人才集團工作報告范文（17篇）

工作報告是在一定時間內對工作內容、完成情況以及存在問題進行概括和總結的一種書面材料，它是管理者評估和決策的重要依據。通過閱讀下面的工作報告范文，你可以了解到一些編寫工作報告的技巧和注意事項，提高自己的報告寫作能力。

人才工作報告

今年以來，區經信局大力實施“企業經營管理人才培訓工程”，按照“上下聯動、分層組織、突出重點、分批培訓”的原則，采取走出去學、請進來教，部門聯辦、企業自辦相結合等培訓方式，全方位、多層次地開展企業人才教育培訓工作，為區經濟發展奠定了堅實的人才基礎。

一、加強組織領導，完善規劃建設。

認真貫徹落實省、市、區關于企業人才培訓工作的要求，結合新時期人才工作實際，研究制定了《2011年企業經營管理人才教育培訓計劃》，完善有關教育培訓工作的制度和措施，確定培訓重點，明確了培訓內容。同時，成立了以主要領導為組長的人才工作領導小組，定期召開專題會議，研究和部署人才工作，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓，相關股室具體抓的人才責任網絡。加強宣傳，通過編印《經信信政策匯編》、《企業政策匯編》、《企業產業規劃匯編》，深入企業宣傳等形式，廣泛宣傳人才工作的重要意義，調動企業參加培訓的積極性和主動性，為企業人才培訓工作順利開展奠定了堅實的基礎。

二、創新企業人才培訓形式，拓寬培訓渠道。

今年以來，我們不斷改進培訓方式、拓寬培訓渠道，加大工作力度，強化工作措施，確保企業人才培訓工作取得了實效。

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一是大力實施“請進來，送出去”的培訓戰略。一方面，組織企業赴全國高等院校進行學習培訓。5月份，組織區內重點工業商貿流通30家企業負責人赴新加坡南洋理工大學參加了東營市區企業高層管理人員高級研修班。本次研修班為期10天，授課老師均為大學教授、博士生導師，培訓內容包括人力資源管理與領導力提升、企業戰略管理、客戶消費行為與心理、宏觀經濟政策分析與走向、商務溝通與談判、公司理財與資本運營等6個模塊。

二是積極引導企業搞好自主培訓。在積極做好企業培訓服務的同時，積極引導企業加大資金投入，大力實施自主培訓工程，促進了企業人才素質的不斷提升。其中，富海集團、通海集團、東方實業、北方實業等重點企業均制定了培訓計劃，編撰了培訓教材，安排了專項培訓經費，其中通海集團在我局的引導下，企業自身編纂了企業文化與職工培訓手冊，做到人手一本。還有三豐香油等企業自己出資分期分批到知名高校學習。企業自主培訓工作逐步走向了規范化。

三是積極組織企業外出考察。實行激勵與發展并存的培訓戰略，組織鎮、街道分管領導、重點企業廠長（經理）和經濟能人赴威海、德州、濱州、臨沂等經濟發展先進地區參觀考察，引導企業確立現代管理理念，增長了見識，開闊了視野、拓寬了思路，進一步增強了各企業加快發展的信心和決心。

三、以企業技術中心為依托，大力加強創新人才隊伍建設。

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圍繞促進企業技術進步，積極落實自主創新政策，鼓勵企業加大科研投入，提高創新能力，增強核心競爭力，支持有條件的企業創建工程技術研究中心、企業技術中心，引進高層次專業技術人才。2011年，創建市級企業技術中心3家，省級企業實訓基地2家。

四、扎實做好企業人才摸底調查。

為全面了解掌握企業經營管理人才和專業技術人才現狀，建立健全區企業人才隊伍，推進區企業人才隊伍建設，科學制定人才隊伍建設中長期發展規劃和企業經營管理人才隊伍建設中長期發展規劃，區經信局在全區規模企業中開展了企業經營管理人才信息采集工作。以企業為單位，全面收集整理相關人才信息，對區企業經營管理人才分布現狀，企業人才需求情況進行認真認真調研，全面、準確、及時的反映企業人才信息動態，并逐步建立企業經營管理人才信息庫，為科學制定企業人才中長期發展目標奠定基礎。

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培養和職工培訓計劃。在規模企業中積極推廣各地引進人才、使用人才、留住人才、培養人才的先進經驗和做法。

六、加強自身人才隊伍建設。

全國、全省人才工作會議召開后，區經信局積極組織各股室認真學習《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》等文件，認真領會貫徹文件精神，并深入各企業廣泛宣傳各項人才工作政策。同時，為使人才工作落到實處，區經信局認真。

總結。

經驗，逐步建立和完善人才工作的長效機制。建立干部職工加強學習和業務培訓制度。通過每周固定學習時間，規范理論學習和業務學習，定期邀請專家授課，領導親自點評等，提高全體干部職工業務能力和綜合素質。建立健全獎懲激勵機制，按照建設“學習型”機關的目標和要求，制定了考核和獎懲辦法，激發了干部職工學習積極性。制定干部職工競爭上崗和輪崗交流制度。對人才的使用打破重學歷、資歷，輕能力、業績用人傾向，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。在各股室負責人的選任上，區經信局采取競爭上崗的方式，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，嚴格按照規定程序選人用人。同時，大力推行輪崗制度，每名干部職工定期或不定期到不同崗位鍛煉，全面培養自身的綜合素質和能力。

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有待進一步規范等方面，下一步我們根據企業不同性質和需求，在區委、區政府的領導下，努力營造一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍，創造一個留住人才，激勵人才干好事業，干大事業的良好環境，推進區經濟健康快速發展。

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人才集團工作報告心得體會

自古以來，人才一直是社會發展中最為寶貴的資源。無數年來，無論是教育和培養人才，還是使用和管理人才，各個時代和國家都一直十分注重。而在當今這個日新月異的時代，隨著經濟的不斷發展和技術的不斷進步，各行各業對人才的需求也變得越來越大。因此，如何發掘和培養具有創新和領導力的高素質人才，是目前人才工作中需要著重關注的問題。近日，我受邀參加了某人才集團的座談會，對人才集團工作進行了深入交流和學習，深受啟發。下面，我將就我的心得體會談一下我的看法。

第二段：理念的重要性。

首先，我認為，作為一個擁有完整人才體系的集團，理念的重要性不可忽視。一個企業或組織的理念不僅代表著它的核心價值觀和企業精神，也決定了其發展的方向和步伐。理念在人才招聘和培養上也起到至關重要的作用。這種理念不僅是培養更多的聰明人才，更是要為社會建設提供更有力的支撐。因此，在人才工作中，集團應該積極推動理念的創新和普及，將它們貫穿到整個組織流程中。只有強化理念的重要性，才能根據企業和社會的實際情況，采取適當的人才培養和管理方式。

第三段：團隊合作的優勢。

其次，集團的團隊合作能力也是人才工作中的關鍵因素。在人才培育和管理中，團隊合作能夠減少人力和物力的浪費，提高效益和生產力?！叭齻€臭皮匠，勝過一個諸葛亮?！痹趫F隊中，每個人通過相互協作和協調，不斷交流，共同為達成目標而努力。因此，在集團的工作中，我們應該注重團隊的合作能力，以及每個人的個人能力的發揮，實現個人與集體效益互相協調。

第四段：要關注綜合素質的培養。

同時，在強調個體能力的發揮的同時，也有必要關注綜合素質的培養。在人才集團的工作報告中，我深刻體會到，綜合素質是人才培養過程中不可或缺的一個方面。具有綜合素質的高品質人才，不僅擁有扎實的專業知識，而且有領導力、創新能力和溝通能力。因此，人才集團在培養領導型人才的同時，也應該注重綜合素質的發展，創造更適合人才成長的環境和機會。

第五段：減少人才的流失。

最后，人才流失是人才工作中需要特別關注的問題。社會的迅速變化和競爭的日趨激烈，人才的流失也變得越來越頻繁。因此，我們應該盡力減少人才的流失，讓他們通過優厚的待遇和良好的培養環境，更好地與我們共同成長。為此，人才集團應該制定更具吸引力的薪酬計劃和職業發展規劃，提供更好的晉升機會和晉升空間。如果集團能推進這些發展計劃，那么就可以更好地留住人才。

結語。

以上是我的心得體會，人才的本質就是我們為社會服務的利器。人才集團已經具備培養和管理優秀人才所需要的資源和條件，只有積極推進人才戰略，實現員工和企業雙贏，才能真正實現我們的目標。讓我們共同努力，創造一個更適合人才成長的環境，為創新和發展貢獻更大的力量。

人才集團工作報告范文

人力資源是企業最寶貴、最重要的資源，是企業發展的“第一資源”。近年來，公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”發展需求不相匹配的矛盾，加強人才隊伍建設，加大人才引進力度，特別是2016年引進人數占了四年來的近50%。同時，堅持加強對后備人才的鍛煉培養，積極營造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊伍建設上抓特色、求突破，為提升精細化工競爭力作出了積極的探索和實踐。

一、基本情況截至2016年12月底，xx公司擁有企業20家，共有在冊職工2394名，其中在崗職工2232人、離崗職工162人。2013年至2016年12月，公司共引進應屆全日制大學畢業生122名，其中大專生9名、本科生98名、碩士研究生15名。

目前，公司全體在崗職工結構如下：

1、年齡結構2、學歷結構3、職稱結構4、技能人員結構。

從上述統計數據來看，公司目前50歲以下中青年員工占，其中35歲以下青年員工占；大專以上學歷占；中高級職稱占；高級技師、技師和高級工、中級工占了。

二、工作特點1、統一思想，形成共識公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統一思想，將打造一支年輕化、知識化、專業化、高素質的人才隊伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉型發展的高度來認識，將加快人才隊伍建設融入公司三年行動計劃和“十三五”戰略規劃的編制之中。

2、交流研討，借鑒學習如何加快人才隊伍建設？如何探索和建立人才引進、培養、激勵機制？為此，公司黨委與基層黨組織書記進行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點，在研討中提煉特點，在交流研討中借鑒學習，從而在業內形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊伍建設的目標、方向、措施，提供了有益的思路。

企業實際，在探索人才培養的方法、路徑上要體現個性、創出特色、注重實效，并在定期召開的基層黨組織書記例會上進行交流，在中途檢查中深入推進。

三、主要特色1、建立“一人一檔”動態跟蹤考察機制。2015年，公司黨委明確提出了要對近三年引進的大學生建立“一人一檔”的指導性意見，對青年人才實施系統的考察和鍛煉、培養，針對青年員工不同的個性特質、崗位技能和專業特長設計個性化的職業發展路徑，在各個崗位上打造一批適應公司快速發展的人才。

為此，公司人力資源部制訂了《公司大學生培養跟進表》，各企業根據《跟進表》要求，對新進大學生實行“一人一檔”動態考察機制，對他們的工作、思想、生活情況進行動態分析、定向跟蹤、定期考察，及時將好的苗子放到艱苦崗位、關鍵崗位進行多方位鍛煉培養。公司通過《跟進表》了解大學生的實際成長經歷、工作能力和崗位業績，每半年進行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據。

2、體現個性、創出特色、注重實效。公司黨委強調要根據業務多元化的業務特點，加強專業型、技能型、服務性和復合型人才培養。各企業黨組織在公司黨委鼓勵下，紛紛根據自身特點創造性地開展工作。

1）制定新員工培養計劃。設立統一“起跑線”，凡新進員工全部到生產一線進行3-6個月實習，讓他們熟悉工藝、設備和產品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實踐和集中培訓、職稱評定等，多渠道、多層次促進新進員工技能素質提升。

2）推進“導師帶徒”制。xx、xx等許多企業普遍實行“導師帶徒”制，聘請工程師、高級工程師和經驗豐富的老員工一對一帶教，由導師負責制定培訓總體目標和分解目標，黨組織每月與導師一起對被帶教者進行跟蹤考察，動態管理。一品公司在培養出技師和高級技師后，又聘請他們負責培養下一輪的技師、高級技師，實現崗位技能的傳承。

3）推行“專題組長”制。xx所、技術中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔子，推行“專題組長”制，鼓勵他們申報科研項目，及時把好的苗子提拔為專題組長職位，在重點項目、重要課題的實踐中加速他們業務能力和管理水平的提升。

集團工作報告

20xx年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。

報告為參會人員介紹了企業上半年情況，總結了企業在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發展打好基礎；抓項目，保轉型。以建設“6+1”項目為核心，轉型企業經濟發展方式，提高經濟發展效益和質量，以項目發展拉動企業發展；抓產業，優結構。推進新項目建設，優化產業結構，構建“6+1”產業新格局；抓創新，增驅動。新項目建設引用行業先進技術，實施現代化企業管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發展。引入知名公司為企業打造現代化企業管理系統，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業發展；抓協調，推運行。各項目間協調發展，協調推進，合理規范的推進企業工作；抓環保，保安全。重視生態環保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。

報告對企業發展存在的問題作了全面分析，無論是企業內部的發展和管理問題，還是企業要成為一流的公司所面臨的種種挑戰，堅定了企業上下解決困難、迎接挑戰的決心；明確了企業下半年工作任務和措施。從生產到銷售，以創新科技樹立新材料優勢，以優化工藝、提高效率來確立中高端產品，確立“調結構、轉方式、促創新”的集團發展方針。報告內容既簡明扼要，又切中正題，科學地規劃了企業的整體發展。

對于公司的發展，融資是至關重要的一環。融資是企業發展壯大的客觀需要，也是維持企業運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業資金短缺或決策失誤，產生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。

我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配合集團整體發展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監督工作，逐步推進對企業貿易的財務分析，建立有助于企業發展的財務管理體系。

人才工作報告

小編給大伙兒介紹2016人才工作調研報告，希翼能對大伙兒有所幫助。

由于城鄉收入差別巨大，社會資源分配和公共產品提供別公平，以及市民優越于農民的傳統觀念，造成農村人才工作陷入困境，不少地點浮現青黃別接后繼無力的人才匱乏狀況。

一、咨詢題。

1.人才總量別腳?；鶎痈餍袠I特別是政府、教育衛生、農業技術等部門廣人才嚴峻缺乏。

2.人才斷層與流失現象嚴峻。當地少年人才留別住，大部分流向了沿海等發達地區務工外，國家培養出來的農業技術和治理人才很少有人自愿到農村工作。

3.人才資源分配別均衡。由于別同地域的經濟進展、工作環境、日子待遇差距較大，浮現縣內優秀人才向經濟發達的都市流入。

4.現有人才素養別高。高學歷、高職稱人才比例嚴峻偏低，具有大學本科及以上學歷的農村人才及其匱乏?，F有人才知識結構也特別單一，缺乏信息技術、市場經濟、法律等方面的知識，嚴峻制約了自身的進展。

二、建議。

1.切實改善農村人才待遇，幫助農村吸引人才，留住人才。對農村人才的待遇賦予適當的提高和改善，以地區差、高補貼和優先晉升職稱等待遇，促使人才向農村流淌。

2.建立健全農村人才培養機制。加大對新型農民的培養力度，努力提高鄉村級干部的自身素養、治理水平、技術水準。著力培養農村專業人才，經過開設各類培訓班，派經驗豐富的教師到授課，輔導與農業農村推廣相結合，幫助他們成為各地帶頭創業致富的農村優秀干部和人才。

3.建立健全城鄉人才雙向流淌機制，促進城鄉人才相互流淌。要引導人才在區域、城鄉間合理的交流與流淌，多渠道解決制約農村進展中的人才瓶頸咨詢題。要建立城鄉對口幫扶制度，實行對口人才培養。

4.切實加快農村經濟進展，增強農村對人才的吸引力和凝結力。要經過增加對農村公共基礎設施和公共服務的投入，逐步改善農村降后的現狀，以增強農村對人才的吸引力。各級政府要把基礎設施建設和社會事業進展的重點轉向農村，省財政要加大農村水利設施建設的投入，支持設施農業的進展，將財政新增教育、衛生、文化等事業經費和固定資產投資增量要緊用于農村。

人才工作是一項基礎性工作，也是一項戰略性工作。近幾年來，市委仔細降實全省人才工作會議精神，堅持人才資源是第一資源的理念，堅決別移地實施人才強市戰略，大力開辟人才資源，緊緊抓住人才的培養、使用、引進、治理、服務等關鍵環節，大力加強黨政治理人才、專業技術拔尖人才、企業經營治理人才和農村有用人才隊伍建設，為全市經濟社會進展提供了堅毅的人才保證。

突出表如今五個方面：

一是人才總量有了較快增長。近年來,我市大力優化人才進展環境,積極哺育人才市場,重點抓了三支隊伍建設，全市人才總量呈逐年遞增態勢。截止底，全市人才總量為28,6123人，其中農村人才總量23,5291人;黨政企事業單位人才5,0832人，其中具有專業技術職稱人才1,8022人，高級職稱的997人(正高41人)，中級職稱的8629人，初級職稱的8406人。

二是人才隊伍結構得到進一步優化。經過強化培訓，在對在職干部普遍輪訓的基礎上，突出黨政領導干部、少年后備干部的培訓;采取請進來與走出去相結合的方式，邀請高校、科研院所的專家教授授課;發揮黨校主陣地作用，積極開展學歷教育，與省委黨校、武漢高校聯辦學歷班，有力地改善了我市各級各類人才的知識結構，提高了理論水平;在黨政人才中，大專以上學歷的占95%以上，35歲以下的占28%，形成了比較合理的知識結構和年齡結構。目前，我市享受國務院專項津貼的專業技術人才16人,享受省政府專項津貼的13人，被評為湖北省有突出貢獻的中少年專家12人，進入省新世紀高層次人才工程的6人。

三是人才培養機制逐步健全。我們在仔細降實中央、省委人才工作會議精神的并且，相繼制定下發了一系列有關人才工作的文件，對全市人才工作機制、目標任務、辦法措施和保障體系等方面作了具體規定。堅持對各級各類專家拔尖人才實行優勝劣汰、動態治理制度，先后選拔培養各級各類專家拔尖人才45名，取消6名市管拔尖人才榮譽稱號，起到了較好的鞭策激勵作用。

四是人才的作用得到較好發揮。依照人才的各自專業特點，著眼于全市產業總體布局，對別同專業的干部進行了合理調配，大力推行公開選拔、公開聘用、競爭上崗等方式，使一大批熟悉農業、畜牧、林業、水產、水利水電等方面專業知識的優秀少年人才被選拔到相應崗位，為他們施展才華提供了平臺。

五是招才引智取得較大突破。針對全市主導產業高級人才緊缺的實際，一方面，積極開展了各類人才聘請活動，先后組織人事、教育、衛生、農業、交通等機關事業單位特意赴武漢等地聘請人才，并與省內重點院校確立了長期合作關系。另一方面，堅持別求所有，但求所用的理念，把引進人才與引智、招商結合起來，在招商的并且引進了大量智力資源，推動了我市經濟進展。并且，市委組織部、人事局、農業局等部門積極向上爭取，有針對性地邀請省、市專家學者來我市開展科技說座、技術服務活動，深受群眾歡迎。10月組織開展的院士專家行活動，經過召開專題研討會、學術報告會，深入企業開展技術服務等形式，為經濟社會進展把脈咨詢診，出謀劃策，為企業技術創新攻堅克難，釋疑解惑，為16家企業的20個技術項目進行技術問和攻關?；顒铀街?，受到全市各界的熱烈歡迎，收到了很好的效果。特別是12月16日在武漢東湖賓館舉辦的武漢都市圈人才引進與科技合作洽談會，其規模之大、規格之高、妨礙之深遠基本上空前的。在此次會上簽訂了44項校市、校企合作協議，協議基本涵蓋了工業、農業、教育、文化等多個領域，涉及機械、化工、新材料、醫藥、食品等多個行業。洽談會上從高校引進了3名科技特派員，現場聘請了3名博(碩)士研究生，為高科技人才到我市創業開發了新的途徑。

二、存在要緊咨詢題。

近幾年來，我市人才工作盡管取得了一定的成績，但是，我們也清醒地看到，離省人才工作的要求和其他地市州還有較大差距，具體體如今以下幾個方面：

1、人才政策別夠完善，體制別活，資金別腳。受相關規定和政策的約束，人才流淌受單位編制、性質，人才身份等諸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，造成部分人才資源的流失與白費。并且，由于財政困難，用于人才培養的資金嚴峻別腳，許多行業的優秀專業技術人才因待遇別高、激勵機制別完善等因素的妨礙，大量外流。特別是一些優秀骨干教師和醫療技術人員流失現象尤為突出。各類高級人才奇缺，特別是高層次、創新型、復合型人才嚴峻缺乏。

2、農村有用人才整體素養別高,具有示范型、帶動型的有用人才較少。農村有用人才大多數是自然成長起來的土專家、田秀才，生產經營規模小，實力差，獵取信息的渠道較為單一，抵御市場風險的能力較弱，在市場競爭中處于弱勢。并且，對農村有用人才缺乏較為完善的組織、開辟、治理機制。

3、我市企業改制后，受體制的妨礙，缺乏對企業經營治理人才和高技能人才的有效培養與治理，同時此類人才數量較少，培養、治理還存在一定難度。

三、抓好將來一段階段人才工作思路及對策。

將來一段階段我市人才工作總體要求是：以三個代表重要思想為指導，深入貫徹降實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神和全國、全省人才會議精神，堅持黨管人才原則，別斷完善人才工作機制，進一步優化人才工作環境，為全市經濟社會進展提供人才支撐和智力保障。為實現這一目標，具體而言主體是抓好以下四個方面工作：

1、創新人才工作機制，加強對人才工作的統一協調和宏觀指導。加強人才工作政策體系建設，重點是協調有關單位全面清理現有人才工作法規，依照黨管人才的要求和經濟社會進展實際，進一步健全人才工作制度，出臺相關政策并確保降實。降實黨政要緊領導人才工作目標責任制，實施人才工作領導小組成員單位定期聯系會議制度、人才工作聯系點制度以及市管拔尖人才聯系制度，強化對人才工作的統籌協調和宏觀指導。

2、把握人才工作重點，突出抓好三支隊伍建設。依照我市人才隊伍的現狀和打造實力、誠信、生態、和諧的戰略目標對人才的要求，我市人才工作的重點是，大力加強黨政人才、企業經營治理人才和專業技術人才這三支隊伍的建設，并以此帶動和促進整個人才隊伍的建設。一要突出抓好黨政領導干部隊伍建設。進一步加大對黨政干部隊伍的理論培訓和實踐鍛煉，大力培養現代行政治理人才，造就一批習慣公共行政、公共服務、公共治理要求的行政治理專家。二要突出抓好企業經營治理者隊伍建設。加快建設一支具有強烈敬業精神、經營治理能力、開拓創新意識、掌握市場經濟規律、熟悉國際經濟和法律的企業家隊伍。要依托高校和企業培訓基地，建立覆蓋廣、多層次、開放式的企業經營治理人才培養體系。三要突出抓好專業技術人才隊伍建設。以第五批市管專業技術拔尖人才換屆為契機，建立健全人才的評選、考核、治理機制。充分利用六大基地，加快培養熟練掌握先進技術、工藝和技能的高技能人才;以建設社會主義新農村為契機，大力開展多種形式的農村有用技術培訓、農村轉移就業培訓，積極推動農村有用人才培養，提高農村人才隊伍素養。

3、加快人才資源開辟，哺育壯大各級各類人才隊伍。要創新人才引進方式，堅持實施項目引才、工程招才責任制，把招商引資和招才引智相結合，大力引進高新技術產業、支柱產業和重大工程建設急需的中高級技術人才和治理人才。

4、優化人才創業環境，別斷提高為人才服務的水平。要加強輿論宣傳，大力營造四個尊重的社會氛圍，積極為人才創業搞好服務、構筑平臺，真正在形成環境留人、待遇留人、事業留人、感情留人的良好環境，樹立經營企業算是經營人才、想干事給機會、能干事給崗位、干成事給地位的企業人才治理新理念。要大力開展各類人才評選表彰活動，實施人才回歸工程，促進籍高層次人才、海外留學人才以各種形式為投資獻智。并且，要組織市級以上有突出貢獻的人才健康體檢和外出休養，開展全市技能人才比武活動，逐步完善人才的激勵政策和保障措施。

人才集團工作報告范文

開放，現代社會的顯著標志；人才，經濟發展的第一資源。培養建設一支開放型黨政人才隊伍，是××市積極應對世界經濟一體化，主動參與國內外產業合作的迫切要求，是落實市委、市政府實施開放先導戰略與積極承接產業轉移的重要保證。黨政人才在各級黨政機關中擔負著決策、指揮、組織、協調、服務的重責。黨政人才的水平決定著政府的管理水平，黨政人才的能力決定著政府的管理能力。因此，建設一支開放型黨政人才隊伍，既是長遠的考慮，又是現實的需要。近期，筆者采取問卷、座談等形式，先后對市、縣、鄉30多家黨政部門不同層次的對象進行了專題調查，基本摸清了存在的問題，提出了對策措施。

一、存在的共性問題。

1、思想觀念的落后性與培養有開放意識的高素質黨政人才隊伍不相適應。一是思想解放不夠。表現為：習慣于“一慢二看三通過”的工作方式，缺乏“敢于探腳試水”、“敢于第一個吃螃蟹”的膽量；習慣于照搬上面的指示，或重復一些“放之四海而皆準”的口號；遇事中庸，不愿冒尖，不愿當“第一”，喜歡往中間靠；做什么要看上面講了沒有，文件寫了沒有，外面搞了沒有；思維的優先原則是防錯，而不是出新，凡事求平穩。這種精神狀態形式上表現為對舊體制、舊秩序的依戀和對新制度、新秩序的惶恐。問卷中，認為該市黨政人才思想比較解放的占，一般的占，不解放的占。二是開放意識不強。面對擴大對內對外開放的新機遇，缺乏“借梯上樓、引水行舟”的開放眼光和戰略思維，缺乏在更大范圍、更寬廣領域參與競爭的勇氣和魄力。有的地方保護思想嚴重，只希望別人門戶洞開，自己卻重門深鎖，在行政區界內設卡、設限，禁止外地商品流入，本地資源流出；有的“寧為雞頭，不做鳳尾”，開放不誠心，合作不情愿，錯失發展良機；有的“肥水不流外人田”，有了好的項目，自己做不來又不讓別人做，錯過建設機遇。問卷中，認為本市黨政人才開放意識強的占，一般的占，淡薄的占。三是合作觀念錯位。合作應是互惠互利的合作，是謀求共贏的合作。然而，在少數黨政人才隊伍中，缺乏誠實守信、合作共贏的長遠意識，愛從狹隘的地方利益、部門利益出發，臺上握手臺下分手，要求別人“友好合作”，自己卻打小算盤。

2、黨政人才隊伍素質不優與實施開放先導戰略不相適應。一是戰略謀劃能力不足、開放型人才奇缺。習慣于就區域論區域、就資源論資源、就項目論項目，對區域發展中的全局性、根本性、戰略性問題謀劃不夠。問卷中，認為本地區發展思路清晰的占59%，不科學的占19%，模糊的占22%。二是現代管理能力不足。運用現代手段進行公共管理是降低行政成本、優化政府效能的重要途徑。目前本市部分黨政人才現代科技知識比較欠缺，行政成本意識不強，機關運行效能較低。問卷中，認為善于運用現代管理理念和方法的占，偶爾能的占，不能的占。三是市縣兩級職能部門發展能力和參謀能力欠缺。有些部門超前思考問題不夠，決策參謀意識不強，習慣于按部就班、等上級安排、等政策出臺、被動的接收任務、應付工作。對本部門、本系統工作中的重點問題、難點問題深入調研不夠，提出的對策不夠，主動爭取領導重視不夠。少數人懷有“等位子、等級別、等退休”的思想，對工作消極應付、缺乏熱情。問卷中，認為本單位決策中注重調查研究的占，基本注重的占，走形式的占，不注重的占。四是駕馭市場經濟的能力欠缺。在全市黨政人才隊伍中，尤其是縣、鄉黨政人才隊伍中，熟悉市場經濟、法律、金融、外經外貿的較少，市場配置資源的基礎性作用發揮不夠，不遵循市場規律、行政干預市場的現象時有發生。在發展項目上，缺乏科學的項目論證和市場調研，盲目投資，低水平重復建設，以犧牲環境為代價換取一時發展的短期行為仍不在少數。

3、傳統的人才培養方式與開放型黨政人才的知識需求不相適應。黨校是培養黨政人才的主要陣地，但培訓效果不容樂觀。一是培訓的針對性不強。對不同行業、不同層次、不同職位、不同崗位的黨政人才，在培訓方式上搞“大呼隆”、“一鍋煮”的現象比較普遍；黨校培訓工作基本沿襲的是計劃經濟的模式，沒有做到分類培訓、因材施教，知識供需“兩張皮”，學員參訓的積極性普遍不高。從培訓的內容上看，講授的學科與經濟社會發展的實際需求存在一定程度的錯位，缺乏提高黨政人才開放意識的相關內容，除中青年干部培訓班安排有外出學習考察的內容外，其他主體班次大多以課堂教學為主，重理論、輕專業的現象比較普遍，造成不少黨政人才專業精神缺失。從市、縣黨校的師資隊伍現狀來看，長期以來，很多教師致力于完成平時的教學任務，深入實際不多，理論與實踐相互脫節，加之教師本身培訓提高的機制不健全，所教的知識滿足不了培養具有開放意識的黨政人才隊伍的需要。二是黨政人才培養選拔的方式和途徑需要改進。掛職是培養人才的一種有效方式。但從目前情況看，存在掛職人數少、時間短，目的性不強（對象的確定上有性別、級別、民族、年齡、黨派的限定）等問題。

4、現行的人才使用、評價、激勵機制與激發開放型黨政人才發揮作用的制度環境不相適應。一是選人標準不科學、用人視野不開闊。在黨政領導班子配備上，不研究職位，不做職位分析，不研究人和工作的關系，只是簡單地以年齡、性別、學歷、職務等為條件，能力特長與職位任用脫節。在選用黨政領導人才時，只是單一的以投票多少決定個人的升遷，由于受推薦范圍的局限性，往往為少數人投機鉆營，實干而不事張揚的人吃虧。這種用計劃經濟的模式、標準和方法選拔出來的領導，也大多是習慣計劃經濟的工作方式。選人的范圍習慣就湯下面，總是在區域內、單位內選人，重要崗位沒有向發達地區公開選拔。二是缺乏有效的激勵手段。工作責任不清，任務不明，目標模糊；分配上干多干少一個樣，干與不干一個樣，工作缺乏壓力，分配缺乏激勵，隊伍缺乏活力。三是對開放型人才的認定標準較為模糊，對開放型黨政人才的選拔、使用、考核、獎懲等缺乏一套行之有效的科學合理的標準和辦法。

二、對策建議。

黨政人才是引領一個地方經濟社會發展不可替代的重要力量。實施開放先導戰略與積極承接產業轉移，需要一大批各領域、各行業的開放型黨政人才發揮支撐和引領作用。培養建設一支開放型黨政人才隊伍應從以下幾方面入手：

1、界定開放型黨政人才的特質。通過調查，我們認為，開放型黨政人才是指具有特殊知識、特殊能力、特殊經歷和特殊貢獻的人才。開放型黨政人才是先成為優秀黨政人才，然后通過知識的擴展和開放意識的提升，逐步發展而成的。其成長過程既有優秀黨政人才的成長規律，又有自身的成長特點。開放型黨政人才應該具有以下幾個方面的特質：

他首先應該是一名成熟的黨政人才。具有某一方面的專業素養，視野寬廣，知識豐富，有放眼全球的國際眼光，思想敏銳，洞察力強，具有出眾與捕捉發展機遇的能力和永不滿足干事的沖動。

人格獨立，精神無禁錮，思維無定式，心靈無負擔。始終自信、自強、自立，具有不服輸的性格和百折不撓的拼搏精神，對許多未知領域和已知領域敢于破舊立新。

特立獨行，個性鮮明。不拘流俗，不拘小節，不按條條框框辦事；不唯上、不唯書，不墨守成規，敢于冒尖，敢開風氣之先河，勇于承擔風險，大膽求異，不安于現狀，具有昂揚的銳氣和創新的鋒芒。

有很強的戰略意識和發展眼光。長于謀略，才華出眾；觀念新穎，思想活躍，才情四溢，不單單行事魄力大，說話的口氣也大；對上不察言觀色，阿諛奉承；對下不左右逢源，當“好好”先生。

有強烈的責任感，勝不驕、敗不餒。一心撲在工作上，把努力實現個人價值放在第一位，鍥而不舍，既不輕易放棄自己刻意追求的目標，也不謙遜于事業成功中自己所發揮的積極作用。

以上應是開放型黨政人才的基本特質，倘若說人才難得，那么開放型黨政人才就更難得了。

2、樹立開放的人才理念。開放的理念是建設開放型黨政人才隊伍的前提，首先，在觀念上要實現五個方面的轉變：更加重視思想解放的作用，樹立互利共贏、開放合作的觀念，多一些開明包容，少一些雞腸小肚，把引進來與走出去、引進資金與引進技術結合起來，使更多的市外資本、技術、人才和智力為我所用；更加重視開放型黨政人才的引領作用，以開放型黨政人才帶動關鍵優勢產業，以人才的集聚引領支柱產業的發展；更加重視開放型黨政人才的開發培養，落實用人單位在自主創新中的主體地位；更加重視開放型黨政人才選拔培養的國際化，充分利用國際國內兩個人才市場，廣攬英才；更加重視公正透明的人事制度建設，破除開放型黨政人才選拔過程中的制度障礙。其次，樹立“柜臺式服務”的工作理念。全市各級黨政人才要把自己的辦公桌當座商場的一節柜臺，自已就是柜臺后面的服務人員，不論是納稅人，還是投資者，他們需要什么，就努力提供什么，整個過程就是政府為他們提供周到、快捷的服務過程。

3、構建開放型黨政人才培養體系。提升開放型黨政人才的能力，要以社會需要為參照基準，優化人才能力結構標準，重新定位培養目標、制訂培養方案、選擇培養途徑、實行有重點、分層次的培養。一是樹立全新的培養理念。人才的成長，總是自身的努力和客觀環境復合作用的結果。作為黨委、政府，一方面要在組織機構、培養制度、激勵機制及經費保障投入等方面切實抓好；另一方面，要注意創建有利于開放型黨政人才的工作環境，營造全社會關注、尊重、推崇開放型黨政人才的良好氛圍，為他們的培養創造必要的外部條件。二是要選準培養對象。通過對開放型黨政人才綜合素質的考察，挖掘和發現既有工作實力，又有相當戰略思維稟賦的黨政人才納入培養視野。三是應注重抓好“專業精神”的培養。據人才專家研究，黨政人才成長過程一般包括知識準備期、素質磨礪期、成長發展期、優勢發揮期等四個時期。要在每個時期，根據不同情況，改進培訓方式，調整培訓內容，大面積充實國際貿易、經濟管理、法律法規、市場經濟、城鎮建設、稅收金融等內容；重視“職業能力”培養，如“思維訓練”、“商談能力”、“管理技巧”等的訓練；重視如何當好縣長、鄉長、局長等管理技巧的培養。四是在培養方式上多樣化。如舉辦針對性強的專題培訓班、進修班，強化案例教學，研究式教學。五是加強職業道德培養。重點培養塑造“職業品格、職業思想、職業行為”黨政人才形象；職業品格，體現謙虛謹慎、敢說真話、百折不撓、毅力非凡等品格；職業思想，體現正視殘酷現實、強調實事求是、不弄虛作假等思想；職業行為，體現工作中強烈的責任感，這種責任感不是為了“個人、部門、局部”利益負責，而是為“群眾、整體、全局”的利益負責。六是培養模式應選擇開放型。加強和國內外著名高校的協作，積極依托武漢地區的高校、博士后工作站以及各類創業中心、科技園區的培訓資源，多渠道培養開放型人才；在“長三角”、“珠三角”、“環渤?！苯洕l達地區建立開放性人才培訓基地，全方位培養開放型人才。組織黨政領導干部赴美國等國家學習公共管理與工商管理知識，組織園區干部到新加坡學習園區規劃建設和管理知識，組織小康建設示范村黨組織負責人赴韓國、日本、以色列等國家學習考察現代化鄉村建設，組織相關職能部門的干部到香港學習現代物流和旅游管理知識。4、確立開放型黨政人才的選拔使用機制。提拔誰、重用誰，直接決定著開放型人才的選拔使用導向。提拔一個學歷一般，但視野寬闊、能力出眾、實際不一般的人，就會激勵大家不在撈取文憑上下功夫，而在開拓創新、建功立業上下功夫；提拔一個敢冒敢闖、業績突出，但資歷不深、“關系”不硬的人，就會鼓勵更多的年輕人積極地去追求上進，而不是消極地熬年頭；重用一個曾今犯過錯誤，但早已改正，不唯上、不唯書、不墨守成規，始終保持一種鋒芒的人，就能矯正追求所謂“十全十美”、“求全責備”的形而上學，樹立辨證、發展看待人才的科學態度。所以，用什么樣的人，不僅對被用者是一個考驗，對有權重用誰者也是一個考驗。

首先，建立科學合理的考核評價機制。建立和完善各級領導班子特別是黨政“一把手”選拔培養開放型的考核評價方法，將是否具有開放意識和創新精神、能否帶領領導班子和人才團隊盡快適應開放先導戰略并積極承接國內外產業轉移，作為一個重要的考核依據放到開放型人才的考察評價中去。這就要求我們必須把實施開放先導戰略的目標要求與選拔培養開放型人才的責任措施作為一項過硬的考核指標，作為考察評價領導干部特別是黨政“一把手”的重要實績依據，并在提拔任用領導干部工作中加大這一成果的運用力度。

其次，建立開放型黨政人才能力標準框架。探索建立全市黨政人才通用能力標準框架，真正使黨政人才開發選拔有標準，使用有依據，考核有尺度，培訓有目標，個人努力有方向。根據縣級（市直單位）、鄉鎮（縣市單位）主職和副職等不同級別黨政人才的工作性質、工作任務和特點，分別設定相應的考核評價標準，定期對開放型黨政人才的基本能力、專長、發展潛力、發展方向進行系統的結構性的綜合分析，適時對開放型黨政人才的綜合能力進行評價認定，動態掌握能力的變化，為全市各級黨委選賢任能提供依據。

第三，以干事為標準選拔任用人才。按照《公務員法》和《干部任用條例》，落實靠得住、有本事的選人要求，在黨政人才選拔任用中，旗幟鮮明的以能力和干事為標準。堅決糾正選拔任用中忽視能力、漠視實績的作法，把著眼點放在這個人能做什么、做成個什么、做什么做的更好、還可能做什么，把想干事、會干事、多干事、干成事作為考核開放型黨政人才德、能、勤、績的重要標準，真正把具備各種能力、勇于干事創業的人才集聚到開放型黨政人才隊伍中來。

第四，以公平競爭選用人才。人才的成長是一個外在培養和內在修養相結合的過程，是優勝劣汰、大浪淘沙的過程。要通過媒體宣傳和黨委、政府的引導，使用人單位確立人才的選拔、任用必須競爭的理念，尤其是黨委、政府的重要部門在人才選拔、任用競爭上應率先突破，建立強大的社會示范效應；要不斷引導和鼓勵人才個體大膽地參與競爭，敢于接受新機遇、新崗位的挑戰。要敢于突破長期以來人才競爭“內循環”的慣例，拿出一些關鍵崗位，包括縣長、部門局長等在全國范圍內招聘。應結合重大工程、重大項目、重要課題等，通過公平競爭，把“想干事”的年輕有為的人才放在最艱苦、最前沿、矛盾最集中的實踐第一線去經受鍛煉。

5、構建開通、開明、開放的人才政策。通過制定開通、開放、開明的政策，全面激發開放型黨政人才的活力。

構建開放寬松的人才引進政策。探索政府機關面向社會吸引財稅、外經外貿、金融、外語等領域高層次人才的新途徑。突破主要以學歷、職稱為人才引進條件的政策，既考慮引進人才的學歷背景和專業基礎，又考慮本地支柱產業對人才的需求，使人才引進政策更具有包容性、開放性。搭建開放型人才引進的“綠色通道”，對領軍拔尖人才、海外高層次留學人才等，采取特事特辦、急事急辦的方式辦理進人手續。

構建行之有效的人才激勵政策。堅持從政治上保護、經濟上獎勵、精神上激勵。從開放型黨政人才的心理需求出發，賦予精神激勵新的內涵，確定符合黨政人才自身特點的精神激勵新觀念，綜合運用社會環境激勵、工作目標激勵、職業榮譽感激勵，給予嘉獎、記功、授予榮譽稱號等充分發揮精神激勵的作用。完善獎勵制度，制定開放型黨政人才的獎勵辦法，設立獎勵基金，定期開展××市開放型黨政人才評選表彰活動。結合量質化目標考核，對貢獻突出的開放型人才進行大額度獎勵。

構建全面優化的人才關愛政策。對人才的最好關愛就是寬容。諸葛亮曾經說過這樣一句話：“善敗者不亡”。善待失敗需冷靜自持，也需要冷靜支持。寬容失敗，一聲問候，一句鼓勵，一把扶持，都能讓人倍感慰藉，并給人以自信。管理學的“激勵理論”，重要內容之一就是“寬松機制”。只有允許失敗、寬容失敗，才能倡導一種銳意創新、勇擔風險的價值觀，才能提供一種開放包容的文化精神，才能營造一種擯棄浮躁、踏實創新的社會氛圍?！笆∫彩且环N創造”。在一個充滿寬容和理解的社會中，如果我們都能夠以這種創新思維去對待那些敢于越雷池、敢于失敗、敢于創新的人，人才的能量必將得到最大限度地釋放。要在全社會形成一種社會環境：對開放型黨政人才取得的成功大力鼓勵，創業光榮、創新可貴、創造無價，對他們暫時的失敗給予充分的理解和寬容，寬容他們的個性、寬容他們的不足，大膽地為失敗者構筑重新振作崛起的平臺，堅定不移地支持改革開放的先行者從失敗中走出來，干成事業，走向成功。

人才工作報告

小編給大家介紹2016人才工作調研報告，希望能對大家有所幫助。

2016人才工作調研報告(1)由于城鄉收入差別巨大，社會資源分配和公共產品提供不公平，以及市民優越于農民的傳統觀念，造成農村人才工作陷入困境，很多地方出現青黃不接后繼無力的人才匱乏狀況。

一、問題。

1.人才總量不足?；鶎痈餍袠I特別是政府、教育衛生、農業技術等部門廣人才嚴重缺乏。

2.人才斷層與流失現象嚴重。當地青年人才留不住，大部分流向了沿海等發達地區務工外，國家培養出來的農業技術和管理人才很少有人自愿到農村工作。

3.人才資源分配不均衡。由于不同地域的經濟發展、工作環境、生活待遇差距較大，出現縣內優秀人才向經濟發達的城市流入。

4.現有人才素質不高。高學歷、高職稱人才比例嚴重偏低，具有大學本科及以上學歷的農村人才及其匱乏?，F有人才知識結構也非常單一，缺乏信息技術、市場經濟、法律等方面的知識，嚴重制約了自身的發展。

二、建議。

1.切實改善農村人才待遇，幫助農村吸引人才，留住人才。對農村人才的待遇給予適當的提高和改善，以地區差、高補貼和優先晉升職稱等待遇，促使人才向農村流動。2.建立健全農村人才培養機制。加大對新型農民的培養力度，努力提高鄉村級干部的自身素質、管理水平、技術水準。著力培養農村專業人才，通過開設各類培訓班，派經驗豐富的教師到授課，輔導與農業農村推廣相結合，幫助他們成為各地帶頭創業致富的農村優秀干部和人才。

3.建立健全城鄉人才雙向流動機制，促進城鄉人才相互流動。要引導人才在區域、城鄉間合理的交流與流動，多渠道解決制約農村發展中的人才瓶頸問題。要建立城鄉對口幫扶制度，實行對口人才培養。

4.切實加快農村經濟發展，增強農村對人才的吸引力和凝聚力。要通過增加對農村公共基礎設施和公共服務的投入，逐步改善農村落后的現狀，以增強農村對人才的吸引力。各級政府要把基礎設施建設和社會事業發展的重點轉向農村，省財政要加大農村水利設施建設的投入，支持設施農業的發展，將財政新增教育、衛生、文化等事業經費和固定資產投資增量主要用于農村。2016人才工作調研報告(2)人才工作是一項基礎性工作，也是一項戰略性工作。近幾年來，市委認真落實全省人才工作會議精神，堅持人才資源是第一資源的理念，堅定不移地實施人才強市戰略，大力開發人才資源，緊緊抓住人才的培養、使用、引進、管理、服務等關鍵環節，大力加強黨政管理人才、專業技術拔尖人才、企業經營管理人才和農村實用人才隊伍建設，為全市經濟社會發展提供了堅強的人才保證。

突出表現在五個方面、一是人才總量有了較快增長。近年來,我市大力優化人才發展環境,積極培育人才市場,重點抓了三支隊伍建設，全市人才總量呈逐年遞增態勢。截止底，全市人才總量為28,6123人，其中農村人才總量23,5291人;黨政企事業單位人才5,0832人，其中具有專業技術職稱人才1,8022人，高級職稱的997人(正高41人)，中級職稱的8629人，初級職稱的8406人。

校、科研院所的專家教授授課;發揮黨校主陣地作用，積極開展學歷教育，與省委黨校、武漢高校聯辦學歷班，有力地改善了我市各級各類人才的知識結構，提高了理論水平;在黨政人才中，大專以上學歷的占95%以上，35歲以下的占28%，形成了比較合理的知識結構和年齡結構。目前，我市享受國務院專項津貼的專業技術人才16人,享受省政府專項津貼的13人，被評為湖北省有突出貢獻的中青年專家12人，進入省新世紀高層次人才工程的6人。

三是人才培養機制逐步健全。我們在認真落實中央、省委人才工作會議精神的同時，相繼制定下發了一系列有關人才工作的文件，對全市人才工作機制、目標任務、方法措施和保障體系等方面作了具體規定。堅持對各級各類專家拔尖人才實行優勝劣汰、動態管理制度，先后選拔培養各級各類專家拔尖人才45名，取消6名市管拔尖人才榮譽稱號，起到了較好的鞭策激勵作用。

四是人才的作用得到較好發揮。根據人才的各自專業特點，著眼于全市產業總體布局，對不同專業的干部進行了合理調配，大力推行公開選拔、公開聘用、競爭上崗等方式，使一大批熟悉農業、畜牧、林業、水產、水利水電等方面專業知識的優秀青年人才被選拔到相應崗位，為他們施展才華提供了平臺。

告會，深入企業開展技術服務等形式，為經濟社會發展把脈問診，出謀劃策，為企業技術創新攻堅克難，釋疑解惑，為16家企業的20個技術項目進行技術咨詢和攻關?；顒铀街?，受到全市各界的熱烈歡迎，收到了很好的效果。特別是12月16日在武漢東湖賓館舉辦的武漢城市圈人才引進與科技合作洽談會，其規模之大、規格之高、影響之深遠都是空前的。在此次會上簽訂了44項校市、校企合作協議，協議基本涵蓋了工業、農業、教育、文化等多個領域，涉及機械、化工、新材料、醫藥、食品等多個行業。洽談會上從高校引進了3名科技特派員，現場招聘了3名博(碩)士研究生，為高科技人才到我市創業開辟了新的途徑。

二、存在主要問題。

近幾年來，我市人才工作雖然取得了一定的成績，但是，我們也清醒地看到，離省人才工作的要求和其他地市州還有較大差距，具體體現在以下幾個方面、1、人才政策不夠完善，體制不活，資金不足。受相關規定和政策的約束，人才流動受單位編制、性質，人才身份等諸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，造成部分人才資源的流失與浪費。同時，由于財政困難，用于人才培養的資金嚴重不足，許多行業的優秀專業技術人才因待遇不高、激勵機制不完善等因素的影響，大量外流。特別是一些優秀骨干教師和醫療技術人員流失現象尤為突出。各類高級人才奇缺，特別是高層次、創新型、復合型人才嚴重缺乏。

2、農村實用人才整體素質不高,具有示范型、帶動型的實用人才較少。農村實用人才大多數是自然成長起來的土專家、田秀才，生產經營規模小，實力差，獲取信息的渠道較為單一，抵御市場風險的能力較弱，在市場競爭中處于弱勢。同時，對農村實用人才缺乏較為完善的組織、開發、管理機制。

3、我市企業改制后，受體制的影響，缺乏對企業經營管理人才和高技能人才的有效培養與管理，并且此類人才數量較少，培養、管理還存在一定難度。

三、

今后一段時期我市人才工作總體要求是、以三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神和全國、全省人才會議精神，堅持黨管人才原則，不斷完善人才工作機制，進一步優化人才工作環境，為全市經濟社會發展提供人才支撐和智力保障。為實現這一目標，具體而言主體是抓好以下四個方面工作、1、創新人才工作機制，加強對人才工作的統一協調和宏觀指導。加強人才工作政策體系建設，重點是協調有關單位全面清理現有人才工作法規，根據黨管人才的要求和經濟社會發展實際，進一步健全人才工作制度，出臺相關政策并確保落實。落實黨政主要領導人才工作目標責任制，繼續實施人才工作領導小組成員單位定期聯系會議制度、人才工作聯系點制度以及市管拔尖人才聯系制度，強化對人才工作的統籌協調和宏觀指導。

批市管專業技術拔尖人才換屆為契機，建立健全人才的評選、考核、管理機制。充分利用六大基地，加快培養熟練掌握先進技術、工藝和技能的高技能人才;以建設社會主義新農村為契機，大力開展多種形式的農村實用技術培訓、農村轉移就業培訓，積極推動農村實用人才培養，提高農村人才隊伍素質。

3、加快人才資源開發，培育壯大各級各類人才隊伍。要創新人才引進方式，堅持實施項目引才、工程招才責任制，把招商引資和招才引智相結合，大力引進高新技術產業、支柱產業和重大工程建設急需的中高級技術人才和管理人才。4、優化人才創業環境，不斷提高為人才服務的水平。要加強輿論宣傳，大力營造四個尊重的社會氛圍，積極為人才創業搞好服務、構筑平臺，真正在形成環境留人、待遇留人、事業留人、感情留人的良好環境，樹立經營企業就是經營人才、想干事給機會、能干事給崗位、干成事給地位的企業人才管理新理念。要大力開展各類人才評選表彰活動，實施人才回歸工程，促進籍高層次人才、海外留學人才以各種形式為投資獻智。同時，要組織市級以上有突出貢獻的人才健康體檢和外出休養，開展全市技能人才比武活動，逐步完善人才的激勵政策和保障措施。

人才集團工作報告范文

近年來，市科技局高度重視人才工作，在全市人才工作大局下，以強化科技人才隊伍建設為抓手，以創建高層次科技創新平臺和引進培養各領域領軍人才和學科帶頭人為重點，大力實施“人才強市戰略”，為全市經濟社會跨越發展提供了有力的人才和智力支持。

一、科技人才隊伍建設情況一是打造了一支高素質的科技_隊伍?？萍糭制度的成功推行，構建起一支有能力、高素質、肯奉獻的農牧業科技服務人才團隊，年均選聘科技_1000名左右，中高級職稱人員達到75%以上，產業覆蓋率達到100%。形成了“現代農牧業推進到哪里，科技人才就出現在哪里，科技服務就跟進到哪里”的農牧業服務人才工作機制。二是建成穩定的“三區”科技人才隊伍。積極實施了國家“三區”（邊遠貧困地區、邊疆少數民族地區、革命老區）人才支持計劃，累計選拔“三區”科技人員343人，服務了全市10多個產業，獲得國家支持經費686萬元，列自治區第二位。三是組成快捷的科技信息報告員人才隊伍。**年，在“星火計劃12396”科技信息服務平臺和遠程可視診療科技服務平臺的基礎上，建成了**科技移動信息服務平臺，組建了農牧業信息報告員隊伍和專家服務團隊，實現了疑難問題“有問必答、有急必救、快捷及時、主動服務”的目標。四是聚集高層次的科技創新人才團隊。幾年來，共引進高層次的院士專家團隊四個，組成專家60多人，分別是：中國工程院方智遠院士及其專家團隊；中國工程院李德發院士及其科研團隊；中國工程院翁宇慶院士及其科研團隊；國家馬鈴薯產業體系首席科學家金黎平研究員和國家燕麥產業體系首席科學家、俄羅斯科學院外籍院士任長忠研究員等組成的專家團隊，為全市經濟社會創新發展提供人力、智力支撐。五是鍛造一批產業行業“尖兵”。針對主導產業，引進和培養一大批產業行業領軍人才，開啟了上有院士專家、下有科技_做產業行業引路人的“尖兵”模式，為產業行業快速發展壯大鋪路搭橋。

一、分布不均勻，浮在上層的多、深入基層的少，擠在行政事業的多、分布企業與社會的少。四是現有人才隊伍整體素質和能力偏低，知識老化，而自主培養能力有限，創業載體匱乏，人才工作機制創新不足。五是企業作為科技創新的主體，聚才用才主體作用不突出。

三、未來五年科技人才缺口一是新材料、新能源方面高端人才緊缺，特別是石墨碳素、金屬制品、化工化學、醫藥、電工器材及電子元器件制造業等方面的高端人才極度缺乏。二是農牧業本土人才緊缺，在農牧業生產經營中，過分依賴外聘專家。三是企業經營管理人才緊缺。

四、“十三五”科技人才隊伍建設面臨的挑戰一是對人才觀念的挑戰?！白鹬刂R，尊重人才”的氛圍不夠濃厚，有少數領導干部對當前人才隊伍建設的重要性認識不到位，“人才是第一重要資源”的觀念較為淡薄。二是對人才素質建設的挑戰?？傮w上看，我市人才隊伍規模偏小，高層次、高素質人才不足，人才素質與市場要求不完全適應，總量不足和結構不合理并存，大眾化人才較多和高、精、尖、復合型人才短缺并存等問題依然存在。三是對人才配置的挑戰。人才作為生產力的第一要素，與其它生產要素一樣，需要隨經濟結構和市場需求的變化而不斷調整，人才資源市場化配置成為必然。四對人才競爭的挑戰。市場經濟步伐加快，造成了人才資源的短缺，人才短缺引起人才競爭，人才競爭將帶來人才流動的日趨加劇。五是對人才機制的挑戰。近年來，我市在科技人才隊伍的開發、引進、培養和使用上進行了有益的探索和實踐，但隨著改革進程的深入，一些人才體制、政策措施的不配套和相對滯后，又影響和妨礙了人才隊伍的開發和建設。

力支持。

一、加強領導，建立健全人才工作機制繁榮文化、旅游、體育事業，提高競爭力，關鍵靠人才，靠隊伍。我局一向重視文化人才隊伍的建設，召開局務會議研究布置人才工作，采取多種措施，切實推進人才隊伍建設。一是為加強對人才隊伍建設的綜合指導，指定康青春副局長親自抓人才工作。二是摸清全系統人才現狀，積極做好各類人才庫登記工作。對基層文藝人才進行調查摸底，經過梳理，分門別類建立了包括聲樂、舞蹈、戲劇、旅游服務、體育等人才庫名冊。三是把人才工作納入年度工作計劃和“十三五”文化旅游體育事業發展規劃，大力開發人才資源，切實推進和加強人才隊伍建設。

二、拓寬渠道，建立健全人才培養機制制定全年人才培養計劃，通過組織開展各類培訓班、參加區市組織的各類培訓等形式加強人才培養。一是建立健全機關公務人員定期知識更新、業務進修、執法培訓學習和繼續教育制度。二是組織文化站干部、社區（村）文化干部實地學習參觀兄弟縣市文化陣地創建，培訓非物質文化遺產普查工作.三是組織文化館業務干部進社區、村落、學校進行聲樂、舞蹈、攝影、戲曲等不同類別的藝術輔導。四是開展對各鄉鎮文藝團隊骨干進行聲樂、舞蹈、戲曲、攝影等表演技能培訓，**年培訓各類人才460余人次。五是以全域景區為目標，牢固樹立“一切皆為旅游資源、人人都是旅游形象”的發展理念，大力提升旅游服務質量。我縣將同心紅軍西征紀念館核定為副科級事業單位，招聘專兼職解說員5名，同時成立旅游發展服務中心，核定12名人員編制，保障旅游業快速發展；強化旅游從業人員培訓，多次選派工作人員到慶陽、信陽、長沙、咸陽、石河子、達州等地參加各類培訓班，提升業務技能和服務水平。

交通集團工作報告

xx年年12月29日，自治區人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；2019年7月2日，自治區黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業和運營的全部準備工作；7月28日，自治區黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。

集團公司一成立就根據打造高端的投融資企業的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼備、業務精通、作風過硬、事業心強，有開拓精神和團隊意識業務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學發展。

為完成自治區黨委、政府賦予的各項任務，我們根據實際情況，明確了公司使命、發展遠景、發展目標、發展戰略、工作目標。

一是明確指導思想，即以科學發展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規律，發揮核心優勢，投資建設重點交通項目和資源開發項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務。

二是明確公司使命，即以實施自治區黨委、政府的戰略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經濟發展，為實現廣西“兩新”目標做貢獻。

三是明確公司發展遠景：服務廣西，走向東盟。

四是明確公司發展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業形象、企業文化和品牌的企業。

五是明確公司發展戰略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰略性行業投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，為經濟和社會發展服務。

六是明確公司戰略方針：

1.產業發展：依托集團公司的核心優勢，以產業間的內在聯系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業務、高速公路衍生業務、房地產業務、金融業務、交通類科技開發業務、現代物流業務、資源開發業務等相互促進、共同發展的產業布局，推進集團公司的可持續發展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產存量，促進產業資本和金融資本轉化，提高資產流動性，提升融資效率，做大資產總量，為政府基礎性項目提供資金，發揮國有資本對資源配置、優化產業結構的導向作用，實現集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創造一流。

作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉中遇到前期工作和項目建設任務重，籌措資金難；資產移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發有為的姿態，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：

打造一流業績：實現半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰略合作協議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現營業收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業理念：追求高效業績，努力實現國有資產保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產上精耕細作、技術上精益求精、經營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經營、文明環境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創一流”的創新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇擔責任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結，協作到位，共創佳績。

打造一流企業文化：用企業共同愿景統領員工行為，構建企業核心價值觀，為集團公司的持續發展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業的發展戰略和奮斗目標，融為廣大員工的創業思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發展觀，企業文化理念與個人價值、企業共同價值得到了充分的融合，為企業持續發展提供強大的動力源泉。

四、理順關系、形成合力。

一是完善公司法人治理結構，規范各項管理和經營工作。遵循《公司法》和公司章程的規定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關部委、自治區有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區人民政府批準；向國家發改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。

三是積極推進資產、人員移交工作。2019年9月24日集團公司與自治區交通廳簽訂了資產人員移交協議和債務交接協議后，及時組成交接工作組，就資產、人員、業務的分割問題達成了共識并簽訂了協議；還就債務劃轉問題與自治區交通廳進行反復溝通，并協同交通廳、與各家銀行多次協商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。

四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關省政府和部門對企業政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經驗，籌融資、新拓展業務等方面，并形成參考價值極高的。

對集團公司今后發展和決策提供了科學依據也為自治區爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。

五、成果顯著、高潮迭起。

（一）積極貫徹落實自治區掀起交通建設新高潮以及拉動內需、促進經濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經濟建設的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰略部署，積極落實自治區迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經濟平穩較快發展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區經濟發展解決就業問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創造直接就業崗位40萬個，間接就業崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數量、投資金額和覆蓋范圍，均創廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執行力和戰斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發行競爭性招標，創下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發行數額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發東盟市場奠定基礎。

二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰略合作協議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2019年12月底，已到位固定資產貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設，積極推進項目前期工作。

。

集團工作報告

各位領導、同志們：

現在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請提出意見和建議。

一、20xx年完成的主要工作。

過去的一年,是集團公司“**年”和“企業文化建設年”活動深入推進、準軍事化管理等管理創新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經濟發展最好最快的一年，是三個文明建設實現同步協調快速發展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領導下，集團公司各級團組織緊跟企業改革發展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產經營中心，堅持服務企業改革發展、服務青年成長成才工作思路，團結帶領廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創新、扎實工作、爭創佳績，在推進集團公司創新發展、實施“****”戰略、建設小康和諧礦區的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現出特色更加突出、服務更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。

——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效。

——在發揮服務功能上下功夫,團員青年在服務企業經濟建設中有了新作為。

一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區開展便民服務活動，進廠區開展植樹綠化、清理衛生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術節，藝術節共設10大項活動，歷時33天，參加人數達600余人，觀眾人數達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務青年、滿足青年文化需求出發，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復查、梳理，對青年文明號創建工作進行安排，并制定了創建、驗收、命名制度，進一步規范了青年文明號申報、創建、管理工作，實現了青年文明號活動的規范化、經?；?。**煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。

——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設取得新進展。

——在提升戰斗力上下功夫,團的自身建設得到新加強。

總之，20xx年，在集團公司黨政的關心關懷和各級團組織的共同努力下，團的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團的活動在圍繞安全生產、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進一步發揮；二是基層團組織的工作進展不夠平衡，團的基礎工作比較薄弱，個別單位團的基礎資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現象；三是部分團干部不注重學習、研究和思考，業務能力有待提高。

總結過去一年來的工作，我們得到了以下三點體會和收獲：一是共青團工作要有新進展，必須要“服務大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產經營中心來設計，緊緊圍繞服務青年成長成才來展開。二是共青團工作要有新突破，必須要“借力發力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團的能力，壯大共青團的實力，形成黨政主導、部門支持、職工關注、團青活躍的良好格局。三是共青團工作要有新成績，必須要“注重特色”。共青團工作領域廣、戰線長，但是基層團干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產生良好的整體效應，成為共青團的主打“品牌”。

集團工作報告

（2014年1月13日）。

在全國人民深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時代的重要時期，我們召開集團公司2014年工作會議。主要任務是，總結2013年工作，分析集團公司內外部形勢，部署2014年任務，動員系統廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開創集團公司做強做優新局面。

一、2013年工作回顧。

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”產業發展規劃承前啟后的關鍵一年。系統各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住電煤價格低位運行有利條件，努力克服電量增速低于預期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務實，真抓實干，向管理要潛力，向市場要效益，各方面工作扎實推進，成果顯著。

（一）經濟效益創歷史最好水平。

始終堅持以經濟效益為中心，狠抓關鍵環節，開源節流、降本增效。及時完善并嚴格執行電量專項考核辦法，調動搶發電量積極性。集團公司全口徑發電量同比增長1.41％。加強電煤供需形勢分析，規范采制化管理，積極開展入廠驗收監管系統、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設試點，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標采購，加強內部審計和效能監察，促進增收節支。集團公司全年利潤創歷史最好水平。

（二）資產負債率創六年來新低。

堅持把“一保一降”作為經營工作首要任務，把降低負債率作為重中之重，制定并加快落實十項“組合”措施。通過嚴控投資規模，創新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產，積極爭取政策等方式降低負債率。2013年末，集團公司資產負債率創六年來新低。

（三）安全生產保持平穩局面。

認真落實國家有關安全生產工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”總體要求，深入開展安全生產大檢查，對21150項問題實施分級監控、掛牌督辦，實現了整改工作閉環控制。創新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產月”活動，營造了濃厚安全氛圍。持續深化“兩落實”督查及“打非治違”專項工作，強化發包工程及外來人員管理，違章指揮、違規作業現象得到遏制。深入開展設備“降缺陷、降非停、創金牌”活動，加強隱患排查治理，設備可靠性顯著提升，13臺機組榮獲全國“可靠性金牌機組”稱號，占獲獎機組總數的29%。強化煤礦、煤化工、液氨等高危領域風險管控，保持了安全穩定局面。發電、供熱、煤礦、煤化工生產和基建等均未發生較大及以上人身和設備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風防寒以及重大節日、重大活動保電任務，有效應對了蘆山地震、強臺風、洪澇等自然災害。

（四）結構調整取得積極進展。

1、2號機組分別提前5個月和9個月投產，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_機組均提前2個月投產。巖灘擴建工程提前12個月投產，創同類型工程最快速度。10個光伏項目年底前全部投產?？似烀褐茪庾鳛閲沂讉€煤制氣示范項目成功投運并實現向首都穩定供氣。金融板塊和科技板塊實現利潤都有較大幅度增長。海外業務成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復并連續穩定生產，完成發電量8億千瓦時。柬埔寨電網項目正式進入商業運營，斯登沃代水電站6臺機組投產發電。老撾、印尼等前期項目穩步推進。

（五）資本運作取得階段性成果。

全面推進資本運作7+1重點項目，進一步加強了與大型煤炭企業的戰略合作，與晉煤集團重組華銀攸縣能源公司已完成各項審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協議，推進了有關存量項目、前期項目以及煤炭供應合作事項；與陜煤化集團在規范合作電廠管理的基礎上，進一步拓展合作領域，啟動了有關項目及資本市場合作。加快盤活閑置土地，實現收益8億元。同時，按照國資委統一部署，啟動了清理和處置低效無效資產工作，制定了相關工作方案和分類界定標準，組織了初步調查和復核確認工作。

（六）節能減排和科技信息工作取得顯著成績。

積極履行資源環境責任，大力推廣成功經驗、典型做法和節能先進技術，促進了節能指標的持續優化。2013年，集團公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時；發電廠用電率同比降低0.22百分點；單位發電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時。25臺機組榮獲全國“能效對標優勝機組”稱號，占獲獎機組總數的15%。加快推進環保設施改造，全面完成了環保部下達的治理任務，火電機組脫硝裝備率達到67%，146臺機組實現脫硫無旁路運行。污染物全部達標排放?？萍紕撔麦w系不斷健全，命名了25家“創新型試點企業”，集團公司作為唯一中央發電企業入選首批12家“國家專利運營試點企業”。全年新增授權專利657件，國際專利實現“零”的突破。創新成果不斷涌現，27項榮獲國家及行業科技進步獎，20項榮獲行業管理創新成果獎。信息化建設步伐明顯加快，成功晉級中央企業信息化水平“a級”企業。

（七）管理提升取得實質成果。

認真落實專項提升、管理診斷下基層、制度建設和總結評價4個工作計劃，實現了管理提升活動的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團公司領導親自帶隊，對10家基層企業進行聯合診斷，解剖麻雀，幫助企業找準了管理短板。制度建設取得階段性成果，梳理修訂制度142個、標準61個、流程105個。以降本增效和提高效率為重點，推進優化設計與優化運行制度化、規范化管理和成果共享。積極推進“三個中心”建設，成立了招投標中心，生產、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項專題調研工作，推進了部分成果轉化，組建了核電公司和科技產業公司，初步理順了管理體制，整合了相關資源。

（八）黨的群眾路線教育實踐活動取得突出成效。

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務實清廉為主要內容，以貫徹落實中央八項規定為切入點，堅持從嚴務實，精心策劃，周密部署，扎實推進第一批教育實踐活動。通過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制“三個環節”，全面梳理集團公司及分子公司領導干部“四風”突出問題，找出了制約發展質量效益的關鍵問題，召開了高質量專題民主生活會，制定了整改方案、專項整治方案和制度建設計劃，逐項展開落實，特別是在改進文風會風、精簡檢查評比、厲行勤儉節約等方面取得突出成效。會議數量同比下降30%，文件簡報同比減少9.2%，檢查考評由75項精簡至9項，業務招待費和會議費同比分別降低26.75%、44.54%。

（九）干部人才隊伍建設和思想政治工作持續深化。

認真貫徹落實黨的十八大及十八屆二中、三中全會精神，持續深化干部人才隊伍建設、黨風廉政建設以及企業文化建設、思想政治工作。干部隊伍建設加速推進，完成了兩個批次集團公司部門主任級和副主任級干部的調整。持續推進人才隊伍建設，人才創新創業基地用地申報成功，4名“千人計劃”專家落地科研院。嚴格落實黨風廉政建設責任制，持續推進廉潔文化建設，加強重點領域廉政風險管控，各級干部廉潔從政意識明顯增強。成立新聞中心，加大宣傳力度，強化輿情監控，為推進集團公司中心工作營造了良好氛圍。加強企業文化創新，賦予了企業文化新的內涵。充分發揮工會、共青團組織優勢，通過“大唐杯”勞動競賽等主題活動，進一步激發了廣大職工立足本職、建功立業。

回首2013年，我們腳踏實地，真抓實干，成績催人奮進！這些成績的取得，離不開上級部門的正確領導和大力支持，離不開董事會、監事會的正確決策和監督指導，更離不開系統廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監事會、向全系統干部職工及家屬表示衷心感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現在：一是資產負債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎不穩固、利潤結構不合理，發展還要進一步投入的情況下，進一步控制并降低資產負債率，面臨較大壓力。二是非電產業盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項目因工程造價高、效益指標差等諸多因素，經濟效益很低于預期，必將形成新的“出血點”。四是安全生產形勢不容樂觀。部分企業規章制度及責任落實、現場管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時，隨著煤炭、煤化工企業陸續投產，安全風險進一步增多。五是價值思維、效益導向理念還沒有真正落實到經營發展全過程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預算、超概算現象仍有發生。六是管控能力亟待提高。

二、2014年面臨的形勢。

2014年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是集團公司全面落實“十二五”產業發展規劃、深化體制機制改革、推進做強做優的關鍵一年。

從宏觀經濟看，我國經濟發展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機遇。十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，將進一步激發發展內生動力和活力。企業及居民信心和預期有望穩定向好，將推動投資、消費平穩增長。但是，受投資面臨資金約束、產能過剩制約制造業復蘇等因素影響，會抑制經濟回升勢頭，2014年經濟增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預計全年經濟增速7.5%。國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產進入上升期、利率市場化改革等因素影響，資金供應會相對緊張，融資難度會進一步增加，資金成本面臨上升壓力。

從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產業人均產量已超過世界人均水平，部分已經達到發達國家水平，其產能產量增長不會太快，加上經濟結構調整步伐加快，低能耗產業比重將上升，電力彈性系數將有所降低，預計全年全社會用電量增速在7%左右；新增發電裝機預計略高于2013年，凈增裝機容量9500萬千瓦左右；全國發電設備平均利用小時約4525小時，同比下降35小時，其中火電約5015小時，與2013年基本持平。

從電煤供需看，2014年，全國煤炭需求將繼續保持小幅增長，初步預測煤炭消費量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產能和新增產能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。

總體來看，2014年宏觀經濟以及行業形勢，有利于我們進一步擴大當前持續向好的經營局面。但是，一些制約經營局面進一步好轉的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項目審批程序變化可能影響調整結構的步伐和節奏。二是防治大氣污染行動計劃可能影響集團公司部分重點項目的推進。三是國家加快推進大型煤電基地建設，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團公司煤電基地項目既是機遇，也是挑戰。四是電力市場化改革將推動大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對用戶的優惠也將通過降低上網電價轉嫁到發電企業，必須積極應對，堅決維護企業合法權益。五是節能減排的壓力進一步增大。為滿足越來越高的環保達標排放標準，治理任務十分艱巨。

與此同時，電價、煤價、燃氣價格等調整和波動，也將給集團公司經營工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進體制機制改革創新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運用底線思維，清醒認識面臨的各種機遇和挑戰，努力擴大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經營發展的主動權，推進管理再上新水平，效益再上新臺階。

三、2014年工作總體要求和奮斗目標。

形勢在不斷變化，改革持續推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標是推動經濟更加有效率、更加公平、更加可持續發展，結果必定是優勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，立足當前，著眼未來，提升素質，強身健體，培育優勢。

做好2014年工作，必須從這個最大的現實出發，從存在的突出問題出發，從建設一流綜合能源企業長遠目標出發，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議總體部署，堅持實事求是、穩中求進總基調，牢牢把握抓改革、抓落實主線，以安全和穩定為基礎，加快推進體制機制創新，加快推進結構調整步伐，加快推進干部人才隊伍建設，持續提升管控能力、提升發展質量、提升經濟效益，努力開創集團公司做強做優新局面。簡稱“一條主線、一個基礎、三個加快、三個提升”。

貫徹落實這一總體要求，必須堅持實事求是、穩中求進這個總基調，牢牢把握抓改革、抓落實這條主線。

實事求是。這是我們黨的思想路線。習近平總書記指出，“堅持實事求是，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國”。企業同樣如此，集團公司轉方式、調結構、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實際出發，從基本矛盾和主要矛盾出發，從影響質量效益的突出問題出發，從干部職工所思所盼出發，科學決策，統籌兼顧。如果脫離實際，違背規律，違背職工意愿，消極影響和嚴重后果不可低估。

穩中求進。穩，就是優化資源配置，夯實盈利基礎，確保效益穩定；堅持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產穩定；堅持以人為本，注重公平正義，確保隊伍穩定。進，就是積極穩妥地推進體制機制創新，不失時機地推進結構調整。進是目標，是為了更高水平的穩。穩是前提，是為了更高效率的進。轉方式、調結構、促改革，都要以穩為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無功而返。

抓改革，就是重點圍繞教育實踐、管理提升和審計中暴露出的突出問題，通過頂層設計、統籌推進，對思想觀念、體制機制、管控體系等進行調整。強化對戰略規劃及項目的管控，著力消除制約質量、效益的各種障礙；強化對干部、人才、資金、燃料、物資等關鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業治理結構，優化機構設置和管理流程，強化執行規章制度和決策部署的嚴肅性，著力杜絕各企業、各部門各行其是、各自為政現象，切實打破影響效率、活力的各種束縛。

抓落實，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項工作的落實?！耙环植渴?，九分落實”，集團公司各項決策部署要不折不扣、狠抓落實，做到有令即行、有禁即止；集團公司各項生產經營目標要咬住不放、狠抓落實，做到責任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對、狠抓整改落實。抓落實，要強化過程控制，及時糾偏，確保方向正確，目標務期必成；要強化結果管理，嚴格進行考核，鼓勵先進，鞭策落后。

這個總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢各有差異，內外部條件不斷變化。今年特別提出“三個加快”，就是要求我們以只爭朝夕、時不我待的精神，緊緊抓住當前有利形勢，搶抓發展機遇，持續提質增效，務必實現2014年奮斗目標。

四、2014年的重點工作。

按照上述總體要求和奮斗目標，重點抓好以下八方面工作。

（一）增強意識、強化管理，堅決守住安全生產紅線。

安全生產是攻堅戰也是持久戰，是改革發展穩定的重要前提。要深刻領會黨中央國務院和國資委關于安全生產工作的重要指示精神，牢固樹立安全發展理念，高標準、嚴要求，堅決守住安全生產這條紅線。

一是狠抓責任落實制度落實，確保安全生產局面穩定。系統各企業黨政主要負責同志要按照“一崗雙責、黨政同責”要求，切實履行安全主體責任，做到思想上重視，行動上到位，保證人、財、物投入到位。三級責任主體要各負其責，集團公司負責完善制度標準，嚴格責任追究；分子公司負責加強現場監督檢查，強化閉環控制；基層企業狠抓責任及制度落實，嚴格現場管理。強化責任制度的落實，要把規章制度和安全責任細化量化、具體化，落實到崗位、到人頭，要加強落實的過程管理、檢查評價和結果考核。要建立基建項目安全生產責任制，從優化設計開始到工程建設階段，都要把安全放在首位，做到安全、質量、效益并重。

二是加強基礎管理工作，建立安全生產長效機制。切實加強安全生產組織保障，限期解決機構設置、人員配置問題。加強安全生產培訓，嚴肅持證上崗紀律。嚴格執行“中央企業安全生產禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動，堅決杜絕人身傷亡事故。繼續開展重大危險源評估工作，有效控制重大風險，建立隱患排查長效機制，強化掛牌督辦，分級監控。完善本質安全管理體系，全面開展安全風險控制評價工作，繼續推進本質安全型企業建設，建立安全生產長效機制。

三是狠抓重點領域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統內外各類事故教訓，進一步深化安全生產大檢查，狠抓問題整改落實，加強對重點領域、重點部位安全風險防控。煤化工、煤礦系統要嚴格按照國家、行業要求，設置安全監督機構并配足人員，梳理規章制度并及時補齊，確保安全生產機構、人員及規章制度合法合規。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設安全，尤其要對極端天氣可能引發的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進行認真排查、整改，確保人身安全和設施設備安全。

（二）扭住關鍵環節關鍵指標，擴大經營向好態勢。

推進集團公司經營形勢持續好轉、根本好轉，要堅持價值思維和效益導向，強化過程控制，緊緊扭住關鍵環節、關鍵指標，有效運用對標管理和精益管理方法，促進企業技術指標的持續優化和經濟效益的持續提升。

一是千方百計增加發電供熱效益。堅持“度電必搶”，加強與政府及調度部門溝通，創新方式方法，積極爭取更多電量計劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續嚴格執行電量專項考核辦法，調動三級責任主體搶發電量的積極性，日監控、月分析、季總結，保障電量計劃順利實施。落實內部管理責任，加強設備檢查維護，確保設備穩得住、發得出、帶得滿。統籌優化區域機組發電安排，綜合運用電量替代、電量轉移、發電權交易等手段，推進電量結構持續優化。加強與其他發電企業的溝通，共同促進電價執行到位，有效應對借大用戶直供等名義侵蝕發電企業利益的行為。強化水情監測和流域調度，突破制約風電電量增長瓶頸，努力增加水電、風電電量。繼續推進熱價調整，加大熱費回收預收力度，盡最大努力提高供熱效益。

二是嚴格控制電煤價格。按照“統談分簽、優化結構、保量控價、保質保運”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區域煤價中處于優勢地位。加強電煤市場分析和研究，科學調整采購存儲策略，增強對電煤市場的話語權和掌控能力。加強與鐵路部門及煤炭企業溝通協調，確保中長協及年度合同落實到位。深化區域對標和專題分析，確保各廠煤價在本區域最低或次低。以優化管控流程、優化資源配置、控制燃料成本為出發點，加快推進燃料調度中心建設，積極推進燃料入廠驗收監管系統、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設，實現燃料采購的實時調度和有效管控。以安全、環保、經濟為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。

三是嚴格控制投資、降低資產負債率。從嚴控制投資規模，嚴控負債規模和負債增長。優化投資結構，把投資具體到每個項目，把盈利水平及對歸屬集團母公司凈利潤貢獻度等作為項目選擇標準，加大對有利于做強做優發電主業、推進產業升級項目的傾斜力度。強化投資管理，嚴格開工審查，全面落實項目責任制和后評估制度，建立項目成功度考核機制，把每一分錢用到地方、產生效益，真正解決投資的盲目和沖動。加強債務風險分類管理，做好到期債務歸還和置換，維護集團公司信譽。加大系統企業負債率的考核權重，切實把壓力傳導到各級各企業。

四是全方位降本增效、增收節支。牢固樹立大成本觀念，項目前期、設計、建設及運營都要算成本賬、效益賬，優化設計、優化運行、優化管控，挖掘改進空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費用精益管理，通過開展橫向及縱向對標，科學制定并積極推行目標成本、標準成本和定額成本管理。從嚴控制可控費用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預算外開支，進一步削減業務招待費、會議費。繼續深化集中采購管理，加強供應商管理，推進企業物資調劑利庫和閑置物資處置，推動設備物資聯合儲備和廠家代儲，有效降低物資采購和倉儲費用。強化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機實施有關債券融資工作，保障資金供應，控制資金成本。盡快完成資金調度中心建設，增強資金管理效率和風險控制能力。積極爭取科技創新、節能減排、基建項目貼息、環保補貼和供熱補貼等政策支持，集中精力解決好電價問題，低熱價、低電價及燃氣電廠要加大力度，繼續爭取地方政府補貼，力爭減虧扭虧。

五是進一步深化“四全”管理?？偨Y經驗、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進一步深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理。加強對全面計劃指標和專業工作任務計劃的過程監控，定期對執行情況進行對標分析，針對問題，深究原因，逐項解決。加快構建全面預算管理責任體系，充分發揮各責任主體的職能作用。建立部門協同的全面預算工作機制，實現業務預算與財務預算無縫對接，強化預算對業務活動的剛性約束作用，確保全面預算目標如期實現。要進一步深入推進全面風險管理，特別是要加強預算、資金、投資、招投標等重要業務的內控管理和風險防控。

六是切實提高依法規范運作水平。嚴格落實國家審計署審計決定和集團公司審計整改會議精神，落實責任，深入整改，舉一反三，加大內審工作力度，抓好結果運用，注重從體制機制層面發現問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規范運作長效機制。加強法律風險防控，強化對重要決策、規章制度、經濟合同法律審查，確保經營管理合法、合規、合程序。要嚴肅財經紀律，規范會計核算，杜絕弄虛作假，確保會計信息真實、準確、完整，客觀反映經營成果和財務狀況。

（三）加大重點項目推進力度，加快結構調整步伐。

調整結構必須處理好速度與質量、規模與效益、調整結構與控制資產負債率等關系，適應項目審批政策調整，做好規劃對接，加大攻關力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉方式、調結構的重點項目，著力提升發展質量和效益。

一是進一步推進電力板塊做強做優。堅持東南沿海與煤電基地并舉的開發思路，加快推進東南沿海項目、煤電基地和外送電項目發展。積極謀劃西南水電基地建設，加大資源富集省區開發力度。加大推進送出消納落實、能實現規模效益的風電精品項目。加快理順核電參股項目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項目參股權，積極開拓核電技術服務市場，在服務和合作中加強自身能力建設。光伏、燃機以及其他電源項目要在確保收益達標的前提下穩步推進。創新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產目標，努力打造一批造價低、工期短、質量優、效益好的精品工程。

二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強盈利能力及核心競爭力，加大優質資源及項目儲備力度，穩步推進項目建設。進一步抓好勝利東二號礦和順興煤礦生產營銷工作，以及劉園子煤礦驗收及穩產工作，務必實現保安全、見效益的目標。同時，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項目建設的問題。煤化工板塊，充分發揮領導小組和專家委員會作用，集中力量抓好技術攻關，協調解決各種困難和問題，盡快實現各煤化工項目長周期連續穩定運行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經營機制建設，完善公司治理，強化戰略引領，形成具有大唐特色的金融板塊發展模式。加強經濟金融形勢、政策和金融行業發展趨勢研究，實現金融板塊股權的流動性管理，做到“能進能退、有入有出”，保持投資高效益?？萍辑h保板塊，在進一步做精既有業務和市場的基礎上，加強與科研機構和企業的合作，努力促進成果轉化，努力開拓系統外市場，努力打造新的對外創收平臺和效益增長點。物流板塊，充分發揮招投標中心職能，對內強化管理、深化服務，對外開拓市場，提升規模優勢，加快培育商貿物流產業核心競爭力。海外板塊，全力推進北本、薩拉康水電項目正式核準，并在風險可控的前提下積極穩妥地推進其他境外項目開發。

（四）深化資本運營工作，持續優化資源配置。

資本運營是優化資源配置，實現資本增值、效益增長的重要手段。要堅持存量與增量并重，持續加大資本運營工作力度，持續提升集團公司盈利能力、抗風險能力和可持續發展能力。

一是積極穩妥地清理和處置低效無效資產。堅持戰略引領、價值思維、效益導向，對系統低效無效資產進行認真梳理，提出目標清單，制定處置方案，明確工作目標、計劃進度、責任主體和獎懲機制，在確保生產安全、隊伍穩定的基礎上穩步推進。堅持區別對待，對于通過內部資源整合或整改提升能夠產生績效的，盡量在內部整合。對于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。

二是進一步推進資本運作重點項目。結合煤電市場情況，科學調整合作方向和策略，繼續推進與大型能源企業的戰略合作。根據各上市公司及系統企業最新經營情況，進一步研究和確定上市公司定位。同時，根據市場動態和企業發展需要，有序推進優質資產并購，積極開展內部資源整合優化，優化集團公司產業和股權結構。

（五）繼續加強節能減排管理，努力建設一批先進企業。

節約資源、保護環境，既是貫徹落實黨中央國務院方針政策，履行中央發電企業肩負的重大政治和社會責任的具體體現，也是企業提升效益、增強競爭力，實現可持續發展的內在需求，要始終以“不甘落后，爭創先進”的決心進一步抓好節能減排工作。

一是開展節能綜合治理，爭創同類機組一流水平。繼續深化優化運行工作，在建機組要嚴格生產準備管理，確保機組投產后達到設計值；存量機組要優化機組運行方式和運行參數，優化運行調度、開拓供熱市場，加強小指標對標管理，提高綜合效率。要以行業能耗指標先進值為標桿，全面梳理制約能耗持續下降的瓶頸因素，大力推廣應用先進節能技術，推動設備綜合升級改造，確保各類型機組供電煤耗達到行業平均水平，20%或更多機組進入先進行列。要在認真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進供熱機組改造。高度重視“萬家企業”節能工作，切實加強與地方政府的溝通協調，確?！笆濉惫澞芰磕繕送瓿?。

二是強化環保監督考核，提升達標排放工作水平。主動適應新的環保排放標準，克服各種困難，無條件實現達標排放。加強環保改造工程安全質量管理，全面完成環保責任書脫硝改造任務，確保即投運即達標，確保環保電價執行到位，提高環保投資效率和效益。繼續推進脫硫旁路封堵計劃，力爭實現90%以上脫硫設施無旁路運行。全面實施除塵改造，嚴格方案論證，加強運行維護管理，確保達標排放。加強在線監測管理，確保自動監控數據真實準確、滿足環?？己撕蛯ν夤_監管要求，杜絕被通報、被考核、被曝光事件。加強重點部位排查治理，嚴防酸、堿、油、污水、危險化學品的泄漏。要增強環保工作敏感性，加強對輿情的關注，提高環境應急處置能力。

（六）落實科技信息規劃，發揮引領支撐作用。

進一步加強科技信息工作，不斷強化科技創新對發展的引領作用、對經濟效益的貢獻度，努力提升信息化對改進管理的支撐作用。

一是認真落實集團公司《中長期科技發展規劃》。以科研院、研發中心、工程技術中心、實驗室、創新型企業為主體，加快建立布局優化、重點突出、系統完備的科技創新體系。加強人才隊伍建設，落實專項經費，深化國際科技合作與交流，完善產學研合作體系。組織實施一批投入產出相匹配的科技項目，健全激勵機制，推進創新成果轉化，提高科技創新對效益的貢獻率。積極推進“國家創新型試點企業”創建活動，加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創新與生產經營及發展深度融合。以國家專利運營試點工作為核心，繼續做好知識產權保護工作，全面提升集團公司創新能力。

二是進一步加快信息化建設步伐。認真落實集團公司信息化規劃要求，堅持“六統一”原則，加快項目建設，重點加強總部應用系統建設，逐步實現各業務系統的集成，構建信息化建設統一管控平臺。繼續積極推進信息化與工業化融合，做好新信息技術試點應用工作。強化網絡與信息安全，抓好信息系統等級保護，確保網絡、信息系統安全穩定運行。推進信息化建設，不能孤立地以信息論信息，而要統籌考慮經營發展各方面，與增強集團管控能力相結合，與深化“四全”管理相結合，與“三個中心”建設相結合，真正達到支撐決策、快速應變、服務管理、高效執行的目的。

（七）推進體制機制創新，構建管理提升長效機制。

以增強管控能力、優化資源配置為重點，從解決突出問題入手，加快推進體制機制創新，著力構建管理提升長效機制，夯實管理和發展基礎。

一是加快推進體制機制創新。進一步深化總部職能定位及機構設置、全面責任管理及全員業績考核體系改進、上市公司功能定位、同區域系統內不同開發主體資源整合以及有關非電產業管理體制和運營模式等重點課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時形成實施方案并抓好落實，理順管理體制，完善運行機制，并做好相關制度、標準、流程的修訂調整工作。結合教育實踐、管理提升“兩項活動”查擺、審計暴露出的問題，以及職工群眾反應強烈的熱點難點問題，借鑒知名企業的先進經營理念和管理模式，著力破除影響發展質量效益的體制機制壁壘，努力建設決策科學、權責對等、管理規范、執行高效、監督有力的和諧企業。

二是著力構建管理提升長效機制。完善系統各企業的企業管理工作機構和人員配置，為管理提升的持續推進提供組織及人才保障。健全相關考核評價機制，抓典型、樹標桿，營造管理持續提升創新的濃厚氛圍，將管理提升轉化為全體員工的自覺行動。依托信息系統建設，固化管理提升活動成果，建成層次分明、內容完整、流程合理、高效實用、全方位、立體化、規范化的制度體系，實現管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化。針對集團公司改革發展進程中反映的新問題，及時制定專項提升方案，細化整改措施，狠抓責任落實，促進管理提升常態化、長效化。

（八）進一步加強黨建人才思想政治工作。

按照中央統一部署，結合集團公司實際，創造性地開展工作，進一步加強黨建人才思想政治工作，為加快做強做優提供重要保障和動力支撐。

一是認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。通過組織專題學習、輔導講座、舉辦高級研討班等形式，深入學習好、宣傳好、貫徹好全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，持續推進學習型黨組織建設，永葆先進性和純潔性。

二是精心組織好第二批教育實踐活動?？偨Y集團公司第一批教育實踐活動成效和經驗，做好第二批教育實踐活動組織工作，確?；顒尤〉脤崒嵲谠谛Ч?，筑牢集團公司科學發展、創新發展的組織基礎和思想作風基礎。

三是持續深化干部人才隊伍建設。加快落實“十二五”人才發展規劃，進一步深化干部人事、勞動用工和收入分配三項制度改革，優化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養等工作機制，努力打造一支結構合理、梯隊完備、支撐堅強的干部人才隊伍。

四是進一步強化紀檢監察審計工作。以落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃》為主線，認真履行黨委主體責任和紀委監督責任，進一步加強對執行中央八項規定、集團公司24條規定情況的監督檢查，嚴明紀律、嚴肅執紀，確保廉政建設取得新進展。

五是加強精神文明建設和企業文化建設。以“大政工”平臺建設、“道德講堂”、“學雷鋒”、職工思想動態分析和排查等活動為載體，進一步加強精神文明建設，努力培育一批全國文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導員工解放思想、轉變觀念、與時俱進，大力弘揚企業精神。

六是進一步加強工會和共青團工作。工會工作要扎根企業中心工作的主戰場，以扎實推進民主管理，維護職工群眾權益，深入開展勞動競賽為重點，不斷煥發工會組織生機活力，調動好、發揮好、保護好職工群眾積極性和創造性。共青團工作要進一步深化“同筑大唐夢、共圓中國夢”主題教育，通過形勢報告會、網上論壇等多種形式，引導青年員工將思想和行動統一到集團公司改革發展事業中來。

同志們，回顧過去，我們拼搏奮進，取得顯著成績；展望未來，我們任重道遠，仍需不懈努力。我們堅信，大唐十萬員工只要以昂揚的斗志、無畏的精神，搶抓機遇，堅定信心，開拓進取，發奮圖強，就一定會完成新任務，奪取新勝利，實現集團公司的跨越式發展，不斷開創集團公司做強做優新局面！

集團工作報告

銳意進取求存圖強。

快速推動環保產業全面發展。

―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告。

（1月10日）。

各位代表、同志們：

今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發全體員工的主動性和創造性，深入攻關挖潛，穩步推進系統優化，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環保產業向更高目標邁進。

下面我分三部分報告工作：

一、20工作回顧。

年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰性的一年，更是讓我們全體鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產的持續影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產經營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。

正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協力、團結拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創造了生產經營歷史最好水平。全年累計生產冶金渣微粉噸，開發渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現產值萬元，實現利潤萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加%。

回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：

（一）、深入攻關，系統挖潛，創造生產經營新水平。

我們緊緊抓住全年利潤目標和生產成本，經過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內部經濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發動全員深入攻關，系統挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發揮技術攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術攻關項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業當好家，理好財。大力壓縮非生產性開支，全年管理費用比計劃節約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現了利潤的大幅增長。

（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產組織新局面。

2004年，我公司的生產經營可謂困難重重，一是漣鋼的產能迅速得以釋放，全年鋼產量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設備老化、工藝流程節奏慢，滿足不了生產需要，生產組織進入僵化狀態；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產品，集團公司又不允許外銷，產品嚴重堆積，給生產帶來強大的壓力；三是微粉生產線故障頻繁，達產達效一度受阻。在公司生產經營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產組織系統、設備維修系統及各服務部門緊密配合，精心組織，積極協調，強攻硬拼，發揚渣山精神，走活了生產經營一盤棋。生產技術科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯系協調，基本解決了產品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉率，有力地保證生產場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產工藝，嚴格控制產品質量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產品的流轉通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。

設備維修系統處理和完善設備上存在的問題和缺陷，先后完成了項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰場的設備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網絡，保證了產品的市場占有率。

（三）、團結協作，精心組織，技改建設與新產品開發緊跟企業發展步伐。

多年以來，我們從未停止過發展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產線擴建項目直接關系到我公司未來的裝備水平和生產能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調研和反復摸索，從治本入手，對其進行技術改造，徹底根治了球磨尾渣所產生的大量泥漿和污水的處理問題。據不完全統計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經濟效益和環保效益兩者兼得。

同時，我們繼續堅持“完善一代生產、改進派生一代、研究儲備一代、規劃發展一代”的總原則，立足于現有的生產工藝和設備基礎，放眼未來，積極推進技術創新。一是利用冶金渣開發承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協助安環部和武漢科技大學順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現已進入工業實驗階段，應用到大批量的工業生產中去指日可待。二是已經將熔劑粉用作燒結熔劑使用項目列入了20的技術開發項目。目前公司正在加緊協助技術中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。

（四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強。

設備管理上開始推行“tpm全員設備管理”，加強了對現場設備的檢查和監護，對異常設備、關鍵設備和改造后設備進行現場監測，對相關操作人員進行跟蹤指導，提倡預防性維修，追求設備的綜合效率。

財務管理加強了對資金流的預控，充分利用國家免稅政策，實現所有產品免征增值稅，為公司創利700萬元，在全國冶金行業尚屬首例。

整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環保認證復審順利通過。職業安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統計、計劃等各項專業管理辦法進一步完善，基礎管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質性進展，通過狠抓班組經濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現了可控成本在上年基礎上下降的目標。

同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰斗力的。在總結工作的同時，我們還應該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：一是我們保主體生產單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們去做；三是在人員管理和培訓上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。

二、年面臨的形勢和任務。

從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經濟工作會議來看，國家準備推進整個經濟領域的多層次改革，反復強調的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發展的基本經濟制度，完善國有資產管理體制，進一步深化國有企業改革，增強國有企業的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩健的宏觀政策將逐步降低對內需的拉動，減少對基礎建設的投入；二是國內眾多大型鋼鐵企業迅速發展產能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業不可能有過多的投入，而且要加大對輔業的控制來協調漣鋼的發展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。

經過多年的努力和發展，我們既有有利條件和優勢，一是資質優勢，我們不但在市內建材行業率先通過iso9001國際質量認證體系，還獲得了iso14000環境管理體系，而且微粉兩種產品獲得省建設科技成果推廣項目證書；二是持續的經濟高增長優勢；三是技術研發優勢等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰。主要體現如下：

一、基礎建設的不斷投入給利潤的持續增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎建設的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。

二、生產規模的迅速擴張給優化生產組織帶來壓力。2004年集團的鋼產量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產能得到充分的釋放，我公司的生產壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產，所以如何優化生產組織，優化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。

三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經逐步打開市常根據目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網絡還沒有健全，物流渠道還不暢通。

四、新產品開發力度加大給人力資源開發的壓力。新產品開發是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現在的高新技術產品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發研究的不斷深入，高新技術產品的開發對科技人員和管理人員的素質要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結構和現狀，高素質的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發展。

五、基礎管理不到位與創新績效考核的矛盾。企業的發展應該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質上這兩者并不矛盾。但我們現在的基礎管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創新績效考核工作的進一步完善。

六、改革改制和現行管理體制的矛盾。根據集團的統一部署和安排，我公司將于明年內要脫離漣鋼，實行產權多元化的改革，如果按照規范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監事會、職工持股會等機構可能出現，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產生。

根據對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續推進系統優化，構建環保產業全面發展格局。

工作方針：系統優化創新管理銳意進取攻堅克難。

工作目標：紅渣生產線快速達產達效冶金渣微粉強勢占領市場全年實現利潤1700萬元。

2005年生產經營任務。

指標。

單位。

計劃。

目標。

一、利潤。

萬元。

1242。

1709。

二、產品產量。

噸

1．渣鋼。

噸

13440。

14400。

2．廢鋼。

噸

21600。

3．冶金渣微粉。

噸

96000。

108000。

4．球磨鐵粒。

噸

18000。

19200。

5．鐵精粉。

噸

7

78000。

6．干渣鐵粒。

噸

9600。

10200。

7．干渣鐵粉。

噸

4800。

5400。

8．冷凝鐵。

噸

2400。

3000。

9．水渣鐵。

噸

2400。

3600。

10．三廢粉。

噸

8400。

9000。

三、產品質量。

1．產品合格率。

%

100。

100。

2．廢鋼含鐵量。

%

90。

90。

3．渣鋼含鐵量。

%

75。

75。

4．冶金渣微粉比表面積。

m2/kg。

380。

420。

四、主要經濟技術指標。

5．紅渣處理率。

%

100%。

6．紅渣處理電耗。

kwh/t。

4.1。

4

三、2005年主要工作。

（一）、堅定信心，穩妥快速推進生產系統優化，力促紅渣生產線快速達產達效。

公司在新一輪的基礎建設投入以后，生產設備邁入了大型化、現代化，生產規模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現有的基礎設施，釋放產能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產平衡優化，根據新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現有基礎上進一步優化工藝技術、設備管理和勞動力管理。生產組織上要根據新老系統的設計能力合理調整處理能力的搭配，充分考慮老系統設備老化、超負荷運行，新系統設備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉率、燜爐粉化率來適當調整和完善生產工藝。設備維修系統盡快制訂方案，解決新老系統的設備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設備的點檢維修，制訂預防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質保量。調度室要強化調度職能，加強各工種、各班組之間的協調與配合，提高設備使用率，杜絕設備空轉待人待物的現象。送料方面要加強計劃性和協調性，與客戶單位多聯系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現產品內銷動態平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉移到提高現有員工的素質，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內部管理，完善各項規章制度，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產，內部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用?？傊?，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結，優化現有工作流程，提高生產組織和管理水平，實現新老系統的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。

微粉是公司環保產品鏈上的關鍵一環，關系到公司今后全面切入到環保產業的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產的有利形勢，充分釋放產能，同時要實現三個重要轉變：一是產品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉變。微粉生產線投產以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產雙摻粉的.技術攻關工作；二是由單純的環保產品向整個生產流程環保轉變。環保是微粉產品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照iso14000環境認證體系來開展工作，特別在除塵設備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產流程中體現環保特色。三是追求產能釋放的同時不放松質量。質量是企業的生命，我們過去一年來的產品質量控制得很好，在和客戶處理質量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹iso9001國際質量體系認證標準，穩定生產原料的質量。強化檢測服務生產，指導生產的原則，加強各工序指標的檢測，并以檢測作為指導生產、調整生產穩定產品質量的依據。微粉車間還要加強內部管理，開展深層次的攻關挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產線高效優質地釋放最大產能。

緊貼市場，整合內部資源，在微粉市場逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立，開拓目標市場，完善區域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬噸，聯姻周邊固定客戶群，爭取產銷率、貨款回籠率兩個100%。強化品牌意識，提高品牌知名度，確立創建省名牌的長遠戰略。優化物流渠道，堅持誠信合作與互利共贏的原則，尋求強力的物流平臺支持，開辟多種運輸渠道，優化運輸路線，完善物流方案，規辟物流風險。加強倉庫管理，合理儲備庫存，強化產運銷銜接。

（三）、加快新產品開發和技改建設的力度，奠定“十一五”大發展規劃基礎。

廢渣的開發利用是一門新興的科學，衍生于鋼鐵工業，但不是鋼鐵工業的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業前面，但不能對新產品的開發有絲毫的放松。冶金渣微粉產品的開發，是我公司產品成功轉向高技術含量、高附加值的標志，今后我公司的新產品開發仍要以冶金渣的綜合利用為基礎，以增強企業核心競爭力為目的，以高技術高附加值為方向，以“完善生產一代、改進派生一代，研究開發一代，規劃儲備一代”為原則，實行可持續地開發和利用。各部門要通力配合與協作，加大對新產品開發的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業技術人才，充實研究開發隊伍。年產30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發冷固球團等項目也要列入到開發計劃當中。

同時，我們要認真構思“十一五”的發展規劃，打造公司的核心競爭力。我們經過十年的發展，歷經艱難，已經走過一個由量變到質變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術還是規模都獲得了空前的發展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎，在2005年，我們要繼續發揚鋼渣人的精神，初步完成產品線的戰略結構布局，并以此作為基礎，編制“十一五”發展規劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優化產品結構，提高含鐵產品的技術含量，加快廢渣綜合利用新產品的市場推廣，釋放產能，發揮環保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環保、高效、高科技、可持續發展的一流冶金渣開發基地。

人力資源是企業的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法?？冃Э己说膶嵸|是一種全新的、系統性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責為依據，科學地制訂和完善主要考核指標體系，實行崗位績效考核，引導職工在壓力環境中自動自發地工作，切實扭轉遇到問題找借口、找客觀的風氣。嚴格按月考核排序，同時體現制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調動員工的積極性，激發員工的潛能。

大力推行tpm全員設備管理，切實提高對設備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設備使用、維護、保養、點巡檢、維修責任制，完善重點設備周期性定修和備件急件供應保障制度，改善設備的綜合效率，提高設備的完好率和生產作業率。

高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業長遠發展的高度，追求“零缺陷”的表現，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續改善工藝流程、產品質量、企業管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創新管理。

加強和改善現場管理，實現物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養。

強力推行現代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到沒有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執行力。

（五）、轉變觀念，調整心態平靜地迎接輔業改制的到來。

2005年，國企改革將進入實質性操作階段，改制企業要建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現有管理體制的桎梏，給我們自己充分發展的舞臺，經營機制將會更加靈活，企業自主發展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰，需要我們全體員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態來對待，首先要堅信改制是順應時代發展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應企業不斷發展變革的要求；第三，時刻以企業主人翁的眼光來審視企業的運作，為改進企業績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。

各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關鍵時刻，冶金渣環保產業的全面發展是我們孜孜不倦追求的事業，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們全體干部職工團結一心，奮力拼搏，銳意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標任務，推動冶金渣環保產業的全面發展，譜寫渣山輝煌的新篇章！

集團工作報告

尊敬的各位股東、各位同事：

大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，

總結。

2013年成績，描繪2014年藍圖，制訂2014年目標。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會和集團領導班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業發展所做出的貢獻，表示衷心地感謝！

這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標志著中國民營經濟發展進入一個新的時代，新絲綢之路經濟帶讓烏魯木齊成為區域經濟中心，公司又一次迎來了跨越式發展的歷史機遇。本次會議的主要任務是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結2013年工作，分析集團當前及今后一段時期的經營管理形勢，明確集團未來發展任務，部署2014年工作，動員廣大員工，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進集團實現飛躍發展奠定堅實基礎！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。

-1第二部分：集團工作主要取得以下六方面成效。

（一）夯實企業基礎管理。

企業基礎管理更加完善。繼續發揮董事會戰略引領作用，嚴格貫徹執行集團董事會各項決議。通過規范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發揮了維護集團權益的作用，集團治理結構也得到了加強。2013年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業業態定位、商城招商定位、房地產開發等項重大事項；召開集團領導班子會議及各種例會次，及時議決和解決了市場經營、物業服務、酒店餐飲等經營管理中的各項問題。

內部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業基礎管理指導下，通過調整職能結構、嚴格規范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經營風險，穩定了因歷史原因而導致的經營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標、二級管理抓落實”的氛圍。

經營管理進一步加強。一年來，集團以業績指標作為考核各經營單位的對象，對各經營單位任務進行分解，并對分解任務指標完成情況進行及時跟蹤檢查，嚴格把控，綜合分析，并針對出現的問題及時糾偏、適時改進、科學調整，確保了全年各項任務目標有效完成。

（二）適時合理調整業態戰略。

-3全方位、多層次的關愛和善待員工，“三八”婦女節、中秋節、重陽節、肉孜節、古爾邦節等節日慰問，為集團全體員工安排體檢，及時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業務文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業余文化生活，又促進了員工之間的交流，還營造了團結互助、寬松和諧工作環境；四是先進個人、先進班組評選表彰，有效激勵了員工工作熱情，創造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發放**元的員工生日禮金券，基本實現集團“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會到企業這個大家庭的溫暖，并以此為集團事業發展提供了強大精神動力和智力支持，開創了富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

（五）安全形勢總體向好。

安全工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設備設施、復雜的外部環境、川流不息的人員流動等諸多因素都向商城的安全運轉提出了挑戰。為抓好安全工作，保證全年無事故發生，集團于5月對物業公司領導班子進行了適時調整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級安全管理人員的責任感和積極向上的使命感；與各業務單位簽訂了《新疆**實業有限公司治安、消防安全生產目標責任書》，各業務單位又將安全任務層層分解至各主管、班組，-5堅實基礎；作為集團領導助手，通過集團文件精神和例會紀要的督導，保障了集團領導決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優化使集團保持了正常運轉。

人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰略良性循環發展；較為成功的推進了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財務等技術崗技術培訓，培訓所取得的消防、安全、電梯、財務憑證讓集團有了正常運行資質。

策劃部工作重點則是通過電視、廣播、報紙、雜志、網絡等平臺宣傳市民喜聞樂見的商城業態、促銷信息、活動信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺《夢想舞臺》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。

-7**事業部針對五樓皮具經營狀況欠佳的狀況，積極調整商品結構，引進品牌女鞋，增加了市場的品牌效應，提升了經營品質，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負一層規劃門頭導視，將賣場重新調整分區，有效帶動了各業態之間的相互拉動，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區域，增加臨攤、中柜，增加經營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發揮商業中心效應，重新規劃整合廣告位，盤活各個角落，實現增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標方面，較好地完成了目標任務。

**事業部為市場內的流通線更為合理，更好的保持上下市場通暢，有效實現商城內各業態之間的互補拉動，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場部分區域通道合并，使首層整體市場氛圍得到了較大提升。

-9適時調整工作思路，重點了做好會議營銷，讓酒店會議接待取得了新的突破；注重節流減支，嚴格預算管理，費用較預算降低近23%。

**為打開新疆市場、提高社會影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環雅山徒步大獎賽”、“中國露營大會新疆站巴音布魯克露營大會”、“中國西部冰雪旅游節暨第八屆中國新疆冬季旅游產業交易博覽會”等活動；重新規劃和整合了原有資源，同時引進了火柴棍、沙樂華、覓樂、達仕坦等六十余個國際、國內知名戶外品牌，已初步將**打造成了規?；?、專業化、品牌化的西北第一戶外用品城。

總體來說，2013年是集團整體經營和管理的整頓調整年，是奠定集團長遠發展的基礎年，但同時也是在集團經過經營、安全管理調整后各項業務水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團董事會和集團領導班子正確領導結果，是各級員工勇于擔當、敢于爭先的結果，更是全體員工團結協作、奮力拼搏的結果。在此，我代表集團領導班子向集團董事會和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

在總結成績的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認識，特別是與烏魯木齊市發展較為成熟的市場相比，我們還有很大的差距。一是基礎管理的基礎還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業基礎管理，但盡管我-11態的完善；繼續完善基礎管理，做好市場經營與服務，加大宣傳力度，加強員工隊伍建設，力爭讓集團整體水平再上一個臺階；繼續做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項目施工及相關設施的安裝，力爭2015年投入使用。

為此全年重點要抓好以下五方面工作：

（一）繼續完善企業基礎建設。

完善流程和規范。在2013年流程和規范調整的基礎上，進一步完善各職能部門、事業部、子公司的的職責和業務流程。重點對集團決策程序的合規性、財務信息的真實性、員工職務行為的規范性進行監督和規范。

完善績效考評體系。進一步完善評價體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評由“結果導向”向“結果與過程并重”轉變。加大考評結果的應用力度，使年度績效考核與領導任期考核、長期工作目標考核有機結合。

-13注重宣傳，營造招商環境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認可。但仍有許多顧客、商戶持老態度、老觀點，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關系。2014年，集團計劃通過宣傳、陳列、服務整體造勢，力求使商城更人性化、簡約化、時尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環境，鞏固市場發展成果。

鞏固成熟市場，拓寬發展途徑。首先，根據商城的業態較為單。

一、經營不穩定、規模較小的整體經營狀況，做好市場調研、業態定位；其次要做好加大招商力度，引進更多、更優質業態；三是做好優質商戶、優質業態的適時調整等，將有條件的商戶進行集中優化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項目銷售、招商，擴充商城的容量，擴大企業規模，為集團穩定發展奠定基礎。

（四）全力抓好安全管理。

安全管理工作是第一要務，居于各項工作之首。在新的一年中，我們依然要堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，強化安全責任，落實問責制，嚴格防范，廣泛宣傳，確保安全經營。

集團工作報告

總經理xxx（2015年1月6日）。

同志們：

今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務是：認真反思2014年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉安全被動局面，圓滿實現全年安全工作目標。

一、2014年安全工作回顧。

過去的一年，是集團近年來安全生產遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內，集團接連發生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩態勢，使本已嚴峻的企業形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。

一是紅線意識和法規理念樹立不牢，對“三不四可”的1/16。

認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩態勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產的精力不夠集中，對“三不四可”的執行層層弱化,沒有擺正安全與生產、安全與效益的關系，沒有時時刻刻繃緊安全生產弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。

二是安全基層基礎不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質量標準化強調客觀多，主觀努力少，工程質量和工作質量嚴重滑坡，現場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態達標。技術管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發生。安全激勵約束機制執行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。

2/16。

仍然存在。尤其是從去年發生的突出事故看，我們對以地應力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。

四是安全發展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環節。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎差的客觀現實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監管不力等綜合因素。

五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現象?！昂萌酥髁x、經驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關業務部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業學習。少數干部對一線情況掌握不透、心中沒數，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。

為深刻吸取事故教訓，扭轉安全被動局面，我們痛定思。

3/16。

堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務院對安全生產的重要指示精神，全面落實國家安監總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。

同志們，雖然去年集團安全生產遭受重創、沒有實現安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰在安全生產戰線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、面臨的安全形勢與工作任務。

5/16。

安全、管生產經營必須管安全，告誡各級干部要“經常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產法》正式實施，安全責任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責人實行終身行業禁入，將企業安全事故經濟處罰上限提高2—5倍，安全監管重心下移到市縣等地方政府，標志著安全生產管理已從制度規定層面上升到法律法規層面，上升為國家安全發展戰略。去年四季度，河南煤監局按照國家局要求，專門對集團進行集中監察執法，規格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應力等自然災害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規定和“雙6”標準要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區域治理工程量將大幅增加。隨著化工產業鏈不斷延伸，產業產品由單一向多元化并舉發展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經驗可以遵循。企業經濟形勢持續困難，保生存、渡難關的壓力不斷增大，可能影響安全生產投入和隊伍穩定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風險。

抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創新工作思路，夯實基層基礎，堅決遏制重大事故，有效預防零星事故，全力打好安全生產翻身仗，推動安全生產形勢持續穩定好轉，力爭用5年時間達到國內能源化工行業一流水平。

工作目標是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。

7/16。

住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構成了有機統一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發展。從過去的歷史經驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態勢平穩時期，凡是事故易發多發的時期，都是執行上出現了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產經營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產的各個環節，就一定能夠實現企業的長治久安。

三、2015年安全工作安排。

落實安全工作的總體要求，確?！叭恪蹦繕说膶崿F，今年要抓好以下幾個方面：

8/16。

術骨干充實教師隊伍，讓經驗豐富、業務精湛的礦處長、區隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現場說法、交流觀摩等形式，引導廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓標準，嚴格落實安全培訓責任，安全培訓不合格的一律不允許上崗，凡因培訓不到位導致“三違”和隱患事故的，追究培訓部門安全責任。

一律停產整頓。要以思想達標帶動工作達標，深入開展“學標準、守規程、重執行”活動，引導廣大干部職工上標準崗、干標準活，真正做到讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業建立質量標準化評比辦法，定期召開質量標準化推進會，對質量標準化領先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。

班組長要努力增強自身素質，提高安全管理意識和現場一線掌控能力，真正成為現場安全生產的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區隊長、班組長隊伍。

11/16。

真抓好機電安全系統分析評價，重點強化礦區安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區電網改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關煤炭主業長遠發展的戰略高度，按照規劃、標準、管理、裝備、培訓“五統一”要求，移植嫁活大礦安全管理經驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續加大兼并重組小煤礦關閉退出力度，加快補齊安全短板。

12/16。

時候沖得上、打得贏，守牢安全生產最后一道防線。

（六）實施科技興安戰略，提升安全支撐能力?？萍歼M步是推動企業長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優化”活動，加強技術基礎管理，嚴格源頭設計、措施編制、規程審批和現場落實，做到措施零失誤、執行零折扣；要優化生產布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區逐步壓縮到5個以下；要優化礦井工程設計，推行煤礦安全技術經濟一體化模式，做到設計零誤差、工程零浪費，全年節約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設備，年底前所有采面一律實現綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質量和動態監測監控，大力推廣錨、索、注復合支護工藝和一次成巷技術，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發生。

13/16。

全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現安全監察向安全督查轉變，靜態監察向動態監察轉變，日常監察向盯崗寫實轉變，一般性監察向專業專項監察轉變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責、倒查追究，對安全隱患和事故責任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應查出而未查出、應整改而未整改、應解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應停產整頓而未停產整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責人責任；凡同類隱患反復出現的，要加重處理；凡基層單位出現重大隱患或責任事故的，業務保安部門和安監部門承擔相應責任。

14/16。

舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應急值守，抓好跟班帶班，保證下井質量，盯住薄弱環節，消滅管理盲區和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產。

同志們，今年是集團全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛戰的關鍵一年，復雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔當，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現全年安全工作目標，為集團轉型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。

16/16。

集團工作報告

光陰似箭，一轉眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發展的一年，進步的一年，創新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優秀了。這是我們每個人的基本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的具體陳述：

一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的全面協調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發了施工組織設計，對現場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現場安全、質量教育會議。隨時監督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發現某個環節出現問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現意外脫節時的不對工期產生影響。并每天統計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現場文明施工管理上我們先對現場進行了科學的規劃，協助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區的衛生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現場的整潔美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發現一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現不能按計劃澆筑的情況，協調能力有待提高。

3、粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。

八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環境和業余生活環境，比如象在下班時間內使用網絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。

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人才工作報告

。

按照區委組織部的要求，現將我局2016年人才工作開展情況和2017年人才工作計劃匯報如下：

(一)認真履行部門人才工作職能。

我局堅持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議程。按照區委組織部和人事局的要求，嚴格執行報告、審核、審批和備案等制度，認真貫徹區委關于人才工作的重大決策及會議精神，及時報送人才工作信息，完成區人才辦交辦的事項。

(二)加強社會工作人才建設。

1、建立健全志愿服務機制，大力推進志愿服務制度化。

截止2016年6月底，我區共成立各類志愿服務隊207個，網上注冊志愿者21912人(城鎮人口178200)，注冊志愿者人數達到全區城市人口的%，參與志愿活動14967人，開展志愿服務活動300余次。我區的愛心家園、陽光之家、助孝義聯、愛自然等志愿服務組織，注冊人數都在200人以上。

一是完善組織，確保志愿服務活動扎實開展。

在各街道，指導成立了志愿服務工作領導小組，制定了《志愿服務工作制度》和《志愿服務工作方案》，加強對志愿者的行為準則、理想信念、道德價值等方面進行指導，明確以服務性的活動為形式，以友愛奉獻、互助進步為準則，與思想政治教育和精神文明建設相結合，圍繞。

區委、區政府提出的建設“人居環境優美的高品位文明城市”的要求，開展志愿服務活動，推動志愿服務活動向高層次發展。

二是注重實際，推進志愿服務活動穩步提升。

在開展志愿服務工作中，我們有意識地把社區活動與志愿活動結合起來，共促共進。西露天街道平西南街社區，對社區65歲以上292位夫婦雙方空巢、53位單身空巢、高齡、困難老人的信息進行了采集和登記，組建了200位由社區志愿者、網格長、樓棟長組成的9支專業志愿者隊伍，針對每個老人的需求制定服務計劃，實現了定餐式服務;今年6月，平莊城區街道成立了郭明義愛心團隊元寶山區分隊，招募志愿者31人，以品牌促發展;平莊東城街道在各社區成立了健身操、太極拳、書畫等7支文化體育志愿服務隊，帶動居民廣泛參與文化體育活動。為幫助志愿隊伍更好開展工作，各社區都建立了“志愿者之家”，設置了日間照料中心、鍛煉養生中心、文化活動中心、書畫活動室等幾大陣地，用于志愿者開展志愿服務活動。

三是強化宣傳，推進志愿服務活動持續化發展。

平莊西城街道通過社區宣傳欄、各類學習日、樓棟長會議以及社區舉辦的文體活動等載體，廣泛宣傳志愿服務工作，展示志愿服務成果。西露天街道在第六屆廣場文化藝術節之際，召開志愿服務文化推廣工程啟動儀式，向居民發出志愿服務倡議書，引導居民參與社區志愿服務。今年3月5日，云杉路街道組織轄區黨員、社區志愿者和居民代表，共同舉辦了以“愛雷鋒、學雷鋒，志愿服務我同行”為主題的宣傳月活動，營造志愿服務的良好社會氛圍。

2、培育發展公益慈善類社會組織。

一是改進登記制度，簡化登記手續。2015年，區民政局實行了社區內公益類社會組織直接登記，簡化了登記手續，降低了登記門檻，鼓勵社區內以志愿服務組織發展壯大。2016年，制定下發了《元寶山區社區社會組織備案管理辦法》，對暫時不符合注冊條件的社區內社會組織，實行備案登記，孵化培育。目前，街道社區注冊公益類社會組織8個、備案32個。

二是培育孵化試點，提升社會組織發展能力。西城街道開展了社會組織孵化試點，成立了西柚社會組織聯盟，投資60余萬元改造了300平方米社會組織孵化基地，為社會組織提供政策、資金、技術、場地支持，協助策劃項目、申請項目。為支持社區內社會組織發展，通過政府購買服務方式，為社會組織提供資金支持。今年，組織實施了愛自然協會“圖書漂流”、“四點半課堂”，小紅帽社區服務隊“小紅帽敬老愛老”，月光街跑腿服務隊“老人同城跑腿”等項目，購買服務總費用63萬元。

(三)積極協調有關部門推進社會工作人才隊伍建設。

社會工作人才隊伍建設，是全黨的一項重要任務，需要黨委、政府的有力領導，需要有關部門的通力合作，需要全社會的廣泛參與。在推進社會工作人才隊伍建設過程中，我局積極協調與其他線管部門的關系，積極配合相關部門做好社會工作者職業水平評價制度的推廣應用和組織實施，做好社會工作人才隊伍建設有關政策的協調和制度的建立。

1、服務項目受局限。目前，社會各領域對志愿服務的需求正不斷增加，需要大量志愿者來提供服務，然而就實際情況而言，我們所能提供服務的領域有一定的局限性。一方面體現在自身志愿服務工作開展的范圍還不夠廣，還有一些社會層面和領域沒有涉及到;另一方面，自身的服務的意識和能力有待提高，不能滿足志愿服務的總體需求。

2、志愿者服務水平不高。志愿者來自社區各個領域，很多志愿者沒經過注冊登記，提供服務隨意性大、服務水平不穩定，導致志愿服務有亮點，但整體上質量不高、規模較小，社會影響力不突出。

3、對社會工作人才重視與培養力度不夠，在建立和完善政策措。

施和激勵保障機制上不夠深入具體。

2017年，根據《國家中長期人才發展規劃綱要》和《關于加強社會工作專業人才隊伍建設的意見》要求，我局繼續以科學發展觀為統領，以“以民為本、為民解困、為民服務”為宗旨，全面推進我區社會工作人才隊伍建設，充分發揮社會工作人才隊伍在社會管理和公共服務中的重要作用。2017年重點做好以下幾項工作：

堅持科學發展觀，牢固樹立人才是第一資源的理念，緊緊圍繞民政工作大局，切實貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，進一步加強民政部門人才隊伍建設，不斷創新人才機制，著力優。

化人才干事創業環境，努力開創人才輩出、人盡其才的新局面，為我區民政事業科學可持續發展提供堅強的人才保障和智力支持。

(二)重點內容：

一、高度重視，加強領導，明確責任。成立由局長任組長，班子成員任副組長，各股站室負責人為成員的社會工作人才隊伍建設領導小組，將社會工作人才隊伍建設作為民政工作的一項重要任務，列入議程，確保人才工作真正落到實處。

二、加強本系統人才隊伍建設。制定本系統人才隊伍建設和人才培養、開發、使用措施，加強對各級民政機關干部的培養，完善民政機關干部年度考核制度，促進民政干部結構不斷優化，努力建設高素質的民政機關人才隊伍。根據上級部門要求，掌握本系統重點人員名單，建立人才信息庫。

三、認真制定民政系統社會工作者人才隊伍培訓計劃。組織城鄉福利院、殯葬所、減災救災、慈善救助、社會組織等重點崗位的社會工作人員參加專業化工作培訓，提升民政系統工作人員運用專業化的方法為民服務的能力和水平。同時對各鄉鎮(園區)社區(居委會)工作人員進行社會工作專業知識培訓，提高基層社會人才的專業技能和服務水平。積極組織社會工作人員參加全國社會工作者職業水平資格考試。

四、建立健全人才激勵和保障機制。制定具體措施，鼓勵各類人才不斷自我提升，適應新形勢民政工作需要。堅持精神激勵和物質激勵相。

結合，完善單位表彰制度，表彰在民政改革發展中做出積極貢獻的集體和個人。

五、加大民政人才交流力度。積極探索建立各股室之間和二級機構之間人才流動配置機制，提升干部綜合能力。加強各股室及二級機構之間輪崗交流力度，努力建立局機關和下屬單位之間流動渠道暢通、人才資源優化配置的交流機制。

六、進一步加大社會工作人才隊伍建設的宣傳力度，擴大社會工作人才隊伍建設的影響面。

集團工作報告

光陰似箭，又過一年。在過去一年里，全國實體企業全面下滑的形勢下，對我們傳統的實體商業來說是場艱巨的挑戰。在當今世界，沒有所謂的傳統行業，也沒有新型行業，有的是不斷進取的勇氣和苦思冥想的創新。

作為企業，我們一直在思考的是，我們的出發點到底是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經營理念“以消費者為核心，誠懇、創新”幫我們闡釋了一切，我們的出發點是消費者，而非我們自己。我們的企業所做一切的意義，首先是為社會負責，也就是說對社會不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負責，提供給他們更好地工作機會、福利和榮譽；最后才會去考慮投資人的經濟回報。我們始終前行的具體方向，是為消費者提供更多他們需要的產品和服務。而創造充滿正氣、充滿陽光的團隊，使企業成為推動社會進步的力量是我們不變的目標。

20xx年是__集團戰略鞏固與發展的關鍵之年。這一年，面對全新的壓力和挑戰，我們堅守住了實體商業，并取得傲人的成績；同時我們的原始農業部落也從無到有，初見成效；而今__歡樂家園也已籌備就緒。這些成績的取得靠的是全體員工一直以來的奉獻與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團董事會，向參加本次年會的各位領導、各位同事，表示崇高的敬意和衷心的感謝。

（一）四大項目整體回顧。

從__電腦商城到__國際購物中心，__集團從起初銷售電腦、手機、攝影器材等電子產品，到如今銷售化妝品、名品、服飾等時尚潮品，同時提供美食餐飲、娛樂休閑等更多產品與服務，為廣大__市民提供了更為廣闊的消費場所。

集團的實體經濟平臺，從起初的流通領域發展進入制造業領域，經過三年的努力已初見成效。即__原始農業現已種植出第一批無公害、無化肥、無添加的原始有機蔬菜，雖然產量不多，但這對我們而言，萬里長征已邁出堅實的一步。

為使集團有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心快樂、方便的工作與生活，__歡樂家園生活社區正式進入到籌備階段。建筑面積40余萬平方米的房地產項目經過兩年的努力，已獲得政府批準，現已做好規劃、布局。歡樂家園生活區設有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項目，屆時將提供給我們員工及__市民一個舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區。

（二）20xx成績斐然。

過去一年整體來說卓有成效。__集團已運行的項目如__電腦商城、__國際購物中心，在全國經濟一片下行的衰退局面下以其傲人的成績，使__成為全國少數逆勢而上的企業之一，給社會經濟做出貢獻，去年一年繳納稅收達5000萬元。同時在解決社會就業方面成績顯著，集團現有員工1200人，同時解決就業人數達10000余人。我們的各級員工在過去一年里也有了很大的進步與提升，特別是員工無私奉獻企業、奉獻社會的價值觀有了巨大提升，使企業正氣更加堅實。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進步都值得企業為之驕傲與欣慰。

（三）關注社會弱勢群體、愛心行動繼續。

__集團自20xx年以來每年堅持資助貧困兒童、資助青年學子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號召社會各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去，讓弱勢的人們感受到陽光存在。

（一）業務發展的不足。

20xx年，由于我們在業務方面的戰術不夠精準，使本應得到更大提升的業務板塊沒有達到既定目標，錯失了戰機。這一點需要全體員工，特別是我們的領導干部，更應該深刻總結、反思，在新的互聯網時代，在與全國、乃至國際無縫對接的市場經濟中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有預測未來的眼光？這些方面都是我們日后工作需要思考和提升的方面，也是我們企業今后的發展方向。

（二）企業文化建設方面還需提高。

我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升，但仍然有很多員工的價值觀與企業倡導的博愛奉獻的主流價值觀不能相融，員工的素質還有待進一步的提高，從這點上來說，公司層面要對員工的培訓和引導不夠做出檢討。

從20xx年起，至未來的幾年時間里，我們將繼續執行集團五年前制定的戰略計劃，把現有的業務板塊做強做實。其中如何使__電腦商城得到進一步鞏固并開拓創新是我們面臨的主要問題，特別是在電子商務這一領域，要與購物中心相結合，提高二者之間互動、共享、補充的頻率。

在__國際購物中心這一業務上將繼續升級改造，包括物業條件的再提升以及品牌產品的再升級，當然重點是我們品牌產品的調改與提升，從而使我們的購物中心迅速成為__的領導者，為創造中國大陸第一個過百億的購物中心奠定基礎。在這里特別要強調的是，在20xx年，__國際購物中心將把o2o戰略上升到實操層面，充分運用互聯網做強做優我們的企業。

原始農業部落項。

目作為企業未來20年的戰略規劃，如何落實實施1300畝的戰略開發，即既能夠有長遠眼光進行遠景規劃，又能夠在短期實現經濟效益，這是農業項目面臨的挑戰與難題，需要全體同仁的關注、關懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對這一全新行業的挑戰，使我們的產品在未來5年內占據__、銷往全國，成為中國有機農業、原始農業、健康農業產品的一面旗幟。

__歡樂家園住宅社區，我們將進一步有效推進、有效開發這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有自豪感，更能體現快樂工作、快樂生活的含義。

原則上，公司在新的一年里審時度勢不會再開發與擴張新的項目。我們將著力于將現有業務做強做實，著力于企業文化建設，進一步鞏固與加強員工培訓，使我們每一位員工都能統一融入到集團的價值觀中，那就是博愛天下、奉獻自己，做一個自豪的人、自信的人。

路漫漫其修遠兮，未來一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，創造新的奇跡，使我們的企業能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會各界為之羨慕，富有陽光、正氣，經得起歷史檢驗的優秀企業。最后，祝大家新年快樂，闔家歡樂。

謝謝大家。