人事計劃管理工作報告（實用16篇）

工作報告還可以為團隊的協作和溝通提供一個重要依據，促進工作的高效進行。希望這些工作報告范文能夠給大家在撰寫工作報告時提供一些靈感和指導。

人事職員管理工作計劃

圖書管理工作不是一個簡單的借書的過程，它在一定程度上還包括了一個教育學生如何做人的作用，希望通過給學生介紹的好書幫助他們更好的計劃自己的未來。

今年圖書館工作的基本思路是：圍繞學校中心工作，進一步強化為教學科研服務、為全體師生服務的意識，切實做好文獻文檔資源建設和流通借閱等項工作，在原有的基礎上，開創圖書館和檔案館工作新局面。

(一)在對現有館藏文獻資料分析評價的基礎上，密切結合學校學科建設和本科評估指標體系要求，遵循“重點學科圖書全面收藏，新增學科圖書補充收藏，一般讀物有選擇收藏”的原則，科學制定20xx年采購計劃。擬采購紙質圖書61340冊、電子圖書6萬冊。續訂中國期刊全文數據庫(cnki)、萬方學位論文數據庫、cnki數據庫(8個專輯)。增訂20xx年萬方學位論文4—5萬篇。同時重點做好新數字資源的考察評估工作，適度引進高質量的數字資源，加快特色數據庫的建設，以均衡我館的數字文獻資源與紙質文獻資源，更有效地為師生服務。

(二)要以館藏現狀和讀者需求為依據，以滿足讀者、適應學校教學科研的發展需要為宗旨精心組織紙質書刊和電子書刊的采購。吸納教師和學生代表參與圖書訂購工作，調整“圖書情報工作委員會”組成人員，把專家學者和一線教師、研究人員組織起來，充分發揮他們在訂購書目、選購書刊中的積極作用。還可通過購書推薦、網絡留言和學生閱讀調查，了解學生閱讀需求進行采購，充分滿足廣大師生的閱讀需求、滿足教學科研工作的需要。

(三)檔案館要將20xx年分發到各單位的部分檔案及時收回整理上架，將20xx年后至20xx年各單位的文書行政檔案催收整理、歸檔入庫、編目上架，并在原“南大之星”系統檔案錄入的基礎上繼續錄入未錄庫存檔案。該項工作一定要按照《西安外事學院文件材料立卷歸檔辦法》的要求，確保質量。同時要完成好20xx級新生檔案的建立、接收、整理、入庫工作。要把館藏的文書檔案和學生檔案信息輸入計算機，使讀者能夠快速檢索和查詢。要確立“為廣大學生服務、為學校領導機關服務、為各部門和二級院服務”的服務意識，下到基層，面對面指導各部門、各二級院的專、兼職檔案員開展預立卷工作，指導班主任開展新生建檔工作，使他們明確建歸檔范圍和保管期限，把可能出現的問題消滅在基層，減輕驗收壓力，保證移交質量。要完成20xx年年鑒的印制、裝訂、發放、收藏工作和20xx年年鑒的收集、整理、編纂工作。

(一)注重圖書館文化建設，以環境的美化、靜化、綠化、書香化為目標，為讀者提供寬敞明亮、整潔安靜、學術和文化氣息濃郁的學習場所。進一步優化環境布置，營造學術文化氛圍，使圖書館真正成為讀書的樂園、知識的殿堂。

(二)深入開展優質服務活動，開展深層次文獻文檔信息服務，拓寬特殊群體信息服務面，積極主動深入各教學部門和科研項目組，了解其信息需求，建立信息服務用戶檔案，提供所需信息，上門服務;規范定題服務、代查代檢、文獻傳遞、科技查新等工作，豐富信息服務內容，強化服務力度，拓展服務空間;定期召開師生座談會和讀者問卷調查，了解他們的需求，使服務方式人性化、服務內容個性化;適時開展讀書節活動、檔案工作宣傳日活動、舉辦暢銷書介紹活動、召開讀者交流會和讀書講座等活動，提高服務層次;認真做好經常性的讀者咨詢和導讀工作，使讀者滿意，進一步提高服務質量。

(三)加強日常管理，做好常規工作。檔案館、流通部及各閱覽室在保證開放時間的同時，要認真做好以下各項工作。閱覽室四月初要做好20xx年南北區期刊數據的下架裝訂工作。流通部、檔案館要提高書刊典藏、文檔卷宗的上架速度，做好讀者接待咨詢的同時，提高文獻文檔的借閱效率。確保6月中旬至7月近萬名學生辦理離校提檔、圖書清還手續工作順利進行，確保9月份20xx級新生辦理借書證等項工作及時完成。檔案室要完成20xx年專升本整理、移交、退檔、裝檔工作;完成20xx年應屆畢業生檔案的接收、整理和提取工作;完成09級學生學籍檔案電子名單的錄入工作;做好未領“校證”、“國證”的發放工作;普通檔案要完成全部電子錄入工作。全館人員要以高效率、高質量的服務工作和良好的服務態度，有效減少學生的投訴率，提高學生的滿意率。

(四)切實加強信息技術部的工作，確保圖書館數據庫、網絡系統的適時更新維護和數據安全完整、暢通有效;確保圖書館自動化管理系統、各類數字資源的良好運行。整合各種數據庫及網絡資源，積極籌建統一的檢索平臺，方便讀者對文獻資源檢索利用，為讀者提供問題解答和個性化服務。幫助支持檔案館開發利用好“南大之星”，充分發揮其在檔案管理中的積極作用。組織各種形式的培訓，舉辦各類數據庫利用講座，培養讀者的信息意識和獲取、利用文獻信息的能力，提高文獻使用效率。認真做好設備維護、更新和添置工作，確保melinets圖書館管理系統等硬件設備的正常運行和功能升級，擬更換16塊續電器(ups)電池，并新購8000瓦以上ups機頭設備，擬更新8臺工作用計算機，給北區新增加學生用計算機30臺。

人事管理員工作計劃

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

2.在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

3.查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。

4.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。

5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。

2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體業務開展。

1.在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。

3.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5.和人力資源部經理就提案涉及的'多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7.對該工作計劃方案的實施過程***現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過。

10.進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結和改進工作。

1.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

以下是我20xx的工作計劃：

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

人事職員管理工作計劃

一、倉庫此刻存在的問題：

1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用；

5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；

6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

二、解決方案：

1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節儉空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。

4、按照部門——用途——種類——規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。

5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，細心保管，應定期檢查、晾曬及保養。

6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

人事檔案管理工作計劃

20xx年是我局全面實施林業“十一五”規劃和全面實施省定林業“五大工程”的開局年，也是我局機關檔案管理重新認定等級的關鍵年。為了切實做好此項工作，促進全區林業更快更好的跨越式發展。迎接盛市、區有關領導的檢查指導，按照區檔案局《關于對檔案達標單位進行重新認定的通知》要求及檔案達標重新認定等級的標準，今年我局檔案工作要切實抓好以下三個方面：

一、成立我局檔案工作領導組，進一步加強對檔案工作的領導。經局務會議研究，決定成立我局機關檔案工作領導組，由黨支書記王擔任組長，全面負責檔案業務建設工作;副組長：連潤英，重點負責財務檔案，成員：李，全面承辦局機關檔案業務工作。

二、加強檔案業務學習，提高檔案人員的自身業務素質和管理水平。首先要組織全體干部職工認真學習貫徹《檔案法》使大家進一步提高對檔案工作重要性的認識;尤其是檔案人員要堅持經常學、自覺學、熟悉和掌握檔案知識，增強以法治檔認識，提高自身業務素質和管理水平。

三、狠抓檔案業務建設，使之達到規范化、科學化和制度化。今年在檔案業務建設上，要著力抓好五個重點：

1、首先要制定出20xx年檔案工作計劃，明確具體任務，目標和要求;同時，按照區檔按局的要求，把重新認定等級作為今年檔案工作重中之重來抓緊抓好，按時報送有關材料。

2、按照檔案達標重新認定的標準、認真做好檔案自查工作，寫出自查報告;自查工作要逐項進行，認真細致，對自查中存在的問題，要提出整改措施，限期整改，原則上缺啥補啥，完善補充，提高標準，保證質量。

3、加強檔案基層設置建設，配齊所需的計算機、錄音機、復印機、掃描儀、防盜門、滅火設備、白熾燈、防光窗簾、五節檔案柜、防護欄、老鼠藥、樟腦丸、溫濕度表、電風扇等。

4、建立健全檔案管理制度，即：立卷歸檔制度、工作職責制度、崗位責任制度、保密制度、考核制度以及學習制度、工作程序、查借閱檔登記簿、報送統計登記簿等，形成檔案管理制度化、經?；?、規范化和科學化。

5、要求檔案人員做到“四證”齊全，即：上崗資格證、畢業證、培訓證、計算機證;同時要做到分類示意圖、保密制度等要上墻、各工作記錄、會議記錄、目標責任書、檢查記錄、交接手續、銷毀清冊、鑒定報告、利用效果登記簿等要完善齊全。

總之，今年檔案工作任務重，要求嚴、標準高、只要大家齊心協力，共同努力，我們就一定能做好檔案工作，一定能達到重新認定的標準，實現我局檔案管理提檔晉級的新目標。

學校人事管理工作計劃

2015年秋學校工作離既定目標有相當的差距，2015年春是我校能否順利實現學年初目標和任務的非常時期，面臨新的形勢，機遇與挑戰并存，因此，學校確定的工作指導思想是：全面調整工作思路，理順學校內部管理體系，充分發揮全體教職員工的主觀能動性，確保學校的穩定、安全、質量，保證學校發展的良好態勢，使學校在新形勢下處于有利的發展地位。

二、主要工作和任務

（一）、隊伍建設

1、整頓領導班子作風，明確崗位責任，增強班子的凝聚力。

2、調整領導班子結構，增強班子活力。

3、加大對教師的政策宣傳和教育引導，每月進行一次專題教育。

4、根據新的形勢、政策和學校的實際情況，調整學校的各種分配方案。

5、全面制定學校崗位職責，盡可能建立較為科學、準確的工作量化體系，規范和落實學校的各種考核方案，削減經濟杠桿在學校管理中的地位，盡快建立新激勵機制。

6、全面落實和貫徹教代會討論通過的除分配方案以外的其他管理制度。并及時監控和發現問題。

7、加強對教職工職業道德教育，堅持師德師風學月考核制度。

8、完善學校內部人事管理和任用制度。

(二)、教學、教研和教師教育

1、 認真貫徹執行和落實《四川省實施素質教育八條規定》，領會精神，注意輿-論的正確導向，堅決反對一知半解，甚至出現錯誤的教育教學言行，深入推進素質教育。

2、 注重和加強對教學過程的管理，加大對教學常規的監控力度。

3、 注意課程設置和課時安排，全面提高課堂效率，加強課后管理，確保教學質量的鞏固和提高。

4、 加強畢業班的管理，認真落實畢業班管理方案，根據實際情況及時對畢業班工作作出相應調整。

5、常規教研仍然要堅持以如何開展組織教學、如何提高課堂教學效率、如何提高課堂各個環節的教學藝術、如何運用現代教育技術手段和遠程教育資源等為主題進行教研活動，在教導處的統籌安排和統一部署下，要充分發揮各個年級組和學科組的職能。

6、 建立教師教育檔案，認真實施教師教育規劃，作好教師教育的階段性總結和成果積累。

7、 切實做好新課程改革工作，加強前期課改的資料收集和整理。

8、 切實搞好普九工作，完善普九檔案，確保學生的入學率和鞏固率。

（三）、安全工作

1、 認真落實學校各種安全管理制度，明確安全管理職責。

2、細致做好學校安全工作計劃，將安全工作細化和深入到學校工作的每一個環節和每一個時段，根據不同時令重點對水、電、火、交通、活動、食品衛生等安全工作的管理。

3、強化全體師生的'安全意識，做好安全教育工作，構建安全教育體系，加強對《中小學生安全教育常識》使用情況的檢查。

4、堅持對校舍情況的排查工作，每月排查一次，由總務處負責組織實施，并及時作好登記。

5、繼續做好校內設施、設備安全隱患的排查工作。

6、加強食品衛生安全工作，搞好從業人員的培訓教育和日常檢查工作。

7、加強門衛管理，落實門衛職責，做好住校生的管理。

9、 落實崗位安全責任，與教職工簽訂安全工作目標責任書，作好各類安全資料的收集整理和檔案工作。

10、認真做好飲用水安全的管理工作，落實對全校飲用水的消毒工作。

（四）德育工作

1、建立健全德育領導機構，強化政教處的職能。

2、政教處要充分調動共青團、少先隊的積極性，開展豐富多彩的德育教育活動。

3、繼續堅持德育工作以抓行為習慣養成教育為基礎不動搖，完善學校操行考核制度，以養成教育為題，擬訂出香水學校德育校本課程，確定學生一日之常規。

4、 續堅持開展好德育主題活動，做到有計劃、有組織發動、有過程管理、有總結、有資料積累，充分利用各種媒體進行宣傳。本期主要圍繞構建節約型、和-諧型和創新型校園開展。

5、加強班主任的管理、培訓和考核，進一步明確班主任的職責，提高班主任的工作能力和工作責任心。

6、高度重視學校爭創工作，努力爭創江油市文明行為示范校。

7、進一步加強環境建設和校園文化建設，以良好的育人環境

8、加強學生紀律教育，法制教育，建立和完善違紀學生處理辦法，健全法制教育制度，結合新課改建立學生德育評價體系，督促檢查和考核《我在陽光下成長記錄冊》的使用情況。健全違紀學生檔案。

9、高度重視女生工作和留守學生工作，形成女生和留守學生工作制度。

（五）、財務、后勤工作

1、按規定管理和使用好學校的經費，經費使用做到統籌安排，搞好經費運作策劃，重新擬訂經費預算，準確做好經費使用計劃。

2、嚴格執行學校報帳制度，按規定做好報帳工作，并通過工會向全校教師進行財務月報。

4、嚴格按照省、市有關《義務階段學校經費保障機制改革》的相關規定，做好學校經費的收取，嚴禁任何形式的亂收費，禁止在學生中以任何方式收取非許可的費用。

5、 徹底清理、管理、運作好校產，對固定資產按要求建帳，對清理不準的要進一步落實，對一般資產要建立報損制度，健全學校財產賠償制度，財產管理責任到人，賠償清單必須每期進行公示。

6、 加強對后勤工作人員的管理和考核，確保學校工作的順利進行。

（六）、實驗、電教工作

1、落實實驗室管理制度，做好實驗室的常規管理工作。

2、保管好實驗器材和藥品，尤其是有毒實驗藥品的管理要有專柜，做好各類記載和其它資料性工作。

3、實驗、電教器材按規定進行補充和完善。

4、加強微機室和辦公微機的管理，責任到人，確保微機室按規范管理和操作。加強學校網絡的管理和維護。

5、切實加強遠程教育資源的管理和維護，充分發揮遠程教育資源的作用。

（七）、體育衛生工作

1、保證學生每天有1小時的體育鍛煉時間，確保兩課兩操質量，加強學生身體素質訓練，尤其是達標項目的訓練。

2、進一步規范學校體育課內容、形式，加強對體育教師的管理。3、安排落實體育活動課，課間武術操作為學校發展特色教育的重要項目，必須發揚和提高，必須完成村小的課間武術操的教授。

4、按要求認真組織好中學部和小學部的運動會，。成立至少1支體育運動隊，一學期以后有成果展示。

4、加大對體育設施和設備的投入，加強對器材的保管。

5、做好幼兒疫苗接種的宣傳、促進工作，落實接種驗證工作。

6、在全體師生中加強個人衛生習慣的養成教育，認真做好對學生的晨檢工作。

7、繼續做好流行病的防控工作，建立流行病的報告制度。

（八）、幼教、成教工作

1、加強對幼兒工作的管理和考核，尤其是幼兒教育的過程管理要落到實處。

2、充分發揮中心幼兒園的指導功能，建立學校幼教工作的管理制度。

3、要充分保證幼兒教育質量，禁止違背幼兒教育規律，實施不合理的教學，中心校幼兒園負責安排組織全校幼教教研工作。

4、籌備和完成中心幼兒園的改造，確保在06秋實現"周托"招生的順利實施。

5、加強對成教專干的管理，確保成教工作的有效開展。

（1）嚴格執行出勤考核制度，成教專干必須堅持每天到崗，并填寫好工作日志，每周上交分管領導簽字認可。

（2）成教專干的工作情況實行學月考核制。

6、成教工作要立足本鄉實際，密切與政府、群眾聯系，制定出可操作的工作計劃和相應的措施，并保證順利實施。同時認真完成市局和其他上級部門安排的目標任務。

（十）、支部工作和工會工作

1、進一步鞏固保持共-產-黨員先進性教育活動成果，搞好"回頭看"活動。

2、進一步完善學校黨支部制度建設和組織建設，上好黨課，按要求開好黨員大會和黨員民-主生活會，組織開展好黨員活動，增強黨組織的凝聚力。

3、工會要積極配合學校行政開展工作，搞好工會的自身組織建設。

4、建設好教工之家，爭創先進教工之家，工作重心放在關心廣大教職工業余生活上，開展形式多樣的群眾性活動。

5、繼續推動學校民-主管理進程，認真組織實施好學校校務公開工作。

6、認真組織開展好教師的讀書教育活動。

人事檔案管理工作計劃

1.當前人事管理出現的新問題。

改革開放以來，高校人事制度發生了重大變化，其核心內容是用人制度和分配制度的改革，在這些變革的帶動下，高校的人事管理工作出現了許多新情況。

a.人員身份的變化

人事管理從身份管理向崗位管理轉變。舊的管理體制下，高校教職工的身份分為干部和工人兩大類，實行人事制度改革后，人員管理上重新分類，分為管理人員、專業技術人員和工勤技能人員三大類，改變了傳統的干部制度終身制，通過實施全員聘用和崗位設置管理，實行由身份管理向崗位管理的轉變。

b.用人制度出現新機制，從行政用人關系向協商聘用關系轉變

中共中央辦公廳2000年發布的《深化干部人事制度改革綱要》提出“破除事業單位目前實際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度”，高等學校的用人制度從行政任用變為聘用（聘任）制，這種聘用制度將在高校全面推行，高校和教職工在平等自愿的基礎上，通過簽訂聘用（聘任）合同確立新的人事關系。

實行聘用制度后，高校的教職工由“單位人”逐步轉變為“社會人”，學校對聘用人員有聘用和解聘權，教職工對高校有應聘和辭聘權，加之《勞動法》和《勞動合同法》的相繼實施，高校教職工與學校之間的關系除事業單位的人事關系外，又增加了聘用關系、勞動關系、勞務關系等多種形式，這樣，在高校中延續了幾十年的教職工對單位的行政依附將逐漸淡化直至完全消除。

d.分配制度和退休工資制度出現新突破

隨著社會分配制度改革的發展，各高校采取按崗定薪、工資浮動、確立崗位津貼、實行目標管理等多種分配方式，從根本上突破了事業單位傳統的工資總額控制制度。職工退休養老由退休工資制度向社會保險制度轉變。

2.對高校人事檔案管理工作的新思考

a.設立新的人事檔案管理種類，適應高校人事制度的改革

新中國成立至今，我國人事檔案主要由干部檔案、工人檔案、學生檔案三大類構成，這種劃分辦法在過去一直占主流地位，高校人事檔案的構成也是以此分類，其中以干部檔案為主體，其它檔案均按干部檔案管理方式進行。實行人事制度改革后，高校教職工分類由原來的`干部、工人兩大類變為管理人員、專業技術人員和工勤人員三大類，這就使高校人事檔案的主體發生了變化。因此，傳統的人事檔案分類已不適應人事工作的要求，這就必須建立新的分類體系，按照人事檔案特點實行分類管理。檔案管理分類應與人事管理人員分類相對應，可分為管理人員檔案、專業技術人員檔案、工勤人員檔案，專業技術檔案又可分為教師檔案、試驗工程系列檔案和其它專業技術人員檔案。

b.建立健全科學、合理的人事檔案管理制度，豐富人事檔案的內涵

在人事檔案管理工作中，對于不適應新形勢、新情況、新任務的規章制度，必須要進行改革，結合本校實際情況，及時建立新的、更為合理的人事檔案制度，使人事檔案管理工作更加制度化、法制化。在檔案材料的收集上要及時、完整，在檔案材料的鑒別上要“取之有據，舍之有理”，檔案的整理歸檔要嚴謹科學，檔案的借閱要根據具體情況具體分析，對人才資源管理部門及其他部門應有所區別，注意檔案安全，檔案的更新應及時、準確、完整。

c.加大宣傳力度，增強檔案意識

人事檔案管理是高校人事檔案制度改革的重要組成部分，人事檔案中所記錄的各項信息是制定全員聘用相關政策的重要依據，因此，高校檔案部門要加大宣傳力度。一是要提高高校領導對人事檔案工作重要性的認識，使其充分重視人事檔案管理工作，并將其納入高校整體工作計劃中，給予足夠的支持，擴大人力、物力和財力的投入。領導的檔案意識提高了，檔案工作就會有發展。二是要加大對高校教職員工的宣傳力度，提高全體教職員工的檔案意識，使教職員工能積極主動向檔案部門送交歸檔材料，保證人事檔案的完整性、真實性、可靠性。三是要增強專職檔案管理人員的檔案意識，檔案管理人員的意識進一步增強了，可增強其工作責任心，提高工作積極性，變被動為主動，變等材料上門為主動收集材料，在思維方式、工作作風和行為上有一個較大的轉變，使工作上一個新臺階。

d.建立人事檔案數據庫，實現高校人事檔案信息化管理

高校實施全員聘任制需要利用人事檔案的信息對教師綜合素質、人才結構等進行及時準確的分析，為人才預測提供各種數據，為制定相關政策提供科學的依據。人事檔案管理工作應由傳統的手工方式向信息化、現代化轉變，實現人事檔案信息化管理，以適應高校人事制度改革的需要。高校人事檔案信息化管理的核心內容是建立人事檔案數據庫，通過信息統計，對個人政績、業績的評價提供量化依據，實現計算機對人事檔案完整、準確和動態、立體的管理體系，從而極大提高組織人事部門的工作效率，充分滿足高校人事制度改革對人員信息的高效利用需求，達到為高校人事制度改革服務的目的。

e.實行相對開放性管理，實現資源共享

長期以來，高校人事檔案都是實行封閉式管理，有著嚴格的保密制度，人事檔案只有少數人看，供組織查證使用，老百姓是不能涉足的。隨著人事制度改革的深入發展，人事檔案的政治性、神秘性將越來越弱化，同時信息網絡技術的日新月異、人本觀念的深人人心、和-諧社會的健康發展、民-主法制的健全完善，都將不斷推動人事檔案管理服務方式的社會化、開放化、合法化。在使用現代信息網絡技術手段與方式管理人事檔案時，既要充分發布有利于展現個人才華的相關信息，又要完全保護個人隱私，通過全面規范人事檔案上網的政策、法規、手段、方式，既確保人事檔案管理者與社會需求者實現暢通無阻的開放式、多渠道的人才信息交流，又確保這些人才信息交流的合法性，有力有效地防止人事檔案信息無遮攔流通。

綜上所述, 隨著我國人事制度改革的深入發展, 我們的人事檔案管理工作也要加快改革與發展的步伐。人事檔案的管理工作只有不斷地改革摸索規律，完善體系，逐步建立一套適應現階段人事制度的管理模式, 才能更好地提供具有服務價值的信息資源, 配合高校的人事制度改革, 適應高校的改革與發展。

人事計劃管理工作報告

2015年過的很快，因為工作到了一個總結和計劃的時候；2015年很慢，因為發生了很多的事情，華夏兒女時刻在忙碌！2015年感動和悲傷遍及了所有的中國人。作為員工我們為了能更好的做好新一年的工作，所以必須要對上一年度的工作進行年底的盤點。行政人事半年工作總結，回首過去的一年，轉眼間又將跨過一個年度之坎。半年工作時間里，慢慢容入xxx公司這個大家族，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，也是我在中鋒訊的感受與感想。

1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。

2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職 (員)工人員鼎盛時期達到389人，現在人數是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5％。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春節返鄉。針對此問題行政部及各部門管理人員應從多方面查找原因。并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量。

3、關于新進員工入廠的相關培訓只是口頭培訓，未做到文件化。

4、盡量和各部門人員合理協作，對于關于財務方面的房租水電盡力協作。

5、今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓和現場模擬，同時對于公司的消防和安全設施和設備也進行了不定期的檢查。

6、在2015年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動中，把所有員工的愛心也奉獻給同胞。

7、關于現階段宿舍管理評分制度沒有繼續執行，導致宿舍管理及清潔衛生不是很理想。

人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領導予以重視和支持。

1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的`現象作出相應的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩定員工。

2、??部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

4、規范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

6、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

7、開始對員工宿舍5s進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛生清潔。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創造和發揮出更好的水平，希望公司在09年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會更好！

人事檔案管理工作計劃

為進1步適應全縣科學發展的要求，樹立服務社會、服務民生的檔案價值觀，探索檔案工作新機制，全面提高檔案工作服務發展的能力，201x年計劃做好以下幾項檔案管理工作。

1、縣檔案局(館)要積極爭取人事、勞動等部門支持，建立檔案工作者選拔、培養、使用制度，充實2至3名檔案專業人才，進1步優化檔案工作者隊伍結構。

2、縣檔案局按照認真專業務實的要求，201x年繼續組織基層檔案員參加檔案法制、職業道德、操作技能培訓，為檔案員積極創造進修提高的條件，努力營造良好工作氛圍，促進檔案員政治理論、業務素養的提高。

3、縣檔案館檔案庫房要安裝監控、自動報警、溫濕度控制和防有害生物設施，配備數碼攝影、攝錄機、高分辨率掃描儀、激光刻錄等現代化管理設備，達到“九防”要求，實現檔案集中、安全保管。

4、積極開展檔案信息化工作，對建立高青檔案網站并開展網上目錄查詢、建立局域網并開展檔案資源共享系統等工作進行可行性論證。

5、以電子政務文件資料等特殊載體檔案為著入點，探索和加強動電子文檔的收集、管理、歸檔工作，指導基層檔案室建立健全電子文檔管理制度，實現電子文檔的長期保存和有序管理。

6、加強與國計民生相關的檔案建設，在前期調研的基礎上，制定并落實婚姻檔案、知青檔案、社會保險檔案、勞模檔案、復退軍人檔案等民生檔案的新措施，指導有關部門和單位完善民生檔案管理體系，努力新建一批為群眾服務的專題檔案，并達到省二級檔案室標準。

7、加強對涉及國家利益、涉及群眾利益、重點工程、重大活動、重要事件的檔案監管，加強對反映高青民俗民生的非物質文化遺產的檔案監管，真實記錄高青發展變化歷史進程，為高青子孫后代保存好歷史記錄。

8、我縣招商引資的項目和企業，建設和運行的時間不長，對檔案的收集、整理、保管工作缺乏經驗，有些單位甚至沒有設立檔案人員。201x年縣檔案局要對招商引資項目和企業實行提前介入、跟蹤服務，協助搞好文書、科技、財務的歸檔。

9、制定并完善檔案資源整合規劃，繼續對城建、土地、規劃、房產、公檢法等專門檔案進行有效整合，創造條件穩步移交縣檔案館，力爭201x年達到20xx卷，不斷提高服務社會建設的能力和水平。

10、制定檔案接收進館。

實行以點帶面、重點指導、穩步推進的工作思路指導和協助有關部門搞好收集、整理工作有重點地開展檔案移交進館工作。

【篇二】。

根據《中華人民共和國檔案法》及《xx市檔案條例》，結合我局工作實際，制定201x年檔案工作計劃如下：

(一)加強各科室檔案的收集整理工作。機關檔案室要制定檔案收集范圍、整理要求和移交時間表，按時向各職能科室催收檔案。除文書檔案由辦公室直接移交檔案室整理以外，專業檔案、會計檔案原則上由各科室整理，檔案室提供技術指導，驗收合格后移交檔案室歸檔。全部移交工作應在20xx年3月底前完成。

(二)加強檔案電子信息化管理。按照《宜昌市檔案局關于實施相關檔案工作業務新規范的通知》精神，20xx年機關檔案室要在過去目錄數據庫建設的基礎上進1步規范目錄數據，對照新規范要求對數據庫必錄字段進行逐條檢查、整改。同時，加快全文數據庫建設，室藏的永久、30年(長期)保管的不涉密文書檔案應建立全文數據庫。

(三)加強對照片檔案、科技檔案、實物檔案、電子檔案的收集整理。按照《湖北省照片檔案規范管理指導意見》，對20xx年照片檔案進行整理、歸檔?？萍紮n案、實物檔案的整理要做到隨收隨整。要加強對電子檔案的收集，重點收集文書檔案的電子版、規劃設計方案的電子版、用地、工程紅線圖及測繪地形圖等，各科室要重視電子檔案的收集工作，應做到電子文件與紙質檔案雙套制歸檔。

(四)加強檔案庫房和檔案借閱利用的日常管理。切實做好檔案室的安全保管工作，嚴格落實“八防”措施，要定期對檔案保管狀況進行全面徹底的檢查，杜絕一切安全隱患，及時記錄庫房溫濕度情況，科學使用空調、除濕設備。嚴格執行檔案借閱制度和保密制度，檔案利用情況要登記臺帳，堅持原則、執行規定、加強監管、熱情細心服務，保證檔案不丟失、不損壞、不失密、不泄密。

(五)加強檔案的開發利用。根據工作需要，及時編制發文匯集、全宗介紹、組織沿革、大事記、主要業務工作基礎數字匯編等資料。根據規劃管理工作實際，適時開展專題匯集的編制工作。

(六)繼續加強對二級單位檔案工作的技術指導，在玉陽、玉泉規劃所辦公室裝修的有利條件下，積極推動三所檔案工作提檔升級，在完成規范化硬件建設的基礎上，重點對檔案業務進行規范，一是建立成建制的檔案管理制度;二是規范三所檔案分類、歸檔范圍和保管期限;三是對整理方法和要求做進1步規范。

(七)加強檔案業務學習，提高檔案人員的自身業務素質和管理水平。組織全體干部職工認真學習貫徹《檔案法》使大家進1步提高對檔案工作重要性的認識;尤其是檔案管理人員要堅持經常學、自覺學、熟悉和掌握檔案知識，增強依法治檔意識，提高自身業務素質和管理水平。要采用集中培訓和實地指導相結合的方式，對各科室、二級單位兼職檔案員開展業務培訓。3個規劃所在對既有檔案員培訓的基礎上，還要選派一名年輕大學生參加檔案業務培訓，為三所檔案管理信息化打好人才基礎，培養檔案技術后備力量。

【篇三】。

20xx年，我局檔案管理工作以黨的18大會議精神為指導，緊緊圍繞全局發展戰略和工作思路，認真落實上級文件精神，強化檔案法制意識，加強檔案基礎工作，加快檔案信息化建設，拓展檔案工作新領域，努力開創檔案工作新局面。

一、指導思想。

認真貫徹《檔案法》，嚴格按照檔案管理的要求，使我局檔案工作再上新臺階。以新的檔案團隊工作為出發點，繼續做好基礎工作，發揮優勢作用。

二、工作措施。

(一)加強組織領導，完善工作制度。調整我局檔案工作領導組，進1步加強對檔案工作的領導，下設辦公室，確定專職和兼職檔案人員。全面負責檔案業務管理和建設工作。建立和健全檔案管理的各項工作制度。

(二)加強檔案業務學習，提高檔案人員的自身業務素質和管理水平。首先要組織全體干部職工認真學習貫徹《檔案法》使大家進1步提高對檔案工作重要性的認識;尤其是檔案管理人員要堅持經常學、自覺學、熟悉和掌握檔案知識，增強以法治檔意識，提高自身業務素質和管理水平。

(三)狠抓檔案業務建設，使之達到規范化、科學化和制度化。今年在檔案業務建設上，要著力抓好5個重點：

1、首先要制定出20xx年檔案工作計劃，明確具體任務、目標和要求，同時，按照縣檔案局的要求，把我局檔案等級認定等級作為今年檔案工作重中之重來抓緊抓好，按時報送有關材料。

2、按照檔案等級認定的標準、認真做好檔案自查工作，寫出。

自查報告。

;自查工作要逐項進行，認真細致，對自查中存在的問題，要提出整改措施，限期整改，原則上缺什么補什么，完善補充，提高標準，保證質量。

3、加強檔案基層設置建設，配齊所需的相關設施。

4、建立健全檔案管理制度，即：立卷歸檔制度、工作職責制度、崗位責任制度、保密制度、考核制度以及學習制度、工作程序、查借閱檔登記簿、報送統計登記簿等，形成檔案管理制度化、經?；?、規范化和科學化。

三、具體要求。

一要加強領導。把檔案工作擺上重要位置，堅持領導主抓，專人負責，明確責任，落實獎懲.

二要加強指導.注重對檔案管理人員和相關人員法規、業務培訓，增強檔案管理意識，提高業務水平，管好屯用好檔案。

三要加強督導.采取檢查與督查相結合的方法，確保檔案管理按規范化要求抓到位，對檢查中發現的問題，督促整改到位。

總之，今年檔案工作任務重，要求嚴、標準高，只要大家齊心協力，共同努力，我們就一定能做好檔案工作，一定能達到重新認定的標準，實現我局檔案管理提檔晉級的新目標。

【篇四】。

201x年，xx市中院在省高院、市檔案局的領導下，認真貫徹執行《中華人民共和國檔案法》，《安徽省檔案條例》等法律法規，充分發揮檔案工作還原歷史、輔助決策等作用，積極探索，努力創新，科學服務于審判工作，促進法院檔案工作更好更快發展。

一、指導思想及基本思路。

我院檔案工作堅持以鄧小平理論和“3個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照省高院和市檔案局的檔案工作部署，以改革創新、和諧發展為動力，加強檔案基礎建設、信息化建設，提升檔案工作服務能力，為法院實現科學審判，促進司法公平公正發揮出應有的作用。

二、主要工作任務。

201x年我院檔案工作的重點在于積極籌備檔案升級。根據皖檔發[201x]18號文件精神，結合我院檔案工作實際，著力做好升級準備工作。

規章制度。

一直以來，我院檔案室認真貫徹落實《中華人民共和國檔案法》，《安徽省檔案條例》等法律法規，并結合工作實際，制定了《xx市中級人民法院檔案工作人員崗位責任制度》、《檔案保密制度》、《檔案利用制度》、《檔案保管制度》、《檔案鑒定制度》，《檔案收集、整理、歸檔制度》等一系列切實可行的規章制度。但是根據新修改的《安徽省機關檔案工作目標管理考核辦法》以及《安徽省機關檔案工作目標管理考核內容和評分標準》文件精神，我們還應制定《檔案工作責任追究制度》、《檔案考核、考評制度》。借此機會，我們會將現有的制度重新梳理，力求措詞準確，簡潔明了，增強可操作性，更加符合當前的工作實際。

2、加強檔案業務監督指導。

近兩年，我市中、基層法院新進人員較多，給法院檔案工作的順利開展帶來一定的難度。為此，我們要為這些新進人員提供針對性的培訓，目的在于提高專兼職檔案人員依法治檔的意識，提升檔案規范化管理水平。面向中院及所轄基層法院人員的檔案工作會議會定期舉行，目的有二：一是學習檔案法律法規，做到法在心中，警鐘長鳴;二是總結上年工作，及時發現新問題，適時拿出解決方法;三是構建經驗交流平臺，鼓勵檔案工作進展較快較好的法院代表積極傳授經驗，帶動后來者積極邁進。我們會進1步抓好年度檔案檢查、評比工作，獎勵先進，批評落后，使全市法院檔案工作形成1種你追我趕，共同進步的氛圍。

3、加大檔案基礎設施建設。

我院檔案室配置的設施設備是比較先進的，但按照要求，我們仍對現有的設施設備進行清查，及時上報所缺，并對部分配置進行維護保養。檔案室有的計算機及檔案管理軟件會按照檔案現代化管理的要求，及時進行擴容升級。榮譽室是對外展示實物檔案的窗口，實物檔案能反映出法院多年來的工作成績，我們將重新布置整理榮譽室，使參觀榮譽室的人們能感受法院工作的神圣，領略法院公正審判的風采。

4、加快推進檔案信息化建設。

檔案信息化是此次檔案升級的關鍵，同時也是法院檔案工作的弱項。我們會迎難而上，重點抓好文書檔案文件級機檢、全文檢索與存儲等工作。檔案室利用計算機、掃描儀等現代設備和技術，結合當前工作實際，將檔案資料整理錄入計算機，實現檔案紙質與數據格式并存，努力提高檔案管理現代化水平，遵循文檔一體化、電子文件與紙質文件并存和確保檔案安全的原則，把檔案信息化工作抓好抓牢。

5、提升檔案服務質量及水平。

長期以來，檔案室堅持“服務審判”的宗旨，在現有水平上，為全院干警、兄弟單位、當事人提供優良的服務品質。我院加強對電子文檔的收集歸檔，規范電子文件格式與標準，并在現有能力基礎上，充分利用計算機網絡技術，進行檔案創新管理，拓寬檔案服務領域，探索新的服務形式，不斷提高檔案利用效率和服務質量。今年我們要重點抓好檔案清查工作，進1步強調檔案借閱制度化管理，并主動做好案卷催還工作，消除歷史舊賬，保證檔案資源的完整性。

。

人事管理工作計劃

人員招聘是人事管理工作中的重點，xx年隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

為了提高員工的'服務意識、競爭意識、創新意識，積極開展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學校對天鵝湖畔新入職人員進行物業知識培訓，同時向相關學習人員發放了物業上崗證。9月份邀請上海浦江物業公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關人員進行消防監控方面的知識培訓。另，多次組織相關員工參加跟自身業務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。

xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。

為充分調動員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執行后，大大提高了員工的工作積極性。

人事管理工作計劃范文

不斷加強干部人事檔案管理和干部人事檔案制度建設，積極推進干部人事檔案管理規范化、科學化管理。

一、認真做好干部人事檔案材料收集歸檔工作。

一是做好材料甄別工作。對收集到的歸檔材料，要認真鑒別，嚴格審核，確保歸檔材料完整、齊全、真實、精練。

二是完備手續。對應歸檔的材料，要嚴格按照檔案管理制度，進行登記歸檔。

三是歸檔及時準確。按照中組部相關要求，積極做好檔案整理工作，認真鑒別、分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。

四是認真做好20-年新招入人員檔案接收工作。嚴把檔案接收流程和環節，確保新進檔案接收完整，準確無誤。

按照檔案管理規章制度，切實規范管理提高服務水平。

一是嚴格遵循《干部檔案工作條例》轉遞檔案，嚴格履行轉遞手續，做到應通過機要交通轉遞或派專人送取，嚴禁郵寄或交本人自帶。

二是嚴格轉送程序做到轉送、接收、回執程序嚴密，萬無一失。

三是嚴格遵循干部人事檔案查(借)閱制度。查檔、借檔、審檔嚴格執行相關規章制度。

杜絕查閱檔案時拆散、涂改、圈劃、加批、折疊、抽換、吸煙、喝水等現象。

四是加強安全管理，嚴格按照檔案管理的相關要求，采取積極有效措施，落實責。

任制，時刻做好防火、防盜、防潮、防蛀等工作，切實消除安全隱患。

按照干部人事檔案規范化、科學化管理要求，根據工作需要，對《干部檔案查(借)閱制度》、《干部檔案工作人員職責》、《干部檔案保管保密制度》、《干部檔案鑒別歸檔制度》、《干部檔案材料檢查核對制度》等八項制度進行進一步完善，確保制度可行、有法可依。

四、加大檔案基礎設施建設。

在建立單獨檔案室的前提下，加強檔案庫房建設，改善檔案保管條件。

一是購置和更新干部人事檔案裝具，包括打孔機、新式檔案盒等，確保檔案裝置整體規范，便于檔案整理、查閱。

二是檢查和更新滅火消防設施、防蟲防蛀設施等，提高檔案存放的安全度。

人事管理崗位工作計劃

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現最大的正規化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

一、具體業務開展。

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

3.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過。

4.進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

5.在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的'工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。

7.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標http://、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

9.和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

二、定期總結和改進工作。

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提建議。

2.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

3.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

四、充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。

2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

3.在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

4.在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查http://閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

5.查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。

目前公司發展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創公司更美好的前景!

以上是我做為公司人事主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請領導您多多指正，謝謝!

人事管理計劃書

按照“精簡效能，人才強市”和“有編制、有計劃、有預算”的要求，堅持下列原則：

（一）編制控制原則。必須在編制限額內增加人員。除引進急需的碩士以上學位研究生、高級專業技術人才外，超編、滿編的財政撥款和財政補貼經費事業單位，一律不予安排增人計劃。

（二）分類管理原則。嚴格控制財政撥款和財政補貼經費事業單位的人員增長，保障經費自理事業單位對各類急需人才的需求。

（三）優化結構原則。根據事業單位現有人員狀況，按照核定的人員結構比例安排增人計劃，嚴格控制非專業技術人員的增長。

（四）統籌兼顧原則。事業單位增人計劃要統籌安排，注重滿足基礎行業和國家優先發展行業對人才的需求，保證高層次人才、轉業軍官和大中專畢業生等政策性優先就業人員的需要。對高層次人才夫妻分居、身邊無子女等特殊困難的，予以適當照顧。

二、管理程序

（一）申報。市政府直屬事業單位和事業單位主管部門，根據人事計劃管理基本原則和事業發展的'需要，于每年10月20日前向市人事局申報下一年度增人計劃。申報材料：《事業單位新增人員計劃申報表》和申請報告，報告內容包括：單位性質、經費來源、人員編制、經濟效益、社會效益等基本情況和申報理由。

（二）審核。市人事局審核申報材料，核實單位的編制、人員、供養能力等情況，并進行必要的實際調查后，提出年度增人計劃安排的初步意見。其中市直黨群系統事業單位增人計劃，征求組織部意見；市直財政全額撥款和財政補貼經費事業單位增人計劃安排總量，征求市財政局意見。

（三）審批。根據審核和征求意見情況，市人事局研究提出市屬事業單位年度增人計劃，提請市政府常務會議議定，市財政局列入年度增人財政預算。

下列情況未列入年度增人計劃的，可隨時申報，定期審批：

（1）引進急需的碩士以上學位研究生、高級專業技術人才的；

（2）系統內同類性質事業單位之間調整人員的；

（3）轉業軍官、城鎮退役士兵（轉業士官）等專項安置的；

（4）年度增人計劃不能解決的其他特殊情況。

（四）執行。市人事局按照市政府常務會議定的增人計劃，適時核發增人計劃卡。有關單位要在下達的增人計劃內，按照《濟寧市市屬事業單位公開招考工作人員暫行辦法》等規定組織實施。組織、人事、機構編制、財政、勞動保障、教育、住房公積金管理等部門、單位，憑增人計劃卡辦理增人、核資、核保、入編、撥付工資和經費、住房公積金等手續。增人計劃一經下達，必須嚴格執行，確需調整的，必須向市人事局專題申報，經批準后執行。用人單位應將已使用的增人計劃卡及時裝入本人檔案，未使用的增人計劃卡，當年12月底前退市人事局。

三、監督檢查

組織部、市人事局會同市紀檢監察、財政、機構編制等有關部門、單位，每年初對上年度人事計劃執行情況進行監督檢查。不按計劃執行的，有關部門不予辦理相關手續；弄虛作假、營私舞弊的，要追究單位和有關人員的責任。各單位對本單位增人計劃執行情況要進行認真自查，每年底要將人事計劃執行情況向市人事局寫出自查報告，并附事業單位增人計劃卡使用情況備案表。

二、人員招聘錄用：?

2、依據崗位配置進行人員招聘錄用工作，建立系統的人員招聘錄用流程而選擇更適合崗位的人員，并進行正式的入職培訓與崗前考核。（由人事部進行初試，用人部門復試，重要崗位人員需總經理面試；并填寫錄用審批表，匯總意見決定錄用與否）

三、人員培訓?

1、制定年度培訓計劃：

1）各部門提出培訓需求計劃表 ?

2）人事部在員工中進行培訓需求調查。?

2、 安排培訓（制定系統的培訓計劃）?

3、進行培訓反饋考核與總結追蹤。?

四、人員考核?

1、入職考核：入職培訓后，根據培訓教材與崗位要求進行崗前考核。?

2、異動考核：?

1）試用期人員進行轉正考核（由用人部門提供試題，人事部建立試題庫）。

2)對優秀員工進行晉升考核（制定晉升考核表，設置8－10項考核內容，由各部門主管進行考核）。公司需制定員工晉升方案。

3、調動與換崗制（有無必要性需結合公司現狀考慮）?

4、離職： 離職面談表，離職交接單。?

五、薪酬 ?

1、制定各部門人員職級劃分圖表；?

2、依據不同職級確定薪酬構架，設定級差，明確工資組成，實現同崗同酬；

3、確定績效工資的額度與比例；?

4、對所有員工進行績效考核（依據崗位說明書編制考核標準與考核評定）依據績效考核確定年終獎額度與比例， 具體是年度考核還是季度考核根據公司現狀確定 。

六、勞動關系?

為明確勞動關系雙方的權利和義務，并使勞動合同的管理有章可循，應制定勞動合同管理制度。

七、其他：?

1、完善公司考勤管理制度，規范員工考勤事項，加強企業制度化。

2、編寫公司《員工手冊》，提升員工行為規范與職業化工作標準。?

3、編寫公司《培訓手冊》，促進企業文化建設，建立員工培訓檔案。

5、完善員工福利政策，提高員工歸屬感與企業凝聚力。

6、建立健全人事檔案，制定人事檔案管理制度。?

以上屬工作計劃概括之談，如有機會能夠面談，將更為詳盡。

人事計劃管理措施

市場經濟的多元化，決定了用人形式的多樣化。如何適應新形勢的要求，在選拔人、培養人、使用人等方面克服盲目性和隨意性，已成為人事管理工作的緊迫課題，也更說明了人事計劃管理工作只能加強，不能削弱的道理。另外，大量的實踐證明，在一些地區、部門和單位，由于缺乏必要的`人事計劃管理措施，從而出現了諸如政出多門、職責不清、配置不妥、程序不規范等不良現象，致使人才該進的進不了、該用的用不了、該動的動不了，卻給“人情網”大開了綠燈。這不僅造成了人與人、單位與單位、部門與部門、地區與地區的矛盾，而且也造成了人事管理上的腐-敗。那么，在新的形勢下，究竟該如何做好人事計劃管理工作呢？我們認為，應積極推行報告制和備案制。

今年年初的全國人事規劃計劃統計工作會上明確提出，為加強人事計劃管理，合理配置人力資源，優化人才結構，控制財政供養增長，強化政府宏觀調控職能，促進機關、事業單位建設，要嚴格實行人事計劃管理報告制和備案制。這既是新時期人事工作深化改革的一項新舉措，更是人事計劃管理工作走向科學化、規范化、制度化的新起點。要想真正把這兩項制度落到實處，還應抓好以下三個關鍵：

一是要明確管理范圍與對象。即凡是由財政撥款的黨政群機關、社會團體及事業單位，因工作需要增減人員的，均列入管理范圍；凡大中專（技校）以上畢業生、軍轉干部、復員退伍軍人、錄（聘）用人員及地區與地區、部門與部門、單位與單位人員調動等均列為管理對象。

二是要有書面材料和數據。為確保報告制和備案制的真實性和有效性，均要有書面材料和具體數據。報告內容要寫明增人計劃理由、數量、來源及增人對象的條件等，經批準后，方能辦理工資、戶口、人事關系、黨團關系等手續。

三是把好原則，接受監督。實行報告制和備案制是一項原則性較強、涉及面較廣的工作。因此，在工作中，要堅持以人為本，將尊重知識和人才的理念落到實處；堅持擇優錄（聘）用，以便挑選高素質人才；堅持公開、公平、公正的考核程序，發現問題，及時糾正，從而推進人事計劃管理工作的健康、有序運行。

人事管理個人工作計劃

人事管理員是一個企業中非常重要的職務之一，他們需要處理員工的各種日常事務，包括員工薪資、福利、培訓、保險等，同時也要確保公司的人力資源政策和程序得到完全執行。在多年的人事管理工作經驗中，我列出了以下工作計劃。

1.員工招聘管理。

一個公司的成功離不開高素質的員工，因此人力資源招聘管理是一個非常重要的環節。在這個方面，一個人事管理員需要構建適當的招聘流程，制定合適的職位描述并結合公司的職能要求。另外，招聘信息必須與一些著名的招聘網站合作來確保尋找到最佳人才。同時，通過面試和多種面試方式來確定最佳候選人是非常必要和有效的。

2.員工培訓和發展。

培訓和發展計劃是一個員工的職業技能提高和公司業務提高的基礎。因此，人事管理員必須為每個員工制定個性化的培訓計劃，并確保這些計劃是符合公司的發展需要和戰略計劃的。員工培訓可以采用內部培訓、外部培訓、在線培訓等多種形式，從而讓員工不斷學習和提升能力。

3.員工薪酬管理。

一個員工的薪酬模式是非常重要的，是員工與公司之前的交流和協議的體現。一個人事管理員需要具備專業知識，能力和經驗來制定適當的薪金、獎金和績效管理方案。應該確保計算好每一個員工的`工資，讓每個員工能夠感到自己的工資是合理、公平的。

4.福利管理。

一個公司的福利政策在吸引，留住和激勵員工方面起著關鍵作用。因此，人事管理員需要制定完整的福利方案，包括健康險、年度假期、退休福利、獎金等等，并且需要計算和制定優惠政策來確保公司的人力資源政策的公平性。

5.員工績效管理。

一個公司的員工績效管理是一個非常重要的方面，它涉及到員工對于公司的貢獻和績效。因此，人事管理員應該制定適當的績效管理計劃，包括績效評估的流程，制定績效目標和績效評估標準，同時開展有效的績效談判和回饋。

6.員工關系管理。

員工關系管理是一個人事管理員的重要職業，因為處理員工之間的不同方面需要很高的專業知識和社交技能。它包括職工會、員工聚會、員工沙龍等等，通過這些不同形式的交流來加強員工與公司之間的聯系和幸福感。

總之，人事管理員的工作不僅聚焦在固定方面，還需要在靈活的應變和溝通方面有很高的能力和經驗。上述計劃是我多年的工作經驗總結，但是針對具體的公司需求也需要制定更為個性化的計劃。人事管理部門是一個公司成功的基石，為員工和公司成功提供支持和激勵。

人事管理制度培訓計劃

希爾頓國際酒店集團(hi)，為總部設于英國的希爾頓集團公司旗高總收，占有除美國內全球規模內“希爾頓”商標的應用權。美國境內的希爾頓酒店則由希爾頓酒店管理公司(hhc)領有并管理。希爾頓國際酒店集團經營管理著403間酒店，囊括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的“斯堪的克”酒店，以及與總部設在北美的希爾頓酒店管理公司離資經營的、散布在12個國家中的18間“康拉德”(亦稱“港麗”)酒店。它與希爾頓酒店管理公司組折的全球營銷同盟，令世界范疇內單方旗上酒店總數超過了2700間，其中500多間酒店獨特運用希爾頓的品牌。希爾頓國際酒店集團在全球80個國家內有著逾71000名雇員。

conrad酒店

齊球18家屢獲小罰的超奢華型酒店conrad位于歐洲、美洲、亞太地域和外東/是洲等地國度的首府和充斥同國情調的度假勝天。conrad通功樹立并堅持最高等別的服務程度，利著有名的“conrad服務武化”理想，為商務和戚忙游客發明價值。酒店客房舒服優美、餐廳高尚典俗、健身俱樂部裝備完美、會議配套設施高級全齊。2015年至2015年間，conrad借規劃在美邦、泰國、夜原和阿推伯結合酋幼國(迪拜)刪設5野酒店。所有conrad酒店的客人皆能享授到希爾頓寰球預定核心和其著名客戶虔誠名目hilton hhonors (r)的服務。

1907年，邪應美國產生經濟大恐慌的這年圣誕節，一個名叫康推德-希爾頓、年紀是20歲的孩子在美國新朱東哥州圣-危東僧奧鎮堆謙純貨的洋坯房面創辦了野庭式旅館以敷衍死計并慶賀大家的誕辰，他借對公疏說：“爾要散資100萬美元，蓋一座以我命名的故旅館?！庇种钢鴪蠹埳弦淮蠖烟烀f：“爾要在這些處所都筑伏旅館，一年啟一家?！?/p>

1928年，也是圣誕節，時間過了21年，康拉德-希爾頓41歲誕辰這一地，所有這些幻想都逐一虛隱了，并且快度大大超過預期。在達拉斯阿比林、韋科、馬林、普萊怨維尤、圣安兇諾和拉伯克都相繼筑起了以他的名字命名飯店――希爾頓飯店。

1949年，希爾頓國際公司從希爾頓飯店公司中裝分進去，成為一家獨坐的子公司。

1964年，希爾頓國際公司在紐約上市。

1967年戰1987年的20年西，希爾頓國內三次被收買,，最初由前身替萊德布魯克(ladbrok)團體的希爾頓團體購停。

1988年，進進中國市場。

2004年，希爾頓謝休忙之后風，翻新了希爾頓戚息間。這種故型房間營制了奇特的環境，瞅客能夠在其外復原腦力和精力，可調光的照暗裝備或亮或暗，空氣中聚領著新穎的火因滋味和花臭，有幫于瞻客的置緊和勞動。當初，連飯店工作職員的服卸請求也小為抓緊，員工甚至否以衣著大家愛好的衣服為客人服務。

2015年3月23日，希爾頓國際酒店集團流露，其最高真個、在全球僅有17家的超奢華酒店品牌康拉德（conrad）將進出中國沿海市場，首家酒店無望降戶上海新地地區域，希爾頓將進進上海的康拉德品牌是占有舞臺戲院娛樂功效的酒店。

6月7夜，希爾頓邦際酒店團體(hi)與中房散團在北京簽訂協定，發布“康拉德”(conrad)酒店漲戶北京；當集團旗停經濟型酒店品牌“斯堪的克”(scandic)異時簽約，二項工程均由中房團體海內停滯無限公司勝責啟領，打算于2015年北京奧運會前營業。希爾頓酒店集團寰球僅謝18野的康推德。北京康拉德酒店有200間客房、100套服務式私寓；斯堪的克酒店無400間客房和100套服務式婆寓。那是歐洲以中的首家斯堪的克酒店，南京將敗為世界下第一個占有全體三個希爾頓國內品牌的鄉市，包含奢華型酒店康拉德、高級酒店希爾頓和點向外端市場的經濟型酒店斯堪的克。

7月，美國《hotels》純志頒布2004年的統計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。

依據企業之間的協定，希爾頓國際(hilton international)和希爾頓酒店公司(hilton hotels corp.)(hlt)分享對conrad品牌的經營權，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以當地區使用希爾頓品牌名稱的權力，旗下有hilton、scandic和conrad等品牌，經營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設于英國的希爾頓集團公司旗下分收，領有除北美洲外全球范疇內希爾頓商標使用權，管理405家酒店，包含263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家領有超過7萬名雇員，有10多個不同檔次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發展以謹嚴著稱。

12月29日，酒店及專彩業公司希爾頓集團(hilton group)宣告以36億英鎊（折62億美元）向美國希爾頓酒店公司(hilton hotels corporation)銷售其酒店業務，當接難將使這兩家希爾頓公司在1964年分裝先從新走到一起，希爾頓酒店公司集中關注美國業務，而希爾頓集團則把重要精神置在其它國際市場上。希爾頓酒店(hlt)2015年方案在北美刪啟175家至200家酒店，在海內合設15至20家酒店。

2015年，開端筑設中武網站。

2015年，希爾頓飯店公司發布援助美國2015年南京奧運會代表團。

2015年除夕，上海金茂希爾頓大酒店歇業。

2月16日，希爾頓酒店公司（hilton hotels corp）表現劣后開辟中國和印度等亞洲市場，策劃在中國覓找競爭同伴，可能首次在華引進希爾頓花園客棧（hilton garden inns）品牌，期冀能夠構建50家右左的當品牌酒店。美國希爾頓1994年主總部位于英國倫敦的希爾頓散團旗高總出，徑自經營全美2300多家希爾頓酒店業務，2015年頂英國希爾頓團體發布以36億英鎊的價錢向美國希爾頓銷售旗上的酒店業務。希爾頓花園客棧方案是分開的希爾頓的故政。希爾頓在中國5家曾經歇業的酒店散布在上海、南京、沉慶、三亞等地，共有2514間客房,。

3月14日，美國希爾頓集團宣告，在與拉斯維添斯金沙集團簽訂協定之前，希爾頓將在澳門修設兩個酒店，其中一座是希爾頓酒店(1200套房間)，另一座是康拉德酒店(300套房間)。將與拉斯維減斯金沙集團在第二個季度簽訂協定修設酒店。

2015年，在廈門和三亞再開2家希爾頓酒店，其中三亞希爾頓是中國第一家希爾頓度假酒店。

2015年上半年，有410間客房的廈門希爾頓酒店歇業。

與美邦外鄉相比，希爾頓酒店在其余國度的品牌認知度較矮，但在國際游覽者眼面，希爾頓卻是首選，人們對房間的設置劃分為辦公區、抓緊區和盥洗區等覺得熟習。凡進住希爾頓的旅客均否博得50多個航空婆司的飛翔旅程積總。國內希爾頓旅館無限公司天天招待數十萬計的各國旅客，年害潤達數億美元，雌居世界最小旅館的榜首。除北極之中，希爾頓曾經遍布寰球。

希爾頓酒店員工培訓的內容培訓可被懂得為進步人的三種技能：概思技能、人際實質技能和技術技能。概念技能是指與觀點、概念有關的技能，通常是指在大學面所蒙到的教導。概想都是形象的，有些概思如數學符號同人的行為的關解到，看下去比邪義、戰爭、和氣等概思更親近、人際關系技能是指右左外人情感的技能，這一技能對餐旅業尤其主要。技巧技能是指須要重復操作的技能如挨字、算賬和辦理定房手絕等。

一集體主服務員晉升為正常管理人員時，人際閉解技能就占次位。到了經理這一階層，籌劃、決策和其他形象拉理等概想技能就顯為主要。三者的比例睹高圖：

圖例

然而。不管是突出員工，借是管理人員，以下四項是必不可多的培訓內容，也可以稱之為酒店的基本培訓。

1． 法律常識培訓

餐館和酒吧服務員應謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館成為原告，是因為客人醒酒前分開酒吧，產生了汽車接通事變，這叫第三者責任。發售露酒精飲料的餐館服務員應理解，在什么情況下不應再給顧客賣酒酒精飲料，或勉勵顧客適度飲酒。由此可睹，為了保護酒店畸形經營，必須對酒店員工進行有關法律知識的培訓。

2． 禮貌培訓

這錯酒店業非常主要。希爾頓酒店團體每年在員工培訓下要破費多少十萬美元，那闡明他們特殊器重員工的資產價值，他們的廣告客題是：每二個客我無二個希爾頓服務員。依據希爾頓的培訓打算，酒店治理的成績，93%*禮貌，7%非常識跟技巧。

總經理天天都應往各個部門查看，以表現對員工、對工作的關懷，起到勉勵員工的作用。希爾頓的培訓方案以為，禮貌不是經理要供進去的，都出從心坎。換言之，總經理當言傳身教，成為禮貌的榜樣。

希爾頓的每家酒店都設坐了一個禮貌委員會，由總經理、副經理和人事部部幼等成員組成。在部門會議上常以旅客關解進行探討，示范闡明如何解決，并置映有關電影。如告知員工如何無效地應用電話，如何通過個人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調做賴標部門工作，增強部門間的競爭。酒店要求員工機靈機動，如有時要自動訊問旅客須要，有時應完整按客人要求往做，使他們失去最大謙腳。

3． 保安培訓

由于酒店內的搶劫、偷盜案一直發生，酒店管理部門隱已尤其弱調培訓。它已同安全培訓聯合起去，成為一門獨破的培訓項綱。在70年，安全果葷是酒店業競爭的第一因素，各酒店都構建起公司級的安全委員往制定安全規矩，協調安全工作。增強保安工作，雖然須要改良，但更主要的是加強員工的保安意識，把握保安的基礎技能和辦法。

前臺服務員要核名客人的姓名和房號后才發鑰匙?？腿肆粼诳头块T上或服務臺上的鑰匙要馬上送起，免得被人與走。保安人員巡邏時要反省每間客房的門鎖,,看到門半開時,要即時給該客房挨電話,如沒人交聽,進房審查,確保平安情況,并在逐日運動表上做記錄..

對客房清潔工的要求是:

(1) 對客房未租沒而客己不在房內時,應閉上房門,在把手處掛下提醒卡.

(2) 如客房空時,濁凈房間時應把房門敞合.

(3) 濁凈工不能動用房內的支音機和電望機.

(4) 服務員碰到麻煩的客我時,要防止異客己讓吵.

(5) 應授到要挾時,應盡質忍受，別充英雄。事變如產生在酒店其余處所，能夠撤退并告訴保安人員，防止事態的倒退，萬不失已才干從衛。

所無那些,皆應當通功保危培訓,使員工片面懂得和控制.

4.食品衛死培訓

占有關部門統計,75%以上的食品中毒是由兩類細菌引起的,其中遠55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過不衛生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品接觸,就難導致粗菌沾染.

一些大酒店與連鎖餐館對此無比器重,并以衛生渾潔作為招攬顧客的目的.為了保障酒店的渾潔衛生,酒店經理應隨時審查衛生狀態.不容許任何不相符衛生的情況存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾發,在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開創人霍華德.約翰遜,,曾在停車場和餐廳親身揀起碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,尤其是發展中國家,員工家中有浴室,餐館就應為員工提求淋浴洗衣等設施.

酒店人事管理

酒店人事治理的工作目的

1．為酒店應聘、培育和培訓優良的人才，增進酒店的零體停滯；

3．通過普及人員艷質，全面進步酒店的服務品質與程度，為酒店爭奪更大的經濟效損并建立良賴的社會形象。

酒店人事培訓部的次要職能

1．依據經營管理須要，對酒店的機構設置和各部門的人員進行公道編制。

2．背責人事培訓制度的訖草，如員工手冊、逸靜治理制度、培訓制度及人事培訓方面的各種工作規劃。

3．負責打算與實行員工的招送、應聘工作。

4．制定并履行對員工工作體現定期進行考評的制度。

5．負責員工紀律管理、賞罰管理。

6．管-理-員工檔案，處置員工離任支配，做壞人事統計。

7．負責勞動定額與定員編制等勞動組織管理。

8．干孬職工工資、禍弊及逸靜維護工作。

9．片面負責酒店各級品種員工的培訓管理工作。

10．負責全店人事、勞動和培訓的日常管理工作，并施展提議、征詢、服務和調和把持的功效。

酒店人事賓管崗位責任制

1、幫助經理處置壞人事的夜常工作

2、接受、復印、保留收回、呈梯人事方面的各種武件。

3、負責辦理員工進職、離任、提升、調職、罰賞進程中的各種手絕。

4、辦理總經理審核同意的有關員工評核調撥事宜。

5、管-理-員工個人文件、資料等。

6、組織籌備私司員工的戚假、娛樂、聯歡運動。

7、負責公司固定職工人事檔案的管理及辦理暫時用工工作。

8、幫助其余部分入言在崗業務技巧培訓，包含和-諧部署時光天點等。

酒店培訓核心賓管崗位貢任制

1、錯工作認偽勝責，酷愛培訓工作，存在弱烈的事業口跟義務感，愛崗敬業，怨天尤人把培訓工作作糟。

2負責制訂公司年、季、月度的培訓打算，對各部門的培訓工作進行具體領導、考核。把握培訓進度季后果。

8、負責對新進員以及暫時工、外培生、名習生進行進職前教導。

9、負責對提升為領班、主管級的人員及工作崗位變動的人員采用不共情勢的培訓。

10、 負責各種培訓學材、裝備場地等有關事宜的部署漲虛。

11、 依據員工內培方案，背責接洽里培雙位，洽商培訓事宜并負責控制里培職員的教習狀況后果。

12、 調和公司的各項培訓運動，輔助各經營部門實行培訓方案。

13、 對外雙位往公司加入培訓的人做佳與有關部門的溝通,，支配工作，調度里聘先生，支配學學工作，并對培訓內容進行領導。

14、 勝責組織時常性的崗位伴練及技巧業務考察工作，入言業務技巧圓點的鑒定，回職員工檔案，與人事部聯合作糟技術職稱評定的具體工作。

15、 和-諧量管部門制訂各項服務尺度，并通功檢討評選，干孬培訓工作，確保婆司劣量服務。

負責本部門財產用品的領用管理工作和標部門人員的考懶?？己?，月匯總表及內勤工作。

酒店制訂酒店員工培訓方案

酒店己事取培訓部分退止員工培訓前必需由我事部客管制訂培訓打算，以使培訓沿著既定目的逆害發展，其內容重要包含：

培訓目的：培訓指標請求具體而具體，囊括原利酒店中一年內多多人加入多長培訓，加入什么培訓班，什么尺度，以及配套的學教、管理等分名目標，每一項培訓要到達的質化要供等。

培訓對象：培訓規劃的培訓對象要漲真到每一集體，他們在培訓時的崗位工作要有妥當部署。

培訓內容：培訓籌劃中的內容應囊括政亂思維和職業敘德、業余知識、理論技能等。

i. 培訓形式：培訓計劃中應列出培訓的方法，有崗位練卒、半穿產培訓、前穿產培訓、列出培訓計劃的幫學等。

ii. 培訓時光支配：培訓打算需列出培訓的工夫支配表，不僅爭被培訓者知途，也要爭全部員工曉得。

iii. 培訓動機測驗：正常以測驗、考察、操作表演及評述位次，其中測驗位重要的后果驗支情勢。

員工考評

員工考評是進行激勵、普及管理程度的無效工具，還可位酒店制定員工練習計劃提求根據。

1. 員工考評制度，由人事部次管定時定期對員工進行考績評估?？荚u要干美充足的籌備，考評時要力求公正、準確、嘩眾取寵，取舍恰當的變聊環境，應用良賴的溝通技能?？荚u要與相應的懲賞制度相聯合。

2. 員工考評的內容。

（1） 考評員工的艷量。重要是測驗員工的政亂品德與火準。包含員工是可喲上進口，是可奸于標職工作績可信任水平；員工組織性、紀律性、職業途德、集體衛熟績儀容儀表。

（2） 考評員工的威力。對不共職級檔次員工的業務才能，要作出分種考評。

（3） 考評員工的態度。次要考評俗員工的'事業口與工作態度，包含缺勤情況。工作的自動性踴躍性等內容。

（4） 考評員工的績效。重要考評員工對作出的奉獻與實現工作義務和數目級品質諸方面的狀況，這是對員工德、能、懶、績四方面的考察，為酒店履行迷信的人事分別供給決策根據。

3. 員工考評的次要辦法

對員工進行考評的主要辦法是綜離體現考評法和業務虛績考評。

綜離體現考評法，是指對員工在考評期限內的和圓點表示作片面的綜折評估；業務虛績考評，著重主員工業余業務的勝免情形績對原職工作的完成就效退止評估。

員工鼓勵方式

1. 為員工發明良美的工作條件；

2. 為員工創舉嚴緊而融洽的人際關系環境；

3. 公道調配員工逸動報酬；

4. 搞孬員工群體禍害，系除員工先瞅之喜；

5. 搞佳員工培訓，為員工個人發展創舉條件。

員工嘉獎與提升

嘉獎作為鼓勵員工的一種手腕，目標在于通過表揚員工的良美表示，促使蒙嘉獎的員工堅持成就、弘揚長處。減速員工自爾發展與一直完美，教導并鞭策寬大員工以他們為模范，尋求上進，盡力工作，為振奮士氣起到踴躍的推進作用。

嘉獎正常采用物資罰賞取精力激勵相聯合的方式。錯工息表示優良的員農，嘉獎之中非提升添薪也必要的配套辦法。

斟酌優良員工降職時，必須依照提升為賓全面權衡，穩重思忖授懲員工是可具備提升資歷，是否勝免更高職位是工作。

員工紀律管理

要發明一個有序的背責環境，就必需樹立構建完美而具體的規章制度，為每個員工斷定同一的行動標準。

規章制度，是酒店依據治理 須要和員工的好處而制訂的各種規矩、標準、章程跟造度的總和。他對員工的行動訖領導和束縛作用。

履行嚴厲的紀律與規章制度，可以使全部酒店在解決奉章事例使，有章可循，有法有依，躲任無須要的相互拉諉與扯皮，無利進步辦事效力與行政管理程度。

無關員工紀律治理的日慣例章造度有：

1．涉內紀律規定：

2．個人衛師攻則；

3．儀表儀容規定；

4．考懶制度；

5．外部證件規定；

6．更-衣室應用規定；

7．員工食堂運用規定；

8．制服應用規定,；

9．酒店平安制度；

10其他的規定――員工通敘的應用、員工在酒店內運動范疇的規定、員工歇班時是紀律。工作場合電話運用規定。

紀律獎勵

紀律獎勵是酒店人事部用以改正員工奉紀犯規行動的一種行政處分手腕。

履行紀律處罰的準則是：

紀律獎勵要保持處分與教育相聯合的準則；

紀律處罰嚴正穩重、事真供是；

紀律處罰必需以事真為根據，以酒店（員農手冊）頒布的規定取程序替原則

上崗前的培訓

在崗前的培訓進程西，人事部客管要作糟如停工作；

1.向員工介紹酒店的范圍、等級、經營方針和倒退遠景，以鼓勵他們踴躍工作。

2.向員工先容外部的組織機構和各部門之間的調和網絡，使他們懂得和熟習各部門的職能，以就他們在工作中能正確地與無關部門獲得接洽。

3.向員工先容酒店的各項服務設施的營業時光，免費尺度等狀況。

4.向員農先容酒店的規章造度戰崗位義務，以就其自發遵照，應用消防器材及處置完整工息西產生的答題。

7.向員工介紹酒店的儀表儀容和利酒店著卸要求。

8.向員工介紹酒店舉邪姿勢，禮節禮貌的基礎要求。

9.退止服務用語的教習練習。

10.進行各部門業余技能培訓。

11.職業敘德圓面的培訓。

酒店員工培訓的內容

1． 法律知識培訓

餐館和酒吧服務員應謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館敗為原告，是因為客人醉酒先分開酒吧，產生了汽車接通事變，這叫第三者義務。銷售露酒精飲料的餐館服務員應理解，在什么情形上不應再給瞅客售酒酒精飲料，或激勵瞻客適度飲酒。由此否睹，為了保護酒店畸形經營，必須對酒店員工入言無關法律常識的培訓。

2． 禮貌培訓

這對酒店業非常重要。希爾頓酒店集團每年在員工培訓上要破費多少十萬美元，這解釋他們特殊看重員工的資產價值，他們的廣告主題是：每兩個客人有兩個希爾頓服務員。依據希爾頓的培訓計劃，酒店管理的成績，93%*禮貌，7%是知識和技能。

總經理天天都應往各個部門查看，以表現對員工、對工作的關懷，起到激勵員工的作用。希爾頓的培訓籌劃以為，禮貌不是經理請求進去的，都出從心坎。換言之，總經理當言傳身教，成為禮貌的榜樣。

希爾頓的每家酒店都設破了一個禮貌委員會，由總經理、副經理和人事部部幼等成員組成。在部門會議上常以旅客關系進行探討，示范闡明如何解決，并抬映有關電影。如告知員工如何無效地使用電話，如何通過個人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調做佳本部門工作，增強部門間的競爭。酒店要求員工機靈機動，如有時要自動訊問旅客需要，有時應完整按客人要求留做，使他們失去最大謙腳。

3． 保安培訓

因為酒店內的搶劫、偷盜案一直產生，酒店治理部分隱未特殊弱調培訓。它已異安齊培訓聯合訖去，敗替一門獨坐的培訓名目。在70年，保險果艷是酒店業競讓的第一因素，各酒店皆樹立伏私司級的保險委員往制訂平安規矩，和-諧危全工息。增強保安工作，雖然須要改良，但更重要的非加強員工的保安意識，控制保安的基礎技巧戰方式。

前臺服務員要核虛客人的姓名和房號前才發鑰匙?？腿肆粼诳头块T上或服務臺上的鑰匙要即時送起，免得被人與走。保安人員巡邏時要審查每間客房的門鎖,,看到門半合時,要馬上給該客房擊電話,如沒人交聽,進房檢討,確保保險情況,并在逐日運動表上做記錄..

對客房渾潔工的要求是:

(1) 對客房未租沒而客人不在房內時,應閉上房門,在把手處掛上提醒卡.

(2) 如客房空時,干凈房間時應把房門敞謝.

(3) 干凈工不能靜用房內的支音機和電望機.

(4) 服務員碰到麻煩的客人時,要防止共客人讓吵.

(5) 應蒙到要挾時,應盡質忍受，別充英雄。事故如發師在酒店其他處所，可以撤退并告訴保安人員，躲任事態的發展，萬不失已才干自衛。

所有這些,都應當通過保安培訓,使員工全面懂得和把握.

4.食品衛熟培訓

占有關部門統計,75%以上的食品中毒是由兩類粗菌引起的,其中遠55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過不衛生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品交觸,就難導致粗菌沾染.

一些大酒店與連鎖餐館對此無比器重,并以衛熟干凈作為招攬瞻客的手腕.為了保障酒店的濁凈衛生,酒店經理當隨時檢討衛死狀態.不容許免何不相符衛師的情形存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾領,在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開創人霍華德.約翰遜,,曾在停車場和餐廳親身揀伏碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,特殊是倒退中國度,員工家中有浴室,餐館就應為員工供給淋浴洗衣等設施.

人事職員管理工作計劃

本學年，我們德育條線在校長室、黨支部和上級主管部門的領導下，特別是緊緊依靠全體教職工的智慧與努力，在原有工作的基礎上，著重做好以下幾個方面的工作。

一、加強班主任隊伍建設——班主任是學校德育工作的主力軍。

加強學?！叭L”建設，引導師生獲得知識，遵守基本道德準則，努力實踐，不斷拼搏，積極探索發現，實現教育質量與人才培養的優質高效;進一步推進“以扎實的德育管理推進學風的有效轉變，從而達到教學質量的快速提升”的管理思路。目前我校急需培養更多優秀的青年骨干教師和后備隊伍，班主任隊伍也如此。所以計劃：

1.抓住“選拔、培訓、激勵”這三個環節，將定期組織班主任觀摩學習、沙龍活動、研討交流以及各類班主任基本功競賽。

2.繼續抓好新老班主任結對工作，并充分發揮“骨干班主任”的引領輻射作用。

3.在班隊活動的設計、班主任工作手冊的規范填寫、教育案例分析等方面加強指導，特別是落實并發揮好日常班會課的功效。

4.安排好見習班主任工作，著力建設儲備一批班主任后備隊伍，為我校的可持續發展打好堅實的基礎。本學期將借助于校園電視臺開展優秀班主任一日工作展示活動，為年輕班主任和新班主任創造更多近距離的學習機會。

5.結合本次學?？冃Э己说男薷?，進一步完善班主任工作的考核、評估、激勵機制，提高班主任工作積極性。

要在校園里、學生中大力宣傳“尊重知識”、“努力讀書”、“寧靜致遠”、“淡泊明志”的正能量，抵制“違反紀律”、“混日子”、“抄作業”、“大吵大鬧”等歪風邪氣;注重學生非智力因素的培養，每個學生、每個班、每個年級都要制定適切的發展目標并輔以過程管理細則及時達成考核標準;要經常性地在學生中開展文明禮儀教育、勵志教育、心理疏導等，幫助學生克服困難，為學生排憂解難;繼續嘗試小組文化引領下的班級自主管理，要讓班主任重視起來，任課教師重視起來，學生重視起來，同時在推進、評估與考核過程中求創新、求實效;繼續推進班干部競選制，發揮并提高班干部管理班級能力;我們還需努力，要全程育人，全員育人。

1.全程育人。從學生一進入我校到初三畢業，我校利用好每個育人的時機，不要等到學生問題重了才予以關注教育。如為了更充分的實施全程育人，今年我校依舊將初一新生家長會提前到7月初進行，讓家長和學生及時進入初中的角色，充分準備;確立9月份為“日常行為規范教育月”，強化常規紀律、規章制度、文明禮儀專題教育。初一新生將進行為期一周的入學教育，包含軍訓，讓他們盡快了解、熟悉和適應實驗中學的學習與生活;平時關注常規細節管理，對進校、升旗、請假、課間、衛生、禮儀、考試、集會、作業、課堂等常規方面明確要求，進一步完善班級德育量化考核，并在初一年級實行和小組合作兩化合并，使管理盡量做到扁平化、精細化。

2.全員育人。由于生源的顯著改變，迫使我們要更充分的全員育人，包括我們的門衛，我們的任課老師將投入更多的精力在學生的教育管理上面;對于部分的特殊學生，我們將繼續予以重點關注，繼續強化和改進學生成長導師制，進一步探索成長導師制的有效方法，在此對以往辛勤奉獻的導師們表示衷心感謝，也真誠的期望接下來一如既往群策群力做好這塊工作，還是重方法重實效，具體以后再通知麻煩各位;充分發揮團隊工作的作用，進一步擴大學生干部的影響。通過加強對少先隊大隊委的選拔機制，嚴格對學生的入團審核程序以及細化對學生干部的分類分層培訓，來不斷提高他們的自主管理能力，擴大他們在學生中的良好示范作用;加強值班管理。本學期將繼續實行值班領導、值班教師和值日學生的檢查制度，維護紀律，保障安全，提升質效。

三、深入開展主題活動。

本學期，繼續以“文明禮儀，做一個有道德的人”為主題開展形式多樣的教育活動。

1.開展“知善懂禮儀”活動。通過開展“日行灑掃”系列活動，幫助學生養成自理自立的生活能力、文明禮貌的行為習慣。利用宣傳欄、櫥窗、板報、征文、攝影等形式在學生中傳誦“善”的理念。

2.開展“行善獻愛心”活動。結合重陽節等重要節假日，組織學生走進敬老院，為孤寡患病老人、殘疾人送溫暖獻愛心。動員學生利用課余時間，參與維護公共衛生、環保宣傳、植樹護綠等公益活動，爭做小小志愿者。

3.開展“揚善頌美德”活動。結合美德少年評選，以文明小博客、網上簽名寄語作為“日行一善、月習一德”的展示交流平臺，引導學生在活動中實現自我教育、自我提高，努力使日行一善、月習一德成為校園新風尚。

4.開展“樂善知感恩”活動。結合德育親情課題，引導學生孝順父母、尊敬師長，向父母道一聲辛苦、為父母捶捶背洗洗腳、制作小禮物送給父母、給父母過生日、關心父母身體健康，理解父母、感謝父母，學會感恩。

5.開展“道德講堂”活動。通過班級道德講堂和學校道德講堂兩種模式相結合，弘揚中華民族傳統美德，倡導“明禮、自強、守信、盡責、孝親、友愛、崇儉”的道德規范，把道德講堂建設為未成年人思想道德建設的重要陣地、學校全員育人的重要平臺。

具體還要結合上級的要求通知再部署實施。

四、推進“一校一品”，德育工作特色化、品牌化。

以成語文化建設整合學校已有的德育品牌亮點，在成語文化的環境布置過程中，要有意識地融進學校的“愛心教育”、“公平教育”內涵，使成語文化與“愛心教育”、“公平教育”有機融合，并以校園電視臺為載體，使成語文化的呈現多元化。

根據學校自身特色，找準學校定位，打造學校德育特色項目，進一步深化學校德育“3+1”工程。以校園電視臺為載體，打造學校特色品牌，利用校園電視臺探索學生自主德育管理新途徑。加大校園電視臺品牌建設力度，對行政樓五樓進行整體文化環境布置，改造“蒲公英電視臺”演播室，添置錄像器材、文字提示器等設備。成立以學生為主體的電視臺創作隊伍，培養專職或兼職教師，招聘電視臺成員，不斷豐富節目內容，積極推進成語文化建設，以多樣化的形式呈現成語節目;要依托校園電視臺，不斷凈化德育環境，創新豐富德育形式，提高德育實效;同時要通過校園電視臺、互聯網等形式，大力宣傳、報導我校師生中涌現出的感人故事、所取得的成績，營造良好的教育環境，大力宣傳學校正能量。

五、加強法制安全教育。

安全無小事，責任重泰山。通過政治課、主題班會、國旗下講話、圖片展、演講比賽、聘請法制副校長進行專題法制講座等各種途徑，尤其是在12月的法制宣傳月中集中開展各項安全教育活動以及法制教育活動，進行學法、知法和守法教育;同時大力加強安全教育，落實各項安全制度與措施，按照校園安全要求進行防災抗災安全演練，做到警鐘常鳴，全面培養師生的自救、自護能力。進一步建立健全各項規章制度，落實學校安全工作責任制和責任追究制。針對學校實際，對食堂、課余活動以及大型活動的組織等重點安全工作，細致排查安全隱患，制定應急預案，杜絕重大事故的發生，切實打造平安校園。

六、重視心理健康教育。

心理健康教育是德育工作的重要組成部分，是培養學生良好心理品質的重要途徑。所以本學期，我們將進一步重視開展好學生的心理健康教育和青春期教育。通過班會、板報、國旗下講話、專家講座等多種形式做好學生心理健康知識的普及工作。班主任要對學生的心理健康問題高度關注，細致觀察學生有無重大的情緒變化、行為變化等明顯表現，特別要對家庭離異、有厭學現象的學生傾注更多的關懷與關注，及時發現，及時溝通，及時幫助。另外要充分發揮好兼職心理健康教育老師的重要作用，對有心理困擾的學生及時進行疏導和幫助。組織好心理健康教師定期參加進階培訓。任課教師也要積極創設良好的課堂氛圍和保證學生心理健康發展的人文環境，促進學生身心全面健康地發展，這里也建議我們老師掌握一點點基本的心理常識，對正常學生的教育教學也有幫助，對有心理問題的學生能夠區別對待，而不是簡單的從思想品德的角度。本學期將進一步完善初一年級心理健康課的內容，做到有計劃、有內容、有師資，初步編寫完成心理健康校本教材。

七、重視家校聯系，構建三位一體德育網絡。

以五星家長學校要求為指導認真辦好家長學校，不斷豐富家長學校授課內容及活動形式，努力要求授課教師從學生的需要、家長的需要出發，加強授課內容的針對性和實效性。通過家長學校，使廣大家長不斷了解學校教育規律、辦學思想和校規校紀;認識家庭教育的意義、作用，樹立科學的育兒觀念，掌握科學的家庭教育知識和有效的教育方法。本學期，每位主要學科教師需進行家訪，提倡科任教師聯合家訪，要求家訪前做好準備，讓家訪真正起到實效。其次通過家校路路通、家校聯系卡、告家長書等形式，進一步加強學校與家庭之間的聯系和溝通，特別重視單親家庭、離異家庭、貧困家庭等特殊家庭家教工作的指導和該類家庭學生的教育和管理，努力使學校教育與家庭教育形成合力，讓每個孩子都健康成長。繼續開展“蒲公英優秀家長之星”的評選，讓家校聯系更加緊密，發揮家長的榜樣示范作用。

深入探索學校、家庭、社會三結合教育的最優模式，加強與社區的聯系與溝通，依靠相關社區管理人員、教師、志愿者等，在課余時間和節假日組織開展普及型校外活動和課外學習輔導，讓學生在校內、校外都能得到良好的關心與教育。

八、深入開展德育科研。

深入推進江蘇省教育學會德育課題《利用校園電視臺構建學生自主德育機制的實踐研究》的研究，鼓勵每位教師認真研究當前德育工作中出現的重點、難點、熱點問題，積極探索特殊學生群體的教育藝術，在平時的德育工作中做一個有心人，從寫心得、寫案例逐步上升到撰寫德育論文，通過德育經驗交流會、班主任工作案例評選等活動，推動我校德育科研的發展，力爭有更多的德育論文發表或獲獎。

九、做好體衛藝工作。

1.體育方面：抓好廣播操、陽光長跑、眼保健操、課外活動日常常規工作，落實好花樣跳繩項目的開展和運動隊訓練工作;組織開展好校運動會，切實提高教學質量;抓好校各運動隊訓練工作，積極組隊參加各項比賽;做好傳幫帶工作，使青年教師盡快成長，成為我校的中堅力量。

2.衛生方面：開展健康教育衛生日常行為規范教育，增強學生自我預防疾病的能力和養成良好的衛生習慣，杜絕、減少、控制傳染病的流行和發生，并且在初一年級中進行心理健康教育;繼續做好初一初二學生體檢工作;繼續抓好常見病、慢性病的防治工作，特別是在防治工作上下功夫;認真做好學生體檢收集匯總工作，及時上報資料;做好有關資料的收集、整理及歸檔工作。

3.藝術方面：組織合唱隊有序編排，迎接各類大合唱比賽;做好學校秋季“藝術節”活動的組織籌備工作;積極組織參加市各項比賽;積極配合學校團委、德育部門，開展藝術指導工作;積極參加各級各類的藝術培訓，不斷提高業務能力;每周一次的藝術興趣活動，組織學生參加大市級以上的書畫類比賽。

以學生日常行為規范養成教育為主線，以深化精細化管理為杠桿，扎實有效地推進學校德育工作。更新德育觀念，進行德育常規評價體系的進一步完善，對德育的目標、內容、方法、途徑及運作機制的創新。加強德育工作的針對性、實效性，提高德育管理工作層次及水平，形成良好的校風校紀。