<menuitem id="an1j4"></menuitem> 撰寫述職報告可以促使我們思考并總結自己的工作經驗和成果。這是一份精彩的述職報告范文，展示了作者在工作中的創新思維和團隊協作能力。
尊敬的各位領導、同事們：
回首流火的七月，我帶著一顆火熱的心和青春創業的激情，來到了沈北新區綜合服務中心，幸運地成為服務二局項目管理科的一名工作人員。
我熱愛自己的本職工作，努力鉆研業務、嚴于律己，用"三事"和"三干"精神認真履行自己的工作職責，并較好地完成了領導交給的各項任務。同時我要感謝各位領導的關懷和同事的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵?，F在我將對自己半年的工作做出個人述職報告：
我今年七月畢業于遼寧大學法學院，對于新區的項目管理工作比較陌生。這份新工作對我來說，既是難得的機遇又是巨大的挑戰。經過一周的崗前培訓和拓展訓練，我重新給自己定位，并迅速融入服務二局這個新的集體中。從拓展訓練到六個月的項目管理工作，我切身體會到團隊精神的重要性，并為自己能在服務二局這個優秀的團隊工作而驕傲。
為實現我區的"三大任務"和"三個不低于"指標，項目被看作是新區的生命，但同時又必須嚴把項目入區關，而這就是項目管理科前置審核工作的職責所在，為此我做了幾項工作：
項目的前置審核制度是我區經濟工作的創新。從宋局率領二局到蒲河新城學習業務那天起，我就感覺到重擔在肩，我必須通過不斷地學習，才能從容面對新問題，并且找到解決問題的對策。六個月來如果每天早晨沒有申請入區的項目，那么我工作的第一件事就是上網研究政策，自學了《建設項目環境保護分類管理名錄》、《工業項目建設用地控制指標（試行）》、《沈陽市建設項目環境保護行政審批指南》等文件，并從這些文件中篩選出重要的及時發給局長，以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區的項目工作提供有價值的'信息。六個月來，為了做好前置審核工作，我不停地自學，不斷向局長、向我區環保局的趙榮健同志和發改局的陳靜同志請教，感謝他們的熱心幫助，使我取得了進步。
以領導為楷模，秉承"事必躬親，事不過夜，事無巨細"精神，做好前置審核工作。
根據我區實際情況，我和玉晶在宋局的指導下，共同起草了沈北新區（蒲河以北地區）項目前置審核范圍和標準、項目異地擺放征求意見稿等文件；參加前置審核會議，在各鄉鎮街、開發區和駐區有關單位確立項目前置審核聯絡人制度，實現明確分工、責任到人，保證前置審核的效率。
我們建立起實地考查和分類調查制度，嚴把項目入區關。尤其對于"五小企業"堅決采取禁入政策，有力地保證了入區項目的質量。xx年9月19日在實地考查后，為沈陽中實橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經濟損失。
半年來我對沈北新區招商工作有了全新的認識。我協助中心和二局做了幾項招商服務工作：
一、有效地協助服務一局按時完成招商手冊的翻譯工作。在最后校對中，發現了譯文的嚴重錯誤，及時糾正，避免了沈北新區因招商優惠政策的翻譯失誤導致日后的法律糾紛。
二、全面協助服務三局做好招商宣傳片的制作工作。從初次談判、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改、最后定稿，代表二局全程參與了我區宣傳片的制作。
三、配合全局同事做好招商幻燈片的修改工作。加班加點及時完成宣傳片和幻燈片的制作，確保了我區在無錫招商會的順利進行，擴大了沈北新區的影響，獲得了一致的好評。
四、積極參與我局ceme項目的招商工作。前期為撰寫調查報告，重點翻譯了ceme公司xx年報，收集國內外水泥和混凝土行業相關信息，后期從事報告的翻譯校對工作。
以上是我半年來在中心做的主要工作，此外，我還積極地做好主任和局長交派的各項臨時性工作，但也有疏漏和不足。在今后的工作中，我將全力克服自己的缺點和不足，以積極的工作態度，踏實的工作作風為沈北新區做出更大的貢獻。
以上個人述職報告，請各位領導和同事批評指正，謝謝！
述職人：
xx。
20xx年xx月xx日。
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
我叫xx，于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛，我抱著積極認真的學習態度，用心做好每一件事。感謝各位領導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業務能力得到了很大的提高。xxxx年又快要過去了，在過去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多?，F將我近來的工作做如下匯報：
作為一名房產銷售人員，在與客戶溝通時，要耐心解答客戶的疑問，認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著客戶就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶服務。即使遇到不好處理，不好相處的客戶，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作，以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通，對產生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛，我平時努力做好各項工作，向身邊的同事學習請教，使我從一個什么都不懂的業務盲變成了今天的業務通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證，那個手續又不全，要補辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預銷售許可證網上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。
今年我的預期工作任務是負責苑1#—3#住宅樓及底商、4#—7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶，至今已完成戶的預銷售。其中，苑1#—3#住宅樓售出套，底商套，4#—7#樓背街車庫套，地下停車位個。其中，今年10月10日，根據公司整體安排，由康城二期銷售工作領導小組綜合協調組開展的'幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現場進行，打分結果、選房順序及住宅樓相關信息由小組工作人員在內部網公示欄里已提前發布。同時，每日的選房結果經過嚴密的審核后，也已在公示欄里每日更新發布?？粗V工及其家屬認真地選著戶型，個個都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得，一共售出套。
由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經濟的衰退，房地產市場經歷了大落大起。作為一名銷售人員，我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力，為公司創造更多的業績。
謝謝大家！
述職人：
xx。
20xx年xx月xx日。
尊敬的各位領導同事們：
20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。
我是xxxxx工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
xx工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的'施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、提高生產效率，降低生產成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設。
繼續加強現場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
4、及時總結，及時調整。
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
5、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因。
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)面對的業主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
xxxx公司:。
我是本公司項目經理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經理，xxxx項目自20xx年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，xxxx項目已經按期交付業主使用，并且現在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。
現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下:。
xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。
1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產。
工程中標后根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。
工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項)，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的.平穩運行。
3、精打細算、控制成本。
成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在:。
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!
我代表項目經理部作在工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。
太鋼項目部承擔的工程項目是總包的，工程。工程實際開工日期是8月22日。
項目部建立了工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在的工程上我們的做法是：
1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：
1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2)、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)、質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。
3)、原文下發項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。
2、明確質量管理的方法。
1)、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。
2)、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業層未理解不施工;堅持"三檢制"，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3)、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。
4)、以三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5)、貫徹"以預防為主"的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。
尊敬的各位領導、各位同志：
本人自20**年**月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
**項目為****市重點工程，與****高速公路段工程為同一家建設單位，業主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時發現問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術、質量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。
做到施工作業方案齊全，施工圖紙發放及時，作業交底及時。工作過程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保業主要求的節點工期順利完成。并帶領工程部技術人員認真組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。
作為一名項目總工，肩負著確保工程質量的重大責任，同時從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環節，掌握工程建設質量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業提高效益。當前，面臨該項目現場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
認真貫徹執行福建省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方關于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范，配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質量。同時，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。
工作之余，應加強自身科學文化素質的學習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性?！耙缘掠?，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優秀出色的職工。
同時身為一名共產黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優秀的項目總工。
***。
****集團有限公司**項目經理部。
二〇**年**月**日。
各位領導、同事們：
大家好！
我于2月28日回公司參加20xx年工作會，工作會開完后，公司領導安排我在公司學習一段時間。自20xx年3月6日至3月23日，共學習17天，通過在公司17天的學習，體會與感受頗深！
在公司的這些天，接觸了領導、部們負責人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領導班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現年初規劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業績，工資的按月發放，管理體系的建立，科學化、規范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現，領導的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標一定會全面實現！
規范化、制度化的基礎管理一直是的薄弱環節，在的時候，我們也組織學習了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責與崗位職責進行了調整，并根據體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來，因為缺少自營項目，體系并未全面發揮作用，且對有的程序與權限存在疑問。利用本次學習的機會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關專業人員，對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規范了企業的行為，明確了責、權、利，有效的提高了企業的運行效率，盡可能的規避了風險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強力的進行推行與維護。
在學習期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職，相當遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學習項目的管理精髓及基礎管理。不過，通過走馬觀花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：ci形象、質量管理、安全文明施工都有較高的水準，體現了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學習的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的'項目中，體現了企業的`管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學習的是公司、項管部、質安部對項目的管理與過程監控比較到位，工作扎實，作風硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。
工作會開過后，根據經理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規劃，各個部門在公司的管理體系中都在發揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達與執行。在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質量管理等出現一些問題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進措施，這種執行力、工作態度、工作氛圍是值得我們學習的。一個好的制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執行才會達到好的效果，否則就會打折扣，我想，作為一個遠離總部的區域分公司，公司對我們的監控力度相對較小，我們更要重視執行力的建設，更要強調執行。
在學習期間，參加了一些技術標、商務標的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會），基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業的熱愛，對下級的反復講解與灌輸，對管理的專業化程度，創新的精神，觀念與思路是值得我們去學習的。
在公司期間，我幾乎與每個領導進行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數部門進行了溝通，與專業對口部門則進行過一些探討．有的已經了解，有的已經吸收，有的值得我繼續思考與整理。本次學習期間，我要求提供一些管理資料與專業資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。
對部分管理人員召回輪訓與學習，是加強內部交流與信息共享，提高管理水平，傳達公司思路，以點帶面的一個好方式，應該有較好的效果。通過本次學習，對于學習方式有如下思考：
1、沒有制定學習計劃
2、與領導接觸的時間太短，沒有更多的把握學習機會
3、沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學習項目管理
4、因信息不靈通，錯過了一些學習的機會。
以上心得與各位同仁共享。
項目部各位領導、各位同行：
我代表xx項目部作xx在xx工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。xx項目部承擔的工程項目是xx總包的，xx工程。工程實際開工日期是月日。
xx項目部建立了xx工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在xx的工程上我們的做法是：
一、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：
（1）、正確認識xx打造無以倫比的本稿件版權是精品工程的質量目標。
（2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、上級有關部門頒布的'有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、xx質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。
（3）、原文下發xx項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。
（1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。
劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。
各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
（3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；
從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
（4）、以xx三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
（5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。xx在xx的工程剛開始，打造無與倫比的xx精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。
述職人：
xx。
20xx年xx月xx日。
各位領導、同事：
大家好！
年初，公司xx總再次提出了“二次創業”的戰略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行xx總下達的目標管理責任開展工作?，F對一年來的工作作如下述職總結：
年初，按xx總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標?？茖W安排，強化“三全管理”，為創朝陽特色的企業品牌，樹良好企業形象，實現多元化管理，力創社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生，影響了物業管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。xx總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：
1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創新上未發動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業文化未實質性強化。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業品牌。企業是生命，品牌出效益。物業公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
20xx年，我將緊扣公司的發展規劃，一方面認真完成公司xx總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續加強公司自身的`各項制度建設，進一步拓展業務范圍，提高服務質量，創建有信譽、有實力的物業管理品牌。
（一）進一步創新工作機制，內強管理，外拓業務，使公司的發展再上一個新臺階。
經過這幾年的努力和發展，我公司各項工作不斷規范，業務范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依托現有項目，把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。
（二）加強企業和社區文化建設，打造朝陽物業品牌。
公司在完成中心工作任務的基礎上，xx年應將重點放在企業文化與社區文化的建設上，繼續完善公司的網頁，努力搞好小區的社區文化活動，把深入拓展企業文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區的物業管理工作，提升市場競爭力。
（三）加強人力資源的培養與人才隊伍建設。
要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平；加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。通過與xx財經學院校企共建的物業管理專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業公司全體同事對我的幫助和信任。
述職人：
xx。
20xx年xx月xx日。
設計(論文)題目：
一、設計(論文)原始依據(資料)。
[2]王雪清工程估價第一版中國建筑工業出版社.2。
[3]李慧琴施工企業工程成本管理探究投資理財。
[4]張雷建筑施工項目成本控制研究合肥工業大學2009。
[5]袁俊杰工程項目全面成本管理體系理論與實踐研究中南大學。
[6]張魯航基于過程管理的建筑工程項目成本控制中國海洋大學2009。
[7]符穎王竹林工程項目成本管理中存在的問題剖析西部探礦工程。
[8]梁建軍關于加強項目成本管理的幾點思考山西建筑。
[9]劉健美公路施工企業項目成本管理的對策措施遼寧交通科技2003。
[10]周俊卿，魯美娟工程項目成本管理中存在的問題與對策江西煤炭科技2003。
二、設計(論文)內容和要求：(說明書、專題、繪圖、試驗結果等)。
內容：
(2)運用目標成本預測法在項目實施期前，投標及工程洽談階段，根據工程圖紙、地質情況、招標文件、價款支付條件，對擬實施的項目計算出預測成本及市場成本、根據企業所要達到的項目目標成本進行比較分析，確定項目最終所要實現的目標成本。
(3)運用財務成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累計曲線法、橫道圖法、掙值分析法(eamedvalued，簡稱“ev”)等成本分析的方法綜合分析施工企業項目成本并與目標成本進行比較發現成本管理中存在問題的成因以及對策。
(4)運用成本分析的方法分析天津水務集團具體工程項目。
方法：
(1)理論分析與實踐研究相結合。本論文將運用工程項目成本管理理論，結合施工企業的.實際情況，建立施工企業工程項目成本管理的思想、方法和途徑。并根據實證分析，提出實際施工企業工程項目成本管理體系有效運行的制度措施和組織保證。
(2)規范研究與對比分析相結合。對我國傳統的成本管理和現代成本管理進行界定和對比，提出現代工程項目成本管理的概念;對國內外工程項目成本的對比分析，提出我國工程項目成本管理有帶解決的問題。
(3)定性分析與定量分析相結合。在工程項目成本管理體系運行過程實證研究中，特別是在進行成本控制和核算時，需要對工程項目的成本數據進行定性和定量的分析，在二者相結合的情況下，才能找到最好的成本管理方法，從而達到指導成本的工作順利完成的目的。
實驗分析與條件：
分析：
(1)施工項目成本管理是施工項目管理的核心內容。工程承包企業經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。合同價格一旦確定，成本就是決定的因素。沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實現經營目標。因此進行工程項目成本管理研究是必要的。
(2)工程項目成本管理理論以基本完善，豐富的文獻資料可供查詢。
(3)天津市水務投資集團可提供研究所需的施工項目和必要數據。
(4)目標成本預測法、財務成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累計曲線法、橫道圖法、掙值分析法等成本管理的方法在大學期間已涉及。
具備條件：
缺少條件：
(2)缺乏工程項目成本分析的相關資料。
解決方法：
(1)利用學校迅捷的網絡和圖書資源，開拓視野，補充知識，學習工程項目成本管理理論。
(2)采用二手資料調研，二手資料調研主要是通過網絡、圖書館、書店等場所搜集與施工項目管理、質量成本控制等相關的資料。
尊敬的領導：
您好！
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領導的關心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務，可以說已經盡到了自己所應該盡的職責，沒有辜負公司領導對自己的期望?；仡欉^去的一年，我主要做了以下工作：
一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃，每項任務精心組織、統籌安排、履行項目經理負責制，各項任務取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發現的問題及時和用戶進行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團隊組建是工程實施開源的關鍵點，系統工作開展涉及到的部門較多，院內部門間協調由關重要，工作是否能夠順利展開院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著，關鍵環節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓環節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓后務必提供培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參加的醫生，安排工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫生操作中出現的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
1、對漏費系統用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2、對用戶出現棘手的問題且遠程解決不了的情況，協調工程人員趕赴現場進行處理。
對于我們來說創立品牌服務有至關重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務工作，對我來說和公司來說是非常重要的'。
新的一年我們應提高服務質量和產品質量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產品質量的問題則及時改進?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題。
工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經驗少，內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。
對此，今后在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發員工的工作激情。
在以后的工作中，繼續提高業務水平，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領導給出指導建議！
述職人：
xx。
20xx年xx月xx日。
尊敬的各位領導各位同事：
你們好！
20x年轉瞬即逝，回顧這一年來，我在公司領導和相關業務部門的關心、支持和正確指導下，以精細化管理為指導思想，緊緊圍繞“管理要精、服務要細”為工作重點，認真執行公司及管理處的各項物業管理制度，不斷加強自身學習、鍛煉，認真履行本職工作，不斷提高自己的思想認識、工作能力等綜合素質?，F將全年個人工作總結如下：
一、積極溝通，完成經營收費任務。
物業收費項目是物業服務工作中的重點，事前我進行了周密的計劃，針對業主情況進行統計、分析，根據不同類型業主采取不同的.溝通方式，通過發繳費通知單、電話、面談方式進行開展工作。同時，積極收集業主的意見和建議，對于業主提出的問題及時改進；對合理意見實施完善措施提高服務；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發給相關單位督促解決，限度達到業主對服務過程的滿意，以服務促收費，以收費促提高。
二、加強管理，重視維修保護工作。
這一年來，我管理處十分注意對小區配電室設備的檢查與管理，及時發現了小區配電室的高壓側x、x計量裝置互感器因使用年限久，與x的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題，并迅速聯系組織技術人員進行了維護。針對夏季業主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區配電室安裝了防雷設備，確保了夏季用電高發期業主用電的安全。同時，為了進一步確保小區用電的安全穩定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與x協調，順利完成小區配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業主利益。
在共用設備的日常運行、維護方面，我們嚴格執行維修保養計劃和巡查制度，定期對相關設備進行維護，認真巡查設備的運行情況，確保共用設備的正常運行。
三、再接再勵，抓好日常物業管理。
1、安全工作。
根據公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監督，確保小區的安全與秩序。配合當地社區、x會對轄區內所有外來人員進行登記備案；配合當地公安部門對外籍居留人士、外籍租住人員進行統計、登記，并上報警務工作站備案。
2、保潔工作。
為了給小區業主創設一個潔凈衛生、優雅舒適的生活環境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求！”的物業服務宗旨，經過部門全體員工的共同努力，所分管區域的保潔工作取得了良好成效。
3、小區綠化工作方面。
加強小區綠化養護，根據季節、氣候的變化適時對草坪進行養護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區內的綠化養護質量。
4、加強與業主、住戶的溝通和交流。
及時了解本小區內業主的真實需求，對于日常業主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內給予合理的答復和解快。
總之，物業管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時也是一項平凡而瑣碎的服務工作。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業管理無小事”，以業主的需求為己任，始終遵循“陽光服務，精品管理”的服務宗旨。
此致
敬禮！
（20xx年xx月）。
我應聘到**新區綜合服務中心已近x年的時間。根據組織安排，我主要負責項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務二局辦公室和招商工作。在領導的幫助、同事的關心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
我的各項工作，基本上每天都在與各種數字、各類數據打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數字、數據，事關一個項目的成??；我每天單調、刻板的工作內容，事關我們中心的形象；我緊張、高效的工作節奏，事關一個企業的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標準：認真、準確、全面、細致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務，我都能以良好的心態從容面對，以高度負責的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴把項目質量關，確保優質項目安家落戶。
工作的逐步開展，我結合自身所學的專業知識，配合制定了項目前置審核（現代副城）資金實力方面的相關標準。為了使新標準順利執行，在前置審核工作會議，進行詳細講解，并就有關問題加以說明和解答，進一步規范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項目、特事特辦項目協調各有關部門辦理入區手續。
對外資項目、特事特辦項目在辦理入區的手續問題上，我們積極協助項目單位協調環保局、發改局、外經局、工商局、土地局等相關部門，從而保障其辦理手續的時限性。
3、嚴格項目前置審核手續、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結合。
項目前置審核是新區新體制、新機制下產生的新職能，旨在提高入區項目質量，所以前置審核本著不錯過一個對新區有利的項目，不放過一個對新區有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進行分類匯總并下發給xx個鄉鎮街。
一則明確各鄉鎮街前置審核的項目個數，
二則責令其補齊審核項目缺少的相關手續，
三則進一步規范項目前置審核流程。
的有xx個，在審核這xx個項目的過程中，我們發現了很多問題以及在業務流程上需要改進的環節，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經著手實施。
（二）克服困難，認真做好基本賬戶的接收與管理工作。
xx月xx日，由于中心工作變動，經領導研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內心講，我很有顧慮：
二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；
三是擔心同事之間誤會，造成不應有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應該義不容辭承擔起來，輕裝上陣。
1、認真、細致接管基本賬戶，促進中心財務的良性運轉。
根據財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據逐一核查，做到準確核銷、及時核銷。粗略統計核查各類票據近1，000張。我這么做，既是對工作負責，也是對他人負責，更是對自己負責。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關手續，確實保障中心員工的根本利益。
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關手續上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關部門進行咨詢、協商，對涉及到的每一名員工的每一個數據反復核實校對，不厭其煩，加班加點爭取最快速度、最高準確率完成工作。當最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認真管理招商賬戶，確保不出現遺漏。
1、建立招商經費專用賬戶。
根據區委、區政府有關文件的指示精神，建立招商經費專用賬戶實施?？顚Ｓ?、統一管理的財務制度，從而加強了對招商經費的管理。
2、制定招商經費審批流程。
根據《新城子區招商經費管理辦法》制定招商經費審批流程，進一步規范各部門在招商工作中關于招商經費申請、核發等相關手續。
（四）全心全意為同事服務，為全局業務工作提供良好的后勤保障。
為保障服務二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務，及時準確把每名員工所需的辦公用品發放到位；對局內各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業務工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作。
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區發展、建設的第一要務。根據對新區有關政策的了解，發動自身多方面的力量，我經常從互聯網、日常生活以及國家產業政策等多角度尋找商機，并根據新區自身的情況，采取以商招商等多種手段，全力招商。
2、發揮團隊精神，引進cemex項目。
在運作cemex項目的過程中，多方查找有關水泥、混凝土的制作工藝、國家產業政策、潛在市場潛力、產量、產值、報價、全球的排位、國內現有廠家等相關信息，以及入區企業辦理流程和時效，不斷充實調查報告，并結合實際，在多次修改中提出了一些合理化建議，為招商工作的順利進行打下了良好的開端。
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脈絡的樹葉，更找不到相同性格的人。在新的環境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協作、講和諧、講奉獻。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區形象的團隊。
3、關愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關心他人，才能完善自己。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學習。尤其是自己的專業知識及相關業務學習，只有業務精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關招商方面的各種信息的掌握、相關法律法規的學習，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
回首這x年來的工作，感觸頗深。我從一名走出大學校園的學生，成為一名為政府服務、為新區發展服務的中心員工，面對嶄新的工作環境和團隊、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學習才能更好、更快地適應新區發展的需要，在新區的建設征程中留下堅實的足跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認真勤奮的工作態度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
2015?年?12?月?12?日?，集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰，唯恐有負組織的信任?；仡櫼荒陙?，從組建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多?？傊?，經過全體領導干部和員工的不懈努力，以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務。
現將一年來的工作做簡要述職，請予評議。
一、主要業務指標完成情況
1?、?2015?年?4?月底，我公司正式接管工程項目?1462?項，開工工程?1050?項。截止目前，共計完成?721?項，開工工程完成率為?69%.
2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰活動，包括采煤技能大賽在內的?55?項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。
3?、完成各類招標及直接委托?1336?項。其中：完成招標?87?項，完成委托?1249?項。
4?、從?4?月開始，組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作，完成投資約?22億元，其中：基建工程?7.6?億元，專項工程?14.4?億元。
二、主要工作完成情況
2015?年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實基礎，奠定發展格局的關鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。
1?、業務流程和管理制度完成編制，基礎管理得到加強
高度重視業務流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業務流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業務考核標準等編制工作，形成了?16?項內部業務制度，?21?項綜合管理制度，?12?條核心業務流程，對?23?項工程類表單進行了修改與完善。
隨著工程項目管理工作向縱深開展，對原有?8?個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業務手冊》，以有效指導實際工作，計劃于?2011?年?1?月?25?日完成。
2?、三個體系開始建立和初步嘗試
（?1?）工程管理考核體系初步構建
一是承包商考核開始啟動。一方面對現有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍，?2015?年承包商合同履約評價工作已經完成，根據考核結果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標時的重要依據；另一方面完善招投標管理辦法，建立了投標隊伍審查標準和考察辦法，合理設置入圍條件，把好工程建設的第一關；同時優化了業務流程，對待承包商提倡管理與服務并舉的理念，公正協調參建各方關系，為承包商搭建良好的建設平臺。
二是外委監理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月，監理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協調”履職情況、對建設單位指令執行情況等五個方面進行考核，對監理履職能力較差的四個監理單位通報批評并進行經濟處罰，累計處罰金額達?8?萬元。
三是核心業務考核全面開展。核心業務考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動，經過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業務考核水平和各部門尤其是項目經理部的基礎管理水平得到大幅提升，核心業務考核工作激勵和約束的作用初步顯現。在此基礎上，我公司擬定了“五型企業”績效考核辦法，?2011?年績效考核工作已更加全面和具體。
（?2?）工程項目信息統計系統初步建立。?2015?年?10?月初，啟動了工程項目信息統計系統的開發工作，經過多次審核與修正，?2011?年該系統將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統計分析不準確、工作效率低下的現象。
（?3?）加速推進本質安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監局開發工程本安管理系統；開展建筑施工危險源辨識，形成建筑《施工風險管理表》；編制審定《建設工程本安管理考核標準》；同時根據本安系統的開發情況，責令各項目經理部設置專（兼）職安全員，現已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統的操作培訓。
3?、創新工作機制，推動工程建設順利實施
建立健全溝通協調機制，通過召開早調會、工程例會、現場協調會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協調解決存在的問題；充分發揮工程調度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向項目經理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。
加強各類檢查促進落實。首先發揮各項目部的日常監管作用，要求現場管理人員每天到工地進行現場檢查，詳細填寫現場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質量、施工現場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查?4?次，查出問題?243?條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態復查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照?pdca?閉環管理方式落實，整改率達到?100%?。
2011?年將全面推行工程計劃管理，將計劃管控貫穿于工程實施的全過程，以分解落實任務、試行網絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。
4?、順利接管房地產板塊，各項業務平穩過渡
為積極響應國資委要求央企退出房地產的號召，在集團公司的安排部署下，原置業公司的房地產開發、經營業務由工程項目管理公司全面接管。原置業公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮公寓、礦區彩印廠四個項目開發面積總計約?119?萬平米。自項目接手后，通過現場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現了各項業務的有序交接和平穩過渡。
一是房地產開發建設有序推進。?2015?年，神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米，共計?75?棟住宅樓?3652?套住房，其中：?26?棟小高層住宅樓計劃?2011?年?8?月底竣工驗收；?35?棟多層住宅計劃?2011?年?10?月底竣工驗收；?14?棟高層住宅樓計劃?2011?年?12?月底竣工驗收。?2011?年神華康城計劃完成開復工面積?87?萬平米，建設與銷售任務都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質量缺陷，有效降低交付使用后的業主投訴率。
二是房地產滯留資產銷售工作全面展開。全面盤點了原置業公司滯留的房地產資產，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區未售資產建筑面積約?4?萬平方米，據測算能回收資金約?4.5?億。經過充分的前期準備，滯留資產銷售工作于?9?月中旬全面展開，目前各項工作現均按計劃順利推進。
三是神華康城預售工作穩步實施。為進一步理順房地產開發與經營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現房銷售改為提前預售的方式，并積極推進神華康城二期的預售工作，經過集團公司的審核，現已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。
5?、全力提高工程項目管理團隊的履職能力
二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業務環節的節點，全力打造廉潔工程。
三是開展業務培訓。分三期對全員進行了質監、監理、造價、業務流程等九個方面的專業培訓，進行了四次考試，考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業務技能、制度宣貫等全方位的培訓。
四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“?5s?”管理先進經驗，開拓了視野；組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的'績效考核辦法；組織相關人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經驗；組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的問題及建議
2011?年，集團公司工程建設任務仍然十分繁重，面對新形勢和新任務，我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現場管控水平有待進一步提高；員工的業務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機制有待進一步改革和創新等?，F已將這些問題作為?2011?年重點工作進行了詳細安排部署，并將繼續堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階。
在一年來的工作中，我堅持用按照一名共-產-黨員的規范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關知識的學習，嚴格遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，自覺抵制不良的風氣，廉潔奉公，能充分發揮黨員領導干部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。
2015?年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學習廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改進，不斷提高，繼續將調動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推動工程項目管理公司更好更快發展盡最大的力量。
以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報，請領導、同志們批評指正。
最后，對集團公司領導對我的關心愛護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！
謝謝大家！
2012年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發揮以項目部為核心的領導作用。我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的經驗，編制了2012年項目實施管理規劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，2012年10月2012年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬元。
2012年10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，
2012年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
2012年11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和-諧施工現場、確保省級文明工地
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效 范文大全 http://，進場材料門衛登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。
以下是2012年材料預算量與實際量對比情況：
材料名稱單位預算量實耗量盈虧節超率（％）水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.2012年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：1 主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。
2 客觀原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部2012年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
尊敬的各位領導、同事：
大家好下午好！
回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強技術管理水平，在公司領導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線施工、井蓋整改及項目驗收工作。
管廊支架安裝倉門街233.35米、衛門街136.9米，共計完成370.25米。
作為一名市政施工技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任心。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的相關工作。
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;
3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領導依賴性強。
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；
3、保質保量完成管廊剩余未開挖部分；
4、積極配合完成公司領導安排工作。
1、開拓創新，務實進取，認真履行崗位職責，多總結經驗，發揮自身優勢。
2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進。
尊敬的各位領導、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩步地推進技術、質量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。
1、組織學習，對工程部技術人員進行交底培訓。
針對工程部年輕技術人員多，多次組織年輕技術人員一起學習，學習公司管理規章制度，學習技術、質量、進度等管理辦法，學習規范，并定期開展技術交流，帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流，使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現場，及時解決施工技術問題。
根據現場施工生產進度，抓好施工技術交底落地，協助總工結合現場提前編制施工技術方案，現場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場，及時解決現場存在的施工技術問題。
3、技術質量把控過程化。
對技術干部和協作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現場加強管控，協助總工巡查糾偏。
4、抓好內業資料管理。
內業資料管理通過設專人負責管理，做到工程部質檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個統一，及時編制、及時簽認歸檔。
5、加大二次經營力度，為項目創造較好的效益。
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業主、設計代表溝通，20xx年項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業主目前批復金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經營指標做出了貢獻。
由于施工管理經驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：
1、對于下屬的關心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
3、用于工程施工質量管理的時間明顯不足，對于工程質量問題不能事先及時發現、制止；
4、由于能力有限，對一些技術方面存在的困難，沒能及時解決。
在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性。
同時身為一名共產黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，為全面完成年度生產任務、創造品質工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優秀的工程管理部部長。
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尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
20xx年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對工作的匯報：
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：
在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：
風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
謝謝大家！
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
回首流火的七月，我帶著一顆火熱的心和青春創業的激情，來到了沈北新區綜合服務中心，幸運地成為服務二局項目管理科的一名工作人員。
我熱愛自己的本職工作，努力鉆研業務、嚴于律己，用“三事”和“三干”精神認真履行自己的工作職責，并較好地完成了領導交給的各項任務。同時我要感謝各位領導的關懷和同事的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵?，F在我將對自己半年的工作做出總結：
我今年七月畢業于遼寧大學法學院，對于新區的項目管理工作比較陌生。這份新工作對我來說，既是難得的機遇又是巨大的挑戰。經過一周的崗前培訓和拓展訓練，我重新給自己定位，并迅速融入服務二局這個新的集體中。從拓展訓練到六個月的項目管理工作，我切身體會到團隊精神的重要性，并為自己能在服務二局這個優秀的團隊工作而驕傲。
作為年輕的黨員，我在業余期間加強政治理論學習，努力提高自己的政治理論水平。我認真學習了十六屆五中全會和六中全會內容以及我區的九屆二中全會精神，用科學發展觀指導實際工作。積極參加沈北新區成立儀式，參加中心黨支部成立大會和中心、二局的民主生活會。響應區直機關工委號召，撰寫“雙季評”，代表中心參加廣播體操比賽，為困難群眾捐款，獻愛心等等。
為實現我區的“三大任務”和“三個不低于”指標，項目被看作是新區的生命，但同時又必須嚴把項目入區關，而這就是項目管理科前置審核工作的職責所在，為此我做了幾項工作：
1.為自己建立前置審核的學習制度。
項目的前置審核制度是我區經濟工作的創新。從宋局率領二局到蒲河新城學習業務那天起，我就感覺到重擔在肩，我必須通過不斷地學習，才能從容面對新問題，并且找到解決問題的對策。
六個月來如果每天早晨沒有申請入區的項目，那么我工作的第一件事就是上網研究政策，自學了《建設項目環境保護分類管理名錄》、《工業項目建設用地控制指標(試行)》、《沈陽市建設項目環境保護行政審批指南》等文件，并從這些文件中篩選出重要的及時發給局長，以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區的項目工作提供有價值的信息。六個月來，為了做好前置審核工作，我不停地自學，不斷向局長、向我區環保局的趙榮健同志和發改局的陳靜同志請教，感謝他們的熱心幫助，使我取得了進步。
2.用“三事”精神做好前置審核工作。
以領導為楷模，秉承“事必躬親，事不過夜，事無巨細”精神，做好前置審核工作。
根據我區實際情況，我和玉晶在宋局的指導下，共同起草了沈北新區(蒲河以北地區)項目前置審核范圍和標準、項目異地擺放征求意見稿等文件;參加前置審核會議，在各鄉鎮街、開發區和駐區有關單位確立項目前置審核聯絡人制度，實現明確分工、責任到人，保證前置審核的效率。
我們建立起實地考查和分類調查制度，嚴把項目入區關。尤其對于“五小企業”堅決采取禁入政策，有力地保證了入區項目的質量。xx年9月19日在實地考查后，為沈陽中實橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經濟損失。
堅持“一事一議，特事特議”的原則，制作企業服務卡、設立企業投訴熱線，切實幫助企業與發改局、環保局等相關部門溝通協調，保證重大項目入區的進程。我和玉晶為新區內11個鄉鎮街、開發區的59個項目作了咨詢，為23個項目進行了前置審核，其中有20個項目通過審核，并全部建立了詳細的檔案，為項目統計科的統計、跟蹤認定和服務三局企業建設工作提供了一手資料，為整個新區的入區企業服務工作打下堅實的基礎。
3.提出合理化建議，力求工作進步與創新。
作為一項新制度，前置審核工作一直是在摸索中前進。我面對現實，克服困難，與同事團結協作，遇到難題，及時向領導反映，多次提出可行性建議，并在會后迅速做出項目異地擺放確認單、預先核準通知書等新文件，為明年全科工作奠定基礎。
新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創新、永恒，精品、人品同在”的企業經營理念為中心，認真分析自身，結合現場工作實際，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設工程有限公司工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發展空間！
驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經兩年多，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應企業的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關的專業知識與技能，不斷充實和完善自己。
回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認真工作的結果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。
自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全
1、 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
2、 物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、 織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、 施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
（二） 事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
（三） 事后質量控制
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、 組織調試運行。
2、 準備驗收文件。
3、 組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、 環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。
施工質量控制的原則：
1、 堅持“質量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預防為主。
4、 堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。
5、 貫徹科學、公正、守法的職業規范。
在這個施工現場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，督促現場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。同時，我做到嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、政治思想 隨時關注著企業的發展，堅信企業會不斷的發展、壯大，并對企業的未來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業知識，腳踏實地的做好本職工作。
有時工作多，人員少，任務繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰線較長，而且交通極為不便，天氣環境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為公司把好每一道關；發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
在基層項目部工作，我總結了四點：1、貫徹企業方針、2落實安全質量目標、3遵守企業規章制度、4全心全意服務于施工現場；正是如此，我才在施工現場學習到了更多的專業知識。
企業給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業給予了我們很多，作為回報，我們將為企業的發展壯大做貢獻、為企業的未來添磚加瓦。
回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領導和同事的關心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天的輝煌。
祝愿山東華東建設工程有限責任公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年
圓滿完成在建施工項目安全管理任務,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
最后，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，提前預祝大家新春愉快！
我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發揮以項目部為核心的領導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合年年工程施工總結的經驗，編制了項目實施管理規劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量xx萬元。
10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，
11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
我們認為，構建和諧施工現場時現代施工企業安全生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業文化，在施工現場內盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。
雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：
1、主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
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