<menuitem id="an1j4"></menuitem> 工作匯報不只是一種書面表達方式，更是一種思維整合和溝通協作的過程。以下是一些工作匯報的實例和寫作要點，希望對您在寫工作匯報時有所幫助。
2018年以來，我局嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，突出全面從嚴治黨，從嚴管理干部這條主線，以健全干部管理制度為核心，著力抓好干部隊伍建設，努力提升干部管理素質，為推動全局中心工作提供有力的組織保障。根據？通知要求，現將我局組織人事工作情況匯報如下：
9名股級股室負責人。
目前局機關人員共84人（含勞務派遣2人），外借9人。2018年以來共退休15人，調出4人，跟崗8人，主要用于補充臨近退休和疫情防控的股室人員。
提拔任用各級各類學校正股級干部24名，任職崗位調整交流61人次，提拔任命副股級干部78名。
（一）落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我局在開展調研的基礎上，認真組織學習有關政策文件，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部教職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體干部教職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部教職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的同志確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部教職工的意見。
“三談”，即與單位領導班子、與分管同志、與教職工談；
“五審”，主動請紀檢部門、計生部門、綜治部門、金防部門、學校支部黨費收繳補繳情況等進行會審。三是嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執行黨委（黨組）討論決定干部任免事項的各項要求，做到沒有經過組織考察的不上會，未通過部門會審案的不研究。四是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結合，主要領導和分管紀檢工作領導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設責任作出承諾，還對任職干部組織開展廉政知識測試。同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察公示、任免呈報等過程性資料齊全、規范，歸檔及時。
（三）遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。
在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我局堅持黨管干部、德才兼備、注重實績、群眾公認原則，強化干部選賢任能、優勝劣汰、能上能下機制（加強對股級干部的管理，男同志達58歲、女同志53歲聘任為兼職督學），使優秀人才脫穎而出。牢固把握正確政治方向和意識形態關，嚴守政治紀律和政治規矩，作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了股級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。
二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；
三是干部人員年齡結構不盡合理。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：
一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。重點抓好新走上領導崗位的股級干部的學習與培訓、貫徹與執行。
二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明，保證黨的教育理論、路線、方略的貫徹落實和我市教育事業的順利發展。
為民服務、勤政務實、敢于擔當、勤政廉潔的高素質教育干部隊伍。
根據中共沛縣縣委巡察組工作要求，2017年以來，我局嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，無“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領導干部兼職任職等問題?，F將我局組織人事工作情況匯報如下：
（一）人員編制及領導職數配置情況。園林中心編制人數22名，實有14人。領導職數配置為一正三副，內設六個科室人秘股、辦公室、審批股、綠化管理股、財審股、紀檢監察室（作風辦），目前已配置黨組書記和副局長2名。
（二）干部選拔任用情況。2017年以來，共任命周敏、張征為科員，重用劉明旭為新成立的綠化管護中心主任，張真真為綠化管護中書記。
二、貫徹執行干部選拔任用規定情況。
（一）落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學習的基礎上，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體機關干部職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。
“三談”，即與單位干部職工、與分管領導、與同科室人員談；
“三審”，主動請紀檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到沒有經過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結合，主要領導和分管紀檢工作領導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設責任作出承諾，同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規范，歸檔及時。
（三）遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。
在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我局堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了科級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格推行競爭上崗。根據中組部、國家人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關于進一步規范市直單位中層干部競爭上崗的實施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。
二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；
三是人員結構不盡合理，年齡斷檔情況較嚴重，專業性人才缺乏；
四是領導分工及干部崗位長期沒有調整。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：
一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組中心組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領導崗位科級干部對《條例》的學習、理解和執行。
二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。
三是進一步加強對年輕干部的教育和培養。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，“給任務”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農發業務技能，增強個人核心競爭力。
四是要切實加強對干部和選任工作的監督。從制度上突出對干部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設一支能夠擔當改革發展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。
根據中央組織部《干部人事檔案工作目標管理暫行辦法》、《干部人事檔案工作目標管理檢查驗收細則》和組織部《廣東省干部人事檔案工作目標管理達標升級辦法》等文件要求，在組織部指導下，我部從2007年開始，全面開展干部人事檔案達標工作。經過近三年的努力，干部人事檔案管理工作經自評得分97.5分，達到干部人事檔案二級管理目標的標準要求?，F將有關工作情況向你部報告。
一、領導重視，強化責任
1．主要領導重視親自抓，保證干部人事檔案達標升級工作順利實施。把干部人事檔案達標升級工作作為單位規范化建設的一項重要內容來抓，成立以、組織部長為組長的干部人事檔案工作目標管理領導小組，落實一名分管副部長具體抓，配備一名專職的人事檔案工作人員和一名兼職的人事檔案工作人員。領導小組成立后，多次召開干部人事檔案工作會議，加強了對干部人事檔案目標管理工作的領導和協調，宣傳干部人事檔案材料的重要性，明確各單位的干部人事檔案材料補缺任務和補缺時間，要求各單位要以對黨負責、對干部負責的態度，做好干部人事檔案材料補缺工作，使檔案材料補缺工作得以全面完成，保證干部人事檔案目標管理工作的順利和深入開展。
2．分管領導嚴格要求，奠定干部人事檔案達標升級工作扎實基礎。分管干部人事檔案的部領導意識強，對干部人事檔案工作嚴格要求，每月聽取干部人事檔案達標升級工作情況匯報，切實解決干部人事檔案工作中的實際問題，提出下一階段工作要求；并親自與縣直相關單位協調，抽調6名干部到檔案室參加干部人事檔案整理工作。
3．管檔干部履職專責，確保干部人事檔案達標升級穩步推進。我部注重干部人事檔案管理干部的相對穩定性和工作延續性。對管檔干部做到先培訓后上崗，不定期參加上級組織、人事部門組織的業務學習和培訓；工作上實行專職專責，一般情況下不抽調參與其他工作和不進行輪崗交流；對工作取得一定成效的予以提拔使用，使干部人事檔案管理干部工作有沖勁，能認真學習相關業務知識，履職盡責做好工作，積極主動研究探索干部人事檔案工作中的新情況、新問題，認真制定好干部人事檔案5年發展規劃和每年，嚴格按照規劃目標和年度實施。
二、加強建設，規范管理
1. 健全制度，確保干部人事檔案工作規范化。我部認真履行干部人事檔案管理部門十項職責，完善和健全了查(借)閱制度、收集制度、鑒別歸檔制度、轉遞制度、檢查核對制度、保管保密制度、管理人員制度、送交檔案材料歸檔制度等八項制度建設，并嚴格執行有關制度，堅持按制度辦事，使檔案材料的建立和管理工作有章可循、有據可依，實現了制度化、規范化管理。
2．加強硬件建設，確保干部人事檔案做到安全管護。在辦公場所緊張的情況下，我部爭取的大力支持，專門安排了118.97平方米的辦公場所作為檔案庫，完善了“一庫三室”；把干部人事檔案工作所需經費列入部的財務計劃，積極向上級爭取資金支持，投入了20多萬元，按照一級檔案庫的標準進行了裝修，購置了配套設備設施:更新一批檔案盒、檔案皮、分類紙；安裝滅火器、空調機、排氣扇、抽濕機、溫濕度表等相關設施，防盜、防火、防潮、防蛀、防光、防高溫等“六防”措施得到有效的落實；此外，還按規定專門為檔案室配置了切紙機、打孔機、復印機以及滅菌殺蟲機等設備，使檔案的保管與保護工作得到有效加強。
3.集中管理，提升干部人事檔案安全和質量。我部針對各鎮、縣直各單位檔案室硬件設施不完備、檔案管理不夠規范的情況，今年已對全縣管理公務員人事檔案50卷以下的單位的公務員人事檔案，全部收歸我部檔案室集中代管，對管理公務員人事檔案50卷以上的單位（縣公安局、縣財政局），我部專門派出工作人員對單位檔案庫和檔案管理情況進行檢查，對不符合要求的提出了整改要求和整改時限，并實行跟蹤管理。
較好地為領導提供信息和決策依據。
三、認真組織，確保達標
1.加強歸檔和整理，確保干部人事檔案符合有關要求。為了做好歸檔和整理工作，把好裝訂整理質量關，我部重點抓了幾方面工作。一是把好參加整理檔案同志的業務培訓關。集中參加檔案整理的人員學習如何分類、如何辨別材料，并具體操作示范，嚴格要求參加整理檔案的同志必須樹立質量第一的思想，時間服從質量，并由一名熟悉業務的同志進行復查，把好分類準確的質量關。二是把好目錄打印關。由2名熟悉電腦且責任心比較強的同志專門負責目錄打印工作。三是把好裝訂關。由一名責任心強、認真細致的同志專門進行裝訂工作，使檔案裝訂規范，做到四面整齊。四是把好入庫關。對已整理裝訂完畢的檔案逐本驗收入庫，發現不符合要求的，翻工重新整理。通過干部人事檔案的整理，達到了材料齊全、分類準確、編排有序、加工合理、目錄清楚、裝訂整齊、新型檔案夾和目錄紙用品符合有關要求。
2.加強自查自糾，確保干部人事檔案材料的真實性和完備性。從20xx年開始，我部從縣直有關單位抽調6名思想素質好，責任心強的組織人事干部，按照標準對每一個干部人事檔案認真地進行查漏補缺，本著對每一個干部負責的態度，堅持實事求是的原則，嚴格按照《干部人事檔案材料收集歸檔規定》，對收集到的每一份材料進行嚴格的審查鑒別，做到手續完備，組織上形成的材料有形成材料的時間和組織印章，個人撰寫的材料有形成時間和本人簽名;對不屬于干部人事檔案歸檔范圍的材料及時轉遞或按有關規定銷毀，力求使每份干部人事檔案材料達到完整、真實、符合規定;對所欠缺的材料逐一登記進行追收及嚴格把關，確保每一份材料的真實性、完備性，目前共追收欠缺材料800多份。
3. 加強聯系，及時領會和執行上級的有關政策，自覺接受上級的監督、檢查和指導。我部能按時參加上級部門召開的有關會議、學習有關的文件，認真領會和貫徹執行上級部門對干部人事檔案工作的有關精神和要求，積極派人參加上級部門安排的各種學習培訓。加強與上級部門聯系，每半年向上級部門報告一次工作情況，平時與上級部門的業務人員加強溝通聯系，經常向上級部門的業務人員請教工作過程中遇到的各種困難和問題，并邀請上級部門的領導和業務人員前來檢查指導。
4. 加強業務指導，確保全縣干部人事檔案工作總體水平有明顯的提高。加強干部人事檔案管理干部的培訓工作，狠抓干部人事檔案信息管理建設，對干部人事檔案管理干部嚴格要求，每年結合組織工作會議對干部人事檔案管理干部進行一次思想的教育和業務知識的培訓。平時經常深入各鎮、縣直各單位進行干部人事檔案工作檢查和指導，對存在的問題提出建議和要求，對個別素質較低的管理人員建議有關單位進行調整，使全縣干部人事檔案管理工作有明顯的提高。
幾年來，我縣的干部人事檔案管理工作，在各級領導的關心和支持下，在上級組織部門的幫助和具體指導下取得了一定成績，但離上級的要求還有一定的距離。今后，我部將更加注重干部人事檔案工作，繼續加大人力、物力、財力、精力的投入，加強對干部人事檔案干部的培訓，切實抓好本部干部人事檔案工作和對各單位干部人事檔案工作進行業務指導，在完成全縣科級干部人事檔案整理的基礎上，加大力度對全縣公務員的人事檔案進行規范化整理和信息化管理，更好地保障干部人事檔案的安全性和完整性、真實性，發揮干部人事檔案在干部管理中的重要作用，努力向干部人事檔案管理達到更高級別的目標而努力奮斗。
歡迎公司各位領導蒞臨xxx項目指導檢查工作，我將xxx項目房管部日常服務管理工作向各位領導進行匯報。
客服不僅要通過日常服務來促進各部門工作展開，還要擔負著向業主展示管理處以服務為目的的工作責任。如何提升物業服務層次，使無形服務讓業主更直觀的感受到，讓業主認可我們，信任我們，是目前客服部工作關鍵所在。
一、前期準備服務工作：
在前期交房準備中結合項目自身實際情況,制定壹代城業主問答和物業基礎知識培訓，并聯合開發單位模擬交房流程。統一驗房風險說辭、項目、步驟，細化驗房表，增加燃氣表、進戶門、電源線路、門窗玻璃等設施設備選項。細化免責文本，保證交房工作順利進行，避免后期出現誤報和報修項目不清的情況發生，提高客服報修準確率。
與管理處各部負責人一起對小區交付的6棟樓11種戶型現場查看，分析實際裝修過程中容易造成違規的部位，根據潛在裝修違規部位在房屋戶內張貼晾衣架安裝規范、排氣孔開孔位置、隨手關門關窗等相應提示。制作陽臺統一封裝圖紙，注明陽臺封裝的材料、規格、顏色、尺寸等。使業主、準業主、合作單位一進房間就可以感受到物業主動服務痕跡，將物業服務、裝修規范宣傳引導工作推前進行。
二、裝修控制服務工作：
裝修控制工作是業主認識、了解、認可物業公司的最佳時機。在裝修控制的工作中，對業主宣傳引導裝修裝飾管理服務規定是客服部的重點工作，外立面規范標準是整個管理處裝修控制工作的重中之重?？头吭跒闃I主辦理裝修手續的同時，對外立面的規范標準詳細向業主說明，在與業主溝通時根據業主的態度、表述，將業主區分為正常裝修戶和意圖違規裝修戶。區分裝修巡查重點，由秩序維護部裝修巡查人員對意圖違規裝修戶重點跟進。
三、小區宣傳服務工作：
目前小區已張貼各類溫馨提示45份，將原有通知、告示等標題的張貼文件統一以溫馨提示方式告知業主。內容盡可能避免使用禁止、嚴禁、不準等生硬、蠻橫、強制的詞語。以貼近業主生活的方式表達出來，使業主更容易接受，更加直觀感受到物業以服務為宗旨的工作目的。規范格式增加長城物業英文字母縮寫，年限、文件編號和張貼期限。對內規范免責文本，對外展現物業項目內部管理統一標準的專業性。細化溫馨提示張貼流程，張貼的溫馨提示經由各部門負責人簽字后進行張貼，保證信息暢通和服務工作的延續性。
客服電話回訪294次，短信發送405次，聯合開發單位短信平臺群發使用21次，小區統一交房日共計辦理入伙手續150戶。為進一步提高業主拿房率，經管理處商議決定由客服部對未拿房的業主定期發送短信編輯內容：3個月內統一辦理房產證、房屋工程問題驗收、房屋相應部位項目質保到期、統計出租房信息等內容對未拿房的業主群發短信，目前已群發短信7次。截至3月底陸續已有77戶辦理拿房手續。在提高拿房率同時不僅使未拿房的業主感受到物業仍在對他們的房屋進行跟蹤服務，也為小業主空置房二的次收費做了一些前期準備，把主動服務工作做到實處。
三、檔案建立工作。
完善工作。目前小區日?；A管理資料檔案均已完善并登記造冊存檔。
（1、基礎資料。
2、房屋管理與維修養護。
3、公共設施設備管理。
4、保安消防車輛管理。
5、環境衛生管理。
6、綠化管理。
7、精神文明建設。
8、管理效益共計309盒）。
五、房屋報修受理服務工作。
房屋報修受理工作是客服部的基礎工作，牽扯面廣，影響范圍大，不是管理處主導又直接關系到企業的形象和信譽。在交房前期與開發單位開碰頭會制定報修處理流程，明確對接人，維修期限、確認維修、現場消單等環節，年初再次與開發單位對報修處理流程進一步細化，制定報修流程圖。
在業主辦理裝修手續時明確兩書關于房屋維修投訴由物業公司受理。對秩序部空置房巡查房屋質量問題整理匯總，報修施工單位，提前解決部分空置房房屋質量問題。向未拿房的業主發送房屋單個部件質保期限短信，做好免責文本工作。由于年初頻繁停電和維修總包單位二期交房搶工，造成房屋維修進度滯后，業主矛盾較為集中。針對目前實際情況，將房屋報修項目進行分為準備裝修，未裝修、公共區域三大類，重點跟進準備裝修戶的報修項目。對于工程小問題的報修，在物業工程部有能力解決的前提下由物業自行解決，不僅得到了開發單位的高度認可，增加相互合作的信任默契度，也進一步提高維修效率。截至3月底，客服受理報修項目513次，已修469次，物業確認維修469次，還剩44項未修。其中未修項目戶內18項(未裝修戶)，公共區域26項。目前已裝修戶的房屋報修項目暫無積單壓單情況。近期工作計劃：
制定客服部員工培訓計劃。明確培訓內容并形成培訓制度，不斷提高客服業。
務能力、服務意識，保證服務質量的延續性，并長期執行下去。目前正在對房屋工程質量鑒別、維修工藝進行培訓，使客服具備房屋質量問題鑒別和熟悉基本維修工藝的業務能力，后期更好展開房屋報修受理工作。
計劃在客服部設立出租房信息平臺,進行延伸服務，增加小業主空房出租率的同時解決部分小業主空房二次費用收繳難題。
xxx是新建小區，客服部組建時間短，一些細節工作未做到位，服務標準，工作流程還要繼續完善，還需要在今后工作中不斷加強學習自我提高。以上是我近4個月的工作匯報。
房管部經理。
首先感謝領導能給我這次交流的機會，下面我就人事管理這一題進行講解和闡述，以和大家共同學習和交流。
人事管理是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關重要，并與大家息息相關，通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當的利用與最高發揮，并保護其合法利益。它包括檔案管理、勞資關系、年度考核、崗位設臵、職稱評審及聘用等工作。
一、檔案管理。
一是對人員檔案收集歸檔。歸檔的范圍是：
1、員工調配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表)，任免呈報表，鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊轉業部門審批表等。
2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續聘審批表，退職材料。
3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。
4、評聘專業技術職務(職稱)工作中形成的專業技術人員任職資格申報表，專業技術職務考績材料以及聘任專業技術職務的審批表。
5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團時參加革命工作時間等過程中形成的個人申請表，組織審查報告，上級批復以及所依據的證明材料。
6、黨團組織建設中形成的入黨志愿書、轉正申請書、政審材料、黨員登記表;入團志愿書、申請書、團員登記表、退團材料;加入民主黨派的材料。
7、干部審查工作中形成的調查報告、結論、上級批復、個人結論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復查結論、調查報告、批復及有關的主要依據材料。
8、表彰獎勵活動中形成的先進人物登記表、審批表、先進模范事跡。
9、各種處分決定、調查報告、上級批復、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
10、員工的創造發明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。?
12、高等教育、國民教育、成人教育和干部進修、培訓工作中形成的學生(學員)登記表、學習成績登記表、畢業登記表，授于學位的材料，學歷證明書，學習鑒定材料。
13、學生學籍變動記錄材料。
14、學生在校期間每學年的思想品德評定表。
15、畢業學生體檢表。
二是登記制度，一人一檔一人一號有序排列，以便查閱。
三是人事檔案要嚴格執行保密制度，確保檔案的絕對安全和準確無誤。
二、勞資管理。
勞資管理是一項科學、嚴密、規范的工資信息化管理，它具有較強的政策性，既繁索又復雜，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業工資，事業工資又分為全額事業、差額事業和自收自支事業。行政工資有職務工資、級別工資、工作津貼和生活補貼構成。事業工資由崗位工資、薪級工資和基礎性績效構成。行政中職務工資可分為員級、副局領導、非領導、正局領導、非領導;事業的崗位工資可分為員級、助理級、中級、高級等。
三、年度考核：
考核表分為國家工作人員考核表和專業技術人員考核表，考核表要嚴格按照上級部門的要求用藍黑墨水填寫，在年度考核等次上，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規定晉升工資檔次和發放獎金，連續三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務資格。連續兩年確定為優秀等次的具有優先晉升職務的資格，專業技術員在年度考核中被確定合格及以上具有續聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發年底獎金，并給予批評教育。連續兩年被確定為不合格等次的，根據不同情況，可以降職和調整工作、低聘或解聘。
四、專業技術崗位的設臵。
按照上級文件精神，環保局屬專業技術型事業單位，現設崗情況如下：管理人員專業技術人員工勤人員，其中專業技術人員初級崗位22個，中級8個，高級1個。工勤人員初級工崗位個，中級工崗位個。單位要嚴格按照崗位設臵進行人員配臵。
五、職稱的評審與聘用。
一是助理職稱評定條件。
(1)大學本科畢業，從事專業技術工作滿1年。
(2)全日制大專，從事專業技術工作滿2年，非全日制大專任員滿3年。
(3)中專畢業，從事專業技術工作滿5年，任員滿4年。
(4)高中畢業，從事專業技術工作滿7年，任員滿4年。
(5)初中以下學歷人員，從事專業技術工作滿，任員滿4年。
二是中級職稱評定條件。
(1)大學本科畢業，從事專業技術工作滿5年，擔任助理職務滿四年。
(2)大學?？飘厴I，從事專業技術工作滿6年，擔任助理職務滿四年。
(3)中專(高中)畢業，從事專業技術工作滿10年，擔任助理職務滿四年。
(4)初中以下學歷人員須從事專業技術工作滿，擔任助理職務滿四年。
三是高級職稱評定條件。
(1)大學本科畢業，從事專業工作滿10年，擔任中級職務滿五年。
(2)大學?？飘厴I，從事專業技術工作滿15年，擔任中級職務滿五年。
(3)中專、高中畢業，從事專業技術工作滿，擔任中級職務滿五年。
凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀守法，具有良好職業道德，能認真履行崗位職責，在本專業崗位上做出顯著成績，且具備相應的專業理論水平和實際工作能力;此外一般還需要參加職稱英語、職稱計算機考試，同時必須有相關論文。
專業技術職務評審委員會，應根據核準的專業技術崗位數量、等級結構和本單位專業技術崗位空缺需求，評審本部門專業技術職務資格，不得超崗。在組織崗位聘用時，應嚴格按照《邱縣環保局專業技術人員聘用實施辦法》執行，實現由身份管理向崗位管理的轉變，確保崗位設臵到位、人員聘用到位、工資兌現到位。
六、認真做好各級人事統報工作，協調好相關部門的關系，為人事工作的順利開展打下基礎。
謝謝大家，不妥之處敬請指正，一達共勉。
2015年是一個具有意義的一年，我們在縣領導的正確指導下，不斷加強對人事工作的改進，取得了良好的成果。
一、深入貫徹上級人才工作會議精神，進一步加大實施人才強縣戰略的力度
1、完善人才工作機制，優化人才環境。、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺、做好后勤、當好“人梯”。為此，我們繼續做好事業單位聘用制和人事代理工作。對387人進行了續聘和續聘人事代理，流動人員代理349人?？h人才交流中心接收學生報到共331人，庫存學生檔案1785個(其中今年接收大中專畢業生400人)，為學生推薦縣外企業就業42人，縣內民營企業就業71人。辦理個人檔案查閱服務近百次。
2、人才服務體系建設得到加強。今年，我們積極參加全省xx年高校畢業生就業服務活動。為文教、衛生、民營企業等用人單位發布需求崗位264個。我縣舉辦招聘會2次。今年我縣文教系統事業單位面向社會從?？埔陨蠈W生中公開招考聘用教師150人，衛生系統事業單位面向社會招聘40人，其他部分事業單位招聘10人，民營企業招聘9人。
3、人才教育培訓工作取得新進展。一年來，我局加強了專業技術人員繼續教育培訓，推薦了4名專業技術人員參加了市知識產權師資培訓。舉辦了全縣知識產權培訓班，培訓124人。做好了全縣4963名專業技術人員知識產權知識考試。完成了專業技術人員繼續教育驗證工作。
4、完善了人才評價考核體系。按照加快專業技術人才隊伍建設的要求，我們加強了專業技術人員的職稱評聘工作，評審初級247人，中級423人，高級73人。聘任初級227人，中級425人，高級71人。并對參加xx年度全省機關事業單位技術工人晉升技術等級考試的合格人員，中級174人，高級203人進行了評審，并辦理了技術等級證書。我們還組織了專業技術人員參加計算機考試報名135人次，并為考試合格人員辦理了證書。在做好了對專家的聯系與管理工作的同時，我們也對全縣高級專業技術人員進行了專項考核，發放高級專業技術人員津貼189500元。并推薦了2名高級專業技術人員參加市優秀專家的評選。
5、人才轉化流動順利進行。我們對新成立的'縣城-管辦和拆遷辦的人員進行嚴格考試進入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過公開考試縣規劃與建設執法大隊保留20人，劃轉城-管辦執法大隊23人。今年事業單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調進4人，調出縣外24人(其中有2人考研)。
二、適應經濟和社會事業發展要求，繼續深化事業單位人事制度改革
6、穩妥完成鄉鎮定崗定員工作。根據農村綜合改革的要求，結合新時期鄉鎮工作及特點，堅持“精簡、便民、高效”原則，在撤銷重復設置、職能交叉、越位錯位機構的基礎上，完成了鄉鎮機關和事業單位工作人員的定崗定員工作，切實推進了鄉鎮機構改革的縱深發展。目前，已確定了20個鄉鎮機關工作人員506名、暫保留在機關工作人員15名、事業單位工作人員248名。
7、圓滿完成行政審批制度改革。按照、縣政府的統一部署，扎實推進行政審批制度改革?，F已將具有行政審批職能的28個政府部門和單位的原73個股室行使的行政審批職能整合到相關的28個股室。并合理調整了相關單位的職能職責，調整設置了67個職能股室，其中設行政審批股13個，在15個股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數16名，將562名機關行政編制、46名機關工勤編制、167名事業編制分配到了每個股室。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
尊敬的領導：
您好！
我叫，于20__年_月_日入職，擔任公司人事助理一職。轉眼我進入已經兩個多月了，進入公司期間我積極認真的學習公司的規章制度、熟悉公司組織架構、企業文化，在主管領導的指導和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內容、進入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領導和同事們表示衷心的感謝，下面就我2021年以來的工作內容做出如下總結：
我所在的崗位是人事助理，主要負責工作有以下幾部分：
1、員工勞動關系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。其次是每個月入職、離職員工勞動關系的建立和解除，按時到勞動部門進行勞動合同備案和解除，同時負責在職員工的勞動合同到期后的續簽等事宜。
2、社會保險，每月按照人社系統的統一要求，對公司員工社保、醫保新增和減少人員進行上報，及時更新，同時準備公司員工的社會保險費用繳納的相關材料，到社保醫、保窗口進行相關業務的辦理，及時將社保、醫保核定單返回公司進行后續工作。
3、工傷工作，員工在職期間發生工傷事故，負責工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作。
4、培訓工作，主要負責監督公司各部門及下屬子公司每月培訓計劃的完成情況，并且對每月的培訓進行統計，同時作出企管部培訓計劃。
結合工作實際，在以后的工作中我繼續加強人力資源知識、勞動法規以及政策性知識的學習，建立危機意識，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，以積極進取的狀態為公司更好的服務。以上是我2019年以來工作情況的總結，在工作中難免存在不足之處，望領導給予指正。
謝謝大家！
述職人：___。
2021年_月_日。
__年是學院取得快速發展的一年，在校學生人數大幅度增加，教職工隊伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學院人事管理的職能部門，承擔著人才引進、培養、開發、選拔、激勵、考核等職責，為學院發展提供人才保障。
一、加大人才引進力度，提供人才保障，確保學院各項工作高效運轉。
人才，是學院的生命線，如果沒有一支高素質的教職工隊伍，學院要想取得健康、穩步、快速發展，無疑是一句空話，學院的發展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進工作。我們共參加招聘52次，其中___現場招聘30次，___人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時在學院網站上常年招聘。
全年我們共引進各類人才___名，從崗位結構上看，專職教師___名，外籍教師___名，輔導員___名，行政人員___名，后勤服務和教學輔助人員___名;從人才層次上看，具有研究生學歷的___名，中級職稱___名，占總引進人數的___%，教學人員、行政人員100%具有本科以上學歷，教職工整體素質逐步提高。各類人才的引進，為學院發展注入了新鮮血液。
另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學歷、高職稱、教學經驗豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師___名，其中副高職稱___人，占___%;講師職稱___人，占___%，外聘教師隊伍整體素質也逐步提高。
二、加強員工培訓，提高員工整體素質。
在員工培訓方面，我們堅持內部培訓和外部培訓相結合的原則，注重實際操作技能和專業技能方面的培訓。
在內部培訓上，我們側重于管理制度方面的培訓。今年6、7月份，我們配合學院董事會對學院的管理制度進行了重新修訂，8月底管理制度下發后，我們一方面組織各部門自行開展相關管理制度培訓，另一方面由我們人事處組織，先后3次對后勤服務和教學輔助人員、教學人員、行政人員進行人事管理制度方面的培訓，并對部分崗位人員進行了考試，取得了很好的效果。
在外部培訓上，我們側重于專業技能方面的培訓。本年度共組織了___名教師參加了教師資格認定崗前培訓，___名教師參加了高校教師進修班，部分專業骨干教師培訓等。
三、建立考核機制，強化考核職能，充分發揮人事決策作用。
(1)是加強學年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了__年度考核工作，為教職工職務晉升、工資調整、轉崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據。今年12月份，我們又根據新修訂的考核制度，創新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進行考核，從內容上強化關鍵績效指標的考核，力求考核更科學、公正。
(2)是加強新聘員工在試用期內的考核工作。在人才引進上，我們遵循“嚴進寬出”的原則，嚴把招聘關和試用關。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現和工作狀態，及時反饋給相關部門和學院領導。我們更側重于加強對關鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負責人進行了考核，為學院領導的正確決策提供了參照依據。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質量，在今年下半年新引進的人才中，關鍵崗位人員的離職率基本為0。
(3)是及時搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。
四、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機制。
在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關系員工外，全部辦理了社會“五險”。另外，我們及時做好員工福利的發放工作。
在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內容，創新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓費用報銷辦法》等。
五、做好教師專業技術職務評定工作，完善學院內部專業技術職務評定和聘用制度。
今年下半年，我們共辦理了___名教師的轉正定級工作，目前，已有___名教師取得助教任職資格;同時，根據省教育廳的要求，積極組織教師專業技術職務的申報工作。
我們協同教務處開展學院內部專業技術職務評聘工作，經過個人申報，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有___名教學人員獲得我院內部講師任職資格。根據“評聘分開”的原則，我們又對我院___名中級以上專業技術人員進行聘用，同時頒發聘書。
六、規范勞動關系管理，夯實人事基礎工作。
員工入職手續辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續辦理等一系列人事工作，逐步規范和完善，人事基礎工作更加扎實、細致，本年度，未出現一起人事糾紛，投訴現象也很少發生。
尊敬的xx書記、各位領導：大家好！
首先，我代表xx公司對巡視組各位領導蒞臨xx表示熱烈歡迎！下面，就公司巡視工作準備情況、年度重點工作完成及下一步工作思路向各位領導做簡要匯報：
（一）貫徹國家路線方針政策及上級公司工作部署的情況。
遵守政治紀律、政治規矩，嚴格執行黨和國家路線方針政策，認真落實股份公司、集團公司決策和工作部署。一是利用黨工委會、中心組學習會等形式，系統學習集團公司會議決議、文件精神等，提高認識；二是結合班子成員職責分工，由主要負責人或其他負責人牽頭辦理，明確責任；三是結合公司實際，制定實施方案，成立領導小組，明確任務、完成時限等，確保取得實效；四是加強制度體系建設，制定《xx公司管理制度實施細則》叢書，為更加規范高效開展黨風廉政建設及其他管理工作，構建長效機制。
（二）執行民主集中制、落實“三重一大”民主決策情況。
1、在公司管理中，對于無制度明確規定及相對復雜事項，公司班子成員利用駐地工作優勢，經常溝通交流或采用碰頭會的形式進行集中研討，少數服從多數，嚴格落實民主集中制。2、嚴格落實“三重一大”決策程序。凡是涉及重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項，嚴格落實集團公司“三重一大”決策程序，并結合公司實際，明確了超過5萬元的合同必須經總經理辦公會研究、報告執行董事批準，重要崗位任職必須經黨工委會研究等，確保重大事項決策程序符合規定。
（三）依法從業、履行職能情況。
1、收費管理。嚴格落實國家高速公路管理法律法規、河南省高速公路管理條例、高速公路收費業務操作規程及集團公司、省高管局相關規定和文件精神。河南省高速公路通行費費率標準調整工作，因迎“國檢”及etc全國聯網工作等影響，目前處于停滯狀態；堅持按章收費，應征不漏、應免不征，嚴厲打擊各類偷逃通行費行為，維護高速公路收費權益，保證通行費顆粒歸倉。2015年，共計堵漏增收536車次，挽回通行費損失3.5萬余元；堅持文明執收、優質服務，組織開展“微笑服務、溫馨高速”創建活動，且取得良好效果，新蔡磚店收費站獲得了共青團河南省委“青年文明號”、正陽岳城收費站獲得了2014年度河南省“優秀收費站”稱號，樹立了中鐵交通服務品牌。
存在問題：由于國家經濟增速整體放緩及京港澳高速改建通車等原因，造成公司通行費收入增速下浮較大，2015年前三季度累計完成通行費收入14394.17萬元，占年度預算20871萬元的68.96%，相對于75%的年初預期目標有較大差距，完成年度收入預算目標困難較大。2、安全養護管理。嚴格落實集團公司及地方安全主管部門要求，認真做好安全生產工作，2015年公司無安全生產責任事故發生；養護招標工作，嚴格按照項目招標要求及文件精神，正在對前期不規范事項進行全面整改、完善；嚴格落實集團公司節能減排工作部署，公司前三季度節能指標較去年同期均有所下降；按照合同要求做好養護項目及專項工程計量及結算工作，施工期間安排養護人員旁站監督；嚴格落實河南省高管局道路養護文件要求及集團公司批復的養護預算，認真開展日常養護及專項養護等，截止目前已修復橋梁伸縮縫304.1米、更換c20砼路肩板934.5米、灌封膠灌注路面裂縫30994米、路面車轍拓補16000m2。
存在問題：1、公司所轄路段路面車轍、網裂等病害較突出，在河南省交通廳8月份下發的專項監測通報中，我公司路面車轍及破損病害率在全省所有路段中比較嚴重，且服務區廣場地面損壞嚴重，省廳責令公司認真整改，確保道路安全；2、由于車流量增加、綠通驗貨及etc專用車道等原因，平輿、新蔡兩個收費站均存在車道不足、車輛擁堵情況，收繳矛盾日益突出，應增加投資建設一個車道，以從根本上解決問題；3、盡管公司節能減排指標較去年同期下降較多，取得一定成效，但由于集團公司確定的年度節能指標下降10%，我公司節能指標可壓縮空間有限，完成年度指標任務存在較大壓力。
是結合國家公路“三亂”治理文件要求，認真開展廉潔從業教育及稽查，并為每臺路政執法車配備了執法記錄儀，確保路政人員廉潔從業、文明執法；二是加強道路安全巡查，規定每班對路段全線巡邏二次、每天六次，及時發現損壞路產并開展調查，并建立健全了路段沿線附屬設施設備的登記管理臺賬，維護了路產權益；三是高效處置交通事故及路產賠付，保證道路暢通。截止目前共處置道路交通事故70起，較去年同期下降17.64%，已結案66起，收回路產損失45.4636萬元，4起正在處理過程中。
存在的問題：由于公司路產管理人員無執法權，地方路政管理部門因人員缺少等也無法到公司路段開展超載超限車的治理，造成超載超限治理工作困難較大。
（四）執行黨風廉政建設責任制、作風建設各項規定的情況。
1、嚴格執行黨風廉政建設責任制。制定了《xx公司黨風廉政建設責任制》，且主要領導與分管領導、分管領導與責任部門負責人、部門負責人與分管單位都簽訂了責任書，明確了各崗位廉政目標及責任追究等事項，營造了黨風廉政齊抓共管的良好氛圍。
2、嚴格落實中央八項規定、股份公司十二項措施、集團公司十項措施，切實加強作風建設。一是利用中心組學習、黨課教育、“三嚴三實”專題教育等載體，加強制度學習，提高領導干部對作風建設的重要性及緊迫性認識；二是班子成員嚴格遵守政治紀律、政治規矩，以身作則，身體力行，切實改進會風、文風、調研方式等，為各級干部樹立榜樣；三是對“四風”問題，堅持長期抓、經常抓，特別是節假日期間，嚴禁公款吃喝、旅游和參與高消費娛樂等違規違紀，并加強了對公務用車使用的監管，嚴禁公車私用，嚴禁領導干部擅自駕駛公車等行為。經過檢查，2015年各級領導干部無違反中央八項規定的違規違紀。
3、廉政風險防控情況。結合公司運營管理風險實際情況，在黨工委認真研究的基礎上，確定了財務、養護、路產管理、收費特情車處置、路政執法等為廉政風險防控重點，并建立長效機制，制定了收費（路政）稽查管理實施細則，把權力關進“制度的籠子”。2015年，針對防控重點開展收費及路政專項稽查45次，下發稽查通報18次。未發現違反廉潔紀律的違規違紀行為。
（五）加強干部選拔、管理與教育情況。
1、干部選拔。公司本著“公平、公正”的干部選拔原則，今年對重要崗位人員實行公開競聘制度，提前發布招聘公告，明確招聘崗位、報名條件、競聘程序等相關內容；嚴格落實筆試、面試紀律要求，辦公室負責考務工作，紀工委全程參與監督，確保干部競聘的嚴肅性；結合競聘人員最終成績，按照重要人事任免的任用程序召開黨工委會，研究確定擬任職人員等相關事宜。
向市委巡視組進點匯報材料。
尊敬的張組長和各位巡視組領導，同志們:大家好！首先我代表局黨組和局系統全體干部職工，對市委巡視組來我局巡視工作表示熱烈歡迎，同時，感謝各位領導一直以來對我局工作的關心、支持和幫助。
這次市委巡視組來我局巡視，充分體現了市委、市政府對環境保護工作的高度重視，體現了市領導對我局干部職工的關心。巡視組的到來，必將有力地幫助我局更好的理清工作思路、促進我局更好的完成各項工作任務、實現年度目標，進一步推進我局的全面建設。同時，也是我局全面匯報近年來工作、展示我局系統干部職工精神風貌的大好機會。因此，我代表局黨組和領導班子表個態：在市委巡視組巡視期間，我局黨組和領導班子成員將全力配合巡視組的工作。局機關各處（室）、各環保分局、各直屬單位，全體干部職工也要全力配合巡視組的工作，對巡視組提出的問題要客觀地、實事求是地給予解答，及時提供巡視組所需要的各類資料。
下面，我代表局黨組，就我局基本情況和近三年來工作向巡視組作匯報：
一、基本情況。
（一）機構編制沿革。
市環保局成立于19××年8月，前身為19××年9月建立的市環境保護領導小組，1981年12月更名為市人民政府環境保護辦公室。成立之初，市編委核定局機關行政編制××人，內設機構6個，局屬事業單位3個。經1997年、2002年兩次機構改革和后續部分機構調整，目前局機關行政編制××人，紀檢監察派駐（出）機構編制3人，合計局機關總在編人數50人。其中：局領導職數4個；處級領導職數19個；非領導職數27個。內設機構9個，包括：辦公室（宣傳教育處）、人事處（組織處）、計劃財務處、污染控制處、自然生態處、建設項目管理處、政策法規處、科技監測處、輻射管理處。局班子領導成員現有×人，其中黨組書記兼局長1人，黨組成員、副局長×人，黨組成員、紀檢組長1人，巡視員2人，副巡視員1人。處級領導干部××人，處以下干部××人。
市環保局派出機構5個：××環保分局、××環保分局、××環保分局、××環保分局、××環保分局，機構規格為正處級，核定分局行政編制共××人，實有××人，公務員××人。其中處級領導干部××人，處以下干部××人，工勤人員××人。
市環保局直屬事業單位7個：市環境監察支隊（編制××人，現有××人）、市環境監測中心站（編制××人，現有××人）、市環境保護科學研究院（編制××人，現有××人）、市有害固體廢物管理中心（編制××人，現有××人）、市環境信息中心（編制××人，現有××人）、市環境保護宣傳教育中心（編制××人，現有××人）、市機動車排氣污染管理處（編制××人，現有××人），機構規格均為正處級，預算形式均為財政補助。其中，市環境監察支隊人員參照公務員法管理，市有害固體廢物管理中心、市機動車排氣污染管理處等2家單位已于2009年底被批準參照公務員法管理，手續正在辦理中。
（二）管理體制。
全市環保系統共有×××余人，分公務員、行政事業全額撥款和差額補助三類編制人員。管理模式分為三種：
1.直接管理。市環保局總編制××人，實有××人，除局機關外，還包括五城區派出機構即5個分局，直屬7個事業單位。
2.間接管理?！痢两洕_發區、高新區掛環保分局牌子，享受市一級管理權限，機構人員編制以管委會為主，業務上受市局指導。因人員偏少，機構不全，目前是環保管理執法最薄弱的區域。
3.雙重管理。四個區、縣（市）設環保局，雙重領導，以地方為主。
（三）三年來的主要工作成效。
往一處使，在各方面都取得了較好的成績。我市獲得了?國家環保模范城市?桂冠。目前，全市10個區、縣（市）已經全部成為?國家環境保護模范城市?或?國家級生態示范區?，實現了環境保護和生態建設?一片綠?。在××生態省年度考核中，我市連續5年被評為優秀，這在全省11個地市中也是獨此一家；2009年6月，我市被國家環保部列為?全國生態文明建設試點市?，是全國唯一的省會城市。我局在××市創建中國最佳旅游城市、國家衛生城市復評迎檢等多項工作中被評為先進單位（集體）；機關黨委被授予2009年度文化體育活動先進集體；局團委被評為市直機關先進團組織；局機關婦委會被評為市級機關第二批?五好?基層組織；宣教中心、監察支隊、市環科院環評中心先后被命名為機關市級?青年文明號?。有200余名黨員干部曾被評為市單項工作先進個人，1名同志被評為省優秀軍轉干部，1名同志被評為市十佳公務員。在局系統年度考核中，有×××人（次）考核優秀，×××人（次）被評為先進工作者；××人（次）被評為優秀黨員或黨務工作者，有18個單位（處室）被評為先進集體，11個黨支部被評為先進黨支部。在取得榮譽的同時，各項工作也得到了各級領導和廣大人民群眾的認可，我局綜合考評名次逐年上升，2010年獲得?進位顯著獎?。
二、近三年來主要工作情況。
近三年來，局黨組始終堅持以服務群眾為宗旨，以各項主。
題實踐活動為載體，抓好班子建設，提高黨員干部隊伍素質，加強機構能力建設。堅持圍繞中心、服務大局。把環境污染整治和生態市建設作為實施?環境立市?戰略、推進生態文明建設的主載體、主抓手，切實加大生態建設和環境保護力度，取得了明顯成效。
（一）強班子，不斷提高班子整體能力水平。
向省委第七巡視組專題匯報工作材料。
中共--縣委常委、縣紀委書記。
（2011年2月25日）。
尊敬的巡視組蔣組長及各位領導：
首先，感謝蔣組長一行在百忙之中，對--工作開展巡視指導，我謹代表縣紀委常委班子及全縣紀檢監察系統干部職工，對省委巡視組各位領導到--縣檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面，我就--縣推進黨風廉政建設和反腐敗工作情況作簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。
2007年以來，--縣緊緊圍繞改革發展穩定大局，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實中央、省、市紀委全會精神，全面落實黨風廉政建設責任，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了明顯成效，為全縣經濟發展與社會和諧提供了強有力的政治和紀律保證。
一、高度重視，黨風廉政建設責任制有效落實縣委始終將反腐倡廉建設納入全縣總體工作部署，按照黨風廉政建設責任制的規定，嚴格執行“一崗雙責”要求，狠抓組織領導、責任分解、監督檢查、考核考評等關鍵環節，不斷增強黨員領導干部黨風廉政建設責任意識，保證了責任制工作落實到位。
（一）強化組織保障，確保工作部署到位。按照黨風廉政建設責任制的規定，全縣建立健全了由縣委書記任組長的黨風廉政建設責任制工作領導機構，各級各部門相應成立了由單位“一把手”任組長的責任制工作領導機構，切實把黨風廉政建設責任制工作納入全縣總體工作規劃，細化到黨政領導班子、領導干部目標管理，做到了與經濟建設和其他工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
（二）強化任務分解，確保責任主體到位。制定出臺了黨風廉政建設和反腐敗任務分工，對工作進行了細化分解，明確了牽頭部門和責任單位。制定了黨風廉政建設責任狀，縣委、政府班子其他成員根據分工認真履行“一崗雙責”，主動與分管單位研究黨風廉政建設工作；各級各部門領導帶頭落實“一把手”負總責制，對責任內容進行分解和細化，層層簽訂目標責任書，形成橫向到邊、縱向到底的黨風廉政建設責任體系。
（三）強化監督檢查，確保任務落實到位。把監督檢查作為促進責任制落實的重要環節，強化了日常督查，派出縣委巡視組、紀工委干部多次深入負責鄉鎮和部門了解、指導和檢查責任制工作落實情況，進行多渠道、全方位的督促檢查，做到對苗頭性問題提醒在前，對傾向性問題防范在前，對普遍性問題約束在前，并將督查和暗訪情況作為年終考核評價的依據。強化半年抽查和年終檢查。在每年年中對重點單位和部門貫徹落實黨風廉政建設責任制的情況開展有針對性的抽查，抽查面達80%以上；年終由縣級領導帶隊，組成考核組，對全縣各鄉鎮、各單位貫徹落實責任制的情況進行全面檢查考核。
（四）強化考核考評，確保責任追究到位。完善了責任制獎懲和責任追究辦法，將各級領導干部履行職責、落實黨風廉政建設責任制情況作為評先評優、干部任用、班子政績的重要依據。2007年以來，通過嚴格考評，共評出黨風廉政建設責任制工作先進集體46個，兌現獎勵資金6萬元；對9個年度考核為縣倒數三名的單位進行了通報批評，對5名領導實施誡勉談話，有力地維護了黨風廉政建設責任制的嚴肅性。
二、突出重點，全面推進懲治和預防腐敗體系建設。
圍繞懲防體系建設主線，積極探索創新，突出教育、制度、監督、懲處、糾風、改革和作風建設重點，有力推動了全縣反腐倡廉建設深入開展。
（一）狠抓教育宣傳，筑牢思想道德防線。積極探索和創新反腐倡廉宣傳教育模式，不斷強化黨員干部廉政勤政意識。著力完善反腐倡廉大宣教格局，制定了黨風廉政建設宣傳教育方案，堅持把反腐倡廉宣傳教育納入黨的宣傳教育總體部署，把反腐倡廉建設理論作為全縣各級黨委理論中心組學習的重要內容，定期安排專題學習；把反腐倡廉建設宣傳教育納入黨校干部培訓。
教學。
計劃，開辦培訓班，進行教育培訓。圍繞學習宣傳貫徹《廉政準則》，縣委中心學習組將《廉政準則》作為重要內容進行了認真學習，對照檢查和整改，縣四套班子領導公開作出廉政承諾，并在縣委民主生活會上對貫徹執行《廉政準則》的情況進行了專題匯報；各鄉鎮、各單位認真召開專題會議、學習會議、培訓會議，進行自檢自查和整改落實；縣紀委切實加強組織協調和監督檢查，舉辦了鄉科級干部和村支書主任學習貫徹廉政準則培訓班，向科級以上黨員干部征訂發放《廉政準則》學習讀本，開展了以《廉政準則》為主要內容的知識測試，將《廉政準則》編成短信分期向副科以上領導干部發送，在縣電視臺開辦宣傳專欄，并深入到各鄉鎮、縣直單位開展巡回輔導和監督檢查。廣泛開展廉政文化“六進”活動，在部分鄉鎮、學校、機關、農村建立了廉政文化示范點；通過開展送廉政春聯活動，播放反腐倡廉電教片，開通領導干部廉政短信平臺，開辦黨風廉政建設專題培訓班，召開典型案件通報會等形式，進行廉政勤政教育，不斷擴大了宣傳教育的覆蓋面和影響力，增強了黨員干部的廉潔自律意識，營造了崇廉尚廉的良好氛圍。
（二）狠抓監督制約，規范領導權力運行。嚴格執行“三談兩述”制度，創造性地制定出臺了《--縣領導干部勤政廉政“三提醒五必談”實施辦法（試行）》，前移監督關口，改進監督方式，增強了干部教育監督的實效性。2007年以來，開展任前廉政談話293人次、談心談話347人次、誡勉談話28人，領導干部述職述廉856人次。分級建立了股所級以上干部廉政檔案，嚴格落實個人重大事項報告、民主生活會及提拔調整評先評優征求意見等制度。針對各時期重點工作安排，制定專項工作紀律規定，健全全縣重點工作督查機制，強化對擴大內需項目建設、產業發展、抗旱救災、征地拆遷、城市建設、扶貧救濟資金物資發放、換屆工作等的監督檢查，保證了各級領導干部正確履職、各項任務按時完成。認真開展了領導干部入股采礦、經商辦企業的清理。開展清查“小金庫”及回頭看工作，對預算單位“小金庫”和規范非稅收入管理工作情況進行了清理；建立縣紀委、紀工委、巡視組聯系鄉鎮部門監督和鄉鎮部門內部監督制度，全面落實8個禁止52個不準要求，使各級各部門黨員領導干部執行《廉政準則》的監督檢查常態化、規范化。全面推進陽光政府四項制度，通過網絡發布重大決策聽證事項36項，公示重要事項206項，通報重點工作319項。實施重大招投標、政府采購、土地招拍掛活動監督326項，簽訂工程建設廉政合同240份，涉及資金8.97億余元。
在學習實踐科學發展觀活動中，人事干部必須結合實際，深入思考如何把科學發展觀的要求體現到干部人事工作的各個方面，為服務促進機關事務工作科學發展做出積極貢獻。
一、堅持正確導向，促進機關事務科學發展。
選什么樣的人，用什么樣的人，事關倡導什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導向。機關事務工作涉及到方方面面的利益，長期存在服務保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導廣大干部在管理科學化、保障法制化、服務社會化方面進行積極探索和創新，研究解決機關事務工作的新情況、新問題、新矛盾，統籌兼顧各方利益，促進和諧社會和諧機關建設，大膽重用勇于創新，實績突出的干部。機關事務工作點多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎管長遠的好事、實事，把好事辦實，把實事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻的干部。機關事務工作管錢、管物、管資產，要大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，進一步完善機關事務工作的管理體制和運行機制，嚴格管理，嚴于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認的干部。
二、加強制度建設，建立符合科學發展觀要求的干部考核評價機制。
干部考核是組織人事工作的重要基礎。必須緊緊圍繞服務促進機關事務工作科學發展，加強對領導班子和領導干部綜合考核評價的制度建設。在考核制度的設計上，要堅持定性考核與定量考核相結合，既要對干部的思想政治素質、道德品行、黨風廉政進行定性分析，又要對工作成績、領導能力、群眾滿意度等進行量化對比分析。要堅持結果考核與過程考核相結合，在重視結果性指標考核的基礎上，更加關注工作思路、工作基礎、精力投入、作風轉變、效能提升等過程性情況和發展趨勢的考核分析。要堅持單項考核與綜合考核相結合，既要考核經濟效益、工作實績、節能降耗等個別因素，又要分析“顯績”與“潛績”、主觀努力與客觀條件、經濟指標與社會指標等綜合因素。要堅持平時考核與任職考核相結合，既要健全年度考核和平時考核的各項指標，明確考核要求，規范考核方法，增強考核效果，又要做好民主推薦、民主測評、個別談話、經濟責任審計等任職考核。在科學考核評價的基礎上，對那些自覺堅持科學發展、善于領導科學發展、德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀干部給予表彰獎勵，優先提拔使用。
三、深化教育培訓，提高廣大干部推動機關事務科學發。
展的能力。
做好教育培訓工作是提高干部隊伍能力素質的重要手段之一。要用中國特色社會主義理論武裝干部，特別是要用科學發展觀來教育培訓干部，轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機關事務科學發展的突出問題，著力提高推動機關事務工作科學發展的本領。要堅持統籌規劃和突出重點相結合，按照科學人才觀的要求，統籌規劃我局公務員、經營管理人員、專業技術人員的教育培訓工作，圍繞管理、保障、服務等職能，重點抓好政治理論培訓、業務知識培訓和技術技能培訓。要堅持品德教育和能力建設相結合，通過多種方法和途徑，進行理想信念、廉潔自律、職業道德、社會公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養的同時，著重培養全局干部職工的學習能力、研究能力、實踐能力和創新能力，全面提升綜合素質。要堅持教育培養和實踐鍛煉相結合，通過繼續教育、學歷教育和職業教育，進一步優化我局干部的知識結構和專業結構。同時，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵支持新進大學生到基層單位實習鍛煉，促使他們開闊視野，積累經驗，增長才干。
今年，市房地產管理局在市委、市政府正確領導下，不斷加強住房保障工作，加大保障性安居工程建設力度；優化發展環境，依法規范房地產業務管理；以抑制房價過快增長為重點，促進房地產業持續健康發展；以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩定；以加強黨的基層組織建設為立足點，強化黨風廉政建設，各項工作取得了階段性成效，為圓滿完成年度目標任務夯實了基礎，現將今年以來工作情況報告如下：
一、基本情況。
市房地產管理局機關現有職工9人，局屬二級單位5個（即：市房地產交易中心，房地產管理所），系統共有干職工58人。局機關內設四個科室，主要負責全市住房保障、房屋產權產籍管理、房地產開發管理、物業管理、城市房屋拆遷、房屋安全鑒定等工作。設局黨支部一個，現有黨員26人。
二、主要工作和工作進展及存在問題。
（一）不斷加強住房保障工作，加快保障性安居工程建設進度。
1、加大保障性住房建設力度。一是發放廉租住房租賃補貼3016戶，發放資金203萬元。二是完成薈茗苑白鶴巷廉租住房建設項目。該項目占地2641平方米，建設房屋96套，4658平方米，預計今年年底完成實物配租分房到戶。三是完成了姚港廉租住房建設項目，共建設房屋156套，7800平方米。四是完成了五一路廉租住房建設的前期準備工作，十月底正式開工建設。該項目擬建設房屋384套，19400平方米。五是在我市企業和單位中落實800套公共租賃住房，以確保公共租賃住房建設任務完成。六是在枝江奧美公司廠區內新建120套經濟適用房。七是實行舊城棚戶區改造，在即將開工的房地產開發項目和城區新區建設項目中拆除一批老舊房屋完成棚戶區改造800戶。
2、強化廉租住房建設項目工程監管。我局為把廉租住房真正建設成政府的德政工程、民心工程，在廉租住房建設中，嚴格實行“五制”要求，即：項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制、項目廉政責任制。并特邀市紀委對廉租住房建設各個環節進行全程監督。為確保廉租住房建設工程質量，嚴格遵守基本建設程序，嚴格執行工程項目招投標、施工圖審查、施工許可、質量監督、竣工驗收備案等程序，強化監督管理，確保了房屋住用安全。
（二）以抑制房價過快增長為重點，促進房地產業持續健康發展。為認真落實《國務院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》（國辦發[2012]10號）文件精神，進一步加強房地產市場監管，我局采取有效措施抑制房價過快增長，促進房地產業健康發展。
一是合理控制房價，嚴格落實房價控制目標。枝江房價控制在全市國民生產總值增長幅度（16%）內，對開盤均價超過增長幅度的，會同市物價部門進行查處。二是嚴格執行商品房銷售“一價清”制度。銷售商品房除收取房款外，只能收取辦證費、契稅、公共維修基金及前期物管費用。
三是嚴格落實商品房銷售明碼標價制度。在項目開盤時，實行一房一價，對開發商因市場原因需漲價實行報批制度。四是嚴格加強商品房預售管理，所有項目必須辦理《商品房預售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。
五是強化預售資金監管，對開發企業35%預售資金進行重點監管，實行專戶儲存，?？顚Ｓ?。
六是嚴格執行商品房開發信息披露制度。從今年8月1日起在電視臺開辟專欄一周一發布，同時公布投訴舉報電話，強化群眾監管。
七是加強房地產市場秩序專項整治，對開發企業捂盤惜售、虛假廣告、違規預售等行為堅決予以打擊。
八是嚴格商品房公共維修資金歸集使用管理。對公共維修資金繳交標準進行了調整，同時強化了征管措施。今年來，全市共有房地產開發項目5個，已完成投資6億元，新建商品房51萬平方米。截止目前，全市共有房地產開發企業15家，其中：三級資質4家，四級資質4家，暫定資質7家。房地產中介組織14家。
（三）依法規范房屋產權產籍、房屋征收與補償、物業等業務管理工作。
1、為認真落實市委、市政府《關于進一步轉變工作作風優化發展環境的意見》（枝發[2012]3號）文件精神，大力精簡行政審批事項，提高行政審批效率，優化服務環境，實行了重大投資項目房產辦證全程服務制、首問負責一次告知制、延時服務辦結制。截止目前已清理行政審批項目8個，減少工作流程和環節6個，取消前置條件4個，壓縮審批時限65%以上。
2、依法規范房屋產權產籍管理，提高工作效能。一是嚴格了房屋所有權登記各個環節審查，完善了內部管理工作程序，有效防范了登記機關法律風險。二是啟動了房產檔案信息化建設，加強了檔案室各項硬件設施配置，為強化房產辦證信息化管理奠定了基礎。三是切實服務全市經濟發展，對全市企業和招商引資項目辦證開辟綠色通道，做到了“特事特辦、急事急辦”，在認真落實市委、市政府有關會議和文件精神，簡化辦事程序前提下，從速辦理房屋所有權證。今年來共辦理房屋產權證書1935本，辦理房屋轉讓1351起，交易面積28.49萬平方米，成交額6.55億元，辦理房地產抵押登記669起，抵押房屋面積74萬平方米，抵押登記額13億元。
3、以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩定。我局認真落實《國有土地上房屋征收與補償條例》（國務院令第590號），針對我市北奧茗苑等房地產開發項目房屋拆遷上訪問題，按照市委、市政府要求，抽調人員組成專班，多次深入拆遷現場召集拆遷當事人進行拆遷糾紛調解和協調，采取有效措施，糾正了拆遷公司違規拆遷行為，化解了拆遷矛盾，避免了群體上訪事件的升級，切實維護了社會穩定。今年來共接待和處理拆遷來信來訪30余件（次）。
4、以加強房屋住用安全為突破口，確保國家和人民生命財產安全。今年共受理房屋安全鑒定135宗，出具房屋安全鑒定報告135份，鑒定房屋面積2.8萬平方米。在白蟻防治工作中，做到了無蟻預防，有蟻必治。今年共簽訂白蟻預防、滅治合同59宗，預防、滅治面積11萬平方米。
5、積極探索社會化物業服務新模式，努力建設宜居環境。我局進一步加大全市物業服務的監督、檢查、指導和管理力度，不斷探索物業服務新模式。抓好了新建住宅小區市場化、專業化、社會化物業管理，以社區物業管理為重點，進一步拓寬社會化物業服務范圍，努力拓展社會化物業服務覆蓋面。截止目前，全市物業服務企業6個，推行社會化物業服務小區20個，物業服務面積達到140萬平方米，歸集公共維修基金1500萬元。
（四）加強黨的基層組織和機關效能建設。
1、我局按照市委組織部文件精神，扎實有效地開展了“五個基本、七個體系”
和創先爭優活動，在基層黨組織和黨員中開展了主題承諾和主題服務及“城鄉互聯，結對共建”、“共駐共建，在職黨員進社區”、“千百萬”活動，強化了黨的組織建設。
2、強化效能考核，實行責任追究。一是按照《市委市政府進一步轉變工作作風優化發展環境的意見》精神和市優化辦目標量化考核標準規定，結合實際制定了《市房管局優化發展環境量化考核評價辦法》，并對機關工作人員實行月度、季度、年度績效量化考評，獎懲兌現。二是建立了市房管局各項管理制度，督促工作人員遵照執行。三是修訂完善了《市房管局過錯責任追究辦法》，嚴格執行工作人員過錯責任追究，切實轉變工作作風，進一步優化發展環境。四是為加強政風行風建設，我局配備了專職政風行風管理員，及時在政風行風熱線中下載廣大群眾所涉房地產管理咨詢、投訴、舉報內容，由主要負責人簽批，相關科室具體辦理，辦理結果經審批后上傳回復，及時反饋。今年共接受“政風行風熱線”群眾來信75件，按時辦結率100%，真正做到了“件件有答復，事事有著落”。
今年，我市房地產管理工作雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是保障性安居工程建設和管理力度有待加大；二是合理控制房價，強化房地產市場監管力度有待進一步加強，這些問題都有待我們在后期工作中克難奮進，開拓創新，切實解決。
三、需要提請解決的問題由于住房保障工作屬我局新增職責內容，該項工作時間緊、任務重、壓力大，需解決房管局機關住房保障人員編制2名，以便更好更快地完成上級交辦的工作任務。
尊敬的領導：
您好！
歲末臨近，新春將至，不知不覺__-__年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、2021年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的.主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1）行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。
2）切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯系辦公設備的維修保養合作單位；與飲用水公司洽談優惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3）愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4）做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。
8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2.憑借個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3.加強自身學習，提高業務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖?工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1）0000公司是我身處的一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。
三、2021年的工作計劃。
1.充滿希望的__-__年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。
因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5）全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6）遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。
2.持續提升人力資源管理水平。
1）做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和-諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。
2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。
3）加強組織人員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基矗組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。
5）加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
3.強化協調能力。協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協調統一。
4.配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。
四、新年展望和目標。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。__-__年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。
述職人：___。
2021年_月_日。
為切實加強干部隊伍和基層組織建設，全面推進“務實岳陽工程”，鄉黨委立足實際，創新思路，確定了“以人為本，以經濟發展為中心，以發展為第一要務，穩中求進”的指導思想，團結一致，求真務實，一個季度以來取得了一定成效，為全年工作下好了一場開局棋。
一、抓干部作風建設，在實字上做文章。
沒有落后的工作，只有落后的干部。干部作風的好壞是工作干好干壞的關鍵因素，因此抓干部作風建設是抓工作的前提。今年，根據我鄉的實際，經鄉黨委集體研究，把今年的工作定位在四個方面，即誠信型政務、運作型財政、力度型維穩、學習型隊伍。所謂誠信型政務是指政府承諾，言而有信，對老百姓提出的疑問和合理要求限定時間說明清楚，限定期間落實到位。運作型財政是指在財政狀況緊張情況下，整活資源，盤活資產，招商引資，開源節流，及時兌現干部工資，確保財政正常運轉。力度型維穩是指在社會治安，綜合治理方面加大工作力度，成立由基層老干部、部門負責人組成的調解委員會，定期排查熱點、難點問題，各村每月28日為排查日，上報排查表，調解委員會及時化解矛盾，解決問題。學習型隊伍是指機關干部每人一本書、一支筆、一個筆記本。開年第一個會，干部不是發紅包而是發書，一本《細節決定成敗》被發到干部手中，組織干部經?；瘜W習，隨時抽查筆記本，促使干部加強學習，提高和適應工作需求。本網網通過四個方面工作，改進干部作風，加強干部隊伍建設，推進各項工作落實，從而創建和諧機關。
1、減少職數，精簡效能。
隨著農業稅的取消，鄉鎮可用財力的減少，減少干部職數，精簡效能勢在必行。根據市、縣年初工作會議精神，鄉黨委研究決定，加大干部分流力度，強化干部發展理念，鼓勵干部下海分流。在操作過程中我們按兩步走，一是自愿分流，二是競職上崗，政策出臺一天內，全鄉60個機關干部職工就有18人自愿申請分流，分流比例達30%，對于干部作風的改進，工作效能的提高起到了很大的促進作用。
2、健全制度，規范運行。
加強內務管理，創建和諧機關是我鄉今年制度化管理的總體要求。年初，鄉黨委根據工作實際，制定了全年工作目標和具體措施及《機關干部崗位目標管理責任制》，對干部實行千分制度考核，同時，完善了《黨委工作制度》、《工作講評制度》、《機關內務管理制度》、《考勤制度》、《信訪排查制度》、《值班制度》等二十項制度。從各方面細化、量化、具體化，更易操作，并將所有制度編印成書，干部人手一冊。在實際工作中我們堅持制度不動搖，執行制度不走樣。辦公室工作人員實行掛牌上崗，領導干部輪流值周，對本周干部簽到情況、會議參加情況、機關衛生情況及工作落實情況等鑒證并在“每周工作督查欄”上公布，對干部缺勤、缺會的按制度規定簽字罰款，在本月工資中扣除；對于干部的各種補貼實行貨幣化管理，嚴格按縣紀委文件執行；對干部的考核采取每月督查通報、季度工作講評、半年工作述職和民主評議的辦法，對半年民主評議中的后三名干部實行黃牌警告，對年終民主議中的末名者實行“末位淘汰制”，來年強制分流，每月只發放基本生活費。由于制度嚴格，措施具體，運行規范，到目前干部作風明顯改觀，工作效率明顯提高，機關形象日益好轉，保證了干部工資的及時發入，稅收任務及時足額上解，常規工作有條不紊。
二、抓村級班子換屆，在創新中去實踐。
村級班子關系到基層組織建設，關系到社會穩定，關系到各項工作的落實。對待村級班子換屆，我們是根據實際、掌握特點、慎重對待、穩步推進。
1、確定思路，制訂方案。
今年的形勢較以往有所不同，呈現出新的特征。一方面大精減。由于農業稅的取消，鄉村兩級可用財力的減少，必須精減職數，實行村、支兩委交叉任職或兼職。另一方面是大充實。由于農業稅的取消，農村工作難度減小，村干部的積極性高漲，使候選人競爭激烈，面對新的形勢、新的特點，鄉黨委決定，一是成立領導小組，研究確定整體方案，負責指導全鄉換屆選舉工作。二是制定方案，確定職數，明確步驟。在職數設置上遵行原則，即精簡效能的原則，實事求是的.原則，平穩過渡原則。全鄉1500人以下的村確定為三人，1500人以上的村確定為4人，全鄉由過去的137名村干部精減到95人，減少42人，減幅達30.66%。換屆分兩步進行，第一步為支部換屆，只選支部書記，待村委會換屆后再配齊支部委員。第二步為村委會換屆。三是分步實施，穩步推進，建章建制。
2、依法依規，規范動作。
為嚴格程序，體現民意，我們嚴格按照《村民委員會組織法》和《湖南省村民委員會選舉辦法》進行換屆選舉，不省程序、不走過場。全鄉確定5月12日至5月15日為全鄉選舉日，由于準備充分，程序合法，至今全鄉除兩個村婦聯主任票數未過半沒有落實外，其余93人已全部到位，順利完成了村、支兩委換屆工作。
三、抓黨員干部遠程教育，在學用上求效益。
開展農村黨員干部現代遠程教育有利于提高農村黨員素質，增強基層組織的凝聚力和號召力。為此，鄉黨委一直高度重視，明確負責人并常抓不懈。
1、不遺余力完善建站工作。
為建好遠程教育站點，為黨委一方面爭取領導重視，引進資金，一方面緊縮開支，增大投入。去年全鄉共投入資金近14萬元，建好了7個b級站，a級站基礎設施已全部到位。今年來，為繼續開展遠程教育，完善a級站，目前已洽談好設備，在財政壓力很大情況下，將自投資金4萬余元，近日即可安裝，保證a級站高標準完成建站任務。
2、真學實用，挖掘效益潛能。
為把遠程教育工作落到實處，讓干部受教育、群眾得實惠，我們做到了集中學習與平時學習、集體學習與個人學習、被動學習與主動學習相結合，每月集中學習不少于二次。個人學習隨時提供方便，不僅經常性學習，而且要做到學出效果，用出效益。宏圖村蔣伍軍兼任遠程教育技術專干后，對電腦產生了濃厚的興趣，他通過從網上瀏覽，比較豬價與糧價，作出了一個大膽決定，籌措資金15萬元，修建了可養豬400余頭高標準豬舍。同時，按照網上提供的住處和技術，引進大約克、長大白等良種母豬，去年賺了好幾萬元。今年，不斷增加投入，擴大規模，凡是遇到牲豬疾病防治和銷售情況，他就找電腦幫忙，用他的話說是“遠程教育幫我致了富”。光榮村通過“站點+基地+農戶”互動動作模式，養牛大戶不斷增加。目前，鄉黨委正在籌劃，以佳俊畜業為中心的全市養牛示范園區，既作為遠程教育學用的示范又作為招商引資的平臺。
四、抓實事工程式建設，在穩定上再發展。
1、簡易啟動八一中學。
八一中學作為全鄉唯一的一所鄉中學，由于資金緊缺，幾年來，一直沒有投入使用。去年下期，鄉領導多方爭取上級重視，爭取國家項目資金40萬元，去年十二月份開始破土動工，修建附屬工程，目前基本竣工，今年上學期已正式啟動。
2、完善衛生院擴建。
為完善農村衛生防疫體系，改善衛生工作條件，鄉黨委多次召開議衛生工作專題會議，將衛生院擴建提上議事日程。同時，多次找上級領導，爭取國家項目資金20余萬元。目前，住院部大樓主體工程已基本竣工。
3、招商引資項目。
長湖鄉招商引資工作來勢較好，現引進招商新項目2個、續建項目1個，計劃總投資1060萬元。一是長湖塑料廠新上塑料再生顆粒加工生產線項目。該項目是我鄉教育布局調整后，利用村級小學閑置資產，由外商潘鐵老板獨資創辦的，以生產pp、pe和塑料制品等產品為主的工業加工企業，落戶長湖鄉長湖村原村級小學，計劃投資200萬元。項目現已完成廠房購置改造、設備添置、水電路配套及各項手續辦理，安置從業人員10人，完成投資100萬元。二是青華賓館新建項目。該項目按“三星級”賓館設計運作，由本縣籍老板何愛華引進，與廣東籍老板陳友誼合資創辦，落戶岳陽縣城東方路，計劃投資1000萬元，其中本年度投資600萬元。項目現已完成房產購置、賓館規劃設計和周邊協調等工作，完成資金投入100萬元。三是龍泉苑休閑山莊擴建項目。項目在完成休閑山莊整體規劃、建成休閑、垂釣、餐飲等項的基礎上，繼續由原老板潘龍會獨資投入，擴建會議中心、娛樂中心和四合院古典休閑等項目，計劃投資260萬元。項目除“四合院”建設外，其它工程已進入掃尾階段，完成投資160萬元。
綜合部在公司及管理處領導的帶領和指導、監督下，在部門員工的齊心協力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續著管理處物業服務和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應。本年度隨著公司實體化的建立和完善，綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協作，接受并及時傳達公司各方面規章制度和工作指導，作好信息的及時反饋和溝通，在人事、行政、品質管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團相關部門配合良好，有效溝通，完成了各項常態業務及重點工作；在全年部門人員變化和崗位調整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現大的失誤和偏差，現就綜合部幾方面主要工作進行分類總結。
第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況。
綜合部常態業務工作主要包括人事管理、行政管理、品質管理和資產管理以及培訓管理五個方面，以下分類總結。
1、1-4月份及時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉移工作；此類勞資工作隨著公司與管理處結構和人員調整，自5月份起，由公司綜合部負責辦理，不再納入管理處綜合部工作業務范疇。
2、按月及時完成管理處員工考勤檢查和統計匯總工作，保障員工工資的按時發放，自1月份調整考勤方式，增設id數字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。
3、根據隨時出現的各部門員工離職流動情況，及時跟進和辦理員工招聘、入職、試用、轉正、合同續簽、職位變動、離職交接等各環節程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規定》的頒布實施，公司綜合部統一負責人員招聘和人事各環節控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內各環節，各項手續的具體經辦和流轉工作，根據各月人員變動情況統計，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動情況如下：
（1）離職：共55人。
其中保養部：（技工）7人；
安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。
客服部：客服助理2人。
保潔部：0人。
綜合部：文員1人。
（2）入職：共56人，基本補充上述離職人員崗位空缺。
4、針對全年員工流動頻繁現象，我部及時進行人員流動統計上報管理處，并與公司綜合部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動頻繁崗位，廣泛擴大招聘渠道，現已基本補充到位。
5、全面整理統計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準備。
6、配合公司完成新的《考勤管理規定》的征詢意見工作，組織各部門學習并匯總相關意見。
二、行政管理工作：
（一）常態業務：
1、及時跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理；
2、按時完成每月管理處各部門內部報銷費用的審核匯總；
4、按時完成每月管理處各部門工作總結，計劃的匯總上報；
5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結算工作；
6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結算工作；
9、及時完成管理處各類費用集中上報和發送結算工作；
10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發放工作，如員工生日、節日慰問、高溫補助等。
11、完成管理處元旦、春節、五一、十一等節假日的值班準備及工作安排。
12、按時完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。
（二）重點工作：
1、1月份完成管理處06年度的員工評估、優秀員工評選及年終獎的統計工作；
2、1月份完成管理處新春聯歡會的籌備組織工作；
3、2月份完成管理處《考勤管理規定》的修訂，并于4月1日起正式實施；
4、3月份完成物業公司營業執照的年檢工作；
5、4月份完成綜合部常態工作事項的制訂，并于9月份再次修訂；
6、自7月份起，調整管理處工作計劃格式和內容，按公司統一要求執行；12月份，調整了工作總結文本格式，較原有工作總結更加細化和規范，內容更充實，要求更明確。
8、9月份組織各部門編寫崗位職責、常態工作并上報公司；
9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項工作歷時一年，經過多次與人防辦的協調溝通及問題整改終于完成，交納首年人防使用費26000余元。
10、11月份參加公司組織的部門常態業務及工作標準討論，參與編寫部門各項業務內容及服務標準，通過此項工作全面梳理了部門現行各項工作，并再次修訂部門各崗位職責，部門架構等。
11、12月份：
（1）完成管理處xx年新年聯歡會的策劃工作：方案擬定，上報請款，組織員工選報節目，著手籌備各項工作。
（2）擬定并落實執行管理處《印章使用管理規定》，按公司要求，將原管理處安保、保養、綜合三枚業務用章上交公司停止使用；為管理處業務用章的統一規范使用制訂此制度并報公司備案，現管理處業務用章由綜合部保管。
（3）擬定管理處年終《員工考評方案》，并發布公司《關于年終評定和工作總結的通知》精神，組織各部門完成年終工作總結，xx年工作計劃、個人工作總結的編寫；同時進行管理處主管級以下員工評估工作。
（4）擬定管理處07年優秀員工評選方案。
（5）擬定《冬季雨雪天氣應急預案》，并于頭場小雪時落實啟用；現方案已交保潔部跟進執行。
（6）擬定《大廈冬季關窗防凍工作方案》，并交由安保部落實執行，力保今年冬季不發生設備凍壞跑水事件。
（7）擬定《垃圾清運管理工作流程》協調保潔部、安保部共同管理，加強垃圾清運管理工作。
（8）根據公司發布的《突發事件管理制度》下發各部門、組織部門學習。
（9）調整了管理處外出公干業務用車安排，停止私車公用；同時增加了對業務用車出租費用的嚴格審核和統計，制定了相關業務要求。
（10）調整了《管理處文件/費用的報送流程》，一方面調整明確工作流程，同時加強了綜合部行政管理職能。
（11）調整規范管理處各類文件格式樣板，此項工作為加強文件編寫的規范化管理。
（12）按照公司及財務中心要求，組織各部門集中申報了07年度對外應結算費用，分別對已結和未結款項進行了統計。
（13）按照集團及物業公司要求，通知并組織管理處各部門進行年度文檔整理移交工作；因年底各部門工作繁忙，且文檔量很大，種類繁多，此項工作難以集中按時完成，目前各部門不同程度處于內部整理之中。
（14）調整了管理處每月物品申購計劃的統計審核方式，增加了事前費用審核測算環節，使每月物品申購及相應金額做到事前控制。
（15）增加設置了管理處每月各類費用支出的事后統計工作，使每月實際支出費用明確清晰。
（16）接手了員工餐廳的管理工作，下一步擬重點對員工餐廳飯菜質量、服務質量、商品價格進行協調整改。
三、品質管理工作：
（一）常態業務：
1、及時跟進大廈公共區域標識、標牌的日常檢查、維護工作，根據服務需求，本年度增設了一系列有關安全提示、對客引導內容標識；同時負責日?？蛻羲疲菍?、大堂）的制作變更工作，做到及時、準確。
2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設計制作；及時反映國家有關法律法規、行業標準、物業服務動態、好人好事和員工生活等各方面內容。
3、做好日常內部員工區域（更衣室、活動室、會議室、浴室）的檢查維護。
（二）重點工作：
1、1-10月份，按管理處要求，負責管理處每周經理人員巡視問題的匯總、整理、分析工作，出據每周質檢報告和每月質檢報告；組織管理處每月聯合檢查，跟進各類問題整改。
2、自3月份，設立管理處《員工綜合表現一纜表》對員工日常行為，工作表現進行檢查和打分，表揚先進、暴光違紀。
3、12月份：
（1）擬定管理處xx年員工滿意度調查方案及問卷，發放各部門并收集匯總和分析。
（2）配合管理處對年終客戶滿意度調查工作進行整理、分析和匯總。
（3）組織各部門按照常態業務論證結果，進行各部門崗位職責、組織架構、工作標準的編寫。
（4）從25/12正式啟動管理處內部質檢工作，調整部門人員分工，設專職質檢員，制定質檢工作要求和工作表格，參加各專業工作會議，對各部門工作完成情況及服務現場進行監督檢查。
四、物資管理及采購工作：
（一）采購：
從2月份起，由張亞男副經理負責管理處的采購工作，對所有供貨商的檔案資料進行整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書，從而繼續保證物資的質量、價格符合我們管理處的標準。
1、每月管理處各部門非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購、匯總上報、跟進采買工作。
2、按月與各供貨尚及公司財務中心進行對帳、結算工作。做到帳目清楚無誤差。
3、進行其他各類特殊、專項物品的制作、采買、維修工作。
4、每月將物品結算情況上報管理處。
5、對于管理處各部門申購的各項緊急采購物品，我部能夠督促供貨商送貨及時到位。
6、對于各部門申購貴重物品，我部都采取多家尋價，網上查詢或外出實地尋價，最終上報管理處的'原則。
7、11月份進行各家供貨/服務廠商的年終評定，與各相關部門拿出評審意見進行評估。
（一）培訓：
培訓是管理的前提，是管理的過程，同時又是管理的手段，怎樣調動員工的積極性，幫助員工提高自信心，減少工作失誤，把培訓和管理有效的結合在一起，使管理處整體有一個提高是我們的努力方向。今年的培訓著重點圍繞著新員工的入職培訓、公共課基礎培訓，各部門專業培訓，外部交流培訓共四方面的培訓。
1、1-6月份，組織各部門參加國貿物業服務培訓五次，重點是對客服務知識與溝通技巧；共參加30余人次。
2、隨著員工人數的不斷增多、我部根據員工的入職情況不定期的組織新員工進行入職培訓，培訓內容主要是介紹大廈概況及企業文化、員工手冊、電話接聽禮儀、大廈安全消防常識、參觀大廈設施。讓新員工盡快的進入最佳工作狀態，更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓8次，參加人數共計52人。
3、今年管理處更換車場人員，根據這種情況我們系統的對車場人員進行基礎培訓，從員工的儀容儀表、微笑服務、禮節禮貌、行為規范、工作制度入手由淺入深，循序漸進，盡快使車場員工的綜合素質有所提高，讓培訓與管理相結合，培訓內容力求具體并結合外包車管員工及車場收費員的文化水平低的特點，有針對性的進行基礎培訓。為了進一步做好培訓工作，加強培訓監督管理力度，切切實實的把培訓落實到崗落實到人。所以員工通過培訓后，我們在平時的工作過程中采取滾動式檢查，也較注重培訓內容的落實，力爭做到培訓、檢查、督導慣穿一體。
4、我部還著手抓全員的公共課培訓，我們客觀、科學地制定了管理處的公共課培訓計劃和培訓內容，建立了員工培訓檔案和培訓考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時還建立了員工培訓反饋信息表，了解各部門對培訓的反饋意見及培訓需求，以便及時調整培訓側重點和內容，改進培訓質量，真正實現培訓的作用。本年度共組織員工進行公共課培訓12次，參加人數146人次。
5、各部門專業培訓組織完成情況良好，由各部門訓導員負責，我部監督，同時參加了他們的專業培訓聽課。
第三部分：工作中存在的不足、發現的問題及采取的措施，以及得到的經驗體會。
一、綜合部作為管理處內部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現和基礎性制度的落實執行情況的監督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現象、行象著裝規范、辦公室環境秩序、一線服務崗位人員的行為規范等方面，沒有進行嚴格有效的監管。
在xx年工作中，擬通過質檢工作的開展和深入，把質檢工作從目前起點階段的對工作完成情況的檢查，擴展深入到對工作質量、服務質量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴肅紀律。
二、根據12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創新性工作內容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結算、支付費用和報銷支出費用的全面統計、員工加班的統計、用車費用統計等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中匯集處，必須對各類費用進行可能的、必要的、不同角度的詳細統計，從而進行量化比較和分析，發現問題改進提高。
在xx年工作中，應擴展思路，對各類費用和數據統計進行細化，從不同角度，不同階段進行時間和空間上的統計，從而得出分析結果。
三、對于物品和資產管理，只進行了表面性的、基礎性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據；對于物品和資產的使用過程的控制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應的管理制度和機制，有，但不完善。
在xx年工作中，應對各類物品（至少是常規物品）的必要庫存量進行列項和確定；對于一些專業物品和設備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序；對于各部門當前使用的固定資產，低值易耗品逐級建立清查管理制度；對于報廢物品的回庫，處理進行流程的理順等等。
綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發揮，客觀的說還只是停留在一個基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經驗問題，是意識問題，也是個能力問題；作為部門經理，有不可推卸的責任。
第四部分：對公司及管理處的意見和建議。
一、針對綜合部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領導、各職能部門及管理處的指導，幫助和支持，幫助我們發現問題，制定措施、解決問題、改進工作。
二、重點要說的是，針對一年中員工流動現象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強管理處隊伍的穩定?？紤]各級員工薪資待遇問題，建議在適當的時機給予適當提高。特別是對于技工、保安、服務和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩定；而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強團隊建設，企業文化建設，進一步增加凝聚力。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發展，他們需要受更多的關注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。
2011年，團組織人事工作按照上級組織部門和團黨委的總體部署，結合黨建工作要點，以深入學習貫徹落實胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神為統攬，以開展“創先爭優”、“干部作風建設年”和“基層黨建示范點”活動為載體，進一步解放思想、統一認識、創新理念、狠抓落實，為順利完成2011年黨建工作任務奠定了堅實的思想基礎、提供了堅強的組織保證?，F將上半年工作情況匯報如下：
一、學習貫徹落實胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神。
在學習好、貫徹好、落實好胡錦濤總書記的重要講話精神過程中，我團組織部門把胡錦濤總書記重要講話精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，帶頭學習領會、堅決貫徹落實。
（一）充分利用廣播、電視、簡報、橫幅、會議、中心組學習等各種媒介、途徑和場所，深入學習胡錦濤總書記重要講話精神實質，全面準確把握黨的建設和組織工作的新任務、新要求。7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上發表重要講話，當天我團各級黨組織組織全體黨員收看了電視實況轉播。先后通過團黨委理論中心組、基層黨支部“三會一課”等形式層層傳達學習了講話精神，舉辦了一期由黨委書記授課的基層主要領導學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神專題輔導班。
（二）深入學習領會講話精神實質，全面準確把握黨的建設和組織工作的新任務、新要求。進一步增強在黨的領導下不斷開創事業發展新局面的信心和決心；進一步堅定正確的政治方向，堅持黨要管黨、從嚴治黨的指導原則，進一步增強責任感、緊迫感、危機感，以改革創新精神加強和改進黨的建設和組織工作。進一步發揮好組織部門職能工作，為團場各項事業發展提供堅強的組織保證。
（三）堅持理論聯系實際，把講話精神貫徹落實到組織人事工作中，切實把學習效果轉化為改進組織人事工作的實際成效。按照學習型黨組織要求，把加強理論武裝作為干部教育培訓工作的首要任務。進一步落實大規模培訓干部任務，不斷加強干部隊伍和人才隊伍建設；進一步樹立正確用人導向，大力選拔優秀人才，2011年，以黨委換屆為契機，著力配強基層領導班子，將6名年富力強、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊黨支部書記，確立了黨支部在連隊的領導核心地位。
二、深入扎實開展好創先爭優活動。
為深入開展創先爭優活動，營造“比、學、趕、超”的發展氛圍，重點開展了“六項活動”。一是“黨性教育”活動中，全團基層黨組織普遍開展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書記講黨課、黨員志愿服務等活動，使黨員的黨性得到進一步增強和升華；二是“公開承諾”活動，以創建“富民型連隊、效能型機關、和諧型社區、培育型學校、質量型醫院、活力型企業”為目標，開展了新一輪黨組織和黨員公開承諾，做到了“一個領域一個主題、一個行業也個特色”。目前，全團33個黨組織和800余名黨員共承諾事項960余件，承諾率分別達到100%和84%；三是“崗位奉獻”活動，大力推行“在職黨員依崗承諾，無職黨員設崗定責”，根據不同行業的特點，組織開展了業務練兵、勞動競賽、科技創新等活動；四是“服務群眾”活動，全團黨員、干部為困難職工墊付生產資金累計69萬元，走訪慰問貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實事125件；五是“亮牌示范”活動，全團黨組織和黨員普遍開展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創新”活動，擴大基層黨組織覆蓋面，開始在社區實行“網格化”黨組織設置，強化組織功能。
三、培養和使用年輕干部具體做法。
近年來黨委高度重視年輕后備干部培養和選拔任用工作。在接收“大學生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺。一是把“一連一生”、“大學生連官”等高校畢業生作為重點培養對象。目前在團場連隊工作的11名高校畢業生，6人已培養發展為黨員，1人選拔為連隊連長，1人選拔為連隊政治指導員，9人作為連隊副職領導干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識化的原則，重點在團場未就業高校畢業生、優秀青年黨員中發現和培養年輕干部。目前，團場已選拔8人充實到基層連隊工作，現在有1人提拔為連隊黨支部書記、政治指導員，2人選拔為副連長。三是積極開展年輕干部后備力量建設，我團將表現優秀的未就業團場職工子女，選征到民兵值班連，對值班連民兵開展政治學習、軍事訓練、生產勞動等多種形式的教育，積極鼓勵民兵參加學歷教育，努力把民兵值班連打造成為團場后備干部培養基地。民兵連成立近1年來，已有20人參加了學歷教育，并發展為入黨積極分子，其中2人稱為重點發展對象。
通過多年努力，我團干部隊伍逐步呈現年輕化趨勢，團場基層連隊干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。
四、基層黨建示范點創建情況及黨建創新案例落實情況為進一步增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力和吸引力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，創新黨建工作方式，擴大示范帶動效應。我團確定了三個基層黨建示范點，重點培育北區二連為黨建示范點，并已向師黨委組織部申報，目前，示范點創建工作在先行自查階段，對不符合創建標準的限期整改。為了切實搞好支部示范點建設工作，形成“黨委書記親自抓，分管領導具體抓，示范點書記直接抓”的工作機制，責任到人，各司其責。同時，團黨委積極采取工作上加強指導，政策上加強傾斜，資金上加強扶持的方式，力爭使示范點達到“六個一”的創建要求。
黨建創新案例征集工作得到團領導的高度重視，安排專人深入基層調研，認真挖掘、提煉總結基層黨建工作中的創新做法，力求上報高質量的基層黨建創新案例。目前此項工作正在積極準備中。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝衲甑墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的'努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化。以下是對于今年的工作總結：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
1、年度招聘結果。
xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業務人員。
2、招聘渠道拓展情況。
人事部采取網絡招聘和現場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現場招聘以及在趕集網、58同城網上發布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對應屆生招聘，除了網絡招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業知名度，在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現場宣講招聘。為有效提高了候選人人數，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現有20人左右備選。
針對高級研發人員的招聘，主要采取搜索、發掘行業內有經驗人才的方式，從招聘網上搜索高級研發人員簡歷，在各大電池發布招聘信息、注冊一些人脈資源等網絡發掘相關人才并聯系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級研發人員5人。
3、招聘測評工具研究情況。
為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術人才，人事部下半年開展嘗試發掘該類人員的勝任素質模型，并針對該素質制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據公司的情況各職位勝任素質模型，因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓。
1、年度培訓結果。
人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題xx個，累計培訓人次超過了xxx人次，培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質管理和生產管理人員培訓等。
2、培訓工作檢討。
(三)績效考核。
3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導，為全面實施績效考核工作做出準備。
(四)。
薪酬福利。
3、建立了xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。
4、即時做好公司員工五險一金業務和工資發放。xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴重被評為x級。
(五)勞動關系。
1、嚴格按勞動合同法的規定辦理勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止手續。勞動合同簽訂率100%，未發生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農村戶口員工補償養老保險和城鎮戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關系。
2012年是公司的起步之年，也是公司入駐工業園后取得長足發展的第一年。在公司領導的支持和關懷下，綜合辦公室以“誠信為本、創新求實、科學管理、福利員工”的企業精神為指導，工作取得了一定成績，但也存在不足，回顧過去才能展望未來：
一、2012年工作回顧
1、做好辦公室的各項基礎管理工作，涉及規章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統計報表工作、宣傳報道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作(涉及人員招聘及培訓工作)等。在辦公室工作人員較少的情況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。
2、做好服務策劃工作。2012年辦公室工作的立足點就是搞好服務：為領導服務、為各科室車間服務、為一線員工服務。為公司的發展，為員工安心工作做好后勤保障，在條件允許的情況下，積極做好公司的“后勤部”。
3、做好團結協調工作。辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠團結、協作共進，配合各部門搞好工作、處好關系。車間及相關科室，辦 公室能幫的幫，能助的助，該配合的配合，該協調的協調，盡力做好配合工作。比如，在召開各種會議、宿舍生活用品的管理和發放、車間員工的管理等等方面，積極配合相關部門，做好工作。
4、存在的不足：
(一)是辦公室人員的學習力度不夠，必須加快各方面知識的學習、運用，適應公司未來的發展。
(二)是對全局把握不夠，應該認真思考，結合公司發展規劃，對辦公室工作重新定位，即明確服務職能，更好的做好服務工作，高標準、高效率、高質量的完成領導給予的任務，使之上臺階、上水平。這涉及辦公室的各項基礎管理工作，尤其是要明確公司未來發展需要的`人才，積極做好員工的招聘、管理、培訓和使用，以防人才的大量流失。
(三)是受管理經驗和水平的限制，在處理一些問題上不能得心應手，甚至影響到管理的創新。
二、下一步工作打算和建議
一是要不斷學習，掌握相關工作技能，能夠應對未來發展需要，在工作、學習中增強總結、歸納和協調能力以及信息處理能力。
二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質保量的完成。
三是根據發展需要不斷完善管理制度，增強執行力度。比如，勞動紀律的深入貫徹落實。
四是要加大對員工的管理和培訓力度，穩定員工隊伍，為公司發展提供必要的人才保障。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
敬愛的xx總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職人:xxx。
時間：20xx年xx月xx日。
【人事專員的辭職報告集合十篇（人事專員工作匯報）】。
xxx：
根據巡察工作要求，現將xxx局黨組組織人事工作專題匯報如下：
一、基本情況。
xxx為市人民政府組成部門，正處級行政機關。行政編制16名，工勤事業編制2名；實有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團級軍轉干部1人，市紀委劃走行政編制2名）。局領導班子為一正四副，三名副調研員，內設10個科室。下屬5個二級單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系統共有正式編制人員256人，臨時人員380人。其中：
（一）xxx：副處級一類公益性事業單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內設6個科室科長6人。
（二）xxx：正科級參公管理事業單位。事業編制72名，實有人員66名，班子成員為一正四副，支隊長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。
（三）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機關副調研員xxx兼任。有臨時工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位。全額事業管理編12名，實有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位。編制7名，實有人員4名，主任由xxx兼任。
（一）加強干部隊伍建設。一是抓政治理論學習和干部培訓教育。以學黨章、學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在系統內積極開展內容豐富、形式多樣的學習活動，教育黨員干部樹立正確的人生價值觀。深入學習黨的十九大報告，牢固“四個意識”、增強“四個自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險”，始終牢記中國共產黨人的初心和使命。二是抓隊伍作風建設，著力解決“四風”問題，加強xx干部隊伍管理，嚴格落實黨紀條規規定，落實黨風廉政建設責任制，加強內部監督，廣泛接受社會監督。打造“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的xx隊伍形象。
（二）堅持正確的用人導向。堅持“用人為賢、德才兼備、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績、重基層、重公認”的選人用人要求，把好干部選任關。認真貫徹落實《干部任用條例》，堅持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，選拔任用了一批業績突出、奮發有為的干部，充實了xx干部隊伍力量。2013以來，xx局及其下屬機構共提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。
（三）規范人事管理。一是嚴格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個環節，確保進檔材料的真實、準確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規范化管理軌道。二是加強干部人事檔案審核工作，對干部“三齡兩歷一身份”嚴格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協調機制，對人事工資、考核獎懲、選拔任用等干部工作材料規范整理，及時歸檔，沒有發生檔案材料缺失的問題。三是積極推進干部人事檔案數字化工作，對干部人事檔案實行信息化管理，并增設網絡“監控器”和“防火墻”，實現干部人事檔案工作的安全、科學、便捷管理。
（四）做好保障服務。一是加強工資管理，按時辦理干部職工的工資調標和晉級等相關事項。二是認真執行干部職工福利方面的相關規定，明確范圍和標準，確保社保、醫保、住房公積金、健康體檢等各項福利政策的落實落地。三是加強干部的教育培訓。積極推行專業培訓、崗位培訓和知識更新培訓等，提高干部職工的綜合素質和工作技能。
三、存在的問題及主要成因。
一是存在領導班子年齡結構不合理的問題。好的領導班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個年齡段組成的梯次結構領導集體有利于發揮各自的最優效能，且有利于保持領導班子的連續性和繼承性。我局領導班子中最年輕的一位領導年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個下屬機構班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個xx系統班子結構老化嚴重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學歷、文憑和能力關系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設時，太過偏重個體因素，對班子結構合理性重視不夠，未能圍繞領導班子整體功能，有針對性地配備領導干部。
二是存在整個隊伍年齡斷層問題。xx系統中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續退休，青黃不接現象較為突出，近幾年雖然通過公務員考試補充了一批新鮮血液，但隊伍組成仍需繼續優化。機構改革后，系統內人少事多，對于人員的需求較大，同時，系統內又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時根據xx工作調整做好人事調整。二是缺乏領導重視，組織人事工作是一項復雜的工作，分管人事工作的領導預見性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養力度太弱的問題。系統內暫時沒有30歲以下的副科級干部，人才儲備、培養方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機制不完備。缺乏遵循干部成長規律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實績考核和日常管理往往重視領導干部，對中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領導崗位，監管力度的不足導致很多人缺乏內在的動力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機關行政編制太少，客觀上存在工作負荷大，人手緊的問題，為適應工作需要，因此從xxx、xxx等二級單位借調人員到機關工作。二是由于xx工作難度大，任務重，專業要求高等原因，鑒于二級單位沒有適合人員的實際情況，為了推動相關單位工作，從局機關選用了綜合素質較高、能夠勝任職務的領導干部兼任下屬二級單位一把手。
五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業能力強、素質高的人才較為缺乏，二級機構沒有突出人才勝任相關工作。二是政權工作運行機制不暢，職責劃分不清晰。
四、整改措施。
（一）完善干部制度，促進領導班子年齡結構合理化。一是打開領導班子吐故納新、領導干部能上能下、干部隊伍能進能出的新局面。抓好“進”與"退"。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴大選拔范圍,促使優秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機制，為優化領導班子年齡結構提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認的好苗子敢于打破常規、破格使用。三是在領導班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優勢的互補，堅持按干部的年齡層次，區別對待，既讓優秀青年干部有干事的平臺，又同時注重充分發揮老年干部的作用。（二）健全城管隊伍建設工作機制，調整隊伍年齡組成。一是制定長遠的xx隊伍建設規劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養名單，將補充人才的任務落到實處。通過國家公職人員考試、事業單位招考等途徑，把社會優秀人才引入xx隊伍，補充人員力量。二是領導要高度重視，全力推進xx隊伍人員結構優化改革，重視對于優秀人才的任用、提拔。
（三）強化對年輕干部的培養，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機制。建立后備干部信息庫,加大人才儲備，綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優秀的青年干部納入后備干部進行培養。強化年輕干部實踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環境比較復雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學習。建立“一包一”的幫帶機制，選派各班子中德高望眾、工作經驗豐富的老領導與青年后備干部結對子，培養青年后備干部在復雜情況下解解決急難險重問題的能力。二是細化工作目標任務，嚴格目標考核管理。進一步明確各科室、局屬各單位的工作職責、崗位職責，分解目標任務，定期組織考核，將考核結果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機，結合我局當前面臨和承擔的工作任務和職責，高標準擬定“三定”方案，科學設置人員編制和崗位職責，合理劃清市、區兩級權限邊界，使機構編制與工作任務相適應。二是嚴格執行經批準的“三定”方案，定人定員定崗，對借調人員一律清退原單位，對局機關領導兼職下屬單位職務的人員予以調回，重新進行工作分工。
（五）暢通工作運行機制，逐步解決交叉任職問題。一是實行黨政“一崗雙責”制，強化壓力傳導，增強領導干部學習的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業務專業知識、領導協調水平等方面的全方位提高，使干部成長更快。二是細化工作職責，實現科學合理分工。根據領導干部專業結構、工作能力、業務與分管工作之間的銜接特點進行合理分工，強化管理與協作。
我市人事系統的糾風工作在市糾風辦和各位評議代表的指導下，系統上下，集中精力，扎實抓好評議整改落實工作，特別是做好專項治理“公務員考錄和事業單位招聘工作”的整治工作?，F將情況匯報如下：
一、主要做法。
（一）健全機構，深入發動。
一是成立領導機構，加強組織領導。我局成立了以一把手為組長的項治理工作領導小組，形成了由分管領導具體抓，科（股）室負責人主動抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是召開動員大會，統一思想認識。人事系統先后召開會議進行部署，下發專項治理方案，市公務員局黨組書記、局長xx對xxxx年全市人事系統政風行風強調要求：強化教育、嚴明紀律、突出重點、樹好形象，要切實做到“一個擺位、兩個堅持、突出三個重點、狠抓工作落實。一個擺位即要把政風行風評議工作擺在重要位置來抓；兩個堅持即堅持一手抓懲治，一手抓預防，做到懲防并舉；突出三個重點即公務員考試錄用、事業單位考試招聘、人事業務服務窗口等三項工作，作為今年重點加強監督檢查；狠抓工作落實把干部職工的思想集中到政風、行風評議上來。三是深入宣傳發動，接受社會監督。我局下達糾風工作責任書、全體干部在會上承諾并簽署承諾書；聘請行風監督員。
（二）多措并舉，多方協調。
一是明確職責，確保措施到位。成立了xx市人事考試工作領導小組，對相關部門在人事考試工作中的任務作了具體分工，進一步明確了各自的.職責，力求與其他單位協調合作確?？荚嚬ぷ鞯捻樌M行。同時采取切實可行的措施層層分解，逐級落實責任。對考試工作的任務、要求、責任逐一明確，并進行記錄，確保每一項措施都落到實處，每一項工作都可以追溯。二是嚴肅紀律，確保監督到位。完善考試制度，同時借助高科技（如監考大師、屏蔽儀等），加強對人事考試實施全過程的安全監督。主動、自覺開展內部督查，及時發現問題，及時補缺不漏。紀檢、監察部門加強對考試工作的監督檢查，加強對重點人員和重點環節的監督檢查。確?？荚嚬ぷ鳌叭f無一失”。三是完善機制，確保安全到位。牢固樹立“一盤棋”思想，加強對人事考試工作的統一領導，形成上下聯動、密切配合的快速響應機制，防控考試風險，維護考風考紀，應對復雜的考試環境。
（三）突出重點，注重實效。
第一，完善制度，定期排查，確?？间浌ぷ鞯墓焦?。
一是組織開展人事考試保密安全專項檢查。征求有關單位意見，進一步查擺當前公務員考錄和事業單位公開招聘人員工作中存在的突出問題。二是召開人事考試工作會議。研究加強人事考試保密安全管理，建立部門聯動機制和加強制度建設等問題，進一步促進人事考試的公開、公正、科學。三是邀請行評代表代表觀摩、指導。加強公務員錄用和事業單位公開招聘面試工作的監督指導，強化社會監督、增加工作透明度、擴大宣傳教育。四是規范崗位條件設置工作。認真實施公務員錄用和事業單位公開招聘招考崗位條件集體審核制度，防止“因人設崗”問題發生。五是認真實施公務員錄用面試資格二審終審和否定報備制度，指導、規范考生資格審核工作，切實維護考生權益。六是健全考生申訴舉報辦理工作臺賬。定期分析考生申訴舉報辦理情況，加強業務部門與監督部門的溝通與協調，及時發現、糾正問題，不斷完善管理。七是總結工作經驗、深入調查研究。制定人事考試重點崗位和關鍵環節工作規程、事業單位公開招聘人員面試政策規定、公務員錄用和事業單位公開招聘防止利益沖突工作管理辦法等制度。八是將公務員錄用和事業單位公開招聘有關工作納入年度機關各科室、直屬單位實行黨風廉政建設責任制量化考評的內容之一，并對有關工作開展檢查、評議。
第二，四舉措確保招考筆試安全。
一是嚴密制定考試工作方案。根據考試工作情況，局領導認真研究，反復論證，制定了一套嚴密的考試工作方案，確?？荚嚬ぷ黜樌M行。二是嚴格責任區分。及時成立了考試工作領導小組，明確各自分工，做到每一項工作和每一個環節有人負責，確保每一個環節達到無縫連接不出紕漏。三是嚴格考試工作監督。邀請紀檢和組織部門人員以及人大、政協、紀檢、民族黨派等特邀人事監督員，自始至終參與整個考試工作過程的監督，確?？荚嚬ぷ鞑怀鰡栴}。四是嚴肅考試紀律。專門召開考試工作動員部署會議，提出考試工作要求，明確考試工作紀律，使每一個考務工作人員保持頭腦清醒，規矩謹慎行事。通過以上嚴密措施，確保了安全穩定順利完成。
第三，嚴密規范面試流程，確保面試公開透明。
與筆試相比，面試的社會關注度高。為確保面試工作公平、公開、公正，市公務員局高度重視，完善措施，嚴肅紀律，主要采用抽簽、隔離、監督、回避等措施，考官考室抽簽全程監督監控成績當場宣布邀請媒體到場等措施，堅決杜絕面試時的人情、暗箱操作等違紀行為發生。
一是面試考官每天隨機抽簽更換。在面試前一天的晚上，采用電腦隨機抽簽方式，在全市近800名考官庫里隨機抽取，確定面試考官人選；面試前考官及考務工作人員（導考員、計時員和計分員等）分別進行抽簽確定各自的考室號。同時考生面試順序、考室也隨機抽簽確定。二是做到“四個隔離”。為了防止考官、考生與工作人員交叉造成信息泄露，對參加抽取考官人選的工作人員進行隔離；對考生、考官和考務工作人員進行隔離；對考官與考官之間也進行隔離。()三是面試過程全程監督監控。紀檢監察干部、人大、政協和特邀人事監督員全程面試監督，考室內電子監控錄像全方位監督，面試時，邀請媒體記者現場監督。同時，為了防止手機作弊，整個考點范圍內手機屏蔽全覆蓋。四是面試主評委由考點負責人隨機指定，用人單位工作人員不擔任本單位考生的面試考官。此外，市公務員局工作人員也同樣實行面試考官回避制度，一般不擔任面試考官。五是當場打分并亮分。面試采取7名考官當場打分并亮分，去掉一個最高分和一個最低分，總和取平均值當場公布。面試統一安排上午進行，考生面試筆試總成績于當天下午在人事考試網上公布。
三、下步措施。
（一）深入整治，擴大成果。我局已對縣區公務員局進行專項治理進行全面考核檢查，努力通過驗收和明察暗訪等“回頭看”的形式，對人事系統行風評議“排排隊”，鼓勵先進，鞭策后進，對行風政風評議成果進一步固強補弱，防止回潮。
（二）健全制度，鞏固成效。制定和完善提高辦事效率和服務水平的長效機制。把在專項治理工作中出現的行之有效的措施，以制度形式固定下來，使行風建設工作經?；?、長期化、制度化。
（三）以點代面，全面建設。雖然對自查反饋問題進行了大力整改，成效明顯，但還有許多不足，我局將繼續糾建并舉，邊查邊改，標本兼治，努力通過行風建設促進業務工作和黨風廉政建設工作的開展，齊心協力把我局建設成為“服務型、學習型、務實型、創新型、效率型、廉潔型”的機關。
我區按照這個重點，從制度上加強、機制上構建、載體上探索，著力推進學習型組織建設，下面是眾鑫文檔網小編給大家帶來的區委書記在2022年組織人事培訓班開學式上的重要講話，希望大家喜歡。
同志們：
這次集中培訓是組織人事干部常規培訓，也是我們開展主題教育活動的一個重要內容，學習培訓的主要內容，安排了學習習近平近期重要講話重要指示精神、十九屆六中全會精神等新理論、新思想、新觀點，又安排干部工作考核考察、督促檢查、人才管理、創新農村機制等組織人事基本業務的培訓，更重要的是對去年區委出臺的加強干部管理一系列文件的再學習、再落實。學習這些內容的出發點在于了解新形勢、新任務對組織人事工作的新要求，在于全面系統掌握組織人事工作的基本知識，特別是干部隊伍管理工作的基本原則、基本程序、方法步驟和具體要求，并熟練掌握這些業務技能，規范工作行為，使區委出臺的措施辦法得到全面落實。學習培訓的最終目的在于提高全區組織人事干部的整體素質，為更好地履行職責、促進加快發展、推動率先崛起提供有力、有效的服務和保障。
組織人事工作是黨的建設重要組成部分，組織人事干部作為聯系本級黨員干部的橋梁紐帶，作為單位領導的參謀助手，是保障組織人事工作良性有序運轉的基礎力量。所以，組織人事干部的素質、能力、作風，直接關系黨委決策部署的具體實施，直接影響黨組織賦予的各項任務能否扎實推進順利完成，直接影響到一個單位、一個區域在全局中的形象。從我們區這一級來講，組織人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性質，一般的要求就是要做好組織分工的各項工作;它的特殊性，就是要加強自身建設，落實好上級黨組織和區委的決策部署，發揮組織資源優勢，合理調配使用和集聚人才資源，想問題、定計劃、推工作都要服從和服務于發展這個第一要務，為加快推進中心城區率先崛起提供強有力的保障。組織人事工作這一特性，決定了組織人事干部不僅要在保障上求先行，而且要在學習上求先行，做到更加重視學習，積極主動學習，科學有效學習。下面，我圍繞發展就組織人事干部如何加強學習問題談兩點看法，供大家參考。
一、著眼發展大局，重視加強學習。
知識是推動社會進步的重要動力，知識的積累來自與時俱進的學習和生動活潑的實踐。加強學習是推動經濟社會快速發展的內在動力。習近平總書記指出：“重視學習是我們黨推動事業發展的成功經驗?！被仡櫚倌隁v程，瞻望復興偉業，中國共產黨從學習中走來，在學習掌握馬克思列寧主義理論的過程中_，中國共產黨成立后又積極推進學習。這種與生俱來的學習基因，一以貫之于中國共產黨以后的奮斗歷程中，鍛造了一個具有強大學習能力、依靠學習走向未來的學習型政黨。區委一直重視學習，始終把加強學習作為提高干部隊伍素質的基礎工程，來謀劃、來推進、來落實、來堅持。區第x次黨代會提出實現中心城區率先崛起的奮斗目標，確定的發展重點，其中一個就是“提升大教育”，這個“大教育”包括各類各級各個層面的教育，不僅要加強基礎教育，提高素質教育，推動均衡教育，而且要加大職業教育、社會教育;不僅要抓好青少年的教育，而且要抓好成年人、老年人的教育，不僅要抓好黨員干部隊伍的教育培訓，而且要抓好專業技術人員的教育培訓。
近年來，我區按照這個重點，從制度上加強、機制上構建、載體上探索，著力推進學習型組織建設，建立健全了一系列黨員干部的教育管理制度，每年培訓了一批干部，每年開展一次主題教育活動，每年研究探討了一批事關發展的重點調研課題，同時從區委領導班子做起，區委中心組每兩周集中學習，雷打不動，長期堅持下來，在全區上下營造了較好的學習氛圍，無論是理論學習還是其他方面的業務學習，都取得了一定進步。我們干部隊伍的理論水平、知識結構、組織和推動區域發展的能力有了明顯的提升，有力地推動了我區經濟社會持續快速發展。
但是，我們學習的方法、內容、實效以及學習制度的落實都與大幅度提高干部隊伍整體素質的要求，還有很大差距，與適應發展形勢、擔負發展任務的要求，還做的遠遠不夠。當前，我區正處在大建設、大開發、大發展、大進步的關鍵時期，面臨的形勢、繁重的任務和干部隊伍的狀況，都要求我們高度重視加強學習、善于提升學習。
一要把學習作為一種信念來堅持。要不要學習、能不能學習，這不僅是態度問題、習慣問題，而且是黨性問題、責任問題。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就要通過強化學習，不斷提高黨性修養和人生境界，進一步增強政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創新的敏銳性、抵制歪風邪氣的戰斗性，進一步樹立公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻的可靠形象，創新求實、注重改革的可敬形象，團結和諧、真誠待人的可親形象。這些都是新時期組工干部加強黨性修養的基本要求。
二要把學習作為一種責任來落實。通過學習上的先行，努力擴大知識面，增強全局觀念和工作的預見性、系統性，增強干成事、干好事的本領，在圍繞中心、服務大局中站好位、履好職，以開闊的眼界來審視加快推進xx發展的新要求，來統籌組織人事工作，以創新的意識、開拓的精神和務實的作風來解決組織人事工作的難點、熱點問題，來落實我們的奮斗目標和發展要求。
二、立足服務發展，善于提升學習。
發展是第一要務，發展是硬道理，服務發展大局、推動發展大事、落實發展重任，這是學習的基本立足點。說白了一點，就是要牢牢把握“學什么、怎么學、達到什么目的、養成什么學風”這條主線。組織人事干部要在學習上求先行，就是要圍繞發展抓學習，提升學習促發展，切實把“必須學”的客觀要求與“我要學”的主觀能動性結合起來，把理論業務學習與實際應用結合起來，把加強學習當作一種提升自我、服務發展、推動發展的硬任務來落實，在服務發展中汲取營養、充實知識、提高本領，在學習工作中推動發展，切實做到“三個立足”：
(一)立足推動工作，確定學習內容。
現在需要學習的內容很多，需要補充的內容更多，可供學習的材料也很多，要從工作需要出發，從自身知識結構出發，需要什么、學習什么，缺什么、補什么。不論學習什么，離不開理論素養和業務技能。
一要注重理論學習。思想理論建設黨的根本建設，一個政黨要走在時代前列，一刻也離不開理論指導，一個干部要做好本職工作，一刻也離不開理論學習。作為黨的干部，特別是組織人事干部，政治思想上的統一、政治信念上的堅定是組織上、行動上統一的前提和基礎。當前，加強理論學習最重要的是要深入學習黨的十九屆六中全會精神以及即將召開的黨的二十大精神，深刻領會中國特色社會主義理論體系，全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質，這是黨員干部也是組織人事干部必須認真把握、自覺服從的政治大局。
二要注重業務學習。學識水平很大程度上決定工作水平，當今時代知識更新周期大大縮短，各種知識、新情況、新事物層出不窮。據專家考證，在全球生產總值的高速增長中，知識份額已經由20世紀初的5%上升到今天的80%--90%，18世紀前，知識更新速度為80—90年番一翻，19世紀60年代，知識更新為50年左右番一翻，20世紀90年代以來，知識更新速度為3--5年番一翻，近50年以來，人類社會所創造的知識，比過去3000年的總和還要多。在農耕時代，讀幾年的書可以管用一輩子，到了工業經濟時代，讀十幾年的書才能管用一輩子，到了知識經濟時代，只有終身學習才能夠用一輩子，這也就是我們常說的活到老、學到老、用到老。因此，學習業務，最緊迫的是學習與我們工作要求密切相關的知識，特別要學習習近平總書記近期一系列關于經濟、科技、社會等重要講話重要指示精神。作為組織人事干部，還要學習黨史黨章、黨規條例、黨紀制度、黨員管理各種機制，掌握了解新時期黨建工作的總體要求，掌握了解黨務工作和公務員工作基本業務，掌握了解區委出臺的加強干部管理教育的一系列制度和相關配套措施，只有這樣才能成為勝任本職工作的行家里手。
(二)立足自身實際，選擇學習方式。
把學習的要求落實到實處，并能長期堅持下去，必須選擇切實可行、行之有效的學習方式方法。學習方式有多種多樣，堅持經常性學習，在干中學、在學中干是一種形式;根據工作需要自覺地開展自我學習，也是一種形式;參加中心組學習、單位集中學習也是一種形式;相對集中一段時間參加黨校、行政學院的脫產半脫產，又是一種學習形式，當然這是一種比較系統、比較深入、比較便捷的有效方式，我們要重視利用這種學習。所以在黨校學習期間一定要靜下心、坐得住、鉆得進、學得好。學習是一門大課題，采取切實可行有效的方式，可以收到事半功倍的效果，我們在選擇學習方式時，要明確學習目標，注意把握以下幾個環節：
一是因人而異。從實際出發，什么形式便于學習，就采取什么形式，什么形式有效，就采取什么形式。比如向書本研讀理論、向文件研究政策、向實踐學習經驗、向他人借鑒長處等等都是有效的學習形式。二是注重創新。我們單位的學習一般都有一定的學習制度和基本的學習要求，但往往缺乏剛性的措施保障，要么學習形式與學習內容脫節，要么疲于應付、流于形式，達不到應有的效果。這固然與責任有關，但與學習形式單調、呆板有關，所以，要改變這種狀況，就要總結過去創造的學習好形式，并結合新情況，創新靈活多樣的學習載體，增強學習的吸引力和感染力，提高學習的廣度和深度。三是勤于鉆研。學習沒有坦途和捷徑，需要不斷積累，輕輕松松、分散精力是學不到東西的，非下苦功夫不可，就是我們經常講的要做到腦勤、手勤、口勤、腿勤，達到認真而不敷衍地學習、具體而不抽象地學習，系統而不零碎地學習、主動而不被動地學習的基本要求。
(三)立足解決問題，增強學習實效。
如何在土地資源十分有限的情況下，通過項目策劃、盤活資源、拓寬招商途徑等辦法，引進生產性項目，走出一條集約土地、優化環境的新型工業化路子;等等。比如，在社會發展領域，如何在城市建設過程中，處理好建設、開發、規劃、保護、管理、服務等多重關系，按照市委xx書記提出的“高檔次規劃、快節奏運作、景觀式建設、規范化管理”的新要求，來建設好中心城區;如何加快推進文化教育衛生事業發展，提高全民的科學文化素質和健康素質;如何在深化改革過程中，處理好各種利益訴求和人民內部矛盾，不斷增加和諧因素，為經濟發展營造良好的環境，等等。這些都是全區上下必須著力解決的全局性問題。區委組織部、黨校要引導大家邊學習、邊討論、邊思考，并提出可行性建議對策，把一些好的意見運用到工作中去，這樣才能達到我們學習培訓的目的。
總之，這次學習培訓，區委高度重視，研究了培訓方案，組織部、黨校做了充分準備，無論是學員、輔導教師，還是后勤服務人員，都應該做到“四個認真”：
一要認真對待，這次學習培訓課程安排比較緊湊，學習內容重點突出，希望大家一定要利用這次脫產培訓的機會，靜心學習，端正學習態度，排除不必要干擾，嚴格遵守紀律，把好的作風帶到培訓班上來，決不能以種種理由為借口隨意請假，對學習態度不認真的，要采取必要的組織措施。
二要認真思考，這次組織單位分管領導和業務骨干來集中學習，大家對組織人事工作好的方面和不足的問題，應該有切實的體會，大家要聯系實際，互相交流，并根據所學知識，結合平時工作實際，多反思、多討論、多總結，在思考中總結經驗教訓，在思考中理清工作思路，做到學有所得。
三要認真輔導，所有的授課同志都要本著高度負責的精神，嚴格要求，精心授課，認真備好每一節課，精心授課，不斷改進教學方法。輔導中一定要針對培訓對象的認知程度，因材施教、有的放矢，充分運用啟發式、情景模擬、案例分析、對策研究、雙向交流等教學方法，提高學員的參與程度，創造條件，增強學員與教師之間、學員與學員之間的交流互動，增強教學的吸引力。
四要認真組織，區委黨校要把這次培訓作為一項重要任務來抓，嚴格按照有關規定抓好學員在校學習和后勤管理，敢于管理，嚴格請銷假制度，加強與區委組織部的聯系，做好培訓有關情況的溝通交流。區委組織部要繼續做好面上指導、組織協調等工作，主動加強與學員的交流溝通，積極組織好交流討論等各種活動，及時收集學員們提出的各種意見建議，并認真梳理匯總，為區委、區政府決策提供參考。最后，希望同志們珍惜這次機會，靜下心來，潛心修學，做到學有所思、學有所得。
自治區國土資源廳檢查組各位領導：
首先，我代表巴州國土資源局黨組對自治區國土資源廳平主任一行來巴州檢查指導工作表示熱烈的歡迎！
按照自治區國土資源廳《關于開展干部任用條例和有關法規貫徹執行情況檢查的通知精神》，現將巴州國土資源系統工作情況匯報如下：
近年來，巴州國土資源系統干部選拔任用工作在自治區國土資源廳黨組的正確領導下，在各級黨委和組織部門的關心支持下，堅持以黨的執政能力建設和先進性建設為主線，抓班子、帶隊伍、抓基層、打基礎，不斷提高干部隊伍的綜合素質，建設了一支綜合素質高、業務能力強，有凝聚力和戰斗力的隊伍，為自治州經濟社會又快又好發展做出了突出的貢獻。
一、干部選拔任用的總體情況。
巴州國土資源局轄八縣一市9個國土資源局；直屬單位有州國土資源局庫爾勒經濟技術開發區分局、州國土資源勘測規劃設計院、州測繪管理辦公室、州土地整理和儲備中心（建設用地咨詢服務部）、州礦產資源儲量管理征收中心；局機關內設機構為7個職能科室；編制人員23人；全系統在冊人數556人。2007年以來，在自治區國土資源廳黨組的關心和支持下，巴州國土資源系統各級領導班子不斷加強，新提拔任職的干部共計34名，其中：正科級10名，副科級24名；民族比例適中，其中：漢族干部24名，少數民族干部10名；干部綜合素質進一步提高，本科以上學歷的20人，本科以下學歷的14人；年齡結構趨于合理，40歲以上的23人，40歲以下的11人；黨員32人，非黨員2人；尤其是加大了婦女干部的培養力度，新提拔任職的4名婦女干部中有3名擔任縣國土資源局（分局）行政“一把手”。
二、以宣傳貫徹干部選拔任用政策法規為主線，營造良好的宣傳氛圍。
（一）加強領導，明確責任。局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）等相關政策法規的學習宣傳活動，把《條例》等相關政策法規的學習宣傳工作作為黨組的重要工作來抓，列入黨組的重要議事日程，局領導經常召開會議，集中學習《條例》等相關政策和法規知識，并對上級確定的學習宣傳周活動做出具體的安排，確定由組織人事教育科具體負責此項工作，要求在規定時間內完成，并將學習宣傳工作落到實處，使學習宣傳活動取得實效。
拔任用工作是滿意的，意見和建議主要是加大對基層干部的選拔任用的力度，解決基層國土資源所的編制問題和加大異地交流輪崗的力度等。四是組織召開座談會。黨組及時組織機關干部職工召開干部選拔任用工作座談會，面對面的了解廣大干部職工對《條例》的認知程度，聽取大家對干部選拔任用工作的意見和建議，掌握干部選拔任用工作中好的做法，促進干部選拔任用工作的規范化。
（三）完善機制，注重實效。干部選拔任用工作是提升國土資源管理工作的有效途徑，也是國土資源管理工作的重中之重。因此，黨組以《條例》學習宣傳活動為契機，建立學習宣傳《條例》等相關政策法規的長效機制，把學習《條例》等相關政策法規的學習作為一項長期的工作抓緊抓好，不斷提高干部選拔作用工作水平，努力建設一支高素質的干部隊伍。黨組始終把學習《條例》等相關政策法規作為中心組學習的重點，學深、學透，增強對干部選拔任用工作的政治責任感，使干部的選拔任用工作能夠嚴格按照規定程序執行，防止用人上的不正之風。（四）突出重點，推進工作。今年3月，《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》等四項監督制度出臺后，黨組把學習四項監督制度作為今年工作的重點。一是在黨組會上認真學習了四項監督制度，使事前要報告，事后要評議、離任要檢查、違規失責要追究的思想深入每個黨組成員的心中；二是組織局機關全體干部通讀四項監督制度，使廣大干部職工對四項監督制度有一個全面的認識和理解；三是組織黨員領導干部進行集中測試，進一步加深理解、鞏固學習效果；四是要求各縣市國土資源局及直屬單位認真學習宣傳四項監督制度，營造濃厚的學習氛圍；五是開展集中調研，對各縣市國土資源局及直屬事業單位干部選拔任用工作情況進行摸底，及時發現在干部選拔任用中的突出問題，制定相應的解決方法和措施；六是制作四項監督制度宣傳欄，提升廣大黨員干部和職工對四項監督制度的認知度。
三、建立健全干部人事管理的體制機制，推進干部人事制度改革。
黨組認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，不斷完善科學規范的黨政領導干部選拔任用制度，努力營造富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進國土資源系統干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業化。
（一）堅持正確的用人導向，選準用好干部。我局在選拔任用干部中，始終以高度的政治責任感，全面正確執行黨的干部路線和干部政策，堅持以注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認為主要標準的用人導向，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領導崗位上來。注重選拔在基層一線工作的優秀干部，對那些長期在環境艱苦、條件較差、困難較多的地方工作的干部格外關注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠打基礎的干部絕不虧待。
（二）加強干部交流輪崗的力度，提高干部的責任意識。近年來，巴州國土資源系統不斷加大干部交流輪崗的力度，州局黨組在配備各縣市國土資源局領導班子過程中，一是注重從工作需要出發；二是注重干部的領導能力和政治素質；三是注重加大干部的異地交流；四是注重在各縣市局領導班子內部進行輪崗交流。各縣市國土資源局也加大了基層國土資源所干部的交流輪崗力度，把能干事的干部選拔到基層國土資源所的主要崗位，充實基層國土資源管理力量。加大干部交流輪崗工作的力度，不僅能夠鍛煉干部適應不同的崗位，也有效防止了腐敗現象的發生。2007年以來，全州有86％的基層國土資源所所長進行了輪崗。
（三）堅持走出去、引進來的方針，做好和地方的干部交流。在選拔任用干部過。
程中，我們始終堅持走出去、引進來的方針，走出去就是把國土資源系統政治素質高、工作能力強而本系統暫時不能提拔任用的年輕干部推薦到地方使用，使其能夠盡快的成長起來。近年來，推薦到地方的副科級干部有3名。引進來就是把地方優秀的干部充實到國土資源系統，選派到急需人才的地方，進一步壯大國土資源隊伍。近年來，有7個縣市黨委為縣市國土資源局配備了紀檢組長。通過雙向交流，不斷拓寬干部選拔任用的路子，使一些年富力強的干部能夠盡早得到提拔任用。
（四）加大干部的教育培訓力度，提高人員的綜合素質。通過開展集中培訓，教育和引導廣大干部職工進一步確立改革創新的理念、增強依法行政的觀念、掌握宏觀調控的知識、強化拒腐防變的意識、提高履行崗位職責的能力，做到政治堅定、業務精通、作風嚴謹、公道正派、誠實守信。在干部學習培訓中，我們堅持“請進來、送出去”的方針，一方面把確定的重點培養對象選派到內地發達地區掛職鍛煉，先后有3名干部選派到內地去掛職鍛煉，學習先進的管理方法和經驗；另一方面請自治區一些專家來我州授課，面對面的傳授一些管理方法和業務知識，豐富國土資源管理的相關知識。
（五）加大干部考核工作力度，強化干部監督。干部考核是干部選拔任用的重要依據。因此，我局在干部考核中，始終堅持公正、公平、公開的原則，制定了嚴密的考核考察程序，堅持任人唯賢，對有能力、群眾公認的干部，果斷予以提拔使用；對能力差、工作責任心不強、群眾公認度低的干部，果斷撤換，不論資排輩。通過干部考核，有效地解決了過去干部能上不能下的問題，變過去的組織上要我干為我要干,使一批年輕干部脫穎而出走上了領導崗位，優化了領導干部的人員結構。
四、嚴格干部選拔任用工作紀律，杜絕選人用人上的不正之風。
貫徹執行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。（一）堅持發揚民主，把好推薦關。黨組始終把民主推薦作為選拔任用干部的一個重要環節來抓，充分體現走群眾路線和群眾公認的原則，在這方面加大了工作力度。黨組明確規定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在進行民主推薦時，要求必須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，組織人事部門都在對干部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，規范操作，確保推薦工作的順利進行。在每年的干部考核和選拔工作中，都能夠堅持充分的發揚民主，對每一次的科級干部選拔任用和縣級后備干部的推薦工作，都能夠按規定的程序進行民主推薦和民主測評。
（二）嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部，是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。黨組在選拔任用干部時，嚴格按照《干部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關。嚴格按照《干部任用條例》規定實行干部考察責任制，做到了“誰考察，誰負責”，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
（三）嚴格工作程序，把好決策關。局黨組會議討論決定干部任用之前，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上黨組會，沒有考察材料的不上黨組會，沒有征求紀檢組意見的不上黨組會，確保工作程序到位。
（四）積極主動介入，把好監督關。在干部考察中紀檢組始終堅持主動介入，全程參與干部的選拔任用工作。一是抓好自查自糾。按照干部管理權限，每年對提拔任用的干部任職條件、任用程序等進行一次自查，分析存在問題的原因，認真進行整改。二是抓好問題查處。通過公布舉報電話、網上舉報信箱、受理群眾來信來訪等形式，及時掌握干部選拔任用工作中存在的問題。對違反規定選人用人的，舉報一起、查處一起。三是加強監督查處。認真落實中組部《關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知》要求，加強對民主推薦中拉票行為的監督和查處。堅決把違反政策法規選人用人；為他人提拔說情、打招呼；在民主推薦和選舉中搞拉票賄選等非組織活動的問題作為監督查處的重點，及時受理，認真核實。實行專辦督查制度，明確辦理機構、方式、程序和時限，對查實確屬違反紀律規定的，一律嚴肅處理。
從總體情況來看，局黨組能夠認真貫徹執行干部選拔任用工作的政策法規，思想認識上高度重視，工作措施上狠抓落實，取得了一定的成效。同時也清醒地認識到，工作中還有不少薄弱之處。一是學習干部選拔任用工作政策法規的自覺性還不夠強，組織學習的形式比較單調；二是少數提拔任用的干部培訓時間短，工作經歷單一；三是領導班子和干部隊伍素質能力與促進科學發展的要求還有不相適應、不相符合的情況等等。我們將以這次檢查為契機，采取切實有效措施，進一步深化干部選拔任用制度改革，深入整治用人上的不正之風，堅持用好的作風選人，選作風好的人，使廣大干部群眾對干部選拔任用工作和整治用人上不正之風工作的滿意度不斷得到提高。
大同縣干部人事制度改革情況匯報。
近年來，大同縣高度重視干部選拔任用工作，認真執行《干部任用條例》，以提高干部隊伍整體素質為重點，不斷創新干部選拔任用方式，為我縣經濟社會穩步發展提供了堅強的組織保證。
一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效。
基層調研、廣泛聽取意見、擴大群眾參與作為深化干部人事制度改革的重要手段貫穿始終，不斷堅持和完善從基層一線選拔干部，著力激發干部隊伍活力，深入探索選任方法，進一步拓寬選人用人視野，建立和完善了差額選拔制度。
1、實行“三步工作法”，充分聽取基層意見。
縣食品藥品監督管理局組織人事。
接縣委組織部《關于開展組織人事工作檢查的通知》（[2012]2號）文件后，我局按照文件要求對組織人事工作進行自查，現將工作情況匯報如下：
一、干部工作方面。我局認真執行《中共縣委批。
1、加強思想教育，抓好黨的思想建設。我局領導向來重視意識形態教育，堅持把加強思想教育作為黨建工作的重要任務來抓，在健全和完善學習制度的基礎上，保證了領導干部學先一步、學深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學習計劃》，結合每月中心組理論學習擴大會和局內外學習培訓工作，局領導帶頭學習，起到了領導干部帶頭學習的模范作用，一級抓一級，層層抓落實，使學習做到了有領導、有計劃、有措施。全局學習培訓人次達到300多人次，通過學習，增強黨員干部的黨性修養，提高拒腐防變的能力，樹立馬列主義世界觀、人生觀和價值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統一部署，認真組織開展“解放思想謀發展，求真務實為人民”學習討論活動。成立了以局長為組長的領導小組，制定了聯系局工作實際的活動方案，統籌兼顧，注重實效，活動取得了實實在在的成效。
2、嚴格黨的組織生活。堅持高標準、高質量開好民主生活會，班子成員發揚開展批評與自我批評的自覺性和主動性，堅持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會的思想基礎。通過設立意見箱、召開座談會、印發《縣食品藥品監督管理局民主生活會征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設性、針對性的意見建議，認真落實整改，不走過場，達到預期目的，統一了思想、提高了認識、增強了領導班子的凝聚力和戰斗力，收到了良好的效果。
授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號，一名同志被縣委評為“優秀黨務工作者”，局黨務工作得到了上級領導的肯定。
4、開展創先爭優活動。去年，我局被縣定為創先爭優活動示范點，對此，我局扎實開展了創先爭優各項活動，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認真按照個人承諾服務社會；每一位黨員干部都參加了“三服務”、“加快轉型升級、建設幸福廣東”、“慶祝中國共產黨成立90周年”等主題實踐活動和組織生活會，從中迸發激情，發揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創先爭優“六提高”主題實踐活動要求，在稽查執法工作、公文辦文知識、鑒別可疑藥品能力、認證檢查水平、涉藥宣講質量、作風正氣等方面全面提高，大大促進了我局履行食品藥品監管能力的提升，“三打兩建”專項行動開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監局移交案件線索兩條。
三、人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務員名，后勤服務人員2名，現有在編在職人員名，其中后勤服務人員1名，臨時聘用人員2名，為保衛清潔人員。工資福利嚴格執行有關規定執行，沒有吃“空餉”的情況。
xxxx2012年上半年組織人事**情況匯報發言稿尊敬的各位領導：大家好！按照上級黨委組織部的安排部署，現就我場2012年上半年組織人事**情況，向各位領導匯報如下：2012年，xxxx組織人事**以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以學習貫徹黨的十八大和兵師黨代會精神為主線，以創先爭優為動力，以開展“基層組織建設年”活動為契機，堅持做到了“圍繞一條主線、突出四個重點、統籌五項**”的**部署，按照“抓班子、打基礎、強隊伍，辦實事、轉作風、提素質”為思路，緊扣服務團場經濟社會發展大局，取得了較好的成效。一、具體**：“一條主線”是指緊緊圍繞學習貫徹黨的十八大和兵師黨代會精神這條主線“突出四個重點”是：（一）全面推進干部人才**。一是強化干部教育培訓**。制訂了《2012年干部教育培訓**計劃》，采取集中學習和分散學習兩種形式，對全場干部進行培訓，保證了團場干部的正常理論學習。二是實施基層黨支部書記、副書記輪訓工程，借助赴河南、師黨校多種培訓方式，確保全場56名基層黨支部書記、副書記全部輪訓一遍。二是干部管理進一步加強。制定了《連科級后備干部管理辦法》，逐步建立健全科學規范的連科級后備干部**制度，加強了對后備干部培養，在全場營造了奮發向上，奮勇爭先的**氛圍。三是人才隊伍建設取得新的進展。
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