會。

請審議。

2019年至2019年是公司全面推進各項改革、建設和發展的三年，也是工會組織順應時代發展要求，圍繞中心、服務大局，全面履行四項職能，突出維護職能，各項工作順利推進的三年。三年來，集團工會在縣總工會和系統工會的支持下，在公司黨委的領導下，緊緊圍繞公司生產經營中心，開展了一系列的工作和活動，充分發揮了廣大職工的積極性、主動性和創造性，為公司兩個文明建設作出了積極貢獻。

(一)圍繞生產經營中心，廣泛開展“我是匯豐人”企業文化建設活動。

為進一步樹立以人為本的企業理念，增強公司的向心力和凝聚力，激發員工的工作積極性和創造性，充分發揮員工的聰明才智，在集團公司形成愛崗敬業、奮發進取的氛圍，建立員工不斷學習、持續進步和優秀員工脫穎而出的機制和平臺，集團公司開展以“我是匯豐人”為主題的企業文化建設活動。

活動內容有員工技術革新、管理創新進步、特別奉獻、學習型組織建設、合理化建議及員工精神風貌等，為了使活動經?；?、制度化、規范化，成立了企業文化活動領導小組，制定了詳細的。

活動方案。

廣大職工廣泛參與，營造了全員參與的氛圍，有力的推動了公司的各項工作活動開展以來，共有28名員工先后受到表彰。

(二)積極開展員工技能競賽活動和文體活動。

為了進一步活躍員工文體生活，提高員工隊伍素質，激發員工積極向上的工作熱情，增強企業竟爭能力，根據公司黨委的要求，堅持開展以安全為主題的“安康杯”知識競賽活動和演講活動，并承辦了全縣“匯豐杯”焊工比武活動。同時利用業余時間開展一系列職工喜愛的文體活動，如書法賽、象棋比賽、乒乓球賽、羽毛球賽、籃球賽、拔河比賽等，其中象棋比賽榮獲全縣第一名，籃球比賽名列第二名。遇“三八”“五一”“七一”“八一”“國慶”“元旦”等節日，我們都舉辦了慶?；顒?。通過這些活動極大活躍了公司氣氛，樹立了職工愛崗敬業、頑強拼搏、積極向上的工作熱情。

2019年3月份，工會組織企業方與職工方就《集體合同》、《工資集體協商協議》和《女職工特殊權益保護專項集體合同》進行了談判，并簽訂了文本。合同的簽訂，使勞動時間、環境設施、工資發放、福利待遇、安全衛生、工傷處理、社會保險、職業培訓等都形成了制度。幾年來，工會對合同的執行、落實情況進行了不定時的調研，起到了監督和督促作用?，F在合同條款基本全部貫徹落實。本次合同的簽訂、執行，使維權力量加強了，對企業的制約有依據了，合法的維權也使工人流動減小了，避免了工作秩序混亂，大大維護了社會和諧穩定發展。

(四)扶貧濟困工作常抓不懈。

工會把濟困扶貧、“送溫暖工程”列入重要議事日程，常抓不懈，特別對退休職工遺屬、單親家庭、工殘傷員、貧困職工經常深入走訪，知情問暖。幾年來，在公司黨委、行政領導的高度重視和支持下，工會經過不懈的努力，幫扶工作取得了顯著的成效。首先建立和完善了困難職工檔案，全面掌握了困難職工的基本情況;其次對下崗失業、天災人禍造成的生活困難職工，工會誠心誠意為他們提供就業服務、生活救助、醫療救助等。2019年8月，集團工會在公司黨委的領導下，為財務部身患絕癥的女職工王翠香在全公司發起捐款倡儀，短短幾天時間將員工捐款十萬余元送到患者家屬手中，事后患者家屬專門來公司送來了。

感謝信。

2019年春節期間，經工會申報，縣總工會給我公司貧困戶下撥了扶貧款和糧油等生活用品，公司工會也給每個困難職工救助金500-1000元，并隨同公司黨委、上級工會領導帶著慰問金和生活用品親自走訪慰問了特困職工吳懷金等10余戶，確保困難職工過好節日還有好多這樣的例子，就不一一再說了總之，濟困扶貧工作的深入開展，讓職工真正感受到了“職工之家”的溫暖5.12汶川大地震發生后，集團黨政和工會領導迅速做出反應，積極號召、帶領廣大職工在全縣前后三次捐款捐物，大大增強了工會組織的影響力和號召力。

(五)積極開展勞動模范的評選和表彰工作。

近幾年是我公司跨越式發展的幾年，全體員工在集團公司的正確領導下，群策群力、頑強拼搏，各項工作都取得了顯著的成效。為了激勵公司員工積極向上的敬業精神，由公司工會牽頭對每年在各個崗位上涌現出的先進集體和模范個人，進行評選，并對他們進行了表彰和獎勵，而且每年組織勞動模范外出旅游。同時公司工會建立健全了勞動模范的檔案資料，并做專欄宣傳，大力弘揚他們的勞模精神，從而在全公司形成人人爭先進、人人辦好事，你追我趕、奮發向上的工作局面。

(六)計劃生育工作進一步加強。

公司堅持推行計劃生育目標管理責任制，積極配合公司行政和縣計生辦抓好女職工計劃生育工作，對計生對象按時按要求進行計生檢查，對計劃生育工作實行“一票否決”，從而加強了對計劃生育的管理，全面實現了計劃生育工作目標。

三年來，工會工作所取得的成績是公司黨政和上級工會正確領導的結果，是全公司廣大職工和工會干部、工會積極分子辛勤工作、不懈努力的結果。我們在肯定成績的同時，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表現在工會工作機制、活動方式、工作方法還不能完全適應市場經濟的需要、缺乏開拓創新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。

未來三年是公司進一步深化改革，更快發展的三年，是勇挑重擔、任重道遠的三年。工會工作將面臨更多新的機遇和挑戰。今后工會工作的目標任務是：努力提高職工隊伍素質，團結廣大職工在公司的各項改革、建設和發展中發揮更加積極的作用;切實履行工會基本職責，維護職工的合法權益;加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平和能力。

(一)緊緊圍繞公司生產經營中心，利用“我是匯豐人”企業文化。

活動深入開展職工經濟技術創新活動要組織發動職工圍繞公司的生產經營、安全質量、技術革新等開展多種形式的職工經濟技術創新活動，切實解決企業發展的重點、難點和關鍵點問題，不斷推動技術創新、管理創新、服務創新。要緊緊圍繞生產經營、加強管理、降低成本、增加效益、搞好服務等開展多種形式的企業文化建設和競賽活動，引導和幫助職工樹立創新意識，提高創新能力，展示創新才華，努力把經濟技術創新工程推向深入。

(二)繼續推行平等協商與集體合同制度。

根據集團公司黨委統一部署，結合公司實際情況，按照平等協商與簽訂集體合同的原則、程序，繼續做好平等協商與簽訂集體合同工作。以穩定協調勞動關系，維護職工合法權益，促進企業發展。

(三)切實履行基本職責，維護職工合法權益。

群眾利益無小事。工會要把維護職工合法權益貫穿到工會工作各個方面，采取切實有力的措施，維護和實現職工群眾的切身利益。真正做到為公司分憂，為職工群眾解難。工會要積極參與企業管理，切實把推動改革與維護職工合法權益有機結合起來，教育引導廣大職工切實轉變觀念，發揚主人翁精神，為促進企業發展作貢獻。

(四)加強職工宣傳教育，構建和諧企業。

1、深入學習貫徹黨的精神。按照集團黨委的要求，把深入學習貫徹黨的精神作為當前和今后一個時期工會工作的一項重要工作常抓不懈。要以科學發展觀統領工會工作全局，充分發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織職工積極參與和推進企業的各項改革，正確處理改革發展穩定的關系，努力做好涉及職工切身利益的各項工作，促進公司協調發展。

2、切實加強職工的思想教育。加強對職工的社會公德、職業道德和家庭美德教育。要引導和教育廣大職工識大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對待改革中的利益關系和利益格局的調整，確保改革的順利進行。要繼續開展企業文化的宣傳教育，堅持“安全第一，質量為本。優質服務，注重環保。誠信守法，持續改進?！钡墓芾矸结?，使公司不斷做大做強。

3、做好職工的來信來訪工作。要按政策、程序及時解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態，維護職工隊伍穩定。

4、切實為職工辦實事辦好事。工會要深入現場，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關心職工的工作、學習和生活情況，主動為他們排憂解難。

5、不斷豐富職工文化生活。要結合公司特點，采取多種形式廣泛開展職工文體活動，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。

(五)加強工會自身建設，進一步增強工會組織的凝聚力和戰斗力。

1、加強工會能力建設。按照科學發展觀的要求，不斷提高工會組織圍繞中心、服務大局的能力;維護職工合法權益的能力;全心全意為職工服務的能力;實現工會組織民主化、群眾化的能力;政策水平能力。要不斷深化創新意識，圍繞中心工作，開展獨具特色的工作和活動，不斷開創工會工作的新局面。

2、加強工會干部的學習培訓。進一步加強工會教育培訓工作，采取多種形式組織工會干部學習政治理論、工會業務、經濟、管理、法律、科技文化等有關知識，努力使工會干部成為復合型的人才。

3、做好女工工作。進一步做好女工工作，針對女工特點積極開展健康向上的活動，發揮女職工在公司改革、建設和發展中的積極作用。

各位領導、各位代表，面對新形勢、新任務，今后工會工作任務艱巨、責任重大。讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，堅持科學發展觀，弘揚求真務實精神，突出維護職能，團結動員廣大員工，積極投入到公司的改革建設和發展中，為公司的全面協調和可持續發展做出更大貢獻。

謝謝大家!

。

公司工會工作報告決議

地質局工會第四次會員代表大會于16日在合肥召開。大會審議并批準高潔同志代表局工會第三屆委員會所作的題為《凝聚發展力量激發創新活力團結帶領廣大職工為實現煤田地質事業新跨越而奮斗》的工作報告、財務工作報告(書面)、錢永勝同志代表局工會第三屆經費審查委員會所作的工作報告。

大會認為，自11月安徽省煤田地質局工會第三次會員代表大會以來，在局黨委和上級工會的領導下，在局行政的大力支持下，全局各級工會組織緊緊圍繞局黨政中心工作，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，依法履行工會職責，團結動員廣大職工積極投身全局改革、發展和各項建設，在推進全局“三個文明”建設中發揮了工會組織的橋梁和紐帶作用，為加快發展、富民強局做出了積極貢獻。報告對過去五年的工會工作是實事求是的，對今后五年的工作具有重要的指導意義。

大會同意工會工作報告對當前和今后一個階段面臨的新形勢新任務的分析，同意今后五年全省煤田地質系統工會工作總體要求、指導思想和目標任務。大會認為，未來五年是我局奮力實施“十二五”發展規劃、全面建設小康地勘單位的關鍵時期，也是全局工會工作乘勢而上、全面推進的重要機遇期，全局各級工會組織必須充分認識新形勢下進一步加強工會工作的重要性和緊迫性，不斷增強政治責任感和歷史使命感，緊緊圍繞局第四次黨代會提出的“確保翻一番、力爭雙百億”的戰略任務和奮斗目標，進一步推動“組織起來，切實維權”方針的貫徹落實，以建立健全工會基層組織為基礎，以服務黨政工作大局、服務職工群眾為根本，以建立健全協調勞動關系機制為重點，以提高依法履行基本職責的能力為關鍵，在創新中激發工會活力，使工會工作更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性，為實現我局“十二五”規劃目標和構建和諧地勘單位再立新功。

大會認為，局工會在經費收支中堅持了“增收節支、量入為出、統籌兼顧、保證重點”的原則，體現了為基層服務、為職工群眾服務的宗旨，使有限的工會經費保證了工會各項工作的開展。

大會希望，全局各級工會經費審查組織和經費審查干部要進一步解放思想、開拓進取，不斷探索新形勢下工會經費審查工作的新路子，促進工會經費的依法收繳、管理和使用，為工會組織開展各項工作提供良好的物質基礎。

面對新的形勢和任務、新的機遇和挑戰，大會號召全局各級工會組織，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在局黨委和上級工會的領導下，全面落實科學發展觀，堅持以人為本，堅持機制創新，切實加強自身建設，增強凝聚力，充分發揮橋梁紐帶作用，團結動員廣大職工發揚主人翁精神，銳意創新，勤奮工作，全面落實我局“十二五”發展規劃所提出的各項目標任務，在構建和諧地勘單位中發揮職工的主力軍作用，為開創全省煤田地質事業建設新局面而努力奮斗!

電力公司工會工作報告

認真貫徹黨的十九大精神，加強對員工的職業技術培訓，開展各項學習活動，不斷提高員工隊伍的整體素質。根據我公司具體情況，為了適應電力行業新技術的發展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網作業工作的管理，規范電網作業許可行為，保障供用電安全，xx電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業的人員進行為期一周的崗位培訓，并邀請省電力管理部門的優秀老師進行授課。最后，我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試，及格率為100%，員工們都通過考試并取得了《電工進網作業許可證》。這次培訓做到求真務實，理論和實踐相結合。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現場演示。員工們全部通過考試，切實達到了實質性的收獲。

同時，為了加強學習，我們還到黑山電業局進行學習參觀，取長補短，互通有無，加強精神文明建設，不斷提高員工的安全生產意識。為讓員工及時了解掌握國際國內基本行業最新信息及動態，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業文化氛圍。

建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的財務管理，收好，管好，用好工會經費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織勞動，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經費為生產服務，為廣大會員服務，絕不亂花一分錢。

1）協助行政部辦好員工福利，定時發放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。

2）為維護員工利益和股東權益為重點，落實各項福利待遇，公司出資53萬元統一換發四季制式工作服。

3）出資100萬元購買兩臺通勤大客車，為員工創造了舒適，優越的工作條件和環境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。

今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個方面：

1）要加強分工會干部政治，業務學習，盡快提高工作能力。

2）要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽。

3）要及時收集員工意見，以確保員工的合法權益。

上訴問題在20xx年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務。

電力公司工會財務工作報告

各位代表、同志們：

一、過去2009年的工作回顧。

2009年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業發揮了積極作用。

總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：

1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實。

堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，并將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。

廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠務文秘雜燴網公開的質量和水平，職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。

組織召開了物業管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫療服務收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。

對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動，較好地發揮了監督職能。

2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。

一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。

二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現出了一批技術硬、能力強的先進班組和業務技術骨干，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鉆業務、練本領的工作熱情。

三是通過安全監督檢查、開展創建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現奠定了良好基礎。

四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開展了“合理化建議”征集活動，為企業的發展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。

3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實事和好事。

一是通過平等協商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調查摸底，及時向黨政組織反映，并協調督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，2009年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發放互助金額26000元；四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫藥品及時送到生產一線職工手中；五是積極協助基建部門做好眾華新區職工住房的籌建工作。

去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元，用實際行動為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。

4、積極開展企業文化體育活動。

公司工會工作報告決議

各位委員、同志們：

值此公司上下全面貫徹落實公司五屆五次職代會暨工作會議精神，公司工會四屆九次全委（擴大）會議召開之際，我代表公司工會，向一年來辛勤工作的工會干部和廣大職工表示親切的慰問！

第一部分20xx年工作情況。

20xx年，公司工會在黨委的領導下，在公司行政的大力支持下，認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會、全總十四屆六次執委會《決議》和公司五屆四次職代會精神，圍繞公司“5231”工作思路，堅持“繼承、創新、深化”的工作方針，積極推進工會建設，各項工作取得了實效。

一、緊緊圍繞中心工作，在公司生產經營中發揮了主力軍作用。一是用理論創新推動工作創新。圍繞建什么樣的工會、怎樣建工會的重大課題進行了探討，堅持用理論創新推動工作創新，主要深化了七個方面理論的認識和實踐。即：（1）“三基”理論。加深了央企是黨執政的階級基礎，是黨執政的經濟基礎，是黨依靠的群眾基礎的認識；（2）“俱進”理論。多種所有制的存在，客觀上要求工會工作必須與時俱進；（3）“能力”理論。按照能駕馭復雜事務的政治家、聯系上下的社會活動家、協調勞動關系的專家的要求，工會干部必須應適應形勢發展的要求；（4）“深化”理論。堅定了工作如果不創新、原地踏步就是落后；（5）“品牌”理論。必須注重工會工作的品牌效應，這是去年一貫堅持的思路；（6）“依靠”理論。隨著用工機制的變化，農民工成為企業不可缺少的力量，工會組織要深刻地理解“依靠”的內涵，樹立“真依靠、全依靠”思想；（7）“維權”理論。實踐使我們體會到，國企最大的維權就是安全，如果職工沒了安全，就沒了一切。樹立社會主義維權觀，行政認為工會圍繞中心抓工作，黨委認為工會是在履行齊抓共管職責，職工認為工會在替職工說話，工會認為這是自己的責任。二是樹立了中央企業“排頭兵”形象。開展了“爭創王牌隊伍、爭做王牌職工”為主題的“爭創學習型企業，爭做知識型職工”活動。31處、49處選評出89名“王牌職工”。三是全面提升了職工隊伍素質。舉辦了多名職工參加的第四屆“發展杯”職工技能大賽，36名職工取得好成績，公司對前三名分別獎勵1000元、800元、600元，體現了領導重視、參與范圍廣、效果突出的特點。還組織17名選手參加了邯鄲市職工技能大賽。通過技能比賽，使職工隊伍素質得到了提升。四是班組民主管理有了新進展。班組是企業的細胞，是企業“強基固本”的基礎，是各項工作的落腳點。班組的執行力、創新力，在一定程度上決定著公司的安全生產和經濟效益。一年來，公司多次召開班組建設專題座談會，向集團公司推薦了49處《加強班組建設，建設王牌隊伍》的經驗，公司工會首次提出“班長抓安全，副班長抓生產”的觀點，得到集團公司工會的肯定。

二、從著力創建勞動關系和諧單位入手，全力推進和諧企業建設。創建“勞動關系和諧單位”是公司適應新情況、解決新問題的內在需要。去年5月，公司在河北省aaa級和諧單位創建工作電視會議上受到表彰，去年底公司作為邯鄲市推薦的三個復驗單位之一，接受了河北省創建和諧工作督導組的復檢，公司創建工作受到省、市有關部門領導的高度評價。在創建“和諧企業”中，重點抓了七個方面。一是從鞏固“三基”的高度出發抓創建。作為中央企業，各項工作都要突出“國”字意識，樹立中央企業形象，明確了創建“和諧企業”不搞花拳繡腿，提高了創建的檔次和品位。二是從最基礎的勞動合同入手抓創建。針對公司施工項目流動性大、職工流動頻繁的特點，公司轉發了《關于做好職工簽訂勞動合同工作的意見》和《勞動用工準入制度》及農民工轉招工管理辦法等，幫助職工簽訂勞動合同，做到哪里有項目、有用工，哪里就有勞動合同。三是從簽訂具有法律效力的《集體合同》抓創建?！都w合同》是企業勞動關系和諧創建具有法律效力的文本。澄清了以往的模糊認識，使大家明白《集體合同》是關系職工切身利益的重要文件。在平等協商的基礎上，各單位簽訂了《集體合同》和《工資集體協議》。集體合同履行情況逐一向公司五屆五次職代會報告，解決《集體合同》是一紙空文的模糊認識。公司工會、31處、49處、特鑿處被市總評為-集體合同先進單位。四是從發揮職工代表大會的作用抓創建。職工代表大會是企業決策性的會議。去年公司黨委把《職工代表大會實施細則》、《廠務公開》、《民主評議干部》三個文件列入黨建工作質量管理體系，由工會為主的考核上升到黨委序列考核，提高了文件執行的力度。為提高職代會質量，特別強調了副處級以上領導干部職工代表的提案征集工作。公司凡是重大經營和改革決策方案出臺前，都能廣泛聽取職工意見，經職代會審議通過后實施。公司“十一五”發展規劃經公司五屆四次職代會團組長會議討論，根據提出的建議進行了修改。建材廠是主輔分離改制單位，公司已為他們準備了改制資金，改制意向也上報了集團，是否改制，充分尊重了建材廠職工代表大會表決意見。公司獲得河北省“模范職工之家”，河北省“星級職代會”，10處、49處、特鑿處被邯鄲市評為“先進星職代會”。五是從拓寬廠務公開的渠道抓創建。在公開的效果上，我們始終把企業經營的難點、職工關心的熱點作為廠務公開的重點。在物資采購活動中，推行了“陽光”采購；對領導干部的職務消費，在職代會上公示；還針對職工關心的工資、“兩險一金”問題，做到了定期公開。六是從解決職工生活的困難入手抓創建。公司千方百計籌措資金700余萬元，為困難單位職工補發了工資、報銷了醫藥費，籌集近50萬元，對2340戶（勞模、軍轉干部、特困職工）開展了扶貧幫困“送溫暖”活動。開展“金秋助學”活動，49處特困職工子女王曉英得到社會資助1000元。七是發揮先進典型的示范作用抓創建。一年來，我們選樹了名牌隊伍和名牌人物。公司被評為河北省首批aaa級勞動關系和諧企業，公司工會被市總評為實績優秀單位，63處的楊書箱、特鑿處的劉龍敬、職工醫院的李長江被授予邯鄲市勞動模范，31處的鄧賢松被授予邯鄲市“五一獎章”。為83歲軍轉干部汪福太軍功轉省勞模，工會傾注了大量心血，工會主席親自給省總通話，解決了多年未果的問題，按文件辦理了汪福太的勞模待遇。31處和49處礦建26隊在邯鄲市勞模表彰大會上被授予邯鄲市先進集體，49處機廠加工班被評為中央企業學習型紅旗班組，63處的馮延嶺被評為中央企業知識型先進職工。一年來，我們加大了名牌隊伍和名牌人物先進典型事跡的宣傳，在《中煤一建》報設專版進行報道，中國煤炭報記者采寫了《從尊重職工開始》刊登在《中國煤炭報》上。在公司oa平臺開辟了“職工風采錄”專欄，對30多名職工的先進事跡進行了宣傳報道。

三、堅持以職工為本的工會宗旨，維護了職工的合法權益。一是深入開展了“安康杯”系列活動。一年來，我們從不同側面深化了活動主題。從基礎管理工作入手，理順了“四位一體”的群眾性安監網絡，解決了“崗員下崗、網員下網”的問題，做到了崗員上崗，網員上網，較好地發揮了監督作用。從完善獎勵機制入手，解決了勞動保護監督檢查員“兩到位，兩不到位”的問題，礦建施工生產單位的網（崗）員享受副班長津貼待遇，先進網（崗）員公司獎勵1000元。從活動內容入手，先后開展了“安康杯”競賽、“爭做本質安全型職工”、“職工代表安全巡視”、“安全好礦嫂”、“安全文化演出到基層”、“安全演講到項目”等系列活動。通過開展“安康杯”競賽活動，提高了廣大職工安全生產的自我保護意識和能力，促進了公司安全生產制度的建立和完善。公司工會、安監局組織參加的邯鄲市大企業“安康杯”知識競賽獲得了第一名。公司工會榮獲“全國煤礦群眾安全工作先進群監會”稱號。公司工會、49處工會被公司評為“安康杯”競賽先進集體，分別獲得2000元的獎勵。二是加強了勞動保護工作。充實和加強基層工會勞動保護監督檢查力度，建立了8個由工會主席擔任主任的勞動保護監督檢查委員會，建立車間勞動保護監督檢查小組172個，對各單位勞動保護監督檢查員進行了充實、調整。目前有784名勞動保護監督檢查員分布在全公司。與人力資源部、安監局共同檢查了勞保用品的發放使用。三是深化了職工代表巡視制度。以安全文化、安全培訓為主要內容，組織職工代表進行了第二次安全巡視。根據法律法規和《職工安全手冊》、《要害工種操作規程》等內容，聽匯報、查資料、看現場，組織職工測評；對項目部正副職、安全特派員、專職安全監察員和特殊工種人員現場口頭提問，考核安全知識掌握情況，形成了《職工代表巡視報告》，公司黨政給予的高度評價，并簽署意見以公司行政文件轉發各單位。四是關注和維護農民工權益。在政治上關心。把優秀農民工選舉為職代會代表，幫助指導農民工簽訂勞動合同，保護合法權益。農民工整體入會的做法刊登在市總《信息研究》上。在生活上關注。叫響“農民工有困難找工會”。在31處花園項目部工作的農民工胡玉輝兩歲的女兒得了白血病，該處工會為其組織捐款1、75萬元，引起當地政府和新聞媒體的關注。

四、以推進企業文化建設為著力點，打造特色企業文化。我們建設以企業機關和基地為龍頭、以工地項目部為主體、以改善物質文化生活為基礎、以培育四有職工隊伍為目標的具有企業特色的“宿舍文化”、“井口文化”、“流動文化”，提升了公司品牌和央企形象。一是圍繞公司的發展，開展了“發展杯”系列活動。舉辦了第三屆“發展杯”乒乓球比賽，象棋比賽、《第一風采》攝影展、《和諧之春》文藝匯演。二是圍繞公司“勇爭第一”核心文化理念，開展了形式多樣的文化活動。31處百名職工大合唱代表公司參加了邯鄲市“歡樂金秋”企業文化展演，獲得了優秀演唱獎。各單位舉辦了文藝晚會、基層巡回演出、消夏系列文藝活動、焰火晚會和游園燈會等豐富多彩的文化活動，活躍了職工文化生活。圍繞企業品牌造勢，設計了突出安全、突出第一業績的公司臺歷。三是豐富了安全文化內涵。按照安全理念“進班子、到井口、進宿舍、到床頭”的要求，組織了文藝巡演、“平安是?！敝R競賽、“安全責任重于泰山”簽名、安全演講和安全漫畫展、安全文化建設“六上墻”：安全組織體系上墻，親情與警示上墻，安全保證書上墻，安全誓詞上墻，安全技術措施上墻，安全口號上墻等活動，營造了“關愛生命，平安是?！钡牧己梅諊?，做到了月月有活動、季季有比賽。公司工會、31處被市總評為“宣傳文體工作先進單位”。

五、加強工會組織建設，提高了工會工作水平。一是工會干部政治素質得到提高。認真學習了黨的十六屆五中、六中全會精神、社會主義榮辱觀、《文選》、《河北省基層工會工作條例》、《企業工會工作條例》。通過學習，在“吹拉彈唱、打球照相”，“布置會場、帶頭鼓掌”，“維權競賽、和諧創建”、“冬送溫暖、夏送涼爽”，“活動煉身體、宣傳勞模群體”，“親自寫文章、安全記心里”等大量的活動中，集中反映了工會干部的綜合素質。尤以自編自演自創的文藝節目，凝聚著工會干部的聰明才智，是企業文化建設不可缺少的內容。二是加強工會組織建設。公司現有二級工會13個（其中代管工會1個），車間工會151個，工會小組617個，專職工會干部40名，工會會員17993名。其中無固定期限職工會員10586名，入會率達到100%；有固定期限職工（農民工）會員7407名，入會率97、2%，農民工整體入會工作得到了加強。積極籌劃了基層單位工會換屆工作，組建了機電處工會，向地方移交兩個學校工會組織。試行了兼職工會主席補貼辦法，重新修訂了《工會工作考核辦法》，表彰了先進工會集體和工會積極分子。三是規范項目如期完成。按照“建橋梁、織紐帶”、“打基礎、抓規范”的要求，規范了職工之家建設標準，統一了《職工之家》牌匾標識和硬件“五有”建設，即：工會機關有電腦、照相機、攝相機、音響設施、活動場所等；基層項目部有電視、dvd、數碼相機、棋類、體育器材；規范了職工代表大會程序文本，編印了《職工代表大會工作手冊》；規范了會員管理辦法，開發了《會員管理軟件》；規范了活動屆次，查閱資料重新編排了無屆次活動的屆次；規范了大型活動整體性的要求，解決了整體活動分散性問題。20公司工會被評為邯鄲市基層組織建設先進單位。四是加強了工會資產管理。啟用了會計電算化軟件，辦理了工會法人資格登記。年6月起實行了工會經費稅務代征，經費上繳正常。兩級工會經費嚴格按照規定使用，有預算決算，做到了收好、管好、用好工會經費。組織15名工會會計參加了市總工會組織的業務培訓和公司職工技能（會計）大賽，12名工會會計組成3個隊，其中一隊獲得了第五名（三等獎）的可喜成績。2006年公司工會獲得河北省“經審工作先進單位”、邯鄲市“工會統計工作先進單位”的稱號。公司工會參加了市總的會計（臺帳）展評獲得了三等獎。五是認真做好女職工工作。公司工會女工委員會結合女職工特點，在6個生產單位開展了“一線女職工文化程度調查”。在公司女職工中開展了“重大疾病團體保險”活動，參保女工達1332人，為10處一名女工爭取了一萬元保險金。在女職工中繼續開展身體普查和特殊保護情況的追蹤調查，維護了女職工的特殊權益。公司醫院婦產科被邯鄲市總工會評為“雙十佳女職工標兵崗”，職工醫院張肖靜被評為“雙十佳女職工標兵”。31處閆梅華被評為邯鄲市“文明母親”。公司工會女工委員會獲得了“全國煤炭系統先進女職工委員會”稱號和邯鄲市“先進女職工委員會”稱號。張賽男被評為“全國煤炭系統優秀女職工工作者”。

總之，在過去的一年里，我們各級工會干部付出了辛勤的勞動，各項工作都取得了可喜的成績。我們的主要體會有：必須堅持工會永遠跟黨走不動搖；必須堅持工會服務于發展中心不動搖；必須堅持服務于職工不動搖。成績令人鼓舞，問題不容忽視，主要表現在：一是工會組織建設還不能適應工會工作的.要求，少數單位的兼職工會干部職責不清，工作不到位，影響工會工作的開展。二是工會干部的業務能力，有待于進一步提高；三是學習的氣氛還不夠濃厚。四是基礎性工作還存在差距，需要進一步強化。針對這些問題，各單位要認真分析，研究措施，在今后工作中認真加以解決。

第二部分20xx年工作安排。

20xx年是貫徹落實黨的十六屆六中全會精神、構建社會主義和諧社會的重要一年，是貫徹落實公司“十一五”發展規劃、推動公司又好又快發展的重要一年。面對新的形勢和任務，20工會工作的指導思想是：以理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆六中全會、市總十五屆五次全委（擴大）會議和公司五屆五次職代會暨年工作會議精神，堅持走中國特色社會主義工會發展道路，樹立和落實中國特色社會主義工會維權觀，緊緊圍繞公司中心工作，調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，全面提升工會整體工作水平，為公司又好又快發展貢獻力量，以優異的成績迎接黨的的召開！

20xx年工會工作的總體目標是：創建維權品牌、建家品牌、溫暖品牌、和諧品牌、競賽品牌、雙王品牌，推進理論創新、管理創新、文化創新、機制創新、裝備創新，實現特色型工會、品牌型工會、滿意型工會、有為型工會，圍繞公司黨政中心任務，積極推進“和諧企業”建設，促進公司又好又快發展。

為實現上述工作目標，2007年我們重點做好以下六個方面的工作。

一、圍繞公司又好又快發展主題，實施“素質文化”工程，創建“雙王”品牌。

剛剛召開的公司五屆五次職代會和工作會議，明確了“1818”的奮斗目標，這是一個“舉手不得、躍而可獲”的歷史性跨越。完成這一跨越，是全體職工義不容辭的重要使命。各級工會組織要強化凝聚帶領職工努力完成全年生產任務的職能，全面發揮優勢，激發職工群眾的創造活力和勞動熱情，在發展的主戰場，圍繞發展唱響主旋律，發動職工當好主力軍，深化開展以素質文化工程為主線的“學習型”系列活動。一是以“創”促素質提高。公司黨委把深化經濟技術創新、開展“雙王牌”活動作為“素質文化”工程寫進工作報告，對工會提出了更高的要求。把它拿到發展中去看是又好又快的基礎，拿到文化層面上看是先進文化的反映，拿到榮辱觀去看是“榮”的體現?？偨Y幾年來活動的開展情況，我們積累了許多經驗，公司制定了創建標準，31處、49處每年都表揚一批“王牌”職工。今年活動要在重點建設項目中進行?！皠摻ㄍ跖脐牎币浴氨人俣?、比質量、比安全、比技術、比文明”為主要內容，“爭當王牌職工”以“比文化、比技術、比文明、比安全”為主要內容，造就重點工種專業技術能手、首席技師、首席操作師、工種帶頭人的“王牌”職工和速度快、質量優、安全好、信譽高的“王牌隊”。二是以“學”促素質提高。深化“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，提高職工的創新能力，發動職工開展“小改革、小發明、小創造”活動。二季度要深入基層總結職工的發明創造，把技術能手平時的小改革、小發明、小創造匯集成冊，編輯一本工人自己的“三小”集錦——《我的革新創造》，使這些成果轉化為促進公司又好又快發展的生產力，四季度評選職工“創新成果”和“創新能手”。三是以“賽”促素質提高。競賽是工會組織得天獨厚的品牌，實現公司又好又快發展目標，提高職工技能素質和提高進尺單進水平，競賽是一種有效的措施。今年我們要重點抓好兩個競賽。一要繼續開展好多工種、多層次的崗位練兵，舉辦好第五屆職工技能大賽。二要抓好重點工程的勞動競賽。各單位選好參賽項目。公司工會將與生產技術部、機電管理公司、安全局、宣傳部共同抓好這項工作。四是以“講”促素質提高。今年公司將專題組織勞模（標兵）事跡報告團，到基層一線巡回宣講，弘揚勞模精神，叫響勞模品牌。五是以“選”促素質提高。精心組織、積極爭取各級勞模和“五一”勞動獎狀（章）人選的推薦工作。選好各類先進典型，形成爭第一、爭先進、爭上游的氛圍。做好勞模困難救助，勞模體檢和休養工作，落實通過繳納企業年金提高勞模退休費比例待遇的規定。

二、圍繞構建和諧企業主線，強化民主管理，創建“維權”品牌。

工人階級是構建和諧社會的主力軍，工會組織是建設和諧社會的一支重要力量。發展和諧勞動關系，覆蓋面大、影響力大，中央企業是工人階級最集中的地方，搞好中央企業和諧創建，是鞏固黨的階級基礎所需，是擴大黨的群眾基礎所需，是鞏固黨的執政的經濟基礎所需。各級工會組織要以發展和諧勞動關系為主線，進一步強化職工合法權益的職能，扎實推進和諧企業創建，打造“和諧”品牌。為了開展好創建活動，公司調整創建“勞動關系和諧單位”工作領導小組，組長由公司總經理、黨委書記擔任，副組長由有關領導擔任，成員由辦公室、人力資源部、宣傳部、紀委、工會、財務部、社保部、安監局等部門負責人組成，抓住核心內容逐一實施，一一落實，深入開展以“創建和諧”為主線的“依法維權”系列活動。一是抓維權。牢固樹立中國特色的社會主義工會的維權觀。維權觀是工會維權工作的根本宗旨、重要原則、核心理念、途徑方式等集中體現。堅持正確的企業與職工的利益相統一的維權原則，為職工服務的維權宗旨，互利共贏的維權理念，黨政主導的維權方法，工會運作的維權格局。各單位要以此為契機，創建工作要在企業關心、職工關注的難點和熱點問題上下功夫。二是抓重點。以最具有法律效力的文本為重點，解決好“不管用”的模糊認識。把工作往深里做、往實里做。今年公司工會按照合同要求在職代會上做了集體合同執行情況的專題報告，不僅在寫法上是突破，在具體內容上也是突破。對集體合同、勞動合同的變更、續訂、解除以及職工勞動報酬、福利、勞動安全衛生、女職工特殊權益、勞動爭議等進行協商。代表職工簽訂好《集體合同》和《工資集體協議》及職工勞動合同的簽訂。三是抓關鍵。突出民主管理創建的關鍵環節。各單位要規范職代會制度，創新職工代表活動方式，深化職工代表巡視制度。重點規范車間職工（代表）大會制度，提高職工（代表）大會的質量，保證職工的知情權、參與權、表決權和監督權。繼續開展廠務公開工作，把收入、“險、金”和物資采購、重要決策、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用作為重點進行公開。四是抓調處。各級工會組織要在第一時間掌握勞動關系矛盾問題，第一時間到現場處理問題，第一責任協調各方的關系。要強化工會的法律服務，特別關注弱勢群體的幫扶工作，從宏觀上著眼和微觀上入手，完善利益協商機制，訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制。落實女職工特殊權益保護法，重點對女職工“四期”保護、產期待遇落實情況進行調查。自覺運用法律手段維護職工的利益，促進和諧穩定。五是抓申報。勞動關系和諧是社會和諧的重要基礎，公司于首批被河北省評為aaa級勞動關系和諧企業，去年又通過省級復驗，今年，我們還要積極申報10處、31處、49處、特鑿處、職工醫院aaa級申報和其他單位的aa級申報工作，為公司創建全國級“和諧企業”打好基礎。

三、加強工會組織建設，提高工會干部素質，打造“建家”品牌。

按照公司黨委提出的“黨建帶工建”的精神，加強工會建設，著力推進理論創新、管理創新、文化創新、機制創新、裝備創新，達到企業關心、職工信賴的維權之家、和諧之家、學習之家、安全之家、文化之家，把職工凝聚在企業周圍，為完成公司各項任務指標發揮聰明才智。一是認真貫徹《企業工會工作條例》和《河北省基層工會工作規范》。按照“一手抓組建，一手抓規范”的原則，推進工會的組織制度和工作機制的規范化。不僅要有牌子，有地點，有經費，還要有完整的會員檔案管理。公司在這次會議上把會員管理軟件已發給大家，一季度爭取完成建檔工作，形成工會組織和會員數據庫。特別對農民工會員，仍采用“鐵打的營盤流水的兵”的動態方式管理。二是加強組織制度建設。建立工會主席會議制度，每季度至少召開一次會議。堅持工會主席述職制度，公司工會已做了述職，盤點了各自的全年工作，對今后工作起到了積極作用。各單位沒履行的要認真辦好，并將情況上報公司工會，形成工作制度。要加強工會委員會和工會機關工作制度建設，全總最近提出，當前要重點遏制國有企業工會主席行政兼職化，機構與其他部門合署化，專職干部縮減化的傾向。搞好到屆工會會員代表大會和到屆職代會的換屆工作，換屆中要注意代表的各方面的比例構成，要注意吸收農民工代表，女工代表要與本單位女工比例相適應。三是加強能力建設，打造高素質工會干部隊伍。要在適當時機，舉辦工會干部業務理論培訓班，邀請工會專家講課，各單位工會主席要承擔講課任務，堅持“走出去、請進來”學習外地經驗。做到新任主席，特別是對兼職主席當年到位，當年培訓，當年進入角色，當年補貼到位。四是加強工會自身建設。各級工會組織的自身建設重點是建設“四型工會”，即特色型工會、品牌型工會、滿意型工會、有為型工會，打造“建家”品牌。加強工會機關硬件建設。凡經費允許，各單位要提高工會工作人員的辦公條件，上一些必要的宣傳手段和設備，打造學習型工會。充分利用辦公自動化手段，加強對文件資料的微機化管理，組織一次工會工作資料微機管理展評。凡是以工作重點或日常工作有信息、簡報、正式材料的，要按照黨建慣標體系辦理。加強工會經費和財務管理，一季度開始推行會計電算化，四季度對二級單位經費收繳使用情況進行考核。凡被考核項目公司工會都要留存資料。要加大工會亮點工作的新聞報道，稿件被市級采用對等獎勵，省級單位采用加倍獎勵，全國性刊物采用雙倍獎勵。五是特別注意抓好班組民主管理。班組長是“兵頭將尾”，是職工思想變化的知情人，是職工安全的第一責任人，是生產建設中的排頭兵，是班組核算的當家人，是職工收入高低的關鍵組織者，是班組“團隊精神”建設的頂梁柱，是職工冷暖的貼心人，還是培養領導干部的“搖籃”。要把班組建設與班組民主管理有機結合，工會側重班組民主管理建設，各單位要做好這篇文章?？傊?，要按照組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的要求，把“職工之家”建設好，公司工會爭取建設成全國級的“職工之家”。

四、樹立以職工為本的理念，全力為職工辦事實，打造“溫暖”品牌。

以人為本在企業就是以職工為本。面對轉型時期，關心職工的生活是工會一項重要的任務，工會要以深厚感情，做好困難職工的幫扶工作。一是幫助特困職工解決實際困難。開展下崗職工和特困職工狀況的調研。做好一戶一策的調查研究工作，實現分類管理，向黨政提供詳實資料，增強幫扶工作力度。二是開展“金秋助學”活動。要把這一品牌工作做到位，詳細了解職工（農民工）子女上大學情況，做到底數清楚，心中有數，給予救助。三是啟動工會會員醫療救助工作。這是一項新工作，省、市總工會去年底來公司作過調研，今年又專門做了安排。這是一件好事，好事就要辦好。四是關心農民工。把他們吸收到工會組織中來參加活動，做好農民工的法律援助，按市總要求，去年公司下發了100個農民工法律援助卡，要加強管理。要關注農民工的轉工工作，多角度提供農民工施展才華的舞臺。按照全總的要求，叫響“農民工有困難找工會”的口號，對遇到特殊困難的農民工給予幫扶。

五、開展“安康杯”競賽系列活動，建設本質安全型職工，打造“競賽”品牌。

“安康杯”競賽已連續兩年列入了公司年度安全表彰，獎勵額度也在加大，足以說明這是公司一項整體性工作。因此，要做好“安康杯”為主線的“建設本質安全型企業、爭做本質安全型職工”系列活動，打造“競賽”品牌。一是“爭做本質安全型職工”活動。沒有本質安全型職工，則沒有本質安全型企業。黨委工作報告提出了開展“建設本質安全型企業，爭做本質安全型職工”的大討論活動，行政提出每季度的安全重點內容，工會組織要積極參與，認真落實。在“爭做本質安全型職工”活動中，各單位工會要突出抓好“促、講、保、抓、為”五個字，即“四位一體”促安全、自主保安講安全、互相監督保安全、責任到位抓安全、排查隱患為安全。二是職工代表安全巡視。充分發揮工會組織的安全監督作用，各單位也要組織職工代表進行安全巡視，主題確定為“推行一法三卡”和“勞動專項檢查”。三是組織好《歷史上的今天》安全案例教育。這本書工會與安監局用了一年的時間共同編撰形成，書中案例以2006年煤礦事故為主，其他年份作補充，再現了歷史上的今天，既講歷史上當天事故，又強調班隊長講當天安全生產要求；既是教育讀本，也是安全工作記錄；既解決班隊長安全教育缺教材的問題，又突出班隊（班）長抓安全、副隊（班）長抓生產的指導思想，做到班隊長人手一冊，只要認真研讀，就可以總結出大量的規律性問題，這已在“編者的話”里做了提示，希望用好這本教材。四是開展“安全好礦嫂”活動。公司工會提出深化這項活動的具體要求，各單位工會要給礦嫂發《爭做安全好礦嫂一封信》，工會要及時給礦嫂送職工安全受表彰的《獎勵信》，項目部要給礦嫂寄職工《違章通報》，廣泛動員礦嫂為了職工的安全，開展“說親情話、照親情像”等有利于職工安全的活動。

六、推進文化創新，發揮工會在企業文化建設中的作用，打造“文化”品牌。

推進以和諧理念的企業文化建設是夯實勞動關系的基礎，工會要發揮企業文化建設的助力作用。去年我們提出宣傳企業文化要達到“由遠距離到近距離，由平面到立體，由無聲（動）到有聲（動）”的品牌宣傳效應。公司黨委站在企業發展的高度提出了“內化于心，外化于行”的行為文化，形成了宏觀企業文化建設思路。工會組織遵照這一思路，要從三個方面抓文化建設。一是搭建陣地平臺。陣地是企業文化建設的外形表現，各單位要注意發揮現有文化陣地的利用，用先進的思想，健康的文化占領陣地。資金允許要加強硬件建設；二是豐富載體平臺。各類文化體育活動要做到月月有活動，季季有比賽，屆次連成線。要豐富“廣場文化、工地文化、紀念文化、休閑文化、宿舍文化”的內容和形式，組織職工開展喜聞樂見的文化體育娛樂活動，抓一批精品節目，組織一批文化演唱賽事、體育棋類賽事、書法攝影賽事，提升公司整體企業文化建設水平；三是營造創新平臺。工會具備許多宣傳企業文化的手段，圍繞重點抓創新、圍繞亮點抓冠名，圍繞活動抓載體，圍繞先進抓宣傳，圍繞“內化于心、外化于行”抓滲透，突出企業特色、行業特色、時代特色，敢于天下先、敢于天下無、敢于天下新，把企業文化建設貫穿到和諧企業創建的全過程，體現企業管理各環節，讓職工享受一建和諧，讓外界欣賞一建和諧。對此，各級工會干部在思想上不可小視、在抓法上不可輕視、要全方位引起重視，在提升企業文化建設中做出應有的貢獻。

同志們，今年是公司改革發展再上新臺階的一年，公司工會號召各級工會組織和全體職工，要緊緊圍繞公司“1818”的奮斗目標，堅持又好又快的發展思路，深入貫徹黨的十六屆六中全會和公司黨政的要求，以昂揚向上的工作激情團結帶領職工，更新觀念、奮勇拼搏，扎實工作，為實現今年的各項工作目標做出積極的貢獻，迎接黨的的勝利召開！

最后，借此機會給大家拜個早年！并通過你們向全體職工、家屬問好！祝大家新年快樂、萬事如意！

謝謝大家！

公司工會工作報告

我校工會在縣教育工會的正確領導下，在全體會員的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，認真貫徹落實《工會法》，全面履行各項職能。為認真落實平牟定縣教育局委員會牟教黨通【20x'x】13號及牟定縣教育工會關于認真做好20x'x年工會工作目標考核自檢自查工作文的通知精神，現對我校20x'x年工會工作目標管理考核自檢自查報告如下：

學校工會工作由黨支部平分管，并列入黨支部工作計劃納入了學校的工作安排計劃；一年來學校班子會、教職工大全聽取研究工會工作達4次以上：學校對工會平、女工主任落實相關待遇。

一是學校以完小為單位完小校長任小組長組建了工會小組；二是87名教職工全部入會，入會率達100％；三是在校內開展象棋、書法、籃球、卡拉0k演唱會等形式多樣的活動；豐富多彩的文化娛樂活動積極推進了校園文化建設擴大和提升了工會組織的影響；四是開展了全體職工參加全縣職工醫療互助活動；五是舉行了教師節慶?；顒?；六是建立了工會檔案12盒；七是認真按教育工會安排要求做好材料報表上報。

學校工會全面貫徹執行縣教育局、教育工會關于“校務公開”的意見精神，積極組織實施學校校務公開。為切實將校務公開落到實處，使之規范化、制度化，我們在實踐中努力做到：一組織機構健全、分工明確。成立了校務公開領導小組，負責組織實施全校的校務公開工作。由校長任組長，成員有黨支部平、副校長、工會平、完小校長、普通教師。成立校務公開監督小組，負責監督校務公開領導小組的實施與成效。由黨支部平、工會平任組長、副組長，成員有工會委員、教師代表。制定了校務公開制度，對校務公開內容、公開途徑、公開程序等明確了具體要求。二堅持民主集中，做到重大問題集體研究。學校工作中各項重大問題，都由校長構思出一個整體框架，設計好討論方案，充分醞釀，召開班子會議討論，然后做決議。學校的規章制度、人事安排、考核評比、大宗物品采購、基建等重要事項，堅持集體研究并請上級部門把關后予以執行。學校在領導班子會議上形成的決定，堅持誰主管誰負責，確保各項政策得到有效貫徹和落實。三推進教代會制度化。20x'x年，我校的教代會由30人組成，超過了教職工比例的30％，我校于20x'x年7月6日召開了第二屆第二次職代會，討論修改了學校管理考核方案學校把教代會當作重大的民主政治會議，做到人員落實、經費落實、議題落實、保障措施落實。每次教代會召開前夕，學校黨支部、行政、工會都要專門召開會議，針對學校工作中心和教職工關心的熱點問題，特別是備受教職工關注的績效工資分配和崗位設置，研究確定教代會的中心議題。學校工會能廣泛征集教職工的.提案和意見，做到充分聽取意見，堅持開門辦事。按照教代會的條例和有關法規，對會議程序作出嚴密部署。

在我校校務公開工作中仍然還存在著一些不足和問題，主要是公開機制有的過于靈活，缺乏必要的剛性，出現可以這樣公開，也可以那樣公開。這也是造成隨意性的一個原因。另外，日常監督檢查的力度有待于進一步加大。再有公開的渠道、載體有待拓寬。如何把握政策性和管理中校務公開的度，即公開的內容、公開的范圍、公開的時機、公開的方式。不恰當的公開內容、范圍、實際和方式有時會造成思想和管理上的被動甚至混亂，形成一些負面的影響作用。

2、同時我們還意識到學校的一些規章制度還需進一步完善，師德師風建設仍有薄弱環節，教師業務能力有待提高，這些問題都有待于我們在今后工作中采取新舉措。

一年來，我校工會組織在學校與教師、校長與教師之間架起了一道道連心橋，其主要表現在以下幾個方面：

l、探望病患：凡是教職工本人(含離退休教師)患病住院的，工會。

3領導都能陪同學校領導或受學校領導委托，前往醫院或家里看望慰問，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復身體的康復。

2、關心離退休教師：學校行政、黨支部、工會在春節都要上門拜訪、慰問離退休教師，并送去慰問品。在元旦、教師節、兒童節都把老教師請到所轄的完小進行座談。此外，工會對患病、生活困難的退休教師也及時伸出了援助之手。學校領導、，工會干部及時探望了因病住院的退休老師，并多次到家慰問，給予安慰和鼓勵，讓他們感受到了集體的溫暖，樹立了和疾病斗爭的信心。

3、成立了以學校班子成員為勞動爭議監督調解委員領導小組，維護女職工的特殊利益。

以師德師風教育為核心，大力宣傳和學習改革開放三十周年來教育戰線取得的成就，組織開展了學習平員楷模楊善洲活動。通過學習，以感人事例感染教師，以榜樣的力量鼓舞教師，通過活動，促使我們教職工認識到自己的使命崇高，責任重大，并能在工作中更加的敬業愛崗，無私奉獻；三是：加強了法制學習，組織教工學習了《教師法》、《教育法》、《工會法》、學習《中小學教師職業道德規范》等法律法規知識，引導教職工依法執教增強了教職工的公民意識，法律意識和道德觀念。

六、財務管理。

我校依照《工會法》及《工會財務制度》努力做到收好管好、用好工會經費，管好工會財產。由于我們充分發揮工會組織的作用，教職工在學校管理中的知情權、參與權和監督權得到了實現和落實，工會各項工作取得新的進展。與此同時，教職工的經濟權益也得到了有效的保障。

今后我們將在縣教育局和縣教育工會的正確領導下，揚長避短，一如既往，加強、改進、創新學校工會工作。

公司工會工作報告

我校工會在上級教育工會的正確領導下，按照“組織起來，切實平”的工會工作方針積極開展工作，切實維護教職工的權益，在構建和諧校園中發揮著積極作用。以學校工作大局為重，服從服務于學校的中心工作，按照科學發展觀的要求搞好工會工作，依照工會章程依法依規維護好教職工的合法權益。在學校黨支部和校行政的關心支持下，全體工會委員團結協作，熱心為教職工服務，全體教工積極參與工會組織的活動，積極主動開展工作努力使工會組織成為有吸引力的“教職工之家”。

組織召開教工大會，征集提案11項，將提案的落實情況進行公示;民主測評干部，測評情況統計匯總，并予以公示;評優評先職稱評定都是先組成有教職工代表參加的評審小組進行評比，最終將評定結果在公布欄公示無異議后再以學校文件形式下發;學校的食堂、商店貨物采購請工會委員或教職工代表參與調研;學校重大事情交由工會委員工會、教研組長和工會小組長聯席會議討論通過;全面審核了上年度學校財務情況，并在教工大會上予以通報公示。

“三八”節組織了女職工召開慶祝會并開展女工文娛活動和慰問女教職工工作，很好的保障女教職工的特殊權益，女教工(含退休)全體參保了女性防癌保險。

(1)教職工集體跳繩比賽;。

(2)教職工健身活動;。

(3)“關愛生命安全我做主”的主題演講活動;。

(4)教職工書法、繪畫、攝影作品比賽;。

(5)教職工教育技術應用技能比賽。

(4)教職工(包括退休人員)因病住院組織行政干部一同前去慰問;。

(5)引導教職工參與身體鍛煉;。

(6)教職工有困難時，準確上報情況，爭取困難補助;。

(7)教職工家里的紅白喜事及時組織全體教職工參加。

(2)春節開展慰問退休教師活動并送去慰問金和慰問信;。

(3)退休教職工因病住院組織校領導前去慰問;。

(4)非生產性待遇與在職教職工同樣對待。

保質保量地按時完成上級教育工會布置的工作任務，及時上交各種表冊。按照縣教育工會的要求成功接待市教育工會來校檢查和指導工作。

總之，我校工會一年來的工作按照科學發展觀的要求，切實履行工會維護、參與、建設、督促等的職能，在構建和諧校園的進程中發揮積極作用。

公司工會工作報告決議

過去的一年，公司工會在集團工會和公司黨委的領導下，在行政的大力支持下，以中國特色社會主義理論體系為指導，深入學習貫徹黨的十七大和全總工會十五大精神，貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞公司在職代會暨工作會上確定的工作目標和任務，結合工會自身特點，認真貫徹落實《企業工會工作條例》，創新工作，服務企業，服務職工，為實現公司五年規劃跨躍目標起到了積極的促進作用。一年來，主要作了以下工作：

一、圍繞企業中心工作，大力開展群眾生產活動。

3、參與“共同約定行動”和創建勞動關系和諧企業活動。在全球金融危機和災后重建的關鍵時期，公司各級黨政工積極響應上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內容的“同心協力、奮力爬坡、同舟共濟、共渡難關”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進企業發展和維護職工權益相統一的原則，著力推動建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系，著力解決影響公司勞動關系和諧穩定的突出問題，著力解決事關職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進一步激發了工作積極性和創造性，促進了公司勞動關系和諧穩定，推動了公司又好又快發展。公司年產值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現了“企業得發展，職工得實惠”的目標。目前，公司已逐步形成了“黨政主導、三方推動、多方配合、企業為主、職工參與”的創建工作格局。

4、弘揚先進，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選-勞模先進活動，有7名職工、2個單位(項目)受到建設部、集團表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵;二是在集團工會評選2013-20先進單位、先進個人活動中，公司工會被評為先進單位，有7名職工被評為工會工作先進個人;三是建立了歷屆勞模先進檔案;四是充分利用表彰大會、勞模先進代表座談會和公司內外各種媒體對勞模先進事跡進行廣泛宣傳;五是先后組織3名勞模代表參加了集團工會組織的勞模療養活動;六是在重大節日期間，走訪慰問勞模先進50余人次，慰問金5萬余元。

6、建立農民工業余學校，努力提高農民工素質。各級工會積極參與并配合行政相關部門在各重點項目建立農民工業余學校，為現場施工人員和農民工舉辦安全生產、安全技術知識、預防疾病等知識講座。僅比華利項目民工業余學校就舉辦各類知識講座十二期，培訓1200余人次，受教育面達80%。

二、加強職工民主管理，提升職工參與企業管理能力。

1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會(職工大會)，審議行政工作和財務工作報告，聽取領導班子及成員貫徹執行廉潔自律規定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團(組)長聯席會議，分別對公司《集體合同》和三個專項集體合同、恢復建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經濟適用房方案等進行了審議。

動園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業主人翁，我為企業發展獻計獻策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務公開活動，加強與職工的溝通，鼓勵職工為企業發展建言獻策，促進公司和諧發展。

3、建立黨委、行政、工會三方會議聯系制度。根據上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關,有利于發揮工會優勢的工作委托給工會去做,并給予資金上的大力支持，增強了工會的服務功能，為工會依法履行職責、充分發揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規定認真實施。

4、開展平等協商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團監督檢查組作了詳細匯報，得到集團的充分肯定。

5、做了平等協商簽訂公司《工資集體協議》和《勞動安全衛生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。

6、參與農民工維權工作。各級工會會同黨政相關部門以加強農民工工資管理為重點，規范管理，堅持預防為主，調解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩定的良好環境。

三、落實惠民行動，切實維護企業的穩定與和諧。

3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次;協助社區為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。

4、開展職工互助互濟活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團工會職工醫療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團工會經濟補償的生病住院職工111人次，金額66840.6元，所獲的補償金已經遠遠超出交付的活動費總額。

5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團積極參與省委、省政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助臺灣莫拉克臺風災區募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。

2、抓職工(農民工)入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學畢業生和50名農民工加入工會組織。

3、抓“職工之家”建設。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進了項目工會組織、女職工組織和民主管理機構的建立健全，廠務公開、勞動安全生產等措施和制度的完善，職工生產生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團授予“模范職工小家”稱號。

4、建立工會工作創新發展基地。根據集團工會要求，結合公司實際，開展了工會工作創新發展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質，加強企業管理作為工會工作創新發展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經驗材料及時上報了集團工會。該工程公司工會主席撰寫的《發揮工會職能作用，構建和諧勞動關系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優秀論文獎。

2、做好工會財務工作。一是協助行政有關部門做好稅務代征工會經費工作。二是堅持工會經費預決算制度，按時上報各種報表。三是堅持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴格按財會制度把好支出關、報銷關。四是加強基層工會經費管理。五是開展年度工會財務工作自查自檢工作。

各位代表、同志們：公司工會各項工作所取得的成績，是各級黨政高度重視的結果，是黨委正確領導，行政大力支持的結果，是廣大工會干部辛勤工作、不懈努力的結果，是全體職工積極支持和參與的結果。在此，我代表公司工會表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意!

作能力還需進一步提高;三是工會干部深入基層開展調研、監督和指導力度不夠;四是基層工會工作發展不平衡，部分基層工會基礎工作薄弱，工作缺乏系統性和規范性。對于這些問題，各級工會必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以改進和完善。

20主要工作。

年，是公司實施第一個五年發展規劃的最后一年，是為公司第二個五年規劃啟動實施奠定良好基礎的重要一年，是貫徹實施集團創新發展工會工作三年規劃的開局之年。公司各級工會面臨繁重的任務和有利的發展機遇。為此，公司工會工作的總體要求是：以科學發展觀為統領，以中國特色社會主義理論體系為指導，以創新發展工會工作為主線，圍繞公司中心工作，統籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業發展服務，為職工服務。各級工會和廣大工會干部要統一思想、振奮精神，切實履行職責，為實現公司各項奮斗目標充分發揮作用。主要做好以下幾項重點工作。

一、提高認識，統一思想，促進工會工作創新發展。

黨的十七大和全總十五大對創新發展工會工作提出了更新更高的要求。為此，集團工會制定了《實施創新發展工會工作三年規劃》。今年，是集團各級工會實施“三年規劃”的起始之年。各級工會一是要充分認識新形勢下工會工作創新發展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領會其深遠意義，并以此為契機，充分利用各種媒體進行宣傳動員，大造創新發展聲勢，引導并激發廣大工會干部自主創新發展的動力，切實增強憂患意識和使命感、責任感，明確工會工作創新發展開局之年的指導思想、奮斗目標、主要任務，積極行動起來，加入到創新發展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現實、啟發創新發展思維、聚焦創新發展工作、勇于變革、勇于創新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認識和處理工會日常工作和工會工作創新發展的關系：工會工作是主體、是基礎，工會工作創新發展是手段、是方法。三是要在去年“點”的基礎上，擴大創新發展工會工作基地的“面”。各單位工會要進一步啟發思維、實事求是、量力而為，結合自身特點，有側重地開展工會工作創新發展活動。四是各單位開展的“創新發展”活動，重點要在建功立業更有作為、源頭維權更顯威力、幫扶救助更具實效、民主管理更為規范、職工企業更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側重，要力求突破，突出工會工作創新發展的亮點。

二、緊貼中心任務，開展建功立業活動。

1、繼續深入開展“工人先鋒號”、“安康杯”、“華西杯”、“巾幗建功立業”等多種形式的勞動競賽和創建活動。要加強過程中的指導和檢查，加大安全生產、勞動保護知識宣傳力度，增強職工(農民工)的勞動技能和自我保護意識。使競賽真正達到“工程出精品、隊伍出精英、競賽出精神”的目的。

2、加大工會勞動保護工作力度。一是采取各種方式對工會勞動保護監督檢查人員進行培訓，進一步提高其工作能力。二是加大監督檢查力度，做好職業安全衛生事前、事中和事后控制。今年，公司工會將繼續開展勞動保護工作檢查。三是繼續積極參與公司“三體系”認證工作。

3、做好評先推優工作。今年，全國和各省將開展五年一度的勞模先進評選推薦工作，集團將開展“雙十大”評選推薦工作。各級工會要做好宣傳，樹好典型，發揮好勞模先進模范榜樣作用，積極營造學先進，趕先進的良好氛圍。

三、加強職工民主管理，推進企業民主建設。

各級工會要進一步完善以職代會為基本形式的民主管理制度，認真落實職代會的各項職權;要進一步規范廠務公開的形式、內容和程序;要按規定程序按期召開職工(代表)大會;在職代會閉會期間，要充分發揮職代團(組)長聯席會議的作用;要積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定;要繼續開展履行公司《集體合同》和三個專項集體合同情況的監督檢查工作;要按照《企業法》、《工會法》要求，在支持行政依法行使職權的同時，促進民主管理向全員化發展，把公司管理的重點難點，職工關心的熱點，廉政建設的焦點及時公開，切實建立起互利共贏的民主管理機制，確保公司各項決策的有效貫徹實施。

四、抓好職工素質工程和企業文化建設，努力培養和造就高素質職工隊伍。

1、開展形式多樣的團隊建設活動。加強職工法制教育、職業道德教育，著力培養職工的學習意識、競爭意識、責任意識、團隊意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。

2、繼續開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“一幫一”師帶徒活動。繼續抓好“職工書屋”建設，加快人才的培養，為企業培養更多的知識技能型職工。

3、以項目聯合工會為載體，以農民工業余學校為活動方式，對農民工隊伍進行培訓，提高農民工的技能和法律、文明意識。

4、充分利用各重大節日，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文體活動，營造和諧的企業文化氛圍。今年，各級工會要以慶祝集團成立60周年活動為平臺，開展形式多樣的宣傳集團和公司所取得的巨大成績，弘揚愛國愛企精神，教育引導職工愛企業，珍惜崗位，發揚機司人敢打硬仗難仗、堅韌不拔的精神，推動公司跨越大發展。

5、開展“建家”活動。各級工會要認真按照“建家”考核標準開展活動，使廣大職工通過“職工之家”、“職工小家”的有形化建設，學到技能和知識，感受到家的溫馨。

五、加強幫扶濟困工作，促進和諧企業建設。

二是要繼續開展職工互助互濟活動，積極宣傳并組織職工參加市總工會、集團工會開展的各項互助互濟活動。

三是要發揮勞動爭議調解組織的作用，建立和完善暢通職工訴求表達機制和化解矛盾、調解糾紛的工作機制，及時了解掌握職工在勞動生產中的思想動態和矛盾苗頭，把矛盾和問題解決在基層，維護職工的合法權益和企業的穩定發展。

1、加強思想建設。各級工會要采取各種方式組織工會干部繼續深入學習黨的十七大、全總十五大精神，認真貫徹落實科學發展觀，把廣大工會干部的思想統一到“科學發展和創新發展”上來，緊密結合工作和思想實際，創新發展工會工作。

2、加強組織建設。各級工會要完善組織制度，及時建立健全工會組織、民主管理組織;及時增替補工會委員;要進一步做好工會組織基礎工作，加強會員會籍管理，要在3月底前完善會員花名冊。要以事業心強、有責任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標準選配工會干部。今年，公司工會將認真執行《集團工會工作目標考核實施細則》，加大對工會組織和工會干部的考核。

3、加強作風建設。各級工會要深入職工、深入基層調查研究，關心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發揚艱苦奮斗的作風，腳踏實地、埋頭苦干，切實履行好職責，做職工群眾的貼心人。

4、加強能力建設。各級工會干部要自覺加強工會基本理論、工會業務、社會主義市場經濟、科技、法律法規、企業管理等知識的學習，進一步提高為職工說話辦事，表達和維護職工合法權益的能力，組織、宣傳、教育、引導職工的能力，處理復雜矛盾和問題的能力，應對和處置突發群體性事件的能力，努力成為高能的復合型人才和工作上的一把手。今年，公司工會繼續采取請進來送出去等方式對工會干部進行培訓。

5、加強工會財務管理。認真執行財務制度，依法收好、管好、用好工會經費，確保工會各項工作活動正常開展。

各位代表、同志們：

2014年是充滿機遇與挑戰的一年，我們的使命崇高，責任重大，任務艱巨，前景喜人!讓我們在公司領導班子的帶領下，團結和動員廣大職工，鼓足信心，同心同德，抓住機遇，乘勢而上，奮力拼搏，銳意創新，為實現公司既定的發展目標而努力奮斗!

謝謝大家!

公司工會工作報告決議

五年規劃跨躍目標起到了積極的促進作用。一年來，主要作了以下工作：

一、圍繞企業中心工作，大力開展群眾生產活動。

3、參與“共同約定行動”和創建勞動關系和諧企業活動。在全球金融危機和災后重建的關鍵時期，公司各級黨政工積極響應上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內容的“同心協力、奮力爬坡、同舟共濟、共渡難關”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進企業發展和維護職工權益相統一的原則，著力推動建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系，著力解決影響公司勞動關系和諧穩定的突出問題，著力解決事關職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進一步激發了工作積極性和創造性，促進了公司勞動關系和諧穩定，推動了公司又好又快發展。公司年產值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現了“企業得發展，職工得實惠”的目標。目前，公司已逐步形成了“黨政主導、三方推動、多方配合、企業為主、職工參與”的創建工作格局。

4、弘揚先進，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選20xx-20xx年度勞模先進活動，有7名職工、2個單位（項目）受到建設部、集團表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵；二是在集團工會評選20xx-20xx年度先進單位、先進個人活動中，公司工會被評為先進單位，有7名職工被評為工會工作先進個人；三是建立了歷屆勞模先進檔案；四是充分利用表彰大會、勞模先進代表座談會和公司內外各種媒體對勞模先進事跡進行廣泛宣傳；五是先后組織3名勞模代表參加了集團工會組織的勞模療養活動；六是在重大節日期間，走訪慰問勞模先進50余人次，慰問金5萬余元。

80%。

二、加強職工民主管理，提升職工參與企業管理能力。

1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會（職工大會），審議行政工作和財務工作報告，聽取領導班子及成員貫徹執行廉潔自律規定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團（組）長聯席會議，分別對公司《集體合同》和三個專項集體合同、恢復建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經濟適用房方案等進行了審議。

動園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業主人翁，我為企業發展獻計獻策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務公開活動，加強與職工的溝通，鼓勵職工為企業發展建言獻策，促進公司和諧發展。

3、建立黨委、行政、工會三方會議聯系制度。根據上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關,有利于發揮工會優勢的工作委托給工會去做,并給予資金上的大力支持，增強了工會的服務功能，為工會依法履行職責、充分發揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規定認真實施。

4、開展平等協商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團監督檢查組作了詳細匯報，得到集團的充分肯定。

5、做了平等協商簽訂公司《工資集體協議》和《勞動安全衛生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。

6、參與農民工維權工作。各級工會會同黨政相關部門以加強農民工工資管理為重點，規范管理，堅持預防為主，調解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩定的良好環境。

三、落實惠民行動，切實維護企業的穩定與和諧。

3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次；協助社區為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。

4、開展職工互助互濟活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團工會職工醫療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團工會經濟補償的生病住院職工111人次，金額66840.6元，所獲的補償金已經遠遠超出交付的活動費總額。

5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團積極參與省委、省政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助臺灣莫拉克臺風災區募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。

2、抓職工（農民工）入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學畢業生和50名農民工加入工會組織。

3、抓“職工之家”建設。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進了項目工會組織、女職工組織和民主管理機構的建立健全，廠務公開、勞動安全生產等措施和制度的完善，職工生產生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團授予“模范職工小家”稱號。

4、建立工會工作創新發展基地。根據集團工會要求，結合公司實際，開展了工會工作創新發展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質，加強企業管理作為工會工作創新發展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經驗材料及時上報了集團工會。該工程公司工會主席撰寫的《發揮工會職能作用，構建和諧勞動關系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優秀論文獎。

2、做好工會財務工作。一是協助行政有關部門做好稅務代征工會經費工作。二是堅持工會經費預決算制度，按時上報各種報表。三是堅持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴格按財會制度把好支出關、報銷關。四是加強基層工會經費管理。五是開展年度工會財務工作自查自檢工作。

各位代表、同志們：公司工會各項工作所取得的成績，是各級黨政高度重視的結果，是黨委正確領導，行政大力支持的結果，是廣大工會干部辛勤工作、不懈努力的結果，是全體職工積極支持和參與的結果。在此，我代表公司工會表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！

作能力還需進一步提高；三是工會干部深入基層開展調研、監督和指導力度不夠；四是基層工會工作發展不平衡，部分基層工會基礎工作薄弱，工作缺乏系統性和規范性。對于這些問題，各級工會必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以改進和完善。

公司工作報告

xx年，經過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項施工任務，年度施工產值達70339萬元，創歷史最好水平。今天，公司召開安全質量工作會議，旨在分析總結過去一年安全和質量工作的經驗和教訓，揚長避短，彌補不足；明確xx年安全質量工作的思路，目標和重點工作，全面做好公司的安全和質量工作。

xx年，公司認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，牢牢抓住"以人為本，安全發展，構建和諧企業"這條主線，扎實有效地開展了"愛心活動"， "平安工程"和創建無違章企業，無違章班組等活動。從嚴務實，精細管理，狠抓制度和措施落實，取得了一定的成效。

xx年，公司全面貫徹網省公司安全生產電視電話會議精神，落實省公司xx年1號文件和國網公司《關于加強安全生產工作的決定》。公司領導高度重視，始終把企業的安全，和諧，穩定放在各項工作的首位，牢記安全責任為天，層層落實安全責任，全力抓好安全工作。

1，去年初，公司召開安全質量工作會議，總結xx年公司安全工作，分析存在的主要問題，明確了xx年安全工作指導思想，工作目標，會議按照黃傳興總經理強調的"五到位五抓"要求，全面落實安全責任，部署安全工作重點措施。

2，公司經理與各項目經理部，專業公司，參控股公司等20個單位主要負責人簽訂了xx年《安全目標責任書》。各項目經理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標責任書》。施工小組在所承擔的分項工程技術交底后與每一個作業人員還簽定了"安全施工聯?？?，使安全目標層層得到分解，安全責任落實到施工班組和個人。

3，春節過后，各項目經理部本著早部署，早落實，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質量工作會議，學習省公司，國網公司安全生產1號文件，貫徹落實公司安全質量工作會議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作。各單位還在第一個生產調度會上嚴格按照安全生產"誰管理，誰負責"，"誰組織，誰負責"，"誰實施，誰負責"的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責任的落實，使安全生產得到全面，全員，全過程，全方位的控制監與督管理。

4，xx年我們積極響應國網公司開展"愛心活動"，實施"平安工程"和省公司開展的創建無違章企業活動，開展了創建無違章班組活動。3月份，根據省公司《關于印發和的通知》要求，開展了規范施工作業程序和人員作業行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動，推進了現場標準化作業。

xx年公司在推行安全設施標準化管理上本著"全面推進，積極實施，持續完善"的工作思路穩步發展，文明施工管理水平不斷提高。

1，根據年度計劃，公司統一了施工現場鐵房，臨時圍欄，柱頭臨時護欄，孔洞蓋板，電焊機集裝箱，卷揚機棚，垃圾通道等設施的標準樣式，規格尺寸，目前看已經取得了良好效果，各項目部已經按新標準進行了制作和配備，安全設施標準化不斷完善。

2，公司購置標準集裝箱式鐵房，現場辦公室，土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高，生產辦公條件得到了改善；機械等專業公司移動式工具房工器具布局擺放整潔，科學，便捷，利于施工，在提升企業形象方面也起到了一定的作用。

3，各項目部及時購置現場所需的各類勞動防護用品和安全防護設施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動支架，防墜器，安全網，手扶水平安全繩，空氣開關配電柜等，北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護用品以滿足現場施工需求。

4，成品保護意識不斷加強。去年，各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來抓，加強對成品保護工作的領導，完善《項目部成品保護管理制度》，劃分成品保護責任區，加大成品保護措施費用的投入。施工單位在編制《施工作業指導書》時把成品保護內容納入其中并做好技術交底，成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺行為。

淮陰項目部加強成品保護管理，并提出"成品保護是現場文明施工與質量管理的重要環節，也是衡量企業管理水平和員工文明素質的重要標志，增強成品保護意識，杜絕二次返工是廣大員工的共同責任"。他們的行動已在淮陰電廠5號機組取得了成效。

5，項目部以文明施工管理的"六化"為標準，夯實基礎，從嚴管理，營造氛圍，現場安全防護設施設置及時，電焊機及二次線集中布置科學美觀，電源箱制作及箱內漏電保護器和布線標準統一，材料設備擺放整齊有序，安全標識齊全，施工人員規范化管理標準化作業，受到業主和上級主管部門的高度贊譽。

淮陰項目部在電廠三期工程開展的"百日安全無事故活動"中成為現場各施工單位的排頭兵榮獲"安全生產標兵單位"。7月份，省公司安全專項檢查組對淮陰項目經理部進行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機組，施工周期之短創同類型機組建設紀錄；安全文明施工管理工作不論是現場管理，還是資料管理，均已達到同行業先進水平。9月20日，省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現場召開，淮陰項目經理部宋曉剛經理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經驗介紹。

通遼三期現場材料設備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規范，安全宣傳掛圖，標語，警示標識醒目體現出人性化管理，為作業人員創造了良好的施工環境，現場施工管理連續被中電投通遼分公司項目部授予"安全文明施工流動紅旗"。

霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協調管理嚴謹細致，安全設置布局合理，文明施工管理表現突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為"安全生產管理先進單位"和"安全文明施工先進單位"。

二道江項目部xx年度安全管理工作中成績突出，被中電投通化項目部授予"安全生產先進集體"榮譽稱號。

康平現場材料設備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設整潔大方，安全文明，移動方便快捷，為基建施工樹立了樣板；撫順項目部自工程進點到鍋爐基礎出零米僅用34天時間，他們邊施工邊臨建，現場施工通道，臨時圍欄布設規范標準，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎。xx年，省公司開展了省內外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項目部受檢，省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評價。

公司各項目部安全文明施工管理持續完善，給職工帶來安全，使企業增添信譽。

xx年2—3月份，公司結合工程狀況，人員素質和現場安全監督管理的需求，開展的一次較為全面系統的安全培訓。公司先后邀請四位副總工程師，兩位專業公司副經理按建筑施工，輻射防護，鍋爐安裝和起重，電氣（包括施工用電）熱控，施工機械和焊接等專業進行安全技術培訓；安全管理部針對現場安全監督管理及現場主要控制措施作了專題授課。培訓期間公司特聘xx前來作專題講座。授課人員針對專業安全技術和現場易發事故的主要危險因素，用科學手段從理論到實踐，嚴謹細致，由淺入深，結合事故案例進行授課。公司將培訓實況用互聯網遠程多媒體教育培訓系統傳送到基層項目部組織職工收聽收看，提高了培訓效果。

公司工作報告

各位代表：

我代表新疆化肥班子，向大會報告工作，請予審議。

一、2014年工作回顧。

2014年是新疆化肥擴產改造后裝置試開車、設備能力考核及安全運行的關鍵一年，也是企業經營愈加困難的一年。試開車步履艱辛，市場低迷不振，面對內外雙重壓力，新疆化肥全體干部職工迎難而上，以精良的技術和管理，在接踵而來的困難中奮力前行，突破了一個又一個艱難險阻，取得了試開車成功、尿素旋流造粒程序打通實現單體運行的良好成績。通過強化安全生產，推進精益管理，生產經營隨著試車工作不斷推進，合成氨裝置實現有效運行256.70天、尿素裝置243.85天，全年累計生產合成氨28.78萬噸、尿素45.1萬噸。

（一）克服困難，千方百計奪取試開車成功。

組的真空系統和油系統始終達不到開車的要求，油系統漏油，車間和廠家連日研究解決方案，對真空系統和油系統進行管線改造，最終解決了這一瓶頸問題。在開車過程中還相繼處理了二氧化碳壓縮機增速箱振動、二氧化碳壓縮機高壓缸振動、蒸發系統一段真空不正常、合成塔超壓等許多意想不到的問題，為成功開車掃清了障礙。經過一個多月的不懈奮戰，3月2日，尿素系統開始蒸發造粒，這標志著改造后的尿素裝置流程全部打通，宣告開車成功。至此，主體裝置已經基本實現正常運行，為擴產改造工程畫上了一個圓滿的句號，也為下一步安全連續運行和達產達效創造了先決條件?？偟膩碚f，開車和試生產的過程，我們不斷解決問題，最終出色的把主體裝置打通，在同類擴產改造的企業中我們做得最好。

旋流造粒由于是一個全新的課題，加之部分設備存在設計上的缺欠，試運行中遇到了許多困難和意想不到的問題。公司從6月開始著手準備,在卡薩利專家的指導下，有關人員全力配合，反復調試，于7月23日打通流程，成功造粒。但由于部分設備存在設計缺陷原因，旋流造粒在之后的試開車中，經歷了多次反復，在卡薩利專家、我方人員和協助開車的集團設備部、生產部領導不懈摸索總結下，改造設計和設備缺欠30余項，目前，旋流造粒系統流程已經打通并實現了兩臺造粒機運行，運行效果良好。

（二）努力提高裝置運行質量，千方百計抓好生產經營。

1、成立公關小組，加強工藝優化控制，降低運行能耗，努力實現裝置運行四個正?；?。

節省蒸汽20噸；查找發現尿素hv－206補氣閥內漏，每小時節省蒸汽20噸；通過上述這些調整，水汽鍋爐中壓蒸汽外供量降到190噸以下，停運高能耗的c爐，每天節省天然氣15萬立左右；解決了3月15日尿素裝置框架水電導超標的難題，避免了更大的浪費；合成裝置選擇了脫碳再生、對流段燃燒系統等多個單元進行了專題研究和反復試驗，解決了脫碳再生熱量大的問題，繼而根據對整個工藝裝置的運行摸索，陸續對水碳比、合成壓縮前系統壓力、甲烷化爐出口水冷器出口溫度、合成塔觸媒床層溫度等工藝指標進行系統優化，取得了顯著的節本降耗成果。按統計綜合能耗量化，噸氨的綜合能耗從優化前的36.1gj降到有優化后的35.2gj。如折成天然氣價格，噸氨成本可降低30元左右；尿素裝置解決了汽提塔效率降低的問題，達到了裝置的需要。

2、強化設備管理與維護，消除生產隱患。

改造后，隨著試開車的深入進行，改造和運行中的問題也相繼暴露出來，各單位進行了積極的、大量的消缺工作。合成裝置針對試開車及先期運行中暴露出的靜設備密封點多處泄漏的設備隱患進行了全系統的隱患排查，按照設備操作壓力的不同階段對隱患點進行摸排，先后對高壓法蘭、低壓工藝部分、低壓高溫法蘭等集中進行預緊，檢查并處理了低變人孔、二段爐單向閥法蘭等多處泄漏隱患，建立了針對靜設備隱患的定期巡檢臺帳，對重點部位加大了巡查力度，一些高處框架也列入到特殊的巡檢范圍里，在一段時間集中排查和處理后，一些輕微泄漏得到了及時處理。尿素裝置因各種原因累計停車16次。尿素車間完成各類檢修任務851項，相當12年全年檢修任務的5倍。完成了包括201-c氣提管檢修更換；301-j1修復；203-c上封頭泄漏及內部防爆板檢查；co2壓縮機透平中調閥更換等搶修任務,為裝置安全運行消除一系列隱患。

在日常設備管理與維護上，重點強化了設備基礎管理，嚴抓設備員巡檢制度、備機管理制度執行，備機完好率100%。同時做好備品備件統計工作，特別是關鍵設備備件的統計和儲備工作。

4月份，由于油田進行管道檢修，公司決定同步進行設備檢修，以消除影響裝置安全運行的一些隱患。公司將此次檢修按照年度大修來對待，解決了一些試車中暴露出來的問題，為下步安全生產提供了的必要條件。

3、針對新裝置，積極做好職工培訓工作，提高駕馭裝置的能力。

為盡快吸收消化增產改造工藝技術，公司和各車間大力開展職工培訓和青工培養工作，各車間結合崗位和人員現狀進行有針對性的培訓，同時根據生產實際做好短期和長期培訓計劃，拓寬培訓學習內容，突出了操作的實用性和技巧性。把每次開停車和突發事故的分析和總結作為培訓教材，使培訓更有針對性和實戰性，提高了職工處理事故的應變能力和實戰能力，使培訓工作真正發揮出實效。

4、針對改造，不斷完善和強化各項安全管理措施，為安全生產提供有力保障。

2014年，圍繞集團安全整頓工作的開展，公司安全管理工作在改造和安全管理整頓中逐漸理順，一是完成了安全生產許可證的取證工作；二是建立了質量、環境、職業健康安全三位一體的管理體系；三是加強取證工作，有227人取得各類安全作業證；四是大力開展安全整頓、隱患治理工作。共提出須整改意見192條，現大部分已整改完畢，暫時沒有整改的也編寫了預案；六是落實安全管理制度，嚴格作業管理。對現有的安全管理規定進行修訂和補充；七是做好應急管理工作，提高了應急救援能力；八是加強現場消防、監測設施維護保養，增強保障能力。

（三）強化精益管理，著力提升企業效益。

1、持續提高產品質量，向質量要效益。

以精益生產的理念，采取措施，保證和持續改進產品質量。實行了產品質量監督和抽測檢查的常態化，做到發現問題及時整改，穩定了產品質量；通過優化工藝參數，嚴格操作規范，使產品質量得到保證和改進；采取每天對尿素產品內外在質量進行數據統計、定期委托銷售公司進行質量信息反饋跟蹤服務，使產品質量得到監督和提高；制訂了改造后高負荷狀態下的質量保證措施，保證了高產同時優質要求。

2、精益財務管理，增強控制力，向管理要效益。

針對天然氣漲價，尿素銷售市場低迷形勢，充分論證銷售液氨所帶來的效益，經測算提高負荷生產合成氨并將多產部分銷售，9-12月份增效1068萬元；采取低成本融資方式減少利息支出。經公司領導與油田協商，油田同意部分收取承兌匯票，我們共開出承兌匯票8000萬元，減少利息支出195萬元。爭取到利率下浮10%借款的政策，減少利息支出456萬元；做好物價監督工作，本年共簽定合同189項，合同金額為5000萬元，審計下的金額保守地計算也過百萬元，為公司節約了資金。

以預算管理為主線，加強財務分析和核算，較好地發揮了財務信息對經營的指導作用。實施了經營計劃、財務預算的定期分析、動態跟蹤等手段，盤點固定資產，理順資產管理制度，加強存貨管理、清理賬外物資、建立存貨管理制度及對施工項目等環節重點監控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得較好效果。在日常收支款過程中，對公司的每一筆資金支付都嚴格按照資金計劃執行，做到無計劃資金不予支付。通過嚴格把關，控制資金支付，減少了大量不必要的資金支出，避免或者減少了資金占用。

將生產成本流程在用友軟件轉化為價值核算，增加了中水生產成本核算，同時對回收二氧化碳、粉塵回收、旋流造粒等成本構成、物料流轉、投入產出進行研究，探討獨立核算的可行性，劃小核算單元。

3、加強和改善能源管理，降耗增效。

全年我公司消耗指標完成情況：累計合成氨綜合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然氣1082.43m3/tnh3，低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素綜合能耗5.628gj/tur，低于全年目標值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur，高于全年目標值1.21kg/tur。

創建了合成氨綜合能耗、尿素綜合能耗的時時在線考核報表，并于6月中旬納入工藝一體化考核，充分調動了員工積極性，消耗穩步下降。裝置80%負荷下生產，噸氨耗天然氣由開車初期的1100nm3下降到980nm3。噸合成氨綜合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降較大，距設計期望值還有待優化提高.完成了能源體系管理手冊等編制工作，計劃2015年開始公司能源管理體系開始運行，能源管理體系的建立，必將提升我公司能源管理工作的水平，促進能源消耗不斷降低，提升企業市場競爭力。

4、改進和完善物資采購管理，節省采購成本。

5、開展修舊利廢、技術攻關，做到節本增效。

在修舊利廢上深挖潛力。一是在各單位大力開展修舊利廢和技術攻關：如水汽脫鹽崗位的超濾裝置，超濾殼體大量損壞，如果更換每套近百萬元，車間利用以前更換下來的舊殼體修復后重新使用；儀表對一些調節閥等修舊利廢，全年共完成56項，節省資金74萬元；電氣采取措施，最大限度減少電機中修次數，進而降低了大量維修費用等。二是公司開展過苦日子、緊日子的宣傳教育工作，使廣大職工節約意識有了很大提高。下發了《阿克蘇華錦化肥有限責任公司差旅費管理辦法》、《阿克蘇華錦化肥有限責任公司業務招待費管理辦法》有效節省了各項開支。

（四）加強黨建和思想建設，為企業中心工作助力護航。公司黨委以創建“四好班子”為載體，不斷強化兩級班子建設，進一步增強干部四種意識，提升四種能力，建設“三型一化”干部隊伍。以“共產黨員創新工程”、“黨員先鋒崗”創建為抓手，突出黨員隊伍的模范作用，并以此切入企業的中心工作，發揮黨組織的政治優勢。組織黨員和職工深入學習了兵器集團尹家緒董事長《華錦的春天》和集團“7.21”干部大會上的講話精神，統一了思想，凝聚了力量。大力開展廉政建設和作風建設，不斷完善制度和保障措施，筑牢編緊反腐之籠，認真開展效能監察工作，把廉政建設工作融進了生產經營環節，提升了監察力度。

工會組織認真履行自身職能，大力開展“精益班組”創建活動，不斷提升班組的活力，深入開展合理化建議和“一事一獎”活動，為企業安全生產作出了積極貢獻，同時堅持開展職工文體娛樂活動，豐富職工文化生活，穩定職工思想情緒，發揮了群眾組織應有的作用。

團組織帶領團員青年發揮生產經營的主力軍和突擊隊作用，為青年職工成長成才積極創造條件，發揮了不可替代的作用。

面反反恐形勢的進一步嚴峻，制定了更加嚴密的安全防范措施，形成以黨政一把手為第一責任人的負責制。在穆斯林“肉孜節”和“7.5”期間，公司進行了生產裝置突發事件演練、廠內治安反恐襲擊突發事件演練，成立突發事件應急保障分隊，實行了24小時值班制，時刻保持高度警惕，嚴防死守，為生產經營創造了良好的治安環境，保障了公司全體職工及家屬的人身安全。

過去一年，我們頂著內外雙重壓力，全體干部職工，面對困難講責任、敢擔當，攻堅克難，付出了比以往更大的努力，取得了一定成績，但不可避免存在一些問題，需要在新的一年里努力加以解決。

一是生產上還沒有達到理想狀態，改造后的產能優勢還沒充分顯示，有些關鍵設備，如旋流造粒存在問題沒有得到徹底解決，各項能耗沒有達到理想指標。這都是制約完成15年奮斗目標的重要因素；二是精益管理差距較大，在觀念上和實施中和企業本身需求不相匹配，各環節持續改進和完善空間仍然很大；三是職工隊伍業務素質不能滿足改造后安全生產的需求，駕馭新裝置能力還需進一步提高，這是最大安全生產的隱患。四是職工承受改革能力不強，市場意識、改革意識還沒有真正融入我們的思維中，對企業依賴心理重。

二、2015年的工作目標和保障措施。

（一）2015年的形勢和任務。

2015年，新疆化肥面臨的形勢將更加嚴峻。國內成品尿素市場依然嚴重低迷，價格不振，經營虧損局面難以扭轉。同時，裝置運行還沒達到優化狀態，旋流造粒依然是制約穩產高產的瓶頸因素，我們要繼續面臨內外的雙重壓力，依然要進行艱難的行軍。

2015年新疆化肥生產經營任務：利潤確?！?7983萬元，力爭—26521萬元；生產運行指標，裝置a級連續運轉100天達到3套次以上，合成和尿素裝置有效運轉天數不低于350天；經濟能耗指標，尿素耗氨576千克/噸以內，氨耗天然氣928方/噸以內；其他指標：確保輕傷及以上生產安全事故為零，確保環保事故為零，重大設備和檢修質量事故為零，重大產品質量事故為零。

化肥市場的低迷是國內外經濟大勢、行業結構和新疆地區化肥產業布局共同作用的結果，我們沒有能力左右和改變這種局面，我們要把能做的做到位，做到最好。

（二）指導思想。

以十八大精神為指針，認真貫徹落實華錦集團職代會的各項部署，圍繞安全連續生產和各項任務指標這個中心，以提高運營質量和效益為目的，深入推進全價值鏈體系化精益管理，堅定信心、振作精神，齊心協力，迎難而上，為改善經營困難局面作出自己積極的努力。

（三）主要工作保證措施。

目，比計劃提前1天。搶修后，合成尿素兩大主體裝置達到了預計的目標，能耗大幅下降，其中合成裝置的能耗達到了改造后的最低水平。此次消缺搶修解除了一些威脅安全生產的重大隱患。但由于不是設備大修，沒能完全解決存在的問題，目前存在的影響裝置安全高效運行的突出問題是：101-j一段出口冷卻器128-jc換熱效果不好、101-bjb鼓風機在高負荷時透平轉速升高、透平聯軸器端軸瓦甩油、旋流裝置不能可靠運轉、202-c（高壓甲銨冷凝器）換熱管應力腐蝕、902-c（高調水循環冷卻器）換熱能力不足等，這些問題或是威脅設備長周期連續安全運行，或是制約負荷增加，因此要加緊攻關，消除隱患，進一步完善和提高設備運行能力，保證裝置的安全連續和高效生產，為完成全年指標提供基礎保證。

我們還要加大巡查力度，及時發現消除的各種隱患，繼續深入開展“一事一獎”活動，調動職工發現隱患的積極性，保證設備安全運行。

2、加強設備管理，提高設備安全長周期運行能力。

一是以集團設備部下發44項設備管理制度為核心，促進設備管理制度化，在日常工作中，時刻以制度為準繩，結合一體化考核，堅定不移地抓好落實落地；二是加強設備技術狀態管理工作，合理制定設備檢修計劃，對各種隱患尤其是主要隱患必須做到有專人負責，做好記錄，實行重點和多頻次巡檢；三是有關人員要深入現場，獲取第一手的資料，以可靠性數據分析為依據，采用先進的測試技術和診斷方法，從細微之處做起，實現預知性檢修；四是加強設備潤滑管理，延長設備使用壽命，認真貫徹執行潤滑管理制度，建立起科學的、符合現行管理要求的潤滑管理體系；五是加強職工培訓、提高設備維護檢修水平，化改后新增和更新的設備較多，與老設備相比技術跨度很大，因此必須強化職工的培訓，全力提高設備管理和維護維修的業務水平；六是嚴格執行維修人員上崗制度，及時發現清除設備隱患，保證設備安全運行；七是嚴格執行設備備機不過夜制度，增強設備保障能力。

3、狠抓安全生產管理，為裝置安穩運行創造條件。要加強對國家新《安全生產法》的宣傳學習和貫徹，嚴格執行安全生產管理的各項規定，認真貫徹安全生產責任制；有計劃地開展安全知識和法規教育培訓，提高職工安全意識、法律法規意識，增強職工安全操作技能和安全防范能力。對管理人員和特種作業人員從業（包括施工單位特種作業人員）資格嚴格把關，按規定堅持定期培訓，落實持證上崗制度；加強重點要害部位的管理、檢查、預防、監督，消除事故隱患；規范日常作業管理，嚴格執行動火、高處作業、受限空間作業等票證制度；杜絕一切違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。加大對“三違”行為的處罰力度，杜絕習慣性違章行為；開展經常性的隱患排查和安全治理整頓工作，形成高壓氛圍和高壓常態；進一步做好應急管理工作，提高應急救援能力，今年要繼續進行應急演練，以檢驗預案的實用性、可用性，增強職工安全防范意識，提高實戰能力；對生產裝置區的安全報警、連鎖裝置進行經常性的檢查并確保完好。

核等制度，定期組織檢查各項制度的執行情況，按相關獎懲規定與一體化考核掛鉤；嚴格操作紀律，堅決防止和杜絕人為操作事故發生，強化“重視一伸手、防止誤操作”和精心操作意識，按照規范規程約束操作、維修人員的行為，從源頭上消滅事故萌芽；加大現場管理的力度，盡量減少跑冒滴漏，做到清潔文明生產。

5、深入推進精益管理，提升價值創造能力。

全面落實全價值鏈體系化精益管理的要求，圍繞效率、質量、成本等指標實施精益改善。精益管理的核心是追求價值創造，在當前市場條件下，對提高企業效益，化解市場壓力具有現實意義。

一是以問題和價值創造為導向，圍繞全價值鏈的各個環節持續改進，開展質量效益全面提升活動；二是以精益生產的理念，采取措施，保證和持續改進產品質量；三是以預算管理為主線，加強財務分析和核算，增強控制力，向管理要效益；四是加大綜合能耗的考核力度，促進能源管理體系規范運行，以此加強和改善能源管理，達到降耗增效目的；五是改進和完善物資采購管理，嚴格物資采購管理制度，打破獨家采購，實行集中招標，合理儲存備品備件，減少庫存資金的占用，節約采購成本；六是開展修舊利廢，深挖修舊利廢上潛力，做到節本增效；七是推動全面預算指標的實現，從嚴控制一般性管理費用和非生產性支出，2015年的可控費用同比要壓縮10%～20%；八是深化5s、tpm、班組建設、合理化建議等基層管理工作。

才梯隊，為公司長遠發展儲備人才；倡導鼓勵自我學習，公司創造條件鼓勵職工參加各種成人繼續教育學習，使職工不斷自我再造，引導職工自學成才，為公司發展做出貢獻。

7、切實抓好黨建和反腐倡廉工作，為企業生產經營思想政治保障。

以“四好班子”建設為核心，加公司兩級強班子和干部隊伍建設。深入學習貫徹黨的十八大以來的方針政策、習近平總書記系列重要講話，指導企業生產和改革實踐；深入開展“黨員創新工程”活動，把黨的工作有機地融入企業工作中心，發揮黨組織政治核心和戰斗堡壘作用；抓好基層黨組織建設，要按照“六有”目標，努力建設服務型基層黨組織；開展“三嚴三實”專題教育活動，狠抓副處級以上管理人員廉潔從業五項規定的落實，持續改進作風；抓好“兩個責任”的落實，確保黨風廉政建設工作部署到位、責任到位、措施到位；持之以恒反對“四風”；抓好思想政治工作，大力開展形勢任務教育，讓職工明確形勢，增強危機感和緊迫感，增強對改革的承受能力；工會組織要抓好合理化建議、“一事一獎”、精益班組創建活動，組織開展文化體育活動，做好扶貧幫困送溫暖工作，做好職工隊伍的“維穩器”，以自身優勢，促進企業勞動關系的和諧穩定。共青團組織要發揮主力軍和先鋒隊的作用，服務青年，引導青年成長成才，以創新方式融入企業中心工作。

集團交給我們的任務，擔當起我們的責任，為華錦集團改革發展做出新疆化肥能做的貢獻。

謝謝！

公司工會工作報告

公司工會工作重點圍繞“謀創新、拓市場、轉作風、求突破”為主題。認真貫徹落實民主管理的工作要求，切實關心好維護好員工利益，滿足員工的精神文化需求，扎實開展各項主題立功競賽活動，以星級班組建設為抓手，不斷提高員工綜合素質，扎實開展“安康杯”活動，推進企業安全文化建設，以發展的共同價值觀，引導職工正確處理好當前與長遠、個人與企業的關系，凝聚員工團結奮進，配合公司黨政，共同完成公司2017年的各項工作任務，共同為公司發展發揮了應有的作用。2017年工會主要做好以下幾項工作：

1、認真貫徹執行職代會制度。一是按上級要求組織落實好基層工會參加上港物流工會召開的職代會。二是認真組織召開了本公司工會職代會。

2、以多種形式，不斷推進和完善廠務公開。通過《xxxx》、公司oa網、食堂宣傳櫥窗等宣傳平臺，堅持開展好廠務公開。

3、注重溝通平臺的創新，堅持領導服務基層制度。由工會牽頭，公司黨政領導等相關職能部室領導，發揚民主作風，定期深入基層班組召開座談會，為公司轉型發展提供了更加堅實的群眾基礎。

1、按照上級工會工作要求，進一步加強對班組建設活動的指導。2、班組創建工作的主要措施：

1)、加強對班組長的培訓和培養，提高班組長的管理能力。

2)、建立完善激勵機制，促進班組創星級班組創建意識和管理水平。

4)、注重以先進典型，發揮帶頭作用，弘揚正氣，廉潔從業。

4、2017年目前為止，工會在在班組建設工作中取得階段性的成效：

1)、市場經營班組通過星級班組的申報與評審，獲得“xx集團四星級班組”榮譽稱號。

2)、在由集團工會、安全監督部、工程技術部聯合舉辦的職工節能減排技術創新成果、優秀合理化建議和先進操作法的征集和評比活動中，本公司工會積極響應，認真組織發動，在xx集團19家單位上報的29項職工節能減排技術創新成果x等相關資料中，經集團組織專家專題評審，公司安全監督部申報的“鏟車人機分離操作法”榮獲了2017年度集團節能減排技術創新成果(先進操作法)一等獎。

2017年公司工會積極組織和倡導全體員工緊緊圍繞“弘揚安全文化加強班組安全管理”的主題，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，切實落實執行“十個一”活動為群眾性安康工程建設手段，不斷增強廣大職工的安全健康意識和素質，不斷激發員工杜絕違章作業、抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性。此外，工會組織職工代表進行公司季節性安全防范措施落實情況的專項檢查，確保了2017年公司防暑降溫、防臺防汛應急管理措施到位。

三、扎實推進主題立功競賽活動，促進公司經濟發展。

工會積極協助公司行政，積極參加2017年度“強化管理、創新思維、力拓市場、轉型發展”立功競賽活動，以“多做一箱就是貢獻”為活動目標，開展具有班組特色的“降本增效，實行裝卸機械單箱油耗考核”、“實行現場班組名次考核辦法，確保大型機械司機萬箱操作無事故”、“建立公司箱位咨詢系統，提升客戶滿意率”等項目的立功競賽活動，提高了員工的技術技能等級水平，優化了作業流程，提高了工作效率，提升了客戶滿意率，降低了油耗成本，為推動公司經濟增長方式轉變和自主創新貢獻了力量。2017年工會協同綜合保稅區洋山保稅區口岸相關單位，共同開展區域大黨建工作，加強合作，破解難題，不斷優化口岸環境，共同提升洋山保稅區的社會形象和地位，為構建和諧口岸環境，推進區域軟環境建設方面起到了積極的推動作用。

公司工會始終堅持“以人為本”，關心關愛員工，為員工辦實事、做好事，切實關心員工生活，提高公司凝聚力。2017年上半年公司完成了企業年金、補充醫療保險、員工年休假、療休養等員工福利的實施工作，先后組織了5批員工參加了貴州、云南、xx及陜西的員工旅游，確保了員工利益。公司各級組織結合生產、工作實際情況，從各方面關心好員工工作和生活，開展了員工體檢以及為廣大員工提供健康咨詢，進一步優化了員工上下班的班車路線、提高了員工就餐標準，進一步注重了對本公司外來勞務工及女性勞務工的關心和幫助，新增了女勞務工體檢項目、添置了生活用品，加大了對勞務工防暑降溫、防寒保暖慰問用品的發放力度。此外采用問卷、座談、個別談心等多種形式，了接和掌握勞務工人員的思想動態，并形成書面的勞務工思想動態情況報告呈報上級領導參考。結合實際情況，增設員工餐廳硬件配置等實事項目，今年公司員工食堂獲得“集團五星級員工餐廳”稱號。

為確保敏感期間公司的和諧穩定,妥善處置各類群眾信訪矛盾，防止重大群眾性和惡性事件的發生，結合公司實際，制定了本公司的維穩預案，進一步深化綜合治理工作，加大不穩定因素的排查，加強了人防、物防、技防以打擊各類違法犯罪行為，推動公司平安建設取得了新的成效，確保了一方平安。根據上級通知要求,認真貫徹落實實行每日排查制度和零報告制度，對本單位信訪穩定形勢進行分析研判,有事報事、急事急報、無事報平安。堅決做到“四個堅決防止發生”的工作目標和“四個一律”的工作要求:堅決防止發生有重大影響的政治案(事)件;堅決防止發生規模性非法聚集活動;堅決防止發生重大群眾性事件;堅決防止出現各類社會矛盾碰頭疊加的復雜局面。確保敏感期平穩過渡,確保社會大局穩定。