<menuitem id="an1j4"></menuitem> 匯報工作是一種重要的溝通方式，通過匯報可以向上級領導和團隊成員傳達自己的工作進展和成果。如果你想寫一份與眾不同的工作匯報，可以參考下面這些獨特的范文。
第一條為加強對以政府為主導，以省、自治區、直轄市為單位的網上藥品集中采購工作的監督管理，規范藥品集中采購行為，依據有關法律法規，制定本辦法。
第二條藥品集中采購監督管理工作遵循實事求是、依法辦事、懲防結合、預防為主的原則，堅持加強監督與規范管理相結合。
第三條藥品集中采購監督管理工作實行分級負責、以省級為主，相關職能部門按照法定權限各負其責、密切配合的領導體制和工作機制。
第四條藥品集中采購監督管理機構應當公開監督管理制度，明確辦事程序，自覺接受社會監督。
第五條糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風部際聯席會議負責全國藥品集中采購監督管理的組織協調，依法監督藥品集中采購工作聯席會議成員單位正確履行職責，督促下級人民政府及相關部門認真落實上級關于藥品集中采購的決策部署，檢查藥品集中采購政策和規章制度的貫徹落實情況，調查處理藥品集中采購中的違法違規問題。各省、自治區、直轄市可根據本地區實際，確定藥品集中采購監督管理機構的組織形式和基本職責。
第六條監察機關和糾風辦負責對藥品集中采購工作參與部門履行職責的情況進行監察，對藥品集中采購工作中的行政機關公務員以及由國家行政機關任命或選聘的其他人員的行為進行監督，對違反行政紀律的行為進行查處。
第七條衛生行政部門負責監督管理醫療機構執行入圍結果、采購用藥及履行合同等行為。
第八條價格管理部門負責監督管理藥品集中采購過程中的價格、收費行為。
第九條財政部門負責組織實施相應的財政監督。
第十條工商行政管理部門負責查處藥品集中采購中的商業賄賂、非法促銷、虛假宣傳等不正當競爭行為。
第十一條食品藥品監督管理部門負責審查參與藥品集中采購的藥品生產經營企業資質，依法對集中采購的藥品質量進行監督管理。
伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F將一年來的在主要工作情況述職如下：
一、認真工作，順利完成各項任務。
20xx年，公司進行了新產品的研發，采購部除了要證正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發產品和塑殼未定型產品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產和研發的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。
xx年采購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發生了假冒現象，其他個別元器件沒有出現單純的質量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2sc2983-y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了處罰，以后再未出現質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，并降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零，在我們生產工藝更改以后質量基本再未出現問題。以上出現問題都及時與供應商聯系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協議，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商?，F已對采購來料的質量做到了有效控制。匯報全年采購過程和經驗，為了保證質量避免出現采購質量問題，要在以下幾個方面作工作：
2、簽訂嚴格的質量保證協議，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥幸心里；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題；
4、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現質量問題的器件流到生產線上；
5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和采購器件不產生矛盾，保證生產；
6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實際節約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強自身修養，保持良好的工作作風。
采購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節約資金，降低成本。但由于個人經驗不足造成了個別元器件出現了假冒和不及時到貨現象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的元器件，提供最優惠的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的'關系，進一步尋找更加優質的合作單位，到現在我經手的原料物資供應狀態良好，低耗物資采購及時、優質。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，及時按采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。20xx年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續上漲，下半年的全球化經濟危機，也給采購工作加大了一定的難度。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。
為貫徹落實《關于開展藥品醫用耗材及檢驗試劑網上集中采購專項督查的通知》（郴衛函?2014?142號文件精神。進一步規范縣及縣以上醫療機構藥品醫用耗材及檢驗試劑網上集中采購行為，現對我院就藥品網上集中采購工作等情況匯報如下：
一、藥品采購和使用制度建立及執行情況。
1、醫院領導高度重視網采工作，成立了藥事管理委員會、藥事監督委員會、藥品采購小組及藥品質量管理小組負責藥品準入、采購、使用、監督和管理工作，建立相關的管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫保、農合藥品優先等原則，嚴格按照藥事管理委員會及藥事監督委員會集體審定的程序，在省集中采購中標（入圍）藥品目錄范圍內，確定了我院“藥品采購使用目錄”。藥劑科按照該采購目錄，在藥事管理委員會及藥事監督委員會監督下，落實網上采購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設內容當中。
2、認真執行招標采購價格，隨時與網上價格比對，從而保證按照中標價格采購及銷售藥品。同時按照物價部門藥品加成的有關政策要求和最高零售價的規定確定零售價。
網上采購系統的網絡運行條件。相關崗位人員認真學習醫療機構藥品采購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了采購系統的正常運行和網上采購工作的順利進行。
4、認真勾選藥品采購目錄，嚴格按照《合同法》的規定與配送企業簽訂藥品購銷合同，明確品種、規格、數量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內容，認真履行合同約定義務，禁止合同外采購行為，合同采購率達99%以上。
5、認真做好藥品驗收工作，及時登陸采購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質量關，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產企業、規格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品采購發票和隨貨同行等票據，防止標外采購、違價采購或從非規定渠道采購藥品。
6、按照藥品采購工作制度及程序的要求，采取藥品保管員及采購負責人申報，藥劑科負責人審核、藥事管理委員會及藥事監督委員審批采購計劃等逐級申報措施，做好藥品網上采購計劃、驗收、使用等各項工作，規范采購行為。對采購工作中出現的新情況、新問題及時咨詢上級主管部門并認真分析、協調解決。
1日至20**年7月31日藥品入庫金額情況顯示，我院網上采購金額占實際采購金額95.56%。（實際采購金額為****萬元）。具體數據見附表。
三、基本藥物使用情況。
為有效降低患者住院或門診費用，我院要求必須滿足臨床在基本藥物方面的需求，并對基本藥物的使用率作出了規定。從門診處方的抽查情況可看出我院基本藥物的使用率是比較高的，平均使用率為70.1%。
嘉禾縣中醫醫院門診處方基本藥物使用情況表。
四、存在的問題。
雖然我院藥品網上采購工作取得了一定的成績和經驗，但仍然存在一些具體問題。
1、部分搶救藥品供應商無法保證充足供應，原因是購銷價格倒臵。
2、配送公司藥品庫存較少，部分藥品不能按計劃配送到位。
3、一些未中標藥品（如上年度備案藥品，基本屬于臨床必備常用藥品與搶救藥品）一直未進入省藥品網上集中采購平臺，原因是省藥品招標采購中心近幾年未進行再次招標，導致其不能進入網上采購平臺。
4、部分基本目錄藥品及搶救藥品經常短缺，如：慶大霉素，人血白蛋白，復方甘草片，紅霉素眼膏，酒石酸去甲腎上腺素，維生素b6片，普萘洛爾片等。原因是廠家無利潤或省招標時未納入而廠家生產無積極性。
5、實行藥品集中配送后，由于*****有限公司配送權限范圍過窄，使部分中標藥品不能正常進入網上采購，使我院的網上采購率相對下降。
在今后的藥品網采中，我們將嚴格落實相關管理規定，繼續規范藥品采購行為，切實加強藥品集中采購管理，完成好各項網采工作。
*****醫院藥劑科20**-8-7。
附表：
****醫院。
20***年藥品網上采購對比分析。
份的累積網上采購率，說明發展趨勢是平穩向上的。
3、網上品種采購率都在80%~86%之間，低于金額網上采購率，說明非網采購的藥品價格相對要低、數量相對較少。
采購管理是對采購業務過程進行組織、實施、規劃和控制的管理過程,下面的是采購匯報工作總結，希望能幫助到你！
采購匯報工作總結1首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。
不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。
有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。
在我的內心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強的人，有上進心，喜歡做些有挑戰的事情，時時嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經驗，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。
其實發現自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。
在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。
采購匯報工作總結2一轉眼間**年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下:。
監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
選擇最佳供應商戰略伙伴關系。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業務素質和責任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
在**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購匯報工作總結3大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務。
ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協助和配合自己的上司完成工作。到現在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發現了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現漏洞，對采購單進行跟蹤時也會有發現不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發現自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。
關于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態度?！彼哉f我的態度至少是認真的。這就是我在采購部半年來的工作總結。
一、加強領導，增強依法采購的自覺性。成立醫院藥事管理與藥物治療學委員會相關組織，完善采購制度，堅決落實藥品和高值醫用耗材網上采購重大事項集體研究決定的制度，采購藥品及醫用高值耗材由分管院長負責實施，并按規定要求進行采購。
二、加強監管，從源頭上防止不正之風。醫院成立了采購監督領導小組，對醫院用藥目錄及醫用高值耗材目錄進行審核、審查。審查藥品及醫用高值耗材的采購計劃，監督、檢查藥品及醫用高值耗材的采購和供應情況。同時，醫院財務科對整個采購活動實行財務監管，防止財務漏洞。
三、采購情況。我院于20xx年10月1日起全面實施藥品零差價制度。我院藥品和醫用高值耗材集中招標、采購，并統一配送，以保證藥品及醫用高值耗材的質量。設立專人負責網上采購工作。
四、配備使用情況。建立基本藥物和常用藥品優先配備使用制度及相關文件，基本藥物和常用藥品配備使用比例達到規定要求。
五、合同簽訂情況。我院與六家醫藥經營公司簽訂藥品和醫用高值耗材采購協議;按照《關于落實醫藥購銷領域商業賄賂不良記錄規定有關工作的通知》(魯衛藥政發(20xx)3號)要求簽署、落實《醫療衛生機構醫藥產品廉潔購銷合同》。
六、宣傳培訓情況。我院以各種方式開展基本藥物和常用藥品合理用藥、醫用高值耗材的宣傳和培訓;建立健全處方點評制度，促進臨床合理用藥。
我院將進一步落實和完善各項制度，力爭使醫院藥品和高值醫用耗材網上采購工作更加規范。為廣大患者提供優質服務，為加快醫院總體規劃發展美好前景，共同努力。
篇一：藥品采購員工作總結范文2011年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標?，F將藥劑工作情況總結如下：政治思想方面加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。通過系統的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業不正之風，以提高窗口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。業務管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執行藥品網上招標采購，保證臨床患者用藥供應及時。做到采購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫院信息系統將藥品供應信息發布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應，儲備藥品加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理，每月進行藥品儲備質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫院因藥品過期造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業務培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業務能力，對新進藥品及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監測，發現問題及時上報，避免藥品不良反應的重復發生?？傊?，藥劑科在2011年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進。篇二：藥品采購員工作總結首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在劉經理的工作指導之下，經過四個月的采購，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續往完善的，繼續往進步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想，用頭腦往思考，用行動往做事。我《留下》天天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法往迎接2010年的到來。我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質優價廉，關系到采購本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部分溝通！經過這幾個月的采購，深知幼兒園快樂新年活動方案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現在的采購數目是以開票處訂的數目為準，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數目的情況下，我們要采取價格策略，與供貨貿易務員聯系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共同解決質量題目，做到及時退貨。今后我們要更注重保質優價廉，貨比多家，我發現要做好“質優價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗，改進工作方法，進發布性公告范文步工作技能才能更深進地做到“質優價廉”降低本錢。2010年里我主要從以下方面往做：1.認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作,多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求！2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低本錢的終極目的。4.對已范文之學生壓力調查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據市場，和部分領導商討應該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據各公司銷售的價格來做價格調整。5.對于業務員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨預備。6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養，請領導放心，我會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素質，更完美地完成新一年的采購工作。篇三：藥品采購員工作總結2011年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工作情況總結如下：
一、積極動員搞好雙創，深入開展醫院質量管理年工作今年是我院創等級醫院驗收及深入醫院質量管理一年，全科人員按照醫院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認識到創等的重要性，提高了參與創等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法規和文件，開展職業道德教育，明確崗位職責，加強業務知識培訓考核，搞好制度建設，同時完善相關資料，為順利通過雙創驗收工作打下了堅實的基礎。
二、規范科室管理我科以雙創達標和醫院質量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫院搞好績效工資發放，此項工作是醫院順應事業單位改革以及醫院科學發展總體要求而進行重質量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發放采取公平合理、質量效益優先、逐步改革到位，充分調動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學發展觀，寫好。
心得體會。
五是組織成員學習醫院下發的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執行六是搞好與其他科室聯系，相互協作，服務好臨床科室七是做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本每月按時對處方進行點評，從而提高了我院的處方質量，強化了醫療安全九是做好廉潔行醫、反商業賄賂工作宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫療領域空氣。
三、藥品質量管理工作藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫院的醫療安全與信譽。我科嚴把藥品購進質量關，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書；二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失；三是積極搜集藥品相關信息，時刻關注藥品不良反應，做好藥品不良反應記錄、本年度上報藥品不良反應六份。
四、做好藥品招標采購工作藥品掛網采購率達98%以上，達到了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
五、加強業務培訓加強業務培訓，提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓取得藥品從業合格證。今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點不足：1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完善。2.是從藥人員業務素質有待進一步加強。3.是培養臨床藥師有一定的困難，需要醫院領導給予重視與支持。4.是庫房面積嚴重不足，藥品堆垛距墻的距離不足30cm,濕度達不到規定標準，（由于北方氣候干燥），儲存條件有待進一步提高。以上幾點不足有待我們在新的一年里繼續加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發展。關于2012年工作，我們提出以下設想:1.是繼續加強從藥人員業務素質，采取自學與爭取醫院領導安排到上級醫院短訓，全面提升從藥人員業務素質，注重人才培養。2.是做好中藥房建設的后續工作3.是對績效工資實行合理分配，注重質量與效益，獎罰分明，充分調動大家積極性，以此搞好科室管理。4.是抓好“三統一”工作?？傊?，我們還需要加強管理，提升自身素質，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫院發展貢獻自己的力量。篇四：藥品采購員工作總結回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。進入公司一月有余，我在這段時間內慢慢熟悉了采購的基本流程，已經能夠獨立完成食品、日化的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門，一旦出現差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習，我對做好采購工作有了以下幾點認識：
1、同種商品，多篩選幾家供應商或廠家，質優價廉的為首選。
2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。
3、對于近效期、破損、質量問題等商品及時與供應商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。
4、時刻關注商品行情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨準備，是公司利益最大化，風險損失最小化。
5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化。
6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯系供應商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。
7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。
8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協調好，使工作開展更加順利，提高工作效率。
9、遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。
10、對于有利于公司發展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻言獻策。當然，這里面有許多我現在還沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能，早日成為一名合格的采購員，為公司的發展貢獻自己的力量。篇五：藥品采購員工作總結2011年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工作情況總結如下：
一、積極動員搞好雙創，深入開展醫院質量管理年工作今年是我院創等級醫院驗收及深入醫院質量管理一年，全科人員按照醫院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認識到創等的重要性，提高了參與創等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法規和文件，開展職業道德教育，明確崗位職責，加強業務知識培訓考核，搞好制度建設，同時完善相關資料，為順利通過雙創驗收工作打下了堅實的基礎。
二、規范科室管理我以雙創達標和醫院質量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫院搞好績效工資發放，此項工作是醫院順應事業單位改革以及醫院科學發展總體要求而進行重質量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發放采取公平合理、質量效益優先、逐步改革到位，充分調動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學發展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫院下發的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執行。六是搞好與其他科室聯系，相互協作，服務好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進行點評，從而提高了我院的處方質量，強化了醫療安全。九是做好廉潔行醫、反商業賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫療領域空氣。
三、藥品質量管理工作藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫院的醫療安全與信譽。
隨著時間的悄然流逝，一年的時間戈然而止，這一年即將結束，新的一年即將到來，來對自己一年的工作做一個總結吧，下面就是小編給大家帶來的采購助理2019年終工作總結，希望能幫助到大家!
新的一年已經開始，為了更好的完成xx年工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步！
首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接xx年的到來。
我們所購進藥品的質優價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要與供貨商業務員及時聯系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。我發現要做好“質優價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗。
20xx年里我主要從以下方面去做：
1、認真做好采購計劃，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!
2、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。
3、對于公司經營的產品，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實分析，針對不同品種做好備貨準備。
4、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經營理念。
自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養，請領導放心，我會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的工作。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx我及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，(“三嚴三實”專題教育總結匯報)從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步!
當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!
首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接xx年的到來。
我們所購進藥品的質優價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要與供貨商業務員及時聯系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。我發現要做好“質優價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗。
20xx年里我主要從以下方面去做：
1、認真做好采購計劃，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!
2、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。
3、對于公司經營的產品，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實分析，針對不同品種做好備貨準備。
4、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經營理念。
自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養，請領導放心，我會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的工作。
采購主管月工作總結樣本采購主管月工作總結樣本1九月份我們采購中心在這期間更是承擔著上下關系的協調和物資保證的重任。在我們采購中心全體員工的共同努力下，完成了領導交給的各項工作任務，具體工作如下：
1、接待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購、鋼構房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購;2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同，卵石采購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監控設備合同，接待中心二樓平臺、網吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設備和廣播設備安裝合同，衣架采購合同，木蠟油采購合同，增壓泵采購合同，高清影院系統合同，玉砂玻璃補充協議，操作柜安裝合同，電動餐臺采購合同，廚房設備及排煙系統安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補充協議。
3、溫泉日常物資及接待物資的采購，如員工生日晚會活動;4、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農業)物資的采購;5、保證餐廳物資的正常供應。
在完成這些工作任務的同時，通過領導不斷地協調，還解決了8月份遺留的問題：
1、工期緊張，采購工作壓力大，物資申購流程復雜，已經簡化;2、采購外出就餐費用報銷的問題。
10月份，我部門仍將發揚集團“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業奮戰：
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作;2、積極地配合將要舉辦的接待活動，保證物資保質保量地及時到位。做好接待工作的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業采購主管月工作總結樣本2身處目前大環境的形勢下，零售行業將處于大變革時代。成本上揚，業績下滑，利潤驟減將是商業零售業面臨最嚴峻的挑戰與困惑，從企業內部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進行。就九月份所做的工作與不足，自我總結了一下一：湯莊店的調整工作：
1.以調整湯莊店為目標，完成于老師布置的湯莊店的調整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結構(包括商品品牌，價格帶，功能)，按時完成;2.由于目前系統分類比較粗獷，須對以往的商品分類進行全系統重新分類更改，以便于以后更好的進行銷售數據分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成;3.分類模糊，制約了每個小分類單品數的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節點執行;4.新品的引進工作，由于平時過度依賴于供應商，對流通市場的價格預見性較差，沒有精準的市場定位與價格捕捉能力，造成在跨區域直采過程中存在一定的價格盲點，加大了商品的采購成本，降低了前臺毛利，加重了財務的現金流量分配。外采人員要絕對規避風險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現外采的價值。5.湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛布置會在10號前結束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時正常的海報發放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。
6.湯莊店dm海報的制作計劃及封面大型活動，開張海報是根據于老師的要求和海報商品的品類組成結構來選品的，但由于平時營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。二.門店的外采商品要貨單計劃及執行：
1.依據財務現金預算流程，外采商品必須提前3天向財務申報領款，且門店未能在制定的時間點上傳未來一周的要貨單，要貨隨意性大，采購無法掌握領款金額，給門店帶來一定的缺貨風險。
2.外采商品的陳列與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機制，門店陳列隨意，庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產生質量問題。三：業務：
1.聯營商，與面點聯營商出現溝通瓶頸，發現并指出問題后，不能及時執行改正，擅自銷售歸屬品項以外的商品，經營品項混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯營商。2.自營商，有部分供應商不提供稅務發票。3.合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現。
小份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。
小月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。
(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少采購成本。
(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
1、完成春節期間各部門備用物資的采購;2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供應商協調會，安排春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經營;4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續;7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
小、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協商、制訂具體解決辦法;9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態;10、完成部門2005年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析等工作;11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請;12、完成鍋爐保養合同的談判;13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
二、3月份工作計劃。
序號工作內容目標要求完成時間責任人經辦人。
買方（甲方）：
法定代表人：
地址：
聯系人：
聯系電話：
賣方（乙方）：
法定代表人：
地址：
聯系人：
聯系電話：
根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規的規定，雙方本著友好協商、平等自愿的原則就甲方采購的有關事宜，達成以下協議：
一合同標的物。
1、名稱：
2、商標：
3、型號：
二標的物質量。
乙方向甲方提供的產品應為正規合格品，其質量標準應當符合國家標準及行業標準，生產廠商有高于國家及行業標準的要求的，乙方所提供產品應滿足其要求。乙方交付的貨物應附帶產品說明書、質量合格證明、使用手冊等技術資料及文件。
三標的物的單價、數量、總金額。
請注意：如果貨物的規格、配置等內容很多時，可另外做一個《供貨清單》的附件，該附件是合同的組成部分，與合同有同等法律效力。
四付款方式。
甲方在標的物安裝調試完且驗收合格后收到乙方提交的驗收合格證明之。
日起個工作日內付全款。乙方應向甲方提供等額正規商業發票、必備技術資料及其他相關文件。
五包裝、運輸及保險。
1、乙方負責辦理標的物的運輸及有關保險事宜，并負擔由此產生的一切費用。
2、乙方應當根據甲方購買標的物的目的進行合理的包裝，保障標的物到達甲方時能完好無損和符合甲方的使用目的，并做好相關的防潮、防雨、防震、防銹等措施。
3、由于包裝不良所發生的損壞，以及由于采用不充分或不完善的防護措施而造成的任何損失，乙方應負擔由此發生的一切損失。
六交貨時間、地點及方式。
1、交貨時間：合同生效之日起，個日歷日內交貨。
2、交貨地點：甲方指定地點。
3、交貨方式：乙方負責送貨并負責裝卸。
七開箱檢驗。
1、乙方提供的所有合同標的物均應在交貨地點進行開箱檢驗，甲方必須派檢驗員到現場參加開箱檢驗。
八安裝調試及驗收。
1、乙方承擔標的物的安裝調試工作，費用已包含在合同總價中。
2、乙方負責到甲方指定的地點安裝設備；乙方負責完成安裝方案中規定的所有步驟。安裝方案由甲乙雙方另行協商。
3、乙方安裝調試完成后，甲方在3個工作日內進行驗收，驗收合格的，由雙方簽訂驗收合格證明文件。驗收不合格的，乙方應在十日內完成修理、更換或重做，直至滿足合同要求，通過最終驗收。
九售后服務。
1、此條款為本合同的重要組成部分，乙方應認真履行本條款。
2、乙方出售的產品三包有效期為年，從產品驗收合格之日起算。乙方應向甲方提供三包憑證，若乙方未提供三包憑證，則本合同即為甲方主張三包的依據。
3、乙方承諾對其提供的產品實行年保修，保修期從三包期滿之日起算。在保修期內，乙方應認真履行保修及維修業務。乙方收到或得悉甲方的保修及維修通知后，在24小時之內響應。本合同為甲方主張保修的憑證。
4、保修期間除因甲方的原因造成的問題外，一律由乙方承擔費用，如因甲方的過錯，造成標的物故障或損壞，甲方承擔有關備件的費用。
5、未盡事宜，遵照廠商標準服務條款執行。
十乙方的權利和義務。
1、乙方應按合同約定交付標的物并轉移標的物的所有權。
2、乙方應按約定的數量、質量、期限和地點交付標的物，不得以任何理由拖延或拒絕交貨。
1、甲方應當按照合同規定支付價款。
2、甲方應當按照約定接受標的物。
3、甲方發現或應當發現標的物的數量或質量不符合約定的，應及時通知乙方。
十二違約責任。
1、乙方應按時向甲方交付符合本合同質量要求的產品，每延遲交付一天，應按合同總金額的1％向甲方支付違約金。如因延遲交付給甲方造成損失的，乙方還應按甲方的實際損失額進行賠償。
2、甲、乙雙方均應遵守本合同的規定，任何一方違反本合同其他規定，應承擔違約責任，給對方造成損失的，還應賠償損失。任何一方提前解除合同的，應向守約方支付合同總價10%的違約金，若提前解約給守約方造成損失的，還應賠償其實際損失。
3、任何一方有違反本合同的行為，應就違約行為給對方造成的損失（包括合理的訴訟費用）進行賠償。如雙方都有過失，雙方應根據過失程度分別承擔相應的違約責任。
十三不可抗力。
1、本合同的不可抗力是指不能預見、不能避免、不能克服并直接影響合同履行的客觀情況。
2、遇有上述不可抗力事件的一方，應立即將發生的事件通知對方，并在合理期限內提供證明。
3、因不可抗力造成的違約，可視不可抗力的影響免除相關方的全部或部分責任；但是法律另有規定或不可抗力發生在遲延履行后，不能免除相關方的責任。
十四合同適用的法律。
本合同適用《中華人民共和國合同法》及相關法律法規。
十五解決爭議的方式。
因本合同發生爭議，雙方首先應當本著友好協商的方式解決；協商不成，則任何一方均可向甲方住所地的法院提起訴訟。
十六合同效力。
本合同自雙方在合同上簽字、蓋章之日起生效。
十七附則。
1、合同適用的幣種是人民幣。
2、本合同如有附件，附件應成為本合同一部分，具有同等效力。
3、如雙方達成補充協議，補充協議成為合同的一部分，具有同等效力；補充協議與本合同不一致的，以補充協議為準。
4、本合同一式肆份，具同等的法律效力，甲、乙雙方各執貳份。
附件：如有請列明。
甲方：乙方：
授權委托人：授權委托人:。
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
今年以來，中心黨委認真貫徹落實正規化建設的各項規定，制定了“以物資采購改革為契機，以業務建設為中心，加強正規化管理，全面推進業務建設”的總體思路。全站人員統一思想，明確任務，周密組織，扎實推進，業務建設成效顯著。
一、主要成果。
(一)集中采購初戰告捷。到目前為止，物資集中采購已完成預算萬元，占全年計劃的，節約經費萬元，經費節支率達到%。長對機關物資集中采購工作給予了高度評價：沒想到物資集中采購能達到這個水平，更沒想到機關物資集中采購能突破萬。
(二)基礎建設成效顯著。今年先后。
投入萬元興建了一大一小共多平方米的兩個招投標會議室，裝修了多平方米的辦公樓，購置了電腦、打印機、數碼照相機等辦公設備；投入萬元配置消防器材，改造營區線路，維修庫房和裝卸設備，營區更加規范整潔，工作和生活環境大大改善。
(三)安全工作扎實有效。到目前為止，今年安全工作做到了“三無”（即：無一起事故，無一例案件，無人員上訪事件發生），單位安全穩定。
(四)人員素質穩步提高。采購中心從各單位借調干部以后，現有的采購現役干部全為大學本科學歷，年齡結構得到優化。并先后選送多人參加各類培訓和學習，人員素質明顯提高。
二、幾點體會。
(一)各級領導的重視，是業務建設的“支點”。
名干部骨干到中心擔負采購工作，并在經費緊張的情況下擠出萬元，用于采購中心多平方米的業務辦公樓和多平方米的招投標會議室改造和送貨車輛配置。充分體現了部首長對中心采購改革和正規化建設的重視。物資處長經常帶領處里的人員到采購中心現場辦公，檢查指導庫區建設和技術區管理情況，解決中心在采購與建設中碰到的種種問題，恨不得把整個物資處搬到物資采購中心工作。二是中心黨委重視。采購中心現有職工名，需要大筆開支，資金很緊張，但中心黨委緊緊圍繞正規化建設總體思路，提出“以物資采購改革為契機，全面推進正規化建設”的口號，從預算外收入中擠出多萬元用于采購中心的建設。
(二)物資采購改革，是業務建設的“亮點”。
物資集中采購改革，既是業務工作的重要組成部分，也是正規化管理的重點內容。機關物資集中采購對我們來說是一項新任務，需要面對很多新問題。
但中心知難而進，積極探索，努力使物資集中采購改革成為業務建設的“亮點”。
系，遞條子來贏得訂單，結果都吃了“閉門羹”。經過嚴格的談判和評審程序后，實力不夠的供貨商紛紛落馬，但也敗得心服口服。而一位頗具實力的供貨商深有感觸地說：“我知道這塊市場很大，以前也托過關系想擠進來，但因關系不過硬，沒能如愿，現在你們搞集中采購，我這樣憑實力取勝的商家機會就大多了”。經過嚴格把關，使采購物資的質量、價格、售后服務得到很好的保證。
購某型號的筆記本電腦過程中，由于市場貨源奇缺，市場無貨可供，使用單位因急用，最后竟然無可奈何下了“死命令”：今天要是送不到，貨就不要了。為了完成任務，采購中心聯系由專人從上海乘飛機將貨物送到，又組織人員將貨連夜送到幾十公里外的指定地點，落實了用戶需求，保證了的順利完成，用戶非常滿意。
(三)抓好“兩防”安全，是業務建設的“重點”。
工的思想，加大不在崗人員的管控力度。防止出現違反計劃生育政策、參與“×××”活動和其它違法違紀現象發生。其次抓車輛管理，嚴格派車報批制度，杜絕私自出車；嚴格車輛檢查制度，杜絕帶故障出車；嚴格執行駕駛規章，杜絕違章行駛。第三，加強庫區安全管理，及時檢查登記進出庫區的車輛和人員，及時檢查、保養、維修作業機械，配備防火器材，加強作業管理。三是做好季節性事故的預防工作。加強春秋季防火、夏季防雷擊、四季防電失火等季節性事故案件發生。四是做好敏感期案件事故的預防工作。在“”敏感期、國家重大活動和重大節日前做好安檢查和教育，有針對性地防止事故案件的發生。
(四)過好“緊日子”，是業務建設的“要點”。
中心目前債權債務的基本情況是：帳面實有債權萬元，其中上報待核銷債權萬元，正在清理訴訟追償債權萬元；現有債務萬元，債務多于債權。
面對遺留下來的呆帳、債務負擔，中心黨委不斷加強財務管理。一是加強清欠工作。對于能收回的債權堅決收回。為了爭取清欠案的勝訴，今年先后組織人員三十余次到協調，終于贏得了艱難的第五次判決，勝訴本金及違約金合計萬元，目前此案正進入執行期。二是黨委班子集體決策大項開支，量入為出，精打細算，不亂鋪攤子，不花“過頭錢”；三是嚴格落實各項財務制度，做到“一支筆”批錢，每一筆開支事前有預算，事中有審批，事后有檢查，不花“冤枉錢”。
(五)搞好有償服務，是業務建設的“增長點”。
到目前為止，中心今年有償服務預算總收入為萬元，略強于去年。支出萬元，超支萬元。
心想了很多辦法。一是挖掘潛力，將閑置房屋出租，出租率達到了%以上，收費率達到了以上。二是將任務分解到各部門，簽訂任務責任書，并與獎懲掛勾，充分發揮各級才能，調動各級積極性，使任務完成較好。三是改善服務條件，吸引留住客戶。上半年投資元，修繕漏雨庫房，改造閑置房屋，綠化美化營院，改善了服務環境，使客戶愿意來，留得住。四是從人員素質上、工作上提供優良的服務。庫房保管員節假日、雙休日不休息；工作人員樹立良好的職業道德，把客戶當親人，及時為他們排優解難，使客戶有一種回家的感覺。通過優質服務，增加創收，確保了職工工資的發放，保證了單位各項建設和費用支出，保持了單位的穩定、穩步發展。
三、
存在問題。
核銷的沒及時上報，還有些賬目調整不準確。二是有償服務稅收過重，毛收入中，=收%，地方還要收%，除去成本外，毛收入只剩下%左右，生存非常困難。三是今年預算外支出太大，辦公樓裝修除部里投資外，單位投入了萬元，移交退休職工萬元，兩項預算外支出就達萬元。四是預算收入指標難以實現，主要是閑置房屋難以出租，今年要少收入萬元。加上預算外支出萬元，今年至少要赤字萬元。五是勞動人事制度改革力度不大，職工開支負擔較重。六是采購人員業務素質還有待提高，采購業務還需投資建設。
四、明年工作打算。
資采購工作為中心，以有償服務創收為重點，以勞動人事制度改革和增收節支為突破口，以圓滿完成采購任務和提高自我生存發展能力為目的，以采購服務工作中用戶滿意度100%和增收指標完成萬元為目標，認真落實上級工作布置，拓展采購工作職能，加強黨委班子和基層黨支部建設，下大力氣抓好職工隊伍管理，狠抓“兩防”安全工作的落實，確保單位高度穩定，確保單位安全無事故無案件，確保單位經濟預算收支平衡并略有節余。
（一）加強業務建設，完成采購任務。
斷總結采購經驗教訓，積極撰寫采購理論研討文章，不斷改進采購工作。五是維修業務設施設備，大修1號、10號庫房頂，汽車吊和庫區排水系統。
（二）狠抓行管安全，確保單位穩定。
一是加強職工愛崗敬業，遵紀守法、職業道德三個教育整頓，提高職工思想覺悟，增強職工自我約束意識。二是嚴格規章制度，做到賞罰分明。三是狠抓日常管理，保持良好的工作秩序和正規的營院管理。四是籌措資金整修家屬院圍墻和門衛值班室，美化綠化營區。五是狠抓“兩防”安全工作落實，抓好人、車、火、電等重點對象管控，加強門衛值班、庫區巡邏和各級值班制度的落實。通過抓管理，確保單位不發生各種事故案件，杜絕職工上訪現象，確保單位高度穩定。
（三）狠抓有償服務，挖潛節支增收。
一是挖掘閑置房屋出租潛力，力爭。
出租率達到95%以上。二是實行有償服務經濟指標責任承包制，兌現完成任務情況獎懲制度。三是實行房屋出租合同統一簽訂，由財務部門監督執行制度。四是下力氣做好和地方有關部門房屋出租減免稅收或少交稅工作。五是做好加油站少交稅工作。全年有償服務創收力爭達到萬元，預算支出控制在萬元，年終結余萬元左右，確保職工現有工資標準按時發放，養老保險足額交納。
合同編號：
需方單位（甲方）：
供方單位（乙方）：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為規范合同當事人的交易行為，保護合同雙方的合法權益，保證產品質量和工程建設正常進行，經甲、乙雙方協商一致，訂立本合同。
第一條材料供應工程概況。
1、工程名稱：。
2、工程地點：。
第二條供應的材料名稱：。
輸中的損耗費用、裝卸費、材料檢測費；運輸費、運輸損耗費、裝卸費、材料檢測費等不可另行追加計算。
2）最終結算數量按甲方實際簽收到的數量為準。
第四條材料遵循的質量和技術標準要求。
1、乙方應嚴格按照雙方約定的質量和技術標準要求供應材料。
2、甲、乙雙方約定材料驗收遵循的質量和技術標準：國家現行規。
范。
3、乙方應按現行的國家標準或甲乙雙方約定的標準規定，隨每批。
產品提供《產品合格證明》、《質量檢驗報告》、《產品質量保證書》、材料發票和其他相關技術質量資料。
第五條驗收標準、方法及提出異議期限：
1、乙方應在交貨同時向甲方提交該批產品的《產品合格證明》、《質。
量檢驗報告》、《產品質量保證書》、材料發票和其他相關技術質量資料。
2、驗收標準按甲、乙雙方上述第四條約定的該材料現行的國家或行業標準驗收。
3、甲方有權于材料出廠前對材料進行測試檢驗，乙方須在各批材料。
出廠前5天通知甲方。
4、材料數量以甲方書面簽收為準。材料外觀質量甲方應及時驗收，必要時須經過業主和監理的驗收通過，甲方、監理或業主發現質量問題應及時向乙方提出，在問題未查清之前該批產品必須封存不能使用。
5、經核查該批產品確實不符合規定要求的，甲方由此受到的經濟損。
失，包括工期損失均由乙方按違約責任承擔。
6、甲方在材料到場驗收時未發現質量問題，但在使用時或使用后發現確實因該批材料質量未達到規定要求而引起的工程質量問題，如返工、工期延長等經濟和工期損失均由乙方承擔。
7、乙方在材料運抵交貨前5天通知甲方，甲方應提供堆放場地或堆放倉庫。
8、乙方須負責材料正式交貨前的安全、保衛、防火、防盜工作，包括運輸途中、卸貨中的人身和材料的安全，在正式交貨前，包括運輸途中、卸貨中如有人生傷害或材料受損失均由乙方負責。
第六條、交貨時間、地點及方式：
1、交貨時間：。
2、交貨地點：。
3、交貨方式：乙方送貨。
4、乙方在產品運抵交貨地點后，甲、乙雙方應及時做好驗收工作，和書面交驗簽字記錄，必要時須得到業主和監理的書面驗收確認。
第七條結算方式：網銀支付。
第八條付款方式：
1、材料付款方式：預付30%,貨物驗收后付尾款。。
2、在合同簽約時，乙方對本工程的資金支付情況已作充分了解。乙方同意甲方按照業主資金到位情況給予材料款的支付，并共同承擔資金風險。由于業主拖欠工程款而造成甲方不能支付乙方的情況，乙方不得追究甲方責任，但乙方有義務會同甲方，共同向造成資金風險的業主進行資金催討和索賠。
第九條違約責任。
1、甲、乙雙方應嚴格履行合同規定的各項條款，如合同一方違約，由違約方承擔責任，并參照合同法及雙方商定的有關條款賠嘗經濟損失。
2、因質量不符合約定，甲方可要求更換或退貨，更換視作逾期交貨，退貨視作不能交貨，并承擔違約責任。
3、材料交貨時間延誤或材料質量達不到規定要求，而乙方又無積極措施確保按合同約定時間交貨，或無力按約定質量標準交貨的，乙方應承擔違約責任，甲方有權單方面終止合同，乙方須負責賠償由此造成甲方全部的經濟損失。
4、乙方不能全部或不能部分交貨的屬違約，乙方應向甲方賠償按不能交貨部分的價值的雙倍金額作為違約金。
5、由于乙方原因，造成材料交貨時間延誤時，乙方須向甲方支付違約金，違約金為每延誤一天，按本合約總價的1%計算，按天累計。同時，甲方有權單方面終止合同，乙方承擔賠償責任。
6、乙方在交貨時間、材料質量、安全文明措施方面不能滿足甲方要求時，甲方有權對由此造成的經濟損失要求乙方賠償。
7、乙方由于非甲方的其他原因使合同無法履行的行為，屬于違約，乙方應承擔違約給甲方造成的損失。
8、乙方違約后，甲方要求乙方繼續履行合同時，乙方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。
第十條解除合同的條件。
1、甲、乙雙方協商一致；
2、因不可抗力致使不能實現合同目的的；
4、乙方其他違約行為致使不能實現合同目的的；
5、乙方其他違法行為已影響合同履約的。
6、如甲方與業主簽訂的總承包合同以任何理由終止，則甲方應在此后的任何時間以書面形式通知乙方立即終止本分包合同的雇傭關系，乙方必須無條件接受。
第十一條解決爭議的方式。
本合同糾紛解決方式：甲、乙雙方協商解決，雙方協商不能達成一致，向合同簽約地有管轄權的人民法院提出訴訟。
第十二條其它條款。
1、乙方車輛及材料在運輸途中及到達甲方現場后應遵守國家和地方現行的有關環境保護、職業健康和安全的法律、法規。
2、乙方在施工現場應遵照甲方現行的一體化管理體系程序文件規定，實現施工范圍內的質量、環境與職業健康安全目標（指標）達到規定要求。
3、本合同的未盡事項，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力。
4、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
5、本合同一式6份，雙方各執正本1份，副本2份。
6、其他約定：購買數量有增減不影響本合同執。
行。
合同簽訂單位：
甲方（蓋章）。
法人簽字：
簽約日期：
乙方（蓋章）法人簽字：簽約日期：
近期，公司對《xx市四方地與xx工業園區污水處理工程項目》中所使用到的部分設備（主要是占總設備采購資金比重較大的設備）進行了一系列詢價，詢價的主要設備有：刮泥機（非標設備）、壓濾機、臭氧發生器成套系統、鼓風機等。
本項目為bot自主運營項目，公司對主要設備的采購原則是：基本選用國內知名品牌或一線品牌，同為國內一線品牌的比價格，同為國內二線或者三線品牌的比產品的性能、質量和穩定性。
總結詢價的基本程序為：
1、搜集相關設備生產廠家，選擇具有代表性的生產廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2—3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產品優劣以及價格差產生的原因。
2、在搜集、確定相應廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設備規格和要求提供相應型號產品，當然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點：
在報價范圍之外的，必須說明配套要求。
二、清單中必須明確付款比例和質保期。
三、清單中必須明確供貨周期。
四、清單中必須明確產品性能參數。
五、清單中必須明確產品易損件配件清單及供貨價格。
3、廠家以郵件或傳真形式發送報價至我方之后，如有必要，可適當增減，最終選擇4—5家作為備選廠家。
4、預約廠家相關人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質（證明）和相關產品信息手冊，面談要點個人羅列為：
一、價格：價格始終是商務談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現有設備為例，這部分空間至少有10%—20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產品讓利空間相對較小，技術集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應對廠家言明，此次為最后一次報價，應將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產品）。
二、詳細了解方案配置及不同配置下的效果預期，從運營需要的角度選擇設備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。
三、了解對方產品歷史，生產研發年限，技術靚點，使用經驗和同類型工程實例，從而對產品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區有工程實例，可以去現場調研，了解產品的使用滿意度和實際效果。
四、核對產品性能參數和相關運行費用，可以與現場調研作對比。
五、了解產品主要部件使用壽命，可以在同類產品之間作對比。
付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預付款這塊相對要求較低，最低可低至預付10%。
5、經過第一輪商談之后，我們初步選定產品性價比相對較高的，產品運行穩定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：
一、價格：經過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）二、第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產品在價格上給予進一步優惠。一般不予變動。
三、比較入圍第二輪商談的廠家產品及相關配置，最主要是比較相同產品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產品的性價比。
6、第二輪商談之后，各廠家產品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發送相關合同草案，先行比較同產品合同付款條件等商務條款和質保、售后優劣，最終確定供貨廠家。（待續）注：1、設備分得越細，其價格越接近材料價格，價格也趨于務實、合理2、現在認為第一次、第二次報價主要旨在確認設備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。
3、我認為一般的順序是：前期詢價（解決設備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務條款）——再確定其他商務條款。
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