<menuitem id="an1j4"></menuitem> 在報告范文的引言中，我們可以通過提出問題或引用相關數據來引起讀者的興趣。在閱讀報告范文的同時，我們也應該注意借鑒其中的寫作風格和思維方式。
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實比別人低的事實。要想不動聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業介紹所或人力資源網站等相關的機構拜訪和咨詢，可以獲悉各行業基本的薪資范圍以及自己是否有當面議價的工作機會。
瀏覽了各行各業的招聘啟事后，你可以進一步尋求相關領域前輩的意見。這時記得先自我介紹，表明自己在這個行業的資歷及負責范圍，最好能真實明確地說出目前所遭遇的狀況，讓對方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現打分。
你的工作表現絕對關系著薪水的高低。倘若你的成績優異，工作也極富挑戰性、專業性和獨特性，頂頭上司也視你為手下愛將，種種的事實證明你是位難得的優秀員工，自然而然，薪水勢必也會有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價值如何。
除了薪資優厚，相對的各種福利，也就是工作的附加價值也要有保障?；蛟S你認為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價，自己也另有打算，蠢蠢欲動地想跳到高薪的工作環境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應有的福利，比如公司不愿支付額外的生產補貼或是假期補助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機應變、善待自己。
若你已警覺目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢待發另尋發展?！跋胍怨ぷ髂芰磉_到加薪目的，表現自己專業能力是惟一心想事成的途徑?！?/p>
在此建議你：“向老板爭取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習，任何人、甚至是你的愛犬，都可以是練習的對象。談判前做好準備，至少走進上司辦公室時，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達出來。
你可以開門見山表達想要加薪的理由，盡量列舉工作表現的事實，有禮貌地--陳述，切勿沖動。你可以參考以下方式：在人才市場里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過去半年來，我也盡全力完成公司所交代的任務，借這個機會，希望公司可以重新評估我目前所得的3000元薪水?！痹谡勁羞^程中，你必須讓自己掌握隨機應變的籌碼，接受上司當場對你彈性調整的心理準備。當然，天下沒有白吃的午餐，若老板不答應你的加薪請求，先別垂頭喪氣、急著想調頭就走，不妨當場討教上司“到底怎樣才能達到加薪的要求?”若老板真憑實據地列舉你有待改進的部分，記得謹記在心，即時改進以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應付，或許你可以使出“離職”這個殺手锏來加以試探?！爱斎?，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評估所有所閃失，或許老板也會將錯就錯地批準你的要求。那時，可謂是賠了夫人又折兵?！?/p>
在目前情況下，對于一些無良的企業，勞動者使用正常的手段確實很難討到薪水，那么，就可以在法律允許的范圍內采取一些手法。
a、在討薪時通過法律手段查封業主的公司帳號，往往有奇效。
b、收集企業主違法行為的證據，向有關部門舉報，比如：企業主要求勞動者加班超過法定上限的，勞動者可收集好加班的證據，舉報給勞動執法部門，在證據面前，任何勞動執法部門都必須處理，處理結果是行政處分和罰款。只要有證據，你就立于不敗之地。
再比如，企業沒有在規定的時間給勞動者發放工資的(一般是每月十號)，就要按照勞動法的規定支付勞動者違約金。
這樣的例子非常多，只要勞動者平時能夠多留意一點，討薪時肯定會比別人順利很多。
“老板”這兩個字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級賓館、名流餐廳，。。。。?？傊?，老板即使不開名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢的人。
其實老板背后更多的是付出、責任與誠信。老板往往是一個隨時擔風險的人，是一個敢于承擔責任的人，是一個對事業忠誠的人。
老板是生意場上的“老江湖”，這樣才能適應在殘酷商戰中的生存，老板運籌帷幄，是一個可以拍板的人。
老板知道，時間就是金錢。許多老板經常打飛的在東南西北中進行商務活動。如果早上出差，老板可以七點起床驅車趕路，出差回來時，晚上21：00點了，哪怕還有三個小時的路程，也要驅車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂于保持這個習慣的人，老板認為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對人才的選擇，首先看中的是勤快的習慣。
認識一個老板，是普通人的一種榮幸，也許你會從這里開始改變自己，成就自己。
很多人在農村長大，在老板那里開始接觸城市生活，從一個農民工變成一個“新城市人”。
很多人熟悉行業從老板那里開始，了解了一個行業的管理要素，經歷了老板創業階段面臨的各種問題與機遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場過程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經”，從老板那里學會放下自己的架子，從而成就自己的職業價值，分析自己未來應該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數年，積累了財富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場操作的經驗。員工在廣泛的人際關系中發現了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團隊，什么是管理問題，一個合格的職業經理人是如何領導或協同團隊去克服這些困難的，老板是如何通過決策來樹立自己的核心競爭力。反醒后，員工知道在團隊組織中如何扮演好自己的角色，并用責任、忠誠和付出為這個角色持續努力和奮斗。
優秀的員工能聽得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業追求的近期和遠期目標，直到晉升為企業中層干部或高管。
一般的員工只能聽老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業，很忠誠，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢的時候，員工認為這是摳，老板花大錢的時候，員工認為這是有錢人的動作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機的員工，老板始終認為人腦的作用是電腦永遠無法代替的，老板是用大腦分析市場綜合問題，員工習慣依賴電腦總結市場。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關系成就了老板，也成就了員工的價值。員工在老板那里見到了世面，懂得了承受，學會了堅持，逐步成熟起來，終成大器不在少數。老板在員工那里學會了管理，明白了企業做強做大過程中人性化的重要。
老板的意義遠不只上述所說，它永遠是一個大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：cn3steps@。
關于作者：
你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
身為一個廳級干部，面對沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對方，他很溫柔，笑起來像個孩子，我以為愛情會讓我們永遠在一起，但我錯了。
在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
生死關頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護服，兩個大男人互戳了半天，竟然就出了那么點血。你那白色的防護服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護措施，你們還真是怕搞出人命啊!
看家護院我就用它，天機微波爐防護，您的理財專家。
報告老板，影片給劉德華設定的終極弱點是咸蛋過敏，吃了一口差點撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會這樣。
第一季。
《報告老板!》講述了某“電影”公司里四個極具才華的職業電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛飾)、一位中二導演(子墨飾)和一位有夢想的老板(本煜飾)，通過他們對電影的不斷重解，顛覆人們對“大片”的認知，并追尋自己心中電影夢的故事。該劇中的“報告老板!”這句口號，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對工作的熱情由衷而發，意在重塑生活以及職場中的“正能量“。
《報告老板!》試圖通過這個4個人組成的小小團體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來歡笑的同時，也帶來一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”?！秷蟾胬习?》也許無厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。
第二季。
《報告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點顛覆網劇概念的基礎上，還會融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。
這一點非常重要，切記。
實際上，只要企業老板有欠薪或違反勞動法的行為，你就立于不敗之地，因為一旦事情鬧大，老板要依照勞動法付給勞動者的款項要遠無超過你所索取的報酬。而且，老板還不能無理解雇勞動者，否則還要賠償一筆不菲的費用。
更多。
1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最了解員工的業績，也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的`規定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到決定裁員再實施。
在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業績，坦誠布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞?，先通過員工，告訴他們公司將會……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準備。
在戰術層面上要和所裁員的部門經理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對于早離職的員工可以給予適當獎勵。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經有過這樣的經歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現在我們的關系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠將壞事變成好事。
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尊敬的上級領導：
首先，在這新春來臨之際，我給各級黨委、政府各位領導拜個年，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
我是宜章縣迎春鎮鷓鴣坪村10組村民，名叫李國春，全家4口人。從小父母雙亡，因家庭困難，上無橫梁、下無片瓦，無房居住，只能借住親屬朋友的房子過日子。隨著孩子一天天長大，全家卻沒有一棟屬于自己的安身之所，生活極其不便，妻子又時常嘮叨，要與我離婚回河南外室老家，我感覺生活的希望一絲絲地破滅了!
xx年，省委、省政府安排我縣“農村安居工程”港澳援建項目，我的住房建設被列入了“農村安居工程”建設計劃?？h安居辦給了我10000元錢建房，另獎勵兩噸半水泥，村支書主動借了2萬元給我，親朋好友和村民又是幫工又是幫料，真是雪中送炭、福從天降。
我家房子于xx年4月5日開工，5月xx年新氣象!好人一生平安!
xxx。
20xx年xx月xx日。
在公司中要怎么與老板溝通?與老板的溝通技巧有哪些?下面本站小編整理了與老板的溝通技巧，供你閱讀參考。
原則一：認清溝通雙方的角色。
在與上司溝通時，你一定要時刻提醒自己這是跟上司在溝通，不是朋友。上司在公司里總是要體現自己的權威的，因此不論你談論什么、做什么，都得尊重他的權威。意識到你們雙方的角色后，溝通的大方向就不會錯。
原則二：了解上司的特點。
你的上司是一個什么樣的人?如果你的上司很霸氣，那么這個人可能會很固執，對于這樣的人，你溝通的目標一定要明確。固執的人往往不可能在短時間內接受別人的意見。因此，溝通的時候，千萬不要把你的觀點直接明確地告訴他，而要采取“迂回”戰術，不要急于把你的觀點說出來，而是通過各種例子或事實來說服他。固執的人都有自己的成見，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。此外，在給這樣的上司打電話談論問題時要注意把握時間的長短，不要寄希望于10分鐘內就能把他“搞定”。
還有一些上司非常追求完美，做事情也力求達到百分之百完美的程度，不容許有任何的差錯。與這樣的人溝通時，也要把握好他的這種特點，萬一不行，要及時改變溝通的目標。有些上司非常內向，跟他說話時，他好像沒有什么樣反應。其實，這樣的上司往往在心里面已經有自己的想法，只是你察覺不到罷了。跟內向的上司溝通時，一定要注意觀察他的言語動作等微小細節，因為內向的人在細節上往往會把自己真實的想法表露出來，他嘴上說的，也許會跟內心的真實想法不一致。如果你的老板是一個與你的價值觀完全不同的人，要尊重他的價值觀。每個人的價值觀都不完全一樣，跟人溝通最大的障礙就是以自己的價值觀權衡別人，不要以為自己認為某件事情有價值，別人也跟你一樣持有相同的觀點。
原則三：以公司為核心。
與老板溝通，有點“與狼共舞”的感覺。一方面，我們議論他;另外一方面，他又給我們發薪水，這是很矛盾的。若跟他溝通不好，馬上就會影響到你的前程命運。因此，與老板溝通時，溝能的立場也很重要。如果你說話的立場完全是站在公司這一方的，本來為公司贏得利潤的方式來跟他交流，相信你的老板不會持太大的反對意見。對于老板來說，公司的最高核心就是利潤。當老板不同意你的說法時，你要考慮到老板說的是不是有理，你是否在一廂情愿地站在自己的角度考慮問題。老板永遠是站在公司的角度考慮問題的，只要是能給他帶來利潤的意見，老板肯定是同意都來不及。
當然，如果你的領導不是一個很樂意聽取反對意見的人，那么你就要降低跟他溝通的期望值。至于是否迎合領導，要靈活掌握。跟領導溝通始終要明確上下級的角色，不能忽略其權威。
在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支持，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。以理服人不是說服領導的最高原則，如果沒有讓領導感受到你的坦誠，即使你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有，因為人是有強烈感情色彩的動物，生活中情大于理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側重于感情，領導者當然也不例外。來到一個單位后，第一件需要做的事情就是要與人坦誠相待，給人留下坦誠的印象。
與領導溝通，主動的態度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開創性，對工作任務能夠提出一些設想和建議。但下屬往往攝于周圍人際環境的壓力，主觀上不能與領導進行有效溝通。自己的設想和建議得不到領導的了解和采納，就不能使自己才華得到發揮，因此，不與領導主動溝通，會使你喪失展示才華、取得成功的機會。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現紕漏或錯誤，就會感到內疚、自卑，甚至后悔不已。犯錯誤后，不去主動與領導溝通、交流，而是惟恐領導責備自己，害怕見到領導。事實上，犯錯誤本身并不要緊，要緊的是你要盡早與領導溝通，以期得到領導的批評、指正和幫助，同時取得領導的諒解。消極回避，不但不能取得領導的諒解，反而有可能讓領導產生誤解。古代廉頗“負荊請罪”的故事，就是一個主動溝通取得成功的典范：廉頗、藺相如之間的矛盾，起源于廉頗對藺相如的一些誤解，當廉頗發現自己的錯誤后，深感內疚。通過廉頗主動地“負荊請罪”，他們之間的誤會即可化解。
二、了解內心，適度恭維。
下屬只有了解領導的個性心理，才方便溝通。領導者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風和習慣。對領導有個清楚的了解，不要認為這是為了庸俗地“迎合”領導，而是為了運用心理學規律與領導進行溝通，以便更好地處理上下級關系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。與領導者交往時要永遠記住，領導者都希望下屬恭維他、贊揚他。你要找出領導的優點和長處，在適當的時候給領導誠實而真摯的恭維。你可以請領導暢談他值得驕傲的東西，請他指出你應該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。這樣做會引起他的好感，他會覺得你是一個對他真心欽佩、虛心學習的人，是一個有培養前途的人。
即使是自己不喜歡的領導，你也要給予適度的恭維。下屬應該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上，一定有它的原因?，F實中有太多的時候，我們并不了解對方。你之所以不了解為什么在炎熱的夏天人們圍著一個大布包，是因為你不是阿拉伯人;你之所以不覺得男人梳一條大辮子會感覺到帥氣，是因為你不是清朝人;你之所以不認為一條蛇是神圣的，是因為你不是印度人;你之所以不覺得一頭牛是不可侵犯的，是因為你不是孟加拉人。領導者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不要過多地批評、指責和抱怨，更不要當面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領導適度的恭維。
三、心懷仰慕，把握尺度。
與領導溝通成功與否，不僅影響領導對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心情，才能實現有效溝通。與領導交談時，要有一個積極樂觀的心態，向領導敘述重要事宜，或回答領導提問時，如果做到目不斜視地盯著對方的眼睛，不但會增強語言的說服力，還會給領導留下精力充沛、光明磊落的印象。聽取領導講話，高興時不妨揚起眉，嚴肅時瞪大眼，困惑時大膽問，聽完后簡要復述，這樣做會給領導留下頭腦敏銳、率直認真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無動于衷，就會給領導留下反應遲鈍、消極應付的感覺。
與領導溝通，要把握尺度，不能無原則地扯關系、拉近乎。對領導交辦的事情，要慎重，看問題要有自己的立場和觀點，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯，就應該采取不卑不亢的態度。在必要的場合，只要你從工作出發，擺事實、講道理，也不必害怕表達出自己的不同觀點。對于領導者個人的事情，作為下屬不能妄加評論。對領導提出的問題發表評論時，應當掌握恰當的分寸，有時候你點個頭、搖個頭，都會被人看作是你對領導意圖的態度，輕易地表態或過于絕對地評價都容易導致工作的失誤，是要負責任的。
四、注意場合，選擇時機。
領導者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當領導者的工作比較順利、心情比較輕松的時候，如某些方面取得成功、節日前夕、生日等時候，心情會比較好，這是與領導進行溝通的好時機。當領導在某一方面取得成功，你準備向他表達祝賀時，你要選擇一個比較適當的場合，營造一下氛圍，向領導表達祝賀的同時，提出你的問題。領導一天到晚要考慮的事情很多，假若你僅僅為了一些瑣事，就不要在領導埋頭處理大事時去打擾他。領導心情不好，或者處于苦惱時，他可能是因為工作頭緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因為受到上級的斥責感到消極頹廢，可能是因為事業發展受阻感到壓力過大，可能是因為家庭糾紛導致自己沮喪不已，也可能是因為遇到重大問題不能決斷而感到迷茫。這個時候領導的心情特別差，你的意見他很難聽進去，不便于溝通。
與領導溝通，要注意場所、選擇時機。西安事變前夕，張學良的實力比楊虎城大得多，且又是蔣的拜把子兄弟。張學良和楊虎城都有心對蔣發難，但楊擔心把自己的觀點擺在張的面前，而張又不贊同，后果實在堪憂。眼看時間越來越近，楊虎城選擇了一個很好的場合，利用手下的一名共產黨員叫王炳南與張學良認識的機會，在一次與張晤面中，便對張說道："王炳南是個激進分子，他主張扣留蔣介石!"張學良及時接口道："我看這也不失為一個辦法。"于是兩個聰明的將軍開始商談行動計劃。楊虎城與張學良溝通，很好地注意了場合，把握了時機，最終促成了一段光輝歷史。
五、尊重權威，委婉交談。
領導者的權威不容挑戰。有些領導的能力雖然平平，但不要因此認為這樣的領導就是不中用的，他一定是有某種優點，所以他的領導才會提拔他。不論領導是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對外宣傳領導的優點，一旦風聲傳到了他的耳朵里，他會更嚴格地要求自己，更加關心你。在成功策劃某項工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權留給自己，而把決定權給領導。
與領導談話時，要采取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文臺名嘴竇文濤來到重慶發生過一次口誤，錯把“重慶人”說成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的秘書用委婉的語氣給他糾正，并拿“北京人”與“河北人”的關系打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開朗，對秘書倍加感激，他們之間的關系更默契了?？傊?，下屬與領導溝通，要講究方法、運用技巧。況且，與領導進行有效溝通，保持良好上下級關系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學問。
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錢誰會不想要?錢誰會覺得多?但到底該不該大聲告訴老板——我要加薪?這個問題年復一年困擾著白領們。在本次調查中，僅有16.67%的白領表示會主動向老板要求加薪;認為老板自有其加薪幅度的占總調查人數的33.33%;值得一提的是，有50%的白領想提出加薪，卻又不知如何向老板要求，可謂愛薪在心口難開。
喜劇大師卓別林曾說：學會說“不”吧！那你的生活將會美好得多，但在職場中，一個簡單的“不”字，會難倒很多人。員工都曾暗自揣摩如果自己與上司老板意見相左怎么辦？尋個策略說“不”吧。
站在企業利益上看問題。
上司作為管理者，每天要應對和處理很多的事務，他們用來學習的時間都是百忙中抽出來的，所以從一定程度上來說，上司的在某個方面的專業精通程度是不如下屬的。另一方面，對于下屬來說，雖然執行是天職，但在面對領導有不符合國家法律規定或者行業規則決策的時候，我們還是要敢于說出自己的觀念，敢于說“不”，要把法律的規定或者行業的規則耐心地委婉地講給上司聽，讓他知道自己的決策是不妥當的，他自然也就會取消自己所做的決策了。
我一聽也有道理，就沒再堅持。
一晃到了今年1月底，業務忙的也差不多了，考核也結束了，我再次提出要續簽合同。但總經理提出要對兩個考核基本稱職的員工“緩簽”合同，語氣很堅決，不容解釋。我當時一愣，剛想說“不行”，可想到總經理的脾氣，知道正面反駁他肯定是沒有用的，于是婉轉地說：“我明白您的意思，您緩簽的目的在于警告他們要好好努力，這是很有用的辦法，可是在《勞動法》中并沒有“緩簽”這個詞，何況他們已經有2個月的事實勞動關系了，要不這樣吧，我們和他們簽一個三個月的短期勞動合同，這樣同樣可以起到效果的，您看合適嗎？”總經理睜著眼睛看著我，我繼續說：“如果在接下來的一個月的時間內，他們的表現如果仍舊不能讓您滿意，那我們就可以合同到期，順理成章地辭退他們。這樣既符合《勞動法》的規定，員工也沒有什么可抱怨的?！?/p>
看著總經理低頭思考的樣子，我知道我贏了，我沒有說一個“不”字，就改變了他的決定。
對上司動之以情，曉之以理，再固執的上司也會感化，考慮我們的建議的。當然，我們在提出建議的同時立場一定要對，那就是要站在公司的立場上去看問題。前段時間我們進行保險基數申報，總經理問我有沒有好的辦法少申報基數，減少公司的人力成本支出，我當然不能說不行，只好給他解釋說：“我理解您的想法，可是如果我們那樣做了，被勞動檢查到，我們不但要補繳所有的保險，還很可能要被罰款呢，再說我們如實申報，對員工也是個很大的激勵呀，這對公司的發展，穩定人心是有幫助的?？偨浝砺牶蟊愦蛳诉@個念頭，再也沒提起過。
1、外觀印象。
外觀印象表現好說來容易，但要真正符合比較難。因為一是內容比較多?？梢园l型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語言等。這些可以反映出一個人的氣質、性格、風格、習慣、出身、環境及其他特質，甚至可以體現一個人的修養、水平、素質、價值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個人的著裝習慣、時尚與保守、搭配是否協調、細節講究程度，體現個人的表現、影響力與面試態度等方面。其他的方面更能說明一些問題，甚至可以發現一些隱含的特質。所謂世事洞察皆學問，人情練達即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實際上是老板根據自身的`閱歷在對照自己的人才模型。而資深獵頭顧問則像老中醫一樣，通過望、聞、問、切來初步判斷一個人的能力素質。
不可否認，有些老板有喜好偏愛，比如身高、長相等，這些都是客觀而不可改變的，但長相是天生的，氣質是后天磨練的。器宇不凡、神采飛揚的人往往蘊含著能力能量。但需要充實模型庫，區分真偽。也有的老板注重面相和屬相，表面上看有的地方近乎迷信，實際里面包含企業的成功要素、成功基因，是想以后能夠相處和-諧。
2、溝通方面
最簡單的要求就是能聽得懂，理解的透，雖然會因地域、習慣的原因，人才與用人單位會出現溝通問題，但這個僅僅是定義和表達習慣的不同，可以馬上領會。但是由于行業、企業規模、經營模式以及候選人的素質導致溝通障礙，就是大問題了。老板們不會找一個雞對鴨說的下屬，無論該名人才有多大本領或者多資深的經歷。而且在交流的過程中，會用一些設定好的模式來考察候選人，有的時候無所謂對錯，看候選人的應對，甚至以回答的“大、小、多、少”來判斷是否適合。比如是否太理論化、太務虛、太過執行層面、太籠統、太簡練等，當然此種判斷會有失偏頗，但畢竟面試時間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說就會，一點就透的那種，能夠心領神會，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會比較欣賞。
溝通也會側面體現一個人的風格，比如表達的語速、語音、語調、方言、用詞習慣，過分啰嗦、掩飾都會反映出一定問題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風遇到慢郎中，會產生誤解、沖突、內耗；相反如果老板比較深沉、內斂，則不喜歡張揚、魯莽、不穩重的人才。
3、適應性與穩定性
如果其他條件都滿足的話，最終就會落腳到適應與穩定方面。適應性方面考慮文化、風格以及公司規模、職責、職位的匹配性，穩定性考慮薪酬、發展、地域、家庭等。如果老板感覺人才優秀，會提出一些優厚條件，使候選人增強適應性與穩定性。
溝通對身在職場和將要走向職場的人士非常重要，“雙70定律”說明了這一點，管理者70%的時間用于溝通，70%的出錯是由于溝通失誤引起的。著名世界級管理大師德魯克：溝通不是萬能的，沒有溝通是萬萬不能的!那么從與老板溝通案例中學習溝通技巧是最有效的，下面本站小編整理了與老板的溝通技巧案例，供你閱讀參考。
請客人吃飯，您使用以下三種溝通方式中的哪一種或幾種：1.電子郵件;2.電話;3.面請。
本案中主人是為了和客人溝通情感才請吃飯的，而溝通情感的溝通方式以面談為佳，其次是電話。
不同的溝通目的選擇不同的溝通方式效力是不一樣的。如你不方便面請，只發了郵件，一定要電話溝通一下，有視頻溝通效果更佳，因為視頻是可以配合肢體語言的，肢體語言占溝通較果的55%，語音語調占38%，內容占7%，所以在溝通效果上怎么說比說什么更重要。
溝通具有雙向性，一定要對方反饋以確認對方接受信息是否正確。
如何發布壞消息：
人都想做好消息的使者，晉升、加薪、獎勵、出游等，不好的消息也要及時發布，避免猜測或與事實不符的謠傳滋長，并面對面坦誠處之，有問題可以當場解答。
當不能回答別人的提問時怎么辦：
找在場的最方便回答的人代答，即反射處理。如沒有回答要承諾后續回復的約定。
多用方便貼:。
你批文件對內容提出修改時,請使用方便貼,避免囗頭講了,對方沒完全記清,造成來回重復修改文件的麻煩和浪費。
要向對方確認：
當有人和你說：“我等一會兒到，你等著我?！蹦阋驅Ψ酱_認幾點幾分到，最好對表，否則一定會有人等的好苦。常用的時間單位是：秒、分、時、天、周、月、年?！耙粫骸睕]準啊。
5w2h的應用：
5w2h很多人都知道了，但在溝通中往往會有遺忘疏漏，導致溝通失敗(也是一種浪費)，如發一個會議通知缺了準時開始的時間點(when)或地點不明確(where)或其它要素，造成開會不能準時，甚至有人跑錯會議室，如用郵件通知還要用電話加以確認跟進。你自己要在臺歷上備忘一下。
表達方式對溝通效果的影響：
發表時，實物演示-dv-圖-表-短語-句子-文章，這些表達方式的溝通效率是降序排列的，靈活適用表達方式是很重要的了，一圖勝千言，能用圖片的絕不用文字，能用短語的絕不用句子。
如何與上司(下屬)溝通：
1.在與上司溝通前要準備好資料;。
2.涉及方案的要有備選方案;。
3.作好要點記錄;。
5.商務距離1.2~2.2m;。
6.要向上司復述上司的指示,以確認接收信息正確無誤;。
7.有疑問和不解要提出來,邀請提問時要用手掌并手心向上,顯示禮貌;。
8.當還沒有達到可以充分授權的程度時,要主動向上司回報工作進程,上司要給以方向性指導.
聆聽:。
兩只耳朵一張嘴,所以要注意多聽少說.
批評的方式:。
堂中揚善,閉門說過;。
不要當眾點名指責,可以說事不說人,不點名的批評;。
表揚好的可以兼收批評不好的效果,如對準時到會者表揚,實際上也是對遲到者批評.
一定要facetoface,輕松氛圍下及時(2個工作日內)進行溝通;。
不要把自己的不解或牢騷在郵件上群發,打擾很多人.
研發部梁經理才進公司不到一年，工作表現頗愛主管贊賞，不管是專業能力還是管理績效，都獲得大家肯定。在他的縝密規劃之下，研發部一些延宕已久的項目，都在積極推行當中。
部門主管李副總發現，梁經理到研發部以來，幾乎每天加班。他經常第2天來看到梁經理電子郵件的發送時間是前一天晚上10點多，接著甚至又看到當天早上7點多發送的另一封郵件。這個部門下班時總是梁經理最晚離開，上班時第1個到。但是，即使在工作量吃緊的時候，其它同仁似乎都準時走，很少跟著他留下來。平常也難得見到梁經理和他的部屬或是同級主管進行溝通。
李副總對梁經理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺得好奇，開始觀察他的溝通方式。原來，梁經理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復工作進度及提出問題。很少找他當面報告或討論。對其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經理當作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開始對梁經理這樣的溝通方式反應不佳。李副總發覺，梁經理的部屬對部門逐漸沒有向心力，除了不配合加班，還只執行交辦的工作，不太主動提出企劃或問題。而其它各年主管，也不會像梁經理剛到研發部時，主動到他房間聊聊，大家見了面，只是客氣地點個頭。開會時的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經理時，以閑聊的方式問及小主管和梁經理工作相當認真，可能對工作以外的事就沒有多花心思。李副總也就沒再多問。
這天，李副總剛好經過梁經理房間門口，聽到他打電話，討論內容似乎和陳經理業務范圍有關。他到陳經理那里，剛好陳經理也在說電話。李副總聽談話內容，確定是兩位經理在談話。之后，他找了陳經理，問他怎么一回事。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過去說說就好了，竟然是用電話談。
陳經理笑答，這個電話是梁經理打來的，梁經理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當面溝通。陳經理曾試著要在梁經理房間談，而不是當面溝通。陳經理不是最短的時間結束談話，就是眼睛還一直盯著計算機屏幕，讓他不得不趕緊離開。陳經理說，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺得自己過于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經理聊聊，梁經理覺得。效率應該是最需要追求的目標。所以他希望用最節省時間的方式，達到工作要求。李副總以過來人的經驗告訴梁經理，工作效率重要，但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多。
案例點評：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強調工作效率。實際上，面對面溝通所花的些許時間成本，絕對能讓溝通大為增進。
溝通看似小事情，實則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會提高，忽視溝通，工作效率勢必下降。
。
進行店加盟的老板的溝通技巧需要注意一下幾點：
1.下達命令，要遵循正常的渠道，不能依個人喜好的感情從事。
2.下達命令，要遵循正常的渠道，不能依個人喜好的感情從事。
3.于員溝通時語言要清楚、明確、簡明，切忌長篇大論，滔滔不絕。
4.態度要和藹可親；切忌態度粗暴，語氣生硬。
5.不要以為下屬很了解自己的意思或觀念，如果時間允許，不妨請復述一遍，尤其是重要的指令或信息。
6.對有些事情不妨你自己親口示范給員工看，使員工更加的清楚更加的明了。
7.對于指令或命令的細節，如有必要不妨舉例加以說明，直至員工清楚為止。
8.下達命令或指令時，以一次一個原則，否則員工就不知道重點是什么了分不清主次。
9.以身作則，要知道“己所不欲，勿施于人”的道理，自己做不到的，就沒有權利要求別人。
舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
老人常說“背后不說人壞話?！钡窃诒澈笳f人好話確實事半功倍，從第三個人的口中聽到關于自己的贊美可能是顯得更加的真實，更有說服力。
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。
如果對方是經由他人間接聽到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評對方，千萬不要透過第三者告訴當事人，避免加油添醋。
有人替你做了一點點小事，你只要說謝謝、對不起，這件事麻煩你了。至于才疏學淺，請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
一般人被稱贊時，多半會回答還好！或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候對方稱贊我們的服飾或某樣東西，如果你說：這只是便宜貨！反而會讓對方尷尬。
當你的對手或討厭的人被稱贊時，不要急著說：可是…，就算你不認同對方，表面上還是要說：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。
忠言未必逆耳，即便你是好意，對方也未必會領情，甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎，否則不要隨意提出批評。
比較容易讓人接受的說法是：“關于你的…，我有些想法，或許你可以聽聽看?！?/p>
千萬不要在星期一早上，幾乎多數人都會星期一憂郁的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對方周末休假的心情。
不要當著外人的面批評自己的朋友或同事，這些話私底下關起門來說就好。
提出批評之外，還應該提供正面的'改進建議，才可以讓你的批評更有說服力。
像是：不對吧，應該是……這種話顯得你故意在找碴。另外，我們也常說：聽說…，感覺就像是你道聽涂說得來的消息，有失得體。
這是很糟的說法，當對方聽到這種響應時，心中難免會想：你是不是明知故問??？所以只要附和說：是的！
每個人說話都有習慣的口頭禪，但會容易讓人產生反感。例如：你懂我的意思嗎、你清楚嗎？、基本上…、老實說…。
有些人每一句話最后習慣加上“啊”等語助詞，像是“就是說啊”、“當然啦”，在比較正式的場合，就會顯得不夠莊重穩重。
你在一場活動遇到某個人，他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問：你公司是做什么的？這項活動也許正是他們公司舉辦的，你要是不知道就尷尬了。也不要說：聽說你們做得很好！因為對方可能這季業績掉了3成。你應該說：你在公司擔任什么職務？如果不知道對方的職業就別問，因為有可能他沒工作。
如果彼此交情不夠，問對方為什么？有時會有責問、探人隱私的意味。例如，你為什么那樣做、你為什么做這個決定，這些問題都要避免。
碰到曾經見過面，但認識不深的人時，絕不要說：“你還記得我嗎”萬一對方想不起來，就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：“你好，我是×××，真高興又見面了?！?/p>
用餐時，若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西，可以說：“對不起，我沒辦法吃這道菜，不過我會多吃一點...”讓對方感受到你是真心喜歡并感謝他們準備的食物。如果吃飽了，可以說：“這些菜真好吃，要不是吃飽了，真想再多吃一點?！?/p>
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1、不要遲到：守時幾乎是所有西方國家最看中的行為準則，而嚴謹的德國人更注重這一點。
2、從容不迫：如果過分的拘泥形式、拘泥禮儀?，反而會使人感到不自然和有一種強迫感。寧可直率點，而不要作過分的禮儀。
3、直截了當：德國人在會面時希望對方直截了當地說明來意，馬上進入正題，而不要在那里過多的客套。德國人已經習慣于對方明確地、毫無婉轉地說明他的意圖。如果你在面試的時候要盡可能清晰明了地表達自己的意愿，包括是薪金方面的要求，這樣的做法絕對不是不禮貌，相反對方還會表示贊賞。
4、注重儀表：正裝是參加面試永遠地選擇，特別是去面試嚴謹的德國公司。男生西裝和女生職業裝表示對別人的一種尊重。不要忘了，提前兩天對著穿衣鏡試一下衣服。
5、突出經驗：雖然大部分的德國企業喜歡招一些沒有專業背景的大學應屆畢業生，希望新人像“一張白紙”。但很多德國公司在考察人員的時候也很在意大學生在學習之余作了些什么，有參加培訓的經歷或者在校外的工作經驗能增大錄用的機會。
6、第一印象：德國企業在招聘?的時候，相當重視應聘和面試人員的精神面貌，特別是給德國面試官留下的第一印象，往往決定了留學生?是否能夠在整個面試過程中獲得一個有利的位置，所以垂頭喪氣和悶悶不樂的表情，永遠不要出現在面試者的身上，只有親切和隨和，才是面試中的有力武器。
7、贏得好感：在德國企業所組織的.面試中，很可能面試官的表情冰冷或情緒很壞，到那時這都不應該成為留學生表現自己負面情緒的理由，反倒是在這個時候，留學生應該去親切的問候，感謝對方給自己面試機會，并友好的握手和注釋對方，以此來贏得對方的好感。
8、投其所好：德國人是非常務實的人種，所以那種重復簡歷內容的情況最好不要出現，留學生在面試過程中要盡量觀察面試官的表情和舉動，找出他感興趣的部分詳細陳述，但是總體來說，留學生講話的時間不要一次超過三分鐘，特別是自我簡介要簡略和生動。
9、避重就輕：德國的面試官經常會直接向留學生提出例如“您的長處和短處是什么-”這樣的問題，留學生在回答類似問題時最好選擇那些其實是優點的缺點，例如工作容易太投入、喜歡把當天的工作當天做完從而比較給自己壓力等等，在說自己的優點時，留學生要強調自己的專業技能，并要表示自己會盡快取得對方在招聘時所要求的資質等。
10、睿智對答：德國的面試官有時候會提出一些挑釁性的問題，這類問題大都帶有攻擊性，留學生在這個時候聲色俱厲的駁斥對方或干脆默默不語也都不是明智的反應，而應當要保持理智，不要和面試官進行爭論。
1.了解德國文化，了解德國人的想法。這樣可能就要有點留學背景。但是性格因素也很重要，必須非常外向。只有溝通才能相互了解，這是必然的。
2.語言上無論英語還是德語都需相當流利，交流毫無障礙。要讓德國人信任你，認為你可以勝任這個職位，，那么這就涉及信任感。關系還是比較重要的，但是不會太表露，會有個度。
3.專業水平很高，要有很強的競爭性，如果沒有能力即使進入大機構也不會有什么大的發展。
研發部梁經理才進公司不到一年，工作表現頗愛主管贊賞，不管是專業能力還是管理績效，都獲得大家肯定。在他的縝密規劃之下，研發部一些延宕已久的項目，都在積極推行當中。
部門主管李副總發現，梁經理到研發部以來，幾乎每天加班。他經常第2天來看到梁經理電子郵件的發送時間是前一天晚上10點多，接著甚至又看到當天早上7點多發送的另一封郵件。這個部門下班時總是梁經理最晚離開，上班時第1個到。但是，即使在工作量吃緊的時候，其它同仁似乎都準時走，很少跟著他留下來。平常也難得見到梁經理和他的部屬或是同級主管進行溝通。
李副總對梁經理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺得好奇，開始觀察他的溝通方式。原來，梁經理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復工作進度及提出問題。很少找他當面報告或討論。對其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經理當作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開始對梁經理這樣的溝通方式反應不佳。李副總發覺，梁經理的部屬對部門逐漸沒有向心力，除了不配合加班，還只執行交辦的工作，不太主動提出企劃或問題。而其它各年主管，也不會像梁經理剛到研發部時，主動到他房間聊聊，大家見了面，只是客氣地點個頭。開會時的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經理時，以閑聊的方式問及小主管和梁經理工作相當認真，可能對工作以外的事就沒有多花心思。李副總也就沒再多問。
這天，李副總剛好經過梁經理房間門口，聽到他打電話，討論內容似乎和陳經理業務范圍有關。他到陳經理那里，剛好陳經理也在說電話。李副總聽談話內容，確定是兩位經理在談話。之后，他找了陳經理，問他怎么一回事。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過去說說就好了，竟然是用電話談。
陳經理笑答，這個電話是梁經理打來的，梁經理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當面溝通。陳經理曾試著要在梁經理房間談，而不是當面溝通。陳經理不是最短的時間結束談話，就是眼睛還一直盯著計算機屏幕，讓他不得不趕緊離開。陳經理說，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺得自己過于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經理聊聊，梁經理覺得。效率應該是最需要追求的目標。所以他希望用最節省時間的方式，達到工作要求。李副總以過來人的經驗告訴梁經理，工作效率重要，但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多。
案例點評：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強調工作效率。實際上，面對面溝通所花的些許時間成本，絕對能讓溝通大為增進。
溝通看似小事情，實則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會提高，忽視溝通，工作效率勢必下降。
昨天下班我一個人用西十區app上買的優惠票去人民大舞臺看搞笑舞臺劇《報告老板》。西十區上票面價380賣198,我用優惠券10元抵扣后花了188元。因為是金巖監制所以看看是不是搞笑。另外用京東錢包送的米源優惠券抵扣后花了1.82元買了瓶3塊錢的烏龍茶帶過去喝。到了劇場碰巧遇到了原始賣家，結果人家告訴我黃牛從她們手里是50元收的，看來黃牛果然很賺錢。外面下著雨，猶如我心血在滴。光棍那么久，其實算算不容易。路上下著雨真不方便，而且自己也不是許仙那么好命，來個白素貞借個傘開始一段情?，F在上了年紀有錢的叫大叔沒錢的都叫師傅，社交圈窄對象不好找。別以為單身妹子的要求會低，恰恰相反是因為要求高所以才剩下的。有的悶得要死沒什么互動，像是馬王堆出土的真擔心是不是會像大白漏氣，估計未來老公叫圖坦卡蒙比較合適。要么就是太活潑像打了雞血一樣不說話要死，感覺是得了羊癲瘋真想塞根青菜堵住這種人的嘴。這是宛平南路600號放假嗎？總結這兩種人一句話：靜如癱瘓，動如癲癇。還有一些喜歡各種裝，真是人在城鄉結合部，心在巴黎時裝周。這種人像一匹野馬，而我家里沒有草原。這讓我感到非常不合適。至于我呢其實也有點問題，除了社交圈窄還沒錢沒貌，同時也缺乏找到對象的自信，總覺得這條路越來越黑越來越難走，不知道盡頭在何方？一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣。敢問路在何方，路在腳下?？磥硎且悬c踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發的精神。言歸正傳說話劇。
《報告老板》這部話劇主要講述了號稱宇宙最強的橫行霸道影視策劃公司有5個年輕員工，一個實習生小姑娘喜歡打游戲，老板其實是他三叔。一個是從農村來到城里來尋找女友的文藝男，一個是想擺脫父親陰影的富二代，一個是游歷過很多國家的海歸，一個是喜歡娛樂圈的堅強的女漢子。五個人一面在辦公室里惡搞歡鬧，一面接到各種各樣的奇葩項目。幾個人集思廣益以當下熱播的電視劇電影和社會焦點為題材，改編了《來自星星的你》《流星花園》等優秀作品，五個人在為了夢想繼續維系，努力的生活著的搞笑故事。
此劇是改編自網劇《報告老板》，金巖的戲份很少相當于友情出演。導演和演員們以90后為主，惡搞各種影視劇，夸張搞笑的肢體動作和熟悉但又不同的.劇情很有意思。雖然比起品歡俱樂部那種有點污的相聲笑果差了一點距離，不過年輕人能編出這種劇已經很不錯了，我覺得演員的肢體動作比編的臺詞更有意思。其中演本尼邱的以前在大觀舞臺看過他演的《欽差沒大臣》，那種賤賤的樣子非常惟妙惟肖。很多人其實背后都有自己生活的煩惱，人生不如意，年輕人都應該懷有信心努力追求夢想，開辟屬于自己的一片天。喜歡這種風格劇目的朋友可以去看看。
之前，我的回答總是：我是一個多文化背景的科學家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對這一點深信不疑，但是，回到中國后，我才發現，自己對這一點其實過于自信了。
191月31日，劉挺來希格瑪面試的時候，是從哈爾濱坐火車來的，他很優秀，最終得到了微軟的offer。后來有人悄悄告訴我說：劉挺認為，研究院說他們既可以坐飛機也可以坐火車，其實潛臺詞就是讓大家坐火車，這樣節省費用。
“??！這不可能吧？”我簡直不敢相信自己的耳朵。在美國長大的我習慣了直截了當的表達。我說既可以坐飛機也可以坐火車，意思是讓大家根據自己的具體情況來作選擇。
我發現，由于大家的成長經歷不同，所處的環境不同，我有時候無法洞悉員工的內心世界，我感到很急迫，我不希望大家拐彎抹角，而是有話直說。
因此，劉挺進入研究院工作時，我特意把他找來談心。解開了劉挺的心結，但是，這不等于解決了所有的問題。我發現，在中國，大家習慣了做老板要你做的事情，沒有對老板說“不”的習慣。
一個下午，我召集研究院所有員工到“指南廳”開會。首先，我請凌小寧介紹一下在微軟美國多年體驗的文化，他在白板上寫下了一個讓員工詫異的題目——如何對老板說“不”。
“你有權力說‘是’或者‘不’。我們中國人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會怎樣想。其實，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個項目，你就擁有權力。你應該相信，在你自己的領域里，你比老板懂得多，比開復懂得多，開復也不是萬能的……”
接下來，我跟大家敞開心扉，先講了“火車票與飛機票”的故事，解釋了為什么在一個研究機構，開誠布公是那么重要。
我說：“這件小事讓我意識到，自己并不了解大家的想法，對很多問題也沒有解釋清楚，這讓我感到很內疚。如果過去，我沒有更好地了解大家的想法，那么從今天開始，我們都可以做到開誠布公地交談。我希望，你們能把研究院當成你們的家，把研究院的同事當成你們的家人！”說完了，我期待地看著大家。
這時，一位副研究員站起來，鼓足勇氣說：“開復，作為‘副研究員’，我們總是擔心兩年以后能否轉正，根本無心作研究！你知道嗎，現在‘正研’和‘副研’之間有一條看不見的鴻溝，我們甚至認為我們和‘正研’不是一家人?！?/p>
聽到這里，我條件反射般地給出了一個“標準答案”：“我理解大家會有這種顧慮，但是你要想留在微軟，就不要想后路?！?/p>
很明顯，大家對我的“公關回答”很不滿意。一名副研究員接著說，“開復，你的道理是對的。但這又是經理立場，用中國人的話說，是站著說話不腰疼。你想想，我們是名校畢業的博士生，給微軟做‘臨時工’，也不知道有沒有前途。請為我們想想，好嗎？”
“這就對了！這就是我想要的開誠布公的討論！謝謝你的質疑?！蔽艺f，“你說得對，我這么回答真的不合適，請允許我重頭介紹一下這個‘副研究員’的制度，介紹完了，我很希望聽聽你們的建議，然后再和你們討論?！?/p>
首先，我解釋了“副研究員”制度的由來，
接著，我舉了個實例：“我想告訴大家，提升‘正研’不一定要等兩年。比如徐迎慶，迎慶點子特別多，而且特別喜歡幫助別人，他是最好的團隊合作者，任勞任怨，有話直說。其實，我們馬上就要提升他了，今天提前宣布這個好消息，希望大家把他當做榜樣，努力爭取提升的機會?！?/p>
“晉升‘正研’，我們沒有名額限制，如果每個人都做得好，每個人都可以提升?！蔽已a充說。
于是，我又接著說：“如果你沒有做到，我不能違背公司規定來雇用你。不過，就算不能提升研究員，我們也會爭取發給你一個‘企業博士后’，公司也會給你一定的時間，讓你找新的工作。相信你的微軟經歷，加上一個有價值的博士后，絕對不會傷害了你的事業?！?/p>
“真的勸你們不要整天把心思都花在擔心上。更糟糕的是，如果你恢復從小被培訓的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為，我們重視的不僅僅是創新、成果，更需要團隊合作的精神?！?/p>
講到這里，我能感覺到大家心里慢慢放松了。如果我不知道員工的苦悶，就沒有溝通，而沒有溝通，員工們就會假設最壞的結果，認為公司一邊剝削勞力，一邊鼓勵零和競爭，因而降低團隊合作。
這時，我已經覺出氣氛正在變得融洽起來。
一位副研究員站起來說：“老板們給我們的壓力太大。他們自己需要升級，就分配好多工作給我們做，很多經理一開口就是‘你可以不分白天黑夜’。短時間為了deadline（截止日期）拼命可以，長期這樣就不應該?！?/p>
另一位副研究員也說：“每天工作量太大，有時又很枯燥，實在受不了。有些經理總是告訴我們，開復以前多努力，他們自己又多努力。但是，我們一天做16個小時，腦子都麻痹了?！?/p>
我對大家說：“你們說得很對。每個經理必須要尊重每位員工的私生活，不能期望‘超人’或‘非人’的工作時間。創新是靠激情和靈感產生，不是僅僅靠勞力的。我會和所有的經理溝通，尊重每一位員工的私生活。另外，我希望每個人都能做自己擅長并喜歡的課題，這樣才能激發出最大的熱情，而取得最大的成就?！?/p>
通過這次溝通，小組里的情形開始好轉，研究院里逐漸形成了有話直說的氛圍。為了打破公司管理層和員工之間的鴻溝，每兩個星期，我就和‘副研’們一起吃一頓飯。
通過不斷努力，研究院的氣氛越來越融洽，越來越和諧，大家達到了一種心照不宣的默契，在作研究的時候，形成一種團結的合力。
注：本文摘錄自我的新書《世界因你不同》，未來一段時間，我會摘錄我新書中的小故事來跟大家分享。
這是李開復唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經驗。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創始人，他有著太多傳奇的經歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
透過這本自傳，李開復真誠講述了他鮮為人知的成長史、風雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等it巨頭風云變幻的內幕。意真情切，字字珠璣。
抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。
主任、各位副主任、秘書長、各位委員：
我當選為xx省第十一屆人大代表以來，始終堅持認真學習人大知識，忠實履行代表職責，密切聯系人民群眾，積極主動發揮作用，取得了一定的成績。下面我把近二年來的履職情況匯報如下：
一、履職的主要情況。
當選為省人大代表以來，我堅持把履行人大代表職責、發揮人大代表作用與自己的工作緊密結合，兢兢業業，踏踏實實，努力做到想群眾所想，急群眾所急，謀群眾所謀，反映問題，提交議案，取得了一定成效。
(一)加強學習，提高代表履職意識。一是積極參加市、縣人大常委會舉辦的新代表知識培訓班。通過培訓，增強了人大意識，自覺地為堅持完善人大制度努力;增強法制意識，凡事以法律為準繩，自覺地守法、執法、護法;增強民本意識，自覺的聯系人民群眾。并深刻地認識到當一名稱職的人大代表，不僅要不斷增加知識，提高認識，培養膽識，在面對困難時，更需無所畏懼，實事求是，以民為本，敢于諍言。二是堅持學中干，干中學，邊學邊干邊提高。代表工作不是一種理論，而是一種實踐。只有反復地學習——實踐，才能不斷提高代表各方面的能力，使代表在其位、謀其政、出其力的職責充分得到體現。人代會期間，我虛心地向一批老代表學習，學習他們踴躍發言，把握大局，善于思考，抓住要害，直言相見，無私無畏的膽識、品格;閉會期間，積極參加市、縣人大組織的各種視察、調研、監督活動，對搞不清楚的問題，及時向和有關部門的專家、行家學習，凡事不“想當然”，也不“道聽途說”，更不會把自己的意志當作人民的意愿，一切以事實為依據，以法律為準繩，堅持真理，維護法制。三是通過多渠道、多形式的自學，不斷提高自身綜合素質。人大代表履行代表人民行使監督“一府兩院”管理國家事務執行情況，實現當家作主的基本要求決定各位代表必須具備相關政治、經濟、法律、社會、環境、衛生、教育、科技等方面的知識。平時，我非常注意利用和積累工作中接觸到相關部門的專業知識，同時，每天堅持上網，看電視了解國內外政治經濟形勢，此外，還不斷自學有關人大的專業知識書籍，如，《中國人大》、《人民之友》、《衡陽人大》等雜志刊物。
通過培訓——學習——實踐——再實踐，讓我深刻地認識到做一個稱職的人大代表，既要不斷地提高自身的政治素質，同時，也要提高自我的能力素質。政治素質方面包含有：政治原則的堅定性、清正廉潔的純潔性、執法護法的責任心、人大工作的事業心、聯系群眾的自覺性。能力素質方面包含有：閱讀書寫能力和語言表達能力、社會活動能力、調查研究能力、大事圖謀能力。
(二)認真履職，充分發揮代表作用。人大代表履職，主要體現在兩個期間，一是會議期間，一是閉會期間。我把這兩個“期間”結合起來，認真履行職責，充分發揮代表作用。一是會議期間認真履職。每次省人大會議，我都做到準時參會，全程參會，從未遲到早退。每次會議幾乎都是我生意上最忙的時候，但我做到提前準備，哪怕影響到公司業務，我都正確對待，正確取舍。在會議上，我與全體代表一道認真審議“一府兩院”工作，積極提出議案和建議。兩年來，我參與提出的議案和建議共有10多條，涉及到發展民營經濟、振興現代物流、加強基礎教育、推進“兩型社會”建設，等等，有的議案和建議得到了省人大的高度重視，一些建議進入了決策層，收到了很好的效果。二是閉會期間認真履職。閉會期間，我始終以高度的政治熱情履行職責。每次接到列席省人大常委會會議和專門委員會會議通知，我都及時準備，按時參會，有備而來，有的放矢。列席市人大常委會以及參加市人大常委會和代表小組組織的視察、評議、座談、學習培訓及其他各項活動，尤其是參與建議、議案的調研等工作，我更是滿腔熱忱地參與，積極主動發揮代表作用。
(三)樂于奉獻，積極投身公益事業。我認為，作為一個民營企業總經理的'人大代表，要代表人民的利益，最重要的是要千方百計把企業搞好。為了搞好企業，我注意研究市場，廣泛聽取和征求職工的意見，拓寬思路，大膽引進競爭機制，改革分配制度;由于政策的優越和有效的管理，年年取得了較好的經濟效益。我想，作為民營企業的人大代表，如果能為國家創造更多的利稅，也就是為人民服務，為人民作貢獻的更好行動。因此，我堅持“嚴要求、嚴管理”，狠抓隊伍基礎建設，加強對企業員工的培訓，提升公司管理。在今年的金融**中，我公司不僅沒有虧損、沒有一個員工失業，利稅還將突破萬。經過幾年的拼博和開拓，我使一個企業從無到有，成為現在擁有500多名職工，固定資產過億的民營企業，作為所謂的“老板代表”，我秉持贊助公益事業、資助困難群體也是履職的理念，樂于奉獻，傾情回報社會。一方面，受國際金融風暴的影響，國際、國內經濟嚴重危機，我公司也受到了一些影響，但是，我堅決響應政府的號召，不裁員不減薪，并新增解決農村剩余勞動力及城鎮失業人員就業60多人。汶川大地震，我捐款十萬人民幣，并號召公司員工自發捐款12800元。另一方面，我積極投身社會公益事業、光彩事業，熱心支持農村教育事業及鄉村道路基本建設，捐款與贊助達到180萬元。今年“一對一”工程，我資助貧困大學生一名(三年)。同時對孤寡老人、殘疾人?；疾T工等等弱勢群體給予救助。
二、存在的主要問題。
當選代表兩年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。主要表現在：一是學習有待進一步加強。由于公司業務繁忙，有時候學習不夠全面深入，有時候僅瀏覽一下、知道個大概就滿足了。二是主動深入基層、聯系群眾、走訪群眾、走訪選民有待進一步加強。參加統一組織的活動很積極主動，但自己獨立開展的走訪活動不多。三是了解民情、反映民意及人民群眾關注的“熱點”、“難點”等問題范圍和深度不夠。沒有從更高水平、更深層次上反應人民愿望和要求。
三、今后的改進措施。
一是加強學習，提高履職能力。堅持學習黨的路線方針政策和有關法律法規，學習人大的基本知識，特別要學好憲法、地方組織法、代表法，掌握人大代表履行職務的基本程序、方式方法等，從而提高自己的履職能力，依法履行好代表職責。
二是深入選民，增強履職實效。只有深入實際，傾聽群眾呼聲，才能掌握第一手的實情和數據，及時反映社情民意，做人民群眾的代言人，才能幫助政府多做改進工作，化解矛盾，促進發展，增強履職的實效。
三是結合實際，體現履職特點。我是民營企業的代表，民營企業是我國經濟結構重點發展的體制之一，我將在今后的履職中，結合行業實際，為振興xx的民營企業多提建議和議案。
當xx省十一屆人大代表這2年，我做了一些應做的工作，取得了一定的成績，但離人大常委會的要求，離選民的期望還有一定的差距。在今后的履職當中，我將不負人民重托，不辱時代使命，牢記自身職責，繼續依法履行好一個人大代表的神圣職責。
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