<menuitem id="an1j4"></menuitem> 寫實習報告是對自己實習期間所取得成果的一個總結和展示，也是對學習過程的反思和自我提高的機會。從第二部分隨機拿一條是：如何書寫一份出色的實習報告是每位實習生都應該思考的問題。
建筑工程本身就是一項十分復雜、系統的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業的人員對其進行預算，在完成預算之后由建筑公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠實現投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業成本，提高經濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
1.建材市場的價格把握不準。
建材的價格是對建筑工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現。其一，建材的價格與當地的經濟發展具有直接的聯系，由于我國地區之間的經濟發展存在著一定的差異性，比如經濟發達的地區建材價格就會比較高，經濟水平比較低的地區，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當地資源有著直接的聯系，如果建筑地區本身就是重工業地區，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經濟的影響，其主要受到供需關系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰。
2.管理人員工作熱情不高。
工程造價預算管理人員的綜合素質和專業技術水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據我國多年來的實踐經驗表明，除了一些大型企業在建筑工程造價預算方面具有專業的技術人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應的人員，不僅無法保障其專業技術水平，也無法調動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后。
我國一些建筑企業在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業發展的速度過快，導致我國建筑工程管理水平的發展無法跟上建筑行業的發展速度，造價預算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現相應的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯后、保守。
在進行建筑工程造價管理預算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現場的條件、施工隊伍的綜合素質以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當地市場的實際考察，充分的了解當地的市場價格，由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用占據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規格以及價格等情況，然后結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然后更好的進行工程預算的編制工作。
工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃，在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門，還關系到各個部門，是整個企業對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業，從而實現建設單位資源的最優化配置，不僅能夠提高企業的實際運行質量，還能夠從根本上提高企業的市場競爭力。
3.加強對建筑工程預算管理的監督工作。
在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的按照相關規定和標準對其進行監督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預算監督工作。其一，必須要認識到工程預算監督的階段重點，制定相應的預算監督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預算監督工作的規范性，避免出現形式化工程預算監督模式，充分的發揮工程預算監督的作用和價值。其三，相關的工程造價預算監督人員本身必須要具備扎實的專業理論知識和豐富的實踐經驗，進而保障工程造價預算監督工作的科學性、合理性。
建筑工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個方面。其一，可以將業績考核的長短期限的目標進行有效的結合，避免企業管理出現短期的行為。其二，將業績考核的過程和結果進行有效的結合，避免只重視經濟效益而出現違規操作的現象發生。其三，可以將業績考核與日?？己诉M行緊密的結合，從而保障企業的業務能夠得到均衡發展。隨著我國城市現代化進程日益加快，我國建筑行業得到了空前的發展，并且建筑數量與日俱增，社會各界對建筑行業的發展十分重視，為了能夠實現我國建筑行業的可持續性發展，必須要不斷的完善和創新工程造價預算管理機制，進而能夠適應時代不斷的變化和發展的要求，不僅有利于我國社會經濟的可持續性發展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻:。
[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[j].現代裝飾20xx，05，15.
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用即項目建設全過程中發生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設一項工程,預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格,即工程承發包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發包價格,與開發企業及施工企業的利益緊密相關,所以在每個工程項目中都是不可或缺的內容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數房地產開發企業所關注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產開發企業,能夠科學系統地做好項目開發全過程的造價管理。
動態管理是建立方便快捷的統計分析系統,在開發過程中進行全程的、動態的造價管理、成本分析及風險預測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據。
善于利用動態管理可以在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發揮十分有價值的作用。
1、項目盈利與風險分析動態管理的作用。
項目盈利與風險分析是企業最關心的內容,而動態管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現動態分析。項目的可行性研究就是對項目的預期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經實踐證明有效的。在開發過程中的項目盈利與風險分析應延用同樣的方法和指標,只是當初部分預測的數據隨著項目的發展逐漸變成已知數據。
在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發生的建安費用、融資成本等成本因素超過預期,就必須適時進行調整、分析,避免造成嚴重損失。
2、銷售控制動態管理的作用。
房地產項目的收益最終是通過出售或出租實現的,所以決策者會十分重視產品的銷售控制。銷售價格是一個動態數據,需要根據現實的情況及時做出調整,即銷售的動態控制。
3、資金控制動態管理的作用。
房地產開發企業的主要工作內容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業管理者經營水平的體現,是項目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項目資金流入可以界定為為項目開發而籌集的所有可支配的資金。
房地產開發行業中,很少有企業完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時時關注以免造成企業信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態核算分析。
銷售收入是項目開發資金的另一重要來源,因此根據項目進行中的資金壓力情況,動態的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發期間。此外,考慮到某些不可預測的因素,項目應儲備一定數目的資金作為不可預見費。所有這些資金的合理調度安排是企業實現獲取最大利潤的關鍵。這個安排就是資金流入的數量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預測與控制是管理人員在開發過程中始終重點關注的內容,不僅要有長期的、籠統的資金使用計劃,還要有中短期內的預計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環節,由各個部門負責,如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態修正。
三、信息化手段在項目造價動態管理中的應用。
動態管理的應用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網絡和電子計算機等的應用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業的管理水平,實現企業管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。
實施信息化管理應主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業的信息化管理規劃方案。企業信息系統的建立必須在對企業現狀和工作流程的詳盡分析及優化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規劃方案。應由企業領導負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設計,相關資料收集,信息化技術培訓等基礎工作。
2.根據方案配置硬件資源?？紤]到當今社會信息化手段的應用不斷向更深更廣的方向發展,以及企業未來的發展,硬件資源的配置必須兼顧穩定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數據安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設計。由于涉及的管理內容十分專業,并且對造價動態管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現成的合適軟件來使用。企業可以考慮請軟件公司進行外包設計定制或自行設計。軟件的功能應滿足以下主要的要求:。
1)適應性強。由于項目管理的內容較復雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設計必須抓住關鍵因素,數據采集格式按通用的要求設計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設定。適應性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設計也不可能一步到位,必須經過試用版等多個版本,不斷根據實際情況進行調整完善才能達到預期效果。
2)軟件架構方案選擇。建議建立以數據庫為核心的客戶/服務器型軟件構架。各部門登陸服務器,進行數據錄入。這樣做有很多好處,數據庫放在服務器里統一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內數據丟失的風險;數據庫統一在服務器可以方便的實現各部門間的關聯數據智能對比;從企業管理全面信息化建設考慮也適于選用此種模式。
3)功能設計。
主要功能設置將參照上文中的項目造價動態管理可發揮優勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環節,其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設相對獨立模塊,但統一參數指標,設計時按照先進的管理信息系統設計理念實現無縫接口。
考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經常需要不同部門之間的數據核對,關鍵數據錄入方面的設計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發生填錄時應設有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實用性,應將項目的原計劃安排進行錄入,按照統一格式隨著開發進度將實際情況錄入計算,設計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預先提示功能,可自定義需提示的內容,如本周內將發生的數額超過5萬元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數據備份和恢復功能,對項目數據可進行導入和導出操作;權限設置和保密功能,項目資料應注意保密性,在設計時要充分考慮到相應的權限分配與數據庫加密。
目前,我國的水利工程項目的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項目開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程項目管理缺少科學性和規范性,經濟效益不佳。
1.1投資決策的依據不合理。
水利工程項目的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程項目的造價管理工作質量,如果投資決策階段的決策依據不合理,會影響接下來的項目造價管理工作。目前,我國水利工程項目在投資決策階段過分強調全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項目的實際有效結合,就項目的全生命周期來考慮,并不一定是最優的決策方案。
1.2管理體制不夠健全。
我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智能化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業務主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發展。
1.3項目預算缺乏嚴謹性。
水利工程的項目都會在實施前進行預算,而在現實中,經常會出現針對水利工程項目制定的設計概算與審批預算差距大的情況,缺少嚴謹性,使得水利工程在運行中問題不斷,后期還要反復修改,經過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項目,由于缺乏有效的預算控制,造成工程預算嚴重超標,使得水利工程項目施工預算遠遠高于設計概算,增加了水利工程的造價成本。
1.4計價方式不統一,方法不科學。
目前,我國水利工程造價的計價方式不統一,多種計價方式并存,缺乏規范性,無法實現水利工程造價的全過程管理,不利于水利工程項目的管理和控制。另外,我國水利工程項目的計價方法還不夠科學,基本采用預算確定工程造價,即按定額計算直接費用,按取費標準計算各種間接費、稅金以及利潤等,再根據文件要求進行具體調整,計算出最后的水利工程造價。隨著市場經濟的逐步發展,各種材料的價格在不斷波動,這種計價方法已經顯得不合時宜,不能及時準確地反映當時當地實際的水利工程造價。
1.5以低質量實現低工程造價。
在水利工程項目的招標投標過程中,有些施工企業為了能夠中標惡性壓低價格,以低價中標,而在項目實施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業便使用劣質材料,或偷工減料,無形中增加了施工項目的安全隱患。另外,一些施工企業所雇傭的施工人員的素質較低,不能夠保證施工項目的質量,材料物資亂用和耗費情況嚴重,導致水利工程項目的低質量高耗能,忽略了水利工程項目造價的經濟效益問題。
水利工程造價管理直接關系到水利工程的質量,以及工程的經濟效益。只有對水利工程進行科學合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設目標的成功實現。
2.1制定合理可行的投資決策。
水利工程項目各不相同,每個工程項目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應該對水利工程項目進行具體考察,針對實際情況進行分析,做好投資風險分析,對風險進行合理的估算,最終做出合理可行的項目投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程項目造價管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項目實施的風險,在項目實施過程中對投資進行監控,保證水利工程項目的經濟效益。
水利工程造價管理體制是對水利工程項目的系統調配與監管,設置完善的工程造價管理機構和管理體制,能夠有效推進水利工程造價管理的規范化、科學化,理順工程造價管理部門之間的關系,可以實現部門和人員間的協調聯動,能夠保障水利工程項目的進度和質量,加快工程造價管理工作的順利進行。
2.3提高項目預算的嚴謹性。
水利工程造價管理中,應該建立起項目全過程綜合管理的意識,建立嚴密的預算監控體系,避免差錯,有效控制水利工程項目成本,工程項目施工單位和設計單位應該積極地配合,避免施工和設計不相符的情況,使得水利工程項目施工預算與設計概算基本相符。同時,設計中應采用先進的技術,進而降低水利工程造價成本。
2.4采用“實物量法”編制水利工程造價。
目前,“實物量法”是國際上較為通用的工程計價方法,使用這種計價方法能夠按照各水利工程項目的具體特點,將設計和施工有效結合,準確測算出工程實際所需的直接成本和間接成本,以及相應的費用。真實準確地反映水利工程的實際成本,有利于水利工程造價的有效管理和控制工程造價。
2.5保證施工質量,杜絕浪費。
水利工程項目施工中也要注意加強工程造價管理,施工企業要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業要對雇傭的施工人員進行定期的培訓和教育,做好工程施工現場管理,加強水利工程施工過程中原材料和施工設備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費率,保證施工的安全和質量,降低水利工程項目施工中的造價。
水利工程的造價管理應該借助于信息化手段,提高造價管理效率?？梢钥紤]使用包含工程造價預算、結算管理的工程造價管理系統軟件,連接各部門造價管理業務主體,實現主體間造價信息傳遞與信息的共享,提高工程造價管理水平。
3結語。
總之,在我國水利工程項目的建設中,國家各部門,以及水利工程設計單位和施工單位都要強化對于水利工程造價管理的認識和理解,對工程項目的造價要實行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經濟收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿于整個水利工程項目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高項目預算的嚴謹性,采用合理的水利工程造價方法,實施信息化造價管理,保證施工質量,杜絕浪費,確保水利工程項目順利完成。
1、目的范圍:通過對項目從開發策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發效益。
2、職責:。
2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。
2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。
2.3工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢查市場原價;。
2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;。
2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開發項目投資成本的估算;。
根據總經理的指令;造價管理部收到設計研發部提供的新開發項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計算。
3.2.1根據設計研發部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發部應通知經營銷售部和造價管理部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,造價管理部將提供相應售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;。
3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。
3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。
3.4.1材料單價的簽認。
3.4.1.1項目經理部收到監理單位初審(數量、品種、規格)后的材料單價報表,并注明監理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.4造價管理部在合同規定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。
3.4.1.5項目經理部經監理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續。
3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。
3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋造價管理部;。
3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;。
3.4.2.4項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續。
3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋造價管理部;。
3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。
3.4.3.5項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續。
3.5施工圖預算審核。
3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;。
a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。
b、報送資料不符合要求,退回監理單位重報;。
c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交造價管理部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進度款審核。
3.6.1承包單位報送的工程進度款經監理單位初審后,并由總監理工程師審查、確認,轉交項目經理部。
3.6.2經項目經理部確認轉送造價管理部審核。
3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。
3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續。
3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核。
3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;。
3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;。
3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結果;。
3.7.1.4造價管理部分管副經理重點抽查審核結果;。
3.7.1.5造價管理部經理根據合同條款復核審核結果;。
3.7.1.6造價管理部發函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;。
3.7.1.7造價管理部根據核對結果修改、整理審核意見書;。
3.7.1.8造價管理部將結算資料按規定整理成冊。
a、工作請示單。
b、送財務部審核意見書。
c、送總經理室副總工審核意見書。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會審紀要。
g、設計變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結算書。
l、乙方送審的工程量計算書。
m、甲方計算書。
n、委托書。
o、其他。
3.7.1.9造價管理部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;。
3.7.2造價管理部落實財務核算部復核意見。
5萬元1.0%500元。
10萬元9.8‰980元。
30萬元9.5‰2850元。
50萬元9.0‰4500元。
100萬元8.0‰8000元。
300萬元6.0‰1.8萬元。
500萬元4.0‰2.0萬元。
1000萬元3.0‰3.0萬元。
3000萬元1.6‰4.8萬元。
5000萬元1.5‰7.5萬元。
8000萬元1.2‰9.6萬元。
1億元1.0‰10.0萬元。
3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則。
a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;。
3.7.3造價管理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;。
3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);。
3.7.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.7.8造價管理部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于造價管理部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9造價管理部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;。
a、偏差在規定范圍內,執行3.8.2;。
b、偏差大于規定范圍內,返回造價管理部修改、重報;。
3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);。
3.8.3造價管理部將經施工單位簽字蓋單的'正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬元以下零星工程結算審核。
3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結算審核。
3.10.1項目經理部收到監理單位初審后的竣工結算資料后上報造價管理部;。
3.10.3造價管理部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;。
3.10.4造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費用審核。
3.11.2造價管理部組織相關人員到現場落實、丈量工程量;(有委托監理的,可由監理單位主持)。
3.11.3造價管理部參照廣告制作業費用審核,并與廣告商核對;。
3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。
3.11.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;。
3.12.2.1監理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);。
3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);。
4、相關文件。
4.1工程定額及相關文件并造冊登記;。
4.2標準圖集、規范并造冊登記;。
5、相關表單記錄。
5.1融僑/元洪房地產材料認價單;。
5.2工程進度款審核相關表單;。
5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;。
5.2.2工程進。
度款確認單;。
5.2.3工程進度款結算審核意見書;。
5.3建筑安裝工程預算審核意見書;。
5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;。
5.4.1送財務部審核意見書;。
5.4.2送總經理室審核意見書;。
5.4.3結算資料目錄;。
5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);。
5.4.5工程結算階段性審核通知書;。
5.4.6分項工程量確認單。
編制:。
日期:審核:
日期:批準:
1、引言。
工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設過程中體現工程造價的管理與控制，能有效地保證建設資金科學合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質量創造有利條件。
對工程造價的理解在我國工程建設發展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結算，根本沒有體現在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發揮出工程造價應有的作用。隨著市場經濟的發展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經濟效益和社會效益，關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質量。
3.1招投標管理對工程造價的影響。
在公路橋梁工程的建設中，我國實行招投標體制管理，這是市場經濟運行的結果，它促使我國的建設市場走向規范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現就是價格上的競爭。建設單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質量的監管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現的問題是工程質量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算；工程竣工結算時，建設單位要安排相關的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據，使工程造價的管理工作更趨完善。
我國公路橋梁的建設規模越來越大，建設的周期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態的指標，而是1個動態的管理的過程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無法挽回的經濟損失。國外的實踐經驗證明，只要在建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經濟效益和社會效益。所以，實行建設項目全過程監理和造價控制制度是十分必要的。
在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設的決策和設計階段，通過有關專家分析，在作出投資的決策后，關鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過優化施工組織設計，也只能節約大約8%左右的工程造價；而通過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節約工程造價50%左右。通過這個數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價，首先是在設計上的控制。按照現場的施工特點，將工程資金分割，相當于?？顚Ｓ?，而且是在設計時加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經濟，又要懂技術，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有通過對設計過程的監理，才能使設計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。
5、結語。
總的說來，工程造價是1項融技術性與經濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經濟建設更好地服務。隨著我國市場經濟的進一步發展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
【參考文獻】。
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摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷發展，城市化進程的加快推進了我國現代工程建筑企業的發展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發展的時代背景，建筑工程企業作為國民經濟中的支柱產業，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業工程管理人員的發展方向。但目前，建筑工程造價的動態管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態管理，探究了其動態管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現建筑工程建設施工企業的良性發展。
當前，我國社會主義市場經濟的發展以及城市現代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發展，建筑工程施工企業也迎來了廣闊的發展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現企業的經濟效益與社會效益，是當下影響企業生存與發展的關鍵性因素。建筑企業是當下國民經濟產業中的支柱產業，對人們的生產生活具有重要影響，而動態管理在現代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發展方向，在建筑企業的有關管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規范性，以期提高建筑工程的整體經濟效益和社會效益。
建筑工程造價的動態管理實質上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關數據的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發揮，提高建筑企業的經濟效益與社會效益。
建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業知識、能力與技術條件，通過建筑工程的造價動態管理，能及時發現施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態管理和控制，通過與實際的發展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。
建筑工程造價的動態管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業當前的評價主要表現在以下幾方面，即建筑技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業在工程造價的動態管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質量與項目的品質，不利于建筑企業的良性可持續發展。
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業、相關工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區和市場因素的影響，即不同地域的經濟發展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。
（一）施工單位應充分重視建筑工程造價的動態管理和控制工作的重要性。
當前，我國建筑工程在發展過程中受傳統發展理念與施工技術的影響，缺乏對建筑工程造價的動態管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業的管理工作難度，不利于企業及時掌握內部發展的不足，阻礙了動態工程造價管理應用與推廣。因此，企業要想實現綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優勢，實現企業的良性持續發展。
（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度。
構建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規章行為，另一方面還能規范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質量，實現工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發展具有重要影響，是建筑企業在現代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障?，F代建筑企業應該加強對工程造價動態管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業綜合經濟效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽醫學高等?？茖W校。
參考文獻：
建筑會計是根據建筑工程施工過程中的情況及時進行調整糾正，從而減少預算偏差，確保項目目標能夠順利實現，取得良好的經濟效益以及社會效益。解決當前建筑會計管理當中的問題，能夠改進建筑會計管理實效性，對經濟社會建設發揮積極作用。
隨著我國建筑行業對會計人員需求的持續增加，近年來我國建筑會計從業人數日益上升，工作內容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環節所需的其他資源?？梢哉f建筑會計貫穿于整個施工過程，需要建筑企業在工程各個環節都配備會計工作人員，從而完成相應工作。目前在很多建筑企業當中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業出身，導致會計人員的索質不高，嚴重影響造價管理的質量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計實現精細化的核算管理，從細節層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會計人員缺乏過硬專業索質，無法應對復雜的造價管理內容。
當前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現在以下幾個方面。第一，建筑企業對會計工作缺乏應有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠實現建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計整體索質較低，專業技術不夠熟練，從而導致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質量的問題。第三，相當一部分建筑企業的會計部門未能運用科學辦公方式，嚴重陳舊的會計工作手法，沒有實現會計電算化，嚴重影響會計工作的效率與質量。
第一，健全建筑會計管理機制。對建筑企業而言，會計管理機制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態變化，根據工程施工的具體狀況，確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開發揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構建合理科學的建筑會計管理機制需要引起建筑企業的高度重視。對建筑行業來說，健全的管理機制是實現行業穩健發展的重要保障。建筑會計工作要想進步，離不開完善機制做保障，只有這樣才可以改進行業發展速度以及整體水平。在此過程當中，建筑企業的會計部門應當首先應該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協作。除此之外，建筑企業還應當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導，將具體的工作內容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責的意義，確保會計管理明了清晰。
第二，積極運用現代會計技術。信息化背景下，信息技術的飛速發展也給建筑會計工作帶來重要影響，出現了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應用知識，學會使用會計軟件實現工程造價的計算與管理，通過與信息技術的結合，實現高質量以及高效率辦公，讓信息技術為建筑會計管理服務，不斷改進建筑工程造價管理的質量。只有這樣才能夠扭轉傳統上只求完成而不顧質量的問題。在此基礎上，建筑企業應當做好會計造價管理的監督監管力度。在建筑工程施工的各個環節，企業需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準備。通過積極落實監管制度，強化工程造價環節的過程控制，提高財務監管質量，確保工程造價編制科學合理，最終改進工程造價管理實效性。
第三，重視會計人才培養。高索質的建筑會計工作人才有利于實現工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業相關工作部門應當積極主動加強會計人才培養。建筑企業應當為在職的會計人員提供專業系統的技能培訓，強化他們的專業知識應用能力，做好實際以及理論的結合，從而不斷改進會計工作的效率。建筑會計工作人員也應當主動學習，把握市場動態變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業操守以及自我索質。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業需要轉變傳統的考核方式，一方面需要重視專業技能的考核，另一方面也需要重視應聘人員綜合索質，例如個人索質、職業技能以及計算機應用能力等，這些都是需要重點進行考察的內容。良好個人索質可以確保工作人員認真負責，在工程造價管理的過程當中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現違法亂紀的問題。
綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環節的有機組成內容，對于控制工程造價有重要價值。解決當前建筑會計管理當中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實效性，另一方面也有利于建筑行業的穩定持續發展。
在提高工程造價管理上，首先要做好前期的準備工作，本文主要從加強前期的工程項目的管理進行闡述。對工程設計實行限額的方式，并對相關的設計部門實施相應的激勵制度，對超出預算的'部門進行懲罰，節省開支的部門給予獎勵。從而提高工程設計者的創新性和工作的積極性，還要加強工程造價管理的監督力度。對于超出工程預算范圍的要分析其主要原因，并且要加強執法力度，從而掌握好工程的靜態投資情況。但在工程造價管理上，也存在一些動態因素，在施工的過程中會有很多的意外情況發生，從而影響工程造價的管理。因此，施工單位要做好施工前的準備工作，保證施工過程和決算都能順利進行。
完善的工程造價管理制度是實現水利水電工程造價管理科學化的有效保障。通過建立統一性的造價管理部門，能夠提高工程造價管理的工作效率，還要對工程造價管理單位制定規范的管理措施，從而實現工程造價管理的規范化和標準化，此外，管理部門還要協調工程造價單位之間的關系，從而維護各方的利益，保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結合。最后，在工程造價的管理形式上也要進行改善，改變以往由政府機關管理的方式，逐漸向現代企業管理方式發展。
目前，國內水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進行核算，要讓工程造價的科學性得到保障，恰當、準確的開展定額體制是關鍵，在進行工程定額的工作中，要增強對定額管制工作的關切度，建立有針對性的管理網路、管理部門。而且還必須引入現代化的創新技術和人才，使水利水電工程的專業定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善，造價管理的工作人員也應該不斷強化自身的專業技能，水利建筑工程的造價費用組成完善工程造價中的有效鼓勵機制，水利水電工程的造價管理應運用合同管理來有效實施，經過嚴謹的賞罰體制完成工程造價的合理縮減，從工程前期準備時段到完工時段，對所投資金要嚴格管控，水利水電工程創建部門和設計、施工部門要根據工程進行的具體情況，定制詳細嚴謹的合同，明確投資方與承包方在工程施工過程中的義務和權利，提升工程的整體質量。
水利水電工程的造價管理過程中一定要加強督查的力度。各種水利水電工程在創建，其規模、復雜程度、承包方的能力、工程造價所需的材料質量等都是不同的，要求投資方應該加強對其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項目法人，其一定要承擔好審查工作，確保工程造價的合理有效進行，建筑部門還可以運用外聘的方法，把監管單位和監管人員引入工程造價的管理中，形成對建設資金全面性、動態性的管理模式，以提高工程的質量，增加造價和預期目標的契合度，使工程得以順利完工。
3結束語。
綜上所述，水利水電工程項目的建設對我國經濟的發展具有重要的作用，因此，要加強水利水電工程造價的管理，提高水利建設資金的利用率，促進我國水利建設的發展。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會有更深一步的研究，相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高。
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工程造價不僅與項目的施工成本息息相關，還能夠有效地節省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進行了詳細的分析，并對降低工程造價的措施進行了具體的分析。
近年來，隨著我國經濟的快速發展，城市建設進程也在不斷加快，建筑工程項目的發展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的范圍內十分關鍵。其不僅能夠加快工程進度，還能提高工程質量。所以，應用合理的措施對工程造價進行科學的控制至關重要。
1.1管理，控制等因素的影響。
在實際的施工中，工程造價往往會超出預算，主要集中在材料、設備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進行科學的規劃。這就必然導致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至會造成浪費。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會導致其員工存在大幅度的變動。在工程質量上必然很難保證。(3)在設備方面，很多施工設備都已經陳舊，但是引入新設備需要大筆的資金投入，而陳舊的設備必然會加劇材料的消耗，而且其生產效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。
1.2規劃，設計因素的影響。
在進行一項工程項目的過程中，通常要進行圖紙設計，在設計時，首先應當擬定出草圖方案，而工程造價的初步預算也是根據草圖方案進行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關鍵性的作用。而在現實施工中，草圖方案經常會根據需要進行改動，這就必然會導致工程造價的預算不夠精確，從而使得預算超支，或者出現預算不到位的情況。
1.3施工建設以及監管因素。
在建筑工程施工的過程中，應當對整個項目進行統籌兼顧。(1)在現場施工管理方面，應當加強管理，從安全上到施工效率上以及規范施工上都應該加強監管。(2)在施工建設方面，應當不斷優化整個工程的建設體系，加強各個部門的統一協調力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進度必然能夠大幅度提高。
2.1加強材料管理，控制人力資源。
在施工的.過程中，設計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強的節約意識?；诖?，在建筑項目中，應當根據各種不同的物料需求配備相應的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業的對物料進行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節省了物料開支。提高了建筑材料的科學合理利用水平。另外要對人力資源進行合理的控制，在現場施工中，由于臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。
2.2加強審核工作人才的儲備工作。
對于建筑工程造價預算的審核工作來說，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價的預結算審核是一項艱巨而復雜的工作，融合了對掌握專業技術知識的要求和具備豐富實際操作經驗的條件。同時，由于審核工作的結果直接關系到承發包雙方的經濟利益，如果缺少高水平、高素質的專業造價人才，也就難以確保審核的質量水平。
作為建筑工程造價控制的主體，首先要加強對施工生產要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應當科學合理，從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。
2.4加強竣工階段的造價控制。
在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質量進行嚴格的檢驗，還要對施工材料進行嚴格的審核。重點要對工程量進行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過程中偷工減料，通過對工程量進行審核就能夠及時的彌補缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。
工程造價的良好控制對于建筑企業而言十分重要，其不僅關系到企業的成本輸出，還關系到其收益率。因此，建筑企業應當把握工程造價的特點，對其影響因素進行具體的分析，并實行相應的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質量得到有效地保證。
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本人性格熱情開朗，為人誠實謙虛，能吃苦耐勞，善于學習和總結。在學校積極參加課外文體活動，各種社會實踐活動和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力，親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，口才及人際交往能力，并從工作中體會到很多樂趣。在校的三年中，讓我的語言表達能力、做人處事能力、事件應變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質，讓我在競爭中擁有更大的優勢，讓我在人生事業中走得更高更遠。
工程項目由于具有周期長、規模大、投資金額大、參與方較多等特點，使得施工企業在實施整個項目的過程中一直處于多變的環境中，面臨各種各樣的工程造價風險。文章站在施工企業角度，對其工程造價過程中面臨的主要風險進行了分析，并提出了風險出現時的應對策略。
施工企業在工程項目建設過程中不可預見的因素較多，要加強防范，否則將會影響工程建設順利進行，更有甚者，將會導致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設項目風險管理作為項目管理不可或缺的一環，需要更加重視施工企業在工程造價風險管理方面的研究。
2.1風險管理的含義。
風險管理簡單說，就是辨識整個工程項目在實施階段所能涉及到的所有風險。具體來說，就是先識別造成風險的因素，再評估這些因素造成風險的嚴重程度，最后制定切實合理有效的策略來控制風險，達到規避風險的目的，因而可以最大限度地減少生產成本并避免經濟財產損失，使其最大限度地向著預期效益靠攏，將實際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。
2.2.1高發性。工程造價風險在整個工程項目期間頻繁發生，因此高發性是工程造價風險的特點之一。我國現階段的工程項目有以下特點：周期長、規模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現場的未知因素太多等，導致風險之間內在和外在的關系很復雜。在大規模的工程項目施工過程中，施工企業往往會出現管理不當、遇到惡劣的自然環境而產生重大工程事故等問題。
2.2.2客觀存在性。工程造價的風險貫穿于整個工程項目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉移。因此說工程造價的風險涉及施工項目的每個階段和不同方面，不僅會給建設工程項目的工程造價帶來直接影響，也會給建設工程項目的工程造價產生間接影響。
2.2.3可變性。在實施工程建設項目的同時，要采用各項不同的風險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產生新的風險。在工程項目實施的過程中，不同的風險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項目的造價直接由風險的產生與否和風險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實施的過程中，整個工程造價風險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規律，完善風險防范策略，把工程造價降到最低。
2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點，工程項目實施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規模和復雜結構的項目，這些項目中包含的風險因素不僅種類繁多、數量繁雜，還有著密不可分的復雜關系。
3.1招投標階段。
3.1.1業主方的信用風險。信用風險主要是指合約對方因為某些原因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風險也被叫做違約風險。
3.1.2決策風險。決策風險是指在進行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風險因素，使得企業的整個決策行動無法達到預先期望的效果與目的而產生的后果。
3.2施工階段。
3.2.1設計變更風險。設計變更風險主要有：（1）對工程項目進度計劃和投資造成的風險；（2）設計變更會造成工程量被重疊計算的風險，在實際施工造價中，往往會出現主要設計人員和現場設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實際施工現場的把握，最終造成施工的造價升高。
3.2.2施工組織設計風險。施工階段的主要風險因素有：（1）對開始施工時需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個施工項目全過程的指導力不足，會造成工期延誤；（2）組織設計這一關鍵環節不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項目進行規劃和管理的文件缺乏，致使工程質量潛在風險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的.造價，還會影響工程進度，延誤工期。
3.2.3工期風險。以下因素會影響工期變化：（1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術水平不達標，工人薪酬協商不當導致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發現原材料供給不足、設備磨損等情況，會導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會發生組織設計的變化，要求重新設計或改動，導致工期延誤。
3.2.4自然風險。自然風險是指因自然力不規則變化，例如地震、火山爆發、雪崩、暴雨、颶風、洪水、泥石流等自然現象。這些嚴重的自然災害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質生產、生命安全、經濟活動和設備和財產安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。
3.2.5材料價格風險。材料價格風險是指由于市場是不穩定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴重的影響。
3.2.6政治風險。政治風險是指由于國家頒布的政策發生改變而產生的風險?？赡軙φ麄€工程項目產生或大或小的影響，帶來不可預知的風險。
3.3竣工階段。
3.3.1通貨膨脹風險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產生資產本金和投資收益縮水這一類風險。
3.3.2利率風險。利率會隨著經濟的發展或政策的影響而產生變動，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風險。
3.3.3外匯風險。外匯風險是指企業在對外貿易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產生的損失風險。
工程造價風險對施工企業的影響巨大，所以施工企業設立專業的工程造價風險管理機構必不可少，建立相應專業工程造價風險管理機構，全面做好企業所將要面臨的工程造價風險管理、施工管理、人員管理等。建立專業工程造價風險管理機構，明確工程造價管理的業務流程，明確各個管理部門之間的職責，規范管理決策過程和專門提供風險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價風險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統，做到及時準確地獲取工程相關信息，并將所掌握的工程相關信息及時反饋給其他方。確保對風險信息進行準確、及時的傳達并對所涉及風險做出相應的對策和措施，確保將風險所帶來的損失降至最低。
4.2參與工程招投標的風險預防。
對于施工企業來講，首要問題就是對招標文件的實際內容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實際的風險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規避可能存在的風險，對項目中存在的風險問題進行分析的時候，要根據現階段市場價格波動的情況，也要結合企業自身的實力。在現場實際施工的過程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進行加價，也可以對于以下問題可以適當采取不平衡報價，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎上完成。盡可能地在投標時采取主動策略，這樣投標成功的幾率會大一些。
企業可以通過風險識別和評估的方法，挑選出應對不同風險事件的風險響應，對于不同的風險做出不同的、合理的規劃和控制方案，并預先制定對風險的預防計劃和應急計劃以及風險控制方案，使企業在風險發生時可以迅速拿出風險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風險事件控制的后續結果以便于進一步做出相應的對策，從而降低風險所帶來的損失、緩解風險對企業所帶來的嚴重后果。
4.4與業主方訂立具有規范性、嚴密性、合法性的責任合同。
應該與業主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規范性、嚴密性、合法性進行認真的研究與校對，盡可能對合同內的各項所涉及到項目風險賠償的內容進行詳細的描述，公正合法地要求自身權利，盡可能降低因為合同條款產生漏洞所帶來的不必要損失。
4.5通過工程保險、工程擔保和合同轉移的方式來轉移風險。
風險一旦發生時將一部分損失通過分包，保險和擔保轉移到第三方身上。對于一些無法排除的風險，可以在工程造價實施階段設置保險。工程造價實施階段設置的保險稱為保險轉移，是指通過保險公司的監理保險基金，并且收取保險費，一旦發生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產損失時，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進行監督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風險管理機制。當風險發生時，將風險轉移到第三方，減少風險給企業所帶來的損失。而合同的轉移是指通過協商和簽訂合同的方式將項目存在的風險轉移給設計方或供應商等。
工程造價的風險管理在工程項目中起著不可或缺的作用，如何系統地識別、精確地分析和規避企業所要面臨的風險成為了企業所需要掌握的重要環節。企業只有不斷加強風險管理措施和風險管理意識，并且對所要面臨的風險進行系統的識別和有效的管理，選擇出正確科學的應對策略，控制風險可能給企業帶來的財產損失，將風險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業的經營效益，將企業的效益最大化。
目前，我國的城市發展正處于一個飛速的階段，國家對城市的建設也越來越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設是城市化建設的過程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環境、防災害多方面建設，對于城市建設具有重要的意義。而工程的造價也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢來將城市建設變得更加的經濟效益，讓市政施工建設也變得更加的規范，通過研究市政工程的現狀，對造價的管理進行的研究。因為在施工的過程中可能會遇到很多的問題，針對這些問題進行研究，找出更加科學合理的解決方案。
如今我國的經濟發展，城市化是帶動國家經濟發展的一項重要因素，從這方面來看，城市的建設就十分的重要，各地區的建設也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設一些基礎的設施，給居民帶來更大的便利，工程的造價很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強對市政工程的造價控制非常重要，所以市政相關部門要重視對造價控制和管理。對于每一項的市政建設，研究的時候不僅僅需要做出相對準確的預算，同時還需要控制好資金的投入，讓城市的建設變得更加經濟效益。
對于市政工程的規劃我們需要把目光放的長遠一點，要從多方面去考慮，不能只看到對眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時候，這也就是我們往往會容易忽略的一個方面，資金控制的很好，但是在建筑的時候卻會留下這樣那樣的問題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設是對城市建設中進行的基礎建設，著關系到了城市中人們的生活，是城市建設中不可或缺的基礎，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個更加好的生活環境，市政工程建設的費用主要來源于企業和個人所繳納的費用，這些費用每年會進行合理的分配，每年分配到道工程建設方面有限，所以需要對這些費用進行合理的規劃管理，確保所建設的公共設施能夠給城市中的居民帶來便利，合理的規劃管理也有利于減少市政部門的財政支出，所以對工程造價進行控制和管理具有重要的意義。
2.1忽視成本。
如今在的建設方面，大部分企業和市政部門都開展進行了造價控制管理工作，雖然工作進行了開展，但是真正實施的結果卻并不能令人滿意，絕大部分對造價控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預算的造價控制管理，但是在實際建設中，城市的市政工程建設僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒有對整體的成本進行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發揮出它的作用。還有一項問題就是僅僅考慮到成本，在現在的建設中，大多數人對于工程造價管理僅僅是認為它是預結算，僅僅控制到了造價，我們經常所犯的錯誤就是沒有從每一個階段去控制造價，而是只注重最后的核算，但是實際上每一個階段都是非常重要的'，全過程的管理工作和全過程的造價控制都是相當重要的。在設計師設計完之后，很多的造價師僅僅是根據圖紙對成本進行預測，而不是去實地進行考察，所以這樣就會造成資金不足或者是過剩的問題，都對后期的施工有很大的影響。
2.2設計管理制度不夠完善。
在設計的時候，經常會忽視到管理制度，設計的時候對于管理制度的設計不夠完善，原先的設計到了實際情況的時候都不能夠得到落實，因為在施工的時候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對于設計的管理制度有很多都會忽視，所以在設計的時候需要考慮到各個方面，在施工的時候也要進行管理，如果有不合理的地方需要溝通改動。
2.3隨意的更改設計方案。
在工程進行之前，應該根據資金情況和實際的考察情況設計出合理的施工方案，一旦施工開始進行，就不能夠隨意的更改，因為在工程開始之前，向相關部門已經提交了相應的報告，一般來說，需要在報告得到審批之后才能夠進行工程，所以在建設的過程中一般來說要按照報告上的內容來進行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項重要的問題就是虛報造價。
3.1科學的管理。
科學的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對每一步的成本都進行比較精確的預估。此外在建設的整個過程當中，只要參與市政工程建設，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴謹工作，遵守相應的規章制度，同時對于工作也要反復的核查，對預備方案也需要認真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。
3.2提高造價人員的水平。
工程的造價控制管理所包含的內容較多，專業性強，難度也比較大，所以再選用造價師的時候需要要求造價師能夠熟練的掌握專業的基礎，同時還應該有豐富的實踐經驗，又能夠了解多方面的知識，可以將專業技術很好的應用到實際工程中，所以，在目前城市化的不斷進步的條件下，市政部門也應該專業培養出一些理論知識豐富，隨機應變能力強的造價師，可以更好的進行造價管理工作。
3.3控制好每個階段。
首先在市政工程施工之前都應該進行一定的調查，如果在這個階段出現調查不充分的現象，那么就會出現預算的資金高或者低的失誤，所以根據施工的條件，來對如今的需求和環境等多方面進行調查，要分析好技術以及工程完成后的社會影響，從多方面進行調查，減少預算工作的失誤。在調查完成之后，就進入了設計階段，設計階段的造價控制主要是設計的技術質量和設計的標準，一般來說分為初步設計、技術設計和設計圖設計，在市政工程施工技術選擇方面，需要對多種技術進行對比，在設備和材料等多方面進行對比，選擇符合規定，先進可靠的技術，同時應該考慮到施工所產生的影響，來選擇施工的方案，要選擇節能、污染小的方案，設計的方案要符合相應的標準，要經常去現場進行勘探，確保設計合理可靠，對于不合理的地方要進行及時的改正。市政工程建設招投標的目的是為了選擇比較優秀的施工單位來進行工程，但是在招標的過程中，也要講究公平合理，進行公開招標，在招標的時候均采用實行資格后審招標，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進行競爭，這樣就可以選取一些價格較低同時又符合條件的單位進行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進行施工的石斛，施工的單位必須要根據前面所設計的圖紙來進行施工，要避免施工中偷工減料的現象，在簽訂合同之后，施工的過程中設計也不可隨意的變更，如果出現意外情況，需要進行協調，雙方都滿意之后再進行變更，這樣就可以避免不必要的浪費。市政工程建設中影響到造價的項目有很多，施工時所采用的技術、施工中所用到的設備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現于設計矛盾的現象，都會影響到造價，所以在施工中要嚴格的按照設計進行，為了確保不必要的麻煩產生，相關部門應該對施工的過程中進行管理，確保施工過程中的每個項目都符合造價的標準。當工程竣工的時候，再進行最后的驗收環節，審核的依舊一定要準備齊全，而在工程項目中對于設計的變更，和工程項目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統計，這樣在最終的核定費用的時候，就可以將合同中的費用以及變更時所變更的費用都能一起付給建設的單位，這也是核查費用的標準。最后需要確保施工中的安全，安全問題不管到什么時候都是強調的關鍵，所以在施工之前應該對設備的安全性進行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無憂的進行工作，同時也需要對施工人員進行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識。
3.4對造價控制中存在的一些問題要準確應對。
首先所制定的監督機制需要完善，按照職責進行分工，確保每個人都能夠承擔一定的責任，在進行招標的時候，也需要認真應對，將其中那些價格合理和質量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經濟的，工程的造價師也不能僅僅根據圖紙來預算，需要進行實地的考察，做出更加準確的預算，細化到每一項工程，每一項工程都需要做出相應的資金額度，在進行結算的時候還需要認真的對待，避免出現算錯漏算的現象，現場的簽證必須要嚴格的管理，造價師也必須要到現場，對于一些細節進行指導監督。在對施工時候的材料進行選擇的時候，需要選擇質量有保障的材料，在使用之前也需要對將要使用的材料進行檢查，避免出現一些有問題的材料。
城市化的進展讓市政工程顯得越來越重要，市政工程造價本身就是一套相對復雜的系統，市政工程造價是其中必不可少的一個環節，在整個工程建設中具有重要的地位，貫穿著整個市政工程的建設，所以需要強化工程造價控制和管理，是如今發展的一個重點，也是重要的基礎。
[1]郭銳.關于市政工程造價控制及其審核策略分析[j].山西建筑，20xx.
[2]陳春華，戴文俊.市政工程造價控制與管理分析[j].四川水泥，20xx。
水利工程施工時因施工周期比較長，且其中又涵蓋了設計、招標與施工等多個階段，各個階段中都需要投入大量經費。長期面對這一動態性的工程，為保證其效益與質量，需要對各個階段進行控制管理，才能實現經濟與社會效益的最大化。
1工程招標階段。
水利工程招標處于招標階段，造價審計人員需要從以下幾個方面對工程量清單進行控制：一是進行工程量清單編制時，需要掌握工程資料與投資方想法、技術規范等，并對工程現場進行勘察，為后續的工程量計算奠定基礎;二是對工程量清單中的關鍵項目的特征進行描述，項目特征的清晰性與投標單位報價精準性有直接聯系。在招標階段的工程量清單控制過程中，因為原始數據主要是以數字、圖形和文字等形式構成，所代表的基本含義與互相之間的關系也十分繁瑣和隱蔽。造價審核人員需要使用信息技術對信息進行分類。一般情況下，這些數據可以被分為以下幾種類型：定性值、數量值以及隱含值等。其中，數量值是對尺寸以及重量等度量值進行表示的數據;定性值代表基礎類型以及樓層構造等一些定性文本數據;而隱含值則是具體指代象建筑形態系數b。建筑形態的復雜性直接影響造價，所以經過應用數據處理技術的計算，最終可以獲得簡潔的形態隱含公式，即b=m×n/m，公式中m即標準層建筑面積，n是建筑總數，而m則是建筑總面積。
1.2標底編制與審核。
工程標底體現了投資方規定的工程預期價格,但價格并非越低越好，而是要按照相應的價值規律制定。標底價格水平需要事先對市場內的相關材料與設備等實際情況進行調查,了解和施工地區條件相符的工程項目造價數據，通過分析與研究之后制定工程標底，并將標底控制在相同類型工程的平均水平以上。當前階段的招投標過程更多是將標底視為投標報價上限，從而分析投標人的報價，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。
2.1編制施工組織設計管控。
在水利工程的施工組織設計階段，一般是將指導施工以及施工全過程的'技術文件作為設計文件，這一文件中的主要內容是根據工程規模、結構、性質與工期要求等的不同，具體制定施工組織設計方案，并對其進行控制與管理。對于這一過程中出現的工程數據，在采集時一般可以通過以下幾種方法進行預處理，即填補空缺值、數據過濾等。以某市水利工程為例，在對這一工程進行施工組織設計編制時，要先通過加權平均方式描述地基情況，實現屬性向標準值的轉化。地基情況標準值的計算公式如下：地基狀況標準值=w1×樁基礎工程量+w2×挖基礎土方+w3×帶型基礎工程量+w4×場地平整，在公式中的wl、w2、w3、w4為對應加權系數。
2.2施工現場簽證管控。
水利工程施工過程中的造價控制。施工過程中會因為復雜程度、設計深度以及質量等多種因素導致工程質量、地質、進度等出現改變，如果水利工程的承包方與發包方需要對合同進行修改，必須要經過甲、乙雙方和監理方的同意，之后以書面的方式進行記錄。
水利工程的竣工結算階段。確保工程造價準確與合理的關鍵依據，一般水利工程的工程結算書是由施工單位制定，并經由業主委托造價中介部門審編。工程結算既能夠影響到建設方和施工方二者之間的利益，同時也關系到項目工程造價與工程結算階段國家政策的落實，所以必須要遵循實事求是原則進行編制。對水利工程竣工結算階段進行控制與管理，首先需要保證竣工驗收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環節的準確性，最后則要對保修相關費用進行處理，以此為水利工程質量提供保障。
水利工程竣工階段中的決算管理工作體現了很強的政策性與技術性特點，決算管理制定與落實需要在國家與地區有關管理法規的基礎上，配合現代化管理手段，制定出合理、可行的造價決算方案。這就為工程造價決算管理人員提出了嚴格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業常識，要全面了解施工過程與技術、項目管理等內容，且要有造價管理實踐經驗。
綜上所述，水利工程造價在各個階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環節，只有做好造價管理，才能真正實現水利工程社會與經濟效益的最大化。
隨著城市化進程的發展，節能建筑理念得到廣泛應用，特別是在建筑工程造價管理方面取得不錯成績。在建筑工程造價管理中引入節能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機資源浪費，進而促進國家整體建設水平的提高。本文主要簡述了建筑節能與工程造價的聯系，并提出若干管理措施，以期為工程造價管理提供幫助。
近年來，環境污染、資源緊缺問題愈發明顯，大大制約了社會經濟的持續發展。這與我國建筑工程沒有合理利用自然資源有關，就目前建筑現狀來看，約有95％以上的既有建筑沒有進行節能設計，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據統計，我國公共設施、住宅建筑每年用于空調、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問題?；诖?，引入建筑節能理念勢在必行。而工程造價是工程項目的重要組成部分，它與工期、建設質量、投資成本緊密相連，故強化建筑節能工程造價管理工作對提高企業經濟效益、優化工程造價具有重要意義。
2.1建設節能與建筑工程造價的相互影響。
工程造價由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成，因此加強工程造價管理有利于企業“抓效益、抓質量”。但是，目前我國對工程造價沒有統一的管理標準，使得許多企業沒有對工程造價進行很好的控制與規劃，從而難以實現節能理念下工程造價最優化。在建筑節能的發展背景下，采用節能技術是提高工程造價水平的重要因素，因此企業要不斷學習，提升自身專業素養。
2.2建設節能與建筑工程造價的相互適應。
應用建筑節能技術必然會使用到新型建筑節能產品、先進工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來看，節能建筑創造的價值更高。因此企業在建筑項目中滲透節能理念，有利于降低工程造價。隨著環境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設單位不得不使用建設節能以緩解建筑污染問題。其次，進行工程造價預算時，要充分考慮節能設計的要求，只有為節能建筑建立有效的工程造價監管體系，才能對工程造價做到事前、事中及事后控制。
3.1建立主動控制、動態管理的造價管理體系。
將“全過程成本”控制原則滲透到項目管理當中，企業要做好建筑工程造價管理結構改革、優化內容重組工作，健全工程造價管理體系，比如完善費用、概算、預結算定額和投資估算等。同時建立適應節能建筑工程造價使用的計價體系，包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是，企業建立的計價體系必須能夠促進企業發展、滿足節能減排要求。除此之外，推進新材料、新設備、新技術的應用對提高節能技術水平有重要幫助，為實現動態、全面、合理的工程造價管理提供保障。
企業想要提高節能建筑工程造價管理水平，就必須轉變思想、由傳統被動工作模式向主動控制轉變。比如建立統一的'信息交互平臺，一方面能夠促進各主體單位（監理、施工、造價、設計和供應商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價管理由事后監管向事前控制轉變。其次，要充分利用信息優勢，即利用推介平臺大力推廣節能材料、產品的應用，可以采用對比的方法具體分析節能材料的優勢，同時宣傳國家建筑節能政策，突破傳統靜態管理模式，使工程造價逐漸向動態控制發展。
3.3造價工程師積極參與建筑節能工作。
造價工程師具有較高的專業素養和豐富的經驗，在建筑節能工程造價管理中發揮積極的作用。就拿編制可行性報告來說，造價工程師會結合工作經驗、投資估算對節能方案的經濟性、可行性進行評估并優化，從而使節能方案更人性、合理化。其次，造價工程師的節能意識較強，在分配投資限額時會充分考慮各專業的節能因素和調整限額分配。同時，造價工程師可以利用職業優勢選擇正確的施工工藝與建筑產品，對降低項目工程造價有重要作用。
4.1投資決策階段。
在投資決策階段，影響工程造價的因素有：項目選址、技術方案、建設規模和施工水平等。因此在施工過程中，施工單位要認真執行施工組織計劃、設計方案和遵循總投資計劃等，除非遇到技術不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發揮約束與控制的作用，提高工程造價準確性、可靠性。
4.2設計階段。
通常到了設計階段，項目投資額基本上已經確定，也就是說投資估算已經獲得批準。為了更好的控制投資，許多企業采用限額設計的方法給予每個設計師不得超過一定費用上限的條件。發展至今，限額設計已經成為控制建設項目投資的重要手段。同時建筑節能貫穿整個施工過程，所以造價工程師要充分考慮節能因素，為控制建筑工程造價提供服務。
4.3招標及合同階段。
節能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設計階段、施工階段、采購階段進行一系列造價管理。因為總承包合同貫穿施工活動始末，所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協調作用，有利于如期竣工，降低工程造價變更風險。
4.4施工階段。
施工階段就是不斷驗證、落實施工組織計劃、設計方案、進度計劃的階段，也是實現節能造價目標的關鍵階段。企業要實時收集行政部門公布的政策，掌握節能新設備目錄、新工藝和新材料并進行推廣。設計人員、施工人員和造價人員通過掌握到的動態信息對施工中的技術、機械、產品進行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內選擇經濟、性價比高的組合，最終實現工程造價最優化。
節能建筑具有廣闊的發展空間，而工程造價管理工作貫穿整個工程項目始末，因此節能理念下的工程造價管理工作應得到企業的高度重視。將節能理念融入主體要素當中，有利于造價人員充分考慮節能因素，真正落實節能工作。
[1]崔海照.建筑節能與工程造價管理研究[j].中小企業管理與科技(上旬刊).20xx(8)。
[2]趙遂政,王意寬.建筑節能與工程造價管理淺談和分析[j].河南建材.20xx(4)。
[3]李寧.淺析建筑節能與工程造價[j].科技創新導報.20xx(26)。
造價管理在整個建筑工程項目管理工作中是極為關鍵的一項內容，從建筑工程的角度來看，造價管理不只是要確保施工進度和工程質量，同時對工程整體經濟效益的實現有著直接性的影響。從目前我國各地區建筑工程造價管理現狀來看，其中的一些問題是客觀存在的，為此唯有加強建筑工程造價管理，才能夠促使工程最大化效益的順利實現。接下來，本文圍繞建筑工程造價管理進行介紹。
這些年，我國國民經濟以十分迅猛的姿態快速增長，并且，國家相繼下發了一系列科學合理的財政政策，確保社會固定資產以迅速的狀態發展壯大，在整個國家固定資產投資當中，建設工程投資作為非常關鍵的構成內容，并且其重要作用在目前的工程建設中逐漸凸顯出來。但是，若想將工程造價管理工作真正意義上做好則需要從以下幾方面著手：其一，可對投資進行有力的掌控。在投資額度已經確定的基本現狀下，促使經濟效益實現最大化；其二，可對建設市場競爭環境做出一定的統一性界定，從而更好地引導建設市場得到穩定可持續地發展，實現最大化的社會效益。市場經濟條件當中，建筑工程造價管理工作實則是一項系統性的動態化工作，其在建筑工程項目各個階段都有著非常明確的體現，為能夠對建筑工程資金進行有效性地掌控，節省建筑成本，對建筑工程造價管理進行分析研究具有非常重要的現實性意義。
2.1政府行政干預過多。
建筑工程造價管理屬于部門的一項職能，集中領導、分級管理、多部門多層次管理模式在此期間得到了完全呈現。站在管理權限劃分的角度進行分析，建設部標準定額主要對建筑工程造價管理的相關法律規章制度、定額的制定進行負責，制定明確的建筑工程造價咨詢單位資質標準、造價專業人員的執業資格指標等內容。各個部門、各區域的造價管理處要在其管轄的基本趨于內認真落實其固有的造價管理職能，在統一政策和規范的正確指導下，對本區域、本部門的相關法律規章制度、定額等組織制定同時認真落實，對建筑工程中出現的造價糾紛問題要進行有效地調解，對工程造價相關信息進行收集和及時發布。這種造價管理制度與計劃經濟時期的管理制度進行對比，在建筑產品價格的干預和控制方面是有著明顯地削減的，可是，此方面的變化根本沒有完全突破固有的管理制度的框架，其依然是計劃經濟下最終形成的重要產物，唯在固有的基本前提下作出了一定的補充。從我國市場經濟的基本要求入手，政府部門的行政干預是非常多的，層層管理，譬如：定額、取費、人工、材料、施工機械價格管理等，這樣才能夠促使建筑工程造價管理工作的開展在市場經濟規律下順利運行，促使經營目標的順利實現。
2.2價格機制不合理。
市場經濟條件下，建筑工程造價各方面在收費上都要在平等的條件下進行，明確合理的市場價格。遵循具體工程的性質、類別對建筑工程造價中的間接費用取費標準進行制定，這樣的方式雖然比以往復雜一些，可是，在所有制形式、資質等級的劃分上得到了明顯地改善，從根本上解決了同一工程不同施工企業中取費標準不一樣的問題，從而使得施工企業在同一起跑線上進行公平競爭，避免了由此所引發的高取費企業的存在。在不合理的價格機制下，根本無法適應市場經濟運行的基本要求，對于企業在市場經濟條件下提倡的公平競爭是完全背道而馳的。
其他國家的建筑工程造價咨詢機構由于其公司機制屬于無限責任制，并且為專業人士合伙制企業，與利益團體是沒有任何關系，不能依賴于某一具有壟斷地位的機構承攬業務，唯有依靠高質量高效服務來吸引廣大市場客戶。為此，建筑造價機構有著非常好的.公正性特征。但是，我國大部分的業務是由建筑工程造價機構從政府行業主管單位中得以形成的，其并未從根本上脫離國家改制任務，我國這些企業即便是暫時解決業務的來源問題，可是，其公正性的地位遭受到了很大的侵害，對此，外資投資、外資合資項目通常并不愿意委托我國的工程造價咨詢機構來做咨詢項目，久而久之，我國大多數的造價咨詢機構開始被相繼淘汰。
3.1減少行政干預。
要實現建筑工程造價全面放開，由市場定價，必須進一步轉變政府職能，減少行政干預，政府及主管部門要從微觀管理轉向宏觀調控，變原有的直接控制為間接管理，如建立指導性取費標準、發布人工、材料價格信息等，要在國家對工程造價實行宏觀調控下，給企業一定的定價自主權，使企業發揮其主導作用，為工程造價市場化提供良好的外界條件。同時，加快企業經營機制轉換，使建筑企業在市場經濟的激烈競爭中，真正具有自主經營、自負盈虧、自擔風險的能力。改革建筑工程造價管理，還要實行量價分離。隨著經濟的發展，新材料、新工藝、新產品的出現，對其內容進行修訂、調整，實行動態管理；其次，對定額基價，現階段應由指令性價格改為指導性價格。隨著市場經濟的逐步完善，建筑市場規范，在條件成熟后，再有計劃、有步驟的將人工、材料、施工機械價格完全放開，推向市場，按市場經濟要求去運行。
3.2放開部分取費費率。
在取費方面，應該改變目前部分地區仍由主管部門按企業所有制性質、隸屬關系、資質等級制定取費標準及部分地區按工程性質、類別取費的辦法，將取費及費率標準放開，由建筑企業根據自身實力、經營管理水平、技術水平、裝備情況和當時市場情況綜合考慮，自行確定費率，使不同企業在市場經濟條件下開展真正的公平競爭，一方面可調動企業的積極性，另一方面也可使經營好、技術水平實力強、裝備好等建筑企業發揮優勢。為避免現階段取費完全放開后，由于條件不成熟、管理跟不上而出現問題，目前可先將部分取費標準放開，對沒開放的取費項目，可由國家和主管部門對其實施一定幅度的限制，使競爭費逐步到位、健康發展，為放開取費打好基礎。簡化現行計劃方法，從定額入手，在編定全國統一基礎定價時，定額項目應盡量綜合擴大，使原有分項工程計算項目減少。對工程量計算規則、方法，也要盡量簡化。在間接費方面，應改變按工程直接費或人工費等為基礎，以一定比例費率標準計取各項費用的做法，可將各項取費項目綜合，以建筑面積為基礎計算建筑工程造價，加快編制速度的目的。
3.3監理人員要加強工程造價控制。
建筑工程規劃時期，企業要有效地引入科學合理地監理制度，針對工程造價要發揮有效地實際操控成效。其中，從當下我國建筑工程引入的監理行為來看，這種現象并不是非常多見的，可是，其中有一些專家學者認為：把監理作業引入到工程規劃階段，在一定程度上可將其中存在的問題進行及時性的糾正，然而，目前被廣泛重視的施工階段工程監理只是對工程出資做出了兩成的操控而已。站在工程造價管理的層面進行分析，在工程規劃階段不斷地引入先進的監理機制，從而起到對建筑市場進行有效規范的成效。監理單位要強化對工程施工現場的監督與管理，詳細地登記工程相關方面的費用使用情況，尤其是在一些外在條件發生變化的情況下所引起的工程量、工程成本使用引起的變化，要及時地把握好工程費用的具體額度變化，掌握好工程造價的實際改變情況，認真做好工程監理工作，做好工程造價的事前分析，對每一項由于工程變化、施工索賠所造成的損失進行嚴格的掌控。
3.4強化工程項目監理，盡可能避免有承包商索賠事件的出現。
工程項目建設過程當中，做好工程造價控制是避免承包商索賠事件出現的一項有效舉措。從當下工程的實際落實現狀進行分析，業主方并不能嚴格按照具體約定供應相應的施工條件、工程進度款支付滯后、甲供材料供應脫節、甲方指定分包商的施工不利（延期或質量差）等是承包商提出索賠的主要因素。其中，造成承包商索賠的原因是非常復雜的，可是，最終會歸結于工程成本的增加及工期的延長。從工期延長的角度進行具體分析，經常會伴隨著費用上的增長。站在商品住宅開發的角度做出分析，工程工期的延長代表了對客戶承諾交房期的嚴重落后，從而便會造成業主方對客戶的違約賠償，為此，工程項目落實過程當中要不斷地強化總體監理力度，對工程業主方的具體行為作出系統性的規范化，從而對工程造價進行系統性的有效監控。
3.5竣工結算。
做好工程施工階段投資監控需要把握好各方面的因素，這樣才能夠為接下來竣工結算工作的開展創造有利的條件。施工階段的工程造價監控可歸屬于施工過程監理，在這一過程當中，各個節點的工程計量、簽證/索賠的核定，工程竣工結算過程當中可進行統一整理。在此基礎上，可轉化為價款責任的合同約定項在工程竣工后均會以費用的形式體現，譬如：工程質量、工期獎罰條款的具體呈現以及合同其他違約賠償等等，上述各方面因素共同形成工程結算價款。在工程施工作業當中各方面費用因素的系統性整理對于工程竣工結算而言可達到非常好的成效。
總而言之，在建筑施工項目當中造價管理工作在融入到整個工程過程中去，為此，這勢必會對建筑工程項目實際施工效益的呈現帶來極大程度的影響。為能夠促使建筑工程造價管理水準得到顯著性的提升，需創建科學合理的管理機制，同時對市場秩序進行深入的規范化。在日常的工作當中，通常造價管理的可控性會遭受很多外來因素的影響，對此，一定要對此問題加以特別的重視，同時采取行之有效的措施做好防御工作，從而促使工程造價管理水平得到顯著性的提升，為企業創造最大化的社會經濟效益。
[1]楊立杰.基于模塊化的住宅工程造價指標體系研究[d].北京：北京交通大學，20xx.
[2]李俊熙.建筑工程造價管理信息系統的設計與實現[d].成都：電子科技大學，20xx.
時代在進步，人們對于建筑的要求也發生了變化，追求的不再僅僅是美觀、實用，根據現代科技的發展，建筑同時要滿足人們的各項需求，融入現代化元素，無限商機帶來的不單是高收益同樣隨之而來的還有建筑市場激烈的競爭，要想在建筑市場中脫穎而出，不僅需要與國際接軌拓寬視野，增加創新，同時也需要與時俱進利用高科技計算機技術，建立與現代接軌的信息化建設項目工程造價管理信息系統，有效的提升對于信息的管理和評估造價的準確性。
1．1系統信息處理問題。
現階段我國國內對于建設項目工程造價主要由國家的政府直接管理向建立區域專屬機構而間接管理。國家直接管理主要是通過三個步驟，首先是收集資料信息，通過不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統計結果公開公布，間接管理是國家制定相關的標準，在地方建立機構，由地方機構再向社會公布信息，但是各地方的建設不能做到信息共享，而且信息管理系統還只處于網頁數據，不能全面的開發系統管理的作用，對于建設項目工程造價管理信息系統的使用處于落后狀態，也會導致信息不能及時的更新處理，各個地區差異明顯［1］。
1．2專業人員需求量不能滿足。
信息數據的科技化，同樣也對工作人員提出了更高的要求，需要素質較高的專業人員來完成對于數據的采集、錄入和分析，并且需要維護設備，處理專業問題。建設項目工程造價管理信息系統的使用不是單純的會使用計算機或者從事過工程造價工作就可以勝任的，同時還需要對信息的處理，需要將信息管理與工程造價結合在一起，但是據調查顯示目前信息處理整合方面的專業人才嚴重缺失，使用非專業型工作人員進行工作很難使建設項目工程造價管理信息系統正常發揮作用，在很大程度上造成資源的浪費［2］。
2．1整合構建思路。
在使用此系統時需要整合出建構的思路，明確目標，將其作為一個支架，建設項目工程造價管理信息系統主要是科技高速發展和人們日益增高的需求的產物，是將計算機數字化的信息與建筑項目工程造價結合在一起，從而形成的一個現代化、信息化、科技化的網絡平臺［3］?？梢宰屓藗兠撊鹘y的人工手錄模式，相比較而言更加的省時省力省地，而且可以快速的將信息分類進行分析，同時也使信息發布范圍更加寬廣。通過嚴格的整合管理，明確目標，可以對工作人員的工作范圍進行有效界定，在每個工作環節都有思路清晰的把控，對一些突發情況也可以及時的處理，從而提高企業的工作效率和企業效益［1］。
2．2劃分詳細板塊。
統一的系統結構對信息的發布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統分版塊進行管理可以有效的解決這類問題，可以將建設項目進行的各個階段與工程造價結合在一起進行合理分類，例如初期階段涉及的企業競標可以設置企業競標通道，將企業的信息錄入其中，為招標、投標者提供方便的服務［2］。按照這種分類方法對各個階段分別進行獨立的板塊設計，建立獨特的信息收集系統，與此同時也要設立信息的防御系統，有不法企業可能會趁機提供錯誤信息和不良信息來從中盈利，造成其企業的損失，在信息爆炸的網絡上要及時剔除掉這類信息，使得系統可以健康正常運行。
2．3完善信息采集系統。
建設項目工程造價的信息管理需要收集龐大的數據，是一項需要投入大量人力、物力、實踐的工作，而且信息數據每天都會發生新的變化，這就需要完善信息采集系統，來確保信息的可靠來源與信息的準確程度，工程造價所要收集的信息種類也很多，包括建筑企業、施工單位、建筑材料的價格種類等等，需要將這些類別的信息進行整合，同時每種信息也不是獨立的，也要對各種類之間的關系進行分析處理［3］?？梢越⒁粋€共享平臺，在這個平臺中企業可以看到最新的各項指標與政策方針，同時企業也可以注冊這個平臺進行信息上傳，不僅可以節省部分信息的調查時間，還可以真正的使信息快速更新。
3．1工作人員的專業化。
市場經濟的激烈競爭，對人才的要求也越來越高，經濟的`競爭同樣也是人才的競爭，對工程造價管理信息系統工作人員進行規范化培養，設立工作人員培養機構，為工作人員提供專業的知識學習和實踐培訓，從而彌補現階段對于工程造價管理信息系統操控的不足，培養出高素質的專業型人才，不僅可以提高工作效率，同時也可以促進市場經濟的發展，對信息的公布更加清晰，也可以對建設項目工程造價管理信息系統的廣泛使用做出鋪墊。
3．2政府機構的支持。
政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關政策的管理下，更容易完成對于信息的采集，從而建立數據豐富的資源庫;其次，對于信息的處理不僅僅是單純的數據累積，需要進行更深層次的數據整合，政府的監管有利于數據信息的科學有效性;最后，政府的扶持也不是萬能的，同時也需要有關部門做出努力，在運用過程中充分展現管理信息系統的魅力［2］。
3．3健全工作管理體系。
數據的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統，不健全的管理系統可能會引起職權的混亂，工作的分配不均等問題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題，同時還可以對員工進行合理的分配和素質考核，各司其職，隨著政治經濟的發展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質資源的有機統合。
建筑市場的蓬勃發展脫離了傳統的理念，百家齊放，這就對信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國內對于建設項目工程造價管理信息系統的建設和運用還存在很多問題，停留在淺顯的層面，但是不可否認工程造價信息管理系統對建筑市場產生的巨大作用，國內目前緊缺的專業人才、對系統的不完全掌握等情況都有繼續提升的空間，希望本文可以對建設項目工程造價管理信息系統有一定的意義。
建筑工程造價對建筑企業的生存至關重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態管理和控制措施。防止工程造價中出現的各種問題，從而促進企業經濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現狀及動態管理的重要意義，并提出了強化動態管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
隨著市場經濟的確立和市場競爭環境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業的重要內容，工程造價管理不僅能很好的調控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業的動態管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態管理及控制工作，從而促進建筑行業的健康發展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設計單位、業主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學有效的手段，進行動態化的管理及控制措施。所謂動態化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實現定額指導性的目的，同時這種計價方法更適應工程建設的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優化工程造價的.效果，還能協調好造價、質量和工程進度三者之間的關系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
2.1做好前期的工程決策階段工作。
在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應對工程的投資和收益進行合理預估，為工程施工方案的設計提供前提與基礎，從而促進施工方案的優化選擇。這一過程能為工程設計及施工提高有效依據，對做好工程造價管理的動態管控有著重要意義。
2.2做好設計階段的造價動態管制工作。
設計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設計方案的確定，對整個后續的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設計階段的造價動態管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態管理。設計人員要對所設計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設計工作。將限額設計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學的分配到各個分項工程之中，實現對整個工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價動態管控工作。
施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質量及施工進度的基礎上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業在采購環節要全面動態的分析其價格，并針對施工設計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態過程，由于周期較長，施工中可能出現業主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協議進行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關人員在實際工作中，動態的進行造價控制，從而提高工程的建設效率，實現經濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價動態管控工作。
雖然在竣工階段，整個工程已經相對穩定，這一時期不會對造價產生實質性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數據支持，對企業的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關企業要重視竣工階段的造價動態管控工作，在竣工階段應選擇信譽良好的審計機構對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經濟和信用損失。
由于市場經濟條件下，物價及人力資本都會呈現出波動的性質。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業要根據現階段的行業薪資水平來制定相應的動態造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動之時，進行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動態造價管理，還要著重關注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價的實施進行動態化的調整策略，從而利用動態管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優化企業的施工成本管理，提高企業經營效益。
工程造價的動態管控工作對建筑企業的意義重大，能讓企業更好的適應市場經濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現企業經濟效益的提升。
[1]張佳麗.略論如何有效實現建筑工程造價的動態管理[j].中國建筑金屬結構,20xx,06:138.
[3]黃奕云.施工階段中工程造價的動態控制問題探討[j].住宅與房地產,20xx,12:106.
[4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設過程中的動態管理與控制[j].門窗,20xx,01:249+251.
作為在工程項目建設過程當中的重要內容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規定標準的要求之下，實現對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當中，結構設計的影響尤為突出，因此開展相關的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應當引起工程項目管理人員的重視與思考，據此下文之中將首先對其進行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進而提出了一些詳細的造價控制措施。
1、基本概念。
對于建筑項目而言，前期的項目規劃與設計必不可少，借助于對建筑結構的設計能夠實現對于技術與造價兩者關系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結構的設計當中其中心思想，應當確保能夠盡可能的滿足建筑設計方案，將建筑方案的設計標準作為結構設計的依據，來促使建筑結構的設計能夠充分的實現，安全、使用、經濟、可靠的目標。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進行施工決策、項目設計與實施等各個階段當中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關系。
工程設計的過程即為技術與經濟，逐步由對立走向統一的過程。對于規劃當中所需要投資建設的工程項目，一旦在經過決策確認之后，作為實現對工程建設質量與工程造價的主要控制手段，結構設計的重要性便極為關鍵。結構設計環節對于工程造價所產生的影響，通常能夠達到35%~70%之間，這表示工程項目的結構設計，能夠極大的.影響工程造價且設計的好壞，其所產生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結構設計對于工程造價的影響，主要體現在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現在下列幾項影響之中：第一，設計方案的影響。有大量的研究數據顯示，在單一項目工程的結構設計當中，對于所選取的結構方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產生巨大的影響。例如建筑結構類型、建筑形式等。第二，設計過程的影響。在建筑工程項目的結構設計之中，其建筑當中的內部細節設計，以及設計人員依據具體狀況對于結構設計的把控能力，也將對工程造價產生十分重大的影響。例如建筑設計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設計質量的影響。據不完全統計，在造成建筑工程質量問題的眾多因素當中，設計人員需承擔責任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設計環節當中，相應的功能性設計缺乏合理性，亦或是建筑結構的受力不均勻，從而引發了反復施工以及各施工作業環節的互相沖突，產生了大量的停工、返工現象，嚴重的造成了投資過度。
1、結構選型。
在建筑工程項目的初級設計階段當中，結構的選型是重點內容，在一般的建筑結構當中存在多種多樣的結構類型，并且各具特色。由于結構形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產生重大的影響。在此階段之中，建筑結構設計人員的主要任務之一，即為依據建筑的整體設計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結構的形式，從而實現安全、適用、經濟、可靠的目標。在建筑結構的設計過程之中，應當充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當的結構設計方案。
2、施工圖設計。
在施工圖的設計當中對于工程造價的影響，主要體現在構件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構件截面當中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結構設計當中所選用的單向板其最小厚度應當在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
1、優化價值工程方案。
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當中，任意一項功能以及實現此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優化的配置。具體的應用方式主要包括：第一，提升結構功能，縮減成本支出；第二，結構功能不變；縮減成本支出；第三，提升結構功能；成本支出不變；第四，結構功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結構功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優化措施，能夠實現對結構設計的巨大提升，因此結構設計人員應當充分優化價值工程方案，在建筑工程項目的結構設計當中能夠實現更加科學、合理的價值分析。
2、推廣限額設計。
限額設計即為依據已獲批準的施工設計方案，以及工程項目的整體投資設計，依據獲批準的技術與施工圖設計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據建筑工程項目的整體投資額度進行限額的控制。對于不適宜的設計內容要采取嚴格的控制手段，增強設計環節當中的深度設計以及工程項目設計部門的廣度設計，達到從整體上把握，在細節中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設計的實施過程當中，對于建筑工程項目的結構設計而言，其控制對象不應當超出靜態性的投資總額，對于所投資內容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設計的關鍵方法與途徑。其所依據本質原理即：通過上一環節對于總體投資額度的設計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業環節當中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的限額設計，并最終達到對工程造價的合理控制。
3、推廣標準設計。
依據建筑工程項目的實際施工經驗，與相關建筑領域當中的科學研究成果，從而制定出了相應的設計標準，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學依據。設計標準是國家性的設計規范，是實行工程建設的勘察、設計、施工以及驗收等各個環節的主要依據。伴隨著我國社會的快速發展以及科學技術水平的飛速進步，在建筑工程的設計施工當中，必須要大力的推廣標準設計。通過對于建筑工程項目的標準化設計，能夠有效的減少設計周期，提升工程項目的施工進度，有效的保障工程質量，最終達到對工程造價合理控制的目的。結束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結構的設計環節至關重要。在本次研究中主要通過對于結構選型與施工圖設計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設計階段當中要實現對工程造價的優化，就必須要合理的優化價值工程方案，運用推廣限額設計、推廣標準設計等措施，才能夠真正有效的達到，提升工程設計質量、降低工程成本支出的最終目標。只有將對于工程造價的控制落實在對于結構的設計環節，并運用科學、合理的設計方式，才能夠真正的達到對工程造價的有效控制。
bim指的是以建筑項目的各類相關聯的信息數據為基礎，通過數字信息模擬建筑物具有的真實信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數量較多的非幾何信息。bim具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性、模擬性等特性，在工程造價管理中運用bim技術，能提高工程造價的精細化管理水平，使工程建設中問題減少，進而促進整個使建筑行業的發展[1]。
1）工程造價精細化管理概念。工程造價精細化管理是指建筑類的企業把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個項目管理環節中滲透，以此加強對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術等資源的特點運用在項目進行的每個階段，進行資源的優化配置，從而解決“結算超預算、預算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業的經濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細化管理內容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設單位、設計單位和承包商，以及五個階段，分別是項目決策階段、項目設計階段、項目投招標階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內容產生不同的影響。精細化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應該有嚴格的精細化內容。在前期投資決策的階段，要對實際建設成果進行效地控制。對投資估算管理和設計概算的管理，都應該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標階段，合同價是其中的一個關鍵，預算款和進度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實施過程。在最后工程竣工結算階段，除了要對實際工程費用進行匯總，還需對項目的各個階段進行管控，對每個細節盡行管控。
1）前期預測準確度較低。在前期決策階段，很多企業因為信息準備不足以及缺少專業性的人才，不具備構能力建項目的虛擬模型，導致進行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關信息，無法全面理解此項目，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的.預測不準也使得了施工過程中經常發生返工的現象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導致建筑項目進度放慢，阻礙了項目的進行。2）參與主體數據變化快。由于工程造價參與主體較多，對工程造價的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關數據會很多，并且這些數據變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些數據是一件很難的事情。在設計方案進行匯總時，參與的主體數據達不到統一，會使計算過程出現難以發現的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數據的準確性降低，也使設計概算的難度增大。在實際施工過程中，由于施工現場環境一般比較復雜，信息的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進度，這導致精細化管理很難得到有效實行，對管理質量造成不好的影響。建筑類企業的項目工程一般運行周期較長，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進行重復的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細化管理得到很好的實施。
1）信息表達直觀高效。bim具有參數化和可視性的特點，通過運用bim技術來對建筑工程進行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數[3]。bim模型能讓每一個人都直觀的看到設計成果和成品模型，讓工程施工單位在進行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預期目標傳達給設計單位，以此減少施工過程中的設計的變更，降低了施工單位承擔的風險。bim的可視化特性使建筑單位的會計核算可以很方便的進行。通過bim模型的3d效果可以在造價審核的過程中直觀的發現不合理的構建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價風險。bim具有的參數化特性也使得模型具有聯動性，數據可以根據設計變化自動的進行更新，同時還保持了原始元素之間的關系，這為施工的變更提供了方便。在進行方案設計變更時，bim模型也能使施工單位和設計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產生的一些不必要的成本。2)bim信息共享利于溝通。在以往的工程造價管理過程中，需要在設計階段對結構、建筑等多方面內容進行整合匯總，通過協調獲得有價值的建筑信息。并且每個設計單位用的設計軟件不同，這使各設計部門在交流中一般采用2d圖紙，2d圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設計的進度會帶來影響。有bim模型技術后，可以通過對建筑物的描述體積的構成要素進行模型制作，在設計部門的共有平臺上構建模型，設計部門可以對項目設計進行遠程跟蹤，隨時調整設計，減少方案修改的成本和因設計變更帶來的風險。3)信息傳遞完整真實。建筑類建設工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數據信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]bim模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統一的數據模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設計意圖、施工單位的施工進度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個工程造價階段，使信息流失帶來的損失得以減少。
1）決策階段。要想展開高質量的工程造價管理，就需要有好的決策方案。在建設工程項目進行決策的階段，需進行有效的工程造價管理，從眾多建設方案中選擇最合理的一個。選擇方案需要從技術和經濟兩方面進行考慮，做好投資估算工作。bim模型可以使工程造價管理人員快速收集信息，全面了解建設工程價格方面的信息，從而使投資估算更加準確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設計階段。工程項目設計階段所包含的內容很多，bim技術有利于對工程造價全過程的有效管理。bim模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價的管理效率。同時，bim技術還可以優化設計方案，使設計有效性提高，減少因設計不當造成的損失。3）投招標階段。bim技術利用在工程項目的投招標階段，可以使招標、投標的工作得到規范。建設單位可以根據代理機構提供的bim模型來了解項目相關的各種信息，防止錯誤的計算數據出現。bim模型還能使工程設計中的信息連貫，建設單位可以根據投、招標的文件要求選擇最適合的方案，使投招標工作公平、公正并且使數據信息的準確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價管理過程中最重要的一個階段，在這一階段需要實現投資目標，減少工程項目造價的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項費用，管理因工程變更產生的費用，還要采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題。bim技術可以用其參數化的特點來選擇所需要的工程信息，根據施工現場實際情況來對數據進行調整，使數據與施工現場保持一致，使其具有時效性。工程造價的管理人員還可以通過bim技術編寫出可靠的計量表，使工程結算工作更好進行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實性。5）結算階段。工程造價在結算階段的主要要做的是計算出建設整個工程項目實際需要的造價費用，在bim的基礎上，可以在竣工后利用工程建設單位和承包單位的模型搜集整理的信息數據對使用的材料進行核對，以提高工程合算的效率和準確性。
工程的成本管理滲透在整個施工過程中，對工程的施工進度和質量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業在不斷深化發展，工程造價的應用范圍在不斷擴大。當前是網絡信息的時代，信息技術在不斷創新和進步，bim技術就是運用信息技術，突破原有的工程造價管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價的精細化需要與bim技術相結合，以確保施工工程中信息的準確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。
[3]朱芳林.基于bim技術的工程造價精細化管理研究[d].西華大學，20xx。
首先，環境工程需要通過設計招投標引進競爭機制，在經過對技術、經濟、效果、價值等一系列的比較與分析之后，綜合各種因素選擇出最佳設計方案，這不僅保障了設計質量，還確保了設計與技術、經濟之間的協調性與統一性。
其次，環境工程的具體實施要努力推行限額設計，在設計任務書與投資估算被批準后，相關設計要在其批準的內容范圍內對項目進行初步設計并做好預算工作。此外，各部門、各工作人員要按照所分配的投資限額進行設計，不得超出所分配的投資限額。
最后，環境工程的相關設計人員要積極參與到工程建設的投資評估工作當中，在確保設計質量的前提下掌握設計的主動權，并將投資與實際情況相結合，從而對工程造價進行積極有效的管理。
實際施工階段是環境工程建設項目實現價值、展現效果的重要階段，這一階段不僅是整個投資消耗最大的階段，也是較為容易造成投資浪費的階段，因此對該階段的造價管理尤其重要。招投標這一工作在工程造價控制方面的重點，主要在于對招標活動的規范與招標活動方式的確定這兩點。招標工作要確保公平、公開、公正與誠信，評標要實行合理低價中標，應加強工程量清單計價這一應用，因為該應用不僅能夠使招投標活動更加透明、公正，而且還可以有效避免施工合同糾紛等問題的產生。
在環境工程實際建設當中，要完善相關的制度，在對投資、進度以及工程質量進行管理的同時，要嚴格按照合同去管理，相關管理工作人員要按照相關規定對其進行管理，并在實踐當中發現問題、解決問題，以不斷完善相關的規章制度。各崗位工作人員也要嚴格遵守相關的規章制度，其工作態度與工作狀態與工程的進度與質量有著直接的聯系。各負責人要定期進行款項審核，確保投資合理，避免超出投資范圍，這不僅有利于整個環境工程的科學建設，還可以避免偷工減料、以次充好等問題的出現。環境工程建設較之其他工程建設有著其自身的獨特性，如一般的環境工程項目是由國家投資建設的。這一特點就給予了環境工程建設一大優勢，即在環境工程建設過程當中的建筑材料、設備等可通過政府去采購，尤其是大批量且高質量的材料、設備，通過政府進行統一采購，既可以確保工程所需材料的質量，也可以確保工程造價的合理。
設計評估是整個造價管理的重要部分，當工程建設進入到實際運行過程當中時，設計的變更需要較大的投入，所以要盡量避免設計的變更，即使必須要變更，也要盡可能的控制在工程建設的初期，因為建設初期，相關設計的投資還較小，此時的設計變更所造成的浪費也較小。具體來說，就是要對設計的變更進行嚴格的把關，尤其是那些內容不夠詳盡、沒有詳細圖紙以及材料增加用途不明的設計變更要堅決杜絕。在實際工程建設當中，許多時候相關管理部門與工作人員只是按照最初招標時的.價錢進行核算與結算，對整個工程建設過程缺乏動態管理機制。該現象的出現主要原因是相關負責人缺乏對市場的了解，沒有從實際出發，而只局限于招標的造價對比。要想解決這一問題，就要求相關負責人對市場行情進行不斷的跟蹤與調查，將市場行情了然于心，如此一來，才能盡可能地減少相關浪費，才能夠確保材料的價格與質量的合理性。項目建設的不同階段需要相關監督管理人員對其進行簽證，這一環節是對工程建設進行把關的重要環節，可以說，工程的最終質量合格與否直接取決于這一把關環節。所以，相關的監督管理人員要充實自己的專業知識，對工程造價有全面專業的認識，如此一來，才可能將這一把關工作做好，才能夠發現施工過程中出現的多報、作假等現象，才能夠確保工程建設的最終質量。
工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是極為重要的一個階段，所以結算審查工作一定要做到位。首先，對工程量的審核要嚴格。工程造價相關審核人員對于完成的項目與內容要嚴格按照合同的內容對工程進行核算，預算外的部分費用要尤其重視，對于未完成的內容與為按規定執行的內容要對其費用進行適當的核減；其次，對各分項進行審核，重點在于重復列項的審核，相關工作人員要對圖紙、項目內容等進行較為全面的熟悉與掌握，然后在此基礎之上對各分項進行認真審核；最后，審核人員應根據國家的相關經濟政策以及地區的相關管理規定，對合同寫明但未按合同履行且造成風險的費用要對其進行核減。
四、總結。
環境工程造價管理貫穿于整個環境工程建設之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個工程建設的各個環節與最終效果，因此該管理不僅需要連貫、全面地進行，還需要一定的系統性。只有將每個環節的管理與控制進行加強，工程建設當中的問題才能夠迎刃而解，最終實現環境工程建設的經濟效益與社會效益。
本文以工程造價咨詢企業為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價咨詢企業發展現狀；其次，分析在此現狀下工程造價咨詢企業存在的關鍵問題，指出咨詢企業優化服務是提升企業可持續健康發展的重要途徑；最后，基于實際調研的結果，給出咨詢企業優化服務的建議與對策[1]。
工程造價咨詢企業是為經濟建設和工程項目的造價管理提供全面咨詢的智力服務行業，是我國經濟運行，尤其是投資建設不可缺少的服務機構[2]。隨著我國經濟建設的發展和投資體制改革的深入，固定資產投資更加重視投資效益、項目成本的控制，造價咨詢企業已經成為非常重要的中介。然而，咨詢企業在提供咨詢服務的過程中表現出惡性競爭、非法轉包、職業道德缺失、人員素質差、出具虛假造價成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風險，擾亂了建筑市場秩序，使監管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準確的造價咨詢企業信用評價機制[3]，約束咨詢業健康發展，那么，我國的咨詢企業該如何在競爭中求發展，在發展中求生存呢？又應該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業問題所在，還初步探究了咨詢企業實施科學管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。
我國工程造價咨詢企業比西方發達國家起步晚，規范化程度相對較低，是隨著建筑業的快速發展而出現的一種靠智力和技能服務的中介服務產業，從剛開始為業主提供工程招標控制價和結算審核到后來發展為清單編制，招標控制價編制，全過程工程造價跟蹤審核，工程造價司法鑒定等業務。隨著咨詢企業業務的增多，市場上咨詢企業的數量也每年逐步增多，企業之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。
近年來，建筑業作為國家支柱產業迅猛發展，使得咨詢企業快速擴張，咨詢企業過快發展使得問題頻頻出現，其中愈演愈烈的一個現象便是工程造價咨詢企業之間的不當競爭。咨詢業內部的市場競爭日益加劇，再加上工程造價咨詢企業的水平參差不齊，并且在這個行業內，沒有一些特別的規定或法律法規對不合格的造價咨詢企業進行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價咨詢業的整體發展。因此，需要政府部門采取一定的措施對其進行規范，防止造價咨詢企業之間的惡性競爭繼續蔓延[4]，建立健康的造價咨詢企業，來有效的服務于建筑業。
2.1咨詢企業專職人員綜合素質參差不齊。
建筑工程是一個復雜的動態項目，時間長，范圍廣，這決定了咨詢業作為中介服務的特殊性，對專職人員專業知識和綜合素質要求非常高。但由于近年來，企業之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業的收費標準一再壓縮，企業利潤嚴重削減，為了生存，企業只能從人員成本上下功夫，一再降低專業人員工資薪酬，具有資質的綜合素質高的造價工程師流失嚴重，一批沒有工地實際經驗的業務素質低的人員占據了咨詢企業半壁江山，致使出具的咨詢服務成果問題頻出。
2.2造價咨詢企業缺乏有效的監管機制。
工程造價咨詢業作為智力服務行業，特殊的工作性質決定了監管的難度，工程項目的唯一性、動態性、復雜性都使得造價咨詢成果沒有固定的標準來檢驗考核。因而就不好鑒定服務于本項目的工程師的業務能力和綜合素質。再加上行業管理制度不健全，咨詢服務的質量普遍較低，相關工程師的責任意識薄弱，這將影響到企業乃至整個行業的發展，使造價咨詢業整體水平持續下降。
2.3市場行為主體不規范。
由于我國工程造價咨詢行業起步時是依托企業或政府機構組建的中介服務單位，當時市場參與度比較低，還屬于“計劃經濟”的范疇，而且大多數是由具有一定行政職能的省、市級企業管理協會興辦。起初，咨詢企業的業務大多是通過企業或政府關系獲得，這就形成了原始的靠“關系”承攬業務的不規范體系。近年來，隨著建筑業蓬勃興起，社會上自然人逐漸進軍造價咨詢領域，但由于受傳統咨詢業的影響，公開招標承攬業務或多或少存在不規范不透明現象，嚴重阻礙了咨詢企業之間的公平競爭。
2.4造價咨詢企業普遍實力不強，競爭力弱。
我國咨詢企業的設立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質等級標準為：專職專業人員人數不低于12人；具備工程經濟或工程類中級專業技術職稱的人員不少于8人；擁有造價工程師注冊證書的人員總數不少于6人；其他從業人員必須具備相關工程造價工作經驗[5]。從上述咨詢企業設立標準看出對咨詢企業的要求還是很規范的，但是目前企業為了降低成本，專職造價工程師數量極少，為了滿足企業資質要求造價師掛靠現象嚴重，大多沒有資質的低素質造價人員擔當著造價師的職務。再者，企業缺少系統的管理辦法，咨詢成果質量令人質疑。企業業務范圍集中在清單編制、結算審核等方面。服務人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計算上，通過“死扣”甚至“不講理的態度”達到核減工程量的目的，從知識結構和能力水平看，很難對項目造價管理及風險動態做出準確判斷。
2.5咨詢企業專職人員流動大，職業道德約束難。
由于造價咨詢業的管理，僅是一些基本的行業管理制度。系統的職業規范、業務監督，尚未健全；再加上執業機構內部管理尚不規范，人員流動頻繁，基礎管理薄弱，對從業人員缺乏有效約束和監督機制，缺乏職業道德監管，造成從業人員，在職業道德方面問題較為突出，出現了風險意識淡薄，責任意識差[6]的局面。
上文總結并分析了咨詢企業存在的問題以及面臨的挑戰。提出具體解決對策如下：
3.1實施人才興業戰略，建設高素質隊伍。
咨詢企業的.管理就是人才的管理，企業要想長久健康發展就必須樹立科學的人才觀，優化人才結構，提高人才綜合素質，努力培養一支適應造價咨詢行業發展的高素質專業技術人才隊伍。要健全工程造價專業人才管理體制，完善專業人才評價標準，建立健全專職造價工程師合伙制度。堅持以人為本，培養造價咨詢業的“知識型員工”。
3.2行業協會建立信用評價機制監管咨詢企業。
行業協會建立公開信用評價平臺，造價工程師20xx年開始已經申請登記為協會會員，方便社會監督評價，受服務機構可以在注冊造價師的信用平臺上評價，并闡述理由，同時也可以對所注冊咨詢企業進行綜合評價，信用評價可作為企業承攬業務的評分基數，影響企業中標。受服務機構可根據信用評價平臺選擇中標咨詢企業資信高的造價工程師為其服務，簽訂企業連帶個人服務合約，達到雙重約束的目的。
3.3規范咨詢行業承攬業務制度。
為使咨詢行業健康發展，提高企業總體水平，需要建立健全行業有效競爭機制。為企業承攬業務提供公平公正的平臺，由市場調節，讓真正有實力的咨詢企業在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數，損害行業發展的“關系戶”，重整咨詢行業快速穩健發展。建立嚴格的咨詢行業招投標制度，為業主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業。
3.4企業應完善管理手段，樹立誠信經營理念。
設立人力資源部門，規范咨詢企業現代化管理，建立企業內部信用評價制度，遇到投訴或因個人信用評價削弱企業競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業人才實力提高企業知名度。誠信是企業的立身之本，也是市場對企業的基本要求。因此，只有建立誠信經營的職業道德自律機制，在執業中防范不正當、不道德的服務行為，才能維護企業形象，提高企業競爭力[5]。
3.5通過建立咨詢企業合伙制，留住人才。
人才是企業發展的命脈，尤其對于咨詢企業更是如此。在經濟發展的今天，企業發展留住人才最好的辦法就是把技術高端人才變成合伙人，讓高素質專業技術人才跟企業捆綁在一起。留住人才就如同為企業發展找到新機遇，可以開拓新的業務領域，把工程造價咨詢業務延伸到為建設項目服務的全壽命周期。包括建設項目的可行性研究，投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、清單、招標控制價，以及運營到拆除階段全壽命期的造價管理評價等業務。為委托方提供工程造價全方位、全過程的一條龍咨詢服務。
綜上所述，工程造價咨詢行業是一項繁瑣復雜的系統服務，企業必須建立科學完善的管理制度，對存在的各類問題進行及時有效的解決，建立良好的工程造價咨詢服務體系，有助于提高咨詢業的發展。
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