<menuitem id="an1j4"></menuitem> 工作報告是對一段時間內的工作內容和成果進行總結和概括的一種重要文書。以下是一些經過精心挑選的工作報告范文，它們的寫作風格和內容組織方式都值得我們學習和借鑒。
xx年，經過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項施工任務，年度施工產值達70339萬元，創歷史最好水平。今天，公司召開安全質量工作會議，旨在分析總結過去一年安全和質量工作的經驗和教訓，揚長避短，彌補不足；明確xx年安全質量工作的思路，目標和重點工作，全面做好公司的安全和質量工作。
xx年，公司認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，牢牢抓住"以人為本，安全發展，構建和諧企業"這條主線，扎實有效地開展了"愛心活動"， "平安工程"和創建無違章企業，無違章班組等活動。從嚴務實，精細管理，狠抓制度和措施落實，取得了一定的成效。
xx年，公司全面貫徹網省公司安全生產電視電話會議精神，落實省公司xx年1號文件和國網公司《關于加強安全生產工作的決定》。公司領導高度重視，始終把企業的安全，和諧，穩定放在各項工作的首位，牢記安全責任為天，層層落實安全責任，全力抓好安全工作。
1，去年初，公司召開安全質量工作會議，總結xx年公司安全工作，分析存在的主要問題，明確了xx年安全工作指導思想，工作目標，會議按照黃傳興總經理強調的"五到位五抓"要求，全面落實安全責任，部署安全工作重點措施。
2，公司經理與各項目經理部，專業公司，參控股公司等20個單位主要負責人簽訂了xx年《安全目標責任書》。各項目經理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標責任書》。施工小組在所承擔的分項工程技術交底后與每一個作業人員還簽定了"安全施工聯?？?，使安全目標層層得到分解，安全責任落實到施工班組和個人。
3，春節過后，各項目經理部本著早部署，早落實，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質量工作會議，學習省公司，國網公司安全生產1號文件，貫徹落實公司安全質量工作會議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作。各單位還在第一個生產調度會上嚴格按照安全生產"誰管理，誰負責"，"誰組織，誰負責"，"誰實施，誰負責"的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責任的落實，使安全生產得到全面，全員，全過程，全方位的控制監與督管理。
4，xx年我們積極響應國網公司開展"愛心活動"，實施"平安工程"和省公司開展的創建無違章企業活動，開展了創建無違章班組活動。3月份，根據省公司《關于印發和的通知》要求，開展了規范施工作業程序和人員作業行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動，推進了現場標準化作業。
xx年公司在推行安全設施標準化管理上本著"全面推進，積極實施，持續完善"的工作思路穩步發展，文明施工管理水平不斷提高。
1，根據年度計劃，公司統一了施工現場鐵房，臨時圍欄，柱頭臨時護欄，孔洞蓋板，電焊機集裝箱，卷揚機棚，垃圾通道等設施的標準樣式，規格尺寸，目前看已經取得了良好效果，各項目部已經按新標準進行了制作和配備，安全設施標準化不斷完善。
2，公司購置標準集裝箱式鐵房，現場辦公室，土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高，生產辦公條件得到了改善；機械等專業公司移動式工具房工器具布局擺放整潔，科學，便捷，利于施工，在提升企業形象方面也起到了一定的作用。
3，各項目部及時購置現場所需的各類勞動防護用品和安全防護設施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動支架，防墜器，安全網，手扶水平安全繩，空氣開關配電柜等，北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護用品以滿足現場施工需求。
4，成品保護意識不斷加強。去年，各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來抓，加強對成品保護工作的領導，完善《項目部成品保護管理制度》，劃分成品保護責任區，加大成品保護措施費用的投入。施工單位在編制《施工作業指導書》時把成品保護內容納入其中并做好技術交底，成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺行為。
淮陰項目部加強成品保護管理，并提出"成品保護是現場文明施工與質量管理的重要環節，也是衡量企業管理水平和員工文明素質的重要標志，增強成品保護意識，杜絕二次返工是廣大員工的共同責任"。他們的行動已在淮陰電廠5號機組取得了成效。
5，項目部以文明施工管理的"六化"為標準，夯實基礎，從嚴管理，營造氛圍，現場安全防護設施設置及時，電焊機及二次線集中布置科學美觀，電源箱制作及箱內漏電保護器和布線標準統一，材料設備擺放整齊有序，安全標識齊全，施工人員規范化管理標準化作業，受到業主和上級主管部門的高度贊譽。
淮陰項目部在電廠三期工程開展的"百日安全無事故活動"中成為現場各施工單位的排頭兵榮獲"安全生產標兵單位"。7月份，省公司安全專項檢查組對淮陰項目經理部進行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機組，施工周期之短創同類型機組建設紀錄；安全文明施工管理工作不論是現場管理，還是資料管理，均已達到同行業先進水平。9月20日，省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現場召開，淮陰項目經理部宋曉剛經理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經驗介紹。
通遼三期現場材料設備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規范，安全宣傳掛圖，標語，警示標識醒目體現出人性化管理，為作業人員創造了良好的施工環境，現場施工管理連續被中電投通遼分公司項目部授予"安全文明施工流動紅旗"。
霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協調管理嚴謹細致，安全設置布局合理，文明施工管理表現突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為"安全生產管理先進單位"和"安全文明施工先進單位"。
二道江項目部xx年度安全管理工作中成績突出，被中電投通化項目部授予"安全生產先進集體"榮譽稱號。
康平現場材料設備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設整潔大方，安全文明，移動方便快捷，為基建施工樹立了樣板；撫順項目部自工程進點到鍋爐基礎出零米僅用34天時間，他們邊施工邊臨建，現場施工通道，臨時圍欄布設規范標準，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎。xx年，省公司開展了省內外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項目部受檢，省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評價。
公司各項目部安全文明施工管理持續完善，給職工帶來安全，使企業增添信譽。
xx年2—3月份，公司結合工程狀況，人員素質和現場安全監督管理的需求，開展的一次較為全面系統的安全培訓。公司先后邀請四位副總工程師，兩位專業公司副經理按建筑施工，輻射防護，鍋爐安裝和起重，電氣（包括施工用電）熱控，施工機械和焊接等專業進行安全技術培訓；安全管理部針對現場安全監督管理及現場主要控制措施作了專題授課。培訓期間公司特聘xx前來作專題講座。授課人員針對專業安全技術和現場易發事故的主要危險因素，用科學手段從理論到實踐，嚴謹細致，由淺入深，結合事故案例進行授課。公司將培訓實況用互聯網遠程多媒體教育培訓系統傳送到基層項目部組織職工收聽收看，提高了培訓效果。
五、以職工文化體育活動凝心聚力，加快公司文化融合
六、建立健全工會女職工組織，切實做好女職工工作
七、加強內部監控、內部控制，提升工會經費審查工作
20xx年，中航工業貴飛工會(以下簡稱：貴飛工會)在公司黨委和上級工會的正確領導下，在公司行政的高度重視和大力支持下，始終牢記夯實基礎、融入中心、服務大局、關愛職工、履職維權這一宗旨，以構建企業和諧勞動關系為主線，以促進公司科研生產經營任務完成為中心，以勞動競賽為抓手，以服務職工為重點，實施提升職工隊伍素質、加強工會組織建設、推進企業民主管理、加強職工文化建設四大工程，堅定信心，勇擔重任，更好地發揮自身優勢和作用，在推進20xx年公司改革發展中，做出了積極的貢獻。
根據公司組織機構調整和工會基層組織建設需求對基層工會組織進行了調整，將原有76個分(支)會增至79個分(支)會。截止20xx年底，會員總數達到4700人，入會率達到100%。工會基層組織機構建設進一步得到完善，為工會工作奠定堅實的組織基礎。
20xx年4月18日，公司成功召開了首屆職代會暨會員代表大會。會議選舉產生公司一屆工會委員會和工會經費審查委員會。公司第一屆工會委員會一次會議選舉產生了公司一屆工會委員會主席、副主席。工會委員會討論通過了《公司工會委員會工作條例》、《公司職工(會員)代表大會專門委員會工作條例》。
在公司首屆職工(會員)代表大會上，公司工會與公司行政分別簽訂了《公司集體合同》、《公司工資集體協商協議》、《公司女職工特殊權益專項集體合同》。合同、協議的正式簽訂，標志著公司職工的切身利益和合法權益在制度上有了根本保障。
為進一步發揮公司民主管理、民主參與、民主監督的作用，保障廣大職工參政議政的合法權益，公司工會委員會討論通過了《公司職工(會員)代表大會聯席會議條例》。
(一)創先爭優工作
公司工會積極開展公司及公司級以上創先爭優活動的申報工作，并取得可喜成績，為增強公司員工自信心和凝聚力起到了積極作用。
公司評選出20xx年度公司級五一勞動獎狀 5個、公司級工人先鋒號10個、公司級勞動模范10名。張羽、王秦華、鄧大山等同志分別榮獲貴州省20xx年度五一勞動獎章、貴州省第三屆金牌工人(首席員工)稱號;蔡勇等7名同志榮獲20xx年度貴州省國防創新能手稱號;中航工業貴飛榮獲貴州省安康杯競賽組織工作優秀單位;試飛站軍械班、原23車間0-14工段榮獲20xx年度貴航工人先鋒號等。
(二)勞動競賽活動
為進一步激發和調動公司干部員工積極性，公司工會于20xx年6月，在全公司范圍內開展聚力貴飛，共鑄輝煌勞動競賽活動，截止20xx年12底，共計表彰保節點貢獻獎 先進集體28個，貴飛之星70名。通過勞動競賽的開展，有力的促進了公司各項科研生產任務順利完成。
(三)班組建設工作
班組建設是關系公司全局的基礎性系統工程。20xx年5月23日，公司工會組織召開班組建設工作推進會，全面部署公司班組建設工作;正式啟動無人機試驗試飛部班組建設工作試點單位建設與考核工作;初步擬訂《中航貴州飛機有限責任公司關于加強班組建設的意見》、《中航貴州飛機有限責任公司班組建設實施方案》、《班組建設考核細則》、《班組建設管理制度》等18項班組建設體系文件，為公司班組建設工作的逐步實施奠定了基礎。
為扎實有效地為公司職工服務，公司工會進一步規范《公司職工大病互助醫療基金會管理規定》、《公司困難職工幫扶救助基金管理規定》、《公司職工療養管理規定》，為解決職工后顧之憂提供的堅實的制度保障。
(一)職工關愛工作
20xx年，公司工會慰問困難職工：71人次，發放慰問金、慰問品金額：17萬余元?？赐繂栆虿∽≡郝毠?7余人次，看望非因工去世職工80人。在金秋助學、大學生關愛活動中，為當年考入大學的38名職工子女送上慰問品。
(二)慰問工作
20xx年，公司工會積極組織各類型現場慰問活動，共計34余次，慰問人數6000余人次，發放慰問金35.2萬元。慰問外出執行任務的無人機車隊5次，發放慰問金4.6萬元。
中秋節期間，慰問生產一線加班職工及獨身職工1000余人次，累計發放慰問金捌萬壹仟肆百元整(81400元)。
(三)職工療養工作
20xx年，公司工會組織公司116名職工參加職工療養活動;并組織20xx年度公司級勞模、優秀黨員及廉政先進個人，共計21人參加公司先進療養活動。
(四)職工體檢工作
20xx年10月，公司工會組織開展職工健康體檢及女職工婦檢工作，截至20xx年底，共計組織職工健康體檢及女職工婦檢181人次，累計發生金額59551元(伍萬玖仟伍百伍拾壹元)。
(五)職工大病互助醫療基金會工作
20xx年初，公司職工大病醫療基金會按照《公司職工大病互助醫療基金會管理規定》，完成會員會費收繳工作，20xx年大病互助醫療基金會累計入會8407人，合計繳納會費420350元(肆拾貳萬零叁百伍拾元整);20xx年，共計為366人次辦理大病互助醫療報銷工作，累計報銷醫療費用1362680元(壹百叁拾陸萬貳仟陸百捌十元整)。
(六)公益活動
20xx年6月，協同貴州省暖心企業幫扶公益協會為公司11名 困難職工發放暖心幫扶補助2.2萬元。
20xx年，組織公司152名職工參加安順市無償獻血活動，獻血量達肆萬伍仟陸佰毫升(45600ml)，被安順市血站授予安順市無償獻血先進單位稱號，并向公司頒發集體血證。
五、以職工文化體育活動凝心聚力，加快公司文化融合
20xx年，公司工會宣傳報道工作取得了長足的進步，全年累計對內、對外發布工會工作信息、報道、材料72篇，并獲得20xx年度貴州省國防工辦工作信息報送一等獎。
20xx年，公司工會組織各類文化體育活動均取得豐碩成果：從年初近5000人次的新春游藝活動;到貴飛杯首屆職工乒乓球比賽;慶八·一軍企籃球友誼賽;再到公司首屆貴飛杯職工籃球賽，均精彩紛呈，職工文娛活動得到極大的豐富。公司文體協會工作蓬勃發展，前后參加20xx涼都·六盤水夏季國際馬拉松賽;安順市第八屆乒乓球團體賽;在中航裝備舉辦的新航杯排球預選賽;中航好歌曲評比等活動均取得豐碩成果。
六、建立健全工會女職工組織，切實做好女職工工作
在一屆職工(會員)代表大會上，公司工會與公司行政簽訂的《中航貴州飛機有限責任公司女職工特殊權益專項集體合同》，為進一步維護女職工的合法權益、特殊利益，提供了法律依據和制度保障。
20xx年10月9日，公司工會成功召開了一屆女職工代表大會。會議選舉產生了公司工會一屆女職工委員會。在公司工會女職工委員會一次會選舉產生了公司一屆女職工委員會主任。
20xx年，共計組織女工1983人次參加質量效能、保密及貴航工會組織的貴航陽光 心靈家園流動課堂講座等相關的講座及培訓;并對20xx年度女職工建功立業標兵崗、 三·八紅旗手進行了表彰，并在3.8婦女節期間，公司工會為1700位女職工發放節日紀念品，并組織了大型女職工廣場舞大賽。
七、加強內部監控、內部控制，提升工會經費審查工作
隨著貴飛公司一屆工會經費審查委員會的成立，公司工會經費使用監管工作上了一個新的臺階，6月，經公司一屆工會經費審查委員會第二次會議討論通過了《中航貴州飛機有限責任公司工會經費審查工作實施辦法》，為進一步規范公司工會經費審查委員會委員審查(審計)監督行為，切實履行民主審查監督職責，依法實施有效的內部監督、內部控制奠定了制度基礎。20xx年初，一屆工會經費審查委員會完成了對公司工會20xx年工會經費合法合規性的審查工作。經審查，公司工會經費收入劃撥及時、準確;經費使用合理、規范，收支核算準確，與經費年度預算基本相符。
通讀了xx公司20xx年工作報告后。感受著企業的精神和企業價值觀，激發了我對企業的跨越和發展充滿了信心，深化了我對企業的發展方向和立足本職崗位的工作認識。我也總結下我自己。
20xx年已悄然離去，在過去的一年，在部門領導的帶領下取得了一些小的成績，個人能力也得到了實質性的提升。20xx是一個忙碌而充實的一年，因為這一年又讓我學到了許多寶貴的工作經驗，也有了許多不一樣的感悟。
一做好本職工作，態度要端正
在工作的時，我的領導就一直和我強調想要做好你的本職工作，首先你要端正你的工作態度。我就自己反思我對工作的態度，最后得到了領導和同事的認同。態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能再工作中盡職盡責。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，對工作積極、認真、負責的態度，才能做好自己的本職工作。
二團隊意識，互相幫助
客橋操作很重要的一部分需要團隊的配合。我的小團隊里有8人，主要負責18個橋位進出港工作，有的人需要盯住2個橋位的進出港，有的人需要盯住3個橋位的進出港。在有人忙不開的時候就需要互相協助，互相配合。工作才能順利的進行。僅靠個人的力量是不夠的，我們所處的工作就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把航班保障好。
我在客橋工作中還有很多不足，今后我將完善自己專業技能。加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，培養大局意識。加強溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率。加強自身學習，提高自身素質。
xx年是集團公司發展的重要一年，也是企業豐收的一年，公司在xx年各項工作都取得了顯著的成績，經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長;結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成;管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善;思想教育有聲有色，企業發展健康平穩;安全生產規范有序，質量管理全面受控;積極承擔社會責任，塑造了良好的企業形象。
一、對xx年工作的簡要回顧
過去的一年，是公司五年發展規劃的第二年，是承前啟后、創新發展的關鍵之年;是公司面臨挑戰較多、困難較大，也是公司發展速度較快、經營成效顯著提高的一年。面對國內外嚴峻的經濟形勢，公司全體干部職工奮戰在各個項目第一線，按照公司xx年度的戰略發展目標，積極進取，奮勇拼搏，應對外部經濟環境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創新的發展局面。去年公司各項經濟指標保持了穩定的增長，完成了全年的發展目標，安全生產和企業穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進一步加強，使公司呈現出平穩較快發展的態勢。
(一)經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長
xx年，物業工作穩中有進，實現了管理工作的全面提升，在物業服務、設備維修、協調處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業，公司企業受到沖擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作;xx年12月份，經過多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協議，順利完成了茶城項目的轉讓交接，實現了項目的平穩過渡，保證了公司利益的最大化，協調解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業上崗，員工權益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。
清江烤魚店經過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質量和服務水平逐步攀升。
農業苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現出非?？上驳木跋?，實現了公司在農業項目上的轉型發展目標。
園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側前期的栽樹工作已經完成，開始了后期的維護工作。
完成了中環項目、海鮮城項目的定位和招商的準備工作，完成了xx年的建章立制工作，實現了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進一步規范了公司的制度建設和管理工作。
(二)結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成 商業管理的傳統項目得到鞏固。農業項目蓬勃發展，園林綠化和餐飲飯店效益穩步提升。根據公司的發展規劃，一是在保證商業發展的同時，盡快將企業重心轉型至農林方面，增強企業的發展后勁，以保證企業久盛不衰;二是確保園林綠化項目的發展，保證農業、園林綠化項目的齊頭并進;三是把握方向，選好重點，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農業項目作為公司向外推銷的主要產品;四是以商業項目帶動企業的發展，整體項目綜合推進，優勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業經濟效益的提高;五是突出了企業的多元化經營，將商業、農業、園林綠化、服務業融為一體的多種經營彰顯了企業的生機和活力，體現了公司多元化發展的態勢，靈活互補的經營理念。
(三)管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善
根據公司運行發展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依，制定了《關于招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細的說明，修訂了《關于違反財經紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實施辦法》等，完善了各項目部經理崗位職責、員工崗位職責等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統一和規范，并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績效考核管理辦法》，對各項目部實行全員績效考核方案，考核堅持客觀公正、講求實效，細化職責、分類評定、嚴格標準、突出重點、便于操作、注重結果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準確地考核評價每一位員工的工作業績、工作能力、工作態度、工作紀律等方面的能力和表現，充分體現獎優罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據，不斷激發和提高廣大干部職工的工作積極性和創造力。通過績效考核的規范和約束，使公司整體管理水平和經營業績有了一定的提高。推進了管理的正規化、制度化建設。
在全面開展各項工作的同時，推行制度化、規范化、程序化管理，強調提高企業的經濟效益，節能降耗，做到了安全生產無事故。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎。
改進了人力資源管理。根據集團公司勞動用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優秀的人才充實企業隊伍，保證了各項工作的順利開展。
強化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層干部和員工履職盡責遵守勞動紀律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握項目部的實際情況，發現問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據。
加強了財務管理工作。根據集團公司項目多、財務人員少的實際情況，實施了財務工作的集中管理，在集團公司設立財務部，招聘了財務主管和多名財務人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務成本、現金流、周轉率、資產負債、稅收等指標進行認真分析，制定了合理的財務管理流程，保證財務賬目的日清月結。采取多項措施，統籌財務管理，開源節流，完善資金管理機制，增強了財務的管控能力。
堅持把例會制度貫穿于日常管理的主要內容，落實到企業發展的始終，通過摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每周一的例會，各項目部匯報工作、解決問題、協調配合、最后形成公司的會議紀要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。
(四)思想教育有聲有色，企業發展健康平穩。
xx年，集團公司進入了一個跨越性的發展時期，在骨干和員工隊伍中一度出現了干勁不足、思想松懈、紀律不嚴、工作滑坡的現象，為了保證公司戰略目標的實現，上半年公司組織開展了以“聚精會神干工作，一心一意求發展”的感恩教育活動，通過感恩教育密切了干群關系，增強了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現了積極努力、愛崗敬業，踏實工作的新局面。下半年又根據公司發展需要開展了“爭上游、創和諧、轉作風、求業績”活動，在員工中廣泛開展爭上游學習教育，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，把員工的思想又推升到了一個新的高度。xx年10月15日在公司三樓會議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功，通過這次爭上游活動的開展，讓員工充分認識到了“你在為誰工作”，認識到了“工作就是責任”，讓員工認識到了“企業是我家，人人都為他”。通過組織開展這兩次的重點教育活動，結合平常的管理疏導，了解員工思想動態，幫助員工解決問題，使得干部員工轉變了思想，提高了認識，在端正工作態度上有了一個質的飛躍。為公司全年任務的完成打下了良好的思想基礎，為集團公司員工隊伍的穩定創造了良好氛圍。
(五)安全生產規范有序，質量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生產管理，全面推進安全生產管理體系建設，組織開展了“安全生產年”和項目安全運行施工專項預防整治活動。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開展消防培訓、消防預演，認真做好安全風險評估、治理排查安全隱患，對施工過程加強安全監管，大幅降低了各類違規、違章操作行為的發生。
公司還先后多次召開安全生產專題會議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。切實做好施工現場安全督察，設備運行隨時監控，各個環節規范操作;每個季度對所有施工項目、運行設備等進行地毯式的安全檢查，與此同時公司工程部和辦公室督查，每周定期對公司各個項目部的工作，開展檢查巡視，加強了對重點工程、重要區域的管理力度，深入各重點、難點項目和施工現場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，發現一處整改一處，一抓到底，使得全年企業運行正常，各項工作開展順利。
(六)積極承擔社會責任，塑造良好的企業形象
集團公司下屬商業管理、園林綠化、農業科技和餐飲酒店等項目，每個項目都需要一定數量的專業人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數近100人，支持了社會就業，也為員工的生活提供了有力的保障。
堅持每月15日為公司員工按期足額發放工資，從未出現拖欠員工工資的現象;每逢過年過節，公司都要從發展資金中籌措出一定的資金用于向職工發放福利;視員工為親人，無論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報告后，主要領導都要親自看望慰問，體現了公司對員工的關懷;在不斷改進工作方法的過程中，公司領導自覺地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟圖大業，在員工中樹立起了良好的形象。
xx年已經過去，各項成績來之不易，這是集團公司正確領導、全體干部職工團結奮進、勇于創新、頑強拼搏的結果，也得益于廣大職工家屬的關心和支持。
在肯定成績的同時，我們還應清醒地看到公司在發展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數骨干思想保守、創新思維較差，應勢而變的能力不強，有的個別干部缺少激情，工作主動性不強。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創新意識不強;風險防范不力，經營漏洞較大。三是粗放型經營現象未能改觀，有些項目部經營利潤不佳，營業收入偏低，經濟效益下滑。四是公司員工總數龐大，人均勞動生產率偏低;專業人才不足，人才隊伍結構失衡，難以滿足企業發展和戰略轉型的需要。對這些問題，我們要引起高度重視，認真加以解決。
20xx年，實業公司以建設高素質的員工隊伍為目標，緊密圍繞年度培訓工作計劃，分別對分公司管理人員、新近人員、實習生等采取了多種形式的培訓工作，并認真落實20xx年度員工教育培訓計劃，不斷加強和完善分公司的培訓工作，較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務?，F將本年度的培訓工作作簡要匯報：
我公司培訓主要采用內訓為主、外訓為輔的培訓方式。全年開展培訓次，共計課時，參訓人次。其中，內訓共開展次，共計課時；外訓共開展次，共計課時。
（一）以內訓為抓手，不斷提高員工素質。
內訓是提高員工素質最有效、最直接的方法。因此，我司一直將內訓工作作為員工培訓的重中之重。今年以來，通過各種培訓手段強化員工在安全、法律、服務、業務技能等方面的提高。因此，內訓工作取得了不錯的效果。員工的安全意識和服務意識都有明顯增強，工作流程更為規范，業務更為嫻熟，對樹立公司良好形象起到了不錯的推動作用。
1、樹立“安全第一”理念，狠抓安全質量培訓。
一是堅持安全教育日制度。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規定》和《民用航空安全教育大綱》的要求，分公司每月5日定為安全教育日。通過安全教育日，目的是強化員工的安全意識，加強安全知識的學習,增強員工的安全防范意識和自我保護能力，加大安全管理力度，貫徹和落實安全生產各項規章制度，切實落實安全生產責任制，將安全責任真正落實到每一位員工、每一個崗位上去，預防和杜絕各類安全事故的發生，從而促進安全生產的順利進行。
二是重視節前安全教育。分公司堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，在每個節假日前，均組織對員工進行節前的安全教育工作，內容包括傳達上級有關安全生產及惡劣天氣的運行保障工作、安排部署重點保障工作、節假日的安全及經營形勢分析等，確保節日期間各項工作平穩有序。
三是安全活動。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實總公司的傳真電報、會議、各種文件精神，響應總公司號召，開展各項活動，如“安全生產月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個一”活動教育、以及sms知識搶答賽等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展，提高了大家對安全的認識，增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全氛圍，從而提高全體人員的安全意識。
四是結合“安全生產月”活動，強化了應急的培訓。結合“安全生產月”的應急演練周活動，分公司組織各基層部門對公司規章制度、相關預案及工作流程進行了一次全面培訓。針對新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎懲管理細則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產監督管理制度》以及《專機（警衛任務）航班保障工作方案》也進行了修改和培訓。
2、系統地開展服務質量培訓，維護企業良好形象。
今年來，結合服務品牌創建活動，開展了系統性的服務質量培訓，累計培訓次，人次，通過培訓，使一線服務人員樹立強烈的服務意識，規范了服務禮儀，服務質量逐步得到了改進。一是集中組織了3次由值機室員工主講的服務禮儀培訓，內容包括儀容、儀表、儀態，機場常用英語，溝通技巧，實操及情景模擬等等，進一步提升了員工服務水平和企業形象。
3、新進員工、轉崗員工培訓進一步規范。
為了使每位新近、轉崗員工了解公司的整體運作、企業文化，本部門職責、工作流程和方法，盡快進入工作崗位，分公從以下兩方面入手：
一是入職、轉崗培訓實行定時、定量。新近人員（包括新職工、非全日制員工、實習人員等）入職當日必須統一接受綜合部組織的新員工不少于2個課時的入職培訓，內容包括公司概況、企業文化、員工手冊、規章制度、福利待遇等，未通過入職培訓的員工不得上崗。轉崗人員實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，師傅帶領實際操作培訓，專業技術人員帶領專業理論培訓，總授課不低于60學時。20xx年分公司共計轉崗職工17人次，全部按規定及時接受了轉崗培訓，全部考核合格，沒出現一人漏訓，實實在在地落實了“先培訓后上崗”的原則，保證了轉崗職工的安全生產。
二是崗前培訓實行部門、班組兩級培訓。部門對新進人員進行3-15天的崗前培訓。主要由其部門負責人組織對新員工進行經營理念、管理模式、安全教育、素質教育、部門職能、崗位描述等培訓；由班組長負責培訓工作流程、業務知識以及專業技能等方面的內容。切實做到教育內容、時間、人員、效果四落實。
4、針對業務重組，加強了政策宣講和形勢教育。
一是加強了員工形勢教育。分公司針對嚴峻的生產經營形勢現狀，對公司的經營狀況、成本管理、用人機制等方面為員工進行了宣講，增強了員工緊迫感和工作主動性，二是加強了司情教育。業務重組后，針對非航業務單位對分公司的管理模式、規章制度、辦事流程等方面不了解，及時為非航單位印發分公司的相關制度和資料，向全體員工進行宣貫，加強司情教育，讓員工了解公司的方方面面，確保把員工思想精力凝聚到公司發展中。
5、普法、廉政教育長抓不懈。
20xx年，購買了《六五普法》的書籍，分隊以上管理人員人手一本，組織進行了學習；認真組織全員傳達學習了集團公司《關于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學等事宜嚴禁大操大辦有關規定的通知》、《關于重申嚴禁參與賭博的通知》、《湖南實業有限公司廉政風險防控機制建設實施方案》、實業公司劉亮雙書記《關于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個問題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范，帶頭學習，并層層組織宣貫，做到全員皆知。
(二)以外訓為輔助，不斷開闊員工視野。
除了積極開展內訓工作，我們還根據“請進來、走出去”的原則，大力開展外訓工作。這樣，員工視野拓寬了，綜合素養提高了。今年以來，外訓工作涉及到危險品、服務禮儀、職業技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前，公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。
1、根據文件精神，強化技能培訓。
如在做好內訓的基礎上，5月份，與集團公司培訓學院進行積極溝通，由培訓學院選派專業人員專程到張家界，就民航行業職業技能考試進行了針對性的培訓輔導，通過輔導，分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進，持證比率得到了進一步提升。分公司現有200名在崗員工（含公司領導），100人持有職業資格證書，其中二級2人、三級25人、四級22人、五級51人，持證上崗率達到50%。
2、誠邀兄弟單位，傳授消防經驗。
為做好消防安全教育工作，2月分公司組織全體職工進行了消防知識培訓，要求各部門嚴格貫徹落實消防安全責任制，讓每位員工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，還要帶動家人學消防，做好家庭消防安全防范。
3、外請行業專家，傳授健康知識。
為增強員工的健康意識，提高員工的自我保健能力，8月份分公司組織全體職工進行了健康知識培訓。通過此次健康知識培訓職工們受益匪淺，不僅進一步了解了日常的衛生健康知識，更加懂得了合理膳食，改善自身身體狀況的重要性，對進一步提高職工自我呵護健康，維護自身健康權益有了一定的認識。
4、參加公司活動，感受企業文化。
今年月份日，總公司開展了企業文化活動。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨特企業文化，積極組織全體員工共同參與。經過共同的參與，感受企業的經營理念、人文精神和文化內涵，員工對公司的認識更加深入。這樣，有助于公司凝聚力和戰斗力的提升。
(一)培訓師力量較為薄弱。
對于外訓講師來說，盡管他們的專業知識都比較高，培訓技巧也比較成熟。但是，他們不熟悉我公司的具體情況，不能有效結合公司員工開展工作。也就是說培訓針對性還不夠，導致培訓效果也欠佳。
(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法。
主要表現在公司內部的后備管理人員和專業技術人的缺乏，都不能滿足員工培訓的需要。
報告按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。下面是橙子收集的公司年度工作報告，希望大家認真閱讀！
企業年度。
總結。
報告【1】xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持創新從心開始的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產，經營業績不斷提高。
xx年，公司繼續圍繞爭創勘察設計之精品的經營目標，堅持創造從心開始的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
施工圖設計;施工圖設計;1/6。
文章來源網絡整理，僅供參考學習施工圖設計.二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
文章來源網絡整理，僅供參考學習員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
一、建立和完善質量體系。
結合公司實際，根據標準和一次性使用無菌醫療器械產品生產實3/6。
文章來源網絡整理，僅供參考學習施細則的要求闡明了質量方針目標，編制了描述企業質量體系的質量手冊及保證質量體系有效運行的程序文件。公司實施并監督了這些質量文件的運行。
二、生產許可證的變更及注冊證的換發。
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產許可證變更資料，2019年8月2日下發了新證。
2、產品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于2019年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于2019年11月份下發了新證;四、五腔微波導管作為三類于2019年了10月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產過程中，我們接受了上級領導對本公司質量體系運行情況及生產現場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。1)對全體員工進行健康體檢，發放健康證者方可進入生產車間。2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。3)規范了生產記錄，做到每批產品都能追溯到原材料。4)完善了生產設備和檢驗設備的采購、安裝及保養制度。
三、產品的生產、質量與銷售。
我公司生產的原則是：質量第一、生產與銷售持平?；赝?0xx年已基本達到這個要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產量：2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：
4/6。
文章來源網絡整理，僅供參考學習3)對日常質量的控制我公司分三步走：原材料經檢驗合格投入生產、半成品經檢驗合格放可進入下道工序、成品經滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產品無不良事件發生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質量目標。
四、其他。
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質量，從而提高了產品的質量。2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫療器械檢驗所的檢驗，現已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產需要，從而提高產品質量。
五、今年的工作計劃。
不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫療器械行業，我公司還面臨著許多挑戰。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下。
1、完善質量體系，加強質量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規、質量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規、質量體系文件，熟練撐握工藝衛生、生產管理制度及操作技能。
2、產品的產量與銷售再上一個臺階，但仍要生產與銷售持平。加大產品售后服務力度，提高顧客滿意率。
3、產品質量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產品不準5/6。
文章來源網絡整理，僅供參考學習出廠。
4、條件允許的情況下，爭取再上新產品。
公司的發展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
6/6。
文章來源網絡整理，僅供參考學習。
2x12年公司生產經營任務仍然十分艱巨，隨著全球經濟形勢的不斷惡化，鋼鐵行業進入寒冬，鞍鋼對礦業公司利潤貢獻率的依賴性將進一步加大，安全生產形勢將會更加嚴峻，生產組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使安全生產工作面臨新的挑戰。
一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護措施需要緊緊跟上生產的節奏。
二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產壓力增大，加上生產汽車大批的改型更換投入生產后，生產工藝、生產組織方式勢必進行調整。
三是眾多的協力單位、外雇傭人員、輔助作業人員增加，相關方準入評價的全面展開，各級管理人員的管理責任、管理難度隨之增大。
四是部分設備進入大修期，安全裝置、安全設施逐漸老化，設備隱患進一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
五是生產過程中的不確定因素依然存在。
為此，各部門、作業區要正確認識2x12年安全生產形勢，提高認識，落實責任，嚴格管理、克服困難，扎扎實實做好安全生產工作，給生產經營創造一個穩定和諧的環境，全力確保安全生產目標的順利實現。
認真貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"安全生產方針，全面貫徹《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發〔2x11〕40號）精神和兩級公司的有關要求，加強企業安全文化建設，引領安全管理思想和理念的轉變，以深化安全生產標準化工作為主線，落實安全生產責任，夯實安全工作基礎，落實安全生產防范措施，推進企業安全文化建設，全面提升安全生產管理工作規范化、科學化水平，構建安全生產長效機制，實現安全發展。
實現重大設備事故、環境污染事故、重大火災、輕傷以上事故為零；安全生產綜合指標創公司歷史最好水平。
一、提高認識，總結經驗、落實措施，切實做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
各單位﹑作業區﹑專業部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產工作進行一次全面評價，召開專題會議，認真總結安全生產工作特點，找準存在的問題，分析面臨的形勢，認真研究解決問題的對策，結合本單位實際，以落實安全生產責任制為內容對2x12年的安全生產做出針對性部署。
各級領導要切實落實各自的安全責任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業、對職工、對自己高度負責的精神，切實抓好本職范圍內的安全工作，確保安全工作"三到位"
一是安全管理到位，各級領導要認真學習《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、國家安監總局《關于進一步加強企業安全生產規范化建設嚴格落實企業安全生產主體責任的指導意見》、國資委《中央企業安全生產禁令》等企業安全生產工作所遵循的綱領性文件，結合安全生產管理標準化工作，認真落實自己在企業安全生產中的主管責任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。
二是安全檢查到位。公司領導、各專業部門、作業區區長、班組長、崗位工人都要按照安全生產責任制和有關規章制度的要求，對重大危險源、易發重大多人事故的設備、場所進行經常性的檢查，及時發現危險因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發生。
落實各部門安全責任。繼續推進職能部門安全檢查通報制度，各專業部門要按專業特點，建立日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業范圍內的安全管理工作。
落實作業區管理人員安全責任。要采取各種措施，充分發揮作業區管理人員的作用。建立和完善《作業區安全責任考核細則》等安全管理"六項制度"，定期對工區領導、班組長等管理人員安全責任履行情況及安全工作效果進行評議，促進安全責任到位。
落實區域安全管理責任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關人員遵守有關規章制度，按要求施工，同時，加強監督檢查和指導，確保施工安全。
二、加大安全檢查力度，強化隱患治理，全面落實事故防范措施，推進安全綜合治理機制。
建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患排查治理，防止和減少事故的發生，保障員工生命財產安全是安全管理的有效手段。
一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節性事故防范相結合，通過安全檢查，視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性，發動全體職工深入開展隱患排查活動，認真整改存在的隱患和問題，創造本質安全作業環境。
二是各專業部門要各負其責，各司其職，做好本專業范圍內安全管理工作。本著誰檢查，誰負責的原則，把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不及時的要按公司有關規定追究相關人員的責任，并加重一個檔次處罰，對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。對生產、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認真，考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復致使隱患問題長期存在的，要追究相關部門及責任人的責任，把問題和隱患解決在專業管理之中。
三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴肅查處"三習四違"行為。要重點突出作業過程中的安全生產行為控制，從作業人員作業前的安全交底，安全措施的制定審查，作業人員的安排和作業中安全負責人安全措施的落實、作業程序、作業指導書的執行等方面入手，嚴格執行標準化作業，遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業的查處力度，嚴格管理，對"三習四違"行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。對發生事故的，嚴格按照"四不放過"的原則處理，對有關責任者進行嚴肅考核，杜絕違章作業行為的發生。
四是克服管理標準相對化錯誤思想，提高隱患排查治理能力，對照標準查找差距，把tnpm與安全標準化建設相結合，用tnpm的管理方法，抓設備、設施和現場的治理，進一步提升定置定位、可視化管理標準。
五是建立規范的檢查考核機制，明確分工和職責，實施安全檢查、隱患排查常態化，使專項檢查與日常檢查相結合，增強管理的計劃性、規范性，通過各級的責任落實，使隱患和問題能夠及時有效治理，避免出現推諉扯皮現象發生。
六是完善安全指令書制度，規范隱患整改機制，注重解決實際問題，避免出現以罰帶管，或只罰不管現象。做到曝光考核和獎勵相結合，獎罰并舉，充分調動干部、職工的工作積極性。
三、加強安全教育培訓力度，切實提升全員的安全素質。
在原有教育培訓機制的基礎上，繼續加大投入，不斷提升教育培訓管理水平，使全體干部職工的安全素質和綜合能力有顯著提高。
一是抓好輔助作業人員的培訓，重點抓好入口關、上崗關，通過幫帶和實訓等方式，使輔助作業人員的危險辨識能力、事故預防控制能力和規范操作能力達到崗位作業要求。
二是抓好季節性事故防范培訓，開展有針對性的教育培訓，重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉換崗和混崗人員的培訓，做到特殊工種人員必須持證上崗。
三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈，各基層單位要針對安全生產的實際，根據現場的環境、作業條件、生產工藝和氣候的變化，及時組織開展相關的危險因素辨識。在此基礎上，根據問題的危害程度，組織安全評價，及時修訂和完善作業指導書。
四是定期組織安全管理干部學習規章制度和法律法規，不斷提升安全生產責任落實。
五是繼續開展崗位作業規范"學、練、用"，提高崗位規范化操作水平。
六是堅持教育培訓服務于安全生產的原則，使教育培訓的內容、范圍適應于生產實際，規范安全檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓制度的嚴肅性和有效性，不斷提高教育培訓的效果。
四、繼續深入開展安全標準化工作，全面提升企業安全生產管理水平和績效。
2x12年，在公司范圍內，繼續全面深入開展安全標準化創建工作。進一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統一規范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標，層層簽訂安全生產責任狀或承諾書，落實各級、各崗位安全管理責任。強化激勵和約束機制，對危險源實施分級管理和設置安全標識，落實和完善"5s"管理。以安全標準化建設為主線，不斷加強崗位、班組、作業區和企業的全面規范化管理，從而促進安全管理水平向更高目標邁進。
一是以管理標準化、操作規范化和現場標準化為重點，加強安全標準化崗位建設，通過整治現場作業環境，提高崗位操作水平，優化人、機、物、環的合理配置，提高本質安全水平。
二是加強安全標準化班組建設，著力抓班組長的安全生產責任落實，通過安全教育培訓標準化、管理制度化、作業標準化、作業流程目視化、危險辨識控制與整改常態化的"七化"建設，不斷把應急管理落實到基層，將標準化建設列入班組管理內容，不斷改進完善班組安全管理工作。
三是以規范安全管理六項制度為核心，全力推進安全標準化車間建設，重點抓好安全規章制度建立及執行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓、生產工藝安全管理、設備設施安全管理、作業現場安全管理和應急管理等重點工作，確保兩個作業區進入標準化車間行列。
四是推進安全標準化企業建設，通過建立安全生產責任制，制**全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。同時將各級管理人員履行安全生產職責和安全生產績效情況作為崗位人員考評的重要內容，使安全管理工作全面、真正實現法制化、規范化。
五、落實區域安全責任，推進和規范相關方監管和評價機制，實施一體化管理。
相關方的安全生產和安全管理關系到鞍千公司安全穩定和鞍千公司的長遠發展，也是我們所面臨的重要安全風險，因此，2x12年要加大力度推進和規范相關方的管理。
一是強化部門的安全管理責任。層層把關，杜絕無資質的施工單位承包工程，把好進入區域的入口關；嚴格工程施工作業前管理，要與相關方簽訂安全協議，執行作業票制度，共同進行危險辨識，制定完善的作業指導書；加強施工過程中監管，認真執行管理要求和規章制度，嚴在事故前。
二是堅持誰主管誰負責的原則。嚴格落實責任和考核，加強對管轄區域范圍內各單位安全基礎工作的檢查，凡是因作業區安全監管不到位而引發事故的，要追究其區域安全管理責任。
四是認真落實《鞍千礦業有限責任公司區域一體化管理制度》，加強區域管理，規范管理程序，落實管理措施，消除安全化管理相對化觀念，按照處處有標準，事事有規范原則，從嚴管理，規范管理。
五是相關方單位要與區域負責單位一道進行安全標準化企業和車間的建設，以開展安全生產標準達標創建作為切實落實企業安全生產主體責任的有效抓手，督促企業健全完善安全管理機構和規章制度，強化企業法定代表人、實際控制人安全生產第一責任人的責任，進一步健全和完善各項安全管理制度，實現安全管理標準化。
六是強化主體責任，落實勞務用工和相關的管理，按《**鋼鐵集團公司相關方安全生產準入及監管規定》（鋼政辦發【2x11】45號），加強對相關方的安全生產管理情況審查，嚴把準入關，建立和完善有關相關方安全管理制度，完善相關方事故管理辦法，理順與相關方的關系，明確相關方的安全管理責任。
六、全力以赴抓好安全環保重點工作，全面提升鞍千公司整體環保管理水平
一是抓好內外環境的治理。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發揮現有除塵設施作用。加強濕式作業，強化采場路面灑水，做好個體防護，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內，保護職工身心健康。
二是加強職業健康管理。根據國家《作業場所職業健康監督管理暫行規定》等法規要求，要從健全職業健康管理規章制度，建立完善職業健康檔案，落實新、改、擴建設項目職業衛生"三同"時管理，加強現場崗位職業危害因素的監測和防控措施，實施接觸職業危害作業人員崗前、崗中和離崗職業健康體檢，開展職工的職業健康培訓等方面，進一步加大力度，注重和加強職業健康管理，強化監督，改善現場作業環境，保障從業人員的職業健康。
三是抓好重大危險源管理。要依據新的國家標準（gb18218-2x09），重新對重大危險源進行辨識評價，登記建檔，為重大危險源的管理奠定基礎；針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源，完善監控、檢測技術手段和管理措施。危險品儲罐要實現壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制；鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業強制定檢，通過完善有針對性的技術措施，保證重大危險源運行的穩定受控。
四是繼續推進危廢管理。建立標準貯存場地，規范領用、管理和處理程序。
五是加大環保工作力度。實現清潔生產，鞏固和發展現有的復墾綠化成果，努力打造綠色生態礦山。
同志們，2x11年已經過去，2x12年向我們走來，但安全生產的任務依然艱巨，讓我們振奮精神，以更務實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理，落實事故防范措施，確保2x12年生產經營目標的實現。
各位代表：
我代表新疆化肥班子，向大會報告工作，請予審議。
一、2014年工作回顧。
2014年是新疆化肥擴產改造后裝置試開車、設備能力考核及安全運行的關鍵一年，也是企業經營愈加困難的一年。試開車步履艱辛，市場低迷不振，面對內外雙重壓力，新疆化肥全體干部職工迎難而上，以精良的技術和管理，在接踵而來的困難中奮力前行，突破了一個又一個艱難險阻，取得了試開車成功、尿素旋流造粒程序打通實現單體運行的良好成績。通過強化安全生產，推進精益管理，生產經營隨著試車工作不斷推進，合成氨裝置實現有效運行256.70天、尿素裝置243.85天，全年累計生產合成氨28.78萬噸、尿素45.1萬噸。
（一）克服困難，千方百計奪取試開車成功。
組的真空系統和油系統始終達不到開車的要求，油系統漏油，車間和廠家連日研究解決方案，對真空系統和油系統進行管線改造，最終解決了這一瓶頸問題。在開車過程中還相繼處理了二氧化碳壓縮機增速箱振動、二氧化碳壓縮機高壓缸振動、蒸發系統一段真空不正常、合成塔超壓等許多意想不到的問題，為成功開車掃清了障礙。經過一個多月的不懈奮戰，3月2日，尿素系統開始蒸發造粒，這標志著改造后的尿素裝置流程全部打通，宣告開車成功。至此，主體裝置已經基本實現正常運行，為擴產改造工程畫上了一個圓滿的句號，也為下一步安全連續運行和達產達效創造了先決條件?？偟膩碚f，開車和試生產的過程，我們不斷解決問題，最終出色的把主體裝置打通，在同類擴產改造的企業中我們做得最好。
旋流造粒由于是一個全新的課題，加之部分設備存在設計上的缺欠，試運行中遇到了許多困難和意想不到的問題。公司從6月開始著手準備,在卡薩利專家的指導下，有關人員全力配合，反復調試，于7月23日打通流程，成功造粒。但由于部分設備存在設計缺陷原因，旋流造粒在之后的試開車中，經歷了多次反復，在卡薩利專家、我方人員和協助開車的集團設備部、生產部領導不懈摸索總結下，改造設計和設備缺欠30余項，目前，旋流造粒系統流程已經打通并實現了兩臺造粒機運行，運行效果良好。
（二）努力提高裝置運行質量，千方百計抓好生產經營。
1、成立公關小組，加強工藝優化控制，降低運行能耗，努力實現裝置運行四個正?；?。
節省蒸汽20噸；查找發現尿素hv－206補氣閥內漏，每小時節省蒸汽20噸；通過上述這些調整，水汽鍋爐中壓蒸汽外供量降到190噸以下，停運高能耗的c爐，每天節省天然氣15萬立左右；解決了3月15日尿素裝置框架水電導超標的難題，避免了更大的浪費；合成裝置選擇了脫碳再生、對流段燃燒系統等多個單元進行了專題研究和反復試驗，解決了脫碳再生熱量大的問題，繼而根據對整個工藝裝置的運行摸索，陸續對水碳比、合成壓縮前系統壓力、甲烷化爐出口水冷器出口溫度、合成塔觸媒床層溫度等工藝指標進行系統優化，取得了顯著的節本降耗成果。按統計綜合能耗量化，噸氨的綜合能耗從優化前的36.1gj降到有優化后的35.2gj。如折成天然氣價格，噸氨成本可降低30元左右；尿素裝置解決了汽提塔效率降低的問題，達到了裝置的需要。
2、強化設備管理與維護，消除生產隱患。
改造后，隨著試開車的深入進行，改造和運行中的問題也相繼暴露出來，各單位進行了積極的、大量的消缺工作。合成裝置針對試開車及先期運行中暴露出的靜設備密封點多處泄漏的設備隱患進行了全系統的隱患排查，按照設備操作壓力的不同階段對隱患點進行摸排，先后對高壓法蘭、低壓工藝部分、低壓高溫法蘭等集中進行預緊，檢查并處理了低變人孔、二段爐單向閥法蘭等多處泄漏隱患，建立了針對靜設備隱患的定期巡檢臺帳，對重點部位加大了巡查力度，一些高處框架也列入到特殊的巡檢范圍里，在一段時間集中排查和處理后，一些輕微泄漏得到了及時處理。尿素裝置因各種原因累計停車16次。尿素車間完成各類檢修任務851項，相當12年全年檢修任務的5倍。完成了包括201-c氣提管檢修更換；301-j1修復；203-c上封頭泄漏及內部防爆板檢查；co2壓縮機透平中調閥更換等搶修任務,為裝置安全運行消除一系列隱患。
在日常設備管理與維護上，重點強化了設備基礎管理，嚴抓設備員巡檢制度、備機管理制度執行，備機完好率100%。同時做好備品備件統計工作，特別是關鍵設備備件的統計和儲備工作。
4月份，由于油田進行管道檢修，公司決定同步進行設備檢修，以消除影響裝置安全運行的一些隱患。公司將此次檢修按照年度大修來對待，解決了一些試車中暴露出來的問題，為下步安全生產提供了的必要條件。
3、針對新裝置，積極做好職工培訓工作，提高駕馭裝置的能力。
為盡快吸收消化增產改造工藝技術，公司和各車間大力開展職工培訓和青工培養工作，各車間結合崗位和人員現狀進行有針對性的培訓，同時根據生產實際做好短期和長期培訓計劃，拓寬培訓學習內容，突出了操作的實用性和技巧性。把每次開停車和突發事故的分析和總結作為培訓教材，使培訓更有針對性和實戰性，提高了職工處理事故的應變能力和實戰能力，使培訓工作真正發揮出實效。
4、針對改造，不斷完善和強化各項安全管理措施，為安全生產提供有力保障。
2014年，圍繞集團安全整頓工作的開展，公司安全管理工作在改造和安全管理整頓中逐漸理順，一是完成了安全生產許可證的取證工作；二是建立了質量、環境、職業健康安全三位一體的管理體系；三是加強取證工作，有227人取得各類安全作業證；四是大力開展安全整頓、隱患治理工作。共提出須整改意見192條，現大部分已整改完畢，暫時沒有整改的也編寫了預案；六是落實安全管理制度，嚴格作業管理。對現有的安全管理規定進行修訂和補充；七是做好應急管理工作，提高了應急救援能力；八是加強現場消防、監測設施維護保養，增強保障能力。
（三）強化精益管理，著力提升企業效益。
1、持續提高產品質量，向質量要效益。
以精益生產的理念，采取措施，保證和持續改進產品質量。實行了產品質量監督和抽測檢查的常態化，做到發現問題及時整改，穩定了產品質量；通過優化工藝參數，嚴格操作規范，使產品質量得到保證和改進；采取每天對尿素產品內外在質量進行數據統計、定期委托銷售公司進行質量信息反饋跟蹤服務，使產品質量得到監督和提高；制訂了改造后高負荷狀態下的質量保證措施，保證了高產同時優質要求。
2、精益財務管理，增強控制力，向管理要效益。
針對天然氣漲價，尿素銷售市場低迷形勢，充分論證銷售液氨所帶來的效益，經測算提高負荷生產合成氨并將多產部分銷售，9-12月份增效1068萬元；采取低成本融資方式減少利息支出。經公司領導與油田協商，油田同意部分收取承兌匯票，我們共開出承兌匯票8000萬元，減少利息支出195萬元。爭取到利率下浮10%借款的政策，減少利息支出456萬元；做好物價監督工作，本年共簽定合同189項，合同金額為5000萬元，審計下的金額保守地計算也過百萬元，為公司節約了資金。
以預算管理為主線，加強財務分析和核算，較好地發揮了財務信息對經營的指導作用。實施了經營計劃、財務預算的定期分析、動態跟蹤等手段，盤點固定資產，理順資產管理制度，加強存貨管理、清理賬外物資、建立存貨管理制度及對施工項目等環節重點監控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得較好效果。在日常收支款過程中，對公司的每一筆資金支付都嚴格按照資金計劃執行，做到無計劃資金不予支付。通過嚴格把關，控制資金支付，減少了大量不必要的資金支出，避免或者減少了資金占用。
將生產成本流程在用友軟件轉化為價值核算，增加了中水生產成本核算，同時對回收二氧化碳、粉塵回收、旋流造粒等成本構成、物料流轉、投入產出進行研究，探討獨立核算的可行性，劃小核算單元。
3、加強和改善能源管理，降耗增效。
全年我公司消耗指標完成情況：累計合成氨綜合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然氣1082.43m3/tnh3，低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素綜合能耗5.628gj/tur，低于全年目標值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur，高于全年目標值1.21kg/tur。
創建了合成氨綜合能耗、尿素綜合能耗的時時在線考核報表，并于6月中旬納入工藝一體化考核，充分調動了員工積極性，消耗穩步下降。裝置80%負荷下生產，噸氨耗天然氣由開車初期的1100nm3下降到980nm3。噸合成氨綜合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降較大，距設計期望值還有待優化提高.完成了能源體系管理手冊等編制工作，計劃2015年開始公司能源管理體系開始運行，能源管理體系的建立，必將提升我公司能源管理工作的水平，促進能源消耗不斷降低，提升企業市場競爭力。
4、改進和完善物資采購管理，節省采購成本。
5、開展修舊利廢、技術攻關，做到節本增效。
在修舊利廢上深挖潛力。一是在各單位大力開展修舊利廢和技術攻關：如水汽脫鹽崗位的超濾裝置，超濾殼體大量損壞，如果更換每套近百萬元，車間利用以前更換下來的舊殼體修復后重新使用；儀表對一些調節閥等修舊利廢，全年共完成56項，節省資金74萬元；電氣采取措施，最大限度減少電機中修次數，進而降低了大量維修費用等。二是公司開展過苦日子、緊日子的宣傳教育工作，使廣大職工節約意識有了很大提高。下發了《阿克蘇華錦化肥有限責任公司差旅費管理辦法》、《阿克蘇華錦化肥有限責任公司業務招待費管理辦法》有效節省了各項開支。
（四）加強黨建和思想建設，為企業中心工作助力護航。公司黨委以創建“四好班子”為載體，不斷強化兩級班子建設，進一步增強干部四種意識，提升四種能力，建設“三型一化”干部隊伍。以“共產黨員創新工程”、“黨員先鋒崗”創建為抓手，突出黨員隊伍的模范作用，并以此切入企業的中心工作，發揮黨組織的政治優勢。組織黨員和職工深入學習了兵器集團尹家緒董事長《華錦的春天》和集團“7.21”干部大會上的講話精神，統一了思想，凝聚了力量。大力開展廉政建設和作風建設，不斷完善制度和保障措施，筑牢編緊反腐之籠，認真開展效能監察工作，把廉政建設工作融進了生產經營環節，提升了監察力度。
工會組織認真履行自身職能，大力開展“精益班組”創建活動，不斷提升班組的活力，深入開展合理化建議和“一事一獎”活動，為企業安全生產作出了積極貢獻，同時堅持開展職工文體娛樂活動，豐富職工文化生活，穩定職工思想情緒，發揮了群眾組織應有的作用。
團組織帶領團員青年發揮生產經營的主力軍和突擊隊作用，為青年職工成長成才積極創造條件，發揮了不可替代的作用。
面反反恐形勢的進一步嚴峻，制定了更加嚴密的安全防范措施，形成以黨政一把手為第一責任人的負責制。在穆斯林“肉孜節”和“7.5”期間，公司進行了生產裝置突發事件演練、廠內治安反恐襲擊突發事件演練，成立突發事件應急保障分隊，實行了24小時值班制，時刻保持高度警惕，嚴防死守，為生產經營創造了良好的治安環境，保障了公司全體職工及家屬的人身安全。
過去一年，我們頂著內外雙重壓力，全體干部職工，面對困難講責任、敢擔當，攻堅克難，付出了比以往更大的努力，取得了一定成績，但不可避免存在一些問題，需要在新的一年里努力加以解決。
一是生產上還沒有達到理想狀態，改造后的產能優勢還沒充分顯示，有些關鍵設備，如旋流造粒存在問題沒有得到徹底解決，各項能耗沒有達到理想指標。這都是制約完成15年奮斗目標的重要因素；二是精益管理差距較大，在觀念上和實施中和企業本身需求不相匹配，各環節持續改進和完善空間仍然很大；三是職工隊伍業務素質不能滿足改造后安全生產的需求，駕馭新裝置能力還需進一步提高，這是最大安全生產的隱患。四是職工承受改革能力不強，市場意識、改革意識還沒有真正融入我們的思維中，對企業依賴心理重。
二、2015年的工作目標和保障措施。
（一）2015年的形勢和任務。
2015年，新疆化肥面臨的形勢將更加嚴峻。國內成品尿素市場依然嚴重低迷，價格不振，經營虧損局面難以扭轉。同時，裝置運行還沒達到優化狀態，旋流造粒依然是制約穩產高產的瓶頸因素，我們要繼續面臨內外的雙重壓力，依然要進行艱難的行軍。
2015年新疆化肥生產經營任務：利潤確?！?7983萬元，力爭—26521萬元；生產運行指標，裝置a級連續運轉100天達到3套次以上，合成和尿素裝置有效運轉天數不低于350天；經濟能耗指標，尿素耗氨576千克/噸以內，氨耗天然氣928方/噸以內；其他指標：確保輕傷及以上生產安全事故為零，確保環保事故為零，重大設備和檢修質量事故為零，重大產品質量事故為零。
化肥市場的低迷是國內外經濟大勢、行業結構和新疆地區化肥產業布局共同作用的結果，我們沒有能力左右和改變這種局面，我們要把能做的做到位，做到最好。
（二）指導思想。
以十八大精神為指針，認真貫徹落實華錦集團職代會的各項部署，圍繞安全連續生產和各項任務指標這個中心，以提高運營質量和效益為目的，深入推進全價值鏈體系化精益管理，堅定信心、振作精神，齊心協力，迎難而上，為改善經營困難局面作出自己積極的努力。
（三）主要工作保證措施。
目，比計劃提前1天。搶修后，合成尿素兩大主體裝置達到了預計的目標，能耗大幅下降，其中合成裝置的能耗達到了改造后的最低水平。此次消缺搶修解除了一些威脅安全生產的重大隱患。但由于不是設備大修，沒能完全解決存在的問題，目前存在的影響裝置安全高效運行的突出問題是：101-j一段出口冷卻器128-jc換熱效果不好、101-bjb鼓風機在高負荷時透平轉速升高、透平聯軸器端軸瓦甩油、旋流裝置不能可靠運轉、202-c（高壓甲銨冷凝器）換熱管應力腐蝕、902-c（高調水循環冷卻器）換熱能力不足等，這些問題或是威脅設備長周期連續安全運行，或是制約負荷增加，因此要加緊攻關，消除隱患，進一步完善和提高設備運行能力，保證裝置的安全連續和高效生產，為完成全年指標提供基礎保證。
我們還要加大巡查力度，及時發現消除的各種隱患，繼續深入開展“一事一獎”活動，調動職工發現隱患的積極性，保證設備安全運行。
2、加強設備管理，提高設備安全長周期運行能力。
一是以集團設備部下發44項設備管理制度為核心，促進設備管理制度化，在日常工作中，時刻以制度為準繩，結合一體化考核，堅定不移地抓好落實落地；二是加強設備技術狀態管理工作，合理制定設備檢修計劃，對各種隱患尤其是主要隱患必須做到有專人負責，做好記錄，實行重點和多頻次巡檢；三是有關人員要深入現場，獲取第一手的資料，以可靠性數據分析為依據，采用先進的測試技術和診斷方法，從細微之處做起，實現預知性檢修；四是加強設備潤滑管理，延長設備使用壽命，認真貫徹執行潤滑管理制度，建立起科學的、符合現行管理要求的潤滑管理體系；五是加強職工培訓、提高設備維護檢修水平，化改后新增和更新的設備較多，與老設備相比技術跨度很大，因此必須強化職工的培訓，全力提高設備管理和維護維修的業務水平；六是嚴格執行維修人員上崗制度，及時發現清除設備隱患，保證設備安全運行；七是嚴格執行設備備機不過夜制度，增強設備保障能力。
3、狠抓安全生產管理，為裝置安穩運行創造條件。要加強對國家新《安全生產法》的宣傳學習和貫徹，嚴格執行安全生產管理的各項規定，認真貫徹安全生產責任制；有計劃地開展安全知識和法規教育培訓，提高職工安全意識、法律法規意識，增強職工安全操作技能和安全防范能力。對管理人員和特種作業人員從業（包括施工單位特種作業人員）資格嚴格把關，按規定堅持定期培訓，落實持證上崗制度；加強重點要害部位的管理、檢查、預防、監督，消除事故隱患；規范日常作業管理，嚴格執行動火、高處作業、受限空間作業等票證制度；杜絕一切違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。加大對“三違”行為的處罰力度，杜絕習慣性違章行為；開展經常性的隱患排查和安全治理整頓工作，形成高壓氛圍和高壓常態；進一步做好應急管理工作，提高應急救援能力，今年要繼續進行應急演練，以檢驗預案的實用性、可用性，增強職工安全防范意識，提高實戰能力；對生產裝置區的安全報警、連鎖裝置進行經常性的檢查并確保完好。
核等制度，定期組織檢查各項制度的執行情況，按相關獎懲規定與一體化考核掛鉤；嚴格操作紀律，堅決防止和杜絕人為操作事故發生，強化“重視一伸手、防止誤操作”和精心操作意識，按照規范規程約束操作、維修人員的行為，從源頭上消滅事故萌芽；加大現場管理的力度，盡量減少跑冒滴漏，做到清潔文明生產。
5、深入推進精益管理，提升價值創造能力。
全面落實全價值鏈體系化精益管理的要求，圍繞效率、質量、成本等指標實施精益改善。精益管理的核心是追求價值創造，在當前市場條件下，對提高企業效益，化解市場壓力具有現實意義。
一是以問題和價值創造為導向，圍繞全價值鏈的各個環節持續改進，開展質量效益全面提升活動；二是以精益生產的理念，采取措施，保證和持續改進產品質量；三是以預算管理為主線，加強財務分析和核算，增強控制力，向管理要效益；四是加大綜合能耗的考核力度，促進能源管理體系規范運行，以此加強和改善能源管理，達到降耗增效目的；五是改進和完善物資采購管理，嚴格物資采購管理制度，打破獨家采購，實行集中招標，合理儲存備品備件，減少庫存資金的占用，節約采購成本；六是開展修舊利廢，深挖修舊利廢上潛力，做到節本增效；七是推動全面預算指標的實現，從嚴控制一般性管理費用和非生產性支出，2015年的可控費用同比要壓縮10%～20%；八是深化5s、tpm、班組建設、合理化建議等基層管理工作。
才梯隊，為公司長遠發展儲備人才；倡導鼓勵自我學習，公司創造條件鼓勵職工參加各種成人繼續教育學習，使職工不斷自我再造，引導職工自學成才，為公司發展做出貢獻。
7、切實抓好黨建和反腐倡廉工作，為企業生產經營思想政治保障。
以“四好班子”建設為核心，加公司兩級強班子和干部隊伍建設。深入學習貫徹黨的十八大以來的方針政策、習近平總書記系列重要講話，指導企業生產和改革實踐；深入開展“黨員創新工程”活動，把黨的工作有機地融入企業工作中心，發揮黨組織政治核心和戰斗堡壘作用；抓好基層黨組織建設，要按照“六有”目標，努力建設服務型基層黨組織；開展“三嚴三實”專題教育活動，狠抓副處級以上管理人員廉潔從業五項規定的落實，持續改進作風；抓好“兩個責任”的落實，確保黨風廉政建設工作部署到位、責任到位、措施到位；持之以恒反對“四風”；抓好思想政治工作，大力開展形勢任務教育，讓職工明確形勢，增強危機感和緊迫感，增強對改革的承受能力；工會組織要抓好合理化建議、“一事一獎”、精益班組創建活動，組織開展文化體育活動，做好扶貧幫困送溫暖工作，做好職工隊伍的“維穩器”，以自身優勢，促進企業勞動關系的和諧穩定。共青團組織要發揮主力軍和先鋒隊的作用，服務青年，引導青年成長成才，以創新方式融入企業中心工作。
集團交給我們的任務，擔當起我們的責任，為華錦集團改革發展做出新疆化肥能做的貢獻。
謝謝！
20xx年是廣西交通xx集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）組建的第一年，在自治區黨委、自治區xx政府的高度重視關懷和楊道喜副主席的親自領導下，在政府有關部門和社會各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實科學發展觀，按照自治區黨委、政府掀起交通建設新高潮、拉動內需、促進經濟增長的戰略部署，為把廣西打造成為連接多區域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設成為國際區域經濟合作新高地、中國沿海發展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開拓進取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績。主要有以下六個方面：
xx年年12月29日，自治區xx政府批準成立廣西交通xx集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業和運營的全部準備工作；7月28日，自治區黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
集團公司一成立就根據打造高端的投融資企業的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼備、業務精通、作風過硬、事業心強，有開拓精神和團隊意識業務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
為完成自治區黨委、政府賦予的各項任務，我們根據實際情況，明確了公司使命、發展遠景、發展目標、發展戰略、工作目標。
一是明確指導思想，即以科學發展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規律，發揮核心優勢，投資建設重點交通項目和資源開發項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務。
二是明確公司使命，即以實施自治區黨委、政府的戰略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經濟發展，為實現廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發展遠景：服務廣西，走向東盟。
四是明確公司發展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業形象、企業文化和品牌的企業。
五是明確公司發展戰略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰略性行業投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，為經濟和社會發展服務。
六是明確公司戰略方針：
1.產業發展：依托集團公司的核心優勢，以產業間的內在聯系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業務、高速公路衍生業務、房地產業務、金融業務、交通類科技開發業務、現代物流業務、資源開發業務等相互促進、共同發展的產業布局，推進集團公司的可持續發展。
2.資本運營：通過資本運營，盤活資產存量，促進產業資本和金融資本轉化，提高資產流動性，提升融資效率，做大資產總量，為政府基礎性項目提供資金，發揮國有資本對資源配置、優化產業結構的導向作用，實現集團公司價值最大化和資本保值增值。
作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉中遇到困難。集團公司不等不靠，以奮發有為的姿態，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：
實現半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰略合作協議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現營業收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
追求高效業績，努力實現國有資產保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產上精耕細作、技術上精益求精、經營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經營、文明環境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創一流”的創新理念。
用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇擔責任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結,協作到位，共創佳績。
用企業共同愿景統領員工行為，構建企業核心價值觀，為集團公司的持續發展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業的發展戰略和奮斗目標，融為廣大員工的創業思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發展觀，企業文化理念與個人價值、企業共同價值得到了充分的融合，為企業持續發展提供強大的動力源泉。
一是完善公司法人治理結構，規范各項管理和經營工作。遵循《公司法》和公司章程的規定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關部委、自治區有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區xx政府批準；向國家發改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。
三是積極推進資產、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區交通廳簽訂了資產人員移交協議和債務交接協議后，及時組成交接工作組，就資產、人員、業務的分割問題達成了共識并簽訂了協議；還就債務劃轉問題與自治區交通廳進行反復溝通，并協同交通廳、與各家銀行多次協商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。
四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關x政府和部門對企業政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經驗，籌融資、新拓展業務等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發展和決策提供了科學依據，也為自治區爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰略部署，積極落實自治區迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經濟平穩較快發展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區經濟發展解決就業問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創造直接就業崗位40萬個，間接就業崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數量、投資金額和覆蓋范圍，均創廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執行力和戰斗力，社會效果顯著。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發行競爭性招標，創下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發行數額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發東盟市場奠定基礎。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰略合作協議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
今年的工作結束了，我感覺非常的有意義，在這樣的工作狀態下面還是有一些需要努力的地方，我也希望在未來的工作當中能夠讓自己接觸到更多的東西，這一點非常關鍵的，這一年來的工作當中確實還是應該要努力去做好的準備，這一年來的工作當中我清楚的感受到了自己進步，我也需要好好的回顧一下工作，做出客觀的總結。
在工作方面我需要協調好部門的工作，要妥善的處理好日常的工作，在這方面我有著非常明確的規劃，我們部門有很幾位工作經驗豐富的同事，在這方面我經常請教周圍的同事，這一點很有必要的，現在我感覺通過這樣方式確實是進步了很多，在往后的工作當中我也一定會讓自己進一步去學習積累，在這方面這是我應該要有的態度，在這一點上面我需要努力的去維持好，我希望能夠在接下來學習到更多的東西，在這年終之際我清楚的意識到了自己需要努力的地方，從周圍的同事身上學習到了很多經驗，我認為在工作當中我是可塑的，可以有更多的進步，能夠有更多的改善，我希望能夠堅持去做好，未來還會有更多的事情是值得我去落實好的，通過這樣的方式我也是積累了非常多的事情。
我每天都會提前到公司，養成這樣的習慣，我還是感覺這是我應該要有的態度，每天上班之前認真的做好規劃的，這一點是一定的這是我應該要去完成好的，在工作當中和同事保持好的溝通，這樣才能夠讓自己學習積累到更多的東西，我一定會在接下來的工作當中繼續去維持好的狀態，我需要讓自己有一個好的態度，這一點是一定的，一年來的工作到頭了，回顧起來真的是很感慨，工作方不斷的加強自己的能力，做好相關的規劃，這一點是一定要去做好的，我也是非常相信這一點，我也希望能夠在接下來的工作當中努力去維持這樣好的狀態，這一年到現在我覺得很充實，只有做好相關的本職工作，才能夠吸取到更多的經驗，我經常會和優秀的同事對比，反思自己的不足，我知道這是我應該要有的態度，不足之處要及時的改正，平時在工作當中不管是大事還是小事，我都會盡心的去完成好，我清楚的感受到了這一點，接下來我一定會注重自己的工作質量，維持一個好的工作態度，新的一年，我會繼續努力的。
時間過的真快，一眨眼時間我在xx科技實習三個多月了?；仡欉@三個多月在公司的工作生活，我感到很慶幸和滿意。慶幸的是我比其它一部分同學多了三個月在軟件公司工作的經歷，這使我畢業后能夠更好更快地適應軟件公司的工作生活和節奏。滿意的是公司為我提供了良好的工作學習環境，我剛到公司不久公司就為我提供了電腦和相應的座位，當我在學習c#過程中遇到不懂問題的時候，同事都會毫不吝嗇的為我講解，讓我感受到公司團結向上的氛圍，軟件公司最重要的也就是這種團隊合作的精神。
在這三個多月的時間中，我進一步學習了編程語言c#,面向對象編程以前在學校的學習沒有真正自己實踐，是在老師帶領下完成的項目?，F在我對c#有了基本的認識，也具備了開發windows應用程序和web應用程序的能力?，F在我再去理解，我發現它們真的是很強大，它的強大也體現在方便的集成開發環境。net是個強大的新平臺，而c#則是該平臺下最佳的開發語言。在思想認知上面也得到了很大提高，上班了，不能像在學校那樣隨心所欲，天大的事有父母頂著，自己不用操心?，F在走上社會，就是大人了，應該有責任心，對自己的言行負責。工作中，我也嚴格要求自己，每天早早到公司，為同事開機，打掃衛生。和同事和睦相處，不遲到，不早退。對自己編碼能力還不是太滿意，有待進一步提高?，F在通過學習，總覺得自己學得不夠好，要用到的知識時感覺頭腦一片空白，很后悔當初在學校為什么不多學一點，多練一點。后悔也沒用，只能自己努力?；倚臅r給自己打氣，哭過之后擦干眼淚，繼續工作。整個的實習過程是緊張而愉快的，我的工作態度和成效也得到了總經理和同事們的一致稱贊。作為我在踏出社會之前的為數不多的幾次實踐中，這次的實踐的確給予了我很多。
今后，我將繼續保持認真負責的工作態度，高尚的思想覺悟，進一步完善和充實自己，爭取在以后的學習中更好的完善自己，在以后的實踐中更好的運用去自己的知識，做一個合格的大學生，將來做一名對社會有用的人。零距離的與社會接觸，更能使我將書中的所學與社會需求緊密的聯系起來，進一步的鍛煉我的意志，提高我的專業水平以及個人素質。同時又進一步的讓我懂得交流。所以與其是一次生產實習不如說是一次檢閱，一次考驗--是社會對我們多年在學校所學的檢閱，是對我們個人綜合素質和能力的考驗。面對明日的挑戰，也許很坎坷很困難，但是滿懷信心的我絕不退縮。因為這是一片廣闊無垠的天宇。
實習，是開端也是結束。在書本上學過很多理論，但從未付諸實踐過，也許等到真正運用時，才會體會到難度有多大。
在今后的工作和生活中，自己需要更加努力的奮斗下去。實習的同時也讓我了解到了自己的不足,我會繼續努力,完善自我。對于指導老師的用心輔導和精心安排我表示由衷的感謝。
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各位領導、企業同仁：
大家好！
首先我代表公司、代表李總向各位給予這樣一次交流的機會表示衷心的感謝。
xx公司是由原局下屬的企業轉制而成的，作為一個專業運輸企業和建筑業施工企業。我們80多名職工中80%是外來進城務工人員，管理這樣一支隊伍，我深深地感覺到難：
1、流動性大；
2、素質參差不齊；
3、個人利益觀比較重。
振寧公司轉制后進入新涇鎮屬地化管理，20xx年4月企業黨支部建立后，同年8月在鎮黨委和工會的關心支持下，振寧公司工會成立。我們聘請了一位經驗豐富的退休工會工作老前輩擔任工會主席，針對我們感到的難點開展了與之相對應的工作。安居才能樂業無論是誰，家是自己最留戀的地方。我們的工會工作緊握住“家”這個主題，在硬件上我們新建了職工宿舍、食堂、多功能活動中心改善工作環境，營造宣傳氛圍。在軟件上，我們深入群眾生活，把職工看作自己的家人，重大節假日組織文娛活動，職工有傷病工會組織捐款救助，在按照國家要求，為外來務工者繳納社會保險的同時，公司每年支出三萬元用于對特殊工種職工購買商業保險，每月按時足額發放工資，對固定工資崗位每年考核，工資逐年遞增，種種的做法，讓我們的職工認識到，工會成立后，真正為職工謀到利益，辦好了實事，生活穩定了，人身有保障，工作有奔頭了，他們自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人說清官難斷家務事，哎！我們的工會不去斷這家務事，但要管，我們這里的許多駕駛員在這里干了幾年后穩定下來了，家屬帶到上海料理家務，我們有個職工小劉工作很勤懇，每月收入大都在2500元以上，但我們聽說他老婆經常在外打牌，家里事不照料，夫妻倆經常為了些小事爭吵。出于對員工的關愛、出于對駕駛員安全的考慮，前天我們的工會委員金阿姨主動上門了解情況，與小夫妻倆談心，讓其了解到作為家屬應該為在外辛苦工作的丈夫負責，做好后勤保障工作?，F在自己也找了份工作，兩口子現在不吵了，后方穩定了。
另外，工會還有一個理財的職能，我們的職工每月都在工會儲金200元，到年底時能拿到一筆較豐厚的積蓄，還可以幫助職工臨時周轉。比如顏軍同志因母親病危，工會一下子從儲金中借給其7000元，企業資助了3000元，就是這筆錢，把他的母親從生死線上奪了回來。正因為我們把職工看作家人，所以大家親切地稱工會主席作爺爺，把公司的事看作是家事。工會一手抓素質教育，一手抓安全生產我們有一個職工素質教育辦公室，工會承擔了主要的工作職能，我們有一個安全責任承包小組，我們的工作主席是組長。我們通過安全行車的百日競賽、職業技能的培訓，各種類型的板報宣傳法律法規知識講座，學習自行整理歸納的《公民道德建設常識》以及拜師儀式等活動形成一個相互幫助、相互學習、相互尊重、遵紀守法、安全生產的企業氛圍。
六月份開始我們的工會和團支部以中華讀書小組活動為主線，開展百句英語迎世博，我們兩位大學生很有信心，沒有基礎，他們照樣讓外來務工者講起英文，我們有想法、有信心提高外來務工人員的素質和層次，這也是他們所向往的。我們每天出車有個列隊訓話的儀式，我們的工會主席每天都來參加，雖然他對交通安全知識不是很精通，但他60幾歲的人也在學，把看到的聽到的講給大家聽，話很簡單，但是內容很豐富，有治安的、有事故的、有勞防的、有政策動態的，對大家很有啟發。老同志講的話要比我們這些專職干部講的更易讓人接受?？上驳氖?，我們三年來，公司職工沒有發生過一起治安違紀事件。開展主人翁工程振寧公司工會根據公司支部“一樹、二提、三共同”主題活動的要求即樹立主人翁態度；為客戶提供優質服務，為公司提高經濟效益；把公司建設成為國家、集體、個人的利益共同體，開展教育、培養、樹立典型的工作，20xx年我們通過提名、初選、公示的民主程序，評選出一名主人翁式好員工，并在20xx年12月在振寧公司轉制三周年大會上予以表彰，并重獎一萬元。通過這一活動，應證了工會的一個論點，有企業才有就業、有就業看效益、有效益得利益。讓我們這里的外來務工人員逐漸擺脫一種我是打工仔的錯誤觀點，要讓他們感覺到上海不會和他們格格不入，他們同樣是企業的主宰者，通過他們自己的努力，同樣能成為上海人，真正意義上的新上海人。
綜上所述，今天的xx公司是我們工會工作的受益者，工會不僅維護職工的合法權益，更是調動了員工的工作積極性，穩定了職工生活，為企業的穩步發展提供了有力的保障，而且今天的工會工作不再是單一的，具有較強綜合素質的工會主席將工會工作和行政工作結合，涉及到力所能及的多方面基礎建設工作。同時，行政不便說的話工會可以說，職工不便說的工會可以代言，起到了良好的緩沖和橋梁作用。所以說外來務工人員的工會要建，建就要建在基層，零距離的感受才能體味工人真正的需求。
20__年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對20__的銷售分析估計不足，到20__年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20__年下半年開始，20__開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現凈利潤20__萬元。通過對20__年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，20__店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，20__店在這一塊值得獎勵；20__的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自20__年9月份開始，得到明顯改善；20__店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前20__店已經關店，這里不作過多分析。
二、企業發展方面。
20__年年度原計劃開發便利店10家，標超2—3家。
在便利店開發過程中，在經過20__店的操作過程中，發現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在20__年年，我們開發了20__店和20__店兩家標超。20__店已于20__年年年底開業，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
20__店預計會在20__年3月或者4月開業。
雖然20__年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于20__店的規模來看，顯然兩家的標超目前的規模，還只能達到20__店的規模，所以就目前企業擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業的發展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發展的重要性，對開發方面進行了慎重的考慮，將穩健、務實、創新、開拓作為公司未來發展的方針，將郊區、開發區的標超或大超納入公司重點發展的規劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信20__年在企業開發方面，會得到一個很好的發展。
三、加強了對營運企劃的管理。
20__年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
20__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除20__公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升銷售20萬，較20__年__萬的銷售提升了42%）。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較20__年有了明顯的改善，無論是x店還是x店，這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
20__年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20__年的工作計劃中，提出改善意見。
四、采購部。
采購部在營業外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
20__年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
工行支行把加強學習型銀行建設作為提高全員素質，增強核心競爭力的一項重要措施，從學習機制、獎勵措施、學用結合等多方面入手，大力營造良好的學習氛圍，調動員工刻苦學習業務知識的積極性。日前，該行又有兩名員工獲得afp金融理財師資格，使全行獲得afp金融理財師資格的員工達到全部在職員工的18％，這是該行重視員工在職學習，大力加強學習型銀行建設的又一成果。
領導帶頭做學習的模范。工作中該行領導把不斷學習新知識，作為經營管理工作的第一需要，對新業務流程、新產品堅持先學一步，并對全行員工在職學習作為推動業務發展、強化內部管理的一項重要工作，持之以恒，常抓不懈。不僅認真組織員工參加上級行組織的各類業務培訓，而且利用網點晨會、客戶經理會議等形式，經常組織“短、平、快”的業務、產品學習培訓，并采取書面測驗、實踐檢測等，檢查學習成果，激發了員工在職自學的積極性。
立足實際，學用結合，邊干邊學。該行把學習業務的重點放在促進業務發展，提高員工素質上，立足業務發展實際，本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，引導員工邊干邊學，邊學邊干，學用結合，互相促進。在小企業信貸、個人經營貸款、住房按揭貸款、銀行卡、網上銀行等業務營銷過程中，他們采取以舊帶新，知識互補等方式，增強員工之間的業務知識交流，互相之間既當老師，又當學生，寓學于干，寓干于學，實現了員工業務素質提高與業務開拓發展的同步發展。
營造學習氛圍，完善獎懲的激勵機制。為調動員工學習的積極性，該行對員工在勞動組合，工作分配等方面，充分考慮員工學習知識，提高素質的需要，盡量為員工在職學習創造條件，同時對外出學習人員在學費、車旅費、報名費等方面給予優先照顧。對于在分行、支行組織的業務考核測驗中取得優異成績的員工，支行拿出專門費用進行獎勵。
自20__年10月進入公司到現在已經有1年多了，在公司同事和領導的支持幫助下，我成長了許多。通過這一年的工作及學習，我個人的工作模式和工作方法都有了較大的進步，現將這一年多來的工作情況分類總結如下：
一、年度工作回顧及成績我的工作主要是以下內容：
1)跟蹤供貨商的報價：對于每個供貨商的報價單，進行歸類存檔，并通過郵件等方式轉發給銷售人員參考，及時向總經理反饋供貨商的價格調節及促銷方案。
2)協助銷售部門詢價報價：根據業務員提供產品品名、規格型號、用途等制作詢價單，并及時反饋供貨商的報價。
3)制作采購合同并跟單：由業務員填寫訂貨信息后，根據詢價單制作采購合同，并交由總經理審核。一人跟單到底，合同付款、跟催發票，嚴格履行合同。
4)辦理日常的商務入庫手續：根據采購合同協同倉庫保管員驗貨，及時辦理入庫手續交由總經理審核。
5)商務文件、檔案的建立與保管：供應商、代理商信息資料的收集、整理，分類保管;采購合同及時分類歸檔;入庫單的錄入及管理。
在工作中，我發現有如下的問題：
1)以往的進貨流水表混亂，各型號的貨物查詢困難，對賬重復工作大;。
2)稅票沒有單獨的錄入管理表格，不方便查看月度稅票總額及各月到票的情況;。
3)聯想供應商的貨物返款情況沒有具體的分項明細，不方便返款的跟進。
為了提高工作效率，我采取了以下措施。
1)重新整理進貨流水表，精簡表格，并按照進貨類型進行分類，使得各型號的貨物便于查詢，并將維修入庫和貨物入庫表格分開，方便進行付款對賬及到票情況，使得訂貨查詢和貨物訂單分布變得直觀。
2)建立稅票管理表，分月錄入稅票的詳細信息，每個月的稅票額度一目了然。
3)對開元的返款建立專門表格，現金點、促銷活動返款的入賬情況，每筆訂單的返款使用，返款余額等查詢跟進更加便捷。
二、工作的不足及缺點。
1)工作主動性不強，總是等到任務分配才開始做，自己沒有主動去要求工作，在詢價遇到困難的時候沒有積極主動去尋找解決方法，比如一些冷門產品，因為沒有接觸過難以查詢就沒有去積極的尋找供貨商。
2)本職工作中粗心大意，忘記訂貨或跟進訂貨情況，導致供貨時間延遲，給銷售人員帶來了本不必要的麻煩;工作初期，稅票的催取不到位，也給財務造成了困擾。
3)遵紀守章做的不夠。沒有按照公司規定的時間早到，有時甚至有遲到、下班忘記打卡等情況出現;上班的時間吃零食等，沒有徹底地貫徹公司的規章制度。
4)在和其他部門的工作協調配合方面做得也不夠好，如詢價單沒有及時報價，或者報價不完全，緊急的詢價單沒有及時處理;入庫的不及時，給倉庫的核對造成困難等。
在今后的工作中我會努力克服自身的缺點，對于接收到工作任務，在按照計劃進行的同時，要充分考慮各方面的因素，遇到異常情況，不能退縮，要及時匯報領導，敢于承擔責任，凡事把解決問題放在首位，確保工作的順利進行。
對于容易忘記的工作情況，及時用便簽記下，提醒自己按時完成，積極配合銷售人員和財務。每個月中旬對當月應到的稅票進行統計，分別催取，對拖欠稅票的單位重點關注，及時催票，保證當月的到票情況。
積極配合銷售人員的工作，詢價單及時反饋報價，對緊急的詢價單優先處理。對冷門產品積極查詢擴展新的供貨商，擴大進貨渠道。對比報價，及時反饋各個供貨商的報價情況。
在新的一年里努力杜絕遲到的情況發生，按照公司規定的時間提前到崗，做好一天的工作準備。上班時間不做私人的事情，努力貫徹公司的規章制度。
三、對公司建議。
就本人工作中遇到的情況，公司的管理中，放樣機器的管理混亂。只有少數的放樣機器有放樣合同，很多本地或常合作的單位放樣并不制作合同，并且也不辦入庫手續。只有在銷售開出庫單后才補辦入庫手續，而未開出庫的，在商務和財務的這里沒有數據可查。個人認為這樣的方式并不便于放樣機器的管理。2019年中易事特和百納德的放樣機器都沒有核對上，導致對方賬目與我方賬目不合。雖然事情已經解決，但也顯出了放樣機器的管理弊端。個人建議，放樣的機器無論有無放樣合同，在到貨后辦理放樣手續，注明放樣機器的型號及價格，在商務或者財務報備，有據可查。在出庫后辦理入庫手續，或者未賣出退回，注明退回。個人建議，僅供參考。
以上就是我的工作總結匯報。今后的工作中我會重點克服上面提到的不足之處，積極解決工作中遇到的各種問題，以飽滿的熱情和積極的態度全心投入到工作中!
立春已過，20xx年春耕即將開始，為了保障我縣今年農民群眾春耕生產的農資需要，公司認真落實資金、運輸、倉儲等，以確保春耕備肥按時足額到位，保證農民用肥，努力做好化肥、農藥的儲備調運工作。
公司根據我縣農村市場的實際需要，在全縣共設立94個農資連鎖銷售網點，并簽訂了“連鎖經營委托書”“連鎖銷售經營合同書”“經營責任承諾書”，積極與省農資公司、大理分公司協調聯系，籌備資金、組織調運銷售，1—3月調入尿素684噸、銷售1146噸（其中上年結存462噸），調入普鈣肥1332噸、銷售1428噸（其中上年結存96噸），調入復合肥277噸、銷售229噸，調入農藥7472公斤、銷售1000公斤；做到不務農時，早調運、早按排、不斷檔、不脫銷、保證了我縣農村市場供求，滿足了廣大人民群眾的需要。
公司根據省級儲備化肥調供管理暫行辦法規定，以省農資股份有限公司大理分公司，調入的結算單價加規定的差率以及實際運費雜費再減去運價補貼，計算出尿素實際的批發、銷售價格，公司倉庫、門市、各連鎖經銷戶，做到實行統一采購，統一調撥，統一經營方針；認真粘貼價格通知充分向社會公示，提高公司化肥價格的透明度，使廣大農民群眾充分了解當期化肥批發價格和銷售價格，堅決杜絕隨意提價的情況發生，公司倉庫、直銷門市部全縣各網點，銷售一律造冊登記，建立銷售臺賬，嚴禁亂作價，亂漲價銷售，自覺接受縣物價管理所及各鄉鎮價格監督員的監督檢查，使儲備補貼資金真正落實到廣大農民群眾手里，使全縣農民群眾得到了實惠，同時提高了公司在農民群眾心目中整體形象。
通過儲備尿素的銷售情況來看，由于省級公司的儲備充足，使我公司在調運過程中不斷檔；使我縣廣大農民群眾能夠買到安全充足的化肥，群眾對我公司的化肥銷售工作滿意，都認為我縣農資公司確實已把國家對群眾的優惠政策落到實處，使他們增強了對農資公司的信任感，公司杜絕了假冒偽劣農資商品進入農戶，保障了廣大農民的利益，社會效益得到了提高。
在今后的工作中，我們將認真按照州、縣供銷社的安排部署，依托“萬村千鄉市場工程”建設，為構建鄉、村級農家店為基礎的農村商品市場流通體系而不懈努力，為建立新型農村市場流通網絡，營造一個方便安全的農村消費環境，來帶動農村經濟社會發展，為我縣的穩定團結發揮積極的作用。
各位領導、同志們：
年，是“十二五”時期開局之年。公司全體干部職工同心協力、銳意進取，堅決貫徹省、市公司決策部署，創新思維方式、創新工作方法，堅持以安全生產為中心、以標準化建設和作業組織專業化為重點，經營管理水平不斷邁上新臺階，各項工作不斷取得新進展、實現新突破，實現了“十二五”時期良好開局，保持了健康平穩發展的良好局面。
一、20xx年工作回顧。
年，公司購電量億kwh，完成年度任務（億）的％，同比增長％（供電量kwh，比去年同期億kwh增長15.78％）；售電量億kwh,完成年度任務（億）的％，同比增長％。綜合線損率完成％，同比下降個百分點，高壓線損率完成％，同比下降個百分點，低壓線損率完成％。供電可靠率達到%（市局指標%），綜合電壓合格率達到%（市局指標%）。應收電費億元，實收億元，同比增長%，電費回收率％。低維費收入萬元，支出萬元，同比增長%。實現銷售收入億元，同比增長%，實現利潤萬元，同比增長%，上交稅金萬元（應交萬元），同比增長%。實現銷售收入萬元，完成利萬元，上交稅金萬元。未發生安全考核事故，截止到12月31日，累計實現安全生產天，保持了安全生產長周期。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。強化安全責任體系建設，逐級逐層簽訂安全責任狀，全年簽訂承諾書、安全責任狀、“三不傷害”保證書、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書共計份，安全壓力得到層層傳遞，安全管理水平顯著提升。
加強標準化作業現場安全管控。細化無違章現場創建辦法，規范“三票一單”填寫標準，關鍵崗位人員的安全意識和安全技能得到提升。全年共稽查作業現場個。其中：35kv現場個，10kv現場個，0.4kv現場個，稽查率100%（市局指標）。共查處違章處，其中二級違章處，三級違章處，共處罰金萬元。全年累計創建無違章現場個，獎勵金額萬元。（無違章現場創建比率%，市局指標%）。
扎實開展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全風險管控、“查隱患、找根源、強管理、保安全”等專項活動，健全隱患排查治理長效機制。全年共排查設備隱患處。其中：10kv設備隱患處，0.4kv設備隱患處。消除隱患處，其中：10kv設備隱患處，0.4kv設備隱患處，電網設備健康水平得到進一步提升。認真開展農村安全用電宣傳，加大電力設施保護力度。
結合安全生產月，深入農村、學校、社區扎實開展“三個一”宣傳活動，發放宣傳資料1.7萬份，提升了廣大公民安全用電和自覺保護電力設施的意識。線下“三違”治理成效顯著，全年共去除樹障余棵，驗收線下“三無”達標35kv線路條、10kv線路條，為電網的安全穩定運行打下堅實基礎。
針對我縣電網基礎薄弱的現狀，我們積極爭取省、市公司支持，20xx年電網建設共完成投資萬元，其中:投資100萬元,完成了農網完善調增工程；投資萬元,完成了農網完善改造升級工程；投資萬元,完成了縣公司低維費折舊項目工程；投資萬元,完成了代管縣電網建設工程；投資萬元,完成了低電壓治理工作；投資萬元，完成了個電氣化鄉、個電氣化村的改造工程；投資萬元,完成了農業排灌電網改造工程。通過不斷加強電網建設，進一步優化了電網結構，提高了供電質量，為新農村建設和經濟發展提供了可靠的電力保證。
公司采取有效措施，針對高損臺區、高損線路進行排查整改，投資萬元，全部完成了（個）超10%高損臺區的治理任務；投資萬元，對兩條高損線路進行了改造，兩條線路線損分別由改造前的，下降為和。通過開展高損臺區、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進展，為公司經濟效益的提升打下了堅實基礎。積極推廣標準化變臺建設，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第名的好成績。通過不斷加強電網建設，進一步優化了電網結構，提高了電網質量，為新農村建設和的經濟發展提供了可靠的電力保障。
加強財務審計管理。一是強化預算管理，確保指標完成。按照市公司預算管理的要求和下達的預算指標，結合公司的實際情況進行了層層分解和落實，確保了預算指標的完成。二是按照“構建一個體系”（集中、統一、精益、高效的財務集約化管理體系），“統一五項標準”（統一會計政策、統一會計科目、統一報表格式、統一成本標準、統一業務流程）、“實現三項集中”（資金集中管理、資產集約管控、預算集約調控）為主線，全面優化組織結構職能流程，推進財務集約化管理。三是根據省市公司工作部署，完成了公司資產上劃和財務管控系統上線工作。四是采取內控與內審相結合的形式，每月對財務日常工作、制度執行情況進行自查、自檢。
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