<menuitem id="an1j4"></menuitem> 一個清晰、詳盡的工作匯報能夠展示個人的工作能力和成果，提高個人形象和競爭力。工作匯報是在崗位上對一段時間的工作內容進行總結和梳理的一種重要形式，它不僅可以讓我們對自己的工作有更清晰的認識，還可以促進團隊的合作與進步。那么如何寫一份完美的工作匯報呢？哪些要點是我們需要注意的呢？下面是小編為大家整理的幾篇優秀工作匯報范文，供大家參考學習，希望能幫助大家寫出優秀的工作匯報！
建立健全結余結轉資金管理與預算編制相銜接的激勵約束機制，重點對本級預算部門的結余結轉資金進行清理，研究制定結余結轉資金管理辦法，確保年結余結轉資金規模大幅下降。
加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優罰劣。
項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設指揮部的正確領導下，在設計、監理和地方等單位的關心和支持下，各項工作進展順利，安全質量全面受控，現將項目工作進展情況及安全質量管控情況簡要匯報如下：
在實際工作中，得到了人力資源部和相關科室的支持。取得了一些成果和經驗?？偨Y如下：
一、加強人員的思想教育及業務知識的培訓，和制定切實可行的規章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業人員人業務技能，組織協調等方面，強有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰斗團隊。
三、在生產組織和班次安排要與生產量相結合，切實調整每個人的工作量。在保證正常生產的前提下，提高工時有效率。
四、加強工種互學活動，努力培養“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發及時，裝運及時。
大力推進集龍鄉經濟社會的全面科學發展。
中共集龍鄉委員會集龍鄉人民政府（2011年7月）。
2011年是十二五開局之年。半年來，集龍鄉黨委、政府圍繞縣委、縣政府確定的“建設一個中心、打造五個汝城”的戰略部署，堅持以加快發展為主題，搶抓機遇，開拓奮進，抓項目，促發展，大力推進集龍鄉經濟社會的全面科學發展，重點項目建設實現了良好的開局。
截止到2011年6月底止，全鄉新上、續建項目15個，已動工14個項目，總投資13800萬元，在全鄉掀起了項目建設的新高潮。
一、主要重點項目進展順利。
1、集龍鄉螢石礦精深加工廠。該項目由廣東老板葉小寧投資新建，總投資1200萬元，年產螢石礦1.8萬噸，年產值1300萬元，已完成廠房和生產線建設，現進行設備機組安裝、調試，下半年將開工生產。
1標準學生運動場。學生宿舍樓主體工程已動工建設，綜合樓、多功能餐廳、學校大門、運動場已完成設計預算，今年下學期將全部建設完成，屆時將極大改善學校的。
教學。
條件。
3、小城鎮綜合開發項目。按照“功能完善、碧水環繞、秀美宜居、特色鮮明”的定位，組織實施小城鎮綜合開發項目。該項目包括投資160萬元建設一個3500平方米的休閑文化廣場，投資50萬元建設集龍河沿岸420米的特色圍欄和綠化風景的沿江風光帶，投資萬元的城鎮集中供水工程，投資萬元的集龍文化站建設，投資60萬元的汽車客運站以及投資75萬元的集龍大道、文化大道建設。這些項目均已動工建設，其中，城鎮集中供水工程已于2010年年底竣工投產；集龍客運站與集龍文化站已完成主體工程建設，預計于2011年8月可開放使用；集龍大道、文化大道建設已完成主體工程及道路兩邊亮化工程，配套設施正在進一步完善當中。小城鎮綜合開發項目的建設將充分發揮集龍鄉湘贛邊陲小鎮的聚集、輻射和帶動作用，帶動邊貿經濟的發展，促進集龍鄉經濟、人文環境的建設。
4、農村電網改造和集龍35kv變電站建設項目。集龍35kv變電站建設項目是郴電國際汝城分公司2011年農網升級改造工程重點建設項目，總投資2400萬元，其中一期工程投資1800萬元將在今年完成。農網改造工程對全鄉8個村分二年全面實施高低壓改造，今年內完成高壓線路部分及兩個村的低壓線路改造。2該工程建成后將大大加強集龍鄉的電源匯集﹑分配及供電能力，降低電能損耗，大力促進汝城縣電網發展和集龍人民生產﹑生活水平的提高。
5、生態綠化工程項目。該項目投資250萬元，包括完成人工綠化造林3520畝，通道綠化6公里，其中高標準綠化4公里以及通村公路綠化6.22公里?，F已全面完成工程建設，大大改善了集龍的生態、宜居環境。
6.集龍鄉風電建設項目。我縣立足風能優勢，緊抓新能源發展機遇，于2011年3月1日，由汝城縣人民政府縣長廖桂生與國家電網電力發展股份有限責任公司珠海分公司總經理李民，正式簽署了總裝機容量5萬kw，總投資額達五個億的猴古坳風電場落戶集龍鄉劉村村。在縣風能辦的帶領下和集龍鄉鄉村兩級的共同努力下，4月30日完成了猴古坳風電場測風塔的安裝，開始現場測風。預計于2013年可以實現投產。該項目的建成將大大拉動集龍鄉經濟和社會各項事業的發展。
二、其它項目建設有序推進，成效明顯。
投資8000萬元的全縣重點招商引資項目—對面排礦山綜合開發項目已做好前期準備協調服務工作，業主郴州邑業股份有限公司正在完善入場前得準備材料，年前即可投產。
3投資15萬元的庾龍村清江組至下庾家組水渠修建工程、投資24萬元的水南村花果山組通組公路建設、投資32萬元的集龍村九組、十組、十一組通組公路建設及投資16萬元的均已申報2011年汝城縣村級公益事業一事一議財政獎補項目并已破土動工，掀起了2011年村級項目建設的小高潮。
與此同時，十二五期間村級重點項目預算投資130萬元的園凼村通村公路建設和預算投資300萬元的劉村村同村公路建設也已啟動，目前處于規劃設計預算階段。
鄉鎮為民辦實事項目進展順利。年底前計劃完成沼氣池建設15口；危房改造2011年上半年落實新建戶10戶，修繕戶10戶。
三、
主要工作措施。
1、積極轉變觀念，樹立“工業主導發展，項目帶動發展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮提質、生態立鄉、和諧發展戰略，圍繞“農業立鄉、工業強鄉、科技興鄉”的工作思路，實現由側重抓農業向突出抓工業轉變，把工業強鄉作為鄉域經濟發展的“一號工程”。繼續把項目建設和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發展的最重要支撐。堅持大上項目，上大項目，上好項目。做到領導向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經濟環境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保了項目資金到位。
4快速發展的潛力和動力。為了營造一個良好的經濟發展環境，集龍鄉黨委政府狠抓機關作風建設，切實轉變政府職能，推進政府由管理型向服務型轉變、由權力型向責任型轉變；建立了“一對一”領導跟蹤項目服務制度，切實為企業主、項目業主排憂解難，鋪路清障，做到“執行政策零折扣、貼近服務零距離、生產經營零干擾、處理問題缺位”。良好的發展環境贏得了廣大企業主和投資商的認可，獲得了豐厚的回報。2010年至2011年，集龍鄉共引進集龍礦業、集龍邑業等大小企業五個，2011年集龍鄉提前半年完成全年的稅收任務，各新引進企業功不可沒。
3、加大督促檢查力度，確保我鄉重點項目建設順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進度，集龍鄉黨委政府成立了以鎮長為組長的項目建設領導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進一步明確責任領導、責任人和完成時間，并定期、不定期對項目建設進展情況督導檢查，對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。
5企業成為地方經濟發展的骨干力量；全力實施引資5億元的猴古坳風電場建設，力爭在2013年實現投產，帶動集龍鄉經濟社會進一步發展。
四、存在問題及今后工作思路。
縱觀我鄉今年項目建設的總體情況，存在的主要問題是項目配套資金缺口較大，間接影響了部分新上、在建項的工程進度。針對這一問題，我們今后將重點抓好以下幾個方面的工作：
一是強化項目策劃和儲備工作。今年六月縣委組織全縣鄉鎮主要領導和村支書到華西村考察，我們從中感觸頗深，受益匪淺。今后我們將進一步深入調查研究，結合華西經驗，力爭策劃包裝出一批極具影響力又能支撐集龍未來財政骨架的好項目、大項目。
二是進一步加大對外招商引資力度。要利用一切可以利用的渠道，采取更強有力的措施，認真扎實細致地抓好招商引資工作。
三是加大跑項目爭資金力度。要善于捕捉國家產業投資動向，搶抓各種機遇，積極為我鄉爭取到更多的國家扶持資金。
四是繼續加大督促檢查力度。突出成熟項目抓開工，開工項目抓管理，在建項目抓進度的工作重點，確保我鄉今年重點項目工作任務圓滿完成。
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設三名帶班長，負責組織日常的生產。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容為接發干線汽車郵路的郵件，市內轉趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30――17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容：封發出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務和出口航站的裝車任務，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網點的出口郵件進行信息補錄。另設3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區郵件接發的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務。調整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態。從而進一步提高從業人員的素質，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產上，實行“混和作業”，改變了過去分揀干分揀，轉運干轉運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產要求。在函件和進口包件生產安排上，實行“交叉作業”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發頻次，又節約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。
優秀作文推薦！由我單位運營的天鋼聯合特鋼煤氣發電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經過最初的安裝施工，到調試、試車，再到生產運行，為確保機組長周期安全穩定運行，按火力發電規程規定應進行檢查性檢修。經與業主協商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規范檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現場的安全檢查力度和重點項目作業的監護，監督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現了檢修期間無安全事故?，F就檢修期間的安全工作總結如下：
（2011年11月日）。
縣委：
現將我縣近階段“創衛”工作情況匯報如下：
一、創衛近段所做的工作。
1、召開了動員大會。9月9日召開了縣直機關、中央、省、市駐會單位股級以上及林城鎮居委會負責人參加的創建省級衛生縣城動員大會。
2、細化目標，明確職責。根據《會同縣創建省級衛生縣城實施方案》、《會同縣創建省級衛生縣城目標任務分解表》和《湖南省衛生縣城標準》，對我縣創建省級衛生縣城工作進行了進一步的細化，明確部門職責，落實到各個責任單位，規定了完成時間，保證創建省級衛生縣城工作有條不紊地開展。開展了每周五一次的全體干部職工上街清掃活動，并以此活動為契機，切實抓好各單位責任區內的“門前三包”、牛皮癬整治及責任區內“三亂”。城市面貌煥然一新。
作目標任務分解等，進一步夯實了各單位工作任務。二是公益性宣傳牌、櫥窗等不斷完善、更新。在城區主次干道、窗口單位和人群聚集場所，設置大型“創衛”公益廣告、宣傳牌20余塊，并利用出租車和公交車身進行宣傳。三是新聞媒體的強勢宣傳效應進一步加強。多層次、多角度宣傳報道，全面展示我縣創建工作成果，并對創衛工作不力的單位進行通報和曝光，累計電視宣傳120余次，督查通報2期，創衛簡報5期。
4、加大環衛設施投入，縣城區環衛設施日趨完善。一是投資40多萬元更換了縣城區內的果皮箱；二是更換了縣城部門垃圾收集容器。
5、加大督導，全面檢查。根據縣委、縣政府對我縣創建省級衛生縣城的安排布署，每周五由兩名縣領導帶隊對各衛生區域進行督查，并將督查結果在會同電視臺予以公布。創衛辦每天上街進行督查，對發現的問題進行督辦，限期整改，對整改不到位的隨時通報。
二、目前存在的問題和困難。
1）梁場：
本標段設置預制梁場1處，梁場位于dk174+800線路右側，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設。
（2）拌和站計劃建設3座：
目前1、2拌合站均已建設完成，并投入使用。
3#拌和站設置在梁場內，目前與梁場同步建設中。
（3）試驗室。
中心試驗室及2處工地試驗組現場檢測工作均已正常開展。
梁場試驗室目前與梁場同步建設中。
（4）炸藥庫。
目前已建設完成，投入使用；炸藥庫值班房。
（5）鋼筋加工場計劃建設2座、小型預制構件場1座、鋼結構加工場1座，碎石場1座。
1xx、2#鋼筋加工場、鋼結構加工場、小型預制構件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設中。
強化預算執行分析和研究工作，密切關注影響財政預算執行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環節明確責任，提高效率。
一、目的生產調度會是組織項目現場施工生產經營活動的重要會議。為了規范項目部會議制度，加強橫向管理工作，加強溝通，及時協調、處理生產施工過程中出現的問題，提高工作效率、解決實際問題，揚長避短，做到施工生產有計劃性。有效安排好每天的工作，強化調度指揮，協調各部門之間及施工現場工作，特制定此制度。
二、適用范圍。
本制度適用于本項目部生產計劃所涉現場施工隊及各相關部門。
三、職責與分工。
1、生產副經理負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。
2、項目總工負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。
四、會議要求。
1．會議時間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會人員：各部門負責人、各分管領導及各施工隊負責人，其它需要參會人員由辦公室臨時通知。
3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準備開會內容。特別是涉及其它部門需協調解決的問題，匯報內容要簡潔扼要。
4．與會人員需對會議內容記錄清楚，并負責傳達貫徹，如未傳達到位影響工作落實，由各部門負責人負責。
五、會議內容。
1．。
總結。
前天生產完成情況、分析各項生產指標的差異。2．總結各隊伍、各工序現場施工情況，安全文明施工狀況。
3．收集各部門、各施工隊伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。
4．布置今天的施工生產任務。
六、例會問題的落實與檢查。
1．明確期限、責任到人，由工程部記錄在案，月底考核。
2．當場不能解決的問題，由項目經理指定相關部門負責會后拿出意見，定出解決問題的期限、責任到人及解決辦法。
3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關部門和各施工隊必須接受并盡快落實，不準推諉、扯皮。
4．調度會后，工程部負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調度會對未按要求完成相關工作的單位進行通報、講評，并提出考核意見。
七、為確保生產會議效率，必須嚴格執行會議紀律。
1.與會項目部人員未經請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會施工隊負責人未經請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。
2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。
1.本制度自發布之日起實施。2.本制度由工程部編制并負責解釋。
批準（項目經理)：
2015年6月14日。
為了切實做好十年一次的森林經營方案編制工作，認真貫徹落實森林經營方案編制精神，掌握每個小班因子情況。按照林局的統一安排部署，在場長的正確領導下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的'成果，現將具體工作進展情況匯報如下：
面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權為成員的“五化五法一包”改革領導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。
xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮交界，東接秦古鎮，北抵大廟鄉。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總人口26412，距xx縣城99公里。共有衛生院1個，村衛生室14所。今年以來，我們在縣衛生局正確領導和上級業務業務主管部門的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數分別完成今年任務目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛生服務工作情況向各位領導做一匯報：
一、打實基礎，健全公共衛生服務體系。
一是整合衛生資源。今年，衛生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛生服務方面設備。為全面促進基本公共衛生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛生將是今后基層衛生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質的專業隊伍，解決好有人干事的問題。衛生院設立公共衛生科，負責全鄉公衛工作。三是通過衛生院把關、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛生服務人員，全鄉形成了鄉村二級公共衛生服務固定的網絡體系。
二、加強領導，保證公共衛生服務項目順利開展。
一是健全組織。成立了由衛生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛生科人員及各科室主任為成員的公共衛生工作領導小組。建立了聯席會議制度，及時研究解決醫基本公共衛生工作中存在問題。公共衛生科具體負責全鄉公共衛生項目的推進工作。衛生院設立了慢病、健教等公衛項目技術指導組織。二是完善方案。結合實際，衛生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛生服務項目實施方案》，并與村衛生室簽訂了責任書等，明確了目標和任務。三是資金支持。包括公共衛生項目基礎建設、設備更新，今年，衛生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經費投入達14萬余元，保障了公共衛生工作的順利開展。
三、注重宣傳，營造公共衛生服務工作良好氛圍。
一是召開動員大會。4月份，衛生院召開了全縣基本公共衛生服務項目推進會，院長、村級公共衛生服務人員共計20余人參加，全面部署我鄉基本公共衛生服務工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓和宣講活動。衛生院先后兩次以集中授課方式，對村衛生室相關醫務人員進行培訓，詳細講解了“居民健康檔案服務規范”、“慢病管理服務規范”、“健康教育”等，使鄉村醫務人員充分認識到基本公共衛生服務項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規范填寫，以及檔案的管理和使用，業務能力得到了提高。
四、嚴格考核，確保公共衛生項目落到實處。
一是制定考核辦法。根據《國家基本公共衛生服務規范》，結合我鄉實際，衛生院制訂了《基本公共衛生服務項目考核方案》，細化任務，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，發現問題，立即整改，及時公布考核結果。三是注重考核結果運用。與項目資金發放掛鉤?？己饲闆r作年度公共衛生服務人員調整的依據。
五、突出重點，扎實做好公共衛生具體項目實施。
慢性病管理工作。一是完善網絡。衛生院設立公共衛生服務科，負責轄區衛生室慢病管理工作質量控制。村衛生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉村二級慢病服務網絡。二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫生，定期上門進行隨訪和健康干預。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節進行系統培訓，保證了居民建檔質量。二是實行上門服務，保證了工作進度。三是完善硬件建設。各村衛生室購置了微機，實現了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規、尿常規、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛生院、村衛生室設立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛生室建有“健康教育宣傳專欄”。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預防”向“重保健、保健康”轉變。
重性精神疾病管理工作。充分發揮村衛生室重性精神疾病管理服務網絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規范管理。抽調專業技術人員分組到鄉、村進行有針對性的.政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯等部門的溝通聯系，實現了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領導的重視和支持；必須調整工作思路，建設專職隊伍，把工作重點由醫療衛生轉移到公共衛生服務上來；必須創新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務中提升衛生形象。雖然我們在公共衛生服務工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉的公共衛生服務工作再推上新臺階。
通過軟件實施，使有經驗的人員深深的感覺到，軟件實施，其實并不是一件很容易的事，也許可算是一項挑戰，很需要"明知山有虎，偏向虎山行"的信心和勇氣。為什么這樣說呢？因為，軟件實施可以說是軟件產品服務主線的一個決定性環節，軟件的成功離不開實施。那什么才是成功的實施呢？我認為是要讓用戶真正使用起來，讓用戶滿意，用戶的成功也是軟件公司的成功。只不過，軟件要能真正使用起來，其實也不象想象中那么容易。對于實施不成功的情況，通過一些報導的調研這是經常發生的，而且比例很高。
鑒于以上實施的重要性和難度，那我們的實施就不再是簡單的安裝調試、用戶培訓、初始化、試運行支持等。因為，實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。但盡管公婆挑剔，但我們還的見呀！俗話不是說"丑媳婦也的見公婆"嗎？何況我們還不是那么丑。這就要講究如何見的過程了。其實，對一個軟件來說，最初的問題是這樣釀成的。一開始市場人員出馬，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，如果在演示中蹦出一兩個bug，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應過來之前化險為夷。銷售人員總是承諾好的功能、性能和質量，引發出客戶極大的興趣，一切順利的話，經理很快就可以出馬簽定購買和服務合同，于是，對軟件公司來說，最重要的事情似乎就已經差不多了。然后，軟件公司派遣實施人員去客戶現場安裝和演示，請注意，此時是產品最脆弱的時候。實施人員把整套產品拿到客戶面前，終于，丑媳婦要掀開面紗讓公婆看了。這時，問題如此之多，一時令人焦頭爛額。所以說，問題即使很多，我們也需要一個一個去解決。這就要求我們技服人員必須具備以下素質才能應付自如，使客戶滿意。
首先實施人員應該具有基本的網絡診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。因為，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務器和網絡環境比想象中要苛刻的多，和其它應用軟件發生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對于機器配置不夠導致的問題，則可以列出清單，提交客戶方的負責人，由其進行定奪。
其次，要對不同的問題要有相對應的解決方案。有時我們的客戶端軟件運行的速度實在令人尷尬，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤。對于這樣的問題，應該從兩方面著手，既應該注意到客戶硬件環境的因素，向客戶解釋。也應該判斷軟件產品是否存在相關的問題，當然這個我們心里明白就行了，不要讓客戶知道，我們應反饋回公司讓其改進。
另外，要學會和客戶領導交往，領導就是領導，和普通員工就是不同。首先，領導沒有耐心來看我們軟件的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示，那我們就應投其所好了。也許，我們常常無法回答領導的某些問題。對于這樣的問題，我們首先要理解領導的真實意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領導來說無非是要加強管理，不使用軟件的時候，領導很多數據可能無從知道，當員工的工作數據融合到軟件中來了以后，對領導應是很大的幫助。其它的對策包括，讓低層員工為我們的軟件說好，顯然領導比較愿意相信自己單位人的判斷。除此之外，我們的另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。
只學會和客戶領導交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好，前面也提到了領導比較愿意相信自己人的判斷。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓課上，有可能前來參加的工作人員大多會對軟件抵制。原因很簡單，使用軟件，增加了他們的工作量，中國是一個人治的社會，管理是模糊的不精確的，工作人員被嚴格管理起來是令他們所不能習慣的。而且人在本質上都是有些惰性的。因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業務不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個軟件無法使用。在這種情況下，我們只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個功能能幫他做什么，起到什么效果，那個功能又能幫他解決什么問題。這里你其實不必緊張，一定不要和客戶發生爭執，非分個清楚，在這里我們可以用難得湖涂。其實，一些用戶只是發發牢騷而已，也許他們也知道，領導會強制他們使用。
最后，也是最重要的一點，我們要具有項目進度、優先級別、質量觀念和服務意識。這一點我們應從以下幾個方面做起：
第一、全面規劃，分步實施，重點突破，效益優先。在實施開始的時候，應該站在客戶立場上，對于信息化建設，進行輔助的整體規劃，以避免實施過程中走彎路。要把產品視為客戶最適合的應用解決方案。在整體規劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。分步實施的價值在于合理分配，當你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負擔就會減輕一些，實施工作在這一點上也是類似的。在規劃分步實施的時候，為每一步驟設置里程碑，這樣可以把問題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時得到領導的首肯，并鼓舞下一步的實施。重點突破也是軟件實施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當前客戶的問題，抓住重點開展實施，那么軟件實施成功的可能性就會大增。
第二、工作管理：計劃、記錄、討論和小結。我們應該養成這樣的工作習慣，即事先計劃，過程中記錄，事后。
總結。
這一點我是完全感受到的，其實做的每件事都是有文本計劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四凡事預則立，不預則廢事先應進行精心的計劃和準備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準備，考慮到實施中最可能發生的風險，設計好實施的優先級別等等在前期的接觸中，即應考慮到對方管理的變化方向，例如了解領導的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內部的阻力，直接用戶的素質等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果在另一方面，對自己的軟件產品也要了如指掌，其中也包括針對競爭對手的優勢，產品的薄弱環節等。
在工作過程中應做好工作記錄，對遇到的問題及時填寫問題報告，和客戶交換的文件、計劃、等都應該統一管理好。另外，如果有了整個工作過程的記錄，在實施完成后進行總結應該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進和避免，等等。
第
三、
處理好與用戶的關系，用戶滿意了，軟件實施的成功也就指日可待了。這個就不多說了，前面也提到了。
第四、我們應正確看待我們的產品，那我們該如何看待呢？也許已經有很多人說這個產品很濫，即便如此，我們也必須表現得非常熱愛自己的產品。如果連你都覺得產品不好，用戶自然就會覺得產品非常不好。軟件產品的質量本應該是過硬的，但難免存在一些沒有解決好的問題。如果遇到了問題，也不必緊張，可以先對問題進行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，有些問題可以放在下一版本再改進，等等，不管如何，應該和用戶達成一致的理解，即軟件只是解決客戶一部分的問題，而不可能包治百病。
第五、利用一切可利用的資源，如網絡、公司、同事。在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持?？蛻舻暮侠硪?，要及時提繳公司修改，這也是促進我們軟件進一步完善的最有效途徑之一。例如：我們的系統今年就沒少改進使他更加人性化，在市場中占有明顯的優勢，他的改進來源于那里呢，就是來源于客戶的需求。
第六、三分軟件，七分管理，十二分數據，這是我最近從網上看到的軟件實施的著名原則。其意主要是保護好數據，保證其正確性。這也是任何實施的初始化的重要原則。在初試化的時候，即為用戶設計好數據備份和恢復的手段，以防止任何的意外發生。
第七、用戶經過培訓后會了一些基本操作，但真正用的時候，肯定還會遇到問題。這就是我們已經把用戶扶上了馬，扶上馬還不行我們還的看到他能駕馭整匹馬，那接下來我們還的送他一程，也就是我們還可以幫助他做更多的事情，也許在培訓內容以外，還有其它的軟件功能。由此，展示我們的服務是高質量的。除此之外，"扶上馬，送一程"的重要意義也在于推動軟件的正式運轉。很多用戶將會不習慣改用軟件來處理工作事務。畢竟使用習慣要改變并不容易。一方面我們可以通過對方的負責人去疏導，另一方面也可以先把問題列出來，一個一個解決，就象解開很多結一樣。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問題并進行改進。在慈利的實施中我就體會到了這一點，適當地及時地處理一部分需求，可以使實施順利進行下去，而且在和對方交涉的時候容易顯示誠意，達到有理有利有節。否則會卡住在某一個局部而無法順暢進行下去，最終客戶是很滿意的，從而才帶來了新的項目。
總之、用戶驗收通過，對于我們實施人員來說，應該為自己慶祝了。驗收報告是我們的答卷。同時，也不要忘記進行總結，軟件實施，總是有得有失，有憂有喜，這就和我們的生活是一樣的，不是么。最后，我把以下這句話送給所有實施人員，你可以這么想，也可以這么做，并且做到：去之能戰，戰之能勝！
針對火力發電檢修特點，以及以往檢修中容易出現的安全事故，特別對動火作業、有限空間作業、高空作業等危險作業的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴格執行檢修作業票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發生任何安全事故。
2、加強檢修現場的安全檢查力度。
檢查現場施工作業人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業票的審批及執行情況；檢查特種作業人員持證上崗情況。每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，防止安全事故的發生。對于違章作業，根據運營部預前制定的考核制度進行了考核，并在當天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，及時下發隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點，加強高危作業的監護工作。
自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用安全有效介質進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業。特別對鍋爐系統有限空間作業嚴格把關，設備檢修前必須用盲板與系統隔離，內部取樣分析，佩戴必要的防護用具和檢測儀器，并專人監護作業全過程，確保內部檢修人員的安全。動火作業前，到動力廠相關職能主管部門開取動火作業票，各項安全措施落實后再動火。此次檢修，各種作業票都嚴格按照要求履行了審批手續，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
要求旗縣區財政嚴格執行有關規定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉移支付資金，務必于30日內分解落實。
自從我場開展森林經營編案以來，在場領導的精心策劃下，技術人員克服種種困難對林地進行調查。我場森林經營編案截止10月13日完成情況如下：
1、在森林經營方案編制工作中角規繞測分兩組進行，即分成2片進行調查，原則上各片集中使用技術力量逐村推進開展調查。林局特派了技術指導員，解決工作中遇到的各種難題，同時也給我們提供了先進的工作條件，使我們工作進度進一步加快。
2、完成全部樣地（8個）調查及匯總工作；
3、完成小班因子調查332個；
4、調查面積：142362畝（9490.8公頃）。
在本次檢修期間，主要暴露的問題有：
1、個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施。
2、有些專業負責人作為現場安全監護人責任心不夠強，對現場的危險作業監督檢查力度不夠。
3、習慣性違章在檢修工作中時有發生，全員安全意識還需要進一步加強。如安全帽習慣性不下帶、電焊作業一次線虛接、勞保防護用品穿戴不齊全。
4、工藝處理不夠仔細，如在更換汽機前電動隔離門前后疏水閥時，未能及時切斷干凈氣源，造成兩個疏水閥門未能及時焊接，給檢修造成不好的負面影響。
5、檢修現場安全文明施工，不能按照天鋼動力廠和運營部5s要求進行檢修，檢修現場施工機具、材料、物品擺放無序，施工垃圾不能及時清理，甚至現場有隨地小便現象。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。
20xx年1月12日11：03分1#爐投高煤，1月15日17:46分2#機組順利并網，標志著此次檢修安全圓滿完成，是天鋼動力廠領導、冶建公司領導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后煤氣發電長周期安全平穩運行的安全管理工作積累了經驗，今后我將繼續深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態化管理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，總結經驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
全街建成、在建及意向性重點項目共有28個，目前已有9個建成投產，并發揮效益，其中投資過千萬元的項目有15個。
全街經濟保持了穩定、健康發展的良好態勢。
實現地區生產總值9120萬元，同比增長12%。
規模以上工業增加值2717萬元，同比增長20.93%。
固定資產投資總額7880萬元，同比增長92.19%。
累計完成招商引資666.3萬美元，占年計劃的95.2%，其中境外資金完成103萬美元，占年計劃的51.5%;完成外貿出口539萬美元，占年計劃的56.7%，其中自營出口71萬美元，占年計劃的54.6%。
一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業園建設，強化項目載體。
街道司徒機械加工業園項目進展順利，園區占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬元，簽約入園企業14家，建設10000平方米的鋼磚結構式標準型廠房和2500平方米的辦公用房。
該園的基礎工程現已完成，預計將在本月底陸續向業主交付廠房使用。
該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區的優勢加工企業和技術人才，并通過科學規劃和合理布局，相對集中地發展工業項目，把星星點點狀態的加工制造產品生產結成拳頭，做成大產業，形成優勢產業集群。
其中新上的鳳凰汽車輪轂生產線每年將為街道新增稅收50萬元。
預計園區一期工程建成可實現年產值2.5億元。
二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目。
已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的`兩個項目，主要是通過挖掘企業自身潛力，不斷發展壯大。
怡盛公司服裝生產線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860余萬元新上了兩條服裝生產線。
怡盛印染通過新增設備340臺套，在原來制作染色布的基礎上延伸了產業鏈，生產成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產出的工裝主要銷往美國、日本兩地。
該公司年可產工裝300萬套，實現年產值1000萬元。
該項目既提高了產品的附加值，又實現了創外匯，同時又提供了更多的就業崗位，有效安置了勞動就業，可謂一舉三得。
金新棉在鞏固東南亞市場基礎上，繼續開拓了歐美市場，進一步提升了產品的競爭力和市場份額。
東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。
該項目自去年一期工程投產以來，產品在市場上一直供不應求，為擴大生產規模，東興建材上半年增加了設備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產線，現已投產。
該公司正著手建設烘窯曬場，以縮短產品的保養期，提高產品的交貨值。
三、堅持“靠城吃城”，大力發展三產項目。
引入了湖北團結新科技集團公司建設5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預計該項目建成后年產值可達到10000萬元。
由武漢心內閣商貿有限責任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產業服務項目，建成后，預計可實現年利稅45萬元。
瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。
百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢時光茶座實現了整體盤活。
四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度。
上海船發運輸公司投入968萬元增資擴股設立了駐漢辦事處。
深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產。
利用原福蓮木業600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發橡膠研究所、鄂城建材機械設備廠、安泰建筑設備有限公司等四家企業。
武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎上進行改造裝修。
投資100萬元的市譽益光學器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產見效。
五、堅持“多輪驅動”，多層面拓展項目投資主體。
在加大招商引資和項目建設不放松的同時，我們還大力倡導創業精神，鼓勵村民群眾自主創業，發展民營經濟。
目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。
百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創辦的一家民營服裝企業，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產。
投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創辦。
這些民營企業的蓬勃發展，既為我街的經濟注入了新的活力，又為失地農民的自主就業提供了良好的示范效應。
六、堅持“優中選優”，注重提高引進項目的質量和品位。
由湖北團結高新集團建設的sbi創業一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設以光、電子、信息等高新技術為主導的產業孵化器。
目前，該項目正在抓緊前期規劃，預計建成后可實現年產值1億，可創利稅500萬元。
七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備。
金融企業，談到it軟件開發，多半是外包開發為主，這么多的軟件開發公司，從招標到系統正式上線，又是一個怎么樣的過程，如何進行有效的管理呢？筆者6年的金融企業工作經驗，簡單分享下自己的一些想法.擔任金融企業的甲方項目經理，必須具備的幾個基本素質：開發經驗，需求分析溝通能力，大局觀，責任感。
1.開發經驗：毫無疑問，作為一名項目經理，必須經歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關鍵時刻，與乙方項目負責人進行關鍵的系統設計，尤其是數據庫設計。缺少這一點，你會發現很多乙方項目負責人實際上敷衍你，只考慮當前項目的進展，僅僅能滿足當前系統（或者稱為項目一期開發）的功能要求，其擴展性難以滿足長期的要求。
2.需求分析溝通能力：這一部分分為兩大塊，與業務人員的溝通、與外包方負責人的溝通。
3.大局觀：從項目定位、整體利益、未來擴展趨勢角度出發考慮現在開發工作。
4.責任感：始終保持一顆熱誠而負責的心。
外包的項目如何有效管理。
來說說項目幾個過程中的內容。
簡單介紹下項目的三個過程：項目招標、項目實施開發與測試、項目上線試運行。項目招標中，個人感覺作為甲方對招標的把握，應該從幾個維度來考慮：開發團隊水平、技術架構與性能、擴展性與安全性。
最佳的，如果沒有這個經驗，可以告訴你的是，項目風險很大，開發過程會讓你。
很頭疼。所以在招標過程中，盡量詢問乙方項目經理的人員安排，其工作經驗與。
背景，這個作為乙方，都是可以提前安排的。我們見過的情況是，招標過程中乙。
方過來的兩位一般是銷售經理+資深項目經理的搭配，在溝通中，這位資深項目。
談，做出來的項目就更不用想。
方面，系統運行響應速度，這是都是硬性指標，但卻一個都不能忽視。特別是系。
統運行響應速度，業務用戶賣不賣帳這條很關鍵，系統響應慢帶來的負面效應都。
是無限擴大的，用戶是不考慮技術方面的問題，要的是體驗感。
3.擴展性與安全性方面的問題，側重講講擴展性，所謂擴展就是二次開發，有的金。
融企業（像基金公司）技術人員少，自己不做開發，后續的開發稱為二期工程，但大多數金融企業都是有自己的開發人員進行二次開發。二次開發的質量取決于乙方公司源碼開放程度和一期建設中對擴展性的支持力度。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開發改動范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個地方才能讓系統做到統一調整，所以盡量在一起開發中關鍵位置多使用配置參數，一改全改。
項目招標完成之后就進入到實施開發過程中，內容包括需求溝通、項目設計、編碼開發、測試。
1.需求溝通：與業務溝通完之后，項目經理要匯總編寫項目需求說明書文檔，說明真。
個項目中需要的功能點以及相應的要求。交給乙方，讓乙方根據這份需求說明書來指定項目詳細設計，且一定要讓乙方出具書面文檔來進行雙方的系統功能確認。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對整個項目的把握與理解程度，偏差較大說明乙方對項目需求的把握不太清晰，要求繼續討論直到完全理解為止。
2.項目設計：確定需求與功能后，乙方該進行項目的設計，重點為數據庫的設計。數。
據庫的設計能基本看出業務功能的開發原型。業務在技術人員看來就是一堆數據，數據的增刪改查就對應著相應的業務功能。數據庫表中的字段、表與表的關系是否設計合理，都是需要甲方的人員來確定。
3.編碼開發：完成設計后，隨即進行編碼開發，開發過程中。
4.測試，伴隨著開發的進行，作為甲方，測試也就開始了，測試就是一個質量驗收的過程，功能有沒有bug，是否達到業務要求，運行響應速度都是考核的要求。
實施開發完成后進入到上線過程，這時bug修復已基本處理完畢，系統將交付到用戶，讓用戶進行系統上線前的最終測試，實施開發中其實已經測試的差不多了，用戶最終測試通過后，系統上線開始試運行階段，用戶范圍逐步擴大，開始接收各個用戶的反饋，對于一些遺漏的問題或bug進行修復。
（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數的89.9%.
（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數的68.4%。
（3）移動、聯通、電信、廣電通信遷改，產權單位進入施工階段。
（4）棄砟場、梁場復墾方案已經通過，陸續與相關行政村對接，簽訂協議。
（5）低壓電力遷改通過鐵管委協調，進行了方案評審與現場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。
（6）領近營業線需砍伐的樹木已與工務段現場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協調。
（7）全線改溝、改路、改渠根據鐵管委要求，已與各鎮街、各村，現場調查，聽取各方意見。
根據市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務，現有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術，新的設備投入到內部處理的環節，從而揭開了郵政網運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務標準，離為企業的發展而需要提供的支撐服務的要求，相差甚遠。內部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環節，已經成為制約企業，由其是內部處理環節及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經是擺在咸陽郵政網運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業改革的的步伐，推進生產作業一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業發展的需要，也是生產處理環節的實際需要。
水庫是人工建筑和自然山水相結合的復合體，主要由水體、水生生物、庫岸和水庫相關建筑物四大部分構成。水體是進行各種水上娛樂活動的重要場所；水生動物是旅游活動中重要的觀賞對象：水庫庫岸是進行各種戶外游憩活動的重要場所；而水庫相關建筑本身就是重要的旅游資源。其中特別是水庫庫岸首先豐富了景觀類型，提供了旅游活動場所，更是拓展了旅游活動空間。
項目定位。
以“兩型社會”建設和“城鄉一體化”發展為契機，以湘鄉“休閑旅游城市”建設為依托；以高起點、高定位、高標準為原則；以現代農業、湖泊水體、特色水果為基礎；以生態旅游、休閑游憩為主題，水域文化、鄉村文化和生態文化為統領i以濱湖園林式休閑養生度假旅游勝地為目標，將長江水庫建成為集綠色環保、休閑度假、農業觀光、生態養生、鄉村體驗、文化交流、健康科技為一體的獨具特色的綜合性生態休閑度假景區。
長江水庫旅游區建成后，將形成一個集農業觀光、鄉村體驗、休閑度假、生態養生為一體的獨具特色的.綜合性生態休閑度假區。樹立一個全新的濱湖旅游度假形象，增強湖區水資源涵養功能，保護湖區生態和植被，使長江水庫及其周邊的生態環境得到進一步提升和改觀，為周邊地區的發展創造有利條件。本項目所在的旅游資源豐富，交通區位環境優越，旅游資源特色突出。
(1)增加植被，凈化大氣和水質本規劃的實施將通過農業種植和植樹造林，增加旅游區的森林覆蓋率，發展適合本地的生態種植業。這將減少水域污染，凈化水質，同時造林種植工程還對凈化氣候、改善局部氣候大有裨益。
(2)為生態建設提供資金支持和知識支持在生態旅游休閑度假區的前期開發工作中，投入大量資金用于植樹的景觀綠化工作，后期的經營中，將從旅游收入中拿出一定比例的資金繼續用于生態建設，例如植樹種花、“三廢”處理設施、旅游生態保護科學研究等。
(3)促進當地居民和旅游者的環境保護意識通過開展生態旅游，使更多的當地居民直接從旅游業受益，使更多的旅游者享受到生態美，這樣當地居民和旅游者可以從切身利益中認識到，生態質量的提高與生活質量的提高息息相關，從而大大提高社區居民和旅游者對生態保護和建設的支持。通過建設生態休閑旅游區開發項目，可以使風景區上下普遍重視旅游資源保護和生態環境建設，讓本地居民自覺維護生態平衡，讓游客深入認識生態環境演變的規律，從而最大限度的協調好人與自然的關系，其所取得的生態環境效益是無可估量的。
水庫建設工程項目可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）搜索免費咨詢。
第一章水庫建設工程研究概述。
第二章水庫建設工程項目總論。
第三章水庫建設工程項目投資環境分析。
第四章水庫建設工程項目背景和發展概況。
第五章水庫建設工程行業競爭格局分析。
第六章水庫建設工程行業財務指標分析參考。
第七章水庫建設工程行業市場分析與建設規模。
第八章水庫建設工程項目建設條件與選址方案。
第九章水庫建設工程項目應用技術方案。
第十章水庫建設工程項目環境保護與勞動安全。
第十一章企業組織和勞動定員。
第十二章水庫建設工程項目實施進度安排。
第十三章投資估算與資金籌措。
第十四章財務與敏感性分析。
第十五章水庫建設工程項目不確定性及風險分析。
第十六章水庫建設工程行業發展趨勢分析。
第十七章水庫建設工程項目可行性研究結論與建議。
第十八章財務報表。
第十九章水庫建設工程項目投資可行性報告附件。
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項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產經營目標，每月深入開展安全系列活動，根據生產實際，及時完善安全管理制度，依法規范安全生產管理，落實安全責任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產責任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領導的正確指導下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓。
傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學習項目部制定的應急救援預案，并實地進行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發性停電》等應急預案演練。為加強新上崗、轉崗員工的安全意識，在其上崗前進行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術保證書》。在公司有關部門的大力協助下，項目部所有特殊工種，達到了持證上崗。
2、強化現場管理，加強整改治理力度。
搞好一線安全生產，控制好物的不安全狀態，是實現安全生產的根本保障。項目部結合自身實際，根據公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每周一進行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進行安全檢查和危害源監控，并結合建設方和監理方的安全檢查，增加現場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責令到人，并限期整改完善，保證施工生產安全順利開展。
為確施工質量和生產進度9月份項目部開展了“安全質量月活動”，嚴格落實《分部分項安全施工方案》，合理調整生產施工工藝工序，嚴查各類違章行為。每天在班前會上，重點強調安全注意事項，明確當班的工作任務和施工順序；及時與建設方和監理溝通、聯系，確保每道工序，每項工作安全，質量達標。由專業人員對施工現場的懸吊設備設施進行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強化相關方管理，嚴格落實公司管理制度。
為加強相關方管理，落實好各項管理制度，在生產施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術交底；認真檢查和排除不安全因素。根據公司相關規定，認真落實《其他相關方安全管理規定》，嚴格審查相關方資質，加強相關方安全管理、培訓，提高相關方安全意識和操作技能，并與相關方簽定了《施工安全協議》、《互聯互保責任書》。
積極推行兩個體系運行，加強對員工兩個體系運行的教育指導。在9月份，項目部根據生產實際，組織安環小組成員，深入現場系統分析、排查生產現場、各崗位存在的風險、危害及存在的環境因素，進行詳細的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結合生產實際相應地制定了風險控制措施，最后形成了《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》；經深入調查和分析共排查出各類環境因素共計102項，整理成《環境因素調查表》，并把整理成冊《危害辨識、風險評價與風險控制策劃信息表》和《環境因素調查表》發放到各個崗位，進行學習掌握，并應用到實際的生產活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認，嚴格控制物的不安全狀態。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產活動中，有利的保障了兩個體系的有效運行。結合“安全生產月”和“安全質量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業人員的安全防范意識。
4、嚴格落實安全方案、措施，確保生產安全。
在機構健全、安全意識增強的基礎上，認真落實節日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機房及井架和絞車、穩車系統等設備設施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設備進行接地電阻的測試，并根據《金屬非金屬礦山安全規程》中關于接地電阻阻值的規定，進行了接地保護。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習慣性違章，為生產施工的順利進行奠定了良好的基礎。
5、開展事故案例學習，汲取事故教訓，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學習與我們生產施工類似的事故案例，通過學習，使廣大員工深刻認識到事故造成的危害和各自崗位肩負的職責。在血的教訓下，進行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關方的管理更加嚴格和全面、到位，根據現場生產實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴格監督落實和執行。項目部嚴格杜絕蠻干、冒險作業和習慣性違章現象，發現一例嚴肅處理，絕不姑息，用鐵的紀律嚴格要求每位從業人員。因此在生產施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進行了大修，但技術和安全性能存在不穩定性，技術改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現象，減速機噪聲大。六月份對絞車電機進行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業人員年齡、素質參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴格落實《其他相關方安全管理規定》，加大對施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。
4、在外施工離家遠，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當地員工，上下班的途中存在交通安全的風險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結2014年安全管理經驗的基礎上，結合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下內容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規范施工作業現場抓起；從消除習慣性違章抓起；從提升崗位人員素質抓起；切實在項目部內形成人人關注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認真貫徹、學習公司文件精神，加強與公司安全管理人員聯系，以公司文件精神指導安全生產管理。不斷提升從業人員的安全文化素質，夯實安全生產基礎，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質安全，全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，認真落實安全管理制度。
2、繼續加強員工安全知識學習培訓，不斷增強員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進一步推行雙體系有效運行，繼續組織進行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進行日?，F場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴格控制人的不安全行為，物的不安全狀態，杜絕習慣性違章，使員工遠離傷害。落實好工作標準化、程序化、規范化，緊密結合生產實際，以雙體系為載體結合精細化管理，有效地預防了各類事故的發生。
4、加強事故應急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發生突發險情，按照應急救援預案職責和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織事故應急救援預案演練活動。
5、加強精細化管理，向小處著眼，向細節擴展，向基層延伸，把安全基礎管理的重點放在現場、基層班組和崗位，建立起細致、嚴格的班組和崗位安全生產考核標準，確保各項規章制度、工作標準、工藝要求、勞動紀律和安全措施落實到現場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規范化”，提升項目部本質安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產工作責任重大，對自己負責，對他人負責，對家庭負責，對企業負責。保證項目部各項生產活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產經營目標而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
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