<menuitem id="an1j4"></menuitem> 工作匯報(bào)是在工作過程中對(duì)工作任務(wù)、完成情況、問題和建議等進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料，它有助于檢查工作進(jìn)展和提升工作效率，我覺得我們應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)。如果你想了解如何寫一份出色的工作匯報(bào)，請(qǐng)不要錯(cuò)過以下范文的參考。
自評(píng)自審報(bào)告說明。
省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)：
現(xiàn)將我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”自評(píng)自審情況向省衛(wèi)計(jì)委做簡(jiǎn)要說明。
我院成立于1983年，歷經(jīng)30多年的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在已成為集醫(yī)療、科研、
教學(xué)。
預(yù)防康復(fù)于一體的三級(jí)綜合性醫(yī)院，醫(yī)院開設(shè)病床1200張，設(shè)有34個(gè)病區(qū)，臨床醫(yī)技科室58個(gè)，醫(yī)療行政管理和職能科室28個(gè)?，F(xiàn)有在崗職工1600余人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1290余人，高級(jí)職稱210人，中級(jí)職稱350人。省級(jí)重點(diǎn)專科1個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)專科20個(gè)。為國(guó)家級(jí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，省首批危重孕產(chǎn)婦和新生兒搶救中心省首批兒童聽力障礙診斷單位，xx市急救中心，xx市糖尿病防治中心xx市腫瘤防治中心xx市小兒腦癱康復(fù)中心xx市小兒急救中心xx市腎病防治中心。xx市婦嬰?？漆t(yī)院新樓正在建設(shè)中，2017年初投入使用。
浦三維彩超；腔鏡類有日本富士能/奧林巴斯電子胃腸鏡、結(jié)腸鏡、十二指腸鏡、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、汽化電切鏡等。檢驗(yàn)類有奧地利羅氏全自動(dòng)生化分析儀、貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、美國(guó)強(qiáng)生全自動(dòng)干式生化分析儀、貝克曼庫(kù)爾特五分類全自動(dòng)血球儀，德國(guó)西門子全自動(dòng)發(fā)光儀等。其它有法國(guó)光太眼底激光儀、德國(guó)歌德超聲乳化儀、眼底造影機(jī)、德國(guó)費(fèi)森尤斯血液透析機(jī)、16導(dǎo)心電分析系統(tǒng)、心電功能平板測(cè)試系統(tǒng)、骨密度分析儀、動(dòng)脈硬化分析儀、神經(jīng)壓力分析儀、et、肌電圖、聽力篩查儀、直線加速器、醫(yī)用高壓氧艙等設(shè)備。
（一）醫(yī)院精心謀劃部署，組織措施層層到位。
2012年我院開始籌劃創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，成立了三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，根據(jù)衛(wèi)計(jì)委（原衛(wèi)生部）《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《xx市第二醫(yī)院任務(wù)分解表》，組織了專項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，查找關(guān)鍵點(diǎn)，明確措施，使創(chuàng)建工作全面落實(shí)到位。
（二）督查指導(dǎo)緊密結(jié)合，推動(dòng)整改環(huán)環(huán)相扣。
加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的全程督導(dǎo)，制訂了《xx市第二醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院實(shí)施方案》，將創(chuàng)建工作考核納入年度目標(biāo)月考核的同時(shí)，分階段組織創(chuàng)建工作專項(xiàng)考核；聘請(qǐng)專家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；充分利用pdca質(zhì)量工具提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。
三、
（一）突出醫(yī)院公益性質(zhì)，維護(hù)群眾健康權(quán)益。
1、堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性，把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位。
2、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求。在完成本轄區(qū)醫(yī)療任務(wù)的同時(shí)，積極配合上級(jí)部門完成對(duì)口支援及援疆工作。2009年，我院積極響應(yīng)上級(jí)部門的號(hào)召，開展對(duì)口支援，定點(diǎn)幫扶工作。2011年至今，我院每年派出骨干醫(yī)生赴新疆開展醫(yī)療援疆工作，在所在的支援醫(yī)院進(jìn)行臨床服務(wù)的同時(shí)還對(duì)該院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)。2012年我院與xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對(duì)口支援協(xié)議，每年派出大量骨干醫(yī)護(hù)人員到支援醫(yī)院進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，有計(jì)劃、有步驟的從診療技術(shù)、醫(yī)療管理、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理等方面開展工作。在逐步實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的大的醫(yī)療環(huán)境下，2016年，我院分別與xx市中心醫(yī)院、xx縣中心醫(yī)院成立了醫(yī)療聯(lián)合體，建立重點(diǎn)?？茖?duì)口幫扶、雙向轉(zhuǎn)診綠色通道、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和遠(yuǎn)程會(huì)診等機(jī)制。
3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，不斷提升應(yīng)急能力。2008年我院成立了抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)，奔赴四川汶川災(zāi)區(qū)進(jìn)行醫(yī)療救援工作。2014年成立“xx市120急救中心”。
2014年成為國(guó)家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。
（二）持續(xù)提升服務(wù)能力，增強(qiáng)社會(huì)滿意度。
1、完善預(yù)約診療服務(wù)，強(qiáng)化門診流程管理工作。
2、暢通急診急救綠色通道。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范房間設(shè)置，優(yōu)化功能布局，使急診急救工作開展更加有保障；嚴(yán)格執(zhí)行急診管理規(guī)定，確保急診救治及時(shí)、準(zhǔn)確，提升急診救治能力；加強(qiáng)急診重危環(huán)節(jié)管理，確保急危重病人的安全。
3、切實(shí)保障患者合法權(quán)益。嚴(yán)格知情告知，改進(jìn)投訴管理，重視醫(yī)患溝通，讓患者參與醫(yī)療安全管理。
4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，加強(qiáng)就診環(huán)境管理，提供溫馨的診療環(huán)境。
（三）強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、完善質(zhì)量管理體系。2012年修訂了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，科室成立了以科主任為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理小組。實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)醫(yī)療管理與質(zhì)量控制體系。重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)，各科室建立醫(yī)療質(zhì)量管理文檔21個(gè)。系統(tǒng)規(guī)范了病例書寫，建立健全了各種知情同意，注重抓好臨床治療的合理性，特別是抗生素合理應(yīng)用。明確醫(yī)生、護(hù)士、藥檢技人員為醫(yī)療質(zhì)量實(shí)施直接責(zé)任人，科主任、護(hù)士長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，分管院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室為監(jiān)管責(zé)任人，使質(zhì)量管理做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有活動(dòng)、有效果。
2、健全質(zhì)量管理機(jī)制。完善質(zhì)量管理制度，推進(jìn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓“醫(yī)療核心制度”的落實(shí)；嚴(yán)格實(shí)行病歷質(zhì)量四級(jí)控制，病歷質(zhì)量逐年提高，甲級(jí)病歷率達(dá)到95%以上；推進(jìn)合理用藥管理，積極推行使用基本藥物，嚴(yán)格抗生素、激素、腸外營(yíng)養(yǎng)及血液制劑、腫瘤藥物的管理，明確具體使用權(quán)限和范圍。
3、強(qiáng)化質(zhì)量全程監(jiān)管，醫(yī)院實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量和安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)治療的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋，每月由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織對(duì)科室進(jìn)行抽查，每月由醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查小組進(jìn)行一次全面的檢查，檢查處理情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
4、狠抓全員培訓(xùn)，科教科定期組織有關(guān)人員進(jìn)行“三基”考試，不定期組織技能操作考核，保證全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量。各科室加強(qiáng)《病歷書寫規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整書寫醫(yī)療文書。
5、開展醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)。按照衛(wèi)生部“醫(yī)療安全百日行動(dòng)”、“平安醫(yī)院建設(shè)活動(dòng)”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)”要求，積極開展抗菌藥物專項(xiàng)整治、臨床路徑和單病種質(zhì)控活動(dòng)。
6、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作，進(jìn)一步完善院感控制設(shè)施，定期開展感染控制的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化重點(diǎn)科室的感染控制。
7、切實(shí)加強(qiáng)患者安全管理。重視患者病情評(píng)估管理；認(rèn)真實(shí)施查對(duì)制度；重視高危環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室安全管理；探索醫(yī)療糾紛調(diào)處新機(jī)制。
（四）深化護(hù)理工作管理，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
1、醫(yī)院建設(shè)三級(jí)（醫(yī)院-科室-病區(qū)）護(hù)理管理組織體系，實(shí)行三級(jí)護(hù)理管理：護(hù)理部—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士長(zhǎng)，具有完善的護(hù)理組織機(jī)構(gòu)。護(hù)理部現(xiàn)有6人，其中科護(hù)士長(zhǎng)2人，全院護(hù)士長(zhǎng)44人，護(hù)理單元37個(gè)，病房34個(gè)。全院實(shí)行扁平化管理，護(hù)理管理高效運(yùn)行。
2、優(yōu)化護(hù)理人力資源管理?？茖W(xué)設(shè)置護(hù)理崗位、合理調(diào)配人力資源;以崗位需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)行定崗分級(jí),我院現(xiàn)有護(hù)理人員792人，平均床護(hù)比為1:0.4;實(shí)行合同制護(hù)士同工同酬，穩(wěn)定“合同制”護(hù)士隊(duì)伍。2014年我院在市級(jí)醫(yī)院中率先落實(shí)合同制護(hù)士五險(xiǎn)一金制，使合同制護(hù)士待遇有所保障，2014年又為合同制護(hù)士與在崗員工同比例增加工資，基本實(shí)現(xiàn)了合同制護(hù)士同工同酬。系列舉措保護(hù)了合同制護(hù)士的利益，激發(fā)了合同制護(hù)士的工作熱情，保證了護(hù)士群體的穩(wěn)定。
輪的章制修訂；護(hù)理工作與時(shí)俱進(jìn)、有章可查、有據(jù)可依，全院的護(hù)理管理工作慣性運(yùn)行。
4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)量委員會(huì)，建立了完善的護(hù)理質(zhì)量管理辦法。每年制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，堅(jiān)持按pdca進(jìn)行質(zhì)量控制，各種質(zhì)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5、以病人為中心，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理。自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程以來，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作模式思路清晰，以落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理為切入點(diǎn)、以推行整體責(zé)任制護(hù)理為抓手、以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，穩(wěn)步、扎實(shí)、有效的提高了臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
（五）提升管理水平，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
1、推行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，依法執(zhí)業(yè)；明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問責(zé)制；依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2、實(shí)施人才興院戰(zhàn)略。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
量和效率，業(yè)務(wù)與服務(wù)，成本與消耗，使醫(yī)院績(jī)效分配更加合理；主動(dòng)向社會(huì)、患者公示收費(fèi)價(jià)格、物價(jià)投訴渠道、方式，接受社會(huì)的監(jiān)督。
4、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加大行風(fēng)管理力度,開展多種形式的職業(yè)道德教育，提高職工思想素質(zhì);注重建立行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制,開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。
5、加強(qiáng)信息化建設(shè)，使我院信息化管理水平不斷提高。我院信息化建設(shè)工作開始于1993年，2011年我院成立以院長(zhǎng)為核心的“醫(yī)院信息化建設(shè)委員會(huì)”，制訂了信息化發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度。我院和東軟集團(tuán)在前期合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全方位信息化升級(jí)改造。
臨床應(yīng)用方面：涵蓋了pacs、lis、電子病歷、臨床路徑、合理用藥、配液中心管理、供應(yīng)室管理、臨床藥學(xué)管理等新模塊，為我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展提供了便利手段。
安全管理方面：我院采購(gòu)了異地備份、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)、桌面管理、nod網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，并進(jìn)行了安全等級(jí)保護(hù)認(rèn)證，在安全管理方面為我院業(yè)務(wù)開展保駕護(hù)航。
財(cái)務(wù)管理方面：我院同東軟望海公司合作開發(fā)了xx市第二醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，包括：會(huì)計(jì)核算、成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績(jī)效管理、人力資源管理模塊。為我院全方位的財(cái)務(wù)管理提供了極大便利。近期正在開發(fā)新的績(jī)效管理平臺(tái)（rbrvs），將使我院績(jī)效管理更合理、完善。
辦公管理方面：新oa的上線，更加便利了公文傳送、消息發(fā)布，使工作人員第一時(shí)間得到最新公告和信息，同時(shí)規(guī)劃了網(wǎng)上審批，達(dá)到節(jié)約紙張等費(fèi)用的目的。
圖書館管理方面：圖書館在線系統(tǒng)為我院醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、藥學(xué)管理人員獲取最新理念、最新文章等提供了便利手段，對(duì)我科研、教學(xué)、論文的提高起到了關(guān)鍵作用。
2016年初，我院和xx集團(tuán)達(dá)成了三年合作目標(biāo)，通過建立成長(zhǎng)型合作模式，使醫(yī)院信息互通互聯(lián)成熟度達(dá)到等級(jí)5b級(jí)，搭建市屬三級(jí)醫(yī)院信息平臺(tái)的最高框架。在具體工作方面將完成門診電子病歷、門診質(zhì)控、醫(yī)保管控、患者自助服務(wù)、省預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，以提升醫(yī)院的質(zhì)量管理和安全管理。建設(shè)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥管理系統(tǒng)等重點(diǎn)部位信息管理系統(tǒng)，最終達(dá)到相關(guān)人員在任何地點(diǎn)應(yīng)用手機(jī)等終端設(shè)備就可以了解檢查結(jié)果、檢驗(yàn)結(jié)果、費(fèi)用等信息。完成互聯(lián)網(wǎng)支付（掛號(hào)、繳費(fèi)、辦理住院手續(xù)）、導(dǎo)診等便民手段。下一步將開展云醫(yī)院、云應(yīng)用、云存儲(chǔ)等建設(shè)。
6、強(qiáng)化后勤服務(wù)保障。完善后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)堅(jiān)持以“患者為中心，為醫(yī)院職工服務(wù)”的理念，滿足醫(yī)療服務(wù)需求。2015年被確定為國(guó)家第二批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。
為認(rèn)真貫徹《2012年度江蘇省城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)干預(yù)及效果評(píng)估和煙草煙霧危害控制項(xiàng)目工作方案的通知》（蘇衛(wèi)愛〈2012〉5號(hào)）精神，鞏固和發(fā)展無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)建設(shè)成果，積極營(yíng)造清潔健康的醫(yī)療和工作環(huán)境，保護(hù)院內(nèi)所有人員包括患者免受煙草煙霧危害，促進(jìn)健康事業(yè)發(fā)展，依據(jù)《關(guān)于2011年起全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》、《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《江蘇省公共場(chǎng)所控制吸煙條例》等文件規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極投入創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作。初步取得了一些成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。
1、創(chuàng)建無煙醫(yī)院是一項(xiàng)艱巨的工作，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。將創(chuàng)建無煙醫(yī)院納入醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，做到年初有工作計(jì)劃，年底有工作。
總結(jié)。
創(chuàng)建之初醫(yī)院召開了多次創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作會(huì)議學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件精神以加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)、創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境、提升醫(yī)院品牌為目標(biāo)。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)提高對(duì)禁煙的認(rèn)識(shí)率先戒煙創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境并積極參與社會(huì)控?zé)煿ぷ鳛槲鼰熣咛峁┙錈煼?wù)。
2、醫(yī)院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，分工職責(zé)明確，各部門有專人負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ髫?fù)責(zé)人及網(wǎng)絡(luò)組織，并以文件的形式下發(fā)到各科室，3、醫(yī)院內(nèi)設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。
二、宣傳動(dòng)員。
分別多次召開創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作專題會(huì)議，在院周會(huì)等會(huì)議上宣傳煙草的危害，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的必要性、重要性，不在公共場(chǎng)所吸煙是一種文明的表現(xiàn)。在門診以及各病區(qū)張貼禁煙制度，在門診、候診廳、各病區(qū)走廊、會(huì)議室、廁所、電梯、樓梯等區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志，張掛橫幅營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。利用網(wǎng)站、健教宣傳版面、院報(bào)、健康教育處方、告病員書、閉路電視、電子屏等載體，在門診、病房等公共場(chǎng)所廣泛宣傳吸煙有害健康及戒煙的益處等，在全院掀起創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的熱潮。
三、
制定禁煙方案和措施。
結(jié)合本院自身特點(diǎn)，參考其他單位創(chuàng)無煙醫(yī)院工作的優(yōu)點(diǎn)，制定了《醫(yī)院控?zé)煂?shí)施方案》、《醫(yī)院控?zé)煿芾磙k法》、《控?zé)熆荚u(píng)辦法及考評(píng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》及《禁煙制度》。使禁煙工作得到有效保證。
四、抓落實(shí)重實(shí)效。
1、醫(yī)院把控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院綜合目標(biāo)年度計(jì)劃和各項(xiàng)管理規(guī)定，成立控?zé)煻讲?、巡查組織，專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，依據(jù)控?zé)熆己霜?jiǎng)罰制度，落實(shí)各項(xiàng)控?zé)煷胧?，提倡醫(yī)院職工帶頭戒煙，不在工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所吸煙，已有很多職工主動(dòng)戒煙或控?zé)煛２皇褂镁頍熃哟e客，明確全院職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)。
2、醫(yī)院在呼吸科開設(shè)戒煙門診，門診部咨詢臺(tái)開設(shè)戒煙健康咨詢電話（66164520），對(duì)其中吸煙者提供簡(jiǎn)短的戒煙咨詢和干預(yù)。
3、開展控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)，掌握和了解吸煙的危害和戒煙的益處，相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員掌握戒煙方法和技巧，為吸煙者提供控?zé)熜麄骱蛣褡琛ａt(yī)院和各科室定期和不定期地對(duì)控?zé)煿ぷ鞲黜?xiàng)措施和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查。每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改解決。并有記錄及照片。創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；醫(yī)教科、預(yù)防保健科、社區(qū)衛(wèi)生科、門急診部、護(hù)理部等加強(qiáng)控?zé)熃】到逃?；總?wù)科、保衛(wèi)科督促物業(yè)陪護(hù)、保安人員組成的醫(yī)院公共區(qū)域控?zé)熝膊榻M織加強(qiáng)控?zé)熝膊?。取得了良好的效果?/p>
2012年8月10日。
近年來，余坪小學(xué)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校作為貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，按照“科研引領(lǐng)、理論指導(dǎo)；黨政推動(dòng)、全員參與；健全機(jī)制、整合資源；以人為本、和諧發(fā)展”的創(chuàng)建思路，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，取得了顯著成效。
（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，使創(chuàng)建工作成為常態(tài)。
加強(qiáng)組織建設(shè)，完善管理機(jī)制。學(xué)校成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)校教導(dǎo)主任、后勤主任、德育主任為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和管理。成立學(xué)校、家庭、社區(qū)三結(jié)合的教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主管德育的干部任組長(zhǎng)，充分利用社會(huì)資源推進(jìn)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，并服務(wù)于學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，研究部署創(chuàng)建工作，落實(shí)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，制定關(guān)于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，推進(jìn)創(chuàng)建工作。
全力保障創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)，為教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)和條件?！队嗥盒W(xué)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)保障制度》的主要內(nèi)容包括：每年購(gòu)進(jìn)不少于兩千元的圖書和音像資料；每年組織50%的教師外出學(xué)習(xí)；由上級(jí)主管部門組織各級(jí)各類干部、教師培訓(xùn)，學(xué)校始終全力支持，按政策予以全額報(bào)銷。為了方便教師學(xué)習(xí)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，配備了遠(yuǎn)程教育設(shè)備，購(gòu)買1臺(tái)筆記本電腦，方便教師學(xué)習(xí)。
建立健全各項(xiàng)創(chuàng)建工作制度。我校建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究創(chuàng)建工作的制度，能夠有效落實(shí)。建立了定期檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)創(chuàng)建工作的制度，將結(jié)果用于工作的改進(jìn)。建立了符合實(shí)際的全員學(xué)習(xí)制度、教師能力建設(shè)制度、校本培訓(xùn)制度以及合理的教師聘用、工作考核與獎(jiǎng)懲制度，形成了有利于教職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。制定過程公正、公開，教職工對(duì)以上制度的制定過程、內(nèi)容和效果了解、理解并表示滿意。為了滿足教師培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的需要，學(xué)校建立了多元、開放、反饋的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，并有一定的硬件保障。
（二）形成共同愿景，加強(qiáng)文化建設(shè)。
形成學(xué)校共同愿景。學(xué)校在教職工個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，開展了學(xué)校愿景大討論，在集體智慧的基礎(chǔ)上，最初形成了“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、農(nóng)村一流，人文素養(yǎng)深厚，人民滿意的現(xiàn)代化小學(xué)”的共同愿景。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，對(duì)共同愿景有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為共同愿景不僅僅要體現(xiàn)學(xué)校的責(zé)任和使命，同時(shí)還應(yīng)該是發(fā)自每個(gè)教職工內(nèi)心并愿意為之共同奮斗的學(xué)校發(fā)展遠(yuǎn)景。于是，學(xué)校在廣大教師中以“我理想中的余坪小學(xué)”為題展開大討論，并從收集上來的材料中提取出了“主動(dòng)發(fā)展”“和諧發(fā)展”“快樂”“家園”等主題詞，最終把學(xué)校的愿景調(diào)整為“打造師生主動(dòng)和諧發(fā)展的樂園”，我們認(rèn)為新的共同愿景更能激發(fā)每一位教師自我發(fā)展的動(dòng)力，使每一位教師都能意識(shí)到自身的價(jià)值，意識(shí)到要把自己的事業(yè)理想與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把自己的工作看成是學(xué)校事業(yè)的組成部分，并不遺余力地去實(shí)現(xiàn)共同愿景。
（三）鼓勵(lì)教師自我超越，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。
制定教師個(gè)人發(fā)展愿景及職業(yè)生涯規(guī)劃。學(xué)校要求每名教職工要制定個(gè)人發(fā)展愿景和職業(yè)生涯規(guī)劃，確定符合自己的最佳發(fā)展方向，便于實(shí)現(xiàn)教師的自我超越。規(guī)劃內(nèi)容包括自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展愿景、發(fā)展措施等。規(guī)劃要求突出重點(diǎn)，便于執(zhí)行。全校每一位教師都根據(jù)自己的興趣特長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展需求，確立了自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)骨干教師的職業(yè)生涯規(guī)劃提出了指導(dǎo)性意見。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同發(fā)展。
英國(guó)作家蕭伯納有一句名言：“兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋果，互相交換，每人仍然只有一個(gè)蘋果；兩個(gè)人各自擁有一個(gè)思想，互相交換，每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想。”如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都能把自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以總結(jié)并和其他團(tuán)隊(duì)成員分享，集體的智慧勢(shì)必大增，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力就會(huì)大于個(gè)人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)智商就會(huì)大大高于每個(gè)成員的智商，整體大于部分之和。因此我校開展了多種形式、多種內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。一是專家引領(lǐng)、課題引路。二是關(guān)注成長(zhǎng)需求，組織新型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。三是搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)整體提高。
通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的管理發(fā)生了變革。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，學(xué)校與教師的關(guān)系發(fā)生了變革。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更多考慮的是學(xué)校如何發(fā)展、學(xué)生如何發(fā)展而忽略了教師發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，我們考慮到了要實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生發(fā)展的共贏。其次，領(lǐng)導(dǎo)者和教師的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者成為了首席學(xué)習(xí)者、設(shè)計(jì)師和領(lǐng)跑者，要全身心地為學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展當(dāng)好仆人，為他們的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，搭建更廣闊的舞臺(tái)。教師由傳統(tǒng)的教育者轉(zhuǎn)變成了終身學(xué)習(xí)者，由“園丁”轉(zhuǎn)變成了教育的合作者，由課程的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了教育的研究者。再次，管理方式發(fā)生了變化。以前學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)劃的制定是領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后直接向全體教師宣布，教師只需無條件地執(zhí)行。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)劃的制定要經(jīng)過教代會(huì)反復(fù)討論后才正式實(shí)施。尤其是學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)測(cè)試的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在聽取教代會(huì)意見后由原來的獎(jiǎng)勵(lì)教師個(gè)人向獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體過渡，強(qiáng)化了教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了群體智商。
通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的各項(xiàng)工作都有了突破性的進(jìn)展。一是提升了學(xué)校的教育品牌。二是提高了教師的整體素質(zhì)。三是促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，形成了有利于學(xué)生健康發(fā)展的良好氛圍。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不斷提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣初步養(yǎng)成，更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>
目前，余坪小學(xué)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作僅僅是取得了階段性的成果，仍存在許多不足之處。一是對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論宣傳、普及還不夠，研究水平有待提高；二是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步深化；三是學(xué)校文化建設(shè)和知識(shí)管理還需加強(qiáng)；四是創(chuàng)建特色不夠明顯，創(chuàng)新的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后，我們要在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建工作，建立和健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的各項(xiàng)保障機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新，使學(xué)校能夠持續(xù)不斷地健康發(fā)展；加強(qiáng)文化建設(shè)，注重知識(shí)管理，完善溝通、交流、反思的學(xué)習(xí)機(jī)制，使先進(jìn)的管理理論和教育。
教學(xué)。
的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖儆行У貍鞑?；加?qiáng)學(xué)習(xí)型組織理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使每一位教師都能夠深刻理解學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵，自覺地利用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。通過持續(xù)不斷的開展創(chuàng)建工作，豐富每個(gè)人主動(dòng)和諧發(fā)展的內(nèi)涵，關(guān)注師生的內(nèi)心體驗(yàn)，探索教師主動(dòng)和諧發(fā)展的道路，把余坪小學(xué)真正打造成為師生主動(dòng)和諧發(fā)展的樂園，辦人民滿意教育。
班組成員：
檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學(xué)歷10人。檢修一班經(jīng)歷了xx電廠從無到有，從小到大，一個(gè)個(gè)風(fēng)機(jī)拔地而起、一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著檢修一班不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著檢修一班每個(gè)班員的智慧和汗水。然而，成績(jī)只能說明過去，能力方可代表將來。檢修一班是一個(gè)充滿活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠?yàn)閤x電廠貢獻(xiàn)力量。
班組業(yè)績(jī)：
2008年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)班組”2010年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
2010年度獲得自治區(qū)“青年文明號(hào)”
二、六型班組建設(shè)情況。
1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
班組建立完備的學(xué)習(xí)資料庫(kù)，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個(gè)方面，并不斷更新和補(bǔ)充。班組每月按計(jì)劃學(xué)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確的政治理論學(xué)習(xí)，落實(shí)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，并制定了相應(yīng)的切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，形成了全月學(xué)習(xí)的良好氛圍，在平時(shí)的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對(duì)子，開展優(yōu)秀師徒的評(píng)選。伺機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演練等通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式學(xué)習(xí)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動(dòng)和比賽，通過學(xué)習(xí)比拼，提高職工全面素質(zhì)。
2．創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。
班組制定工作六步法通過“分析”—“思考”—“計(jì)劃”—“執(zhí)行”—“復(fù)查”—“。
總結(jié)。
”程序化工作步驟，并針對(duì)每一步制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，逐步形成了科學(xué)、合理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠實(shí)際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項(xiàng)目。建立配套完善的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。
班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，積極開展合理化建議創(chuàng)新。通過收集、積累、分析來創(chuàng)新思維意識(shí)；通過判斷、制定、實(shí)施來創(chuàng)新行為實(shí)踐；通過過程檢驗(yàn)、效益檢驗(yàn)來創(chuàng)新效果檢驗(yàn)。
3．創(chuàng)建環(huán)保型班組。
班組通過多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進(jìn)行管理。
生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過程帶來的環(huán)境影響。
員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)。個(gè)人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識(shí)與生活習(xí)慣。
設(shè)備維護(hù)行為：細(xì)心檢查維護(hù)相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備缺陷造成的環(huán)境影響。
4．創(chuàng)建效益型班組。
班組以效益中心，確保設(shè)備可靠率，完好率和可利用率未目的通過強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學(xué)合理的考核方式。
如我班組針對(duì)廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費(fèi)大問題為出發(fā)點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新，通過對(duì)系統(tǒng)改造，對(duì)凈化后廢水收集然后進(jìn)行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水0.28元計(jì)算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開支。同時(shí)班組成員xx在巡檢tf12-07風(fēng)機(jī)時(shí)，通過細(xì)心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機(jī)組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)為廠部避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
考核模式：線型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)或者員工進(jìn)行全年每月累計(jì)考核，每月的考核成績(jī)直接影響年中的考核結(jié)果。
考核手段：分為全局動(dòng)態(tài)績(jī)效考核和多元彈性績(jī)效考核。
本質(zhì)意義：以提高員工個(gè)人效益為前提，激勵(lì)員工發(fā)揮自身能動(dòng)力，提高工作水準(zhǔn)、強(qiáng)化工作素質(zhì)，從而整體推動(dòng)班組綜合生產(chǎn)效益不斷提高。
5．創(chuàng)建和諧型班組。
加職工間的交流，積極開展談心活動(dòng)，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強(qiáng)本組凝聚力。班長(zhǎng)起到了帶頭作用，與班組成員關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，群眾威信高。
6．創(chuàng)建安康型班組。
在安全生產(chǎn)方面班組一直堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅(jiān)持“兩票三制”，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，堅(jiān)持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)安全學(xué)習(xí)和安全月活動(dòng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競(jìng)賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學(xué)習(xí)”演講比賽等，通過比賽形式加強(qiáng)安全意識(shí)和技能素質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績(jī)。
六型班組的創(chuàng)建是對(duì)傳統(tǒng)班組建設(shè)工作的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)工作。在今后的工作當(dāng)中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內(nèi)涵為核心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將班組建設(shè)工作不斷推進(jìn)、完善下去，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的雙重效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
自評(píng)工作總結(jié)。
近年來，在省、市衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院以三甲醫(yī)院評(píng)審工作為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，嚴(yán)格對(duì)照《江蘇省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，運(yùn)用新的質(zhì)量管理體系，以病人為中心，開展了大量卓有成效的工作，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提升迎評(píng)工作效率和管理水平我院“三甲”評(píng)審工作自2014年11月啟動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)一致決議，將“以病人為中心，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)”作為2015年醫(yī)院最重要事務(wù)來抓，建立與健全“質(zhì)量與安全監(jiān)控”組織與工作機(jī)制，成立了以院長(zhǎng)為總指揮的迎“三甲”評(píng)審工作指揮部，下設(shè)迎“三甲”評(píng)審工作辦公室，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)兼任迎評(píng)辦主任，根據(jù)《細(xì)則》的章節(jié)內(nèi)容和院領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立了7個(gè)工作小組，從職能科室和臨床一線抽調(diào)8名中青年骨干充實(shí)和加強(qiáng)迎評(píng)辦力量，并從每個(gè)科室選一名兼職內(nèi)審員協(xié)助科室負(fù)責(zé)人做好科室三甲相關(guān)工作，形成了一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門和各科室負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)，事事有落實(shí)，件件有處理，全員參與三甲的工作機(jī)制。
促整改。做到了一把手親自抓，使醫(yī)院迎評(píng)工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班組組織開展了廣泛的學(xué)習(xí)《細(xì)則》、領(lǐng)會(huì)精神，改進(jìn)工作、迎接評(píng)審活動(dòng)。全院上下，加班加點(diǎn)，醫(yī)院組織了大規(guī)模、地毯式的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為法律法規(guī)、部門規(guī)章制度，崗位職責(zé)；迎評(píng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、新醫(yī)保政策，各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練等，形成了白天正常上班不誤工，晚上加班學(xué)習(xí)不放松的良好氛圍。
二、強(qiáng)化醫(yī)院管理，采取有效措施，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)與管理水平不斷提升。
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)外結(jié)合，促進(jìn)管理，提升醫(yī)院整體水平?！都?xì)則》涉及七個(gè)章節(jié)，是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程。三甲辦統(tǒng)一制定并執(zhí)行《高效三甲內(nèi)審員管理行動(dòng)日志》，按日志要求內(nèi)審員做到心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理和行動(dòng)管理。制定《關(guān)于三甲事務(wù)文檔跟蹤管理記錄的管理辦法》，同時(shí)規(guī)范分類事務(wù)，統(tǒng)一事務(wù)編碼，統(tǒng)一pdca管理模板，最終由三甲辦統(tǒng)一文檔管理。迎評(píng)準(zhǔn)備期間，醫(yī)院先后多次組織迎評(píng)辦及各職能科室有關(guān)人員赴浙江東陽(yáng)醫(yī)院、上海同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院、上海仁濟(jì)醫(yī)院、江陰人民醫(yī)院和通醫(yī)附院等兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)了南京明基醫(yī)院潘奎靜教授講解醫(yī)院質(zhì)量品管圈活動(dòng)，易尚添誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司周誠(chéng)忠博士就醫(yī)院醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)。提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與管理水平。
（二）修訂職責(zé)，完善制度，規(guī)范流程，促進(jìn)管理水平上臺(tái)階。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，健全而嚴(yán)格的規(guī)章制度是醫(yī)院各項(xiàng)工作得以順利開展的有效保障，更是維護(hù)患者安全的有效保障。醫(yī)院根據(jù)《細(xì)則》要求，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，遵循科學(xué)性、合理性和可操作性的原則，迎評(píng)辦牽頭組織各部門修訂、完善我院已有的行政、醫(yī)療、護(hù)理、后勤等各項(xiàng)工作制度、工作流程、各級(jí)各類人員崗位職責(zé)以及應(yīng)急預(yù)案，并組織全員培訓(xùn)與考核，力爭(zhēng)做到全員知曉，重點(diǎn)掌握。各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制劇本，并進(jìn)行演練，事后總結(jié)，根據(jù)演練中存在的問題進(jìn)行脆弱性分析，并擬定防范和急救的措施。如此反復(fù)整改提高，使得工作規(guī)范化、管理制度化、醫(yī)院的管理水平也更上了一層臺(tái)階，患者安全也得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
三、加大投入力度，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，確保等級(jí)醫(yī)院迎評(píng)工作取得實(shí)效。
（一）加快院區(qū)建設(shè)，更新醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)環(huán)境。為加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，合理調(diào)配衛(wèi)生資源，更加優(yōu)化醫(yī)院布局，根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)過四年多的艱苦努力，一座現(xiàn)代化院區(qū)拔地而起，為我市特別是周邊地區(qū)的廣大市民群眾提供了又一處良好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源。（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量、落實(shí)目標(biāo)安全、持續(xù)整改提高。醫(yī)院始終堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的生命線，特別是“三甲”復(fù)評(píng)工作啟動(dòng)以來，更是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療行為，全院干部職工的質(zhì)量意識(shí)大大增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。
(1)加強(qiáng)院科督導(dǎo)檢查，促進(jìn)質(zhì)量安全控制醫(yī)院及時(shí)調(diào)整、完善了以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)及其領(lǐng)導(dǎo)下的各管理部門、業(yè)務(wù)科室的專業(yè)管理委員會(huì)，病區(qū)、科室亦調(diào)整了以科主任為組長(zhǎng)的質(zhì)量與安全管理小組，形成了院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織架構(gòu)并定期活動(dòng)。各級(jí)組織定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效地進(jìn)行自控和互控，實(shí)施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控，促進(jìn)了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室之間管理上的互動(dòng)，形成了全員共同參與、全院齊抓共管醫(yī)療質(zhì)量的良好格局。院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門經(jīng)常深入臨床一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。醫(yī)院定期開展督導(dǎo)檢查，利用院周會(huì)、科主任會(huì)及內(nèi)網(wǎng)等形式進(jìn)行反饋，通過督導(dǎo)、反饋、改進(jìn)、效果評(píng)價(jià)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，同時(shí)也是踐行了pdca。
療核心制度”、“臨床合理用藥”、“手術(shù)安全核查”、“患者安全目標(biāo)”、“病歷書寫規(guī)范”、“臨床路徑和單病種質(zhì)量管理”以及各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn)；積極組織各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，醫(yī)院每月都有3～4次各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，使得醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍日漸濃厚，業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)不斷提高。
(3)強(qiáng)化核心制度落實(shí)，狠抓關(guān)鍵學(xué)科建設(shè)。根據(jù)工作實(shí)際和醫(yī)院運(yùn)行過程中存在的突出問題深入分析，強(qiáng)化核心制度落實(shí)，防范醫(yī)患糾紛。我們對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了落實(shí)“核心制度”知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，課后進(jìn)行考試，并且每個(gè)人與醫(yī)務(wù)處簽訂遵守核心制度任務(wù)責(zé)任狀。力求“人人知曉、熟練掌握”。日常督查中，我們對(duì)病案書寫規(guī)范、首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房、交接班制度、會(huì)診制度、各種討論制度、醫(yī)患溝通制度等作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將督查結(jié)果及時(shí)反饋，及時(shí)整改，對(duì)違反制度的科室及個(gè)人，進(jìn)行教育和處罰。同時(shí)針對(duì)產(chǎn)科、急診科、icu等重點(diǎn)科室，制定了急診多發(fā)病的搶救制度，重癥醫(yī)學(xué)科聯(lián)合查房制度，并在工作中認(rèn)真落實(shí)，有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量。(4)加強(qiáng)抗菌藥物管理，督促科室合理使用我院醫(yī)務(wù)科把全院抗菌藥物的合理使用作為工作的重點(diǎn)之一來抓，通過經(jīng)常督查臨床醫(yī)師抗生素使用情況及運(yùn)用醫(yī)院抗生素使用管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)了解全院抗生素的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，責(zé)令科主任要嚴(yán)格把控科室抗菌藥物合理使用的總體情況，把抗菌藥物的使用情況作為科室年終考核的重要指標(biāo)之一；醫(yī)務(wù)科、藥事科以及感管科等職能科室加強(qiáng)協(xié)作，加強(qiáng)督查，每月對(duì)門診處方及住院病歷抗生素使用情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì)不合理使用抗生素的醫(yī)生進(jìn)行誡勉談話或經(jīng)濟(jì)處罰等處理；加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)生抗生素合理使用方面知識(shí)的培訓(xùn)及考核，不合格的醫(yī)生不能取得相應(yīng)的抗生素使用處方權(quán)；一類切口預(yù)防性使用抗菌藥物必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn)。
(5)推進(jìn)臨床路徑單病種，改善病案質(zhì)量管理根據(jù)部、省、市衛(wèi)生行政部門要求，我院實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制信息上報(bào)工作，進(jìn)一步規(guī)范診療行為，實(shí)施“檢查、用藥、治療”三合理。在醫(yī)院新的形勢(shì)下，我院及時(shí)對(duì)病案管理委員會(huì)人員進(jìn)行調(diào)整，每月召開會(huì)議，對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷進(jìn)行抽查分析，定期反饋和通報(bào)，督促落實(shí)整改，并把核心制度的落實(shí)融入其中，有效地保證了環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高，從而也更有效地保障了患者的醫(yī)療安全。
（二）不斷優(yōu)化門診流程，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。我院預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)先后與省平臺(tái)、114健康平臺(tái)實(shí)行直連對(duì)接、手機(jī)預(yù)約平臺(tái)“掌上醫(yī)療”app軟件的上線，形成了由手機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、現(xiàn)場(chǎng)等多種手段于一體的預(yù)約網(wǎng)絡(luò)，方便病人就診。先后設(shè)置心臟起搏器程控、藥物咨詢、picc、慢性傷口等護(hù)理門診，為就診的病人及家屬提供了方便；協(xié)調(diào)醫(yī)技科室在檢查項(xiàng)目上實(shí)行中午連班制，保證當(dāng)天開具的檢查當(dāng)天全部完成，及時(shí)出具報(bào)告，為病人的復(fù)診節(jié)約了時(shí)間；此外，我院還積極響應(yīng)省廳“服務(wù)百姓，健康江蘇”義診活動(dòng)要求，多次組織專家進(jìn)行大型義診活動(dòng)，受到群眾的熱烈歡迎與好評(píng)，提升了醫(yī)院在周邊社區(qū)中的品牌形象。
（三）人才培養(yǎng)、科教管理，護(hù)理服務(wù)，全方位提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。1．大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁我院落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，初步形成了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)”的良好氛圍。一是注重院內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，通過給予壓力、重點(diǎn)扶持等措施，促使其充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二是重點(diǎn)培養(yǎng)中青年業(yè)務(wù)骨干，實(shí)施優(yōu)秀中青年培養(yǎng)計(jì)劃，選拔中青年骨干赴美、英、法、德、日等國(guó)以及臺(tái)灣深造。三是大力引進(jìn)高層次人才，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，對(duì)確有真才實(shí)學(xué)，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有利的人才大膽引進(jìn)。
2.樹立科教興院意識(shí)，打造臨床研究型醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研教。
2015年度工作總結(jié)報(bào)告縣衛(wèi)計(jì)局：
2015年，縣中醫(yī)院緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在縣衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《2015年全縣衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)》，堅(jiān)持以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)為抓手，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，狠抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度落實(shí)，全院各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年工作總結(jié)及2016年工作安排報(bào)告如下：
一、2015年醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
2015年門急診量為58533人次，同比增長(zhǎng)3%；住院人數(shù)6260人次，同比上升7.3%；病床使用率達(dá)102%，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)95%；手術(shù)1912例，同比增長(zhǎng)28%；全年業(yè)務(wù)總收入4065萬元，同比增長(zhǎng)25%，其中醫(yī)療收入2682萬元，占總收入的66%，藥品收入1383萬元，占總收入的34%。
二、2015年主要工作完成情況。
（一）全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
1、鞏固國(guó)家基本藥物制度落實(shí)。
進(jìn)一步建立完善了基本藥物采購(gòu)、使用制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)、藥人員的培訓(xùn)，保證“基本藥物制度”落到實(shí)處，確保了基本藥物50%的品種數(shù)和50%的金額數(shù)，基藥品種數(shù)達(dá)50.3%，銷售額比例達(dá)52.5%，藥品100%網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，90%的藥品實(shí)行了二次議價(jià)，因降價(jià)讓利患者105余萬元。
加收費(fèi)窗口，簡(jiǎn)化醫(yī)療服務(wù)流程，減少患者排隊(duì)等候時(shí)間，緩解群眾“看病難”的問題；急診檢查出具結(jié)果時(shí)間不超過30分鐘。二是強(qiáng)化新農(nóng)合管理，提升群眾滿意度。嚴(yán)格按照2015年新農(nóng)合衛(wèi)生工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，實(shí)行即出院即報(bào)賬，用電子顯示屏公示新農(nóng)合報(bào)銷補(bǔ)償情況及藥品醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、價(jià)格，及時(shí)公布信息，接受社會(huì)的監(jiān)督。在縣新合辦的監(jiān)管下，已順利完成2015年1至10月份新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項(xiàng)工作，共接待住院病人3677人次，住院總醫(yī)藥費(fèi)用20984108.98元，總補(bǔ)償金額為12834717.70元。
3、加強(qiáng)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。
為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率，今年我院對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。在軟件方面完成了中醫(yī)數(shù)字化診療平臺(tái)建設(shè)（含中醫(yī)門診醫(yī)生工作站、中醫(yī)康復(fù)理療系統(tǒng)）、lis及pacs影像系統(tǒng)的初步建設(shè)、異地醫(yī)保平臺(tái)的更新升級(jí)、新增漏費(fèi)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。硬件方面進(jìn)行了新機(jī)房的建設(shè)（含機(jī)房建設(shè)、服務(wù)器、usp不間斷電源、專業(yè)交換機(jī)、kvm套件及硬件防火墻）。為患者提供了便捷、準(zhǔn)確、及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)。4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高服務(wù)水平。
護(hù)理部按照《中醫(yī)護(hù)理工作指南》進(jìn)行中醫(yī)特色護(hù)理的培訓(xùn)，把特色中醫(yī)護(hù)理應(yīng)用到臨床實(shí)際中去，在每個(gè)科室都開展了2個(gè)以上的中醫(yī)特色護(hù)理，使中醫(yī)護(hù)理的特色滲透到每個(gè)病區(qū)，讓病人得到實(shí)惠。我院進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)患溝通制度、咨詢服務(wù)、隨訪服務(wù)，病人的就醫(yī)需求和疑難問題得到了更好更快地解決。今年我院護(hù)理住院病人5642人次，一級(jí)護(hù)理6291天，基礎(chǔ)護(hù)理52083人次；急診573人次，搶救危重病人31人次；執(zhí)行輸液55632人次，各科注射11964人次，輸血86人次；大小手術(shù)護(hù)理1938人次；中醫(yī)護(hù)理病歷書寫809份；接收大中專院校實(shí)習(xí)生35人，開展護(hù)理技能培訓(xùn)15次，參與率90%；開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)5個(gè)，占全院病床數(shù)的85%。全年未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)。
5、進(jìn)一步落實(shí)分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。
（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
1、調(diào)整質(zhì)控組織，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理。今年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)等院科兩級(jí)管理組織，同時(shí)，加強(qiáng)了藥事管理委員會(huì)對(duì)臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測(cè)力度，構(gòu)建了醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)組織體系。院長(zhǎng)作為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全第一責(zé)任人，堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作列入日常工作重要議程，堅(jiān)持每周大查房，每月醫(yī)療質(zhì)量測(cè)評(píng)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題以及不安全的隱患及時(shí)通報(bào)、分析，整改。加強(qiáng)對(duì)急、危、重病人，重大手術(shù)病人及輸血病人實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)管理。加大了對(duì)《核心醫(yī)療制度》落實(shí)情況的督導(dǎo)力度，進(jìn)一步落實(shí)了醫(yī)療差錯(cuò)事故登記、報(bào)告、交接班制度。
2、完善控制制度，落實(shí)病歷及處方點(diǎn)評(píng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)病歷及處方書寫管理，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)病歷基本規(guī)范及病案首頁(yè)書寫要求的通知》，實(shí)行每月處方點(diǎn)評(píng)制度，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感辦等職能科室每月不定期抽查各科處方、病歷、合理用藥、操作規(guī)程、醫(yī)院感染等方面的情況，并進(jìn)行全院通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理的意識(shí)，2015年甲級(jí)病歷達(dá)90%。
一、概況。
近幾年來，我院不斷鞏固創(chuàng)建“三級(jí)甲等”中醫(yī)院的成果，在醫(yī)院管理、技術(shù)建設(shè)、科研教學(xué)、中醫(yī)特色等方面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷拓展新的發(fā)展空間。自去年市衛(wèi)生局在自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中明確“三級(jí)甲等中醫(yī)院”復(fù)評(píng)1：作目標(biāo)以來，我院把迎接復(fù)評(píng)作為日常工作的重中之重，2009年9月初召開了全院職工迎評(píng)工作動(dòng)員大會(huì)，向全院提出了“同心協(xié)力，奮力拼搏，確保高標(biāo)準(zhǔn)通過三級(jí)甲等中醫(yī)院復(fù)評(píng)，打好品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”的要求，與各科室簽定了迎評(píng)工作責(zé)任狀，成立了迎評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組成迎評(píng)工作辦公室，大力宣傳迎評(píng)工作的重要意義，營(yíng)造了濃厚的迎評(píng)氛圍。對(duì)照評(píng)價(jià)細(xì)則剖析r醫(yī)院存在的差距，明確了迎評(píng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的迎評(píng)實(shí)施方案。為了保證迎評(píng)工作循序漸進(jìn)如期達(dá)標(biāo)，各科室成立了迎評(píng)工作小組，上下形成了一套周密而又完整的迎評(píng)工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，我院將迎評(píng)任務(wù)分解到各科室，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。平時(shí)，不斷檢查督促各科室迎評(píng)進(jìn)度，辦起了《迎評(píng)簡(jiǎn)報(bào)》，定期通報(bào)各科室迎評(píng)工作情況，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我院緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作，對(duì)照三級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則，把評(píng)價(jià)指標(biāo)與醫(yī)院管理年活動(dòng)評(píng)估要求，細(xì)化落實(shí)到日常管理各項(xiàng)工作中，把迎評(píng)的過程作為各項(xiàng)工作上層次、上水平的提升過程。先后多次由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到省中醫(yī)院、浙江、上海、常州等地中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)在中醫(yī)特色、中醫(yī)文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了眼界，拓寬了視野，促進(jìn)了醫(yī)院管理水平的提高。
三、三年來主要工作情況。
方案進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整。在甫衛(wèi)生局每年與我院簽訂自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制合同的基礎(chǔ)上，建立了院內(nèi)目標(biāo)責(zé)任分解體系，與各科室簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制。年終，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部分別向全院不同層次的人員述職。近年來，在人事制度改革上，對(duì)全院所有中層干部實(shí)施了兩輪競(jìng)聘上崗；對(duì)全院職工開展了兩輪雙向選崗、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開競(jìng)爭(zhēng)上崗。根據(jù)因事設(shè)崗，崗薪對(duì)應(yīng)原則，為實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開，在全院職工中推行了三級(jí)十二等崗位工資。在分配制度改革上，將每個(gè)人的工資構(gòu)成分成基礎(chǔ)工資、崗位工資、考勤工資、績(jī)效工資四大塊，使檔案工資與實(shí)際報(bào)酬分離。2009年在部分病區(qū)實(shí)行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。在此同時(shí)，不斷完善成本核算系統(tǒng)，取得了成功經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也得到提高。2009年，我院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例低于省控50cyo的指標(biāo)，在藥品價(jià)格連年下調(diào)的情況下，毛收益率仍達(dá)到51.36%，比3年前上升0.06個(gè)百分點(diǎn)。
（二）硬件及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自2006年以來，我院共投入4000多萬元，先后購(gòu)置了超級(jí)伽瑪?shù)丁⒋殴舱瘛r、血透機(jī)、電子胃鏡、腸鏡、icu及腦外科、耳鼻喉科手術(shù)設(shè)備以及一批中醫(yī)藥特色醫(yī)療儀器設(shè)備，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，提高病員的信任度。2007年，按國(guó)家gpp標(biāo)準(zhǔn)，改建了制劑樓，引進(jìn)了一批中藥生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)正常生產(chǎn)57個(gè)劑型的特色中成藥制劑。作為國(guó)家對(duì)重點(diǎn)地市級(jí)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的16000平方米門急診樓工程，2008年批準(zhǔn)立項(xiàng)，列入市政府2009年為民辦實(shí)事工程，2009年破土動(dòng)工，爭(zhēng)取2010年底投入使用。
（三）重點(diǎn)專科建設(shè)。近幾年，我院始終堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，分層次有步驟地開展了專科專病建設(shè)。確立以“省內(nèi)一流、市內(nèi)領(lǐng)先”為目標(biāo)，要求全院各臨床科室十一，五期間必須都達(dá)到市級(jí)以上重點(diǎn)?？苹蛑攸c(diǎn)專病門診水平，并按照先國(guó)家，后省級(jí)，再市級(jí)的梯次，選擇有基礎(chǔ)、有特色的科室，區(qū)別不同情況，分別制定五到十年的?？瓢l(fā)展規(guī)劃，骨批、分期，逐層推進(jìn)，精心培育。兒科是我院最早成為省級(jí)重點(diǎn)專科的科室，消化內(nèi)科是我院第二個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科，近幾年，他們發(fā)揮全院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的引領(lǐng)作用，在人才梯隊(duì)、特色優(yōu)勢(shì)病種、臨床科研成果等方面不斷提升內(nèi)涵，規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過幾年的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，目前，我院已形成以省級(jí)重點(diǎn)專科——兒科、脾胃科、腫瘤科為龍頭，以骨傷科、肛腸科、心血管內(nèi)科、肝膽內(nèi)科、胸外科、神經(jīng)內(nèi)科為主力的一批優(yōu)勢(shì)專科。特別是腫瘤科，近幾年在手術(shù)治療、化療、放療、介入、中醫(yī)中藥等方面的綜合治理手段不斷豐富，設(shè)立了腫瘤內(nèi)科治療中心、腫瘤外科治療中心、腫瘤放化療中心，在本地區(qū)形成了較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，2007年被國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位。我院的專科建設(shè)在市內(nèi)外已相繼形成較大的品牌效應(yīng)和社會(huì)影響，對(duì)周邊市、縣具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)輻射能力。每年外市縣病人慕名前來就診?？频幕颊哂馊f人次。兒科年門診診療病人從5年前的11000余人次增加到35200余人次，出院病人從500余人次，增加到2000人次；腫瘤科年治療病人從5年前的3000余人次增加到11000余人次。（四）中醫(yī)特色建設(shè)。近年來，我院把中醫(yī)藥特色建設(shè)，作為樹立醫(yī)院品牌，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，不斷總結(jié)挖掘特色優(yōu)勢(shì)，提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。
科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)實(shí)踐最現(xiàn)實(shí)的世界觀和方法論，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是全體黨員干部面臨的思想觀念和實(shí)際行動(dòng)的一場(chǎng)深刻變革。在貫徹落實(shí)市委、市政府以及市衛(wèi)生局的部署和要求過程中，我們領(lǐng)悟到：科學(xué)發(fā)展觀以“發(fā)展”為第一要義，“以人為本”的核心，“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求和“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法與醫(yī)院打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及中西醫(yī)并重的“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”辦院宗旨不謀而合。在第一、二階段理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見、查找突出問題、民主懇談等環(huán)節(jié)中，我們邊學(xué)邊查，圍繞一個(gè)“實(shí)”字，牢牢把握醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，查找影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題，制定落實(shí)整改措施和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見，并召開黨委擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，形成以下分析檢查報(bào)告：
一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會(huì)共識(shí)。
開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，醫(yī)院黨委組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了中央、省委、市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要講話和省委十二屆五次全會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和醫(yī)院實(shí)際，把重點(diǎn)放在新醫(yī)改實(shí)施方案和陸續(xù)出臺(tái)的配套文件上，通過自學(xué)、討論、考察、講座等多形式的理論武裝，全體黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)普遍有新的深化提高，思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，對(duì)如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展形成了以下共識(shí)。
——必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的改革發(fā)展。“發(fā)展是硬道理”，只有“思想同心、目標(biāo)同向”，才能“行動(dòng)同步、事業(yè)同干”。六年多的實(shí)踐中，醫(yī)院堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定信心，引導(dǎo)全體干部職工把創(chuàng)造力凝聚到一心一意謀發(fā)展上，醫(yī)院從一個(gè)250張床位、年業(yè)務(wù)量3800萬元的二級(jí)甲等中醫(yī)院發(fā)展成為600張床位、年門診60萬人次、住院2萬人次、年業(yè)務(wù)量1.64億的三乙醫(yī)院；二年一個(gè)臺(tái)階相繼取得區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)文明單位；成為大學(xué)附屬醫(yī)院、省級(jí)中醫(yī)名院建設(shè)單位和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)院??無論是醫(yī)院改革建設(shè)的實(shí)踐還是以“發(fā)展”為第一要義的科學(xué)發(fā)展觀理論都要求我們把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到現(xiàn)階段打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，增強(qiáng)貫徹落實(shí)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展思路的自覺性和堅(jiān)定性。
1——必須緊緊圍繞以“病人為中心”這一根本，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這也是科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”核心的要求。醫(yī)院近年來倡導(dǎo)“傳播健康、傳播愛”的人文精神，為緩解周邊地區(qū)群眾“看病難、看病貴”做了積極探索：眼科、婦科、兒科、針灸科等一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、?？泼摲f而出；介入、微創(chuàng)、危重病搶救技術(shù)迅速提高，功能日趨完善；學(xué)科帶頭人和省、市名中醫(yī)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大；優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌漸入人心；在制度管理和文化引導(dǎo)的雙驅(qū)動(dòng)下，臨床醫(yī)生堅(jiān)持合理用藥、合理檢查，藥占比、門診和住院人次費(fèi)用以及單病種診療費(fèi)用均控制在市級(jí)醫(yī)院最低。我們?cè)谠鰪?qiáng)服務(wù)能力和改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的實(shí)踐中體會(huì)到把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾的根本利益作為謀求醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，是發(fā)展中需要牢牢抓住的核心本質(zhì)。
——必須發(fā)揚(yáng)“越界思維、追求卓越”的創(chuàng)新精神促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。在醫(yī)院跨越式發(fā)展的歷程中，我們用文化凝聚力量、用創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展、用制度駕馭人性、用考核督促執(zhí)行，不斷追求管理、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新和突破，努力用品牌成就事業(yè)；在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展更高目標(biāo)的進(jìn)程中，我們還要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃，提高內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量，打造安全、技術(shù)、服務(wù)品牌，著力建設(shè)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷、中西醫(yī)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化三甲醫(yī)院。
——必須牢牢把握“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”的辦院理念，統(tǒng)籌兼顧，突出療效?！袄^承不泥古、發(fā)展不離宗”，在中醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的過程中，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住“療效”這一根本，總結(jié)中醫(yī)“三名”建設(shè)、“導(dǎo)師制”、“現(xiàn)代名中醫(yī)選拔”所取得得經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，探索以“優(yōu)勢(shì)病種培育”為代表的中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新；在醫(yī)院功能日趨完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)以“創(chuàng)三甲”和“技術(shù)接軌上?！睘橹攸c(diǎn)的內(nèi)涵質(zhì)量改進(jìn)和高新診療技術(shù)引進(jìn)，從整體角度、用全局觀念促進(jìn)醫(yī)院全面科學(xué)發(fā)展。
二、當(dāng)前影響制約發(fā)展的突出問題。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，醫(yī)院黨委結(jié)合工作實(shí)際，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，收集。
心得體會(huì)。
120多篇；黨政班子成員深入調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告8份；召開各層面座談會(huì)11個(gè)，組織專題討論2場(chǎng)，發(fā)放征求意見表近千份，廣泛征求意見和建議，梳理出醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、職工福利、后勤保障等七方面近300條意見建議；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互談心交流溝通，2對(duì)匯總的問題進(jìn)行深入思考、研究和提煉，歸納總結(jié)了以下幾類我們認(rèn)為影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題：
第一，缺乏具有影響力的?？萍夹g(shù)和高級(jí)人才是醫(yī)院發(fā)展的軟肋。除眼科等少數(shù)?？仆猓t(yī)院目前大部分的專病?？铺厣煌怀?，沒有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，不能形成品牌效益；雖然通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、考核、督查，醫(yī)護(hù)人員的三基三嚴(yán)和醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量取得明顯進(jìn)步，但平均年齡不足28歲的年青護(hù)理隊(duì)伍，給護(hù)理技術(shù)和安全帶來較大壓力，?？谱o(hù)士的培養(yǎng)更待加強(qiáng)；雖然我們已經(jīng)有4個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、?？疲?名省、市級(jí)名中醫(yī)，但我院市級(jí)學(xué)科帶頭人僅3人，現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干中也很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出市級(jí)學(xué)科帶頭人；一些中西結(jié)合優(yōu)勢(shì)專科，如骨傷科、肛腸科、腫瘤科、腎病科、肝病科、婦科、康復(fù)科等，缺少相應(yīng)的中醫(yī)專業(yè)帶頭人而顯得后勁不足。沒有優(yōu)勢(shì)人才做依靠和支撐是難以形成技術(shù)品牌，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的根本原因。
第二，缺乏高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上的難點(diǎn)。醫(yī)院通過“做大、做強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的雙跨越，但隨著民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)、規(guī)模擴(kuò)大，綜合性醫(yī)院改建、擴(kuò)建推進(jìn)，本地醫(yī)療市場(chǎng)的新格局逐漸成型，醫(yī)院面臨更具競(jìng)爭(zhēng)力和挑戰(zhàn)性的外部環(huán)境；加之人員成本提高，藥品和檢查費(fèi)用降低，醫(yī)院利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮減。相對(duì)于通過增加工作量提高效益，“做優(yōu)、做精”，打造一個(gè)節(jié)約型醫(yī)院，已成為生存和發(fā)展更現(xiàn)實(shí)的需要。目前，醫(yī)院精細(xì)化管理剛剛起步，尚難以精確評(píng)估內(nèi)部運(yùn)行效益，因此，優(yōu)化完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、量入為出地實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行，顯得十分緊迫和必要。
第三，缺乏良好的醫(yī)患溝通意識(shí)和技巧是醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)。各類座談會(huì)反饋意見、近年來滿意度調(diào)查結(jié)果和醫(yī)療糾紛、行風(fēng)投訴都反映出了醫(yī)患溝通不到位的情況；醫(yī)護(hù)人員的溝通意識(shí)、技巧與患者對(duì)診療過程中對(duì)溝通的期望存在較大差距，與當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境不相適應(yīng)；少數(shù)醫(yī)務(wù)人員過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征、經(jīng)驗(yàn)、工作任務(wù)重等客觀理由，以此來推卸沒能很好地運(yùn)用溝通方法的責(zé)任；今年第一季度市衛(wèi)生局的行風(fēng)暗訪中，患者對(duì)我院收費(fèi)明白的滿意率僅為89%，醫(yī)療費(fèi)用控制最低而滿意度卻不高，主要的一個(gè)原因在于醫(yī)護(hù)人員溝通和知情同意的不到位；此外，上下溝通、科際溝通、醫(yī)護(hù)人員相互間的溝通也都存在不同程度的障礙。
3第四，缺乏高素質(zhì)的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的短板。后勤保障工作瑣碎具體而又責(zé)任重大。從質(zhì)量安全月“查找身邊隱患”專題討論和座談會(huì)、調(diào)查表中反映出我們還存在重點(diǎn)崗位的個(gè)別工人未掌握基本專業(yè)知識(shí)和技能；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員缺少；護(hù)工培訓(xùn)不到位，標(biāo)本護(hù)送、與病人溝通中均存在隱患；有的部門存在管理難度大，科內(nèi)職工工作不夠主動(dòng)的情況；部分保安責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)院內(nèi)車輛停放管理不到位，既影響醫(yī)院秩序又容易發(fā)生失竊??這些都成為影響醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行的潛在不安全因素。
三、對(duì)存在不足和問題的原因剖析。
雖然長(zhǎng)期的體制、機(jī)制制約，醫(yī)患關(guān)系緊張以及公立醫(yī)院改革尚處探索階段等是客觀上造成醫(yī)院發(fā)展困難的重要原因，但是，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“領(lǐng)導(dǎo)干部文化決定群眾文化”的理念，聚焦自身不足、深挖思想根源，正確理解當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、好與快、做強(qiáng)做大與做精的關(guān)系，著重查找剖析存在問題的主觀原因。
思想意識(shí)層面的原因一是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵還沒有深刻理解和全面把握，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的意識(shí)和能力有待提高；二是面對(duì)新醫(yī)改形勢(shì)下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，部分干部的思想觀念和知識(shí)更新不快，還不能從科學(xué)發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)和解決發(fā)展中的問題；三是有的黨員和職工思想觀念尚不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新格局下醫(yī)院發(fā)展的新要求，導(dǎo)致工作能力、水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)有明顯距離。
組織管理層面的原因有二，一方面黨建工作與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：黨建工作形式單一，創(chuàng)新力不足；黨員先鋒模范作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮；黨組織的吸引力、凝聚力有待進(jìn)一步提高；與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，領(lǐng)導(dǎo)班子在思想建設(shè)和黨性鍛煉方面存在只求過得去，不求過得硬的現(xiàn)象。另一方面體現(xiàn)在一些干部工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。比如有些部門突出存在重任務(wù)輕學(xué)習(xí)、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重部門利益輕整體利益；在干部職工中還存在重利益輕奉獻(xiàn)、重經(jīng)驗(yàn)輕創(chuàng)新、重表面輕實(shí)干等問題，雖然制定了一系列的規(guī)章制度流程規(guī)范，但抓具體落實(shí)和執(zhí)行的力度不夠。
干部隊(duì)伍層面的原因主要表現(xiàn)在科室和部門負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒有很好的把握。不能準(zhǔn)確地把握不同發(fā)展階段的主要矛盾和次要矛盾，及時(shí)有效地解決存在的問題和困難，比如如何正確處理嚴(yán)謹(jǐn)管理和人文關(guān)懷的關(guān)系，新技術(shù)新項(xiàng)目和醫(yī)療安全的關(guān)系等。此外，對(duì)現(xiàn)階段形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的4思考與研究，只顧埋頭拉車，不注意抬頭望路。新醫(yī)改方案和新市場(chǎng)格局下，缺乏雙贏的合作意識(shí)和精細(xì)化管理理念的干部，將在很大程度上阻滯醫(yī)院和科室的發(fā)展。
四、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新思路新舉措。
通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我們加深了對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要性、緊迫性的理解和認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展必須立足于實(shí)際院情，順應(yīng)環(huán)境變化，從“三個(gè)有利于”的原則出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，把現(xiàn)階段發(fā)展重點(diǎn)放在提高醫(yī)療質(zhì)量、提升診療技術(shù)水平上，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)、增強(qiáng)服務(wù)能力。
在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，理清思路的基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過分析研究，重新明確了今年及今后一個(gè)時(shí)期醫(yī)院改革發(fā)展、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路就是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的主題，深入貫徹實(shí)施新醫(yī)改實(shí)施方案精神，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖；以創(chuàng)三甲為目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)工作，推進(jìn)“三名”建設(shè)；以強(qiáng)實(shí)力為目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)病種、優(yōu)勢(shì)專科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)；以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；以增效益為目標(biāo)，推進(jìn)全成本核算的企業(yè)化管理，提高運(yùn)行質(zhì)量；以強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧、人文、創(chuàng)新的良好氛圍，保持醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流，嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷的現(xiàn)代化中醫(yī)院。
根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀總體要求和醫(yī)院改革發(fā)展主題工作目標(biāo)，為著力解決存在的突出問題，我們主要采取以下幾方面具體措施：
（一）圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育”的要求抓隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)教育。
1、重視管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。“領(lǐng)導(dǎo)文化影響組織文化”，因此，黨政班子的決策措施要體現(xiàn)醫(yī)院的價(jià)值理念，理念要落實(shí)在行動(dòng)上，做到言行一致才能成為職工中具有公信力、凝聚力、吸引力的領(lǐng)導(dǎo)班子；干部選拔要堅(jiān)持“賽馬”機(jī)制，擇優(yōu)任用，嚴(yán)格任期考核，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；干部要營(yíng)造合作、奉獻(xiàn)、平等、寬厚、坦誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)氛圍，充分調(diào)動(dòng)每一位成員積極性和創(chuàng)造力。
2、增強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。要樹立正確人才觀，專業(yè)技術(shù)人才除了具備扎實(shí)的專業(yè)特長(zhǎng)，更重要的是要德才兼?zhèn)洌囵B(yǎng)良好的醫(yī)德、崇高的責(zé)任感、敬業(yè)心和奉獻(xiàn)精神；優(yōu)秀人才還要有容才之量，能容得下比自己強(qiáng)的人，為年輕人提供良好成才環(huán)境和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，為擴(kuò)大專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)人、教育人。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。要通過增強(qiáng)職工憂患意識(shí)以及加快干部職工隊(duì)伍思想整合和文化融合，讓全院職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性；要實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：從“追求文憑”向“追求能力”轉(zhuǎn)變、從“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變、從“學(xué)了什么”向“學(xué)會(huì)什么”轉(zhuǎn)變；要提倡善于思考，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力，使學(xué)習(xí)真正取得成效。
（二）圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”的要求抓科學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖、服務(wù)能力提高和運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)。
1、科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖。黨政班子通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀提高了戰(zhàn)略管理水平，研究制定了更加符合實(shí)際，更具戰(zhàn)略眼光和大局意識(shí)的醫(yī)院中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確定了醫(yī)院發(fā)展的美好愿景，把全院職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到共同的奮斗目標(biāo)上。
2、努力提高服務(wù)能力。一是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)病種的培育和發(fā)展方案。計(jì)劃對(duì)中風(fēng)專病等5個(gè)優(yōu)勢(shì)病種和中醫(yī)保胎等5個(gè)扶持病種進(jìn)行培育和發(fā)展，加大資金投入和資源的整合，力爭(zhēng)通過三年的努力，有2-3個(gè)優(yōu)勢(shì)病種能成為老百姓的就醫(yī)首選，從而帶動(dòng)學(xué)科和整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。二是提出接軌上海高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步加大接軌上海、引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才的力度，不僅解決一些重大的疑難雜癥，而且可以培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加大人才建設(shè)力度，加快引進(jìn)與三甲醫(yī)院匹配的高級(jí)人才、有計(jì)劃地安排人員進(jìn)修、改善繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流的條件，同時(shí)加強(qiáng)組織文化建設(shè)，營(yíng)造鉆業(yè)務(wù)、講學(xué)術(shù)、樹正氣、促和諧的氛圍。四是以創(chuàng)三甲醫(yī)院為載體和目標(biāo)，反復(fù)抓三基三嚴(yán)訓(xùn)練和核心制度落實(shí)，扎實(shí)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)。
6的發(fā)展環(huán)境。
（三）圍繞“人民群眾得實(shí)惠”的要求抓服務(wù)質(zhì)量的提升與和諧醫(yī)院的構(gòu)建。
1、牢固樹立群眾信賴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌基本建立的基礎(chǔ)上，把提升服務(wù)品質(zhì)的重點(diǎn)放在：第一，強(qiáng)化臨床醫(yī)生醫(yī)患溝通意識(shí)和技巧，我們計(jì)劃開展以近年來處理的爭(zhēng)議、投訴案例討論為主要內(nèi)容的溝通技能培訓(xùn)，并探索組織溝通技能競(jìng)賽考核新形式，同時(shí)，向臨床推出整理完善的診療環(huán)節(jié)各項(xiàng)告知、面向患者上墻公示常用的告知項(xiàng)目，力求溝通實(shí)效。第二，加快改善門診環(huán)境的硬件建設(shè)步伐，七月份醫(yī)技樓投入使用后，門診布局將在充分論證基礎(chǔ)上作徹底大調(diào)整，長(zhǎng)久以來門診擁擠狀況將得到有效緩解。第三，開展以護(hù)理人員為主的分層次服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制定服務(wù)劇本，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)禮儀，打造更加職業(yè)、規(guī)范的服務(wù)形象。
2、控制合理診療費(fèi)用，緩解群眾“看病貴”。2008年，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局授予的“誠(chéng)信單位“稱號(hào)是對(duì)我們倡導(dǎo)合理用藥、合理檢查，有效控制藥品比例、單病種診療費(fèi)用的肯定。今年，我們一方面通過多種方法和途徑，努力提高醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量，惠及百姓；另一方面加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育，繼續(xù)控制人均門診、住院費(fèi)用在低水平，為患者提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，踐行“誠(chéng)信醫(yī)治病人、用心發(fā)展事業(yè)、真情服務(wù)社會(huì)”的承諾。
3、創(chuàng)建和諧醫(yī)院，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益和身心健康。我們要繼續(xù)創(chuàng)新醫(yī)院文化的心件建設(shè)，營(yíng)造尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的氛圍，要讓廣大醫(yī)務(wù)工作者通過勤奮工作、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取相應(yīng)的回報(bào)：一是逐步科學(xué)、不斷完善績(jī)效分配方案；二是研究落實(shí)職工的住房補(bǔ)貼政策和合同制員工的醫(yī)療保障措施；三是繼續(xù)推行“員工幫助計(jì)劃”，建設(shè)職工健身場(chǎng)所和設(shè)施，豐富文體活動(dòng)的內(nèi)容和形式，提高職工幸福指數(shù)，調(diào)動(dòng)廣大職工為病人康復(fù)、為醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造精神。
近年來，柳堡鎮(zhèn)中心小學(xué)在上級(jí)主管部門的關(guān)心與地方政府的大力支持下，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到了大幅度的提高和完善，在全體師生的共同努力下，學(xué)校相繼創(chuàng)建成為“江蘇省實(shí)驗(yàn)小學(xué)”、“江蘇省優(yōu)美校園”、“江蘇省平安校園”、“江蘇省綠色學(xué)?！钡?。
當(dāng)今社會(huì)人人都在提倡珍惜水資源、保護(hù)水資源。為呼吁我校全體師生進(jìn)一步關(guān)心水的問題，提高對(duì)水的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造節(jié)約用水宣傳氛圍，不斷提高我校節(jié)水意識(shí)和水資源的利用效率、效益，圍繞“減少漏失，杜絕浪費(fèi)，建設(shè)節(jié)水型校園”的宣傳主題，我們認(rèn)真開展了節(jié)水宣傳主題活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備。
為切實(shí)抓好今年的節(jié)水宣傳活動(dòng)，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人、各年段主任為成員的宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)宣傳活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由德育處主任帶領(lǐng)班主任等落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)宣傳活動(dòng)的計(jì)劃、安排、組織和實(shí)施。
二、多種措施，落實(shí)宣傳。
根據(jù)實(shí)際，我校從以下幾個(gè)方面采取措施，抓好宣傳，切實(shí)提高全校師生的節(jié)水意識(shí)，使其真正關(guān)心并積極支持節(jié)水工作。
1、德育處向全體師生發(fā)出“珍惜水資源，共同創(chuàng)建節(jié)水型校園”的倡議。組織成立校園小小節(jié)水宣傳員，在校內(nèi)樓梯走道、衛(wèi)生間、洗手池、開水間等地張貼標(biāo)語(yǔ)和節(jié)水宣傳畫，發(fā)放倡議書，利用紅領(lǐng)巾廣播的時(shí)間對(duì)全校師生進(jìn)行節(jié)水宣傳；鼓勵(lì)學(xué)生把校園節(jié)水宣傳活動(dòng)帶進(jìn)家庭、走向社會(huì)，同學(xué)們就如何進(jìn)行水的循環(huán)使用、避免浪費(fèi)水資源等小知識(shí)對(duì)家長(zhǎng)等社會(huì)的各個(gè)層面進(jìn)行了宣傳；各班設(shè)立了紅領(lǐng)巾節(jié)水崗，每天有專門的小隊(duì)員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將各班節(jié)水情況納入班級(jí)的常規(guī)考評(píng)中，在每周一對(duì)做的好的班級(jí)發(fā)放星級(jí)班級(jí)標(biāo)牌，切實(shí)營(yíng)造了節(jié)水宣傳的良好氛圍。
2、為了使學(xué)生從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到節(jié)水的深遠(yuǎn)意義以及創(chuàng)建節(jié)水型校園的必要性，各中隊(duì)組織開展了“講文明、樹新風(fēng)，惜水、愛水、節(jié)水，從我做起”主題班隊(duì)活動(dòng)。師生們共同查找有關(guān)節(jié)水的資料，在班隊(duì)會(huì)上，同學(xué)們相互交流了很多有關(guān)節(jié)水的好方法，還通過少先隊(duì)活動(dòng)、繪畫等形式宣傳節(jié)水的重要性。為了使教育活動(dòng)取得良好效果，各班還組織主辦了以節(jié)水為主題的黑板報(bào)、墻報(bào)，以宣傳我國(guó)水資源狀況以及家鄉(xiāng)水資源現(xiàn)狀等有關(guān)知識(shí)，讓學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)節(jié)水行動(dòng)勢(shì)在必行。同時(shí)在學(xué)校網(wǎng)站成立節(jié)水型學(xué)校專欄，向全體師生發(fā)放倡議書，向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳節(jié)水知識(shí)和生活中的節(jié)水小竅門。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，編制了關(guān)于節(jié)水方面的宣傳冊(cè)，并納入學(xué)校班隊(duì)會(huì)教學(xué)課程計(jì)劃中。
3、為了使學(xué)校節(jié)水活動(dòng)開展的有聲有色，學(xué)校教務(wù)處、德育處聯(lián)合組織開展了“節(jié)水伴我在校園，我把節(jié)水帶回家”為主題的節(jié)約水資源體驗(yàn)與創(chuàng)意的節(jié)水征文活動(dòng)。引導(dǎo)小學(xué)生從小樹立節(jié)水觀念，關(guān)注生活中的節(jié)水方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)水的竅門和方法，不僅從自己做起，而且督促父母等家庭成員節(jié)約用水，創(chuàng)建良好的節(jié)水氛圍，并把在活動(dòng)中的體驗(yàn)與心得記錄下來，寫成作文參加學(xué)校組織的征文活動(dòng)。在活動(dòng)中，同學(xué)們都能從不同的視角，寫下自己在節(jié)水活動(dòng)中的感悟和體會(huì)，表達(dá)出自己的真情實(shí)感。并將在這次征文活動(dòng)中的優(yōu)秀作文向《柳芽報(bào)》進(jìn)行推薦刊載并發(fā)表。
4、少先隊(duì)大隊(duì)部組織開展了一次以節(jié)水為主題的少先隊(duì)主題隊(duì)會(huì)。全體少先隊(duì)員根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，大膽創(chuàng)意，以各種形式，表達(dá)了孩子們節(jié)水的心聲，各班還積極發(fā)出倡議：隨手關(guān)緊水龍頭，充分挖掘水的利用價(jià)值，養(yǎng)成一水多用的良好習(xí)慣。
5、各年級(jí)學(xué)生舉辦了以節(jié)水為主要內(nèi)容的手抄報(bào)、書法、繪畫比賽。作品各有特色，集中反映了學(xué)生們對(duì)節(jié)水的認(rèn)識(shí)和積極參與節(jié)水活動(dòng)的決心。
6、針對(duì)學(xué)校宣傳情況以及教育教學(xué)的特點(diǎn)，學(xué)校組織學(xué)生開展了為期一周的節(jié)水活動(dòng)調(diào)查。每班學(xué)生分小組、分項(xiàng)目進(jìn)行。在調(diào)查過程中，學(xué)生參與面廣，積極性高，他們從自己家庭用水情況出發(fā)，做到了深入細(xì)致，學(xué)生還能根據(jù)家庭用水情況提出了許多有價(jià)值的節(jié)水意見和建議。
7、經(jīng)過以上系列活動(dòng)的開展，學(xué)生的節(jié)水意識(shí)在不斷增強(qiáng)，為了進(jìn)一步鞏固學(xué)校節(jié)水活動(dòng)的成果，我們根據(jù)各學(xué)段學(xué)生的特點(diǎn)組織開展了“節(jié)水知識(shí)我知道，節(jié)水行動(dòng)我最棒”教育活動(dòng)。低年級(jí)主要以珍惜水資源，愛護(hù)水資源為主進(jìn)行強(qiáng)化教育；中年級(jí)主要以愛我家園，認(rèn)識(shí)我國(guó)水資源情況進(jìn)行社會(huì)調(diào)查活動(dòng)；高年級(jí)主要結(jié)合思想品德課和我國(guó)水資源情況進(jìn)行綜合實(shí)踐活動(dòng)，參觀了開發(fā)區(qū)污水處理廠。通過這些實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，使學(xué)生知道了世界以及我國(guó)水資源的現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)了節(jié)水的重要意義，提高了節(jié)水意識(shí)，并把自己了解的節(jié)水知識(shí)拓展到家庭及社會(huì)的各個(gè)層面。
三、重視節(jié)水器具的更新和維護(hù)。
組織力量對(duì)學(xué)校內(nèi)部的用水設(shè)備、管道器具進(jìn)行仔細(xì)清查、維修，我們堅(jiān)決做到隨時(shí)檢查節(jié)水器具，更換陳舊及不合格節(jié)水產(chǎn)品，爭(zhēng)取做到隨壞隨換，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，并認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)和政策，對(duì)全校不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施和器具堅(jiān)決淘汰，更換節(jié)水型用具。
四、收集節(jié)水金點(diǎn)子。
為了使學(xué)生真正認(rèn)識(shí)節(jié)水的必要性，全校組織開了“爭(zhēng)做節(jié)水小公民，我為節(jié)水想點(diǎn)子”的節(jié)水金點(diǎn)子征集活動(dòng)，要求學(xué)生不但在校要做節(jié)水巡查員，而且在家要做節(jié)水好孩子。通過征集活動(dòng)，真正發(fā)揮了孩子們的聰明才智，并在師生中廣為推廣和使用。所出的金點(diǎn)子都很有意義，如：節(jié)水要做到綜合利用水。在校要做到隨手關(guān)緊水龍頭；校園澆花收集雨水等。在家庭用洗衣服的水涮拖把；洗菜的水沖廁所；養(yǎng)魚的水澆花；用淘米的水擦家具等；在沖水馬桶的儲(chǔ)水箱里放磚類的東西，以減少用水；盡量少淋浴，多盆浴；提倡手洗衣物；洗澡打肥皂、搓背時(shí)應(yīng)關(guān)上噴頭；用節(jié)水型洗衣機(jī)。在公共場(chǎng)所多接雨水和收集雪化水代替自來水；及時(shí)關(guān)緊水龍頭；盡量開小水龍頭；用節(jié)水型馬桶等節(jié)水型用具。
通過以上工作，我校節(jié)水活動(dòng)已取得了明顯的好轉(zhuǎn)，學(xué)生的節(jié)水意識(shí)大大加強(qiáng)，都能從自身做起，從小事做起，為創(chuàng)建節(jié)水型校園做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)，還帶動(dòng)家庭積極投身節(jié)水行動(dòng)，真正起到教育一個(gè)學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì)的作用。
經(jīng)過努力，我校的節(jié)水工作取得了明顯的成效。節(jié)水工作是項(xiàng)長(zhǎng)期工程，要搞好節(jié)水工作，要繼續(xù)加大節(jié)水惜水的宣傳力度，采取必要的行政手段，把節(jié)水工作和學(xué)校的精細(xì)化管理結(jié)合在一起。在今后的工作中，在節(jié)水方面繼續(xù)做好一下工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于節(jié)水惜水的宣傳力度，提高全體師生的節(jié)水惜水意識(shí)。
2、進(jìn)一步完善節(jié)水工作制度和考核制度，將節(jié)水工作常態(tài)化、持久化、深入化。
3、加強(qiáng)用水管理，進(jìn)一步做好用水情況統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)用水設(shè)施的巡視檢查和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕“跑冒滴漏”。
4、結(jié)合園林式校園創(chuàng)建，完善雨水收集系統(tǒng)。
“三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了，在路上，為了提高決策力，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，提高工作效率，特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路：
一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理（明確分工，責(zé)任到線、到塊、到人）。強(qiáng)化創(chuàng)建策略：整體推進(jìn)、專項(xiàng)改善、穿插進(jìn)行、固陳出新；強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)造；強(qiáng)化創(chuàng)建紀(jì)律，做到“三要三不”，“三要”（要實(shí)干不空談、要精準(zhǔn)出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。
二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分為院部、科室兩個(gè)層面。涉及到全院性的條款（如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等）由院部統(tǒng)一培訓(xùn)，每周至少一次；科室對(duì)自身創(chuàng)甲標(biāo)準(zhǔn)中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握，每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次，由三甲辦負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
三、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥護(hù)技科室以及職能部門要依照國(guó)家核心制度，三基三嚴(yán)，三甲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范，必須統(tǒng)一模板，嚴(yán)格執(zhí)行。
四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過程中需要進(jìn)行改造的硬。
1件建設(shè)，由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中，五月要推進(jìn)完成的主要有：
1、血透室改造；
2、檢驗(yàn)科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè)；
3、復(fù)蘇室建設(shè)；
4、門診與icu的病床隔簾；
6、采購(gòu)120救護(hù)車除顫儀1臺(tái)；
7、腸道門診、發(fā)熱門診的改造；
8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費(fèi)服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進(jìn)和完成的主要有：
1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造；
2、供應(yīng)室無菌物品下送車消毒池（與公安局協(xié)調(diào)房屋）；
3、病理科、pcr和hiv實(shí)驗(yàn)室；
4、重點(diǎn)部位配備ups電源（手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室等）。相關(guān)項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計(jì)和執(zhí)行實(shí)施兩個(gè)方面），xxxx負(fù)責(zé)總督導(dǎo)落實(shí)。
五、統(tǒng)一推進(jìn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計(jì)，確定當(dāng)月創(chuàng)建工作重點(diǎn)，三甲辦具體負(fù)責(zé)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底，由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專家組進(jìn)行一次評(píng)估性的督導(dǎo)考核。為了使推進(jìn)、督導(dǎo)、考核有力度，三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎(jiǎng)懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據(jù)進(jìn)度和考核結(jié)果逐步實(shí)施。
六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理，上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長(zhǎng)，匯總審核后交創(chuàng)建辦再審，最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊(cè)，備查。
七、統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個(gè)階段，2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進(jìn)年，2018年為達(dá)標(biāo)驗(yàn)收年，同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)建改進(jìn)。
2、2017年分為兩個(gè)階段，1-6月底為第一階段，落實(shí)一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù)，迎接區(qū)級(jí)專家組初評(píng)、附二院專家團(tuán)隊(duì)入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評(píng)估。7-12月底為第二階段，11月組織內(nèi)部評(píng)審專家組進(jìn)行全面評(píng)估，12月迎接市級(jí)專家組初評(píng)。
3、2017年5-6月，落實(shí)“七統(tǒng)一”；固化已推進(jìn)的條款（手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報(bào)告、病案首頁(yè)門診電子處方、醫(yī)患溝通等）；推動(dòng)正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進(jìn)。
鹽山縣財(cái)政局內(nèi)設(shè)機(jī)關(guān)股室17個(gè)，下轄12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，全系統(tǒng)在職干部職工155人。長(zhǎng)期以來我們十分重視機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，從1988年開始抓機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建工作，二十余年來，領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)變換，但抓文明創(chuàng)建工作始終勁頭不變、力度不減，三個(gè)文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。截止2009年，局機(jī)關(guān)已連續(xù)20年獲省級(jí)文明單位殊榮。2010年被市委、市政府授予全市人民滿意的公務(wù)員集體，被省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳授予全省財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體。
2010年以來，在六型機(jī)關(guān)建設(shè)工作中，我們堅(jiān)持圍繞主題抓深化，把握重點(diǎn)求實(shí)效，促進(jìn)了創(chuàng)建“六型”財(cái)政機(jī)關(guān)活動(dòng)向深度、廣度開展。
家講課、撰寫體會(huì)文章、抽查學(xué)習(xí)筆記、舉行考試等形式，營(yíng)造全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育。2010年，我們還實(shí)行了股室所輪流講課的新形式，調(diào)動(dòng)了干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與的積極性。
二是牢牢把握創(chuàng)新活動(dòng)載體這個(gè)關(guān)鍵。為進(jìn)一步深化“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，2011年局黨組決定在全縣財(cái)政系統(tǒng)中開展以財(cái)政文化建設(shè)為核心的“三品”（提高文化品位、強(qiáng)化工作品質(zhì)、塑造財(cái)政品牌）教育活動(dòng)，按照以文化塑形象，以文化強(qiáng)管理，以文化凝心力，以文化促發(fā)展總體要求制定了實(shí)施方案。一是提高文化品位。深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，教育干部職工嚴(yán)格履行基本道德規(guī)范，做到“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）和“三好”（在社會(huì)做個(gè)好公民、在單位做個(gè)好職工、在家庭做個(gè)好成員）。二是強(qiáng)化工作品質(zhì)。每一位干部職工都要勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，對(duì)自己的業(yè)務(wù)親知、真知、深知，不做外行人，不說外行話，不僅要熟悉當(dāng)前工作，還要對(duì)相關(guān)政策法規(guī)經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真研究和思考，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)工作今后的發(fā)展方向，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性。三是塑造財(cái)政品牌。按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的要求，打造財(cái)政鐵軍，塑造財(cái)政品牌。力爭(zhēng)在全縣財(cái)政系統(tǒng)努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)好”，即：形成一套好理念，建設(shè)一個(gè)好班子，培養(yǎng)一支好隊(duì)伍，創(chuàng)建一個(gè)好機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)好氛圍，樹立一個(gè)好形象。
制”。工作中做到馬上辦、熱心辦、辦得好，不推諉、不積壓，對(duì)款項(xiàng)撥付等正常業(yè)務(wù)公開辦理時(shí)限，特殊情況不能按時(shí)辦結(jié)的，要向當(dāng)事人講明原因。承擔(dān)某項(xiàng)工作的人員外出前，要履行手續(xù)交接給相關(guān)人員，不能因此耽誤辦事人的時(shí)間。為展示財(cái)政部門一心為民的形象，我們每年都要開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)。幾年來，廣大財(cái)政干部職工先后向縣“春芽工程”救助基金捐款2萬多元，向各級(jí)民政部門、縣內(nèi)困難群眾捐贈(zèng)款物1.6萬多元。2008年和2010年，四川汶川和青海玉樹發(fā)生大地震后，全體干部職工都踴躍獻(xiàn)出愛心，累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2.4萬多元。同時(shí)，每年“七一”前夕，我局都積極開展向老黨員送溫暖活動(dòng)，全體黨員捐資為鰥寡孤獨(dú)、生活困難的老黨員送去大米、食用油等慰問品，受到了老黨員和各界群眾的稱贊。
四是牢牢把握豐富文化生活這個(gè)動(dòng)力。圍繞建設(shè)“和諧型”機(jī)關(guān)，今年“五一”前夕，我們舉行了豐富多彩的機(jī)關(guān)文體活動(dòng)。活動(dòng)項(xiàng)目包括乒乓球、羽毛球、自行車、象棋、跳棋、拔河等。本著重在參與的原則，每個(gè)干部職工都報(bào)名參加了1—2個(gè)項(xiàng)目的比賽。通過舉辦這項(xiàng)活動(dòng)，豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操。
了5.34億元，年均增速在20％以上，是2006年的近3倍。支出方面，通過合理調(diào)度資金，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保了公教人員工資按時(shí)足額發(fā)放、社會(huì)保障資金及時(shí)撥付和黨政機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極支持了鹽山中學(xué)遷建、縣醫(yī)院住院樓建設(shè)、污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)等民生工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了教育、衛(wèi)生、文體廣播等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。
通過開展創(chuàng)建“六型”財(cái)政機(jī)關(guān)活動(dòng)，鹽山縣財(cái)政局已形成了機(jī)關(guān)大院整潔有序、干部職工人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作蒸蒸日上的良好格局，在下一步的工作中，我們將借這次會(huì)議的東風(fēng)，充分汲取兄弟縣市的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入抓好“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，把我局的機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷推向更高的水平，從而促進(jìn)全縣財(cái)政事業(yè)不斷邁上新臺(tái)階。
一年來，單位黨支部認(rèn)真落實(shí)關(guān)于學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的精神和要求，努力提高我中心黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位主動(dòng)發(fā)展、推進(jìn)改革中的政治核心和示范引領(lǐng)作用?，F(xiàn)將一年以來學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建工作總結(jié)如下。
一、指導(dǎo)思想明確，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
單位黨支部以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)理念結(jié)合起來，認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)為抓手,緊密結(jié)合本單位中心工作，促進(jìn)黨員牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，努力營(yíng)造黨內(nèi)終身學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，使黨支部成為廣大黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園、團(tuán)結(jié)奮斗的堡壘。
成立了學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開展本校建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、考核、督促等工作。
組長(zhǎng)：王毅副組長(zhǎng)：賽米。
成員：王曉萍宋永珍張楠楊瑞萍。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容充實(shí)，目標(biāo)體系明確。
（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容。
五、六中全會(huì)精神等。
2、法律法規(guī)。黨員要帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，如《動(dòng)物防疫法》、《畜牧法》等學(xué)習(xí)材料。
3、積極投入“新三學(xué)”，即學(xué)電腦、學(xué)現(xiàn)代科技知識(shí)和推廣普通話。學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，更新觀念。黨員帶頭學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高專業(yè)水平。
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。注重利用身邊人、身邊事對(duì)黨員實(shí)行教育。注重培植和宣傳在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人典型，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)、自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性。
（二）目標(biāo)體系。
在創(chuàng)建過程中，全體黨員充分認(rèn)識(shí)到，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，根本目的在于進(jìn)一步激發(fā)每個(gè)黨員的內(nèi)在動(dòng)力，為黨的奮斗目標(biāo)不懈努力。因此，單位黨支部把建設(shè)的過程作為強(qiáng)化黨員理想信念的過程，強(qiáng)化保持先進(jìn)性的過程，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念的過程，從而在建設(shè)活動(dòng)中加速培養(yǎng)和造就適應(yīng)時(shí)代要求的理想堅(jiān)定，觀念領(lǐng)先、素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍，使黨組織真正成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。一是黨組織圍繞黨的建設(shè)任務(wù)和本單位的中心工作，制定創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)期規(guī)劃、近期計(jì)劃和實(shí)施方案。二是黨員按照黨支部的目標(biāo)確定個(gè)人目標(biāo)，制定個(gè)人規(guī)劃。通過自上而下的層層確定目標(biāo)，使黨支部和黨員的目標(biāo)形成統(tǒng)一的整體，相互交融，上下一致，讓“目標(biāo)轉(zhuǎn)化為使命”在全體黨員中形成共識(shí)，最終落實(shí)到工作、學(xué)習(xí)和生活中，營(yíng)造共創(chuàng)共榮的良好局面。
三、制度保障有力，載體建設(shè)完善。
1、黨支部中心組學(xué)習(xí)制度。通過定期學(xué)習(xí)，增強(qiáng)支部黨員的學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力，塑造了一支實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而不懈進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、周三、五的“學(xué)習(xí)日”制度。以“學(xué)習(xí)日制度”帶動(dòng)黨員平時(shí)持之以恒的學(xué)習(xí)，利用座談、專題輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、“三會(huì)一課”制度。認(rèn)真組織好每月一次的支部、支委、黨小組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真上好黨課。
4、民主生活會(huì)制度。按上級(jí)黨組織統(tǒng)一部署開展黨員評(píng)議，每年召開一次民主生活會(huì)，充分利用批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器。
5、讀書討論與講評(píng)制度。每月黨小組組織一次討論與講評(píng)，每月黨支部組織一次集中輔導(dǎo)。
6、每年一次的考核制度。年終時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照《黨員管理目標(biāo)》對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行考核，力爭(zhēng)黨員個(gè)人目標(biāo)的一步步的實(shí)現(xiàn)，確保支部集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并最終實(shí)現(xiàn)黨員的自身價(jià)值和人生理想。
四、貫徹落實(shí)到位，措施得力有效。
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨支部領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員都充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)的目的和意義，把建設(shè)工作列入了支部工作的重要議事日程，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，率先垂范，齊心協(xié)力，形成了工作合力。
3力，讓群眾感到可愛；增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，讓群眾感到可靠。
3、措施得力，保障有力。在學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的過程中，我們堅(jiān)持“五有”，即一有學(xué)習(xí)的制度，包括中心組學(xué)習(xí)的制度，加強(qiáng)干部、黨員隊(duì)伍建設(shè)，利用“學(xué)習(xí)日”、每周三、五政治學(xué)習(xí)、黨員組織活動(dòng)等各個(gè)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，每個(gè)黨員應(yīng)做學(xué)習(xí)的帶頭人和學(xué)習(xí)的模范；二有學(xué)習(xí)的陣地，包括學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和宣傳的陣地；三有學(xué)習(xí)的記錄；四有學(xué)習(xí)的心得；五有學(xué)習(xí)的效果，通過學(xué)習(xí)，要有提高、有實(shí)績(jī)、要有總結(jié)。
4、注重實(shí)效，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要途徑。支部黨員同志的學(xué)習(xí)均以自我超越為目的，以?shī)^斗目標(biāo)為指南，把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”，著力建設(shè)一支覺悟優(yōu)于普通群眾、能力優(yōu)于普通群眾、業(yè)績(jī)優(yōu)于普通群眾的黨員隊(duì)伍，為推動(dòng)動(dòng)物防疫工作再上新臺(tái)階積蓄力量。
5、檢查考評(píng)，保證經(jīng)費(fèi)。對(duì)照上級(jí)部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的主要標(biāo)準(zhǔn)，我們定期進(jìn)行自查考評(píng)，定期總結(jié)，另外，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的先進(jìn)典型予以表彰。
五、2012年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作計(jì)劃。
2012年為單位學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的鞏固提高年。主要工作任務(wù)是：繼續(xù)開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深扎建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的思想根子，夯實(shí)重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的思想基礎(chǔ)；豐富完善主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容，積極圍繞州委、州政府中心工作和重點(diǎn)任務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)建工作，切實(shí)做到服務(wù)發(fā)展、保障發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展；抓好單位建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，4認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求找差距、看不足，爭(zhēng)取有新發(fā)展、新進(jìn)步；研究探索建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織在單位的長(zhǎng)效機(jī)制，確保工作持久深入地開展下去；做好單位總結(jié)表彰工作，表彰先進(jìn)個(gè)人，全面總結(jié)工作。同時(shí)緊密結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“熱愛偉大祖國(guó)建設(shè)美好家園”等活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)克州第九次黨代會(huì)精神，為克州現(xiàn)代畜牧業(yè)大發(fā)展而努力工作。
二〇一〇年十月二十七日。
“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，是采油廠黨委2009年加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，年初我們認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司六屆二次（擴(kuò)大）會(huì)議精神，結(jié)合油田公司“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)要求，專門下發(fā)了石油港四采黨發(fā)[2009]5號(hào)文件，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了部署。
我們確定了以黨群工作部為牽頭部門、機(jī)關(guān)黨總支具體組織實(shí)施，各科室（部門）長(zhǎng)作為創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任人的活動(dòng)機(jī)構(gòu)，對(duì)第一責(zé)任人提出了具體要求，要求他們要負(fù)起責(zé)任，親自抓活動(dòng)的組織和推動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)本部門成員參加創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
我們按照“三高、三優(yōu)、三滿意”標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)開展了以下工作：
一是開展思想大討論活動(dòng)。我們把“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)大討論和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀思想大解放結(jié)合起來，圍繞公司“增儲(chǔ)10億噸、建設(shè)大油田”的奮斗目標(biāo)，結(jié)合崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)要求，思考和討論機(jī)關(guān)部門、機(jī)關(guān)黨員、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該怎樣增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力進(jìn)行廣泛討論；圍繞適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和基層對(duì)機(jī)關(guān)提出的要求，思考和討論科（部）室和個(gè)人應(yīng)該怎樣履行職責(zé)、搞好服務(wù)進(jìn)行深入討論。討論期間，征集合理化建議100余條。
二是開展集體學(xué)習(xí)日活動(dòng)。機(jī)關(guān)各科（部）室每月至少安排一天時(shí)間作為機(jī)關(guān)干部職工集體學(xué)習(xí)日。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”和“掌握基本、精通專業(yè)、熟悉相關(guān)、了解邊緣”的原則，采取上大課、研討會(huì)、專題輔導(dǎo)等形式，大力加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，特別是加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。期間，我們開展了“讀一本好書”活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《道德情操論》、《六個(gè)為什么》等書籍，副科以上干部按要求撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)。
三是開展服務(wù)基層活動(dòng)。機(jī)關(guān)各科（部）室要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用，嚴(yán)格落實(shí)《采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》，在不增加基層負(fù)擔(dān)的前提下，每月下聯(lián)系點(diǎn)幫促工作一次，每年至少幫助基層解決一個(gè)實(shí)際問題；每年至少深入基層開展一次調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、全局性的問題；至少撰寫一篇具有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶著課題下基層調(diào)研10余次，機(jī)關(guān)各科室上報(bào)意見和建議9條，撰寫了一萬五千余字的《第四采油廠黨委貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報(bào)告》的調(diào)研報(bào)告，對(duì)采油廠進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展做出了重要的探索。
1信息網(wǎng)，組織開展了“講形勢(shì)、聽民聲、知民情、問民計(jì)”民意調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。我們開展了消夏棋牌賽、乒乓球賽等文化體育活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)到了400余人次，大家利用業(yè)余時(shí)間，用比賽架起了溝通友誼的橋梁，豐富了業(yè)余文化生活，提升了生活的品質(zhì)。
五是開展“三創(chuàng)一爭(zhēng)”廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)。全面落實(shí)油田公司紀(jì)委“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)（創(chuàng)建廉潔班子、創(chuàng)建廉潔機(jī)關(guān)、創(chuàng)建廉潔家庭、爭(zhēng)當(dāng)廉潔干部職工）的要求，采取群眾喜聞樂見、雅俗共賞的形式，大力抓好機(jī)關(guān)干部職工的反腐倡廉教育。我們廣泛開展了廉潔文化作品征集活動(dòng)，征集書法等作品20余件，在四廠網(wǎng)站上開辟專欄進(jìn)行了展示，生動(dòng)的對(duì)廣大機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行了因此廉潔教育活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工參與廉潔文化創(chuàng)建的熱情，變“要我廉潔”為“我要廉潔”，不斷增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部職工的廉潔自律能力。
六是開展“節(jié)儉辦公、節(jié)能降耗”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹李建青總經(jīng)理提出的“開發(fā)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位”的要求，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。積極開展群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，從本崗位做起，大處著眼，小處著手，切實(shí)把低成本發(fā)展思想體現(xiàn)在工作的全過程，確保在控投降本上見到實(shí)實(shí)在在的效果。我們與6月份對(duì)機(jī)關(guān)辦公室白天開燈、下班不關(guān)電腦等問題進(jìn)行了突擊檢查，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的節(jié)能意識(shí)。
果樹所社區(qū)成立于2003年12月，位于中州大道和果園南路交叉口，是一個(gè)單位型社區(qū)，果樹所社區(qū)是鄭州市市級(jí)文明社區(qū)，鄭州市綠色社區(qū)，鄭州市青少年教育基地。今年以來，我辦幸福家庭創(chuàng)建工作，緊緊圍繞家庭發(fā)展這一主題，以建設(shè)“計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、文明富裕、身心健康、和諧幸福、貢獻(xiàn)社會(huì)”的“幸福家庭”為目標(biāo)，通過不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，家庭生活質(zhì)量和幸福指數(shù)得到了進(jìn)一步提高，有力推進(jìn)了“幸福家庭”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保證。
今年以來，我街道結(jié)合社會(huì)管理創(chuàng)新工作，把引導(dǎo)群眾建設(shè)健康、文明、富裕、和諧的幸福家庭為突破口，在計(jì)劃生育工作中大力倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理理念，把開展創(chuàng)建“幸福家庭”活動(dòng)作為一項(xiàng)民心工程抓緊抓實(shí)。一是成立了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把計(jì)劃生育各項(xiàng)工作分解滲入到幸福家庭創(chuàng)建體系中，整體運(yùn)作，統(tǒng)籌推進(jìn)，提高計(jì)劃生育家庭發(fā)展能力，增進(jìn)家庭和諧幸福，促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。二是街道每周定期召開創(chuàng)建活動(dòng)專題會(huì)議，把滿足群眾的需求與意愿引入決策制定，研究部署各階段的創(chuàng)建工作，解決創(chuàng)建活動(dòng)中的突出問題。三是街道黨政“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓、促落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作的開展。同時(shí)，街道還成立專門督查組，每周對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)度進(jìn)行督查，有力地促進(jìn)了創(chuàng)建工作的順利開展。
一、結(jié)對(duì)扶”“愛心助學(xué)行動(dòng)”“春光助殘行動(dòng)”等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)家庭責(zé)任感和社會(huì)凝聚力，形成人人樂于扶危濟(jì)困、見義勇為、養(yǎng)老助殘、鄰里互助、回報(bào)社會(huì)的良好道德風(fēng)尚。
三、樹立典型，擴(kuò)大影響，以評(píng)選促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。
通過“幸福家庭”各種類型活動(dòng)的深入開展，涌現(xiàn)出了一大批事跡突出、令人稱贊的典型，經(jīng)過層層嚴(yán)格篩選，自上而下，群眾評(píng)議推薦等程序后，40戶“五好文明家庭”戶脫穎而出，他們當(dāng)中有幾代同堂，尊老愛幼，和睦共處的大家庭；也有開拓進(jìn)取，比翼雙飛的核心家庭；有熱心公益，助人為樂的代表，也有教子有方，相濡以沫的楷模；有關(guān)心、愛護(hù)老人的優(yōu)秀典型，也有遇到天災(zāi)人禍，忍辱負(fù)重，自強(qiáng)不息，幫助別人渡過難關(guān)的模范。因此，我們采取“典型引路”的方法，在全辦范圍內(nèi)開展了評(píng)選表彰活動(dòng)，通過樹立和表彰先進(jìn)典型的示范推動(dòng)作用，從而帶動(dòng)更多的典型脫穎而出。
四、突出特色、再掀高潮，打造“幸福家庭”工作品牌創(chuàng)建幸福家庭活動(dòng)作為民生工程的重要組成部分，是社區(qū)工作的重要導(dǎo)向，為打造我辦特色的工作品牌，在工作中不斷豐富創(chuàng)建幸福家庭活動(dòng)的內(nèi)涵，提升影響力和生命力，我辦下一步將推出“五〃四〃三”工程，掀起幸福家庭創(chuàng)建工作新高潮?！拔濉笔俏屙?xiàng)工程，即黨員示范工程、便民服務(wù)工程、和諧鄰里工程、創(chuàng)新管理工程和平安建設(shè)工程，旨在全面實(shí)現(xiàn)依法管理程序化，居民自治制度化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化，政策推動(dòng)多元化，綜合治理職責(zé)化?！八摹笔撬膫€(gè)推進(jìn)，即推進(jìn)溝通在小區(qū)、歡樂在小區(qū)、和諧在小區(qū)、平安在小區(qū)，旨在充分發(fā)揮樓院大家庭自身的感染力、凝聚力、感召力，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)人文環(huán)境建設(shè)，豐富群眾業(yè)余生活；“三”是創(chuàng)建三個(gè)文明，將文明作為導(dǎo)向、將健康作為前提、將致富作為保障、將優(yōu)生作為基礎(chǔ)、將奉獻(xiàn)作為目標(biāo)，發(fā)揮示范作用，努力改善社區(qū)家庭的生活質(zhì)量、生育質(zhì)量和生命質(zhì)量。
五、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，再接再厲，進(jìn)一步鞏固“幸福家庭”創(chuàng)建成果。
通過幸福家庭創(chuàng)建工作的實(shí)施，社區(qū)以優(yōu)質(zhì)的計(jì)生服務(wù)，誠(chéng)信的社會(huì)服務(wù)，暖心的保障服務(wù)，關(guān)愛的親情服務(wù)，贏得了廣大居民認(rèn)可。同時(shí)也取得了一定的成果：一是提高了家庭生存發(fā)展能力、學(xué)習(xí)上進(jìn)能力、自我保健能力、文明行為能力、奉獻(xiàn)社會(huì)能力，形成了家風(fēng)淳、民風(fēng)正、家庭幸福、社區(qū)和諧的良好氛圍；二是切實(shí)為群眾辦實(shí)事，解決居民最關(guān)心、要求最迫切、受益最直接的問題，改善社區(qū)整體家庭生產(chǎn)、生活、生育、教育、健康狀況；三是通過創(chuàng)建幸福家庭活動(dòng)的實(shí)施，讓社區(qū)居民享受到幸福家庭建設(shè)活動(dòng)的初步成果，不僅可以提高群眾的物質(zhì)生活水平，也豐富群眾精神文化生活，有效地提升社區(qū)家庭的幸福指數(shù)。
我辦雖然在創(chuàng)建幸福家庭工作中進(jìn)行了一些探索，但仍有繼續(xù)進(jìn)步和提升的空間，今后我們將著力做好以下工作：第一、圍繞文明倡導(dǎo)、健康促進(jìn)、優(yōu)生檢測(cè)、致富發(fā)展、奉獻(xiàn)社會(huì)等五個(gè)方面，不斷提升創(chuàng)建幸福家庭活動(dòng)的能力和水平；第二、以提高家庭素質(zhì)為重點(diǎn)，大力搞好幸福家庭的健康促進(jìn)活動(dòng)；第三、及時(shí)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，全面提高幸福家庭的發(fā)展致富能力。我們決心以這次創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒各地的經(jīng)驗(yàn)做法，全力推進(jìn)幸福家庭創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)提高家庭生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展和社會(huì)和諧進(jìn)步，為社區(qū)今后發(fā)展創(chuàng)造更加良好的人口環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、基本情況。
為扎實(shí)推進(jìn)“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化素質(zhì)、提升能力、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作的目標(biāo)，我局高度重視，把創(chuàng)建活動(dòng)擺上重要議事日程，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。
二、主要做法。
（一）以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子隊(duì)伍為理念，爭(zhēng)創(chuàng)政治好。
我們把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)的一個(gè)重要方面，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國(guó)家公務(wù)員法》以及黨的十七屆四中、五中全會(huì)、中紀(jì)委第五次全體會(huì)議精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及國(guó)土資源部提出的行政為民措施及工作人員禁令，把組織集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，同扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來，在干部中開展學(xué)理論，學(xué)本領(lǐng)，提高執(zhí)政為民能力的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并用中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取個(gè)人利益的通知》精神要求黨員干部，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、資源憂患意識(shí)和依法行政意識(shí)，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和本職業(yè)務(wù)工作能力。
（二）以建設(shè)團(tuán)結(jié)型班子為重點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)結(jié)好。
俗話說，團(tuán)結(jié)就是力量。**局×個(gè)班子成員一直非常注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們深深認(rèn)識(shí)到，要讓一支隊(duì)伍有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要團(tuán)結(jié)。每年年初，在局里的工作職責(zé)明確分工以后，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，但分工不分家，遇事大家都能出主意，想辦法，積極配合協(xié)調(diào)，共同商量研究，群策群力，發(fā)揮集體的力量，想方設(shè)法解決好問題。遇到不同意見，擺到桌面上，各自發(fā)表自己的意見，講清道理，擺明觀點(diǎn)，最后達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，形成統(tǒng)一決策，不在背后搬弄是非，搞小動(dòng)作。這樣以來，大家心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，增強(qiáng)了解決和處理問題的能力。另一方面，加強(qiáng)民主，倡導(dǎo)集體決策，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的局長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子在一些重大問題的決策上面，認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，實(shí)行集體決策制度，不搞一言堂式的獨(dú)斷專行，一般問題由班子成員召開會(huì)議研究決定，主要問題由局務(wù)會(huì)議研究決定，重大問題由班子成員討論提出方案后提交全體職工大會(huì)研究決定。如農(nóng)村宅基地審批、發(fā)證，建設(shè)用地預(yù)審、報(bào)批，采礦使用權(quán)市場(chǎng)化配置和審批，違法占地案件的處理等，都要通過局務(wù)會(huì)議討論決定。
xx地處縣城西郊3公里處，全村600戶2500人，耕地面積1380畝，其中水田1100畝，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，屬于竹房城鎮(zhèn)帶中心村?，F(xiàn)有通村路12公里，學(xué)校1所，特色農(nóng)家樂10家，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)800畝，核桃基地600畝。全村600戶居住集中，大部分農(nóng)戶隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活寬裕，要求徹底改變居住環(huán)境和面貌。
xx年以來，借xx建設(shè)xx，依照有關(guān)部門科學(xué)、合理的規(guī)劃，對(duì)xx公路、城鎮(zhèn)道路、黨員群眾服務(wù)中心、農(nóng)田水利等公共基礎(chǔ)設(shè)施和村容村貌進(jìn)行整治，著力打造“宜居xx”，各項(xiàng)工作均取得一定成效。
一、抓環(huán)境整治，打造靚麗xx。
220戶，庭院硬化1000平方米，綠化植樹960株，社區(qū)建設(shè)已納入規(guī)劃。新建垃圾池6個(gè)，污水處理“生態(tài)濕地”正在建設(shè)中，力爭(zhēng)使村莊環(huán)境煥然一新，把xx打造成竹房城鎮(zhèn)帶上的一張靚麗名片。
二、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造民生xx。
認(rèn)真實(shí)施小農(nóng)水項(xiàng)目和中部平壩灌區(qū)項(xiàng)目，完成2公里水渠建設(shè)。人畜安全飲水工程基本完成，全村500余戶均用上自來水。完成2公里村級(jí)路硬化建設(shè)工程，修建沼氣池100口，各戶太陽(yáng)能利用正在穩(wěn)步推進(jìn)中。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高村民生活質(zhì)量，建設(shè)文明、環(huán)保新農(nóng)村。
三、抓活動(dòng)陣地建設(shè)，豐富群眾生活。
按照縣委、縣政府統(tǒng)一要求，xx“1+8”標(biāo)準(zhǔn)村委會(huì)建設(shè)5月初動(dòng)工，目前已完成主體第一層建設(shè)，項(xiàng)目完成后，將完善村圖書室、衛(wèi)生室、黨員活動(dòng)中心、便民服務(wù)中心、娛樂活動(dòng)室、會(huì)議室等各項(xiàng)功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用。占地1300平方米群眾文化娛樂廣場(chǎng)建設(shè)已納入規(guī)劃，建成后將進(jìn)一步豐富群眾業(yè)余生活。
下一步，將配合xx建設(shè)，重點(diǎn)抓好村莊環(huán)境整治，做好村莊整體規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完成民居改造，房前院后“一建三改”及綠化美化，爭(zhēng)取垃圾集中處理及污水處理“生態(tài)濕地”建設(shè)全面完工發(fā)揮效能，進(jìn)一步完善村級(jí)路網(wǎng)建設(shè)，完成新村委會(huì)及配套設(shè)施建設(shè)，完成集鎮(zhèn)中心文化娛樂廣場(chǎng)配套設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)把xx打造成為新農(nóng)村中的“宜居村”，“宜居村莊”中的示范村。
——東城辦綜治維穩(wěn)暨平安東城創(chuàng)建工作匯報(bào)材料根據(jù)市委、市政法委有關(guān)文件，為建設(shè)“平安東城”，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，辦事處黨工委、辦事處始終重視抓好社會(huì)治安綜合治理工作，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這個(gè)全黨工作大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)要求，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、帶全面、抓落實(shí)、出實(shí)效”的工作思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)了“平安東城”創(chuàng)建活動(dòng)暨綜治工作健康發(fā)展。
一、大認(rèn)識(shí)上下一心齊抓共管。
在市上召開大會(huì)后，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到這次綜治維穩(wěn)工作的重要性，提高思想認(rèn)識(shí)高度，堅(jiān)持把綜治維穩(wěn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，并結(jié)合全辦的實(shí)際情況進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。立即召開東城辦綜治維穩(wěn)暨平安創(chuàng)建工作會(huì)議，安排部署我辦的整體工作，并要求逐級(jí)開好動(dòng)員會(huì)，把會(huì)議精神傳達(dá)到組長(zhǎng)，工作做到群眾戶，把事情安排到每個(gè)人，由主要領(lǐng)導(dǎo)到副職直到村（居）委會(huì)小組長(zhǎng)工作任務(wù)層層落實(shí)。
一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)綜治工作中心建設(shè)的重大意義全辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市政法委關(guān)于“綜治中心”建設(shè)的文件，統(tǒng)一思想。讓大家充分認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作中心建設(shè)，是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)治安綜合治理新情況、新問題提出的新型基層綜治組織形式，是提高黨的執(zhí)政能力、堅(jiān)持執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，也是我市爭(zhēng)創(chuàng)陜西十強(qiáng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要保證。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)綜治工作中心建設(shè)的進(jìn)程。
“綜治中心”是一種全新的綜合治理模式，它就是一個(gè)信息民情收集中心、矛盾糾紛調(diào)處中心、群防群治指揮中心、和諧穩(wěn)定維護(hù)中心的綜合體，它的建成及作用發(fā)揮的好壞，直接影響到能否給經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。辦事處黨工委、辦事處非常重視加強(qiáng)對(duì)中心建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨工委書記和主任親自過問，親自協(xié)調(diào)解決綜治工作中心建設(shè)的有關(guān)困難和問題，對(duì)人員調(diào)配和規(guī)章制定及時(shí)給予指導(dǎo)，有效地促進(jìn)了“綜治中心”建設(shè)的順利進(jìn)行。三是統(tǒng)籌安排，牢牢抓好綜治中心建設(shè)的工作重點(diǎn)綜治工作中心建設(shè)的任務(wù)重、工作多，又沒有什么現(xiàn)成的、符合我辦實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)可參考少，為做好這項(xiàng)工作，我們只有在實(shí)踐中不斷加以完善和提高。著重抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。中心組織人員由將辦事處綜治、維穩(wěn)、信訪、創(chuàng)建、民政、司法等部門整合，實(shí)行“六辦合一”，有關(guān)部門的人員共同參與中心工作。建立了政法綜治工作中心，綜治中心主任由辦事處分管副書記擔(dān)任，辦事處專抓綜治工作的武裝部長(zhǎng)擔(dān)任中心常務(wù)副主任，主持中心日常工作，配備了8名工作人員。配備必要的辦公設(shè)施，并將綜治中心以后的工作經(jīng)費(fèi)納入到了辦事處財(cái)政預(yù)算，保證各項(xiàng)工作的順利開展。落實(shí)了綜治的特崗補(bǔ)貼，實(shí)行每月發(fā)放，進(jìn)一步激勵(lì)了干部做好綜治工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感。
四是中心工作的制度和機(jī)制建設(shè)開始得到了規(guī)范。我們把綜治維穩(wěn)重點(diǎn)放在完善工作機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)上，著力提高基層綜治整體合力，積極創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷完善工作制度，努力探索基層綜治工作的新路子、新措施和新辦法，努力使辦綜治工作中心建設(shè)做到機(jī)構(gòu)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)健全、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、工作高效的工作目標(biāo)。按照市政法委的要求，我辦綜治工作中心掛牌已于9月中旬完成，各項(xiàng)工作制度在聯(lián)合辦公中心裝修工作完成后上墻，力爭(zhēng)綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)走在全市的前列。
現(xiàn)在，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、陣地健全，經(jīng)費(fèi)到位（現(xiàn)在投入5萬元），宣傳氛圍濃厚。截止目前我辦綜治維穩(wěn)的所有事情主要領(lǐng)導(dǎo)都過問、所有工作都把關(guān)、所有的大型活動(dòng)都參與。四是突出工作重點(diǎn)。明確全辦綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)必須達(dá)到“四個(gè)化”和“四個(gè)有”?！八膫€(gè)化”即硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；制度建設(shè)規(guī)范化；組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化；日常管理嚴(yán)格化?！八膫€(gè)有”即有一處符合規(guī)范要求的辦公場(chǎng)所；有一套行之有效的管理制度；有一支協(xié)調(diào)有力的綜治隊(duì)伍；有一股保平安、促和諧的綜治精神。三是延伸工作觸角。進(jìn)一步推進(jìn)以綜治工作進(jìn)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校為主要內(nèi)容的“四進(jìn)”活動(dòng)，截止目前全辦85%以上行政村、社區(qū)、規(guī)模以上企業(yè)和中小學(xué)建成綜治工作站（室），使部門相聯(lián)、上下相聯(lián)，橫向到邊、縱向到底，抓早抓小，就地化解矛盾。同時(shí)把外來人員管理、預(yù)防青少年違法犯罪、歸正人員安臵幫教等納入綜治工作范疇，讓綜治工作站（室）成為群眾、企業(yè)家門口的服務(wù)站，不斷擴(kuò)大平安創(chuàng)建的覆蓋面。
二、大宣傳營(yíng)造濃烈的輿論氛圍。
今年以來，我單位嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)全系統(tǒng)平安建設(shè)工作，有力維護(hù)了良好的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、取得的成效。
1、調(diào)整充實(shí)了單位平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的良好格局。
2、加大了宣傳、教育力度，全體干部職工平安建設(shè)工作意識(shí)、自覺維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定意識(shí)明顯增強(qiáng)。
3、健全、完善了單位平安建設(shè)工作各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了平安建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化。
4、加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，為推進(jìn)單位平安建設(shè)提供了有力的制度保障。疏通化解各類矛盾，確保不安定因素控制在萌芽狀態(tài)，全系統(tǒng)全年未發(fā)生一起赴縣級(jí)以上集體或個(gè)人信訪事件，維護(hù)了單位良好的發(fā)展環(huán)境。
5、強(qiáng)力推進(jìn)“平安市場(chǎng)”創(chuàng)建工作，市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)穩(wěn)定，商戶安全感指數(shù)明顯提升。
6、維護(hù)了良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了單位項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)管理等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二、采取的主要措施。
（一）以貫徹落實(shí)全縣政法工作會(huì)精神為契機(jī)，扎實(shí)部署全年平安建設(shè)工作全縣政法工作會(huì)后，我單位及時(shí)召開了黨組會(huì)、班子會(huì)，傳達(dá)并認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，對(duì)全系統(tǒng)平安建設(shè)工作進(jìn)行了全面安排部署，進(jìn)一步健全了領(lǐng)導(dǎo)組織，明確了責(zé)任，分別與各所簽訂了年度平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，為推動(dòng)平安建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展創(chuàng)造了良好條件。
（二）立足實(shí)際，切實(shí)搞好平安建設(shè)宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍。
為提高干部職工及廣大商戶對(duì)平安建設(shè)的知曉率、滿意率，進(jìn)一步推進(jìn)平安建設(shè)工作，我單位積極參與全縣平安建設(shè)宣傳工作，要求各所立足實(shí)際，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見、多層面的平安建設(shè)宣傳活動(dòng)，著力營(yíng)造濃厚的氛圍，使平安建設(shè)工作家喻戶曉，有效提高干部職工及廣大商戶遵紀(jì)守法、依法辦事的法律素質(zhì)和治安防范、見義勇為的意識(shí)。
（三）以疏為主，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作我單位在開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作中，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以化解社會(huì)矛盾為主線，以維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，按照注重預(yù)防、統(tǒng)籌兼顧；區(qū)別情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合；齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的信訪和維穩(wěn)工作的機(jī)制，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，并切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置機(jī)制，確保了應(yīng)急處置工作能夠隨時(shí)啟動(dòng)并順利進(jìn)行。
（四）積極組織開展“平安之星”創(chuàng)建活動(dòng)，豐富平安創(chuàng)建內(nèi)容按照上級(jí)要求，我單位及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了實(shí)施方案、臺(tái)帳，并切實(shí)做好宣傳工作，在全系統(tǒng)上下營(yíng)造了濃厚的氛圍。同時(shí)，要求各所根據(jù)活動(dòng)安排，扎實(shí)組織開展宣傳工作，注重培樹典型，爭(zhēng)創(chuàng)“平安之星”市場(chǎng)、“平安之星”商戶和“平安之星”單位，通過典型示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，為維護(hù)我縣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局做出新的貢獻(xiàn)。
（五）落實(shí)制度，強(qiáng)化規(guī)范。
為保證平安建設(shè)工作取得實(shí)效，我單位進(jìn)一步嚴(yán)肅了門衛(wèi)制度、值班制度、矛盾糾紛排查調(diào)處制度等，靠制度約束人，靠紀(jì)律調(diào)動(dòng)工作積極性，有效規(guī)范了平安建設(shè)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)單位平安建設(shè)工作取得成效奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、存在問題及明年工作打算。
今年以來，我單位嚴(yán)格落實(shí)全縣政法工作會(huì)議精神及縣委政法委的各項(xiàng)部署，有力推動(dòng)了本單位平安建設(shè)工作有序開展，但還存在一定的問題與不足，如宣傳氛圍還不夠濃、部分職工、商戶對(duì)平安建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠高等。在明年工作中，我單位將認(rèn)真予以解決，并做好以下工作：
一是進(jìn)一步創(chuàng)新平安建設(shè)宣傳方式方法，著力提高職工、商戶參與平安建設(shè)的積極性。二是嚴(yán)格按照要求，扎實(shí)做好“平安之星”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)培育“平安之星”市場(chǎng)、“平安之星”商戶，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、隊(duì)伍“雙穩(wěn)定”。三是加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下平安建設(shè)工作的研究與探索，建立健全適合單位實(shí)際的平安建設(shè)各項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。
四是切實(shí)做好“兩費(fèi)”停征后市場(chǎng)穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查調(diào)處各類矛盾，實(shí)現(xiàn)和諧市場(chǎng)、平安市場(chǎng)。
馬欄鎮(zhèn)轄39個(gè)行政村，50個(gè)自然村，6萬口人，8萬畝耕地。既是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)同時(shí)又是一個(gè)以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的工業(yè)主導(dǎo)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是全國(guó)最大的棉短絨加工集散地，是河南省命名的首批農(nóng)副產(chǎn)品加工示范基地，相繼被河南省命名為“中州名鎮(zhèn)”、省級(jí)文明村鎮(zhèn)，2008年被確定為全省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地和省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。
近幾年來，馬欄鎮(zhèn)黨委、政府站在講政治的高度，本著對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持以人為本，采取得力措施，從人力、物力、財(cái)力方面給予保障，全面落實(shí)平安建設(shè)各項(xiàng)措施，有力地推進(jìn)了全鎮(zhèn)的綜治工作向縱深發(fā)展，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。被評(píng)為全市平安建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。主要做法是：
一、健全組織，明確責(zé)任，夯實(shí)平安創(chuàng)建的基礎(chǔ)。
為確保平安建設(shè)工作深入扎實(shí)開展，我們成立了由鎮(zhèn)黨委書記任政委，鎮(zhèn)長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，綜治中心負(fù)責(zé)人、各工作區(qū)區(qū)委書記為成員的平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)平安建設(shè)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。明確要求各村、單位一把手是平安建設(shè)工作的第一責(zé)任人，要對(duì)本地本單位的平安建設(shè)工作負(fù)全責(zé)，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，組建工作隊(duì)伍，齊心協(xié)力抓好落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)平安建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各村各單位主要負(fù)責(zé)人是平安建設(shè)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本村本單位的平安建設(shè)工作負(fù)全責(zé)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。
二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，形成全民參與的良好局面。我們重點(diǎn)開展了“四個(gè)一”宣傳活動(dòng)：一是每晚一次安全提示，根據(jù)時(shí)令不同，每天晚上7-9點(diǎn)，利用“平安大喇叭”或“平安互助網(wǎng)”提醒群眾防火、防盜，注意安全。二是每周召開一次班子例會(huì)、機(jī)關(guān)干部會(huì)通報(bào)上周并安排本周平安建設(shè)工作。三是每月召開一次村治保、民調(diào)主任會(huì)，傳達(dá)上級(jí)平安建設(shè)會(huì)議精神，布置鎮(zhèn)村平安創(chuàng)建工作。四是每季度開展一次集中宣傳活動(dòng)，利用放電影、文藝演出等群眾喜聞樂見的形式，宣傳群眾，發(fā)動(dòng)群眾。通過“四個(gè)一”宣傳活動(dòng)，把鎮(zhèn)村干部的思想扭轉(zhuǎn)和統(tǒng)一到了平安建設(shè)上來，真正形成了鎮(zhèn)村兩級(jí)齊抓共管、干部群眾共同參與的良好局面。
三、突出重點(diǎn)，完善網(wǎng)絡(luò)，筑牢平安建設(shè)防控體系狠抓平安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：我們重點(diǎn)抓好“一個(gè)中心四個(gè)網(wǎng)”。一個(gè)中心，即鎮(zhèn)綜治中心，這也是全鎮(zhèn)平安建設(shè)的指揮中心，我們按照縣委要求，由鎮(zhèn)人大主席任中心主任，武裝部長(zhǎng)、派出所長(zhǎng)、司法所長(zhǎng)、信訪助理、法庭庭長(zhǎng)任中心副主任，配有一名專職副主任負(fù)責(zé)中心的日常事務(wù)。配備了10間辦公用房和電腦、電話、打印機(jī)等辦公設(shè)施，購(gòu)置了專用車輛，中心堅(jiān)持每月一次的聯(lián)席辦公會(huì)議制度，定期研究安排平安創(chuàng)建工作，確保了平安建設(shè)工作健康良性運(yùn)行。四個(gè)網(wǎng)絡(luò)：一是信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。建立健全了全鎮(zhèn)治保主任、信息員制度，共配備39名治保主任，及時(shí)向鎮(zhèn)綜治中心報(bào)送有關(guān)信息和情況;矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。成立由信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)信訪辦公室和矛調(diào)中心，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、周排查匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)包案制度，各村也建立有矛盾調(diào)處中心，及時(shí)化解各類矛盾和糾紛，基本做到了小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，去年以來，成功調(diào)處各類矛盾60余起。治安聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)。全鎮(zhèn)39個(gè)村均建立了治安聯(lián)防組織，有近300人參與治安聯(lián)防，并實(shí)行了治安承包責(zé)任制、黨員治安聯(lián)防制、夜間巡邏管理制度等；安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)里成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)立了學(xué)校、企業(yè)、食品藥品、人員聚集場(chǎng)所、煙花爆竹等六個(gè)方面的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了派駐企業(yè)安全員制度，各村也都建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全鎮(zhèn)按照行業(yè)和區(qū)域，每月開展一次安全隱患大排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
狠抓治安防范體系建設(shè)。切實(shí)做到“三個(gè)防范”：一是思想防范：即強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)群眾防范意識(shí)。年初召開平安建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)全年平安建設(shè)工作全面動(dòng)員部署，并采取粉刷永久性墻體標(biāo)語(yǔ)、制作平安宣傳欄、懸掛過街橫幅、張貼宣傳警示標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放告知信、召開廣播會(huì)多種形式廣泛宣傳，同時(shí)，堅(jiān)持不懈地落實(shí)平安提示制度。各村值班人員每天利用平安大喇叭進(jìn)行平安提示，時(shí)刻提醒廣大群眾保持高度警惕，使群眾真正從思想上增強(qiáng)了治安防范意識(shí)。二是人力防范：即健全隊(duì)伍，抓好治安巡邏。鎮(zhèn)里聘任了15名專職巡防員，結(jié)合民兵大比武，進(jìn)行了專業(yè)訓(xùn)練；調(diào)整充實(shí)了39個(gè)行政村的治安巡邏隊(duì)，使各村巡邏隊(duì)員不少于8人，巡邏隊(duì)堅(jiān)持每晚沿路、沿村、街不間斷地進(jìn)行巡邏。三是技術(shù)防范：即加大投入，強(qiáng)化科技防范。投資4萬多元購(gòu)置了一輛巡邏車。在39個(gè)行政村全面推廣安裝了防盜設(shè)施。投資10萬余元在鎮(zhèn)、村、鎮(zhèn)直單位、學(xué)校、商場(chǎng)等重點(diǎn)部位安裝8套視頻監(jiān)視系統(tǒng)。投資近3萬元為39個(gè)行政村購(gòu)置了平安大喇叭。鎮(zhèn)黨委、政府還與縣網(wǎng)通公司聯(lián)合實(shí)施了“平安互助”工程。同時(shí)鎮(zhèn)域內(nèi)所有固定電話開通“平安你我他,幸福千萬家”的彩鈴業(yè)務(wù)，時(shí)刻提醒全民共同參與平安建設(shè)工作。
狠抓集中整治犯罪。通過開展集中整治活動(dòng)，全鎮(zhèn)的治安、刑事犯罪案件明顯下降，群眾安全感指數(shù)大幅提高。2009年全鎮(zhèn)立刑事案件41起，同比下降29%，破獲刑事案件46起，同比上升20%；全年共打掉犯罪團(tuán)伙四個(gè)，抓獲網(wǎng)上逃犯12名；立治安案件19起，查處19起。在全市“兩搶一盜”綜合打擊排序中全市名列前茅，全年未發(fā)生一起重大刑事案件。為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，根據(jù)縣委要求，從去年下半年開始組織開展了“雙零雙高”（零發(fā)案、零信訪和公眾安全指數(shù)高、群眾對(duì)黨委政府滿意度高）創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)通過1-2年的努力，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)零發(fā)案、零信訪的目標(biāo)，構(gòu)建基礎(chǔ)穩(wěn)固，長(zhǎng)治久安，文明富裕，平安和諧，良性發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。為確保活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，我們結(jié)合實(shí)際制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，進(jìn)行廣泛深入的宣傳動(dòng)員，建立了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制。凡一年內(nèi)達(dá)不到創(chuàng)建目標(biāo)者，包村干部定年度考核不合格，工作區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)和支部書記予以談話誡勉，連續(xù)兩年完不成創(chuàng)建任務(wù)者一律予以免職。同時(shí)利用4+2工作法，研究解決了一些村的巡邏經(jīng)費(fèi)、人員、技防設(shè)施等問題。目前該項(xiàng)活動(dòng)正在按照要求深入地開展，干群創(chuàng)建意識(shí)濃厚，工作熱情高漲。一年來，大多數(shù)村都達(dá)到了創(chuàng)建目標(biāo)要求。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！今天很榮幸在這里代表尙民社工事務(wù)所向大家介紹我們的工作。下面我主要分為三個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)：
一、成立背景；
二、籌建情況；
三、
今后工作的主要方向。
一、成立背景。
隨著近幾年房山區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展，作為北京市社會(huì)創(chuàng)新服務(wù)試點(diǎn)之一的西潞街道，在社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新方面做了大量積極有效的工作：先后開展了居民物業(yè)糾紛調(diào)解、“一刻鐘服務(wù)圈”、居民心理衛(wèi)生服務(wù)等公益性活動(dòng)，使轄區(qū)內(nèi)居民幸福指數(shù)大幅提升。
但在取得豐碩收獲和成果的同時(shí)也遇到了一定的問題，主要原因在于向上級(jí)申報(bào)公益性項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要求申報(bào)單位必須是社會(huì)組織或者為民營(yíng)企業(yè)，為了達(dá)成“公益活動(dòng)普及化”的目標(biāo)、為了更好地滿足群眾需求、拓寬活動(dòng)項(xiàng)目開展資金的來源，保證推進(jìn)各項(xiàng)公益性項(xiàng)目的實(shí)施，需建立一個(gè)相應(yīng)職能的機(jī)構(gòu)平臺(tái)，因此房山區(qū)尙民社工事務(wù)所便應(yīng)運(yùn)而生了。
在此，我謹(jǐn)代表尚民社工事務(wù)所向區(qū)民政局、社會(huì)工委對(duì)尙民社工事務(wù)所籌建的關(guān)心和指導(dǎo)表示由衷的感謝；向西潞工委、西潞街道辦對(duì)社工事務(wù)所建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心及幫助表示由衷的感謝；向關(guān)心和支持社工事務(wù)所建設(shè)的西潞街道各個(gè)社區(qū)居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同志表示由衷的感謝。
二、籌建情況。
姓、服務(wù)管理顯真情”為工作理念，策劃開展社會(huì)公益性系列活動(dòng)，通過各項(xiàng)系列活動(dòng)的開展進(jìn)而包裝社團(tuán)服務(wù)項(xiàng)目。
尙民社會(huì)工作事務(wù)所現(xiàn)辦公地點(diǎn)位于房山區(qū)西潞園原居委會(huì)辦公室，辦公面積50余平米，下設(shè)辦公室和財(cái)務(wù)室；機(jī)構(gòu)設(shè)置理事長(zhǎng)一名、副理事長(zhǎng)及執(zhí)事各一名、下設(shè)理事三名、專業(yè)工作人員七名，建立獨(dú)立財(cái)務(wù)制度，形成了一整套完善的社會(huì)組織工作體系。七名工作人員專業(yè)背景涉及了法律專業(yè)、財(cái)會(huì)專業(yè)以及社會(huì)工作專業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的人才，其中三名工作人員擁有一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)。
本機(jī)構(gòu)在籌建之初，以社會(huì)工作事務(wù)所的名義申報(bào)了5個(gè)項(xiàng)目：分別是“一刻鐘服務(wù)圈”便民服務(wù)項(xiàng)目、扶老助殘服務(wù)項(xiàng)目、西潞街道人文關(guān)懷和社會(huì)心理服務(wù)項(xiàng)目、社區(qū)老人日托所項(xiàng)目、專業(yè)社工人才培養(yǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目，申請(qǐng)了項(xiàng)目的支持資金。借由項(xiàng)目和活動(dòng)所產(chǎn)生的影響力帶動(dòng)群眾參與到社區(qū)管理和建設(shè)中來，以此提高社會(huì)服務(wù)管理水平。
三、今后的發(fā)展方向。
為踐行“三敢精神”，切實(shí)推進(jìn)西潞街道社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作的根本要求，西潞街道組織針對(duì)1600戶常住居民進(jìn)行了社會(huì)需求問卷調(diào)查，獲取了居民對(duì)社區(qū)建設(shè)與服務(wù)、居住環(huán)境等21個(gè)方面的需求，按照調(diào)查結(jié)果確立了六方面的需求問題，其中設(shè)立社工事務(wù)所則是著重解決公眾參與社會(huì)事務(wù)和管理不足的問題。
實(shí)施項(xiàng)目的過程中由專業(yè)社工承接項(xiàng)目策劃、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施志愿服務(wù)以及便民服務(wù)項(xiàng)目，通過設(shè)立社工志愿服務(wù)隊(duì)、“社工藝術(shù)團(tuán)”——組建社工舞蹈隊(duì)、模特隊(duì)以及社工樂隊(duì)等多種團(tuán)體，開展豐富多樣的公益性服務(wù)、公益性文藝表演、才藝展示和媒體宣傳，對(duì)外既提升了群眾對(duì)社工文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)了項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施效果，也充分提高了我區(qū)社工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的雙贏局面。
社區(qū)的基本情況制定不同的調(diào)研評(píng)估計(jì)劃，結(jié)合事務(wù)所的工作項(xiàng)目和專業(yè)優(yōu)勢(shì)、開展社會(huì)調(diào)查、開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目；在工作的同時(shí)也更加注重整合其他社會(huì)資源、邀請(qǐng)其他相關(guān)政府職能部門參與到社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中來，通過共同參與、共同策劃，提升群眾的“社區(qū)主人翁”意識(shí)、引導(dǎo)和提高社會(huì)其他資源參與社會(huì)建設(shè)、社會(huì)管理創(chuàng)新的積極性。預(yù)計(jì)今后每年我事務(wù)所會(huì)將根據(jù)社會(huì)需求的調(diào)查申報(bào)政府購(gòu)買的服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)提高居民生活質(zhì)量，充分發(fā)揮尙民社會(huì)工作事務(wù)所的作用，為房山區(qū)建設(shè)“三化兩區(qū)”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，尙民社工事務(wù)所剛剛成立，在工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)等許多方面需要大家的支持、指導(dǎo)和幫助，希望區(qū)民政局、社會(huì)工委的領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予我們指導(dǎo)、希望西潞工委、街道辦繼續(xù)在我們工作和生活上給予幫助、希望西潞街道各居委會(huì)的書記、主任以及社區(qū)指導(dǎo)員在工作上給予我們支持。
以上是我對(duì)尙民社工事務(wù)所的工作介紹和一些想法，如有不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
謝謝！
今年以來，我縣安全創(chuàng)建工作在市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、示范帶動(dòng)、全面推進(jìn)”的基本思路，緊緊圍繞創(chuàng)建要求和目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，創(chuàng)建工作取得了明顯成效，較大事故得到有效遏制和防范，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。這些成績(jī)的取得，得益于采取了以下幾個(gè)方面措施：
年度安全創(chuàng)建工作作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二、搞好示范，推動(dòng)安全創(chuàng)建扎實(shí)開展。按照“源頭規(guī)劃、制度保障、文明習(xí)慣、安全文化”持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)建思路，總結(jié)去年6個(gè)試點(diǎn)單位創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，對(duì)今年的示范單位高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高水平創(chuàng)建。今年，縣政府確定了年底需達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）7個(gè)，需達(dá)標(biāo)的企業(yè)6家，需達(dá)標(biāo)的行業(yè)5個(gè)，選定61個(gè)基礎(chǔ)條件較好的村委（社區(qū)）為示范單位，制定詳細(xì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。為了及時(shí)掌握示范單位安全創(chuàng)建開展情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委做好創(chuàng)建工作，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），機(jī)關(guān)工作人員分包創(chuàng)建單位，隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范點(diǎn)村委（社區(qū)）對(duì)安全創(chuàng)建工作高度重視，把安全創(chuàng)建納入議事日程，建立了創(chuàng)建組織，落實(shí)了創(chuàng)建責(zé)任，明確了創(chuàng)建任務(wù)，設(shè)立了安全創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)，建立了創(chuàng)建工作檔案，開展了宣傳教育，張貼了工作制度，配備了辦公設(shè)施，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，安全創(chuàng)建工作取得了明顯成效。
三、嚴(yán)格追究，確保安全創(chuàng)建有效推進(jìn)。我縣實(shí)行了安全創(chuàng)建責(zé)任追究制度，對(duì)未完成創(chuàng)建任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員、具體負(fù)責(zé)人、督查人員進(jìn)行黨政紀(jì)追究。一是實(shí)行目標(biāo)管理制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）向縣政府遞交了安全創(chuàng)建目標(biāo)管理承諾書，縣政府定期考核，對(duì)不能完成年度創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，取消年底評(píng)先資格，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是實(shí)行日常管理制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
制定本單位安全創(chuàng)建推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化安全創(chuàng)建任務(wù)，保證如期完成。三是實(shí)行督查檢查制度，對(duì)安全創(chuàng)建進(jìn)度進(jìn)行督查檢查，對(duì)督查出的問題進(jìn)行通報(bào)，幫助解決。四是實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，對(duì)年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核達(dá)不到60分的單位，實(shí)行一票否決。
四、嚴(yán)格督查，確保安全創(chuàng)建扎實(shí)開展。為確保創(chuàng)建工作扎實(shí)開展，圓滿完成年度任務(wù)，由縣政府辦牽頭，縣直有關(guān)部門定期對(duì)全縣安全創(chuàng)建工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查。7月18日至20日，縣政府辦、安監(jiān)局組成了2個(gè)督查組，對(duì)全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全創(chuàng)建進(jìn)展情況進(jìn)行了督查檢查，并對(duì)存在的問題在全縣范圍內(nèi)通報(bào)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、示范點(diǎn)村委（社區(qū)）把安全創(chuàng)建作為一件大事來抓，明確責(zé)任，積極為安全創(chuàng)建創(chuàng)造條件，加快安全創(chuàng)建示范村（社區(qū)）建設(shè)。分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和包村委的機(jī)關(guān)工作人員不定時(shí)到示范點(diǎn)檢查，督促示范點(diǎn)落實(shí)安全創(chuàng)建措施，做好創(chuàng)建工作。
五、加大投入，保障安全創(chuàng)建工作各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在年度預(yù)算中，縣鄉(xiāng)財(cái)政拿出專項(xiàng)資金，用于公共安全隱患治理，重大危險(xiǎn)源監(jiān)管，公共安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，安全創(chuàng)建基層基礎(chǔ)建設(shè)等。全縣級(jí)安全監(jiān)管保障今年基本達(dá)標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管保障不斷改善。確定的示范點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)資金投入政策，做到應(yīng)提盡提，應(yīng)繳盡繳，?？顚Ｓ谩?/p>
六、夯實(shí)基礎(chǔ)，大力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)?？h委、縣政府切實(shí)加。
強(qiáng)了基層基礎(chǔ)和隊(duì)伍建設(shè)，從人員上給予保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）調(diào)整了主抓領(lǐng)導(dǎo)，配備了專職安辦主任，健全了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，大力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)能力。加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化制度約束，培養(yǎng)一支敢抓嚴(yán)管、務(wù)實(shí)高效的安全監(jiān)管隊(duì)伍。
我縣安全創(chuàng)建工作雖然取得了顯著成績(jī)，但依然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)安全創(chuàng)建工作實(shí)質(zhì)性推進(jìn)不明顯，措施落實(shí)不及時(shí)；少數(shù)示范點(diǎn)創(chuàng)建力度不夠，不能有效發(fā)揮示范帶動(dòng)作用；少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)不能足額按時(shí)撥付到位，致使創(chuàng)建進(jìn)度緩慢等。下一步，我縣將著重強(qiáng)化責(zé)任，明確分工，落實(shí)到人。加大督查檢查力度，規(guī)范示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，加快推進(jìn)示范點(diǎn)安全創(chuàng)建工作進(jìn)度。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，完善各項(xiàng)機(jī)制、制度建設(shè)等，扎實(shí)做好示范點(diǎn)安全創(chuàng)建工作。
安全創(chuàng)建任務(wù)艱巨。但我們相信在市安監(jiān)局的關(guān)心和指導(dǎo)下，有縣委政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過全縣安全生產(chǎn)戰(zhàn)線同志們的不懈努力，一定能夠圓滿完成今年安全創(chuàng)建的年度目標(biāo)任務(wù)。
2012年8月6日。
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