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              1. 首頁 > 范文大全 > 工作報告

                負責人年度的述職報告(實用22篇)

                負責人年度的述職報告(實用22篇)



                述職報告是對過去工作的一種盤點,可以幫助我們更好地認識自己的優勢和不足。希望通過以下述職報告范文的學習,可以提高大家撰寫述職報告的能力,以及對自己工作的認知。

                科室負責人年度工作述職報告

                為進一步加強商業賄賂治理夠工作制定本責任書,我院職工應做到以下十條:

                1.工作日中午不飲酒。

                2.不參與患者和業務往來單位的經濟活動。

                3.不兼任業務往來單位的任何職務。

                4.不使用患者和業務往來單位的交通、通訊工具。

                5.不到患者或業務往來單位報銷應有個人支付的任何費用。

                6.不借工作之機接收患者和業務往來單位的宴請或索要財物。

                7.不利用患者或業務往來單位的技術專利或技術成果為自己或者他人開展盈利活動。

                8.不利用職務之便為自己或者他人到患者或業務往來單位推銷或采購物品。

                9.不利用職務之便到患者或業務往來單位安排工作人員。

                10.不參加患者或業務往來單位開業慶典及各種娛樂活動。

                院長:科室主任:

                20xx年xx月xx日。

                技術負責人年度工作述職報告

                尊敬的領導:

                一年來,我們財務科在領導的關心下,在機關各部門的密切配合下,緊緊圍繞發展總體目標,認真組織會計核算,規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務服務質量?,F進行述職報告如下。

                一、今年主要工作。

                1、財務科的主要職責是做好財務核算,進行會計監督。財務科全體人員一向嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、財務制度及國家其他財經法律法規,認真履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

                2、近年來,隨著精細化管理水平的不斷強化,對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機,根據財務管理的特點以及財務管理的需要,及時出臺了財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關制度,從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。

                在下屬單位費用控制方面,采取預算包干的方式,將下屬單位經費等進行預算控制,節儉歸已、超支自負,培養了職工的節儉意識。采取預算審批的方式,對超預算的費用,必須先層層審批,沒有審批發生的費用,一律不予報銷。在現金預算方面,為提高現金預算的準確性,在實際支付時做到,沒有現金預算項目的不予支付,超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面,規定了借款必須于發生當月還款,起到了降低借款數額,減少資金占用,避免呆帳發生的進取作用。經過預算管理這一有效的手段,全局從上至下的規范意識進一步增強。

                3、嚴格執行財務制度,規范財務行為,堅持收支兩條線,加強財務核算和財務監督,杜絕不合理開支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿,合理調整內部職工借款;提高事業預算退庫資金的利用率,合理組織貸款,最大限度地減少利息支出,增收節支、提高經濟效益把關。

                4、隨著財政管理制度改革的不斷深化,改革層層推進,軟硬件不斷更新,對基層會計人員綜合素質的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續教育培訓外,還抽出業余時間學習相關專業知識。日常工作中,對一些有關財政改革新制度新規定新業務相關人員都能及時學習,及時適應,同時還與兄弟單位會計人員經常交流,取人之長,補己之短。經過學習強化了各崗位會計人員的職責感,促進了各單位的交流、合作與團結。

                二、存在的主要問題及今后工作目標。

                財務部門作為一個主要職能監督部門,“當好家、理好財”是我們財務部門應盡的職責。在加強管理、規范經濟行為、提高競爭力等方面我們負有很大的義務與職責。僅有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!一年來財務工作雖然取得了較好的成績,但還存在著一些問題,有很多應做而未做、應做好而未做好的工作。

                新的一年里,我們將進一步加強財務管理,實現財務管理科學化,核算規范化,費用控制全面化,強化監督度,細化工作,切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化。切實做好多品種鹽賬務處理。加強原始票據管理,對報銷票據不符實際,不不貼合真實性要求的,堅決予以拒絕。要進一步落實費用管理職責,嚴格獎懲,加大對各單位費用的管理、控制力度,嚴格按有關管理規定執行。

                管理的核心是財務管理,新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理一向是我們的工作重點,經過細化管理,理順流程,實現資金平衡,減少資金沉淀,從而到達成本有效控制、實現增收節支。預算收入是我局完成各項工作任務,實現事業發展和工作正常運轉的重要保證,進一步強化對下屬單位的預算約束,嚴格控制一般性支出的增長。同時要加強對局的事業費管理,控制好專項資金的使用,做到??顚S?。整理好年內應追加預算項目,及時上報縣財政,爭取經費追加。

                財務分析工作雖然已展開,但仍處在賬面、報表層面上的說明分析,分析深度不夠。為提高財務分析本事,把財務分析納入日常工作中去,我們將量化分析具體的財務數據,并結合總體戰略,為決策和管理供給有力的財務信息支持;及時做好財務分析資料的收集,加強學習,提高財務分析本事,做到較全面地反映必須時期的財務情景。

                會計工作貫穿于經營活動的全過程,要加強會計人員的政治思想教育、職業道德教育,真實反映會計信息,保證會計信息質量。要加強會計人員從業資格管理,重視和支持會計人員的繼續教育和業務培訓,全面提升會計人員綜合素質,努力建設一支忠于職守,堅持原則,業務過硬、結構比較合理的會計隊伍。

                新的一年里,我們將向財務精細化管理進軍,精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等,這樣,就足以對財務管理做精做細。要以“細”為起點,做到細致入微,經過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,努力挖掘財務活動的潛在價值。實現利潤最大化。

                此致

                敬禮!

                述職人:xxx。

                20xx年x月x日。

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                部門負責人年度的述職報告

                為了迎接xx年的新的任務,讓xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲,作為一個成品部門的一個負責人,反思自己一年來所做的一些工作,以便在今后的工作中做到揚長避短,讓每一個工作日都在無憾中渡過,下面是相關的述職述廉報告:

                員工是企業發展的生產力,是推動企業前進的一股最大的力量。在經歷過這些年的招工荒的陣痛之后,讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得,要讓員工發揮主觀能動性,必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺,讓他們有一種被這個大集體和我這個領導所器重的自信。

                為此,對新來的員工,我總會在生活上加以關注,并且在工作中給予親切的引導,并關照老職工要以親切的態度,寬容的姿態去帶動新手們的進入工作狀態。同樣,對待一起辛勤工作的老職工們,我對他們的人品,性格,處事風格,工作能力都有個深入的了解,針對不同性格不同年齡,不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務,同時以誠懇的態度去關心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。

                我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢,但是,它也屬于一個重要的生產過程,且直接產生效益的重要部門。xx年,我們xx公司印花車間三臺平網二臺圓網生產量總共是5.3千萬米,這么多的量,每一米全是經過我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理,然后經過后道成品倉庫九個工作人員核對后發放到各個客戶手中。為此,我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作,正是由于他們的辛勤勞動,才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下,本著對公司和客戶雙重負責的心,做到公正公平地對待產品的質量和產量問題,對問題產品,我總是及時地向上級向上道工序的領導匯報,對產生不合格產品的班組及時匯報給核算員,以便配合生產管理制度的完善。

                每天早上,忙碌而充實的一天的開始,本著質量是企業生命的宗旨,我首先向我的同事們了解產品的質量,然后仔細核對成品產量,最把這些產品的質量和產量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領導匯報。我嚴格地把關著,盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務,我必須為公司站好這個崗!

                日子在彈指一揮間無聲地消逝了,就在此時,回頭總結之際,我清醒地認識到,自已在工作中有一定的成績但也有不足之處:比如對質量的把關上,還存在一定的饒幸心理,這就影響了我下屬的檢驗員的質量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發生,我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題,我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫,我也認識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀律。這些都是我自己也期待改進的工作作風。

                成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠,一年來,經歷了很多,也學會了不少東西,積累這些經驗,我將爭取做一個優秀的基層管理者,為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

                這些都是我自己也期待改進的工作作風。

                成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠,一年來,經歷了很多,也學會了不少東西,積累這些經驗,我將爭取做一個優秀的基層管理者,為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

                財務負責人年度述職報告字

                20_年,是本人在財務科工作的第_年。在一年的時間里,本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作,在財務崗位上發揮了應有的作用,做出了貢獻。

                一、提高自身思想修養和政治理論水平。

                20__年,本人積極響應自治區勞教局、所部兩級提出的打造一支“學習型勞教機關”隊伍的號召,積極參與到“文明執法樹形象”、“向任長霞同志學習”等政治活動以及“愛崗敬業”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中,在參加活動的時候,明確目標、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認識。

                通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽,同時使得政治思想素質和執法水平得到了極大的提高,加強了廉潔自律、拒腐防變的能力,增強了執法和服務意識,為做好財務工作奠定了思想基礎。

                1、顧全大局、服從安排、團結協作。今年,根據財務科的工作安排,本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經驗的同志學習,認真探索,總結方法,增強業務知識,掌握業務技能,并能團結同志,加強協作,很快適應了新的工作崗位,熟悉了報賬業務,與全科同志一起做好財務審核和監督工作。

                2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來,本人主要負責財務報賬工作,在實際工作中,本著客觀、嚴謹、細致的原則,在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督,嚴格執行財務紀律,按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時,對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出,堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督,保證了會計憑證手續齊備、規范合法,確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發揮了財務核算和監督的作用。

                3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來,由于場所整體搬遷和會計基礎規范化整改工作,財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作,本人還同時兼顧科里的內勤工作及其他業務。為了能按質按量完成各項任務,本人不計較個人得失,不講報酬,犧牲個人利益,經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時,兼顧內勤,做好預算,管理勞教存款,出色地完成各項工作任務,起到了先進和榜樣的作用。

                4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。在財務戰線上,本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務、耐心講解,做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報賬時間:對真實、合法的憑證,及時給予報銷;對不合規的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務質量,以高效、優質的服務,獲得了民警職工的好評。

                三、遵紀守法、廉潔自律,樹立起勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

                本人作為勞教系統的一名財務工作者,具有雙重身份。因此,在平時的工作中,既以一名勞教工作人民的標準來要求自己,學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識,做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己,加強會計人員職業道德教育和建設,熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度,做到秉公執法、清正廉潔。在實際工作中,將勞教工作與財務工作相結合,把好執法和財務關口,實踐“嚴格執法,熱情服務”的宗旨,全心全意為民警職工服務,樹立了勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

                四、努力學習,增強業務知識,提高工作能力。

                為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實現我所會計電算化的目標,20__年,本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間,加強對財務業務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用,掌握了電算化技能,提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續教育培訓,學習了會計基礎工作規范化要求,使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高,適應了現在的工作要求,并為將來的工作做好準備。

                財務科長述職報告|財務經理述職報告|會計述職報告|銀行述職報告。

                科室負責人年度工作述職報告

                為認真履行崗位安全職責,促進礦井安全質量標準化建設,扎實做好各項安全管理工作,我鄭重做出以下承諾:

                1.帶頭學習上級安全生產法律、法規,積極參加礦井開展的安全生產培訓和學習活動,加強安全意識,明確不安全因素,熟知并落實“三大規程”。

                2.努力搞好分管業務工作,認真完成領導交辦的各項任務。

                3.日常作業和檢查中,正確佩戴和使用安全防護用品,努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

                4.積極參加礦井組織的各種安全培訓、安全活動、應急演練等,掌握作業所需的安全生產知識,提高安全生產技能,提高事故預防和應急處置能力。

                5.協同其他相關部門搞好安全檢查工作,堅決制止各類“三違”行為,及時排除各類隱患。

                6.積極參加礦井安全文化建設,努力營造和諧安全生產氛圍,培養良好的工作習慣和安全價值觀。

                7.時時提醒自己,嚴格要求自己,擺正安全位置,履行安全責任,做到不安全不生產。

                8.扎實做好安全質量標準化工作,努力實現礦井安全質量標準化動態達標。

                為切實搞好安全工作,本人愿自覺遵守以上承諾,如有違反,本人愿承擔責任和處罰。

                領諾人:

                承諾人:

                技術負責人年度工作述職報告

                尊敬的各位領導、同事們:

                大家好!

                201x年度,這是一個機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份?;厥走^去的一年,在公司領導的關心和指導下,我較好的完成了各項工作,在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新,現就201x年工作總結匯報如下:

                一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。

                作為項目技術負責人,我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。在**住宅小區項目中以項目經理為核心,把建好**樓作為重心,緊密配合項目經理、施工員、安全員等,精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中,經過細致嚴密的部署,積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網建立等技術準備工作,做好測量技術交底記錄資料,確保后續工程順利進行。測量過程中,及時發現測量偏差的問題所在,通過分析討論,多方測量復核,以保證測量工作的準確性。

                嚴格遵照監理要求,認真執行建筑施工規范。做好各項技術交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時報批監理,保證方案到位、計劃得體、施工連續??茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線,分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄,充分了解施工現場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質量和施工安全,堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣的工程”及“三違”現象。對于不合格工程,堅決整改重做。

                二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執行施工技術規范、規則、標準。

                貫徹執行公司上級領導部門制定的方針、政策,遵照業主方關于**?***住宅小區建設的指示,嚴格執行工程建設標準強制性條款,并認真貫徹落實工程建設的標準和規范。配合項目經理完成項目管理工作,健全并嚴格執行各項規章制度,強化合同管理,加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質量。

                加強與監理方的溝通交流,認真執行建筑工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程,落實質量和安全生產責任制,建立完善的質量和安全生產管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。

                三、加強技術管理,嚴控工程質量,落實各項方案,確保施工安全。

                全面細致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個及時”,及時發現施工圖中存在的問題和不合理情況,及時提交建設方進行變更處理,及時報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

                在熟悉施工圖紙的基礎上,明白設計意圖,掌握工程特點和難點,確定技術難題,擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數量,編制工程量清單,并對照設計方提供的工程數量,及時發現問題,做好工程簽證工作。

                根據監理方的要求,認真組織編寫施工日、周、月報,合理制定施工月、季度、年度計劃,并對工程進度跟蹤檢查,實行動態控制管理,確保工程如期完成。

                認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案,負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施,建立健全安全、質量保證體系。

                四、工作體會:

                通過一年的工作,我深深地體會到工作的重要性與復雜性,收獲頗多,主要有以下幾個方面:

                1、思想的轉變:要做好自己的工作,首先要知道自己的本職工作與崗位職責,端正態度,踏踏實實的'做好每一件事,做好事前規劃、事中檢查監督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創造施工便利條件,不能等、靠,今日事今日畢,避免拖拉。

                2、計劃的重要性:在做每一項工作之前,應提前對該項工作進行分析,制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次,做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優劣,選取最經濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章,減少施工費用增加,縮短工期,創造更多的經濟效益。

                3、施工現場的合理性:施工現場的布置必須考慮便于施工,包括材料的堆放區位置,施工機械的安裝位置,運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,材料周轉時額外增加人工費用。

                4、材料節約:項目部最終的施工目的在于盈利,我們能做的一是通過技術手段,二就是減少浪費,節約材料?,F今物價普遍較高,小到一根扎絲,一枚鐵釘,大到一塊磚,一片瓦,都是我們節約的對象。積少成多,這樣做不僅可以減少施工垃圾,更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用,還節省了材料,成本相應下降,利潤空間也就相應增加了。

                5、安全生產:安全生產事關個人幸福,企業發展。應提前做好危險源的識別,深入開展安全教育,使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監控,確保有人施工有人管,無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作人員堅決予以嚴懲,長抓共管,形成長效機制。

                五、工作中存在問題:

                從事施工管理工作多年,深深感受到工作的繁忙,責任的重大。大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻輕視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統地工作。

                1、安排工作落實不到位,往往始于安排而疏乎檢查落實。

                2、工作安排與檢查驗收不同步,致使有些施工環節驗收不合格,造成返工。

                3、“三檢”制度落實不到位。

                4、文明施工落實不到位,樓層及現場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

                以上問題雖不能影響工程質量驗收,但把“查找不足趕先進,立足根本爭先進”作為工作方針的自己,總覺得自己做的還不夠,在今后的工作中自己將努力做到更好。

                回眸201x,展望201x,我將總結經驗,改正缺點,忘掉成績,找出工作中的不足,以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規范、標準及相關法律法規,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,樹立更高的目標,為**公司的全面發展而努力!

                技術負責人年度工作述職報告

                對于我和基建處來說是充滿挑戰的一年,充滿希望和不斷探索的一年,同時也是開拓創新,學習實踐和收獲經驗的一年。

                是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年,是實現11711工程跨越式發展的一年,是我熱電公司面臨基建任務最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領導的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較圓滿的完成了公司交給的各項任務?,F將我個人全年工作總結如下:

                堅持學習,努力提高自身綜合素質在日常的工作生活中,堅持按照集團公司領導和分公司領導的工作布署,精心組織,認真落實,有計劃、高質量地開展學習實踐活動,全處干部職工在政治上、思想上與集團公司領導保持高度一致,充分理解做好本職工作的重要作用,自覺提高自身修養,規范自身行為,廉潔自律,無私奉獻,思想意識更加堅定,思想境界得到進一步的提高。強化制度管理,不斷提高后勤管理水平基建處的工作,既要服務各車間的生產運行工作又要嚴格各項管理制度,既要做好后勤保障,又要提倡節約,是集管理和服務于一體的部門。

                在公司快速發展,規模不斷擴大,員工逐年增加,人員素質越來越高的情況下,基建處的管理和服務工作要求更加嚴格,工作標準越來越高。

                因此,在日常工作中,必須強化制度約束,一切按規章制度辦事,各科室人員嚴格執行國家、省、市和公司相關業務制度和嚴格遵守行業規定。加強隊伍建設,不斷提高現場管理人員的專業水平?;ㄌ幨冀K把“團結、務實、高效、廉潔”的工作作風貫穿于整個管理工作過程中,積極組織和參加學習,經常召開碰頭會,互相交流溝通,探討最佳的工作方法。工作中以身作則,起模范帶頭作用,要求別人做到的自己首先做好,廉潔自律、奉公守法,在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。

                在抓班子建設同時,為提高人員的業務素質,對現場施工管理人員專業技術知識欠缺,責任心不強,不能很好的`糾正現場所出現的施工質量問題等方面問題,做出針對性的調整,并購買相關的書籍,組織現場管理人員認真學習。加強對外聯系,開拓工作新局面。在本年度中,根據公司領導統一安排,我基建處下屬技術科又負責了整個熱電公司的招投標工作。面對公司跨越式的發展,基建任務繁重的情況,我們努力堅持開拓新局面,引進一些資質水平高,管理優良,施工質量好的建筑企業進駐我公司建筑領域,為公司平穩健康快速的發展添磚添瓦,打下良好的基礎。

                嚴格基本建設管理程序,提高工作效率和工作成果基建處嚴格基本建設管理程序,依法、依規辦事,公開、透明,責任明確,管理到位,嚴格施工現場質量監督管理;實行工程監理制度,嚴格工程質量,確保各項工作按時保質保量完成,對工程中發現的問題及時整改,絕不手軟;工程施工過程中所有設計變更單、技術聯系單、工程簽證單等,涉及到工程造價增減的部分,必須嚴格進行審批后,才可進行施工,方可作為工程竣工決算的依據;主動邀請并誠懇接受公司經濟監察處監督,從招標信息發布、資格審查、招標文件編制、招投標全程邀請公司經濟監察處現場監督檢查,從而使基建工作始終在公開透明的環境下進行,從源頭上遏制了違規事件的發生,保證了基建各項工作健康有序開展,既保護了同志,也避免了諸多外界的猜疑。

                1、魏橋二、三電:零星維修工程配合生產穩步進行。

                2、魏橋一電:220kv開關站主體完工,具備安裝條件,廠區樁基施工完畢,簽訂完各工程施工合同,并做好開工前期準備工作。

                3、鄒平一、二電:零星維修工程配合生產穩步進行。

                4、鄒平三電二期:配合安裝完成5、6機組的投運工作,12月份達到竣工驗收條件。

                5、鄒平四電:零星維修工程配合生產穩步進行。

                6、鄒平五電:配合安裝完成1-4機組投運工作,爭取完成5-8機組主廠房封閉工作。

                7、鄒平六電:完成1-4機組框架結構工程,1、2機組完成主廠房封閉工程,完成1冷卻塔,輸煤系統完成90%。

                8、長山電廠:12月份主廠房完成6.3米層及地下基礎設施工程,1冷卻塔施工至35.8米,210米煙囪封頂。

                9、濱州公建電廠:配合完成一期工程的1、2機組的投運工作,完成主廠房封閉,各輔助系統工程的竣工。二期工程樁基礎工程施工完畢,主廠房基礎完成,各輔助系統簽訂完成工程施工合同及前期準備工作。

                10、惠民胡集電廠:完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程,樁基礎施工完成50%,春節前樁基礎工程基本完工。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開工前的準備工作。

                11、簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心三期工程的設計合同。

                工作中存在的問題和不足。

                1、對于新開工的電廠前期調研不足、準備不充分、初步設計審查不嚴,造成設計進行到一定的程度再修改設計,即耽誤工期又造成一定的經濟損失。

                2、部分施工管理人員責任心不強,技術水平低,適應不了自己的崗位,執行力度不夠,隨意性太強。一些具體工作只流于形式,吃苦耐勞傳統正逐漸消弱,還遠沒達到把工作當成自己的事去干的境界。

                3、施工管理不到位,老職工較少,新學員較多,技術水平和管理經驗欠缺,形成不了傳、幫、帶的良性局面,造成在工程質量管理上有漏洞、管理不到位的情況,達不到公司給予我們新的更高的要求,施工管理工作存在一定的被動性。

                4、現場安全文明施工管理需進一步提高,部分施工單位安全施工意識淡薄,投入力量不足,部分材料、設備還存在亂擺亂放的現象。

                5、對監理的監管力度不夠,部分監理工程師業務能力和責任心不強,發揮不了應有的作用,對工程驗收流于形式。

                在20xx年,我們將進一步總結經驗,改正不足,以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去,力爭使基建工作再上一個新的臺階。

                銀保負責人年度述職報告

                大家好。

                根據支行的安排,我到營業室工作擔任分理處主任,xx年在支行領導的支持下,經過營業室全體人員的共同努力,較好地完成了各項工作?,F把自己過來的工作情況述職如下:

                在工作中自己嚴格要求,要求員工做到的自己首先做到,堅持早來晚走,起模范帶頭作用,在處理問題上本著“公開、化平、公正”的態度,以事實為依據,不偏袒,以理服人。剛去營業室的時候,大家的思想多少有些波動,自己先后和多名員工進行座談,了解情況,統一認識。

                為規范各種業務操作流程的正常開展,在支行領導的關心支持下,對一些不完善的規章制度及時進行規范,制定了柜員崗位制、崗位職責考核辦法、柜員業務量考核及效益工資分配辦法等一系列規章和辦法,適當進行了人員調整,建立了柜員定期進行崗位輪換制度,達到了全面提升人員素質、更好的為業務發展服務的目的,有力地促進各項工作的實施。

                特別是制定了內部考勤制度,規定員工上班必須簽字答到,建立了規范的晨會制度,嚴格監督,嚴格執行請銷假制度,保證了正常工作制度落實,創造了良好的工作氛圍。在支行組織的業務考試中,取得了團體第一和單項前三名的好成績。

                在服務上,進一步強化服務觀念,對員工通過晨會、個別談話加強教育、督導,常抓不懈,服務水平有了較大的提高;對高價值客戶分別制定了服務方案,滿足了客戶需求。

                為充分發揮營業室在支行業務經營的龍頭作用,我們在做好柜面服務的基礎上,在業務營銷上,根據支行的安排和部署,將任務分解到人,并制定了激勵措施,對完成任務好的從效益工資中進行獎勵,有效地促進了業務的發展,并且自己也起到了模范帶頭作用,全年共辦理代理保險業務保費收入xx萬元,其中躉交保費xx萬元,期交保費xx萬元,銀行卡業務也有了較快發展,借記卡、準貸記卡、貸記卡都超額完成了支行分配的任務。

                截至xx年底,營業室各項存款余額xx萬元,較年初增長xx萬元,完成全年計劃的xx%;中間業務收入xx萬元,完成全年計劃的xx%;銀行卡發卡量119259張,比年度計劃多發行7759張;通過全體員工的共同努力,較好地完成了支行下達的各項考核指標,真正起到了業務經營的龍頭作用。

                對大客戶我定期給客戶送回單服務上門,并解決客戶的一些業務需求,通過走訪,也增進了感情交流,受到了客戶的好評,收到了較好的效果,這些客戶的存款較年初均有大幅度增加。

                在xx路分理處撤并營業室的過程中,對分理處的部分客戶與主任及有關人員一起進行了走訪,征求意見,使大部分客戶留在了我行。

                在稅務系統代保管資金在我行開立帳戶的過程中我服務上門,辦理開戶手續,并把辦理好的開戶證等資料送回客戶單位,取得了較好的效果,客戶對我們的工作表示滿意。

                在xx年的工作中,雖然取得了一些成績,這也是我們營業室全體同志共同努力的結果,自己在工作中也還存在一些不足之處:

                1、在柜面服務上抓的不是很得力,還跟不上形勢的需要,還需要進一步提高。

                2、在員工管理中考慮、處理某些問題時不夠周到。

                3、本人的綜合素質有待提高,業務水平不夠全面,管理能力仍需加強。

                針對自己的不足,在今后的工作中注意抓重點環節和薄弱環節,如人員交流、服務水平提高等問題,繼續做好高效質優客戶的維護工作,同時做好新業務的營銷,充分發掘市場潛力,開發新客戶,和營業室的全體同事一起,使各項工作都能發揮龍頭作用,創建服務優質,文明和諧的營業室。

                我的述職結束,不當之處,請大家批評指正,謝謝大家!

                科室負責人年度工作述職報告

                學校教研室副主任尊敬的蔡董事長、李校長、各位領導、老師,后勤的朋友們:

                大家下午好!

                我的述職題目是:開拓思維,立足校本搞教研。分為三部分。也就是三句話:“小部門,大管理”、“多反思,少抱怨”、“先做事,后說話”??赡芤^長時間,因為做起來不容易,說起來也難。

                一、“小部門,大管理”――談工作完成及職責履行情況。

                在民辦學?;蚰承﹦堇搜壑?,教研是個無足輕重的部門,可謂之渺小,但本學期,教研室在董事會和校長室的英明領導之下,放眼未來,開展了一系列工作,現作簡要匯報,并請此次大會評議。

                1、作為在校長室直接領導下的教研室,首先嚴格履行了管理者的職責。我總認為:能領導人的是思想,不是權力;是責任,不是命令。思想體現智慧,管理要有藝術,執行要講原則。我們的教研不搞空洞的論調,不作蒼白的吶喊,而是嚴格執行學校工作計劃和本室工作計劃,堅定不移地貫徹上級教育教研精神,以新課標為指針,發揮教研在教學中的先導作用,積極為我校教學質量的進步進言獻策。立足我校實際初步確立了有我校特色的“校本”教研思想,教研格局因而也初步形成。

                2、領導并指導各教研組開展工作,落實了組長工作例會的具體內容并全程跟蹤督促實施,切實保證了會議精神的嚴格執行。

                3、深入推進了每周四“教研活動日”的活動,注重了教研形式和質量,注重了實效,做到了活動事先有籌劃,有準備,有書面安排表;活動中有考勤記錄,有活動過程記載,有活動結果反饋等。每次活動每個老師都動手收集材料在會上交流,有學術性。

                5、高質量地組織完成了本學期月考、期中考等試題的擬定、制卷印卷工作,有效地對學生特定階段的學習進行了檢測以及同時對教師相應階段的教學效果進行了評估,并促使部分教師及時調整和改良教學,為我校教育教學質量的提高充當了指揮棒的作用。

                6、認真完成了“廣豪學校第二屆課堂教學大比武”活動,從比賽方案到比賽進行到評比程序,都進行嚴謹規范,客觀公正的評審操作,為我校發現、挖掘、選拔并培養骨干教師、學科帶頭人找準了對象,為我校的持續穩定、快速長遠發展打下了深厚的基礎。

                抓“課件制作”為切入點,以盯常規教學為支撐點,以教學業績是否領先為突破點,以是否圓滿完成學校各項工作為考核點,把實驗班辦成我校教育教學的領頭羊,從而引領我校向前發展,大力加快我校向“品牌學?!边~進的步伐。

                9、從學校大局出發,積極協同其它部門的工作。為校報的編輯出版搜索枯腸輾轉奔波,為教師的應聘試講客觀評審公正嚴明,在工作中甘為人梯,克己奉公。

                二、“多反思,少抱怨”――談工作中的不足及其思考。

                在我們的工作中,我們需要處理好幾個“大和小”、“多和少”、“先和后”的關系,作為管理者,要多琢磨事,少琢磨人;要用好人,管好人,做到人盡其能。在教研工作中還存在如下問題:

                1、少數教師對待教研的觀念還要切實扭轉,他們往往一不小心或很隨便地就忘記了有教研活動,要使其深刻認識到提高教學質量與認真進行教研的必要性,也要使其認識到學校的發展與通過教研提升自身水平的重要性,只有思想認識提高了,才能有效的執行和開展一切工作。

                2、由于學?,F實發展需要的局限,有些教研工作尚需為其它部門工作讓路,專心致力于教育教學研究的空間較為狹窄,這在一定程度上制約著民辦學校生源不穩定下的教學質量的整體進步。我們的教研沒有時間保證,好比在夾縫中搞教研。

                3、有些教研資源的相對匱乏也影響著教研工作的進行和開展。

                三、“先做事,后說話”――談今后工作思路和工作展望。

                要改變一個人早已養成的教學行為是很難的,而要改變一個人的教學思想更難,我們的教研就是在做這樣的難事――通過教研在改變著一個人的教學思想,因為我們不是鼠目寸光只圖眼前,不是井底之蛙故步自封,我們為的是我們學校長遠的發展大計?!跋茸龊笳f”是我們干好工作的前提。

                1、今后思維要定大局,管理要抓細節,我覺得教研就是一堆細節。

                2、深入闡釋并灌輸“校本教研”思想,進一步打造適合于我校的教研格局,積極完善適用于我校的教研制度,以教研推動教改,以教改提高質量,以質量謀求發展,以發展孕育品牌。

                3、大力倡導勤勤懇懇教書,踏踏實實教研的風氣。以勤教樂研為榮,以厭學不究為恥。

                4、會同人事處和教務處,對英語教師的分工進行改革,使之更符合學?,F狀和發展需要,提高我校英語教學成績。

                5、加強“校園信息化工程”建設,優化校園局域網,實現校外資源。

                校內共享化,營造與時俱進的教研氛圍,凝聚強大的教科研實力,推進我校向現代化學校邁進。

                我的報告完了,祝大家假期愉快,謝謝。

                部門負責人年度的述職報告

                xx年已經過去。一年來,在縣委、縣政府和上級衛生行政部門的正確領導和大力支持下,院黨委和院委會帶領全院黨員干部、職工深入學習實踐科學發展觀,落實衛生工作的各項方針、政策,銳意改革,扎實工作,認真開展“醫療質量萬里行”活動,在以醫療服務為中心的各項事業中取得了較好成績,現代表班子作述職報告如下:

                4月30日,衛生部改稱甲型h1n1流感。在這兩場事關人民群眾身體健康和生命安全,影響社會穩定的重大公共衛生事件中,我院精心組織,周密部署,作為定點醫院,及早成立了領導小組和專家救治組,制定并完善了工作方案和應急預案,設立發熱分診點、發熱預檢門診和留觀病區。投資100多萬元購置小兒呼吸機、心電監護儀、腦電圖機等設備,成立了picu病房。組織全員培訓6次達2500余人次,實戰演練2次,開辦防治知識專欄15期,制作固定宣傳版面12幅,發放防治知識宣傳彩頁萬余張,向縣委、縣政府、縣衛生局報送專項信息10余條,使各級領導和廣大人民群眾了解相關知識,得到一致好評。手足口病發熱皰疹預檢門診共排查2782人次,留觀129人次,住院203人,痊愈出院188人,轉院15人,網絡直報236人。甲型h1n1流感排查518人,住院15人。

                按照縣委部署,從xx年3月份至7月份,院黨委在全院黨員中深入開展了學習實踐科學發展觀活動?;顒幼裱怀鰧嵺`特色、務求取得實效,解決突出問題的原則,分學習動員、分析檢查、整改提高三個階段進行,各階段均制定了實施方案和翔實的活動安排?;顒又性狐h委按時召開民主生活會、組織生活會和各階段轉段動員會,撰寫出了高質量的分析檢查報告和整改落實方案,得到縣委第六指導組的好評?!捌咭弧鼻跋?,住院部黨支部被縣委授予“優秀基層黨組織”榮譽稱號。積極吸收先進分子入黨,黨員隊伍不斷壯大,今年8名同志確定為入黨積極分子,5名同志進入預備黨員期。

                一年來,我院扎實開展以“持續改進質量,保障醫療安全”為主題的醫療質量萬里行活動,全面加強醫院的制度化、規范化建設,提高了醫院管理水平。

                (一)狠抓醫療質量管理。醫院的生命在于醫療質量,落實醫療質量的重點是核心制度,醫院多次組織學習,人手一冊,要求人人掌握。病歷是醫療質量的反映,我院對病歷實行嚴格的四級質控,科主任、護士長作為第一級質控責任人,嚴格把關;質控醫師、質控護師認真負責;醫務科定期組織專家進行病歷質量檢查評比,不合格病歷返回并給予通報批評和經濟處罰,全年組織病歷評比12次,使甲級病歷率達到了98%。

                合理檢查、合理用藥檢查組繼續扎實開展工作,嚴格落實《合理檢查、合理用藥獎懲方法》,檢查結果及時報質檢科進行統一獎懲,并以通報、簡報等形式向全院反饋,全年發通報、簡報40期,深入科室120余次,統計醫技檢查6萬余人次,因不合理用藥5個科室被處以4475元,9名醫生被處以1845元的罰款,凡合理檢查、合理用藥均給予不同程度的獎勵,實行獎優罰劣、獎懲結合的目標考核機制,促進了醫療質量的提高。

                (二)重視人才梯隊建設,加強繼續醫學教育,搞好業務學習和崗位練兵活動。醫療市場的核心競爭是人才的競爭,我院長期以來存在學科帶頭人年齡老化、人才梯隊斷層及學科梯隊建設后繼乏人等問題,為建設一支高素質的人才隊伍,增強醫院可持續發展后勁,今年以來,我院大力實施“請進來、走出去”的人才發展戰略。首先加快人才引進速度,先后引進碩士研究生1名,正規醫學院校??埔陨袭厴I,具有執業醫師資格和中級職稱人員7名和具有護理執業資格人員20余名。根據實際需求,選派10余名專業技術人員到省級以上醫院進修學習,30余人參加省、市學術交流會或短期培訓班,近百人正在接受本、??茖W歷教育。院內多次組織專家講課、“三基三嚴”考試和護理技能操作比賽等,智力投資達30余萬元,這些措施有力地促進了醫院業務技術的發展,在10月份新鄉市衛生局舉辦的急救技能綜合競賽中,我院張韶華獲得單人徒手心肺復蘇第一名的成績。在12月份縣衛生局組織的競賽中,院前創傷急救派出四個組,獲得前四名的成績,單人徒手心肺復蘇術派出6人,獲得第1、2、3、5、7、8的成績。xx年全院發表論文30余篇,開展新項目多項,其中腦外科開展的外傷性顱內血腫并腦疝搶救新程序經鑒定為國內領先醫療技術;改良軟管道微創治療高血壓腦出血、持續腦室灌洗術治療腦室出血兩個項目經鑒定為省內領先醫療技術。同時腦外科成立了全市第一家“新鄉市仁博神經外科研究所”,業務技術豫北領先。

                科室負責人年度工作述職報告

                尊敬的領導:

                您好,我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于在××工程款的付款當中,因為我個人的疏忽,沒有能夠認真仔細的對工程應付款進行查對賬本、審查、核實,造成多支付工程款2余萬元,幸虧在財務人員的細心查對下,及時查出問題,避免了經濟的損失。這次工作的疏忽,錯誤的嚴重性,辜負領導對我的期望,對我的教訓很深刻,若不是領導及時指出、有關部門及時查處,后果簡直不堪設想!

                可以說我犯了一個最低級,最原則性的錯誤,愧疚領導對我的信任和關照。自我反省的過程中,我一定要把犯錯誤的根本原因找出來,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事無補,將來還會犯更多更嚴重的錯誤?;谖蚝?,歸結原因那就是我自身對待工作不夠認真,馬馬虎虎,做事半心半意,敷衍了事,責任心不強,工作作風不深入,不踏實。我知道這樣的工作作風是極度危險的,這樣的作風持續下去,很可能在未來造成更多更嚴重的錯誤。

                作為一名科室主要負責人,不論有多少理由,都應端正工作態度,切忌工作上的隨意性。

                針對我的錯誤,我做了深刻的`反省,以后將在以下幾個方面加強改正:

                1、針對我的責任感不強,工作作風懶散,不實際。

                我深刻認識到作為一名總務科的負責人,我所做的每一件事情都是代表著公司的形象,更是為科室人員起到的表率作用。尤其是基建工作,任何一項建設都要動用大量的資金投入,工作中浮躁,必定會造成重大的經濟損失。因此我在工作中一定要扎實、扎實、再扎實,在端正態度,認真工作的同時,更要抽出空閑時間提高自己的學習和專業水平,同時保持工作的細節。

                2、我今后做事情必須嚴格要求自己,做一個認真負責,勤奮的人。

                一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注,做事也要專注。做事不專心,一定無法把事情做得圓滿,無法清楚地掌握細節。我要時時認真的領會領導的意圖,不能將領導的意思偏之千里,要將自己的工作做好做精。

                總之,因為我的失誤給單位帶來了不好的影響,犯了如此低級的失誤,我的心情非常沉重和羞愧?!叭朔鞘ベt,孰能無過”,我會從過去的失誤中學到智慧,不再單純地懊悔?!敖泿熞椎?,人師難求”,我真心感謝領導的教誨,通過此次深刻的檢討,請領導相信我。我今后一定認真努力將工作做細、做實,為公司的發展獻上自己應有力量。

                檢討人:×××。

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                財務負責人年度述職報告字

                一、公司的銷售業績穩居__地區第一在兩位老總結的領導下,作為__地區的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產品的銷量始終保持穩中有升,今年總結計銷售__萬元,與去年相比上升__,從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位,為明年的銷售起了一個好的開端。

                二、公司的內部管理較往年有進一步的提升在內部管理上,公司的人員構作了合理的調整和增加,為各部門工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓,經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升,從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上,不斷的更新設施設備,切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

                三、財務管理工作上,做好財務工作計劃,加強財務管理,杜絕一切不合理的開支,增收節支,開源節流。在公司規模不斷擴大的這一年,門市的開張,產品的增多,在無形中增加了財務的工作量,對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時,我部門在加強財務管理上制定了一些措施,主要措施有:

                (1)嚴格執行財務制度,規范財務行為,堅持收支兩條線,加強財務核算和財務監督,杜絕不合理開支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表,各類流水帳目做到日清月,與產品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執行作好配合工作,使各類產品的存儲趨于合理化,為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

                (2)各項收支做到帳帳相符,帳實相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據,費用報銷具有實效性,做到監督有力。在實際工作中,大額報銷實行提前早通知,報銷金額與票據符合,對于不合理的開支完全杜絕。

                (3)公司的利益高于一切,增強員工的主人翁責任感,人人為增收節支,開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理,公司與員工是同呼吸共命運的,公司的發展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報,這是有目共睹的,事實勝于雄辯,這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本,加強經營管理公司在今年的銷售過程中,雖然取得了良好的成績,但是隨著人員的增加,各類費用與開支也在增大,使得公司的利潤得不到體現,而且還出現了一系列的問題,那么在市場經濟條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看,員工的積極性不高,出現了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業,使得部門之間的協協調性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題:

                2、加強管理,要以實際行動樹立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強管理的重點是實行崗位責任制,崗位責任制的優點是責,權、利的統一原則,這樣有利于調動員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間,切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報,總結之,老總結和部門負責人對下屬員工的工作只看果不看過程;人、責任到崗。大家的干勁有了,公司的效益才會增長,正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿意的果。這是我的個人看法和一點小小的建議,如有不足之處,肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來,做好下半年工作計劃,切實做好后勤保障工作,為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

                負責人述職報告

                作為由計劃生育口轉到經濟口的部門負責人,20xx年以來,我成功地完成了角色的轉換,從往年單純地和婦女、農戶、計生部門打交道,變成了和企業、稅務局、財政局、招商局、計量局、外經貿、xxxx中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環境,我很快就適應了,并以令人驚異的速度迅速地打開了新工作的局面。作為鎮招商辦和協稅護稅辦公室主任,面對著鎮招商和稅收任務前所未有的雙重壓力,面對著鎮招商格局尚未建立、協稅護稅工作近乎空白的艱難局面,以為鎮聚財為使命,以完成任務為天職,我沉下心來,踏踏實實地開展了艱難的招商引資和協稅護稅工作。

                具體來說,兩年多來,我主要做了以下幾個方面的工作:

                抓住重點企業,就是抓住全鎮經濟脈搏,我深刻了解這一點。所以一上來,我就集中力量抓重點。第一步就是深入調查研究。上任第一天,我就去稅務局摸了底,掌握了全鎮重點納稅企業名單,之后,一一跑遍了這些企業,對這些企業的生產環境、生產情況、納稅情況了如指掌,被人稱為鎮企業網絡的“活地圖”。由于工作重點突出,主攻方向明確,我用彈鋼琴的工作手法,會同協稅、招商兩辦人員,協征管,助稽查,深招商,廣引資,最大程度地完成了鎮財政收入和招商任務。

                從前的協稅護稅工作是從屬于財政工作的,鎮從未為協稅護稅工作專門設立一個辦公室,所以協稅護稅的力度不是很大。作為協稅護稅辦公室第一任主任,我既無別人的經驗可借鑒,自己又從未涉足這個領域,擺在我面前的是空前的挑戰。在迅速熟悉掌握稅收政策之后,我堅持將稅收政策與實際相結合,協助稅務局,努力向政策要稅源,向征管要收入,向稽查要潛力。堅持大稅重管,小稅細管,活稅強管;堅持與稅務、財政等相關部門加強溝通,與這些部門建立了非常融洽的良好工作關系,鎮領導也相當重視協稅護稅工作,把協稅護稅工作擺在鎮域經濟發展的首位,協稅護稅力度空前。

                協稅護稅工作中,我注重加強稅收征管,穩固現有稅基,注重拾遺補漏,固本增源,堵塞了稅收的“跑、冒、滴、漏”,確保了稅收任務的完成。

                上任伊始,我就發現了很多稅源企業流失的情況,特別是青山湖東岸房地產項目和民營科技園內很多企業以及插花地段一些稅源企業,針對這些按屬地原則稅收應歸屬我鎮的稅源流失現狀,我不辭辛苦地多次多方面上門協調、商議,終于成功地挽回了浙江中x、天x房地產、x色水岸、碧海云x等一批極富影響力的企業稅源。

                xx年,我率領協稅辦公室人員一方面針對民營科技園內的企業進行了地毯式的內部搜稅,使園內企業的稅收全部補納歸集到了我鎮帳上,成功地杜絕了鎮內企業稅收的“跑、冒、滴、漏”現象;另一方面,我們也加強了對沿江沙石廠的稅收管理,使沿江沙石廠的近百萬稅收也收歸到了我鎮名下。其次,我還加強了對外來基建稅源的爭取力度。在以前,外來基建是沒有計入稅收基數的,但在我們的努力下,從今年起,這一塊開始列入了我鎮稅收的完成數內,近千萬元的外來基建稅收源源注入了我鎮稅收大庫。

                為了協稅護稅工作,我們自覺道盡了千言萬語、吃盡了千辛萬苦,的確是點點滴滴抓收入,一點一滴不放過,充分地發揮了人的潛能,堅持抓辛苦稅收、服務稅收、工作稅收。我以自身的努力,印證了我的保證:“對于以前流失的企業,我會盡最大努力挽回來;而在我手上,我不會讓一戶已入駐的企業平白無故地流走?!?/p>

                在開展協稅護稅工作的同時,對于招商引資工作,我也同樣堅持緊抓不懈。實際工作中,我把協稅護稅與招商引資工作有機地結合了起來,堅持把就地納稅確定為招商引資、項目引進的第一原則,通過招商引資不斷拓展新的稅源。在招商過程中,我率領招商隊伍以極其真誠周到的服務態度,在對企業客商進行跟蹤服務中,真正做到了服務中聯絡感情,為企業發展增加稅源開辟了“綠色通道”。凡省內外來鎮辦企業的客商,我們都會盡快地為他們提供xxxx、校準、注冊、登記、驗證、評估、刻章、代碼、衛生環保、消防等一條龍的服務項目,有力地優化了鎮投資的軟環境,我們誠懇、守信、不要命的工作精神深深地感染了一個又一個客商。湖南中x、同x基業、浙江雙x、上海x樹、富x化工、省xx公司、省xx房地產公司、高x能源開發公司、中國xx冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司這些響當當的企業,都一一被吸引前來。特別是省xx公司,今年1-9月完稅1160多萬元,成為我鎮功勛卓著的稅收新支柱,與統一企業、娃哈哈企業、金昌利房地產、中溢置業、同創房地產、湖東安居工程開發公司等重點稅源戶一道,共同撐起了我鎮稅收大廈。

                xxxx年下半年,我鎮6個經濟強村在行政區劃中被劃走,鎮許多重點稅源企業如:xx水產品大市場、xx報社印刷廠、x江實業、新金x賓館、x旺閣大酒店、相思x酒樓、湖x大酒店、xx蓄電池、華x集團等都被跟著劃走,我鎮稅收基礎眼看要損失嚴重。在區劃調整那段時期,為了劃走與劃進企業的基數問題,我率領協稅辦公室人員日日蹲在稅務局、財政局,一次次、一遍遍地,反復核查劃走企業與劃進企業及其xx年稅收的基數,使我鎮稅收基礎的損失減到了最低最小程度。

                為適應新時期、新形勢、新變化的要求,我們會同財政、個私辦進一步完善了全鎮協稅、護稅機制和招商引資機制。如:協稅機制中,層層落實完成稅收第一責任人制度、定期交帳制、保證金制和獎罰制等。各行政村及鎮屬企業年初交納一萬元,作為完成年度稅收任務的保證金,年終超額完成稅收任務的除返還保證金外,還按超額度給予重獎。完善后的協稅、招商機制,極大地調動了全鎮干群的積極性,使大家在增加了工作壓力的同時,更增添了工作的動力和熱情。

                火車跑得快,全靠車頭帶。在我的帶領下,招商、協稅兩辦人員精誠團結,協調一致,迎難而上,負重拼搏,形成了一個堅強有力的.戰斗堡壘,經受了風風雨雨的考驗。大家忠于職守,履行職責,既分工又合作,表現出了良好的精神狀態,形成了團結協調、精神振作的良好氛圍。工作上,大家互敬互助;生活中,大家相親相愛,形成了上下、搭檔、同事、姐妹的立體和諧關系,有力地促進了機關干部的作風建設,建立了健康有為的機關干部新形象。

                在鎮黨委、政府的正確領導下,在上級有關部門的大力指導與幫助下,在我和協稅、招商兩辦人員及其全鎮干部企業的共同努力下,我鎮連創佳績。xxxx年10月,我開始接手專門從事協稅護稅工作時,全鎮稅收僅完成4300余萬元;接手后兩個月,全鎮即實現7400余萬元的財政總收入;xx年更是歷史性地實現了稅收超億元;xxxx年1-9月全鎮實現財政總收入14260萬元,占年計劃的116,比去年同期增長76,提前四個月完成全年計劃任務;占奮斗目標的105,提前三個月完成目標任務。地方財政收入完成4276萬元,完成計劃104,比去年同期增長64;完成目標90,地方財政收入也已提前三個月完成全年計劃,并超額完成當期目標。財政總收入、地方收入完成幅度居全區首位。

                招商引資方面同樣是捷報頻傳,xxxx年實際利用外資1743.4萬美元,超額完成計劃24.5,超額完成奮斗目標16,同比增長190.5;實際利用內資23423萬元,超額完成目標22.6,同比增長95.2;完成合同外資1845萬美元,超目標110,同比增長156.3;完成出口創匯185萬美元,同比增長54.2。

                20xx年1-9月實際利用外資完成1400萬美元,完成計劃117;實際利用境內資金23400萬元,完成計劃130;完成合同外資1378萬美元,完成計劃102;實際利用外資、內資、合同外資在前9個月就提前完成了全年任務,完成出口創匯380萬美元,完成計劃76,順利完成當期計劃。

                從上述數字可以看出,我鎮協稅護稅、招商引資工作碩果累累,這些成績的取得,雖然有我付出的許多辛勤汗水,但也同上級領導和部門的關心幫助、鎮領導的大力支持以及企業、機關干部的共同努力分不開。隨著新年的鐘聲漸響,xxxx年我鎮的稅收、招商任務壓力毫無疑問會更趨加大,我將率領辦公室人員加強下列方面的工作要求:

                1、進一步理清抓財稅、抓招商的工作思路,強化協稅護稅和招商引資觀念;

                2、進一步營造抓財稅、抓招商的好環境,完善服務機制,實現以商招商,固本增源;

                3、進一步細化抓財稅、抓招商的工作舉措,注意稅源追蹤、項目跟蹤;

                4、進一步協調與稅務、財政、招商等相關部門及企業的各種關系;

                5、進一步加強稅收協征協管,做到應收盡收,點點滴滴抓收入;

                6、進一步加強招商引資,實現多招商、大招商、招多商、招大商、招實商。

                20xx年10月29日。

                負責人述職報告

                時光荏苒,xx年即與大家握手而去。當我們靜下來,細心回顧這一年來的工作中時,內心還頗有一些忐忑不安。這一年,我上半年度出任大2班的班級管理方法兼幼稚園副幼兒園園長,第三季度出任幼稚園副幼兒園園長,擔任每一個班級的英語教師。匯總這一年來的工作中,不論是教導主任或是副幼兒園園長,很多事兒解決得還不可完善,很多地區還必須進一步磨煉,為了更好地讓自身在新的一年里能將這一份工作中做得更強,如今就對下列好多個層面對自身的工作中開展匯總,以積累經驗,發覺不夠,不斷完善,自我完善。

                在思想道德層面,我一直堅持不懈先做人后做事。僅有先做人做事,把人搞好了,才可以獲得他人的認同,才可以做好工作份內的事。而作為一名幼兒園老師,不論是教導主任或是副幼兒園園長,都務必并且應當有優良的師德師風。近年來,社會發展上有關教師師德缺少的安全事故屢次產生,這種安全事故一直帶來我思索,因為我因而持續提示自身要做一各師德師風出色的教師,做一名品行出色的職工。

                做為幼稚園的行政部門工作員,我想維持一顆為人民群眾服務項目的心,把自己調低一點,為他人多投入一點。這一年來的工作中,我一直向著這一方位勤奮著。在工作上,我上半年度出任了大2班的班級管理方法,和副教導主任顧老師協作得十分開心。在課堂教學層面,大家依照教學工作計劃,根據五大領域一切正常井然有序地進行了幼兒園大班每個活動《不一樣的我》、《走近小學》、《大自然的語言》、《從頭到腳》、《動感天地》、《黑夜秘語》、《我想飛》、《離園倒計時》。大家還進行了各式各樣的賽事主題活動,班集體內部的有:長跑比賽,跳高比賽,拔河比賽,畫畫比賽,小手工賽事這些。幼兒園大班級組的有:集體跳繩,拍皮球賽事,扔沙包賽事,親子游紙工制做賽事等。每一個主題活動都進行得繪聲繪色,讓小朋友們渡過了最終的幼稚園快樂時光。

                在六一兒童節文藝演出上,大家大2班演出的《音樂寶貝》結合了民族舞蹈、歌曲、滑旱冰的原素,較為有創意,得到了大伙兒的五星好評。為了更好地搞好幼小銜接班工作中,大家舉辦了幼兒園大班最終一學期的父母會,激勵父母相互配合搞好“幼小銜接班”的準備工作,讓父母掌握幼小銜接班的工作進展,立即掌握兒童的發展趨勢水準。根據讓兒童自己來選小班長,值日組長,試著自主管理,讓兒童真真正正在為班集體的小主人。最終在小朋友們戀戀不舍的道別聲中送出了大2班的小朋友們,讓她們去逐漸全新的小學生活。

                第三季度,我出任了幼稚園的副幼兒園園長工作中,擔任每一個班的音樂老師,另外或是幼稚園的健康保健教師。每日我還很早都趕到幼稚園,為念書來的每一個孩子搞好晨檢工作中。下面,每日上2個班的英語課程。英語課堂教學層面,我一直用較為形象化的教學策略去教育小孩,每一次授課都提前準備一些好看的圖片,讓兒童先了解照片,再學好說英文。堅持不懈傳授給兒童一些簡單易學的英文單詞和英語童謠。

                做為副幼兒園園長,在人事工作層面,我來參與機構了幾回重特大主題活動,談不上考試成績,但也投入過勤奮。

                1、招待了嘉興平湖每一個幼稚園副幼兒園園長構成的優秀教師調研指導工作中。優秀教師們每一個班蹲點一個教師,為大家每一個教師課堂教學工作中號脈,優秀教師們十分耐心地具體指導了大家每一個教師的課堂教學,對每一個教師都明確提出了珍貴的意見與建議。最終,優秀教師們一起就課題研究、教育教學基本、師生發展趨勢、總體點評幾層面作了交流討論,給了高興幼稚園一個合理的點評,毫無疑問了私立幼兒園存有的使用價值,自然也明確提出了許多的意見與建議,期待大家高興幼稚園能向著更強的.方位發展趨勢。全部主題活動圓滿落幕了。

                2、為了更好地提升私立幼兒園老師們的技術專業素養,大家高興幼稚園于10月上中旬舉辦了《浙江省學前教育保教管理指南》知識競賽題庫,此次知識競賽題庫老師們都干了充足的準備工作,對手冊擁有很深的感受,都考出了一個十分非常好的考試成績。

                3、為了更好地讓父母們對大家幼稚園有一個總體的點評,讓父母掌握小朋友們在幼稚園的學習狀況,大家高興幼稚園又于10月中下旬各自舉辦了小班課程級組、幼兒園中班級組、幼兒園大班級組的父母會。父母們對大家幼稚園整體上十分滿意,父母會舉辦得很取得成功。

                4、11月份為了更好地提高老師的業務流程素質,豐富多彩兒童在健身運動、手機游戲、日常生活、學習活動中的教玩具種類,大家舉辦了高興幼兒園老師教玩具制作賽事。老師們充分發揮自身的聰明智慧,每一個班都作出了有意思、好玩兒、益智類的教玩具,大大的豐富多彩了我園的教玩具資源,合理達到了幼兒活動的要求。

                5、11月中下旬為了更好地讓父母們也參加到教育小孩的全過程中,讓父母也感受一下當教師的艱辛,讓父母們了解小故事針對小孩的必要性,幼兒園中班級組舉辦了父母故事匯賽事。最終,歷經教師評審團和父母評審團的現場得分,評選一等獎一名,二等獎兩位,三等獎三名,參加獎數名。抽獎活動后,做為副幼兒園園長,我歸還她們授予了獲獎證書和禮品。

                負責人述職報告

                各位領導、各位同事:

                大家好!

                過去的一年,在公司領導和全體同仁的支持下,財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下:

                公司全年給我部門的量化指標主要有五項:一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上,其中公司本級x萬。我司年末貨幣資金余額x萬元,因購置設備支付x萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率x%。本年度公司新開x個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額x萬元。實際全年完成利潤x萬元。五是辦理資金信貸類業務,投訴率為x。財務部全年辦理各項信貸業務精確剛好,全年未發生一齊投訴。

                我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作:一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度:根據規?;l展,專業化管理的要求,統一公司財務核算方面度量衡,統一財務管理標準。二是持續推動預算管理,提高前瞻性財務規劃力度:一年來預算管理工作初見成效。

                三是加強資金管理,確保生產經營現金流量,有力保證了公司全年生產經營須要。

                四是充分發揮支持服務職能:一年來,我們剛好向有關領導帶給各種數據,剛好為各項內外經濟活動帶給了應有的支持,基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內控管理力度,防范財務風險。六是加強業務學習,提升理論水平:去年我們有安排組織財務人員學習相關稅收法律學問,提升把握政策的.水平。

                財務除在原先的基礎上加強財務管理外,我想主要在以下幾個方面開展工作:

                一是要兵馬未動,策劃先行,提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據。二是要強化總部對資金的集中調控潛力。三是以審計作為重要手段,加強審計過程監督和結果考核,維護公司平安運營。四是要強化財務管理的數字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

                最終,還想說兩點:一是我工作能順當的開展首先要感謝公司領導的支持,以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫忙和協作。二是期望大家在今年能一如既往地支持協作我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

                負責人述職報告

                尊敬的領導:

                您好!

                回憶走過的20xx年,所有的經歷都化作一段美好的回憶,結合自身工作崗位,一年來取得了局部成績,但也還存在一定的缺乏。在我行進行網點轉型,提升效勞質量,加強網點營銷。我們支行從人員配置進行了局部調整,安排了低柜銷售人員,個人理財業務得到初步的開展,開始嘗試向中高端客戶提供專業化個人投資理財綜合效勞。我也從低柜調整到理財室從事個人理財業務。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題。但是,在分行個金部理財中心的指導下、支行領導高度重視下,建設隊伍、培養人才、抓業務開展、以新產品拓展市場,加大營銷工作。以下是20xx年度金融銷售個人工作述職報告:

                客戶維系、挖掘、管理、個人產品銷售工作:

                4、結合市場客戶投資理財需求,按照上級行工作部署進一步推進新產品上市,如人民幣周末理財、安穩回報系列、中銀進取搏弈理財等、以及貴金屬的銷售。

                自身培訓與學習情況:

                盡管我行理財業務已得到初步開展,但由于理財業務開展起步較晚,起點較低,使得理財業務開展存在規模較小,與同業比擬存在較大差距,存在人員缺乏、素質不高、管理未配套等問題。目前,我行為擴大中間業務收入,僅僅在開展代理保險,代售基金是遠遠不夠的,產品有待更豐富,理財渠道有待拓展,我行的特色產品:會聚寶,外匯寶,紙黃金,人民幣博弈等許多特色理財品種還沒完全推廣開(受營銷人員,業務素質等方面的制約)缺少專業性理財。

                缺乏處:

                2、營銷力度薄弱,需要團隊協作加強營銷,沒有充分發揮個人能力;

                2、不斷加強素質培養,作好自學及參加培訓;進一步提高業務水平

                3、加大營銷力度推進各工程標工作,有效的重點放在客戶量的增長。

                4、結合我行工作實際加強學習,做好it藍圖新系統上線工作,做好20xx年個人工作方案。

                此致

                敬禮!

                負責人述職報告

                我自20xx年4月份被晉升為綜合辦負責人至今,工作上我嚴以律己、嚴格要求,在公司領導的立即領導干部和全體人員朋友的全力支持下,重點圍繞企業的運營工作中,積極主動搞好服務項目、管理方法和支撐點工作中,現作述職報告以下:

                崗位工作職責:

                1、承擔公司辦公室的全方位工作中和日常管理方面。

                2、承擔機構擬定綜合型的工作總結報告、匯總、會議記錄、決定、管理制度等文檔。機構撰寫企業的統計年鑒和大事件。

                3、承擔各單位的溝通交流、相互配合,籌辦相關部門督辦的各事宜;籌辦平級工作部門和基層轉辦的相關事宜。

                4、承擔文本核稿及各種文檔、文書處理、信息化管理和企業的紀檢工作。

                5、承擔企業的外事接待和后勤管理。承擔企業的車輛安全管理、安保和生產安全工作中。

                6、承擔企業各種各樣大、小大會的機構、前期工作。

                7、進行公司領導督辦的別的工作中。

                崗位職責執行狀況:

                1、制訂全年度工作規劃,擬訂各種各樣管理制度,分配各種各樣大會。為確保企業各項任務的一切正常運行,依據企業集團和省企業工作中會議精神機構擬訂了《20xx年行政工作報告》,籌劃舉辦了20xx年工作報告。制訂了包含安保、環境衛生、車子、文秘人員及信息化管理等以內的各類工作規范,另外還承擔融洽分配集結了企業內部的各種各樣大、小大會20余次。

                2、全方位梳理各種各樣檔案資料、材料,確保文檔核稿的立即、及時。20xx年梳理、存檔各種各樣合同范本110份。將20xx年的檔案資料開展了梳理存檔。保證了企業自動化技術協同辦公系統的順利開展,全年度共收到、解決各種各樣文檔、材料1123件,擬定關鍵稿子及核校、下達各種各樣文檔98件。

                3、加強后勤服務工作中。創建了嚴苛的車子進出庫備案規章制度、物業管理服務規章制度和辦公設備領到規章制度,物件購置推行了指定采購,對倉庫的物件按類型、主要用途開展了分組管理,準時向各單位派發辦公設備,確保了企業各單位一切正常所需。按時巡查水、電、熱等設備,對發生的難題都能保證立即、迅速解決。物業管理大中型檢修都嚴格遵守了公開招標制。

                4、改進企業服務辦公環境。對企業辦公樓和五區營業網點開展了涂刷,并為主導營業網點和各個區營業網點配置了花束。緊抓了綜合性大廈的工作環境及房間內環境衛生,寫字樓環境衛生推行了分片包干,衛生員推行按時交替規章制度,對保安、洗手間、院中等關鍵部位開展了死看固守,并按時開展監督管理。

                5、扎扎實實搞好企業的信息內容、紀檢工作。20xx年4月份綜合辦創立了記者站,并頒布了《記者站通訊員管理(考核)辦法》,采用按一季度考評的方法,每個季度通告報道員的上稿總數和品質,對被選用的信息內容開展獎賞,派發稿費,以激發報道員寫稿的主動性。截至11月末,共投過信息稿176篇,在其中被采取xx4篇。企業紀檢工作保證了無失密、不泄露。

                1、提升安全性預防措施,保持穩定紀律,保證資金財產安全。

                一是提升安全保衛隊伍管理,依據具體必須創立了經警小組,入崗工作人員都經歷了嚴苛的安全教育培訓,每個季度還開展一次法制宣傳文化教育。二是提升關鍵害位置的安防對策,全省主營業網點均完成了與110報警連接網絡,并安裝了無線遙控器嚇唬報警系統。三是提升值勤、值宿工作中,保證不擅自離崗、不漏崗,全年度拆換了4名不符合規定的更職工作人員。四是提升運營場地的安全工作,嚴厲打擊和勸阻商人在營業網點內非法行為影響正常營業,為客戶構建一個安全性舒服的服務項目自然環境。五是提升資產的管理方法,嚴格執行取送款經警押款規章制度,遇很多現錢推行兩人押運,保證了公司資產的安全性。

                2、融合公司具體,踏踏實實搞好安全性防火安全工作中。

                一是催促各企業、各單位每個月進行自查自糾自查,企業每個季度機構一次協同防火安全大查驗,全年度共查出來火災安全隱患30余處,所有立即開展了整頓;二是升級、填充消防設備100余臺,為新創建通信基站所有配置了消防設備。

                三是積極主動依照省企業和市人民政府規定進行冬防工作中,制訂冬防實施方案,創立冬防工作中領導組。

                實踐經驗證明,做為單位負責人,我的'一言一行對總部工作人員的精神風貌、工作中水準及工作態度都起著置關關鍵的功效,因此工作上我大力加強學習培訓,持續提升自己的政治理論知識水準、文化藝術專業技能和業務水平,不斷完善自身的方式方法和工作態度,全面提高工作效能。

                我只摘其關鍵開展了報告,難以避免有很多疏忽,以上工作中假如說獲得一些考試成績,也是公司領導的關愛、各單位的適用及其綜合辦全體人員共同奮斗工作中的結果。

                四是車子的管理方法不足嚴苛,尤其是對兼職司機的安全知識教育貫徹落實不及時,一會兒發生出私家車狀況。車子保養還需進一步加強,五是管理方面粗放型,不足細致,貫徹落實不及時,欠缺監督管理的幅度。

                1、推進成效,汲取教訓,進一步確立綜合辦工作中的指導方針,優化綜合辦的職責權限。指導方針是重點圍繞企業的運營工作中,樹牢服務項目觀念,為企業各單位服好務。

                2、把握特性,匯總規律性,提升綜合辦公室的總體工作中水準,綜合辦工作中的基本準則便是服務項目、求實創新、高效率。

                3、提高改革創新觀念,充分運用參議功效。

                一是再次確保企業辦文、做事等各項任務的一切正常高效率運行;

                二是充分運用溝通交流、融洽功效,積極主動融洽內外、溝通交流左右、聯系四方;

                三是進一步搞好檢查督促企業各類決定、決策、標示的落實情況,并立即搞好反饋機制;五是搞好領導干部和各單位臨時性督辦的事項,按領導干部意旨妥善處理好突發事情。

                因時間限制,只做之上報告,在報告中很有可能有很多不妥,請不吝賜教。謝謝你們!

                負責人述職報告

                各位領導、同志們:

                我是20xx年10月擔任濟南創新谷項目部生產經理,在這期間主要分管項目部的生產組織、安全生產管理工作。一年多以來,在分局領導的大力支持及項目部廣大員工的共同努力下取得了一定的成績。我始終把安全工作放在首位,認真貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產管理工作,為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎,我現在將一年來的安全生產管理工作情況予以述職,請各位領導進行審議。

                (一)強化施工現場管理,嚴格按照各項安全生產規章制度開展生產工作。

                與施工協作隊伍簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。通過《安全生產承諾書》強化對承包商的管理,落實承包商安全生產責任制,加強直接作業環節的安全監控,提升現場施工管理水平。在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,雙方同意后在安全措施落實后再開始施工,及時總結施工過程中存在的問題和經驗,在保質保量的前提下,抓緊工程進度,健全安全環境管理體系,積極推行安全質量標準化。認真貫徹執行《職業病防治法》,改善施工人員工作環境。為提高施工人員對職業病和危險源的認識,項目組織施工人員認真學習《職業病防治法》,對施工現場危險源進行了辨識,并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品,確保了員工的身心健康。

                (二)建立健全安全管理體系,認真落實安全管理制度。

                每周召開項目部生產辦公會,部署施工現場安全生產工作,嚴格按照安全生產制度指揮施工,每季度定期組織對施工現場進行安全生產大檢查,現場發現安全問題馬上安排整改,并保留整改記錄存檔。

                (三)狠抓項目安全生產“五同時”工作。

                積極落實好項目部安全生產“五同時”工作,安全生產工作和生產同步計劃,即同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。根據安全生產會議要求和各項安全生產規章制度,結合項目部自身的實際情況,按照年度安全生產計劃布置施工,并合理布置安全工作計劃。

                (四)突出重點,繼續深化安全生事故隱患的專項整治,進一步推行安全質量標準化現場管理工作。

                在定期召開的安全生產辦公會上,按照“突出重點、先點后面、分類指導、穩步推進”的原則,對項目部重要事故隱患及重要工序實施過程及重點部位和存在的危險作業進行監控和防護。扎實推進崗位達標創建活動,創建了一批操作規范、安全可靠、動態達標、本質安全的示范崗位。努力通過崗位安全達標工作提高作業人員安全意識、安全技術技能,加強崗位危險有害因素控制能力,遏制安全事故的發生。強化高危作業管理工作,持續實施隱患排查治理。為了有效落實20xx年安全生產管理工作計劃,并逐步將安全管理從過程管理轉變到預警控制、事前控制,對重點和易發事故場所實施高危作業管理,加大了對各單位執行高危作業的檢查力度,杜絕高危作業工作,對密閉空間作業、清庫作業、用電作業、高處作業等高危作業實行實時監控和防護,做危險性分析、制定控制措施。

                (五)加強重大風險作業的管理工作。

                每月進行安全大檢查,不僅針對施工還有員工的生活安全,還加大了對重大危險源的檢查和監管,對隱患高危區加大安全管理力度,設置了警示標志、警戒線,配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。對在檢查中發現的問題分析原因,落實整改方案并將落實結果反饋至安全管理部門認可。根據施工和季節情況,適時進行安全的防范演練,通過演練使員工深深認識到災難的嚴重性,增強安全知識,掌握了安全技巧,在員工中得到了廣泛認同。

                (六)參與專項施工方案的評審,并組織實施。

                積極參加項目部組織的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的評審會議,深刻領會會議精神,并組織實施到施工現場的實際生產管理工作當中。

                (七)開展安全生產會議和安全生產檢查考核。

                在施工過程中積極參加安全生產會議制度,在會議上和與會人員一起學習下達的.安全文件精神,定期參加項目部安全生產檢查考核,并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決,并提出對安全生產管理工作的可行性措施和建議。

                由于施工人員多、流動性強,安全生產工作的普及度仍需加強。要加強對施工協作隊伍的安全管理的同時,對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產、輕安全的思想要著重做好思想工作。對安全工作不能存在松懈麻痹思想,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,從思想上重視起安全工作。

                以上是我在20xx年的主要安全生產工作,在工作中存在不足之處,懇請領導給與指正批評。在新的一年里,我將正式困難,團結同事,改進不足,使項目部的安全生產管理工作再上一個新的臺階。

                特此。

                敬禮

                述職人:

                20xx年1月3日。

                負責人述職報告

                做為生產車間辦公室副主任,在上級領導及負責人的領導干部下,在各單位的真心實意合作和全力支持下,一直堅持“生產制造鐵手抓品質、品質監管鐵手抓全過程、流程管理鐵手抓關鍵點”的生產制造核心理念,以《打葉車間細節管理規則》(下稱“標準”)為服務平臺,以再次實行貫徹落實《規則》為方式,以全方位提高生產車間總體生產制造及服務質量為總體目標,秉著“狠、嚴、細”的工作原則,在文明安全生產制造、產品品質監管、職工文化教育與學習培訓等層面,奮發圖強、全力以赴努力、開拓進取,圓滿完成了企業交到的各類工作目標,并獲得了不錯的考試成績?,F將任生產車間辦公室副主任至今的工作情況個人述職以下,請予評定。

                任生產車間辦公室副主任至今,在全部生產過程中,自始至終銘記“品質便是性命”的戰略方針。嚴格遵守國家標準和《質量管理體系》規定,一切工作中都聽從、服務項目于品質,從始至終把品質放到第一位。

                一是狠狠地把握住“質量意識”這一根弦。質量意識的高低,立即危害到“品質義務”與“標準觀念”。近二年在車間管理領導干部下,在作業員的“質量意識”文化教育與塑造層面下了硬功,花了大氣力,實際效果十分顯著。

                二是狠狠地把握住“標準實際操作”這一根繩。標準實際操作是確保生產制造品質的技術性基本。依據專業技能與規范性規定,對職工開展了數次自培自訓。在生產過程中幫輔,在幫輔中提升;結合實際探尋,在探尋中發展。不管新老用戶實際操作工作人員在實際操作技術性與標準上均擁有巨大進步。

                三是狠狠地把握住加工工藝指標值這一根筋。加工工藝指標值既是領域的規范,也是顧客的規定。近二年尤其是xx年,生產車間擺脫以往只看制成品是不是達標的惡習,把只看制成品加工工藝指標值達標變化為保證每道工藝過程加工工藝指標值合格,而且以一貫之,從來不釋放壓力,真真正正確保了產品品質的不斷可靠性。

                產品品質的好壞關鍵取決于全過程監管嚴松度。在品質監管中,十分重視每道工藝過程的嚴控,真真正正從商品結果操縱向過程管理變化。

                最先,嚴把各道工藝過程質量管控。嚴防不合格產品注入下一道工藝流程,使全部生產工藝流程穩步發展。

                次之,嚴把臟物操縱關。從始至終把臟物選擇工作中做為品質監管的關鍵步驟,從鋪葉解把到復烤尾舵,序序監督、逐層監督、“防范于未然”,保證一類臟物為零。

                再度,嚴把商品水分關。生產加工中水分操縱是產品品質的頭等大事。本年度烤季從反潮、潤葉、復烤等關鍵步驟、對水分監管是費了思緒的,依據各中煙企業不一樣的人性化要求,開展調節與操縱,達到了顧客的規定,如紅云集團在生產過程中“零界點潤葉加工工藝”和“超低溫烤制生產工藝”給大家到了栩栩如生的一課,受益良多。對主要參數的管控與級別的比照具有了專業性的指導意義,真真正正能將生產加工水份掌握得住,掌握得準。

                近二年始終如一地把《規則》圍繞于各項任務的階段中去,堅持不懈以《規則》考評工作中,用《規則》標準工作中,把工作落實到關鍵點里。堅持不懈以民為本,嚴苛評定考核機制,使每一項工作中保證位、保證家;搞好、做實、做細每一件事。

                第一、班與班、機器設備與機器設備中間工作交接紀錄做得細。沒留忽略、不缺新項目,真真正正保證了數據信息全、數據準、新項目齊。交接清晰,接任搞清楚。

                第二、值班評定考評做得細。從工作紀律、標準實際操作、安全大檢查、生產工藝流程、到機器設備運行情況,均有評定考評結果。不僅有數據上的量化分析,又有文本上的紀錄,為生產車間的全方位管理方法給予了科學研究的第一手資料。

                第三、安全工作抓得細。安全性是生產制造的關鍵、關鍵點,安全性便是平穩,安全性便是經濟效益,安全第一。近二年自始至終把安全工作列入“績效考核考評”。推行“值勤負責人、工段長、機器設備”三層考評,每個班一考評為日考,每星期一考評為周考,每月一評定為月考,將考評結果列入績效獎罰。根據三層嚴考細評,生產車間生產安全工作中無一例安全生產事故。

                (一)存在的問題:

                1、管理方法不及時。

                2、因工作中忙碌,有時候不嚴格按照服務處事,留有安全風險。

                3、《規則》貫徹落實不完全,時松時緊、時斷時續。

                (二)整改措施:

                1、管理方法不及時是由于“標準”沒貫徹落實。因此在將來工作上要增加各項任務的貫徹落實幅度、查驗幅度、評定幅度。

                2、不嚴格按照服務處事,是由于對專業技能與工作職責未知了,因而在將來工作上要增加對職工“規范性”學習培訓的幅度與深層。

                3、“標準”貫徹落實不切底,是由于實行幅度不足。在將來工作上要嚴格管理職工對定了的`事就需要實行,實行就需要及時;一切都務必要有“分配、貫徹落實、查驗、考評、鑒定”等程序流程,必不可少。

                在上級領導及負責人的領導干部下,在汲取教訓擺脫不夠的基本上,不僅揚長避短,又要積極自主創新;關鍵在下列三個層面要有新的提升。

                (一)、要在《規則》實行與貫徹落實上下苦功,練好內功,養良好的習慣,真真正正將《細則》條文貫徹落實到工作上去,貫徹落實到關鍵點中去。

                (二)、要在施工現場管理上花大力氣,常抓不松、堅持不懈,以切底更改生產車間的外貌。

                (三)、要積極增加與有關部門的溝通交流幅度,避免信息內容慢缺,保證工作中暢順運行。

                我堅信,只需一心撲在工作上,誠摯為人,扎扎實實辦事,盡職盡責,一如既往的加強連接管,始終如一的保持穩定的精神面貌,以明顯的責任心與使命感去勤奮戰勝困難,突破自我,樹牢“自信心不驕傲自滿,全身心辦事”的觀念,堅信自己的各項任務便會有喜色,,也一定能為企業的輝煌作出自身的新奉獻。

                負責人述職報告

                尊敬的各位領導、各位同仁:

                1、進一步完善經營分析報送機制,仔細履行分析職能一是每月定期對經營數據完成狀況進行統計、整理,編制指標匯總表,以預算為導向、與同期做對比、對環節進行限制,全方面的增加了指標的可比度。以數據統計為基礎,建立、健全了經營分析數據庫。

                二是結合公司管理要求,每月匯總成本指標并反饋至分廠,主動協作推動指標上墻和班組指標研討學習工作,并對上月指標完成狀況在班組會議進行研討,提出本月指標管理措施,完善班組會議記錄本,如此真正做到指標管理人人參加,為公司生產經營決策發揮了肯定的參考作用。進而能夠進一步激發管理者的主動性,提高企業的整體管理效率。

                2、提高經營分析對市場決策的支撐,發揮業務分析作用一是剛好依據供銷市場改變,定期對公司經營狀況、銷售績效進行定期分析,有針對性提出改善經營管理的'建議。二是建立和完善月、季經營狀況通報,匯總銷售量價、成本限制等指標,核算經營效益,在生產經營調度會分析動態指標改變,提示關注意點,在月安排會和季度經營分析會重點分析產銷利環節限制,提示各部門經營效益意識。

                1、完善月度預算執行分析,為經營管理供應預警通過月度安排會通報當月費用超標和利潤完成狀況,編制銷價、成本、毛利預算對比表,并結合上下游市場走勢和費用運用狀況,供應經營預料,對下月經營效益和趨勢做出動態經營預料,為公司經營業績供應預料預警。

                2、發揮預算專業職能,協作部門組織20xx年預算初稿編制工作。

                協作部門開展20xx年預算初稿編制工作。在編制過程中,首先參照20xx年預算模板,結合公司的經營需求和配方調整,對20xx年預算底稿模板進行修訂,并開展初稿編制工作,同時協作部門領導完成了預算申報和調整。后期將依據公司要求進度,做好財務預算的進一步優化,確保20xx年度預算按時定稿、下發。

                1、以基礎檢查及兩次盤點狀況為契機,梳理風險點,緊抓物資管理。

                每月定期編制財務綜合管理通報,內容涵蓋各個部門關于成本、物料、資金、運輸、合同等,從深層次發掘潛在風險,并結合實際狀況,對相關部門提出整改要求,并納入當月考核。同時主動協作兩大分廠完善工段精細化管理手冊的編制,進一步細化指標管理,責任到人,內容深化淺出的指出指標的核算和指標的限制,并與工段專項工資考核掛鉤,提高崗位責隨意識。

                嚴密跟蹤理賠案件,督促理賠款項到賬。

                文檔為doc格式。

                。

                負責人述職報告

                我于xxxx年2月出任醫院門診行政部門辦負責人。一年來,在院領導干部的恰當領導干部下,在各弟兄部門的適用下,我用心做好本職工作,盡職盡責,領著全科醫師工作人員踏踏實實地開展工作?,F對工作情況作工作匯報以下:

                嚴格遵守醫院門診的各類管理制度,堅定立場,自始至終和黨組維持高度一致。有團結互助精神實質和極強的責任心、使命感。能保證講政治有信念、講學習、講浩然正氣,風格扎扎實實,做事公平正直。工作上,時刻以醫院門診權益為主,大局為重,確保政令暢通。

                了解、把握我國有關的環境衛生工作中現行政策和相關法律法規,積極主動學習培訓相對應的管理方法,應用于具體工作中,常常深層次臨床醫學一線部門,把握第一手資料,積極主動為醫院發展獻計獻策,做好領導干部的參謀長小助手??梢远苏龖B度,相互配合領導干部做好工作,在堅持不懈“到位不越位,職責分工不分戶”的標準下,堅持不懈了兩根,這就是大事兒要匯報,瑣事不推卸責任。針對原則問題、稅收優惠政策強的大事兒,多匯報,多請示報告。對于一些事務性工作的工作中,則義不容辭,決不推卸責任。在工作上,勇于明確提出自身的見解和提議。公司辦公室有別于臨床醫學醫技科室,不可以立即造成經濟效益,但根據對一線部門工作中的管理方法、監管和給予服務項目,也一樣能夠為醫院發展做出貢獻,對管理方法等階段均制訂了相對應的規章制度要求,既為醫院門診省吃儉用節省開支,又為部門給予令人滿意高品質的服務項目。

                院辦做為醫院門診溝通交流左右、融洽上下、聯絡多方的核心區,它的職責和功效是十分獨特和關鍵的,很多工作中都需要和有關部門相互配合、融洽才可以進行。與弟兄部門的協作中,大家端正態度,甘為人梯,進而獲得了弟兄部門對大家工作中的適用與協作,造就了比較寬松、和睦的辦公環境。一年來,大家公司辦公室不錯地完成了各類工作目標。

                一是搞好執行力建設,搞好醫院門診各類管理制度的`貫徹落實監督工作。對醫院門診制訂的各類規章制度,緊密配合幫助主管機構開展監督管理,開展催促,查驗貫徹落實進行狀況,確保醫院門診工作中的順利進行。

                二是完成了醫院門診文檔的擬定、公文處理和診療統計分析、歸納等工作中。為領導干部給予真正詳細的數據統計。搞好醫院門診各種檔案保管工作中,標準程序流程,使檔案保管工作中基本標準。

                三是搞好醫院門診的招待服務項目工作中。

                四是在領導干部的適用協助下,早已下手開始了醫院門診內控管理方法的編寫與修定工作中,現階段絕大多數的文字錄入工作中已基本上進行。

                五是與有關部門朋友緊密配合,一同搞好醫院宣傳工作中。在宣傳手冊的創作、醫院廣告的制做、視頻廣告的公布等層面,勤奮充分發揮自身的動能,完滿地完成了各類宣傳策劃每日任務。

                六是充分運用服務項目職責,勤奮搞好領導干部的參謀長小助手。做上令下發,下情匯報工作中,積極主動搜集整理相關信息內容,開展調研分析,為領導干部管理決策提升參照,幫助領導干部解決好日常事務管理。

                有創新意識和一定的協調工作工作能力,工作上敢闖敢試,對公司辦公室日常管理方面累積了一定的社會經驗。

                五、有明顯的責任心和使命感,敬業愛崗,工作中資金投入。遵循醫院門診相關抵制商業賄賂層面的組織紀律性要求,廉潔從業,提升本身醫德醫風考評涵養,果斷遏制領域不良風氣。在所參加的經濟活動中,牢筑做人的底線,堅持不懈不謀私利。

                六、貫徹落實醫院門診“以民為本”的管理模式,對員工推行人性化服務,常常與部門組員深入探討,用心征求對工作中的建議和意見,不斷完善本身工作中。部門組員配合默契,互相配合,適用,團結互助,順利完成了各類工作目標。

                三、公司辦公室內部管理方案不足完善。一部分管理制度形式化,欠缺查驗貫徹落實。

                之上難題或不夠也就是我將來勤奮擺脫的方位。在將來的工作上,我將留意發揮好五個功效:

                一是在科學研究的管理決策中進一步充分發揮參謀長小助手功效;積極主動學習培訓醫療管理的新方式和新基礎理論,為領導干部管理決策給予信息內容。

                二是在把握我院工作安排層面,進一步發揮好綜合性體現功效;積極主動常入臨床醫學和醫技科室,把握第一手資料,為臨床醫學醫技術性部門給予一流的服務項目。

                三是在提升工作效能層面,進一步發揮好融洽功效;在搞好查驗監管的基本上,為臨床醫學醫技科室服好務,搞好確保工作中,確保一線工作順利開展。

                四是在塑造醫院門診品牌形象上,發揮好對話框帶頭作用。針對公司辦公室那樣的窗口單位,特別是在要搞好營銷推廣工作中,搞好醫院門診的標語牌。為醫院門診的品牌形象基本建設添磚加瓦。

                負責人述職報告

                各位領導、各位同事:

                大家好!

                過去的一年,在公司領導和全體同仁的支持下,財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下:

                公司全年給我部門的量化指標主要有五項:一是資金上存率xx%以上。我司全年資金上存率為xx%。二是年末貨幣資金余額xx元以上,其中公司本級xx萬。我司年末貨幣資金余額xx萬元,因購置設備支付xx萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率xx%。本年度公司新開xx個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額xx萬元。實際全年完成利潤xx萬元。五是辦理資金信貸類業務,投訴率為xx。財務部全年辦理各項信貸業務準確及時,全年未發生一齊投訴。

                我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作:一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度:按照規?;l展,專業化管理的要求,統一公司財務核算方面度量衡,統一財務管理標準。

                二是持續推進預算管理,提高前瞻性財務規劃力度:一年來預算管理工作初見成效。

                三是加強資金管理,確保生產經營現金流量,有力保證了公司全年生產經營需要。

                四是充分發揮支持服務職能:一年來,我們及時向有關領導帶給各種數據,及時為各項內外經濟活動帶給了應有的`支持,基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

                五是加強財務檢查及內控管理力度,防范財務風險。

                六是加強業務學習,提升理論水平:去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,提升把握政策的水平。

                我們在以下幾方面,還有待在以后的工作中加以改善:

                一是部門之間相互溝通的還不夠。

                二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。

                三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風還有待改善。

                財務除在原先的基礎上加強財務管理外,我想主要在以下幾個方面開展工作:

                一是要兵馬未動,策劃先行,提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據。

                二是要強化總部對資金的集中調控潛力。

                三是以審計作為重要手段,加強審計過程監督和結果考核,維護公司安全運營。

                四是要強化財務管理的數字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

                最后,還想說兩點:一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持,以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

                述職人:xxxx。

                20xx年xx月xx日。

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