行政主管工作報告范文（15篇）

通過工作報告的撰寫，能夠加深對工作內容的理解和把握，促進工作的高效進行。為了提升大家的工作報告寫作水平，下面是一些精選的工作報告樣本，歡迎大家一起學習和分享。

行政工作報告

尊敬的各位領導、全體教師：

過去的xx—xx學年，在以姚瑞勇校長為首的新一屆領導班子領導下，全體教職員工牢記“厚德自強”的校訓，在“省級示范高中”的基礎上萬眾一心、繼往開來，緊緊圍繞走內涵發展之路，走特色發展之路的辦學思路，緊盯打造垣中品牌、創建中華名校的新目標，取得了驕人的成績（尤其是高考再創歷史新高，二本以上達線306人）。得到了社會各界廣泛的認同，垣中在保持強勁的勢頭不斷地進步和發展。下面，我將分管的行政工作簡單做一回顧并提出下一年的工作報告。

回顧過去的一年，我們在文化立校工程建設方面堅持把師德建設、學習型組織建設作為培育人才、凝聚人心、營造氣氛、擴大影響的重要途徑，不斷開拓思路，認真組織實施，努力建設文明和諧校園等方面做了大量富有成效的工作、取得了一定的成績，積累了一些經驗。

1、組織開展了。

2、于xx年元旦前夕的xx年12月組織了垣曲中學第七屆青年教師“工作、學習、成長”暨“青年教師成長之星”評選活動。

4、于xx年3月。

5、xx年4月，在黨員中，精心設計創先爭優活動，對黨員的承諾予以公示。

6、xx年5月，撰寫、創作、制作，營造出教學樓古樸、高雅的文化氛圍。

7、于xx年9月、xx年3月初，xx年7月2日分別部署、組織了新學期工作動員報告大會、垣曲中學xx年春學段教育教學工作動員于表彰大會、工作總結評議會（此項工作的意義：明確了工作方向、凝聚了人心）。

8、于xx年8月上、中旬，

9、開展學習型組織建設，組織非教學人員立足崗位學習業務知識、理論知識，于xx年4月底組織考試檢查了學習的效果。

為實現我?！按蛟煸衅放?，創建中華名?！钡陌l展目標，我校行政工作的中心指導思想是：以教育教學工作為中心，勇擔“文化引領、服務到位”的責任，樹立人本理念，貫徹服務宗旨，發揮協調作用，挖掘學校文化底蘊，傳承學校先進文化，促進學校文化生成，在全校教職員工的積極配合下，有目的、規范化、高效率地開展文化建設工作，為創建特色品牌，打造中華名校做出貢獻。

一、圍繞文化立校工程，深入開展師德建設活動。

（一）師德教育。

1、師德學習教育。

（1）每月提供材料1——2份，開展專題師德學習研討活動。

（2）教師的學習型組織建設與師德教育相結合，師德的教育學習作為學習型組織重要活動內容。

行政工作報告

20xx年，我局進一步加強機關行政效能建設，不斷提升行政效率和工作質量，營造了良好的政務環境，機關行政效能建設成效明顯?，F將20xx年機關行政效能建設開展情況報告如下。

（一）加強組織領導。

為加強行政效能建設工作，今年，我局根據人事變動情況，及時調整了行政效能領導小組成員，保證了機構健全、組織有力、人員到位、工作落實。同時，加強了干部職工的責任心教育，要求全體干部職工要加強業務學習，提高履職水平和業務技能，熟悉本單位的工作程序和規則，強化效率優先的意識，改善服務態度，提高服務質量，取信于民。

（二）健全工作機制。

為加強機關管理，規范機關行政行為，保證機關高效運行，我局狠抓了各制度的落實，以制度保障機關行政效能建設。一是建立健全了《xxx市科學技術局首問責任制實施細則》和《xxx市科學技術局限時辦結制考核獎勵辦法》；二是制訂了《xxx市科學技術局發文辦理流程規范》、《xxx市科學技術局公文辦理流程規范》和《xxx市科學技術局會議承辦流程規范》；三是制定了十項辦事流程，并將各辦事程序公告上墻，每一項流程都明確了責任單位、責任人、辦理時限和監督電話，大大方便了辦事人員，提高了機關工作效率，推進了機關行政效能建設，獲得我市大專院校、科研院所和企事業單位一致好評。四是積極報送效能信息，圓滿完成了目標任務。

（三）轉變機關作風。

為進一步提高我局機關辦事效率、轉變工作作風，我局著重做好了四個方面：一是堅持文明用語，實行亮牌服務。我局機關所有人員一律掛牌上崗，并在接待來人、來訪時做到“五個一”，即：給一張笑臉、道一聲問候、讓一個座位、作一個明確答復、道一聲再見，有力防止了“門難進、臉難看、事難辦”的不良風氣。堅持了去向告知制度，及時更新去向告知牌。二是實行“首問負責制和崗位責任制”相結合，局機關各科室和各基層單位科室嚴格按照崗位分工，認真履行好各自職責，首位接待或接話人員要負責對來人、來電熱情答復、辦理到位，并做好首問事項登記的相關記錄。三是認真落實“限時辦結制”。完善了《辦理事項流程時限表》，并在辦公場所和市科技局網站向公眾發布。對來文、來件也實行了“限時辦結制”。對有時限要求的，嚴格按時限要求辦理，無特別時限要求的，力爭在最短時間內辦結；對來件，我局嚴格按照《辦理事項流程時限表》的要求辦理，對辦事群眾實行一次性告知服務，盡量讓群眾少跑路。四是嚴格落實了考勤制度，嚴肅了機關工作紀律，培養了機關人員的良好作風。

（四）提供優質服務。

樹立執政為民理念，提供優質服務，是加強機關行政效能建設的重要目標之一，我局始終把為群眾服務、為企業服務、為基層服務作為主要職責來履行，把優質服務當作目標來追求。一是積極進行科技宣傳工作，讓廣大群眾更多更深入地了解科技工作。利用科技下鄉、知識產權宣傳周、科技活動周等有利時機，深入農村、社區、學校，通過板報、培訓、講座、發放宣傳單等方式，向全市企事業單位、社區、農村加強科技工作政務公開的宣傳的廣度和力度，營造濃厚的輿論氛圍。二是把國家、省、市科技計劃申報、高新技術企業認定、科技成果獎勵、專利申請等相關事項及時公布到xxx市科技局網站上，讓企事業單位和廣大群眾及時了解相關信息。今年以來，我局共接待企事業單位、群眾科技咨詢1800余次，指導企事業申報各類科技計劃項目100余項、指導高新技術企業認定、科技型企業認定、創新型企業推薦等工作，全年沒有發生一起政務公開舉報、投訴，企業、群眾滿意率達100%，真正架起了政府與企業、群眾的“連心橋”。三是機關內部管理有序，全體人員堅守崗位，恪盡職守，遵守工作紀律，做到文明禮貌服務，熱情周到服務，便捷及時服務。四是暢通服務投訴渠道，公布了投訴電話，隨時接受群眾的監督，及時受理和解決職責范圍內群眾投訴或請求幫助解決的問題。

（五）加強行政效能監察。

為確?！叭椫贫取比〉脤嵭Р㈤L期堅持執行，我局在制度執行中加強了檢查、考核、獎懲力度。局機關黨委辦公室每月末定期檢查各科室的首問責任制的登記記錄情況和限時辦結制的落實情況，不定期檢查干部職工掛牌上崗和去向告知登記，并將檢查結果作為年終評比表彰先進個人、先進科室的重要指標。局紀檢組對行政決策、行政執行和發展環境建設中涉及效能問題進行監督檢查，并設置了投訴舉報電話（3195126）接受社會監督。今年，我局無一起行政效能投訴案件。

（一）健全機構，強化責任。

政府信息公開對保障公民知情權、參與權、監督權，加強政府部門自身建設，轉化政府職能，推行陽光政務，打造服務型政府，增強政府公信力，推進依法行政，構建和諧社會，落實執政為民的理念具有十分重要的意義。今年，我局根據人員變動情況，及時調整了市科技局政府信息公開工作領導小組，年初下達了政府信息公開三級目標任務，將政府信息公開工作的各項任務分解到各責任單位，并安排專人負責政府信息公開工作的日常事務，不定期對公開情況進行檢查，全年沒有發生失密、泄密事件。

（二）認真梳理，編制目錄。

按照市上要求，對政府信息公開目錄管理系統進行了升級。編制了《xxx市科技局政府信息公開指南》、《xxx市科技局政府信息公開目錄》、《xxx市科技局信息公開申請》等，確定了政府信息公開內容和方式、公開信息的辦理、政府信息公開工作的監督等，并將責任分條目分解明確到各科室。此外，還對市科技局政府信息公開目錄的概況信息、政府文件、動態信息、突發公共事件、財政信息、項目資金、行政權力、便民服務等內容進行了增加，使政府信息公開內容更加豐富、全面。

（三）合理審查，積極報送。

我局政府信息公開工作堅持依法公開、真實公正、注重實效、有力監督的原則，做到了規范程序、主動公開、保證時效，對屬應當主動公開范圍的政府信息，均做到了信息形成或變更后及時予以公開。每一件公開的政府信息，均按照“先審核后公開”和“誰提供，誰審核，誰負責”的原則進行保密審查，做到了“涉密信息不上網、上網信息部涉密”，確保了信息公開的時效性，準確性和真實性。截至20xx年12月20日，我局在xxx市人民政府公眾信息網已公開政府信息132條。

（四）多種形式，全面公開。

我局利用一切資源優勢，切實加強信息公開載體建設。一是通過xxx市人民政府公眾信息網、市科技局部門網站、電子政務內網等載體主動公開本部門的政策法規、重大工作安排、工作動態、最新科技成果及專家建議等各類政府信息；二是在局辦公樓一樓門廳設立公開欄，并及時更新內容；三是利用會議文件、工作簡報、公告公報、新聞媒體、局長信箱、辦事指南、便民資料等進行公開。20xx年我局主動公開政府信息786件，依申請公開0件，受理12345市長熱線0件，局長信箱6件，市科技局部門網站全年訪問量62553人次。

（一）健全完善工作機制。

1、及時調整領導機構。為確保政務公開工作有領導、有組織、有計劃地進行，我局高度重視抓好政務公開工作組織領導機構，今年，我局根據人員變動情況，及時調整了政務公開工作領導小組成員和專門的負責人員，明確了責任分工，切實加強了政務公開工作的組織領導，從而從組織上保障了政務公開工作的順利開展。

2、精心組織實施。根據政務公開工作的有關要求，結合我局實際，研究制定了政務公開實施要點，按要求編制了《xxx市科技局政府信息公開指南》，及時修訂和補充了《政府信息公開內容目錄》，并嚴格執行。

3、建立健全政務公開制度。在政務公開制度建設方面，建立健全了局政府信息主動公開制度、信息更新和維護制度、局政府信息依申請公開制度和違規違紀責任追究等相關工作制度。指定1名工作人員，對經審核后的公開信息進行錄入，全面加強公開信息的監管，適時進行變更、增補、撤銷或終止，確保信息及時更新，使政務公開工作做到有章可循，工作真正落到實處。

4、加強檢查督促，不斷提高質量和效率。在局務會議中，將政務公開工作作為一項重要工作列入議程進行研究。同時將該項工作列入各科室年度績效考評工作重要內容，并結合績效考評工作，定期不定期對政務公開工作情況進行檢查，檢查情況作為年終各科室、個人評先評優的依據。

（二）做好主動公開。

1、及時主動公開。按照依法、全面、真實原則，主動、及時公開發布和更新政務信息。主動更新機構職能、人事調整、業務工作、數字統計和其他等方面的信息，完整公開信息的內容，正確的歸入類別，保證目錄與正文的相符，做到了凡是需要向社會公開的政務信息都及時主動公開。做到了制度性、政策性內容長期公開，階段性工作逐段公開，經常性工作及時公開，動態性工作隨時公開，確保政務公開及時有效。對事關全局、涉及公眾普遍關注和公眾切身利益的重大事項實行決策前公開、實施過程動態公開和實施結果公開。

2、注意把握重點。在政務公開工作中，注意區分對內和對外公開的重點內容。在對內公開方面，突出把工作決策、大額經費開支、干部調動、人事任免、評先評優等都及時進行公示。在對外公開方面，重點把與行政機關職能密切相關以及社會公眾關注度高、公益性強、涉及面廣的政務信息、財務信息，重點予以對外公開。

3、公開辦事程序。將具體辦事程序、辦事步驟和服務方式通過網絡和其他方式及時向社會公開，方便企業、群眾來局辦理業務。

20xx年，我局機關行政效能建設嚴格執行“三項制度”，堅持依法行政，推行政務公開，不斷轉變作風，不斷提高行政效率，不斷優化政務服務，提高工作質量，把為企業服務、為基層服務、為群眾服務的質量提高到了新的高度，為推動我市科技事業的發展作出了應有貢獻。自查打分為100分。

行政主管工作報告

過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現將來工作情況總結如下：

行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發而動全身，從而影響到公司的形象。

自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執行，避免因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。

1、注重學習，努力提升工作能力。

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

利用空閑時間學習《應用文寫作大全》《秘書學》和各種行業報刊雜志，以此提高自身素質和能力。

2、立足本職，完成各項文書工作。

完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告份。校對、印發黨委、行政、工會、團委各類文件共份。向市建委上報各種文字材料份，做到了及時、準確、規范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。

3、熱情細心，完成接聽接待工作。

耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業務咨詢、反映問題、投訴電話余個，收發傳真材料余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現用水問題，每天辦公室接聽用戶來電余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委服務平臺，市消費者協會、市長信箱、市人大、政協提案，累計余份。按照公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務，一年來共接待來訪次。業務招待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。

4、積極主動，做好城市綜合整治工作。

根據上級工作部署，制訂了公司市容環境和立體美化綜合整治實施方案，分別于年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一整治情況上報市建委。

5、認真負責，加強行風建設工作。

編寫、制定了公司年行風建設實施方案、公司行風建設匯報材料、度公司行風建設工作總結，以及行風建設工作的整改報告。監督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的.服務。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。

6、多方聯系，做好水價調整工作。

積極配合公司做好水價調整相關工作，多次同省內各地市水司聯系，了解相關信息，掌握最新水價動態。

7、積極投稿，多方面宣傳供水工作。

8、加強培訓，提高員工整體素質。

加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作職責、業務流程、各種制度、專業知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素質。

9、參加活動，樹立公司良好形象。

積極參加各種活動，代表公司參加了市基礎產業工會“”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名；參加了公司慶建國周年籃球比賽，獲得亞軍；參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參與“xxx”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。

1、自身的學習抓的還不夠緊，業務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。

2、同領導、部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強交流。

在新的一年里，加強專業知識的學習，努力提高業務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯系溝通，提高工作效率。取得的成成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。

在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協作，用優質的服務和業績來推動公司的發展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接輝煌時刻的到來。

行政工作報告

根據縣監察局、縣機構編制委辦、縣政府法制辦《關于印發對行政執法情況開展專項檢查的工作方案的通知》文件精神，我局高度重視，立即對局屬各行政執法單位的行政執法情況進行了自查自糾，現將有關情況匯報如下：

為進一步規范交通行政執法行為，提高行政執法效能，優化發展環境，進一步提升我局交通執法形象，推進交通行政執法管理制度建設，我局成立了以主要領導任組長，以分管領導任副組長，局屬各行政執法單位、局機關各職能股室負責人為成員的交通行政執法工作領導小組，設立了辦公室，制定和完善了一系列管理制度，并嚴格按照上級相關規定對我局負責的行政審批和行政許可項目進行了清理，所有行政服務項目都集中到縣行政服務中心統一辦理，按照“便民、高效、廉潔、規范”的服務宗旨，實行網上受理、陽光服務，嚴格接受上級監察部門和群眾的監督。

為了防止本單位各行政執法部門在執法過程中，出現“亂收費、亂攤派、亂罰款”行為，有效解決“門難進、臉難看、事難辦”和執法不公、執法不平、不作為、亂作為等問題，我局認真對照文件要求，逐項進行了自查，并完善了一系列工作措施：一是嚴格落實責任，將行政執法工作納入單位年度工作目標考評;二是強化隊伍建設，做到所有執法人員持證上崗，亮證執法，嚴格按法定程序辦事;三是不斷提升執法水平，定期組織執法人員培訓并每年進行業務知識考試，考試成績計入個人檔案，與工作績效掛鉤;四是每年分兩次對各執法部門的行政執法行為進行檢查，檢查結果進行公開通報;五是強化責任追究，對存在問題的行政案件和執法人員進行問責。通過建章立制，強化自身檢查，我局的行政執法工作一直以來都比較規范，多次受到上級主管部門的好評。據統計，xx年我局運管行政審批454件、行政處罰60件、罰款金額10萬多元;公路路政行政處罰31件、罰款金額5.6萬元，沒有出現任何行政復議和行政訴訟案件，得到了群眾的好評。

交通行政執法不僅是一個社會窗口，更是交通形象的集中體現，通過這次專項檢查，我們發現了自身存在的不足和工作中存在的問題，同時也懇請縣檢查組多提寶貴意見，以便于我們在今后的工作中加以完善和改正。

行政工作報告

各位代表、同志們：

根據領導班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作報告，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧及基本總結

2004年，是我廠首次實現扭虧為盈的一年，也是我廠各項工作實現新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領導下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，扎實推進各項工作。經過全廠各級管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發、經營管理、內部改革、安全環保和黨的建設等各個方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進單位”稱號。全年累計生產原油11.27萬噸，實現原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實現內部盈利4741萬元；單位油氣操作費用468元/噸，比計劃474 元/噸下降了6元。

回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：

（一）油田開發保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局

2004年，我廠以追求長遠開發為目標，夯實油藏研究和有效注水兩個基礎，注重油田調整挖潛和產能建設，不斷加強天然氣基礎工作，穩油增氣初見成效。

第一，原油產量實現穩中有升。重點抓好油藏研究、有效注水、措施增產和油井日常管理四項工作，原油產量呈現出穩中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，尋找穩產潛力。通過深化油藏認識，系統評價措施潛力。同時，通過對大老爺府油田構造和儲層深化認識后，結合三維地震分析結果及開發特點，提出了局部完善井網、外部進行滾動擴邊的思路。通過研究成果的有效轉化，在措施增產和產能建設上實現了突破。2004年，僅壓裂措施一項增油近萬噸，新建產能0.9萬噸。

二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。研究制定適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高了水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調試技術，注水方案得到有效落實。全年完成注水井小修分注35口，測調試700層，一類分注井94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，重新逐井系統分析開發資料，發現一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實現增油技術進步。進攻性措施見到較好效果。全年實施壓裂51井次，有效率達80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對***油田低產低效井多的問題，根據油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產低效井的開發現狀。2004年，復活長停井20口，增油2309噸。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立并實施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天，與2003年的245天比延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

第二，天然氣產量持續攀升。通過規范采氣基礎管理和優化采氣工藝技術，生產時率得到明顯提高，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。

一是加強天然氣日常管理，老井產能發揮率達100%。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。實施后日增氣達2.8萬立方米。四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。2004年，新投氣井5口，日產氣能力增加11萬立方米。

（二）經營管理工作取得新進展，首次實現扭虧為盈

2004年，我廠始終以實現效益最大化為目標，以公司“15544工程”為主線，以財務管理、項目管理為重點，不斷創新管理思路，改進管理手段，經營管理工作取得了長足進步。

第一，積極有效嚴控成本，加強成本管理。結合生產經營實際，以堅持開發部署的總體思想不變，總體方案不變，開發部署工作量不變，前瞻性試驗不變的原則，落實成本控制責任主體，進行成本控制指標層層分解，規范管理流程，建立起以成本預算管理為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產急需項目要成本，向管理潛力要成本，向工作質量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。

第二，開展四大創效工程，提升創效能力。2004年，為了最大限度地發揮創效能力，制定了四大創效工程的項目和運行安排。通過大力開展創效工程，創效達2700萬元。

第三，突出制度建設和技術創新，加強企業管理。對全廠規章制度進行清理和評價，整理編印規章制度手冊。結合“查、擺、改、創”活動繼續做好自檢自查工作，進一步加強生產開發方面的管理，真正使管理工作向企業經濟效益延伸。針對生產開發中的難點，立足長遠發展的需求，開展技術攻關，取得大老爺府油田重復壓裂試驗、扶余油田資源評價、免修期綜合治理技術的研究與應用等7項科研成果。

第四，積極推進信息化建設，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設以網絡為載體，以綜合技術為支撐，加快企業信息化建設，構建管理網絡平臺，推動企業管理工作由傳統管理向現代化管理轉變。在信息門戶建設、辦公自動化系統應用、網絡改造、電子郵件推廣應用及信息基礎管理等方面取得明顯成效。

（三）安全環保工作不斷加強，安全生產2980天無事故

深入開展了以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產管理年”活動，全面落實安全生產責任制，強化全員安全教育培訓，完善了qhse管理體系，加大事故隱患治理力度，加強安全監督與管理，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過國家環保局對大老爺府油田開發建設環保執行情況的驗收工作。

（四）三支隊伍建設水平有所提高，整體素質進一步提升

2004年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施后，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，為實現長久盈利提供堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產經營管理活動中。二是用和諧的人文環境鼓舞人。進一步豐富和深化 “暖人心工程”的內容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。舉辦各種培訓班12期，培訓人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業績考核管理，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業績考核政策上向科技人員和一線生產單位傾斜。

在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發有為的精神狀態，高效務實的工作作風，克服重重困難，共舉發展大旗，堅定信心，戮力同心，表現出了良好的綜合素養和奉獻精神。一年來共涌現出以采油二隊為代表的油田公司星級標桿站隊、先進黨支部標兵1個；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動模范、優秀黨務工作者標兵。全廠涌現出模范單位2個，標兵黨支部2個，明星班組10個，先進個人標兵12名，優秀共產黨員標兵3名。在此，我代表廠，向在2004年做出突出貢獻的集體和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進一步。全廠員工要以他們為榜樣，學人之長，補已之短，共同為我廠持續快速發展貢獻力量。

二、2005年工作部署

根據我廠面臨的形勢和今后的要求，經過廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標。

工作思路：以公司工作會議精神為指導，以“681”發展目標和“1356”發展思路為引領，以加強基礎管理為保證，以原油生產為中心，依靠技術支撐，不斷強化油藏認識和經濟挖潛研究力度，加強注水工作，進一步提高油井免修期，加快產能建設步伐，力爭原油產量穩升，強化天然氣管理，做大做強天然氣產業，增強企業創效能力，進一步改善員工生產生活條件，最大限度提高員工收入。

主要工作目標：

——生產指標：原油產量11.19萬噸，力爭完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。

——技術指標：自然遞減率控制在5.4%以內；綜合遞減率控制在2.6%以內；老井含水上升小于2%；措施有效率達到80%；油井免修期達到320天；注水井分注率達到80%。

——經濟指標：操作費用控制在公司下達的指標以內；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內；利潤總額7961萬噸；投資資本回報率9.13%；人均獎金達到公司中等水平。

——控制指標：員工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產交通、污染責任事故；干部無違紀，員工無犯罪。

2005年，是油田公司進入新的歷史階段、實現持續有效快速發展的一年，也是我廠打牢發展根基、提升效益形象的關鍵一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好七個方面工作：

（一）以原油穩產為目標，提高油田開發水平

2005年，我們要重點從油藏研究、有效注水、措施增產、產能建設和延長油井免修期等幾方面入手，進一步夯實穩產基礎，提高油井日常管理水平，力爭使原油產量再上新臺階。

第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學院、北京研究院及公司研究院的專家協作開展精細油藏描述研究，落實資源潛力分布狀況，明確下步老區擴邊、內部加密潛力和未動用層及剩余油分布潛力，確定潛力動用規模，合理地完善注采井網，最終達到改善開發效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預計增加可采儲量125萬噸以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。繼續研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，合理恢復地層壓力，提高區塊的開發效果。堅持以適應的注水工藝技術為支撐，有效落實注水方案。今年實施注水井小修30口，大修3口，注水井補孔12口，油井轉注6口，一類分注井達到100口，動態分注率達到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲量12萬噸以上。

第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規律研究，做好高臺子油層重復壓裂試驗，為油田的穩產做好前期準備。補孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆嫶胧┕ぷ髁?0井次，增油7000噸，措施經濟有效率達到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內。

第四，抓好長停井利用工作。針對大老爺府油田的低產低效井多的問題，結合油藏研究的成果，采取有針對性的注水和油層改造，開展長停井復活工作。預計復活長停井10口，增油1000噸。

第五，抓好產能建設工作。重點抓好項目管理，包括方案設計、組織實施，突出質量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評價井2口，建產能1.35萬噸，產能到位率90%以上，產能發揮率50%以上，低效井控制在5%以內，努力創造產能建設新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重點是開展“一項試驗”，使用“三項技術”，堅持“六個做法”，即開展國內聚乙烯內襯防磨管試驗;使用標準井配套技術；使用防渣凡爾防砂防卡技術；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術；堅持使用油桿旋轉器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產量不降為原則，優化油井工作參數；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業優化結合制度，避免重復作業；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅持剛性落實各項管理規章制度。今年，油井維護工作量350井次，免修期達320天，不正常井影響產量控制７噸以下，返修率小于５％。

（二）以增強發展后勁為根本，提高天然氣基礎管理水平

今年是我廠天然氣工作打基礎、上水平的關鍵時期，我們要立足長遠，把握先機，為適應天然氣大發展做好思想、素質及技術上準備。

第一，加強日?；A工作，確保完成外銷目標。結合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產需要為目的，積極調改和優化集輸系統；建立健全基礎資料錄取規范標準和氣井分類分級管理制度，完善天然氣安全生產保障制度，制定安全預案，加大日常排查力度，嚴格杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，及時發現問題，解決問題，確保天然氣安全生產。

第二，積極開展挖潛工作，產氣能力持續增長。繼續開展泡排工作，保證氣井產能得到正常發揮。預計對16口井進行泡排。結合氣藏研究成果，積極開展老區氣井挖潛工作，采取排水復活、選層射孔等措施對遺留探井的再利用，預計日增氣3萬立方米。

（三）以節能降耗工程為突破口，提高經營管理工作水平

堅持以增產增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節能降耗、降本增效工程，要在原油穩產、天然氣增產的基礎上，向精細管理要效益，挖掘最大創效潛能，使內部利潤再創新高。

第一，加強財務管理，有效控制成本。一是把握關鍵環節，積極探索可控制性強的動態成本控制體系。建立成本承包網絡，細化各項指標，分解承包考核到位。二是強化二級預算管理，即廠設立預算委員會和各站隊成立預算執行小組，建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系，使全廠每一項經濟活動都納入預算管理，變被動算帳為主動管理，變事后反映為事前控制。三是細化工作標準，逐步實現基層核算考核評價體系。依托單井效益核算系統，對成本、產量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉變生產方式、提高單井效益的途徑。四是充分運用定額管理、經濟活動分析等手段，及時發現和反映經營過程中的問題，切實發揮會計信息對決策的指導作用。五是加快財務隊伍建設，積極開展會計信息業務、會計決算業務、成本管理業務三個方面的研究，充分發揮財務管理的核心作用，力爭在實現“兩個一流、兩個延伸”的財務管理目標方面，取得實質性進展。

第二，加強投資管理，提高資本回報率。理順管理程序，強化投資全過程管理，突出抓好方案設計審查、隊伍招標選用、材料供應管理、現場施工運行、質量保證措施、工程決算和財務決算等主要環節，保證投資的科學性、合理性和效益最大化。以產能建設項目為依托，全面推行項目管理工作，成立項目經理部，完善項目管理手冊。

第三，加強資產管理，提高資產使用率。一是成立資產管理小組，重新修訂固定資產管理制度，推行由資產管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。二是用好中油資產管理信息系統，摸清家底，掌握資產動態，推進資產管理向實效管理和價值管理相結合的綜合管理轉變。三是盤活利用不良資產、閑置資產，促進低效資產提檔升級，全年開展資產創效工程5項，創效790萬元。四是搞好報廢資產處理，做好減值增值工作，同時財務、資產、計劃部門要積極配合，做好增值資產的前期評價和項目后評估工作，提高增量資產的盈利能力。

第四，加強物資管理，規范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率。在物資使用管理上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。

第五，抓好節約挖潛工作，開展降本增效工程。堅持開源與節流并重的原則，以節約油、氣、水、電為切入點，降低能源消耗，不斷加大成本結構的調整，嚴控電費、燃料費、運輸費等各項費用，力爭全年創效300萬元。

（四）以 “三基”工作為重點，提高基層基礎工作新局面

從健全管理制度、規范管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，推行基層建設工程。

第一，加強基層班子建設。一是加強政治理論學習和形勢任務教育，提高政治素質，強化基層班子成員的責任意識。二是加強對基層班子《黨政議事規則》執行情況進行監督檢查，大力推行廠(隊)務公開制度，發揚民主作風，提高執行政策的自覺性。三是增強基層班子表率意識和奉獻意識，轉變工作作風，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。

第二，加強基礎管理制度建設。要按照科學、規范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，實現基礎資料的信息化、規范化管理。清理和完善各項規章制度，實行領導干部包保井組制，推進基層基礎管理水平提升，逐步完善基礎管理制度體系。

第三，加強員工教育和培訓。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，針對生產過程的重點、難點，開展 “短、平、快”的培訓活動，提高勞動生產率。健全員工培訓機制，開辦采油、采氣、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。

第四，高起點，高標準，加大對基層站隊的硬件投入，進一步改善工作環境。全年重點在彩鋼防水、井組門窗改造、場地硬化等方面加大投入，進一步改進員工生產生活條件。

（五）堅持以人為本，提高安全環保工作水平

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。按照公司要求，進一步推行qhse管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度匯編》、《操作規程匯編》。繼續落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網絡，強化全員全過程管理和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。

（六）提高全員素質，提高三支隊伍建設水平

堅持從發展大局著眼,從生產實際出發，全面提高三支隊伍整體素質,為我廠長久發展提供堅實人力資源保障。

第一，進一步深化人事制度改革。改變現有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到關鍵崗位上來。有針對性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經驗，加快青年后備人才培養，滿足發展需要。

第二，合理調整勞動組織結構。繼續實行承包井組的管理方式，對采氣區實施崗位承包，節省勞動用工，緩解生產崗位人員不足的矛盾，提高勞動生產率。

第三，強化績效考核，完善激勵機制。進一步量化機關和基層干部考核辦法，將產量、可控成本、開發指標、安全生產等作為重要考核指標，用完善的業績考核辦法，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。

第四，整合智力資源，發揮科技支撐力。圍繞制約我廠發展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項目管理辦法，開展大老爺府油田精細油藏描述、延長油井免修期技術研究與應用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項科研項目，集中優勢力量，實施技術攻關和新技術推廣，加大成果轉化力度，積極實施科技興油戰略。

（七）增強凝聚力和向心力，提高企業文化建設水平

今年，我廠的企業文化建設要按照公司建設“上產文化”、“創新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業文化建設的新模式。一是在采油井組、隊部、辦公樓、會議室、活動室等顯著位置懸掛中國石油新標識，通過規范新標識的使用，打造我廠全新的發展形象。二是以班組文化建設為重點，以“創建學習型班組、培育知識型員工”活動為載體，建設具有前大特色的“廠、隊、班”三級企業文化網絡體系。開展“我為前大發展獻一計”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創建活動，在全廠上下營造“想主人事、干主人活、盡主人責”的創新發展氛圍。三是以健康有益的文化活動為載體，凝聚員工力量。要根據前大地處偏遠的特點，通過對文化場點建設的投入，充分發揮群團組織、各類協會、興趣小組的作用，營造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅持文化育人，典型引路，培育高素質的員工隊伍，促進我廠的改革發展。從尊重人、關心人、愛護人、培養人的角度出發，從實現自身價值的角度去關注員工，用公司“681”發展目標和我廠建設“百萬噸大油田”的發展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。

各位代表、同志們，我廠已經進入前所未有的快速發展階段，目標已經明確，藍圖已經繪就，我們一定要認真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會暨2005年工作會議精神，以奮發有為的精神狀態、飽滿的工作熱情和求真務實的工作作風，緊緊抓住發展良機，開拓進取，頑強拼搏，為全面完成2005年的各項工作目標而努力奮斗。

行政工作報告

20xx年8月11日，公司召開成立大會，正式掛牌成立； 9月1日，公司所屬各基層單位財務報表合并，標志著公司開始正式運作，行政工作報告。公司成立后，在繼承優良傳統的基礎上，發揚創新精神，提高工作標準和要求，理順關系，完善管理，公司經營管理逐漸步入正軌。

一是明確班子分工，發揮班子整體效能。二是合理配置人員，對原客運中心站、客運總公司、浙江物流快運公司及長運集團處室人員進行統籌安排，因崗設人，人盡其才。11月份對下屬五大車站的股級干部進行調整，加強各站之間的人才交流。三是完善組織機構。公司處室、各基層單位及時建立和調整完善黨、工、團組織、各類領導小組、工作小組。四是及時建立規章制度，完成了47個規章制度的制定和發布，并匯編成冊。五是逐級做好財務報表合并工作，妥善處理與長運集團相關運輸單位的結算工作。六是建立公司對外宣傳窗口，自主開發了公司網站，創辦《站場之窗》刊物，展示企業良好的社會形象。七是關心關注員工的思想動態，充分做好思想工作，以保障職工權益為原則，確保員工收入穩定。完成劃轉公司的1000多名職工的勞動關系轉移工作。八是組織參加長運集團成立六十周年司慶系列活動、第十八屆職工運動會，展現新公司的新形象、新風采。九是開展精神文明創建活動，積極組織各種“創爭”活動，兩名同志被評為首屆“十大”集團公司勞模，旅客服務中心被評為 “全國三八紅旗集體”。

公司成立后，將東站整體搬遷工作作為頭等大事來抓，克服搬遷客觀條件不成熟的困難，按照市政府和上級主管部門的要求，精心策劃，周密布置，制定了搬遷方案和應急預案，召開新聞發布會、信訪溝通會、車輛經營單位通報會，并與運管、城管、交警、公交等部門加強溝通協調，為搬遷創造良好的條件。

10月16日，第一批班線按期完成搬遷，發往嘉興、湖州地區共370余個班次搬遷至中心站發車。首批班線搬遷后，根據各地運輸企業的呼聲，結合中心站周邊配套不成熟的實際，在上級主管部門的協調下，對第二批、第三批搬遷方案進行調整，改變“一刀切”的搬遷方案，向其他各車站實行分流。公司及時做好南站的站場擴容、交通組織及分流班車的接納工作，分別于今年1月5日和1月15日如期完成了第二、三批班線的搬遷任務，目前整體運營穩定有序。

20xx年“十一”黃金周是站場公司成立后的首個黃金周，恰逢中秋佳節，同時又逢第十一屆西博會，放假時間達8天，客流難以預測，安全管理風險高。公司早打算，提前一個月開始布置，制定了“十一”黃金周運輸方案，調集運力，準備人力，推出優質服務，圓滿完成黃金周旅客運輸任務。從９月29日到10月8日的10天時間里，東南西北中五大站共安全發送旅客103.5萬余人次，比2008年同期凈增3萬人次，增幅達到3％。9月30日和10月1日客運量分別達到了17.62萬、18.73萬，分別比2008年上升34.05%,15.75%，連續二天超過單日17.26萬人次的歷史最高記錄，創下了歷史新高。

我們將服務質量視為企業生存發展的生命線，以“不斷滿足顧客需求”為宗旨，統一打造杭州長運站場的服務品牌，致力于提高整體服務質量和服務水平。

一是鞏固“86046666”24小時金牌服務熱線、心馨崗等特色服務。整合原旅客服務中心和票務中心，成立新的旅客服務中心（票務中心），增加“86046666”的訂票功能。節假日期間，主動到各個大專院校上門流動售票。旅客服務中心還引進了呼叫中心，對呼入的電話進行科學地分配和錄音，通過加強監督管理提高服務質量。二是通過站務作業比武、競賽、考核、專題培訓等多種形式對職工進行站務作業規范操作培訓、服務質量技巧培訓，提高服務人員素質，工作報告《行政工作報告》。三是深化檢查手段，通過部門、班組自查、質管員督查等方式，加強現場監督，同時還對檢查中發現的問題，開展服務質量研討，通過對個案的分析，找出癥結，加以改正提高。四是改造提升站房硬件設施，并完成東站、中心站服務器的升級；加強對班車和三產經營業主的管理，要求文明行車、文明經營，美化環境衛生，提高旅客乘車環境的舒適度。五是開展站區車輛禁鳴工作，要求凡是進入站區的所有車輛，除修理喇叭需要試鳴外，一律禁鳴喇叭。公司將該項工作作為樹立文明站場形象而推出的重要舉措。六是制定了新的星級站務員評聘標準，并完成了站務員星級評聘工作。

在確保工程質量、安全的前提下，加快推進中心站三期工程施工進度，大巴停車平臺、加油站工程提前完成消防驗收并滿足使用，工程建設基本能夠滿足東站整體搬遷的需求。到年底，中心站工程建設基本完工。

安全工作是重中之重，公司成立之初，邊建設，邊運營，安全工作呈現出既要抓生產安全，又要抓建設安全的階段性特征，安全任務更重，情況更為復雜。我們高度重視安全生產，關注重點部位和薄弱環節，狠抓現場預警監控，消除各類安全隱患，安全生產取得了明顯成效。

一是落實安全生產責任制，總經理與施工單位、監理單位、各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底。二是加強教育培訓，增強安全意識，提高安保隊伍素質，開展了危檢品查堵知識培訓、消防知識培訓等。三是加大安全人力物力投入，增加高科技安全設施投入，提高安全管理科技含量。四是建立安全檢查制度，排除事故隱患。建立基層單位日檢、治安保衛人員巡檢和站場公司抽檢的三級檢查制度。檢查中發現事故隱患，要求立即整改。五是狠抓反恐防暴，保障十一黃金周假日運輸安全。以奧運安保為標準，提升假日安全等級。做到嚴把車站危檢、車輛安檢、出門檢查三關，確?！叭贿M站”和“五不出站”。開展車站停車場車輛緊急疏散消防演練和車站反恐防爆演練，檢驗應急預案。協助運管部門打擊非法營運，凈化假日客運市場。六是對工程建設的重點部位、特殊崗位給予重點關注，做好預防為主，事前控制，切實消除施工安全隱患。

行政工作報告

（一）負責分管單位的部門預算有關工作，擬定行政性經費財務管理制度；參與擬訂分管單位行業發展規劃和相關政策、制度；制定縣級一般性支出開支標準和定額；承擔黨政、政法機關經費保障工作；對專項資金進行追蹤問效，監督項目實施中資金的管理使用和配套到位情況，進行項目完成后的效益考核；審核分管單位的年度財務決算。

（二）貫徹執行上級部門關于確保國家機關工作人員工資按時足額發放的有關政策，負責行政機關事業單位人員工資的統一發放審核及增減審核管理工作；按照編辦組織人事部門核準的工資標準，分單位建立個人工資檔案，為預算管理提供準確數據；建立、維護行政機關事業人員工資基礎性動態檔案；監督統發銀行在工資統發過程中的工作質量，提出工作建議；協調與工資統發工作有關的部門工作，解決工資統發過程中出現的各種問題；負責工資卡的發放、掛失、更換、核銷工作。

（三）組織實施會計準則制度、內部控制規范；管理全縣會計從業資格證；承擔會計專業技術資格考試、會計人員繼續教育管理工作；承擔會計師事務所及其分支機構的設立、合并、終止的審批及管理工作；組織實施會計信息化標準。

行政工作報告

同志們：

這次全市工商行政管理工作會議的主要任務是，全面貫徹落實全市經濟工作會議和全省工商行政管理工作會議精神，回顧總結工作，安排部署xx年任務。市政府對這次會議十分重視，市委常委、常務副市長王學英同志會前專門聽取了匯報，今天又在百忙之中出席會議并作重要講話。我們要認真聽講，深刻領會，堅決貫徹落實。

全市工商系統在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，堅持“四個統一”，引深“五增五創”，實施“xx工程”，爭創“六個一流”，盡職盡責加強市場監管，盡心盡力服務經濟發展，全心全意開展消費維權，扎扎實實加強隊伍建設，圓滿完成了年度工作目標任務。

一、推進公平競爭，非公經濟發展步入快車道。全面落實省政府5個“27條”，堅持“法無明文規定不限制”的原則；設立服務熱線，落實服務承諾、首辦責任、限時辦結等各項制度；推行預約服務、上門服務、延時服務等多項措施，全面優化辦事環境，促進各類市場主體健康發展。年內全市私營企業發展到8070戶，比上年增長39.16%；個體工商戶發展到56195戶，比上年增長16.8%；非公經濟在經濟總量中占有的比例明顯增大，步入快速發展軌道。

二、落實“一所一標”、“一員一標”，“品牌興市”取得新突破。在實施“品牌興市”戰略中，認真落實市縣兩級政府出臺的商標獎勵政策，以基層工商所深入開展“一員一標”、“一所一標”活動為抓手，細化工作指標，落實考核辦法，有力促進全市商標注冊工作深入開展。年內幫助申請注冊商標230件，全市注冊商標達到2280件；申報山西省著名商標26件，全市山西省著名商標達到71件。山西同德化工股份有限公司“同德”商標被認定為“中國馳名商標”，實現了我市馳名商標零的突破。市委董洪運書記作出重要批示，充分肯定我局實施商標戰略所取得的成績。

三、強化信用建設，數據質量達到新要求。認真履行牽頭部門職責，扎實推進“信用忻州”建設。建立數據中心，歸集各類市場主體登記信息83127條；推進“網上審批，網上年檢，網上辦案，網上辦公”，實施信用分類監管，鎖定信息53096條；組織開展數據質量檢查，全系統市場主體的登記、年檢、案件信息全部入網入庫。牽頭開展涉煤涉焦中介組織清理整頓工作，制訂工作方案，召開聯席會議，開展摸底培訓，整頓工作全面展開。推薦認定省級守合同重信用企業14家，進一步推進企業信用自律，營造信用環境。

四、推進“七農工程”，服務社會主義新農村建設實現新目標。全市工商系統緊緊扭住“七農工程”不松手。實施“紅盾護農”，全年查處農資案件69起，收繳罰沒款14.42萬元；實施“商標興農”，引導幫助申請注冊涉農商標61件；實施“合同幫農”，培育涉農龍頭企業100戶，簽約訂單17萬份，訂單金額達到6.5億元；實施“經紀人活農”，新發展農村經紀人2328名,累計達到10446名；實施“經濟組織強農”，登記農民專業合作社3707戶，注冊資金總額達到68億元；實施“食品安農”，培育農村“食品安全示范店”20xx戶，全市300人以上行政村全部實現“一村一店”；實施“維權惠農”，按照“縣政府主導、鄉政府組織、村委會實施、工商局推動、消費者參與、全社會齊抓共管”的“一會兩站”建設模式，基本實現消費維權網絡城鄉、農村全覆蓋。

行政工作報告

xxxx年，是我院評建整改年和教學質量工程年，我系全體師生緊密圍繞這個工作目標，確立“以評促改，狠抓教學質量”的發展思路和工作方針。主要做了如下工作：

（一）廣泛宣傳、統一認識，做到認識到位。

（二）圍繞中心，扎實推進質量工程建設各項工作的落實。

xx教授領導的《公共管理學》和鄭顯華副教授的《商法學》被評為院級精品課程，xx老師的《中國憲法學》進行了雙語教學的探索，已建成學院重點課程有8門，我們通過“以點帶面，規范建設”的工作思路，將課程建設提高到一個新的層次，使各門課程的教學科學規范，課程檔案完整合理。

1、切實做好引進人才工作。

本學期內我系收到大量應聘研究生的材料，在仔細閱讀應聘研究生材料的基礎上，通過試講和雙向選擇，本學期我系引進了2位研究生，使我系專業建設的師資更加充實，年齡結構更加合理，學術梯隊更加完善，為我系專業的發展建起了一個扎實教師學術梯隊的框架。

2、重視和關心青年教師的成長，建立了年輕教師的導師制度、說課制度和試講制度。為了讓新引進的教師盡快站穩講臺，我系在學期開始前，按學院統一安排，選送新教師到四川師大參加省教育廳組織的教師崗前培訓，并利用假期對新教師進行了試講和說課指導，采取人人過關的方式，教師經過了一到二次甚至三次的試講，基本上掌握了教學的方法與技巧。在整個學期的教學工作中，我系對新引進的青年教師，安排了經驗豐富的老教師進行指導，每人義務指導1—2名年輕教師，使他們在教學工作中，及時完成了從學生到教師的角色轉變，及時總結出教學中的經驗教訓，不斷改進教學方法和講課技巧，探索出了適合自己和學生的教學方法。

3、充分發揮了教研室在開展教學討論、交流教學經驗、研究教學改革中的作用，嚴格實施課堂教學準入制度，堅持高標準選聘教師，嚴格教學常規管理與監控，有針對性地及時解決教師在教學上存在的問題，嚴格執行有目的有計劃地培訓提高教師隊伍素質的制度。我系今年有三位教師考上博士，一位教師考上碩士，全體教師的學歷結構和科研能力進一步提高。

4、大力加強師德建設。加強高校的精神文明建設必須把教師思想道德建設放到突出的地位。教師是高校精神文明建設的主體。好的教師，對學生不僅要在學術上的影響力，而且要在人格上更具感召力。因此，我系把加強師德建設和建立教書育人機制作為高校精神文明建設的重點，在指導思想上把師德作為一項全局性、基礎性、長期性的工作來抓。我系認真貫徹學院文件，在教師中廣泛開展“教書育人”活動，在輔導員中開展“服務育人”活動。首先確立了體現時代精神的師表形象，開展了教師座談會、學生座談會，并積極開展“三育人”活動，使我系有了良好的思想共識和育人氛圍。其次，師德建設關鍵在于建立制度，規范要求。我系嚴格按學院規定，在新學期開始時，每位教師在上第一堂課時鄭重地對學生進行師德承諾，從根本上促進教師思想道德建設逐步走上科學化、規范化、經?；能壍?。

（三）深化教學內容改革，建設與國家和地方經濟社會發展相適應的課程體系的工作進一步加快。

1、緊緊圍繞學生知識、能力和素質協調發展，積極推進課程結構、課程內容改革，構建核心課程和選修課程，不斷優化課程體系，基本實現了從注重知識傳授向更加重視能力和素質培養的轉變；以加強精品課程建設為重點，調整完善了課程建設規劃，建立健全了課程建設管理、課程資源開發與利用、課程評估等制度建設，重點課程、精品課程等質量工程等標志性工程建設已取得較好的效果。堅持以教研室為細胞、以教研活動為依托、以社會實踐為窗口，大膽創新“全面管理、全程管理、全員管理”的課程質量監控模式。

2、嚴格執行（院、系、學生）三級評教制度，定期召開班級學習委員會議，及時收集學生對教學工作的意見和建議；對每位教師進行學生量化評分考核，系上把收集到的意見和建議及時反饋給每位教師，促進教師改進教學工作。對個別困難教師實行重點幫助，對上課質量較差的教師，進行重點跟蹤聽課指導，一邊嚴厲批評，一邊曉之以理，使他們感受到搞好教學是自己的責任，同時也給他們指明了如何搞好教學的方法和途徑。

3、認真落實執行聽課制度。系領導在一學期中聽完了全系教師的課，及時了解掌握了全系教師的教學狀況；專業組長聽完了本組每一位教師的課，了解掌握了本組教師教學情況。助教聽10節、講師聽6節、副教授聽3節、教授聽1節課的任務均按規定完成，全體教師通過相互聽課，取長補短，互相學習，促進了教學水平的提高。

（四）積極推進人才培養模式和機制改革，著力培養學生創新精神和創新能力。

采取各種措施，通過降低必修課比例、加大選修課比例、減少課堂講授時數等辦法，增加學生自主學習的時間和空間，拓寬學生知識面，增強學生學習興趣，完善學生的知識結構，促進學生個性發展。創造條件，組織學生積極開展社會調查、社會實踐活動，參與科學研究，進行創新性實驗和實踐，提升學生創新精神和創新能力。積極把人才培養納入地方經濟社會活動之中，切實為教師參與地方科研、學生參與地方經濟社會建設提供發展鍛煉的平臺。

（五）以市場為導向，高度重視實踐教學環節，著力提高學生實踐動手能力和創新精神。

1、進一步明確和鞏固了培養應用型人才的指導思想，形成了寬口徑、厚基礎、復合型人、應用型才的培養模式，重視專業學科基礎和公務員應試基礎，強化實踐教學環節，注重學生素質和能力的培養，增加實踐教學課程比例，加強實習、實訓基地建設與指導，著力提高學生實踐能力和創新精神，狠抓滲透性、遞進式、全方位型實踐教學體系建設。

（1）、對一、二年級的學生進行以課程見習、課程實踐教學為主要形式的認知體驗教育，培養學生對專業的認知和感受能力。

（2）、對大二、大三學生進行以課堂實踐、專業實習、課程論文為主要形式的認知與操作教育，采取模擬審判、小組互動、課程論文、專業實習等形式，讓學生將所學的理論運用于實踐，進一步增強學生的實踐準備能力。

（3）、對大三、大四學生進行以課題研究、學年論文、畢業論文、畢業實習為主要形式的分析、研究、創新教育。在大三整個學年我們安排了學年論文，為大四的畢業論文寫作做好充分的準備。同時，對于大三、大四學有余力的部分優秀大學生，系上鼓勵其開展實踐性的課題研究，和學院的學生科研項目活動緊密的結合起來，學生自選方向，調查走訪，查找資料，撰寫修定。最后進行科研成果評獎，系上予以獎勵。借此，提高在校大學生的科研意識和科研能力。畢業實習則安排在第8學期開學前4周，學生在實踐基地和實習單位進行實習，讓學生在進入社會前進行最后一次體驗和準備。

2、建立了一支較強的由系領導、專業組長、班主任、骨干教師組成的實踐教學指導教師隊伍。

3、重視實驗實習基地建設。目前我系2個專業在校內建立了獨具專業特色的“模擬法庭”及“區域經濟研究所”和“公共管理政策研究所”等校內實驗教學、科研基地；在校外建有宜賓市檢察院、宜賓市中級法院、翠屏區人民政府、長寧縣人民政府、宜賓市勞動和社會保障局、宜賓市民政局等20多個教學實踐基地。

4、加強對學生實習的制度管理。

建立了（1）學生雙重管理制度：即實習學生接受雙重管理，即要接受實習單位的管理，同時還要接受系上的管理。

（2）雙重指導教師制度：即實習單位老師的指導主要是業務上的和為人處事上的指導。我們系上老師的指導是學生在實習單位上有可作的課題時老師給予指導，平時就是如何學習的指導。

（3）系領導、帶隊教師檢查制度：就是檢查了解學生的實習情況，及時進行總結，保證實習的質量。

本學期，我系學生在實習基地的大力支持下，順利圓滿地完成了實習任務，學到了許多在課堂教學中學不到的.東西，從而縮短了他們走上工作崗位的見習期。

5、定期邀請學術界、企業界、政府部門的專家、學者和知名人士為學生舉辦各種學術講座，開拓學生的視野，激發學習興趣。

6、組織和開展了豐富多彩的學生活動，提升了學生課余生活的質量，煅煉了學生的組織領導能力，提高了學生的綜合素質。本學期開展的學生活動主要有：學生自主聯系贊助的迎新晚會、宿舍文化節、配樂詩歌朗誦等。

認真貫徹全心全意依靠廣大教職工辦好學校的指導方針，在切實保障教職工的主人翁地位等方面有具體措施、辦法，取得了明顯成效。組織教職工以多種形式參與本單位部門的民主管理工作。健全和完善二級教職工大會為基本形式的民主管理制度，按時、按要求召開了二級教職工大會，全面落實了二級教職工大會審議建議權、審議通過權、審議決定權和評議監督權等四項基本職權。牢固樹立群眾利益無小事的思想，從自身的性質和特點出發，想學院之所想，急教師之所急，把維護職工權益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效，在全系教師中樹立了良好的形象。

抓住大學生的穩定與波動并存的特點，注重發展他們高尚的精神需要，培養他們積極健康的情感。開展一系列校園文化活動，如：主題班會、大學生辯論會、演講比賽、籃球賽等活動，陶冶了同學們的情操，班級正氣上升。

通過大力加強形勢政策、理想信念、民族精神教育，大力加強學生黨建工作，組織學生參加學術報告會，加強對大學生進行形勢與政策教育和主旋律教育，幫助大學生用馬克思主義的立場、觀點和方法正確認識國際國內形勢，科學分析我們所處的時代特點，從而掌握正確的方法論，自覺維護社會穩定。

把學生的安危放在第一位，扎扎實實地開展工作，多次召開了學生工作會議，學習文件精神，統一思想認識，分析學生情況。加強學生管理和引導，認真搞好畢業生教育和新生入學教育，堅持實施大學生心理健康教育，努力提高大學生心理健康水平。堅持教育、管理與服務并重，解決思想問題與解決實際問題相結合，努力搞好了貧困學生的資助工作。

總之，通過一學年的努力，我系各方面的工作都有了明顯的進步和發展，但也存在一定的不足，今后我們一定要克服存在的問題，繼續發揚優點，爭取更大的進步。

行政工作報告

xx年，是我院評建整改年和教學質量工程年，我系全體師生緊密圍繞這個工作目標，確立“以評促改，狠抓教學質量”的發展思路和工作方針。主要做了如下工作：

一、高度重視教學質量工程，加強思想教育，樹立質量中心意識。

（一）廣泛宣傳、統一認識，做到認識到位。

（二）圍繞中心，扎實推進質量工程建設各項工作的落實。

1、完善工作機制，加強組織領導。學院啟動質量工程建設后，我系健全完善了黨政主要領導為第一責任人、分管領導為具體責任人的組織管理機制，細化了工作任務，明確了職責分工，為順利實施質量工程提供了有力的組織保障。

2、按照總體要求，制定完善規劃。我系根據學院實施質量工程的總體目標和任務，結合本系實際，制定完善了實施質量工程建設的詳細規劃，切實增強質量工程建設的計劃性、針對性。

3、圍繞中心，加強制度建設。完善工作機制，規范質量工程建設管理；完善激勵機制，提高獎勵標準，激發教師參與質量工程建設的積極性；完善督促檢查制度，保證質量工程建設穩步推進；建立質量工程項目評估驗收制度，確保工作質量。

二、打造特色，狠抓教學質量工程。

（一）順應國家和地方經濟社會發展需要，學科專業建設與調整穩步推進。

我系在學院學科專業調整的基礎上，自覺遵循辦學規律，堅持面向市場、強化基礎、突出特色、形成優勢、持續發展的工作思路，以建設重點專業、特色專業為突破口，進一步加大了專業建設與改造的力度。我系現有法學、社會工作2個本科專業，其中法學專業己形成了一定的優勢，在多個領域形成了較高水平的學術梯隊、研究群體，被確定為學院重點發展專業。社會工作為我系重點著力打造的特色專業，形成在全省的競爭能力，xx年應屆畢業生就業在省內競聘上崗中名列全省高校前茅。

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xx教授領導的《公共管理學》和鄭顯華副教授的《商法學》被評為院級精品課程，xx老師的《中國憲法學》進行了雙語教學的探索，已建成學院重點課程有8門，我們通過“以點帶面，規范建設”的工作思路，將課程建設提高到一個新的層次，使各門課程的教學科學規范，課程檔案完整合理。

（二）著力打造教學團隊，建設可持續發展的教學隊伍，教師隊伍在質量工程建設中的主體作用進一步充分發揮。

1、切實做好引進人才工作。本學期內我系收到大量應聘研究生的材料，在仔細閱讀應聘研究生材料的基礎上，通過試講和雙向選擇，本學期我系引進了2位研究生，使我系專業建設的師資更加充實，年齡結構更加合理，學術梯隊更加完善，為我系專業的發展建起了一個扎實教師學術梯隊的框架。

2、重視和關心青年教師的成長，建立了年輕教師的導師制度、說課制度和試講制度。為了讓新引進的教師盡快站穩講臺，我系在學期開始前，按學院統一安排，選送新教師到四川師大參加省教育廳組織的教師崗前培訓，并利用假期對新教師進行了試講和說課指導，采取人人過關的方式，教師經過了一到二次甚至三次的試講，基本上掌握了教學的方法與技巧。在整個學期的教學工作中，我系對新引進的青年教師，安排了經驗豐富的老教師進行指導，每人義務指導1-2名年輕教師，使他們在教學工作中，及時完成了從學生到教師的角色轉變，及時總結出教學中的經驗教訓，不斷改進教學方法和講課技巧，探索出了適合自己和學生的教學方法。

3、充分發揮了教研室在開展教學討論、交流教學經驗、研究教學改革中的作用，嚴格實施課堂教學準入制度，堅持高標準選聘教師，嚴格教學常規管理與監控，有針對性地及時解決教師在教學上存在的問題，嚴格執行有目的有計劃地培訓提高教師隊伍素質的制度。我系今年有三位教師考上博士，一位教師考上碩士，全體教師的學歷結構和科研能力進一步提高。

4、大力加強師德建設。加強高校的精神文明建設必須把教師思想道德建設放到突出的地位。教師是高校精神文明建設的主體。好的教師，對學生不僅要在學術上的影響力，而且要在人格上更具感召力。因此，我系把加強師德建設和建立教書育人機制作為高校精神文明建設的重點，在指導思想上把師德作為一項全局性、基礎性、長期性的工作來抓。我系認真貫徹學院文件，在教師中廣泛開展“教書育人”活動，在輔導員中開展“服務育人”活動。首先確立了體現時代精神的師表形象，開展了教師座談會、學生座談會，并積極開展“三育人”活動，使我系有了良好的思想共識和育人氛圍。其次，師德建設關鍵在于建立制度，規范要求。我系嚴格按學院規定，在新學期開始時，每位教師在上第一堂課時鄭重地對學生進行師德承諾，從根本上促進教師思想道德建設逐步走上科學化、規范化、經?；能壍?。

（三）深化教學內容改革，建設與國家和地方經濟社會發展相適應的課程體系的工作進一步加快。

1、緊緊圍繞學生知識、能力和素質協調發展，積極推進課程結構、課程內容改革，構建核心課程和選修課程，不斷優化課程體系，基本實現了從注重知識傳授向更加重視能力和素質培養的轉變；以加強精品課程建設為重點，調整完善了課程建設規劃，建立健全了課程建設管理、課程資源開發與利用、課程評估等制度建設，重點課程、精品課程等質量工程等標志性工程建設已取得較好的效果。堅持以教研室為細胞、以教研活動為依托、以社會實踐為窗口，大膽創新“全面管理、全程管理、全員管理”的課程質量監控模式。

2、嚴格執行（院、系、學生）三級評教制度，定期召開班級學習委員會議，及時收集學生對教學工作的意見和建議；對每位教師進行學生量化評分考核，系上把收集到的意見和建議及時反饋給每位教師，促進教師改進教學工作。對個別困難教師實行重點幫助，對上課質量較差的教師，進行重點跟蹤聽課指導，一邊嚴厲批評，一邊曉之以理，使他們感受到搞好教學是自己的責任，同時也給他們指明了如何搞好教學的方法和途徑。

3、認真落實執行聽課制度。系領導在一學期中聽完了全系教師的課，及時了解掌握了全系教師的教學狀況；專業組長聽完了本組每一位教師的課，了解掌握了本組教師教學情況。助教聽10節、講師聽6節、副教授聽3節、教授聽1節課的任務均按規定完成，全體教師通過相互聽課，取長補短，互相學習，促進了教學水平的提高。

（四）積極推進人才培養模式和機制改革，著力培養學生創新精神和創新能力。

采取各種措施，通過降低必修課比例、加大選修課比例、減少課堂講授時數等辦法，增加學生自主學習的時間和空間，拓寬學生知識面，增強學生學習興趣，完善學生的知識結構，促進學生個性發展。創造條件，組織學生積極開展社會調查、社會實踐活動，參與科學研究，進行創新性實驗和實踐，提升學生創新精神和創新能力。積極把人才培養納入地方經濟社會活動之中，切實為教師參與地方科研、學生參與地方經濟社會建設提供發展鍛煉的平臺。

（五）以市場為導向，高度重視實踐教學環節，著力提高學生實踐動手能力和創新精神。

1、進一步明確和鞏固了培養應用型人才的指導思想，形成了寬口徑、厚基礎、復合型人、應用型才的培養模式，重視專業學科基礎和公務員應試基礎，強化實踐教學環節，注重學生素質和能力的培養，增加實踐教學課程比例，加強實習、實訓基地建設與指導，著力提高學生實踐能力和創新精神，狠抓滲透性、遞進式、全方位型實踐教學體系建設。

(1)、對一、二年級的學生進行以課程見習、課程實踐教學為主要形式的認知體驗教育，

培養學生對專業的認知和感受能力。

(2)、對大二、大三學生進行以課堂實踐、專業實習、課程論文為主要形式的認知與操作教育，采取模擬審判、小組互動、課程論文、專業實習等形式，讓學生將所學的理論運用于實踐，進一步增強學生的實踐準備能力。

2、建立了一支較強的由系領導、專業組長、班主任、骨干教師組成的實踐教學指導教師隊伍。

3、重視實驗實習基地建設。目前我系2個專業在校內建立了獨具專業特色的“模擬法庭”及“區域經濟研究所”和“公共管理政策研究所”等校內實驗教學、科研基地；在校外建有宜賓市檢察院、宜賓市中級法院、翠屏區人民政府、長寧縣人民政府、宜賓市勞動和社會保障局、宜賓市民政局等20多個教學實踐基地。

4、加強對學生實習的制度管理。建立了（1）學生雙重管理制度：即實習學生接受雙重管理，即要接受實習單位的管理，同時還要接受系上的管理。（2）雙重指導教師制度：即實習單位老師的指導主要是業務上的和為人處事上的指導。我們系上老師的指導是學生在實習單位上有可作的課題時老師給予指導，平時就是如何學習的指導。（3）系領導、帶隊教師檢查制度：就是檢查了解學生的實習情況，及時進行總結，保證實習的質量。

本學期，我系學生在實習基地的大力支持下，順利圓滿地完成了實習任務，學到了許多在課堂教學中學不到的東西，從而縮短了他們走上工作崗位的見習期。

5、定期邀請學術界、企業界、政府部門的專家、學者和知名人士為學生舉辦各種學術講座，開拓學生的視野，激發學習興趣。

6、組織和開展了豐富多彩的學生活動，提升了學生課余生活的質量，煅煉了學生的組織領導能力，提高了學生的綜合素質。本學期開展的學生活動主要有：學生自主聯系贊助的迎新晚會、宿舍文化節、配樂詩歌朗誦等。

三、領導和支持工會、學生工作。認真貫徹全心全意依靠廣大教職工辦好學校的指導方針，在切實保障教職工的主人翁地位等方面有具體措施、辦法，取得了明顯成效。組織教職工以多種形式參與本單位部門的民主管理工作。健全和完善二級教職工大會為基本形式的民主管理制度，按時、按要求召開了二級教職工大會，全面落實了二級教職工大會審議建議權、審議通過權、審議決定權和評議監督權等四項基本職權。牢固樹立群眾利益無小事的思想，從自身的性質和特點出發，想學院之所想，急教師之所急，把維護職工權益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效，在全系教師中樹立了良好的形象。

抓住大學生的穩定與波動并存的特點，注重發展他們高尚的精神需要，培養他們積極健康的情感。開展一系列校園文化活動，如：主題班會、大學生辯論會、演講比賽、籃球賽等活動，陶冶了同學們的情操，班級正氣上升。

通過大力加強形勢政策、理想信念、民族精神教育，大力加強學生黨建工作，組織學生參加學術報告會，加強對大學生進行形勢與政策教育和主旋律教育，幫助大學生用馬克思主義的立場、觀點和方法正確認識國際國內形勢，科學分析我們所處的時代特點，從而掌握正確的方法論，自覺維護社會穩定。

把學生的安危放在第一位，扎扎實實地開展工作，多次召開了學生工作會議，學習文件精神，統一思想認識，分析學生情況。加強學生管理和引導，認真搞好畢業生教育和新生入學教育，堅持實施大學生心理健康教育，努力提高大學生心理健康水平。堅持教育、管理與服務并重，解決思想問題與解決實際問題相結合，努力搞好了貧困學生的資助工作。

總之，通過一學年的努力，我系各方面的工作都有了明顯的進步和發展，但也存在一定的不足，今后我們一定要克服存在的問題，繼續發揚優點，爭取更大的進步。

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行政工作報告

從一起行政訴訟看證人身份喪失的得與失郭某駕車靠邊停車時將他人撞傷，經某交警大隊現場勘驗，認定其負全部責任。事故處理過程中，郭某和受害人未達成賠償協議。其后，受害人以郭某為被告向法院起訴要求賠償。郭某也向法院起訴，以交警大隊未依法向其送達責任認定書為由提起行政訴訟，要求交警大隊履行向其送達事故責任認定書的法定職責。在行政訴訟中，法院經審查認為受害人與本案有利害關系，遂依職權追加受害人為本案第三人參加訴訟。審理中，因交警大隊送達及調解是在郭某和受害人之間進行，無其他案外人明確見證，而郭某確未在送達回執上簽名，郭某否認交警大隊曾向其送達責任認定書，因此，交警大隊申請唯一在場的受害人做證，以證明其向郭某送達責任認定書而郭某拿取認定書而拒簽名的事實。但郭某提出受害人已被法院追加為本案第三人，因而不能以證人身份出庭做證。

因責任認定書有無向郭某送達的事實難以認定，被告申請受害人做證的請求被法院駁回[評析]筆者認為，本案中法院將受害人追加為第三人的做法欠妥。訴訟應緊緊圍繞當事人的請求展開。本案原告郭某起訴被告交警大隊未向其依法送達責任認定書而要求交警部門履行送達職責，是我國行政法規定的公民認為負有法定職責的執法部門應履行應盡職責而未盡，因此通過法律程序要求執法部門予以履行的請求之訴。交警部門以其已盡送達職責而原告拒不簽字為由抗辯，雙方焦點明確，不應追加其他人作為第三人。法院審理應緊緊圍繞責任認定書是否已向原告送達或視為送達展開。在責任認定書是否向原告送達這一問題上，產生糾紛的雙方當事人是交警部門和原告，與受害人無直接的因果關系。責任認定書向雙方當事人送達后產生的實際責任承擔才與原告和受害人有直接的利害關系。行政執法機關在處理糾紛中，不需要不借助與糾紛無關的第三方進行見證、監督處理過程的.。因此，執法中出現類似有無履行送達職責等問題，除糾紛雙方和處理者本身外，很難有其他人來證明。要弄清執法部門有無送達重要的法律文書這個環節，受害人在行政訴訟中的身份就顯得十分重要。如果輕易將受害人列為本案第三人，使之與交警部門申請的證人身份重疊，導致本案原被告之外的唯一知情人作為證人的身份喪失，使被告有無履行送達職責的關鍵事實無法查清，必將使案件處理陷入困境。

縱觀本案，原告訴訟的真實目的是希望通過要求確認被告未依法向其送達責任認定書，因而該責任認定書不能作為交通事故責任承擔的重要依據，從而免除或減輕原告在受害人起訴的民事賠償訴訟中的賠償責任，但因諸多原因原告已無法請求改變該責任認定書對原告負事故全責的這一認定結果（實質是原告對交警部門的責任認定不服），因而企圖通過否定責任認定書已向其送達來達到否定責任認定在民事賠償中所具有的準法律效果。原告選擇的是要求被告向其送達責任認定書這一訴訟請求，因而法院就應該就事論事，針對原告的請求和被告的抗辯（已送達）進行審理認定。

筆者意見：原告在未明確對責任認定不服而要求被告送達責任認定書的請求時，受害人做為本案事實焦點的唯一在場人應以證人身份出現，以便法院查清案件事實，作出公正判決。

行政工作報告

各位代表、同志們：

根據領導班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作報告，請予審議。

一、工作的簡要回顧及基本總結。

20，是我廠首次實現扭虧為盈的一年，也是我廠各項工作實現新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領導下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，扎實推進各項工作。經過全廠各級管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發、經營管理、內部改革、安全環保和黨的建設等各個方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進單位”稱號。全年累計生產原油11.27萬噸，實現原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實現內部盈利4741萬元；單位油氣操作費用468元/噸，比計劃474元/噸下降了6元。

回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：

（一）油田開發保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局。

年，我廠以追求長遠開發為目標，夯實油藏研究和有效注水兩個基礎，注重油田調整挖潛和產能建設，不斷加強天然氣基礎工作，穩油增氣初見成效。

第一，原油產量實現穩中有升。重點抓好油藏研究、有效注水、措施增產和油井日常管理四項工作，原油產量呈現出穩中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，尋找穩產潛力。通過深化油藏認識，系統評價措施潛力。同時，通過對大老爺府油田構造和儲層深化認識后，結合三維地震分析結果及開發特點，提出了局部完善井網、外部進行滾動擴邊的思路。通過研究成果的有效轉化，在措施增產和產能建設上實現了突破。2004年，僅壓裂措施一項增油近萬噸，新建產能0.9萬噸。

二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。研究制定適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高了水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調試技術，注水方案得到有效落實。全年完成注水井小修分注35口，測調試700層，一類分注井94口，分注率達到75%，與對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，重新逐井系統分析開發資料，發現一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實現增油技術進步。進攻性措施見到較好效果。全年實施壓裂51井次，有效率達80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與的178噸比多增10噸。針對***油田低產低效井多的問題，根據油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產低效井的開發現狀。2004年，復活長停井20口，增油2309噸。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立并實施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天，與年的245天比延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

第二，天然氣產量持續攀升。通過規范采氣基礎管理和優化采氣工藝技術，生產時率得到明顯提高，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。

一是加強天然氣日常管理，老井產能發揮率達100%。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。實施后日增氣達2.8萬立方米。四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。2004年，新投氣井5口，日產氣能力增加11萬立方米。

（二）經營管理工作取得新進展，首次實現扭虧為盈。

2004年，我廠始終以實現效益最大化為目標，以公司“15544工程”為主線，以財務管理、項目管理為重點，不斷創新管理思路，改進管理手段，經營管理工作取得了長足進步。

第一，積極有效嚴控成本，加強成本管理。結合生產經營實際，以堅持開發部署的總體思想不變，總體方案不變，開發部署工作量不變，前瞻性試驗不變的原則，落實成本控制責任主體，進行成本控制指標層層分解，規范管理流程，建立起以成本預算管理為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產急需項目要成本，向管理潛力要成本，向工作質量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。

第二，開展四大創效工程，提升創效能力。2004年，為了最大限度地發揮創效能力，制定了四大創效工程的項目和運行安排。通過大力開展創效工程，創效達2700萬元。

第三，突出制度建設和技術創新，加強企業管理。對全廠規章制度進行清理和評價，整理編印規章制度手冊。結合“查、擺、改、創”活動繼續做好自檢自查工作，進一步加強生產開發方面的管理，真正使管理工作向企業經濟效益延伸。針對生產開發中的難點，立足長遠發展的需求，開展技術攻關，取得大老爺府油田重復壓裂試驗、扶余油田資源評價、免修期綜合治理技術的研究與應用等7項科研成果。

第四，積極推進信息化建設，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設以網絡為載體，以綜合技術為支撐，加快企業信息化建設，構建管理網絡平臺，推動企業管理工作由傳統管理向現代化管理轉變。在信息門戶建設、辦公自動化系統應用、網絡改造、電子郵件推廣應用及信息基礎管理等方面取得明顯成效。

（三）安全環保工作不斷加強，安全生產2980天無事故。

深入開展了以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產管理年”活動，全面落實安全生產責任制，強化全員安全教育培訓，完善了qhse管理體系，加大事故隱患治理力度，加強安全監督與管理，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過國家環保局對大老爺府油田開發建設環保執行情況的驗收工作。

（四）三支隊伍建設水平有所提高，整體素質進一步提升。

2004年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施后，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，為實現長久盈利提供堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產經營管理活動中。二是用和諧的人文環境鼓舞人。進一步豐富和深化“暖人心工程”的內容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。舉辦各種培訓班12期，培訓人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業績考核管理，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業績考核政策上向科技人員和一線生產單位傾斜。

在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發有為的精神狀態，高效務實的工作作風，克服重重困難，共舉發展大旗，堅定信心，戮力同心，表現出了良好的綜合素養和奉獻精神。一年來共涌現出以采油二隊為代表的油田公司星級標桿站隊、先進黨支部標兵1個；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動模范、優秀黨務工作者標兵。全廠涌現出模范單位2個，標兵黨支部2個，明星班組10個，先進個人標兵12名，優秀共產黨員標兵3名。在此，我代表廠，向在2004年做出突出貢獻的集體和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進一步。全廠員工要以他們為榜樣，學人之長，補已之短，共同為我廠持續快速發展貢獻力量。

二、工作部署。

根據我廠面臨的形勢和今后的要求，經過廠黨政班子研究討論確立了20工作思路和工作目標。

工作思路：以公司工作會議精神為指導，以“681”發展目標和“1356”發展思路為引領，以加強基礎管理為保證，以原油生產為中心，依靠技術支撐，不斷強化油藏認識和經濟挖潛研究力度，加強注水工作，進一步提高油井免修期，加快產能建設步伐，力爭原油產量穩升，強化天然氣管理，做大做強天然氣產業，增強企業創效能力，進一步改善員工生產生活條件，最大限度提高員工收入。

——生產指標：原油產量11.19萬噸，力爭完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。

——技術指標：自然遞減率控制在5.4%以內；綜合遞減率控制在2.6%以內；老井含水上升小于2%；措施有效率達到80%；油井免修期達到320天；注水井分注率達到80%。

——經濟指標：操作費用控制在公司下達的指標以內；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內；利潤總額7961萬噸；投資資本回報率9.13%；人均獎金達到公司中等水平。

——控制指標：員工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產交通、污染責任事故；干部無違紀，員工無犯罪。

年，是油田公司進入新的歷史階段、實現持續有效快速發展的一年，也是我廠打牢發展根基、提升效益形象的關鍵一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好七個方面工作：

（一）以原油穩產為目標，提高油田開發水平。

2005年，我們要重點從油藏研究、有效注水、措施增產、產能建設和延長油井免修期等幾方面入手，進一步夯實穩產基礎，提高油井日常管理水平，力爭使原油產量再上新臺階。

第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學院、北京研究院及公司研究院的專家協作開展精細油藏描述研究，落實資源潛力分布狀況，明確下步老區擴邊、內部加密潛力和未動用層及剩余油分布潛力，確定潛力動用規模，合理地完善注采井網，最終達到改善開發效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預計增加可采儲量125萬噸以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。繼續研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，合理恢復地層壓力，提高區塊的開發效果。堅持以適應的注水工藝技術為支撐，有效落實注水方案。今年實施注水井小修30口，大修3口，注水井補孔12口，油井轉注6口，一類分注井達到100口，動態分注率達到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲量12萬噸以上。

第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規律研究，做好高臺子油層重復壓裂試驗，為油田的穩產做好前期準備。補孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆嫶胧┕ぷ髁?0井次，增油7000噸，措施經濟有效率達到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內。

第四，抓好長停井利用工作。針對大老爺府油田的低產低效井多的問題，結合油藏研究的成果，采取有針對性的注水和油層改造，開展長停井復活工作。預計復活長停井10口，增油1000噸。

第五，抓好產能建設工作。重點抓好項目管理，包括方案設計、組織實施，突出質量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評價井2口，建產能1.35萬噸，產能到位率90%以上，產能發揮率50%以上，低效井控制在5%以內，努力創造產能建設新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重點是開展“一項試驗”，使用“三項技術”，堅持“六個做法”，即開展國內聚乙烯內襯防磨管試驗;使用標準井配套技術；使用防渣凡爾防砂防卡技術；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術；堅持使用油桿旋轉器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產量不降為原則，優化油井工作參數；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業優化結合制度，避免重復作業；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅持剛性落實各項管理規章制度。今年，油井維護工作量350井次，免修期達320天，不正常井影響產量控制7噸以下，返修率小于5％。

（二）以增強發展后勁為根本，提高天然氣基礎管理水平。

今年是我廠天然氣工作打基礎、上水平的關鍵時期，我們要立足長遠，把握先機，為適應天然氣大發展做好思想、素質及技術上準備。

第一，加強日?；A工作，確保完成外銷目標。結合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產需要為目的，積極調改和優化集輸系統；建立健全基礎資料錄取規范標準和氣井分類分級管理制度，完善天然氣安全生產保障制度，制定安全預案，加大日常排查力度，嚴格杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，及時發現問題，解決問題，確保天然氣安全生產。

第二，積極開展挖潛工作，產氣能力持續增長。繼續開展泡排工作，保證氣井產能得到正常發揮。預計對16口井進行泡排。結合氣藏研究成果，積極開展老區氣井挖潛工作，采取排水復活、選層射孔等措施對遺留探井的再利用，預計日增氣3萬立方米。

（三）以節能降耗工程為突破口，提高經營管理工作水平。

堅持以增產增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節能降耗、降本增效工程，要在原油穩產、天然氣增產的基礎上，向精細管理要效益，挖掘最大創效潛能，使內部利潤再創新高。

第一，加強財務管理，有效控制成本。一是把握關鍵環節，積極探索可控制性強的動態成本控制體系。建立成本承包網絡，細化各項指標，分解承包考核到位。二是強化二級預算管理，即廠設立預算委員會和各站隊成立預算執行小組，建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系，使全廠每一項經濟活動都納入預算管理，變被動算帳為主動管理，變事后反映為事前控制。三是細化工作標準，逐步實現基層核算考核評價體系。依托單井效益核算系統，對成本、產量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉變生產方式、提高單井效益的途徑。四是充分運用定額管理、經濟活動分析等手段，及時發現和反映經營過程中的問題，切實發揮會計信息對決策的指導作用。五是加快財務隊伍建設，積極開展會計信息業務、會計決算業務、成本管理業務三個方面的研究，充分發揮財務管理的核心作用，力爭在實現“兩個一流、兩個延伸”的財務管理目標方面，取得實質性進展。

第二，加強投資管理，提高資本回報率。理順管理程序，強化投資全過程管理，突出抓好方案設計審查、隊伍招標選用、材料供應管理、現場施工運行、質量保證措施、工程決算和財務決算等主要環節，保證投資的科學性、合理性和效益最大化。以產能建設項目為依托，全面推行項目管理工作，成立項目經理部，完善項目管理手冊。

第三，加強資產管理，提高資產使用率。一是成立資產管理小組，重新修訂固定資產管理制度，推行由資產管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。二是用好中油資產管理信息系統，摸清家底，掌握資產動態，推進資產管理向實效管理和價值管理相結合的綜合管理轉變。三是盤活利用不良資產、閑置資產，促進低效資產提檔升級，全年開展資產創效工程5項，創效790萬元。四是搞好報廢資產處理，做好減值增值工作，同時財務、資產、計劃部門要積極配合，做好增值資產的前期評價和項目后評估工作，提高增量資產的盈利能力。

第四，加強物資管理，規范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率。在物資使用管理上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。

第五，抓好節約挖潛工作，開展降本增效工程。堅持開源與節流并重的原則，以節約油、氣、水、電為切入點，降低能源消耗，不斷加大成本結構的調整，嚴控電費、燃料費、運輸費等各項費用，力爭全年創效300萬元。

（四）以“三基”工作為重點，提高基層基礎工作新局面。

從健全管理制度、規范管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，推行基層建設工程。

第一，加強基層班子建設。一是加強政治理論學習和形勢任務教育，提高政治素質，強化基層班子成員的責任意識。二是加強對基層班子《黨政議事規則》執行情況進行監督檢查，大力推行廠(隊)務公開制度，發揚民主作風，提高執行政策的自覺性。三是增強基層班子表率意識和奉獻意識，轉變工作作風，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。

第二，加強基礎管理制度建設。要按照科學、規范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，實現基礎資料的信息化、規范化管理。清理和完善各項規章制度，實行領導干部包保井組制，推進基層基礎管理水平提升，逐步完善基礎管理制度體系。

第三，加強員工教育和培訓。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，針對生產過程的重點、難點，開展“短、平、快”的培訓活動，提高勞動生產率。健全員工培訓機制，開辦采油、采氣、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。

第四，高起點，高標準，加大對基層站隊的硬件投入，進一步改善工作環境。全年重點在彩鋼防水、井組門窗改造、場地硬化等方面加大投入，進一步改進員工生產生活條件。

（五）堅持以人為本，提高安全環保工作水平。

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。按照公司要求，進一步推行qhse管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度匯編》、《操作規程匯編》。繼續落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網絡，強化全員全過程管理和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。

（六）提高全員素質，提高三支隊伍建設水平。

堅持從發展大局著眼,從生產實際出發，全面提高三支隊伍整體素質,為我廠長久發展提供堅實人力資源保障。

第一，進一步深化人事制度改革。改變現有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到關鍵崗位上來。有針對性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經驗，加快青年后備人才培養，滿足發展需要。

第二，合理調整勞動組織結構。繼續實行承包井組的管理方式，對采氣區實施崗位承包，節省勞動用工，緩解生產崗位人員不足的矛盾，提高勞動生產率。

第三，強化績效考核，完善激勵機制。進一步量化機關和基層干部考核辦法，將產量、可控成本、開發指標、安全生產等作為重要考核指標，用完善的業績考核辦法，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。

第四，整合智力資源，發揮科技支撐力。圍繞制約我廠發展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項目管理辦法，開展大老爺府油田精細油藏描述、延長油井免修期技術研究與應用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項科研項目，集中優勢力量，實施技術攻關和新技術推廣，加大成果轉化力度，積極實施科技興油戰略。

（七）增強凝聚力和向心力，提高企業文化建設水平。

今年，我廠的企業文化建設要按照公司建設“上產文化”、“創新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業文化建設的新模式。一是在采油井組、隊部、辦公樓、會議室、活動室等顯著位置懸掛中國石油新標識，通過規范新標識的使用，打造我廠全新的發展形象。二是以班組文化建設為重點，以“創建學習型班組、培育知識型員工”活動為載體，建設具有前大特色的“廠、隊、班”三級企業文化網絡體系。開展“我為前大發展獻一計”、“我為降本增效做一事”的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創建活動，在全廠上下營造“想主人事、干主人活、盡主人責”的創新發展氛圍。三是以健康有益的文化活動為載體，凝聚員工力量。要根據前大地處偏遠的特點，通過對文化場點建設的投入，充分發揮群團組織、各類協會、興趣小組的作用，營造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅持文化育人，典型引路，培育高素質的員工隊伍，促進我廠的改革發展。從尊重人、關心人、愛護人、培養人的角度出發，從實現自身價值的角度去關注員工，用公司“681”發展目標和我廠建設“百萬噸大油田”的發展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。

各位代表、同志們，我廠已經進入前所未有的快速發展階段，目標已經明確，藍圖已經繪就，我們一定要認真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會暨2005年工作會議精神，以奮發有為的精神狀態、飽滿的工作熱情和求真務實的工作作風，緊緊抓住發展良機，開拓進取，頑強拼搏，為全面完成2005年的各項工作目標而努力奮斗。

行政工作報告

時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現將個人總結匯報如下：

1.招聘工作。本月還是繼續在xxxx網上招人，打了一些電話，但來面試的只有2個，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經驗，自己的說法和實際相矛盾。

2.繼續完善制度。辦公室現已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現有的辦公用品全部登記，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發放和管理。

3.對電腦中的資料進行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質資料進行了整理，方便以后歸檔。

4.開始著手寫公司發展規劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在著很大的'問題。

5.到材料市場去走了半天，了解到一部分材料，對衛浴潔具和地磚都有了一定的了解。

6.制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的服務做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標。

7.參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多，知道了和客戶交流時應注意哪些禮節，應怎樣溝通。

1.招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網上尋找資源。

2.文檔方面。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部。

3.對于公司的發展規劃?，F在我也不知道應該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內容，但是手里沒有一些基礎數據，發展規劃應涉及市場分析、行業分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫。

4.對于行政工作?，F在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我現在才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應該承擔行政部的責任并履行行政部的義務，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權利很好的去執行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究。

5.通過兩次培訓，發展公司確實應該統一服裝，改變精神面貌，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細節方面的禮儀。

6.自身弱點。一直覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。

(1)工作總結。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。

(2)不夠細心。上月給董事長發郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。

(3)應用文基礎薄。上月的培訓計劃充分體現出了這點，格式完全不對，不正規，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意。

通過上月的工作，我已發現了自己很多很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進步。

行政工作報告

各位代表、同志們：

今天，我們召開車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區廣大干部職工認清形勢，明確目標，統一思想，為完成xx年各項工作任務、指標努力奮斗。下面，我代表區行政班子向大會作工作報告，請予審議。

xx年，我區行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標?；仡檟x年，重點我們做了以下幾個方面的工作：

（一）加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質。

在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時了解和掌握科學的安全生產理論和方法，用先進的方法指導安全生產。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。

(二)落實安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產執行力。

xx年，我區根據礦安全生產1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創建、先進評比等各類規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯?；ケＸ熑?，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風險預控”安全管理法，狠抓了生產現場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯?；ケ５劝踩a制度，落實了區安全生產責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產責任制，從而達到了個人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實安全生產基礎。

（三）切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。

xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想,認真貫徹執行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高干部隊伍素質，努力增強了領導干部的凝聚力、戰斗力。以強化現場管理為重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監督檢查，充分調動全區領導干部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強化執行力，落實干部責任制，推動我區安全生產管理平穩發展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態勢，深入開展現場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

（四）深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。

根據集團公司《xx年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區對安全生產體系進行了深入推進，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，并將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。

xx年，我區實現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區”、“安全示范科區”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”、“采掘狀元”，全區呈現出干事創業、風清氣正、和諧發展的良好局面。

這些成績的取得，是全區職工吃苦耐勞、扎實工作的結果，是班隊長忠誠敬業，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意??！

1、經營管理難度增大。

xx年經營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創新管理。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

2、安全質量標準化創建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。

針對我區目前的現狀來講，井下現場條件復雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性認識不足。從我區出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規范現場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質量標準化、崗位操作規范化、井下生產文明化保安全，才能做到長治久安。

3、xx年奮斗目標。

（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。

（3）安全質量標準化再上新臺階，力爭實現動態達標。

1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進一步明確職責，理順關系，實現安全管理轉型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊干部要敢抓敢管，嚴格執行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標準崗、干標準活”，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養使用、管理考核工作，不斷提高他們的執行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創造必要的條件。

2、強化安全教育培訓，提高職工素質。

全管理法，嚴格規范現場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。

3、實施精細化管理，強化安全質量標準化創建。

xx我區堅持以安全質量標準化、精品化為主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班復查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四?！敝贫冗M行考核兌現。扎實開展“四無”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環境衛生和材料設備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協作能力，爭創優秀班隊，促進安全質量標準化動態達標。

4、強化責任追究，切實提高執行力。

要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產制度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產中“有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去”的問題，切實提高執行力，打造一流團隊。

5、解放思想、更新觀念，開拓創新。

面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區干群要知難而進、迎難而上，開拓創新，團結拼搏，以積極主動的姿態，真抓實干，充分發揮全區干群的智慧和創造力，開創xx年安全生產工作新局面。

同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們全區的各項工作會取得更加輝煌的成績。

謝謝大家！

行政工作報告

根據縣政法委《關于進一步提高認識深入推進行政調解工作的通知》文件精神，并以9月17日，全縣舉辦的行政調解知識講座為引領，縣旅游局積極開展旅游系統行政調解工作，現將有關情況匯報如下：

縣旅游局積極行動，迅速貫徹落實行政調解工作。一是及時召開局支部會。副局長在傳達學習精神之后，班子成員進行了熱烈的討論并形成共識：充分認識到行政調解工作的重要性和緊迫性，全系統一定要學習好、貫徹好、落實好。二是召開局機關全體成員會議。9月18日上午，縣旅游局組織召開了局機關、旅游企業全體工作成員會議。會議要求全體工作人員要進一步明確所擔負的.責任，統一思想，提高認識，切實增強責任心，增強敏感性，要熟悉和掌握與本部門、本系統相關的行政調解法律、法規、規章和政策依據，結合旅游實際，全面推動本單位行政調解工作。以行政調解工作為著力點，在各自的工作崗位上為維護社會穩定工作作出自己的貢獻。

為切實把行政調解工作落到實處，縣旅游局就當前要重點抓好以下兩個方面工作的落實。

1、要切實做好旅游法宣傳工作。為認真貫徹實施《旅游法》，進一步規范全縣旅游市場秩序，不斷提升旅游服務質量和游客滿意度，切實保障旅游者和旅游企業的合法權益，我局定于xx年9月15日至9月30日開展旅游市場專項治理活動，使旅游違法違規行為得到有效遏制，旅游環境不斷優化，服務質量普遍提升，旅游市場秩序明顯好轉，游客滿意度不斷提升，旅游監督管理的制度化、法制化和規范化水平不斷提高，進一步促進全縣旅游業持續快速健康發展。

2、要建立機制，完善管理。繼續建立和完善行政調解工作機制，以9月17日，全縣舉辦的行政調解知識講座為契機，積極擔負起行政調解工作組織管理職責，真正做到矛盾糾紛的早發現、早處置;繼續加強對三送幫扶對象、重點工程的創新管理，進一步抓實土坯房重點戶和重點工程安置地的基地建設，推進管理創新，認真學習貫徹《旅游法》，加強宣傳教育工作，提高旅游從業人員的法律意識，切實解決旅游者反映最強烈的、最突出的實際問題。