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                建筑企業年度工作報告大全(15篇)

                建筑企業年度工作報告大全(15篇)



                工作報告是一種自我反思和自我激勵的機會,可以幫助我們更好地認識自己和提高自己。接下來是一些工作報告范文,它們可以給大家提供一些具體的寫作思路和結構安排。

                企業年度工作報告

                在公司領導的的正確領導下,我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機,以優化投資發展服務環境為重點,以創新思維、服務企業為舉措,深入解決影響我公司工業經濟發展的實際問題,突出了工業經濟結構調整、轉變經濟發展方式和服務企業等工作,較好地完成了年度工作目標,下面將整年工作總結如下:

                1、強化形勢教育,推動執行意識提高。

                公司工會積極宣傳市公司大政方針,并結合我公司實際進行分析,找準著力點,緊扣工會工作,重點抓好執行力建設,并在推動公司“三個建設”工作中,整合資源提升執行合力,進一步促進公司穩定發展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習,通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍,引導職工認清公司當前面臨的形勢任務,增強職工的自覺性和責任感;團結和動員職工切實把思想和行動統一到公司的決策上來。

                2、強化民主管理建設,認真貫徹職工大會制度。

                公司工會認真貫徹實施《***省***公司企業職工代表大會工作標準》,組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作,從長遠發展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20xx年“夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路,確保安全生產實現“雙零”,隊伍保持和諧穩定,文明建設爭取更大榮譽,企業生產經營可持續發展,實現****公司的平穩較快發展。市公司領導親臨會議指導,對公司的工作成績給予了高度評價,對今后的工作提出了具體要求,幫助全體職工進一步理清工作思路,明確了工作方向。

                3、強化職工素質提升,大力推行班組建設標準化。

                為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質為抓手,深化班組執行力。公司工會完善了班組建設管理信息,還開展了以發揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習,做好學習記錄,撰寫讀書心得。以這次活動為契機,公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩,并評選出優勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄,找差距、補不足,確保學習收到實效。

                公司工會認真貫徹上級文件精神,積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點單位的日常安全工作,組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中,各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則,以飽滿的熱情和認真的態度,踴躍回答問題,比賽現場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,公司工會共征集到11條優秀合理化建議、3條典型案例,這些優秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。

                4、強化職工關愛,深入實施送溫暖工作。

                公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,創新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節104周年,公司工會組織女職工參觀柴埠溪,并結合開展“先進女員工”表彰活動,還組織女職工代表參加市公司慶?!叭恕眹H婦女節聯歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動,并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,配合公司行政為全體職工及家屬共xx4人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展,活躍了企業文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作,扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作;在迎峰度夏時期,公司工會成立防暑降溫慰問小組,積極籌備防暑降溫慰問品,深入公司各工作現場、生產班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢,并不斷完善職工健康檔案;依托現有的職工文體活動陣地,廣泛開展職工讀書活動,為職工發放購書券,組織“職工書屋”建設,積極創建“星級職工俱樂部”,公司工會擬創建永耀名居物業管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”,為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,公司工會開展了基層食堂標準化建設活動,申報了****管理處、****管理處、***管理處3個員工食堂為達標食堂。

                企業年度工作報告

                20**年,在公司的正確領導下下,在全體員工的齊心協力下,按照年初確立的各項經濟技術指標,公司采取有效措施,對內強化隊伍建設,對外積極開拓市場,開源節流,勇于創新,取得了較好的成績。

                現將一年來的工作總結如下:

                一、生產經營情況。

                今年公司承攬的工程項目有****。

                實現合同總額**億元,同比增長**%。

                二、主要完成的工作。

                1、加強隊伍建設,提升公司競爭力。

                今年以來,公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓,工程部、作業隊組織成立學習小組,學習業務知識和管理經驗。

                通過培訓一系列教育和自主學習,員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高,為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

                2、完善規章制度,嚴抓貫徹落實。

                規章制度是企業健康發展的保證,近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策,確保了公司的健康發展和業務的順利展開。

                今年以來,公司針對一些內部差錯反復出現的問題,修訂了《社?;鶖倒芾頃憾ㄞk法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發文件、合同、工程材料簽收要求,制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度,對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制,嚴格進行正負激勵考核。

                通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感,確保了各項工作有序、快速推進。

                同時公司嚴抓工作紀律,不定期組織進行衛生、紀律、安全生產檢查,并將檢查結果記入正負激勵考核。

                通過一年來的努力,公司規章制度的執行力度明顯加強。

                3、開源節流,創造效益。

                根據年初“拓展業務范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求,公司積極采取有效措施,做好開源節流工作。

                一是全力拓展市場,拓寬營收渠道。

                今年公司成功申報設計丙級資質,成立了設計部。

                通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制,設計部人員充分將理論與實踐相結合,業務熟練程度有了較大提高。

                二是加強內部成本控制,細化、量化各項經濟指標。

                第一,加強施工隊伍成本控制。

                今年年初,公司打破工程外包的格局,進行大膽改革,成立了兩個作業隊,并與之簽訂《生產管理目標責任書》,代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。

                此項改革措施,充分調動了施工隊伍節能創效的積極性與自主性,節約了施工成本,提高了工程效益。

                第二,通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點分析》、《月進度報表》等各項規章制度細化、量化各項經營指標,嚴格進行成本控制,避免一切不必要的開支。

                第三,加強投標、工程預算及工程報價管理,提高預審不整體素質。

                一年來,預審人員堅持理論學習,本著認真、細致、負責的工作態度,累計完成了高達***萬元的造價核定工作,參與完成了5項工程投標、報價工作,取得了驕人成績。

                第四,秉承“為公司節約每一分錢”的宗旨,材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度,嚴格控制成本,不斷拓寬采購渠道,有效進行內部人力整合,累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務,為工程順利竣工提供了有力保障。

                4、強化工程管理,確保工程按時保質完成。

                今年公司承攬的工程數量多且工期緊,在公司領導的帶領下,工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力,充分發揚不怕苦、不怕累的精神,確保了各項工程按時、保質完成。

                其中,****工程是一個相對有難度的工程,有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,該項目專工及作業隊連續工作2天1夜,在陰雨天氣如期完成進度,受到了甲方長時間的重點表揚,與甲方建立良好的合作關系;樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。

                在小區配套中因各專業工井數量很多,現場排列有難度,該項目專工及作業隊積極與甲方溝通,強化責任意識,發揮專業特長,克服了一系列困難,向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現場標高落差高達4米,管路輻射長達300米,配電室防水問題也尤為突出。

                該項目專工本著高度負責的職業素養,不厭其煩地與甲方反復研究施工方案,將施工難度降到最低;作業隊則加班加點堅守一線,積極協調甲方解決現場困難,有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務重,所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。

                該項目專工及作業隊放棄了節假日休息時間,積極的配合、協調各有關部門,避免損壞其他管線,在確保工程質量的前提下安期完工;****過程中,為了能在規定送電時間前敷設完電纜,該項目作業隊在連續的風雪嚴寒中加班加點,最終順利完工送電。

                在公司的發展道路上所涌現的先進員工和典型事跡不勝枚舉。

                正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質,才有了公司的傲人業績和輝煌歷史!

                二、存在不足

                在總結成績,褒揚先進的同時,我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。

                主要表現在以下幾個方面:

                1、干部的管理水平和業務技能有待加強。

                有一批能抓管理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續發展的關鍵,近年來,公司涌現出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學,工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升,為公司的`快速發展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無論是工作經驗、業務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

                2、規章制度的落實還不夠全面到位。

                經過一年多的努力,公司各項規章制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。

                今年,公司在管理上出現一些漏洞,在安全質量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

                3、企業文化建設進展緩慢。

                企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭,企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準則。

                今年公司建安任務重,工作千頭萬緒,對公司企業文化建設的精力投入尚有不足。

                三、20**年工作計劃與目標

                1、著力培養一批工作經驗豐富、業務能力強、管理水平高的干部隊伍,提升公司整理競爭力。

                2、嚴抓貫徹落實,保證公司的政令暢通,令行禁止,高質量、高效率地完成公司各項任務。

                3、加強企業文化建設,使公司全員的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變,業務素質明顯提高。

                20**年,我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著許多不足,任務還很艱巨。

                在今后的工作中我們將繼續加大工作力度,迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作任務的完成,實現公司持續、穩定、快速發展!

                在集團公司領導下,公司按照年初確定的各項工作目標,以市場開拓為龍頭,以強化內部管理為主線,以調整結構、集中效益為手段,公司呈平穩發展的態勢。

                截止10月底實現經營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產值 10.3億元。

                一、積極調整經營開拓思路,搶抓市場先機

                截止至20**年11月9日公司共參加投議標項目152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。

                為使公司渡過難關,乘勢而上,公司把經營開拓放在首位來抓,一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點項目,領導親自掛帥,全過程跟蹤,使經營開拓保持平穩發展的態勢。

                二是全面實施經營開拓“三級聯動”,由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來,在公司的統一調度下,三方協調開展營銷工作。

                領導班子推行領導營銷“232”制度,領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位,至少拜訪3個及以上設計院,至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。

                同時,在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。

                以確保了老市場不斷穩固,新市場不斷拓展。

                2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程,新增合同額1.3億元。

                三是調整市場經營部的運營模式,將市場經營部一分為二,把市場開拓與投標報價分開,并取消了市場經營部的承包運營模式,使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

                四是健全規章制度,完善激勵政策,不斷提高經營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》,使經營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標率的不斷提高,2014年中標率達49%。

                五是進一步規范投標秩序,公司成立了投標評審委員會,確保投標報價的合理和準確,提前預防和鑒別合同條款中存在的風險,提高公司中標率,規避公司投標風險。

                二、進一步加強基礎管理,提高企業競爭力

                1、狠抓項目管理,提高企業管理水平

                工程項目管理是公司的工作重點,我們以建設優質工程、精品工程為目標,強化項目管理,在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準,嚴格執行施工技術規范,實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度,確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

                一是狠抓項目質量管理,吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓,為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊伍,領導前往現場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。

                自沙鋼質量事故后,公司努力創建精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。

                特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

                二是狠抓項目過程管理。

                認真執行項目規范化文件,抓好重點項目規范化管理的試點工作,對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓,并逐步推廣實施。

                對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施,切實加強項目基礎管理,實現降耗增效,提高了公司的整體管理水平。

                進一步加強工程項目和重點工程的監管,實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度,對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管,以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

                2、 安全生產平穩進行

                (1)根據集團公司總體安排,結合公司的實際情況,調整了安全生產管理委員會,超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。

                各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構,設置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

                (2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查,對檢查督查發現的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。

                (3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動,對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查,組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用,對各個監督崗進行一次全面檢查和評比,督促監督崗活動向規范化方向發展,為公司安全生產發揮應有的作用。

                3、進一步加強人力資源管理

                (1)根據公司的實際情況,進一步完善公司的組織架構,按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整,設立了辦公室,黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

                (2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求,解決當前人才儲備不足的現狀,加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設,為公司優秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程,從今年到明年年底,公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人,培養15名一級建造師。

                (3)為適應公司發展的需要,保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致,通過客觀評價員工的績效,進一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。

                4、進一步加強財務管理

                (1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度,進一步健全了財務管理制度,加強了對資金的監控力度,提高資金的使用效率,降低財務成本,保證生產經營資金需要,防范各種財務風險,全面實現對資金的集中管理。

                (2)開展財務大檢查,對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查,對存在的問題,及時采取有效措施予以整改。

                (3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應收賬款回收工作領導小組,由公司總經理擔任組長,全面開展應收賬款回收工作。

                (4)加強與稅務部門溝通,營造了一個和諧、融洽的稅企關系,充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源,為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

                5、進一步加強工程結算和審計力度

                (1)為加快工程結算進度及促進資金回收,結合公司的實際情況,以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點,帶動全司其他工程項目的結算工作,截止目前,報送結算值4.91億元,其中一審、二審完2.28億元,已審定2.72億元,有7.19億元的結算仍在對審中。

                (2)同時,加大對項目的審計力度,依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計,全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計,對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

                6、依法維護企業合法權益,正確處理法律糾紛。

                截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起,在法律顧問和法律事務部的參與下,均得到有效的調解。

                7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩定,為企業的生產經營保駕護航,做了大量扎實有效的工作。

                三、進一步加強和改進黨建工作,推動企業和諧平穩發展

                (一)深入開展學習實踐科學發展觀活動,推動公司和諧平穩快速發展

                為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署,公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會,對開展學習實踐進行部署,動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來,扎扎實實開展好各項工作,確保取得實實在在的成效。

                (二)加強領導班子建設,發揮黨組織政治核心作用

                增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性,著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念,著力構建有利于科學發展的體制機制,提高領導科學發展、促進創新發展的能力,以創建“四好班子”為抓手,進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。

                堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局,緊密聯系企業實際,在解決突出問題,促進企業和諧發展上下功夫,大力加強思想政治工作,充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。

                (三)加強基層黨組織建設,推動黨建工作上水平

                按照“支部建在項目上,作用發揮到現場”的原則,加強和改進各直屬黨組織建設,建立健全各子分公司、項目部黨組織。

                深入開展“創先爭優”活動,切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。

                把提高公司經濟運行的質量和效益,作為黨組織工作的出發點和落腳點,把生產經營和企業管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。

                進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平,充分發揮黨組織的政治核心作用。

                把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。

                (四)加強黨風廉政建設,提高領導干部拒腐防變能力

                今年5月,公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家,針對公司當前出現的違紀現象和職業特征,進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育,進一步加強了領導干部黨風廉政建設,不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

                公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節,在重點項目上積極開展效能監察。

                嚴肅查辦違紀違法案件,切實糾正損害群眾利益的不正之風。

                大力弘揚求真務實作風,發揚艱苦奮斗精神,堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

                (五)充分發揮群團組織作用,營造企業和諧發展氛圍

                發揮工會的組織優勢和政治優勢,深入做好廣大職工的思想政治工作。

                積極創新勞動競賽形式和內容,深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。

                今年3月,在嘉盛國際廣場開展爭創“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月,在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,組織7名員工參加了株洲市職業技能大賽;6月份,開展了“提振信心、再創輝煌”體育活動,豐富了員工文化生活,激發工作熱情。

                企業年度工作報告

                公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上,**總經理作了題為《優化資源利用打造核心優勢提升管理素質推動科學發展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會,又對**總經理的工作報告進行學習,之后我又利用業余時間對**總經理的工作報告認真反復學習,感受頗深,使人產生無窮的動力,催人奮進,懂得了學習的重要性。

                報告內容分三部分,首先,全面回歸了公司20xx年的工作,公司經營業績良好、市場成績喜人,安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出,管理水平提高、文明創建摘冠,群團工作扎實、多產發展穩定,客觀總結了取得的各項成績的經驗和體會。

                其次,確立了20xx年為“以安全和諧為基礎,以精細管理為保證,一品牌文化為支撐、以科學發展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發展年?!?/p>

                最后,確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標,部署了全年的工作重點。

                報告主題鮮明,內容豐富,為今后開展工作提供了行動指南,思路更加清晰、責任更加明確,體現了公司一心一意謀發展,實現公司大跨越的決心。

                20xx年定為公司科學發展年,公司科學發展的本質就是:提高質量,優化結構,降低消耗,珍惜資源,增加效益,營造快樂,構建和諧。公司科學發展的基本愿景為:安全基礎牢固,管理精細有序,品牌響亮有力,促進員工與企業共同進步。

                科學發展是更好、更快、更穩的發展,更好發展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發展的.迫切需要,更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。

                **總經理的報告中提到,要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優勢,把“拼體力”轉化為“比智力”,提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業發展,想要成為真正的管理者,除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度,還要更深入了解對方,俗話說知己知彼,百戰百勝。才能充分調動其積極性,發揮他自己的聰明才智,展現自身的特點,才能創造出更多的有用價值。計數方面要不斷的加強學習,用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術方面的要領和重點,才能更好的進行下一步工作。

                面對國內電建企業激烈的競爭,唯有自己真正的實力才能與其它企業相抗衡??茖W發展是適應形勢變化,公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題,用科學的方法攻克困難,用科學的武器尋求措施,在工作中學習,尋求更好的辦法解決問題,才能在這種復雜,形式多變的環境下脫穎而出。

                實現科學發展,必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一,預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,切實筑牢安全基礎。

                實現科學發展,要有創新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發展。所謂創新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細節完美。具體工作中,根據實際情況,統籌安全、質量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義,丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費。

                企業是一艘大船,承載著所有員工。同企業同呼吸共命運,只有企業發展壯大了,員工才有所依。企業是個大家庭,我們是企業的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團結協作,充分發揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致,增強工作的主動性和創造性,發揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神,為公司改革發展做出更大的貢獻。

                20xx年2月12日公司召開了工作會議,工作報告上指出,以尋求變革應對挑戰持續發展為主導思想,全面策劃了我公司的發展戰略,重點安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績,客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足,特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢,明確部署了公司總體擴門店發展的重點方向,堅持“市區高度覆蓋、縣區全線搶占、周邊適度輻射”的發展思路不動搖,堅持五年發展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈,按照蜂窩式市場格局,集中進行意向談判。這是公司三年的具體發展目標,我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:

                一、對公司領導講話的理解與認識。

                一是從發展角度。企業生存靠發展,企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展,但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三年的戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現我們的目標,樹立我公司的品牌形象。

                二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標,提高管理水平,增強企業內功,確保我公司穩步、持續、健康發展。

                二、貫徹落實報告的重點措施。

                1、改善人力資源管理,塑造成長型團隊。

                員工是企業最大的資產,人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”五個字,但要切實做好人力資源管理或規劃,確保公司在生存發展過程中對人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內部流動,合理填補公司近期內可能出現的職務空缺,避免斷層現象。第三,調整公司內部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發展,激發其潛在能力,又能在企業內部形成良性人員循環,使企業工作充滿活力。

                要做好人力資源規劃,首先必須對現有人力資源進行全面清查,了解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺,勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫,才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

                2、改善培訓體系,增加培訓內容。

                在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師,豐富培訓內容,讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程,將學到的知識運用在實際工作中去,從而達到學以致用的目的。

                3、切實增強顧客服務,健全服務體系。

                為顧客提供優質服務是顧客的需求,隨著社會經濟的發展,人民生活水平的提高,顧客到超市購物不僅僅是購買商品,更需要享受服務。不僅需要價廉物美,更需要節約時間和精力,這就要求我們要明確服務標準,不斷強化員工的服務意識,圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

                4、配合修訂考核制度。

                針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤,同級與下級考核難以公正對待的現狀,行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄,明確量化,力求修訂完善的考核內容。

                5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。

                在今年的工作中,我將銳意進取、扎實工作,為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

                企業年度工作報告

                。

                忙碌中的__年即將過去,新的一年即將在我們面前展開畫卷,回首這一年,在總經理室的領導下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學習、工作,使自己慢慢成長和完善,使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏,從每件小事做起,默默的行使著職能,發揮著作用,盡我所能,為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持?,F將一年來的工作總結如下:

                1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作。

                __年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份,認真做好公司各類文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。

                2、協助公司領導,完善公司制度。

                根據公司運行工作實際,協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子,并根據實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據各項制度執行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

                3、完成公司證照年審、變更工作。

                公司營業執照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項工作的基礎,__年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發展需要,資產變更后需進行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作,為公司順利經營打下基礎。并配合總經理室及辦公室主任收集、整理各項資料,于__9月完成資質證書變更工作,為公司順利發展打下基礎。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。

                4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作。

                對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作,保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作,并做好相關費用的結算工作。

                5、做好公司活動組織及企業文化宣傳工作。

                8月,完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業》上刊登公司信息工作。

                6、其他工作。

                綜合辦公室是一個與其他部門聯系最多的部門,在各部門、項目與總經理室之間擔當著橋梁的角色,__年在總經理室曹總的引導下,轉變工作意識,變為為各項目能順利開展工作的服務者,在“大項目、小公司”的環境引導下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環境的督察及重大節日值班安排工作。

                二、不斷學習,努力提高自身素質。

                一年來,我時刻秉承“把工作當成學習,把學習當成工作”的信念,努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網絡等傳播渠道及時了解當前形勢;通過向身邊的領導、同事學習,及時掌握工作方法;此外,我還利用業余時間,自行出資進行提高式在職再教育,以通過不間斷的學習來更新知識,從而努力提高自身素質,以不落后于企業發展的要求。

                三、存在問題。

                一年來,雖然能按時按照領導的要求完成各項工作,但也存在一些不足,主要表現在:

                1、綜合協調能力方面欠佳,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,不能及時抓住領導給予的提升機會。

                2、行政工作事多面廣,有時考慮問題。

                3、物業理論知識水平欠缺。

                四、今后努力方向。

                1、繼續搭建好并發揮好行政管理系統的基礎平臺作用,發揮部門團隊的合力,重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能,繼續加強對各部門、項目部的聯系,創立公司良好的溝通網絡。

                2、提升個人綜合素質,以適應公司的快速發展。作為行政工作人員,要不斷的學習,“見賢思齊,見不賢而內自省”。同時,還需必須要有強烈的時效觀念、意識,求真務實的工作作風。

                公司是我家,發展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實、做好,與公司一起成長、成功。

                企業年度工作報告

                2016年晉中市分公司績效總得分:98.95分。其中加分項為總收入,每超一個百分點加0.5分,共加分4.25分;人工成本偏離度扣分5.3分;質量指標中及時妥投率和出口郵件及時趕發率沒有扣分;欠費和利潤沒有扣分。鑒于省公司考核績效指標的設定和評價,下一步要在重點指標的把關上明確責任人和抓手,嚴格把關,保指標,保全員績效。在日??冃Э己松?,兩項指標被重點考核。標快收入(三個季度分別得分為-8,-6.9,-10分)。進口標快及時妥投率(三個季度分別得分為3.39,0,3.28分)。

                二、經營中的亮點。

                (一)大客戶的粘連度、忠誠度明顯提高。始終以維護客戶,保持核心100%市場占有率為目標,不看計劃看市場,把客戶的事當成自己的事,升級縣級客戶為市級客戶,與市公司合作日益加深,實現了與客戶共同成長壯大。同時,在與客戶的接觸中,在客戶業務量的增長中倒逼我們去改進和提升能力。

                (二)車牌照寄遞的模式發生了新的變化。盤活3人,新增3人入駐車管所大廳,經過兩個月的磨合,基本趨于正常,對車牌投遞實行了收件人付費和小夜班投遞,各攬投部起到了很好的支撐作用,同比同期業務量增幅明顯,為2017年標快發展奠定了好的基礎,為下一步和車管所深度合作創造了條件。

                (三)法律文書寄遞實現了40%的同比增幅。

                (四)大學城攬投部實現了收入翻番。大學校園市場的開發逐步做大,發展模式步入正軌。

                (五)眾創團隊月均實現收入8萬元。

                (六)完成收入預算的單位為項目部、介休、大學城、安寧、錦綸。

                (七)欠費管控走向正軌。

                (八)質量指標總體穩定但局部個體指標問題突出。

                三、存在問題。

                (一)標快收入增長慢,發展過度依賴大客戶。

                1、收入結構不合理,標快占比為42%?,F金散戶占比僅為10%??傮w收入規模在全省前列,標快收入規??亢?。

                2、政務項目中二代證、出入境雖有進展但是突破不大。

                3、眾創團隊數量增長和攬收模式仍舊處于徘徊期。

                4、部站開發標快客戶進展不大,很少聽到部站關于開發新客戶的建議和信息,在季度考核中標快成為扣分項。

                (二)質量指標水平不均衡,有好有壞。

                最差的是標快及時妥投率,虛假信息。三個季度分別得分為3.39,0,3.28分。虛假信息在9月,10月的考核中排名全省后三,受到較大額度的考核。虛假信息三季度考核得分4.44分。

                (三)規范收寄被全省通報且處罰力度極大。尤其是郵件超重問題突出,造成工作的被動。

                (四)車輛安全事故一起。對公司整體形象和生產運行造成不好影響。

                (五)基層管理薄弱,制度和考核不落地現象在一定程度上存在。按照法規和制度辦事的意識不強,規矩意識淡薄,發現了問題才急于補救。這些都成為企業發展中的隱患,有時被省公司關注和通報。如省公司抓的3個100%不清楚,有的工作虎頭蛇尾,有頭無尾。有的工作見效慢,長期得不到扭轉。有的放著規章制度不執行,喜歡按照自己的習慣做事。這些都是需要今后整改的工作。

                (一)在謀篇布局上,講求一個“大”字。抓大穩小,抓大強小,集中資源辦大事。

                1、重點推進項目開發。微商客戶繼續保規模,上增量。通過流程和環節的減少降低成本。政務客戶擬定目標,每周周例會督導和開展公關,確保實現新的突破。車牌照業務繼續完善流程,保障服務。

                2、重點推進攬投部增效。一是政策推動。用好省公司增盈獎和減虧獎政策。增強部站損益意識,強化增收節支管理,在包裝物、單冊耗材、資費和車輛成本上開展降本增效活動。通過每月督導,制度設計,按月通報,用管理手段引導部站扭虧增盈。落實省公司新的按量計酬政策。標快全資,9、8、7分別20、18、15、12、7計??彀?0、7。國際20、10、7。二是業務推動。扭轉部站客戶規模小且少的局面,扎扎實實開展網格化營銷,以標快為重點,推動效益發展。三是機制推動。月績效考核中納入標快考核,占一定比例。

                3、重點打造眾創眾享團隊。一是用好省公司眾創按量計酬政策。二是用現有好的案例驅動和引導更多的攬投員加入眾創團隊。三是探索用月績效、季度獎罰、年績效、b轉a、評先評優政策進行激發活力工作。

                總之,通過不斷的努力,我們要形成項目部大項目穩規模,部站抓標快增效益,眾創團隊拓市場調結構的局面。

                (二)在發展理念上,講求一個“恒”字。堅持貫穿一條主線,實施四輪驅動,一以貫之,兼容并蓄。

                一是堅持貫穿一條主線不動搖,實施四輪驅動。即“團隊、項目、支撐、機制”這條主線,做強團隊,做大項目,做實支撐,做活機制。

                團隊。團隊分為四個層面:班子層面、部站經理層面、攬投員和營銷員層面、質量管控和內勤人員層面。班子層面要團結、務實、進取、擔當;部站經理層面要會謀事,能成事,不敗事,盡快成為企業發展有潛力、有創新、有業績,有亮點的企業發展骨干和中堅力量;攬投員和營銷員層面要切實推動省公司激勵考核、評先評優、客戶開發等政策的落地,使用數據說話,按流程辦事,靠制度管人成為一種常態;質量管控和內勤人員層面要嚴格落實質量指標各項規定,定職責,定目標,定考核。重點是進口標快及時妥投率,虛假信息和出口郵件及時趕發率,連帶責任考核,考核區分主客觀原因,使大家養成好的照章辦事的工作習慣。質量管控人員要與職責所定的指標掛鉤,直到指標達標。每月薪酬發放前分管質量副總要在質量考核表上簽字。

                項目。微商大客戶靠服務和技術手段維護。政務客戶靠關系營銷開發,每周周例會必對政務項目開發進行通報和分析。重點為車牌照、二代證、出入境和駕駛證。部站每周必談客戶開發和攬收收入,形成客戶開發的氛圍。確保重點區域,重點單位,重點攬投員有好的進展。

                支撐。確立支撐就是解決問題的導向,逐步夯實發展基礎。一是網點支撐。搬遷榆太路攬投部。二是人員支撐。新增攬投員15名,相關生產配套車輛等到位。三是網絡支撐。以分揀封發為紐帶,推動進口三快,出口三快目標的實現。進口三快即進口郵件封發要快、轉趟要快、妥投要快。出口三快即榆次區出口郵件、縣區出口郵件趕發最有效頻次。出口郵件遇到問題要及時解決(四個第一時間:第一時間跟蹤,發驗,對外求助,對上求助)。封發轉趟具體細節如加車、裝卸、破損發驗等工作要跟進,要順暢,要保障,不要推諉扯皮,不要把責任推到郵政公司,如果仍舊難以解決,要啟動問責。

                機制。研究省公司薪酬政策,如何更加接地氣,激活重點部站,重點攬投員的主動性和積極性。用機制驅動使重點攬投部,重點攬投員數量增多。

                (三)在經營策略上,講求一個“精”字。深化六個圍繞,打造六個一精品服務模式。

                六個圍繞即:圍繞存量挖增量;圍繞增量拓客戶;圍繞客戶強支撐;圍繞支撐建模式;圍繞模式樹品牌;圍繞主觀弱客觀。六個一即:一支專業團隊;一份規范協議;一個質量管控;一個攬收支撐;一份用郵分析;一個得失總結。通過六個一的細化,增強客戶的粘合度和忠誠度。專業團隊要把客戶的事當做自己的事來辦,提升市場占有率,提升企業品牌形象。大客戶運作要從、技術、流程和環節上尋求降本增效的辦法。

                (四)在質量管控上,講求一個“嚴”字。堅持保三爭一,單項指標跌出前三就是紅線的思路。

                堅持問題導向和結果導向,完善過程管理,向過程要結果,向結果要預期。堅持關鍵少數和骨干帶動,堅持隊伍培訓和普及方法。

                針對難點問題和通報中的問題,分析過程和流程中的問題,發現整改和提高。質量管控人員對于重點落后指標如何抓,抓手在哪里做到心中有數,心知肚明,吃透精神和指標體系,抓住解決問題的關鍵。對于具體關系到質量指標體系的內勤和攬投員,要用制度和培訓增強其按照流程辦事的積極性和主動性,使指標管理趨于穩定,有持久性。當前重點仍舊是標快及時妥投率和虛假信息,這些事關績效的工作如果不主動抓,抓不好,是說不過去的。質量指標以考核為主,雙掛鉤雙考核,集中一定的時間和精力,實現省考核指標達標。要利用好每周二質量分析例會這個平臺,切實解決重點考核指標不達標的問題。

                (五)在基礎管理上,講求一個“實”字。深化依法治企理念,規范流程,落實制度,夯實基礎。

                一是強化制度學習。收集歸類具體財務、人事等制度,集中時間強化對制度的學習,多幾個緊箍咒,避免被考核還不知道為什么。避免先斬后奏,事后修修補補的現象。涉及到對外,對內的經濟事項,拿不準,找不到制度依據的,必須向上級部門請示,回復同意后再執行。加強班子集中學習,用好每周三學習這個平臺。

                二是班子成員分工負責,各司其職。一把手通盤考慮,班子成員各負其職。凡是涉及到分管領導職責范圍的工作,必須先由分管領導簽字,然后在送交總經理,不要亂了程序。各級職能管理人員要擔負管理的職責,對于自己負責的工作要提出解決問題的意見和建議,不要當傳話筒,不要遇到問題繞道走。尤其涉及到寄遞協調的事,不要一推了之,要逐級想辦法解決。

                三是欠費管控要堅持好的習慣,不能反復。

                四是安全管理要持之以恒,警鐘長鳴,確保萬無一失。重點是人身、車輛、資金、郵件和收寄安全。

                五是深入推進企業精細化管理,扭轉重經營、輕管理的現象,用管理基礎夯實來保障經營成果。管理工作要有始有終,善始善終。

                (六)在黨建和黨風廉政建設上,講求一個“廉”字。

                一是要加強學習,增強抓好黨建工作和黨風廉政建設的意識。把省公司下發的各類黨建和黨風廉政建設文件歸類整理,利用中心組學習,一課三會的時間學習,強化自學。對“三重一大”、投資等重點事項,尤其要從制度、源頭上把關,從嚴執行,做好相關記錄。力求學有記錄,有心得,講規矩、守規矩。

                二是要深入推進黨建和黨風廉政建設各項具體工作的落實。增強自律意識,用制度管好身邊的人和事。堅持原則,不搞變通,拿不準的多請示上級部門。黨委書記要發揮主體責任,紀委要發揮監督職能,使唱好黑臉成為常態,把好源頭關,防范風險。

                企業年度工作報告

                今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發展目標綱要的第一年,是打基礎,練內功為實現母子騰飛的關鍵性一年。

                xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩定提速的要求,根據職代會暨經濟工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩定工作有了良好的開端。

                一、認真貫徹職代會精神,全面落實機構改革的要求。公司職代會暨經濟工作會議的召開,對今年的工作進行了詳細部署和安排,出臺了一系列的規章制度。

                xx公司根據自身的實際,認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調整機構設置,因事設崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規定,為使施工公司早日運作,克服了時間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議,制定了適合xx實際的各科規定和管理辦法,使全體人員明確目標和任務,并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計擠出資金5萬元,對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,改善了工作環境,樹立了公司的形象,同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

                二、加強經營工作力度,經營工作有了一定的成效。

                經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了有關人員會議,分析經營形勢,將公司下達的經營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員,把有經營特長的人員安排到經營部門,充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的.現實,加大了經營的投入,人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動,做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年共參加投標項目11項,中標6項,中標總造價3000萬元,建筑面積12047平方米,有效跟蹤項目5項。

                建筑企業四述工作報告

                尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們:

                首先,請允許我謹代表建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!

                公司升級于xx年12月正式通過,xx年元月領到了國家建設部頒發了嶄新的資質證書,從此也翻開了我們建筑發展史上嶄新的一頁。去年年初,我們冰封已久的業務領域在花香鳥語的美好季節,正如春風解凍,和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業務得到了飛速發展。業務市場不斷擴大,我們業務發展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業務發展上,我們人人都是業務員,個個都是公關者,僅去江西南昌就達六趟之多,董事長、總經理親自到了,還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領導,走訪甲方,深入調查,考察市場??朔酥刂乩щy,夜以繼日的奔忙。業務拓展,成績顯著,僅一個項目就有一個億,工程將近4千萬,工程2千多萬,僅三個項目就實現了年初1.6億元的目標?,F在是遠遠超過目標,江西南昌在建業務就3千多萬,山西太原2千多萬,上千萬的項目還有很多。

                xx年完成建安總產值3.1億元,創利稅1000多萬元,在去年同期的基礎上番了幾番。

                優良率81%,優良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創省優質工程1項。成績的取得,離不開我司一大批優秀管理干部和優秀項目經理。其中:

                質安經理,常年戰斗在一線,每一個項目都傾注了他的心血,灑下了他辛勤的汗水,對發現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態,取得了安全事故率為零的好成績。

                工程自xx年9月投入生產以來,就成立了強有力的項目班子,制定了科學的施工組織方案。在施工過程中,克服了施工場地狹小,施工工藝難度大等困難,從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚,并被推薦申報2019年省優質工程。

                工程,項目經理帶領項目部全體人員日夜奮戰,困了睡在車上,餓了吃個盒飯。戰勝了資金緊張,工期短,任務重、要求高等難題,僅用了30天工期,順利竣工,被評為優良工程。為x縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間,為經濟建設作出了應有貢獻!

                我司的市政工程項目部,項目經理,他貯備了堅實的技術力量,在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規程。在民工工資支付、福利方面,是我們學習的表帥,他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此,產生了良好的經濟效益和社會效益。

                有很高聲譽,請他做業務的慕名而來、接踵而至。等都有他的工程,他的業務市場在不斷擴展,為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業管理部門推介,讓不知道我們公司x項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它,祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場,并向國外市場進軍。

                工程其造型新穎、結構復雜,精益求精,項目經理對工作認真負責,精益求精,通過從基礎到裝飾,各分部分項工程層層把關扎實的工作,終于被評為了“省優質工程”。

                象這樣的工作,我公司還有很多,由于他們共同的努力,為公司提高了聲譽,贏得了市場。

                開標前夜零晨2點,又重新啟封標書,重新敲定,終于在強手如林,競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻!在為公司創造效益的同時,個人也受益匪淺。

                市場競爭中,人才是主導因素,公司成立幾年來,一直著重人才培訓工作,xx年,共培訓高級工程師7人,工程師37人,二級建造師27人,造價師13人,特種作業工24人,中、初級技能工112人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。

                企業的資質是我們承接工程的首要必備條件,增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬,為了給我們的項目經理創造更為優越的資質條件,我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后,增項工作絲毫不敢懈怠,今年在原有增項資質基礎上,將土石方工程、裝飾裝修工程專業承包叁級升貳級,水利水電已批準為叁級,市政工程總承包貳級已于第四季度批下?,F在還有幾個增項正在陸續申報。

                我公司已于去年六月從喬遷到了這里,告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環境幽雅、交通便捷,美觀大方,為接待業務考察、提升公司品味創造了良好的條件,為公司走向市場、發展壯大奠定了良好的基礎。

                企業年度工作報告

                工作中,能夠圍繞辦公室中心任務,協調各方面關系,較好地發揮了承上啟下、協調內外的作用。三開拓創新能力明顯增強。幾年來,與辦公室同志一道共同努力,通過創新工作方法,切實提高了辦公室工作的效率和水平。

                過去的一年,我從通訊員崗位轉到督查崗位后,在辦公室領導的帶領和指導下,在機關全體同志的關懷、幫助和支持下,緊圍繞縣委督查室的中心工作,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務?,F將一年來的工作情況進行匯報。

                一、自覺加強理論修養,不斷提高政治思想素質。

                精髓和精神實質上下功夫,政策理論水平有了新的提高。積極投身實踐鍛煉,始終保持正確的政治立場,堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策,把黨和政府的各項工作部署不折不扣地落實到具體行動上。

                二、刻苦學習專業知識,努力提高業務水平。

                作方法,切實提高了辦公室工作的效率和水平。

                三、牢固樹立宗旨觀念,保持良好工作作風。

                一是不斷增強事業心和責任感,做到愛崗敬業、樂于奉獻。工作中,始終做到兢兢業業,任勞任怨,不分份內份外,不計個人得失。經常早來晚走,加班加點,遇到緊急任務,也經常夜以繼日工作。二是端正工作態度。力求嚴謹細致,一絲不茍。對工作能夠做到不虛報、不浮夸,求真務實。三是時刻以從大局為重。在工作中,對各位主任布臵的工作堅持從整體利益出發,不折不扣地抓落實,盡心竭力地完成。在日常生活中,也時刻要求自己嚴格遵守辦公室各項規章制度,時刻保持高昂的斗志和良好的精神狀態。

                四、認真履行崗位職責,切實做好各項工作。

                我深知,作為一名稱職的公務員,關鍵是要能出色完成各項工作任務。因此,幾年來,我時刻以此作為自己的工作目標,努力做到一心一意干工作,取得了實實在在的成效。一是信息工作扎實開展。在信息科工作期間,能緊緊圍繞縣政府工作重點,及時向省、市報送了全縣重點工作進展情況和許多新思路新舉措信息,很多在省、市信息刊物上得到刊發,被市政府辦公室評為“全市政府系統優秀信息員”。轉到農業科以來,工作更加認真負責,無論是領導的活動安排,還是各類會議組織,我都能積極做好服務工作,較好地完成領導交辦的任務,深得領導的肯定和同事們的好評。

                五、嚴于律已,不斷加強作風建設。

                求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守機關各項規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于機關形象的事不做,不利于機關形象的話不說,積極維護機關的良好形象。生活中,時刻樹立無產階級苦樂觀和幸福觀,繼承和發揚艱苦奮斗的優良傳統,自覺地抵制奢侈腐敗行為。

                總結:

                在即將過去的________年,由于我的疏忽以及對于工作的不熟練,還是給單位以及同事帶來了一些不必要的麻煩,在今后的工作中,我當更加嚴格要求自己,努力工作,勤奮學習,不斷提高自己的綜合素質,克服畏難心理,不斷提高思想素質,使自己在縣政府政府這個大家庭里不斷成長,爭取更加出色的完成好各項工作任務。

                企業年度工作報告

                20__年我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止__月底,公司共完成工程量__萬元,實現利稅__萬元,固定資產為__萬元,為股東創造了良好的經濟效益,同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工的努力,公司各項工作有了長足發展,同時取得了顯著的成績,現對董事會作如下總結:

                一、思想方面。

                緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩定”中心工作,積極響應“____”工程的號召,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和核心領導作用,團結帶領公司職工解放思想,轉變觀念、與時俱進,開拓進取,不斷加強支部建設和職工隊伍建設,積極推進“兩個文明”建設和民主集中制,深入做好體制改革中的思想政治工作,使全體職工在思想上,為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

                黨的____屆__中全會作出《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》,即給組織部門提出了新的任務,也為組織部門充分發揮職能作用,扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神,是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感,把認真學習貫徹黨的__屆__中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。

                定期召開群眾會議,廣泛征求群眾意見和建議,制定相應的整改措施,密切黨群關系,組織全體黨員舉行宣誓活動,重溫入黨誓詞,增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執政為民”為主題的創新爭優活動,在公司爭創“黨員先鋒崗”,“黨員掛徽”上崗等活動,使廣大職工立足崗位,奮發有為,開拓進取,增強建功立業的責任感和史命感,在公司內部形成比學趕超的良好氛圍,使“____”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合,進一步統一了全體職工的思想,黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現;特別是我們生產一線的黨員同志,工作積極主動,任勞任怨,哪里有艱苦的工作,哪里就有共產黨員的身影。

                建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召,結合自身實際,認真學習傳達投資公司黨委關于實施“____”工程的精神,結合“____”工程“五好、五帶頭”的目標,緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心,牢牢把握加快企業發展這一主題,努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業經濟效益的堅強戰斗堡壘,引導廣大黨員在企業發展中充分發揮先鋒模范作用。

                我公司黨支部將實施“____”工程作為促進公司改革發展穩定的重要保障,從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發,按照“五好、五帶頭”的總體目標,全面實施“______”工程,在發揮黨員先鋒模范作用的同時,有效促進了公司改革發展和生產經營活動。公司黨支部在開展“____”活動中,始終本著“誠信、專業、規范”為準則,以一流的質量為宗旨,為客戶提供滿意的產品和服務,緊緊圍繞企業的任務目標,使黨員成為適應新形式,學習新技術,掌握新本領,創造新業績的先鋒。

                二、積極完成董事會下達的任務及考核指標。

                積極完成董事會下達的任務及考核指標,在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著,無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。

                20__年是____建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年,全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為____后勤保障工作作出了貢獻,同時公司承建的____酒店現已斷水,酒店的建成將為____的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。

                20__年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年,也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年,更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。

                經過近兩年的磨練,____建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質和建筑智能化,現在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績,主要表現在以下幾個方面:

                (一)完善了一系列規章管理制度,并檢查落實。

                為進一步完善各種規章管理制度,根據我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定,制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度,在安全生產和質量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,從管理層到施工現場層層落實,公司領導定期或不定期到現場檢查、監督,發現問題當即處理。

                (二)工程完成情況。

                20__年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整,明確了崗位,明確了責任,優化了企業的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,我們把經營方向主要放在____及____,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了____裝飾、____樓、____車間、____綜合用房、____改造、____安裝、____工程、____綜合業務樓等100余項工程項目。目前在建工程為____工程,已順利完成____的土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至____年12月底,我公司已完成稅前利潤__萬元,超額完成了年初董事會下達的__萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業的壓力。

                (三)優化企業項目管理體系,完善企業內部機制。

                提高____資產整體運行質量、為____運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據20__年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況,針對____工程項目點多、面廣、距離遠等特點,公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各____的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定,以確保工程成本控制及質量保證,同時做強____維修、維護及____的專業骨干力量。

                除各____工程外,____酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積__平米,由公司領導統一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經理部,采用科學的管理思想、組織、方法和手段,進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理,有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產,應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制,確保工程質量達到優質,工期符合建設單位要求,實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

                根據____工程規模和特點,公司組建成立“____酒店建設工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

                通過以上項目管理的優化,克服了工程項目現場管理的困難,在20__年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

                (四)拓展市場、提供多元化服務。

                20__年公司主要從事____維護、____及房屋維修業務,公司通過____工程總承包、____通道裝修及____強震觀測網等工程的建設,打破了20____年度業務面窄,服務功能單一的局面,且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質,加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度,增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

                (五)加強學習,不斷提高整體素質,建設具有____建筑工程公司特色企業文化。

                公司__總經理、__副總經理、__副總經理在平時的經營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度,為了充分發揮員工的主觀能動性,將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。

                按照____省建設廳20__年資質年檢要求,我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓,今年6月份順利通過____省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識。

                為增進公司凝聚力,組織了到____的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司__總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發到了每一位員工手上。

                為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉,我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐,為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

                三、重視精神文明建設。

                重視精神文明建設,積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養“四有”員工隊伍,努力實現治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。

                領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業發展至關重要,領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向,堅持科學發展觀,走企業可持續發展的穩定路線,____年的工作中,以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風,帶領全公司員工圓滿實現了____年預期目標。

                施工生產分工細致,協作關系復雜,需要的資源數量龐大,質量要求嚴格,供應渠道復雜,以及施工生產的時間周期長、配套種類多等因素,給建筑施工生產帶來艱巨性。20__年我公司未發生一例安全事故,工程質量合格率100%、優良率大于90%,回顧20__年的工作,這些業績不是偶然的結果,科學的管理思想、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業績的基礎和動力。

                我公司在投資公司綜治領導小組的領導下,全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制,堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針,各部門齊抓共管,高標準、嚴要求,嚴格按照“誰主管,誰負責”的原則,切實落實社會治安綜合治理責任制,做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在____年里上了一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:

                (一)領導重視,措施有力,綜治責任制得到全面落實。

                我公司總經辦__總經理、__副總經理、__副總經理非常重視綜合治理工作,專門成立了綜合治理安全生產監管工作領導小組,由總經理擔任組長,副總經理擔任副組長,部門負責人為小組成員。年初,總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書,劃定責任范圍,明確工作任務。堅持“誰主管,誰負責”的安全生產責任制。依據實際情況制定了《質量保證體系》、《安全生產保證體系》,將安全、質量責任層層落實,責任到人,建立并完善了公司內部質量監督體系。20__年7月順利通過省建設廳安全資格年檢,并取得“安全資格證書”,這些重要工作的完成為公司今后資質的提升奠定了基礎。

                1.加強內保安全。

                (2)安排公司綜合部人員輪流值夜班,以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

                2.加強人員管理。

                (1)安排專人負責建立____通行證件管理臺帳,加大內部人員辦理____通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入____區,帶領無關人員____;將過期的通行證收回交到保衛部銷毀。

                (2)針對建筑行業臨時用工較多的特點,我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現場,上至項目經理,下至臨時用工都要求佩戴統一胸牌,以杜絕無關人員進入工地。

                (二)積極開展對員工的素質教育和法制教育,努力實現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育,及時化解、消除各種矛盾、隱患,認真做好員工的思想工作。

                1.抓好交通安全。

                針對____年__月__日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》組織車隊的司機認真學習領會。

                2.加強培訓,提升素質。

                為提升公司總體素質及加強施工安全觀念,組織了為期一個月,每周3次,晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓,為保證培訓質量還進行了考核;另外,還組織全體員工學習了《沒有任何借口》一書。

                3.深入安全意識、狠抓安全生產。

                安全生產是建筑施工企業永恒的主題,建筑施工企業只有在安全生產的前提下,才能生存發展。本公司堅持創建安全文明工地活動,堅決貫徹‘安全第一、預防為主’的方針,在員工中牢固樹立安全第一的指導思想,不斷改善建筑工人工作環境和生活環境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限,使安全生產工作落到實處。

                雖然20__年各工程項目均有不利于安全生產的因素,比如工程分布廣、路途遠,涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織;維護維修需夜間施工;____酒店主體工程正好在雨季施工作業等等,但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下,配備了通過建設廳考核的專職安全員三人,專門負責檢查施工現場的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態。20__年沒有發生一起工傷事故,沒有發生一起安全事故,檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解,體現了公司企業安全管理水平。

                4.有職工或職工家屬生病住院,公司領導都親自去看望,實在抽不出身,都要安排部門領導去看望,表達組織上的關心。

                5.組織了豐富多彩的郊游活動,加強了員工之間的相互溝通,增進了相互之間的感情,形成了一支高效、團結的富有戰斗力的隊伍。

                通過以上措施,使職工隊伍得到了穩定,我公司從成立至今,從未發生一起重大安全事故。同時也涌現出一批遵紀守法、作風正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業務的治安綜合治理先進人物。

                (三)建立了規范、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。

                進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性,建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工,形成層層有人抓、處處有人管,人人都參與的綜合治理網絡體系。

                在____年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確保____“一方的平安”,促進____社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。

                在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領導下,繼續發揚成績,不斷虛心學習,總結經驗,克服不足,為創建一個安全、文明、高效的____而努力奮斗。

                建筑企業年度工作總結

                20xx年,我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下,生產工作得到良好的開展,生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。公司經營班子繼續團結和帶領全體員工,以“增創優勢,增產增收,穩健管理,穩步發展”為主題工作目標,全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業務、經營、效益穩步上升,圓滿地實現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發展態勢。

                今年,我公司共承建有11個工程項目,總造價約2。5億元。實現產值:9仟萬元,比去年同期增長12。5%,超額完20xx年全年計劃指標。

                請招標的工程項目15項(不含50萬元以下工程)。全年共簽訂工程合同11份,預計產值2。5億元。

                (二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平嚴抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產和施工創優。在工程施工管理中,質安部緊緊圍繞公司的管理思路,在保證創優工作的同時,時刻緊緊把住“質量安全生命線”,積極開展安全生產周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量,質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范,總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質安技術部的施工管理工作有據可依。

                (三)以內部管理為中心,理順關系,穩健管理。

                容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等,進一步完善、健全公司內部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業管理進一步走向規范化。

                2、加強學習,提高素質為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工,公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》,進行計算機基本操作培訓,組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓,進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,不斷思索,創出新意,保持企業的競爭優勢,8月,行政人事部摘錄了有關部門的政策導向、建筑企業的實務問題、建筑市場的現象等研討文章,匯編出版了《學習與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學到一些有用的知識,在實際工作中得到運用?;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結合企業實際,為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。

                3、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準備,做好年度考核考評。發放《溝通問卷》,實現員工和公司的有效溝通協調,共同營造愉悅的工作氛圍。

                4、財務部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力,進一步加大力度,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續。

                建筑企業年度總結報告

                20____算的上是我人生的一個重要轉折點,這一年經歷的心理的低谷期,現在細細回味當時有太多的苦無從訴說,但倒也是感謝有一段這樣的經歷,讓我能治療心靈的感冒,鳳凰涅槃更加自信的面對接下來的人生。

                20____年真正的是我由學校轉向工作的過渡期,學習思維轉向工作思維,學習方法轉向工作方法,學習生活轉向工作生活,每一小步的轉變都要付出許多的努力和毅力,下面是一年來心里一點點的感悟:

                1.有擔當,有責任感:做到這兩點,我感覺最先要有的就是要有自知之明。首先,要了解到自己的能力,不能愚昧的對什么都大包大攬,毫無計劃毫無策略的悶頭向前沖,如果這樣不僅累了自己,而且對團隊工作進展毫無幫助。所以,要學會有自知之明的擔當和責任感。

                2.積極有效的溝通:溝通不是簡單的上傳下達,鸚鵡學舌,而是能夠非常合理的表達自己的想法并得到對方的認可,且能夠很理性的接受理解對方傳遞的信息。我感覺在溝通的過程中,最重要的是要能做到換位思考,只有你設身處地的替對方著想,站在他的角度來看待此次溝通的內容,這樣才能達到很好的共識。積極有效的溝通能提高工作效率,使復雜繁瑣的團隊工作,變的更加簡潔。

                企業年度工作報告

                在集團公司領導下,公司按照年初確定的各項工作目標,以市場開拓為龍頭,以強化內部管理為主線,以調整結構、集中效益為手段,公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量12。45億元,簽約量9。53億元,完成總產值10。3億元。

                一、積極調整經營開拓思路,搶抓市場先機。

                截止至20**年11月9日公司共參加投議標項目152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經營開拓量12。45億元,簽約量9。35億元,完成了全年計劃開拓量17。3億元的72%。為使公司渡過難關,乘勢而上,公司把經營開拓放在首位來抓。

                一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大項目、大業主的經營戰略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點項目,領導親自掛帥,全過程跟蹤,使經營開拓保持平穩發展的態勢。

                二是全面實施經營開拓三級聯動,由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來,在公司的統一調度下,三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷232制度,領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位,至少拜訪3個及以上設計院,至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時,在各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經營理念。以確保了老市場不斷穩固,新市場不斷拓展。僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程,新增合同額1。3億元。在穩定老市場的同時,新開辟了貴州鋼廠,云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場。

                三是調整市場經營部的運營模式,將市場經營部一分為二,把市場開拓與投標報價分開,并取消了市場經營部的承包運營模式,使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規章制度,完善激勵政策,不斷提高經營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》,使經營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標率的不斷提高,20**年中標率達49%。五是進一步規范投標秩序,公司成立了投標評審委員會,確保投標報價的合理和準確,提前預防和鑒別合同條款中存在的風險,提高公司中標率,規避公司投標風險。

                二、進一步加強基礎管理,提高企業競爭力。

                1、狠抓項目管理,提高企業管理水平。

                工程項目管理是公司的工作重點,我們以建設優質工程、精品工程為目標,強化項目管理,在施工中認真貫徹**質量體系標準,嚴格執行施工技術規范,實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度,確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

                一是狠抓項目質量管理,吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓,為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊伍,領導前往現場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。***鋼質量事故后,公司努力創建精品工程,將***湖苑工程、**鋼鐵高爐工程、**號高爐易地大修工程、***大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將***大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

                二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件,抓好重點項目規范化管理的試點工作,對**國際廣場項目、***、**城北中學、**鋼鐵及***印象等姓名進行10+1規劃化管理培訓,并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1規范化管理實施,切實加強項目基礎管理,實現降耗增效,提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監管,實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度,對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、10+1規范化管理制度執行等情況進行監管,以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

                2、安全生產平穩進行。

                (1)根據集團公司總體安排,結合公司的實際情況,調整了安全生產管理委員會,超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構,設置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

                (2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查,對檢查督查發現的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。

                (3)在全司范圍內開展安全生產月系列活動,對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查,組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,充分發揮青年安全生產監督崗在安全生產工作中的作用,對各個監督崗進行一次全面檢查和評比,督促監督崗活動向規范化方向發展,為公司安全生產發揮應有的作用。

                3、進一步加強人力資源管理。

                (1)根據公司的實際情況,進一步完善公司的組織架構,按10+1的總體構架對公司總部部室進行了調整,設立了辦公室,黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

                (2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求,解決當前人才儲備不足的現狀,加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設,為公司優秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內實施1515人才培養專項工程,從今年到明年年底,公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人,培養15名一級建造師。

                (3)為適應公司發展的需要,保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致,通過客觀評價員工的績效,進一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。

                4、進一步加強財務管理。

                (1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度,進一步健全了財務管理制度,加強了對資金的監控力度,提高資金的使用效率,降低財務成本,保證生產經營資金需要,防范各種財務風險,全面實現對資金的集中管理。

                (2)開展財務大檢查,對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查,對存在的問題,及時采取有效措施予以整改。

                時光荏苒,歲月如梭。20**年度工作在豐華物業所有員工的忙碌中匆匆而過,甚至來不及等我們回首一眸。20**年全年工作是豐華物業公司尋求發展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下,我公司本著“服務要用心、工作要實干、業主無小事、服務無止境”的服務理念;以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業績”的經營宗旨;弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創新、高效發展”的豐華精神,創新工作模式,強化內部管理,外樹公司形象,努力適應新形式下對物業管理工作的發展要求,在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上,通過全體員工的共同努力,較好地完成了全年各項工作任務?,F將我公司20**年主要工作匯報如下:

                按照年初制定的物業費收繳計劃,總公司按月、分項制定月度計劃,并始終將物業費收繳列為月度重點工作計劃,逐月份對指標落實剖析,各項目管理處在經理帶領下,想辦法、搞創新,采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務,針對拖欠物業費業主,建立專門檔案,按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器,與律師積極溝通,了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作,并對案例進行解析,總公司對園區遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20**年12月,園區累計向法院遞交份起訴材料,法院實際判決起,通過遞交律師函,有戶業主庭前補交所欠費用,累計為物業挽回經濟損失萬余元。在全體員工共同努力下,在七個有收費考核指標的管理處中,有個項目管理處完成當年收費計劃,物業公司整體完成物業費收繳:元,其中本年度應收物業費:元,電梯費:元,陳欠物業費:元,園區平均綜合收費率達?;就瓿?0**年收費經營目標管理計劃。

                二、園區建設工作。

                20**年8月,鑫豐雍景豪城辦理入住??偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓,讓新員工學習企業的規章制度,了解工作職責,掌握勝任技巧,提升服務質量。在辦理入住期間,總公司積極配合維護入住秩序,完善園區建設,解決突發事件,確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業小區后,今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業小區的行列。

                20**年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流,為各個園區重新配備了物業管理軟件。為使物業管理軟件正常運行,明確責任,總公司組織人員建立了《公司網絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區進行培訓、學習,做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。為提升企業文化氛圍,總公司創立了反應企業發展歷程的豐華月刊,將各個物業管理處為業主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業服務的報道,以文字配照片形式進行發表。今年“五一”,公司開展評選勞動模范活動,共評選出位勞動模范,對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取,為企業無私奉獻的行為,公司先后對在舍身救火的優秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時,對在工作中出現失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經濟處罰。

                總公司分批對園區保潔員、保安員進行崗位培訓,年內累計培訓36次。按照年初計劃,組織園區在上下半年各搞了兩次消防演練,提高了保安消防安全技能。為提高園區保安人員的服務質量,總公司經協商制定了保安例會制度,要求各個園區保安每周進行兩次例會,在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。

                四、存在的問題和整改措施。

                1。業主對物業管理工作的了解不夠。住宅小區居民和業主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業主不清楚物業運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍,日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作,于是憑直覺作出簡單判定,認為物值不符,經常帶著不滿意的情緒來投訴。

                2。物業管理費收繳難。部分業主以不入住,房屋質量差等很多理由拒交物業管理費。他們不交費,仍然可以享受到和其他業主一樣的服務,這樣很輕易使更多的業主效仿他們的做法,使公司造成不必要的損失,增加公司的成本。

                3。公司管理層及工作人員業務能力普遍偏低。主要體現在管理人員在物業方面的法律法規有待加強,處理問題的方式方法單一,沒有做到有禮有節。管理方面,精細化管理不到位。

                4。培訓難以跟上,特別是客服人員對相關物業知識,法律法規及與業主溝通方面。員工隊伍整體素質不高,招聘專業技術人員不全,在今后的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能,發現、培養和儲備技術人才。

                五、部門需要改進的工作以及20**工作設想。

                1。完善公司組織架構,各司其責,使公司能更好更快的發展。設置原則為統一領導,分層管理。公司在總經理和副總經理的統一領導下,設置財務部,綜合部,物業管理處,秩序維護大隊。各個崗位職責明晰,一崗多責,分工協作,跟各個物業管理處簽訂目標責任書,責權明確,靈活運作。

                2。規范業務流程。對于每一項工作流程,都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出,并配以相應的操作性表單,保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守,最終實現工作任務的圓滿完成和企業發展目標的實現。

                3。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制,節省費用支出,建立目標成本體系,在不影響所提供的服務質量的前提下,達到成本的持續降低,是規范公司內部管理,降低消耗,增收節流的重要工作內容;因此,物業管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系,通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定,對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規劃、評審和優化工作,在事先、事中和事后進行全方位的成本管理,最終達到持續降低成本的目的。

                4。加強對員工物業管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業知識,法律法規及與業主溝通方面進行深度培訓,通過培訓達到全面提高員工的素質,提高服務水平和業務技能,同時增強員工的忠誠度。

                5。健全各小區突發事件應急演練的培訓。20**年我們將建設一只能處理物業管理緊急事件的專業保安隊伍,健全物業管理服務中處理緊急演練培訓,提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

                6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業務。拓展業務始終是公司健康發展的首要任務,市場的有限性迫使企業要積極想外擴展才能更好的生存和發展。但是因為公司管理還待提高,因此,必須在機會成熟時,抓住機會努力想外又快又好又穩的發展。

                7。加強物業管理方面的知識宣傳。物業管理剛剛起步,很多業主對物業管理知識不了解,甚至誤解,導致物業管理工作難以進行,為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象,因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。

                8。利用現有項目積極拓寬服務領域。物業公司擁有先天的客戶資源優勢,今年物業公司業務發展迅速,無法顧及拓寬服務領域,待理順公司內部管理后,將適時進行一些增值服務或綜合服務,以整合和充分利用社會資源和社會服務供應來提高公司的盈利能力和品牌效益,例如家政服務,送水,送氣,房屋中介,寬帶辦理、自用部份的有償維修服務等。

                9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入,實現顆粒歸倉。利用法律法規允許范圍和行業特點,采用多種催收手段進行催收。

                10。做好創建文明單位的前期準備工作。

                11。樹立品牌服務。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優勢,充分發揮地緣優勢、品牌優勢,創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗,在全面提高服務水平的基礎上,打造出本市的物業管理新品牌。

                12。協調解決目前小區更迭查驗的遺留問題。把前期發現需要整改的內容及時與甲方協調處理,不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。

                總之,在未來的時間里,我們將努力使工作水平再上一個新臺階,打造一支作風過硬,素質超高,能打硬仗的隊伍,全面完成各項經營管理指標,形成并彰顯我們的核心競爭力,不斷提高業主對豐華物業的信賴和滿意,在業界樹立良好的形象和口碑,把豐華物業打造成為物業管理水平第一的高檔住宅社區。

                建筑企業年度總結

                20xx年xx建筑公司繼續堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的管理方針,按照牢牢把握住“三個一”的管理思路,即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標,即安全生產控制指標;明確一個方向,即通過保證安全投入,促進責任主體落實安全生產責任;關注一個重點,即關心農民工的生命安全與職業健康,改善農民工的作業和生活環境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內不發生直接損失20萬元以上的安全生產事故;事故隱患整改率95%以上,事故及時結案率100%,的安全管理目標并結合公司安全管理工作實際情況,20xx年里公司著重做了以下工作:

                為全力做好開展安全生產年活動的各項工作,我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程,公司領導高度重視,成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組,并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科,同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上,為方便項目部和公司的聯系使此項活動能更好的開展,各項目部還設立安全監管聯絡員1人,從而形成了自下而上的安全網絡組織。

                1、開展安全培訓、教育,提高全員安全意識技能。

                安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定,只有全員懂得和掌握安全知識,懂得安全對生產重要性,集中力量抓安全生產,堅持安全第一,全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,才能真正保障企業生產的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項,其中跨年項目50項、新建項目150項,工程開復工“一級安全教育”活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產管理,我公司還外派3人參加了建筑業協會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》的宣貫培訓班,組織項目部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。

                2、積極組織開展安全生產宣傳活動。

                進入“安全月”的前一天,我們就在公司及各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語40余幅;進入活動期,公司先后出黑板報三期,出安全專欄兩期,向員工公示公司安全生產現狀,同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作,極大地強化了公司全體職工的安全生產意識。

                為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,強化安全意識和安全制度責任化理念,在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件,適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動:六月中旬,公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習,并利用周五下午時間進行集中培訓學習。

                通過對安全理論知識學習,豐富了全體員工的安全知識,武裝了頭腦,有的員工還深有體會地說:學習不但使我們提高了對安全生產的認識、還豐富了自身的安全生產知識,過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,現在在學習中得到了補充,全體員工決心在工作生產的實踐中,具體應用新學到的安全知識;八月中旬,為了普及安全生產預防、避險、報警、自救、互救知識,提高安全生產應急能力,根據省安全生產委員會《關于組織參加全國安全生產應急知識競賽活動的通知》的文件要求,我公司認真組織全體員工進行了筆試答題,并填寫答題卡;九月初,為貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神,我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹,同時我公司根據全員理論學習的基礎,并抽出半天的時間,在公司六樓會議室舉辦了“20xx年xx建筑公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動,使我公司員工的安全生產意思有了進一步的提高,員工們既懂得安全的重要性,同時也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。

                今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外,還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問題為內容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規模不同的安全專項檢查活動,檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等,對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,由專人分類登記,簽發整改安全隱患通知書?;顒悠陂g,整改和消除有關不安全隱患八十余處,下發整改通知書387份,整改意見745條,通過全面檢查排查各類安全隱患,狠抓隱患整治工作,提高了我公司的安全管理水平,有效的防范和遏制了安全生產事故的發生。

                為調動項目部安全生產工作的積極性,我公司還采取安全生產工作獎懲制度,對安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵,同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經濟處罰。今年我公司共下發處罰通知單20份、處罰通報5次,經濟處罰共計85000元。在加大安全生產監督檢查力度的同時,為保障我公司安全生產工作進一步順利進行,我公司還加大了對安全生產工作的投入力度,20xx年我公司針對安全生產工作共投入資金140000000元,其中包括施工現場安全用電設備、檢驗檢測儀器設備、安全宣傳等方面。

                根據《安全生產目標管理考核辦法》的要求,為更好的`落實文件精神,在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》,將安全生產與行業“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產責任制和考評機制。實行安全生產一票否決制度,將安全生產責任與各部門領導的工資收入、評先評優等掛鉤,促進各級安全生產責任制的落實。項目部也層層簽訂了責任書,細化責任制建設工程的形式和內容,實行分類指導、分類考核,形成了良好的安全生產監管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產工作掛鉤,這一措施的實施進一步保障了公司安全生產工作的順利進行,公司的安全監管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高,項目部施工現場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。

                一年來,公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作,并取得了一定的成績,20xx年公司共申報市“文明工地”八個、基層安全生產示范單位10個、項目部施工現場應急救援演練四次。我們深知安全生產只有起點,沒有終點,我們的工作離集團的要求還有一定差距,我們一定會警鐘長鳴,常抓不懈。

                20xx年我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位,但仍存在安全生產工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結分析,存在安全生產工作落實難的主要原因有兩方面:

                1、基層項目部安全生產意識薄弱

                這一原因普遍存在,項目經理只是一味的追求利益最大化,對安全生產工作投還是不夠,安全生產工作在思想重視不夠,存在認為做好安全生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想,加上施工基層人員素質低、思想意識差,所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度。

                2、安全生產管理執行、落實力度不夠

                我公司承建的項目每年都有不同程度的增長,加之項目區域面較為分散,導致管理難度大,針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作:

                第一、在今年的基礎上繼續加大檢查監督力度;

                第二、加大專職安全管理人員的培養力度;

                第四、加大獎懲制度,將安全生產工作與年底獎優評先工作相聯系,最大限度的調動全員的安全生產工作積極性。

                20xx年即將結束,但安全生產工作是一項長期的工作,我公司領導對這項工作十分重視,不論過去和現在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度,到培訓員工安全知識、組織安全演習,不斷檢查、發現、整改安全隱患。

                我公司將以這次全國安全生產年活動為新的起點,進一步加強對安全工作的領導,加大安全生產監管力度,嚴格執行各項制度,嚴格遵守勞動安全操作規章,促進安全工作更上一層樓,為集團及公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

                建筑企業四述工作報告

                20xx年,我在上級主管部門的領導下,在各位領導和同志們的關心支持下,圍繞航道職責,認真學習,積極工作,嚴以律己,恪盡職守,圓滿完成了各項工作任務。

                認真學習領會系列講話精神,積極參加群眾路線教育實踐活動,帶頭組織專題學習交流和專題調查研究,認真開展批評和自我批評,按照群眾路線確定的整改計劃全部完成到位。主動適應航道發展需要,帶頭讀好政治理論必讀書籍,認真學習法律法規和崗位工作業務知識,聯系航道工作實際,積極撰寫讀書心得,踴躍參加上級黨委和支部組織的學習交流。在全站堅持倡導“工作學習化,學習工作化”理念,每季組織開展形勢報告、黨課教育、道德講堂和學習交流系列活動,推行集中學習、學習考勤、筆記督查與績效掛鉤考核制度,嚴格督學效果,確保讀書學習常態化。

                1、不畏艱難推進航道建養工程。一是全力推進航道建設工程。年初,泰州市航道處下達我市14.58公里的航道護岸建設和46.5萬方航道疏浚任務,針對工程體量大,施工協調難度大等各類矛盾困難,我與施工管理人員自我加壓、負重奮進,多次深入工程一線做好跟蹤監管服務,及時破解工程建設中的難點問題,保證了項目建設的順利完成,經驗收,投資5111萬元的護岸建設和疏浚工程均獲評為質量優良等級;二是全面推進航道日常養護工作。組織專業人員對轄區境內53條航道進行了拉網式掃床,全年累計完成掃床里程1292公里,加強24座發光標志維護保養,全年轄區航道助航設施一切正常,轄區所有航標正常率達100%;三是積極推進通揚線整治前期準備工作。組織有關人員配合省市航道部門相繼開展了現場勘測、施工圖設計、征求意見、用地規劃許可送審工作,為航道整治工程的早日實施提供了服務保障。

                2、積極開展航道依法行政活動。全年組織航政執法人員巡航檢查1.7萬余公里,查處各類違章案件7起,接受群眾舉報8起,答復政府信箱2件,實施行政許可4件,收取航道賠補償費102.8萬元,先后3次聯合多部門共同開展航道環境治理,取締礙航漁網漁籪,保證了航道安全暢通。積極服務全市路橋涉航工程,組織相關人員為橋梁施工保駕護航,全力以赴投入市委市政府組織的國家衛生城市、省級文明城市創建等重大活動。年內獲評為興化市“平安水域”創建示范點和四星級模范執法單位。

                3、認真落實安全防范措施。在全站組織開展了“查隱患、抓整改、提建議”活動,發出征求意見調查表26份,收回23份,收集安全金點子35條。針對航道工作實際,有序組織開展了“春運”、“安全生產月”、“夏安賽”和“消防演練”、“防汛演練”等專項活動,全年開展常規性和突擊性檢查24次,消除事故隱患3起,有效保證了航道安全生產措施的落實。全年安全生產形勢持續穩定,沒有發生任何安全責任事故。

                4、著力加強各項基礎管理。重視加強干部隊伍建設,扎實開展作風效能活動,以“制度航道”建設為抓手,充實完善有關作風建設制度,制定并運行有關制度執行流程,提高制度執行力。深入開展文明創建活動,組織職工參加社會公益事業,帶頭到“三解三促”掛鉤聯系點開展調研幫扶,認真落實扶貧捐助項目。加大新聞信息報道考核力度,超額完成了上級下達的考核指標。通過全年的努力,作風建設獲評為泰州市五星級基層站所,并被泰州市交通局推薦上報為20xx年度全省交通系統群眾滿意基層站所,被泰州市航道處推薦上報為20xx年度全省航道系統建功立業先進單位。

                建筑年度工作報告

                現在,我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報,請予審議。

                從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后,我擔任建筑公司代理總經理,全面負責建筑公司的工作,重點分管對外業務聯系、工程招投標、合同治理、施工工作協調、日常事務治理?;仡櫩偨Y四個月來的工作,主要有以下三個方面:對外業務拓展情況:

                區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議,目前正在編制投標文件;

                區天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤;

                九龍園區施工任務聯系的開展(園區內第一項業務在向集團領導匯報后放棄);

                接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

                2、現有施工項目治理情況。

                目前公司施工項目不多,主要是去年幾個項目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開發的佳宇酒店三個項目,公司堅持以'對業主負責、為項目部服務'的原則,開展監督治理工作,在公司領導班子的共同努力下,施工進展良好。同時我們為項目部處理市政執法、環保執法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習,收集龍湖工地的各種治理資料,逐步應用到公司的工程治理之中。

                3、抓學習教育,激勵奮發向上。

                為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業文化的總目標,我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到:一定要好好工作,不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分,只要觀念改變,劣勢可以變優勢,只要有本事,冷部門也能作出大貢獻。目前,公司員工工作作風扎實,精神狀態很好,人心思干,人心思進,不少員工在搞好本職工作同時,積極學技術、學理論,全面提高自身素質。

                一個公司總經理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務,宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發揮自己的主觀能動性,促進公司發展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發展,與公司全體員工搞好團結,放下包袱,積極主動抓工作。

                2、努力學習,提高素質,提高工作能力。

                今后我要積極參加各種理論學習,提高治理水平。要經常深入施工現場,及時處理各種問題,為領導宏觀決策當好參謀。

                3、嚴格要求,廉潔自律。

                今后,我一定要更進一步嚴格要求自己,廉潔自律,絕不搞權錢交易,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時對社會上的各種歪風邪氣,敢于反對,敢于抵制。

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