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              1. 首頁 > 范文大全 > 工作報告

                建筑企業干部工作的述職報告大全(18篇)

                建筑企業干部工作的述職報告大全(18篇)



                描述自己在工作中所遇到的困難和解決方案,是一個細致入微的述職報告所必備的一部分。想要寫一篇出色的述職報告,不妨先看看以下這些范文,從中尋找靈感和啟示。

                建筑施工企業領導述職報告

                我叫裴__,同事都叫我小裴,是公司工程部里的一名土建施工管理員,進入公司已經有將近一年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,較好地完成了20__年年度工作目標,個人也在20__年度取得了不小的進步?,F將有關20__年度個人工作情況作出如下總結:

                一、年度工作情況:

                1、熟悉了解公司各項規章制度,學習企業文化。

                我于20__年x月x日進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉,我知道了我們公司的企業文化中“態度決定一切,對事不對人,以結果為向導?!钡木唧w含義,在公司吳總及工程部負責人王工的領導下,我學習了企業文化的含義及作用。我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的企業文化為指引,以公司各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創新,更快更好地完成工作任務。

                2、熟悉項目工程的結構及現場施工情況。

                作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,每天我們天不亮就上班,天黑了才能回家,甚至有時候還需要加班。上班之后,我天天深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,框架剪力墻的主體結構主要以鋼筋、混凝土、模板為主。鋼筋我們做到每層都親自協同監理驗收,并拍攝留影作為記錄?;炷廖覀冺椖咳坎捎玫氖巧唐坊炷?,我們首先對攪拌站資質進行考察,再在施工的過程中對混凝土的和易性、塌落度,以及后期的強度進行全面檢查。

                3、參加工程部管理制度的編寫以及項目部建設單位的資料整理歸類。

                為了便于以后工程部管理,在項目部負責人王工的指導下,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考其它比較知名的地產企業的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發其它專業有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

                本人以前從事的是施工單位的技術員及工長,對建設單位的資料整理及歸類不是太熟悉,來到公司后,在項目部負責人王工的指導下,熟悉了建設單位一些相關手續辦理流程及辦理條件,如在辦理施工許可證以前先得辦理安全、質量、節能監督注冊證書。

                二、存在的不足以及改進措施。

                20__年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

                1、缺乏溝通,不能充分利用資源。

                在工作的過程中,由于對其他專業比較陌生,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平。

                2、專業面狹窄。

                作為一個現代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄,對房地產其它專業認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規,這都限制了自身的.發展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

                三、20__年目標計劃的措施以及建議。

                為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續性發展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

                1、質量控制。

                工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

                承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

                工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

                監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

                經常深入工地了解情況,同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

                2、進度控制。

                進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。圓滿完成公司所下達的計劃任務。

                3、加強全員經營意識。

                許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。這也是公司企業文化所說的作用。

                20__年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣??偨Y過去,展望未來,20__年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建施工管理員該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發的排頭兵,我將認真執行公司的相關規定,充分發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,爭取為項目、為公司的開展貢獻自己更大的力量。

                建筑企業領導工作的述職報告

                各位同事:

                大家好!

                現在我就一年來的工作情況向大家進行,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示非常的感謝。

                今年以來,由于有上級的正確指導和幫助,有全體員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,圍繞公司安全、生產經營和發展戰略目標,工作上取得了一定的成績,較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責,不斷自查、反省自己,不斷開拓進取,把自己全身心地投入到各項工作中,認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上,堅持參加理論學習,認真學習貫徹執行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度??偟母械?,自己能夠勝任本職工作,是稱職的?,F將今年的主要工作情況如下:

                (一)、提高自身素質,不斷的學習。

                今年來,我經常把自己放在公司發展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己,審視自己,牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執行。經常告誡自己,要想當八冶鐵軍,必須在工作中不斷地提高自己,自身素質的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質,我繼續就讀中央廣播電視大學,報考全國一級建造師,繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省,不斷的完善自己,爭取全面素質不斷提高,在完成工作的標準上有突破,讓領導放心,讓顧客滿意。

                (二)、確保安全,保證工程進度。

                “安全第一”從來都是我在現場的宗旨,萬一出個事故,所有的工作都白干了,所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作,公司的各項規定、國家的各項施工規范、安全規程都要堅決遵守。只有做到這一點,才能稱得上是對公司負責,對項目部負責,更是對自己負責。一年來,現場有不少的進度、質量、安全、成本等方面相互產生矛盾的時候,我都能堅持堅持“安全第一”的原則,堅持以人為本,對工人負責,全年沒有發生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊,下雨天氣居多,場地狹小,高空作業多,交叉作業多。面對從未遇到過的惡劣條件,安全問題存在巨大挑戰,可最終,在公司領導的支持下,在大家的配合下,我們圓滿的完成了任務,工程順利完工。

                (三)、注重原材料消耗,降低工程成本。

                材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。xx項目現場所有材料都要求節約使用,混凝土和砂漿都限量攪拌,防止多余浪費,掉下的混凝土、砂漿均每天清理,回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表,下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,因此現場完工時,鋼筋用量按預算節約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割,多次周轉使用。督促白天護廠人員不定時清理現場,回收扣件、釘子、鐵絲等,減少了料具的丟失損耗。為公司節約了不少成本,創造了不少經濟效益。

                (四)、堅守崗位,團結下屬,激發員工熱情。

                作為一個現場負責人,一年來,我一直堅守工作崗位,雖然xx現場離我家也就200公里,但節假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊,中央電大的學習,我都沒有時間參加,甚至都沒有考試。報考了一級建造師,也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外,堅守在施工現場,沒機會駐守在金昌施工,沒機會回家里照顧父母和妻兒,雖然心里有些不平衡,但看到公司的產值利潤在增長,公司在發展壯大,心中還是感到非常欣慰,覺得自己也貢獻了一份力量,所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中,我非常注意關心項目部的職工,并主動幫助他們解決實際生活困難,甚至給單身員工介紹對象,使大家心里話都愿意和我講,困難事都愿意找我辦。俗話說:吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂,必須保證每人每天至少半斤肉,讓大家吃好住好,才不會想家,才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩定,讓大家什么事都能以公司利益為重,以項目部利益為重,講團結,講協作,在公司領導的指導和支持下,圓滿的完成各項工作任務。

                雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著不足。

                首先,xx地區4個倉2個煙囪,1000多萬的產值,由于工程比較分散,施工作業面大,管理人員缺乏,加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案,測量、試驗等都得自己親自動手去干,分身乏術,現場管理不能面面俱到,顯得不夠細。

                其次,自己的性格比較直,在工作壓力大,面對困難多的情況下,再加上領導的不理解,有時候沉不住氣,存在急躁問題。

                再次,在加強學習方面自己還存在一定的差距,特別是工作一忙起來,對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業的要求,抽時間大力加強學習,爭取在業務理論水平和組織管理能力上進一步提高。

                在下一步的工作中,我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平,使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準,絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望,為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點:

                1、積極工作,爭當一名優秀的項目經理。一個項目經理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務,宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發揮員工的主觀能動性,促進公司發展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發展,放下包袱,積極主動去工作。

                2、努力學習,提高素質,提高工作能力,提高管理水平。隨時堅守施工現場,及時處理各種問題,為領導宏觀決策當好參謀。

                3、嚴格要求,廉潔自律。我會嚴格要求自己,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。

                4、是要繼續加大施工生產力度。在施工生產上,要重點突出安全、質量、進度、效益。要突出打造企業的品牌,樹立企業形象。對外要千方百計地滿足甲方、監理的需要,力爭在新的施工領域有更大突破,創造更多的產值和利潤。

                最后,我相信,我有信心和決心,一定會把工作做的更好,不辜負大家的厚望。

                以上述職,如有不當之處,請大家提出寶貴意見。謝謝!

                建筑施工企業領導述職報告

                自從20xx年xx月進場以來,我就明白了來到xx標段的使命及職責,因為我是一個專職安全員,自肩負這個重任以來,就全面貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針,強化安全生產管理。管理xx標段安全以來,本人對本標段的安全生產管理工作有了必須的認識體會,其具體如下:

                一、加強xx標段項目部全體員工的安全防范意識。

                落實安全生產職責制,強化安全生產目標管理,杜絕發生重大職責性事故,減少一般事故的發生,確保xx標段全年無安全事故。日常生活中,要時刻將心存僥幸,萬禍之源的思想灌輸給每一個員工,是每個員工都牢固樹立安全職責重于泰山的思想,始終堅持四不放過原則:

                1.建立健全安全領導小組。

                2.完善相關安全制度,簽訂職責狀。

                在健全和完善各崗位人員的安全生產職責和崗位安全操作規程的同時,根據相關的安全職責制度要求,簽訂了安全生產目標職責狀的簽訂工作。安全生產目標職責狀的簽訂形式,主要是項目部與各班組、部門簽訂,再由各班組部門負責人與本班組組成員簽訂的模式,便于操作,構成一級管一級,一級對一級負責的安全管理態勢。

                3、建立健全安全管理臺賬。

                (1.)對各類安全管理臺賬進行分類歸檔。

                (2.)安全管理臺賬要專人管理。

                (3.)安全管理臺賬要規范記錄。

                4、大力開展各類安全管理工作。

                (1.)突出預防,將安全的.關口前移。

                我項目部在抓安全管理方面,將重點放在預防上。在完善各類安全制度和檢查規定的基礎上,狠抓其落實情景,絕不做表面文章,與組織員工學習同步進行中,參加項目部安全大檢查,對不合格之處的職責人對照相關考核標準,嚴格考核,并責令其立即整改,同事,還對指出問題的同事給予獎勵,調動可人人參與安全管理的進取性,提升了安全互查的威懾力,在相互督促上促預防,將安全的關口前移。發動全員,完善安全管理制度,確保疏而不漏。加強對極其容易忽視地方的安全,加大排查力度。加強對車輛的安全生產管理。我項目部主要是從加強駕駛員定期的思想政治及安全教育、加大項目部的檢查考核力度的同時,強化派車制度,并將其與獎懲有機有效結合,促使車輛安全工作平穩進行。

                大力開展安全知識普及教育和宣傳工作。結合安全生產月活動,我項目部對員工進行法律法規教育學習外,每月召開一次至兩次安全會議,放安全教育紀錄片。

                二、作為一個安全員的基本素質-德。

                不管是作為普通人還是安全員,首先你的品德要好,從我進xx標段以來,同事及領導對我的評價都很好,本人平時禮貌待人,言行舉止大方,不做損人損己、損人利己的事,做利己利人、舍己利人的事。優良的品德修養不僅僅能夠內化個人的價值選擇和價值確定,不斷豐富我們的精神世界,還能夠增進人與人之間的信任度。

                三、作為一個安全員的基本素質-勤。

                作為一個專職安全員,首先就要勤,其表此刻:每日早上進行安全交底。

                每日對項目部、放擊破、黑站、白站、施工便道及容易發生危險地段進行巡視。

                經常對員工進行安全教育,經過播放安全紀錄片或安全宣傳欄的形式,讓員工了解安全的重要性。

                每日記錄好施工安全日志。

                四、作為一個安全員的基本素質-績。

                安全第一,警鐘長鳴。xx標段為了抓好安全工作,成立了安全領導小組,制定了安全生產職責狀,安全生產規章制度,安全事故應急預案。在場地四周,辦公區、生活區以及容易發生危險的地方,都豎起了相關的安全標志標牌。

                為了提高員工的安全意識,根據五個一安全管理制度,每一天由專職安全員向施工人員講解施工中應注意的安全事項,并檢查安全防護措施是否到位。同時每一天要對施工現場進行巡視,重點檢查危險部位是否存在安全隱患。發現隱患后要立即進行整改,及時消除安全隱患。施工安全員每一天要堅持寫安全生產日志。每月開一次安全生產會,分析上月在工作中存在的不足,以及吸取的經驗,進行總結,同時布置下個月的安全生產工作計劃。

                五、隱患及采取的措施。

                建設完成以后,項目部臨時用電、防水防火等方面,項目部派遣專職安全員每一天在項目部及場地進行排查,發現安全隱患后立即上報,項目部并制定了一些方案,如臨時用電方案,防洪防火方案,并定期召開安全會議,會議一般資料是安全員對前一段時間工作的總結,并協助項目部經理認真落實安全生產職責制,加強有關安全生產法規、決定、條例,扎實作好安全培訓工作,堅定地履行《安全職責書》承諾,努力實現項目部安全生產目標。

                2、反擊破:20xx年x月我項目部反擊破正式投入生產,此后我項目部安全隱患增加,為此我項目部增加安全人員,經過每日安全巡視及時了解安全生產情景。天天能到施工現場檢查安全生產、每月分四次對項目部所有轄區進行全面檢查,組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查,落實督促相關部門、作業隊進行維修和保養,使所有設備能健康穩定運行。

                六、自評。

                20xx年項目部在安全管理工作中雖然取得了必須成績,但對于領導的要求還存有必須差距,在以后的工作中,我將嚴格按照分管領導要求,認真對施工轄區的設備和人員進行安全職能監督,在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中,杜絕習慣性違章行為,堅決狠抓無證作業,堅決懲治其他安全違規行為,使自我能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節,為實現全年無安全事故,保障人民群眾生命財產安全和大廣高速xx標段順利施工作出更大貢。

                建筑施工企業述職報告

                大家好!光陰似箭,轉眼又到新年。在過去的一年里,我立足本職工作,在項目領導的指導和帶領下,在同事們的大力支持和幫助下,加上自己的不斷努力,工作上取得了一定的成績。較好的完成了項目上的各項生產任務。切實履行了一名技術員的工作職責?,F按要求進行述職述廉報告。

                1、3-5月在xxx車站進行前期施工,三通一平,管線改遷。

                2、6-8月現場看管溶洞注漿與地下連續墻施工。

                3、8-9月回公司參加公司組織的投標工作,并順利中標。

                4、9月到現在進行二期交通道改后的地下連續墻施工與管理。

                由于從事技術工作,深感責任重大。自己的學識低,閱歷淺,也沒有溶洞注漿與地下連續墻施工的施工經驗,不敢掉以輕心。所以,我總在不斷的學習,向領導學習,向同事學習,向工人學習,向書本學習。通過學習,開拓了視野;結合實際施工,積累了經驗。感覺在這一年自己有一定的進步與提高。作為一名團員,黨的助手和后備軍,更要加強思想政治的學習。堅定理想信念,增強團隊意識,發揚優良傳統。積極向黨組織靠攏,用行動向黨組織表決心,爭取及早入黨。

                在工作中,以安全運轉為前提,提高工作效率為根本。做好技術交底,深入現場,嚴格控制好各項施工參數。根據現場20多米厚的沙層地質,緊抓進場泥漿質量,減少塌孔情況,保證連續墻混凝土澆筑的充盈系數符合規范要求。結合現場軟硬夾層和巖面坡陡的`地質情況,要求工人低錘緩入,心急吃不了熱豆乳。減少偏孔,提高沖孔質量與施工進度。

                我堅持做到清正廉潔,認真學習項目管理規章制度和我國法律法規,提高拒腐防變能力。做事堅持原則,不搞特殊化。把握好各施工隊伍上報工程量的第一關。針對上報數據,結合圖紙,到現場反復測量、計算。結合實際得出客觀,公正的結果。讓施工隊信服,讓項目部放心。

                雖然在這一年的工作中取得了一定的成績,但也存在著不足。首先,工作閱歷淺,工作方法過于簡單。其次,業務理論水平和組織管理能力有待于進一步提高。再次,自己在綜合素質上距項目領導要求還相差甚遠。這些不足,在下步工作中加以改進和克服。

                在下一步工作中,要虛心向其他同志學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平。進一步強化敬業精神,提高完成工作的標準,為項目在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。最后,我在工作中的缺點與不足,望各位領導與同事批評指正。

                謝謝大家!

                建筑施工企業領導述職報告

                我自12月擔任xxxxxxx部副經理兼xxxxxxx補水工程項目部副經理以來,認真履行副職領導的各項職責,并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及現場管理工作。下面,我將一年多以來的工作情況作以述職,請各位領導和同志們審議:

                一、工作情況。

                20xx年,對我來說是不平凡的一年,我經歷了從政工到行政崗位,從中層到管理層的轉變,工作上經歷了渠道、倒弘吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施,努力協調好各方面的關系,使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手,提高全員安全意識,確保了全年安全無事故,保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

                1、明確任務目標,協助經理抓好現場管理工作。

                我在施工管理中認真落實項目經理意圖,與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,發現問題,及時解決。在現場多次發現工序銜接不暢的問題,立即組織施工隊分析原因,科學安排工序,通過加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各隊的施工進度。

                不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。

                2、加強安全管理,確保安全無事故。

                作為分管安全的副經理,我深知安全工作的極端重要性,正是對企業的高度責任感,我對安全工作絲毫不敢懈怠。

                我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十余項安全管理制度,使安全工作做到了有章可循。

                各項制度貴在落實,否則就會變成一紙空文,而施工單位的工作重心就是在現場,所以一切安全工作都要圍繞現場。項目部在認真執行進洞登記、安全技術交底、安全教育培訓等各項制度的同時,還通過加強現場安全員的管理,確保項目的指令下到每個施工人員,安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時進行現場巡查,并做好巡查記錄和安全員日志,這樣既使安全員的工作做到量化,又便于項目部對安全員工作考核。

                在對一線工人的'安全教育上,我組織制定了班前教育制度,每個班組上班前都要進行安全方面的教育,并簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應注意的安全事項,通過這種灌輸型的教育,使施工人員做到警鐘長鳴。

                的成績,獲業主獎勵40多萬元。

                3、加強對外協調,為施工生產服好務。

                對外協調方面,在渠道、倒弘吸線路長、業主征地拆遷工作滯后、施工區域過多個村莊、村情、民情復雜等不利條件下,我積極主動與業主現場部、牛辦、村鎮溝通,取得他們的理解和支持,采取能動就抓緊動、讓問題盡快暴露、施工見縫插針等方法,促使業主、牛辦到現場解決問題。線路中的墳、樹林、線桿等問題逐步得到了解決,為明渠的施工創造了條件。

                二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。

                做為一名干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

                三、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者。

                為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創優爭先活動為契機,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力使自己成為一個合格的管理者。

                四、存在的不足。

                同志學習、多看施工方面的書籍等方面,提高自身業務水平。

                以上是我在一年來的工作情況,由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,為xxxxxxx部的發展盡我的微薄之力。

                建筑施工企業領導述職報告

                非常感謝公司領導及職工對我的信任,委任我擔任xx公司經理。自我擔任xx公司經理第一天起,我就知責任重大,在我的背后,是xx公司1700名職工的期待。兩年來,我無時無刻都在鞭策著自已,勤勤懇懇做事,扎扎實實做人,對工作無怨無悔,從不推諉,對自已嚴格要求,團結同志,以身作責。為了xx公司能夠擺脫困境,我可以無愧自已的說:我盡力了。但是客觀環境的殘酷和自已能力水平的限制,邵陽公司各方面工作雖有點起色和進步,但仍未擺脫困境。

                我上任后,首先是理順關系,尋找突破口。一方面是理順職xx公司和公司的內部經營秩序,改善了內部經營環境,要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門的關系,得到了他們的支持與理解。我們改善了內外部環境后,工作開始逐漸出現了轉機,今年我們承接任務12500萬元,完成產值9000萬元,兩個工程被評為省優質工程,優良率達850%。

                ~年xx公司在公司的正確領導和支持下,我們xx公司領導和全體職工齊心協力,抓住了經營環境改善的好時機,堅持以效益為中心,以經營為重點,以管理為根本。尤其是xx公司機關全體同志,立足崗位做實事,發揚奉獻精神,在資金短缺,55%的工資全年只發了八個月的情況下,大家毫無怨言,給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下,各方面工作小有起色:工作作風得到改進,工作環境有了改善,經營成績穩步提升,質量水平有所提高。但由于外在環境和自身能力等因素,有許多工作還亟待解決:項目管理有待加強;安全生產問題屢教不改;勞務輸出沒找到實破口;歷史遺留問題:農發行的綜合樓和市住宅樓還沒有得到根本解決;下崗職工出中心;資金相當緊張,而職工醫藥費今年都未報;等等一系列問題影響著公司的穩定和發展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結,也就是今年工作的體會。

                一、經營成績穩步提升:

                要搞好經營就必須占領市場,市場是企業生存的根本,經營必須市場化,市場是變化的,所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年到目前為止,我們已承接任務近xxx萬元,這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點:

                1、優化了經營環境:

                公司改善了xx公司的經營環境,將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進行的經營范圍的界定,減少了內部無謂的競爭,也就是說減少了經營資源的流失,我們抓住了這次機會,實現了經營成績的實破。

                2、培養了經營隊伍:

                我們突出了經營位置,充實了經營力量,加大了經營力度,培養了一套德才兼備的經營隊伍。xx公司的經營、預算科的承包協議今年在去年的基礎上得到了完善和改進,為了充分調動了經營人員的積極性,我們明確了責權利,現任到人。這個承包協議得到了xx公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經營、預算科同志最辛苦的一年,幾乎沒有扎實的休息過幾天,加班到晚上1-2點是常事,也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后,部份標書將技術標實行暗標,壓力更大,責任心更重,我們這些同志在工作上一絲不茍,具有很強的敬業精神,到目前為止,共投標32項,中標16項,中標率高達50%。

                3、我們結合實際,適應市場:

                xx公司領導和全體同志觀念更新快,適應了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵,建筑利潤的越來越低,而對施工單位的管理越來越嚴,我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用,但是堅守一條原則:只要服我管,一切好商量?,F在的招投標,機制更靈活,可操作性更大,可以說,絕大部份項目在開標之前就沒有懸念,很難有意外的驚喜。正因為如此,這些老板們就掌握著主動權,開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標,誰的條件優惠、服務態度好,就放哪個單位,我們在管理費收取上比不上別的單位,有些單位負擔少,幾乎不收管理費,就只要勞?;鸱祷乜?,對我們收取管理費壓力很大,我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。

                二、質量水平有所提高。

                今年共完成產值9000萬元,在建工程基本上為市文明工程,省級綜合考評樣板工程3個,房屋竣工面積80000平方米,已交工項目都將作為市優質工程申報。質量是企業生命,安全是企業效益。我們始終把質量安全當作了關系到企業生死存亡的首要工作來抓緊。我們經常跑工地,特別是節假日,很少何過,對項目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關注項目的質量安全情況。

                三、管理有所加強。

                1、上班管理:我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理,樹立公司形象,我們今年在資金極度緊張的情況下,擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修,優化了辦公環境,改善了辦公條件。好環境出好產品,到新辦公樓后,我們領導輪流值班,值日檢查,機關工作作風得到了很大的改進,人氣更旺,大家的服務意識加強了。

                2、財務管理:加強了資金管理,嚴格會計制度,完善了財務管理制度,實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事,辦實事。特別是對項目的資金管理,吸取了以前經驗教訓,基本上做到了??顚S煤秃暧^控制。

                四、穩定工作從來不放松:

                穩定才能發展,對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說,尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務,盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,與職工拉近距離,多交流,互相溝通理解,職工來找我是相信我,信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶,主動上門拜訪,給予單位的溫暖。

                “人貴有自知之明”,我都清醒地認識到,我的能力和水平十分有限,距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會,要干好工作是相當吃力的。既要向前看,搶抓機遇、開拓進取;又要回頭看,努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信,勤能補拙,付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧,竭盡所能,在公司領導的支持和監督下,同全體職工共同奮斗,為xx公司早日擺脫困境而努力。

                在局、公司黨政的正確領導下,本人積極爭取業主和地方政府等各方面的支持,緊緊依靠廣大干部職工,以項目生產經營為中心,保持與時俱進的精神狀態,發揚求真務實的工作作風,認真履行崗位職責,勤奮扎實地開展工作,取得了較為明顯的成果?,F作如下報告,請予審議。

                一、政治思想方面。

                (一)加強政治理論學習,提高自身素質----隨著社會經濟的不斷發展,在工程建設管理第一線上,需要面對各種各樣的復雜問題,如果不很好地加強政治理論學習,不與時俱進,掌握一定的理論知識,就無法理解“三個代表”重要思想的精髓,無法符合科學發展觀的具體要求,無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦,用創新的理論指導具體實踐,不斷豐富自己的政治素養。一年來,自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,認真學習黨的路線方針政策,貫徹落實科學的發展觀,不斷提高自己的政治素質。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際,認真學習了黨的十七大報告,深刻領會了報告中關于中國特色社會主義的基本內容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發展觀的基本內容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,不斷用創新的理論指導自己工作的實踐。立足工程建設的本質,認真學習體會了黨的十七屆四中全會有關精神,進一步明確了自己的工作方向。

                (二)堅持黨性原則,注重黨性修養----作為一名黨員領導干部,我始終保持信念上的堅定性,思想上的先進性、作風上的群眾性,利益上的清廉性,以黨章規定的黨的紀律嚴格要求自己,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀和地位觀,做到為民、務實、清廉,始終保持共產黨人的先鋒本色。一年來,自己認真學習了《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等法律法規。同時深入開展批評和自我批評,堅持和完善民主集中制,將自己置身于廣大黨員群眾之中,主動征求和虛心聽取黨員、群眾和職工的意見和建議,主動與公司黨委成員搞好團結,互相體諒,互相尊重,大事講原則,小理講風格,愉快共事,沒有脫離群眾、脫離組織搞特殊化的現象,沒有陽奉陰違、口是心非,當著組織說假話,背著組織亂說話的現象,遵守組織紀律,嚴格組織原則,黨性觀念強,沒有違反黨紀黨規的地方。

                (三)恪守政治紀律、堅持組織原則----一直以來,本人嚴格遵守國家各項法律法規,堅決堅決擁護局、公司黨委的領導,不折不扣的擁護和執行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,恪守政治紀律、堅持組織原則。

                二、工作履行方面。

                (一)認真履行職責,服務公司一線施工建設。

                作為公司總工程師,自己始終把實現公司跨越式發展作為第一要務,搶抓機遇,加大投入,穩步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來,面臨施工條件復雜,包括地方關系的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難,為確保工程順利進行,我積極主動與業主、設計及監理單位加強聯系,及時溝通,隨時解決工作中遇到問題,做到哪里出現問題我的工作就開展到哪里,通過大量艱苦細致的工作,為工程項目的順利實施提供了有力保證。

                (二)加強安全教育,堅持以人為本。

                自各項目開展建設以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規,貫徹和落實各項安全條例,切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監督管理,堅持不定時帶隊開展安全生產大檢查和專項治理,把警示標志設置、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作為安全工作的重點,常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標語、掛圖,發放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進行安全生產知識宣傳,增強全員安全生產意識。通過這些工作的開展,增強工人“安全生產重于泰山”的理念,實現了重大安全生產事故為零的目標。

                (三)加強監督管理,嚴把質量關。

                作為項目管理的第一責任人,自己勇挑重擔,全面承擔起項目管理職責,從人員、設備、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制、人員資質、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環節不放松,把全部精力投入到工程協調、督促、檢查、落實上。在施工中,嚴格落實各項保證措施,嚴格規范各項管理職責和程序,形成一套完整的管理體系;嚴格執行基本建設程序,認真做好分項工程的招投標工作,對所有協作隊伍實行合同制;加強質量管理,對檢查中發現的質量問題決不姑息遷就;加大監督檢查力度,通過召開工地會、質量現場會、巡回檢查等形式,促進工程質量的提高。通過嚴格管理,工程建設均達到了相關質量要求。

                三、廉政工作方面。

                (一)嚴格執行各項規定,堅持廉潔自律。

                一年來,我始終堅持把群眾和服務對象滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點,認真遵守“四大紀律、八項要求”,認真履行《廉政準則》和個人重大事項報告制度,本著對各級領導、公司負責的態度,不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,自覺接受各方面的監督,從嚴管好家屬、子女和親屬,不搞歪門邪道,堂堂正正做人,清清白白做事。不收禮,不,不徇私情,不謀私利,不賭博;認真遵守組織原則和干部人事紀律,無以參觀考察為名公款出外旅游,無以婚喪慶典之際收斂禮金、大講排場等,真正把《廉政準則》落到了實處,達到了各項要求。

                (二)貫徹落實廉政責任制,加強作風建設。

                按照局關于實行黨風廉政建設責任制的規定,在廈漳跨海大橋項目把黨風廉政建設責任制作為一項重要工作,納入目標管理,層層分解,責任到人。采取不定期的形式組織開展黨性、黨風、黨紀和廉政教育。在密切聯系思想和工作實際的同時,深入查找責任范圍內干部存在的問題,及時開展黨風黨性和廉政教育,并結合要求,糾正不正之風,達到了思想上明顯提高,政治上明顯進步,作風上明顯改變,紀律上明顯增強的目的,起到了很好的模范帶頭作用。

                四、存在的問題。

                (一)有輕政治理論學習的傾向,政治理論學習的系統性不夠。

                (二)在具體的工作中,對干部、職工布置和要求得多,關心、檢查、督促較少,對工作結果不滿意,往往批評較多,個別時候存在急躁的現象。在個別問題的處理上原則性太強,有時顯得死板,不夠靈活。

                (三)分管工作內容繁雜、耗時,再加上擔任廈漳跨海大橋項目經理,存在未合理安排時間,對職工關心指導不夠的現象。

                五、改進措施。

                一直以來,盡管勤勤懇懇、兢兢業業,一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,我將始終把學習放在首位,加強政治理論知識和法律、法規知識的學習,不斷提高自己政治理論水平、政治素養;二是在具體工作中,多抽時間調查研究,幫助解決工作中的具體困難,使工作有較好的成果。三是合理安排時間,耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,以人為本,人性化管理,關心職工的生活和工作,經常開展交心談心,幫助解決生活、工作中的具體困難,使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活。

                各位領導:。

                一、加強領導班子政治素質建設。

                一個成功的企業領導班子,應該善于登高望遠,心明眼亮,帶領企業不斷攀登,永不止步,那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是,首先抓領導班子學習,提升素質,打造引領企業加快發展的堅強領導集體。公司采用學習與調研相結合、自學培訓與專題討論相結合、“請進來”與“走出去”相結合等形式,不斷提高公司和分廠兩級領導班子的思想政治素質,提高領導班子科學決策能力。而最能體現這一點的就是,公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術實施“30萬噸合成氨清潔生產挖潛技改工程”,公司領導班子在學習實踐中形成這樣的共識:國家對生產企業的環保、安全要求越來越高,對煤化工行業的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴,節能、節電、節水成為提高企業效益的一個關鍵,采用高新技術改造傳統工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產后,不僅大幅度降低了公司的生產成本,減少了城市污染,還為公司在粉煤氣化技術方面取得了不易復制的技術優勢,為其延伸煤化工產業鏈打下厚實的基礎。

                帶徒弟等方式,把黨員培養成生產經營骨干,把生產經營骨干培養成黨員,使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。

                二、凝聚力量發展難題。

                公司領導班子在開展深入學習實踐科學發展觀活動中,深刻領會科學發展觀的第一要義是發展,凝聚力量難題促發展,突出抓好加快工程項目建設這個關鍵。公司為了應對金融危機,實現“保增長、保民生、保穩定、保企業良好發展勢頭”任務,公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領導班子根據職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產基地工程”為抓手的調整產品結構、加強管理、節能降耗、加快新產品研發一系列措施,有力推動了企業平穩健康較快發展。

                公司黨委把發揮先進性作用的著力點放在項目建設上,組織黨員積極參與公司本土生產基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產基地、融水電石生產基地、青海天然氣化工生產基地這“五大生產基地工程”的建設。目前,公司五大生產基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行,扭轉了公司生產因為金融危機陷于被動的局面,讓企業在面對金融危機時能不停產、不減員、不降薪,反而新增600多人就業,為我市增加就業崗位作出了新的貢獻。

                公司黨委以“人民群眾得實惠,企業和諧發展”目標,以“保民生、保穩定”為著力點,在注重生產技術瓶頸的同時,也注重對高技術含量、高附加值、低污染度產品的開發。公司投資兩三億元,啟動了“10大技改項目”,黨委帶領黨員成立技術攻關小組,做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現,在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中,黨員職工帶頭自主創新,對廢氣回收利用,把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸,減少了環境污染,提高了經濟效益,技術成果在國內居領先水平。

                三、在崗位上體現先進性。

                指標有機結合起來,對黨員既提出目標要求,又提供施展舞臺,實現了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發揮、黨員形象在崗位塑造。

                在公司合成、造氣等關鍵崗位和重點區域,公司設立黨員示范崗25個、黨員示范窗口18個。公司黨委時常引導教育黨員能夠“平常時期看得出,大力弘揚黨員奉獻精神,關鍵時候站得出,危難時刻豁得出”,以開展“亮身份、起作用、促發展”為內容的全方位、多角度、經常性的義務勞動為載體,大力創新黨建工作模式,塑造新時代黨員形象,以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工,為企業跨越式發展多作貢獻。自去年金融危機以來,公司組織黨員7000多人次開展義務勞動,每人平均勞動50小時,為企業節約資金近千萬元,充分發揮了黨員的先鋒模范作用。

                各位領導,××公司的發展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話,我們通過不斷提高領導班子建設水平,不斷提高黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力,成就了這部創業史詩的靈魂。使企業朝又快又好方向發展的同時為我市經濟發展做出了自己的貢獻。

                謝謝大家!

                各位領導、職工代表同志們:。

                首先,感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導,感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

                根據項目領導班子分工我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產管理以及全標段安全監管工作。一年來我緊密團結在項目部黨政周圍動員和帶領干部職工團結一心積極進取在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下共完成大小工程多項。工期管理方面加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主工期節點要求。安全管理方面經常深入一線、查處安全隱患施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面加強內外協調、主動出擊、努力爭取效益最大化是企業的最終目標為公司節省成本增加利潤百萬余元。對外協調方面積極主動協調地方政府職能部門為項目順利開展掃清外圍障礙。

                20,做為xx地鐵副經理兼安全總監,我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作,為進一步履行好職責,現就年履行職責的情況作述職報告,請各位領導和同志進行審議。

                一、加強學習,提高思想認識。

                一年來,我始終把項目部“”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結合公司黨委開展的“爭先創優”,積極參與創先爭優活動。采取項目黨委中心組集中學、業余時間自己學的方式,主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進行了系統的學習,并撰寫了心得體會。

                在中鐵二局這座大熔爐里,我的思想在經歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護,還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣,既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想,如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優秀分子學習,取他人之長補己之短,在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求,更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

                時代在變、環境在變,工程局的工作也時時變化著,每天都有新的東西出現、新的情況發生,作為一名副經理兼安全總監,我們需要跟著形勢的步伐前進,不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,把自己培養成為一個業務全面的員工,爭當業務骨干,時刻以“服務無止境,服務要創新,服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我,更加嚴格要求自己,將優質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏,爭取早日加入黨組織,以黨員“不怕困難、勇挑重擔,愛崗敬業、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神,認真履行崗位職責,吃苦在前,享樂在后,主動承擔急、難、險、重施工任務,勇于攻克高、新、精、尖技術難題,自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

                二、2018年主要工作完成情況。

                1.明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產。

                2018年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,新中標疏散平臺項目,工期非常緊、任務相當重、困難非常多,項目同時經歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

                強化生產組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大,始終堅持生產周例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會,合理地安排安全施工順序,協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。

                2.以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理。

                2018年,為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動,根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求,我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點,按照“誰主管誰負責”的原則,認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神,以“強三基、反三違、除隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,以安全文明施工體系實施為載體,以正規化管理為基礎,以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證,不斷強化和夯實各項安全環?;A工作,同時,以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機,扎實有效地開展各項安全環保工作,為項目的穩步、健康發展,創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止,項目未發生一起大小責任事故。

                在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣,內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作,項目以各種活動為載體,突出宣傳重點,力求實效。在2018年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安全優勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中,項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規。2018年共牽頭開展安全隱患排查60余次,查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工xx余人次;累計安全技術交底400余份;開展防汛應急演練1次,受教育面200余人次;累計向業主爭取安全資金1800余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份,專項安全方案18份。

                3.強化施工管理文明的有序性,文明施工樹形象。

                在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求從xx地鐵進場開始,都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各部位的施工現場均達到了文明施工標準,積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地,樹立了xx地鐵的良好形象,受到了業主的普遍好評。

                靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握xx地鐵生產的第一手材料,每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠,施工豎井等轉上一圈,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

                項目先后獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司安全質量先進管理單位、北京市建委20安全質量先進管理單位,本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

                4.加強領導,精細管理。

                結合項目部開展的增收節支工作,按照項目領導班子的部署,我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位,和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節,落實增收節支指標,確保增收節支工作落到實處。并從自身做起,落實增收節支工作;頂著壓力,規范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況,多次與基層負責人及技術人員探討并組織實施,經過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化,以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,不打無準備之仗,無計劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽形象。

                5.加強安全管理工作,做到生產無事故。

                抓好安全生產工作,夯實基礎是關鍵,宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。項目針對人員流動性較大,生產任務重的實際情況,組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片,宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼,一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性,要牢記“安全第一,預防為主”的方針。接著進行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,主要以加強員工自身的安全意識,提高安全警惕性為主要手段,要求安質部門要在危險地段設立安全警示牌,并派專門的安全人員隨時進行檢查,查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,必要的時候可以責令停工。隨后,在場的管理人員都參加了安全培訓考試,到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

                三、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。

                做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來,認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定,嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。

                四、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者。

                為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創優活動為契機,進一步理解了新時期爭當先進的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處,彌補自身不足,努力做xx地鐵合格的管理者。

                省局考核組各位領導、同志們:。

                xx年,在省局黨組的正確領導下,我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施,領導班子團結協作,以科學的發展觀統領全局,帶領廣大職工艱苦奮斗,奮力拼搏,外拓市場,內抓管理,大力加強精神文明建設,完成和超額完成了各項工作任務,取得了新成績。按照省局考核要求,現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下:。

                一、主要目標完成情況xx年,是不平凡的一年,市場競爭日益激烈,施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰,各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創新意識,沉著應對,干事創業。xx年3月,我局取得了公路工程施工總承包一級資質,成為xx系統唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來,先后被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”,承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統文明建設工地”稱號,完成和超額完成了各項目標任務。

                (一)順應市場得市場,經營開發工作健康發展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程項目,不斷調整經營格局,鞏固老市場,開拓新市場,完善規章制度,強化責任意識,企業競爭力不斷增強,經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項,實現合同額2.6xx億元,其中系統外工程中標13項,中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%,為明年的生產任務爭得了主動。順應市場規律,實行區域經營戰略。一年來,我們認真研究市場,把握市場脈搏,順應市場規律,在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發部”的觀念,實行了區域經營戰略。各項目部在抓好工程建設的同時,充分發揮“窗口”和“橋梁”作用,進一步占領后續工程市場?;次坪?行)洪區退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程,是淮河治理的骨干工程,設計行洪流量為2400m3/s,工程中標額4468萬元,工程規模之大,是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此,對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經營格局,營造良好的經營環境。

                (二)以創建文明工地為契機,施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項,合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區,多數為國家和省級重點工程,三項為xx標準化堤防建設工程,標準要求高,施工難度大,管理任務重。在施工中,我局以“文明工地創建”活動為契機,科學調度,合理配置,全體施工人員艱苦奮斗,全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米,完成施工產值3.2億元,占計劃的128%,首次突破3億元大關。弘揚鐵軍精神,確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環境,我局職工充分發揚鐵軍精神,頂風冒雪,冬戰嚴寒,夏戰酷暑,克服重重困難,晝夜奮戰不停。

                (三)各項經濟指標圓滿完成,職工收入穩步上升一年來,我局圍繞“經濟效益”這個中心,加強經營管理,落實經濟責任,控制企業成本,規范財務運做,各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2.62億元;凈資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款周轉率6次,全年實現利稅2xx9萬元,比上年提高13%。同時,離退休職工兩費足額發放,并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%,確保了職工隊伍穩定,促進了單位穩定發展。

                (四)狠抓質量管理,打造精品工程施工中,我局狠抓質量管理,把質量當作“質量大堤”來建設,提出了“質量是政治、是生命、是效益,要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量,建優質工程,建精品工程”的口號,不斷強化全員質量意識,建設精品工程。一是堅持質量第一的方針,把質量作為評價工程的首要因素,作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量,落實質量責任,保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。

                (五)加強精神文明建設,文明創建工作取得新突破按照上級的統一部署,開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作,制定了有針對性的教育方案,使廣大黨員提前進入了思想狀態。加大了企業文化宣傳力度,在各類媒體發表稿件70余篇。按照我局《文明單位創建活動的實施意見》,分步實施、積極開展文明單位創建活動,取得了新突破,局機關和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號,實現了物質文明、政治文明與精神文明的同步發展(八)圓滿完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設,參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰演練,榮獲三等獎,落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作,二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外,企業改制,黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。

                二、黨風廉政建設情況xx年,我局按照上級紀檢監察部門的部署要求,認真貫徹黨風廉政建設責任制,落實各項規章制度,標本兼治,突出重點,以負責的態度、務實的作風,扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業同步進行,協調發展。在具體工作中,我們著重抓了“四個堅持”。

                (一)堅持落實黨風廉政建設責任制,加大監督力度一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監察工作會議上,深入學習了上級有關廉政建設的文件,針對xx年的反腐倡廉工作任務,對局領導班子成員及機關部門作了明確分工,明確了責任領導人和責任部門,與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書,把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書,在全局上下形成了廉政責任制網絡。二是加強監督檢查,嚴格責任考核。不斷強化監督檢查力度,每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會,了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究,確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題,對責任人和責任單位一追到底,絕不姑息,并要求限期整改。通過責任制的落實,各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則,在往來接待中不搞超標準接待,不吃請,不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐,不接受任何禮品,為全局職工樹立了榜樣。

                (二)堅持加強思想教育,加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上,堅持和完善中心組和機關職工學習制度,學習做到“四有”,即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上,做到“三個結合”,即:集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上,一是按照上級的統一部署,自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動,在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時,利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范,使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識,樹立正確的世界觀、人生觀,價值觀和權力觀。

                (三)堅持各項規章制度的落實,鏟除腐敗滋生的土壤一是繼續抓了不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間,我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規定,提醒領導干部一定要注意廉潔自律,自愛自重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執行《分包工程管理規定》,凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍,并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購,均嚴格按照《辦公用品采購規定》的要求,層層審批,進行陽光操作,對車輛維修實行定點制度,大幅度節約了機關辦公費用。四是嚴格執行信訪工作制度,認真處理信訪舉報,嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪,局領導班子一直高度重視,要求有關單位認真處理,做到了件件有回復,事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪,班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題,我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的,我們對當事人進行適當的批評教育,督促其改正;對舉報不實的,我們予以澄清,保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的,我們也絕不姑息,給予相應的處分。

                (四)堅持改進機關作風,努力增強勤政意識機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下,我們始終強調這樣一種意識,我們所從事的工程建設,直接關系著國家的百年大計,關系著群眾的切身利益。因此,任何時候,都要做到權為民掌,權為民用,每個黨員干部既要廉也要勤,要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政,我們著重抓了三個方面:一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育,堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即:說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作;不讓領導布置的工作在我這里延誤,不讓需辦理的文件在我手里積壓,不讓差錯在我這里發生,不讓xx的形象在我這里受到影響,這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續推行廠務公開,對涉及企業發展,資金使用、職工住房等熱點問題,本著對單位負責、對職工負責的指導思想,及時向職工公布結果,讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦,積極為職工辦好事、辦實事,切實解決他們的實際困難,除保證在職職工和離退休職工的工資發放,全年發放慰問金10萬余元,用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

                三、團結協作,同舟共濟,領導班子戰斗力不斷增強一年來,我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導,堅持科學的發展觀,以創新和發展統攬全局,團結協作,真抓實干,充分發揮班子的整體效能,促進了企業的全面發展,班子戰斗力得到了不斷增強。(一)堅持貫徹民主集中制原則,不斷增強班子戰斗力一年來,局領導班子堅持貫徹民主集中制,提高民主意識,注重培養民主作風。工作中,實行集體領導和分工負責相結合,認真執行局長辦公會議制度,正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系,不斷強化團結意識,做到相互配合,坦誠相待。凡涉及重大問題,特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等,均實行民主決策。在議事和決策過程中,做到了集體領導、民主集中、會議決定,增強了決策的民主性和科學性。同時,把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式,會前認真征求意見,會上能夠開誠布公,實事求是地總結回顧,認真開展批評與自我批評,勇于承擔責任,注重了會議質量,促進了班子團結,班子戰斗力不斷提高。

                (二)加強理論學習,不斷提高領導干部自身素質局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質的首要任務,并以身作則,帶頭參加理論學習,努力改造主觀世界,提高自身素質。在學習安排上,我們突出抓好三個層面,第一層面是局機關中心組學習,著重政治理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關中層干部的學習,著重抓好政策業務能力和管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習,著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上,采取自學與集中學習相結合的方式,全年固定學習日達50天,人數達1000多人次。在學習內容上,按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》,重點學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念,使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解,政治素質得到了不同程度的提高,增強了干好工作的信心和決心。

                (三)加強領導能力建設,充分發揮班子整體效能今年以來,面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務,領導班子謀劃全局,著力提高科學決策和民主決策的能力,全面發揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路,不折不扣地執行上級指示,創造性地開展工作,保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程,慶德同志長期盯在施工現場,我也經常到現場督促施工,加強領導,加大投入,精心組織,并要求各項目部施工進度一天一報,保證了工程順利完工。二是以科學的發展觀統領全局。企業管理,一招不慎,就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺,都要先經過充分的調查研究,確??尚行?,再經過反復討論、衡量利弊后發布實施,從而保證了決策的科學性,實現了企業和職工“雙贏”;保證了職工工資發放,穩定了基層隊伍。三是深入開展調查研究,察實情,辦事實。對市場開發、企業改革、分配制度改革等重要工作,都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層,經常深入施工一線,調研了解實際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設,重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見,并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研,我帶領辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處,了解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己,率先垂范。全年基本上不過節假日,為保證重點項目的按期完成,四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等,常年盯在施工一線,勇于*前指揮,敢于承擔責任,以事業為重,以大局為重,和大家一道辛勤、忘我的工作,積極發揮模范帶動作用,為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期,發揮了強有力的領導指揮作用,戰勝了53年一遇的大洪水,保住了工地,保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風,冒著生命危險,奮戰口門疏浚任務,保證了安全生產和任務完成。

                (四)嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》,以好的作風,選作風好的人局領導班子深刻認識到,《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來,領導班子堅持開展干部談心制度,重視干部成長,關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工,真心實意地做到工作上支持、不輕待,政治上愛護、不虧待,生活上關心、不慢待。在企業內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工,推動充滿活力的選人用人機制的形成,加快了干部進步,優化了干伍結構,確保了各項工作的健康發展。一年來,我局按照省局的總體部署,牢固樹立科學的發展觀,干事創業,與時俱進,較好地完成了各項工作任務,重點工作取得了新突破。

                但是,我們也存在著許多不足之處,主要表現在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守,因循守舊,缺乏創新精神和創新意識,事業心、責任感不強;企業體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在,嚴重制約著我局的發展,在今后的工作中我們要高度重視,認真研究解決。在新的一年里,我們決心在省局黨組的正確領導下,堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導,認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神,以科學的發展觀統領全局,以經營開發為中心,以施工管理為重點,以觀念、技術、管理創新為主線,進一步加強三個文明建設,動員全體職工精誠團結,愛崗敬業,開拓進取,真抓實干,促進我局各項工作的進步和發展,努力開創各項工作新局面。以上述職如有不當,敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。

                建筑施工企業領導述職報告

                各位領導、同志們:

                大家好!

                非常感謝公司領導對我的信任,任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下,我很快適應了新的工作崗位。

                __年4月份,我結束了兩個月實習經理的歷練,被集團領導安排到指揮部負責__段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作,期間創造了管線敷設速度的歷史記錄,得到了領導和同仁的一致認可。__年6月底,再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作,帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務,完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網80余公里;市場開發工作也取得了一定突破,簽約居民用戶4000余戶,公服用戶實現了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業用戶的用氣需求;同時與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發展奠定了扎實的基礎。__年2月2日,被區域公司正式任命為燃氣公司經理。

                以下是我個人的一點工作體會,愿與大家共同交流:。

                1、樹立好“角色”意識,當好公司“舵手”。

                作為公司的帶頭人,我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標,堅持以人為根本,以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖,建立健全公司規章制度,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經營管理工作,并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

                2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念企業管理者是企業的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度,矢志不渝加強自身素質建設,用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。

                二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。

                1、采取多種措施,營造良好的學習環境,著力提高員工素質。

                “人”是企業發展的第一要素,員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型組織,采取多種學習培訓方式,使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求,營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。

                2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。

                在公司中,我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,增強企業的凝聚力,使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

                三、嚴抓安全運營,認真落實安全措施,各項工作實現零事故。

                1、健全了各項安全管理制度,明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任,公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》,同時,為了保證車輛安全,公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定,并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

                2、利用工作例會、專門培訓等形式,強化了干部員工的安全意識,對新進員工及時開展安全教育,干部員工的安全意識明顯增強。

                3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展,既增強了廣大用戶的安全用氣意識,也加深了廣大市民對管道天然氣的認識,同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

                四、積極協調與政府各職能部門的關系。

                積極協調與當地政府、建設部門、技術監督部門、工商稅務部門的關系,使公司處于一個良好的發展環境,為企業持續快速發展奠定了基礎。

                五、工程建設、開發市場與證照辦理,多管齊下、同步進行。

                根據集團要求,并結合公司所在地經濟發展現狀,公司按照以“工業園區、城區燃氣管網建設為中心,向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區、鄉鎮燃氣管網建設的同時,狠抓了市場開發工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體,不可偏廢,理應同步并舉。

                六、自身不足與今后工作打算。

                盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風,在實際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進。針對這項不足,下一步要多向集團兄弟公司領導學習,以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,我首先要解放思想、實事求是,擺正自己的位置,根據工作中存在的不足,積極向領導、同仁學習,不斷改進工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進公司健康長遠的發展。下一步的工作重點如下:

                1、加快公司未完善證照的辦理,使公司合法經營。

                2、進一步理順企業外部關系,努力營造滿足企業經營發展需要的良好環境。

                3、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。

                4、完善健全企業經營管理機制,培育企業文化,推動企業健康、有序、持續發展。

                以上是我的述職報告,請領導、同仁批評指正。

                各位領導、同志們:

                大家好!

                本人自__年7月擔任大陸公司副總經理分管市場營銷工作以來,認真履行崗位職責,盡職盡責,較好完成了分管工作。根據集團公司黨委和大陸公司黨委統一安排部署,現將本人__年度思想作風建設、工作履職、廉潔從業等方面的情況總結匯報如下,有不妥之處,懇請批評指正。

                一、加強理論學習,努力提高履職能力。

                1.注重政治理論學習,自身素質得到了全面提高。__年以來,自己認真學習黨的、十八屆三中、四中全會和習及集團公司、東華重工公司領導一系列講話精神,通過學習和實踐鍛煉,道德修養得到了提高,理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強,做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品行方面,做到了為人正直、是非分明、言行一致,遵紀守法。在職業道德方面,做到了敬業奉獻、誠實守信、維護企業利益。

                2.發揚民主,辦事公開,自覺接受各方面監督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則,積極參與企業重大問題決策,敢于發表自己的意見。對于分管的工作,廣泛征求意見,并按程序及時向公司主要領導匯報。對于分管單位的工資分配及業績考核等,要求自覺接受組織和職工群眾的監督。

                3.發揚艱苦奮斗精神,嚴格控制各項費用支出。本人嚴格執行上級緊縮開支的各項規定,堅持勤儉節約辦企業,處處精大細算,從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責范圍內,嚴格控制支出。如:招待客戶時,在保證營銷業務的前提下,自覺執行公司業務招待標準,嚴格控制參與招待人數,不講排場;手機費、交通費等在規定標準范圍內進行自覺控制等。在嚴格要求自己的同時,也教育下屬進行自我約束,嚴格按制度辦事。

                4.轉作風,增強凝聚力。__年以來,面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面,堅持務實創新、積極探討新的銷售工作模式,堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中,自己注意關心愛護職工,積極了解和幫助他們工作和生活中的困難,使他們更加輕松快樂的投入工作,維護了領導干部的良好形象,密切了干群關系。

                二、堅持求真務實的工作作風,盡心盡力做好分管工作走上副總經理崗位后,面對大陸公司改革發展的新形勢、新任務、新要求,按照班子責任分工,圍繞營銷創效,扎實推進分管工作。

                經濟責任制及考核辦法》,對營銷中心賦予內部市場主體地位,按照經營實體運作,突出利潤考核,按考核結果提取工資、費用,取得了明顯效果。

                2.強化營銷政策激勵,充分調動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法,加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提,集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤,分段計提,上不封頂。建立健全了營銷人員業績考核評價機制。

                3.適時調整營銷策略,為完成全年銷售收入指標提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下,適應市場變化,帶領營銷人員認真實施“走出去”戰略,堅持市場開拓有所為有所不為的原則,根據市場細分,對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收,主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。通對集團內部市場以高質量優服務實現了繼續鞏固提高;對外部市場著力培植戰略用戶,積極承接訂單,市場開拓取得可喜成果,皮帶機、配件等訂貨量有增無減,確保了生產接續。

                4.深化“技術+營銷”團隊銷售模式,提高了訂貨質量。為提高中標率和毛利率,注重信息搜集甄別反饋,注重對競爭對手的分析。堅持召開標前、標后分析會制度,標前先由設計人員進行技術交流,優化技術方案,確保中標;中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優化,確保毛利水平。

                5.強化營銷模式創新,提高了適應市場的能力。重點是。

                (1)為加快商業模式創新,展示企業形象,積極與濟南躍動公司合作,就企業宣傳、搭建商務平臺,實現網絡銷售等事宜,達成了合作意向,目前此項工作正在推進之中。(2)積極推進與___公司為代表的新模式合作,發揮其規模采購價格優勢,為我們提供主機配套產品,實現雙方共贏,目前此項工作正實際運作推進之中。

                6.強化風險預警機制,千方百計加快應收賬款清收。一是深化加強應收賬款管理。為有效控制和降低應收賬款,確保資金鏈不斷裂,__年以來,在嚴格執行以往應收賬款管理規定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現的同時,繼續堅持按月召開應收賬款分析會制度,積極采取針對性的措施,對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款,及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質量,規范營銷行為,防范經營風險,加強了合同把關,確保了合同履約。

                7.把售后服務作為戰略舉措,售后服務實現了持續改進。為提高用戶對產品的滿意度和信任度,重視售后服務工作,通過組建專兼、職售后服務隊伍,明確職責,完善流程,堅持用戶回訪制度,加強了與用戶的溝通,及時傳遞用戶反饋的信息和需求,把一切為用戶著想體現到了工作的每個細節,靠一流的產品質量和良好的服務,鞏固了原有市場,促進了新市場開發。

                三、廉潔從業情況。

                一年來,自己時時處處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己,認真落實黨風廉政建設責任制,嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規定,自覺踐行廉政承諾,如實報告個人有關事項,自覺樹立黨員領導干部廉潔從業良好形象。

                在平時的工作和生活中,堅持做人做事相統一,淡泊名利,生活上講操守,注重小節。在經營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等,保持了黨員領導干部干事創業、奮發有為、廉潔奉獻的精神追求。

                四、存在的問題。

                總結回顧__年的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題和不足:一是理論學習方面,平時比較注重學習,但學習內容針對性還要加強,要提高自己學以致用的自覺性,運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是思想觀念方面,受環境和習慣影響,思維還不夠開闊,創新觀念還不夠強、三是在開拓創新方面,尤其是企業經營困難形勢下,工作突破性不夠,營銷創效能力有待提升。

                五、今后努力方向。

                回顧一年來的工作,本人在公司黨政的正確領導下,在職工群眾的大力支持下,做了一些工作,也取得了一定的成績,但與上級黨組織的要求相比,與公司其他班子成員相比,還依然存在著一定的差距,有待于在下一步工作中加以克服。

                1.在狠抓理論學習方面下功夫。繼續堅持理論聯系實際的學風,抓緊一切可以抓住的時間學習,不斷擴大自身知識面,提高自身綜合素質,努力使自身理論水平與綜合素質能夠適應新形勢與新任務的需要,把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的新思路,做一名學習型、復合型的領導干部。

                2.在增強執行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現。在今后的工作中,我將繼續發揚勇于開拓、銳意進取的精神,主動把分管的各項工作做好。

                3.在改進工作作風方面下功夫。在工作和生活中,自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規,嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定,切實把加強廉政建設抓在手上,落實在行動上,以更高的標準嚴格要求自己,率先垂范,永葆黨員領導干部的清廉本色。

                4.在工作創新方面下功夫。將繼續做好凝聚民心士氣,凝聚智慧力量的工作,把求真務實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應收賬款回收工作中去,把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求,為公司發展貢獻力量。

                建筑企業領導班子述職報告

                董事局各位董事:

                大家好!

                我受xx建筑規劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做20xx年xx建筑規劃設計有限公司工作報告,請各位董事審議。

                20xx年,我們根據董事局的有關決議和設計公司年初工作規劃,采取了一系列的工作措施:

                1、取消設計管理產值,參照集團公司考核盈余獎罰分配制度,建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益,又充分調動和激發全體員工的工作熱情,讓全體員工都關心企業的利潤,積極增效減耗,開源節流。

                2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數掛鉤,設計人員產值任務與個人工資掛鉤,使產值任務的分配更加公平。

                3、制定了內部設計業務流程。

                4、修定完善了各專業產值分配比例,按項目類別和復雜程度調整了產值比例,更利于調動設計人員的積極性。

                5、制定了年度費用預算,明確了公司和各生產處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

                6、制定了產值統計月報表制度,將過去的年終提成統計分項目按月統計,既有效避免了差錯,化解了矛盾和爭議,又及時為工資和風險考核的發放提供了依據。

                7、修定了技術指導人考核辦法,明確了指導人與被指導人的權利和義務,有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

                8、制定了設計人員超產假制度,規定超額完成一定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假,鼓勵員工超產,關愛員工身心健康。

                9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

                10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法,使兩個處室實施私有化下的私有化,充分走向市場,迎接挑戰。

                存在的問題:

                回首過去一年的工作,設計公司雖然取得了設計綜合產值(略去)萬元,考核凈盈余(略去)萬元的好成績,但我們清醒地認識到這主要得益于房產主業的強勁增長。設計公司的自身表現并不如人意,離董事局的要求和期望差距甚遠,突出表現在以下幾個方面:

                1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益,斤斤計較個人得失。創業之初那種艱苦的環境下,老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發揚。

                2、崗位職責不清,權責不明,管理層分工不明,沒有形成合力,管理水平不高。

                3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因,但內部管理不到位,設計人員時間觀念淡薄,責任心差,市場意識差是主要原因。

                4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環節把關不嚴,全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤,嚴重損害了公司形象。

                5、管理層思想不重視,有畏難情緒,定額設計沒有取得實質性進展。洪江xx廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果,但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案,但沒有對定額標準作深入細致的研究。

                以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位,管理水平不高,綜合協調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望,在此,本人深感不安和內疚。

                設計公司是智力密集型企業,設計行業的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是最重要的生產資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠xx的企業文化和不斷地體制創新將管理和專業技術人才特別是核心骨干緊密團結在xx的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股,核心骨干參股,產權清晰,權責分明,自主經營,自負盈虧的現代科技企業。

                1、經濟指標。

                1)完成設計產值(略去)萬元,其中內部產值(略去)萬元,外部產值(略去)萬元。

                2)完成考核凈盈余(略去)萬元。

                2、制度建設。

                1)務必在20xx年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則,總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長,組員四名,其中設計人員二名,從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值獎勵攻關人員,若不能按時完成任務,總經理、總工引咎辭職,相關人員按“四步曲”制度處理。

                2)轉變工作作風,修定完善設計進度管理辦法,無正當理由不按時保質保量完成工作任務者,記“四步曲”一次,每延誤一天扣本專業設計費5,所屬處室主任負連帶責任,一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理,一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者,處室主任應引咎辭職,且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產原因導致延期的,必須有房產書面同意延期意見報總經理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

                3)制定設計質量考核管理辦法,設計成果圖應符合國家規范和設計深度的要求,凡圖紙每出現一例違反強制性規范或有結構安全隱患者,或出現重大設計失誤,每次扣罰該專業設計費10,并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

                4)修定完善校對、審核、審定、注冊師把關考核管理辦法,凡經各環節把關會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者,審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次,且每出現一處扣罰該專業產值的10。內部把關程序中高級把關者對低級把關者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

                5)修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。

                6)成立住宅設計研發小組,配合房產做好前期市場調研、可行性研究報告、項目估算等工作,接受房產委托對住宅作品進行研發,且研發成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值獎勵研發小組成員。

                7)修定完善設計服務管理辦法,強化服務意識,每出現一次因服務態度或質量引起的投訴經查證屬實,當事人記“四步曲”一次,且扣罰施工服務費10,所在處室主任負連帶責任,一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。

                8)完善財務管理制度,配備專職財務人員,加強成本核算與管理。

                3、執行力建設。

                強化管理,督導落實各項管理工作,特別要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與服務、各環節把關質量、設計進度管理等工作。

                4、人力資源建設。

                1)人才引進,優化工作環境,創建事業平臺,采用多種渠道,多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能發展。要讓xx設計公司成為技術人才施展才華,發展事業的樂園。

                2)人才培訓,結合技術指導人制度,搞好日常工作中技術骨干的傳、幫、帶工作,要將技術骨干的主要精力放在培養新人的工作上來,只有新生力量成長起來了,公司的發展才有希望。

                開展專題項目設計的討論。各處室每月的專業知識座談或講座,要求每個人都能上臺主講,使每個人都能得到鍛煉的機會。

                有計劃組織分組外出考察學習,每人每年都有一次機會。

                組織專家講座,每年至少兩次。

                鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試,提高專業理論水平和工作能力。合理安排工作,盡量為參加注冊考試的人員提供復習時間。

                5、企業文化建設。

                充分依托集團公司優秀的企業文化載體,結合設計公司的行業特點,培育具有鮮明特色的設計公司企業文化。

                1)積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動,開展豐富多彩的業余娛樂活動,增強公司凝聚力。

                2)結合全面質量管理制度,開展優秀設計評選,激發員工的責任感、榮譽感,鼓勵員工多出作品,出好作品。

                3)組織內部設計競賽活動,充分發揮員工主觀能動性,提高理論水平,將設計競賽與產品研發緊密結合。

                4)組織學術座談,鼓勵學術研究,獎勵發表論文。

                6、強化服務意識,增強市場競爭實力。

                20xx年將是集團公司積極應對宏觀調控,調整節奏穩健發展的一年,設計公司一定會在董事局的正確領導下,圍繞主業,服務主業,轉變工作作風,提高技術水平和改善服務質量,重塑設計公司形象,為集團又好又穩發展做出更好更多的貢獻。

                建筑施工企業領導述職報告

                各位領導、各位評議代表、聽眾朋友們:

                大家早上好!

                根據安排我代表市水務公司領導班子作述職述廉報告,請大家評議。

                一、依法履行工作職責情況。

                (一)根據《水法》、《城市供水條例》等法律法規全面細致的做好供水生產和服務工作,確保城市安全供水。

                1至8月,公司完成供水量2441.6萬立方米,平均日供水10.17萬立方米。出廠水水質經檢驗全部達國家飲用水水質標準。市中心城區沒有發生一起大范圍、長時間的停水現象,最大限度地保障了廣大用戶的生產、生活用水。

                (二)積極開展服務,加強供排水管網建設。

                1、1—8月新裝用戶1286戶(其中一戶一表用戶1030戶,總表用戶256戶),安裝各類供水管道共計31920米。

                2、今年以來克服重重困難,完成人民路西延伸段dn200供水管道安裝1840米,dn400供水管道安裝458米;完成白鶴路dn400供水管道安裝1128米;完成人民路東延伸段dn200供水管道安裝3200米,緊跟城市發展步伐拓展完善供水管網。

                3、今年1—8月完成老城片區河道北側排污截流干管施工1144米,完成鋼城大道西側污水明渠、荷城花園污水明渠、土橋酒廠污水溝、區府南路河道南北側污水截流管的修建安裝,完成師范學院至明湖橋河道內污水干渠49個檢查井的整修完善。

                4、完成監獄供水工程的可研報告和初步設計和工程預算,并報市發改委批復,準備實施建設;完成鳳凰新區加壓供水系統工程的設計及上報市發改委審查后進行招投標,并開工建設;完成龍苑社區無負壓加壓供水的泵房設計;完成玉龍水廠—紅橋新區供水管道工程的方案設計和投資估算,通過方案比選后開始施工。

                (三)重視服務質量,追求社會效益,推動公司精神文明建設和行風建設。

                公司始終堅持把“安全供水讓政府放心,優質服務讓用戶滿意”,作為供水管理工作的重要目標和宗旨。結合今年抓好機關作風建設的重點,認真貫徹落實上級有關文件精神,把作風建設活動納入到日常業務工作中。

                首先,加大制水工藝改造,確保供水水質安全。今年6月底,將玉龍水廠原均質濾料全部更換為雙層濾料,保證了出廠水水質安全。

                其二,以人為本,狠抓隊伍建設,提高服務質量。公司始終把提高干部職工的素質教育放在首位,為進一步提高服務水平,從接聽電話、文明用語等服務規范入手,積極組織職工認真學習服務規范和標準,要求各部門嚴格按規范開展工作。

                其三,突出重點,以認真積極的工作態度多形式開展供水服務。除日常工作外還利用“節約用水宣傳周”等活動組織人員上街開展宣傳,與群眾面對面的交流,開展服務咨詢、用水知識宣傳等便民利民活動,并把用戶關注的開戶流程、水價等文件依據、政策法規印刷成宣傳冊,發放給群眾。

                其四,抓好廠務公開,自覺接受群眾監督。公司一貫重視行風建設和企務公開工作,并不斷創新工作方法。公司在中國涼都網站上公開了水費收費標準、服務承諾、業務辦理流程等方便用戶了解與查詢,并于每季度在《涼都晚報》、《新聞e時間》上及時公開水質檢測報告,自覺接受廣大群眾的監督。在各個營業所收費處設立意見箱,發放調查表,征求用戶意見建議,并針對用戶提出的意見和建議認真研究落實改進。保障了公眾的知情權、參與權和監督權。

                (四)狠抓落實確保安全生產。

                公司始終把安全生產工作作為各項工作的第一要務,深入貫徹了“安全第一,預防為主”的方針,加強安全意識,與各部門簽訂安全生產工作目標責任書,完成安全生產手冊、隱患排查制度、安全生產考核制度、安全生產管理制度等的初稿,定期召開安全生產工作會議,及時總結安全生產工作經驗,切實做到有計劃、有目標、有落實,進一步提高了全體干部職工的科學防范意識,截止目前無一起安全責任事故發生。

                今年年初受強冷空氣的影響,我市遭遇大范圍凝凍災害,低溫、覆冰使許多供水管道、水表、閘閥爆裂,給群眾生產生活造成很大困難。災情發生后,公司認真貫徹上級應對災害的有關安排部署,講政治,顧大局,切實履行“抗凝凍,保供水”的社會職責,把確保城市供水作為公司最緊迫的任務來抓,發揚吃苦耐勞和無私奉獻的精神,以勤奮扎實和超常規的工作,確保了群眾在凝凍期間,特別是春節期間的正常用水。

                在汛期到來之際,重點抓了以下工作:首先是建立健全組織,調整成立了防汛抗旱領導小組,汛期各位領導帶頭值班。保障指令暢通,組織有力。未雨綢繆,提前做好水庫等重要部門的防汛檢查維修工作。同時加強防汛物料儲備,保證應急之需。

                (五)做好污水處理廠各項工作,處理后的污水達標排放。

                一是加強工藝控制,確保出水水質達標排放。隨著排污管網工程的建設完善,現污水處理廠基本達到滿負荷運行。污水處理廠通過加大排泥量、加藥量、鼓風量,合理調整生化池污泥濃度、曝氣量等控制參數,提高了污水處理效果,保證了出廠水達標排放。

                二是加強設備設施管理,保證生產平穩運行。1至8月底,共維護維修設備264件次,使設備基本保證生產正常運行,未因設備故障造成停產。

                三是設備更新和改造得到重大改觀。污泥提升泵、吸沙泵得到更新,粗格柵已安裝新設備,回流泵已備齊四臺新泵,出水泵房自動化改造順利完成,脫水機翻新已開始有序進行,污水廠的生產取得了突破性的進展,為污水處理持續、穩定達標排放打下了良好的基礎。

                二、認真抓好黨風廉政建設工作。

                (一)加強對黨員干部的教育,提高廉潔從業意識。

                公司注重加強黨風廉政建設教育工作。組織黨員干部學習《廉政準則》和《國有企業領導干部廉潔從業若干規定》等黨風廉政建設方面的法規和制度,組織黨員干部到黨風廉政教育基地接受教育,組織全體黨員重溫入黨誓詞,開展黨史知識、黨風廉政建設知識和法律法規等方面的知識競賽活動,增強了黨員干部廉潔從業意識,提高了黨員干部遵紀守法的自覺性。

                (二)認真落實黨風廉政建設責任制。

                按照黨風廉政建設責任制的要求,認真履行“一崗雙責”,與中層管理人員簽訂了《市水務公司黨風廉政建設責任書》,實行“誰主管誰負責”,一級抓一級,層層落實黨風廉政建設責任制。

                (三)認真開展“作風建設年”活動。

                在公司各營業網點設立首問服務窗口,推行首問負責制、限時辦結制,依法辦事,誠信經營,認真接待用戶咨詢和處理用戶反映的各種問題,努力提高服務水平和服務質量。

                (四)認真執行黨的民主集中制原則。

                堅持重大問題(重大決策、重要物資采購、重大人事任免、大額資金使用等)由公司領導班子集體討論決定。公司工程建設和大宗物資材料采購實行公開招投標,公司紀委全過程進行監督。繼續開展崗位腐敗風險防控工作,從源頭上預防腐敗發生。

                三、存在的問題。

                1、建設玉舍供水工程貸款還有1.4億元未還,以現在的經營狀況難以償還,債務負擔沉重。

                2、近年來城市發展迅速,公司建設任務重,建設資金緊缺,籌措資金方式形式單一,主要是靠銀行貸款,而且有大量貸款還未歸還,繼續借貸難度大。

                3、現行的市中心城區水價是8月市物價局下文執行的,水價低于供水成本,虧本運行難以保證企業的正常生產經營,更無法促進良性發展。

                四、下一步工作重點。

                1、進一步完善制度,加強管理,強化服務意識,提高服務水平,切實做好供水生產和服務工作,保障廣大用戶正常用水。

                2、繼續按照上級的要求,扎實開展行風建設,開展黨風廉政建設,以“三個建設年”活動、“創先爭優”和“機關效能建設”為契機,把各項業務工作與開展的活動結合起來,切實轉變作風,切實提高廣大干部職工思想政治認識和優質服務意識,促進公司各項工作的高效開展。

                3、做好市中心城區供水管網二期工程收尾工作,盡早完成污水處理廠二期項目的立項審批、開工建設。完成好紅橋新區供水管道安裝。協調實施好排污工程的掃尾工作。完成今年一戶一表的改造任務。

                4、進一步加強學習,全面提高員工的綜合素質。

                請大家對我們進行監督,并懇請大家多提寶貴意見和建議,以便改進我們的工作,為廣大用戶提供更優質的服務!

                建筑施工企業領導述職報告

                時光如水,光陰似箭,充滿機遇與挑戰的二oox年既將過去,通過上級領導的幫助指導,加之全部十多名同志注重合作,注重協調,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進步??吹焦緺I業額蒸蒸日上,我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,實現理想和人生的價值。

                我是于xxxx年6月份到xx公司參加工作的,今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區經營工作的資費管理與策劃工作。一年來,由于有上級領導的正確指導和幫助,有全部職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯,郵政合作進一步擴大,全年完成郵政發展任務占公司總發展任務的50%以上;新興業務發展迅速,管理正規,發展xx用戶33100戶,網上通話用戶比例超過70%,在xx任務發展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責,不斷自查、反省自己,不斷開拓進取,把自己全身心地投入到各項工作實踐中??偟母械?,自己能夠勝任本職工作,還是稱職的?,F將二oox年的主要工作情況述職如下:

                一、以提高自身素質為突破口,在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

                近一年來,我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質的提高幅度,能不能適應公司發展的需要、能不能適應形勢任務的需要,能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領導的期望,自身素質的強弱是關鍵,自己畢竟是才來公司幾年的大學生,從哪個角度講都還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己?;仡櫧荒陙淼那闆r,為了提高自身能力素質,上讓領導放心,下讓顧客滿意,我系統的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協調關系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過學習,感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質,增強了干好本職工作的本領。

                二、以提高工作效率為根本,在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量。

                一年來,由于工作環境變化較大,迎來送往的工作比較多,需要協調、聯系的工作也相應增多,在工作中,我注意總結摸索工作規律,注意與公司其他部門建立比較融洽的關系,以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門,我注意隨時掌握各部門的工作動向,掌握各個縣市的工作情況,做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經理,對外合作工作的主管,接觸的人和事比較雜,想要利用個人關系來辦違反政策、違反規定的人也比較多,但我認為,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅持原則,公司的各項規定要堅決遵守,違背政策的事堅持不做。只有做到這一點,才能稱得上是為公司負責,為部門負責,更是為自己負責,一年來,也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規定以外的業務關系,我都能堅持原則,予以拒絕,做到了堅持原則、秉公辦事,不讓親情、感情、人情滲透工作,干擾原則,雖然這在一定程度上傷害了個人感情,影響了個人關系,但卻堅持了正常的工作程序,保證了工作正常開展,減少了不必要的阻力和壓力,工作效率也相應提高。

                三、以強化服務質量為目標,在不斷更新服務手段中鞏固老客戶,吸納新客源。

                一年中,由于xx、xx等公司加大了競爭力度,在鞏固老客戶,吸納新客戶方面,公司面臨著巨大的挑戰,為了保證公司各項業務的不斷發展,在鞏固中有所提高,有所進步,我注意研究市場動向,及時向公司提出合理化建議,通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同,建議公司采取重點攻擊的手段,加強了對***市的業務服務,效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體,及時應對小靈通的開通,針對市區學校較多,生源較廣的情況,建議推出了xx卡,降低xx費,收到了較好的效果。在受領了xx發展用戶指標后,我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法,超額完成了指標任務,在全*xx任務發展中排在了前列。此外,結合多年從事服務工作的實際,年初以來,我強調本部門在開展工作中要“動真情,講實理,辦實事”,堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作,為客戶進行親情服務。一年來,我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤,在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象,也為公司在外樹立了良好的形象。

                四、以樹立良好形象為牽引,在堅持行為影響、示范引路的前提下激發部屬工作熱情。

                俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為一個部門副職,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會對下屬造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部屬做到的,我自己首先堅決做到,要求部屬不做的,我帶頭不去違犯。在各項工作中,我做到了加班加點第一個到位,集中學習第一個到場,急難任務第一個先上,在部屬心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作良好的形象。古人講,“業精于勤荒于嬉,形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤,工作出成績也離不開勤,作為一個部門的副職,完成本職工作更要勤字當先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,對待工作要有廢寢忘食的精神,當天的事當天辦,保證案無積卷,事不過夜。一年來,重大節假日我基本沒有休息,帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業務宣傳,平時經常加班加點到深夜,雖然累是累點,但看到公司的營業額大幅度增長,心中還是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常注意關心、幫助部里的職工,有話講在明處,有事提上桌面,不搞當面一套,背后一套,并主動幫助他們解決實際生活困難,使大家心里話愿意和我講,困難事愿意找我辦,有效的保證了全部人員思想穩定,形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結,講協作,出色的完成了各項工作任務。

                存在的問題及下步打算。

                回顧一年來的工作,對照職責,認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次,自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。

                在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

                省局考核組各位領導、同志們:

                xx年,在省局黨組的正確領導下,我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施,領導班子團結協作,以科學的發展觀統領全局,帶領廣大職工艱苦奮斗,奮力拼搏,外拓市場,內抓管理,大力加強精神文明建設,完成和超額完成了各項工作任務,取得了新成績。按照省局考核要求,現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下:

                一、主要目標完成情況xx年,是不平凡的一年,市場競爭日益激烈,施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰,各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創新意識,沉著應對,干事創業。xx年3月,我局取得了公路工程施工總承包一級資質,成為xx系統擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來,先后被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”,承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統文明建設工地”稱號,完成和超額完成了各項目標任務。

                (一)順應市場得市場,經營開發工作健康發展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程項目,不斷調整經營格局,鞏固老市場,開拓新市場,完善規章制度,強化責任意識,企業競爭力不斷增強,經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項,實現合同額2.6xx億元,其中系統外工程中標13項,中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%,為明年的生產任務爭得了主動。順應市場規律,實行區域經營戰略。一年來,我們認真研究市場,把握市場脈搏,順應市場規律,在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發部”的觀念,實行了區域經營戰略。各項目部在抓好工程建設的同時,充分發揮“窗口”和“橋梁”作用,進一步占領后續工程市場?;次坪?行)洪區退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程,是淮河治理的骨干工程,設計行洪流量為2400m3/s,工程中標額4468萬元,工程規模之大,是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此,對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經營格局,營造良好的經營環境。

                (二)以創建文明工地為契機,施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項,合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區,多數為國家和省級重點工程,三項為xx標準化堤防建設工程,標準要求高,施工難度大,管理任務重。在施工中,我局以“文明工地創建”活動為契機,科學調度,合理配置,全體施工人員艱苦奮斗,全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米,完成施工產值3.2億元,占計劃的128%,首次突破3億元大關。弘揚鐵軍精神,確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環境,我局職工充分發揚鐵軍精神,頂風冒雪,冬戰嚴寒,夏戰酷暑,克服重重困難,晝夜奮戰不停。

                (三)各項經濟指標*完成,職工收入穩步上升一年來,我局圍繞“經濟效益”這個中心,加強經營管理,落實經濟責任,控制企業成本,規范財務運做,各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2.62億元;凈資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款周轉率6次,全年實現利稅2xx9萬元,比上年提高13%。同時,離退休職工兩費足額發放,并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%,確保了職工隊伍穩定,促進了單位穩定發展。

                (四)狠抓質量管理,打造精品工程施工中,我局狠抓質量管理,把質量當作“質量大堤”來建設,提出了“質量是政治、是生命、是效益,要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量,建優質工程,建精品工程”的口號,不斷強化全員質量意識,建設精品工程。一是堅持質量第一的方針,把質量作為評價工程的首要因素,作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量,落實質量責任,保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。

                (五)加強精神文明建設,文明創建工作取得新突破按照上級的統一部署,開展了“保持*員先進性教育活動”的前期準備工作,制定了有針對性的教育方案,使廣大黨員提前進入了思想狀態。加大了企業文化宣傳力度,在各類媒體發表稿件70余篇。按照我局《文明單位創建活動的實施意見》,分步實施、積極開展文明單位創建活動,取得了新突破,局機關和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號,實現了物質文明、政治文明與精神文明的同步發展(八)*完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設,參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰演練,榮獲三等獎,落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作,二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外,企業改制,黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。

                二、黨風廉政建設情況xx年,我局按照上級紀檢監察部門的部署要求,認真貫徹黨風廉政建設責任制,落實各項規章制度,標本兼治,突出重點,以負責的態度、務實的作風,扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,使黨風廉政建設和反*斗爭與各項事業同步進行,協調發展。在具體工作中,我們著重抓了“四個堅持”。

                (一)堅持落實黨風廉政建設責任制,加大監督力度一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監察工作會議上,深入學習了上級有關廉政建設的文件,針對xx年的反腐倡廉工作任務,對局領導班子成員及機關部門作了明確分工,明確了責任領導人和責任部門,與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書,把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書,在全局上下形成了廉政責任制網絡。二是加強監督檢查,嚴格責任考核。不斷強化監督檢查力度,每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會,了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究,確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題,對責任人和責任單位一追到底,絕不姑息,并要求限期整改。通過責任制的落實,各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則,在往來接待中不搞超標準接待,不吃請,不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐,不接受任何禮品,為全局職工樹立了榜樣。

                (二)堅持加強思想教育,加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上,堅持和完善中心組和機關職工學習制度,學習做到“四有”,即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上,做到“三個結合”,即:集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上,一是按照上級的統一部署,自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動,在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時,利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范,使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識,樹立正確的世界觀、人生觀,價值觀和權力觀。

                (三)堅持各項規章制度的落實,鏟除*滋生的土壤一是繼續抓了不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間,我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規定,提醒領導干部一定要注意廉潔自律,自愛自重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執行《分包工程管理規定》,凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍,并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購,均嚴格按照《辦公用品采購規定》的要求,層層審批,進行陽光操作,對車輛維修實行定點制度,大幅度節約了機關辦公費用。四是嚴格執行信訪工作制度,認真處理信訪舉報,嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪,局領導班子一直高度重視,要求有關單位認真處理,做到了件件有回復,事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪,班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題,我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的,我們對當事人進行適當的批評教育,督促其改正;對舉報不實的,我們予以澄清,保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的,我們也絕不姑息,給予相應的處分。

                (四)堅持改進機關作風,努力增強勤政意識機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下,我們始終強調這樣一種意識,我們所從事的工程建設,直接關系著國家的百年大計,關系著群眾的切身利益。因此,任何時候,都要做到權為民掌,權為民用,每個黨員干部既要廉也要勤,要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政,我們著重抓了三個方面:一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育,堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即:說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作;不讓領導布置的工作在我這里延誤,不讓需辦理的文件在我手里積壓,不讓差錯在我這里發生,不讓xx的形象在我這里受到影響,這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續推行廠務公開,對涉及企業發展,資金使用、職工住房等熱點問題,本著對單位負責、對職工負責的指導思想,及時向職工公布結果,讓職工有限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦,積極為職工辦好事、辦實事,切實解決他們的實際困難,除保證在職職工和離退休職工的工資發放,全年發放慰問金10萬余元,用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

                三、團結協作,同舟共濟,領導班子戰斗力不斷增強一年來,我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導,堅持科學的發展觀,以創新和發展統攬全局,團結協作,真抓實干,充分發揮班子的整體效能,促進了企業的全面發展,班子戰斗力得到了不斷增強。(一)堅持貫徹民主集中制原則,不斷增強班子戰斗力一年來,局領導班子堅持貫徹民主集中制,提高民主意識,注重培養民主作風。工作中,實行集體領導和分工負責相結合,認真執行局長辦公會議制度,正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系,不斷強化團結意識,做到相互配合,坦誠相待。凡涉及重大問題,特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等,均實行民主決策。在議事和決策過程中,做到了集體領導、民主集中、會議決定,增強了決策的民主性和科學性。同時,把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式,會前認真征求意見,會上能夠開誠布公,實事求是地總結回顧,認真開展批評與自我批評,勇于承擔責任,注重了會議質量,促進了班子團結,班子戰斗力不斷提高。

                (二)加強理論學習,不斷提高領導干部自身素質局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提*部素質的首要任務,并以身作則,帶頭參加理論學習,努力改造主觀世界,提高自身素質。在學習安排上,我們突出抓好三個層面,第一層面是局機關中心組學習,著重政治理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關中層干部的學習,著重抓好政策業務能力和管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習,著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上,采取自學與集中學習相結合的方式,全年固定學習日達50天,人數達1000多人次。在學習內容上,按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》,重點學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念,使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解,政治素質得到了不同程度的提高,增強了干好工作的信心和決心。

                (三)加強領導能力建設,充分發揮班子整體效能今年以來,面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務,領導班子謀劃全局,著力提高科學決策和民主決策的能力,全面發揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路,不折不扣地執行上級指示,創造性地開展工作,保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程,慶德同志長期盯在施工現場,我也經常到現場督促施工,加強領導,加大投入,精心組織,并要求各項目部施工進度一天一報,保證了工程順利完工。二是以科學的發展觀統領全局。企業管理,一招不慎,就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺,都要先經過充分的調查研究,確??尚行?,再經過反復討論、衡量利弊后發布實施,從而保證了決策的科學性,實現了企業和職工“雙贏”;保證了職工工資發放,穩定了基層隊伍。三是深入開展調查研究,察實情,辦事實。對市場開發、企業改革、分配制度改革等重要工作,都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層,經常深入施工一線,調研了解實際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設,重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見,并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研,我帶領辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處,了解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己,率先垂范。全年基本上不過節假日,為保證重點項目的按期完成,四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等,常年盯在施工一線,勇于*前指揮,敢于承擔責任,以事業為重,以大局為重,和大家一道辛勤、忘我的工作,積極發揮模范帶動作用,為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期,發揮了強有力的領導指揮作用,戰勝了53年一遇的大洪水,保住了工地,保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風,冒著生命危險,奮戰口門疏浚任務,保證了安全生產和任務完成。

                (四)嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》,以好的作風,選作風好的人局領導班子深刻認識到,《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來,領導班子堅持開展干部談心制度,重視干部成長,關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工,真心實意地做到工作上支持、不輕待,政治上愛護、不虧待,生活上關心、不慢待。在企業內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工,推動充滿活力的選人用人機制的形成,加快了干部進步,優化了干伍結構,確保了各項工作的健康發展。一年來,我局按照省局的總體部署,牢固樹立科學的發展觀,干事創業,與時俱進,較好地完成了各項工作任務,重點工作取得了新突破。

                但是,我們也存在著許多不足之處,主要表現在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守,因循守舊,缺乏創新精神和創新意識,事業心、責任感不強;企業體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在,嚴重制約著我局的發展,在今后的工作中我們要高度重視,認真研究解決。在新的一年里,我們決心在省局黨組的正確領導下,堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導,認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神,以科學的發展觀統領全局,以經營開發為中心,以施工管理為重點,以觀念、技術、管理創新為主線,進一步加強三個文明建設,動員全體職工精誠團結,愛崗敬業,開拓進取,真抓實干,促進我局各項工作的進步和發展,努力開創各項工作新局面。以上述職如有不當,敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。

                在省局黨組的正確領導下我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施領導班子團結協作以科學的發展觀統領全局帶領廣大職工艱苦奮斗奮力拼搏外拓市場內抓管理大力加強精神文明建設完成和超額完成了各項工作任務取得了新成績。按照省局考核要求現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下:

                一、主要目標完成情況。

                20,是不平凡的一年,市場競爭日益激烈,施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰,各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創新意識,沉著應對,干事創業。xx年3月,我局取得了公路工程施工總承包一級資質,成為xx系統擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來,先后被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”,承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“水利系統文明建設工地”稱號,完成和超額完成了各項目標任務。

                (一)順應市場得市場,經營開發工作健康發展。

                我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程項目,不斷調整經營格局,鞏固老市場,開拓新市場,完善規章制度,強化責任意識,企業競爭力不斷增強,經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項,實現合同額2.6xx億元,其中系統外工程中標xx項,中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%,為明年的生產任務爭得了主動。

                順應市場規律,實行區域經營戰略。一年來,我們認真研究市場,把握市場脈搏,順應市場規律,在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發部”的觀念,實行了區域經營戰略。各項目部在抓好工程建設的同時,充分發揮“窗口”和“橋梁”作用,進一步占領后續工程市場?;次坪?行)洪區退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程,是淮河治理的骨干工程,設計行洪流量為2400m3/s,工程中標額4468萬元,工程規模之大,是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此,對以上兩個項目給予通令嘉獎。

                完善經營格局,營造良好的經營環境。xx年初,我局適時召開了經營開發工作研討會,總結了經營工作中的經驗、教訓,確立了順應市場得市場,突出重點、多元經營的指導思想,制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》,理順了各部門之間的關系,完善了經營工作責任制。在工作中,局級領導充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用;經營處盡職盡責,具體負責投標技術與操作,不斷提高標書的科技含量和內在質量;各處室各司其職,密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局,營造了良好的經營環境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,實現合同額近1000萬元。

                發揮資質優勢,打開經營開發新局面。xx年3月,我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質,使經營工作出現新局面。鑒此,我局加大了公路工程投標力度,積極參與高速公路工程的投標,以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下,調整經營布局,提出了“鞏固強項,提升弱項,開辟新領域”的經營方針,突出重點,精心準備,有的放矢,理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字,早跟蹤,早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

                (二)以創建文明工地為契機,施工管理水平再上新臺階。

                xx年我局共有在建工程22項,合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區,多數為國家和省級重點工程,三項為xx標準化堤防建設工程,標準要求高,施工難度大,管理任務重。在施工中,我局以“文明工地創建”活動為契機,科學調度,合理配置,全體施工人員艱苦奮斗,全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米,完成施工產值3.2億元,占計劃的128%,首次突破3億元大關。

                弘揚鐵軍精神,確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環境,我局職工充分發揚鐵軍精神,頂風冒雪,冬戰嚴寒,夏戰酷暑,克服重重困難,晝夜奮戰不停。在施工中,各項目部強化管理,苦干巧干,保證了工程進度和質量,為國家建設做出了重大貢獻。例如,引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們,舍小家,顧大家,連續10個月奮戰在的戈壁灘上,連續三次被業主評為“施工標兵段”,年終被評為優秀施工企業。天津引灤工程4標的同志們,克服工期緊、工程量大,且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難,施工工藝合理,工程質量優良,得到了業主和監理的高度評價,經驗收,被評為優良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險,頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上,為探索xx河口治理的新途徑,取得了第一手資料,積累了寶貴經驗。陜西府店路12標的同志們戰斗在環境十分惡劣的山谷中,克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素,確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們,連續幾個月奮戰在xx河道和xx大堤上,把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待,優化施工方案,加強調度管理,攻克群眾干擾道道難關,在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力,做到了第一個進場,第一個開工,第一個出沙,完成淤沙122萬立方米,占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰,累計完成土方150多萬方,按省局要求完成了施工任務。

                開展文明工地創建活動,提高施工管理水平。年初我局制定了《創建文明工地實施辦法》,在全局范圍內開展文明工地創建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組,每月進行一次聯合檢查,對優勝單位通報表揚,后進單位批評指導。4月25日,在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創建活動現場會,交流經驗,以點帶面,促進了各項目文明創建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規范、文明施工,進度快、質量優,得到了業主和監理的高度評價,被水利部授予“20水利系統文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監站優良等級,被業主樹立為濟南建筑市場小規模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

                強化項目部建設,培養優秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人,對項目成敗起著至關重要的作用。為此,我局作出了強化項目部建設,學做優秀項目經理的決定,開展了優秀項目經理部和優秀項目經理評選活動。在施工中,各項目經理部不等不*,刻苦勤奮,積極主動創造條件,協助業主、監理,開拓性地開展工作,取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業主評為優秀項目經理;國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優秀項目經理”;馬向陽同志被評為“xx省優秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

                (三)各項經濟指標*完成,職工收入穩步上升。

                一年來,我局圍繞“經濟效益”這個中心,加強經營管理,落實經濟責任,控制企業成本,規范財務運做,各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2.62億元;凈資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款周轉率6次,全年實現利稅2xx9萬元,比上年提高xx%。同時,離退休職工兩費足額發放,并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%,確保了職工隊伍穩定,促進了單位穩定發展。

                (四)狠抓質量管理,打造精品工程。

                施工中,我局狠抓質量管理,把質量當作“質量大堤”來建設,提出了“質量是政治、是生命、是效益,要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量,建優質工程,建精品工程”的口號,不斷強化全員質量意識,建設精品工程。一是堅持質量第一的方針,把質量作為評價工程的首要因素,作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量,落實質量責任,保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中,實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質檢處充分發揮職能,加強施工過程中的質量預控、監控,全年組織質量檢查300余次,形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創新促質量,注重新工藝,新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中,采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網片吊裝中,自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋,加快了鋼筋網片的吊裝速度,提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中,土工膜垂直截滲鋪塑深度19米,長度xx.6公里,創國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄,入選了第九批中國企業新紀錄。四是繼續開展亮點工程建設活動,使亮點工*正亮起來,年初確定的六項工程,有五項達到了亮點要求,確保了工程質量合格率100%,優良品率95%以上。全年沒有出現一起客戶投訴現象。

                (五)加強安全管理,全年安全生產無事故。

                我局各級領導班子高度重視安全生產工作,樹立強烈的安全生產責任感,認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,強化落實安全責任制,完善各級安全生產網絡建設,專兼職安全員盡職盡責,積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育,組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核,合格率100%。不斷加大安全檢查力度,局安委會全年共組織各類安全檢查50余次,消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創建活動之中,有力地促進了安全生產,全年未發生責任事故,為工程施工的順利開展提供了重要保障,被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。

                (六)實施管理創新,提升企業形象。

                創新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題,落實經濟目標責任和各項規章制度,規范項目成本管理行為,精耕細作、全心經營,保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度、進行不定期稽查等手段,逐步建立完善了財務監督檢查機制,保證了各項資金正確使用和各級財務的規范運作。繼續在全局范圍內推行項目部財務制度改革,大力推行財務人員委派制,實行項目統一結算制度,使企業資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作,加快資金周轉,為生產經營提供了有力保障。因成績顯著,局財務處被黃委會授予-財務工作先進單位稱號。

                創新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動,號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行,做“愛崗敬業、忠于職守”的優秀員工,開展了評選優秀員工活動。制定了《專業技術人才聘任試行辦法》,緩解了我局專業技術人才短缺的局面。

                創新機關后勤管理。繼續開展機關作風建設年活動,工作作風進一步好轉,辦事效率明顯提高。

                (七)加強精神文明建設,文明創建工作取得新突破。

                (八)*完成其它各項工作任務假日,為保證重點項目的按期完成,四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等,常年盯在施工一線,勇于*前指揮,敢于承擔責任,以事業為重,以大局為重,和大家一道辛勤、忘我的工作,積極發揮模范帶動作用,為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期,發揮了強有力的領導指揮作用,戰勝了53年一遇的大洪水,保住了工地,保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風,冒著生命危險,奮戰口門疏浚任務,保證了安全生產和任務完成。

                (四)嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》,以好的作風,選作風好的人。

                局領導班子深刻認識到,《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來,領導班子堅持開展干部談心制度,重視干部成長,關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工,真心實意地做到工作上支持、不輕待,政治上愛護、不虧待,生活上關心、不慢待。在企業內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工,推動充滿活力的選人用人機制的形成,加快了干部進步,優化了干伍結構,確保了各項工作的健康發展。

                一年來,我局按照省局的總體部署,牢固樹立科學的發展觀,干事創業,與時俱進,較好地完成了各項工作任務,重點工作取得了新突破。但是,我們也存在著許多不足之處,主要表現在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守,因循守舊,缺乏創新精神和創新意識,事業心、責任感不強;企業體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在,嚴重制約著我局的發展,在今后的工作中我們要高度重視,認真研究解決。

                在新的一年里,我們決心在省局黨組的正確領導下,堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導,認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神,以科學的發展觀統領全局,以經營開發為中心,以施工管理為重點,以觀念、技術、管理創新為主線,進一步加強三個文明建設,動員全體職工精誠團結,愛崗敬業,開拓進取,真抓實干,促進我局各項工作的進步和發展,努力開創各項工作新局面。

                在國資委有關領導和部門的指導下,按照集團公司黨委、董事會的分工和要求,在xx年的工作中,我認真對待分管的各項工作,注重有關環節的協調管理,較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業規定》的要求,自覺遵守有關規章制度,接受組織和群眾的監督?,F將履行職責和廉潔自律情況報告如下:

                一、履行工作職責情況。

                根據年度工作安排,在經營管理中主要抓了以下幾個方面。

                1、振興公司經營管理。

                一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協調工作,理順了關系,提高了服務保障。目前,公司與八家租賃戶關系良好,租金都能按時交納。截止到九月底,已實現收入385.57萬元,利潤總額231.78萬元,完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會,進一步征求意見,密切關系,改進服務,加強管理,確保租賃經營穩定發展,確保年租金487萬按時收繳到位。

                二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監事會的指導下,公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款,收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款,完善了資產抵押手續,做到風險可控、效益可觀。截止到九月底,5個項目投資成本全部收回,實現凈收益703.65萬元,尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

                2、物業公司經營管理。

                一是落實規章制度,強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規定,層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監督和考評,注重員工業務培訓,提高全員業務素質,提升公司整體形象。

                二是提高服務質量,改善業主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念,倡導文明禮貌的貼心管家服務,確保水電正常供應,電梯正常運行、環境干凈衛生、小區安全文明,受到了全體業主和業務主管部門的一致好評。

                三是注重節能降耗,爭取多創效益。公司精減機構,壓縮人員,減少大樓燈泡數量,調濟用電差價,杜絕跑冒滴漏,使管理成本下降6萬多元。同時加強物業管理費收繳措施,提高食堂、商店、家政服務等創收力度,在當前物業管理行業絕大部分虧損情況下,實現年創凈利8萬元。

                公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來,堅持規范管理,節能降耗,精打細算,不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損,還為公司年年增效。

                3、集團公司煤炭運銷業務。

                根據集團公司決定,集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協議,利用各方優勢聯合經營煤炭運銷業務,成立貿易部,分工我負責協調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下,貿易部積極配合,保障資金到位,合作各方相互支持,相互理解,積極溝通,經營情況基本正常,但由于市場大環境的影響,五月份以來一直沒有完成計劃指標,截止到九月底,完成銷售量52779.66噸,銷售額5850.09萬元,稅后凈利61.25萬元,占全年計劃指標的8.75%。根據合同約定并與合作方協商達成一致意見,確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

                4、集團法制建設工作。

                一是聯系企業實際,抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習,請法律顧問講課,讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭,使大家學法、用法、守法,促進依法治企,構建和諧企業。

                二是完善法律顧問制度,健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”,實行集團公司系統法律事務統管,參與企業投資、轉讓、開發、大額資金運作等重大問題決策,審查經濟合同,出具法律意見書,實施全程監控,有效防范了法律風險,保證了國有資產保值增值。

                三是強化風險意識,提高風險防范能力。首先是強化企業領導人員法律風險意識,提高依法引領企業發展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理,提高規范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識,提高依法維護企業合法權益的能力。

                四是抓好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中,著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業領導在經營活動中注重依法決策、依法管理,近幾年,集團公司系統沒有發生大的法律糾紛案件。

                二、廉潔從業情況。

                在個人廉潔從業方面,能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國*黨員領導干部廉潔從業若干準則》等文件,注重維護國企領導人員形象,沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費,謀取私利等行為,沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標,控制各項開支,節約各種費用,盡可能做到少花錢多辦事,精打細算,堅持過緊日子。

                三、全心全意依靠職工群眾辦企業,切實維護了職工群眾的根本利益。

                公司黨政領導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業”的方針,真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀,充分發揮職工群眾在改革、發展和穩定中的主力軍作用。

                (一)積極維護職工群眾的切身利益,企業民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度,嚴格執行職工代表巡視檢查制度,認真落實代表提案,八屆二次職代會上的項職工代表提案,全部落實或答復。深化廠務公開工作,加強廠務公開制度建設,重點規范了公司、三(科)級單位廠務公開的程序、內容、形式和監督機制,特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發放情況等熱點難點問題,進行了及時公開,真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養老、醫療、失業、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作,辦理了安康、補充養老、重大疾病、醫療救助、婦女“四病”等入保工作。

                做好計生保障工作,為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續;為名獨生子女辦理了輔助醫療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續,理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協解職工和家屬)辦理了生育節育報銷,報銷金額元。積極安排職工療養,參加局組織療養人,公司組織療養人。關心職工群眾身體健康,為女職工、離退休職工、在職職工、協解人員進行了健康查體,共計人。深入開展職工文化體育活動,組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動,豐富了職工業余文化生活。

                (二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。

                一是黨政領導班子帶頭開拓了內外兩個市場,完善了創收節支的一系列辦法和規定,千方百計完成生產經營任務,保證了公司經營收入和職工收入穩中有升。這是維護職工的根本利益,也是對職工的負責。

                二是成立了“勝利油田××技術工程有限責任公司”,努力壯大多種經營實力,既為改制分流打下基礎,又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。

                三是大力改善職工工作和生活環境。全年投資萬元用于礦建項目,改造河口××××大院、機關××××大院的廠容廠貌,美化、亮化了環境,新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房,使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后,管線老化,樓頂滴漏,經向管理局領導匯報,落實了裝修計劃。

                隨著公司的發展,公司人員逐年增加,住房面積卻沒有擴大,東安××××大院職工不能午休,前線回來的職工住宿非常緊張,公司積極申請了新建綜合樓的計劃,盡快改善職工生活條件。面對多種經營人員多、資產少、缺少競爭項目的現狀,公司加大了對多種經營的投入,有計劃地形成一部分優良的固定資產,并在東營開發區征地,搬遷板房廠,以增強多種經營的造血功能。適時搞好分離,保證分離一塊成活一塊,解除他們的后顧之憂。

                四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎上,××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個,連同計生藥品發放到一、三分公司基層隊。

                五是積極組織開展“黨員結對幫扶”活動,新安排職工子女就業人,安置協解人員人,名協解人員在公司實現了再就業。

                六是及時為職工發放蔬菜、雞蛋、大米等多種節日生活物資。

                七是購買了輛生產指揮用車,滿足了生產需求。購買了輛丹東黃海大型客車,接送職工上下班。自己人座自己的車,既便利舒暢又安全美觀,乘車人還參與紅利分配。

                八是大力推進“送溫暖工程”,開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動,職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人,金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業務,資金元,受益職工人;在第十五次“全國助殘日”,走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次,補助金額元;辦理直系喪葬補助人次,補助金額元,解決了職工群眾生活中的部分困難問題。

                四、存在問題。

                一是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規學習重要性認識不足,學習靜不下心,業余時間坐不下來,對有關理論問題只限于一知半解,缺乏學習的刻苦性和執著性。

                二是對自己要求不嚴。工作中說的多,干的少,布置多,檢查少,模范帶頭作用不好。工作只求過得去,不求過得硬。

                三是創新意識不強。思想比較守舊,開拓意識不足。怕冒風險,怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠,信息不廣,很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。

                四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業領導廉潔自律的有關規定執行,生活中有公款私請、公車私用等問題。

                五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠,對部署要求不嚴,怕碰釘子,怕得罪人。沒有按照規章制度規范管理,嚴格管理。

                以上問題的存在,主要原因是思想滑坡,有松勁情緒,忽視了黨員的先進性,放松了世界觀改造,淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

                五、下一步打算。

                一是加強五個方面修養,提高自身綜合素質。一要加強理論修養,真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法,堅持與時俱進的態度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養,增強政治信念的堅定性,政治立場的原則性;三要加強道德修養,不斷提高道德認識,陶冶道德情操;四要加強紀律修養,增強紀律觀念,確保政令暢通;五要加強作風修養,做到企業管理有新舉措,求真務實有新要求,廉潔自律有新成效。

                二是運用科學發展觀理論,提升六個方面能力。提升統籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題,既統攬全局、統籌規劃,又突出重點,協調發展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作,及時解決租戶的具體困難,確保出租效益穩定。要提升開拓創新能力。善于根據事物發展規律推動思維創新,創造性的開展工作。工作中的難點。

                三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權,充分調動并激發全體員工的工作積極性。

                四是提升應對風險的能力??茖W預測和超前準備,化風險為機遇,化被動為主動。積極做好企業法律風險防范工作,做好南方帝園大廈應急預案的演練,確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制,發揮各職能部門的監督制約作用,把風險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善于見微知著,果斷處置,化解矛盾。積極開展批評和自我批評,堅持民主集中制,維護班子團結,確保振興公司、物業公司和諧穩定,不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監督的能力。廉潔從業,增強自律意識,與群眾保持密切聯系,自覺接受組織監督、群眾監督、*監督。

                總體看,過去的一年成績斐然,形勢喜人,形成了良好的發展勢頭,我們要珍惜來之不易的大好局面,切實加大工作力度,提升發展質量,鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到,工作中還存在一定的差距和不足。主要是:基層建設、內部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環境、福利待遇需要進一步改善;深入基層,特別是深入一線(班組)調查研究不夠,為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現代企業制度的新形勢下,面臨許多新情況新問題,需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題,采取有力措施,一個一個地認真加以解決。

                以上是公司黨政領導班子的述職報告,請各位代表認真評議,提出寶貴的意見和建議,使我們的各項工作做得更好。

                各位代表,在新的一年里,公司黨政領導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想,深入貫徹黨的十六大精神,按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求,以經濟效益為中心,以改革發展為根本,堅決完成××年既定的方針目標,奪取文明建設的新勝利!

                各位領導、各位代表:

                下面,我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職,請審議。

                一年來,我能夠在公司正確領導下,在同志們的幫助和支持下,嚴格按黨員干部的標準來要求自己,認真履行工作職責,積極調動分管一路的同志們開展工作,恪盡職守,不計個人名利得失,積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑,較好的完成了自己所分管的工作任務。

                一、加強思想政治建設,提高駕馭工作的能力。

                思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題,決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來,我能夠結合實際工作,不斷加強自身的思想政治建設,一是做到講學習,努力提高自己的思想政治水平。工作中,注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,努力提高運用理論解決實際問題的能力,不斷開創工作新局面。二是做到講政治,提高自身的政治理論水平,能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策,堅決執行公司的各項重要決策,在實踐中,認真踐行“三個代表”重要思想,想問題辦事情做決策,做到一切為了員工,時刻關心員工,相信員工,依靠員工,把員工擁不擁護,贊不贊成,高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。同時,廉潔自律,嚴格約束自己。三是做到講正氣,保持良好的工作作風,能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求,堅持理論聯系實際,密切聯系群眾,開展批評與自我批評,謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中,堅持原則,與班子同志相處,做到既講團結,講工作,又講原則,講正氣。

                二、求真務實,腳踏實地的完成好本職工作。

                近年來,我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心,結合生產經營實際,認真研究我廠的思想政治工作目標和思路,確立和實施了“圍繞一個中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路,圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作:

                (一)發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用,樹立前大新形象,擴大前大的影響力。

                一是針對重組改制后機制和體制的變化,結合急需調整員工思想觀念的實際,廣泛開展形勢任務教育活動,先后開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育。二是以形象宣傳和樹立為重點,開展了新聞宣傳工作。近年來,先后在《中國石油報》、《**日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發稿180多篇,平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發表,及時反映了企業大好形勢,擴大了在油田內外的影響,大大提高了企業的地位。三是深入開展群眾性精神文明創建活動,以“創建文明單位、創建文明班組、爭當文明員工”為載體,積極開展精神文明創建活動,**廠被省委省的政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作,使之制度化、規范化、實效化。結合前大改革發展的熱點、難點問題,創立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度,建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度,形成了以黨支部為核心,以政工干部和行政干部為主角,以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網絡體系,較好的發揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

                (二)強化基層黨建工作,增強黨組織戰斗力和凝聚力。

                一是進一步規本資料權屬文秘寫作網查看更多文秘寫作網資料范了基層黨建基礎工作,統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識,嚴密了組織生活制度,并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務活動開展情況,保證活動質量和效果。二是繼續開展黨員形象群眾評活動,并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容,使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力,使黨員的作用得到了顯現,保持了黨員先進性,真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規范落實了黨建聯系點制度,重新規定了聯系方式和內容,形成了黨政全員抓黨建,抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環節,重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況,把機關支部建設達標列為機關總支業績指標,實行月考核月兌現。一年來,機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動,共開展各種黨員突擊會戰5次,平整井場11個,挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業務素質提高的同時,下發了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》,解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題,使基層支部在服務基層生產中發揮了較好作用,真正做到一個支部一座堡壘。

                (三)加強黨風廉政建設,促進前大健康發展。

                一是采取印發。

                建筑企業領導工作的述職報告

                尊敬的領導:

                我是本公司項目經理,在20xx年公司委任我擔任項目經理,xx項目自20xx年2月開工,到現在已經6年時間,在公司的大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,xx項目已經按期交付業主使用,并且現在已完成工程結算,工程款也先后全部收回。

                現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下:

                xx項目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結構,24#、25#樓為框架結構,總面積為20000㎡。

                xx項目是公司20xx年建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調了部分管理人員,建立了質量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理,擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。

                本工程總建筑面積不大但是單體結構較多,并且由框架結構、磚混結構組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。

                1、明確任務,有計劃、有組織的抓好施工質量生產。

                工程中標后根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合本工程的特點,項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題通過圖紙會審予以解決,在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生,在業主及監理中留下了很好的口碑。

                工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,然后給工人現場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

                在保證工程進展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項),批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要符合國家規范和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關一定會闖過的。實踐證明,我們成功的攻克了技術難關,保證了工程的順利進展。

                2、加強安全管理工作,做到生產無事故。

                公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內,無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標項目安排了專人負責安全管理,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

                根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

                堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

                3、精打細算、控制成本。

                成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處積極經營,努力爭取,取得了不錯的成績。

                在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢價,多方比較,堅持“優質低價”的原則,對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場,不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收,對直材要認真清點數量,還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,并作好標記,在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。

                輔材采購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,對其價格和質量進行對比,并通過和兄弟項目的價格進行比較,到市場詢價,最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經理簽字確認后,項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

                項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊伍,報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后,對于合同規定的內容,項目部堅決按照合同規定執行,由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內容,本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工,由用工管理人員在執行經理處申請后才能使用,并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。

                在工程施工過程中,我也做到了以當地政策為主,緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作,為工程的順利進行打下了堅實的基礎,,同時也給企業帶來了良好的口碑。

                本工程實際成本支出為xx元,實際成本收入為xx元,利潤為xx元。

                雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領導的要求和業主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現在:

                1、平時因工作較忙,自身技術學習和業務水平還有待提高。

                2、另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時間把工作出色的完成,特別是進入工地初期,生產各方面的任務繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進一步改進,管理水平和管理藝術還需加強。

                3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

                以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領導及同事給予批評指正。同時,在今后工作中,我將積極改進不足之處,迎難而上,確保在今后的項目中能更上一層樓!

                建筑企業個人的述職報告

                尊敬的領導以及同事們:

                20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長,于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要,摸索新的工作方法,考驗任職能力的兩年?,F在把兩年來我所想的、所做的,分幾個方面報告如下:

                20xx年春,當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時,xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中,我始終執積極態度。這包括兩個方面:一是將利害關系積極地提出,并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作,并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

                雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題,這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

                這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為,“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分,原始資料不齊全或不準確,設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計,另一方面有時我們也不太準確地了解業主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益,二是挫傷設計人員的積極性,干擾設計生產的正常進行。

                為此我做了兩件事:第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的.控制規定,起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》,《規定》經征求意見,院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那里把設計要求問清楚,在下達生產計劃時,將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節,強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性,實現既便于責任部門對工程項目密切控制,又便于設計人員準確理解任務要求,把握設計要素實現質量目標。

                這兩年,一些重要的工程項目,特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”,投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況,在設計配合過程中,應特別注意具體工程管理形式的特點,要求設計人員在處理現場問題時,針對不同當事方的職責權力,按規則依程序辦事。同時,要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

                怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法,實際上是優化設計的問題,本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形,現在依然有這樣的情況,當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

                這兩年里,作為院設計生產負責人,說實話沒有解決好這個問題。

                每當我聽到這樣,那樣的議論,每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果,要求設計人員盡量優選方案,避免人們感觀上的“不習慣”,同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定,在條件允許的情況下,適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

                今后在副院長這個職位上工作,我認為還應注意以下問題:

                1、適應設計市場要求,摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

                2、適應已與市政院“聯合”的現實,摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

                3、適應公司改革發展要求,配合院長工作理順職工分配關系,有步驟的測算設計(測量)產值,合理的編制勞動定額。

                總之,適應業務環境變化,摸索在生產管理方面盡職盡責的路子,適應工藝創新、設計創新的發展趨勢,摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路,和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

                任期即將到了,但責任遠未盡,這是我想說的。

                謝謝!

                建筑企業個人述職報告

                光陰似箭,一晃已經快一年了,在這一年里,在上級正確的領導下,堅持以安全施工為前提,以經濟效益為中心,通過克服重重困難,排除諸多不利因素,在不斷建立健全各項規章制度的前提下,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在實際工作中,保持勇于進取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風,從本職工作和日常工作入手,從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全施工上下功夫,在管理上做文章,扎實開展各項工作,并取得了一定的成績。本年度即將過去,為能在下一年度更好的工作,總結經驗,堅持優點,改正不足,特從以下幾方面進行個人工作總結:

                1、貫徹落實上級文件精神,提高施工人員安全用電意識,增強維護電工人員責任心。

                2、落實完善安全用電組織體系,健全安全管理規章制度。

                3、加強班組用電安全管理,鞏固安全基礎。

                4、一個確保,用電者要確保自身安全和他人安全。

                5、組織好維護電工人員保證全現場施工單位用電及運行設備的用電安全。

                6、組織維護人員消除電氣設備的缺陷,完成電氣設備的維護和檢修。

                7、認真貫徹落實臨時用電規章制度。

                為實現文明施工,達到環保、節能規范的要求,積極投入主體施工工作中,主要完成了以下工作:

                1、工程電工工作總結施工中,我作為鳳凰城及阿康醫院倆個項目部安裝負責人,主抓電氣工程,電氣主體預埋管的質量高低和施工工藝直接影響到將來穿線工序,我積極與監理單位及施工單位配合,層層把關、驗收。把一些不符合要求的線管強烈要求更換,方可進行下道工序,實踐證明使后來的返工現象大大降低。

                2、在施工中我主要是擔心臨時用電這一環節,應為近幾年有一些工程發生不少觸電事故。所以我親自監督管理、親自動手、帶領電工天天巡視,發現不安全因數及時整改。尤其生活區人口集中用電量大,更是每天檢查和工人講臨時用電的規章制度,達到滿意的結果,致今未發生一起用電事故。這里供電老是停電,下雨、刮風或者檢修就停,也不和我們通知,(也許晚上)停電后我親自拉運發電機供電,最多一次數量達六臺,每次衣服都沾滿柴油,就像梅花一樣。

                3、在后期的橋架與配電箱(柜)安裝中,我節節跟蹤組織各個安裝班組排出屬于自己的路游根據實際情況確定自己的標高,使其整體做到橫平豎直、工藝美觀、符合國家規范要求,達到甲方與監理單位的好評。

                為提高員工的技術素質,從而增強企業的整體水平,積極投身技術培訓活動中,并利用工余時間與施工人員進行交流,探討相關課題。積極組織安排施工人員學習和培訓,組織員工學習電氣運行及檢修知識,供電系統知識,線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器運行及維護,電動機維護和維修等知識,讓他們每黨校學習心得體會次學習都可以學到一些新的理論,運用到工作中來。

                我堅信,一份耕耘、一份收獲。在新的一年,深化細化本職工作,要在實際工作中不斷提高自己的業務本領,努力精通本職的業務知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好各項本職工作。

                1、負責做好電氣設備技術監督管理工作,建立公司電氣設備的有關的技術資料,做好與有關部門對工程電氣設備的預防性試驗工作。做好資料技術管理,掌握預防性試驗計劃執行情況和絕緣狀況,負責整理交工前試運行報告,建立與實際相符的設備臺帳,及時向資料室保存有關電氣試驗數據,做好存檔工作。

                2、根據施工單位的增減繼續開展臨時用電安全檢查,確保無傷害、無事故。

                3、與施工單位積極配合保證按期完成安裝任務,爭創優良工程,達到業主滿意。

                4、根據公司下達的工作計劃,制定每月的工作安排,并負責督促安裝班組實施。

                5、根據工作需要,不折不扣的服從公司領導安排的各項工作

                自從今年工作以來,我在工作上講究方式方法,培養良好的道德品質,加強自身修養,做到:堅持原則不含糊,發揚民主不武斷,熱情真誠不落俗,平等待人不特殊。在施工實踐中做到規章制度上墻,嚴格按規章制度辦事,一年來,工程中未發生一起電氣引起的人身安全故障,而通過多次技術改造機械設備的維護保養,設備運行更加科學化、合理化。

                在一年的工作中,通過總結,雖取得了一定的進步,但是仍存在很多的缺點和不足,作為電氣專工,在工作中只有不斷的總結經驗教訓,發現不足,才能使自己得到更快的進步。在當今社會應具有開拓精神和創新意識。隨著我公司技改擴建的進一步深入,班組內外的新課題,新要求層出不群,這要求我們一定要摒棄墨守陳規的舊意識,積學習報告極學習并運用學到的新知識,新方法,大膽開拓創新。為適應新設備新系統而努力。

                建筑施工企業領導述職報告

                各位領導、同志們:

                我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養,來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展,振興壯大企業,增加員工收入責任重大。因此,我一直為此而努力工作著?,F在,我向述職,請予以審議。

                履行職責情況。

                年,在上級各部門的正確領導下,經過全體員工的共同努力,我們在企業管理、構造和諧社會,穩定,可持續發展等方面都取得了可喜的成績。接待游客47589人,門票收入76,2萬元,碼頭沙灘阻賃共計80,2萬元,全年支付職工工資34,6萬元,繳納養老統籌21,7萬元,支付稅款2,5萬元,開支管理費用,水電,綠化,辦公用品9,9萬元,廣告宣傳促銷,光盤制做,印制宣傳冊帶5,2萬元。20共開支78,1萬元?;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?,主要有以下幾方面:

                認真學習貫徹三個代表重要思想及黨的十七屆三中全會精神,在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個務必的重大意義,以及八個堅持、八個反對的精神實質,把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來,創新發展。

                注重企業職工的職業道德建設,主張以人為本,守法誠信,引導廣大員工以企為家,共同發展。人是生產力中最活躍的因素,是企業振興發展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來,并應用到公司管理與生產經營中去,公司才能發展;因此,我們要依靠員工促進企業發展,就要培育先進的企業,引導員工把誠信、情感、責任和程序貫穿于整體工作中,發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作,為公司樹立良好的信譽,為共同事業的長遠發展達下堅實的基礎。

                加強民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。一是從職工關心的熱點難點疑點入手,深入實際地解決好公司經營管理和與職工有著切身利益的重大問題,做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發揮整體合力,改進工作,促進發展。

                始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來,我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發,從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

                積極解決好職工的實際困難,今年由于物價上漲,職工的工資也確實很低,根據職工反映和公司的實際,為每個職工夏季每月漲了300元,冬季100元。

                為了確保公司長遠發展,年處對十一名在職職工進行了辭退,得罪了不少人,年我們繼續對辦公室人員進行改制,力求做到能者上,庸者下的原則,基本上辦公室不留多余的閑雜人員,這樣還得罪一群人,但是,我不怕得罪人,為了公司今后能夠走上正規的管理道路,得罪幾個有何妨?所以,明年辦公室的改制請所有的干部職工監督。

                存在的問題和今后努力方向。

                總結我個人的工作,離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在一,政治理論不夠豐富、二,業務知識學習不夠扎實;三,對辦公室工作人員管理不夠嚴格,四,官僚作風嚴重,五,沒有能夠作好上訪職工的思想工作,給縣委政府帶來了極大的負面影響,對次,我愿意承擔一切責任。當然,個人總結難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業發展和我個人進步。

                事物的發展總是在推陳出新。不充電,個人素質難以提升;不改革,企業難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革,解決包括企業管理、經營發展解決好職工切身利益在內的一系列問題,促進企業健康長遠發展。

                建筑企業員工述職報告

                我叫xx,是xx年x月參加工作的,現任第一項目部安全員一職,負責xx二期工程的安全環保工作。

                回顧這一年多的工作經歷,自我總結為轉變之年。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗,從年少輕狂轉變到虛心求實。這些轉變全是因這一年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,讓我對生活和工作都有了新的認識。

                在這一年中,我主要負責現場的安全工作,在安全管理方面雖然做了較多工作,取得了一定的成績,但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報:

                (一)、認真學習安全法規和各種規章制度,不斷提高自身綜合素質和業務管理水平。今年以來,在工作之余,我始終堅持理論學習,以提高個人思想道德素質和政治修養,本著對企業負責,對工人負責的態度,恪盡職守,勤懇工作。理論和現場經驗相結合,不斷充實自己,提高自身業務管理水平。

                (三)、切實落實安全生產的`相關文件精神,對現場監督工作嚴格按規范標準執行,加強現場的安全生產管理力度,開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制,檢驗合格后方可使用?,F場臨時用電嚴格執行jgj46-20_規范,配電箱設專業電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程,實行安全交底制度,實時監控預防事故的發生,確保施工現場安全。在各項施工作業過程中對作業人員進行安全警示、教育,落實各項現場安全措施,保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區分離,搭設活動彩板房10間,砌筑彩板圍擋300米,彩旗100面、安全標語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒,對現場生產生活產生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環保規定進行處理,杜絕傳染病的發生。今年項目部安全投入為:新采購密目網5500㎡、安全網300㎡、安全帽200頂,安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強了工人的安全防護能力。

                (四)、按公司內業資料管理方法,及時的整理安全內業資料,內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰辦法,加強與工人的交流。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認真檢查排除隱患,及時糾正違規行為,對各類生產事故案例進行分析,培養崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓,并根據冬季安全生產特殊情況對員工進行操作培訓,提高員工對危險源的識別能力。

                (一)、自身的工作經驗不足,有待進一步加強。理論和專業知識學習不夠,與精細化生產管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,在管理的過程中,工人常會產生抵觸的情緒。

                (二)、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少;班組新員工增多,雖然我嚴格落實了三級培訓教育,并制定了培訓計劃,但大量培訓并沒有完全建立在本工程現場條件的實際生產情況下,得到的效果不理想。

                通過全年的努力工作,我能認真執行各項規章制度,能夠緊緊以安全生產為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經驗。

                在今后開展工作的同時,我將不斷學習業務知識,提高自身綜合素質,以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評,廣泛聽取領導和同事的意見和建議,對合理的建議進行采納,不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習,提升業務水平,使自己的知識面更加豐富,爭做三冶優秀員工,為項目部和公司貢獻自己的力量。

                以上是一年來的工作述職,有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導、同事表示誠摯的謝意!

                建筑企業總經理的述職報告

                同志們:

                二oxx年,在集團公司黨委、紀委的正確領導下,我自覺遵守執行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司、集團公司關于廉潔自律的各項規定,嚴格要求自己,努力工作、勤奮求實,思想和認識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違反黨紀、政紀和上級有關規定的任何不良行為,現將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下,請同志們予以審議。

                作為公司主管領導,我深刻的領會到了落實黨風廉政建設是至關重要的,因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關系到整個企業的風氣,風正一帆順。尤其是公司當前正處于經濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關鍵時刻,如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶領廣大職工群眾戰勝歪風邪氣,走出困境,重現光明的重要一環。作為公司主管領導,我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網協力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級,形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領導班子成員、公司機關各部室領導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書;在公司上半年生產經營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關問題都親自批閱,對“重、難”點案件親自組織安排查處工作。

                自擔任公司主管以來,我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執法監察工作力度,全面貫徹落實中紀委提出的“五項規定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?!?、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作。親自布置有關部門下發了(關于進一步規范項目管理嚴格執行三項招標制度的緊急通知)文件。并就集團公司“關于開展驗工計價撥款,工程質量、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施意見”,督促各項目工點積極開展自查自糾工作,通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓,公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳。

                我本人無論是在擔任公司副職領導還是主管領導,都自始至終恪守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導,情節嚴重的堅決予以處罰。

                “其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。一個單位作風的好壞,關鍵在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建設這個龍頭,才能建設一支高素質的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管,我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發展相結合,嚴以律己,以身作則,切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面:一是認真學習、貫徹、執行好上級規定,加強自我警示,為自己構筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規章制度,要求別人做到的.,自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監督,增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己,從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業兼職,領取任何報酬;六是帶頭發揚黨的艱苦奮斗的優良傳統,牢記全心全意為人民服務的宗旨,不計較個人名利得失,吃苦在前,享受在后。

                一年來,按照上級的部署和黨委的分工,我在黨風廉政建設方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但對照上級的要求還有一定的差距。黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作,在今后黨風廉政建設和反腐敗工作中,我將始終把領導干部的權力和責任統一起來,充分發揮公司黨委、職能部門的責任主體作用,充分發揮紀檢監察部門的監督檢查主體作用,努力建立有效的領導體制和工作機制,推進黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的全面落實。在今后的工作生活中,我會進一步增強做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性,切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實,不斷取得黨風廉政建設的新成效,爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階。

                以上是我的述職述廉報告,不足之處懇請同志們批評指正,我將虛心接受,鼎力改進。

                企業中層干部工作述職報告

                回顧一年來的工作,我感慨頗多,在大家的大力支持和幫助下,我和車間干部、職工一道克服一個個困難,又迎來一份份喜悅。

                過去的一年是我不斷學習,鍛煉和提高的一年,也是我車間整體服務水平獲得極大提高的一年?,F將一年來我的學習、工作情況向大家作一述職。

                工作崗位的變動,工作責任的加大,使我深刻地認識到學習的重要性,因此使自己不斷地加強思想政治學習,管理技能學習和電氣業務知識的學習。

                在學習新《黨章》的過程中,一遍遍細讀精讀黨章,記下一篇篇心得體會,找到自己思想工作上的差距,明確自己前進的方向;在社會主義榮辱觀的學習中,與自己的實際相結合,不以善小而不為,不以惡小而為之,對照準則從細節處糾正自己存在的錯誤和不是通過學習使我深刻地認識到:做人先于做事,堂堂正正做人,才能仔仔細細地做好事。

                作為基層的一線領導干部,管理知識和領導藝術的學習是我的必修課。俗話說:“一句話有百樣說,一件事做法有百樣?!蔽倚愿裰?,脾氣急,一心想著如何干好工作,在語言表達上常常不考慮婉轉含蓄,怎樣更容易使人接受,給自己的工作造成很多障礙,為此我專門買一些有關管理知識的書籍,仔細研讀、實踐,雖然有些收效,但還是不太理想,渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,在有關業務知識的學習上,我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝、新技術的特點,認真分析領會設備控制原理,深入現場實踐,掌握了解運行狀況,熟悉設備故障處理措施,與職工共同學習,共同提高。同時注意查閱資料,學習一些新技術,新知識,以便更好地服務于生產,使我車間的整體工作獲得更大的提高。

                在工作中,我勤于思考,勤奮做事,圓滿完成了廠下達各項任務。延續了安全生產的好形式,實現了安全生產xx天的歷史成績,故障比去年降低了xx%,材料,配件消耗較計劃節約xx元,設備完好,班組建設優質服務等方面均獲得很大提高,服務熱線的開通,方便了其他部門對我車間工作的監督和幫助,為創建我車間的服務品牌奠定了堅實的基礎。

                我車間檢修維護工作點多、面廣、技術含量高,工作強度大,針對這些特點,我將設備工作放在首位,在原有點巡檢基礎上,進一步制定了各班組巡檢包機制度,確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員,定周期,定內容,定考核”,發生巡檢質量問題,明確責任,嚴格考核,必要時加大考核力度,切實提高巡檢質量,一定要主動地盡可能避免事故發生,而不應該總是被動的去處理問題。

                為了樹立車間的良好形象,為了更快,更好地解決處理問題,我們特意開創了電氣服務熱線,隨著這項工作的不斷深入和逐步精細化,相信其必將會對我車間整體服務水平的提高起到重要的作用。

                “要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做?!边@是我思想行為的一條準則,也時刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動紀律,我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認真仔細,有責任感,我首先做到工作有計劃,有檢查,有考核,有改進,程序嚴謹,善始善終:要求職工工作不怕苦、臟、累,任勞任怨,積極進取,我首先在工作中遇到難、險的問題時,沖得上,拿的下,讓職工信服。

                總結過去的一年,有收獲,也有不足,我將會在今后的學習和工作中不斷地總結經驗,克服自己性格直,脾氣急的缺點,進一步提高自己的管理機能和業務知識水平。

                借此機會,感謝大家一年來對我工作的支持和幫助,渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。

                謝謝大家!

                電力企業中層干部工作的述職報告

                各位領導、各位同志:

                大家好。

                日月如梭、時光飛逝,轉眼間又到了新的一年,一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情,腳踏實地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領導班子成員的信任和有力配合下,在全體干部職工的支持和幫助下,使我能夠大膽而創造性地開展各項工作,保證了公司各項工作任務的順利完成。在辭舊迎新之際,就我分管的多經生產監督管理工作向各位領導和同志們作以下述職:

                作為多經公司副總經理,我深知自己從思想和行為上要正確定位,進入角色,對上級的信息必須及時掌握,對公司的情況必須全面了解,這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協調、指揮作用。為此,我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、對待。一是加強理論學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,貫徹落實黨的十六屆六中全會精神,深刻領會其豐富內涵和精神實質,在學習中明確方向,不斷充實提高、更新自己的思想,并較好的運用到實踐中去,拓展工作思路,不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學習。當前,社會監管環境越來越嚴,北京電力公司對依法規范經營的要求越來越高,這些形勢對我們電力企業干部的綜合素質也提出了更高的要求。為此,我不斷加強政策學習,進一步提高認識,積極主動地研究,正確認識和領會北京電力公司關于規范勞動用工及工資管理、規范多種產業發展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵,并結合公司的實際,以積極的態度正確對待,以妥善的方法抓好落實,以堅決的態度強調執行,保證了各項工作的有序開展和平穩過渡。三是加強調查研究。作為一名管理者,不深入實際調研、掌握不了第一手材料就不能夠統領好全局的工作。因此,在平時的工作中,我注重圍繞企業改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題,積極采取各種方式,深入基層開展調查研究。抽出時間到施工現場了解布置的工作與實際中存在的問題,找出解決的辦法,及時深入有關單位了解情況,廣泛征求職工意見,為正確決策提供了科學依據。

                職工素質的高低決定企業管理和發展水平,建設高素質的職工隊伍,既是形勢和任務的需要,也是建設“一強三優”現代供電公司的根本要求。

                在干部隊伍建設上,我突出了“三建”。一是建設“四好”領導班子。以思想政治建設為重點,作風建設、能力建設、制度建設并舉,注重加強班子內部的交流溝通,增進班子團結,增強班子的凝聚力和戰斗力,班子整體功能得到了較好的發揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向,適時對中層干部結構進行優化調整,從任人唯賢,注重實績出發,選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍,同時對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領導崗位,促進了公司工作水平的整體提升。三是建設堅強后備隊伍。從公司長遠發展著想,重視培養和選拔年輕干部,重視后備干部隊伍建設,確保了企業發展后繼有人。

                上級公司關于規范管理工作的各項要求,充分發揮各級黨組織的政治優勢,堅持正確的工作導向,及時疏導化解改革和管理進程中的各種矛盾,加強與職工的思想交流與溝通,增強了企業的親和力。四是抓職工生活福利,積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術節等各類活動的開展,安排好公休假和職工療修養,并根據上級精神和廣大職工的呼聲進行了股權結構調整。

                規范管理,加強了對國網公司招投標管理的貫徹執行力度,保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面,結合“三清理一規范”、任期經濟責任審計、綜合稽查的結果,重點加強對公司內部各項管理體制的規范和整頓,如績效管理、物資管理、配網管理、招投標管理、多產整合以及電費回收等,應該說公司各項工作正向規范化、制度化管理的方向發展,整體工作水平有了較大提高。

                一年來,工作雖然取得了一些成績,但在回顧總結成績的同時,工作上也確實存在一些不足:一是由于平時工作繁忙、事務纏身,在理論、業務的學習上有所放松,特別是缺乏有計劃的系統性學習。二是深入基層調研還不夠,導致對職工的思想動態有時還把握不夠準,安全穩定工作、隊伍建設還存在一些薄弱環節。三是在執行力建設上,有時礙于情面,導致執行過程中態度不夠堅決,執行有時不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進和克服。

                20xx年是公司全面構建和諧企業,大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年,也是公司深入推進“兩個轉變”、繼續深化電力體制改革的關鍵之年。前階段,上級公司已對我公司領導班子連續作了兩次調整,使我公司的領導班子結構更加完善,力量更加堅實。作為一班之長,我一定將不負眾望,緊密團結新一屆領導班子成員,加強協作,嚴于律己,以高度的政治責任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開拓創新,為建設“一強三優”現代公司和構建和諧企業盡獻自己的綿薄之力。

                述職人:xxx。

                20xx年x月x日。

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