<menuitem id="an1j4"></menuitem> 施工的過程中需要合理安排時間和資源，以保證工程的順利進行。以下是一些施工管理的經驗和方法，希望對大家有所啟示。
在省、市教育主管部門的統一安排部署下，我校的“農村中小學現代遠程教育”工程已在20xx年10月中旬實施并安裝調試完畢?，F已應用于教育教學之中，這將對我校教學質量的提高起到良好的促進作用，得到了我校師生的一致好評?，F將我校實施“遠程教育”工程的情況匯報如下：
中衛市第五小學位于中衛市鼓樓南街。19xx年8月建校，尚處在搖籃之中的一所城區小學。全校學生2000多人，有37個教學班，教師80余人，專任教師合格率達100%，大部分教師都具有一定的計算機基礎知識，大部分教師已經通過了計算機省級測試，學校有學生用計算機室2個，組建校園網一個，多媒體電教室一個，共有計算機110多臺。學校有一支年輕有為的管理隊伍，教學質量逐年提高，得到了市局領導的一致好評。
20xx年5月，在省、市教育部門的大力支持下，我校實施農村中小學現代遠程教育試點一個，全校積極響應，選派教師參加培訓，就此揭開了我校遠教工程實施序幕，后來成立了中衛五小遠教工程領導小組，總計投入資金近10000元，組建了學校遠程教育室。20xx年9月底，在有關部門的大力支持下，多功能教室、計算機網絡教室全部集成安裝完工。10月初，學校又選派教師參加遠教培訓，以加強他們對各種設備的使用及維護能力，回校后分別聘為多功能教室管理員和計算機網絡教室管理員。自20xx年全面啟動來，安裝調試完畢，現已全部運行正常投入使用。
農村中小學現代遠程教育實施后，將對我校實施素質教育、教師繼續教育、現代教育研究和提高教學質量，提高黨員干部思想素質和農民適用技術水平，促進我鄉經濟發展和社會文化進步將起到極大的推動作用。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家整理的8篇《單位工程施工進度情況說明匯報》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
**********公司：
茲有貴公司投資建設的1#、2#廠房工程，我公司愿意接受該工程的施工任務，為了更好地為貴公司服務，特承諾如下：
1、我公司在施工過程中保證做到：服從監理、服務甲方。
2、我公司保證在公司簽訂合同后，將嚴格按合同中所規定的質量、工期、安全文明施工的要求執行。
3、為了維護貴公司利益，我公司愿按建筑面積***元/﹐結算，施工范圍為圖紙所包含的所有工程量。如貴公司無變更，此價格為最終結算價不作調整，如貴公司變更，增加或減少工程量，此造價作相應的調整，從總造價中扣除或增加變更工程量的造價。
江蘇********有限公司。
20xx年6月17日。
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為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
一、各部門職責。
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。
二、進度控制措施。
1、項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
5、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
三、進度檢查。
1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。
3、進度提前的，根據工程施工承包合同的約定進行獎勵。
1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。
2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。
5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。
7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。
8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。
10.在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。
11.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
13.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
15.在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。
16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。
2、編制依據。
中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部質量保證文件。
中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部安全文明施工管理制度。
中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部項目其他相關管理文件。
3．各級職責。
3.1項目經理。
3.1.1作為項目施工進度控制第一人，根據本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。
3.2項目執行經理。
3.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。
3.2.3從宏觀、全局考慮，協調、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。
3.2.4負責布置、季度、節點等重要工期進度計劃，同時向建設單位及上級部門匯報、季度、節點工期的施工報告。
3.3項目總工。
3.3.2負責其他部門編制的季度、月份、節點工期進度計劃的審查工作；3.3.3負責工程技術部的技術方案滿足進度計劃要求，協調物資設備部、經營預算部、安質環保部等部門對進度管理工作的支持。
3.3.4負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關規定），布置、確定搶工措施。
3.4工程技術部。
3.4.1負責在分項施工之前向全項目編寫并下發施工方案、技術交底。其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。
3.4.2負責編寫項目的月、季度及節點工期的進度計劃編寫工作。3.4.3負責及時向經營預算部、物資設備部等部門提供總材料計劃。3.4.4工程技術部為工程進度管理歸口部門，負責按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節點工期進度計劃。
3.4.5負責編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。3.4.6負責審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。
3.4.7定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協調內部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施工中出現的問題及時給與協調和處理。
3.4.8負責對工程進度管理的監督、落實和獎罰決定。依據合同、本項目、公司的相關管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關鍵點給與獎勵。
3.4.9貫徹落實公司、建設單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。
3.5經營預算部、財務部。
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程順利進行。
3.5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預算工作以便工程的順利進行。
3.6.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。
3.6.2進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善，防止出現施工設備、物資遺失影響進度。
3.6.3負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、物資及技術資料的部完善而影響現場施工進度。
3.6.4參加每周五的“工程例會”協調、解決、處理現場施工中的存在的設備、物資供應問題。
3.7、安質環保部。
3.7.1根據工程進度計劃，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。
3.7.2加強現場巡視及檢查幾率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度。
3.7.3參與工程施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工質量對進度影響提出建議和意見。
3.8分包單位。
3.8.1分包單位系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協調管理工作。
3.8.2負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現場施工勞動力的組織。3.8.3負責根據項目的月、周施工進度計劃，編制分包單位的月、周施工進度計劃，并報項目工程部審核，內容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。
3.8.4負責落實進度計劃于現場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關部門與人員，并督促其解決。
3.8.5配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。
3.8.6負責按照總包相關規定提前提出設備、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的進場而影響現場施工進度。
3.8.7義務參加項目每周四的“工程例會”，對本周的工程進度情況、施工組織、管理、安排，下周的進度計劃、組織安排、提出影響進度施工的各項因素及需總包解決的問題。
項目進度計劃應在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃，應在開工后15個工作日內完成，其內容均應包含來年的機械設備、勞動力配置、完成總產值、里程碑工期節點、關鍵工期控制等作為重要點來進行編制。
季度進度計劃應是在前一季度的最后一月28日前完成，節點進度計劃應是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑、關鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現機械設備、物資、勞動力等情況。
月進度計劃應在每月的25前完成，每周四完成周進度計劃的編制。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據現場施工情況進行調整，以滿足季度、節點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。
4.4進度計劃編制的要求。
進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現場實際情況，在編制過程中，一旦發現有某些重要影響、制約施工進度實現問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應充分考慮外在因素的影響（風、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。
4.4調整。
因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進度推進緩慢，要根據實際征地拆遷進度及時調整總工期和節點工期，做好影響總工期和節點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據。
4.5進度計劃的落實。
進度計劃一旦經審核、批準、發布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程技術部部負責進度計劃的具體落實。
4.5進度計劃的原則。
原則上在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節點工期進度計劃，季度及節點工期進度計劃保項目及總進度計劃。
5.合同交底5.1節點工期。
開始工作日期：2014年11月20日（以項目部書面通知為準的方式進行約定），結束工作日期：2015年7月21日。勞務分包人應按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標的實現。
綜合辦公樓混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。
運用庫混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工為準。聯合檢修庫混凝土結構總工期45天，實際開工日期以項目部通知開工為準。調機、工程車庫及材料棚混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。
信號樓混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以發包人通知開工為準。洗車庫混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。
司機公寓混凝土結構總工期為45天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。
6.影響總工期的設計變更。
建設單位和監理要求對本工程進行設計變更時，各分包單位必須認真執行。因變更導致勞務報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔，延誤的工期相應順延。因變更減少工程量，勞務報酬應相應減少，工期相應調整。
施工過程中，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標的實現。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費用由分包單位承擔；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。
7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理。
由建設單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度，且受影響的工程處于施工進度網絡計劃中的而關鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權要求建設單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。
8.施工組織原因對總工期的影響。
在實際施工過程中，應合理安排人力、物力、機械設備，提前策劃組織好施工，確保工期目標的實現。當實際完成情況落后于進度計劃，應采取必要和適當的措施搶回進度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內向監理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。
9．進度考核。
9.1進度考核歸口部門。
每周的進度考核由工程技術部部負責，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負責分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責。項目進度計劃及建設項目總進度計劃考核由項目執行經理負責。
9.2考核時間。
日前對進度計劃進行考核，項目建設總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內進行考核?？己瞬块T及人員見5.1條。
9.3考核辦法9.3.1例外。
在每次進度考核的期限內，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰爭、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。
9.3.2關鍵控制點。
工程進度的里程碑進度即為進度計劃關鍵控制點，節點工期、關鍵交接工序等均為進度計劃的關鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關鍵點控制。
9.3.3協調、合作施工。
對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術部必須積極協調相關配合施工單位與主線施工單位的協作施工，重點控制其關鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。
9.3.4獎懲額度。
制度原則：科學合理、公平公正。
9.3.5資金來源。
處罰款項現金支付，必須在書面通知后3個工作日內交歸口的進度考核部門主管，由該主管上交項目商務部門。逾期不交將加倍處罰，在當月的進度工程款中，商務部負責雙倍扣除。
制度的建立，意在規范管理行為，促進現場施工管理的科學性、規范性，同時有據可依，因此希望各級部門、施工單位嚴格遵守。
本制度自發布日起執行。
中鐵建工集團有限公司。
鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部。
本班組全面響應京城國際住宅小區二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設計圖紙、規范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質完成所有施工內容，我班組愿做出以下鄭重承諾：
1、工程質量：保證達到施工規范驗收合格等級；若竣工驗收未達到合格等級，自愿扣除該工程結算價的2%作為違約金。
2、工期：保證20xx年12月31日完成結構封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴格按照貴單位制定的節點工期進行施工，由于我方原因導致總工期延誤超過15個日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。
3、安全文明施工：保證不發生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》jgj-20xx要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。
4、每棟樓安排一位班組長進行質量和安全檢查，保證質量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務，已完成工作量按照合同價進行結算。
特此承諾！
承諾人：
20xx年xx月xx日。
電廠建設項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復雜的建設項目建設周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態的過程，也是一個要求高效的工作。當編制施工進度計劃和執行施工進度計劃時必須充分認識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調整四個步驟。計劃是指根據建設工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優計劃；實施是指實現和執行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監控實際進度，并將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調整是指根據對比的結果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進行適當的調整，使進度計劃符合實際情況，然后進行下一輪的控制循環，直到完成建設任務。通過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標高質高效地完成。
3.2加強材料和設備控制。
項目團隊應該派專人監督主要材料和生產設備制造商；設備驗收時應按照技術協議逐項檢查，以保證質量。與監理工程師一起對使用材料、預制半成品的質量進行嚴格的監督，一旦發現不合格品，立即提出要求，嚴防不合格品進入工程；至于鋼材的質量控制，對安裝后各系統的合金鋼部件（除按規定選用經光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統安裝使用的合金鋼產品滿足質量要求。根據國家法規和企業管理程序有關規定建立和完善建筑設備使用年限的管理規定；創建一個統一檢測設備臺賬，以確保測量設備校準范圍和到期周檢，同時應做好機械設備的維修和保養，并詳細記錄，使機械設備保持良好的技術狀態，提高設備運行的可靠性和安全性。
3.3嚴格按照施工計劃施工。
進度計劃要有遠見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴格按照合同的要求實施項目進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設項目的施工質量。根據計劃進度安排，協調各方面的.人員、機械、設備和使用材料，確?？傮w目標的實現。進行工程建設時，根據項目領導的規定進行施工，明確項目負責人的職責，根據項目總進度目標，細分目標，一步一步，落實各個環節。編寫詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴格控制施工管理的關鍵部分，落實到具體的人員、機械設備和原材料。既要提高員工的勞動生產率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經濟支出。如果沒有按照工期完成任務計劃，要追究責任人的責任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發生。
項目的施工過程中，項目管理人員應定期或經常性地檢查和監督施工進度計劃的執行，嚴格控制網絡規劃的關鍵線路，根據工程實際情況調整施工計劃和施工進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F完成。通過檢查和分析，如果發現原來的計劃和實際情況偏差較大，應及時調整原來計劃進度。
3.5加強對資源分配的管理。
資源配置管理是項目管理的關鍵，設備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關系著進展目標能否實現。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據項目總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設計進度計劃、招標采購計劃和其他相關資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關性分析，以進度為基本及時地督促相關資源到位，將資源管理系統與調度管理系統進行聯合，并實現相關信息的對比。將進度管理在相關資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統，通過系統接口在資源管理系統內確定各項目負責人，并在每個任務開始前提醒責任人，負責資源管理系統確認任務開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統，系統在項目完成時間前提醒該任務；資源到位信息登記錄入系統，進入進度管理系統的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關聯分析，及時發現問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現預警功能，實現了提醒、跟蹤、統計數據，對各種資源的綜合查詢管理功能。
4結語。
電廠建設項目的特殊性，導致施工進度難以保證。進度控制的核心問題是工程質量、進度和成本的最優控制，為了實現項目目標在有限的時間、空間、預算范圍將大量的人力和物質資源組織在一起。任何建設項目實施過程中，時間、人力和物質資源和其他資源是有限的，但質量的需求是無限的。因此在項目的實施過程中，處理質量，進度和成本之間的關系，確保工程高效高質量的在預定的工期內完成施工建設，優化資源配置，落實施工方案，加強人事管理，確保工程質量的基礎上，加強進度管理，提高管理水平。爭取在給定的資源約束下，做到最好的質量、最低的成本、最快的進度。
20xx年，利辛縣民政局三項民生工程建設在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市民政部門的精心指導下，全面貫徹科學發展觀，切實履行“以民為本、為民解困、為民服務”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點，強化措施，扎實推進，取得顯著成效?，F將民生工程實施情況匯報如下：
(一)以人為本，全面實施“五保關愛工程”
利辛縣是國家級貧困縣，由于鄉鎮對敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫療經費，房屋、設施維修等方面的經費無力解決，而縣財政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個鄉鎮僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴重制約了敬老院的建設和發展，全縣集中供養率僅為2.71%，大大低于全省平均水平。
為切實提高農村五保供養對象的生活質量和生存質量，消除五保對象居住在危房中或無房居住的現象，使全縣五保供養對象集中供養率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬元，全力支持敬老院建設，對全縣14所敬老院進行了改、擴建，新建了22個“五保之家”;xx年又對新(改、擴)建的敬老院和“五保之家”內部設施配套資金按入住人員人均1000元的標準由縣財政撥出?？钣枰耘涮茁鋵?。資金的投入使困繞鄉鎮多年的敬老院內部設施問題得到切實解決。去年春節前夕，縣政府又投入105萬元購買了1.3萬件軍用棉大衣，由各鄉鎮包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時送到了全縣所有五保對象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。
為建立五保對象的供養服務與管理的長效機制，xx年，縣政府決定縣財政再投入資金1200萬元，全面實施農村五保對象關愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經年初的縣人代會討論通過。為落實好該項工程，縣政府在多次調研，幾上幾下，反復醞釀討論，十易其稿的基礎上，出臺了《利辛縣xx年“五保關愛工程”實施方案》。該工程總體目標是：xx年全縣每個鄉鎮均達到有一所能容納50人以上的二級標準農村敬老院，徹底消除五保對象無房居住或居住在危房中的現象，確保全縣每位五保對象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對象現金供養標準達到1300元(人均上半年供養金650元已全部打卡發放到位);五保對象醫療經費從“新農合”報銷的缺口部分從農村大病救助中解決，集中供養五保人員的藥費按每人每年300元的標準打入鄉鎮財政；縣財政再按每位集中供養五保對象1000元標準對新入住人員給予生活設施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險所需資金從xx年始納入縣級財政預算予以保障，以徹底解決無人、無錢辦院問題，到年底前全縣五保對象集中供養率再增加9個百分點以上；分散供養的五保對象實行鄉、村兩級干部承包，落實責任，承包到人，不允許出現一例非正常死亡案例。通過實施五保對象關愛工程，對全縣五保供養對象在“吃、穿、住、醫、樂”等各方面給予全面保障。
為了促進“五保對象關愛工程”順利進行，縣政府還出臺了《利辛縣農村五保關愛工程考評辦法》，明確規定了對各鄉鎮進行考核的時間、項目和要達到的標準，縣財政又列支100萬元實行“以獎代補”。同時，縣政府還將整合項目資源，結合鄉村道路工程建設、林網化工程、村級衛生室建設、農村能源、改水、改廁等工程項目的實施，優化資源配置，投入更多的物力、財力，把全縣敬老院真正建設成為環境優美、居住舒適，五保供養對象樂意去生活的地方。
3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對象關愛工程調度會，會上，梁棟縣長作了重要講話，分管縣長宋仁貴作了工作報告。各鄉鎮主要負責人、分管負責人、民政辦主任、財政所長及民政局、財政局、建委、國土資源局等有關部門負責人參加了會議。至此，利辛縣五保關愛工程全面啟動。各鄉鎮認真貫徹落實《五保關愛工程實施方案》，結合實際制定工作計劃，研究落實措施，在原選址規劃的基礎上，認真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設熱潮。4月17日，梁棟縣長和宋仁貴副縣長又對各鄉鎮敬老院建設進展情況進行了現場調研，縣民政局劃片包干，不定時督查。為確保敬老院建設質量，利辛縣民政局于5月12日制定下發《關于印發利辛縣農村五保敬老院建設質量要點的通知》(民秘字[xx]27號)，對敬老院建設質量提出明確要求，并規定工程質量實行責任制和責任追究制。
目前，全縣10所新建鄉鎮敬老院建設選址、規劃設計工作全面完成，27個敬老院均已進入全面施工階段，其中個別鄉鎮已竣工?？h政府要求各鄉鎮在加快敬老院建設進度的同時，要確保工程質量并實行建設質量終身追究制。各鄉鎮建設進度實行周報制，每半月由縣政府負責同志帶隊組織有關部門對敬老院建設進行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對象在今年中秋節前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養率從去年的5.72%提高到今年的15%。
(二)強化措施，做好農村低保擴面工作。
xx年，省分配我縣新增農村低保指標18055人，按照1月10日市農村低保工作會議精神和省民政廳《關于切實做好農村低保擴面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關部門的協調會，主要負責同志認真聽取了全縣農村低保工作匯報，研究部署今年的農村低保工作，1月15日制定出臺了《利辛縣農村居民最低生活保障工作規范化管理制度》(民秘字[xx]1號)，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農村低保提標擴面動員大會，縣政府分管同志在會上作了動員講話，1月24日制定出臺了《利辛縣xx年農村工作計劃》、《利辛縣農村低?？荚u辦法》，2月19日上午召開了由各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、民政助理員參加的農村低保工作會議，傳達了省市有關會議和文件精神，全面啟動今年我縣農村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉鎮民政助理員參加的農村低保培訓會，把指標分配給鄉鎮，并下發了《關于切實做好農村低保擴面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號)，同時，民政局還就農村低保標準、補助標準等相關政策在縣電視臺進行滾動宣傳。
按照省民政廳要求，今年我縣農村低保的實施步驟分為五個階段，我們按照各階段不同要求進行分段實施。第一階段為宣傳動員、分解指標階段；第二階段為摸底調查階段；第三階段為個人申請、民主評議、鄉鎮審核、縣民政局審批階段；第四階段為打卡發放低保資金，以鄉鎮為單位上報低保對象花名冊(制作電腦數據)階段；第五階段為總結上報階段。
為切實做好今年農村低保擴面工作，我們強化了五項措施：一是提高思想認識。由于我縣遭受到歷史上罕見的雪災，受災群眾的生產生活受到了極大影響，因此，做好農村低保擴面工作對解決農村困難群眾基本生活與促進社會和諧穩定至關重要，我們站在全局和講政治的高度，大力宣傳，切實增強做好農村低保擴面工作緊迫感和使命感，做到不重保、不漏保、不錯保，保得準，保到位。二是加強組織領導。我們把做好今年農村低保擴面工作作為主要民政工作來抓，把“保生活、保生產”放在首位。建立主要領導負責制，統籌協調各方面人員力量，嚴密組織，周密部署，較好地完成今年的低保擴面工作。三是保準新增對象。我們確保把兩類困難家庭納入農村低保擴面范圍，一類是多次調查摸底掌握到家庭年人均收入低于860元的貧困家庭；二類是因災致貧、因災返貧的受災家庭。在實施過程中，我們嚴格申請、民主評議、審核、審批程序，堅持三榜公示、陽光操作、分類施保，確保保準對象，有效解決農村困難群眾基本生活問題。四是明確實施步驟。根據《利辛縣農村居民最低生活保障實施細則》、《利辛縣農村居民最低生活保障工作規范化管理制度》和《xx年利辛縣農村居民最低生活保障工作計劃》的要求，明確不同階段的工作目標和任務，嚴格按照實施步驟做好每階段的工作。五是做好檔案管理。按照國家關于檔案管理的統一規定，要求各鄉鎮認真做好本轄區農村低保檔案的收集、整理、使用和統計工作，負責該轄區低保工作電子檔案的錄入、變更、統計以及網絡管理工作。從3月10日開始，縣民政局對各鄉鎮報送的低保材料進行仔細把關，嚴格審核，通過十幾天緊張有序的工作，至3月31日已全部完成對全縣6212戶18055人農村低保的審核審批、微機錄入和打卡發放工作，共發放農村低保資金近160萬元。目前，xx年全縣農村低保共65407人上半年農村低保金1336萬元已通過“一卡制”全部打卡發放到位。
(三)規范程序，加大城鄉醫療救助力度。
積極實施城鄉醫療救助制度，是解決城鄉困難群眾看病難、就醫難問題的有效途徑，是打破城鄉困難群眾因病致貧，因貧致病的惡性循環的有力措施，對緩解城鄉困難群眾患病后的困難，改善民生，維護社會公平起著重要作用。
隨著去年我縣新型農村合作醫療工作開展，根據安徽省《城鄉特困群眾醫療救助實施意見》，縣政府于去年5月出臺了《利辛縣城鄉特困群眾醫療救助實施細則》，城鄉特困群眾醫療救助也同原來的憑藥費發票按比例救助改為年度一次性救助，通過一年來的運行，較好地緩解了一些大重病患者醫療難的問題。但是，在實施過程中，也遇到一些比較突出的問題，例如：救助面小、救助資金比例分配不合理、制度不嚴、措施不力等等，為達到及時有效地救助，切實解決救助對象的實際困難，我縣于xx年2月1日分別制定下發了《城鄉醫療救助實施方案》和《關于進一步規范城鄉特困群眾醫療救助工作的意見》。文件就救助對象、救助病種、救助標準、救助辦法、救助的申請審批程序、救助資金的籌集和管理、組織實施及工作要求等方面作了明確的規定。在實際工作中，通過加大大病救助政策宣傳力度、積極籌措救助資金、逐步擴大救助范圍、增加救助病種、規范救助程序、提高救助標準、積極探索救助新途徑等做法，有效緩解了城鄉困難群眾“醫療難”的問題。截至目前，已救助城鄉困難群眾大重病患者365人，發放城鄉醫療救助資金近100萬元。
由于各種因素制約，我縣在推進民生工程建設中，還存在一些困難和問題。一是農村五保對象集中供養率較低，僅達5.7%，集中供養率大大低于全省平均水平，一些鄉鎮敬老院建設資金落實不到位，保障不力；二是我縣農村困難群眾多，農村低保標準低，致使少數應該得到救助的困難群眾不能得到及時救助，個別地方仍存在著“人情?！?、“關系?！?，優親厚友和拆戶并戶現象；三是由于財政困難，難以撥付更多的配套資金。這些問題需要進一步強化措施，認真加以解決。
(一)進一步加快“五保關愛工程”實施進度。
農村五保對象供養資金上半年已打卡發放到位，要積極籌措下半年農村五保對象供養資金，確保資金落實到位和及時打卡發放，要按照縣人代會通過的“農村五保對象關愛工程”實施要求，進一步加大縣財政配套力度，對農村五保供養對象“吃、穿、住、醫、樂”等方面進行充分保障。在進一步加快敬老院建設進度的同時，要做好人員入住的各項準備工作，做好敬老院院長和工作人員的選配、敬老院內部設施的配套、擬入住人員的登記造冊與上報、入住人員土地資金收取的前期宣傳動員工作。確保每鄉鎮均建有一所能容納50人以上的二級標準化農村敬老院，至今年中秋節前完成五保對象的集中入住，全縣實現鄉鎮敬老院全覆蓋，徹底消除農村五保對象存在無房居住或居住在危房中的現象。使我縣五保對象集中供養率達到15%。
(二)進一步完善農村低保制度建設進一步加大農村低保督查力度。
對全縣農村低保擴面工作組織檢查驗收，各鄉鎮要先自查自糾，民政局再重點抽查，凡不符合低保條件的，堅決予以取消，做好動態管理，該進即進，應退即退，進退有序。加強對低保人員的業務培訓，不斷提高基層低保人員的業務能力。適時會同財政、監察、審計等有關部門開展專項監察工作，對農村低保工作中違法違紀、違規操作、截留冒領、私分低?？畹默F象堅決查處到位，決不姑息。
(三)進一步加大城鄉醫療救助。
完善城鄉醫療救助制度，規范城鄉醫療救助程序，對患有縣政府規定的救助病種之外的大病、重病，實施小額臨時救助。對患有癌癥之類的絕癥患者，實施小額二次救助。為農村五保供養對象提供參合資金，并積極探索事前、事中的主動救助模式，更好地為困難群眾服務。
本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進度的`主要因素，并從相關實踐經驗出發，從多方面提出了幕墻工程施工進度管理的有效措施。
一、前言。
作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進度管理在近期得到了長足的發展和進步。
該項課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進度管理的實踐水平，從而有效優化建筑幕墻工程施工的整體效果。
1.控制投資成本。
施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。
一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。
二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
2.提升經濟效益。
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。
不但能夠提高企業的投資效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。
3.確保工程如期完工。
工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。
1.幕墻分包方(施工單位)的因素。
(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協調各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。
(二)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質量不符合設計和國家規范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(三)施工單位質量意識淡薄，工程質量未達到合同規定的標準及規范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工單位項目經理部力量薄弱，現場組織不力。
(五)設計、施工采用的技術及工藝不合理。
2.項目建設單位(甲方)的因素。
(一)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續。
(二)未按期提供施工所需的技術資料。
甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規定的時間與份數提供給施工單位。
(三)未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。
3.總包方的因素。
(一)總包方提供的現場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。
如施工用水用電、材料堆放、臨設的搭建、腳手架、垂直運輸等不滿足施工要求，都極大影響進度。
(二)總包方對分包方的管理意識不強。
總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關，對分包方的進度不能進行有效的管理和監控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。
4.外部環境因素。
(一)社會環境。
氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實施。
為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優勢，各建筑企業紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業管理的有機組成之一，其管理質量直接影響著企業的整體管理水平。 下面小編為大家分享建筑工程施工進度控制管理要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
隨著我國工業化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業基于競爭發展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現其經濟效益目標，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成?？傮w來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現在以下幾個方面：
1.1 科學安排施工工期
一般地，企業在著手一個工程項目時，往往會根據整個工程的規模大小、施工難度、管理水平、資金和技術狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業的商業信譽帶來了不良影響。因此，企業必須從其建筑施工的實際情況出發，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發事件的能力，并建立相應的風險應急機制。
1.2 合理控制工程施工成本
進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業的施工成本，實現資源的優化配置，提高其資金利用效率。企業為了節省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環節資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。
1.3 保障施工單位投資效益
施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。
1.4 提高施工單位建筑工程管理水平
一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業必須緊抓細節，積極協調和處理和各環節之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確的一點是，企業在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發揮其管理積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。
2.1 信息管理方面的控制
在項目工程施工過程中，應該建立相應的信息分析系統，這個系統對施工進度起到監督。分析和調控作用。通過這些信息系統，還能夠建立相應的信息管理制度，實現對工程施工進度的各種信息進行實時監督和控制。
2.2 施工進度的控制
積極建立施工進度控制制度，對施工的時間和施工方法進行及時的檢查，對召開的各項會議時間進行及時的記錄和備案。要對每一個層次的施工人員的施工進度進行管理和控制，確保各個施工人員的'工作任務和職責都能落實到位。
2.3 合同方面的控制
在項目工程建設過程中，必須保證各項施工流程都有相對應的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。
2.4 經濟控制措施
在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應的經濟承包責任合同，建立相應的經濟制度，建立和執行施工期間施工進度的獎懲機制。
2.5 施工技術控制措施
在項目工程施工過程中，應該采用先進的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實保證施工進度得以實現。
3.1 信息管理方面的控制
積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統一的部署，對工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2 提高企業管理人員對工程進度管理的重視度
在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態度，從根本上提高建筑企業的整體工程進度管理素質。
3.3 嚴格落實施工各階段分工制度
在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業經濟效益的最大化。
3.4 培養高素質的管理人才
培養高素質管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業內部現有管理人員進行再教育培訓工作;另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。企業應定期組織現有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業管理知識，強化企業管理專業學生的管理意識，使其在以后的職業生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。
3.5 制定合理的施工計劃
在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。
1、項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
5、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。
3、進度提前的，根據工程施工承包合同的`約定進行獎勵。
1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。
2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。
5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。
7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。
8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。
10、在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。
11、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
13、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。
14、定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
15、在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。
16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。
針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多。
在具體的施工環節，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現場施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。
對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環節對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計劃與實際工作脫節。
計劃與實際工作相互脫節，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現差異。
首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環境，有這么好的服務，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創利稅，奉獻國家，回報社會。
我們集團位于市新城區產業集聚區內，是集研發、制造、營銷和貿易的高科技企業，智能、環保、節能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統的產業基地。集團公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經濟快速發展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網建設及43000億直流電網建設的規模，面對我國城鎮化建設和城市智能化建設不斷加快發展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發展、精細化管理、規?；ㄔO的戰略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發展思路，采取自主研發與強強合作相結合、“產學研”相結合的模式，實現公司穩定、高效、持續發展的目標。
按照高科技、信息化、智能化的產品研發和制造思路，采用新材料、新工藝，實現強電與弱電相結合、近期開發與戰略開發相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環保的電網建設和城市智能化建設發展需要，平開集團擬投產的重點項目共有以下四大系列產品：
1、非晶合金變壓器項目。
非晶合金變壓器比傳統硅鋼變壓空載損耗下降約80%；配電網中特別是農網中很多變壓器的負載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統高能耗變壓器，節能效果顯著，是配電網節能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達到7.9億kva;截止09年我國存量配變約31.3億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kva，預計未來十年非晶變壓器市場規模約1600億元，市場規模巨大，前景廣闊。
集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發了變壓器在線監測軟件，大大提供了該產品的技術含量。該產品除為配電網提供主機產品外，重點開發為風電、光伏發電、太陽能發電提供安裝變壓器在線監測軟件的非晶合金變壓器；預計實現規模生產后，年銷售額14億元，實現利潤2.1億元。
2、智能化開關合資項目。
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。
該系列產品還具有節能降耗的特點，符合國家節能降耗的產業政策，可以滿足我國城網和農網建設需求，并具有極強的競爭能力。實現規模生產能力后，年產量可達15000臺(套)，實現銷售額6億元，實現利潤9000萬元。
這個項目采取對方以技術入股、我方以資金和有效資產入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經進入合資合同磋商階段。
3、銅鍍鋼接地棒合資項目。
這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立于1903年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發和標準化方面一直處于領先地位。接地和聯結是任何一個現代電力保護系統設計的必要組成部分。其產品廣泛用于電力和軌道交通。
這個項目采取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據國內市場需求情況，這個項目實現規模生產，可實現年銷售額8億元。目前，平開集團以國內代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。
4、校企合作項目。
這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既采取產學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：
（1）集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產基地；將上海同濟大學軟件學院研究和開發的技術成果在進行試驗和規模生產。
（2）上海同濟大學設立碩士研究生流動站；
（3）集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統科技公司。該公司主要依靠上海方面根據市場發展需求情況研發科技軟件生產制造智能化管理和控制系統，如目前已經擁有的城市智能化管理系統軟件，既是充分利用社會各方資源優勢和發展需求為其配套和服務，如通信、電力和安全等。
目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團產業化項目是一個具有高科技、智能、環保、節能項目，發展方向符合國家產業政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創新的產業。
為確保利xxxxx工程的質量和工期，現就本公司參加所投標的工程有關問題承諾如下：
否則建設單位可沒收投標保證金、信譽保證金，我公司將承擔因此給建設單位造成的損失。
2、如我公司中標，將按招標文件規定足額交納履約保證金、信譽保證金70萬元，保證按中標工期竣工。
在工程進度方面自愿按月接受建設單位的考核，如不能按我公司提供的施工進度計劃進行施工，自愿接受建設單位的`處罰，直至被解除合同，并承擔因此給建設單位造成的損失。
保證按投標文件的承諾配備項目經理、管理人員、技術人員、施工機械，接受建設單位、監理單位的考核、考勤，并將項目經理的注冊建造師證書及技術負責人、安全員、質檢員、施工員、材料員等投標承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗收合格后，憑竣工驗收證明書領回。
4、如我公司中標，在施工過程中有違反工程質量、安全、合同等有關規定，我公司負責處理，費用自理。
投標單位(公章)：
法定代表人(簽字)：
日期：
施工進度承諾書
xxxxx公司:
為確保川西北氣礦邛崍作業區生產道路改造工程(k3+480至k5+550)工程施工工作能順利按期完成，根據川西北礦《關于對外來施工隊伍及物資供應商實行“兩項承諾”制度的通知》，我單位鄭重承諾:
1、20xx年3月 1日到基層單位辦理進場作業許可證及特種作業許可證，開始進場施工前準備。
2、2xxx年 3月 2 日我公司施工隊進場施工。
3、于進場日期起 38個工作日內完成施工，承諾于20xx年4月 8號前完成施工。
我單位相關人員均熟知本承諾書的內容，愿認真執行。
如違反本承諾，愿承擔一切相應的責任;未按時完成工程，按照合同約定承擔相應的違約金。
本承諾書有效期限為:本次工程進場施工開始之日~工程竣工驗收結束后三個月止，簽字后生效。
承諾人親筆簽名:
承諾單位(章):
日期：
xxxxx 有限公司:
(含項目中的丙類倉庫、 消防水池、 門崗、 給排水、 道路及應急池加蓋等)
我司愿意承擔如下責任:
1. 主體工程丙類倉庫、 消防水池、 門崗等未按工程進度時間表完工，愿意接受每延長一天補償 xxxx 有限公司 1000 元。
2. 圍墻、 大門改造、 給排水、 道路等工程未按工程進度時間表完工，愿意接受每延長一天補償 xxxx 有限公司 800 元。
3. 未按工程進度表完工所補償給 xxxx 有限公司的款項從本項目工程款中直接扣除。
本承諾書一式兩份， xxxx 有限公司與 xxxxxx 限公司雙方各持一份， 均具有同等法律效力。
承諾單位(蓋章)
承諾單位代表簽名:
日期: 年 月 日
施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。
總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。
單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。
（二）利用技術措施來控制工程進度。
為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環節，監理單位應該按照建設工程監理規范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業的監理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的`施工進度落后于計劃進度，專業監理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業。
（三）利用組織措施來控制工程進度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環節、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現問題的地方，在遇到需要進行協調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現的風險影響因素，按照歷年以來的統計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監督施工單位針對出現的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。
（四）嚴格監控進度的執行情況。
在市政工程的施工中，監理人員還需要按照施工的實際進度做好監控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監控中，為了確保監理人員方便進行監控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現場監督及時跟上，常?？偨Y比較，善于發現問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創造良好的經濟效益和社會效益。
本施工進度計劃主要包括工程項目的進度計劃、各專業勞動力計劃和施工機具計劃三個方面。
（一）、施工部署原則。
1、集中力量保重點部分，各專業工種搞好協調配合。
2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進度。
3、組織配合施工，穿插作業，
4、安裝單位與業主、監理單位配合。
（1）、業主供應的設備和材料及業主確定廠家的產品，業主應按施工單位的進度計劃及時提供。
（2）、業主按規定的數量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業主與設計單位協調。
（3）、在施工過程中，配合業主和監理部門對安裝質量進行監督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應請業主、監理公司參加和驗收。
（4）、業主按施工進度及時解決工程進度款和設備訂貨款。
詳細的工程進度計劃在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。在編制工程項目進度計劃時，主要依據下述原則：
1、合同中關于各施工項目總體進度要求；
2、施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程；
3、合同中規定的開、竣工日期和土建的施工進度計劃；
4、設計施工圖紙和設計說明；
為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應的勞動力計劃，在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。
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各位領導、各位專家：
我們xx工程建設監理公司，受xx學院的委托，對西區經濟適用住房工程實施施工階段監理工作。經建設、設計、監理和施工四方的團結奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監理工作情況。
一、我公司承擔的任務
我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監理任務。監理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監理規劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規范執行監理職責，現已圓滿的完成了任務。在整個施工監理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝！
該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優質的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優質工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監理參加的四方會議，對工程的進度、質量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質和豐富施工管理經驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優質鋼筋；主體結構采用的是攪拌站的優質商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優質工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監督管理的受控狀態。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發生安全事故報道文章，批示轉發各施工單位，組織學習吸取教訓，都產生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現場及時排憂解難，把大量施工過程出現的質量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態。為工程的順利實施創造了有利條件。所以是他們為工程的高標準高質量完成做出了貢獻。
二、我們的主要做法
1公司領導高度重視。監理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調xx學院西區經濟適用住宅樓的重要性，要求總監組織制定科學合理的監理規劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監理工作，有效地規范了監理工作秩序。
2嚴格監理控制目標。根據建設單位所確定的進度、投資和質量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的'關鍵環節，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監理過程都經過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現。
3嚴格履行監理職責。工作中，我們注重職能作用的發揮，做到了總監、總監代表、監理工程師各負其責，在明確監理部職能和監理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監理規劃和監理實施細則，較好完成了對工程的質量、進度、安全、和投資等的全面監理。
4嚴格落實監理制度。依據我們向建設方提交的監理規劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術交底制度；三是落實監理例會和月報制度；四是落實材料、構配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監理制度；六是落實好監理報告、監理日志和會議制度。
最后，我代表xx建設監理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的`全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
5·1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。
5·2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
摘要：建筑工程實施的重要環節就是工程的進度管理和控制，工程的進度管理與控制是相關單位工作人員的一項重要的工作，工程進度管理和控制的成果會在很大的程度上關系到工程整體的施工時間、工作人員的工作量以及資源的損耗量等等。因此，在建筑工程施工的時候一定要在最大的程度上做好工程的進度管理和控制工作。
隨著社會的進步，我國的經濟發展速度也在不斷的變快，建筑工程的施工建設也隨著經濟的發展進入了最好的階段，為了能夠促進建筑工程施工更好的順利進行，進一步提升建筑工程的經濟價值與社會效益，它首要的措施之一就是不斷的加強建筑工程施工進度的科學控制。
油田十二區地面建設工程目前已進入施工的最后沖刺階段?，F將我單位承建的十二區原油外輸工程35kv變電所及輸配電線路和12-2計量（摻?。┗燧敱谜竟こ痰氖┕で闆r匯報如下：
1、十二區原油外輸輸配電工程主要工作量為：
35kv/10kv變電所1座，建筑面積：56m×62m；35kv1＃線30.16km；12－1、12－2、12－3、中間熱泵站及各井口10kv線路共計30km。
2、12-2計量（摻?。┗燧敱谜竟こ讨饕ぷ髁坑校?/p>
12－2（摻?。┗燧敱谜疽蛔?，ad4井至12-2計量（摻?。┗燧敱谜締尉敼芫€、摻稀管線、燃料氣管線各一條，12-2計量（摻?。┗燧敱谜局?2-1計轉（摻?。┱净燧斢凸芫€、摻稀管線、燃氣管線各1條，共計23km。
十二區原油外輸輸配電工程和12-2計量（摻?。┗燧敱谜竟こ讨饕鋫淞耍?/p>
土建施工隊、工藝安裝一隊、工藝安裝二隊、電氣安裝一隊、電氣安裝二隊、儀表安裝隊、機械化施工隊、防腐保溫施工隊等8個施工隊，包括瓦工、管工、電工、防腐工等21個工種313人；卡車、吊車、挖掘機、推土機等機械設備10多臺。各種施工大小工具上千個。以足夠的人力、物力來保障施工進度。
（一）、35kv變電所及輸配電線路工程：
1、線路電氣完成總量的90其中。
（1）電桿組立100。
（2）接地安裝100。
（3）放緊線90。
2、變電所土建完成總量的95其中。
（1）室外電纜溝完成100。
（2）房屋內墻粉刷完成100。
（3）站內道路完成100％。
3、變電所電氣完成總量的90其中。
（1）構架安裝完成100。
（2）10kv柜、35kv柜安裝和電纜完成100。
（3）站內接地完成100。
（4）變壓器安裝完成100。
4、10kv線路完成總量的95。
（二）、12-2計量（摻?。┗燧敱谜炯霸屯廨敼こ蹋?/p>
管線部分。
1、三條外輸管線主體焊接、下溝回填、陰保安裝已完，光纜完成總量的70。
2、單井管線主體焊接已完。
站內部分。
1、站內地下管線已完。
2、進站油閥組已完。
3、站內路燈已完、廠房內動力電纜敷設已完。
4、加熱爐區域完成90。
5、混輸泵房完成95。
6、循環水泵房完成95。
7、摻稀閥組完成80。
（一）、下步施工計劃。
1、35kv變電所及輸配電線路工程：8月20日封閉母線安裝完、達到受電條件。
35kv變電所、35kv線路、10kv線路驗收。
2、12-2計量（摻?。┗燧敱谜竞驮屯廨敼こ蹋?月20日達到受電條件，8月28日達到投產條件。
（1）泵房彩鋼板安裝。
（2）站內管線吹掃試壓。
（3）儀表調試。
（4）單機試運。
（5）三查四定、中交。
（二）、下步工作重點。
1、35kv變電所及輸配電線路工程：
內墻裝修、地面及門窗、室內設備安裝及調試。
2、12-2計量（摻?。┗燧敱谜竞驮屯廨敼こ?。
外輸管線連頭、單井管線下溝連頭、外輸及單井部分管線吹掃、試壓、站內管線吹掃試壓、儀表調試、單機試運。
（一）、35kv變電所及輸配電線路工程：
1、甲供封閉母線未到貨。
2、35kvpt柜的一次高壓保險未到。
3、變壓器廠家的有載調壓開關的配線不夠長，應該是60m/根，實際是30m/根，共計需要2根。
4、10kv母聯柜開關觸頭彈簧少一根未到。
5、許繼的服務人員未到場，計劃是13號起配合指導施工。
（二）、12-2計量（摻?。┗燧敱谜炯霸屯廨敼こ蹋?/p>
1、甲供8套調節閥未到貨。
2、甲供過濾器、計量裝置缺配套法蘭。
3、渦街流量計dn50、渦輪流量計dn50各一臺缺配套法蘭。
4、2臺外輸泵軸不同心，待甲方現場處理。
一是以公司整體實力為依托，繼續組織精兵強將，集中優良設備，用最佳的資源配置，全力以赴沖刺，確保工程安全正點完工。
二是實行項目法施工，嚴格“工期、質量、安全、成本”四大控制，并通過多種激勵政策最大限度地調動參戰職工的積極性和創造性，用項目法施工優勢和激勵機制的力量，保證和促進建設目標的實現。
三是強化生產組織，實行網絡計劃控制，任務責任層層落實，壓力逐級傳遞，并努力做到運行措施到位、靠前指揮到位、銜接協調到位、服務配合到位，使工程建設環環相扣、快速有序、高效運作。
四是大力采用新工藝、新技術，提高機械化、預制化、裝配化施工水平，緊緊依靠職工群眾攻克技術難關，向科學技術要工期、要質量、要效率、要水平。
五是嚴格按iso9001質量治理體系標準組織實施和落實，突出施工過程和工序控制，做到按規范施工，對要害工序及部位，做到質檢人員“傍站”到位，確保工程創優達標。
六是切實抓好hse治理，突出以人為本，把“零傷害、零損失、零事故、零污染”作為追求的目標，落實安全、環保治理體系標準，建立安全生產長效機制，抓好安全制度、責任、措施三落實，全面提升治理水平，確保施工全過程安全生產、文明施工。
總之，請各位領導放心，無論碰到何種困難和考驗，都動搖不了我們打勝這場攻堅戰的決心和信心。我們決心苦戰十五天，確保工期不誤點。請各位領導看我們的實際行動吧！
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