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                年度董事會工作報告（優秀23篇）
                

    
                
	
                
	
                
		
                
	
                年度董事會工作報告（優秀23篇）
                
	
                
        
                
	
                
	
	
                

                
	
                

                工作報告可以幫助我們對過去的工作進行回顧和總結，為未來的工作制定更有效的計劃和目標。精心準備一份工作報告，可以使我們更全面地了解工作的情況和結果。
                公司董事會年度工作報告
                各位股東及股東代表：
                根據相關法律法規和公司章程的有關規定，現將董事會xx年主要工作和xx年工作安排報告如下：
                xx年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業務發展更加順暢，為公司實現平穩增長提供了有力支持。
                xx年，公司實現營業收入xx元，同比下降約1.88%；實現凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
                （一）完善公司治理。
                xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
                二、董事履行職責情況。
                xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
                xx年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執行股東大會通過的各項決議。
                xx年，是公司實現多元化發展，在原有的led顯示屏的研制開發、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在xx年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發業務，160元打2萬分鐘電話神器，自動賺錢機器，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
                公司將全面推進一體化經營，跨區域發展，繼續搭建企業發展平臺，加大互聯網項目的開發和推廣，以面對復雜的經濟環境和xx年經營目標的巨大挑戰。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
                （一）全力支持公司經營層完成xx年的主要工作。
                1．加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
                2．提升軟件技術研發能力。利用現有技術力量，以自主研發和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發能力，保證公司研發位于行業前沿。
                3．加強隊伍建設。擁有一支適應公司發展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發展戰略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。xx年，公司將繼續加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業務、技術、管理和職業化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業務素質和技能，提高管理人員的管理，提高核心技術團隊的技術。為公司保持快速發展提供有力的人才保障。
                4．跟隨時代發展的腳步，全力進軍互聯網，xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續上線的有voip網絡電話。
                （二）進一步提升公司治理。
                年度董事會工作報告
                20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道3xxx線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務xxx項。(詳細情況見附表)。
                二、完善制度，管理水平不斷提高。
                制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
                由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。
                三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高。
                一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
                通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工xxx余人次。其中，xxx月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的`基礎。此外，公司還組織設計施工人員xxx余人進行了甘肅省建筑行業安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，xx的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
                四、注重企業文化建設，推動xx健康發展。
                企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建xx自行車隊、舉辦xx籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
                20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們xx公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發展事業，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發展。
                五、注重增強綜合實力，全面提升xx形象。
                國家的富強靠的是綜合國力，企業的發展靠的則是綜合實力。對于xx而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
                董事會年度工作報告范文精選
                20xx年公司經營工作指導思想是：以經營為中心，按照"十一五"戰略規劃，集中資源，繼續抓好主營產業經營和發展；堅持"特色、創新、潮流"的經營定位策略，重點實現糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，采取切實可行的措施，創造良好經營環境，為完成20xx年各項經營目標而努力奮斗。
                （二）20xx年經營目標。
                20xx年公司的主營業務（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元。
                （三）20xx年工作的主要措施。
                1、針對原、輔材料價格大。
                幅上漲給公司的經營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩定的業務合作關系，同時不斷加強內部采購管理及技術改造節能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經濟效益穩步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產品銷售穩定的前提下，提高產品的毛利率。
                2、調動和整合企業各方面的資源，在保證產品質量和生產安全的前提下設法擴大糊類食品的產能，滿足市場的`需求。
                3、加快米粉產業的發展，年內在廣西的主要城市要完成生產配送基地的布局和實現產品上市，不斷提高產品的占有率。
                4、積極防范規模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業（特別是米粉業）經營規模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結構和決策機制，創建先進的管理模式以滿足公司的不斷發展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經營好，不斷提高投資回報率。
                5、強化質量控制，提高"南方"品牌的美譽度，防范質量風險。隨著公司主業規模的擴大，始終保持產品的高品質將成為一個挑戰。為此，公司分別從管7理改進和技術改進兩方面著手持續改進產品質量的控制，把好產品的質量關。在管理上要加強過程監控，在技術上則要尋找工藝能力薄弱環節，改進工藝，提高工藝技術的穩定性。
                6、嚴格控制存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，控制財務費用增長，防范財務風險。
                7、加大科技投入，進一步提升研發實力。研發是公司保持業內領先的關鍵，公司在20xx年要進一步加強新產品的研發，要加快新產品上市的進度，使公司的產品保持強勁的競爭力。
                8、繼續加強企業治理，完善內控制度建設，使公司的經營運作進一步規范。
                9、繼續抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執行力為重點的培訓,加強以引進高素質人才為目標的人才引進。
                綜上所述，20xx年，董事會經過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績，使公司的基本面發生了根本性的轉變，推動了企業良性發展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領全體員工圍繞"糊類提升、米粉擴張、物流上量"的經營思路，采取行之有效的措施實現公司"十一五"發展目標，在規范運作的基礎上，開創南方食品更美好的明天。
                董事會年度工作報告范文精選
                1、由于產能不足，致使糊類產品第四季度出現不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經營的一大瓶頸。
                2、米粉產業的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規模效益沒有得到顯現。
                3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產品盈利能力下降，食品業沒能實現銷售與盈利的同步增長，企業對原材料大幅漲價的估計不足，應對措施不夠。
                4、公司的前身廣西斯壯開發的"斯壯平安家園"房地產項目對當前公司的生產經營造成了極大的負面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續的影響和造成一定的經濟損失。
                5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經影響了公司年度整體目標的完成。
                6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，"以經營為中心"的服務意識6還沒有牢固樹立。
                公司董事會年度工作報告范文
                20xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量xxxxx萬噸，同比;主營業務收入xxxx萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
                安全生產是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產。
                規章制度。
                和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
                1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產。
                我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的。
                崗位職責。
                落實安全生產任務承擔安全生產責任確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行“安全一票否決”制凡是涉及安全生產的任何事我們公司都要經過仔細分析、認真討論凡是有一票否決的就不能通過有效保證了安全生產。為提高員工安全生產意識強化安全生產工作杜絕一切安全生產事故我們公司開展了“百日無事故”考核競賽通過制訂考核競賽方案嚴格實施認真考核取得了良好成績基本達到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金用經濟的手段強化安全生產實現安全生產的目的。
                2、加強裝備投入，增強安全生產系數。
                我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產系數，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
                3、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛星定位系統。
                我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。
                4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質。
                我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
                5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作。
                我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
                6、買足額保險，防范風險，避免損失。
                我們公司進一步提高安全生產保險系數，為防范安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。
                隨著國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著應對，采取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
                1、繼續鞏固原有老客戶的業務。
                受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯系，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
                2、拓展新客戶，擴大業務量。
                我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了xxx、xxx等xx家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
                3、樹立服務意識，提高物流服務水平。
                我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯系、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，了解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
                發展。
                1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。
                我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今后的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
                首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯系、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
                我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
                2、順利完成公司股份制改革。
                為有利于公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
                3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營。
                鑒于公司現有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾于2019年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于2019年9月重新啟動。經過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
                4、組織優秀員工、骨干學習考察，增強公司凝聚力。
                我們公司組織優秀員工、骨干外出學習考察去浙江橫店影視城學習考察參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察擴大了員工的眼界增長了知識學到了別人的先進經驗對于今后開展工作擴大業務很有幫助同時也增強了公司的凝聚力為搞好今后工作促進公司的發展打下了良好的基礎。
                5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率。
                作為我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯系，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門的關系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實提高了公司的辦事效率。
                6、擴大公司形象，提升大龍品牌。
                在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
                一是順利通過iso9000二次復審驗收。iso9001-2019質量認證體系對于加強公司規范性建設，確保業務發展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-2019質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位。
                說明書。
                職責權限說明書。iso9001-2019質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責工作環境工作標準，規范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規范和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過iso9000二次復審驗收，進一步規范了公司的管理，提高了管理質量，為創造良好經濟效益奠定了扎實的基礎。我們公司要繼續堅持iso9001-2019質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
                二是加入中國物流與采購聯合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。為提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯合會，任理事單位，同時當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對于公司今后的發展十分有利。
                三是我們公司成為樂平企業聯合會秘書長單位，張總任秘書長。
                四是根據gb/t19680-2019國家標準評估，我們公司被中國物流與采購聯合會評為“aaa物流企業”，并授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
                五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開展網上業務打下良好基礎。
                7、加大廣告宣傳力度。
                在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
                8、聚資購車，擴大發展。
                江西電化高科有限責任公司工會，為增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占51-60%股權，合伙人占4-49%股權。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，并按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
                。
                董事會年度工作報告董事會年度工作報告的議案
                各位股東代表：
                根據公司章程規定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作201x年度工作報告，請予審議。
                20xx年度，董事會認真履行賦予的職責，發揮調控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目標、新發展。全年實現發出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！
                現圍繞市場、科技創新、重點項目三個方面作簡要報告。
                （1）強化市場運作。
                面對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰，積極應對，使公司在市場逆境中得到穩中推進。一是國內市場：××市場占有率穩中有升，全年實現發出商品××億元，資金回籠××億元；××市場實現零的突破，全年實現開票銷售××萬元；××市場迅速崛起，全年實現開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩定老客戶的基礎上，積極拓展××、××、××市場。全年實現銷售發貨××億元，資金回籠××億元，創歷史最好水平。同時，公司順利通過××預審和產品預審，并迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預審，××審核獲95高分，在其供應商中名列前茅。
                （2）堅持科技創新。
                圍繞石油機械產品的核心技術和關鍵技術，力推技術創新與改造。一是完成部分pr2產品的第三方認證，為形成新的經濟增長點奠定基礎。二是新產品××井口在××銷售業績創歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。
                （3）狠抓重點項目。
                按照“科學調研、合理編制、穩步實施、提升裝備、擴大產能”的技改思路，全年實現技改投入××萬元。一是依據現有產品結構及市場產品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產線設備進行“填平，補齊”。二是啟動××重點項目前期基礎建設，三是完成××項目建設，緊抓取證，并正式投產運營。
                各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。
                201x年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神，完成集團“十二五”規劃的攻堅之年，更是提高經營效益、培育盈利能力、提升公司發展戰略的重要一年。
                圍繞“十二五”規劃目標，董事會擬訂工作目標，201x年主要任務是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發展”為總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現“三個開創”。主要目標是：集團實現開票銷售××億元，利稅總額××億元；公司實現開票銷售××億元，凈利潤××億元，重點拓展××個新市場，開發××項重點新產品。
                為實現上述任務和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作：
                （一）堅持市場引領創新，提升市場份額，開創市場發展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創新理念，引領市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現有市場。國內主要繼續鞏固××市場和××市場；提升××市場；國外在代理方面利用現有優質資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場?！痢潦袌?，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經濟增長點；××市場，通過××金石的運作，力爭××市場成為新的銷售亮點?！痢潦袌?，通過×××的深度代理合作，進一步拓展××市場份額；三是實施企業升級戰略。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇，利用技術優勢、質量優勢、品牌優勢，迅速提升，進軍世界一流供應商陣營。
                發展高端產品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉化項目、國家戰略推進項目的驗收工作，繼續推動省級重點實驗室和國家級企業中心的申報工作。
                （三）堅持管理創新，提升管理水平，開創管理升級新局面緊緊圍繞“規范經營行為、構建科學體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現管理創新的目標。一是適應高端市場發展需求，實現生產管理創新，建立“高精尖”現代化精品車間，堅決做到“三美”，即環境美、行為美、產品美。二是利用工業化和信息化，推進erp信息化管理，實現“雙統一”，即數控編程統一歸口編制、產品生產與質量控制統一監管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任到人，實現工作零失誤。四是強化內部經濟核算，圍繞會計核算和統計核算提高勞動生產率、減能增效，調動廣大職工積極性和創造性、提升企業經濟效益。
                各位股東，201x年公司的工作目標已經確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續發力、乘勢而上，在新常態、新起點下，為實現公司新發展、新跨越再做新貢獻。
                謝謝大家！
                201x年3月29日。
                年度董事會工作報告
                1、市場火爆，銷售額和銷售面積創歷史新高。
                20xx年，全國實現商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業數據均來源于wind資訊)，同比增長22.5%；實現商品房銷售金額11.76萬億元，同比增長34.8%；銷售面積和銷售金額同創歷史新高；全國百城價格指數自2015年以來持續回升，到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米，同比上漲18.71%。
                2、行業庫存不斷優化但仍居高位。
                20xx年末商品房待售面積6.95億平方米，較2015年末減少2314萬平方米，同比下降3.2%，庫存結構進一步優化。另一方面，在去庫存政策的推動下，20xx年去庫存成效明顯，12月全國商品房待售面積同比增速轉正為負，為2011年以來的新低。
                3、新開工持續回暖，投資增速上揚。
                20xx年，全國商品房新開工面積16.69億平方米，同比增加8.08%，新開工增速轉負為正；全年房地產開發企業土地購置面積22025萬平方米，比上年下降3.44%；土地成交價款9129.31億元，同比增長19.78%。全年房地產開發投資10.3萬億元，同比增長6.9%，投資增速持續回轉，達到2015年年初水平。
                4、貨幣政策穩健，行業資金面保持相對寬松。
                20xx年，央行延續穩健偏松的貨幣政策，貸款利率與2015年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到2010年的寬松水平。從行業資金來源來看，房地產開發資金來源14.42萬億元，同比2015年上漲15.18%。
                5、行業政策環境由松趨緊，因城施策嚴控市場風險。
                房地產政策經歷了從寬松到熱點城市持續收緊的過程?！皟蓵碧岢鲆虺鞘┎呷齑?，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現。一方面，熱點城市調控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環境。同時，中央加強房地產長效機制建設，區域一體化、新型城鎮化等繼續突破前行，為行業長期發展積極構建良好環境。
                （二）公司經營情況回顧。
                20xx年是公司面臨形勢很嚴峻、情況很復雜、任務很艱巨的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創新，一手抓經營生產，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑，加大市場調整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標任務，實現了“十三五”完美開局：
                1、房地產全年實現預售金額373億元，同比增長65.77%，平均銷售價格12054元/平方米，同比增長28.23%。
                2、堅定不移調整拿地策略，加快資金流轉，加強核心區域業務地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。20xx年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區域深耕項目共計27個，新增土地儲備488萬平方米，貨值700億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發力，全年獲取9個合作項目，南京麒麟項目實現了中南地產小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。
                3、房地產市場深耕卓有成效，市場份額穩定提升，公司房地產項目中在當地市場占有率排名前三的項目占78.75%，市場占有率超過20%的項目占57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區域市場占有率分別達到18.06%、26.9%、21.34%、26.9%，在當地市場上的領先地位進一步得到了鞏固。
                4、商業地產穩步拓展、產業布局日趨完善。中南商業形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產品，全年接待消費者人數3600萬人次，創歷史新高，商業公司自持商業廣場4個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積191806平方米，出租率95.47%，出租單價1-2元/天/平方米。
                5、中南建筑新增合同額207.72億元，同比增長20.2%，特別是建筑業務承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫院、霍山中學等多個大型ppp項目，項目總金額近100億元，實現了在基礎設施、ppp領域的突破，業務結構有了明顯優化。
                6、公司大數據布局方面取得成效，通過投資美國硅谷區塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司，獲取區塊鏈技術，通過投資金丘股份參與大數據消費金融場景，與北大荒合資設立區塊鏈農業公司切入農產品銷售和供應鏈金融場景。
                7、公司社會聲譽穩步提升，獲評中國房地產開發企業500強第24名，20xx年中國房地產上市公司綜合實力23強，20xx年中國房地產公司品牌價值top20。中南建筑獲評enr全球最大總承包商39名、中國建筑企業500強第8名。
                （一）召集召開董事會、股東大會等情況。
                20xx年，董事會召開22次現場會議，審議通過了59項董事會議案。公司年內共召開8次股東大會，審議通過了31項股東會議案。
                （二）董事會主要決策事項。
                董事會審議批準了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批準了非公開發行公司債券、發行非公開定向債務融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務所及內控審計機構、關于債權融資暨向子公司提供對外擔保、對全資子公司和聯營企業擔保等議案。審議批準了關于以募集資金置換預先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批準了公司參與發起設立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關聯交易，本公司向控股股東轉讓物業公司股權的關聯交易等數項關聯交易議案。上述事項決策程序和信息披露規范，符合公司和股東的整體利益。
                （三）董事會下設專門委員會在報告期內履行職責情況。
                1、董事會下設的戰略委員會的履職情況匯總報告：
                報告期內，董事會戰略委員會就公司所處的行業環境變化情況與外部專家進行了多次交流：
                （1）召開公司十三五戰略規劃研討會，分析行業形勢，明確公司發展路徑。
                （2）針對新產業發展，召開大數據、區塊鏈研討會，探討公司新產業投資、運營問題。
                2、董事會下設的審計委員會的履職情況匯總報告：
                （1）董事會審計委員會于20xx年1月份認真審閱了公司20xx年度財務報告及相關資料，召開審計委員會會議與負責公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協商確定了公司20xx年度財務報告審計工作的時間安排。
                （2）公司年審注冊會計師進場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發現的問題進行了溝通和交流，尤其是對公司關聯交易的公允性、必要性，對外擔保、資金占用、內部控制的實施等事項進行了詳細的詢問。
                （3）公司擬變更會計師事務所事項與審計委員會進行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機構表示關心，對獨立性、按時保質完成審計工作的要求，并提出了建議。
                （4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財務會計報表，對審計機構工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。
                3、董事會下設的薪酬與考核委員會的'履職情況匯總報告：
                報告期內，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責，對公司薪酬考核體系的建設提出了寶貴的意見，對20xx年公司董事、監事、高級管理人員薪酬進行審議。
                4、董事會下設提名委員會的履職情況匯總報告：
                經致同會計師事務所審計，公司20xx年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,285.62元，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤436,175,228.17元。20xx年度當期母公司可供分配的利潤為79,601,424.36元，資本公積金5,508,809,143.11元，公司董事會制訂以下分配方案：
                20xx年度，以總股本3,709,788,797股為基數，向全體股東按每10股派發現金紅利0.15元（含稅）進行分配，共計分配利潤55,646,831.96元，不進行資本公積金轉增股本。
                1、20xx年公司發展展望及年度計劃。
                20xx年公司重點工作要緊緊圍繞“發展、改革、轉型、創新、管理”五大主題，做強房地產開發與建筑施工雙主業，在大數據行業形成點的爆發，在國內區塊鏈細分領域形成具有良好形象認同，具有較高知名度和美譽度的科技公司。
                （1）20xx年，公司房地產業務計劃實現銷售面積380萬平方米，銷售金額500億元。建筑施工業務計劃實現業務收入130億元。
                （2）20xx年，房地產區域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項目中，實現新增貨值（按商品房地產未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項目，30%的貨值為兼并收購項目。
                （3）20xx年，進一步深化完善“5u+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續加大與國際國內頂尖機構合作，深化5u健康+產品技術研究，打造有溫度的建筑。
                （4）20xx年，建筑產業主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發公司發展內生力的源泉。
                （5）20xx年，在新興產業，公司深度孵化北大荒大數據農業，peernova和金丘的區塊鏈商業場景，形成細分領域的行業區塊鏈最佳實踐，并持續關注區塊鏈技術的經濟意義，建立以區塊鏈技術為基礎，應用場景和投資為平臺的產業全生態。
                2、未來面臨的風險和對策。
                報告期內，公司正在開發建設的房地產項目預售情況較為良好，但公司主營業務經營中的風險因素仍然存在，公司未來發展面臨的主要風險如下：
                （1）政策風險。
                房地產和金融投資均與國家宏觀經濟形勢及政策具有高度相關性，受到相關部門較為嚴厲的監管，并且相關政策具有一定的不確定性，可能對公司的經營環境和經營成果帶來較大影響。
                應對措施：公司將密切關注宏觀形勢，堅持順應地產調控政策的要求，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號，順應主流市場，以開發適應購房者居住需求的產品為目的。
                （2）市場風險。
                房地產市場現已進入專業化、規?；?、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調控的不確定風險，加劇了行業競爭和市場大幅波動的風險，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產市場的競爭越來越激烈，土地價格持續居高不下，從而加劇了市場風險。
                應對措施：公司將加強市場監測，適時調整營銷策略，繼續以“高周轉”為原則，從項目設計、成本控制、產品質量、工程進度、市場營銷等全方面提升公司綜合經營能力，提高企業的核心競爭力，有針對性的開發區域市場，提高市場份額，以應對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區域，實現超額收益。不鼓勵在熱點地區、熱點區域去拿高價地，以控制風險。
                （3）管理風險。
                公司在新興產業的投資、管理與公司主業相比，產業跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風險控制、項目管理等方面不能及時跟進，公司在新興產業落地上將面臨一定的投資風險。
                應對措施：公司將繼續招聘引進、培養符合新興企業發展的專業人才，進一步充實公司新產業的運營團隊，并提升經營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風險。
                公司董事會年度工作報告
                20--年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和進取因素，變壓力為動力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量----x萬噸，同比;主營業務收入----萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下頭，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
                一、公司經營基本情景(略)。
                二、加強安全生產，事故率為零。
                安全生產是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情景，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，堅持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
                1、簽訂安全生產職責狀，確保安全生產。
                我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產職責狀，經過以職責制的形式，把安全生產的職責分解到每個員工，使每個員工根據自我的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產職責，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能經過，有效保證了安全生產。為提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，經過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本到達了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
                2、加強裝備投入，增強安全生產系數。
                我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產系數，加大了裝備投入，共投入資金--萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。經過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
                3、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛星定位系統。
                我們公司投入資金--萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情景，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。
                4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質。
                我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和職責感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”職責意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
                5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作。
                我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每一天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情景要詳細記錄在登記本上。
                6、買足額保險，防范風險，避免損失。
                我們公司進一步提高安全生產保險系數，為防范安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產風險的本事，夯實了安全生產的基礎。
                三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
                隨著國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著應對，采取進取措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
                1、繼續鞏固原有老客戶的業務。
                受金融危機的影響，公司原有老客戶都不一樣程度受到影響，為確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯系，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
                2、拓展新客戶，擴大業務量。
                我們公司在堅持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，進取拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員經過走訪相關企業，了解他們的需求，介紹公司情景，以誠相待，進取主動爭取貨源。經過進取主動工作，公司新增了--x、--x等--家企業。經過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
                3、樹立服務意識，提高物流服務水平。
                我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情景下，僅有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯系、溝通，經過供給實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務僅有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，了解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和提議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，經過自我的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
                四、真抓實干，推進公司各項工作快速發展。
                1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。
                我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今后的發展起到進取作用。，我們公司化了很多精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
                首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了很多基礎工作，與政府聯系，爭取政府支持。由于我們公司進取努力爭取，最終獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯系、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
                我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自我了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實力，能夠方便投資、融資，對外合作，為公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
                2、順利完成公司股份制改革。
                為有利于公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分研究股東的利益，也適當研究員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一齊，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作職責性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
                3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營。
                鑒于公司現有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾于上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于9月重新啟動。經過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
                4、組織優秀員工、骨干學習考察，增強公司凝聚力。
                我們公司組織優秀員工、骨干外出學習考察去浙江橫店影視城學習考察參觀了福建泰寧風景區。經過外出學習考察擴大了員工的眼界增長了知識學到了別人的先進經驗對于今后開展工作擴大業務很有幫忙同時也增強了公司的凝聚力為搞好今后工作促進公司的發展打下了良好的基礎。
                5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率。
                作為我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，進取與公安、交警、工商、運管等單位進行聯系，加強協調溝通，向他們反映公司的情景，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門的關系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實提高了公司的辦事效率。
                6、擴大公司形象，提升大龍品牌。
                在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
                一是順利經過iso9000二次復審驗收。iso9001-質量認證體系對于加強公司規范性建設，確保業務發展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-2000質量管理認證體系，結合公司的實際情景，經過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責權限說明書。iso9001-2000質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規范和落實各項規章制度供給了有力的保障。順利經過iso9000二次復審驗收，進一步規范了公司的管理，提高了管理質量，為創造良好經濟效益奠定了扎實的基礎。我們公司要繼續堅持iso9001-2000質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
                二是加入中國物流與采購聯合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。為提升企業形象，擴大知名度，我們公司進取參加社團活動。經過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯合會，任理事單位，同時當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。這樣，我們公司一方面能夠獲得中國物流與采購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面能夠進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對于公司今后的發展十分有利。
                三是我們公司成為樂平企業聯合會秘書長單位，張總任秘書長。
                四是根據gbt19680-國家標準評估，我們公司被中國物流與采購聯合會評為“aaa物流企業”，并授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
                五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開展網上業務打下良好基礎。
                7、加大廣告宣傳力度。
                在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了必須的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
                8、聚資購車，擴大發展。
                江西電化高科有限職責公司工會，為增強企業凝聚力，幫忙員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占51-60%股權，合伙人占4-49%股權。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，并按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
                五、所采取的主要工作措施。
                1、加強隊伍建設，樹立優良作風。
                經濟效益作出努力與貢獻。
                2、落實職責制，激勵干部員工努力工作。
                有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致構成“自我的事別人來做，別人的事自我去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位職責制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識職責制的重要，在落實職責制，強化干部員工的工作職責性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實職責制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考核，業績與獎懲掛鉤，當月兌現考核結果。經過落實職責制和加強綜合考核，進一步提高了干部員工隊伍的整體素質，激發了干部員工的工作進取性，增強了干部員工的開拓進取意識，樹立了干部員工為客戶優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，為創造經濟效益打下扎實基礎。
                3、加強作風建設，承擔工作職責。
                作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以堅持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮斗目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風建設，僅有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、職責感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求干部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯系，認真聽取客戶單位的意見和提議，把正確、好的意見和提議及時采納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與職責。我們公司要求每個干部員工不管自我的本事如何，關鍵不能忘了職責，要勇于承擔職責，承擔了職責就勝于本事。要加強學習，提高工作技能，認真履行自我的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。
                4、加強自身建設，做到廉潔工作。
                我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐化行為的情景下，必須加強干部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅僅事關公司事業的健康發展，并且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓，扎緊反腐化的籬笆，注意從日常小事上維護自我的形象，決不跟不正之風和腐化行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
                六、存在的一些問題。
                1、理論學習不夠，業務素質有待提高。
                我們公司干部員工忙于業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。干部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情景還不能適應，這些有待在今后的工作中加以提高和改善。
                2、運費拖欠嚴重，解決措施不力。
                由于種.種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金周轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了必須的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。
                七、工作打算。
                1、認真做好工業園供熱管網規劃方案及提議前期準備工作。
                建設好工業園供熱管網，對于我們公司今后的發展與增加經濟效益具有重要作用。20，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心布置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業園供熱管網規劃方案，保證規劃方案慎密科學管用。二是做好提議前期準備工作，進取與政府等有關部門聯系溝通，確保供熱管網規劃方案如期實施。
                2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作。
                二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司市場優勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。2015年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。
                3、加大工作力度，擴大公司經營范圍。
                我們公司目前經營業務主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經營范圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，2015年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，為客戶供給一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，進取與江西省安全生產監督管理局聯系溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。
                4、提高服務質量，擴展業務量。
                公司要發展，要創造效益，必須提高服務質量。2015年，我們公司要在提高服務質量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與提議，落實到具體實際工作中，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續維護良好合作關系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩定現有客戶單位的業務關系。要繼續走出去，走訪新單位，經過努力建立業務關系，擴展我們公司的業務量，為我們公司進一步發展，夯實貨物運輸量。
                5、繼續抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故。
                作為貨物運輸單位，異常是運輸?；?，安全生產任何時候都放松不得，僅有保證安全生產，才有公司的平安與經濟效益。2015年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻堅持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，構成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位職責制，做到職責到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的職責，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩定我們公司安全生產的良好局面。
                6、強化工作措施，促進工作發展。
                2015年，我們公司要經過強化工作措施，促進工作發展，爭取取得比更好成績，創造更好的效益。一是繼續落實崗位職責制。為抓好各項工作，提高服務本事，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面資料，制定崗位職責制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續開展優質服務。我們公司一方面要狠抓干部員工的業務培訓，提高干部員工的業務水平和服務水平。另一方面樹立干部員工的優質服務思想，要為客戶單位供給優質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業務合作關系。三是強化工作創新。我們公司工作領域廣泛、資料豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創新，要以創新工作思路、創新工作方法開展各項工作，取得良好效果。
                7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象。
                搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理干部員工的職責，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取干部員工的意見與提議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，每個干部要以自我的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作進取性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發展的各種新知識，鉆研業務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大夢想，繼承和發揚優良傳統，在工作中增加才干，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和職責感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實干，改善作風。不斷經過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協調服務意識、艱苦奮斗意識。經過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利于公司業務工作的開展，進而創造良好經濟效益。
                8、加強廉潔自律，做到干凈干事。
                廉潔自律，干凈干事關系關系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個業務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有著滋生腐化的土壤，容易產生腐化的人和事。如果聽任不正風氣和腐化的滋生和蔓延，不僅僅企業的發展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業大好的發展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環節監督的力度，充分發揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情景的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，干凈干事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。
                各位股東、董事，經歷了艱難困苦的2，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這為我們公司在2015年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的2015年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。
                我的報告完了，多謝大家!
                海島建設董事會審計委員會年度履職工作報告
                大商股份有限公司(以下稱“公司”)董事會審計委員會根據《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》、《公司章程》、《大商股份有限公司董事會審計委員會議事規則》和《大商股份有限公司董事會審計委員會年度審計工作規程》等的有關規定，本著勤勉盡責的原則以及對全體股東負責的精神，切實、認真履行職責?，F就公司董事會審計委員會履職情況匯報如下：
                公司第八屆董事會審計委員會成員由五名董事組成，其中獨立董事三名。委員會召集人由具有專業會計資格的獨立董事胡詠華擔任。
                報告期內，公司共召開十二次審計委員會會議，其中現場會議一次，具體情況為：
                會議召開時間。
                方式。
                審計委員會會議審議通過議案。
                通訊表決。
                《大商股份有限公司關于為控股子公司提供擔保的議案》。
                203月23日。
                通訊表決。
                《大商股份有限公司關于為控股子公司提供擔保的議案》。
                2015年4月13日。
                現場會議。
                通訊表決。
                2015年4月23日。
                通訊表決。
                《大商股份有限公司2015年第一季度報告》。
                2015年6月17日。
                通訊表決。
                《大商股份有限公司關于為大商集團有限公司提供擔保的議案》。
                2015年8月27日。
                通訊表決。
                《大商股份有限公司2015年半年度報告》。
                2015年9月7日。
                通訊表決。
                《大商股份有限公司關于為控股子公司提供擔保的議案》。
                2015年10月20日。
                通訊表決。
                《大商股份有限公司關聯交易公告》。
                2015年10月27日。
                通訊表決。
                《大商股份有限公司2015年第三季度報告》。
                2015年11月2日。
                通訊表決。
                2015年12月3日。
                通訊表決。
                《大商股份有限公司關于為控股子公司提供擔保的議案》。
                2015年12月11日。
                通訊表決。
                三、20主要工作情況。
                (一)監督及評估外部審計機構工作。
                1.評估外部審計機構的獨立性和專業性。
                大華會計師事務所(特殊普通合伙)(以下稱“大華”)為公司上市后一直聘用的外部審計機構，具有從事證券相關業務的資格，能較好的完成公司委派的各項工作，并自聘任以來一直遵循獨立、客觀、公正的職業準則，符合監管部門及公司的相關要求。
                2.討論和溝通審計范圍、審計計劃、審計方法及在審計中發現的重大事項。
                報告期內，我們以會議和通訊的方式與大華討論和溝通審計范圍、審計計劃、審計方法，并確定年度財務報告審計工作的時間安排，督促事務所在約定時限內提交審計報告。
                3.監督和評估外部審計機構是否勤勉盡責。
                我們認為大華所對公司進行審計期間勤勉盡責，遵循了獨立、客觀、公正的。
                職業準則。
                (二)指導內部審計工作，協調內、外部審計之間的溝通。
                報告期內，我們認真審閱了公司的內部審計工作計劃，并認可該計劃的可行。
                性，同時督促公司內部審計機構嚴格按照審計計劃執行，并對內部審計出現的問題提出了指導性意見。經審閱內部審計工作報告，我們未發現內部審計工作存在重大問題的情況。
                為更好的使內部審計及相關部門與大華進行及時有效的溝通，我們在聽取了雙方的訴求意見后，積極進行了相關協調工作，以求達到用最短的時間完成相關審計工作，提高審計效率。
                (三)審核公司的財務信息及其披露。
                我們認真審閱了報告期內公司對外披露的財務報告，認為公司財務報告是真實、完整和準確的，披露及時、準確，不存在相關的欺詐、舞弊行為及重大錯報的`情況，且公司也不存在重大會計差錯更正、重大會計政策及估計變更、涉及重要會計判斷的事項、導致非標準無保留意見審計報告的事項。
                報告期內，各位審計委員盡職盡責，與大華保持良好的溝通，提出專業指導意見，同時也督促和勉勵公司要及時、準確、完整的披露財務報告。
                (四)審查公司內控制度，對重大關聯交易進行審計。
                審計委員會與公司內部控制相關部門一直保持良好的溝通。關注公司的內部控制自我評價，聽取年審會計師對公司內部控制的意見和建議。
                我們對《大商股份有限公司日常關聯交易的議案》進行審議，認為公司預計發生關聯交易定價公允，符合上市公司及股東的整體利益，公司及控股子公司與相關關聯方日常關聯交易系公司正常經營需要，不存在不合乎法律規定的關聯交易。
                四、總體評價。
                報告期內，我們依據《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》以及公司制定的《審計委員會議事規則》等的相關規定，恪盡職守、盡職盡責的履行了審計委員會的職責。
                新的一年里，審計委員會將繼續按照相關規定和監管要求，發揮所長、勤勉盡責，進一步推動公司內控制度持續優化和經營效率有效提高。
                審計委員會委員簽名：
                牛鋼。
                王志敏。
                胡詠華。
                孫廣亮。
                陳弘基。
                董事會年度工作報告
                各位董事:
                20xx公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。
                報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
                會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規范，決策科學。
                公司董事會按照規范運行、科學決策、穩健發展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
                隨著公司業務發展，董事會始終強調建設穩定進取的團隊是企業不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養高素質的技術與管理人才，主要做了：
                第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優秀員工提供良好的發展空間，增強公司的整體凝聚力。
                第二，用制度培養團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
                第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發展與企業培訓需求相統一，努力使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高、專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高。
                在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩健發展，維護股東的利益。
                公司董事會年度工作報告
                一年來，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責，嚴格執行股東大會決議；全體董事在2xxx年里，認真負責、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規范運作做了大量的工作。
                2xxx年是我公司發展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規范，管理改革進一步深化，產業整合效果明顯，核心主營業務經營取得持續增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，為公司的加速發展、做強做大奠定了良好的基礎。
                公司2xxx年度實現營業收入29585.64元，比上年同期增長54.18%,實現營業利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%,實現凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%.與上年度相比，公司的整體經營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品業為主的主營業務經營業績取得了持續良性的增長，非主營資產的處置取得良好的效果，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務風險。
                （一）集中資源做好主業經營，經營業績取得歷史性突破本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業，2xxx年初，公司的產業結構調整基本到位，因此2xxx年公司集中各方面的資源抓好主業經營。首先是加強對控股子公司的指導和服務,加強對控股公司的領導，以確保公司的經營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產經營企業控制、指導、監督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產經營企業充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創新精神的經營班子；第四是堅持"特色、朝流、創新"的經營理念；第五，全面掌控經營進度，解決經營問題。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議，分析上季度經營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經營形勢，部署下季度經營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產經營的正常進行。由于企業的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業的產量創下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業對經營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產經營的正常進行，公司不斷壓縮非經營性的資金開支，集中有限的財力保證經營資金的正常需求。第七，設法為經營做好服務。公司提出以經營為中心、努力服務經營、一切服從市場的.經營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經營工作做好各方面的服務；第八，實現營銷管理下沉，著力開發二、三級城市市場。
                由于采取了以上措施，因此公司的主業食品業經營全年取得了比較好的水平，全年度出現產銷兩旺，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面。
                （二）培育新的經濟增長點，新產業增長形勢喜人米粉產業是公司2xxx年乃至今后一段時期內著力發展的一個新的主營產業，目標是將其培育成公司新的經營和利潤增長點。米粉在我國南方地區是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術、品牌等各方面的優勢重新整合這個產業，提高市場的占有率，那么對該產業的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在2xxx年初就完成了**米粉有限責任公司的收購，并隨后在廣西區內的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開了生產基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產線也進入了最后的建設階段，2xxx年第一季度便可以投產。在完成上述米粉生產和配送基地的建設布局后，公司在米粉產業上的整合將取得階段性的成效，米粉產銷量和市場占有率將大幅度地提高。
                公司還將終端米粉連鎖店的經營作為米粉產業縱深發展的一個方向和努力目標，為此2xxx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調2研、經營模式的研究與分析、經營發展規劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為2xxx年該業務的啟動奠定了良好的基礎。
                與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發及市場優勢，展開了新產品的研發與市場投放工作，2xxx年，公司的新產品玉米糊等新產品在部份區域市場取得了良好的經營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產品。公司的新產品有機黑芝麻糊、液態黑芝麻糊的研發取得了積極進展，力爭2xxx年投入生產和銷售,以不斷地豐富公司主業的產品經營品種，擴大經營規模，提高經濟效益。
                在2005年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經營管理成為本公司的老大難問題，證券監管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司2005、2006年連續兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據公司2xxx年經營工作目標和重『個人簡歷網文秘頻道www.fwdqw.com』點工作安排，經多方協商、談判并經股東大會批準，本年度內成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。
                轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經營資金緊張的狀況。
                2、南管公司資產、股權訴訟取得了階段性成果我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網資產及五年的租金，該資產價值1.13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。
                幾年來，公司董事會和經營班子非常重視南管問題的解決，組成了強有力的團隊負責處理相關的事宜，通過多方面的努力，在2xxx年終于取得了階段性的成果，其中價值1.13億元的管網資產經最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產及租金3的收回工作正由欽州市中級人民法院執行當中；南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權當歸本公司所有。由于涉及南管的管網資產訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產流失，將對公司未來資產和經營產生積極影響。
                （四）深化管理改革，提高經營管理水平。
                2xxx年，公司根據自身的實際和市場競爭的需要，繼續深化內部管理，構建完善的管理體系，提高經營管理水平。主要表現在如下幾個方面：
                1、加強集團總部的管理職能。
                公司是一個投資控股型的企業，下屬的控股子公司是公司主業的經營主體，控股子公司年度經營目標完成得好壞，直接影響本公司全年度的經營成果，為此2xxx年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產經營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產經營企業做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現，達成了良好的管理效果，而且為生產經營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。
                2、進一步完善經營管理責任制。
                2xxx年公司出臺了《"十一五"目標激勵考核辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業經營公司簽訂"十一五"經營目標責任狀，實行責、權、利統一，總經理負責，進一步完善經營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調動各經營團隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現的短期行為，有利于企業的長期發展。
                3、建立和完善績效管理體制。
                2xxx年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監督，強化責任追究，以工作業績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調以業績論英雄,從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。
                4、不斷推進企業文化建設。
                良好的企業文化是企業不斷取得進步和發展的保障。2xxx年公司采取了有效措施積極推進企業文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業氛圍，為公司的經營工作提供了強有力的保障。
                （五）加強財務管理提高經濟效益。
                一年來公司強化財務管理是企業管理核心的理念，以降低經營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。
                通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行的關系也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素質也有了一定的提高。
                （一）完善公司治理。
                董事會作為公司的決策機構，2xxx年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，本著對股東負責，對投資者負責的態度，為保證公司持續發展，在任期內不斷地完善公司內部管理機制和法人治理結構。
                1、為了更好地落實中國證監會《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規定》、《深圳證券交易所股票上市規則》等規定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》。
                2、為規范公司募集資金管理，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》等有關法律、法規和規范性文件的規定，公司董事會于2xxx年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。
                3、為貫徹落實中國證監會《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監公司字28號）以及廣西證監局、()深圳證券交易所有關對上市公司治理專項工作的統一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。2xxx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經理）工作細則》等內控制度。
                （二）加強信息披露工作管理。
                公司在2xxx年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和對照中國證監會、深圳證券交易所關于信息披露的各項規定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關規定及時披露，加強有關工作人員的責任心確保所披露信息內容的真實性、準確性、完整性和及時性。公司在2xxx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。
                綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規范運作體系。
                （三）本年度內董事會會議的召開情況。
                本年度內共召開了六次現場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認真審議各項議案，并按公司章程規定的權限作出了有效決議。
                董事會在2xxx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。
                1、由于產能不足，致使糊類產品第四季度出現不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經營的一大瓶頸。
                2、米粉產業的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規模效益沒有得到顯現。
                3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產品盈利能力下降，食品業沒能實現銷售與盈利的同步增長，企業對原材料大幅漲價的估計不足，應對措施不夠。
                4、公司的前身廣西斯壯開發的"斯壯平安家園"房地產項目對當前公司的生產經營造成了極大的負面影響。公司在2xxx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續的影響和造成一定的經濟損失。
                5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經影響了公司年度整體目標的完成。
                6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，"以經營為中心"的服務意識6還沒有牢固樹立。
                （一）2xxx年工作指導思想。
                2xxx年公司經營工作指導思想是：以經營為中心，按照"十一五"戰略規劃，集中資源，繼續抓好主營產業經營和發展；堅持"特色、創新、潮流"的經營定位策略，重點實現糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，采取切實可行的措施，創造良好經營環境，為完成2xxx年各項經營目標而努力奮斗。
                （二）2xxx年經營目標。
                2xxx年公司的主營業務（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元。
                （三）2xxx年工作的主要措施。
                1、針對原、輔材料價格大。
                幅上漲給公司的經營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩定的業務合作關系，同時不斷加強內部采購管理及技術改造節能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經濟效益穩步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產品銷售穩定的前提下，提高產品的毛利率。
                2、調動和整合企業各方面的資源，在保證產品質量和生產安全的前提下設法擴大糊類食品的產能，滿足市場的需求。
                3、加快米粉產業的發展，年內在廣西的主要城市要完成生產配送基地的布局和實現產品上市，不斷提高產品的占有率。
                4、積極防范規模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業（特別是米粉業）經營規模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結構和決策機制，創建先進的管理模式以滿足公司的不斷發展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經營好，不斷提高投資回報率。
                5、強化質量控制，提高"南方"品牌的美譽度，防范質量風險。隨著公司主業規模的擴大，始終保持產品的高品質將成為一個挑戰。為此，公司分別從管7理改進和技術改進兩方面著手持續改進產品質量的控制，把好產品的質量關。在管理上要加強過程監控，在技術上則要尋找工藝能力薄弱環節，改進工藝，提高工藝技術的穩定性。
                6、嚴格控制存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，控制財務費用增長，防范財務風險。
                7、加大科技投入，進一步提升研發實力。研發是公司保持業內領先的關鍵，公司在2xxx年要進一步加強新產品的研發，要加快新產品上市的進度，使公司的產品保持強勁的競爭力。
                8、繼續加強企業治理，完善內控制度建設，使公司的經營運作進一步規范。
                9、繼續抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執行力為重點的培訓,加強以引進高素質人才為目標的人才引進。
                綜上所述，2xxx年，董事會經過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績，使公司的基本面發生了根本性的轉變，推動了企業良性發展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領全體員工圍繞"糊類提升、米粉擴張、物流上量"的經營思路，采取行之有效的措施實現公司"十一五"發展目標，在規范運作的基礎上，開創南方食品更美好的明天。
                董事會工作報告
                各位股東、各位代表:。
                20xx年工作回顧。
                2008年是我國新世紀發展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會實施任期目標的第一年。我們在縣交通局和上級有關部門的領導下，在全體股東、職工的支持下，應對年初50年未遇的南方冰凍雪災、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響，始終堅持以踐行科學發展觀，構建和諧河海為己任，全司上下萬眾一心、同舟共濟，在攻堅克難中搶抓機遇，在深入解放思想中開拓奮進，在苦干實干中跨越爭先，在改革創新中重點重抓，在構建和諧中凝心聚力，從容應對了各種矛盾和困難，取得了各項工作良好業績，圓滿完成了三屆董事會“三增六加強”發展目標和第七次股東大會確定的各項任務，堅持河海又好又快發展的好勢頭。
                資產保值增值勢頭強勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權流轉以來，盡管是貨源缺、運價低、成本升為主要特征的水運經濟形勢潮漲潮落，但我司經濟效益運行質量逐步改善，企業規模做大做強，2008年凈資產收益率10.63%，資產增值率6.57%，呈現快速增長的強勁勢頭。同時，資產營運狀況顯著改善，總資產周轉率為1.45次，流動資產周轉率為3.63次，同比分別上升了30.63%和42.91%。
                經濟總量增幅迅猛。公司經濟堅持平穩快速增長，經濟結構不斷科學優化，規模、品牌、管理“三大優勢”凸現，在堅持水運主業競爭優勢的基礎上，已構成水上運輸、船貨代理、煤炭銷售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經濟板塊，xx年實現經濟總量1.25億元，同比增長了42.19%，比xx年增長5倍。
                職工收益顯著提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬元，輪船單船年均收益18.2萬元，同比分別上升了39.88%和17%。
                社會貢獻份額再創新高。在20xx年繳納地稅470.38萬元的基礎上，繳納稅費再登新臺階，繳納地方稅(基)金611.45萬元，同比增長了29.99%；比xx年104萬元增長近6倍；繳納航養費、運輸管理費、貨物附加費241.56萬元，企業對國家的貢獻份額再創新高，被縣委、縣政府列為全縣重點納稅大戶之一。
                內改創新活力倍增。以改革創新為載體，以增強活力為目標，不斷深化內部改革和機制體制改革。本著“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼備、優勝劣汰的用人機制，進一步釋放了體制機制的活力。同時，深化了二級單位和有經濟指標的部分部室的經營機制內部配套改革。探索了華廈公司“自主經營、包保上繳、績效浮動”的經營形式，為今后深化改革奠定了基礎。金羊賓館實行“定額上繳、自主經營、自負盈虧、自我約束”的經營形式，可持續經營本事不斷增強。徐河電煤公司“定額效益目標，風險利益共擔”，極大煥發了生機和活力。河海物流公司和各駐外辦實行“核定指標、保證上繳、費用定額、超利分成、欠額賠補”的激勵約束機制，充分調動了駐外辦人員開拓市場、增收創效的進取性。水運分公司、水運業務部、督查辦等實行崗薪工資與經濟指標掛鉤考核、超額獎勵的分配辦法，解決了怕擔風險、怕擔職責、畏前顧后、效率低下的問題，增強了工作職責感、壓力感和危機感。
                品牌建設成績斐然。品牌建設扎實推進，重點客戶重點重抓。繼續嚴格實行《承運華昌公司貨物質量管理規定》，并出臺了《承運華昌公司貨物長江進口安全規定》、《深入開展“誠信河?！被顒拥耐ㄖ泛蛯p害公司信譽的相關船隊處理決定等系列文件，并將《輪隊航次運輸服務操作流程》印發至每條駁船，同時納入企業管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造服務品牌，鑄就水運輝煌”運輸服務五項承諾光盤，展示了河海品牌建設的新做法，引導推動規范員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象。
                惠及職工建設不斷加強。改制以來，公司確立了“為國家多增稅，為企業資產多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅持企業依靠職工發展，職工依靠企業致富，時刻注重把關愛民生、民心、民利放在更加突出的位置來抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業成為職工的“貼心人”。針對水運生產經營動態變化和艱難險阻，運用科學發展觀指導船隊提高營運效率，鞏固老客戶，開拓新客戶，培育大客戶，想方設法保障貨源運輸，同時協調了省政府、省交通廳、省經貿委、京杭運河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應船閘等外部關系。針對船隊柴油供應經常緊缺，公司多次協調保證在定點油庫供給一以貫之，異常是去年上半年柴油價格一路飆升，且供給緊張的時期一度鬧油荒，公司多次去揚州石油公司協調，并墊資幾十萬元油款協調了100多噸成品油，同時不收一分錢利息，不僅僅降低了船隊成本，并且解決了船隊不因缺油而停航的難題。針對職工后顧之憂的排難，繼續為職工參加養老、醫療、工傷、失業、生育五種社會保險和建立安全風險、病傷內部統籌機制，使蘇射66隊溧陽工傷事故的當事人得到及時救治，蘇射10隊“8.15”事故，39隊“10.28”事故，都由于安全風險專項基金的及時理賠而迅速擺脫困境。針對進一步加強職工勞動保護的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項高達23余萬元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實際，繼續為船隊繳納海事質押保證金10萬元，并派員專程去徐州海事局為船隊免費辦理“沉船打撈和環境污染保險”海事保函，節儉了船隊保險費用支出10多萬元，針對特困人員、生病住院人員的關愛和慰問，去年僅此一項支出高達50余萬元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實事、負職責的共有企業。
                產業鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動力，變動力為效益，緊抓海進江煤炭運量增加帶來的機遇，開拓了丹陽云華至泰州、張家港至望亭電廠、江陰長宏至金峰煤炭運輸、金峰集團至東臺磊達、浙江桐鄉熟料運輸等業務，在提前6個月完成全年對外組貨收入指標的基礎上，對外貨代凈收入11月份完成45萬元，全年完成288.95萬元，雙雙創歷史新高。華廈公司內抓管理、外樹形象、重抓市場，5月份銷售商品混凝土7900立方米，單月產銷創歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場需求大、貨緊價揚稍縱即逝的難得機遇，變資源優勢為效益優勢，活化營銷策略，把準市場脈搏，全年銷售煤炭2.64萬噸，實現銷售收入1721.61萬元。
                企業形象建設扎實推進。為客戶創造價值的服務宗旨深入人心，運輸品牌響徹大江南北、運河上下。大客戶重點貨源運輸撐起水運經濟的半壁江山，河海規模經營的底氣和實力贏得客戶的贊譽。企業管理質量進一步提升。公司一次經過iso質量管理體系認證驗收，開創全國內河水運企業之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬元進行了辦公樓內部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風景線。
                對內外宣傳一以貫之?！督K河?！?、《河海畫廊》定期出刊，去年被對外錄用稿件30多篇?！秳撔掳l展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網雪中送炭》、《誠信經營鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創新高》等稿件被中國水運報、新民晚報、鹽城晚報、射陽時報等多家媒體報道，河海得益于改制成就了今日又好又快發展的嶄新面貌，被稱之為河?，F象，引起社會各界的矚目和關注。
                全司干工的敬業熱情空前高漲。為了拜訪客戶融洽關系，公司領導正月初八出差在外，當縣政府辦有關領導互相拜年時得知此事，驚訝有點不相信，連聲說“企業和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當正月初六通知他參加年后上班歡送會時，已于初四提前到辦事處工作，用實際行動詮釋了河海人樂于奉獻的精神，在突如其來、50年未遇的南方特大冰凍雪災期間，水上職工戰嚴寒，斗雪災，都始終堅持戰斗在生產經營第一線，搶運煤炭23個航次13.5萬噸電煤，為華東電網解決了“無米之炊”。王長樹、王李俊、卞訓洲等同志敢于挑戰自我，勇挑重擔，主動到新的崗位建功立業，施展才華。這一點點、一滴滴，是我們河海敬業精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快發展的寶貴精神財富和力量源泉。
                三個禮貌建設亮點紛呈。公司三個禮貌建設成績斐然，得到了上級充分肯定。被中國交通運輸協會評為“全國物流百強企業”，中國物流采購與聯合會評為“國家aaaa級物流企業”，全省內河水運企業獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動關系模范企業、江蘇省模范職工之家，射陽縣服務業工作先進團體，射陽縣十佳禮貌單位標兵，射陽縣先進基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個禮貌建設綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績。
                一年來的實踐充分證明，2008年取得的成績印證了三屆董事會確立的目標，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們取得的成績，得益于全司干工在各種困難和挑戰面前表現出的不畏艱難的膽識和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創業熱情，得益于上級部門的大力支持，得益于全司離退休人員的關心。在此，我謹代表公司董事會向關心支持我司的上級領導和全司離退休人員致以崇高的敬意!向為公司發展作出無私奉獻和辛勤勞動的全體員工表示衷心的感激!
                回顧一年來的工作歷程，我們深刻地認識到，有這樣幾點體會值得總結，并在今后的工作中更好地實踐:。
                一、必須堅持與時俱進，加快改革創新步伐。改革創新是增強企業活力的源泉，改革也不會一勞永逸，僅有加快改革創新，才能破解企業發展的難題。2000年“產權明晰到船頭，風險落實到人頭”的船隊產權改革極大增強了船隊的活力，扭轉了公司發展歷史的乾坤。2001年公司股權流轉改制極大增強了公司整體活力，迎來了公司跨越發展的新曙光。金舟船廠二次內改、徐州河海電煤經濟職責制、金羊賓館中長期抵押承包經營、駐外營銷人員績效掛鉤職責制等都極大增強了基層單位的生機和活力。企業發展動力和活力在改革不斷深化中顯著增強，有效鞏固和發展了船隊切塊改制和公司股權流轉改制成果。
                二、必須堅持以人為本，切實維護職工根本利益。全心全意為職工服務是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工，離開了職工的根本利益，企業的穩定發展就無從談起。公司千方百計為職工大辦實事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發揮職工首創精神，維護職工各項權益，帶領職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。
                三、必須堅持打造品牌，提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長，水運市場競爭更加激烈。但我司船隊能隨時有貨可裝，快速周轉于運河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設放在首位，注重提升運輸質量，加強服務占領市場，品牌贏得市場理念，打造了一個叫得響的運輸質量品牌，成為市場競爭能否克敵制勝的重要法寶，促進河海又好又快發展的基石。
                四、必須堅持未雨綢繆，推進公司經濟又好又快發展。發展是企業的不竭動力，更是企業的第一要務。要不是我們先行一步，從2000年下半年開始至今8年多來，持續對船隊進行擴噸改造，提高人均占有船舶噸位，適應了先進水運生產力的要求，那么在現有的水運市場形勢下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源，富而思進，充分認識當前水運經濟運行的脆弱性，視今日為落后，緊抓發展機遇，超前謀劃發展工作，努力培植公司經濟又好又快發展的新優勢。
                五、必須堅持搶抓機遇，增強企業核心競爭力。僅有走在機遇前面的人，才能審時度勢把握大勢。要時刻堅持對機遇的敏銳性，善于創造性地發現機遇、抓住機遇、用好機遇，在搶抓機遇中化解矛盾、克服困難，始終堅持迎難而上、愈難愈勇的工作態勢。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時公司把其當作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運進運出，發展成為對外組貨凈收入連續三年超百萬元的重要經濟支柱產業。由于抓住國家對縣市級以上城鎮強制使用商品混凝土的政策機遇，華廈公司建成了全縣首家年產30萬立方米商品混凝土生產線，并實現了投產達效，也正是我們不失時機地抓住了這樣的政策，搶占發展先機，奠定了企業實現又好又快發展新跨越的堅實基礎。
                在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距，前進中還面臨一些困難和問題。突出的是:一是資產保值增值的任務十分艱巨，尚未能徹底遏制資產減值的勢頭；多元發展的后發優勢不夠凸現，新的經濟增長點有待進一步培大增強；思想政治工作尚有薄弱環節，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業生存的問題仍很突出；基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問題，采取有效措施，在今后的工作中認真加以克服解決。
                20xx年工作主要任務。
                20xx年是實現三屆董事會發展規劃目標的承上啟下之年，總體形勢是新形勢、新挑戰、新機遇。中央和全省經濟工作會議指出，2008年應對各種難以預測的歷史罕見的重大挑戰和考驗，我國經濟呈現增長較快、價格回穩、結構優化、民生改善的良好局面。同時，世界經濟環境中的`不穩定、不確定因素明顯增多，我國經濟發展面臨著來自國際國內的嚴峻挑戰。我們務必把思想統一到中央、全省經濟工作會議對今年經濟形勢分析和確定上來，既要看到新形勢帶來的經濟壓力加大等前所未有的新挑戰，更要看到新形勢帶來的前所未有的新機遇。我們務必堅定信心，認清形勢，迎難而上，在去年已取得成績的基礎上乘風乘勢，團結和帶領全司干工沿著良性發展方向繼續闊步前進，不斷開創河海又好又快發展新局面。
                20xx年董事會工作的指導思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市、縣經濟工作會議精神為指針，以踐行科學發展觀，構建和諧社會為載體，以“全面奔小康，建設新河?！睘樽非?，以提升河?！叭N精神”為動力，化挑戰為機遇，變壓力為動力，變動力為效益，堅定信心促發展，打造品牌樹形象，強化服務贏市場，節能減排增效益，強勢組織快推進，重點重抓求突破，努力使公司經濟更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實、穩定更加和諧，為社會作出更大貢獻的知名企業。
                圍繞上述指導思想，2009年主要發展目標是:經濟總量2.06億元，利潤212萬元，上繳稅收1000萬元，力爭把船貨代理、水上運輸、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創收板塊，成為六大經濟板塊中最重要經濟增長極。加快建設和諧企業步伐，實現公司與員工之間和衷共濟，“員工依靠企業致富，企業依靠員工發展”的理念真正在企業顯現。
                圍繞實現上述奮斗目標，必須抓好以下六個“強化”的落實:。
                一、強化“堅信心、保增長、促發展”理念，奮力加快“全面奔小康、建設新河?！边M程。
                一要在對當前形勢的科學分析和準確確定中堅定信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或預料必須能夠實現的心理。在當前由美國次貸危機引發的全球金融危機的大環境下，如何應對其負面影響，從中央到地方都提出了堅定信心的要求，溫家寶總理在多個場合強調，信心比黃金和貨幣更重要。市委書記趙鵬指出，要增強企業的發展信心、居民消費的信心、干部職工的工作信心，堅決破除怕苦畏難的思想障礙?？h委書記徐超指出，既要看到金融危機帶來的客觀影響，又不能把所有職責都推向金融危機，應主動向主觀因素查原因、找對策。信心來自于我們對于當前形勢的科學分析和準確確定。我們不僅僅要科學分析國際國內大的環境、總體形勢，還要對我們自身的小環境有充分的認識，我國政府適時提出“保增長、擴內需、調結構”，投入4萬億元刺激經濟增長的十條新政，充分說明了各種有利條件能夠堅持經濟平穩較快增長。而從我們自身來說，當前我司正處于又好又快發展成長型企業的加速發展期，三屆董事會第一年開局良好，企業又好又快發展本事不斷提升，經濟總量堅持平穩增長，職工收益水平明顯提升，經濟運行質量明顯改善，企業核心競爭力不斷增強，加快發展、科學發展的戰略機遇期沒有改變。二要在應對挑戰中搶抓機遇。困難與期望并存，挑戰與機遇同在。當前，隨著蘇通長江大橋開通，我們已經進入長三角3小時經濟圈，要主動策應上海國際航運中心的輻射和長三角一體化發展的機遇，同時，江蘇沿海地區發展已上升為國家發展戰略，納入國家統一規劃發展的盤子，這些勢必成為又好又快發展的重要戰略機遇期，勢必進一步帶動現代物流業的加快發展，我們必須化挑戰為機遇，變壓力為動力，視危機為契機，搶抓發展先機，贏得市場競爭主動權。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷、熟料走俏的機遇，快人一步，先人一拍，贏得磊達集團熟料市場份額，全年熟料運量達50萬噸，實現了貨代經營效益最大化。三要在開拓創新中加快發展。創新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰，把握新機遇，謀求新發展，努力開創河海經濟又好又快發展新局面。
                二、強化踐行科學發展觀，實施人才強司策略。
                人力資源是企業的第一資源，貫徹和落實科學發展觀必須大力實施人才強司戰略，人才是企業生存發展的核心。所以，培養人才，是保證企業各項工作目標得以順利實現的基本條件。一要著力加強各級班子建設。公司將經過理論武裝與業務培訓相結合、理論知識與實踐鍛煉相結合、激勵引導與制度約束相結合“三結合”辦法，促進各級領導自覺追求新知識、積累新經驗、增長新本領，逐漸把各級領導培養成創新觀念強、工作本事強、樂于奉獻精神強的“三強”干部。二要不斷加強后備力量建設。經過實行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業務精、敬業強、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺，使其為公司發展作貢獻的過程中不斷成長，早日成為熟悉企業管理、駕馭復雜市場經濟的行家里手。建立民主、公開、競爭、擇優的選人用人機制，重用能干事的，獎勵干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責心的人有用武之地，使現有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養人才的運行機制。加大市場營銷人員的培養、引進力度，公司每年將適度從大專院校招收物流專業人才放到一線崗位鍛煉學習，以此增強整體市場開拓的本事和參與市場競爭的本事。將著眼于水運發展的長期需要，切實抓好機駕人員的吸收和培養教育工作，確保機駕人員培養教育工作取得實效，加快水上機駕人員的培養步伐，實現三年發展規劃人力資源的發展目標。
                三、強化循環經濟產業鏈延伸增效提速升級，推進河海又好又快發展。
                循環經濟是節能型、環保型、高效型經濟，產業鏈延伸增效是實現河海又好又快發展的根本途徑，是貫徹落實科學發展觀的必然要求，更是落實“全面奔小康，建設新河?！钡闹匾e措。所以，要科學轉變經濟發展方式，走產業鏈延伸增效發展之路。這是關系我司經濟發展全局緊迫而重大的戰略任務。要以科學發展觀統領公司全局，促進經濟發展由傳統經濟向產業鏈經濟延伸增效提速升級轉變。當今經濟市場態勢是由中國制造向中國創造轉變；又快又好發展向又好又快發展轉變；請消費者注意向注意消費者轉變。我們要牢固抓住經濟效益這個中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。堅持“好”字當頭，好中求快，優中求進，創新發展理念，轉變發展方式，增強發展動力，以水上運輸和與其關聯產業為滾動發展鏈條，增強產業聚集裂變效應，進一步做大做強六大經濟板塊，拉長經濟產業鏈發展鏈條，構成獨特優勢產業鏈集群經濟。下一步工作，在做大做強板塊經濟上做文章，在拉長經濟產業鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹形象、拓市場上重點重抓。水上運輸在“減少船隊數量，增加運力總量，提升船舶質量”的前提下，根據2007年7月5日全國水運工作會議精神和2009年1月1日起燃油稅開征，不斷加快船舶改造升級步伐，促進船舶標準化、更新化、節能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業務延伸，繼續鞏固和拓展與金峰集團煤炭和熟料運輸代理業務，新成立的河海物流公司，加大工作推進力度，及時供給掛靠船舶代開票服務，大力吸收社會運力，重點重抓對大企業、大集團的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠、江陰長宏為依托，突出拓展海進江煤炭短駁業務。與此同時，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經驗，一著不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經營的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經濟增長點。華廈混凝土銷售要主動策應縣城新城區建設和射陽港電廠三期工程建設的需要，不斷提升客戶滿意率、市場占有率、資金回收率。徐河煤炭銷售要把準市場脈搏，科學掌握價值規律，在培植新的經營業績上多下功夫，實現經濟效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強化，服務再創優，市場再開拓，不斷向旅游服務業延伸。金舟船廠憑借良好信譽，抓住鋼材市場價格回落帶來船舶修造業的良好機遇，要跳出船舶修造業向鋼結構制造業延伸，開拓市場求生存謀發展。
                四、強化節能減排本事提升，增強企業核心競爭力。
                隨著國家燃油稅改革取消了航養費、運管費、貨物附加費后，全面實施費改稅統一征收燃油稅，有利于促進節能減排，環境保護，結構調整，公平負擔，規范管理。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機出臺的是國際原油價格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據測算按每桶80美元的價格取消養路費、航養費、運管費、貨附費，也就是說，國際油價每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據經濟規律分析預測，國際油價不久的將來仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實施后，將與國際市場油價同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節能減排、降本增效之路。一要提高認識。節能減排是黨中央、國務院作出的重大決定部署，是建設資源節儉型、環境友好型社會的必然選擇，全員必須統一思想，牢固樹立抓節能減排就是落實科學發展觀、轉變經濟發展方式的理念，充分認識節能減排工作的長期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節能減排獻計，個個為節能減排支招”等多種形式的宣傳活動，增強做好節能減排工作的職責感、緊迫感和危機感。二要抓技改節能。開征燃油稅，就意味著多耗油多繳稅，而燃油成本要占到水上運輸總成本的30%以上，要優選拖帶功率大、燃油消耗低的節能型拖輪，以蘇射6隊為例，該隊一輪十拖載重噸6900噸，主機額定功率304馬力，據預測燃油單耗為3千克噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標準船型，既適合山東、徐州地區煤炭運輸，又適合蘇北里下河地區建材運輸，具有較好的經濟效益。為此，節能減排的當務之急從加快推進船型標準化入手，從動力節能這個源泉抓起，優化運輸船隊噸位結構，促進船舶科技提高和航運結構調整，扎實推動節能減排取得實實在在成效。三要抓減排循環節能。要建立廢柴、機油等循環利用機制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節儉能源，到達節能、減排“雙贏”的效果。四要抓船貨資源科學配置。建立重載循環運輸經濟效益航線，千方百計提高船舶重航實載率，降低船隊營運成本，不斷提升市場核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設備。堅持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術改造升級提速步伐。
                五、強化運輸質量提升建設，打造強勢品牌取得新突破。
                幾年來，我們經過制度建設、強化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運輸服務五項承諾”等措施和手段，運輸質量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問題是“頭重腳輕”的現象十分突出。去年突出的問題有:蘇射66隊承運華昌公司至常州復合肥，因船底被拉壞進水致使復合肥受潮事件；蘇射62隊承運太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊承運新沂至鹽城黃砂，承運前未及時簽訂運輸合同和卸貨前未結清運費，卸后虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元；蘇射38號船隊承運華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協調處理；南通辦事處與順福騰達公司的運輸質量糾紛等。這些問題的發生，再次敲響運輸質量建設的警鐘。一要求真務實抓。增強全員運輸質量危機嚴重的意識，充分認識到威脅河海生存發展最大的危機就是運輸質量、服務質量危機，加強運輸質量管理工作已到了迫在眉睫的關鍵時刻，必須要出重拳打擊偷盜之風。今后再發生類似的質量事件，誰砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會各界關心支持，并實施對舉報者有償重獎，同時給舉報人保密。二要自我達標抓。船隊是運輸質量和服務質量建設的職責主體。各船隊長必須切實履行運輸質量建設第一職責人的職責，必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力，必須嚴把起訖港源頭貨物交接關、運輸途中督查關、貨物卸空查艙關。這三個關要環環緊扣，任何環節都不容有半點散失，各船隊必須深刻吸取有的船隊被客戶記上了“黑名單”，被取消終身承運資格甚至丟失貨源基地的教訓，堅持一手抓安全生產、一手抓運輸質量、服務質量，兩只手要硬，動真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴重虧噸的被動局面。今年，我們將大張旗鼓地開展“運輸質量零損耗、服務質量零投訴”達標船隊爭創活動，并對達標的先進船隊發放綠卡，享受優質貨源優先承運的優惠政策，以此推動運輸質量、服務質量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級必須齊心協力，各司其責，各盡其職，水運公司突出運行管理，水運業務部突出跟蹤管理，督查辦突出監督檢查，船隊長突出動態管理，船隊職工突出嚴于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網絡，立體式預控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運河上下。
                六、強化作風建設，加快建設和諧企業步伐。
                “全面奔小康，建設新河?！笔芹`行科學發展觀的重要體現，也是本屆董事會任期內“為國家多增稅，為企業資產多增值，為職工收入多增加”的根本要求，應對公司又好又快發展的新要求和職工致富的新愿望，各級干部必須進一步轉變作風，爭做職工利益的維護者、實現者和保障者。當前宏觀環境日益趨緊，水運市場競爭日趨嚴峻，要實現公司今年“兩會”制定的奮斗目標，尤其需要加強作風建設，努力營造同舟共濟、攻堅克難的良好局面，爭當五個方面的模范。一是必須大興活力奮斗之風，爭當克難求進的模范。越是在形勢不利的情景下，廣大黨員干部越要以更加高昂的熱情、更加頑強的斗志、更加負責的精神，使出最大的力氣，拿出最高的水平，付出更多的辛勞，只爭朝夕，殫精竭慮地抓經營、促發展，努力推動河海又好又快發展。要以“全面小康”目標凝聚人心，以“爭位爭先”要求激發干勁，以“誠信河?！被顒娱_展催生動力。二是必須大興求真務實之風，爭當雷厲風行的模范。廣大黨員干部要不斷提高決策部署的執行力，爭當真抓實干的表率，排除一切干擾，沖破一切阻礙，克服一切困難，做到說干就干、埋頭苦干、緊張快干、負重奮進，堅持跳起來摘桃子，對事關發展的重點工作，高目標定位，高標準要求，敢于向標兵挑戰，自我加壓，永不言敗，逢山開路，遇水架橋，努力開創各項工作新局面。三是必須大興無私奉獻之風，爭當踐行宗旨的模范。全司黨員干部要大力弘揚無私奉獻的精神，把為職工服務的宗旨落實到具體行動上，做到以振興河海為己任，以大局利益為追求，以職工滿意為根本，到達權為民所用，利為民所謀，情為民所系，深入一線，身先士卒，靠前指揮，排憂解難，滿腔活力地為職工辦實事、解難事、做好事，全力以赴做好“三熱”服務工作，增強公司的凝聚力。四是必須大興清正廉潔之風，爭當遵紀守法的模范。全司黨員干部要堅持公道正派，堅持厲行節儉，堅持嚴于律己，常思貪欲之害，長抑非份之想，常懷律己之心，常修為官之德，不斷提高自我的道德情操，增強自我在帶領職工致富，促進公司發展中的人格魅力。始終以對黨、對職工、對自我、對家庭負責的態度，牢牢守住思想道德的底線、黨性原則的防線和法規紀律的界線，做一個無愧于歷史、無愧于社會、無愧于職工的人。五是必須大興凝心聚力之風，爭做排憂解難、富民惠民的模范。黨的十七大報告中指出，“必須堅持以人為本，要始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，做到發展為了人民，發展必須依靠人民，發展成果由人民共享?！?/p>
                為此，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點和難點，高度重視關愛弱勢群眾，把科學發展作為第一要務，以加快發展經濟、致富職工為目標，堅持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續重點圍繞與一線職工和老職工生產生活休戚相關的問題多辦實事、多解難事，公司將拿出必須專項資金，著力解決與其切身利益緊密相連的問題，使廣大員工真切感受到團體辦大事的優越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感，全司上下構成工作安心、生活開心、辦事順心的和諧環境。
                各位股東，各位代表，新的事業任重道遠，新的目標催人奮進。讓我們在公司董事會的堅強領導下，與時俱進，真抓實干，攻堅克難，創新創優創特色，爭位爭先爭一流，為加快建設新河海進程而努力奮斗!
                多謝大家!
                董事會工作報告
                20xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業務收入x萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
                一、公司經營基本情況(略)。
                二、加強安全生產，事故率為零。
                安全生產是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
                1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產。
                我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。為提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
                2、加強裝備投入，增強安全生產系數。
                我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產系數，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
                3、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛星定位系統。
                我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。
                4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質。
                我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
                5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作。
                我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
                6、買足額保險，防范風險，避免損失。
                我們公司進一步提高安全生產保險系數，為防范安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。
                三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
                隨著國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著應對，采取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
                1、繼續鞏固原有老客戶的業務。
                受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯系，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
                2、拓展新客戶，擴大業務量。
                我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
                3、樹立服務意識，提高物流服務水平。
                我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯系、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，了解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
                四、真抓實干，推進公司各項工作快速發展。
                1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。
                我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今后的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
                首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯系、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
                我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
                2、順利完成公司股份制改革。
                為有利于公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
                3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營。
                鑒于公司現有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于20xx年9月重新啟動。經過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
                4、組織優秀員工、骨干學習考察，增強公司凝聚力。
                我們公司組織優秀員工、骨干外出學習考察去浙江橫店影視城學習考察參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察擴大了員工的眼界增長了知識學到了別人的先進經驗對于今后開展工作擴大業務很有幫助同時也增強了公司的凝聚力為搞好今后工作促進公司的發展打下了良好的基礎。
                5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率。
                作為我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯系，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門的關系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實提高了公司的辦事效率。
                6、擴大公司形象，提升大龍品牌。
                在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
                一是順利通過iso9000二次復審驗收。iso9001-20xx質量認證體系對于加強公司規范性建設，確保業務發展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-20xx質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責權限說明書。iso9001-20xx質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規范和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過iso9000二次復審驗收，進一步規范了公司的管理，提高了管理質量，為創造良好經濟效益奠定了扎實的基礎。我們公司要繼續堅持iso9001-20xx質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
                二是加入中國物流與采購聯合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。為提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯合會，任理事單位，同時當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對于公司今后的發展十分有利。
                三是我們公司成為樂平企業聯合會秘書長單位，張總任秘書長。
                四是根據gb/t19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與采購聯合會評為aaa物流企業”，并授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
                五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開展網上業務打下良好基礎。
                7、加大廣告宣傳力度。
                在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
                8、聚資購車，擴大發展。
                江西電化高科有限責任公司工會，為增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占51-60%股權，合伙人占4-49%股權。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，并按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
                五、所采取的主要工作措施。
                1、加強隊伍建設，樹立優良作風。
                要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展為己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇于攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律意識。我們干部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發點、著重點和落腳點放在拓展業務，提高經濟效益上，放在辦實事、創實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實干精神，做到求真務實、真抓實干，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司發展，為提高公司經濟效益作出努力與貢獻。
                2、落實責任制，激勵干部員工努力工作。
                有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化干部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考核，業績與獎懲掛鉤，當月兌現考核結果。通過落實責任制和加強綜合考核，進一步提高了干部員工隊伍的整體素質，激發了干部員工的工作積極性，增強了干部員工的開拓進取意識，樹立了干部員工為客戶優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，為創造經濟效益打下扎實基礎。
                3、加強作風建設，承擔工作責任。
                作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮斗目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求干部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯系，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇于承擔責任，承擔了責任就勝于能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。
                4、加強自身建設，做到廉潔工作。
                我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐敗行為的情況下，必須加強干部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業的健康發展，而且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
                六、存在的一些問題。
                1、理論學習不夠，業務素質有待提高。
                我們公司干部員工忙于業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。干部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今后的工作中加以提高和改進。
                2、運費拖欠嚴重，解決措施不力。
                由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金周轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。
                七、20xx年工作打算。
                1、認真做好工業園供熱管網規劃方案及建議前期準備工作。
                建設好工業園供熱管網，對于我們公司今后的發展與增加經濟效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心布置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業園供熱管網規劃方案，保證規劃方案慎密科學管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關部門聯系溝通，確保供熱管網規劃方案如期實施。
                2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作。
                二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司市場優勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。20xx年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。
                3、加大工作力度，擴大公司經營范圍。
                我們公司目前經營業務主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經營范圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，為客戶提供一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監督管理局聯系溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。
                4、提高服務質量，擴展業務量。
                公司要發展，要創造效益，必須提高服務質量。20xx年，我們公司要在提高服務質量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續維護良好合作關系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩定現有客戶單位的業務關系。要繼續走出去，走訪新單位，通過努力建立業務關系，擴展我們公司的業務量，為我們公司進一步發展，夯實貨物運輸量。
                5、繼續抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故。
                作為貨物運輸單位，特別是運輸?；?，安全生產任何時候都放松不得，只有保證安全生產，才有公司的平安與經濟效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩定我們公司安全生產的良好局面。
                6、強化工作措施，促進工作發展。
                20xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發展，爭取取得比更好成績，創造更好的效益。一是繼續落實崗位責任制。為抓好各項工作，提高服務能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續開展優質服務。我們公司一方面要狠抓干部員工的業務培訓，提高干部員工的業務水平和服務水平。另一方面樹立干部員工的優質服務思想，要為客戶單位提供優質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業務合作關系。三是強化工作創新。我們公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創新，要以創新工作思路、創新工作方法開展各項工作，取得良好效果。
                7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象。
                搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理干部員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發展的各種新知識，鉆研業務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大理想，繼承和發揚優良傳統，在工作中增加才干，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實干，改進作風。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協調服務意識、艱苦奮斗意識。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利于公司業務工作的開展，進而創造良好經濟效益。
                8、加強廉潔自律，做到干凈干事。
                廉潔自律，干凈干事關系關系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個業務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產生腐敗的人和事。如果聽任不正風氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業的發展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業大好的發展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環節監督的力度，充分發揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，干凈干事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。
                各位股東、董事，經歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這為我們公司在20xx年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的20xx年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。
                董事會工作報告
                xxx4年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量xxxxx萬噸，同比;主營業務收入xxxx萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
                一、公司經營基本情況(略)。
                二、加強安全生產，事故率為零。
                安全生產是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
                1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產。
                我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。為提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
                2、加強裝備投入，增強安全生產系數。
                我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產系數，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
                3、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛星定位系統。
                我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。
                4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質。
                我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
                5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作。
                我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
                6、買足額保險，防范風險，避免損失。
                我們公司進一步提高安全生產保險系數，為防范安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。
                三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
                隨著國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著應對，采取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
                1、繼續鞏固原有老客戶的業務。
                受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯系，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
                2、拓展新客戶，擴大業務量。
                我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了xxx、xxx等xx家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
                3、樹立服務意識，提高物流服務水平。
                我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯系、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，了解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
                四、真抓實干，推進公司各項工作快速發展。
                1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。
                我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今后的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
                首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯系、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
                我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
                2、順利完成公司股份制改革。
                為有利于公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
                3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營。
                鑒于公司現有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾于xxx7年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于xxx8年9月重新啟動。經過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
                4、組織優秀員工、骨干學習考察，增強公司凝聚力。
                我們公司組織優秀員工、骨干外出學習考察去浙江橫店影視城學習考察參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察擴大了員工的眼界增長了知識學到了別人的先進經驗對于今后開展工作擴大業務很有幫助同時也增強了公司的凝聚力為搞好今后工作促進公司的發展打下了良好的基礎。
                5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率。
                作為我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯系，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門的關系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實提高了公司的辦事效率。
                6、擴大公司形象，提升大龍品牌。
                在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
                一是順利通過iso9000二次復審驗收。iso9001-xxx0質量認證體系對于加強公司規范性建設，確保業務發展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-xxx0質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責權限說明書。iso9001-xxx0質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規范和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過iso9000二次復審驗收，進一步規范了公司的管理，提高了管理質量，為創造良好經濟效益奠定了扎實的基礎。我們公司要繼續堅持iso9001-xxx0質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
                二是加入中國物流與采購聯合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。為提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯合會，任理事單位，同時當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對于公司今后的發展十分有利。
                三是我們公司成為樂平企業聯合會秘書長單位，張總任秘書長。
                四是根據gb/t19680-xxx5國家標準評估，我們公司被中國物流與采購聯合會評為“aaa物流企業”，并授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
                五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開展網上業務打下良好基礎。
                7、加大廣告宣傳力度。
                在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
                8、聚資購車，擴大發展。
                江西電化高科有限責任公司工會，為增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占51-60%股權，合伙人占4-49%股權。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，并按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
                五、所采取的主要工作措施。
                1、加強隊伍建設，樹立優良作風。
                要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展為己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇于攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律意識。我們干部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發點、著重點和落腳點放在拓展業務，提高經濟效益上，放在辦實事、創實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實干精神，做到求真務實、真抓實干，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司發展，為提高公司經濟效益作出努力與貢獻。
                2、落實責任制，激勵干部員工努力工作。
                有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化干部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考核，業績與獎懲掛鉤，當月兌現考核結果。通過落實責任制和加強綜合考核，進一步提高了干部員工隊伍的整體素質，激發了干部員工的工作積極性，增強了干部員工的開拓進取意識，樹立了干部員工為客戶優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，為創造經濟效益打下扎實基礎。
                3、加強作風建設，承擔工作責任。
                作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮斗目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求干部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯系，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇于承擔責任，承擔了責任就勝于能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。
                4、加強自身建設，做到廉潔工作。
                我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和朽敗行為的情況下，必須加強干部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業的健康發展，而且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓，扎緊反朽敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和朽敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
                六、存在的一些問題。
                1、理論學習不夠，業務素質有待提高。
                我們公司干部員工忙于業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。干部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今后的工作中加以提高和改進。
                2、運費拖欠嚴重，解決措施不力。
                由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金周轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。
                七、xxx5年工作打算。
                1、認真做好工業園供熱管網規劃方案及建議前期準備工作。
                建設好工業園供熱管網，對于我們公司今后的發展與增加經濟效益具有重要作用。xxx5年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心布置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業園供熱管網規劃方案，保證規劃方案慎密科學管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關部門聯系溝通，確保供熱管網規劃方案如期實施。
                2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作。
                二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司市場優勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。xxx5年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。
                3、加大工作力度，擴大公司經營范圍。
                我們公司目前經營業務主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經營范圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，xxx5年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，為客戶提供一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監督管理局聯系溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。
                4、提高服務質量，擴展業務量。
                公司要發展，要創造效益，必須提高服務質量。xxx5年，我們公司要在提高服務質量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續維護良好合作關系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩定現有客戶單位的業務關系。要繼續走出去，走訪新單位，通過努力建立業務關系，擴展我們公司的業務量，為我們公司進一步發展，夯實貨物運輸量。
                5、繼續抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故。
                作為貨物運輸單位，特別是運輸?；?，安全生產任何時候都放松不得，只有保證安全生產，才有公司的平安與經濟效益。xxx5年，我們公司在以往做好安全生產工作的`基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩定我們公司安全生產的良好局面。
                6、強化工作措施，促進工作發展。
                xxx5年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發展，爭取取得比更好成績，創造更好的效益。一是繼續落實崗位責任制。為抓好各項工作，提高服務能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續開展優質服務。我們公司一方面要狠抓干部員工的業務培訓，提高干部員工的業務水平和服務水平。另一方面樹立干部員工的優質服務思想，要為客戶單位提供優質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業務合作關系。三是強化工作創新。我們公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創新，要以創新工作思路、創新工作方法開展各項工作，取得良好效果。
                7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象。
                搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理干部員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發展的各種新知識，鉆研業務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大理想，繼承和發揚優良傳統，在工作中增加才干，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實干，改進作風。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協調服務意識、艱苦奮斗意識。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利于公司業務工作的開展，進而創造良好經濟效益。
                8、加強廉潔自律，做到干凈干事。
                廉潔自律，干凈干事關系關系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個業務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有著滋生朽敗的土壤，容易產生朽敗的人和事。如果聽任不正風氣和朽敗的滋生和蔓延，不僅企業的發展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業大好的發展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環節監督的力度，充分發揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，干凈干事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。
                各位股東、董事，經歷了艱難困苦的xxx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這為我們公司在xxx5年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的xxx5年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。
                我的報告完了，謝謝大家!
                董事會工作報告
                今日，蘭州——交通科技有限公司在那里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為——公司的發展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激！，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！
                20xx年對于——而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強積極，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。對公司本年度的各項工作予以匯報。
                20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了必須的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中經過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。（詳細情景見附表）。
                制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州——交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本到達了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
                由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，所以，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。
                一向以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。資料主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應費用。
                經過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了必須的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的團體榮譽感得到了加強，同時，——的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
                企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建——自行車隊、舉辦——籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。經過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司構成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
                20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們——公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發展事業，正是每一位——員工的辛勤努力才促成了——的不斷發展。
                國家的富強靠的是綜合國力，企業的'發展靠的則是綜合實力。對于——而言，僅憑設計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
                董事會工作報告
                各位股東代表：
                根據公司章程規定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作201x年度工作報告，請予審議。
                一、201x年工作回顧。
                20xx年度，董事會認真履行賦予的職責，發揮調控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目標、新發展。全年實現發出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！
                現圍繞市場、科技創新、重點項目三個方面作簡要報告。
                （1）強化市場運作。
                面對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰，積極應對，使公司在市場逆境中得到穩中推進。一是國內市場：××市場占有率穩中有升，全年實現發出商品××億元，資金回籠××億元；××市場實現零的突破，全年實現開票銷售××萬元；××市場迅速崛起，全年實現開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩定老客戶的基礎上，積極拓展××、××、××市場。全年實現銷售發貨××億元，資金回籠××億元，創歷史最好水平。同時，公司順利通過××預審和產品預審，并迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預審，××審核獲95高分，在其供應商中名列前茅。
                （2）堅持科技創新。
                圍繞石油機械產品的核心技術和關鍵技術，力推技術創新與改造。一是完成部分pr2產品的第三方認證，為形成新的經濟增長點奠定基礎。二是新產品××井口在××銷售業績創歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。
                （3）狠抓重點項目。
                按照“科學調研、合理編制、穩步實施、提升裝備、擴大產能”的技改思路，全年實現技改投入××萬元。一是依據現有產品結構及市場產品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產線設備進行“填平，補齊”。二是啟動××重點項目前期基礎建設，三是完成××項目建設，緊抓取證，并正式投產運營。
                各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。
                二、201x年工作目標與主要任務。
                201x年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神，完成集團“十二五”規劃的攻堅之年，更是提高經營效益、培育盈利能力、提升公司發展戰略的重要一年。
                圍繞“十二五”規劃目標，董事會擬訂工作目標，201x年主要任務是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發展”為總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現“三個開創”。主要目標是：集團實現開票銷售××億元，利稅總額××億元；公司實現開票銷售××億元，凈利潤××億元，重點拓展××個新市場，開發××項重點新產品。
                為實現上述任務和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作：
                （一）堅持市場引領創新，提升市場份額，開創市場發展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創新理念，引領市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現有市場。國內主要繼續鞏固××市場和××市場；提升××市場；國外在代理方面利用現有優質資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場?！痢潦袌?，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經濟增長點；××市場，通過××金石的運作，力爭××市場成為新的銷售亮點?！痢潦袌?，通過×××的深度代理合作，進一步拓展××市場份額；三是實施企業升級戰略。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇，利用技術優勢、質量優勢、品牌優勢，迅速提升，進軍世界一流供應商陣營。
                發展高端產品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉化項目、國家戰略推進項目的驗收工作，繼續推動省級重點實驗室和國家級企業中心的申報工作。
                （三）堅持管理創新，提升管理水平，開創管理升級新局面緊緊圍繞“規范經營行為、構建科學體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現管理創新的目標。一是適應高端市場發展需求，實現生產管理創新，建立“高精尖”現代化精品車間，堅決做到“三美”，即環境美、行為美、產品美。二是利用工業化和信息化，推進erp信息化管理，實現“雙統一”，即數控編程統一歸口編制、產品生產與質量控制統一監管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任到人，實現工作零失誤。四是強化內部經濟核算，圍繞會計核算和統計核算提高勞動生產率、減能增效，調動廣大職工積極性和創造性、提升企業經濟效益。
                各位股東，201x年公司的工作目標已經確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續發力、乘勢而上，在新常態、新起點下，為實現公司新發展、新跨越再做新貢獻。
                謝謝大家！
                201x年3月29日。
                董事會工作報告
                20xx年，公司董事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規的相關規定，忠實履行公司章程，履行公司賦予的各項職責，認真執行股東大會各項決議，圍繞公司發展戰略和年度重點任務積極開展各項工作。全體董事認真履行職責，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度積極參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司和全體股東的合法權益，有效保證公司全年各項工作目標的實現。
                20xx年，公司董事會充分發揮決策職能，部署公司年度經營指標和控制目標，落實管理層職責，為公司全面實現年度經營目標提供決策支持和保障。公司以“建設千億企業，建設世紀之晨”為目標，堅決貫徹“建團隊、嚴管理、精業務、創效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創新拼搏，全面提高質量效益、管理水平，科技含量、幸福指數和品牌形象，全年順利完成各項工作指標，取得了很大成績。
                20xx年，公司生產機制紙510萬噸，銷售紙張496萬噸，實現營業收入。
                298.52億元，同比增長30.32%，實現歸屬于母公司所有者的利潤總額45.36億元，凈利潤37.69億元，同比分別增長75.62%和88.60%。公司總資產1056.25億元，企業綜合實力進一步增強。
                （一）公司治理情景。
                報告期內，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標準》、《深圳證券交易所股票上市規則》的要求運作，《香港證券交易所上市規則》和證監會的有關規定，不斷完善公司治理結構，完善公司內部控制制度，積極開展投資者關系管理，從而進一步提高公司治理水平，促進公司規范運作。
                1.關于股東和股東大會。
                本公司建立了公司治理結構確保股東能夠充分行使其權利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權利承擔相應的義務。公司股東大會的召集和召開合法合規。在保證股東大會合法有效的前提下提供現場投票和網上投票兩種方式。
                在審議影響中小投資者權益的重大事項時，中小投資者的投票權是分開計算的，為股東提供便利，及時公開披露。同時，現場出席股東大會的投資者可以與公司管理層進行面對面的溝通，有效維護參與公司經營管理的投資者的權利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護了股東特別是中小股東的合法權益。
                2.
                報告期內，控股股東及上市公司在業務、資產、財務、人員、機構等方面堅持與控股股東、實際控制人及其關聯公司保持獨立，遵守中國證監會關于上市公司獨立性的相關規定?？毓晒蓶|和實際控制人應當嚴格規范自己的行為，依法行使職權，履行義務。公司具有獨立經營能力，公司董事會、監事會和內部機構可以獨立運作。
                3.關于董事和董事會的組成。
                公司董事會符合法律、法規和公司章程的要求。公司董事具備履行職責所需的知識、技能和素質能夠認真、忠實、勤勉地履行公司章程規定的職權。董事會的召開會議嚴格按照《公司章程》、《董事會議事規則》及其他相關規定進行。董事會下設戰略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等四個專門委員會正常履行職責為董事會決策提供科學、專業的咨詢和參考。
                4.信息披露與投資者關系管理。
                根據相關規定的要求，公司嚴格執行信息披露的相關規定，充分履行信息披露義務，及時、公正地披露信息，確保披露的信息真實、準確、完整，無虛假記錄、誤導性陳述或重大遺漏。報告期內，公司通過指定的信息披露媒體發布了490多份定期報告、臨時公告及相關文件，及時履行了公司經營情況、關聯交易、對外投資等信息披露義務，對外擔保和年度利潤分配，進一步保護投資者的合法權益。
                在嚴格履行披露義務的前提下，公司重視投資者關系的管理。公司在官方網站和cninfo上公布了公司地址、聯系電話、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專線，深圳證券交易所“互動”平臺、實地調研等渠道和方法，積極與投資者互動，傾聽投資者聲音，耐心回答投資者提問，提高投資者對公司的理解和認可，及時向公司管理層傳達投資者的合理意見和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。
                （二）召集和召開會議。
                20xx年，公司董事會共召開17次會議，審議通過79項議案，召集和召開9次股東大會，作出42項決議。歷次會議嚴格執行公司章程和議事規則的有關規定，會議決議合法有效，各項決議執行情況總體良好。公司董事及相關高級管理人員以認真負責的態度出席（或列席）董事會和股東大會，對公司重大事項作出決定。
                董事會充分發揮了各專業委員會的職能。戰略與發展委員會多次就公司發展戰略的重大問題進行討論。審計委員會參與了對公司季度、中期和年度報告的審計。提名委員會對高級管理人員的任命提出了審計意見。薪酬與考核委員會對高管薪酬機制的實施起到了積極的推動作用。獨立董事充分發揮職能，對相關事項發表獨立意見24次。
                （三）董事會對股東大會決議的執行情況。
                公司董事會根據股東大會決議和公司章程賦予的權力，完成以下任務：
                董事會工作報告
                各位股東、董事、監事：
                現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
                一、20xx年工作總結。
                過去的一年，是創建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，為中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
                一年來，我們主要做了以下工作：
                (一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研制;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
                (二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
                (三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩定發揮了重要作用。
                過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
                過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業準入制度和產品標準進一步提高，行業面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
                面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
                二、20xx年工作總體部署。
                今年是發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。
                (一)加強組織建設完善各項制度。
                加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發展。
                (二)加強基地建設確保起步平穩。
                要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確?；亟ㄔO開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價值的經驗。
                (三)推進種業工作有序開展。
                建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
                (四)加強行情分析推進市場建設。
                這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實基礎。
                (五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。
                公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發展，搶占發展先機。
                (六)強化安全意識確保安全穩定。
                新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這里，我拜托大家了!
                新的一年已經開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結前進，為開創新的局面而努力奮斗!
                董事會工作報告
                各位股東代表，大家好!
                今天，蘭州xx交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為xx公司的發展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
                20xx年對于xx而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
                20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。(詳細情況見附表)。
                制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
                由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。
                一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
                通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，xx的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
                企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建xx自行車隊、舉辦xx籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
                20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們xx公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發展事業，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發展。
                國家的富強靠的是綜合國力，企業的發展靠的則是綜合實力。對于xx而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
                董事會工作報告
                20xx年，公司在董事會的領導下，堅持以實現生產經營指標為主要目標，以股東回報為宗旨，努力實現公司上市，提高公司整體水平。通過管理層和全體員工的共同努力，公司基本完成了年初董事會確定的經濟指標和工作目標。受董事會委托，我在此做20年董事會工作報告，供全體董事審閱。
                報告期內，董事會共召開了次會議，所有會議的召集、提案、出席、審議、表決和會議紀要均按照《公司法》和《公司章程》的相關要求進行了規范。公司所有董事基本上都親自出席了所有會議。
                會議議程主要涉及高管任命、20年工作報告、20年經營計劃、20年財務報告、20年財務預算報告、20年利潤分配方案等。報告期內，公司董事會嚴格按照《公司章程》和《董事會議事規則》行使權利，對公司相關事務做出決策，程序規范，決策科學。
                公司董事會按照規范運作、科學決策、穩步發展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作。在本屆任期內，認真制定、完善、補充和修訂了公司章程、內部審計制度等內部控制管理制度，明確了內部監督的職能和操作程序，強化了管理層和員工處理公司事務的責任“程序是合法的，操作是標準的。工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
                隨著公司業務的發展，董事會一直強調建立一支穩定進取的團隊是公司持續成功的保證。公司有計劃、有重點地培養高素質的技術和管理人才，主要包括：
                一是建立公平、公正、透明的員工獎懲機制，為優秀員工提供良好的發展空間，增強公司整體凝聚力。
                第二，利用制度培養團隊的自覺行為。在過去的20年里，公司完善了規章制度并有效實施，初步實現了從制度的剛性安排到團隊自覺行為的轉變。
                第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓和外出培訓相結合，積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各種組織培訓，努力實現個人發展和企業培訓需求的統一，努力拓展和提高不同管理職業的管理人員以及相關專業和管理領域的專業技術人員的專業能力。
                在此，我謹代表董事會，對管理層的辛勤工作表示衷心的感謝。董事會將繼續努力工作，認真執行股東會決議，促進公司快速穩定發展，維護股東利益。
                董事會工作報告
                各位股東代表：
                大家上午好！根據公司章程規定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作20xx年度工作報告，請予審議。
                一、20xx年的主要成績。
                20xx年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：
                ——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值xxxx萬元，占年計劃的xxx%，同比增長xx%;實現銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%;利潤xxx萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。
                ——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。
                ——科研攻關達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現場安裝。將手機gprs技術應用到xxxx遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產xxxx的協議。
                ——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點;發貨xxxx萬元，同比增長xx%;回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續保持上年水平，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。
                ——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬元，節約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。
                上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。
                董事會工作報告
                現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。
                20xx年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：
                ——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值某某某某萬元，占年計劃的某某某%，同比增長某某%；實現銷售收入某某某某萬元，同比增長某某%；利潤某某某萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。
                ——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。
                ——科研攻關達到了預期效果。改進后的某某某某傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對某某某某儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在某某某某的現場安裝。將手機gprs技術應用到某某某某遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產某某某某的協議。
                ——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨某某某某萬元，同比增長三個百分點；發貨某某某某萬元，同比增長某某%；回收貨款某某某某萬元，同比增長某%。某某產品市場有了新的突破，在某某某某簽訂某某某某儀32套100多萬元的合同，某某產品全年訂貨某某某萬元，同比增加了某某萬元。某某某類儀器在某某的銷售形勢較好。某某某某儀繼續保持上年水平，訂貨某某某某萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。
                ——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資某某萬元，節約采購資金某某萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。
                上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。
                20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要盡快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：某某某某某某。今后一個時期發展的指導思想是：。
                20xx年公司的經營任務是：實現銷售收入某某某某萬元；利潤某某某萬元。根據發展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
                （一）保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨著難得的發展機遇。某某行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持并擴大某某類儀器的銷量，力爭達到某某某某萬元。某某類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到某某某某萬元。某某類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到某某某某萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
                （二）以提升現有產品技術檔次為核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年某千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的某某、某某、某某、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司某某合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展后勁。
                （三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大某某市場、重振某某市場、搶占某某市場、拓展某某市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開某某市場，擠進某某市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷某某、某某等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。
                （四）以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產；二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。
                （五）以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上；四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
                各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧；為了企業效益和股東利益，我們將全力以赴！
                董事會工作報告
                各位股東、各位董事、同志們：
                xx年，面對復雜多變的國際政治經濟環境和國內經濟運行的新情況新變化，重慶化醫控股集團財務有限公司(以下簡稱：財務公司)董事會密切關注宏觀經濟走勢，努力把握戰略發展機遇，順勢而為，在國際金融市場持續動蕩，國內通脹壓力維持高位，化工行業增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫、依托集團、服務產業”的經營宗旨，遵循“穩中求進”的發展思路，不斷創新發展模式，提高發展質量，充分發揮金融服務實體經濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產業騰飛，取得了良好的經濟效益和社會效益。
                一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結奮斗，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力的保障了公司xx年各項工作目標的順利實現。
                在此，我謹代表董事會向一年來支持財務公司發展的重慶銀監局領導、集團成員單位和全體股東、董事、監事表示最誠摯的感謝!
                今天，我受本屆董事會委托，就以下三個方面的內容向大會作報告，請各位股東予以審議!
                (一)全面完成經營目標。
                xx年，財務公司董事會嚴格遵照法律、法規及監管部門的各項規章制度，認真履行職責，帶領全體員工，從容應對宏觀經濟形勢變化所帶來的挑戰，積極轉變發展模式和發展思路，各項工作規范、有序的向前推進：截止年末，公司資產總額達59億元，凈資產6.13億元，資本充足率26%;不良資產率和案發率持續為0;全年累計實現收入1.19億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標，相關指標達到了銀監局的監管要求。
                (二)以推進董事會建設為核心，完善法人治理結構。
                xx年，董事會以法律、法規為指導，致力于不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規范經營行為，通過與重慶銀監局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設關聯交易及風險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，并獲董事會審議通過，進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結構。
                (三)董事會勤勉盡職，切實履行各項職責。
                xx年，公司董事會召開會議1次，全體董事按時出席會議。各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，充分發揮專業技能和決策能力，創造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進董事會自身建設、公司發展戰略研究、公司新增經營范圍等多項工作中，發揮了重要作用，充分體現了董事會的戰略指導和科學決策作用。
                (四)嚴格執行股東會決議，有力維護股東權益。
                xx年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監事會工作報告、經營計劃、增設專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業執照經營范圍等事宜進行審議，并全部獲得了通過。20xx年，公司董事會嚴格執行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權益。
                (五)加強與監事會、經營管理層、監管機構之間的交流xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現場調研等多種方式，切實加強與監事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過程，積極發揮監事會的監督作用，對監事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性。
                財務公司董事會高度重視加強與監管部門的溝通與聯系，及時匯報情況，自覺接受監督。具體做法包括：認真學習、傳達各級監管精神，密切關注監管動向;定期、不定期向監管部門匯報工作;邀請重慶銀監局代表列席公司股東、董事會議;積極配合監管部門開展各類現場、非現場檢查，按時報送各類監管報表;認真對待監管部門意見并制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。
                (六)獨立董事認真履職。
                公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時參加股東大會、董事會，深入了解公司發展及經營情況。對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發表獨立董事意見，為公司的良性發展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優勢和作用。
                二、xx年工作指導思想和目標任務。
                xx年是化醫集團實施“”發展規劃承前啟后的關鍵一年，也是財務公司把握戰略發展機遇，開創發展新局面的關鍵階段，董事會將領導和帶領全體員工，堅定信心，迎難而上，以學習貫徹黨的精神為契機，把握“穩中求進”的工作總基調，以持續發揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤活存量票據，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場意識，有效識別防范潛在風險，進一步提升金融服務水準，全面提高公司核心競爭力。
                根據上述指導思想，董事會確定xx年的經營目標是：資產總額預計達到70億元。實現營業收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產不良率和案件發生率為0，全年無安全責任事故發生。
                (一)以國際化視野，促進公司治理結構持續完善。
                董事會將深入研究國際國內先進的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實踐，并依據國際標準，針對本公司公司治理中的薄弱環節，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優化決策方案，不斷完善董事會議事規則，逐步健全科學決策機制，不斷提升公司治理水平。xx年，董事會將集中力量，加強對重大問題的研究力度，主要任務包括：
                1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。
                不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，并充分發揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現有效的分工協作，最終提高董事會的工作效率和工作質量。
                2.著重加強對本公司發展戰略的研究。
                董事會將依據市場環境的變化和公司所處的發展階段，重新審視本公司戰略發展目標，不斷修訂戰略發展步驟，保障戰略規劃的現實性、操作性和科學性。
                3.加強對內部控制問題的研究。
                董事會將依據內部控制的基本原則，研究評價本公司內部控制的現狀和水平，采取措施進一步改進內部控制環境，優化內部控制機制，確保風險管理體系的有效性，提高本公司風險管理水平。
                4.加強對長期激勵機制的研究。
                董事會將借鑒國內外成功經驗，結合本公司實際，深入探討長期激勵的理論與實踐，促進本公司長期穩定發展。
                5.加強人力資源戰略的研究。
                董事會將從戰略的高度，審視公司在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保公司的健康、可持續發展。
                (二)完善內控體系建設，有效遏制風險。
                xx年，董事會將嚴格按照法律、法規的要求，不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優化部門和崗位設置，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環環相扣”的內部控制組織架構;同時，在現有各項內部制度體現的基礎上，總結經驗、吸取教訓，擴大內控體系的覆蓋面，細化風險控制點，不斷推動內部控制管理水平的持續提升。
                (三)加強董事會與監事會、經營管理層、監管機構之間的交流。
                xx年，董事會將采取切實措施，進一步加強與監事會、經營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現制度化和經?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，加強董事會決策的執行力度。
                同時本公司董事會還將進一步加強與各級政府以及監管機構的公共關系建設，通過建立有效的雙向信息交流渠道，努力實現與監管機構之間的良性互動。
                (四)進一步加強董事會自身建設。
                在新的形勢下，財務公司全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，努力把握國內外宏觀經濟及集團所處行業、區域經濟增長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時采取應對措施，加強風險監測與管理，降低經營風險，不斷獲取競爭優勢，充分發揮經營決策和指導作用，以不斷加強自身建設為突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
                xx年，董事會將繼續全面落實國家宏觀調控政策和各級監管要求，堅決貫徹金融服務實體經濟的本質要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應對外部經營環境變化，立足于穩中求進，著眼于進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發展質量，改善經營管理，推進戰略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續發展能力，向創建管理一流、效益一流、敢于擔當、創新突破的金融國企，躋身國內一流財務公司行列的戰略目標邁出更大步伐。
                以上報告，請審議!不妥之處敬請指正.
                	
                

                


                

                
        
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