企業內審工作匯報（優質15篇）

匯報的目的是向上級領導和團隊成員展示自己的工作成果和價值，獲得認可和支持。這里有一些經典的工作匯報范文可供大家參考，希望能夠激發大家對寫作的靈感和創造力。

企業工作匯報

xx年對我們來說是不平凡的一年。在這一年我們勇敢面對愈加激烈的生存環境，多措并舉，辦園規范，繼續保持全區民辦幼兒園第一的地位；妥善地化解了內部人事變動帶來的困難，更加增強了干部教師的凝聚力、戰斗力。

xx年，對于我們來說，是令人感動的一年，我們的工作得到了各級領導和社會各界的鼎力支持，獲得了幼兒家長們的贊譽，我們的.管理團隊不懼困難、勇于擔當、務實干練、教職工齊心協力、進取奉獻、愛心育幼。

xx年，對于我們來說是值得驕傲的一年，幼兒在冊人數達800余人，二幼、四幼在區教育局年度評估中分別獲得第一名和第二名的好成績，四幼榮獲唐山市先進單位，并獲得唐山市政府頒發的民辦教育專項獎勵基金。

為盤點總結xx年工作，做好年終評比，更好的鼓勵先進，樹立新風，有效推動新年度工作開展，xx年2月1號下午，兩園全體教職工分別開展了年終總結及先進工作者的評比活動。最后從教師、保育員、后勤隊伍里共選出9名本年度先進。

在過去的一年里，我們用汗水澆灌的秧苗結出了豐碩的果實，我們辛勤的努力獲得豐厚的回報?；厥讀x年，我們自豪、我們自信、我們無悔。在邁向新學期的征途中，我們更有一種迎接挑戰的勃勃雄心，一種更大成功渴望。愿小龍人健康、快樂、成長！

企業工作匯報

我公司從二000年十月份開始企業產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現了從國有到民營的重大轉折。在深化企業改革，推進民營企業戰略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監督，緊緊圍繞全市改革、發展、穩定大局，著力于觀念、體制方法的創新，使國營改制民營企業黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協調發展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。

一、改制后企業的基本情況。

2014年改制以來，公司在原國有專業運輸公司的基礎上奮發圖強，鞏固和發展了其做為區屬交通客運骨干企業的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創造年利稅達62萬元。截止2014年底，企業固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。

近年來，公司在減員增效、努力實現企業增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創建企業文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環境的同時積極治理企業小環境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統文明單位、窗口行業”三優一滿意”示范單位和市級文明行業單位。

輛410輛，員工及從業人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區內，網絡覆蓋區內城市及主要鄉鎮。日發各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。

業基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規的貫徹渠道暢通，保證企業基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規定于2014年初選舉產生了第二屆企業黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業黨群工作，加強企業黨群組織建設，注重使企業黨組織成為黨在企業的堅強堡壘，成為企業員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業工會婦女青年團體，為發展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業實行政治領導的牢固的組織基礎保證。

組織在企業工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業黨群組織民主監督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協調發展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監督機制有效地結合起來，使民營企業的黨群組織從事企業的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發展社會主義市場經濟的有機整體組成。

3、全面加強改制企業思想政治工作，引導員工擺正心態，樹立正確的人。

生觀和價值觀。企業改制后，企業所有制形式的變化帶來的員工擇業、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態上也發生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業主人變成了民營企業員工，自己的政治地位和經濟地位發生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。

企業工作匯報

有關企業與我行合作的項目，從我們自身的角度來看，有助于銀行快速發展，為了合作的順利進行，現將我行一些基本情況作如下匯報。

一證券投資銀行運行和資產情況

從目前我們掌握的數據來看，我行發展至今已有多年，從無到有，從小到大，規模日益壯大。多年至年，是我行的探索發展階段，據統計，共完成了只新股首發、只配股的主承銷項目，為企業募集資金億元，其中為省企業募集資金億元。

多年是我行的轉折年，這一年共計完成了只配股、只新股首發的主承銷項目，實現了全國券商排名中配股承銷家數第名、新股承銷家數第名、為客戶籌集資金第名、上市推薦家數第名的出色業績。在多年中國證券業協會公布的主承銷商信譽積分排名中列第位。

年-年是我行走向成熟和平穩發展的年。年開始資本市場的發行制度改為核準制下的通道制，銀行擁有了條主承銷項目通道，位列同類券商之首。多年完成只配股主承銷項目，在全國券商排名中配股主承銷次數排名列第位，推薦上市項目家數排名列第位。多年-多年共計完成只新股首發的主承銷項目，實現募集資金億元。

20xx年，我行對新股發行詢價制度準備充分，確保了和份順利發行，也使股份成為停止新股發行前的最后一只成功發行的新股。只新股的發行占多年中小企業板新股發行總數的%。這一年，行里在全國券商主承銷項目排名中，按承銷家數排名并列第，主承銷項目綜合排名列第，募集資金排名第。

二、證券投資銀行具有的獨特優勢

第一，從地域劃分來看，經過幾年的發展，我行的業務和客戶已經實現了“沖出、走向全國”的戰略目標。-多年,銀行主要承做包括、、、、配股工作，累計實現募集資金億元，其中為省企業實現募集資金億元,基本圍繞省內開展承銷業務，占我行累計實現募集資金的%。-多年，我行逐漸開拓省外市場，挖掘潛力客戶，并卓有成效。這年中，我行承做家主承銷項目，包括、、的配股和、、、的新股發行工作。這些客戶主要集中在、、、等地區，并建立了良好的市場基礎和口碑。

第二，從客戶類型看，我行的客戶逐漸顯現出從國有企業向民營企業轉化的趁勢。近多年，我行主承銷的新股發行項目中、、、、等均屬于民營企業，占主承銷項目總數的%。

第三，從客戶的規模來看，主要為中小企業且在行業中屬于龍頭地位的企業。如是產業的龍頭企業、是的上市公司，是國內生產和銷售規模最大、產品種類最齊全的生產和銷售企業。

第四，從業務品種來看，由傳統的承銷融資業務逐漸向創新業務等業務拓展，逐步實現業務品種多樣化。多年成功完成了集團與并購項目。它的成功不僅將成為證券市場具有劃時代意義的項目，而且對于我行而言，是戰略上的一次重大突破，標志著我行的投資銀行業務成功地實現了拓展業務領域的戰略目標。我行在注重業務創新的'基礎上，適應形勢，抓住機遇，緊跟市場脈搏，對市場上出現的業務新品種，積極參與，搶占新業務的市場占有率。截止月中旬，我行完成股改項目家，已進行股改流程的家，還有部分儲備的股改項目。

第五，從客戶關系上看，逐漸將工作重心從重發行家數，轉移到對企業(客戶)培育上來，注重服務質量，培育核心客戶，形成對客戶的一攬子服務。如、、、等從首發或再融資項目的合作，到股權分置改革等一系列財務顧問項目的合作,培育出了核心客戶群體，與客戶建立起戰略合作伙伴關系，促進投行與企業在合理分工下的共同發展。

總之，根據目前我行和企業的實際調研情況，雙方具有進一步合作的空間，企業上市后，將會發展更加迅速，實力將得到進一步的提升。

企業工作匯報

時間一晃而過，彈指之間，xx年已經接近尾聲，作為一個材料員，我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把廠里的一切材料、工具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。

過去的一年在領導和同事的悉心關懷指導下，經過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用情景。二、對進場材料嚴格驗收，確保質量合格，規格和數量準確，單據與物品相符。辦理驗收手續，入庫手續。

三、配合各班組準確及時購置臨時需要的材料、工具。

四、在原有制度基礎上增加材料或工具的借用手續。

五、統計各種材料的使用情景及數據，并反饋給主管領導，確保日常生產的順利進行。

六、做好xx年底的庫存盤點。

經過這一年的積累，明年我對自我有著更高的的.要求，在完成正常生產任務和臨時任務外，還要清楚的認識到，我是業務室的一員，業務室在廠區內負責著調度、計劃、驗收、協調等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人的分析及確定本事；其次，就是與各班組的溝通要做到及時有效。

并且，本企業是重點的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協助廠內專、兼職安全員，并做到正確的引導和監督，遇突發臨時任務按站內各項規章執行，杜絕違章指揮、違章操作。

企業工作匯報

首先，很感謝領導能在百忙之中抽出名貴的時光觀我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領導和同事的`關切指導下我逐步熟悉了公司的狀況?，F將近三個月的工作狀況總結如下：

三、在設備部署圖方面，因樓梯間部署沒有滿足《xx石油化工企業設計防火規范》，經與__變動了樓梯間地位，滿足了規范要求。在工作的這段光陰內，也發明自身知識的欠缺，在后期應增強管道資料及應力盤算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將持續改良，盡力做到最好。

企業工作匯報

在省市安監局的正確領導下，我局按照市安全監管局信安監管﹝xx﹞34號文件及信安監管〔xx〕18號文件要求，嚴格開展非煤礦山安全監管工作，現將我局xx年上半年工作總結如下：

我局年初督促礦山企業自行聘請專家進行了復產復工前的檢查，除銀崗采石廠、萬德礦業有限公司、永海采石廠外，其余9家企業都按要求向縣安監局報送了開工報告及復產復工報告。由于受環保整頓大氣候的'影響，縣政府發文要求全縣礦山企業停產整頓，至今無一家企業復產復工。

由于全縣礦山處于停產狀態，為加強汛期監管工作，局執法隊分兩個組對12家礦山進行了檢查。并要求礦山企業上報汛期值班表、汛期自查報告。

按省市局要求，我縣列為礦山重點縣后，縣政府按省安委會年終考核要求成立了由分管安全生產的副縣長為組長，相關安委會成員單位和礦山所在地主要鄉鎮領導為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，由政府辦副主任兼任辦公室主任。截止目前領導小組已將任務分解到各個相關單位，并要求確保完成目標任務，爭取扣分項不扣，加分項加分，確保完成目標考核。

自縣政府成立礦產資源指揮部以來，已開展兩次聯合執法大檢查，要求各礦山企業按各個監管部門的要求進行規范開采，目前所有手續合法企業已全部同縣安全監管局簽訂了安全生產承諾書。

企業工作匯報

轉眼間，xx年已經過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結后分為以下幾個方面：

1、學習張總報告，從中讓我了解本企業的發展前景、及目標，也為自己今后工作指明了方向。

2、積極參加站上組織的各項技能培訓活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓過，但技能是要不斷改進，才能滿足工作和自身的需求。

3、在高速分站體驗一天，讓我認識到責任團隊的重要性，團結協作才能出收益；

四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學習老員工處事的沉穩靈活，學習新員工積極向上、敢于嘗試的'態度，取長補短，提高工作激情。

1、工作方法不善于歸納總結，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。

2、業務知識方面還需要再加強，服務技能也需要再提升。

3、遇到到棘手問題，不夠沉穩，思路不清晰、不靈活，應變能力需要進一步提高。

一是積極改進工作方法，提高工作質量和效率，不斷總結經驗，吸取教訓，提高自身應變能力。

二是努力學習業務知識，為旅客準確無誤提供乘車信息。

三是利用業余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦。

四是為人處事多做換位思考，將工作做細，同事間互幫互助企業黨支部工作總結，更好的為旅客服務。

企業內審工作匯報

長期以來，房地產企業由于行業的高利潤，對成本管理的工作不夠重視，成本管理較為薄弱。在當前地產新政的形勢下，政府行為日益規范、市場競爭日益加劇，依靠土地資源進行競爭的時代已一去不復返，沒有核心競爭力的企業將會逐漸被淘汰。但核心競爭力的培養也非一日之功，對絕大部分公司而言，通過控制成本來提高收益是最快捷的一種方式。因此加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必然途徑，隨著房地產業的發展，管理規范的房地產公司競爭力越來越強，如何快速提升內部管理、提升核心競爭力已成為房地產企業管理的重要內容，而內部審計是提升房地產企業內部管理水平的一個非常重要的手段。

一、房地產企業進行內部審計的緊迫感和重要性很多房地產公司近幾年發展很快，投資項目及投資額度也在的不斷加大，但由于公司成立時間短，存在管理混亂、制度不健全及有制度不能很好執行、領導能力及專業水平較低但權力較大、出現錯誤和過失對公司造成損失也無人監督及追究應付的責任，以至于出現以犧牲公司利益為自己謀權、謀利的現象大量存在等問題，使得公司的投資回報及經濟效益難以保證，因此，房地產公司建立健全審計部門，能發現公司內部控制中的薄弱環節及管理中存在的問題，并提出可行性建議，為公司挽回經濟損失，同時促進企業管理水平的提高。以控制企業經營風險，提高企業經濟效益。

二、房地產企業內部控制審計的主要內容。

房地產公司內部控制審計應該貫穿整個開發項目的全過程，包括土地費用審計、前期各種費用的審計、工程設計費用的審計，工程建安費用審計、設備安裝工程費用審計、營銷策劃費用的審計、財務費用的審計、辦公費用的審計、離任審計等，下面我以本人多年的造價控制及審計經驗以房地產開發中投入最大，最難控制的工程建設費用審計為例，來敘述內部審計的主要內容供領導批評指正.一、招投標環節。

房地產企業的可控成本主要是工程成本，其主要由總包合同、分包合同等眾多合同組成，因而合同主體單位的招投標環節就顯得非常重要。因此，內部審計實施時，需要關注招投標程序是否合理、合法，是否遵照了公司的招投標規定。

主要審計內容有：一是投標書的確定。公司內部有無對標書進行評審，標書的內容有無重大遺漏或失誤，關鍵指標是否明確，招投標方式和投標單位資質是否達到要求；在工程方面，尤其關注是否實行施工圖招標，如果按照費率招標，需關注原因。二是招標環節。審核各投標單位在規定時間內有無繳納投標保證金，開標記錄簽名是否齊全，評估人員組成是否合理，對投標單位的資質是否進行了審查，對關聯人員有無實行回避，詢標紀要是否完整，時間邏輯上是否合理，有無存在串標可能。三是中標環節。公司對招標是否進行決標，決標是否按照公司內部程序進行審批，對中標單位是否發放了中標通知書。

2、合同管理環節。

主要審計內容有：一是關注合同簽訂的內容是否與招標的內容一致，如單位是否變動、合同金額是否一致、付款方式及付款條件是否明確、履約保證金繳納是否及時。二是關注合同的條款是否嚴密。如合同中主要材料采用的方式是甲供、甲定乙供還是乙供，對于甲供需要關注其稅收風險（甲供材料不需要開具發票，但稅務機關會要求施工單位出具完稅證明，否則房地產企業會承擔連帶責任），還需關注關于獎勵與處罰的標準是否明確，履約保證金是否及時繳納等（總包合同由于金額較大，導致的履約保證金金額也較大，會出現部分施工企業拖欠現象，或者導致采用“偷梁換柱”方式，用保函或工程款抵扣履約保證金）；對簽訂的合同進行檢查，尤其在專用條款中對雙方權利和義務、合同價款及調整、工程預付款、工程量的確認、工程進度款支付、承包人的違約責任、材料設備供應是否作出了明確規定。三是關注合同審批有無按照公司規定的審批權限進行審批，如土地合同、總包合同、設計合同、分包合同等是否由各職能部門等進行會簽，對業務關系復雜的合同是否有專業的法律顧問把關等。四是關注合同臺賬是否完整、準確，合同的相關資料是否及時歸集，有無專人管理等。

3、合同付款環節。

主要審計內容有：一是付款審批權限是否完整、規范。由于合同付款涉及較多部門，也存在較多方式和種類，因此規范合同付款的審批權限至關重要，如對各層級項目主管工程師、經理、總經理、董事長的審批權限是否有明確的規定，對土地、工程、設計等款項的支付是否有明確的流程規定等。二是具體付款環節的審核。針對具體付款環節，首先需要關注付款條件是否與合同約定一致，關注申請部門、審核部門、審批部門簽章是否齊全，附件資料是否完整，如工程款需要關注施工單位的施工情況、監理單位的審核意見、發票是否足額開具等內容，尤其要關注有無提前付款、超額付款等情況。三是合同結算尾款支付審核。合同決算是合同履約完畢后的最后一次付款，因此需要特別關注。關注合同決算程序是否完整，需對其中的對賬資料、扣款情況、發票提供情況和審批情況等進行仔細審核，防止出現風險。四是其他風險?？铐椊Y算不允許采取現金方式，要求采用轉賬方式結算，特殊情況下必須采取現金結算的，關注有無辦理特別審批；付款中要明確收款銀行和收款賬號，一般情況下收款戶名必須和簽約方完全一致，如不一致，則必須關注是否有委托付款的說明。

4、現場管理環節。

主要審計內容有：一是審查施工企業是否根據《規范》、圖紙及有關修改通知施工，質量和工期是否達到合同要求。二是重點對增減工程簽證進行審查，審查施工企業報送的增加工程簽證是否合理，有無重復；減少工程簽證是否上報，報的數量是否正確等。三是對工程材料進行審查，審查工程用料是否達到《規范》和設計要求，了解特殊的、用量大的、貴重的材料的實際價格，不讓施工企業在材差上占大便宜。四是審查簽證時間，工期簽證不但影響材料價格的構成，還直接影響工期獎罰的認定和執行。五是審查簽證的流轉環節是否符合規定，有無經過監理單位、相關部門和領導的簽證確認，有無得到各方的同意，不為后續的決算留下工作隱患。

5、竣工結算環節。

主要審計內容有：一是審查竣工決算編制依據是否符合國家有關規定，各項資料是否齊全，審批手續是否完備，確保結算正確、符合規定及工作程序。二是審查變更及隱蔽工程的簽證情況，工程變更要核查原施工圖的設計和原投標預算書的實際所列項目等資料，對原投標預算書中未實施的項目要予以核減，對變更增加的項目應明確是否已包括在原有項目的工作內容中，防止重復計算，要核查變更簽證的手續是否齊全，書寫內容是否清楚、合理，編號是否連續等內容；對于隱蔽工程，要提前介入，積極參與每一隱蔽部位的驗收，并做好影像資料，為日后決算提供依據。三是審查材料價差的合理性，對于特殊或者重要材料，一般參考信息價，沒有的應延伸到市場進行詢價。四是審查工程量計算書是否準確，計算是否符合工程量計算規則，有無故意計算和合計錯誤以及筆誤等等，對于無圖紙的項目要深入現場核實，必要時可采用現場丈量實測的方法進行核實。

6、財務核算環節。

主要審計內容有：一是確定成本核算對象是否合理，這需要審計人員深入實際，根據研究分析項目總體的特點、管理要求、經濟用途、標準、建設交付期以及權屬情況進行確定，成本核算對象的設臵必須堅持“便于核算，利于管理”的原則。二是成本科目設臵是否符合國家規定，是否分期分項分合同核算。三是關注成本歸集、分配和結轉是否準確，尤其要關注土地成本的分攤是按照土地面積分攤還是建筑面積分攤，公共配套的成本、會所的成本以及其他成本的分攤是否合理等。四是關注成本預計是否準確，一般在期末公司都會對已發生的且未支付的成本進行計提，因此，審計時需要結合現場實際施工情況關注計提是否準確，尤其是在交付后必須對預計成本的合理性進行審核，關注是否有合理的依據。成本管理環節眾多、涉及面廣，因而在成本管理的各個環節中都可能產生風險，所以要全面清晰地了解業務的全過程，從存在風險的各個角度、各個環節開展內部審計，這樣才能杜絕舞弊行為發生的空間，減少不合理行為造成的損失。

7、經濟責任審計環節。

是對公司的相關部門負責人任職期間經營業績、個人自律情況、以及有關經濟活動應當負有的責任，包括主管責任和直接責任，合法、合規性和效益性及重大經營決策等有關經濟活動，進行的監督和評價的工作。包括對企業負責人的離任經濟責任審計、任期屆滿經濟責任審計和任中經濟責任審計。

三、

綜上所述：內部控制審計是確認、評價企業內部控制有效性的過程，包括確認和評價企業控制設計和控制運行缺陷，分析缺陷形成原因，提出改進內部控制建議。內部控制審計是內部控制的再控制，它是企業改善經營管理、提高經濟效益的自我需要。尤其是對于市場情況復雜、經營管理風險較大的房地產開發企業來說，加強內控審計工作更為重要。

企業工作匯報

近年來，民營企業的不斷發展壯大，對地方經濟的發展起到了積極的促進作用。但隨著利益格局的不斷調整，企業內部及周邊的治安事件及矛盾糾紛日趨增多，穩定形勢日益嚴峻，企業的社會治安綜合治理工作顯得尤為重要。

一、民營企業綜治工作中存在的問題。

1、思想認識不到位。長期以來，部分民營企業更多的是注重經濟效益，對社會治安和穩定工作重視不夠，對穩定與發展之間的關系認識不清，缺乏做好綜治工作的主觀能動性。

2、責任落實不到位。少數企業對內部的穩定工作安排部署不到位，綜治機構和人員隊伍不健全，治安防范意識差，綜治工作的經常性和規范化程度低。

3、基礎保障薄弱。部分企業對綜治工作投入不足，物防、技防設施匱乏，綜治辦公條件差。

4、普法教育實效性不高。企業對職工的法制教育形式單一，有的甚至沒有開展法律教育或者流于形式，沒有起到預期效果。

二、對加強民營企業綜治工作的幾點建議。

1、加強組織領導，提高民營企業對綜治工作的思想認識，增強維護社會穩定的責任感。

社會穩定，需要全社會共同維護，民營企業責無旁貸。按照綜治工作屬地管理的原則，地方黨委和經貿主管部門要加強對企業綜治工作的領導，指導企業扎實開展社會治安綜合治理工作。企業要堅持穩定壓倒一切的方針，正確處理好生產經營和內部穩定的.關系，從構建和諧勞資關系、和諧周邊關系出發，充分認識做好企業社會治安綜合治理工作的重要性和必要性，增強企業維護社會穩定的責任意識。要實行企業法人代表責任制，把社會治安綜合治理工作擺上重要議事日程，健全工作機構，夯實工作責任，認真落實人防、物防、技防措施，通過開展嚴密的治安防范和細致的排查化解矛盾糾紛，把社會治安綜合治理工作不斷引向深入，真正起到抓綜合治理、維護企業穩定、保障企業健康發展的作用。要強化考核考評，認真堅持綜治警示制度及一票否決權制等制度，促進企業社會治安綜合治理各項工作責任的落實。

2、著力抓好綜合治理基層基礎工作。

要加強企業內部綜治工作制度建設，健全治安事件報告、治安巡邏、矛盾糾紛排查調處、安全保衛等工作制度，明確企業綜治領導小組、綜治辦、綜治專干、治安巡邏隊、矛盾糾紛化解員等工作職責，做到“四有”“五上墻”、建立“二冊二簿”，即有機構、有人員、有工作用房、有辦公設施，領導小組職責上墻、思想匯報專題安全管理制度上墻、綜治工作例會制度上墻、企業治安聯防隊職責上墻，建立綜治領導小組成員名冊、治安巡邏隊員名冊、綜治會議記錄簿、矛盾糾紛排查調處登記簿，以此規范工作流程。要加強企業綜治工作機構建設，健全完善組織領導機構，安排專職人員負責綜治工作，夯實人力基礎。要通過廣泛開展平安企業創建活動，引導全體職工積極參與綜治工作，共同維護企業內部平安穩定。

3、積極開展治安防范和矛盾糾紛排查化解工作。

企業綜治辦要認真履行職責，建立、完善各種治安防范應急預案，組織開展治安巡邏等工作，確保企業平安、穩定。要不斷提高科技防范水平，推廣使用電子智能監控設備，提升治安防范的實際效果。要定期開展矛盾糾紛排查化解工作，隨時掌握企業內部動態和職工的思想狀態，對治安隱患要做到發現得早、處理得及時，防范其演變升級，造成嚴重不良事件。對于重大矛盾糾紛要落實企業領導包案責任，限期化解，同時，要報告當地黨委、政府。企業在新的決策出臺前，要進行社會穩定風險評估，防止因新的決策實施引發不穩定因素。

4、積極開展法制教育。

一方面，企業要守法經營，公平競爭，共同維護好市場經濟秩序，另一方面，企業要根據實際，抓好職工法律教育這個重點，采取多種形式向職工普及法律知識，提高法律素養。要引導職工自覺抵制各種不良的思想行為，培養其高尚道德情操，引導職工遵紀守法。要加強對職工的職業道德教育，培養職工樹立科學的人生觀和積極的勞動觀。

小微企業工作匯報

各位領導：

關于許昌魏都農村商業銀行西城區支行支持涉農企業再貸款許昌市鑫悅商貿有限公司發展史情況現匯報如下。

許昌市鑫悅商貿有限公司始建于2010年2月。屬一人有限責任公司，法人代表鄭勝軍，現年45歲，該企業法人常年經營煙酒類批發，有較好的行業經驗及穩定的客戶資源。主要經營預包裝食品、散裝食品銷售、卷煙、雪茄煙零售（以上項目憑有效許可證經營）、五金、百貨、日雜、辦公用品、通訊器材、電器銷售，目前注冊資金200萬元，現有職工15人。該企業目前已發展為在許昌市區經營面積300來平方米、批發高中低端類白酒及紅酒的專業直銷店。該公司2010年2月注冊成立，注冊資本50萬元，公司地址位于許昌市清虛街，在許昌市魏都農商行市區支行開立基本存款賬戶，賬號是***012。

2010年4月與深圳銀基商貿有限公司合作，成為許昌市68度五糧液總代理。

2010年6月與四川宜賓五糧液股份有限公司合作，成為五糧液火爆酒許昌市總代理。

2011年3月與河南盛林商貿有限公司合作，成為五糧液酒王酒許昌市總代理。

該公司先后招收員工二十余人，聘請專業的銷售專家進行培訓指。

導，并在實戰中考察篩選人才，最終形成了穩定的銷售隊伍，形成了該公司獨特的銷售理念和銷售策略，使團隊具有了非凡的凝聚力和戰斗力，在2010年當年就實現了銷售利潤183萬元，2011年再接再厲，更上層樓，一舉實現銷售利潤364萬元。2012年，在市場需求及公司發展的情況下，該公司準備在原有經營品牌基礎上，整合資源，再代理兩到三種品牌白酒，同時代理一到兩種品牌紅酒，使公司形成白酒紅酒品牌多樣，高中低端層次分明，廣泛滿足不同消費者的多元化需求，但是該公司存貨主要是一些中低端酒類，因資金不足高端酒存貨不多，影響了部分高端酒類的銷售。該企業在2012年7月份向我行申請短期借款人民幣200萬元整，用于購高端白酒，來填補該企業對高端白酒的銷售空白。經過我行實地詳細的調查后認為、該企業的經營經驗較好，我市的高端酒類銷售市場廣大，同時該企業有一部分較穩定的高端酒銷售客戶群體，能夠保證該企業自身的銷售盈利的情況下來擴展該企業的銷售市場。

通過我行對該企業的200萬元整的資金支持，該公司目前品種逐步增加，同時市場份額及穩定的客戶源也正在不斷的提高，其中高端五糧液：68度五糧液，五糧液酒王，五糧液1618，普通五糧液，五糧液人民大會堂，五糧液禮品盒等。

中端五糧液系列酒：一帆風順，漳顯尊貴，五糧源，陳窖，貴賓，龍酒，虎酒，淡雅五糧醇等。

40%，占總利潤45%；低端酒系列占總銷售額20%，占總利潤25%。目前該企業的各類產品銷售量均有較大幅度的攀升，尤以五糧液酒王﹑彰顯尊貴﹑淡雅五糧醇﹑火爆酒系列銷量增幅較大。價格上以五糧液高端酒漲幅較大，超過100%，其次是低端酒漲了20%-30%。該企業的主要客戶為：事業單位﹑企業﹑商超﹑名煙名酒店﹑飯店。其中事業單位和企業占到銷售比例的30%-40%，其他占到60%以上。結帳方式主要為現金和轉帳，部分商超飯店有賒銷情況，目前無壞帳情況。

銷售方式以團購為主，銷售政策上多買多返利，多優惠。

該企業對客戶選擇原則是根據客戶的誠信度﹑實力﹑結帳方式等，將客戶分類管理，再對應不同的銷售政策。該公司下一步計劃開發廣大農村客戶。

企業內審工作總結

近年來，某某供電公司將強化內部審計作為加強企業精益化管理的一號工程。隨著企業發展方式的轉變，內部審計已成為企業的免疫系統，從以查錯糾弊為主的.財務收支審計逐步深化為全面經濟效益審計。

某某供電公司在深入分析企業管理需求的基礎上，根據企業生產經營特點，建立科學的內部審計指標體系。審計部門根據企業生產經營的關鍵控制點和階段性工作重點，有針對性地提出審計任務和工作計劃建議，由審計、財務、營銷、紀檢監察等部門參加的審計工作聯席會議，定期通報審計管理工作的進展和審計成果運用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設性、適用性進行評價。通過有效的指標審計評價，調動和激發一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實現企業整體的經營目標。

質量是審計工作的生命。某某供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。

在管理標準化方面，某某供電公司以制度建設為抓手，在審計管理、內部控制、風險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理辦法和實施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業erp系統上線運行，erp系統豐富的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學習erp流程操作、深化erp審計系統應用，著手開展erp環境下的項目審計工作。在此基礎上，某某供電公司籌建了內部審計信息系統，按照資產從屬，自上而下梳理經濟業務流程，收集機構變動、人事調整、文件制度、財務報表、經濟活動分析報告等信息，通過系統設置，形成常態化、模式化的分析結論。這樣，就能夠在接受審計任務時，迅速提供相關支撐資料。在日常管理中，可以結合風險管理工作準確修正審計計劃，并為管理決策提供系統化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能。

為避免審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成整改信息孤島等問題，某某供電公司實施了審計成果的集成管理。審計部門將近年來檢查發現的問題和整改情況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數據庫。同時，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的意見和建議的整改進展、措施落實、整改成效、建議采納等情況進行定期監控和報告。對近年來檢查發現的問題和整改情況進行分析研究，發揮監審聯動機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實現審計成果的常態化管理、研究型管理。

此外，某某供電公司還按照審計成果運用考核評價辦法和依法從嚴治企問責制度，將審計成果運用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負責人業績責任考核掛鉤。

通過增強內部審計規范化、信息化水平，加強成果應用，某某供電公司審計項目的數量和質量逐年提高，內審效能明顯提升。該公司共完成財務、管理類審計某某項、工程類審計某某項，提出各類審計意見和建議某某余條，促進企業增收節支某某萬元，真正發揮了審計在企業經營管理中的增值作用。

某某供電公司通過創新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉化機制和創新培育機制，實現內部審計的可持續健康發展。

某某供電公司主要負責人分管審計部，審計部門參與企業預算編制等經營管理工作，職能作用得到有效發揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進和完善。通過理順管理體制，整合相關資源，建立規范、健全、順暢、可持續的審計執行體系，使企業上下對內部審計重要性的認識和配合度進一步提高，內部審計氛圍日益濃厚。

企業年度工作匯報

嚴冬未春初，萬物即復蘇。x建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。

x公司x項目部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。

1、在建工程情況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業主、監理交待。

2、工程管理情況。

香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

1、工程質量：

香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在x公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2、安全生產：

20xx年香江麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但x建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心;勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業的相關規范實施現場工作的扭轉局面。

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。

內審工作匯報

省機動車維修與檢測行業質量信譽考核內審員培訓會議”。

培訓的主要目標為：

1、了解質量信譽考核工作的有關要求，2、熟悉企業誠信建設和質量信譽考核工作內容，3、掌握企業內部質量信譽考核工作的具體方法。

培訓主要學習內容：

4、企業內部質量信譽考核內審工作的組織。

省交通運輸管理局相關領導主要強調以下幾點。

1,、質量信譽考核不是自愿的，是政府性的有組織的強制性行為。

2、2012年1月組織機動車綜合性能檢測站年度質量信譽考核，不合格檢測站撤銷認證資格。

3、未認證的綜合性能檢測站，要加快組織認證，不要影響年度質量信譽考核。

4、綜檢與安檢不能共用數據庫服務器，兩者數據庫服務器必須分開，若不分取消綜檢資格。決不允許綜檢數據庫連接交管部門。

5、完善相關軟硬件設施，相關制度，規定，臺賬，記錄必須完善，為年度考核做充分準備。

6、便于全省綜檢站管理，綜合性能檢測報告單編號重新設置，各企業自身與廠家聯系更改軟件，附《山西省綜合性能檢測報告單編號排序》。統一綜檢外檢單表格樣式，如有異議，10月15前報市運管，附《營運車輛綜合性能檢測整車裝備及外觀檢查記錄單》。

結合課堂培訓內容及領導強調要點，培訓會議主要是使檢測站圍繞《機動車綜合性能檢測站質量信譽考核表》，健全相關軟硬件設施。

通過此次培訓會議，我認識到。

責任的強化，對我來權利的放大，應適當嚴格，利潤，添加其他設備。

內審員培訓質量管理。

心得體會。

質量體系運轉良好，管理規范的組織不管是誰進行內審，都會取得良好的效果。但是對于大多數組織來說，選擇合適的內審員，給內審員以合適的定位并適當的培訓，循序漸進的培養就顯得很重要。

首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓機構，大多把內審員定位為對其他部門的監督者、審查者。我的建議是，內審員首先應該是一個合格的建設者，或者是一個優秀的完善者，這里所說的建設是指本部門的體系建設。內審員應該從本部門的體系建設做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業的體系運轉有所了解；本部門的體系完善了，整個企業的體系運轉才能相對完善，內部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據。這實際上是一個觀念的變革。

本概念、本組織的質量管理體系結構，以及自己所在部門的質量管理體系流程、結構和管理。

要點，內審要從自己部門開始，支持資源要首先從內部獲得，最后才是如何編制檢驗計劃，編制檢查表，如何對外部門審核。

最后，內審員的培養要循序漸進，對待新培訓的內審員，特別是年輕人，真正的以儲備。

人才的態度來對待，不可急功冒進，以為簡單的三五天培訓以后就可以在體系管理中起到很。

大的作用，甚至成為組織內部矛盾作用的工具。如果組織內各部門內部能夠堅持月度或者季。

度的體系自審自查，自我完善的話，一個內審員應該在本部門從事相關工作1年以上，才有。

資格參與對外部門的審核。

以上是我對個別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點建議。

企業員工入職后，一定要加強自身素質修養，這樣我們才有可能在一個行業中有。

所進步，那么我們需要有什么的素質呢，很的人力部門人士給出了如下幾點：

第一先做人后做事。

０過了，當他回家已經走到大街上時，忽然想到電腦系統上一個數據錯了。也許更多的人都。

會選擇第二天早上上班時再改，但這位員工選擇的卻是：馬上掉頭回來，改了再回家。我也。

認識某個食品企業的大區經理，在離職時不辭而別，沒有辦理任何手續，并且帶走了公司的錢財和筆記本電腦?，F在他已經在行業內已經聲敗名裂。因此說，做事先做人。

職場無小事。正是這些細小的事，體現出一個人的職業素質。正是一件件小事后面蘊藏的小錯誤，將造成大大的麻煩：生產線頻繁出現“小”問題而停拉，物料也由于這樣那樣的“小”

拒收。

第二心要正意需誠益合作。

其實很多人栽跟頭不是倒在外部，而是敗在處理內部關系上，專家人士指出，如果解決。

這個問題的關鍵就是合作二字。我們一直提倡，同事之間特別是同級之間應該退一步，肯吃。

虧，不計較，心正意誠多合作。比如，在工作范圍內的一些事情，我們可以主動去做，因為。

在工作中不可能嚴格地分清是你該做還是我該做，如果我們去做，尤其是在沒有抱怨的情緒。

題看自己，出現問題看內部，能夠極大地緩解自己心中那份“不平”。

其實每個人的工作最終是對自己的未來負責，是對自己的“職業生涯”負責。我認為，當。

有職業發展前途了。

第三敬業是核心。

決定人的行為的關鍵因素，鑒別績效優秀者和一般者?？梢?，基本的經驗與技能其實是可以。

通過學習得到的，公司更關注的是你要有基本的職業操守：強烈的責任意識、客戶意識、忠。

小很小，則企業離倒閉的時間已經不遠。

如果你能做到以上幾點，我想你在企業中，宏圖大展的機會就來了。

——方圓標志認證集團福建有限公司。

7、0。

8、09級學生帶著濃厚的興趣來聽這場講座，與會來賓還有兩位方圓標志認證方面的專家。首先是學生科副科長、團委副書記，黨員曾永強老師介紹了這兩位老師，大家給予熱烈的掌聲來歡迎他們的到來。

首先是一位老師介紹并講解iso管理體系的意義和要點。一開始他就提問一個問題來引出所要闡述的主題。然后，他開始介紹講座的核心內容。據我們所知，iso管理認證已經是大勢所趨，隨著中國加入wto與國際接軌，我國各優秀企業紛紛加入這個管理體系。而目前，我們比較關心的是質量管理體系認證：iso9000、環境管理體系認證iso14000、食品安全管理體系認證iso22000。最后他分很多方面來介紹：管理體系的標準；什么是質量、環境和食品管理體系；什么是內審員；大學生為什么要通過培訓獲得內審員資格證書；哪個專業的學生需要考取質量管理體系認證證書；大學生獲取內審員資格證書的好處有哪些；用人單位需要什么樣的大學生；取得內審員證書對學生將來尋找工作有什么幫助；成為內審員外，將來還可以從事其他什么工作；內審員是專職的嗎??老師針對這些實際問題都作了詳細的回答，并且中間還穿插著很多生動的案例，讓我們對內審員這個崗位有了深刻的認識和了解。最后是另一位老師演講，他是采取與同學們互動的方式來講解，他首先在黑板上寫下一些問題，希望與在場的學生交流，但遺憾的是，很多同學都不知道答案，可見有待我們去學習的東西還有很多。

總之，今晚的演講讓大家獲益匪淺，相信在不久的將來，會有一批學生從事這個行業，而這個崗位也會綻放出它應有的魅力！

化生學院學生會學習部。

2011年3月13日。

內審工作匯報

xx-xx年期間，我司審計室在xx水務集團相關部室及領導的指導關懷下，在xx市自來水有限公司的正確領導下，緊緊圍繞公司每年的方針目標工作要求，依照國家相關法律法規，充分發揮內部審計監督與服務職能，開展各項審計檢查。針對發現的問題，提出符合實際切實可行的建議與意見，并監督各項措施的落實。經過多年的嚴格內審，我司內部各單位的財務基礎工作及管理水平均有了極大的提高，而且內審工作也已形成了一套完整規范的審計流程與管理模式，在規范企業內部控制，防范經營風險等方面發揮著重要作用。xx年我室根據總經理職代會報告精神，積極進行內審創新，以企業內控制度專項調查為核心，在對基層單位繼續保持有效內審的同時，加強對公司各部門的內控制度有效性進行調查，力爭從傳統內審向現代企業制度下的內審轉變。

一、領導高度重視，基礎工作扎實，有著良好的內審環境。

不斷加強制度建設，完善審計工作機制。

多年來，按照公司領導的要求，認真貫徹執行審計法規和政策性文件，樹立依法審計理念，實施審計監督與服務活動。審計室積極修訂和完善各項內部制度，先后制定了《xx市自來水有限公司內部審計工作制度》、《審計室工作職責》、《審計崗位職責》、《審計室職權》、《審計室工作流程》等十二項管理制度。不斷健全內部審計工作體系，完善審計監督制度，促進內部審計工作逐步走向規范化，為改善企業內部控制，防范經營風險夯實了制度基礎，有力促進了審計監督的制度化、規范化、科學化。

(二)強化審計工作領導，組織現場。

總結。

會，提升審計權威性。

近年，按照建立和完善現代企業制度要求，我司總經理直接主管內部審計工作。審計室在每次審計結束后，由審計室主持，總經理及紀委書記參加，召集被審部門主管領導及全體財務人員進行現場總結會，對審計中發現的問題及建議進行通報，與領導、部門現場溝通，最后出具內部審計報告。同時在每次內審工作進行前后，均向主管領導及時進行匯報。對在審計過程發現問題嚴重的部門，下發審計整改通知，限期整改并檢查，使審計成果落到實處。審計室作為公司獨立的業務監督和管理部門，配備專職審計工作人員四名。堅強有力的公司領導，專職治理機構的合理設置，高素質的隊伍建設，創造了良好的審計環境，保證了審計工作質量，提升了審計的權威性。

鑒于審計工作是一項專業性、綜合性很強的工作，它要求審計人員不僅要十分熟悉相關的審計工作的專業知識和法律法規知識，更要有綜合運用的這些知識進行各項審計活動的技能技巧。因此我司每年組織大家積極參加會計人員繼續教育，同時運用絡、訂購各類審計專業雜志，利用業余時間認真學習。通過各種形式的學***提高了審計隊伍的整體素質。

二、強化審計服務，確保公司方針目標實現。

拓展內審新思維，服務公司治理目標。

隨著公司管理的不斷深化與加強，內部審計的職能也發生了變化，從傳統的財務差錯防弊向為內部管理服務型轉變，要求審計部門必須在提高服務質量上做文章。審計室在每年的審計工作中，積極為各單位經營管理服務，促進各單位財務核算規范化和管理制度化，在實現公司的治理目標發揮著應有的重要作用。

去“你審，我受審”的被動狀態中走了出來。各部門在審計室的指導下，完善制定了各項財務管理制度，進一步規范了管理行為，有效杜絕了違規違紀現象的發生。同時對審計過程中發現做得好的部門推薦其他部門學習，為公司財務管理水平的整體提高做出了一定的貢獻。

圍繞公司經營目標，依法履行審計職責。

近年審計人員緊緊圍繞公司每年的方針目標，開展審計監督活動，杜絕管理漏洞，規范內部控制，防范經營風險，實現公司治理目標。xx-xx年，共開展審計項目42個，出具審計報告42份，提出審計建議及意見186條，各單位均予以采納。

回顧三年來我司審計工作所經歷的歷程，我們深切地體會到，我司審計工作之所以能取得一些成績，主要是公司領導的大力支持，是審計室全體同志真抓實干、奮發進取的結果，是各部門和各級干部大力支持和密切配合的結果。今后，我們將繼續努力，加大與基層單位及職能部室的溝通，積極了解生產經營過程和關鍵節點，努力發現其中可能存在的問題及核算盲區，提高審計工作質量，提升審計水平，為管理層提供更有效的管理信息，促進我司的建設和發展事業持續、健康、快速地向前發展。

企業服務工作匯報

圍繞區“一統三化、五位一體”的戰略思路，按照市委市政府服務企業年活動的通知要求，加大企業服務力度，進一步轉變作風、提高效能、優化環境，重點在爭取政策、減輕負擔、企業融資、開拓市場、項目建設等方面為企業搞好服務，取得較好成效，促進全區經濟平穩較快發展。

一、指導思想。

堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大、xx屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞扶持企業發展，實現服務形式拓展、服務質量提高、服務環境優化，提振企業發展信心，解決企業突出問題，幫助企業渡過難關，促進企業持續健康發展。同時，探索建立服務企業長效機制，實現服務企業工作規范化、制度化、常態化。

二、主要任務。

按照《中共區委、區人民政府關于開展服務企業年活動的實施意見》要求，各對口服務部門和單位要積極主動地為企業搞好服務，及時了解企業生產經營情況，有針對性地幫助企業解決面臨的主要困難和突出問題，幫助企業渡過難關，促進經濟穩定發展。

根據《中共區委、區人民政府關于開展服務企業年活動的實施意見》精神，各對口服務部門和單位要緊緊圍繞爭取政策、減輕負擔、企業融資、開拓市場、項目建設等關鍵環節為企業搞好服務，特別要充分利用各自優勢，幫助企業制定應對金融危機的對策措施，使企業轉危為機，借機發展，不斷提高企業的生存能力、競爭能力和綜合實力。

四、工作進展。

1、加強組織領導，完善工作機制。為扎實推進區服務企業年活動，切實為企業解決實際問題，保企業正常運行，保經濟平穩增長。成立以區主要領導為組長的區服務企業年領導小組，下設辦公室，具體負責信息收集、定期督察、工作通報等。制定《中共區委、區人民政府關于開展服務企業年活動的實施意見》，明確服務企業活動年的工作原則、工作要求、工作重點及工作措施。印發了重點企業服務名單，確定50家企業為重點服務企業，其中12家企業由有關區領導聯系指導，38家企業由區直有關部門和省屬有關部門對口服務。

2、深入調研、扎實開展工作。各對口單位部門圍繞服務企業年活動實施意見和重點服務企業的通知要求，積極深入企業調研，切實了解企業在原料供應、組織生產、產品銷售、資金運轉等方面存在問題，并制定措施，及時解決。針對部分企業原料供應和產品銷售不暢問題，區領導小組協調工商、交通、發改委等部門，幫助企業組織生產，搭建銷售平臺；針對部分企業市場前景大、就業人員多、資金周轉困難的問題，充分發揮擔保公司作用，利用中小企業貸款政策，為企業爭取貸款，確保企業正常運行，目前為方圓塑膠、頤豐紡織、科寶生物等企業解決貸款2650萬元。針對部分企業兩項資金占用量大、流動資金周轉慢、生產困難的問題，積極深入企業摸排調查，加大幫扶力度，爭取市困難企業政策支持，目前已三批次上報市困難企業，11家獲得市政策支持。堅決不折不扣執行國家擴內需、保增長政策，積極申報國家政策資金和省財政支持企業技術改造、技術創新項目42個，申報資金總額1億元。加強項目協調服務，重點在項目審批、手續辦理等方面現場辦公，靠前服務，現時辦結，突出抓好項目征地拆遷管理，對我區內市重點建設項目，要協調好各方關系，維護好建設環境，保證項目不受或少受干擾。

1、落實各項政策，支持企業發展。加大對企業的政策支持力度。認真貫徹省政府出臺的《省人民政府關于促進經濟平穩較快增長的若干意見》和《市人民政府關于促進全市經濟又好又快發展的若干意見》等政策措施，確保落到實處。全面落實稅收優惠政策，認真執行增值稅轉型政策和新企業所得稅法各項稅收優惠政策，適當延長中小企業納稅申報期限，嚴格執行促進就業和再就業、高新技術產業發展、節能減排、環境保護等稅收優惠政策。積極爭取國家和省、市在資源型城市轉型、循環經濟、技術改造、節能減排、淘汰落后產能等方面的財政專項資金，支持企業進行技術改造和結構優化升級。

2、加強效能建設,優化發展環境。深化機關效能建設。加大行政問責工作力度,著力治理政令運行“中梗阻”現象,堅決維護區委、區政府政令暢通,切實提高工作執行力。認真做好機關效能建設和優化經濟發展環境投訴受理工作,加大對投訴問題辦理力度。加強對涉企優惠政策落實情況的監督檢查,積極發揮經濟發展環境監測點的作用,及時了解和幫助企業解決實際困難,切實為企業發展營造良好環境。加強企業治亂減負工作，認真貫徹《省人民政府關于進一步減輕企業負擔的通知》，嚴厲查處各種名目的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂培訓等行為。集中嚴厲打擊破壞、擾亂企業經營的刑事犯罪，從嚴懲處強買強賣、強裝強卸、斷水斷路、惡意阻工等違法行為。采取從重從快方針，快審快結，依法對擾亂企業生產經營活動的行為予以嚴懲。進一步整頓市場秩序,嚴厲打擊合同欺詐等不法行為,為企業創造公平公正的競爭環境。

3、協調金融機構，擴大信貸規模。各對口服務部門和單位要加強與金融機構的協調力度，向金融機構推介重點項目和重點企業，提高合同簽約率和貸款資金額度，確保對基本面較好但暫時經營困難的重點企業不收貸、不停貸,保證其資金鏈條不斷裂。區委、區政府將適時組織召開全區政銀企對接懇談會，引導金融機構加大對陶瓷建材、機械制造、肉食品加工等主導產業和以生物工程為主的高新技術產業的信貸投放；加大對市場前景好、技術含量高、成長性強的企業和產品的信貸支持力度。緩解中小企業融資困難。加快中小企業信用擔保體系建設,引導社會資本投資設立擔保機構，支持企業多元化融資。鼓勵和支持企業利用產權融資、應收賬款質押、動產質押、礦產開采權質押等多種形式進行多元化、多渠道融資籌資。

4、搭建企業開拓平臺，擴大產品市場份額。各對口服務部門和單位充分利用資源優勢，鼓勵企業積極參加國內外各類展銷會，及時公布重大工程項目信息，積極幫助企業與建設單位牽線搭橋，促進相關產品銷售。積極推進工商企業聯手銷售本地產品，擴大本地產品在本市的市場占有率。積極組織區內企業開拓市場，擴大信譽好、有優勢的產品的銷售量，提高產品的市場份額。著力擴大出口需求。積極組織企業參加省內外交易會、博覽會、展銷會，尋求更多的貿易機會。充分利用國家和省各項外經貿政策，支持企業開拓國際市場。