公司工會干部述職述廉報告大全（15篇）

述廉報告可以對廉政工作中存在的問題進行深入剖析，有利于查漏補缺，提高工作質量。在閱讀述廉報告范文時，我們可以借鑒其中的表達方式和語言技巧，提升自己的報告寫作水平。

公司領導述職述廉報告

尊敬的金總、夏書記、同志們：

下午好!20xx年，公司認真落實國信集團各項工作目標和要求，以安全生產為基礎，經濟效益為中心，秸稈管理為重點，預算管理為手段，內抓管理，外拓市場，努力多發電多供熱，努力節能降耗,降本增效。在秸稈供應面臨貨源緊張，價格上漲的不利形勢下，本人能夠團結帶領班子成員和企業全體干部員工，腳踏實地，克服困難，努力工作，較好地完成了集團下達的安全生產、經營管理、黨風廉政等全年各項工作目標和任務，全年完成上網電量18398萬千瓦時，比年度上網電量目標18000萬千瓦時超額2.2%;全年實現利潤12.6萬元，比年度計劃目標-280萬元超額292.6萬元，首次實現扭虧為盈目標，本人在20xx年被授予“淮安市勞動模范”榮譽稱號。下面，我將本人20xx年度工作及廉潔自律等情況匯報如下：

黨的路線方針政策，學習黨的xx屆五中、六中全會和省委十一屆第九次全會、江蘇省第十二次中國共產黨全國代表會議精神，牢固樹立科學發展觀，堅持領導班子集體學習和個人學習相結合，政治學習與技術業務學習相結合，通過學習，進一步解放了思想，更新了觀念，提高了本人的政治理論水平和綜合素質。

2、堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司主要負責人，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰，不斷進行改革創新、挖潛增效。

作為公司安全生產第一責任人，本人深知責任重大，始終堅持以人為本的安全管理理念，堅信做好公司安全生產工作就是企業最大的效益，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全無小事，安全出效益的理念，全面夯實公司的安全基礎，一年來，我與班子成員能夠認真履行安全管理職責，貫徹落實國信集團和新能源公司關于安全生產的規定和要求，進一步強化安全生產的保證體系和監督體系。每月主持召開一次安委會，積極開展安全隱患排查治理，經常檢查監督安全管理情況，對發生的一些不安全現象，堅持“四不放過”，原則，一年來通過不斷的強化安全生產的事前預防和事中控制，有效的保證了安全生產“九個不發生”目標的實現。實現機組安全穩定健康運行是企業持續運營的基本保證，本人十分重視生產工作，每月下達生產任務，每周召開工作例會，及時協調解決生產中存在的問題和意見，支持生產部門加強生產管理和設備改造，鼓勵生產人員外出學習調研，定期召開開展生產專業分析會，在機組運行、設備檢修改造，料場管理等生產管理中，能認真思考，及時發現和提出加強生產管理的要求，公司實施對外供熱后，我能超前思考，提前做好保證供熱穩定的各項措施，積極實施“貫標”和信息化工作，獲得了集團新能源公司的充分肯定。

效益源于管理，管理出于精細。我們圍繞年初公司集團和公司董事會提出的各項工作目標和管理要求，理清思路，明確責任，落實措施，強化管理，取得了顯著成效。一是轉變經營思路，強化秸稈采購。秸稈發電項目的關鍵在秸稈，尤其是處于全國秸稈發電項目最密集的蘇北地區，領導班子始終把秸稈采購工作作為企業首要工作來抓，我與燃料部門的同志一道，搞調研，跑市場，定制度，形成了適合公司實際情況的廠站直銷，源頭質檢，區城控制、聯合采購的秸稈收購思路和以收購站點為基地、供貨合同為手段的相對穩定的秸稈收購體系和經紀人隊伍，有效的克服了秸稈電廠普遍存在的秸稈收購的季節性、節日性和氣候性矛盾。二是以多燒草、燒干料為關鍵點，完善料場管理，我們深知料場管理工作的重要性，每天至少一次、多則二次深入料場，查看燃料質量和安全隱患，公司專門成立了燃料質檢管理班和特種設備班，嚴把燃料質檢驗收關，提高鏟車等特種車輛的使用、保養和修理水平，降低修理費用;合理儲存與堆放燃料，積極翻曬、合理摻配燃料，力求降低秸稈消耗，降低燃料成本。三是積極尋求新的經濟增長點實施對外供熱，按期完成了向東線化工區集中供熱管網的建設，爭取到較好的供熱接口費收費標準、蒸汽價格，公司現有熱用戶14家，年供熱量十萬噸，增創效益六百萬元。四是積極利用和爭取政策支持，積極申報項目，努力挖潛外援收入。首先是認真做好cdm項目，本人與有關負責同志一起積極解決過程中不斷發生的問題，終于實現了cdm碳減排收入1086萬元于年終到賬，為實現公司扭虧為盈目標發揮重要作用;其次是利用對東線化工集中區集中供熱爭取到省轉型升級循環經濟專項資金80萬元和江蘇省兩化融合示范企業資金補助20萬元;第三是爭取到政府支持收取熱用戶供熱補助資金300萬元;通過以上額外項目的努力與爭取，有效的彌補了主營業務面臨的秸稈資源緊、價格高、虧損大的問題，有效的實現了公司首次扭虧為盈目標。

作為黨支部書記，積極做好宣傳、組織廣大黨員參與學習。在黨員中開展“創先爭優”活動，充分發揮黨組織在公司各項工作中凝聚黨心、民心的作用。通過開展“創先爭優”活動，激發支部黨員的開拓創新、敬業奉獻精神，黨支部在加強班子建設的同時，注重加強黨員政治、思想教育。在黨員發展工作中，對支部預備黨員和入黨積極分子，不僅要求在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，在工作和生活中起到先鋒模范帶頭作用。在七一前夕，舉辦系列活動慶祝黨的生日，號召全體黨員在各自的崗位上做出更多成績，為完成公司全年各項目標任務而努力奮斗。今年“七一”是深入開展創先爭優活動的一個重要節點，本人榮獲集團優秀黨務工作者。

加強黨建帶工建，充分發揮工會的橋梁紐帶作用，切實維護職工合法權益。圍繞中心，服務大局，積極開展勞動技能競賽、和合理化建議等活動，利用春節、五一、十一等重大假日，積極組織開展豐富多彩的文化體育活動，培養團隊協作精神。

1、本人能夠帶領班子成員始終樹立正確的權力觀、利益觀，認真執行上級各項規定要求，嚴格執行公司各項規章制度，增強自身的拒腐防變能力，在思想和行為上，堅決筑牢反腐倡廉的防線和堤壩。在工作中，堅持視困難為挑戰，抓住主要矛盾，把握工作重點，團結一班人，全身心投入，超負荷工作。

2、本人能夠對照《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，以及中央和省、市關于領導干部廉潔自律的各項規定，認真執行企業領導干部“十不準”，踐行了年初廉潔自律公開承諾的各項內容。

回顧一年來的工作，我在在集團的正確領導和親切關懷下在全體員工的大力支持下，取得了一些成績在此我深表表感謝，但離上級的要求與企業發展還有一定差距。主要表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習不夠;公司管理行為與現代先進企業存在很大的差距。今后，本人將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;將與公司領導班子一起帶領全體員工奮發進取，求真務實、開拓創新、廉潔自律、為確保完成2019年各項目標任務而努力奮斗。

以上報告不妥或錯誤之處請各位領導同志們批評指正。

公司工會干部述職述廉報告

各位領導、各位同志：

大家好!今天，我代表**公司領導班子做廉政工作報告。在此，我謹代表公司全體干部員工向到**公司蒞臨指導工作的各位領導表示熱烈的!

20xx年，我公司在縣委政府、縣紀委的領導和支持下，原創領導班子以“三個代表”重要思想為指導，以保持*員先進性教育活動為契機，加強黨的理論知識學習，全面提高政治素質和業務素質，認真貫徹執行廉政建設責任制，認真貫徹執行上級黨委的各項決議和精神，帶領團結全體員工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。

一、認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執行黨的方針政策，各項工作取得新成效。

公司領導班子將“全心全意為人民群眾服務”作為保持*員先進性教育活動的重要體現，從思想上、行動上自覺與中央、盛市、縣委政府保持一致。20縣委政府確定了創建“和諧縣城”工作思路。我公司領導班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅持“發展通信事業，服務縣域經濟”的宗旨，堅持“客戶至上，用心服務”的理念，扎實開展好各項工作。

1、行風建設再上新水平。在民主評議行風工作上，我公司始終高度重視，認真謀劃，周密部署，扎實開展。在、20民主評議行風活動中，連續兩年成績名列前茅，年我公司被授予“行風評議優秀單位”，免評兩年。2017年，我公司咬定行風工作不放松，加快網絡建設，優化網絡質量，強化服務人員綜合素質，完善優化服務軟、硬件環境，開展了多種形式服務競賽活動，加強服務監管力度，自覺接受社會各界檢查監督，民主評議行風取得了新成效。

2、提前5個月完成縣政府下達的重點項目工程計劃，程度滿足全縣人民群眾通信需求。累計投入**萬元，用于通信網絡建設。一是投入**萬元用于增加固網通信生產能力建設，新增**門電路。二是投入**萬元用于寬帶網建設，新增**個網點。目前，寬帶網基本實現全縣范圍覆蓋。三是投入**萬元對小靈通網絡進行優化。正是由于一系列工程的快速實施，為滿足人民群眾通信需求奠定了堅實基矗2017年以來，總計為人民群眾安裝固定電話**部;安裝寬帶**部;辦理小靈通業務**部;辦理來電顯示業務**部。

3、扎實做好安全生產工作。在安全生產工作上，我公司堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，切實抓緊抓好本部門安全生產工作。為保障“五一”期間通信安全暢通，4月25日至4月30日開展全縣范圍網絡安全大檢查，及時消除網絡安全隱患，及時跟蹤分析話務量，完善修訂應急預案，全力保障節日期間網絡安全平穩運行;防汛期間，加大巡檢力度，組織開展實戰演練，進一步提高整體防汛搶撿能力，確保通信網絡安全渡汛。

4、深入開展保持*員先進性教育活動。先進性教育活動是提高黨員素質，加強基層組織，促進各項工作，提高服務全縣人民群眾效率的一項偉大工程。按照縣委統一安排部署，我公司先進性教育活動已完成集中學習階段。在第一階段，通過采取電教、制作學習園地、封閉式學習、分類指導等卓有成效的措施，使全體黨員學習情緒高漲，取得了良好學習效果。目前，我公司分析評議階段工作正扎實有效地開展。

20xx年以來，我公司各項工作得到了認可，公司黨支部被縣委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號;公司團支部被共青團市委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號。

二、堅持民主集中制原則，各項工作決策順利實施。

民主集中制是本資料權屬文秘寫作網查看文秘寫作網資料我黨加強自身建設、永葆青春活力，堅持黨的先進性的重要法寶。我作為公司黨支部書記，深知堅持民主集中制的重要性與必要性，更深知個人主義、官僚主義的巨大危害。因此，我對自己高標準、嚴要求，首先在班子成員內部做到民主，緊密團結兩位副職，遇事多商量，多討論，確保班子穩定團結，關鍵時刻勇于承擔責任。

公司黨支部定期召開民主生活會。民主生活會上，班子成員都勇于開展批評和自我批評，達到了思想統一、步調一致。公司領導班子堅持每周召開經理辦公擴大會議，每月召開經營分析會，必要時召開職工大會，討論重大問題決策、重大建設項目安排和大額度資金使用。在人事任免調動上，始終做到“集體領導、民主集中、充分醞釀、會議決策”。由于積極推行決策民主化，使經營、建設、生產、服務、人力資源各項決策深得全體干部員工認可和支持，并得以順利實施。

三、高度重視，履行職責，貫徹執行廉政建設責任制。

公司領導班子站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反*斗爭的重要性，始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來抓。平時，領導班子在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經常講、多次講、反復講，找原因、說危害;教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線;同時，對廉政建設責任制目標落實情況，查漏補缺，采取措施，加大力度，促進廉政建設順利開展。

工作中,公司領導班子以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳謠;在工程立項及招投標、資金分配使用方面都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加影響;不搞特殊化，按標準接待上級領導，下基層不接受接待，不利用公款大吃大喝;不存在借開會、考察、培訓等名義變相公費旅游、和公款出國旅游的問題;在配備通訊工具、交通工具，嚴格按企業有關規定執行。公司領導班子身體力行，對黨風廉政建設責任制工作的落實起到了很好的促進作用。

四、著力強化學習意識，不斷提高班子素質。

公司領導班子始終把加強思想政治和業務學習放在班子自身建設的首位。一方面，通過對“三個代表”重要思想、十九大會議精神、中央經濟工作會議精神以及市場經濟、法律法規等方面的知識和業務知識、計算機知識的學習，領導班子的政治意識、發展意識、服務意識進一步增強，工作能力進一步提高。

以上是公司領導班子一年以來黨風廉政建設工作開展情況，請各位領導、各位同志給予批評指正。我們深刻意識到我們的黨風廉政建設工作距離人民根本利益的要求還有一定的差距，距離領導和廣大員工的要求還有一定的差距。今后，我們會再接再厲，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持“立黨為公、執政為民”的指導方針，堅持“發展通信事業，服務縣域經濟”的宗旨，牢記“兩個務必”，與時俱進，創新發展，不斷開創黨風廉政建設新局面，為維護全縣人民根本利益和推動縣域經濟持續發展而努力奮斗!

謝謝大家!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

公司述職述廉報告

緊張而忙碌的xx年即將過去，作為公司主管經營開發工作的副總經理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況總結如下，請指正：

公司的經營工作，是關系到企業求生存謀發展的重要環節。經營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場開發工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰和考驗。為此，我以“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業發展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經營奮斗目標，積極探索新思路。xx年，在各級領導的關心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我帶領市場開發經營口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。

（一）完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標。xx年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作，我立即組織人員著手進行相關的工作。在投標前，一方面，我本人輾轉于業主、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協調;另一方面，與公司市場開發部一起，按照“精做、細做、準確做”的要求開展投標準備工作。經過精心準備，嘉紹跨江大橋棧橋于xx年12月24日順利中標。

（二）精心準備、精細施工、建章立制，規范管理流程。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。面對工期短（工期6個月）、施工規模大（工程造價2.8億元），工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面，通過狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。并于xx年7月15日順利竣工。

為更好的理順項目內部的工作流程，規范崗位職責，提高工作效率，我結合公司相關制度，根據項目實際情況相繼制訂了生產、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規章制度。

（三）經營成績穩步提升要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。在xx年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時，由于棧橋項目是由我本人負責，且與業主關系較為融洽，因此，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于xx年3月25日成功中標，中標額達1.32億元。

（四）xx年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標、泰州長江公路大橋引橋和上部結構的投標，并成功中標。中標額達近十億元，圓滿的完成了公司xx年下達的投標任務，為公司進一步開拓、占領江蘇及福建市場奠定了基礎。

（五）在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規定和要求，時刻牢記“兩個務必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監督。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀現象的發生。

總結一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作稍有滯后。

二是管理簡單化。對公司經營中出現的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。

三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發揮好、保護好、調動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

根據公司發展戰略要求，面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發談一談下一步的工作打算。

（一）加強理論學習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業務，向領導學習，向同志們學習，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業務水平提升到一個新階段。

（二）改進工作作風。堅持求真務實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。

（三）營造和諧的工作環境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，尊重領導，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業，用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開拓創新，求真務實，為公司的快速良性發展而努力奮斗。

公司述職述廉報告

首先，我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質、升華內涵的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責，現就我一年來履行職責的情況作如下述職，請予以評議：

各位領導，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業務能力有待進一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態，認真鉆研業務知識，不斷提高自己的業務水平及業務素質，爭取來年實現自己工作和生活中的美好理想。

回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年，企業財務工作是一項專業相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好企業財務核算工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業會計制度》學習了初級會計實務、經濟法基礎財務知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的.每個角落，對于企業來說是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的財務會計報表，為相關領導部門了解企業財務狀況、經營成本和現金流量，并據以做出經濟決策，進行宏觀經濟管理提供真實、可靠的財務數據信息，當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時發放職工生活費、堅持填報各項目部經濟活動分析報告、每個季度末統一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外協助各個項目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態度來增強素質，以優質高效的工作成效來樹立形象。

公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工：

大家好！

一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經營業績。

年內完成產值x萬元，比xx年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比xx年提增x％；

為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對xx年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

公司述職述廉報告

xxxx年來，本人在公司的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，面對繁重的工作任務，努力學習，勤于思考，做到多匯報，多請示，多研究，多分析，擺正位置，統籌部門工作，內外聯系，上下溝通，積極應對，較好地完成了各項工作任務，在業務素質和思想方面都有了進一步的提高。下面，就本人xx年度工作業績、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報，請予評議。

一年來，本人不斷加強理和業務知識學習，積極參加公司開展的各項學習和培訓教育活動，作好學習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫心得和體會，領會上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學到了很多，也收獲了不少。我負責經營開發部工作，我深感責任重大，任務光榮，能以黨員領導干部的標準，嚴格要求自己，沖在工作一線，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領導，團結同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對部門工作特點和要求，主動謀劃公司市場開發和經營管理，根據企業發展的實際需要，不斷完善制度，規范程序，加強管理，強化指導、服務、協調、考核職責，注意發揮好大家的積極性和工作熱情，推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動紀律，團結同志，工作態度端正，勤勤懇懇、兢兢業業，認真負責地完成好每一項任務，通過學習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業務素質、工作能力方面都有進一步提高，努力爭做學習型、知識型、創新型人才，為企業穩定、發展貢獻自己的力量。

1、緊緊圍繞中心，做好本職工作完成工作總結，協助黃總完成對二級單位的目標責任考核;完成xx年經營單位目標責任考核的制訂并與經營單位簽訂責任書;完成xx年公司經營計劃的編制和下達;按照落實責任，簡化程序，確定目標，強化業績的要求，根據公司實際情況，對xx年的`目標責任考核指標體系進行修改和調整。

2、根據企業法人變更的要求和國家對企業管理的規定，及時完成公司營業執照、企業資質證書、對外經營許可證、承裝承修(試)資質許可，企業組織機構代碼等的法人變更和企業年檢，完成投議標許可中國承包商會注冊，成功審辦電建企業協會“aaa”信用等級，提高了公司參與國內外市場競爭的能力，提升了公司在行業的影響。

3、根據公司理順關系，整合資源，做大做強監理業務，積極擴大總承包業務和海外市場的發展思路，參加監理公司與管理公司業務調整后的合同、費用、資產劃分工作，協調討論處理工作中存在的問題，積極配合公司做好xx年目標責任考核指標調整工作。

4、根據公司依法治企管理的要求，結合公司的實際，修訂完善了《電力建設集團公司市場開發管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《陜西電力建設總公司合同授權簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權限，進一步規范了企業管理工作的程序、工作職責和管理行為。

5、聘請陜西省商務廳進行對外承包工程業務知識培訓講座，針對我省外經企業在開展對外承包工程業務過程中遇到的困難和問題，采用理論與實際相結合的方法，進行了講解。培訓內容充實，實用性強，既豐富了對外承包工程業務專業知識，又有助于今后更好地開拓國際市場。

6、積極與陜西省商務廳進行聯系，了解政策信息，爭取國家有關扶持政策，配合陜西省商務廳國際經濟合作處、綜合處和陜西省建設廳建安處、省國資委規劃發展處、省外協涉外處等部門對公司對外承包工程、對外勞務合作等情況的綜合檢查，對公司落實《對外承包工程條例》、開展對外投資合作統計等方面情況的檢查。

公司領導述職述廉報告

尊敬的領導：

2018年是深入學習貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。在本年度的工作當中，在各位領導和全體職工的共同努力下，項目建設積極推進，資產經營穩步增長，我區國有資產和國有企業都取得了健康、持續的發展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績?，F將本年度工作情況述職如下：

一是參加了區委組織部組織、大學網絡教育學院培訓中心承辦的區20xx年黨政一把手公共管理高級研修班，聽取《國情、民生與發展》、《公共危機管理戰略》、《區域經濟發展創新》、《領導干部創新思維》、《陽光心態塑造與崗位調適》等專題講座，并積極參與討論;考察了《xx創意產業園》，增強了危機管理、創新發展、創意園建設等方面的意識和能力。

二是參加了區紀委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽、區政府舉辦的《行政強制法》專題講座，認真學習省國資委《關于加強市、縣(市、區)國有資產監管工作指導監督的意見》，提高依法行政的意識和能力。

三是自覺學習國有資產監督管理、國有企業轉型升級、財務金融創新、行政權力指導等方面的知識，拓展知識面、提高業務能力，增強指導和服務企業的針對性、效率性，提高服務企業、指導國有資產和國有企業做強做優做大的前瞻性、計劃性。

一是加強領導班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協助分管的責任，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當的鍛煉，各盡其長。

二是貫徹民主集中制，創新管理手段。采取會辦單、辦文單、局務例會、會審等形式，充分征求區國資委主任、區政府領導的意見，充分聽取局領導班子每個成員的意見和建議，部分經營業務邀請審計局、監察局參與監督、審議，通過重大事項請示匯報、重要事項集體議事、常規事項集體會簽等途徑，提高決策的科學性、規范性和民主性。

三是深入企業，加強調研，提高服務一線的針對性和效能性。今年圍繞創新融資、資產租賃、項目建設、節慶活動等多次到公司進行調研，為工作推進進行專項指導、提供協調和服務。

一是健全規章制度，編制了《區國有房屋資產移交接收注意事項》、《區國有(集體)資產公開競租操作程序指南》，與區檢察院聯合擬訂并下發了《關于共同保護國有集體資產的協作意見》。

二是完善考核體系，設定經濟指標、基礎指標、重點指標和特殊指標四大指標類別，將公司分為以項目建設為主、項目建設和資產經營并重、以資產經營為主分為三大類別，在指標設定和權重設置上，更加注重基礎管理和重點項目建設，更加注重風險管理和構建和諧，更加注重重大事件一票否決。

三是拓展軟件功能。資產管理軟件在線監管和預警功能進一步強化和完善，10月底對110余處資產提出預警。在原有功能上，該軟件又增加了國有資產權證檔案管理模塊，目前正在試運行中。

四是堅持政務、行政權力和行政信息三公開。及時將相關業務動態、行政權力運行等進行公開、公示。

五是以讓人大代表和政協滿意就是讓群眾滿意為出發點和落腳點，承辦政協委員提案7件，滿意率100%;以動遷為使命，發揚五加二白加黑精神，積極投身動遷活動中，截至目前累計簽約戶，為*動遷組織、提供成套房屋**套和單間房屋**間。

一是印發《區國有企業員工管理暫行辦法》，對員工招聘、錄用等環節進行規范，明確待遇和權益，規范員工管理。

二是組織國企領導班子和領導干部民主測評。對所有國有企業領導班子成員開展了民主測評和互評，國有企業所有在職員工參加了民主測評，大大提高了他們參與民主管理的積極性。

三是組織參加財務、宣傳等各種業務學習、培訓，學習、座談兩高《關于對民事審判活動與行政訴訟實行法律監督的若干意見(試行)》，并邀請區檢察院檢察官進行專題輔導講座。

四是組織財務、資產及安全例會，加強業務溝通和聯系，密切局機關與企業之間，及各聯絡員之間的相互合作。

五是編制《員工工作手冊》，發放到各國有企業和相關部門，在提高員工工作計劃性的同時，增加了國資局與國有企業之間的相互了解、理解。

六是鼓勵干部職工參加繼續教育，愛崗敬業、一專多能，著力培養業務精、善管理、會協調、政治素質高、群眾基礎好的干部職工隊伍。

七是與企業簽訂黨風廉政建設責任書，并將廉潔從業列入年度目標經營責任書，實行重大違法違紀事件一票否決。

一是認真學習《廉政準則》和區政府《工程建設領域項目公開和誠信體系建設實施意見》，自覺按照《廉政準則》的相關規定和與區委、區政府簽訂的《黨風廉政建設責任書》的相關要求，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律，遠離紅線和高壓線，做到政治上明白、經濟上清白。

二是堅持崗位廉政風險排查和廉潔從業承諾、廉潔自律公示，自覺接受民主測評、防范廉政風險、接受群眾監督、保持自身清白。

三是密切與企業的關系和群眾的關系，多聽企業聲音，多聽群眾意見，切實為企業解決問題，讓群眾滿意，讓群眾得到實惠。

一是學習不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學關系需要進一步妥善處理好。

二是廉潔從業方面，需要加強對國資局和國企領導班子的警示和規范，懲防體系建設也需要進一步完善和加強。

三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業的監管、考核上，謹小慎微，怕出差錯，怕得罪人。

一是加強學習，以學促工。重點加強國有資產經營監督、國有企業轉型升級、轉變國有經濟發展方式等方面的理論和業務的學習，以個人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領國資局領導班子整體經營和監管水平的提升，切實推進我區國有經濟發展邁上新的臺階。

二是改進作風，提高效率。進一步改進機關及國有企業工作作風，特別是加大對領導交辦事項和國資局臨時交辦事項的指導和督辦力度，提高機關及國有企業的執行力和工作效率。

三是廉潔從業，加強效能。除加大對廉潔從業的教育力度和責任分解外，關鍵是要加強對資產租賃、處置、項目建設、監理、驗收、重大資金使用和人事任免過程的監督、檢查，真正使廉政從業落到實處，實現局機關及國有企業的廉潔、效能。

以上就是本年度個人述職述廉報告，不當之處還請上級領導批評指正。

公司經理述職述廉報告

我作為客戶經理，從下面六個方面向領導和同志們述職，請予評議。

作為客戶經理的我，在工作經驗上有很大的不足。在做好份內工作的同時，虛心向同事學習經驗，了解工作上的一些具體要求。在公司里和其他領導接觸比較多，深刻體會到每個領導在工作上的人格魅力，這是值得我去虛心向他們學習的。

我堅持的第一件事，就是全面學習、積極上進。我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在工作上，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步，工作業績也得到了領導的肯定。而且，今后我還會這樣繼續嚴格要求自己。

我始終牢記自己是客服股的一員，是領導身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己、對領導，做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事，和睦相處、寬以待人。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不充，注意用自已的一言一行，維護各級領導的威信，維護公司的整體形象。

作為一名客戶經理，每天都要和不同的客戶打交道，并盡力讓客戶對自已的工作滿意，這對我們自身的素養提出了很高要求，客戶現在不僅僅是要求知道訂購哪些品牌xx能夠多獲得化的收益，更希望能夠參與到行業整體的營銷規劃中，實現一體化發展，這就需要我們不斷地學習行業政策及時與客戶進行溝通交流，聽取客戶建議，參考客戶實際情況，調動客戶的積極性，為此我在工作特別注重以下幾點：

首先，與客戶換位思考，引導客戶從煙草行業整體的營銷角度看問題，一致立場，而我則盡量從客戶的銷售角度出發，消除雙方溝通障礙，建立良好工作友誼，使xx營銷工作得以順利開展。

其次，深入了解客戶實際經營情況，根據周邊消費群體、客流量等因素，結合客戶經營能力，對客戶的合理庫存量、xx訂購類別等做出合理建議，真誠幫助客戶，嬴得客戶的信任和支持。

作為一名客戶經理，端正態度，認真履行本職工作，積極配合領導指導，提高執行力，是我在工作中一直堅持的方向和原則。在工作中我時刻提醒自已，敬業樂業才是工作的正確態度，無論什么樣的工作，都要積極去做，全力完成上級領導安排的工作任務，切實提升執行力，在工作期間，我力求精益求精，對工作認真負責。

在今后的工作中，我將再接再厲，團結合作，努力促進我公司xx銷售工作再上一個新臺階。我將把這次述職的機會作為促進自身工作和鞭策自己上進的一次契機，懇請大家多多批評改正。

公司班子述職述廉報告

根據組織分工，2012年我主要分管公司集體資產、后勤服務、企業管理、管理創新、標準化建設及醫療保健等工作。一年來，在省公司的正確領導下，在公司黨政主要領導的大力支持下，在班子成員與有關部門的密切配合下，我堅持以科學發展觀為指導，立足本職，主動作為，圓滿完成了各項工作任務。下面我就一年來的履職情況及自身廉政建設情況匯報如下：

一、2012年工作開展情況

（一）集體企業經營指標完成情況。1-10月份，公司本部集體企業實現總收入10.35億元，完成全年預算指標12.62億元的82%，比去年同期增長15%;實現凈利潤5938萬元，完成全年預算指標的88%，同比增長38%;其它各項經營指標均完成序時進度要求。

水平。充分利用集體企業施工、制造、設計、服務等資源優勢，以提升經濟效益為中心，優化產品質量、提升服務水平，實現了設計公司資質升級，鑄造了多個施工項目精品工程，提升了制造業生產技術水平，集體企業的市場競爭力和創效力得到不斷增強。

（三）穩妥規范，主多分開工作按期完成。貫徹落實國網、省公司主多分開工作要求，嚴格審計評估程序，嚴密部署工作方案，倒排工作進度，穩妥完成有關資產臵換、房產處臵、投資清理、債權債務清理等工作，穩妥推進職工股權清退，平穩開展人員安臵工作，確保了我公司市、縣公司層面主多分開工作務期必成。加快漢邦集團公司清算注銷步伐，成立了清算注銷領導小組，發布了清算注銷公告，開展了集團公司債權債務清理等工作，目前，注銷工作已近尾聲。開展主多分開工作回頭看，組織本部及縣公司全面自查自糾，重點把握“合規性、一致性、程序性、完整性”原則，從多經企業處臵、職工股權清退、人員分流安臵等方面逐家逐項進行核查，強化整改落實，確保主多分開工作經得起歷史檢驗。

（四）優化服務，后勤管理及醫療保障工作扎實開展。提升后勤服務水平，開展了創建“健康食堂”活動，舉辦了年度后勤系統烹飪技能競賽，加強了外委物業服務項目質量管控，及時根據季節變換開展了房屋及附屬設施維修、制冷制熱供應、場院綠化等工作。完成了公司本部大樓改造辦公場所搬遷工作，統籌協調房屋、車輛、員工用餐等事宜，保證了在辦公大樓改造期間，為廣大員工提供方便周到的服務。強化車輛和行車安全管理，開展了公務車輛專項治理、gps管理等工作，加強駕駛員隊伍管理和培訓，提升駕駛人員技能，堅決杜絕酒后駕車和公車私用等問題的發生，確保了行車安全。扎實開展健康咨詢、醫療保健、公共衛生防疫等工作，實現了省內42家我公司38537名員工體檢結果動態跟蹤，完成了團體健康分析報告，開展了健康短信、健康咨詢熱線電話等活動，實施了生產一線職工健康巡診服務，截至10月底，共計完成39家市、縣我公司在職、離退休、部分農電工共46236名員工的體檢工作。

過程的管理提升。落實公司《標準體系運行工作實施意見》，以服務“三集五大”體系建設為目標，推進標準化體系落地，加強標準化知識培訓和考核工作，公司標準化知識競賽代表隊獲得省公司標準化知識競賽團體第二名的好成績。以群眾性技術創新活動為抓手，構建管理創新學習交流平臺，開展管理創新過程控制和跟蹤，不斷推動員工思維創新、管理創新、技術創新，公司qc小組、課題調研、科技創新等活動成果豐碩，先后獲得省公司、中質協、中國水電質協、省質協頒發的創新成果獎近30個，50名同志獲省質量管理小組活動診斷師資格。

二、廉政建設情況

（一）強化履職，認真落實“一崗雙責”要求。一是嚴格落實“三重一大”事項有關制度要求。不斷完善集體產業經營決策程序和集體企業法人治理結構，確保了企業資產處臵和經營決策程序依法合規。二是抓緊抓實分管工作范圍內的反腐倡廉工作。高度關注集體企業廉政建設的危險源點，加大對集體企業人、財、物管理的監控力度，推進了集體產業單位廉政風險防控機制建設，開展了集體企業黨風廉政建設調研，加強了重點崗位人員廉政情況排查，不斷提升集體企業廉政建設水平。三是扎實開展廉政教育。開展了分管部門主要負責人集體廉政談話，召開了集體產業單位廉政工作推進會議，落實了重點崗位人員廉政承諾活動，強化廉政學習和警示教育，平時常念“緊箍咒”，早打“預防針”，逢會必講、必談廉政要求，營造了干事干凈的良好氛圍。

（二）嚴以律己，嚴格各項規章制度執行。認真遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等規章制度，做到不該拿的不拿、不該做的不做、不該去的地方不去，時刻警示自己，清清白白從政，堂堂正正做人，干干凈凈做事。珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，強化宗旨意識，把心思用在工作上，用在干事業上。主動、自覺地接受組織和群眾的監督，始終把各級組織和人民群眾的監督作為對自己的嚴格要求。

的免疫力。

（四）從嚴要求自己的家屬、子女和身邊工作人員，自覺維護黨在人民群眾中的形象，努力做到廉潔奉公，忠于職守。家屬和身邊工作人員沒有發生違規違紀行為。

出更多更大的貢獻。

4 企業發展做

在上級黨委的正確領導下，公司領導班子始終以“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹十七大、會議精神，踐行黨的群眾路線，團結協作，真抓實干，充分發揮班子的整體效能，班子戰斗力得到了不斷增強，項目建設順利推進。

一、堅持理論學習，始終保持領導班子先進性

公司領導班子始終以身作則，堅持政治理論學習，提高自身素質，切實加強了干部職工的理論學習和業務知識學習，并注重學習效果，使干部職工政治素質、理論水平和業務能力得到了新的提高。

緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中。

二、堅持民主集中制原則，形成領導班子內部合力 班子自身的團結，是發揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。

一是堅持集體領導。領導班子始終認真貫徹執行中央關于加強民主集中制有關制度和規定，充分發揮班子成員集體領導作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協調，班子“一把手”能夠充分發揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執行決議，帶頭維護紀律。

良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

三、堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監督力度 班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養，班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業。一年來沒有發現存在違法違紀行為。

一是確?！耙粛忞p責”落到實處。把黨風廉政建設作為黨建工作的重要組成部分，納入到黨政領導班子、領導干部的各項考核中，與業務工作、精神文明建設相結合。堅持集體領導與個人分工負責相結合，按照“誰主管、誰負責”的要求，一級抓一級，層層抓落實，明確責任范圍和內容。

二是強化廉潔從業思想意識。領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經紀律，自覺接受黨和人民監督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務之便為他人謀取不當利益。

三是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講原則，召開民主生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，做廉潔從業表率。

四、加強作風建設，提升公司形象

公司領導班子全面貫徹落實中央“八項規定”、“六個嚴禁”，嚴格執行“四條禁令”，以轉作風樹形象專項行動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，切實加強作風效能建設，增強處理問題能力和協調服務能力。圍繞“惠民、攻堅、作風”，把群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的標準。

一是建立和完善廣泛聽取群眾意見的長效機制。為達到聽取群眾意見渠道暢通，受理群眾意見認真負責、落實群眾意見務實高效、反饋群眾意見及時便捷的工作目標，公司建立廣泛聽取群眾意見的工作制度。通過召開座談會，發放征求意見函，深入基層調研等形式，聽取意見。

二是提出工作“重心下移 、作風下伸”總體思想。面對公司承擔的市民關心、領導重視的三個市政重點項目，如何落實實踐活動中提出的轉變工作作風問題，公司領導班子按照“重心要下移，作風要下伸”的要求，將1／3的時間放到現場項目上去，及時發現問題、解決突出問題，確保重點項目的順利開展。

三年中，公司認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，在今后的工作中，我們將繼續齊心協力，把各項工作推上一個新的臺階。

現將xx分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。

一、2015年度工作回顧

2015年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發揚團結、敬業、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。

（一）年度考核指標完成情況及成因分析

按照總公司下達的經營目標和控制指標，截止2015年12月30日，分公司完成保費收入784.12萬元，其中：非車險保費收入xx58萬元，完成年計劃的1xx.20%,比上年增長1xx5%,車險保費收入110萬元。經營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元，經營利潤率為-x.34%,比考核值超出56.84%.銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內，并略有結余。其中：銷售固定人力成本比計劃節余萬元，間接理賠費用比計劃節余萬元、固定費用比計劃節余萬元。

分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內，但經營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠；二是非車險業務風險過于集中，存在一險獨大的現象；三是非車險專業人員嚴重缺乏，專業風險管理能力不足。

（二）年度工作計劃中重點任務完成情況

2015年，根據總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優先級任務4項，第二優先級任務5項。

第一優先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業項目組，提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內，并略有結余。三是根據總公司對分公司組織架構的批復，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。

中小企業履約保證保險創新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

設，發揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性；四是在廉潔從業方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。

由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業人才工作方面，成效不明顯。

（三）合規經營管理情況

分公司以強化內控管理，完善反洗黑錢體系為抓手，以中介業務檢查為契機，把防范合規風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規風險，依法合規經營水平有所提升，一年來，分公司未發生任何違法違紀的事件。

（四）黨風廉政建設情況

一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規定以及'八不準'制度，一年年來班子成員沒有發生違紀違規事件。二是繼續抓了元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。三是大力推行司務公開，自覺接受群眾監督，取得了良好效果。

（五）經驗與不足

回顧一年來的工作，有成績也有不足，經驗和體會最深的有三點：

二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的'有效途徑。一年來，分公司班子以'三個抓手'為核心，扎實推進轉型工作。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業務平臺建設。先后探索搭建了經紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業銀行聯合的小額貸款四個業務發展平臺。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業履約保證保險創新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業務合作協議。與建行、中信銀行的業務合作也取得一定成效，為2015年發展奠定了基礎。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業務技能、綜合素質、職業道德等方面的培訓教育工作，先后組織開展了'三查三找'和'整風肅紀、治理慵懶散'專項活動，統一了干部、員工的思想認識，堅定了轉型發展的信念，增強了主動學習的自覺性。

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規模與效益協調發展，分公司經營效益較差；二是在轉型發展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭；三是組織架構、人才隊伍、改革創新的力度不夠，公司缺乏可持續發展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。

二、2015年工作思路

新的一年，我們將按照總公司發展規劃的各項要求，以減虧增效穩健發展為主線，以'三大一新'（大項目、大渠道、大平臺、新興領域）發展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發展難題，使北京分公司步入良性發展軌道。

1、不斷轉變思維觀念，增強發展信心

強化危機意識，增強發展的緊迫感。強化創新意識，培樹真抓實干的工作作風。強化換位意識，全面提升分公司的服務形象。

2、不斷優化經營結構，實現科學發展

一是鞏固老客戶，抓好優質客戶的續保工作。二是加大與中介業務渠道的合作力度，使其成為非車險發展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業務渠道，拓展新業務、新保源。四是抓好總公司創新業務的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業務的發展。

3、加強非車險專業團隊建設，全面提升營銷能力

在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業務銷售體系，探索專業化經營的新路子。同時，按照業務發展的需要，年內有計劃有步驟的引進和組建3-5個非車險專業團隊，推動分公司向新的發展階段邁進。

4、進一步強化內控管理，減虧增效

一是以《2015年度綜合經營目標管理考核辦法》為主線，強化預算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優化業務結構，確保業務持續穩定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發揮費用政策的杠桿作用，促進業務團隊注重提高效益。四是加強費用預算管理，開源節流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。

5、不斷強化隊伍建設，夯實發展根基

一是加強分公司班子思想作風建設。二是努力提升中層管理人員發現問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。三是發揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優勝劣汰，促進整個分公司的良性發展。

6、不斷規范法規意識，加大風險防范

繼續貫徹落實監管機關及總公司關于合規經營的相關文件精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗黑錢等各項工作，堅持把合規貫穿于經營管理的全過程，促進公司全面發展。

水務公司述職述廉報告

2015年在、縣政府和住建局的正確領導下，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，堅持給排水工作為全縣人民服務的指導思想，以保障城區居民生產和生活用水安全供應以及污水處理達標排放為目標，帶領全體員工積極開展各項工作，取得了一定成績?，F將本人今年來工作和執行廉潔自律等情況匯報如下：

一、加強學習，提高思想政治素質。

自覺用科學理論武裝頭腦，提高自身政治素質。一是堅定正確的政治方向。強化個人的政治意識，帶頭貫徹執行黨的路線方針政策和上級決策部署。二是提高了思想政治素質。堅持理論與實踐相結合的學風，在實踐中學，在實干中用，不斷改造自己的主觀世界和客觀世界，從而進一步提高了思想政治覺悟和道德品質修養。三是提高了政策理論水平。通過學習，進一步增強了政策觀念，能正確理解和掌握黨和國家有關政策、法規，并能結合實際及時貫徹執行。

二、各項工作開展的情況

的上水量，提高了供水能力。二是針對群眾反映水質硬度高的問題，投資40余萬元增加了一體化軟水設備，設備于8月份開始運行，效果較為明顯。三是科學調度供水需求，合理調解水壓，尤其在高溫和每天的用水高峰期，盡全力把出廠壓力調高至0.3mpa，增壓供水，延長高壓供水時間，以確保全縣高層建筑用戶正常用水。四是加強水質檢測，嚴把供水質量關。定期對水源水、出廠水及管網末梢水進行化驗檢測，各項指標均達到國家飲用水標準。

2、強化資料收集整理，夯實管理基礎。組織稽查科、管網維護中心和技術科相關人員對城區供排水管網和閥門井進行普查，詳細定位城區閥門井，繪制精確的供排水管網圖，為今后城區管網的維護管理奠定堅實基礎；由稽查科和營業科人員對城區消火栓及閥門進行了全面檢查和維修，并責成稽查科人員加大日常巡查力度和對偷、盜水事件的查處；檢漏小組加大測漏力度，已組織有關人員對城區90余公里的供水主管網實施 “拉網式”檢漏普查、搶修漏點，截止目前已組織檢漏150余人次，累計檢漏100多小時，檢漏搶修15處，節約了大量的水資源，提高有效供水率。

保護了公司利益，減少用戶的損失。同時，加強內部管理，做到抄表收費責任到人，并根據工作的需要，制定詳細的用戶檔案，確保抄表準確率達到99%以上。對拖欠水費的用戶采取書面和電話通知的方法進行督催。對那些逾期不交的收取違約金，從而提高水費回收率。

4、全力排查疏通，確保管網全面暢通。對鎮中街、戚城街、商業街、奎文路、建設路等路段污水管網進行了疏通維護，共計疏通10000余米，維修檢查井50余處，更換檢查井蓋100余個，改造檢查井20余處，循環清理檢查井600余處，保障城區污水管網全面暢通。

5、提高管網覆蓋率，完善城市供排水基礎設施。今年新安裝白莊安置房860戶、泰和安置房880戶、南門口安置房688戶、李谷堆安置房、三里莊安置房、昭陽街道濱湖花園安置房保障了安置房小區的正常入住，新增用戶有農貿批發市場、潤峰集團、體育館、鼎元置業等，改造了付村礦宿舍、聯眾公司宿舍樓、留莊宿舍、劉漢民4個小區共322戶，改造安裝了創達高科園73塊射頻水表。

給水管網1310米；部城北街完成給水管網520米，污水管網590米；部城南街完成給水管網120米，弱電過路200米；薛微路完成給水拉管1486米，污水拉管1526米；夏陽東路完成給水管網1500米，污水管網1500米；新104國道完成給水管網4100米，過路管網1080米，污水管網4130米，過路管網1090米。

2.8萬噸，出水綜合達標率為100%。處理污水穩定達標，為環境保護、節能減排工作作出了應有貢獻。一是規范化管理，投資十幾萬元對廠區所有標志牌、制度牌等按照最新要求全部更換，統一形象標識，提升廠區形象。按照“5s”現場管理標準，發動全體員工深入貫徹落實，創造安全舒暢、潔凈衛生的辦公環境。二是安全生產標準化，按照安全生產標準化達標評定通知要求，本人和領導班子高度重視，帶領公司全體員工積極工作，晝夜加班，對廠區衛生、環境、生產現場、檔案資料等進行了自查、整改和落實。通過全廠員工的積極努力，2015年9月份，順利通過上級評審。

三、廉潔自律情況

拿黨和人民賦予的權力做交易，謀私利。二是團結協作。堅持民主集中制原則，重大問題集體研究決定，充分發揮領導班子成員的作用。三是求真務實。堅持重要情況親自掌握，重大問題親自研究，突出矛盾親自破解，重點工作親自落實。對事關全局的工作、對熱點難點問題，親自研究、部署、落實，真抓實干、埋頭苦干，認認真真做好每一項工作。

今年來，工作盡管取得了一些成績，但與上級領導的要求相比，與公司干部員工的愿望相比，還存在一定的差距。在今后的工作中，我將認真總結經驗教訓，銳意進取，扎實工作，以更高的標準嚴格要求自己，以更加出色的工作業績，回報組織的關心，回報公司員工的`信任。

二〇一四年十二月十九日

根據組織部和的要求，現將個人2011年度德、能、勤、績、廉、學等六個方面的情況作匯報，不妥之處，請批評指正。

按照水利局班子的分工，我主要負責水政大隊和水利普查方面的工作。一年來，在的正確領導下，自己認真學習貫徹黨和國家的各項方針政策，緊緊圍繞“再造蘭州”戰略和“對接兩市、承建新區、拓展空間、跨越發展”的工作大局，銳意進取，團結帶領分管部門的干部職工，同心協力，埋頭實干，，積極有效地開展了組織領導和協調服務工作，較好的完成了水利局和上級業務部門交辦的各項工作任務。

一、堅持不斷加強學習，著力提高思想政治素質和駕馭指導工作的能力

撰寫心得體會。通過學習，自己的理論素養和分析問題、解決問題的能力進一步提高。

二、恪守職責，全力抓好各項工作任務的落實

一年來，按照水利局的總體部署，緊緊圍繞水利局的工作大局和各項中心任務，在局主要領導的關心下，在班子其他同志的大力幫助下，在分管部門負責同志的支持、配合下，嚴格要求自己，認真履行職責，充分發揮組織領導和協調指導作用，全力抓好職責范圍內的各項工作，取得了較好成績。

（一）積極開展春檢春修，確保春耕生產

在年初的春耕生產和水利工程險段排查工作中，成立領導小組深入各鄉（鎮）村社，認真察看影響灌溉險段工程，掌握水利工程險段和春檢維修情況，及時上報省、市有關部門，爭取資金申請力度。同時，積極與水利工程單位聯系、協調，深入各泵站、渠道進行檢查，督促水利工程單位進行檢查維修。今年共投入維修資金250萬元，投工3000工日，維修機電設備120臺（套），清淤干支渠道200公里（其中干渠50公里、斗農渠道150公里），維修險段8600米/14處，各類建筑物260座等。有力地保證了灌區及時開機上水。

（二）強化工程管理，發揮工程效益

程管理和安全生產，做到安全制度、操作規程等裝框上墻，并嚴格執行。二是繼續深化水管體制改革工作。在以往開展小水改革的基礎上，按照蘭州市人民政府（2015）80號文件精神，深入各鄉鎮督促開展小水改革，目前全縣小水改革工作進展順利，今年新成立農民用水戶協會7個，承包小水工程50個。

（三）嚴格水政執法，提高執法水平

今年，在強化工程管理的同時，進一步加大水行政執法力度。一是強化水法規的宣傳。在第十九屆“世界水日”和第二十四屆“中國水周”來臨之際，根據省、市要求，結合我縣水利實際，充分利用有線電視、標語等，開展了形式多樣的水法律法規的宣傳教育活動，發放宣傳材料5000余份，張貼標語800多張。增強了廣大群眾的水患意識、防洪意識和生態意識。二是積極開展配水計量檢查。在灌溉運行期間，組織配水計量稽查9次，有力監督了灌區單位配水公開、公正、公平。三是開展地下水監測工作。先后對8個點位的地下水質進行了跟蹤監測，目前地下水監測工作正在有序進行。

上級下發的初始名錄資料，進行走訪、核實、增減普查對象，同時填寫普查表；對沒有備查資料的，由普查員對沒有相關資料的普查對象進行逐個普查，同時按實際情況填寫普查表。此外，為確保普查表格填報的準確性和填報數據的真實性，普查辦確定各專項組填報、審核專職人員，負責各類普查表格填報的講解、指導和審核，發現填寫不準確的表格全部重新填寫，確保普查數據的完整、規范、準確。截至目前發放普查表724份并全部收回?，F已全部錄入。六是抓好空間數據的外業采集工作。根據水利普查的要求，我辦于7月開始分赴各鄉鎮、灌區對泵站、取水井、水保治溝骨干工程等進行外業空間數據的采集。截止目前空間數據外業采集361處并全部完成。七是抓好臺帳建設記錄工作。根據國務院對水利普查的總體部署，組織普查指導員分赴各鄉鎮、灌區、居民家庭等各用水戶，幫助指導普查員規范記錄臺帳。臺帳建立后每月初用電話或電子郵件的形式報送上月的用水量，保證了臺帳數據的可靠性，臺帳記錄工作有序開展。截止目前發放臺帳表300份，其中：經濟社會用水219份、河湖取水口18份、機電井63份等。

五是較好完成領導交辦的其他工作。在這方面自己始終能端正態度，擺正位置，不越位，不缺位，不推諉，不扯皮，主動協調溝通，敢解難題，敢想實招，敢抓落實。

三．嚴于律己，嚴格落實廉政建設責任制

“五個不允許”的要求，經常反省自己，努力做到警鐘長鳴，潔身自好。同時，堅持把黨風廉政建設與分管工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，堅決防止和杜絕分管部門出現腐敗行為。一年來，自己分管部門沒有出現過違紀違規問題。

總結自己一年的工作，還有不少差距和不足、主要是理論學習還不夠扎實，存在以干代學的現象；調查研究不夠深入，工作中創新意識不強，分析解決問題的能力有待進一步提高；平時對工作安排部署多，提要求多，撲下身子抓落實不夠；個人廉潔自律方面存在公車私用、公費陪餐等現象。

在今后的工作中，我將牢固樹立全心全意為人民服務的思想，不斷加強黨性修養，更加刻苦學習，嚴格要求自己，強化責任意識，倍加努力工作，為促進皋蘭水利事業有好又快發展做出自己應有貢獻。

二o一一年十二月

公司經理述職述廉報告

各位領導、同志們：

根據市公司統一安排，下面由我代表我個人及**縣分公司班子對20xx年工作進行述職。

首先對我的職責范圍進行簡要闡述。作為分公司的總經理、黨委書記，我的工作職責主要有八個方面：

一是主持雞東縣分公司全面工作，對公司管理、生產、經營、服務等結果負有完全責任。

二是負責組織貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策。帶頭執行省公司黨組的各項決議、上級的有關規定及企業的各項規章制度。

三是認真貫徹省市公司經營方針、策略，不斷提高企業員工素質，確保完成上級下達的各項質量指標。

四是負責抓好企業的經濟工作，包括企業的發展規劃、中長期經營方針、發展策略及階段性目標的制定和實施，重點把好政策關、風險關和決策關。

五是負責抓好企業的技術革新、技術挖潛和技術改造，不斷提高通信能力。

六是負責有計劃抓好員工學習業務知識，不斷提高全體員工的技術業務水平。

七是負責抓好企業的思想政治工作和企業文化建設，加強員工隊伍教育，提高員工隊伍素質，強化各項支撐和服務工作，為全公司樹立良好的企業形象。

八加強黨風廉政建設，處理重要群眾來信、來訪、投訴，按政策解決好群眾的意見和要求，支持各種社團組織工作。

根據以上職責權限，現對20xx年全年工作述職如下：

20xx年，是公司經歷營銷體制改革，完成內部結構調整，迎接新一輪通信競爭挑戰的一年。一年來，我在市公司及各級領導的帶領和指導幫助下，緊密團結公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢企業生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系，使**縣通信分公司經營、維護等工作取得了長足的發展，為我公司在下一輪競爭中，決勝20xx年打下了堅實的基礎。

一、企業綜合實力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。

20xx年，經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成業務收入x萬元;增幅%，居三縣(市)分公司排名前列;固定電話放號**戶，滲透率達到%，列市分公司第二名;小靈通發展**戶，全年收入萬完，占總收入比重的%;寬帶用戶本年凈增**戶，完成年計劃%;業務收入萬，增幅達到%，列三縣市分公司第一位;公話話吧全年發展**戶;固定電話隔月欠費率達到;整體服務水平進一步提高，規范化服務、親情服務等服務工作在全公司得到了深化。社區經理制、農村統包責任制得到了推廣。通信市場得到了鞏固，共簽定大客戶合作協議家，樓房管線協議簽定90余家，虛似網協議1家，確保了大客戶流失率“0”的記錄。鐵通反爭奪全年累計戶，使鐵通公司電話占雞東縣固話總數控制到%，有效的遏止了鐵通公司的發展。10060全年有理由投訴為“零”;實現了全年各項工作和業務發展的全線告捷!

二、公司領導能率先垂范，班子凝聚力和企業戰斗力顯著增強。

在日常工作中，我們班子能堅持做到對市公司黨組負責，對企業負責，對員工負責。

在企業中大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風。公司領導班子成員堅持深入基層、深入實際、深入一線。在市場競爭關鍵時期，班子成員打破分工，堅持沖在市場最前線，挑重擔，負重責。班子成員一年中多次深入基層調研，親自參與市場競爭，分片包保生產運營單位經營工作，包大客戶、包小靈通業務發展、包零次戶啟動、包固話反爭奪指標，與員工共同在市場競爭中模爬滾打，同甘共苦。

同時，我們還堅持民主集中制，發揮班子整體功能。班子成員能在領導班子內部講政治、講學習、講正氣、講大局、講團結、講穩定，共同營造既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的氛圍。同時，針對企業發展改革中出現的新情況、新問題，積極探索，大膽創新，不斷改進工作方法。班子成員在工作上相互配合，生活上相互關心，充分發揚民主，尊重每一位班子成員的意見，發揮每一位班子成員的作用，集中集體的智慧發揮合力。一年來，**縣分公司領導班子成員彼此信任、相互尊重、相互理解、相互支持，既有分工、又有合作，形成了良好的工作氛圍，使公司領導層的凝聚力和企業的整體戰斗力得到了明顯的增強。

三、營造穩定環境，夯實產業格局。

一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向員工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大干部員工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以市場策劃、市場營銷、線路維護、物資供應、服務監督、5個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的結構化、服務規范化、經營地區化、維護本地化、供應時時化、效益化的目標穩步邁進。小靈通、固定電話放號等新舊業務一舉扭轉了營銷被動防守的局面，實現經營發展全線*的局面。全年發展小靈通**戶，雞東縣移動通信市場鼎足之勢已初步形成。

四、加快“三高”實施步伐，努力提升核心競爭能力。

年初，我公司根據**縣市場現狀，確立將企業做大、做強，以高服務、高效率和高技術水平為標準，建立提升我公司核心競爭能力的支柱體系。20xx年，我積極與上級主管部門和**縣相關政府部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織經營、維護兩部門的得力人員，全力以赴加快實施步伐，截止2020xx年末，我們公司共發展固定電話**戶，完成年度計劃的%;小靈通**戶完成年度計劃的1。5%;寬帶發展**戶，完成年度計劃的%;公話話吧全年發展**戶;簽定大客戶合作協議家，樓房管線協議簽定**余家;在優質服務和一流技術的得力支撐下，成功策反用戶戶。

五、注重營銷策略變換，增添企業競爭后勁。

堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以業務發展謀求企業持續發展的主線，主動尋求各階層用戶，利用各地區不同的物質、文化需求，從中選出突破點，發展企業業務，擴大市場占有率。在20xx年各項任務的分解上，我一改以往按人頭直接分配的做法，通過對各部門營銷能力的預前估算和社會各層面的接觸廣度的了解，直接明確規定各部門的業務發展比重，從而使我公司各部門均能成為獨立的攻關實體，有力的保重了各層次用戶的通信質量，在降低欠費率、降低零次戶和發展固話、小靈通、寬帶等業務上收效甚大。為企業擴大競爭優勢，添加了重重的砝碼。

六、實行計劃性管理，努力降低成本。

一是嚴格執行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。采購或房屋改建、維修中堅持比質比價。二是在房屋維修問題上，我們能自己解決的就自己解決，能自己干的就不用雇別人，大大的降低了企業成本。三是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度。

七，集聚資源、挖潛增效。

一是著手農村市場，我要求維護部門要對任務進行分解細化。從社區經理到支局長、再到內外勤員工及營業人員全部落實了挖潛任務，向網絡要空間、向網絡要效益，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標;二是制定了具體的工作方案，統一行動。首先，各農村支局員工各包個的片，除自己努力工作外，還要發動各自然村的代辦員、代收員、營銷偵緝員，積極行動起來發展固話用戶;其次，我們要求各內勤臨時員工也要提高服務質量，做好后勤保障和基礎服務工作。除在營業廳開展優質文明服務外，還要在本單位外部提高服務質量，擴大服務環境，無論在休息時間還是吃飯時間，都要做到隨到隨辦，來有問聲，走有送聲，讓用戶到我公司辦里業務時有到家一樣的感覺。

在縣內市場，我們所講的挖潛增效主要是在移動通訊上進行角逐，我們首先打出了“話費合算不合算，單向收費是關鍵”的宣傳標語，提高用戶選擇率。而后，對全縣所有小靈通機站進行全面優化，提高用戶通信質量。大量清里零次戶，啟動零次啟。提高可再生資源，將零次戶比例由年初的%控制到了，下降了**個百分點，使小靈通用戶群質量大大提高。

八、健全社區體制，加強清欠力度。

一年來，我指導經營人員和各社區經理，加大了清欠力度。對不同層面的低端欠費用戶采取了以法清欠、以情清欠，取得了良好的效果。對個別信譽不好的個體商戶，以法清欠為主，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。另外，由于社區經理制度的出臺和深化，使清欠工作直接與社區經理的利益掛鉤，促進了公司員工的清欠熱情和加大了員工個人的清欠力度，使各社區內的小額欠費能夠及時清回，有效的降低了欠費率。20xx年，我們共清欠萬元、降月欠費率控制在%以下。

九、滿足用戶需求，拓寬市場空間。

20xx年，我們在積極完成市公司下達的生產任務的基礎上，市場空間有了更加廣闊的拓展，服務工作有了明顯的提高。第一，完成了由特*服務向人性化服務的過度。作為綜合競爭實力名列前茅、位居全縣之冠的我公司，如何在新形勢下繼續保持通信業務快速發展，穩定市場，實現收入增長與業務發展速度相協調，是我公司幾年來執意探索并努力完成的重大課題和任務。在長期的經營實踐中，我認識到，營銷和發展的核心是以人為本。在這方面，我首先是以加大形象宣傳力度為首要，選準個性化服務宣傳載體，引導社會各階層樹立新的通信觀。其次是創新個性化服務方式，要求各級營銷員在攻關時要以“情”為主，把通信公司的真親關愛落實到千家萬戶。再次是我認為，實現人性化服務的關健是建立高素質的營銷隊伍。

所以，一年來，我在抓服務工作時，主要先抓完善教育培訓制度，不斷提高窗口人員適應競爭形勢的能力。因為只有業務精，才能服務好。為提高全體全體窗口員的業務素質和適應競爭的能力，使員工充分了解企業現狀及業界發展趨勢。我們還制訂了較為完善的職工業務培訓、激勵制度，采取能者為師、互幫互助、班組長授課等形式，鼓勵職工互幫互學，并經常選送員工參加市公司舉辦的營業技能、寬帶業務、計算機維護等各類培訓班，組織職工收聽其它公司先進經驗與通信服務、公司法等講座。同時，我還要求公司各部門每月進行一次業務知識測試和業務練功比賽，在公司形成了“你追我趕，人人爭當崗位多面手”的良好學習競爭氣氛。第二，完成了硬性服務和柔性服務的過度。為進一步強化企業服務形象，減少服務工作的“中間環節”，為企業形成一條最短的指揮鏈，使各級工作人員的工作效率和服務意識進一步提高，用戶之間的關系進一步拉進集中解決日常工作中指揮重疊、服務目標不明確、服務方式相對教條等問題，結合其它分公司一些先進經驗，我于年初對公司營業廳的營業員配置進行了重新調整，使我公司的工作效率和服務水準明顯提高。

我還針對目前公司內部以規章制度為中心的剛性管理推出了柔性管理模式，以人為中心，根據當前的企業價值觀、企業文化和精神氛圍對各項工作進行人格化管理，從而達到了把組織的意志轉化為個人行為的自覺行動，掀起了一輪新的服務競賽熱潮。第三，外部市場體系繼續得到穩固，并建立了新的合作伙伴。20xx年，我們以良好的服務，在繼續維系雞東縣公、檢、法、金融等行業老朋友合作關系基礎上，尋找并構建了新的客戶群體，縮放營銷和“特”型服務的推出使我公司在雞東縣大客戶市場上的占有率仍保持%，在中、低端用戶的占有率始終保持%以上，共簽定協議**個，簽定樓房管線協議**個，確保占有率達到%。

回顧20xx年工作，成績的取得與市公司正確領導、雞東縣分公司黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

一、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，特別是寬帶、小靈通投訴逐漸增多，暴露出了我們在互聯網知識、小靈通知識及服務質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高企業服務水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

二、與同志們聯系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

三、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。幾年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。

四、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質。20xx年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為公司改革穩定和發展做出更大的貢獻。

謝謝大家!

公司經理述職述廉報告

我于20xx年4月份到縣xx投資公司主持總經理工作，兩年多來，在縣委縣政府的正確領導下，在縣人大常委會、縣政協的監督和指導下，我堅持以科學發展觀為統領，圍繞做強做大公司，加快推進教育園項目建設這一目標，勤勉履職，創新思路，扎實推進了工程建設、投融資等工作，取得了一定的工作成績?，F將兩年多來的工作情況匯報如下：

為快速適應新的工作崗位，轉變角色，增強素質，提升駕馭工作全局的能力和水平，我不斷加強學習，提升了綜合素質。一是學習了政治理論知識。系統學習了科學發展觀等理論知識，提高了政治理論修養。二是學習了經濟金融、工程建設等專業知識，開拓了工作視野，提高了企業管理和帶動公司發展的能力。三是學習了工程建設等法律法規和廉潔自律有關規定，切實提高了依法從政水平和廉潔自律意識。

20xx年初，我懷揣夢想、充滿激情從xx返回xx，就是希望能把教育園區這個惠及xx子孫后代的民生工程實施好。兩年多來，我見證了公司從無到有、從起步到發展的全過程，我為公司的發展任勞任怨，不辭辛勞，付出了自己的努力和汗水，取得了一定的工作成績。

1、搭起了公司架子，強化了公司內部管理。公司成立之初人員少，制度不健全，管理不科學，辦事效率不高。為扭轉局面，充實人員，搭起架子，規范管理，提高效率，我努力做好了以下幾方面工作：一是加強了人員隊伍建設。公司成立之初只有工作人員x人。為解決人員緊缺問題，我積極爭取縣委縣政府和縣教體局等部門的支持，通過借調、招聘等途徑聚集人才，使公司員工增至x人。二是組建了公司內部機構。根據縣委縣政府的要求，結合實際設立了“三部一室”（投融資部、工程建設部、財務審計部和辦公室），安排了相應的工作人員，將工作職責細化到了每一個崗位、每一個人，確保了責任明確、分工合理。三是制定了公司規章制度。為規范公司管理，公司從制度建設入手，先后制定了公司財務、公文寫作、印章管理等方面的21個制度和辦法，編印了公司工作手冊，堅持制度管人、管事，促進了公司各項工作的規范運轉。四是完善了公司工作機制。每周制定工作計劃，撰寫工作小結。每周召開總經理辦公會議和干部職工會議專題研究各項工作，及時分析問題，解決問題，有效推進了公司各項工作。堅持每日撰寫《工作日志》，做到事事有安排，事事有落實，日清日結，提高了工作效率。五是加強了員工業務知識培訓。制定了公司員工學習培訓計劃，先后組織員工開展了公文寫作、企業管理、商務禮儀、金融政策等方面知識的學習和培訓。督促員工加強了日常學習，購買了公文寫作、工程建設管理、財務管理等大量書籍，供員工學習，增強了員工的業務素質。六是加強了公司財務管理。制定了公司關于控制行政經費開支的方案，整理規范了公司賬務，科學編制了財務報表，分別聘請了xx南方律師事務所得主辦律師作為公司法律顧問、xx市信達財務審計事務所作為公司財務主管；同時還定期邀請了有關專業人員對公司財務進行專門審計和監督，及時改進公司財務管理。按要求做好了地方性政府負債審計有關工作。

2、積極嘗試和探索，創新了投融資模式。為抓好投融資工作，我認真研究有關理論知識，并通過網絡和實地考察等途徑積極借鑒其他地方先進經驗，結合教育園實際認真思考，先后嘗試了多種融資模式，推進了公司投融資工作，在宏觀環境十分不利的情況下，20xx、20xx年各成功向縣農信社融資x萬元。一是深挖人脈資源，廣泛聯系客商。完善了招商基礎工作，在經費非常緊張的情況下，共投入x萬多元，印制了x多冊教育園區招商手冊和公司宣傳手冊。起草了多個項目的建設方案，教育園一期項目建設方案等獲縣委縣政府批準。加大了招商宣傳力度。分別在xx晚報、xx城市經緯和xx信息港刊登了教育園區招商公告，同時還將招商手冊分別投放在縣城主要賓館及酒店，供外地客商能及時了解園區投資項目。熱情接待客商，經常接待客商到教育園實地考察，耐心推介教育園項目，洽談合作條款，累計接待客商近x批次。積極走出去招商，先后遠赴上海、福建、深圳、四川、北京等地會見客商，洽談項目，陪同縣委縣政府分管領導考察了四川道遂集團、中鋁集團等潛在投資企業，并形成了考察報告報縣委縣政府。二是積極拜訪市、縣銀行機構洽談融資。做活公司現金流。為解決現金流問題，我積極與縣財政、教體部門領導協商，爭取將全縣校建資金經公司賬戶支付，將財政性資金轉化為公司大額現金流，提高了公司資金質量。收集整理了幼兒園、新xx三中、文體中心、xx中學改擴建工程等項目的融資資料，并上報了農行、xx銀行、工商銀行、中國銀行、市浦發銀行等金融機構審查。20xx、20xx年各成功向縣農信社融資x萬元。三是加快了土地資產流轉工作。完成了廣州大道南附近x畝土地和縣職業中專95.22畝、縣教師進修學校x畝土地的流轉工作，協調縣財政借資x億元繳納了土地保證金和土地出讓金。四是收儲了原聯成織造x畝土地和原天亮山藤茶10畝土地等60多畝可以拍賣的土地，為公司創造了可以盈利價值為x萬元。做好了教育園6號土地（原聯成織造土地）的公開拍賣工作，成功拍賣了b地塊x畝，可獲得土地出讓金x萬元。四是嘗試其他融資方式。與嘉旺環保錫制品公司洽談了委托融資的有關事宜，因考慮政府土地抵押風險而未能合作成功；分別與浙江中信證券公司、深圳沃恒投資有限公司、中航國際信托公司等洽談了信托產品融資的有關事宜，因財務成本均偏高，未能合作成功；與交通銀行、中航國際信托公司和中國建筑公司洽談了合作建設教育園區項目的有關事。

3、加強工程監管，保證了工程質量和進度。為抓好工程建設，我從縣教體局校建辦和縣教育園管委會借調了兩名工程專業技術人員負責工程建設，有效地破解了工程建設人員缺乏的問題。同時專門成了工程建設部，由專人負責監督和協調工程施工，倒排工期，定期召開項目調度會，及時研究和解決有關問題，確保了工程建設的順利實施。一是完成了南華路北段改造工程建設。該工程xx年就開始實施，牽頭單位幾次更換，一直因為征地拆遷工作難以推進而無法實施，公司在20xx年接管后，我加大了征地拆遷和管線搬遷工作力度，攻破了多年遺留下來的拆遷“釘子戶”，協調搬遷了7家管線單位的管線，保證了工程的進度和質量。該項目在全縣“雙百”會戰總結大會上得到了縣委縣政府的表彰。二是實施了幼兒園土方工程，因林地征用難以推進而受阻。三是實施了幼兒園水溝工程。該工程全長x米，總投資x萬元，已全面完工。四是完成了教育園安置地水井工程和教育園復耕復綠工程。五是實施了教育園安置地土方工程。目前約已完成工程總量的x%。同時，實施了塘移塘背安置地道路的平整和幼兒園項目用地的平整工作，共平整土地約200畝。六是實施了教育園6號地塊的圍墻漿砌工作。

4、全員參與，大力實施了征地拆遷攻堅活動。自20xx年7月份征地拆遷攻堅活動實施以來，我及時轉移公司工作重點，集中力量，全員參與，明確責任，講究方法，團結了總工會、婦聯、進修學校等責任單位齊抓征地拆遷工作，公司負責的路網工程征地拆遷工作在教育園三個項目中一直處于領先水平，得到了縣里有關會議的通報表揚。完成土地丈量x畝，完成任務（x畝）的x%；發放存折x本，共x畝，完成任務（x畝）的x%；完成房屋丈量x戶，簽訂房屋拆遷協議x戶，完成任務（x戶）的x%。

5、統籌做好了其他工作。認真做好了“三送”、創優發展環境及廉能風險防控建設等工作。

“待己不可不嚴明，律己方足以服人”作為公司領導干部，在工作和生活中，我自覺做到以身作則，廉潔自律，率先垂范，時時處處嚴格要求自己，加強自身修養，不斷提高黨性覺悟，道德修養和知識儲備，努力做到自覺、自省、自警、自勵，控得住誘惑，管得住小節，不為金錢、權利所動，不為人情所累，不以權謀私。

1、從嚴要求，抓好作風建設。堅決貫徹執行縣委縣政府的決策部署。嚴格執行民主集中制。落實集體決策制度，建立了干部職工大會、總經理辦公會議議事制度，注重團隊力量，發揮團隊智慧，不搞一言堂。講究求真務實之風。堅持實事求是，不虛報浮夸、不好大喜功。碰到矛盾不回避，解決矛盾果斷到位。

2、身體力行，堅持勤政廉潔。做到以身作則、率先垂范，管好自己，帶好隊伍。一是牢固樹立黨風廉政建設意識。通過加強自身和班子成員的黨風政紀教育，牢固樹立拒腐防變廉政意識。二是帶頭廉潔從政。嚴格遵守黨風廉政建設各項規定，堅持重大事項請示報告制度，主動接受各方監督，始終保持清醒頭腦，不搞以權謀私、權錢交易。從不攀比鋪張，沒有違反中央關于干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規定的行為。在生活上能帶頭執行廉潔自律的規定，從不利用職權和職務上影響插手工程建設、物資采購等活動謀取私利，從不利用職權為親屬好友謀取任何與公司有關的私利，從未收取施工單位、公司職工對業務管理的現金、有價證券，對自己嚴格要求，直系親屬中，沒有從事于本企業利用向管理的經商的活動。三是加強了事務管理，預防腐敗發生。約束行為，把住原則。落實了“一把手”不直接分管財務和人事的規定；在科級后備干部選拔上，嚴格按照“德能勤績廉”向組織部門推薦，不搞親嫡派系。四是落實好黨風廉政建設責任制分工，認真落實了“一崗雙責”制，明確分管理領導和相關股室的責任。

兩年多來，在縣委、縣政府的正確領導下，在公司干部職工和相關部門的支持配合下，我為公司的發展做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。但與組織的要求和群眾的期望還有較大差距，主要表現在：教育園項目投資主體未能成功引進，教育園項目未能全面啟動建設；公司運營成本較高，公司盈利還沒出現；銀行融資受政策環境影響效果不明顯等。今后，我將進一步轉變思路，改進不足，提高自身素質和水平，努力開創各項工作的新局面。

供水公司述職述廉報告

20xx年公司繼續推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經濟效益進一步提高。公司于20xx年8月對供水維修服務及營銷管理模式進行了重大改革，對全市供水實施分區經營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監督等諸多功能于一體的供水客戶服務中心，統一了客戶服務熱線。通過構建分區經營和客戶服務中心的供水經營管理新模式，進一步規范了服務行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務思想和經營理念，提高了對外服務水平和工作質量。與此同時，通過科學化生產調度，積極采取有效措施，克服了因市政建設頻繁停水、電價上調能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產經營上的難題，確保了全市安全優質供水。

20xx年公司全年共完成供水量xx萬立方米，售水量xx立方米，并繼續保持贏利，全年水業共實現利潤xx萬元，實現利稅總額xx萬元。全年共完成供水建設投資額xx萬元，其中投入xx萬元的八水廠二期擴建項目已于20xx年1月20日通水，新增日供水能力xx萬立方米；投入xx萬元用于二水廠南遷項目的前期開發和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點工程建設，共投入管網建設資金xx萬元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共m，圓滿完成了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的`供水建設目標。

20xx年，公司的多元化經營發展戰略得以全面實施，以江南水務為主體的公司三產業得到較快發展，通過規范化、科學化的縱橫馳騁經營管理，全年共實現營業收入xx萬元，贏利xx萬元，實現利稅總額xx萬元。江南水務控股的望城自來水有限公司八年來首次實現扭虧為盈，江南水務下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機，企業對外創收和利潤增幅明顯。目前公司的經營收入、實現利稅、從業人員安置和員工收入等四個方面40%以上均來源于公司三產業，逐步改變了公司現有經營格局，使公司成功地向多元化發展邁出了堅實的一步。

20xx年，公司在得到政府批復的《改制方案》的基礎上，制定了《改制實施細則》，并依據實施細則，穩步推進改制的各項工作。改制期間公司及時與市公用事業改革改制領導小組及政府相關部門請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息發布渠道暢通、透明，通過《長沙供水報》、長沙供水網站和及時召開各級改制工作會議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩順利進行。公司改制的資產評估、資產提留、資產處置掛牌公示、水業投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長沙水業投資管理有限公司及所屬子公司已于20xx年1月20日掛牌成立。至此，歷時兩年的公司整體改制工作已基本完成。

公司領導述職述廉報告

二、二oxx年工作計劃。

二oxx年，我們生產線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，努力貫徹黨的十九大會議精神，圍繞“一個中心”，力爭實現“一個目標”，做好“四項工作”，為全面完成公司的全面進步而不斷努力。

圍繞“一個中心”：即以公司的發展要求為中心，這是實現公司事業新發展的全面要求。

實現“一個目標“：即計劃實現年產值*億元，努力爭取*億元。

做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質量體系標準，做好16949質量體系審核工作;二是做好新區2#焊接車間設備安裝、調試工作，，爭取3月初正式投入生產;三是做好全面推行5s管理工作，實行區域定置，總結新區1#車間管理經驗，在公司全面推行，不斷提高，確?，F場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養工作，保持良好工作習慣，爭創一流工作環境。

謝謝大家!

以上匯報有很多不妥之處，敬請大家批評指正，謝謝大家!

公司個人述職述廉報告

同志們：

大家好!

現在就我本人度崗位履職保廉情況向大家進行述職述廉，請大家監督評議。

一年來，在公司有關部門的關心指導和中心班子成員的幫助支持下，本人圓滿完成了全年委派總會計師職責范圍內的各項工作和學習任務?，F在我把20以來的工作情況匯報如下：

一、履行職責情況。

1.繼續不斷完善財務管理制度，強化內部控制執行力度，確保了基地中心服務、經營管理正常、有序運行。作為公司委派總會計師，深感責任重大。在即將過去的一年里，本人能嚴格按照公司《水電八局有限公司委派總會計師職責管理辦法》的要求和公司主管領導的指示精神認真履行職責，根據基地中心的管理特點和基地中心財務管理工作重點，結合公司有關規定，在去年制訂了《中心資金管理辦法》、《中心財務分析管理辦法》、《中心財務風險控制與防范管理辦法》等有關規定的基礎上，今年又對中心費用支出進行了規定，參與制訂了《車輛使用管理辦法》、《會議管理辦法》等費用控制制度。通過制度的建立健全，中心財務管理工作的標準化、規范化水平得到更進一步的提高，財務信息的真實性、準確性得到了保證，提高了工作質量和工作效率。

2.完成了對中心所屬各單位20經濟指標考核辦法的制訂并分解下發到基地中心各單位。

3.認真清理債權債務，妥善處理歷史遺留問題。按照公司要求，中心對各單位的債權債務進行認真清理，對一些歷史遺留問題提出處理意見，對可能形成新的債權債務進行了有效管控。

4.順利完成了原長沙綜合管理部的財務審計和財務清算，對該管理部歷史遺留問題進行清理和處理。

5進一步做好納稅籌劃，積極與地方稅務部門溝通，主動與稅務部門介紹中心管理職能、管理性質及目前存在的困難，贏得了稅務部門的理解和支持，為中心財務工作營造了良好的工作環境。

7.明確財務管理重點，加強財務監管及財務風險防范意識，確保中心財務工作規范。

在明確經費管理、專項資金管理和經營管理三項財務管理基礎上，今年重點將放在：

(3)繼續強化全員資金預算意識，切實將資金預算管理落到實處，牢記防范財務風險永遠是財務工作的重點。中心所屬單位資金流較大，這其中涉及到基建維修款，離退休和內退人員費用，代收代付水電費、集資房款、住房公積金、失業金及經費等專項資金，在去年的基礎上，我們繼續加強資金管理，要求所屬單位每月上報資金余額組成情況表，重申嚴格“收支兩條線”，杜絕經費超支現象的發生，尤其是對外來資金的管理堅持收支兩條線管理。要求各基地財務辦加強對“社?！钡雀鲗ｍ椯Y金的管理，杜絕擠占、挪用各專項經費現象的發生。

(4)堅持合同管理制度，繼續加強與經營部門的溝通，共同健全對經營項目的程序化管理的合同管理制度，對合同的執行情況，對資金的結算情況均加大了監控力度，對自營項目的管理嚴格按公司一體化文件執行，把好財務最后一道監督關。

(5)在經營過程中有效地規避資金風險，按照公司的要求嚴格執行《基地服務管理中心機關資金支付審批制度》，以防范和化解風險。

(6)順利完成了中心nc核算系統更新升級，提高了工作效率。

(7)主動與地方政府相關部門和長沙市自來水公司及長沙市供電公司溝通協調，使“三供一業”工作不斷向前推進。

8.堅持政治理論學習，特別是黨的十八屆四中全會精神的學習，嚴格按照八項規定要求自已，廉潔自律。同時按照公司黨委的群眾路線教育實踐活動要求，認真學習了相關文件匯編，堅定了反對“四風”的決心，還深入各基地了解實情，掌握一手資料，以積極主動的態度參與管理。

作為基地中心總會計師，作為一名共產黨員，能時刻不忘加強自身廉政建設，堅持參加政治理論學習，做到與時俱進。

隨著公司加快將基地功能向社會服務職能轉變，以及nc系統及網絡報表的不斷更新，財務管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰，自己備感壓力增大，但還是能準確定位，認真學習和執行公司一體化文件，熟悉自己的工作內容和職責，認清形勢，不斷提高業務素質。以高度的責任感和積極主動的工作態度，認真學習“三重一大”決策制度實施辦法，將“管理、監督、服務”有機結合，圍繞著中心2017年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執行中心領導的決策。

應該說到現在，中心財務的日常工作運轉良好，核算體系能比較全面地反映財務關系和財務狀況，經費使用得當，專項資金運作正常。

二、思想和學習情況。

1.堅持政治理論學習，廉潔自律，不斷提高業務素質，以積極主動的態度參與管理。

作為中心總會計師，作為一名共產黨員，時刻不忘加強自身廉政建設，堅持參加政治理論學習，做到與時俱進，在政治上思想上做到與黨中央保持高度一致。

2、努力學習業務，不斷提高業務水平和管理能力。隨著公司加快基地功能向社會服務職能轉變，以及nc系統及網絡報表的不斷更新，財務管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰，自己備感壓力，但還是能準確定位，自覺做到認真學習和執行公司一體化文件，熟悉自己的工作內容和職責，認清形勢，不斷提高業務素質。以高度的責任感和積極主動的工作態度，認真學習“三重一大”決策制度的實施辦法，將“管理、監督、服務”有機結合，圍繞著中心2017年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執行公司領導和中心領導的決策。

應該說到現在，中心財務的日常工作運轉良好，核算體系能比較全面地反映財務關系和財務狀況，經費使用得當，專項資金運作正常。

三、加強廉政意識，不斷規范自己的工作行為。

廉潔從業是黨中央對我們每一個黨員、特別是黨員干部的要求。也是對財務管理干部的要求。一年來，我認真學習了中紀委“關于嚴禁利用職務上便利謀取不正當權益的若干規定”，國資委關于《國有企業領導人廉潔從業若干規定》以及公司、中心有關廉潔自律的規定和要求，提高了對國有企業領導人廉潔從業重要性的認識。正確看待手中的權力，自覺地把手中的權力置于有效的`監督范圍，正確使用權利使其更好的為基地中心發展服務，為員工服務。一年來，自己能夠按照中紀委及公司關于國有企業領導人廉潔從業的一系列規定嚴格要求自己。

1.堅持按制度辦事。

作為一名單位的財務管理工作者，能否按照規章制度辦事是確保企業管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認真學習公司的管理體系文件、堅持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規范、約束自己的行為。特別是涉及一些諸如設備物資采購，日常費用報銷，員工績效發放等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護了制度和財經紀律的嚴肅性。

2.堅持按程序辦事。

堅持“三重一大”的民主決策程序，是黨中央對國有企業領導人的基本要求，是企業民主管理、民主監督的體現，是企業沿著正確方向，保持快速持續發展的根本保證。一年來，自己認真學習中紀委和公司管理有關規定，認真協助中心班子成員落實“三重一大”的民主決策制度。

一是涉及到企業重大事項，能夠配合其他班子成員，嚴格按程序辦事。如基建維修項目實施、職工利益分配、干部任用等方面，積極參與溝通協商，征求意見，會議討論通過后實施。

二是涉及重大資金使用上，始終堅持班子集體討論決定、上報審批的程序進行。

3.堅持自我約束。

作為一名單位位的財務主管領導干部，是上級規章制度的執行者，也是各種矛盾的集中地，領導者的行為，影響到員工的行為，領導者的形象，影響到企業的形象。因此，自己一直注重自身的行為修養，在日常的生活和工作中能以一名黨員、黨員干部的標準來要求和約束自己。一年來，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受員工監督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，做到廉潔從業。

四、存在的問題。

1.在財務管理方面還存在不足，管理比較粗放，財務創新能力不夠，財務分析和預測水平需進一步提高。

2.在實際工作中工作不夠大膽，有些工作欠主動，與同事間工作交流缺乏主動和耐心。

五、改進措施。

1.進一步加強學習，充分認識公司加快基地職能向社會服務職能轉變這個發展的大方向，深入學習，努力提高理論水平和指導實際工作的能力。

2.進一步不斷完善各項管理制度，強化新版公司一體化文件的執行和會計監督。緊緊圍繞公司的方針政策和中心工作目標，突出事前預測、事中監控、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據，促進管理能力的提升。

3.強化會計監督，促進源頭治理工作取得實效，要堅決杜絕“小金庫”滋生。充分利用nc系統在原有的核算管理工作制度的基礎上，不斷探索規范提高財務核算的新途徑、新方法。同時使用nc系統對所屬單位開展適時業務檢查，查找不足，發現遺漏，及時糾正。繼續加大會計基礎工作自查力度，堅決杜絕假票入賬，糾正和制止賬外設賬、會計造假、虛列收支等違反《會計法》的行為。繼續加強《會計法》的宣傳和會計人員的教育培訓，增強會計人員的法制意識和業務技能，凈化會計工作環境，維護會計工作秩序，更好地為基地建設服務。

4.充分發揚團隊精神，以身作則，時刻注重以行為帶動人，與同事們一起營造團結進取的工作氛圍;加強政治學習，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務管理工作。

在公司的正確領導下，在中心班子成員在大力支持下，通過團隊的共同努力，將來一定會把公司交辦的各項工作完成好，把中心經費管理、專項資金管理和經營管理三項財務管理工作提高到一個新的水平。