<menuitem id="an1j4"></menuitem> 工作匯報不僅是對自己工作的梳理和總結，也是對領導和同事的交流和展示。閱讀這些工作匯報范文，你可能會發現一些共同的套路和技巧，為自己的工作匯報增色不少。
今年，根據《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點》的要求，在局的正確領導下，在市供熱局領導班子的大力支持下，在各相關職能部門的積極配合下，我站認真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運行情況良好，供熱收費工作取得較大進展?，F將我站xx年冬防冬防工作總結匯報如下：
我站共有供熱職工357名，其中：離退休人員257名，退休人員143名。供熱站人均為臨時工。
一)加強供熱管理，嚴格管理。
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全管理規定，認真做好設備運行安全管理。今年，我站共接送設備設施設備148項次，其中設備事故14項，重大事故13項，設備運行記錄10項，設備設施完好率97%以上。
2、認真做好節假日的供熱管道安全運行管理工作，嚴格做到不定期巡回檢查，發現問題，立即處理。今年，共檢修供熱管道515項次，其中：水泵158項次，供熱爐8項次，水泵207項次，供熱鍋爐83項次；水鍋爐95項次，水泵74項次。
3、積極開展冬季節期間供熱安全生產大檢查，對各類易發生水災、火災事故的地段以及設施進行了全面安全檢查，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%。
4、做好節假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年，根據我站的實際情況，我站在冬季節前對供熱站的電線進行全面檢查并對用戶進行節日期間的供熱安全檢查。
5、嚴格執行冬季供熱工作計劃，嚴格執行用電管理規定，嚴格按照《供熱站管理辦法》執行。
6、按要求做好供暖供熱工作，我站對供電站的供熱管道進行全面檢查并對供熱站進行了節日期間的節日期間的供熱安全檢查，節日期間供熱管道運行情況良好，未發生安全事故。
7、嚴格執行冬季供暖管理規定，嚴格按照規定程序對供熱站進行供熱。對用戶供暖中出現的問題，能及時進行了整改，供熱站的用熱管道運行情況良好。
8、嚴格執行冬季供熱管理規定，我站對供熱用戶進行供熱管網建設的規范化建設，對供熱管道進行了全面檢查，對用戶供暖中出現的問題進行了整改。供熱站的節日期間供熱管道運行情況良好，未發生安全事故。
二)加大節能減排力度，降低供熱成本。
節能減排的關鍵在于節能環保，我們對節能環抱著“節約為先、不浪費、不浪費、不造成經濟損失”的原則進行了嚴格管理。
9、加強用水、用電管理，節約用水，我站共有節能燈具5750盞，水龍頭455個，管道7400余個，用水用電5000余次，節約用水量96萬多方，同時，加強用水用水管理，對用水戶的管理進行監督，嚴格控制用水用電，杜絕跑冒滴漏現象。
10、嚴格控制供熱溫度，嚴格供熱時間，嚴格做到“人在、時間、溫度”五要素的準確供熱，嚴格實行“五無”供熱，確保用電安全。
11、嚴格執行“xx日一檢、一用一報”制度，做好節水、節電工作。
三)加強設備技改工作，提高供熱質量。
12、今年，我站對供熱管道運行進行了全面的技改，改造了供熱管道12200余米，更換1260余座，并更換冷水管，更換熱風機30余臺，更換變壓器20余次，更換熱風機7臺。同時，對鍋爐進行了全面的技改。
13、對供熱管線和電容器全部更換，更換熱風機10臺，更換變壓器10臺。
14、對供熱站的供熱設施進行全面的維修更換，對供熱設施進行維護。
四)強化供熱質量管理，確保我站供暖正常。
15、加強設備的維修維護和運行管理，及時排除設備故障，確保生產運行正常進行。
16、加強對供熱工的管理工作，嚴格落實“三級”責任制，加強對設備操作人員的安全培訓，確保設備運行正常，無設備事故和安全事故，確保我站供熱正常運行。
五)開展節能降耗，降低成本。
17、認真落實節能環保政策，
20xx年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調度共同完成對供熱管網的監控，對換熱站的運行溫度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網平穩運行。由于20xx年日常維修檢修將全面進行oa系統的申報，所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入oa系統中，如果發現問題，及時與其它部門進行溝通，確保20xx年oa系統能夠實現申報，20xx年初日常維修檢修計劃已經全面錄入oa系統中，夏季常規檢修計劃全面廢除紙版計劃。
采暖期結束以后，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外，以學習、了解的心態多次前往維修檢修現場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問，這對于以后的工作起到了指導性的作用。
7月份公司進行一次網打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴密，及時的記錄打壓過程中的數據，并對數據進行分析，發現管線存在的問題，保證冬季管網的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查，對一些特殊的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在oa系統中進行材料的補報，與供應部進行溝通完善oa材料庫中的材料。
10月初各分公司開始對二次網注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調度共同負責供熱生產運行的組織、協調和管理的工作，并且與其他調度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯系，按照相關要求對對用戶進行回復。
20xx年末各分公司進行申報20xx年度常規檢修計劃，對個分公司上報的年度常規檢修計劃進行匯總，并且對一些特殊的項目進行審核，將xx年計劃與xx年進行對比，督促各分公司在oa上進行20xx年度計劃的錄入，最終確定20xx年度計劃。
20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學到了許多，積累了一定的工作經驗，掌握了許多專業技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發展奉獻自己力量。
現已3月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統、自控設備編程、調試的了解學習，及調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，為以后熱力站實現無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業水平打好了基礎。
工作期間去南區污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業自建熱力站進行了細致的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過親自對自動化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統計與檢測操作。
經過這一采暖季的工作，我發現了自己的不足之處：
一是有時不認真、有些工作做的不徹底。
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務?？傊?，我將發揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
第一章總則。
第一條為規范我院內設機構改革后檢務管理保障部各方面工作，明確工作職責和流程，充分發揮管理、輔助、服務職能作用，保障和維護檢察院機關有序運轉，輔助和支持檢察業務工作順利進行，根據《吉林省檢察管理體制和業務運行機制改革試點實施方案》和《吉林省人民檢察院關于深入開展全省檢察機關內部管理和運行機制改革“精裝修”的指導意見》要求，結合我院實際，制定本工作運行規則。
第二條檢務管理保障部是檢察院機關的綜合管理、業務輔助和檢務保障部門，具體承擔決策輔助、政務管理、檢察委員會日常工作、案件管理、技術信息保障、司法警察管理、計財裝備管理、后勤保障等職能任務。
第三條檢務管理保障部工作應遵循如下原則：1.服務中心原則。各方面工作均圍繞檢察業務工作來組織開展。
2.主動配合原則。加強與本院其他職能部門的協作，主動開展輔助和服務工作。
13.分工明確原則。明確各內設機構的具體職責分工，依據職責分工科學合理設置工作崗位，并明確每個崗位的工作人員。
4.內部一體原則。各下屬機構在分工負責的基礎上，加強協作配合，共同完成本部工作任務。部長或經部長授權的部門負責人有權根據工作需要，抽調各下屬機構工作人員開展中心工作。
5.按章辦事原則。細化工作程序，嚴格按照規定程序開展工作。
6.“一崗雙責”原則。部長和機構負責人對工作和隊伍承擔雙重責任。
第二章政務管理。
第四條檢務管理保障部實行部長與下屬機構負責人雙重負責制。檢務管理保障部部長領導本部全面工作，對本部工作負領導責任；各下屬機構負責人協助部長工作，并分管本部門工作，對分管工作負領導責任。各內設二級機構負責人在部長的領導下工作，對本部門工作負全責；各部門工作人員協助部門負責人工作，在部長和部門負責人領導下工作，對崗位工作承擔的工作任務負責。
第五條各下屬機構負責人按照部長的授權和崗位責。
2任，在分管副部長領導下獨立完成或組織開展工作。在業務方面，開展案件管理、檔案管理、檢委會管理、信息技術保障、警務保障、經費保障、檢察裝備建設、基礎設施建設、資產管理、機關后勤保障、理論研究等工作；在綜合方面，開展績效考評、隊伍建設、協調交流等工作。
第六條檢務管理保障部建立部務會議制度，作為集體領導的實現方式，參加人員包括部長各下屬機構負責人。部務會議主要研究決定以下事項：
1.研究制定貫徹落實院黨組重大決策部署的具體措施；
6.部長認為需要部務會議討論決定的其他事項。第七條部務會議可由各機構負責人提請部長同意召開，也可由部長直接決定召開，必要時可安排有關人員列席。提請部務會議討論決定的事項應有明確的議題和意見，必要時可印發書面材料。
第八條部務會議實行民主集中制。
第九條檢務管理保障部全體工作人員會議由部長決定召開，主要研究決定以下事項：
31.傳達上級院、院黨組的重要工作部署，研究制定本部貫徹落實方案。
2.審定部內的規章制度等各類規范性文件。3.安排部署和總結全年、半年工作。
第三章職責分工。
第十條檢務管理保障部各下屬機構職責分工如下：1.檢察委員會辦公室：負責我院檢察委員會日常工作、會務工作；司法解釋建議及相關工作。
2.案件管理辦公室：負責對檢察院辦理的案件進行統一受理、流程監控、質量評查；案件辯護人、訴訟代理人來院辦理相關事項的接待；查封、扣押、凍結、處理涉案財物工作的管理和監督；檢察業務統計分析；檔案管理。
3.技術和信息化部門：制定信息化工程項目技術方案并組織實施；負責信息網絡基礎設施、網絡信息安全體系、信息網絡管理保障系統建設；承擔我院檢察系統信息網絡系統建設、管理、維護、培訓、安全和保障等工作；協助檢察業務部門開展信息化工作；負責本院信息化工作推進與宣傳。
4理。
5、計財裝備部門：負責經費收支核算和管理、組織實施檢察機關基本建設、合理配置并有效使用資產，負責檢察機關的預決算管理、基建項目資金管理、國有資產管理、財務管理、車輛管理、武器服裝管理等工作。
6.辦公室：負責我院檔案管理、文件收發管理、公文管理、文字綜合、保密工作、后勤保障等工作。
第四章業務管理。
第十一條檢察委員會會務工作。
1、檢察委員會辦公室應明確專人擔任檢察委員會委員、專職委員。檢察委員會成員負責受理有關部門提請審議的議題；組織會務；會議記錄；起草會議紀要；制發會議決議執行通知書；會議決定事項督辦工作。檢察委員會辦公室負責人應指定專人負責議題審查工作，向檢察長提出審查意見和會議議程建議。
2、司法解釋建議及相關工作。檢察委員會辦公室受理和審查有關部門提出的司法建議，認為需向上級檢察院提出司法建議的，或對承辦的案件機關就規范性文件向上級檢察院征求意見事項，應形成專題報告，經檢察委員會辦公室負責人審核后，層報部長、檢察長批準。
5第十二條案件管理工作。
1、受理案件。案件管理辦公室受理案件時，負責人應指定專人進行審查，認為符合受理條件的，及時登記并按有關規定分配移送；認為案卷材料不齊備的，及時要求移送單位補送相關材料。
2、案件管理辦公室應指定專人負責接收有關法律文書，統一登記后移送有關辦案部門。
3、案件管理辦公室應指定專人通過統一業務應用系統對案件進行全程監控，發現辦案期限即將屆滿的，應提示辦案人員；發現超過法定辦案期限的，應向辦案部門發出案件流程監控通知書，要求辦案部門及時查明情況并予以糾正；超期情節嚴重的，應層報檢察長。
4、案件管理辦公室應指定專人對以本院名義制發的法律文書實施監督管理，發現問題及時提出糾正意見。
5、案件管理辦公室應指定專人審查需要向其他單位移送的案卷材料，認為符合移送條件的，應通知辦案部門移送；認為不符合要求的，應通知辦案部門補送、更正。
6、案件管理辦公室應指定專人負責涉案財物管理監督工作，涉案財物接收移送、入庫出庫應報案件管理辦公室負責人批準，并制作清單和臺帳。
6公室負責人審批；查詢、借閱黨組會議和檢察委員會會議記錄、會議紀要和匯報材料的，應層報部門負責人、部長、檢察長批準。
8、案件管理辦公室應指定專人負責檢察統計工作，每月匯總上報業務信息，每半年形成統計分析報告，報部長審簽后分送院領導和有關部門。各部門申請查詢統計數據的，應要求其填寫查詢統計數據審批表，報案件管理辦公室負責人審批。
9、案件管理辦公室應指定專人負責統一業務應用系統運維人員管理，配置權限、修改數據須書面申請，報案件管理辦公室負責人審批。
10、案件管理辦公室應指定專人負責案件信息公開工作，辦理網上案件信息查詢申請工作。
1、技術和信息化建設規劃制定與實施。技術和信息化部門負責人負責組織制定技術和信息化建設規劃和年度實施計劃，提請信息化工作領導小組審議通過或報檢務管理保障部部長審批后組織實施。
2、檢察技術科承擔我院信息化日常工作；制定信息化工程項目技術方案并組織實施；負責信息網絡基礎設施、網絡信息安全體系、信息網絡管理保障系統建設；承擔檢察系7統信息網絡系統建設、管理、維護、培訓、安全和保障等工作。
3、信息網絡、設備、應用系統的管理和運行維護。技術和信息化處應指定專人負責；如需外包或聘請專業技術人員，須經檢察長辦公會或檢務管理保障部部長批準，并明確專人管理。
4、技術科負責組織有關技術人員辦理檢驗鑒定、技術性證據審查、技術協助和現場勘驗工作。技術人員對作出的鑒定、審查、勘驗結論負責。
5、信息化應用系統開發。技術和信息化處應根據部門申請和檢察工作需要，提出信息化應用開發項目，報院黨組或檢務管理保障部部長批準后組織實施。
6、嚴格執行國家、最高人民檢察院、吉林省人民檢察院和長春林區分院的網絡安全保密有關法規和規定。對檢察機關專線網絡系統，按照國家有關規定實行分級保護，與互聯網及其他公共信息網絡實行物理隔離；對檢察機關互聯網系統實行等級保護。
第十四條司法警察工作。
1、警力管理。司法警察大隊應要求用警單位提前一天填寫《人民檢察院用警申請表》，經用警單位負責人和分管院領導簽批后，報司法警察總隊負責人簽發《人民檢察院執行職務派警令》派警執行任務。遇有緊急情況，可先派警，8事后及時補辦相關手續。派警、出警相關情況應安排專人記錄在案。
2、警銜管理。檢察機關授予和晉升警銜的，由司法警察大隊負責人提出審核意見，層報檢務管理保障部部長、檢察長審核同意后，報上級院審批。
3、辦案區管理。負責檢察院辦案區日常衛生、安全防范管理、審訊室安全防范管理、設備運行管理、資料保存、嫌疑人行為監督。
第十五條計劃財務管理。
1、檢察機關及各部門預決算的編報管理、各類經費的請撥、預算追加追減和預算外項目資金的審核申報、基本建設項目手續審核和計劃申報、基本建設項目資金申請和管理、扣押款上繳的統計等工作由科長具體負責。
2、日常會計核算、賬務處理、財務檔案管理、人員薪酬發放和稅費代扣代繳、固定資產賬務處理、基建資金管理、住房公積金繳存、扣押款管理、裝備資金管理、公務卡管理、年度預決算和會計報表等工作由財務科會計崗位具體負責。
3、報銷憑證審核等工作由財務科出納崗位具體負責。
4、負責檢察機關的警車的編制管理和牌照管理、警燈警報器的分配發放、特種車使用證的辦理和專用車存檔工作、政府采購相關業務辦理、設備購置及撥發、固定資產維護保養及耗材購發等工作。
5、負責檢察機關槍支彈藥的配備、出入庫使用登記、調撥發放、保存管理等工作的實施。
6、省院本級資產購置及信息化管理、資產采購計劃編報、政府采購相關考察詢價、采購手續辦理及程序履行等工作由資產科資產管理員具體負責。
第十六條辦公室工作管理。
1、來文處理、機要保密、督辦反饋、印信管理、登記存檔、信報收發、黨建等工作由綜合科文秘崗位具體負責，該崗位工作人員兼任檢務管理保障部內勤并承擔相應工作。
2、負責檢務管理保障部及本院發文管理，本部所有的發文，均由各機構負責人擬定初稿，部長審定后，統一編號、用印和印發；需要通過機要通道發送的，根據發送范圍不同，分別報本部內勤和我院檢務管理保障部機要員辦理。各處負責人和全處同志要認真學習省院相關發文制度規范，做到行文規范準確、審批程序合法。
3、認真核查整理上級、同級機關來文、檢察機關內部文件、會議文稿、會議記錄，區分密級登記，分別歸檔。
4、負責辦公用品、備品的統計與發放、物業管理、倉庫及車庫管理、保潔綠化等工作。
5、負責會務服務、來賓接待、日常餐飲等后勤保障工作。
6、負責值班值宿管理、門禁管理、安防監控管理。
第五章附則。
第十七條本規則自印發之日起執行。
第十八條本規則由吉林省白石山林區人民檢察院檢務管理保障部負責解釋。
首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建?，F有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衛星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，20xx年成為孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊?，F將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：
企業文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。
一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰斗力。我隊導入cis企業形象設計系統，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業標志性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的`凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。
在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業余生活的樂園。
創新是企業發展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新，促進了基層管理水平的穩步攀升。
一是創建“brm”管理模式，促進整體工作良性發展?？茖W的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入cis企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。
二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。
為進一步加強工作現場標準化、規范化管理，開創“雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衛生守則，以“5s活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5s要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，并逐漸養成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控網絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控網絡及外網遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測溫點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數據上網，實現了供熱管理網絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。
四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業管理水平和企業競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鉆研業務，對供熱系統采用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鉆業務的主動性和積極性。
我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯盟，在這個集體里，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衛生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。
企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創業，充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中涌現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鉆研業務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。
最后，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。
為推進2022年度供熱保障工作進度，確保城關區今冬明春供暖安全穩定運行，城關區提前謀劃、周密部署，全力以赴加強供熱采暖管理，對轄區供熱站進行督導檢查，制定完善服務措施，保障居民溫暖過冬。
因受疫情影響，全區供熱行業本年度夏秋季檢修、維修作業時間較往年有明顯壓縮，供熱準備時間也較往年大為縮短。9月1日，城關區住建局主動對接市級供熱管理部門，并由區物業服務中心組建5個聯合檢查小組會同25個街道，對全區80個重點供熱站開展督導檢查。在一個月的檢查中，共發現存在供熱制度不全、設施維保緩慢、消防器材過期等方面問題58個，并現場反饋至供熱站負責人，對供熱設施和管網進行全方位巡查檢修，及時排除安全運行故障和隱患，要求屬地街道跟蹤對反饋問題在2個工作日內解決。
9月8日，城關區下發做好2022-2024年度供熱準備工作的通知，要求各街道按照國家和省市區關于安全供熱、及時供熱和清潔供熱工作要求，安排專人督促轄區供熱單位，扎實做好供熱設施的檢修維護和所供小區的宣傳動員，并指導完善供熱應急預案和運行規章制度，保障今冬供熱各項工作有序推進。與此同時，在城關區供暖準備工作推進會上，針對今冬供熱存在的相關問題，分析具體原因，并逐個提出解決意見，安排專人跟蹤落實，8個重點問題均已在10月20日前完成研究解決。
同時，為建立健全供熱突發事件預警和應急機制，區物業服務中心健全完善《城關區供熱突發事件應急預案》，全面壓實屬地監管職責，落實供熱企業主體責任，督促供熱企業健全完善突發事件應急預案，并依托轄區大型供熱企業和專業維修施工單位，組建供熱突發事故應急搶修力量，做到供暖設備、材料、人員“三落實”，一旦發生鍋爐故障、管道爆管等突發事件，立即聯系組織開展應急搶修，力爭在最短時間內恢復正常供熱。
在接訴即辦方面，城關區住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求，主動搭建供暖期問題反饋平臺，暢通群眾投訴舉報渠道，并在“城關住建微信公眾號”公布全區各供熱站點24小時值班服務電話，嚴格落實24小時值班值守，及時處理熱用戶訴求及保障服務。要求各街道加大供熱問題接訴即辦力度，增派專人負責，動態跟蹤派單辦理情況，掛賬督辦，逐項銷賬。各供熱單位落實主體責任，強化入戶測溫，及時發現和解決群眾訴求。舉一反三，做到未訴先辦，提升服務水平。同時開展“訪民問暖”活動，實現采暖季供熱問題“一降三升”。今年以來，城關區采暖季居民熱線供熱投訴總量持續下降。
文檔為doc格式。
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根據上級要求，現將“十二五”以來的計財工作具體情況報告如下：
一、經費保障基本情況。
1、“十二五”時期經費收入、支出總量與變化情況收入：“十二五”期間總收入12萬元。其中2011年1萬元、2012年3萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。
支出：“十二五”期間總支出4萬元，其中2011年4萬元、2012年4萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。
變化情況（如圖）：
2、與同期主要業務工作增幅相比變化情況。
2011年辦理各類案件2件，其中職務犯罪案件1件，審查逮捕1件，審查起訴1件，民事行政案件1件，控告申訴案件1件，申訴類案件1件。
2012年辦理各類案件3件，其中職務犯罪案件1件，審查逮捕1件，審查起訴1件，民事行政案件1件，控告申訴案件1件，申訴類案件1件。
2013年辦理各類案件？件，其中職務犯罪案件？件，審查逮捕？件，審查起訴？件，民事行政案件？件，控告申訴案件件，申訴類案件件。
2014年辦理各類案件件，其中職務犯罪案件件，審查逮捕件，審查起訴件，民事行政案件件，控告申訴案件件，申訴類案件件，糾正監管改造違法次。
3、在本地區財政支出中所占比重情況。
2011年我院支出數占本縣支出的，2012年支出數占本縣支出的，2012年支出數占本縣支出的，2014年支出數占本縣支出的。
4、中央、省級政法轉移支付資金分配、使用和到位情況。
“十二五”以來，共收到上級轉移支付資金萬元，其中裝備費萬元，占到總數的，已全部撥付到位，并?？顚Ｓ?。
5、原有縣級院公用經費保障標準落實情況，目前落實公用經費保障標準的實際情況。
我院縣級公用經費保障標準為每人每年元。
二、財務預決算管理、資產管理、政府采購與科技裝備建設情況。
1、自《人民檢察院財務管理暫行辦法》實施以來，通過認真學習，進一步明確了檢察業務開支范圍，在2014年初，我們根據《暫行辦法》調整了科目設置，將公用經費和辦案業務費收支分開，調整后的支出明細和檢察財務報表基本一致，但存在的的問題是在年底的財政報表中的支出明細不能完全在決算表中體現。
2、強化預算觀念，科學合理地編制預算，確保項目齊全、重點突出，堅決防止出現“上補下抵”、“上進下退”。逐步提高預算的合理性、準確性，增強預算的剛性和嚴肅性，提高預決算的符合度，進一步強化預算績效管理，充分發揮財政資金的使用績效。
3、加強資產管理。嚴格執行《行政單位國有資產管理辦法》，建立資產管理與預算管理、資產管理與財務管理相結合的國有資產管理體系和運行機制，促進國有資產管理的制度化、規范化、科學化。清查出的待報廢資產，按照程序報財政部門審核后進行核銷。明確管理權限和管理責任，加強對資產配置、使用、處置等各環節的管理，健全科學的資產管理機制，避免浪費和閑置，切實提高使用效益。
4、嚴格執行政府采購，我院購置的所有固定資產，都經過縣采購中心統一采購。
5、2011年以來，新增設備數量件，投入經費萬元。
三、加強內部控制規范建設及落實情況。
健全了各項規章制度，尤其是八項規定以來，我們又制定修改了財務管理制度、差旅費報銷制度、公務接待制度、辦公用品購置及管理辦法等。全面加強“三公”經費管理，壓縮一般性經費開支，堅決杜絕公務接待中的浪費現象，嚴格出差公務報賬審核，全面落實公務卡結算制度，嚴格資產配置程序，杜絕閑置浪費。
四、機構設置和人員隊伍。
將計財人員培訓納入檢察教育培訓工作總體規劃，著力改善計財裝備隊伍知識結構，不斷提高工作人員運用政策能力、協調溝通能力、改革創新能力、服務管理能力，培養造就一支多能的復合型人才。
為確保20xx年度的msd-c區供熱工作順利進行，國慶長假后，物業公司工程部就已開始著手冬季供暖的準備工作。根據上一個采暖期間暴露的問題，工程部組織技術人員進行研究分析，逐一排查解決，并積極進行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進行當中。
作為大廈建成后的第一個供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：
1.供熱機房高區水泵有漏水、水泵某些蝶閥關閉不嚴、法蘭連接處滲水等現象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）。
2.新風機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發展，但至今未得到解決。
3.三個塔樓補水箱自今年8月份發現有漏水現象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導致物業公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。
供熱前期，工程人員針對c區項目供暖系統實際情況，做了如下準備工作：
1.確認供暖具體時間。
2.供暖設備檢查（附件2）。
對供熱機房高低區循環泵及水污處理器進行清洗并檢查，確保管路正常循環；
對水泵進行手動盤車檢查，確保水泵正常運轉；
與強電配合供暖設施配電柜進行檢查清理，保障供暖設備正常送電。（見附件4）。
3.組織員工培訓為提高員工實際操作技能，供暖前期，對暖通班組員工進行供熱板換運行、維修、應急處理等培訓。（見附件5）。
4.供暖上水試壓。
10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護部配合，進行供熱系統上水試壓測，并做相關記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機房進行試水前的管道系統運行檢查、水泵閥門啟閉檢查，管道系統補水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。（見附件6）。
經測試，供熱機組均可正常運轉，僅有一處末端管路有滴漏情況，經過工程技術人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區政府在試水過程中未發現異常情況，大廈具備供熱條件。
5．會議部署。
物業公司召集業主方泰達發展有限公司物業部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協調會。會上工程部對上水試壓前期準備工作完成情況、客服部、秩序維護部對配合工作等都做了匯報。會議確定了物業部跟進新風機組表冷器修復工作、一航公司安排人員參與協助試水的工作。（見附件7）。
維修市政管路。約3個小時后水溫及流量基本正常。到早上6：00機組全部開啟后，二次水逐步升溫，進入供熱調試。
4..塔樓內個別樓層c1-7f天津濱北投資發展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務咨詢有限公司、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎建設施工分公司、c1-23f天津海達創業投資管理公司等5家租戶因二裝改造風機盤管導致出風口出風溫度無法達到設定溫度，針對此項問題，工程技術人員正在摸排，初步估計為二次裝修時風機盤管線路接錯造成。建議今后業主方嚴格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業主委托物業公司代為監管。
1.供熱調試階段，工程部對暖通班組人員進行了調整，將原來的運行人員調入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續檢查供熱系統的運行情況，具體人員安排見下表：
3.結合天津市當地氣溫情況，在既確保供暖需求又保障節能降耗的情況下，制定如下運行標準：
5.結合天津市當地氣溫情況，在既確保供暖需求又保障節能降耗的情況下，制定如下運行標準：
6.做好及時應對突發情況準備，如遇緊急跑水情況，嚴格按照跑水預案執行見附件物業公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過一個溫暖的冬季。
又是一年供暖季，萬里華庭新苑小區物業員工上滿“發條”，為業主爭取供暖機會，并將所有與冬季供暖相關的事情，提前按照既定目標完成，確保小區業主過上一個溫暖的冬季，讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區20xx年入住以后，由于居住率不高，未達到供暖所需戶數，當年冬天沒有供暖。入住業主自行取暖，既不暖和還費錢。后來業主陸續入住，萬里物業華庭新苑服務處經過多方奔走，終于爭取到20xx年供暖的機會。有了這樣的經驗，許昌萬里物業服務有限公司提前做好準備，及時補漏查缺。
供暖前期，物業服務處在小區住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知，及時告知業主們送暖時間。又成立檢查組，對小區內住宅樓內及公共設施進行送暖前的全面檢查。根據小區情況，調派人員上門為業主逐一試水試壓，排查隱患，保障送暖安全，做好冬防保溫工作。
物業服務處工作人員24小時隨時待命，只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現場檢修管件、暖氣閥門、排空等，確保住戶室內溫度達標。
在送暖過程中，服務處員工的辛苦付出得到業主一致認可，暖了業主的心，拉近了業主與物業的關系，一直不愿意交物業費的業主主動的來繳物業費，供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度，強化供暖服務質量的回訪和督察，規范基礎數據的測試、記錄和存檔工作，使得用戶的供暖滿意率不斷提升，受到小區居民的一致好評。
公司還結合今年供熱面積大的實際情況，保證安全生產和提高供熱質量的安排上。為了確保安全生產和提高供熱質量，公司成立了供暖設施搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。生產部門和熱力稽查部門進行了熱負荷進網面積預測，生產部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調查制定了供熱調度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產的更加科學和供熱運行更加穩定提供了保證。
把四月至十月定為公司軟環境和機關作風建設工作落實、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環境和機關作風建設實施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環境及機關作風建設，同時公司還結合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責任意識和優質服務水平，為公司的軟環境和機關作風建設打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環境建設工作中結合自身實際，重點以解決阻礙公司經濟發展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監督。公司結合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設立用戶意見簿、用戶供暖系統檢修部門開通了熱線服務電話，公司和收費大廳設立了征求意見箱，面向用戶印發50份意見表發放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監督的工作中，公司結合自身實際從自身內部加強對公司營銷服務的監督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發生，規章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監督崗，并將以上內容全部做到上墻公布，方便了用戶的監督。
經過對查找上來的問題進行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認真查找存在問題。找出了公司在軟環境和機關作風方面存在主要問題一是對軟環境建設認識程度不高，雖然我開展行風建設多年，但是個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質量。
由于近幾年政府從改善環境質量的角度出發，二是存在供熱質量不好的情況。取消了市內所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網，部分老用戶的供暖系統不符合集中供暖參數的要求和部分用戶供暖系統老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質量不好。
隨著滿洲里市住宅小區物業化管理，三是公司供暖系統維修服務質量不好。用戶室內供暖系統應由物業公司來負責維護，但是部分物業公司由于檢修人員和技術力量的原因，經常和公司發生供暖系統的責任推諉，致使用戶供暖系統維修服務跟不上。
四是公司“窗口建設”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規范。
公司在整改完善中突出重點，針對上述查找出的問題。從以下幾個方面進行了認真的整改。
力公司供熱保障應急預案為及時有效地做好供熱生產安全事故應急工作，合理的處理供熱過程中突發事件的發生，保障業主冬季正常供暖，最大限度減少事故損失，確保供熱安全、運行穩定，根據有關法律、法規，結合項目供熱實際情況，制定本預案。
1、一般事故：指對設備及管網損壞程度較小，造成損失在10000元以下，且未造成人員傷亡，停運時間不超過24小時的事故。
2、較大事故：指對設備及管網損壞程度較大，造成損失在20000元以下50000元以下，造成人員輕傷人數少于2人，未造成人員死亡，停運時間不超過48小時的事故。
3、重大事故：指對設備及管網損壞程度嚴重，造成損失在50000元以上，造成人員輕、重傷人數多于5人，造成人員死亡1人及以上，停運時間不超過72小時的事故。
1、組長：xx，聯系電話：xx。
職責：接到事故報告后，立即按應急方案，結合事故實際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責。
2、副組長：xx，聯系電話：xx副組長：xx，聯系電話：xx職責：根據預案和組長的命令負責事故現場的組織指揮和協調工作；督導搶修人員安全有序的做好搶修工作。
3、小組成員：xx、xx、xx、xx、xx等搶修人員職責：根據預案和組長、副組長的指令，負責事故現場的排險搶修工作；負責有關信息的發布和各種資料的收集工作；負責事故人員的開支、材料、設備等費用的統計、整理、初審，并做好記錄歸檔工作；負責事故有關情況的匯總工作。
1、事故的類別甄別根據預案事故類別劃分，結合現場發生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然后啟動應急預案。
2、事故應急機制。
（1）部門聯動協調機制。部門聯動協調機制是在事故發生的特殊情況下，各部門要統一服從應急小組協調指揮，確保事故處理的有條不絮。
（2）信息快速反應機制。對各種突發事件必須在15分鐘內按信息快遞程序完成傳遞，各級領導和崗位人員必須做出快速反應。
（3）事故搶修搶險機制。對于出現的各種應急事故進行快速排查、處理和恢復供暖供冷。制定事故應急處置預案和搶修搶險預案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。
（4）事故物資保障機制。為應急事故搶修搶險任務提供物資準備，根據設備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險物資和機械設備以及備用零部件，隨時應對可能出現的事故情況。
3、事故具體處置措施。
（1）巡查人員發現供熱設備出現故障后，立即上報小組組長或副組長，應急小組立即組織搶修人員30分鐘內到達事故現場，根據實際情況決定是否?；蛑貑⒃O備主機，并根據預案安排信息聯絡專人及時通知業主相關人員，同時協調好與搶修有關的各單位的關系，及時把現場情況做記錄，搶修完成后，把事故報告上報應急小組。
（2）供熱管道出現事故后，應急搶救人員15分鐘內到現場，根據現場情況確認是否需要關閉閥門，并第一時間上報公司。搶修完成后，把實際情況上報應急小組。
（3）因泄露原因出現大面積失水事故時，及時通知公司及業主，并根據需要關閉主閥門，直致管道維修完畢和補水恢復正常。
（4）當發生人員傷亡等惡性事故應及時報警，撥打110、119、120電話，說明事故發生的地點、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實情。啟動快速應急機制，由組長統一指揮，實施搶險、傷亡救護、人員疏散、設備保障等快速反應。做到“穩、準、快”和“先救人，后救物”的原則有條不絮的開展救援搶險工作，避免二次事故的發生。各應急小組成員應保證通訊暢通，服從指揮，步調一致。積極配合110、120、119等各支援隊的工作，使人員傷亡和財產損失降到最低。
（5）各類搶修完畢后，做好善后處置工作。應根據“四不放過”原則進行事故處理，若認為事故應追求相關責任人的責任，其他原因導致的事故應認真分析原因，做好對應措施，避免同類事故的再次發生。
民政兜底保障工作匯報在高質量打贏脫貧攻堅這場硬仗中，縣民政局充分發揮民政救助兜底保障職能，用足用好用實惠民政策，按照《》要求，持續壓實掛牌作戰，持續抓好兜底保障“九過三補一化解”，持續落實“四個一批”舉措，進一步編密織牢“全面覆蓋、救急解難、保障兜底”的基本民生安全網。
（一）開展重點對象過篩核查。以“九過三補一化解”專項行動為載體，抽調x名局機關干部蹲點包抓，督促指導鄉鎮，采取包村包對象的辦法，逐人走訪、逐項核查、建立臺賬，重點對x.x萬名殘疾人、x名重病患者、x名特困供養人員、x名“三類對象”（x名未脫貧人口、x名脫貧監測人口、x名邊緣人口）開展篩查，確保及時將符合條件的對象納入相應救助范圍。
（二）提高兜底對象補助標準。x年，農村低保標準由x元/人.年提高到x元；
一、二類對象月補助水平分別由x元、x元提高到x元、x元；
分散特困人員基本生活年供養標準由x元/人.年提高到x元/人.年；
全自理、半自理、不能自理月照料護理標準提高到x元、x元、x元?，F已全面完成提標工作。
（三）加強特困對象監護照料。對全縣x名分散特困供養對象逐戶逐人進行排摸，對有集中供養意愿且符合入住條件的x人全部入住敬老院集中供養。構建“x分鐘服務圈”，在全縣設立x個服務網點，為分散特困供養人員提供環境清掃、個人衛生清潔、衣物被褥清洗、健康狀況監測等上門服務，有效解決了“視覺貧困”問題。
（四）強化農村低保動態管理。運用農村低保家庭困難狀況評估體系，加大農村低保動態調整力度。對未脫貧建檔立卡貧困戶中靠家庭供養且無法單獨立戶的x名重度殘疾人和x名重病患者以及農村低收入家庭中靠家庭供養且無法單獨立戶的x名成年無業重度殘疾人，按“單人戶”施保要求全部納入保障范圍。
（五）發揮臨時救助托底作用。依托鄉鎮政務大廳，及時受理、轉（交）辦、轉介困難群眾的救助申請事項，確保困難群眾求助有門、受助及時。對因遭遇火災、交通事故等突發性意外事件造成家庭財產重大損失或人員傷亡的，按照一事一議方式，一次性給予不超過x.x萬元的臨時救助金。x-x月，共發放臨時救助資金x.x萬元，其中急難救助x戶x人，資金x.x萬元。
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11供暖現狀情況匯報3篇供暖現狀情況匯報第1篇冬季供暖采暖問題是重要的社會民生問題，事關群眾的切身利益和社會的穩定。為切實掌握和了解地區供暖狀況，根據區上主要領導批示精神，區政府下發通知要求對全區供暖狀況進行深入的排查摸底，在掌握情況的基礎上，認真查找問題，分析原因，提出合理建議，妥善處理解決好影響供暖的實質性問題?，F將我局根據各街道排摸情況及供暖現狀情況作一匯報。
一、我區供熱現狀根據轄區街道上報供暖摸底統計數據顯示，我區供熱總面積約1.4億平方米，全區供熱鍋爐總噸位達3374.27噸。主要供熱取暖方式有：集中供熱（二熱、聯片供熱大鍋爐房）、分散鍋爐房供熱（各種小型鍋爐房）和單元或單戶采暖供熱（燃油、燃氣、電鍋爐或燃煤土暖氣）。在上報的總的供熱單位448家中，其中，已供熱單位398家，停止供暖的約有50家。導致停暖的主要原因有：一是暖氣費收繳困難，欠費造成供熱單位強制性停暖；二是鍋爐設備損壞、管道老化無資金維護、維修無法供暖；三是供暖運行成本過高，無錢支付相關費用造成停暖。
2難，認真搞好供暖工作，并能達到供熱標準。但是，由于多方面因素的影響，供暖存在一定的問題，仍有部分供熱單位無法保證供暖或按時供暖（一）熱費收繳困難，欠費造成供熱單位強制性停暖。
一是以暖氣溫度不達標為由拒交或少交暖氣費。其中有惡意欠費，也有確實溫度不達標的。溫度不達標的有多種原因：1、房屋年代較久，外墻體無保溫設施，門窗密封不嚴，暖氣管道、暖氣片老化阻塞，溫度無法達標；2、住戶私自改造暖氣管道造成水流不暢、裝修造成暖氣片散熱效果不好，溫度無法達標；3、供熱管道設計不合理，部分住戶在供暖末梢，溫度無法達標；4、供熱單位或因外管線問題壓力不足，供熱溫度不達標；5、供熱單位或因欠費嚴重，無力承擔水、電、煤、人工等費用，只能勉強維持，供熱溫度不達標造成惡性循環等等。
二是部分房屋長期無人居住或故意躲避，無法收費。
三是部分中低收入家庭無力負擔暖氣費，雖然政府已給了優惠政策仍交費困難。
（二）供暖設備及管道老化，權屬不清，導致無人維修被迫停暖。
由于歷史原因，原住宅產權單位變更或消失，當出現供暖設備及管道老化問題時，無單位或住戶愿意承擔相關費用，而造成無法供暖。
3（三）供暖運行成本過高，供熱企業虧損嚴重，無法供暖。，市的冬季采暖期為五個月，燃煤供暖的取暖費按每月每平方米4.2元收取，燃氣供暖的取暖費按每月每平方米3.3元收取，我市取暖費的定價與周邊其它城市相比較略低。近年來，受煤炭、水、電、人工等價格上漲因素影響，供熱的運行成本過高，已形成倒掛，供熱企業普遍處于虧損狀態，燃氣供暖相對燃煤供暖成本更高，而定價更低。政府只給予國有聯片供熱企業供暖補貼，對于企業、單位和私營的小型鍋爐房則自行解決經費不足的問題，造成小型供暖單位被迫停暖。
三、
對今后供熱工作的建議針對我區供熱工作存在的一些問題及原因分析，提出以下建議：
（一）加強組織領導，高度重視供暖工作各級部門要高度重視并切實做好冬季供暖工作。形成政府牽頭，街道、社區及管理部門督促協調，供熱單位做好服務，居民積極配合的格局，使供暖系統始終保持良好的運行狀態，確保供暖工作不出問題。
4的意識，使用熱交費、節能降耗的觀念深入人心。供熱單位要會同街道、社區工作人員召開各種類型座談會，廣泛征求居民對供熱工作的意見和建議，取得市民對供熱工作的理解，積極主動交費。
（三）強化居民住宅區的管理，加大清欠力度1、應健全物業管理制度，盡快出臺適合我區的物業管理方案，成立物業管理協會和物業管理調解委員會，加強發揮基層調解委員會的作用；相關部門、單位各司其職，社區應參與物業管理；加強業主委員會建設，充分發揮業主委員會的主體作用，增加小區住戶的參與權和知情權。
2、居民住宅區的管理單位、供熱單位及物業公司要加強服務意識，做好服務的同時要加強對住宅區房屋、管網的管理工作；有條件的單位要逐步對老舊房屋及老化管道進行維修更換。
3、加強法制意識，依法清欠。廣大群眾以及物業管理單位要充分利用法律武器，保護各自的利益。對多年欠費的，要通過法律手段清欠。對長期鎖門欠費者，找不到人的由法院運用報刊等媒體限定日期交費、仍不露面者或查封房屋由聯合司法組強制開門，拆除其供暖設備接通公共供暖管道。
52、政府要拿出專門的資金解決供熱設備及管網改造。針對產權單位已消失的樓院，政府要通過社區將其管理起來，并拿出資金用于維修設備和管網；3、加大政府供暖補貼的范圍，將各種類型的供熱企業全部納入政府補貼范圍；4、建立政府供熱保障金，用于幫助解決低收入家庭供暖困難；5、加快舊房分戶計量改造的進程，原則上新建住宅都要推行安裝采暖計量裝置，并在設計、施工組織、竣工驗收上進行把關，從根本上解決能源浪費、搭車蹭熱等問題。
6、調整供熱管理模式，逐步實現供熱單位管理從建設到管理、維修到收費直接入戶，建立管理、維修、收費隊伍，使住戶采暖直通化。
供暖現狀情況匯報第2篇*****社區分散樓院多、樓院戶數少，共有分散供暖樓院**處。為確保社區供暖正常運行，*月初在辦事處社區辦督導下，*****社區成立了由社區主任擔任組長的供暖小組，分組排查供暖情況，經排查*處供暖樓院物業不能按時供暖。
*****社區今冬供暖包聯領導是辦事處*主任，*每周電話督導社區供暖工作，聽取**匯報社區，尤其對存在問題的供暖樓院，解決方案是否合理，領導都給予一定建議。
********院共有居民*戶，產權單位市直房管所，其負責。
6該小區供暖，因提高采暖費，導致供暖出現問題，社區主任立即組織居民召開居民供暖會，選出7名居民代表，召開居民代表會9次，最后在辦事處與市房管局協調下，市房管局同意給予該小區部分采暖補貼，使該小區供暖問題得以解決。
在辦事處包聯領導的督促下，本著工作動手早、力度大、措施實的原則，把供熱作為當前社區工作的頭等大事和首要任務，精心組織，周密安排，強化措施，確保居民溫暖過冬。首先制定委員包片制度，全社區工作人員都參與到供暖工作中來，每天匯報共同協調供暖工作；其次。
總結。
樓院供暖進度，向書記主任匯報供暖工作進展情況；第三針對產生新問題的小區及時商議出新的解決方案。第四不把難題向上推，解決不了的難題，重點抓、親自抓，確保社區供暖順利進行。
****8號屬單體樓，共有居民*戶，去年因室溫低無一居民交暖氣費，制氧機物業就對此樓停止供暖。今年社區工作人員逐戶協調，共有*戶居民交費，兩個單元按時供暖。
**小區，共有居民**戶，由于今年煤價上漲物業賠錢，無人承包此小區供暖。社區主任及時召開居民供暖會，建議居民自發組織供暖。對沒有交費的住戶下班后逐戶收費，得到了居民的好評，并幫助居民任選供暖監督人、負責人等，最終于11月12日供暖。
7****號，因居民歷年拖欠暖氣費，管道老化，供暖出現問題，辦事處領導與**物業*經理多次交談，由社區幫助收取采暖費，瑞祥物業同意為該小區供暖。
社區還有其他幾處供暖問題就不一一講述，總之供暖問題是社區的重要工作，不僅在供暖期來臨之際做工作，在平時就要與轄區的所有物業保持聯系，建立良好的關系，即使出現問題也能得到緩解。對于拖欠費用的居民就要下功夫，花時間，跑斷腿的精神挨家挨戶的收費。
雖然前段供暖工作取得一定成效，但供暖期剛剛開始，今后仍有問題出現，我社區將全力以赴抓好供暖工作，做到領導放心、居民滿意。
供暖現狀情況匯報第3篇為認真貫徹落實李小鵬副省長就城市供熱、供氣有關批示精神和省政府辦公廳關于供熱、供氣方面四個明傳電報的有關要求，切實做好今冬明春的供熱供氣保障工作，按照山西省建設廳《關于開展城市供熱和供氣工作督察的通知》，現將我市2014年城市供熱情況匯報如下：
一、城市總體供熱現狀**市現供熱總面積約為410.6萬m2，其中住宅面積286.1萬平米，供熱率達66.3%。根據使用熱源不同主要分為發電公司熱電聯產集中供熱、天然氣鍋爐供熱和手燒鍋爐供熱。
1、熱電聯產集中供熱:**晉田熱電公司是我市唯一集中。
8供熱熱源生產單位，屬熱電聯產過渡性保留企業?，F裝有兩個5萬千瓦運行機組，供熱能力190萬m2。由于煤炭價格高漲不下，發電虧損嚴重，因此，電廠基本上是保供暖，其余時間停產停機。山西億眾公用事業有限公司負責二次熱網的運行經營，現有供熱站25座,全市現集中供熱聯網面積約190萬m2，實供150萬m2。年度供熱期為4個月，收費標準為：民建用熱12.2元/4個月*m2，公建用熱19元/4個月*m2。
2、天然氣鍋爐供熱：由于電廠熱源不足,供求矛盾極為突出，而新電廠2*300mw機組正式投產運行預計到2014年冬季,為緩解因熱源緊張的矛盾,由市政府于2014年xx月市常委會議研究決定,啟動天然氣鍋爐區域供暖氣工程,用戶享受現大集中供暖經營政策,待新電廠2*300mw機組投營、熱電聯產熱源有保障后，天然氣鍋爐供熱將退出，改為熱電聯產集中供熱。目前，天然氣鍋爐供熱面積約為94.6萬m2。
3、手燒鍋爐供熱：**市區現共有分散的各種手燒鍋爐70多臺，其中6噸以上的7臺，鍋爐房供熱面積約為126萬m2。
為節能減排，實現藍天碧水，我市正逐步減少手燒鍋爐供熱，而由熱電聯產或天然氣鍋爐供熱取代。
二、2014年城市集中供熱運行情況2014年11月14日下午3時，**市城市集中供熱開始正式運行，應供面積190萬m2，實供面積150萬m2，截止目前，各供熱設備、設施、環節運行基本正常，供熱效果良好，9不存在不供、停供或降低供熱質量問題。
為了保障集中供熱的正常運行，晉田熱電公司和億眾供熱公司都做好了充分的準備，分別制定了詳細的冬季供熱工作安排和應急預案，并成立了專門的應急搶險維修隊伍，準備了充足的應急搶險維修物資，并對集中供熱的運行情況實行24小時監控，一旦發現問題可及時進行處理。
晉田公司于2014年8月、9月份對1#、2#機組進行了消缺及公用系統檢修工作；9月份進行了熱網檢修工作，計劃檢修項目21項，全部完成；10月份對兩臺鍋爐進行了水壓試驗，經過機組的整體試運檢查和消缺，恢復了機組的健康水平，兩臺機組均處于良好的備用狀態。
億眾公司于10月份組織實施了全面演習，為公司各中心站和運行部門處理突發性供熱事故采取強有力的措施提供了豐富的經驗。隨后，開始全面進行換熱機組的檢查和檢修，對主管網分區、各區域內的閥門都進行了詳細的摸排，對發現的問題進行了及時解決，同時嚴格執行檢修登記制度、定期巡檢制度和24小時值班制度，要求搶修隊伍24小時待命，并于11月1日正式向全市開通了服務專線。服務專線開通后，目前已登記熱線電話200余條，當日解決問題的達90%以上，兩日內解決問題的達99%以上。
10城市集中供熱需用煤量約為12萬噸，自供熱開始至11月30日已陸續購入燃煤共40721噸，目前庫存量為25239噸，可供的天數為25天，截止目前為止，由于政府的調撥煤未到位。而晉田公司作為**市區域唯一集中供熱熱源點，自xx年開始為**冬季供熱以來，由于電煤價格逐年攀升，電熱價執行低，自投產以來連年虧損，截止2014年9月30日公司累計虧損23654萬元，其中供熱虧損3524萬元，企業經營十分困難。
2、資金十分緊張，經營極度困難。啟動資金電廠作了大量工作，通過努力，爭取到中電投華北分公司500萬元，協調晉能工貿提前預付了電費500萬元作為啟動資金，按時啟動了機組，保障了供熱，但供熱運行后資金缺口仍十分嚴重,難以后繼。
11辦公室（晉政辦發[xx]83號）的規定，還要籌集300萬元左右資金，用于對低保戶、離退休人員、革命傷殘軍人和烈士家屬進行采暖救助，不斷加大對困難群眾和弱勢群體的采暖救助。
暖通主要問題匯報。
工作崗位職責和現狀。
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按照勞動保障部門平臺建設“六到位”的標準要求，由縣委、縣政府批準成立了___鎮勞動保障服務所，同時成立了5個社區勞動保障服務站，形成了較為健全的服務體系，在做好基層勞動保障、落實各項就業優惠政策、促進下崗失業人員再就業和企業退休人員社會化管理等方面發揮了積極的作用，通過大力加強勞動保障平臺建設，不斷完善機制，強化服務功能，開拓就業渠道，使1102名失業人員實現了再就業，97名“4050”人員走上了崗位，開創了就業進社區、社會保障進社區、城市低保進社區的局面，全鎮就業再就業呈現出健康發展的喜人態勢。
___鎮地處城郊，總人口40770人，其中城市人口18871人，轄13個行政村，5個社區居委會。近年來，按照業務部門的按排部署和總體要求，鎮政府從著力抓好社區勞動保障服務體系建設入手，認真落實各項優惠政策，開發社區公益性崗位、組織下崗失業人員開展了勞務輸出、職業介紹、職業培訓、社區崗位開發、社會保險和企業離退休人員管理等。
（一）、嚴格按照勞動保障部門“六到位”要求，鎮上成立了勞動保障服務所，社區建立了勞動保障站，縣上在人員編制緊缺的情況下，配備專兼職人員18人，正式干部7人，公益性崗位人員11人，其中，鎮勞動保障服務所8人，社區勞動保障站10人，并將勞動保障所需的經費并入社區經費，列入縣財政統一撥付，為基層勞動保障平臺建設的順利進行和勞動保障的有序開展提供了人力物力上的保證。
（二）、結合基層勞動保障的實際，首先從抓硬件入手，爭取勞動部門資金，購置了辦公設施，做到了“五個一”，即有一塊牌子、有一部電話、每人有一套桌椅、有一個資料柜、有一臺電腦。鎮勞動保障服務所有獨立的辦公場地96平方米，配備9套辦公桌椅；五個社區勞動保障站，同各社區居委會合署辦公，做到了標識臺帳、規章制度、流程五統一。
（三）、夯實基礎。所站成立后，組織人力對轄區內的勞動力資源狀況、下崗失業人員、轄區單位用工情況，進行了詳細的調查摸底，建立了“六冊一表”下崗失業人員花名冊、離退休人員花名冊、勞動力資源花名冊、轄區內用工單位花名冊、享受城市低保人員花名冊、求職意愿登記表，并錄入微機實行動態管理。截止目前累計登記失業人員1633人、“4050”人員143人、零就業家庭32戶54人，《再就業優惠證》發放660人，企業退休人員766人，為開展就業指導服務和企業退休人員社會化管理積累了第一手資料。
（四）建立制度。勞動保障服務所站成立后，在上級業務部門的指導下，根據站所職能職責，制定完善了《勞動保障服務所職責》、《社區勞保站職責》、《勞保人員崗位職責》、《再就業優惠證辦理程序》、《勞務輸出程序》、《職業介紹程序》、《企業退休人員管理職責》、《企業退休人員檔案管理制度》、《最低生活保障制度》等9項制度，并使之上墻公示，從制度上保證了勞動保障有序開展。
1、摸清了底數，促進了就業。社區勞動保障人員經常對轄區居民和用工單位進行走訪，不斷更新充實勞動保障的各類臺帳，特別是對下崗失業人員做到了“六清”即思想動態清、家庭情況清、勞動技能清、擇業觀念清、身體狀況清、經濟收入清。同時充分利用信息發布欄及時發布各種用工信息，隨時開展用工職介活動，使轄區下崗失業人員實現了就近就地就業。
2、就業再就業政策深入人心。一是利用開展失業登記和就業服務等時機，對失業人員進行擇業觀教育，樹立勇于走出家門，國營私營都是單位，各行各業都是的'觀念。二是利用各種例會、信息欄、板報、張帖標語、懸掛橫幅等方式宣傳就業再就業和勞動保障各項政策。三是樹立了一批自強不息、自主擇業、積極創業，下崗不落志再就業典型，通過組織先進典型演講會的形式，現身說法。使勞動保障的方針政策家喻戶曉，人人皆知。
3、就業援助有序開展。一是收集發布信息送崗位，為了使再就業援助活動落到實處，針對掌握的失業人員的具體情況，多方搜集用工信息，編發勞務用工信息，提供就業崗位5000多個；二是以人為本送服務，積極為下崗失業人員提供職業介紹和指導，對572名失業人員進行了失業登記和求職登記，詳細掌握了他們的求職意愿，特別是對“4050”人員、零就業家庭等開展了一對一服務，制定服務計劃書97份，就業援助有序開展。
意愿的67名下崗失業人員落實小額擔保貸款134萬元，使他們的創業得到了援助資金的扶持，邁出創業的第一步；通過多方援助，形成了就業再就業的良好氛圍。
5、抓勞務輸出，實現異地就業。以東南沿海勞務基地為依托，積極動員失業人員外出務工，使393名失業人員參加勞務輸出實現了再就業，為靈活就業和參加勞務輸出實現異地就業的43名下崗失業人員申辦社保補貼59404元。
6、適應形勢，提高勞動者素質。緊緊抓住城鄉一體化發展的機遇，針對失業人員普遍存在的年齡偏大、技能單一、文化水平不高的實際情況，把開發公益性崗位、技能培訓和就業指導做為重點，努力為下崗失業人員實現再就業創造條件。一是以鎮勞動力培訓基地為依托為259名技能單一的失業人員提供了免費職業技能培訓。
7、低保有進有出，應保盡保。低保堅持有進有出，動態管理，保障困難居民基本生的原則，對低保對象調查摸底，分類歸檔，動態管理。制定了低?！捌呷保ㄈ瓌t、三不憑、三公開、三級審核、三榜公布定案、三嚴格、三對口）制度，嚴格了紀律，加大了公開公示力度，增強了低保調查、初審過程中的透明度，做到動態管理中的應保盡保，目前，有1296戶2869人享受到基本生活保障等遇，解決了城市困難群體的實際困難，有效維護了社會穩定。
8、退管人性化。一是對移交的726名企業退休人員情況，逐戶進行核實，填制了基本信息登記表，建立了退休人員基本信息數據庫和工資數據庫，同時隨著退休人員居住情況的變動而及時調整基本信息，實行動態管理。二是確定了管理服務的項目及內容，印制了管理服務卡800張，下發企業退休人員人手一卡。三是成立了自管和互助服務組織，提高了退管的組織化程度，五個社區成立了互助服務小組34個，為退休人員參加各類活動提供了方便；四是規范檔案管理，開展查詢服務，把退休人員的檔案以姓氏筆劃為序編制了查尋目錄，制定了檔案管理制度，從而使檔案管理更加科學、規范。
《鄉鎮勞動保障平臺建設匯報》來源于網，歡迎閱讀鄉鎮勞動保障平臺建設匯報。jbp。
成績和缺點。這是匯報的中心。匯報的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。以下是小編整理的區勞動保障工作匯報，歡迎閱讀!
各位領導、同志們：
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，在上級業務部門的大力幫助支持下，我鎮的勞動保障工作卓有成效的開展了多方面的工作，按照通知要求，現就今年以來的工作情況匯報如下：
今年1—6月份共完成保險擴面21人，新增就業人口970人，勞務輸出1400人，我們的主要做法是：建立健全了“一把手”負責目標體系和工作機制，并實行崗位目標責任制，強化調度，狠抓落實，鎮政府實行每月召開一次調度會，直接調度有關單位的負責人和企業的廠長、經理，分析研究部署勞動保障工作，使該工作責任到人，目標明確。
2、繼區政府召開全區勞動保障工作會議之后，鎮委、鎮政府經過認真研究，召開了全鎮勞動保障工作會議。會上，認真總結了去年全鎮勞動保障工作情況，分析了所存在的困難和問題，并與有關單位、有關企業簽定了xx年度勞動保障目標。
責任書。
將任務進行了層層分解形成了千斤擔子眾人挑人人肩上有指標的良好局面。
3、做好宣傳教育工作，依法納入管理軌道。我們通過多種方式對勞動保障工作進行了認真的宣傳。一是鎮政府劉鎮長就深入貫徹勞動法作了電視講話。二是通過向各企業發放宣傳材料，使保險擴面工作得到順利開展。三是利用宣傳車和正月十六傳統廟會之機在全鎮范圍內宣傳保險擴面、農保征繳以及就業、再就業的工作。通過以上宣傳方式的開展，切實使勞動保障工作達到家喻戶曉、人人皆知。
4、為全面做好勞動保障工作，勞保所的全體人員深入基層、掌握了第一手資料，針對當前勞動保障工作的工作任務，摸清了四個底子：一是社會保險擴面的底子;二是失業人員的底子;三是需就業人員的底子;四是勞務輸出人員的底子。并分別建立了檔案，做到了底子清，心中有數，有的放矢。
5、配合區勞動局監察室進行了勞動保障年檢工作，對全鎮十多家企業全部進行了勞動年檢，并對檢查出的問題做到了及時改正。
6、勞保所正式成立后，我們召開了企業廠長、經理及有關部門負責人會議，重新明確了職責和任務，并就上半年在工作中存在的問題進行了認真的分析，大家決心振奮精神、努力工作，全面完成上級下達的各項任務指標。
經過自我剖析，我鎮的勞動保障工作還存在以下幾方面的問題：
1、勞保所新成立，全部換了新的工作人員，尚未熟悉業務，未進入角色有待加強業務知識學習。
2、各個企業的“一把手”認識不到位，職工自我保護意識不強。有的企業不愿給職工交納保險金，認為這是不必要的事，有的職工只顧眼前，也不愿實行勞動保障，認為是今后的事，有的部門不愿配合這項工作，認為是份外的事。
。
根據滎人社發〔〕18號文件關于對《鄉鎮社區社會保障工作目標管理考核評分辦法》的通知，結合我鄉實際。對全鄉社會保障工作進行了自查自評，現將自查情況匯報如下：
一、就業工作。
1、認真完成就業失業登記、就業困難人員認定、公益性崗位、就業培訓、勞動力監測、小額擔保貸款、高校畢業生、自主創業、職業介紹等工作，建立了完善的就業服務基礎數據臺賬，錄入就業服務信息系統，并及時更新數據。
2、認真開展就業服務，把服務情況錄入就業信息系統，及時對基礎數據進行清理更新，每季度撰寫分析報告，查找存在問題，制定解決措施并實施。
3、鄉村組認真積極開展了就業服務政策的宣傳，擴大了政策知曉面。
4、我鄉勞動保障服務中心，服務態度端正，熱情為群眾辦理業務、解答疑問?，F無因工作人員失職而導致的群眾投訴現象。
5、積極完成就業局安排的其他工作。
6、自查得分25分。
二、社保工作。
1、每月對數據庫進行清理更新，定期撰寫數據分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取措施。
2、3-9月對退休人員進行驗證，在系統內開展養老金資格認證;做好企業退休人員的社會化管理服務工作及離退休人員的檔案交接和檔案管理工作。認真協助死亡退休人員的親屬申請喪葬費和一次性撫恤金事宜。
3、負責社保政策的宣傳、咨詢，對被征地農民養老保險的參保登記、審核、繳費、辦證等工作以及縣社保局交辦的'其他業務工作。
4、自查得分20分。
三、城鄉居民養老保險。
1、對各村組參保人數明細，領取待遇人數、死亡數據、驗證數據建立完善城鄉居民保險數據庫并接入居保系統。
2、每月對數據庫進行清理更新，分季度定期撰寫數據分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取的措施。
3、規范參保手續及檔案管理：
(1)辦理參保登記時證件復印件和證明等相關資料齊全;。
(2)及時將參保登記信息錄入系統，鄉(鎮)、村(社區)兩級公章蓋齊;。
(3)按規定于每月15日前將參保資料上報縣居保局;。
(4)將變更信息及時錄入系統并上報縣居保局;。
(5)每月15日前辦理待遇申請，待遇申請表等資料由本人簽字和留指紋確認同時在系統里做待遇申請與核定，待遇申請表在每月15日前上報。
(6)對于死亡人員準確核實其死亡事實，并于次月將上月將死亡名單和死亡證明等相關資料上報縣居保局，無漏報、誤報情況，每年3—9月開展待遇領取人員生存驗證、并進行公示。
(7)、居保局下達的參保繳費任務數是1300人，全面完成了參保繳費任務。
4、自查得分25分。
1、完成轄區內所有企業參加城鎮職工醫療保險的統計工作，并建立相關臺帳。
2、完成轄區內所有參加失地農轉非人員參加城鎮居民醫療保險的參保續費工作，保證基金安全完整到賬。
3、加強城鎮職工醫保、城鎮居民醫保政策的宣傳工作;協助完成轄區內單位職工、個人醫療費用的報銷工作。
4、完成醫療保險管理局交辦的其他工作。
5、自查得分20分。
1、成立基層勞動人事爭議調解委員會，及時調解一般勞資糾紛。
2、按時上報鄉境內企業“兩網化”報表，全年無錯誤、漏報等事件發生。
3、準確掌握轄區內企業工資發放情況以及參加社會保險情況。
4、及時上報各種突發群體性事件，并積極配合處理。
5、配合勞動監察大隊開展執法活動。
6、自查得分10分。
20xx年xx月，供暖期即將結束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
通過調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。與此同時學習其他行業調度控制中心的先進經驗，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，做到熱力行業領先水平打好了基礎。
工作期間，積極了解現行熱力站設備情況，并進行了細致的統計摸底工作，將現有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設備故障，對容易出現的問題、及不便操作的地方，做了詳細的`記錄并整理，及時反饋給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。
經過這一采暖季的工作，我發現了自己的不足之處：
一是有時不認真、有些工作做的不徹底，
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。
總之，我將發揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
現已xx月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統、自控設備編程、調試的了解學習，及調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，為以后熱力站實現無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業水平打好了基礎。
工作期間去南區污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業自建熱力站進行了細致的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過親自對自動化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統計與檢測操作。
經過這一采暖季的工作，我發現了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務?？傊?，我將發揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
按照縣委、縣府《關于開展冬季供暖工作檢查的通知》(武政辦發[20xx]30號)的統一部署，結合本社區實際，我社區在20xx年xx月份開展了冬季供暖工作檢查，現將有關情況總結如下：
一、加強領導。我社區高度重視冬季供暖工作，成立了冬季供暖領導小組，社區工作人員及居民小組長具體負責冬季供暖工作。同時召開了社區會議進行了研究部署，及時召開了社區工作會議，認真學習有關政策法規及供暖工作相關文件精神，制定了冬季節應急預案。
二、加大宣傳。我社區通過張貼提示、出黑板報、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳掛圖、出動宣傳車進社區入戶、發放資料等形式，大張旗鼓地宣傳冬季供暖工作，提高居民群眾的安全意識和防范意識。
三、完善服務體系。我社區對轄區內的.居民小組實行全天候的服務，全力滿足居民的需求。我們社區在今年xx月份完成了對轄區內750戶困難群眾的摸底調查工作，共調查208戶，收取低保金499312元。為615戶群眾解決了生活困難，受到群眾的好評。
四、完善制度。我社區根據上級的要求，在今年xx月份開展了為期一個月的供暖工作，對社區內的所有小區實行了集中供暖，并制作了供暖宣傳單，發放到居民家中。
在今后的工作中，社區將繼續加強領導，加大宣傳，積極做好冬季供暖工作，把供暖工作落到實處，努力為轄區居民營造安定的工作環境。
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩定之源，一絲不茍地認真遵照執行國家、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念，積極開展比學習、比技術、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎。
年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯保體系，在對物業公司和水暖隊合并后制度不全的現象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規程、安全隱患及應急預防措施，并統一印制、張貼，以規范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發生一起鍋爐設備及人身事故。
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的安全學習會，對一周存在的問題進行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
杜絕各類故障的發生在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養工作，配備兩名專職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個部位、任何一個附件，從而實現了設備的高效、安全運行。
疫情發生以來，包頭市應急管理局立足疫情防控大局，主動擔當作為，按照“儲備到位，保障有力”的要求，提前籌劃，及早行動，精準發力，全力做好疫情期間應急救災物資保障工作。
滿洲里市、呼和浩特市出現疫情后，向各地區下發了《關于全力做好應急物資保障工作的通知》，要求各地區立足疫情防控實際，按照“最壞情景構建”要求，對所在區域疫情發生后全員核酸點位設置數量和帳篷、棉衣、照明設備等應急救災物資保障需求進行摸排，做到情況明、底數清。
根據前期摸排結果，及時以市減災委員會辦公室名義要求各相關部門做好疫情期間物資保障工作，市發改、市財政部門積極行動，落實補充救災物資經費200萬元，及時組織開展救災物資購置工作。同時，督促各旗縣區在我市全員核酸開展前，累計補充帳篷1100余頂、棉衣1000余件、應急照明燈1600余個。
嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，緊盯疫情發展趨勢，隨時掌握疫情信息，每日向市疫情防控指揮部報送全市應急救災物資使用情況，根據各旗縣區物資需求，先后向市疫情防控指揮部、達茂旗、石拐區調撥帳篷170余頂，確保做到及時響應、保障到位。
截至目前，市縣兩級應急救災物資儲備庫共調撥救災帳篷3488頂，市縣兩級所儲救災帳篷、棉衣等應急救災物資能夠持續保障全員核酸檢測需求。
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