<menuitem id="an1j4"></menuitem> 無論是學術報告、工作報告還是項目報告，報告范文都需要經過多次修改和審校，以確保信息準確、條理清晰。以下是小編為大家收集的報告范文范文，僅供參考，希望能給你寫作提供一些靈感和啟發。
1、時代意義。
未成年人是祖國未來的建設者，是中國特色社會主義事業的接班人。我國現有18歲以下的未成年人約3.67億人，他們的成長狀況，直接關系著國家的前途和民族的命運。今天，隨著獨生子女的逐漸增多，隨著市場經濟的迅猛發展以及社會結構從傳統向現代的迅速轉型，未成年人的成長受到了前所未有的關注，同時也經受著巨變中的社會環境的不斷考驗。因此，全面、科學、深刻地認識未成年人成長的社會環境具有極為深遠的意義。針對目前未成年人成長環境堪憂的現象，順應人民群眾對凈化未成年人成長環境的強烈呼聲，20xx年2月26日，中共中央、國務院下發了《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，其中第九個方面強調提出“凈化未成年人的成長環境”。李鵬在未成年人保護法頒布10周年座談會上也著重指出應“依法為未成年人營造良好成長環境”。在6月18日召開的“武漢市加強和改進未成年人思想道德建設工作會議”上，湖北省委副書記、武漢市委書記陳訓秋就為未成年人營造健康成長的良好環境提出了要抓好“一凈、二創、三育”?！耙粌簟奔磧艋瘋髅?；“二創”即要創建“無毒社區”和“無艾（滋?。┥鐓^”；“三育”即緊緊抓住學校教育、家庭教育、社會教育這三個重要環節。為青少年成長創造良好的環境正成為時代的要求。順應時代的需求，對未成年人成長環境的研究也不斷提上日程，成為當前優化青少年成長環境的一項迫切需要。
2、現實意義。
近年來，全國各地連續發生的各類安全事故、青少年犯罪、權利維護、兒童厭學及退學事件表明，青少年的成長環境受到嚴峻挑戰。在這種情況下，探討青少年成長環境，將之監督評估的標準和預警機制定量化、操作化，不僅能將營造青少年成長的健康環境落到實處，而且能創造性的形成青少年成長環境的監測評估系統和預警機制。
3、前瞻性。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委和武漢大學社會學研究所合作的“武漢市青少年成長環境的監測評估系統及其應用”研究，受到團中央高度重視，被團中央書記稱為“監測青少年成長環境的晴雨表”，中央和地方媒體就此作了大量報道。通過網上檢測，我們的研究在該類研究中，目前還是唯一的。正因為如此，團中央書記于20__年2月下旬專程到武漢了解該成果的應用情況，部分省市的團委領導也前來學習，希望成為全國監測青少年成長環境的晴雨表。由此可見該項目在全國的影響和價值。
4、開拓性。
多年來，國內研究青少年健康成長只注重研究一個或幾個方面的問題，而沒有形成全方位研究的一個理論體系和立體模型，使我們對青少年成長環境的預測總處于被動地位。本項目將突破青少年成長環境的單向思維和傳統研究方式，不僅研究青少年成長環境的有利因素，同時研究青少年成長環境的不良因素，并通過對兩者正負影響的對比來反映青少年成長總環境的健康狀況，為青少年成長環境的研究提供新的視野，使之更加科學化。
支持此項目完成主要基于我們現在已擁有智力基礎、組織基礎、工作基礎。
1、智力基礎。
此項目是武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委、武漢大學社會學研究所合作完成。武漢大學社會學研究所在此領域具有較強的人才智力優勢，主持此次項目研究的周運清教授是國內知名的社會學家，也是20xx年“武漢市青少年成長環境的監測評估系統及其應用”研究的主持人。
2、組織基礎。
武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委、武漢市青少年權益保護工作委員會擁有強大的組織基礎和人員優勢。有一支長期從事青少年教育工作的專業隊伍，有健全的組織體系。通過不斷的完善和健全，現在在全市已經形成了市、區、街（鄉）、社區四級維權網絡體系，有效地為青少年健康成長提供了組織保證。
3、工作基礎。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委和武漢大學社會學研究所合作的“武漢市青少年成長環境的監測評估系統及其應用”研究在全社會引起了強烈的反響，全國多家媒體進行了報道。四年來，我們在青少年成長環境監測評估系統理論的指導下，在優化青少年成長環境方面做了不少工作。如深入開展“維權崗在行動”活動，積極維護青少年合法權益。通過行業聯動，全市16個行業系統的優秀“青少年維權崗”充分發揮職能優勢，積極維護青少年合法權益，優化了青少年成長環境。同時，依托市、區、街青少年維權網絡，在全市深入開展了滿足服務青少年需求的扶貧濟困、問題青少年幫教、青少年法律援助，對青少年開展了自護教育、心理輔導、家庭指導等工作。全國維權現場會在武漢的召開就充分地肯定了武漢在維護青少年合法權益，優化青少年成長環境方面所做的工作，并使武漢經驗走向了全國。
在國外，重視青少年成長環境已經成為國際社會的貫例，并在此項目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理論模型。日本通過五十多年的`實踐，在中小學建立了一種pta的教學模式，即家庭和學校合作進行青少年教育，致力于溝通學校與家庭、社區的聯系，pta模式在努力創造一個有利于青少年成長的環境方面發揮了巨大的作用。日本學者左川久博把電視、廣播、書籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環境、社會環境并稱為“第三環境”。他認為隨著新科技革命的加速，“第三環境”對青少年思想道德的影響將日益增大，因此必須凈化“第三環境”。在社會工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主動尋求服務對象，對那些經常出沒于不利于未成年人的成長環境，容易或已經誤入歧途的未成年人開展跟蹤服務。
在國內，20xx年共青團武漢市委就“武漢市青少年成長環境”所展開的調查發現，影響青少年成長的環境因素，主要是學校環境、家庭環境、社區環境和交際群體四大因素，其中以家庭環境的影響最大，其次為社區環境，交際群體的作用最小。20__年北京市政協科教衛體委員會與各民主黨派北京市委員會合作，就“為未成年人營造健康成長的社會文化環境”問題所展開的調查發現，未成年人面臨的社會文化環境大致可以分為四個方面：校外教育環境、文化市場環境、傳媒環境和社區環境，這些環境對未成年人的成長都起著重要的作用。王金玲則對家庭環境進行了深入研究，她認為家庭環境是未成年人成長的首要環境，其中家庭撫養教育模式、家長角色行為、代際關系等的作用尤為關鍵。
對于社會環境對青少年成長的正負影響及其相互作用的臨界點，青少年成長環境的預警機制等諸多青少年成長環境的理論和實際課題，理論探討和經驗研究尚未起步。本課題將突破對青少年成長環境的單向思維的研究方式，同時研究青少年成長環境的有利因素與不良因素，并通過對兩者正負影響的對比來反映青少年成長總環境的健康狀況，為青少年成長環境的研究提供新的視野，使之更加科學化和可操作化。
（一）組織機構。
本項目由武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委與武漢大學社會學研究所合作完成。
（二）主要任務。
主要完成以下五項任務：
1、青少年成長環境的指標體系論證與調查問卷設計（出指標體系與調查問卷）；
2、武漢市青少年成長環境第二次調查（出研究數據報告）；
3、青少年成長的環境指標及其功能研究（出版研究報告）；
5、武漢市青少年成長環境的監督、整治和維護研究（出政策與實施辦法）。
（三）項目實施時間安排。
20xx年5——6月：青少年成長環境的指標體系論證與調查問卷設計；
20xx年7——8月：武漢市青少年成長環境第二次調查；
20xx年1——6月：青少年成長環境的監測評估系統和預警機制研究。
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現在的發展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業更好的發展。
關鍵詞：it項目、現狀、問題、第一文庫網發展前景。
1.前言。
隨著我國it行業的日益發展和不斷進步，各個it企業已經開始陸續引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業要想在高度競爭與快速變化的環境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業來說，研發項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業現在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現狀。
2.1我國it行業項目管理發展狀況。
理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。但是隨著我國經濟的高速發展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經理與項目嚴重脫節，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業的老總，或是各事業部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發展前景。
通過對國內外項口管理研究現狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業的發展戰略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。
3.2項目的網絡計劃研究。
傳統的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變為關鍵路線。因此可以建立一種動態網絡以克服以上缺點。
4.總結。
在項目管理實踐和理論研究的互動發展中，項目管理理論取得明顯的長足發展，特別是當今項目管理知識體系開發和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
文檔為doc格式。
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20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作，項目部工作總結。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。
在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的.標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。
（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。
項目背景：
博仁電器有限公司是一家家庭小家電生產企業，注冊資本達二個億，其主要生產電飯煲、電飯鍋、電火鍋、電燉鍋、榨汁機、微波爐等系列產品達70余種，年銷售額在十個億左右。公司從成立就非常重視先進生產技術的采用，現公司擁有注塑機、銑床、磨床、車床、沖壓線、自動檢測線及各種檢驗測試儀等先進生產設備80余臺，另有十余條先進的生產線。
隨著公司規模的不斷擴大，公司高層管理者發現越來越難掌控公司的事務，生產成本據高不下，銷售利潤提不上去，規模效應無法體現出來。公司高層管理者，已經發現了這一管理瓶頸。公司老總四次去取經后，發現很多這么大規模的企業，都用了erp系統來管理公司的事務，有些還取得了不錯的成功。為此，博仁電器有限公司的屠總決心也要在公司開展erp項目，用信息化工具來幫助自己公司的提升。
項目進度：初識erp。
屠總從其他公司取經回來后，馬上召開各部門經理會議，商討在企業內開展erp項目事宜。但是，各個部門經理，包括屠總自己，對erp的認識都非常的缺乏，在某些方面甚至存在誤解。他們主要存在如下疑惑：
一、erp是軟件or管理工具?
一說起erp，各個部門經理都認為這只是一個軟件，跟word、excel一樣，沒什么區別，最多比它稍微復雜一點而已。所以，他們一致認為，erp只要交給信息部的人負責就可以，信息部的人學會了，再回來教他們即可。
顧問評論：
其實，這是大錯特錯。erp不僅僅是一個軟件，更確切的是，是個工具的集合。在erp中，包含著非常豐富的管理工具，如物料需求計劃模型(mrp)、安全庫存管理思想、產品與排程管理、質量控制流程、成本計算規則等等，這些工具在上erp以前，由于手工統計、計算的限制，在沒有信息化工具幫助的前提下，其應用的不是很好。有些企業只用他們的簡化方法計算，結果跟實際偏離太大，有些企業甚至不用這些工具，而純粹靠經驗來管理。
所以說，erp與其說是一個軟件，還不如說是一個工具，一個管理企業的工具，更加不會誤解。若把erp當作一個軟件來用的企業，百分只九九都會失敗。剩下只能叫上帝保佑了!
二、erp是幫企業賺錢的or幫企業省錢?
屠總有種慣性的思維，就是要開始某項投資時，總會考慮這項投資能夠給企業賺多少錢，這是商人的天性，無可厚非。但是，當屠總問起erp我投入100萬進去，他能給公司賺多少錢呢?恐怕沒有人可以回答這個問題。因為這種思維，用到erp項目上來說，有點牽強。
顧問評論：
企業投資某個項目，最終的目的都是希望能夠其帶來收益，但是，收益有兩個方面，一是增加企業的銷售收入，即我們通常說的給企業賺錢;另一方面，是提高企業管理水平，降低生產成本，從而給企業投資者增加利潤。從這方面錢，若說是賺錢，也可以說得通。但是，我們平時都強調erp是一個幫助企業省錢的工具，因為其主要的成本，是幫助企業減少損失，如通過bom管理、mrp運算、安全庫存與采購計劃管理，幫助企業降低存貨水平，降低存貨成本;通過質量管理控制，進貨與出貨檢驗程序，減少不良率的發生，降低返工成本，減少客戶扣款等等，通過這些手段來降低企業生產成本，從而達到增加企業收益的目的。
若企業管理者，在實施erp項目之前不能認識到這一點的話，最終會誤入企圖，走上erp項目的不歸路。
三、erp適應企業or企業適應erp?
把erp當作軟件的另外一個惡果就是，一味的強調讓erp軟件來適應企業的現有流程。博仁電器有限公司在討論現有流程的合理性，是否要進行流程重組的問題上時，大部分人對現有的管理流程非常滿意，認為不需要進行任何的更改，要把現有的流程一成不變的搬到erp中去。
顧問評論：
若說月亮是國外的圓，肯定要被大家扔臭雞蛋。但是，若說月亮是國內的圓，空白也是不對的吧。但是，現在博仁電器有限公司就在犯這種錯誤。一味的肯定自己現有的流程，不愿意對現有的流程進行任何改變，這對erp項目來說，是致命的。
erp是種套裝軟件，其至所以被管理學者看好，主要是因為其套裝軟件中，包含著許多身經百戰、多家企業嘗試過的成熟的管理流程，這些流程在其他公司都取得了不凡的業績。erp本著成功可以復制的理念，要通過這些標準流程來幫助企業改善管理，改善流程。若企業不吸收這些成熟的管理思想、管理流程的話，那上erp根本是無用功。
不經過有效的業務流程重組，就無法取得erp項目的成功。這是erp業內公認的一句真理。所以，企業若不想業務流程重組，不想改變現有流程，那還是乘早放棄上erp項目的的打算。等到自己有改變公司管理流程的決心與魄力時，再來提erp項目。
四、流程驅動or需求驅動?
屠總在交流會上，還提出了到底是應該流程驅動還是需求驅動的問題，可見，屠總在erp上還是比較用心的，找了不少的資料。但是，這兩個概念其實大部分是商家操作的概念。
顧問評論：
隨著erp的深入發展，各種專有名詞滿天飛，讓本來就對erp知之甚少的企業用戶門，更加無所適從。其實，流程驅動與需求驅動，兩者的區分沒有實際的意義，從更大程度上來說，是一種操作。為什么這么說呢?舉一個簡單的例子就可以說明。如在會計學上，我們講會計的基本職能是什么，不就是核算與監督嗎，核算是基礎，監督是保障。而企業需求與流程就好象會計的基本職能核算與監督一樣，需求是基礎，流程是用來保障需求的實現，若沒有了需求，就好象監督沒有了對象，流程也就無從談起;若沒有流程的保障，需求就好象沒有繩的野馬，會四處亂竄，傷人傷己。所以說，沒有誰驅動誰的說法，流程與需求，對erp來說，都重要，或者說是互相驅動，需求促進流程的改善，流程的改善促進需求的的實現。
所以，企業在考慮上erp時，不要被這些花哨的概念所迷惑，而是要通過現象看本質，看erp產品能否真正的幫助企業解決問題。
五、20/80的困惑。
屠總還對另外一個問題感到疑惑，就是很多企業在談到erp實施時，都提到了20/80原則，即只要用erp管理好企業20的流程就能夠給企業創造80%的利潤。
顧問評論：
20/80原則是比較實用的原則，其反映到企業的方方面面，如企業的銷售利潤，基本上是企業的20%的客戶創造的;而20%的銷售員的銷售業績占整個銷售團隊業績的80%。這是一些非常有趣的現象，雖然，至今沒有人能解釋其發生的原因，但是，其是確實存在的，并不斷影響著企業管理的決策。
而在erp實施中，也貫徹這個原則。這是因為erp項目是個非常復雜的工程，其實施時，有可能會影響到企業的整個運作及員工的利益，所以，會受到他們強大的阻力。如何才能在最短時間內，讓用戶嘗到erp系統的甜頭，如何才能讓他們最快的接受系統，如何才能讓他們變被動為主動，如何才能降低系統變革時對企業正常運作的影響，這是企業同顧問共同關心的問題。為了達到這個目標，我們在實施erp時，第一階段就要抓住這影響企業生存的20%的重點、難點需求與流程，erp先幫助企業把這些問題解決了，效益體現出來了，則自然而然，員工就比較容易接受系統，項目的阻力也就會少的多。
屠總的這些疑惑，在后續跟顧問的交流中，陸續得到了解決，同時也堅定了他上erp項目的信心。在公司內經過幾次的交流后，屠總拍板決定上erp項目。
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客戶項目經理：日。
期：
1、項目回顧。
1.1、實施主要階段。
1、項目的實施周期。
2、項目實施經歷的主要階段。
xxxx集團有限公司業務erp系統實施項目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團有限公司與xxxx有限公司雙方領導的大力支持和關心下,xxxx公司咨詢實施顧問和xxxx集團有限公司erp項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、方案準備、方案測試、靜態和動態數據準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。
1.2、系統應用模塊。
1、系統上線成功應用的模塊a．銷售b．庫存c．存貨。
通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關業務部門已開始全面應用用友erp系統的xx、xx和xx等子系統來完成日常管理工作。
2、項目總體評價。
2.1、是否達到項目預期目標。
建議描述內容提要：
項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：
1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統，對備品備件等物。
料實行統一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關部門查詢。
2)通過銷售系統的實施，實現了發貨單的機打，和銷售訂單的數量控。
括格式調整、數量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發器和自定義函數，基本實現了客戶的個性化需求。
信息化奠定了基礎創造了條件…………。
同時，項目驗收小組一致認為，xxxx有限公司erp系統的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。
2.2、項目成功的原因。
實施項目的成功得益于以下幾個方面：
3)用友erp系統是成熟軟件，適用于工業行業；
4)xxxx有限公司各業務部門對項目組工作的積極配合；5)xxxx軟件技術有限公司具有專業水準的顧問隊伍。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxxx有限公司erp系統實施達到了預期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。
一如既往地為xxxx有限公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。
如果您在用友erp軟件應用中遇到任何問題或疑問。
請致電我們的客戶服務熱線：xxxx-xxxxxxxx我們將竭誠為您服務！
驗收簽字。
xxxx有限公司代表。
__________________________。
****年**月**日。
邢臺中天軟件技術有限公司。
xxxx軟件技術公司代表。
____________________________。
****年**月**日。
尊敬的領導：
根據你局《關于x有限公司x項目環境影響評價報告表的'批復》(進環評字[x]x號)的要求，我公司建成了該項目配套的環境保護設施，并和主體工程在x年xx月xx日同時投入運行。根據《建設項目環境保護管理條例》的有關規定，現向你局申請竣工環境保護驗收，請予批準。
附件：《x有限公司新型墻體材料生產項目竣工環保驗收監測報告》及相關文件
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日
1、委托有資質的環評單位委托編寫環境報告書（提供：發改局備案確認通知書，和環評報告編寫委托書）。
2、環評單位組織報告編寫人員現場勘查，實地了解情況，組織材料。
3、環評公示（在項目所在轄區進行項目書面公示）。
4、環評報告編寫并對項目所在區域環境進行環境分析（分析項目根據項目性質情況而定，并委托當地環境監察站或者有資質的分析檢測單位完成作為項目的環境分析數據完善報告）。
5、環評單位在報告編寫過程中，落實排污總量，和環境執行標準，以書面形式報項目建設方，由項目建設方環保人員向當地主管環保部門書面申請，并獲得當地環保主管部門的批復（排污總量由環保部門審核后，建設方需在陜西省排放權交易中心購買所以排污量后，并得到省環保廳總量購買的批復）。
6、在環評報告編寫過程中最重要的一個環節就是公眾公示和100份環境調查表。（公示：要求在當地市級以上報紙公示建設項目相關內容）100份環境調查表是對項目風險控制范圍內的所在人群按照比例進行調查，調查必須身份真實，聯系方式真實，并要對項目持支持一鍵，該項目環評才能通過，）。
7、環評報告編寫完成后，建設方向該項目備案時的市環境保護部門書面遞交環評報告預評審的申請。（兩份）。
8、環保部門受理申請，出具預審意見，并安排專家和建設方進行技術評審會，會后并出具專家意見，同意通過則由當地環保部門下發批文、但在評估會議中，專家會對報告中的一些問題提出自己的意見,并由環評單位做認真記錄，以便會后修改，專家會議通過后，由環評單位認真修改專家提出的意見，并由環評單位找專家組織對修改的問題進行確認簽字。將專家組織簽字意見附報告中裝訂成冊，報環保局。確認后，環保部門出具環評報告的評審意見。
xx市xx單位：
根據有關規定，我司委托xxxxx(這里填寫單位名稱)已編制完成了xxxx(這里填項目名稱)環境影響報告書(或報告表)，我單位編制完成了xxxx(項目名稱)環境影響登記表，現報上，申請交由貴局審批。
同時，我單位鄭重承諾：
(一)我單位對報送的xxxx(項目名稱)環境影響報告書(報告表、登記表)及其它相關材料的實質內容真實性負責，如隱瞞有關情況或者提供虛假申請材料的'，愿意承擔相應的法律責任。
(二)我單位在本項目建設和運營中，將嚴格遵守相關環保法律法規，并按照本項目環境影響報告書(報告表、登記表)和貴局審批意見中的內容和要求實施項目建設，切實落實各項污染防治和生態保護措施。我單位承諾，項目未經環評批復前不開工建設。若項目在建設和運行過程中產生不符合經審批的環評文件情形的，我單位將及時辦理相關環保手續。
特此申請和承諾。
目前xx項目的建設在區委領導的關心幫忙下，經業主、設計、監理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設，至今現場質量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現將近期工程進展狀況以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進展狀況。
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續辦理以及同各個監管部門的溝通協調等工程準備前期聯系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結構模板支架專項安全施工方案以及架空燃氣保護專項安全施工方案專家評審及項目內部審批工作以及施工組織設計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協調確認工作，基本進入協議簽字程序。
7、完成項目臨時設施搭建、施工區域道路硬化、沖洗設備安裝以及項目安全禮貌建設并實現驗收合格。
8、完成工程進場后質檢站首次工程質量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協議二》尚未簽訂，并未構成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現場整體運轉艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續暴雨天氣造成現場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續工序進度滯后。
三、補救前期進度擬采取的措施。
1、現我司已增加現場作業機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優化涵洞內部作業空間，實現可利用化。
2、現我司正用心協調辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現我司已用心聯系落實現棄渣場(地產集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現有渣場臨時拒渣時，能夠保證現場順利出渣。
四、年度進度計劃安排(略)。
五、現場急需解決問題。
1、目前我司o區2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經按照業主要求多次主動接洽協調，加強現場管理，安排專人值守，但是對方態度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協調我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業主及施工各方能夠當面協商，針對對方棄渣問題進行相應明確。
3、架空燃氣管道樁基經過近兩周施工監測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數值30mm，樁基狀況較不穩定，期望業主盡快牽頭協商確定是否進行保護，保證現場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協議1(新增樁板擋墻)及補充協議2(棄渣外運單價)簽訂手續，同時我司也會提前落實補充協議內部簽訂手續，期望業主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現場資金壓力。
5、魯能十三街區按照業主要求，我司已經提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務，務必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業主共同出面牽頭協調各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉換至站前西路。
六、實現年度計劃節點任務保證措施。
1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業，務必提前統籌規劃，安排足夠作業隊伍，其中開挖作業班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結構班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉換等務必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術準備，做好方案審批、安全技術交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經濟利益出發，提高工人現場干勁。
5、根據本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關鍵工序，務必加強現場進度管理，優化技術，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結構難度較大。
七、個性說明。
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉換、配合政府監管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業主，望業主根據現場實際狀況針對年底節點任務完成時間進行相應延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃氣保護專家論證。
2、高切坡深基坑專家論證。
3、業主單位最終確認竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節點完成時間)。
4、工期滯后原因(客觀詳細實事求是的分析原因、各個節點階段滯后天數)。
5、工期順延已經確認多少天。
6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業主工期要求)。
x縣國土資源局：
姚永利，x縣姚家營村村民，計劃在我村村北建設一個養豬場，申請占地4.5畝，投資30萬元，建設成年出欄種豬及育肥豬1200頭的`養殖場，懇請領導研究批準。
1.項目名稱：姚永利養豬場。
2.建設地點、面積：郭莊鎮姚家營村村北，申請占地4.5畝。
3.擬建養殖場標準：建豬舍六棟，每棟400平方米，采用輕鋼結構、彩鋼保溫和通風系統。
4.附屬設施：飼料間、辦公室、宿舍等600平方米。豬舍采用封閉式飼料管理模式，場址遠離村莊，各區生產生活不交叉，保持獨立，減少交叉感染，自動化程度高，對飼料原料嚴格檢驗，保持營養配比，提高成活率，降低生產成本。對整個場區的廢棄物集中綜合治理，所有糞便發酵后用于周圍農田種植。
本項目符合國家產業政策及河北省良種繁育體系建設發展規劃，通過引進性能優良的種豬，提高肉豬的產品質量，提升消費者的消費檔次。有效地促進我縣農業結構調整，拉動無極縣無公害生豬生產，推動我縣地區經濟發展進程。
因此，我申請建設種豬繁育場，懇請領導批準用地要求。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日。
在如今信息化浪潮的推動下，企業資源計劃（ERP）已經成為越來越多企業實施的重要項目。作為一名參與了一家大型企業ERP項目的團隊成員，我深深地體會到了實施ERP項目的艱辛和重要性。在這篇文章中，我將分享我在ERP項目中的體會和心得。
首先，成功的ERP項目離不開充分的準備工作。在項目啟動之前，我們花費了大量的時間和精力進行需求調研和分析。我們與各個部門的人員進行了深入的交流，了解他們的具體需求和關注點。通過這一系列的調研和分析工作，我們對項目的需求有了更清晰的認識，為后續的項目實施提供了有力的支持。因此，我認為在ERP項目中，準備工作的充分性直接影響著項目的成功與否。
其次，溝通與協作是ERP項目成功的關鍵。在ERP項目中，涉及到多個部門的協同合作，包括業務部門、IT部門和項目團隊之間的協作。而這其中最重要的就是溝通。良好的溝通能夠使各個部門之間的關系更加緊密，有效地解決問題和沖突。同時，協作能夠使各個部門共同為項目目標而努力，實現利益的最大化。因此，我認為ERP項目實施中，溝通與協作能力是不可或缺的。
第三，ERP項目需要有明確的目標和規劃。ERP項目是一個復雜的系統工程，需要有明確的目標和規劃來指導項目的實施。在我們的ERP項目中，我們制定了詳細的項目計劃和時間表，明確各個階段的目標和里程碑。這樣一來，我們能夠更清楚地了解項目的推進情況，及時調整計劃，確保項目能夠按時按質完成。因此，我認為有明確的目標和規劃對于ERP項目的成功非常重要。
第四，ERP項目需要全員參與和支持。ERP項目的實施不僅僅是IT部門的事情，而是整個企業的大事。因此，全員的參與和支持是ERP項目成功必不可少的要素。在我們的ERP項目中，各個部門的員工積極參與了項目的需求調研、測試和實施工作，他們對這個項目的理解和支持為項目的順利進行提供了有力的保障。因此，我認為全員參與和支持是ERP項目成功的關鍵。
最后，ERP項目實施過程中的風險和挑戰需要及時應對。ERP項目是一個復雜的系統集成工程，其中存在著各種各樣的風險和挑戰。在我們的ERP項目中，我們面臨著需求變更、技術難題、人員調整等問題。然而，我們通過及時的溝通和協作，加強項目管理和風險控制，成功地解決了這些問題，使項目能夠順利進行。因此，我認為ERP項目實施中，及時應對風險和挑戰是至關重要的。
綜上所述，ERP項目的成功離不開準備工作的充分性、溝通與協作的有效性、明確的目標和規劃、全員參與和支持以及及時應對風險和挑戰。只有在這些條件下，我們才能夠實現ERP項目的成功實施，提升企業的管理水平和競爭力。希望隨著科技的日益發展，ERP項目能夠為更多企業帶來成功和發展。
第一段：引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業資源計劃，是一種集成管理軟件和信息系統，旨在協調和整合企業內部的各個部門和業務流程。作為一種重要的企業管理工具，ERP項目的實施與推行對企業的發展具有重大意義。在過去的一段時間里，我參與了一個ERP項目的實施與推行，從中我獲得了許多寶貴的經驗與體會。本文將談談我對ERP項目的心得體會。
第二段：準備階段（200字）。
在ERP項目的準備階段，項目團隊需要全面了解企業的業務特點、流程和規模。通過詳細的需求調研和分析，確定系統的功能和模塊范圍。在我參與的項目中，項目團隊深度參與了業務部門的工作流程，從而更好地理解業務需求和痛點。同時，我們還與供應商緊密合作，了解其技術能力和支持體系。在準備階段，我們意識到溝通和合作是至關重要的，只有確保大家都站在同一起點，才能更好地推進項目。
第三段：實施階段（300字）。
實施階段是ERP項目最為關鍵的階段。在這個階段，我們根據需求分析結果進行系統配置和定制開發，并進行系統集成和測試。系統配置需要以業務流程為中心，合理規劃和設置各個模塊的功能和權限，確保系統能夠滿足企業的業務需求。定制開發需要與供應商密切合作，及時反饋需求變更和解決問題。在這一過程中，我們不斷學習和探索，發現并解決了許多問題，使得項目能夠順利推進。項目開發完成后，我們進行了全面的測試，確保系統的穩定性和可靠性。
第四段：推行階段（300字）。
ERP系統的推行是整個項目的最終目標，也是考驗項目團隊能力的最后一步。在推行階段，我們組織全員培訓，確保每個員工都能熟練使用新系統。同時，我們還建立了項目管理和運營體系，制定并執行了上線計劃。在系統上線之后，我們進行了持續的監控和優化，及時解決問題和難題。在推行階段，我深刻體會到了團隊的力量和協調能力的重要性，只有全員參與和積極配合，才能確保系統的推行順利進行。
第五段：總結與展望（200字）。
通過參與ERP項目的實施與推行，我深刻體會到了ERP對企業的重要性和價值。一個優秀的ERP系統能夠幫助企業實現業務流程的優化與協調，提高資源利用效率，增強企業的競爭力。同時，我也認識到了ERP項目實施過程中的挑戰和困難，需要具備團隊合作能力、溝通能力和執行能力。未來，我將不斷學習和提升自己的技術和管理能力，為企業的發展做出更大的貢獻。
總結：ERP項目的實施與推行需要全員參與和積極配合，項目團隊需要具備溝通、合作和執行能力。通過對ERP項目實施過程的了解與參與，我收獲了許多寶貴的經驗與體會，這將對我未來的個人和職業發展產生積極的影響。
第一段：引入ERP項目管理的背景及意義（200字）。
在現代企業管理中，ERP（企業資源計劃）系統已成為企業信息化建設的核心。因此，ERP項目的成功與否將直接影響到整個企業的運營和發展。作為一個ERP項目管理者，經歷了多個ERP項目的實施和管理，我深感到ERP項目管理的重要性和獨特性。在此，我將就我在ERP項目管理過程中的心得體會進行總結和分享。
第二段：規劃階段的重要性和要點（200字）。
在ERP項目管理的規劃階段，確立明確的目標和計劃是關鍵。首先，要明確項目的范圍、目標和時間表，制定詳細的項目計劃和預算。其次，要分析企業的特點和需求，確保項目的設計和實施與企業的戰略和需要相統一。最后，合理分配資源和人力，明確各個階段的責任和任務，確保項目的順利進行。在實踐中，我發現合理規劃和明確目標可以提高項目的可控性和執行效率。
第三段：實施階段的關鍵和應對策略（200字）。
在ERP項目實施階段，項目管理者需要面對許多挑戰。首先，要管理好項目的進度和進展，與各個部門和團隊保持良好的溝通和協調。其次，要解決項目過程中的問題和風險，及時采取措施防范和應對。此外，還要合理調配資源，確保項目的質量和效果。在實施過程中，我發現與團隊成員和利益相關者保持良好的溝通和信任非常重要，同時，隨時調整項目計劃和戰略以應對不可預測的情況。
第四段：驗收階段的關鍵與經驗分享（200字）。
ERP項目驗收階段是整個項目的最后一個重要環節。項目管理者需要與用戶和利益相關者進行充分的溝通與協調，確保項目的要求和期望得到滿足。在驗收過程中，要做好功能測試和性能測試，確保系統的質量和穩定性。此外，還要進行培訓和知識轉移，確保用戶和管理人員能夠順利地使用和維護系統。我認為，在驗收階段，項目管理者應與用戶保持緊密的合作關系，并及時對用戶的反饋進行改進和調整。
第五段：總結與展望（200字）。
在ERP項目管理的實踐中，我深刻體會到項目管理的重要性和挑戰性。項目管理者需要具備良好的溝通和協調能力，能夠面對團隊成員和利益相關者的各種問題和需求。未來，我將繼續加強自身的學習和進修，提高自己的技能和知識水平，更好地應對項目管理的挑戰。并希望通過自己的努力，能夠為企業的發展和進步做出更多的貢獻。
總結：總結起來，ERP項目管理是企業信息化建設的核心，對整個企業的運營和發展具有重要意義。在規劃階段，確立明確的目標和計劃是關鍵。在實施階段，要面對挑戰，管理好項目的進度和風險。在驗收階段，要與用戶進行充分的溝通和協調。通過不斷的總結和學習，我們可以不斷提高自己的項目管理能力，為企業的發展做出更多貢獻。
段落一：引言。
ERP（企業資源計劃）項目是一項復雜而龐大的企業管理系統的實施過程，它對于企業的發展至關重要。在過去的一年里，我有幸參與了我們公司的ERP項目，并通過這個過程中積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將分享我在ERP項目中學到的重要教訓和心得體會。
段落二：項目策劃和需求分析的重要性。
ERP項目的成功離不開合理的項目策劃和準確的需求分析。在我們的項目中，我們意識到在項目啟動之前，我們需要清晰地定義項目的目標和范圍，并與所有的利益相關者充分溝通。此外，我們了解到需求分析是項目成功的關鍵，因為它確保了實施的ERP系統可以滿足公司的實際需求。我們將來自不同部門的信息整合在一起，準確定義了我們的需求，并與供應商進行了深入的討論。這個階段的細致工作為項目后續的順利進行奠定了基礎。
段落三：項目團隊的角色和配合的重要性。
一個高效的項目團隊對于ERP項目的成功至關重要。在我們的項目中，我們意識到每個團隊成員都有自己的角色和責任，并且需要共同合作以實現項目目標。通過定期的會議，我們確保了團隊內部的有效溝通和協作，這使得團隊成員能夠相互支持，并及時解決遇到的問題。此外，我們也意識到團隊成員的培訓和知識分享非常重要，因為它們可以提高整個團隊的能力和效率，以及項目的成功率。
段落四：正確的項目管理方法和風險管理。
項目管理方法和風險管理對于ERP項目的成功也是至關重要的。在我們的項目中，我們選擇了一種靈活的項目管理方法，結合敏捷開發的原則，以適應項目中的變化和不確定性。我們不斷重視項目進度的控制和風險的管理，確保項目能夠按時完成，并且減少因各種意外事件而產生的延誤。此外，我們也充分考慮了項目的風險，制定了相應的應對措施，并保證在項目實施過程中能夠及時識別和解決潛在的風險。
段落五：項目總結和持續改進。
ERP項目的結束并不意味著一切都結束了，事實上，這只是一個新的開始。在我們的項目結束后，我們組織了一個總結會議，對項目進行了全面的評估和回顧。通過這個過程，我們識別出了項目中的成功和失敗，并提出了改進的建議。我們明確了我們在項目中學到的經驗和教訓，以便在以后的類似項目中更好地處理問題。我們還鼓勵團隊成員提供反饋，以促進持續改進和學習。
結論：
通過參與ERP項目，我深刻理解了項目策劃和需求分析的重要性，以及項目團隊的角色和配合的重要性。我還學會了運用正確的項目管理方法和風險管理，以及總結和持續改進的重要性。這些寶貴的經驗和體會將對我未來的職業發展產生積極的影響，并在我參與類似項目時給予我更多的信心和能力。ERP項目是一項復雜而龐大的任務，但通過正確的方法和有效的團隊配合，它的實施可以帶來巨大的收益和增長潛力。
ERP項目實驗是很多企業在實施企業資源規劃（ERP）系統時常常采取的一種方法。作為一個企業管理經驗的積累過程，ERP項目實驗給予了企業一個機會來測試系統，發現問題，并優化和改善整個系統。在過去的幾個月里，我作為一個ERP項目實驗的參與者，積累了很多寶貴的心得體會。
首先，ERP項目實驗的重要性不可忽視。ERP系統是企業管理和運營的基石，而實驗能夠發現系統中的問題和不足之處，并及時解決。也就是說，ERP項目實驗是與系統整合的關鍵一步，通過實際使用系統，我們能夠從實踐中發現并解決問題，使系統更加適應企業的需求。
其次，ERP項目實驗需要有一個清晰的目標。在整個實驗的過程中，我們需要明確地設定實驗的目標，并根據這些目標來設計實驗方案。只有這樣，我們才能有針對性地進行系統的試用，并獲得實驗結果。實驗目標的設定應該是可量化和可驗證的，以便于評估實驗的成果和效果。
另外，ERP項目實驗須得到跨部門的支持。ERP系統的實施是一個組織變革的過程，涉及到多個部門和職能的合作。因此，在ERP項目實驗中，跨部門的支持非常重要。只有通過各部門的合作和配合，才能夠達成實驗目標，并推動系統的有效使用和改善。因此，在實施ERP項目實驗之前，需要做好充分的溝通和協調工作，以確保各部門的理解和支持。
此外，ERP項目實驗需要具備一定的技術支持和專業知識。在實驗過程中，可能會遇到各種技術問題和困難。因此，有一支具備相關技術知識和經驗的團隊是非常重要的。團隊成員能夠迅速解決問題，并為系統的進一步優化提供專業建議。同時，團隊還需要具備一定的業務知識，以便理解企業的需求和提供相應的解決方案。
最后，ERP項目實驗需要持續性的改進。實驗結果只是一個開始，我們需要不斷地對系統進行調整和改進，以使其能夠更好地適應企業的需求。在實驗的過程中收集用戶反饋，并根據反饋進行相應的修改和升級。同時，ERP項目實驗也需要與企業的發展和變化保持同步，隨時準備應對新的需求和挑戰。
總之，ERP項目實驗是一個寶貴的機會，能夠通過實踐發現并解決系統中的問題，推動企業的發展和變革。通過正確的目標設定、跨部門的支持、技術支持和持續的改進，我們能夠更好地實施ERP系統，并為企業創造更大的價值。
在我參與的ERP項目實驗中，我深刻體會到了ERP系統對于企業管理的重要性，同時也認識到了實驗的價值和意義。希望今后能夠通過這個實踐經驗，更好地推動ERP系統的優化和應用，為企業的發展貢獻自己的力量。
在我參與的ERP項目中，我深刻體會到了其重要性和運作原理。ERP（EnterpriseResourcePlanning）是指企業資源計劃，通過整合企業內外部各個部門的信息和流程，實現企業資源的全面整合與有效利用。在ERP項目中，我學到了許多經驗和教訓，這些經驗將對我今后的工作起到積極的指導作用。
首先，ERP項目需要全面的規劃和準備。在項目啟動之前，我們需要清晰地確定項目的目標和范圍，明確需要整合的業務流程和系統模塊。我們要對現有的業務流程進行詳細的分析和評估，了解現有系統的弊端和改進空間。同時，我們還要制定詳細的項目計劃，明確每個階段的任務和時間進度。
其次，ERP項目需要高度的團隊合作和溝通。ERP項目往往涉及到多個部門的合作和共同努力。我們需要建立一個項目團隊，由各個部門的代表共同參與。團隊成員間應保持密切的溝通和協作，及時解決問題和調整計劃。在項目執行過程中，我們需要定期召開會議，分享項目的進展和問題，以確保項目的順利進行。
另外，ERP項目需要靈活應變和快速反應。在項目實施過程中，難免會遇到各種問題和挑戰。我們要學會靈活應變，根據實際情況調整項目的計劃和策略。同時，我們還要及時反饋問題，向上級匯報項目進展，以獲得必要的支持和資源。只有具備這種快速反應能力，我們才能夠應對不斷變化的外部環境和內部需求。
此外，ERP項目需要細致的測試和培訓。在項目實施完成之后，我們要對整個系統進行全面的測試，確保系統的穩定性和功能完善。我們需要制定測試計劃和測試用例，覆蓋所有可能出現的場景和情況。同時，我們還要為用戶提供詳細的培訓，教會他們如何正確使用和操作系統。只有通過充分的測試和培訓，我們才能保證項目的成功上線和用戶的滿意度。
最后，ERP項目需要持續的維護和優化。ERP系統的實施只是一個開始，系統的長期維護和優化同樣重要。我們要建立健全的系統維護機制，及時修復系統中的漏洞和問題。同時，我們要定期收集和分析系統使用情況的數據，為優化和改進提供依據。只有不斷優化的ERP系統才能適應企業的發展需求和變化環境。
綜上所述，在ERP項目中我學到了許多關于規劃、團隊合作、應變、測試和維護的經驗。這些經驗將對我日后的工作起到積極的指導作用。在今后的工作中，我將更加注重項目的前期規劃和準備，通過團隊合作和溝通解決問題，靈活應變和快速反應外部環境的變化，細致地測試和培訓用戶，并持續維護和優化系統，為企業的發展做出更大的貢獻。
婚姻狀況： 未婚 年齡： 31
人才類型： 普通求職
應聘職位： 銷售主管/
工作年限： 6 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區： 廣州 佛山 廣東省
工作經歷
公司性質： 所屬行業：
擔任職務： 財務經理
工作描述： 倡導啟動erp項目,帶領整個團隊進行erp成功上線,擬定財務部的崗位和人員的配備方案,對財務人員進行管理與考核,對財務部及相關人員進行培訓,用分析會議,提出合理化建議并負責追蹤改善方案,負責主導財務報表的編制,并對其進行詳細分析,提出合理化建議負責公司財務制度建立,對公司的日常管理,內部控制,資金運作等進行總體控制,負責資金流向的審批工作等.
公司性質： 外商獨資 所屬行業： 服務業
擔任職務： 會計
工作描述： 日本獨資的意大利連鎖餐飲企業,負責公司的全盤帳務處理，并對外負責工商，財稅，外匯管理局，外經貿委等相關政府部門的政務及財務工作，并對各個餐飲分店進行帳務稽查和審核。
離職原因：
擔任職務： 會計
工作描述： 負責編制憑證，登記帳簿，填開增值稅專用發票，編寫各種財務報表，進行網上申報納稅并向稅務機關申報填送統計報表。負責原材料，固定資產，往來帳項，人員工資等各項費用的成本核算及各類銷售指標統計，核算工作。負責工商，稅務，社保等政務上年檢與審核的報送工作。于2006年3月份參加廣州市安全生產監督管理局組織的安全生產管理人員培訓.
公司性質： 所屬行業：
擔任職務： 會計
工作描述： 負責貨代企業成本核算，及與長榮，oocl等貨運公司往來帳目核算，應收，應付帳款核算，各項指標核算，統計。編制憑證，完成日記帳的登陸和處理，費用報銷的審核，負責分公司與總部之間的資金往來報帳工作，及時送達根據總帳編制的稅務報表。協助主管會計進行其他日常工作。于2005年被派往重慶進行業務學習，并在5月份參加合創輝煌組織的稅務籌劃培訓。
畢業院校： 石家莊鐵路工程學院
培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專業 獲得證書 證書編號
語言能力
外語： 英語一般
國語水平： 優秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
持有會計從業資格證書，熟悉國家財經制度和相關政策法規。具備全盤帳務處理能力,熟悉企業財務管理流程和財務核算方法,有較強的財務分析能力,對數字有較強的.敏銳度;良好的組織,協調,溝通及團隊協作精神,有較強的管理能力,善于發現和分析經營管理中的問題,數字概念強,堅持原則,廉潔奉公,工作認真,細致,嚴謹,忠于職守,敢于負責.
擁有會計電算化中級合格證書，能熟練使用用友\金蝶財務軟件。成功運作erp項目.
英語應用能力b級水平，曾就讀于廣州華爾街英語培訓機構學習口語。
擁有全國計算機等級考試一級合格證書，掌握計算機基礎知識，并能熟練運用powerpoint、office2000等進行計算機軟件應用，并具有較好的計算機網絡知識與技能。
持有c1機動車駕駛證，參加過廣州市安全生產監督管理局組織的安全生產管理人員培訓.
個人自傳
性格及愛好:
為人隨和，開朗，自信，穩重，責任心強，具有較強的團隊精神，熱心助人。
熱愛旅行，攝影及dv愛好者，喜歡黑管及口琴，經常參加羽毛球，旅游等活動。
喜歡生活當中的一切美好事物。
隨著信息技術的不斷發展，企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統已經成為現代企業管理的重要工具。ERP項目的實驗過程中，我深切感受到了它的重要性和應用價值，下面我將從項目準備、實施過程、團隊合作、挑戰與收獲以及個人成長等方面進行總結和體會。
首先，在ERP項目實驗準備階段，我們認真分析了企業的需求、研究了相關資料，并與企業進行了充分的溝通。這個階段的重要性不可忽視，它直接決定了后續實施工作的順利進行。通過與企業的深入交流，我們了解到企業存在的問題，確定了ERP系統的功能模塊和需求，為實施工作奠定了良好的基礎。
其次，ERP項目實施過程可以說是一個巨大的挑戰，需要統籌協調各個方面的工作。在這個過程中，我們首先進行了詳細的項目計劃，確定了時間節點和任務分工，并制定了相應的監控機制。然后，我們開始系統的數據梳理和導入，并進行了多次的測試和修改，確保系統的穩定和準確性。在實施過程中，我們還進行了培訓，提高了員工的系統操作和應用能力。通過這個項目的實施過程，我們深刻體會到了項目管理的重要性和復雜性，同時也鍛煉了我們的組織和協調能力。
第三，團隊合作是ERP項目實驗中不可或缺的一部分。在ERP系統的實施過程中，我們組建了一個跨部門的項目團隊，由各部門的代表組成，共同協作完成項目的各個環節。團隊成員之間的積極配合和密切溝通，使得項目的進展更加順利。每個成員在項目中都有自己的責任和任務，通過相互協作，最終實現了團隊的共同目標。通過實踐，我們懂得了團隊的重要性和力量，認識到了團隊合作所帶來的效益和成就感。
其次，ERP項目實驗過程中充滿了各種挑戰和困難。首先，由于ERP系統的復雜性，我們需要花費大量的時間和精力來學習和理解系統的原理和操作方式。其次，項目中可能會出現一些技術性的問題，需要及時解決。最后，由于企業的特殊需求和變動性，我們可能不得不不斷地調整和修改項目計劃。面對這些挑戰，我們需要保持積極的態度，主動尋找解決方案，并且及時調整自己的工作方法和思維方式。
最后，通過參與ERP項目實驗，我不僅在知識和技能上有了提高，還在團隊合作、溝通與協調能力上有了成長。首先，我了解了ERP系統的原理和應用，并通過實踐掌握了其操作和維護。其次，我學會了與團隊成員進行有效溝通和協作，并理解了在團隊中發揮自己的優勢和提供幫助的重要性。最后，通過項目的實施過程，我深刻體會到了項目管理知識和技能的重要性，以及應對困難和挑戰的能力。
綜上所述，ERP項目實驗是一次實踐與理論相結合的過程，通過這次實驗，我深刻認識到了ERP系統的重要性和應用價值，同時也在團隊合作、溝通與協調能力上有了提高。盡管項目實施過程中充滿了各種挑戰和困難，但正是這些挑戰使得我們在不斷解決問題的過程中成長起來。在今后的工作中，我將繼續學習和應用ERP系統，不斷提升自己的能力和水平，為企業的發展做出更大的貢獻。
ps090_項目完工流程中國海油sap項目流程狀態:初稿創建者：
l4流程號碼*流程名稱項目完工流程流程說明此流程描述了項目完工的過程流程版本v1.2適用sap標準模板版本版本生成日期作者修改注釋1.31.業務需求描述本流程描述了在項目機械完工后，工程項目組依據公司相關規定進行項目關閉并在系統中將項目狀態更改為項目完工的過程。
2.系統標準應用說明用戶角色色步驟驟編號號流程描述事務代碼數據輸入數據輸出工程項目組1接項目執行流程。
2工程項目組完成項目工作，向顧客提交機械完工報告。
3顧客確認機械完工報告。
機械完工報告4組織進行工程項目資料整理存檔工作。
5提交工程項目完工報告并由顧客簽發完工證書。
完工證書。
用戶角色色步驟驟編號號流程描述事務代碼數據輸入數據輸出6組織人員設備復員，移交項目文件，關閉項目工作場所。
7向生產管理部提交項目完工報告與總結項目完工報告/總結生產管理部8組織召開項目總結會工程項目組9向生產管理部經理提交項目完工申請并經批準后，在系統中將項目狀態設置為項目完工，并將項目總結掛接在系統中。
項目完工申請生產管理部10接收工程項目移交文件和管理權限，進入項目保修流程。
3.標準流程與業務現狀的差異1）現狀流程為項目組完成工程建造、海上安裝和檢驗等工作后，進行工程項目資料的整理和留存，同時提交項目完工報告并由業主簽發。
2）標準流程中明確生產管理部組織召開項目總結會為項目完工的正式時點，項目組人員將系統中項目狀態變更為完工狀態。
無9.流程的關鍵績效指標（kpi）1）項目組正式提交項目完工報告后，生產管理部召開項目總結會，項目總結會作為項目正式完工的時點。召開總結會后的1個工作日內，項目組人員將系統中項目狀態設置為完工狀態。
10.角色權限設置（含內部控制考慮）1）項目組人員具有將項目用戶狀態設置為項目完工狀態的權限。
erp項目實施方案。
。
合同書。
合同單位：
甲方：重慶四通都成科技發展有限公司。
乙方：深圳市漢略企業管理咨詢有限公司。
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
東莞********有限責任公司(以下簡稱“甲方”)同意由深圳市漢略企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“乙方”)為其提供erp產品及其實施應用咨詢服務，雙方經友好協商后訂立本合同。
第一條乙方應完成為甲方提供的項目服務，包括以下三個內容：
1、神州erp企業資源計劃系統軟件;其模塊如下：
序號。
模塊。
站點數（以滿足目前-樂凱安吉的需求為準）。
價格（人民幣：元）。
1
erp軟件。
1．1。
銷售管理系統。
30000。
1．2。
工程管理系統。
28000。
1．3。
計劃管理系統。
40000。
1．4。
采購管理系統。
38000。
1．5。
委外加工管理系統。
48000。
1．6。
制造管理系統。
49000。
1．7。
質量管理系統。
40000。
1．8。
庫存管理系統。
40000。
1．9。
存貨核算系統。
3
1．10。
成本管理系統。
48000。
1．11。
總賬系統。
28000。
1．12。
現金管理系統。
20000。
1．13。
應收管理系統。
18000。
1．14。
應付管理系統。
18000。
1．15。
薪資管理系統。
26000。
1．16。
固定資產管理系統。
27000。
1．17。
財務分析系統。
24000。
1．18。
設備管理系統。
24000。
1．19。
經理查詢系統。
25000。
1．20。
人事管理系統。
24000。
合計。
627000。
2、軟件實施費用，按照軟件價格的60%收取;即：376200(三十七萬六千二百元整;。
第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權歸開發者：深圳市漢略企業管理咨詢有限公司，僅供甲方內部使用。
第三條在整個服務過程中，甲方應盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現狀和業務需求，如果甲方因為某種原因而對管理現狀、存在的問題、業務需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項目質量效果乙方不負責任。
第四條項目費用總額為人民幣1003200萬(大寫一百萬零三千二百元)(括號內為大寫金額，以下同)元，具體構成見附件，項目旅差費由甲方承擔(具體見以下第七條第4款)。
第五條付款方式：
4、余款，即：款項總額的15%，即：150480元，在項目正式提交使用一個月(以成功結賬為標準)之后的三個工作日內，甲方向乙方一次性付清。
如甲方在上述規定的付費截止日期的五個工作日內,仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準)，乙方有權對甲方每月追加1.0%的未付款項(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。
第六條運作方式及乙方項目組成員安排。
1、項目運作方式：見附件《erp系統實施方案》等。
2、項目咨詢顧問：現場全職咨詢顧問2人，其中項目經理1人，項目咨詢顧問成員2人。
3、根據項目需要，乙方有權力增加咨詢顧問人員，以保證項目如期高質量完成。
咨詢顧問增加將不影響咨詢費用。
但更換合同中規定的咨詢人員須征得甲方的同意。
第七條甲方權利。
1、甲方有權要求乙方按合同規定提供服務。
2、非經甲方書面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容。
3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機構、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業秘密，包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業秘密的具體確定及范圍可以約定)。
4、乙方人員在甲方公司內活動時，需聽從有關人員的安排和引導，未經允許不得進入機房、辦公室等工作環境。
5、甲方提出收回有關資料時，乙方應將有關資料及其復制件交還甲方。
6、甲方在項目結束后，有權要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫成的正式報告2份(含電子版中文報告一份)。
7、項目結束后三個月內，甲方有權要求乙方就報告內容隨時接受甲方及主管部門的咨詢。
第八條甲方責任。
1、甲方必須嚴格依約向乙方支付合同款項及其他有關費用。
2、甲方應根據乙方的要求向乙方提供真實、全面、準確的信息及公司資料。
3、未經乙方書面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
4、項目期間，乙方人員因項目需要赴其它地區(包括北京、上海、廣東和重慶地區)進行訪談和實地調查的差旅費由甲方承擔。
5、項目結束后三個月內，應甲方要求，乙方為甲方提供售后服務所發生的旅差費用，包括乙方人員發生的火車票、汽車票、出租車票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔。
6、在項目現場工作期間，甲方應向乙方派出的咨詢人員提供必要的辦公場所和辦公條件。
第九條乙方權利。
1、乙方有權要求甲方遵守本合同規定及其附件。
2、未經乙方書面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢費用、合同、協議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質條件錄用乙方的工作人員。
4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動合同關系，或者正在為乙方完成某一項目的臨時工作人員、技術人員以及顧問等。
5、甲方承諾，離職和解除合同關系的乙方工作人員在離開乙方后壹年內不得錄用。
6、甲方如果違反本協議，應賠償乙方已支付給該員工12個月的平均工資總和。
不足以賠償乙方損失的仍需承擔賠償責任。
第十條乙方責任。
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