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                中小企業(yè)財務(wù)管理論文案例大全(22篇)

                中小企業(yè)財務(wù)管理論文案例大全(22篇)



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                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                當(dāng)前的市場環(huán)境中,活躍度最強的當(dāng)屬中小企業(yè),他們都有一個共同點,就是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營模式活、經(jīng)營成本比較低、經(jīng)營效率比較高,等等。但是,中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束,比如在銷售、法規(guī)和財務(wù)管理方面。

                從當(dāng)前發(fā)布的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出,大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實力弱、適應(yīng)市場環(huán)境的能力差,以及財務(wù)制度不完善,但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響,從而出現(xiàn)了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度和管理中的漏洞,并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當(dāng)前,受市場大環(huán)境、大趨勢的影響,企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來越重要。做好財務(wù)工作,管理好公司現(xiàn)金鏈,處理好財務(wù)與其他部門的聯(lián)系,可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進(jìn)行,而且還能提高產(chǎn)能。所以說,財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。

                (一)企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰,企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識。現(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性,那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者,它擁有企業(yè)的一切權(quán)利,權(quán)利的高度集中直接導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財務(wù)審查部門和審查人員,即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財務(wù)審查部門和審查人員,但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友,所以審查工作也往往敷衍了事,難以達(dá)到設(shè)立初衷。

                (二)財務(wù)管理理念過時,財務(wù)管理整體水平偏低。首先,一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視,對中小企業(yè)短期利潤要求高,生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢,以達(dá)到企業(yè)的最大利潤;其次,在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時任人唯親,導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金,以達(dá)到牟利的目的,而企業(yè)的財務(wù)管理就無從談起了。

                (三)財務(wù)控制缺乏,內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經(jīng)營,企業(yè)權(quán)利高度集中,這就給財務(wù)管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴(yán)、企業(yè)庫存數(shù)量模糊,從而容易造成現(xiàn)金流斷裂,使企業(yè)難以提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),增加經(jīng)營風(fēng)險。

                (一)逐步改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想,轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念,進(jìn)而改進(jìn)財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊,提高員工專業(yè)知識水平,或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度,責(zé)任明確,工作分明,尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權(quán)利分散,提高財務(wù)部門的權(quán)限,提高財務(wù)人員個人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理的專業(yè)理念,并在財務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。

                (二)進(jìn)一步規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的`財務(wù)管理制度。首先,要設(shè)計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機(jī)制,確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責(zé)任與職責(zé),中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用;其次,要讓財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí),從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴(yán)謹(jǐn);最后,中小企業(yè)要設(shè)立獨立的審查部門。審查部門的設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目,并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議,而且還能幫助企業(yè)對員工的責(zé)任厘清以及其他制度的制定。

                (三)不斷地擴(kuò)大中小企業(yè)融資渠道。首先,我國的財政相關(guān)部門應(yīng)及時應(yīng)對金融風(fēng)暴,并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導(dǎo),必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援;其次,財政各個部門要對中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導(dǎo),強化服務(wù)與支持,并建立與之相對應(yīng)的小額貸款部門,解決當(dāng)前中小企業(yè)面臨的融資困境;再次,建立和完善與之相對應(yīng)的擔(dān)保體系,可以是企業(yè)給企業(yè)做擔(dān)保,也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進(jìn)來的相關(guān)商業(yè)協(xié)會,使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。

                (一)從“以人為本”的角度,加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下,知識經(jīng)濟(jì)更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),人力資源或者人才資源將會成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看,凡是經(jīng)濟(jì)快速增長的時期,無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期;從橫向世界各國的發(fā)展來看,同樣經(jīng)濟(jì)繁榮、市場發(fā)達(dá)的國家和地區(qū),全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視,可以說是知識經(jīng)濟(jì)時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件,是現(xiàn)代化社會科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分,將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過程中,將“人性化”和“人格化”充分落實體現(xiàn)。在財務(wù)運行機(jī)制中,將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來,充分調(diào)動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力,激發(fā)人的創(chuàng)造潛能,提高人的主動性和自覺性。另外,需要注意財務(wù)目標(biāo)的設(shè)置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者,使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn),以及最大化社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效,更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹立以人為本的財務(wù)管理觀念,應(yīng)該遵循以下要求:其一,提高人力資源投資水平,改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質(zhì)量;其二,實施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度,通過實施民主和開放式的財務(wù)政策,提高全員對財務(wù)工作的參與熱情;其三,增加軟資源投資額度,強化對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。

                (二)從管理職能角度,加強財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預(yù)計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為前提,對企業(yè)未來的經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)金流量所做出的預(yù)判。所以,加強預(yù)算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以貨幣價值和實物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來某一特定的時間內(nèi)所有經(jīng)營活動和各類指標(biāo)以及資源配置的定量解釋,層層分解,下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門,利用全面財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置、考評、監(jiān)督,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動,進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算必須突出對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐作用,預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算。一般情況下,全面預(yù)算會以企業(yè)的目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo),將未來銷售狀況作為預(yù)算的編制前提,需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等多種因素。全面預(yù)算的編制是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。

                中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統(tǒng)籌管理,并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中,設(shè)置專門部門將管理落實于細(xì)節(jié)之中。財務(wù)管理部門也要及時應(yīng)用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,充分利用當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的采集和整理工作,以期為企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結(jié)和預(yù)測功能,企業(yè)管理者應(yīng)該嚴(yán)格要求財務(wù)部門提供各項翔實的財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù),并充分尊重財務(wù)部門提出的意見和建議,以在企業(yè)決策時進(jìn)行充分參考?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者不再是對立的,而是統(tǒng)一的、和諧的,難以割舍的企業(yè)管理組成部分,企業(yè)管理者離開財務(wù)管理部門,決策將變得盲目;財務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營者,財務(wù)管理將變得簡單機(jī)械,將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。

                現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營過程中,最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式,從而快速實現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張,進(jìn)而達(dá)到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務(wù)管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關(guān)利益主體。通過企業(yè)資本運作,有效地配置企業(yè)各種資源,從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用,達(dá)到“物盡其用”的最佳狀態(tài),以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)。資本運營職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域,并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式,把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現(xiàn)流通和重構(gòu),達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組,最終實現(xiàn)企業(yè)最佳的運營狀況,提升了企業(yè)各類資本的使用效率,完成最大化收益,實現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。

                囿于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善,加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因,中小企業(yè)在伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下,面對經(jīng)濟(jì)全球化的來臨,其競爭形勢將變得更加激烈,進(jìn)而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題更加凸顯。因此,加快建立和完善符合現(xiàn)代化管理的企業(yè)經(jīng)營管理制度,快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙,盤活中小企業(yè)資金,提高中小企業(yè)的生存能力,是保證我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內(nèi)部的競爭活力,也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè),使我國的國民經(jīng)濟(jì)得以更加均衡的發(fā)展,使我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理健康,使人民的生活水平得到改善,最終達(dá)到綜合國力的提升。

                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                摘要:近年來,中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個重要的推動力,是解決我國就業(yè)問題的重要力量,為促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理是中小企業(yè)維持生存的關(guān)鍵,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)的數(shù)量越來越多,競爭越來越激烈,很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多問題,如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。本文旨在分析其產(chǎn)生的原因,以及進(jìn)一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務(wù)問題,確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。

                目前,我國工商注冊的中小企業(yè)共有800萬家,占全部企業(yè)總數(shù)的99%它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和50%,并提供了大約75%的就業(yè)機(jī)會,成為縣及縣以下財政收入的主要來源。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,有著比較大的經(jīng)營優(yōu)勢,對促進(jìn)我國國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小,資金不足,技術(shù)水平不高,受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨很多問題。根據(jù)一些官方資料和中小企業(yè)公布的財務(wù)報表得知:有很多中小企業(yè)管理者對其企業(yè)財務(wù)管理不夠重視,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此,找出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并提出相關(guān)對策及建議,以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,是當(dāng)前迫切需要思考和解決的問題。

                (一)資信程度較差,信用觀念淡薄。

                有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為缺乏誠信,只重視舉債經(jīng)營而忽視負(fù)債的償還,只注重眼前利益而忽略長遠(yuǎn)利益,致使到期的貸款不能償還;還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范,借轉(zhuǎn)制之機(jī)逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當(dāng)嚴(yán)重,最后導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再放貸,其結(jié)果是資金緊張,生產(chǎn)難以維系,嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)的信用形象。

                (二)政府支持不夠,融資非常困難。

                我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有:

                1、國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多,扶持力度不夠。國家的優(yōu)惠政策長期向國有大中型企業(yè)傾斜,沒有向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不予理睬。

                2、中小企業(yè)規(guī)模較信度低、資信相對較差,透明度小,造成金融機(jī)構(gòu)放貸謹(jǐn)慎。

                3、無奈向民間機(jī)構(gòu)融資,使融資成本過高,經(jīng)營風(fēng)險增大,導(dǎo)致企業(yè)資金不足,嚴(yán)重阻礙。

                4、中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

                (三)管理模式僵化,管理觀念陳舊,財務(wù)管理水平低下。

                一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊,過分追求短期利益最大化,管理中一味地注重控制成本的絕對額,靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制,財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務(wù)會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任,缺乏健全有效的財務(wù)管理機(jī)制,缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮,重會計核算,輕財務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約,經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對狹窄,資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小,導(dǎo)致其會計業(yè)務(wù)相對單一,并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上,而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真,會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的,往往虛造數(shù)據(jù),少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫,編制多套會計報表,應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求。

                (四)財務(wù)制度欠缺,財務(wù)控制薄弱。

                中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營性質(zhì),企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

                中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全,財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理,財務(wù)是由老板單線控制,但是往往又控制不住,于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度,但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。

                (1)中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù),使其喪失償債能力。陷入財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性,表現(xiàn)在特定的時間點上,資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財務(wù)風(fēng)險。

                險。

                (3)中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng),與企業(yè)技術(shù)開發(fā),生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān),受社會經(jīng)濟(jì)活動中各種不確定因素的影響,具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營高度有關(guān),因此,小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動資產(chǎn)相匹配。

                (一)強化信用觀念,提高信用等級,拓寬融資渠道。

                資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強化信用觀念,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。還可以加強與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機(jī)構(gòu)的信任,并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度,積極爭取銀行的信用等級評定。

                (二)加大政府支持力度,解決企業(yè)融資困難。

                長期以來,我國的貸款資金重心集中在國有大中型企業(yè),對中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注不多,政府應(yīng)該出臺一些優(yōu)惠資助政策,以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。例如,可設(shè)立一些專項基金如:擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等。同時政府也要針對中小企業(yè)制定一些法律法規(guī),盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。另外,還要完善金融服務(wù)體系、建立健全信用擔(dān)保體系,發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)、規(guī)范民間金融,拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風(fēng)險,從而提高中小企業(yè)的融資效率。

                (三)科學(xué)投資,降低投資風(fēng)險。

                以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:

                1.加強對新產(chǎn)品試制的投資。

                2.對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。

                3.注重人力資源的投資。

                從某種角度說,加強人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,應(yīng)規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施,規(guī)避投資風(fēng)險。

                管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度。同時,企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式,將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離,充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì),避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán),建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式,在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。同時,要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

                1、重視流動資金管理,提高資金使用效率。

                2、加強應(yīng)收賬款管理,加快資金周轉(zhuǎn)速度。

                3、加強存貨管理,減少存貨積壓。

                4、加強實物資產(chǎn)管理,減少資產(chǎn)流失浪費。

                5、加強成本費用核算,降低各項費用虛長。

                6、營造良好控制環(huán)境,加強企業(yè)內(nèi)部控制。

                (五)強化財務(wù)管理意識,提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。

                長期以來,我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分,財務(wù)管理從屬于會計工作,財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。為此,中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次,并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時,要提高財務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

                四、結(jié)束語。

                在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競爭中,實質(zhì)上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭,而財務(wù)管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評價標(biāo)準(zhǔn)。同時我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革不斷的深入,以及經(jīng)濟(jì)全球化的形成,中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境,中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出。因此,中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到目前在財務(wù)管理中所存在的不足,從提高企業(yè)財務(wù)管理水平出發(fā),逐漸完善財務(wù)管理體制,提高資金使用效率,提高財務(wù)管理人員素質(zhì),從多方面共同促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展,進(jìn)而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。

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                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                摘要:在近年來,“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個行業(yè)廣為應(yīng)用,對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來了巨大的影響,一方面給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來高效管理的模式創(chuàng)新,一方面也給企業(yè)競爭帶來了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務(wù)管理存在的問題,分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展,從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。

                互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的理念與模式來提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出,傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無法給企業(yè)帶來高速增長的機(jī)會與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以,在大環(huán)境背景下,互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無疑從知識或技術(shù)上的共享交流性與開發(fā)上交互都無時不在促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作進(jìn)步,這也要求企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系簡潔清晰高效的特性來使企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到統(tǒng)一共贏?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務(wù)等方面的財務(wù)管理創(chuàng)新理念,不僅降低了人工成本與各項支出,同時也推動企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)不斷更新加強,才能運用創(chuàng)新的財務(wù)管理理念適應(yīng)現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代。從模式的有效性來看,互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進(jìn)行整理規(guī)劃,還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起,運用財務(wù)管理使各個環(huán)節(jié)的動態(tài)精準(zhǔn)的反映出來,比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權(quán)等方面進(jìn)行整理與分析,繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中,財務(wù)管理模式的創(chuàng)新無疑能夠讓企業(yè)的運營與發(fā)展整合在一起,使各個部門高效溝通和合作,這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間,對內(nèi)在部門與部門之間,中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系,不但實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作,內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。

                現(xiàn)行社會的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn),而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小,而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng)新并擴(kuò)大優(yōu)勢。一個企業(yè)的最大的風(fēng)險就是企業(yè)的破產(chǎn),而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的'斷裂所導(dǎo)致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)劃,許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴(yán)重不相符,一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,輕則變賣資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化,并對企業(yè)的運營收入及預(yù)期進(jìn)行對比,制定相應(yīng)方案,就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風(fēng)險,保證企業(yè)的經(jīng)營。比如運用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對收入預(yù)期與經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析,尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等,都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面,中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資?;ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式,并可以通過互聯(lián)網(wǎng)對多方面專業(yè)人才與機(jī)構(gòu)交流,最大程度上保證投資的風(fēng)險與收益。在企業(yè)的資源投資上,通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設(shè)備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助,與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢及意義等,都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進(jìn)行管理分析,不再受到信息斷層或延遲的困擾,避免無意義的損耗。

                (二)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢。

                在傳統(tǒng)中小企業(yè)中,財務(wù)管理的職能一直只是作為會計核算的作用,只負(fù)責(zé)各項賬務(wù)職能,并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時代下,全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展,財務(wù)管理作為企業(yè)核心職能,要求財務(wù)管理人員的技能與專業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統(tǒng)職能有更高的管理,對涉及財務(wù)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析預(yù)期,企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用,使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力,對內(nèi)對各部分的財務(wù)使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中,配合管理部門制定人員財務(wù)激勵方案與措施,從對外部、對內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。

                模式以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時代的發(fā)展而不斷進(jìn)步,不僅在行政與內(nèi)務(wù)管理上,財務(wù)管理亦是重點。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行會計核算,高度效率的財務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時間等優(yōu)勢,一切財務(wù)核算與方案都可以有依據(jù)的進(jìn)行制定,從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。

                “互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇與改變,但也帶來了許多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本,在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷售方面,運用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢可以事前做好準(zhǔn)備減少環(huán)節(jié)支出,與決策上的問題的控制?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式,使得企業(yè)之間的競爭更為激烈,企業(yè)必須緊跟時代步伐進(jìn)行改變與突破,才能在市場中更好的存活下來并長久發(fā)展。

                [2]劉若男.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探究[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,20xx.

                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                我國中小企業(yè)財務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個重要方面,同時他對企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營業(yè)績的維持起著重要影響。當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些問題,成為影響當(dāng)下企業(yè)生存的重要方面。

                1.家族式管理和財務(wù)管理理念的缺乏。

                我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高,這些企業(yè)一般為個人創(chuàng)業(yè)為主,同時家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問題。進(jìn)而導(dǎo)致人力資源工作也受到影響。財務(wù)人員基本由家族成員負(fù)責(zé),而家族成員在財務(wù)管理方面缺乏必要的專業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識。因此中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在一些隱患,有的甚至直接成為制約企業(yè)成長壯大的障礙性因素。財務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個非常重要的原因,而且這些成為導(dǎo)致和影響企業(yè)生存的瓶頸。

                2.內(nèi)部控制制度不健全。

                中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財務(wù)風(fēng)險管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時間內(nèi)難以徹底克服,這造成了這些重要問題成為影響和導(dǎo)致整個企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象。內(nèi)部控制機(jī)制的效率是影響整個企業(yè)運行質(zhì)量的重要方面,在財務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度深入結(jié)合起來,從而更加有效的承擔(dān)起這些方面的知識和具體內(nèi)容,而且這還應(yīng)當(dāng)成為導(dǎo)致整個企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。

                3.會計人員素質(zhì)水平整體偏低。

                中小企業(yè)會計人員缺乏必要的專業(yè)知識,人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對應(yīng)性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,業(yè)務(wù)量的不斷增加,財務(wù)工作也隨之更加復(fù)雜化、科學(xué)化,需要專業(yè)的知識和技能作為輔導(dǎo)性措施。但是在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加有效的制度措施為整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中隨時補充會計人才缺口。

                1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時更新財務(wù)管理理念。

                財務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財務(wù)管理理念,不同階段應(yīng)當(dāng)以不同的理念應(yīng)對,而且這些方面也應(yīng)當(dāng)成為影響和導(dǎo)致整個企業(yè)生存問題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實際需要不斷更新財務(wù)管理理念,有傳統(tǒng)的會計式管理順利過渡為財務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財務(wù)目標(biāo)制定過程中建立與企業(yè)狀況相適應(yīng)的過程。同時這些方面也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來,將企業(yè)財務(wù)管理工作和財務(wù)理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運作過程中呈現(xiàn)出更加有效的機(jī)制保障。

                2.健全內(nèi)部會計控制和審計制度。

                中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立內(nèi)部審計制度和會計制度。會計制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應(yīng)當(dāng)解決的問題,會計核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財務(wù)狀況,制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素,為此在完成這向工作的過程中,會計人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)共同對企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標(biāo)制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發(fā)展過程中形成的非常重要的管理措施,另外內(nèi)部審計制度也是企業(yè)嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計方面還存在很大發(fā)展空間,有的中小且甚至直接沒有與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的審計制度,資源浪費、財產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計制度和相應(yīng)的部門也大都有財務(wù)部門的會計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求,將審計部門獨立于財務(wù)部門之外,直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)管理,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)事項進(jìn)行不定期審計,如此才能更加有針對性的`對各種問題開展專項審計,唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財務(wù)安全。

                3.加強營運資金管理和監(jiān)督。

                中小企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)時間短、易變性強,是企業(yè)當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險隱患最大的一個環(huán)節(jié),而且在這項工作的之心過程總面臨的問題也更加復(fù)雜。因此企業(yè)要想確保整體財務(wù)管理的規(guī)范性必須加強營運資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應(yīng)當(dāng)更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的計劃和部門規(guī)劃。而且這應(yīng)當(dāng)成為影響整個企業(yè)生存問題的重要方面。為此在營運資金的管理過程中應(yīng)當(dāng)落實好負(fù)責(zé)部門和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔(dān)起財務(wù)管理方面的知識和內(nèi)容最好資源支持和人才儲備。加強營運資金的管理首先應(yīng)當(dāng)建立完善的制度,而且在制度層面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)營運資金的流向和其他問題做好完整的規(guī)劃。這為整個企業(yè)的運作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響??傊瑺I運資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財務(wù)工作中的重要事項,應(yīng)當(dāng)以制度、人才等因素予以規(guī)范。

                綜上所述,中小企業(yè)完善財務(wù)管理各項措施和制度都亟需完善。但是,根本的原因還在于人員素質(zhì),人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)提高會計人員素質(zhì),加強風(fēng)險管理意識。提升會計人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個方面,一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升,二是外部人才引進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題,而且這些人員大多為在職人員,中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習(xí)時間和精力有限,這是人才培訓(xùn)中的一個重要障礙。但是這部分人員長期在企業(yè)工作,了解企業(yè)實際情況,能夠?qū)碌呢攧?wù)知識和技能與本企業(yè)實際情況有機(jī)結(jié)合起來,同時這也應(yīng)當(dāng)成為影響和提升整個企業(yè)運作過程中的一個非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運作也提供了一個非常重要的影響。另外,外部人才引進(jìn)也是提升會計人員素質(zhì)的一個重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識扎實,視野寬闊等優(yōu)勢,能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新動力,中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更為細(xì)致和深入的研究這一途徑。

                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位,我國也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用,而且以其靈活的經(jīng)營機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力,為經(jīng)濟(jì)增長提供了最基本的原動力。各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明,一個國家中小企業(yè)能否健康發(fā)展,不僅僅是個微觀問題,而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重大問題。因此,我們必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題和矛盾,采取有效措施,大力營造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。

                然而目前,我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。

                1.籌資能力差,貸款難,融資難,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

                這首先表現(xiàn)在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認(rèn)的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績,增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度;其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔(dān)保難,抵押難。

                (1)中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù),使其喪失償債能力,陷入財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性,表現(xiàn)為在特定的時間點上,資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支性財務(wù)風(fēng)險。

                (2)借貸的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者收益的波動性,表現(xiàn)為在中小企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時,由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,企業(yè)自有資金率會以更快的速度下降,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險。

                (3)中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng),與企業(yè)技術(shù)開發(fā),生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān),受社會經(jīng)濟(jì)活動中各種不確定因素的影響,具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營高度相關(guān),因此,小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動資產(chǎn)相匹配。

                3.企業(yè)財務(wù)控制不到位,內(nèi)部控制制度缺失,財務(wù)監(jiān)控不力。

                一方面,中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全,財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理,財務(wù)是由老板單線控制,但是往往又控制不住,于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度,但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。

                4.財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。

                由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有。

                效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,因而不注重培養(yǎng)合格的財務(wù)人員。財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

                二.防范和化解財務(wù)風(fēng)險的策略。

                1.針對中小企業(yè)融資難、貸款難問題,應(yīng)從以下幾方面入手:

                (1)政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè),盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策??陀^上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,如日本的《中小企業(yè)基本法》,美國的《中小企業(yè)法》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗,且我國也已開始著手這方面的工作。

                (2)建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)?;?、風(fēng)險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會費,管理上實行基金封閉運行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

                (3)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。目前,在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中,要注意把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會化服務(wù)體系結(jié)合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

                (4)中小企業(yè)要加強自身資金管理。要形成合理的資本結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例,提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力,同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保,改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨,通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道,進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識,根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

                2.針對中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小,資本實力較差,應(yīng)從以下幾方面入手:

                (1)建立財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度,具體包括以下幾個方面:不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。

                (2)現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量,而不是會計利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制?,F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支,與成本費用匹配”的原則,采用零基預(yù)算的編制方法,按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡,最終形成現(xiàn)金流量預(yù)算。同時,根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算,對日?,F(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制。

                (3)應(yīng)收賬款控制。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個方面來進(jìn)行:財務(wù)核算準(zhǔn)確翔實,債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系,并且原始單據(jù)必須真實完整;評價客戶資信程度,制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn),對客戶資信程度的分析對客戶進(jìn)行排隊,選擇資信程度好的客戶,而拒絕那些資信程度差的客戶。

                (4)財務(wù)風(fēng)險控制。財務(wù)風(fēng)險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響,由于負(fù)債要支付利息,債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利,萬一公司經(jīng)營不善,或有其他不利因素,則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險就會加大。但是另一方面,有效地利用債務(wù),可以大大地提高企業(yè)的收益,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好、利潤高時,高負(fù)債會帶來企業(yè)的高速增長。

                應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

                (2)努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運用得到有效配合,比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),這樣會造成借款到期而投入資金還未收回,勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間,比如應(yīng)收賬款什么時間可收回,什么時間可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后,要合理地進(jìn)行資金分配,要有必要的流動資金和固定資金,二者有效配合,才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。

                (3)要加強財產(chǎn)控制。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護(hù)安全。其次,財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。要定期檢查盤點財產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

                (4)要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。加強應(yīng)收賬款管理,應(yīng)力求加強對賒銷客戶的信用調(diào)研評定,定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款,制定完善還款的期限與辦法,嚴(yán)格控制帳齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會計處理。

                4.針對財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較底,中小企業(yè)要加強財會隊伍建設(shè),提高全員管理素質(zhì)。

                (1)加強財會隊伍建設(shè),建立健全財務(wù)監(jiān)督管理體制。新《會計法》在“會計監(jiān)督”一章中規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。而會計監(jiān)督制度的執(zhí)行者首先就是企業(yè)的會計人員。因此,要對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強財會人員的監(jiān)督意識。

                (2)要對全員進(jìn)行素質(zhì)教育,普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓管理,加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)、教育,在企業(yè)中進(jìn)行普法教育,提高全員法律意識,增強法制觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入,我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會更加突出,并呈多樣化趨勢,而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。當(dāng)前,隨著我國加入wto,中小企業(yè)將受到一場前所未有的沖擊,競爭將更加激烈。中小企業(yè)的財務(wù)管理,可能會出現(xiàn)新的情況,如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,風(fēng)險投資比例將大幅度增加等等。所以,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題,增強中小企業(yè)的競爭力,成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。中小企業(yè)在財務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。

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                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                摘要:財務(wù)管理中的籌資決策,投資決策,營運資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理,就會有較多的投資機(jī)會和較低的投資成本;較好的投資決策,才會有供企業(yè)發(fā)展;較多的盈余供分配,才能調(diào)動投資的積極性,創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會。做好財務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起,統(tǒng)籌安排,合理規(guī)劃,以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

                關(guān)鍵詞。

                我國企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,中國的中小企業(yè)的平均壽命為2.9年,中小企業(yè)存在時間短暫是由外部因素和內(nèi)部因素造成的,其中財務(wù)管理水平是重要的內(nèi)部因素之一。文章從中小企業(yè)的特點與財務(wù)管理目標(biāo)出發(fā),針對中小企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)、人員、財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,提出優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的若干對策。

                隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小型企業(yè)的數(shù)量在不斷增長,并已成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面的主要力量之一。但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題,它在市場競爭中處于弱勢地位。我們認(rèn)為,一個中小企業(yè)從其創(chuàng)立發(fā)展壯大的進(jìn)程來看,其成功與否,關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展戰(zhàn)略,同時其內(nèi)部的管理制度,特別是財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。因此,轉(zhuǎn)變理財觀念,創(chuàng)新理財手段,加大理財力度,提高理財水平,促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展尤顯迫切。

                1、特點。

                目前,我國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99%,產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%,提供75%以上的就業(yè)機(jī)會。概括起來,中小企業(yè)具有幾個鮮明的特點:一是規(guī)模??;二是數(shù)量多;三是生產(chǎn)經(jīng)營靈活多變;四是總體上所有制結(jié)構(gòu)較為單一,股份制企業(yè)少;五是更多地依賴產(chǎn)品的獲利能力求得生存;六是管理水平不高。由于自身的規(guī)模小、資本小、技術(shù)構(gòu)成低,受外部不利宏觀環(huán)境的影響,中小企業(yè)財務(wù)管理很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)潮流,特別是加入wto后很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,也很難適應(yīng)中小企業(yè)自身的發(fā)展。

                在新時期日益激烈的競爭市場中,中小企業(yè)只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業(yè)利潤最大化。利潤最大化是小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中所要達(dá)到的財務(wù)管理目標(biāo)。小企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn),可確保職工勞動所創(chuàng)造價值的最終實現(xiàn),保障債權(quán)人權(quán)益,為國家上繳更多的稅金,等等。當(dāng)然,小企業(yè)在追求利潤最大化時要受到法律法規(guī)制約,必須受一定社會責(zé)任的約束。

                財務(wù)觀念是財務(wù)管理的基礎(chǔ),觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營企業(yè)經(jīng)營者,在經(jīng)營中主要靠“拍腦袋”,財務(wù)管理對他們來說是個不可理解的概念。他們認(rèn)為財務(wù)就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè),只要平時記流水賬,到年底結(jié)算有無盈利即可沒有必要設(shè)立會計總賬、分類賬、明細(xì)賬,沒有必要按照《會計制度》要求進(jìn)行會計核算和財務(wù)分析。因此,許多原始資料不提供給財務(wù),把會計只當(dāng)作納稅申報的工具,沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

                2、內(nèi)部會計管理制度不健全。

                我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度,但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。致使會計管理職責(zé)不分,越權(quán)行事,會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式,管理跨度小,幅度窄,由于受規(guī)模、財力、人才的限制,中小企業(yè)會計機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象,影響會計人員職能的發(fā)揮,特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

                3、財務(wù)控制薄弱。

                一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節(jié)價格波動,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

                4、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)環(huán)境。

                由于中小企業(yè)組織規(guī)模較小,財務(wù)管理薄弱,加之信用等級低、資信差、抵押、擔(dān)保條件有限,政府對中小企業(yè)的`政策支持也不到位,中小企業(yè)融資渠道有限。大量依賴貸款的融資方式,也使資本結(jié)構(gòu)不合理,資本來源與資產(chǎn)占用搭配不匹配,隱藏財務(wù)風(fēng)險。同時多年來,我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)。特別是國有企業(yè)或上市公司。對中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系。專門為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策很少。致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確,缺乏必要的法律保護(hù)。

                1、加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識。

                企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要,作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財知識培訓(xùn),給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會,并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到,不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者,不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者,不會理財?shù)钠髽I(yè),是不能發(fā)展的企業(yè)。

                公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能,建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度,加強經(jīng)營核算管理,厲行節(jié)約,合理使用資金,合理分配公司收入,積極納稅。構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度。如報銷制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度,應(yīng)收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時要規(guī)范各種財務(wù)行為,保證財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃的實施。建議建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位制度為關(guān)鍵控制點的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。

                3、加強財產(chǎn)控制。

                要建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系,保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理,對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定,定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡,對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,再進(jìn)行妥善的會計處理。

                需要政府建立健全保障民營中小企業(yè)健康成長的法律法規(guī),貫徹落實好已出臺的鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)法,維護(hù)民企的合法權(quán)益,要改善民營中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。進(jìn)一步完善金融機(jī)構(gòu)貸款決策程序,建立適應(yīng)中小企業(yè)的信貸審批制度,簡化審批環(huán)節(jié),完善信用擔(dān)保體系,降低中小企業(yè)融資的時間成本和資金成本,構(gòu)建一個服務(wù)于民營中小企業(yè)的商業(yè)性擔(dān)保為主體,政策性、互助性擔(dān)保為補充的擔(dān)保機(jī)構(gòu)配套協(xié)作、運作規(guī)范的信用擔(dān)保體系,切實為民營中小企業(yè)獲取信貸擔(dān)保支持。同時中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注政策的變化,主動與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣?,讓?dāng)?shù)卣杏X到其存在的重要性,要注重在市場上的形象,不偷稅,不漏稅,不污染環(huán)境等。

                總之,財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建完善的財務(wù)制度,加強財務(wù)控制,穩(wěn)健理財,來不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平,發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。

                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                自20xx年12月11日開始,我國正式加入wto,標(biāo)志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進(jìn)入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

                財務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

                加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

                中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據(jù)財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理無序、財務(wù)內(nèi)控制度混亂、財務(wù)管理目標(biāo)不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

                資金是財務(wù)管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的.資金,會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

                目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序,擴(kuò)大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負(fù)面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

                隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認(rèn)識,創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

                企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進(jìn)行投資的時候要對投資項目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。

                鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

                財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,促進(jìn)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn),促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

                隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進(jìn)財務(wù)人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。

                我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構(gòu)建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長的同時,也能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長。

                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                (一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。

                自2001年12月11日開始,我國正式加入wto,標(biāo)志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進(jìn)入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

                (二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。

                財務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

                (三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。

                加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

                中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據(jù)財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理無序、財務(wù)內(nèi)控制度混亂、財務(wù)管理目標(biāo)不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

                (二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規(guī)范。

                資金是財務(wù)管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

                目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序,擴(kuò)大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負(fù)面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

                隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認(rèn)識,創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

                (二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)。

                企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進(jìn)行投資的時候要對投資項目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。

                (三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)。

                鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

                (四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)。

                財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,促進(jìn)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn),促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

                (五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)。

                隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進(jìn)財務(wù)人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。

                四、總結(jié)。

                我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構(gòu)建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長的同時,也能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長。

                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                摘要:中國的市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,中小企業(yè)的作用日益重要,已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實力的象征。改革開放以來,我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗在實施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績,但更應(yīng)看到,我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度,主要原因之一就是財務(wù)管理相當(dāng)薄弱,沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的要求組織和運作。這突出表現(xiàn)為財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施不科學(xué)。

                隨著20世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,我國的民族企業(yè)也沐浴著改革開放的春風(fēng)在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚,對于事成經(jīng)濟(jì)沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后,我國的企業(yè)所借鑒的財務(wù)管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的,很多方法存在滯后性,不能適應(yīng)中國的國情。在建國后,我國的立法機(jī)關(guān)也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現(xiàn),所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經(jīng)濟(jì)方法。

                由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點迥異,所以,其財務(wù)管理中存在的問題也多種多樣,這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。

                1.1模式僵化,觀念陳舊格式不對。

                傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而,很多中小企業(yè)不專設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu),沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計部門或其他部門兼管,造成會計信息不真實、不完整。目前,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時,經(jīng)營目標(biāo)明確,經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益高度一致,但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵,由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督,在資金使用上隨意性大,不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

                1.2融資困難,效益低下。

                企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須要有足夠的資金支撐,但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少,籌資難度大,抗風(fēng)險能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。

                隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是,資金短缺,融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看,無論是股票市場還是債券市場,中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約,很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)?;I集資金;從間接融資的角度看,由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風(fēng)險高危、信用等級低等問題,很難滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件,加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機(jī)制的滯后,使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款,銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本,使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。

                1.3投資盲目,管理滯后。

                隨著市場競爭的加劇,不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業(yè)規(guī)模小,可控資源數(shù)量有限,一些投資者的財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證,從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,造成投資失誤,使企業(yè)背上了沉重的包袱。

                1.4財控薄弱,缺乏科學(xué)。

                目前,我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)風(fēng)險意識不強,財務(wù)控制薄弱,資金管理不嚴(yán),缺乏科學(xué)性,造成資金閑置或浪費,其主要表現(xiàn)有:。

                (1)現(xiàn)金管理不到位。

                現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活,造成資金閑置或不足,大大降低了企業(yè)的收益;有些企業(yè)則相反,資金使用缺少計劃,將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動性較差資產(chǎn),結(jié)果導(dǎo)致資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營急需,使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

                (2)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。

                應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷,這將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,缺乏有力的催收措施,造成大量應(yīng)收賬款沉淀,形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

                (3)過度負(fù)債使資本結(jié)構(gòu)失衡,短期償債能力差。

                中小企業(yè)為了增強抵御市場風(fēng)險的能力,平穩(wěn)快速科學(xué)的發(fā)展,建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制,提高企業(yè)的總體效益,加強財務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析:

                2.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高融資能力。

                中小企業(yè)要加強自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu),在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,確定合理的負(fù)債比例,以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力,同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率,減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等,以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保,改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨,通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道,進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識,根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

                2.2回避投資風(fēng)險,采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。

                中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進(jìn)入市場,可以獲得超額利潤,但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活,形式多樣,適應(yīng)性強,可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,甚至轉(zhuǎn)行,從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略,首先要把握時機(jī),避免盲目性。如果時機(jī)把握不住,不僅存在投資風(fēng)險而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下,較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機(jī)會。

                2.3強化資金管理,加強財務(wù)控制。

                中小企業(yè)要提高認(rèn)識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

                使資金運用產(chǎn)生的效果最佳,是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此,首先要使資金的來源和運用得到有效配合,其次,要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間,最后,要合理地進(jìn)行資金分配,要有必要的流動資金和固定資金,二者有效配合,才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。

                2.4加強隊伍建設(shè),健全監(jiān)督機(jī)制。

                市場經(jīng)濟(jì)下的誠信策略要求財會人員必須進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和政治思想教育,加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督意識。

                在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質(zhì)的財務(wù)會計人員,最大限度地發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔?。努力提高廣大財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機(jī)制,調(diào)動會計人員的工作積極性。

                參考文獻(xiàn):

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                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展,就要加強企業(yè)的.管理提高自身的素質(zhì),并且增強現(xiàn)代財務(wù)管理理念,要樹立財務(wù)管理的重要性,要重視財務(wù)工作者的工作,讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,提高財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平,要了解現(xiàn)代財務(wù)管理理念,在具體的財務(wù)工作中,要用正確的方法解決財務(wù)的問題,并且將所學(xué)的知識運用到財務(wù)工作中去,使財務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。

                由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題,中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會遇到的問題就是融資困難,如果遇到資金周轉(zhuǎn)不開或者資金鏈條斷開,就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外,也很少用其他融資方式,所以,作為公司的財務(wù)部門,就要為公司拓寬融資的渠道??梢酝ㄟ^融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式增加融資的渠道,還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔(dān)保,來降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。

                中小企業(yè)要加強財務(wù)控制工作,加強資金管理,提高資金的使用效率,做好日常管理工作中的現(xiàn)金的計劃,確?,F(xiàn)金支付方面的核對,及時的催收外債,應(yīng)建立存貨控制制度,確定合理的存貨水平,在企業(yè)的控制方面做好相應(yīng)的計劃。

                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                現(xiàn)階段,我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好,但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中小企業(yè)還屬于弱勢力量,在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種難題,比如融資。鑒于此,為了進(jìn)一步引導(dǎo)我國的中小企業(yè)的發(fā)展,在我國的基本經(jīng)濟(jì)制度上,“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設(shè)財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢,可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時,新三板與股票市場的各個板塊具有良好的連接,比如創(chuàng)業(yè)板、主板等,具有良好的流動性,為企業(yè)提供良好的資本市場體系,可有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

                所謂“新三板”市場,以前指的是針對中關(guān)村科技園區(qū)的轉(zhuǎn)讓報價系統(tǒng),且針對非上市股份公司。目前,由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中,都是高科技企業(yè),與以往轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)、net系統(tǒng)掛牌公司不同,故而被稱為“新三板”。目前,“新三板”已成為非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺,主要服務(wù)于全國各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比,新三板的不同之處在途配對成交,目前設(shè)置為30°,若高于30°,則必須公開買賣雙方的信息。近年來,隨著社會的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好,“新三板”掛牌公司不斷增多,國家出臺相關(guān)制度,且實行“無行業(yè)、地域、財務(wù)指標(biāo)限制”的掛牌政策,有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中,采取“信息披露”內(nèi)容,幫助企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化,讓企業(yè)得以良好發(fā)展。

                當(dāng)前,新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響,具體來講,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

                (一)財務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性。

                對于中小企業(yè)而言,在準(zhǔn)備新三板上市時,在財務(wù)工作的開展中,應(yīng)要求財務(wù)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)會計準(zhǔn)則,比如會計估計一貫性原則。但是,目前一些中小企業(yè)的財務(wù)工作規(guī)范性不夠,存在諸多問題:

                (2)財務(wù)處理欠缺規(guī)范。比如在財務(wù)方面,存在“內(nèi)外不一”的幾個賬本,究其原因,主要是財務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn),欠缺規(guī)范性;在財務(wù)報表中,對于特殊事項的處理,重視度不夠等。

                (二)具備持續(xù)的盈利能力。

                中小企業(yè)若想進(jìn)入資本市場,需要在經(jīng)營的過程中,具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場相比,新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力,但非常注重企業(yè)的成長性。從該層面上來講,中小企業(yè)準(zhǔn)備新三板上市時,需對自身的盈利情況進(jìn)行合理規(guī)劃。當(dāng)前,中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視:(1)缺乏明確的盈利規(guī)劃,不能吸引投資者的目光,影響企業(yè)未來盈利,甚至還會錯失發(fā)展機(jī)會,不利于企業(yè)的成長;(2)盈利增長持續(xù)性不強。受到多方面因素的影響,中小企業(yè)的運營的過程中,盈利增長的持續(xù)性不強,大多表現(xiàn)為上市前幾年盈利不太理想,當(dāng)臨近上市時,才會“臨時抱佛腳”,沖刺業(yè)績指標(biāo),而投資者并不太看好此類企業(yè)。

                (三)要求具備健全的內(nèi)部控制。

                對于準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè),券商會進(jìn)行綜合考核,考核指標(biāo)較多,內(nèi)部控制機(jī)制其中一個重要的指標(biāo),究其原因,主要是企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的各個方面,且要求企業(yè)具有較高的財務(wù)管理水平。就目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制來看,大型企業(yè)尚且處于嘗試階段,中小企業(yè)則更加欠缺??v觀我國準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè),在內(nèi)部控制機(jī)制上,還存在很多缺陷:

                (1)環(huán)境要素缺乏,比如缺乏相關(guān)的文化、規(guī)章制度等;

                (2)風(fēng)險控制能力不足,在評估、識別、管理風(fēng)險時,能力還有待提高;

                (3)內(nèi)部監(jiān)督制度與原有目標(biāo)差距較大。

                由上文分析可知,新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提出更高的要求。因此,中小企業(yè)需正視上述問題,采取有效的措施予以改進(jìn)。

                (一)規(guī)范財務(wù)管理工作。

                在財務(wù)管理方面,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需加以重視,要求財務(wù)人員在日常工作中,嚴(yán)格遵守相關(guān)的會計準(zhǔn)則,同時結(jié)合企業(yè)實際情況,制定規(guī)范的制度,促使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循。具體來講,需做好以下兩點:

                (1)在開展財務(wù)管理工作時,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對于工作中采用的會計計量方法、會計估計等,財務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計提企業(yè)固定資產(chǎn)時,應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況,認(rèn)真核實、確認(rèn),選擇合適的計量方法,保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性。

                (2)在財務(wù)管理的過程中,企業(yè)財務(wù)人員需保持嚴(yán)謹(jǐn),不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時,不能為了投機(jī)性需求去投機(jī)取巧,而是要不斷規(guī)范自身行為,在社會上樹立良好的形象,增強社會投資者的信心,進(jìn)而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。

                (二)制定合理的盈利規(guī)劃。

                在上文已經(jīng)提及,對于在新三板上市的中小企業(yè)來講,企業(yè)的成長性非常重要。因此,要想成功掛牌上市,中小企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前市場情況,綜合考慮自身實際,制定合理的盈利規(guī)劃,確保自身具有持續(xù)性的盈利能力,進(jìn)而吸引投資者的目光,增加企業(yè)預(yù)期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力,需從財務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面,企業(yè)需開展市場分析,同時結(jié)合企業(yè)規(guī)模等,盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計劃,以免在上市前才著手準(zhǔn)備,既會導(dǎo)致時間倉促,且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個問題:企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃;企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見,早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時,需要有明確的盈利規(guī)劃,它需要企業(yè)結(jié)合自身的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等因素,制定發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)可以及時抓住發(fā)展機(jī)遇,提高自身的市場競爭力,讓企業(yè)具有良好的成長性,同時向投資者展示自身的實力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

                (三)完善企業(yè)內(nèi)部控制。

                在企業(yè)的管理中,內(nèi)部控制機(jī)制是一個非常重要的現(xiàn)代管理手段,可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營,提高財務(wù)管理水平。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時,為了確保其具備足夠的資格,金融中介機(jī)構(gòu)會詳盡地審查企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。鑒于此,企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。對于規(guī)模較小的.企業(yè)來講,需要不斷深入研究內(nèi)部控制機(jī)制,同時加強學(xué)習(xí),最終建立符合自身特點的內(nèi)部控制機(jī)制。第一,建立有效的內(nèi)控環(huán)境因素。企業(yè)需結(jié)合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等,建立企業(yè)文化,同時向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營理念,促使員工具有良好的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。第二,建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度,同時結(jié)合自身實際情況,建立合理的規(guī)章制度,讓員工嚴(yán)格遵守,確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性。第三,提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)需重視對風(fēng)險的控制,在項目建設(shè)前,需做好市場調(diào)查、項目評估等,同時盡量做到風(fēng)險的事前控制;在企業(yè)的決策中,不可盲目跟風(fēng),而要做到穩(wěn)重求快。在風(fēng)險控制中,應(yīng)對風(fēng)險問題做出快速反應(yīng)。第四,在企業(yè)的內(nèi)部控制中,需將其貫穿到日常經(jīng)營的各個方面,并且提高其執(zhí)行能力;與此同時,還要重視內(nèi)部監(jiān)督制度的落實,保障企業(yè)的各項經(jīng)營活動的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動中,可以安全、規(guī)范;再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤分配等方面,均能做到合理、有效。如此一來,可以大大提高新三板上市企業(yè)的財務(wù)管理能力。

                綜上所述,新三板越來越受到企業(yè)的追捧,尤其是中小型企業(yè)。但是,中小企業(yè)要想在新三板上市,財務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn),比如財務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內(nèi)部控制。鑒于此,中小企業(yè)在財務(wù)管理中,需要從以下三個方面著手,即規(guī)范財務(wù)管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部控制,促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市,進(jìn)而確保企業(yè)的長期發(fā)展。

                中小企業(yè)財務(wù)管理論文

                :隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,在我國國民經(jīng)濟(jì)中,中小企業(yè)的占比也隨之增高,這就加大了市場的競爭,而中小企業(yè)想要從中脫穎而出,就必須將管理工作做好,尤其是財務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造,這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細(xì)的分析,從而讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。

                :中小企業(yè);財務(wù)管理模式;創(chuàng)新

                (一)未發(fā)揮出財務(wù)管理的功能

                中小企業(yè)因成本相對較低,且規(guī)模比較小,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中靈活性高,對其的管理也比較容易,而正因如此,很多中小企業(yè)認(rèn)為沒有進(jìn)行財務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中,這種錯誤的認(rèn)識直接導(dǎo)致了財務(wù)管理被逐步弱化,許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具,而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務(wù)部門也形同虛設(shè),有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置財務(wù)部門,造成財務(wù)管理無秩序,而且整體混亂,極大地降低了會計信息的真實性和可靠性,不利于企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo),影響了企業(yè)投資決策。

                (二)財務(wù)管理執(zhí)行不到位且制度老化

                我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度具有一定的弊端,很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式,這種管理方式雖然簡單,但卻很滯后,不管是獎懲制度、考核制度,還是崗位的規(guī)范和內(nèi)審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務(wù)管理制度,但卻與自身發(fā)展實際情況不符,而有的企業(yè)是由個別領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)進(jìn)行管理,落實力度不夠,甚至出現(xiàn)無視財務(wù)制度的現(xiàn)象,導(dǎo)致內(nèi)部員工隨意化十分明顯,普遍存在違反財務(wù)規(guī)定和制度的情況。

                (三)資金管控存在漏洞

                中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端,主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面缺乏內(nèi)審機(jī)制,而且領(lǐng)導(dǎo)階層掌控了財權(quán),若是涉及到資金的行為,比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)親自審批才行;另一方面,資金的整體運用率低,因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學(xué)性,導(dǎo)致資金整體分配不合理,存在嚴(yán)重的超支現(xiàn)象,極大地降低了資金的利用率,導(dǎo)致企業(yè)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的局面。此外,對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結(jié)構(gòu)分析,對于投資所做的決策也比較盲目,最后導(dǎo)致資金管理的失控。

                (四)財務(wù)風(fēng)險意識低

                很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標(biāo)的錯誤,而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉,這種情況的出現(xiàn),與財務(wù)管理隊伍的建設(shè)有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財務(wù)人員專業(yè)水平不足,財務(wù)的操作存在不規(guī)范的情況,沒有相應(yīng)的責(zé)任感,缺乏風(fēng)險防范意識,無法對風(fēng)險和收益間的關(guān)系進(jìn)行正確的衡量,所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性,從而造成最終目標(biāo)與決策脫離實際的情況,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。

                結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的情況,其管理模式急需創(chuàng)新與再造,具體可從下面四個方面進(jìn)行:

                (一)在中小企業(yè)管理中確定財務(wù)管理的核心地位

                轉(zhuǎn)變觀念,建立起符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理模式。通過上述分析可以知道,中小企業(yè)在管理方面,就是因為沒有將財務(wù)管理放在核心的地位,才會出現(xiàn)如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展,大量外資進(jìn)入我國,資本市場已達(dá)到十分開放的境地,許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下,不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機(jī)遇,但若不轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念,就無法在競爭中脫穎而出。因此,中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務(wù)管理制度,才更利于機(jī)遇的把握,提高財務(wù)管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。

                1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展,就需要企業(yè)的管理達(dá)到規(guī)范化和專業(yè)化,公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才,而在財務(wù)管理中也是同樣的道理。但是,所建立的會計制度并非只追求復(fù)雜化,而是要結(jié)合中小企業(yè)自身具備的特點來進(jìn)行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營活動比較簡單,交易類型有限,因此,需要精簡人員,小企業(yè)會計人員設(shè)置2到3個即可,但卻要進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,若缺乏相應(yīng)的.人員,可再進(jìn)行招聘或者聘用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設(shè)計過程中,可以簡化但不能省略,否則就易導(dǎo)致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據(jù),增加了向銀行進(jìn)行融資的困難度。

                2.運用信息化財務(wù)管理方式財務(wù)信息化要求將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)中,它是管理信息化中不可或缺的內(nèi)容,能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高,讓這些信息能在管理中更好地被利用,并得到妥善的保存。財務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及成熟財務(wù)管理軟件進(jìn)行財務(wù)管理,有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高,從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據(jù)。

                (二)建立起高效財務(wù)控制模式

                1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進(jìn)行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率,能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。企業(yè)在進(jìn)行日常管理過程中,需運用多種方式讓現(xiàn)金的流出和流入達(dá)到同步。一方面制定出合理的現(xiàn)金計劃,按照以收入決定支出的原則對現(xiàn)金進(jìn)行使用,讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面,加快收款的速度,根據(jù)所管理的客戶應(yīng)收賬款來制訂科學(xué)的催款計劃。

                2.建立起高效應(yīng)收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應(yīng)收賬款控制模式,具體可從下面三個方面著手:

                一,建立一套全面的賒銷制度,從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案,結(jié)合客戶的具體信用進(jìn)行信用等級劃分,從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。

                二,建立起完善的專門用于處理超過信用期的應(yīng)收賬款程序,結(jié)合債務(wù)人具體情況建立起具有針對性的收賬小組,從而依法進(jìn)行催款和法院起訴等。

                三,利用現(xiàn)金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時,相應(yīng)的企業(yè)成本會增加,因此需要把握好度。

                (三)不斷創(chuàng)新企業(yè)融資方式

                企業(yè)在發(fā)展過程中,資金是其關(guān)鍵因素之一,而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入,但在經(jīng)營過程中,恰當(dāng)?shù)呢?fù)債有利于達(dá)到避稅等作用,有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應(yīng)的政策來加大企業(yè)的融資,但這需要一定的時間,而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展,這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進(jìn)行創(chuàng)新,拓寬融資渠道,除傳統(tǒng)融資方式外,還可運用下面兩種融資模式:

                1.在證券市場進(jìn)行融資目前很多交易所設(shè)立了專門的中小企業(yè)板,這就為中小企業(yè)提供了融資平臺,而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的,不僅融資數(shù)額大,無償還的壓力,還能讓股東所有權(quán)得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件,可以進(jìn)入資本市場進(jìn)行直接融資。

                2.運用融資租賃方式進(jìn)行融資運用信用方式實現(xiàn)融資即是融資租賃的本質(zhì),從表面上看,它是一種借物方式,但從實質(zhì)上講它是一種融資方式,只是融通的資金是通過租金的形式來進(jìn)行分期償還。

                (四)建立起科學(xué)的投資模式

                每一個投資項目都會伴隨各類風(fēng)險和各方面因素的影響,而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益,就需要對投資進(jìn)行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序,在投資每個階段都要做精心的設(shè)計,謹(jǐn)慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對項目現(xiàn)金流等進(jìn)行合理的分析,對項目的成本、收益和風(fēng)險需做全面考慮,認(rèn)真做好投資立項的可行性研究,再來決定是否要進(jìn)行投資。

                中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務(wù)管理模式息息相關(guān),所以,中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務(wù)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等,并建立起風(fēng)險防范體系,從而確定一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式,才更利于財務(wù)管理水平的提高,才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.

                [1]譚海燕.信息時代下的現(xiàn)代財務(wù)管理改革探討[j].科技信息,20xx(16).

                [2]張帆.開拓財務(wù)管理在信息時代的新路[j].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,20xx(5).

                [3]土寧.集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(5).

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                [5]段世芳.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[j].企業(yè)經(jīng)濟(jì),20xx(3).

                作者:王小燕單位:江陰中天衡會計師事務(wù)所有限公司

                財務(wù)管理案例研究論文

                隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善,我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展,取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,關(guān)系著整個國民經(jīng)濟(jì)的命脈。國有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理,特別是提升財務(wù)管理水平,這也是國有企業(yè)改革的重中之重。

                一、國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展模式。

                國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團(tuán),它與一般的企業(yè)集團(tuán)具有相似性,但它也不同于一般的企業(yè),具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位,它對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)起著決定作用,而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。

                集權(quán)式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權(quán)都集中到母公司,而子公司卻不享有任何決策權(quán),它只是母公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要??梢哉f在一定程度上,子公司是母公司的分支機(jī)構(gòu),整個公司都被母公司絕對地控制,母公司享有高度的決策權(quán),并對子公司進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的控制和管理。實際中,子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。

                集權(quán)式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策,降低成本;可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得到實現(xiàn),合理籌劃納稅,減少管理費用。但它不方便母公司進(jìn)行財務(wù)管理,缺乏靈活性,更不利于調(diào)動子公司的積極性。

                分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式,它是將決策權(quán)分配給各個子公司,允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán),母公司則通過間接管理的方式對子公司進(jìn)行財務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財務(wù)管理模式中,子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系,子公司擁有高度的財務(wù)權(quán),鼓勵子公司自主經(jīng)營。

                這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略,而且財務(wù)決策周期短、針對性強,可以充分調(diào)動子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán),不利于母公司行使財務(wù)管理權(quán)利。

                相融式財務(wù)管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個模式各有利弊,相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合,吸取它們的優(yōu)點,彌補兩者的缺點。相融式財務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理權(quán)進(jìn)行適度的集權(quán),分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式,與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面,賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán),自主決策,自負(fù)盈虧;另一方面,母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。

                雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點,但它也難免存在缺點和不足,特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上,模糊不清,不容易判定。

                我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面,特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認(rèn)為,國有企業(yè)應(yīng)該重點在財務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。

                (一)國有企業(yè)財務(wù)管理模式設(shè)計原則。

                1、成本效益原則。

                成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時必須注重成本低于效益的原則,如果成本高于效益,就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的命脈,在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時,必須考慮成本與效益之間的關(guān)系,進(jìn)行充分的考察,為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)廣大人民的利益。

                2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度。

                時代的發(fā)展是瞬息萬變的,企業(yè)制定也是如此,與時俱進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度,國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓,符合時代特征,結(jié)合自身的實際情況,制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

                3、現(xiàn)實與長遠(yuǎn)相結(jié)合原則。

                企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時,應(yīng)該放眼全球,長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略,制定長期戰(zhàn)略目標(biāo),了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀,現(xiàn)實與長遠(yuǎn)相結(jié)合,使國有企業(yè)在各個階段的任務(wù)和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。

                (二)國有企業(yè)集中式財務(wù)管理模式的實現(xiàn)。

                集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來,包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中,實行財務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的統(tǒng)一。

                1、一體化的財務(wù)戰(zhàn)略。

                國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個層次,首先是企業(yè)總部,特別是高層管理機(jī)關(guān),股東會、監(jiān)事會、董事會等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個自主經(jīng)營的企業(yè),在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,制定符合自身的經(jīng)營目標(biāo)。

                在建設(shè)管控體系時也應(yīng)該制定中期、年度和長期企業(yè)計劃,并一一落實到各個子公司,進(jìn)行全面預(yù)算,綜合生產(chǎn)管理報告,綜合業(yè)績評價,實行內(nèi)部審計體系,實現(xiàn)高校管理。

                2、完善業(yè)績評價管理。

                國有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系,對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進(jìn)行全面的資源分配,實施預(yù)算管理,實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。對企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績評價時,進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵機(jī)制,選定評價指標(biāo),確定標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重,設(shè)定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,計算指標(biāo)實際值等,經(jīng)過一系列的詳細(xì)步驟,準(zhǔn)確地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價。

                現(xiàn)代社會是高度信息化的社會,國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時也應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設(shè),完善財務(wù)管理信息系統(tǒng),在各個企業(yè)之間實現(xiàn)財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng),快速處理各種財務(wù)數(shù)據(jù),高效整合信息資源,聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員,搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理。

                4、加強財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。

                國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)人員隊伍,財務(wù)人員需要不斷加強學(xué)習(xí),提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能,加強財務(wù)團(tuán)隊建設(shè),全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。

                參考文獻(xiàn):

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                中小企業(yè)融資案例論文中小企業(yè)融資案例以公司為例

                北京a旅游用品有限公司是一家以設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售戶外用品為主的國內(nèi)知名戶外運動用品廠商,成立于初,注冊資本1000萬元人民幣。

                該公司的產(chǎn)品從露營裝備延伸至戶外服裝和專業(yè)器材,幾乎涵蓋了戶外生活的各個方面,產(chǎn)品品種已經(jīng)超過500多個,1500多種花色,銷售終端數(shù)量超過350個。通過與世界戶外用品界久負(fù)盛名的美國公司握手合作后,該企業(yè)成為美國公司授權(quán)的首家本土品牌。由于每年8月至10月為外包加工服裝、鞋等產(chǎn)品的成品入庫高峰期,因此急需短期流動資金用于采購商品,增加庫存。為抓住機(jī)遇,滿足市場需求,a公司擬向銀行申請流動資金貸款1000萬元人民幣,并找到中擔(dān)投資信用擔(dān)保有限公司(簡稱中擔(dān)信保)為其提供中小企業(yè)融資與擔(dān)保服務(wù)。

                接到擔(dān)保申請后,中擔(dān)信保的專項客戶經(jīng)理從財務(wù)、人力、市場前景等方面對企業(yè)進(jìn)行了全方位的調(diào)查分析。公司連續(xù)幾年保持了5000萬元以上的年銷售收入,由超過60%的出口業(yè)務(wù)和40%的國內(nèi)零售構(gòu)成,自有10家連鎖經(jīng)營網(wǎng)點。由于公司的生產(chǎn)基地、庫房以及辦公場所的土地全部為租用,且其產(chǎn)品生產(chǎn)以外包加工為主,因而缺少土地、房產(chǎn)和機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn),反擔(dān)保較難落實??紤]到該公司的品牌在國內(nèi)享有較高知名度,其法定代表人個人擁有住宅房產(chǎn),中擔(dān)信保在為其出具的中小企業(yè)融資策劃方案中,將該企業(yè)商標(biāo)權(quán)、控股權(quán)質(zhì)押和法定代表人個人房產(chǎn)抵押都列入反擔(dān)保措施中。雖不足以覆蓋貸款額,但基于企業(yè)幾年來連續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營狀況及中擔(dān)信保對違約成本的控制條件仍然通過了擔(dān)保審查,這深得企業(yè)的贊許。9月,a公司在某銀行成功中小企業(yè)融資1000萬,不僅填補了該企業(yè)經(jīng)營過程中的流動資金缺口,同時,也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展建立了一條穩(wěn)定的中小企業(yè)融資渠道。

                中小企業(yè)財務(wù)管理探索中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策論文

                摘要:以湖北省創(chuàng)業(yè)板a股上市公司為研究對象,從盈利能力、現(xiàn)金流量狀況、營運能力和短期償債能力等方面,統(tǒng)計分析研究了中小企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長期,經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定,但整體盈利能力不錯。

                此外,這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低,存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高,而企業(yè)短期償債能力總體良好。

                最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制,加強財務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的策略。

                中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額,截至20年底,我國以個人獨資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家,另外以個體戶登記的企業(yè)有3600萬家,總共有將近5000萬家,超過工商登記注冊企業(yè)總數(shù)的99%。

                這說明,中小企業(yè)已成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量,但是,由于內(nèi)、外部各種因素的影響,中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),特別是內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險方面。

                因此,了解湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理現(xiàn)狀,加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè),提高這些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力,是當(dāng)前中小企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。

                1樣本選取。

                數(shù)據(jù)選取截至20我國創(chuàng)業(yè)板a股股票市場中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對象,其中,剔除300387、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司,最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本。

                企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說明詳,樣本描述性統(tǒng)計,樣本數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫和證券之星,可信度和準(zhǔn)確性較高。

                2指標(biāo)說明。

                財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多,相互之間具有很強的相關(guān)性、替代性和互補性,限于自身知識和資源局限,本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計主要從盈利能力、短期償債能力、運營能力、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,提供了50多個財務(wù)變量,這些變量的類別和具體名稱。

                3統(tǒng)計分析。

                經(jīng)過篩選,湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺基股份、300054鼎龍股份、300161華中數(shù)控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運激光、300276三豐智能、300278華昌達(dá)、300323華燦光電。

                對這11家公司的四大類財務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計結(jié)果。

                樣本分析對象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè),大部分屬于科技型企業(yè),新能源、化工、電力運輸、制造型企業(yè)等。

                從樣本公司近3年的財務(wù)指標(biāo)看總體發(fā)展良好但在某些方面發(fā)展不盡人意。

                具體如下:第一,從盈利能力角度看,凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%,均值為3.73%。

                毛利率31.55%、營業(yè)利潤率均值為8.22%,凈利率均值為11.12%。

                這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯,需要注意的是期間費用和其他損益的一些影響。

                此外,樣本公司每股收益最大值為0.65,最小值為-0.11,相差較大。

                每股收益增長率從-109到110,均值為負(fù)數(shù)。

                這說明一些公司的盈利能力較差,甚至連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長,可能會導(dǎo)致投資者收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),從而減少或拋售企業(yè)股份,繼而公司股價下跌,影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資擴(kuò)張。

                第二,從現(xiàn)金流量指標(biāo)來看,樣本公司每股經(jīng)營現(xiàn)金流量從-1.17到0.72,均值為-0.017,比較低。

                此數(shù)據(jù)一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長期,經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定,企業(yè)主要以投融資為主,還有待進(jìn)一步控制財務(wù)風(fēng)險,發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。

                另一方面說明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營質(zhì)量不夠好,企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的能力有待提高。

                企業(yè)盈利或許主要不是來源于經(jīng)營業(yè)務(wù),投融資等資本運作可能占一部分,需要進(jìn)一步規(guī)范。

                第三,從營運能力來看,湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9,比較低。

                而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83,均值為1.46,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2,均值為2.93。

                企業(yè)間差別較大。

                這說明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低,存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高。

                這可能是由于這些企業(yè)處于成長期,固定資產(chǎn)投資所占比重較大,影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。

                企業(yè)需要從充分利用資源擴(kuò)大生產(chǎn)銷售方面著手,提高企業(yè)的營運能力。

                第四,從短期償債能力來看,樣本企業(yè)的流動比例從1.22到15.6之間變化,均值為5.42。

                多數(shù)企業(yè)流動比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值,起伏較平穩(wěn),流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例相對平衡,企業(yè)短期償債能力總體良好。

                不過,300323華燦光電、300220金運激光、300184力源信息、300046臺基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動比率數(shù)值較高,有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn),或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果,而這些都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

                根據(jù)前文對湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析,特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的建議:

                4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制,加強風(fēng)險管理。

                企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部制度的完善。

                湖北省中小企業(yè)處于成長期,需特別注意所有權(quán)集中度,內(nèi)部監(jiān)督等問題。

                企業(yè)還要樹立財務(wù)風(fēng)險意識,建立起完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,對環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析,提前做好各項防范措施。

                中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變,建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會、監(jiān)事會等相關(guān)監(jiān)督治理機(jī)構(gòu),提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性,從而降低財務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。

                4.2加強財務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)。

                社會發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場條件的變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了新要求,但制度的實施與執(zhí)行依靠人的活動來實現(xiàn),因此控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首要工作是加強財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

                需要定期對員工進(jìn)行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),促使員工樹立現(xiàn)代管理理念,強化風(fēng)險意識,做到與時俱進(jìn)。

                4.3充分發(fā)揮政府職能。

                企業(yè)是社會微觀主體的一員,政府的相關(guān)變動會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

                首先,政府要在資金支持、破產(chǎn)保護(hù)與接管、員工保險等方面,建立完善的社會保障體系,從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。

                其次,需要成立專門的政府輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),部分職責(zé)分工明確。

                防止部門職責(zé)分工不清,職能交叉,“政出多門”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。

                第三,政府應(yīng)制定對湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。

                5結(jié)語。

                在大力發(fā)展武漢國家中心城市的今天,大形勢對中小企業(yè)非常有利,政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機(jī)遇。

                社會在高速進(jìn)步,湖北省中小企業(yè)要想在市場洪流中持續(xù)發(fā)展,必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制,不斷強化管理力度,提高企業(yè)員工對于財務(wù)風(fēng)險的意識,積聚人才,提升企業(yè)價值,能夠站在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場趨勢,順應(yīng)時代潮流。

                參考文獻(xiàn)。

                1《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》編寫組.標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)叢書:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[m].北京:企業(yè)管理出版社,2014(6)。

                2賈琢.加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范[j].中國市場,2013(12)。

                中小企業(yè)融資案例論文中小企業(yè)融資案例以公司為例

                摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用,融資問題是中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大瓶頸。近年開展的國際貿(mào)易融資方式成為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)的重要融資渠道。

                一、引言。

                全國政協(xié)副主席白立忱于8月2日在第二屆apec工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會開幕式上說,由于受到企規(guī)模及市場影響力等因素制約,中小企業(yè)發(fā)展面臨著許多共性的問題,其中,融資問題是中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大瓶頸。白立忱說,我國中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%,產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58%,出口創(chuàng)匯占68%,上繳稅收占48%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。國家是否富強,人民是否富裕,生活是否豐富多彩,經(jīng)濟(jì)是否有活力,都與這個國家中小企業(yè)的發(fā)展程度密切相關(guān)。

                中小企業(yè)是指注冊資金500萬元以內(nèi),總資產(chǎn)2000萬元以下、年銷售收入4000萬元以下的企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。自國家取消對非公有制經(jīng)濟(jì)從事外貿(mào)經(jīng)營的限制以來,越來越多的中小企業(yè)獲得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)。但由于中小企業(yè)起步晚,自有資金積累少,資金短缺已成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。我國中小企業(yè)雖然在經(jīng)營方式和市場開拓方面比大企業(yè)靈活主動,在融資的難度上卻要大大高于大企業(yè)。

                隨著各銀行新融資產(chǎn)品的不斷開發(fā)和工作力度的加大,貿(mào)易融資收入在銀行總收入中的占比逐步提高。同時,面對今年信貸緊縮的新形勢,各家商業(yè)都把發(fā)展的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中小企業(yè)信貸市場。這樣,如何結(jié)合中小企業(yè)特點發(fā)展中小企業(yè)國際貿(mào)易融資具有重要研究和現(xiàn)實意義。

                國際貿(mào)易融資是以國際結(jié)算為依托、在國際結(jié)算的相關(guān)環(huán)節(jié)上提供的`資金融通,進(jìn)出口商選擇的結(jié)算方式直接決定了貿(mào)易融資的種類和操作流程,通過結(jié)算環(huán)節(jié)的融資,加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),解決了企業(yè)應(yīng)收賬款或?qū)ν飧犊钏媾R的資金困境。國際貿(mào)易融資是以國際貿(mào)易為基礎(chǔ)的,它不僅涉及到國內(nèi)、國外兩個貿(mào)易市場、涉及不同的法律規(guī)則及多方面復(fù)雜的環(huán)節(jié),而且融合了與進(jìn)出口環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)的銀行和商業(yè)雙重信用。相對于大型企業(yè)而言,中小企業(yè)的貿(mào)易融資面臨了更多的風(fēng)險因素,因而面對更多的困難。

                1、中小企業(yè)的內(nèi)部原因。在我國經(jīng)營進(jìn)出口的中小企業(yè)數(shù)量眾多,但總體效益不佳。一些虧損企業(yè)管理混亂,資信欠佳,常因資金短缺而利用押匯、打包貸款等信用證融資手段套取銀行資金。銀行短期融資實際上往往被長期占用,嚴(yán)重影響銀行經(jīng)營資產(chǎn)的流動性和安全性。同時在貿(mào)易經(jīng)營過程中存在投機(jī)性經(jīng)營,例如在某一時期,某種商品的國內(nèi)外差價較大時,國內(nèi)貿(mào)易商爭相進(jìn)口此類商品。如新聞紙、紙漿、化纖、鋼材、食糖、成品油等,而一旦這些商品的國內(nèi)市場價格下滑,貨款無法回收,就會給銀行資金帶來風(fēng)險。

                國際間的進(jìn)出口貿(mào)易從談判、簽約到履約都是一種商業(yè)信用。為此,進(jìn)出口企業(yè)雙方的資信狀況、經(jīng)營能力、進(jìn)出口貨物的價格、質(zhì)量、交貨期限、市場行情和匯率變動情況以及企業(yè)生產(chǎn)能力等諸多因素均會影響到貿(mào)易是否順利完成。在這期間,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能導(dǎo)致經(jīng)營失敗,產(chǎn)生貿(mào)易糾紛和索賠,出現(xiàn)貿(mào)易風(fēng)險。以機(jī)電設(shè)備進(jìn)口項目為例,中小企業(yè)由于缺乏足夠技術(shù)支持,一旦出現(xiàn)進(jìn)口設(shè)備無法正常使用,或者不能滿足最終用戶的技術(shù)要求的情況,則會面臨最終用戶拒絕付款的問題,導(dǎo)致風(fēng)險貸款。

                從銀行的角度來看,銀行作為一個金融企業(yè),商業(yè)銀行的經(jīng)營原則是流動性、安全性和盈利性。其中盈利性是根本目的,安全性是基本前提。因此,在經(jīng)營活動中,商業(yè)銀行必須保證資金的安全,即不能發(fā)生虧損和短缺,這樣,商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸欲的積極性不高。

                2、銀行體系原因。進(jìn)出口雙方銀行對促進(jìn)貿(mào)易的完成起著關(guān)鍵作用,國外銀行都是按商業(yè)化經(jīng)營原則來經(jīng)營的,如經(jīng)營不善,隨時有倒閉的可能。而中小企業(yè)在選擇代理銀行時,由于沒有足夠的能力對國外的代理行進(jìn)行全面調(diào)查,缺乏和代理行長期合作的經(jīng)驗,同時對有些發(fā)展中國家的對外貿(mào)易、金融慣例、外貿(mào)管理政策了解不夠,在貿(mào)易結(jié)算時有可能遭到無理拒付等現(xiàn)象。國內(nèi)銀行普遍缺乏針對中小企業(yè)融資的適用金融產(chǎn)品、信貸評價體系和擔(dān)保體系。我國金融政策和融資體系都是以國有企業(yè)特別是國有大型企業(yè)為主要對象設(shè)計實施的,銀行的信貸評價體系中也缺乏適用于中小企業(yè)的評價模塊,而是參照大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),過多地考慮企業(yè)的財務(wù)指標(biāo),導(dǎo)致眾多有融資需求的企業(yè)無法得到貸款。因此,要解決我國中小企業(yè)融資困難的問題,必須針對中小企業(yè)的特點,發(fā)展更加有效的融資模式。

                1、借鑒發(fā)達(dá)國家國際貿(mào)易融資的經(jīng)驗。發(fā)達(dá)國家在國際貿(mào)易融資方面起步早、發(fā)展快,有不少成功經(jīng)驗值得我們借鑒:

                1)支持本國產(chǎn)品出口。發(fā)達(dá)國家一般都堅持出口融資用于購買本國的機(jī)器設(shè)備和其他商品。

                2)審貸分離。對出口信貸及擔(dān)保項目嚴(yán)格審查,力求保證貸款的償還。美國要求逐筆對貸款進(jìn)行審查和決定,審查國外進(jìn)口商的財產(chǎn)狀況及資信情況。

                3)融資資金多元化。以國家預(yù)算資金為主,多方籌集其他資金。西方國家出口融資的來源主要是依靠國家預(yù)算,此外,也有私人資金和地方資金。如意大利的出口信貸及擔(dān)保,主要靠國家預(yù)算資金,資金不足時在國內(nèi)外市場發(fā)行債券籌集資金。

                2、提升中小企業(yè)的信用級別。在政策的實行上要有可預(yù)測性、穩(wěn)定性和連貫性,其中可預(yù)測性是關(guān)鍵。對不講信用的行為要嚴(yán)厲懲罰,讓講信用的人可以得到收益,這樣講信用才能成為企業(yè)的自覺行為;同時,中小企業(yè)要想獲得銀行支持,在很大程度上取決于企業(yè)自身,因此,企業(yè)要苦練“內(nèi)功”,努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績。

                3、要增加資金供給方和借貸方之間的相互溝通。目前,我國中小企業(yè)的貸款主要來源于銀行,因此,要讓銀行更多地了解自己經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展前景等,并按時付息還款,維持良好的信用記錄。中小企業(yè)還應(yīng)了解銀行的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)和銀行審批貿(mào)易融資的條件、過程及審核的重點,不了解銀行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的情況,是很難有效利用銀行貿(mào)易融資擴(kuò)大中小企業(yè)的業(yè)務(wù)量的。相應(yīng)地,銀行也應(yīng)根據(jù)目前外貿(mào)市場上出現(xiàn)的新趨勢和新需求,開發(fā)與推出適合中小企業(yè)實際需求的貿(mào)易融資產(chǎn)品。

                4、要改進(jìn)我國貿(mào)易融資體制。銀行要加快改革步伐,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),大力發(fā)展多元化金融服務(wù),尤其是要大力開展中小企業(yè)貿(mào)易融資金融服務(wù),促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī),加強自律監(jiān)管以及信用體系的建設(shè),為民營擔(dān)保機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,引導(dǎo)民間資本進(jìn)入中小企業(yè)貿(mào)易融資領(lǐng)域。要建立中小企業(yè)政策性金融體系并且應(yīng)當(dāng)逐步完善相關(guān)制度,以期中小企業(yè)貿(mào)易融資問題的解決。立法部門應(yīng)該結(jié)合國際貿(mào)易實際工作和未來發(fā)展趨勢,立足國情又與國際接軌,盡快建立健全貿(mào)易融資法律法規(guī)體系。銀行和中小企業(yè)則應(yīng)認(rèn)真研究現(xiàn)有的法律法規(guī),分析國際慣例和我國現(xiàn)行的法律環(huán)境之間的問題,制定切實可行的操作方案,建立產(chǎn)品化的業(yè)務(wù)操作程序,以經(jīng)過仔細(xì)研究的標(biāo)準(zhǔn)合同文本憑證格式等規(guī)避業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。

                5、培養(yǎng)相關(guān)人才。首先銀行、外貿(mào)企業(yè)要對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行國際貿(mào)易、國際金融、法律等相關(guān)知識的培訓(xùn),使其了解銀行的貿(mào)易融資產(chǎn)品,理解各類產(chǎn)品的特點;其次業(yè)務(wù)人員要強化風(fēng)險意識。在平時工作中,要注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷積累經(jīng)驗,尤其要精通國際貿(mào)易知識和運輸保險業(yè)務(wù),密切關(guān)注國際貿(mào)易市場動態(tài),了解掌握商品的行情變化,培養(yǎng)對國際貿(mào)易市場洞察力,增強識別潛在風(fēng)險的能力。

                6、發(fā)展銀行融資風(fēng)險較低的福費廷業(yè)務(wù)。銀行要能夠適時向企業(yè)推介合適的業(yè)務(wù)品種,發(fā)揮理財顧問的作用。根據(jù)中小企業(yè)開展正常進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易融資需求要積極創(chuàng)新金融服務(wù),對傳統(tǒng)產(chǎn)品,要辦出新意。如打包貸款業(yè)務(wù),不只局限于信用證業(yè)務(wù)項下,要逐步拓展到托收和出口發(fā)票融資,進(jìn)口業(yè)務(wù)方面可采用轉(zhuǎn)開信用證、備用信用證等業(yè)務(wù)形式,滿足中小企業(yè)的多方面融資需求,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外,國內(nèi)信用證、政府采購封閉授信、票據(jù)衍生業(yè)務(wù)等也是比較適合中小企業(yè)的國際融資方式。

                參考文獻(xiàn):

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                6、王曉春.國有商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資風(fēng)險的分析與對策[j].科技創(chuàng)新,2006,(3).

                中小企業(yè)財務(wù)管理困境探討論文

                摘要:中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量,日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手,但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進(jìn)行分析,提出了完善建議。

                隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營和管理成本,促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高;完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息,幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策,降低企業(yè)的.各項風(fēng)險,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向,造成了其管理模式的混亂,制約了企業(yè)的發(fā)展。

                (一)財務(wù)管理制度不健全,執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高,多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè),初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù),在企業(yè)發(fā)展壯大之后,單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累,以考評作為核心內(nèi)容,沒有完備的財務(wù)管理制度體系。

                (二)管理層自身素質(zhì)不高,管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人,有的財務(wù)管理觀念意識比較淡薄,過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財務(wù)利潤指標(biāo),并沒有在企業(yè)中專設(shè)財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員,造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視;有些管理層即使認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性,但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗,造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表,不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

                (三)融資渠道限制多,資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助,在發(fā)展到一定階段時,資金缺口很大。

                (四)投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外,都應(yīng)該加強外部投資,以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)分析和測算,給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān),投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。

                (一)加強資金管理和內(nèi)部控制,健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應(yīng)加強管理和控制,通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務(wù)管理工作的實際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,在成本兼顧的基礎(chǔ)上,形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財務(wù)管理制度,將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中,來提升企業(yè)的管理水平。

                (二)強化管理層財務(wù)管理意識,加強后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用,多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗,強化自身的財務(wù)管理意識;管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該加強后續(xù)學(xué)習(xí),企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中,這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化,也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

                (三)尋求政府支持,拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度,從政策上去進(jìn)行引導(dǎo),建立和完善中小企業(yè)信用信息庫,幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息,大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè),降低中小企業(yè)外部融資門檻。

                (四)加強內(nèi)部投資,縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長,大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似,部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難,經(jīng)營風(fēng)險加??;部分是投資方向不明確,跨行業(yè)投資認(rèn)識不足,資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅持以內(nèi)部投資為主,前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施,后期應(yīng)該重視人力資源的投資;進(jìn)行外部投資時應(yīng)該經(jīng)過縝密的財務(wù)分析,計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務(wù)指標(biāo),不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地,強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全,執(zhí)行不能流于形式重點應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上,管理層也應(yīng)該提高自身財務(wù)管理意識,加強后續(xù)學(xué)習(xí),籌資方面與政府共同努力,規(guī)范自身管理拓寬融資渠道,投資方面謹(jǐn)慎分析,以內(nèi)部投資為主外部投資為輔,通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

                參考文獻(xiàn):

                [1]嚴(yán)志剛.試論企業(yè)內(nèi)部控制及其在財務(wù)管理中的作用[j].經(jīng)營管理者,(11)。

                中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理問題及對策論文

                會計電算化是今后會計發(fā)展的趨勢和方向,在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用。而廣大中小企業(yè)由于其自身特點,在會計核算上一直都存在較多問題,大部分中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式勢必給企業(yè)的會計核算帶來負(fù)面影響,阻礙著企業(yè)會計電算化的順利實施。因此,面對新的經(jīng)濟(jì)形勢,如何在廣大中小企業(yè)中更為有效的實施會計電算化,是我們當(dāng)前亟待解決的問題。

                一、目前中小企業(yè)會計電算化過程中存在的主要問題。

                目前中小企業(yè)實施會計電算化中的問題主要表現(xiàn)在會計電算化普及率低,認(rèn)識不夠到位,人才相對匱乏等。存在的主要問題如下:

                1.會計電算化的普及率低。

                大部分中小企業(yè)還停留在手工帳階段,即使部分中小企業(yè)已經(jīng)實行了電算化,但也只啟用總賬管理和報表管理兩個模塊,僅用來記賬,和手工賬的工作思路一樣,僅僅是為了減少會計人員的工作量,而無法發(fā)揮會計的管理職能,從而導(dǎo)致會計工作無法為經(jīng)營管理服務(wù)。

                2.缺乏會計電算化專業(yè)人才。

                由于會計電算化涉及到會計專業(yè)知識和計算機(jī)專業(yè)知識這兩大塊內(nèi)容,大部分會計人員不懂計算機(jī)知識,有時候雖然經(jīng)過計算機(jī)培訓(xùn)掌握了相關(guān)基礎(chǔ)知識,但與實際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會計人員手工帳處理能力很強,會計水平也很高,但對計算機(jī)知識了解有限。因此,要使得計算機(jī)知識和會計工作經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合,還有待時曰。

                3.對會計電算化的認(rèn)識還不到位。

                我國會計電算化事業(yè)起步比較晚,特別是深處內(nèi)地的.中小企業(yè),人們受思維習(xí)慣和觀念的限制,還未充分認(rèn)識到企業(yè)實行會計電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業(yè)的老板和管理階層不太重視會計電算化的使用,根本沒認(rèn)識到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性。甚至有些中小企業(yè)經(jīng)營者由于各方面的原因,對企業(yè)實行會計電算化持懷疑態(tài)度,有的甚至認(rèn)為會計電算化下計算機(jī)記賬有很多限制,不像手工那樣方便地調(diào)整賬目,從而不利于企業(yè)的一些非法行為和目的比如節(jié)稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在,在一定程度上阻礙著會計電算化在中小企業(yè)中的實施和應(yīng)用。

                4.會計電算化內(nèi)部控制制度不健全。

                會計電算化下的崗位職責(zé)分工要求與手工記賬有所不同,因此,傳統(tǒng)的會計崗位需要重新分工,并按照會計電算化條件下的內(nèi)部控制要求進(jìn)行。有些企業(yè)未及時、有效地進(jìn)行崗位調(diào)整造成了人力資源的浪費。部分中小型企業(yè)未建立組織控制,授權(quán)控制,職責(zé)分工控制,業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化控制,軟件的安全保密控制,數(shù)據(jù)文件的安全保密控制,運行控制等相關(guān)制度和措施。大部分部分企業(yè)在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好,存在著很多。輸入控制缺乏輸入數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性控制,缺乏二次輸入校驗,平衡校驗,總數(shù)校驗等相關(guān)制度和措施。處理控制中未加強業(yè)務(wù)處理程序、方法的控制,如輸入計算機(jī)中記賬憑證未經(jīng)審核即記賬等。最后,輸出控制尚未進(jìn)行輸出數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性控制,如用已結(jié)賬數(shù)據(jù)打印賬簿未給予必要的標(biāo)識。

                二、對策。

                1.相關(guān)部門加大力度,推動會計電算化普及。

                隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步蔓延,廣大中小企業(yè)的數(shù)量會越來越多,規(guī)模也將越來越大,分工也會越來越細(xì)。在推廣和普及電算化方面,廣大中小企業(yè)已經(jīng)成了主力軍,他們電算化成功與否,直接影響著我國會計電算化的普及率和發(fā)展水平。因此相關(guān)部門不僅要對大型企業(yè)的會計電算化做出要求,對廣大中小企業(yè)的會計電算化事業(yè)也應(yīng)提出更高的要求,應(yīng)專門制定中小企業(yè)會計電算化的發(fā)展規(guī)劃,具體要求。促進(jìn)會計電算化在中小企業(yè)中的普及和推廣。

                2.加大會計電算化人才培養(yǎng)工作。

                會計電算化人才是否充足,電算化水平是否足夠高是決定會計電算化系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵。廣大中小企業(yè)要想順利實施會計電算化,首先要引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國高等職業(yè)教育每年都培養(yǎng)大量的會計點算化專業(yè)畢業(yè)生,人才供應(yīng)較前幾年有了很大改善,這些人才是中小企業(yè)重要的人才來源,廣大中小企業(yè)應(yīng)重視人才的引進(jìn)工作。同時,還要做好老會計的電算化培訓(xùn),組織會計人員學(xué)習(xí)和提高會計電算化知識,為本單位盡快建立高效的會計信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。

                3.企業(yè)要作好實現(xiàn)電算化的思想準(zhǔn)備,解決認(rèn)識不到位的難題。

                中小企業(yè)實現(xiàn)電算化要在思想上做好準(zhǔn)備。首先,要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對會計電算化的認(rèn)識,要讓他們充分認(rèn)識到會計電算化在改善企業(yè)管理方面的重大作用。其次,要克服員工的抵觸情緒。因為會計電算化不可避免會帶來工作中的改變,這意味著許多人將不得不改變其長期以來的工作內(nèi)容和工作方式,這都會造成電算化過程中的巨大阻力。要克服這些阻力,最重要的就是要建立通暢的思想溝通機(jī)制,讓相關(guān)人員真正認(rèn)識到實現(xiàn)電算化給他們帶來的好處。

                4.完善電算環(huán)境下的內(nèi)部控制電算賬務(wù)系統(tǒng)由于會計工具和賬務(wù)處理程序的變化,除原始數(shù)據(jù)的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報表計算公式等由會計人員進(jìn)行外,部分?jǐn)?shù)據(jù)的計算,匯總工作收計算機(jī)處理,使內(nèi)部控制方式由人工控制轉(zhuǎn)為人機(jī)控制。因此,對后者的控制要求更嚴(yán)密、范圍更。在對輸入控制,記賬過程控制,輸出控制等各控制環(huán)節(jié),要以職權(quán)控制為核心,建立會計電算化操作制度、計算機(jī)硬件管理制度、會計檔案管理制度,完善會計電算化的內(nèi)部控制體系,保證系統(tǒng)正常運行,數(shù)據(jù)安全、完整。

                中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略論文

                摘要:中小企業(yè)財務(wù)管理一直是企業(yè)會計學(xué)重點研究領(lǐng)域,從應(yīng)然角度來說,中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點以及優(yōu)勢,同時,在當(dāng)下中小企業(yè)管理又存在一定的問題。

                必須在中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議與對策。

                也就是說,中小企業(yè)的財務(wù)管理無論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專業(yè)的管理體制。

                中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理問題及對策論文

                我國外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,全年國民生產(chǎn)總值4970億美元,其中外貿(mào)進(jìn)出口總值36421億美元,約占48.58%。我國外貿(mào)企業(yè)因?qū)ν赓Q(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大、第三產(chǎn)業(yè)比重較低等因素對國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的依存度比較高,因此如何在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展,是當(dāng)前需重點思考的問題。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財務(wù)管理,因此如何加強財務(wù)管理也就成了我國外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的必要條件。

                我國的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年改革,財務(wù)管理較以前有了一定程度的改善,但與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題:

                第一,財務(wù)管理管理水平不高。外貿(mào)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù),財務(wù)工作僅停留在傳統(tǒng)計賬和會計核算方面,財務(wù)人員對財務(wù)預(yù)測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏,不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的要求。

                第二,缺乏有效的`財務(wù)監(jiān)控體系。外貿(mào)企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程通常都只有具體負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的人員才知道,財務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋過來的資料來做賬,對實際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動無法進(jìn)行跟蹤,只有到收匯時才能看出業(yè)務(wù)過程,這時再談控制風(fēng)險和對業(yè)務(wù)的監(jiān)督就為時已晚了。

                第三,融資方式單一、資金嚴(yán)重不足。外貿(mào)行業(yè)價格競爭越來越激烈,運用商業(yè)信用來周轉(zhuǎn)資金的難度逐漸加大,籌集資金基本還是通過銀行貸款,融資方式單一。但外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模較小,既不易找到借款擔(dān)保,也缺乏抵押品,銀行貸款發(fā)放也更加謹(jǐn)慎,條件極其嚴(yán)格,調(diào)查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款,業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行;越不能更好開展業(yè)務(wù),越無法貸款的惡性循環(huán)。

                第四,財務(wù)管理風(fēng)險防范意識不強。首先,由于全球經(jīng)濟(jì)的不確定性,我國人民幣匯率的波動較大,外貿(mào)企業(yè)因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替,盈利空間由于匯率變動進(jìn)一步被壓縮。其次,對于外貿(mào)企業(yè)來說,不可避免產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款,在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的背景下,拖欠貨款已經(jīng)不再是少數(shù)信譽不好的國外客戶的專屬行為了,有不少的國際大買家、老客戶也因經(jīng)濟(jì)不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產(chǎn)萎縮、資金鏈斷裂,無法正常支付貨款。

                外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理上述存在的幾點問題是由當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國內(nèi)外貿(mào)政策及外貿(mào)企業(yè)自身等多重因素造成的,因此我們應(yīng)找準(zhǔn)對策,不斷加強和改進(jìn)外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理工作:

                第一,建立良好的財務(wù)管理環(huán)境、提高財務(wù)工作水平。首先,外貿(mào)企業(yè)的管理者要把財務(wù)管理作為一個重點工作來抓,支持財務(wù)工作,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境。其次,企業(yè)還應(yīng)每年定期對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高財務(wù)管理水平,使財務(wù)人員積極參與到企業(yè)的決策中來,進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。

                第二,建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的審計制度,對公司所有項目起到監(jiān)控作用,保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的作用,內(nèi)審人員應(yīng)由具備較高專業(yè)知識及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計人員來勝任,且直接向最高管理層負(fù)責(zé)來實行審計獨立性。這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮更高效用,幫助企業(yè)管理者更好地認(rèn)識企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)情況,有的放矢地出臺企業(yè)經(jīng)營決策。

                第三,拓寬外貿(mào)企業(yè)的融資渠道。首先,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部積累、加強內(nèi)源融資。企業(yè)可以通過與國內(nèi)外客戶的友好合作關(guān)系,充分利用預(yù)收、應(yīng)付款自然性融資方式,解決部分資金緊張問題。其次,外貿(mào)企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據(jù)銀行的信用等級評價體系規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度,積極爭取銀行的信用等級評定,爭取更多獲得銀行貸款的機(jī)會。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯(lián)盟與合作,利用大企業(yè)的擔(dān)保來獲得銀行貸款。同時外貿(mào)企業(yè)要不斷加強與其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時通報企業(yè)的經(jīng)營狀況,取得其他金融機(jī)構(gòu)的信任,爭取更多資金融資。

                第四,建立財務(wù)管理風(fēng)險防范機(jī)制。財務(wù)部門應(yīng)及時關(guān)注匯率的變動情況,對匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控,合理預(yù)測匯率的走勢,并及時共享信息,以便業(yè)務(wù)人員在報價初期就能考慮匯率風(fēng)險。在匯率變化較大的時期,應(yīng)盡可能多使用人民幣來結(jié)算,也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。

                為保證資金能夠安全收回,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口結(jié)算方式的選擇,出口業(yè)務(wù)盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結(jié)算方式。對于有長期業(yè)務(wù)往來的客戶,也要加強對客戶的資信調(diào)查,密切關(guān)注對方的財務(wù)狀況。另外,國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。

                總之,外貿(mào)企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分,適應(yīng)時代的要求,創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容,進(jìn)而樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念,切實將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,使財務(wù)管理充分發(fā)揮作用,為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

                【參考文獻(xiàn)】。

                財務(wù)管理案例研究論文

                小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位,對我國社會的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題,解決了人口的生活問題,為人們生活和生存作保障,其次,小微型企業(yè)的存在和發(fā)展,可以降低社會的貧富差距,提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端,提高小微型企業(yè)總體實力,來促進(jìn)社會的發(fā)展。

                一、在小微型企業(yè)中,管理問題的闡述。

                隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,極大的促進(jìn)了我國小微型企業(yè)的發(fā)展,提高了小微型企業(yè)的競爭力,保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是,站在整體角度,對當(dāng)下我國小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析,發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一,財務(wù)管理體系較為渙散,財務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在,財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識,包括在財務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對財務(wù)管理無法全面進(jìn)行,無法進(jìn)行管控作業(yè),缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二,當(dāng)前財務(wù)管理制度不完善,只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù),對管理工作不重視,管理較為隨意,缺失規(guī)范性,進(jìn)而帶來企業(yè)的財務(wù)資金流通沒有被及時記錄,財務(wù)報表信息的丟失,企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財務(wù)運作情況,建立發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三,對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財務(wù)工作人對自我工作要求較低,工作時積極性較低,無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力,沒有對財務(wù)工作人員進(jìn)行及時監(jiān)督,進(jìn)而帶來財務(wù)發(fā)展弊端。其四,小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端,產(chǎn)業(yè)布局較為簡單,缺乏對財務(wù)管理知識的了解,延續(xù)傳統(tǒng)管理模式,對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等,帶來企業(yè)財務(wù)管理弊端。

                二、促進(jìn)小微型企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

                (一)構(gòu)建合理化和制度化財務(wù)管理制度。

                小微型企業(yè)的財務(wù)管理弊端,主要是其財務(wù)管理制度的缺失,面對這一問題,首要工作就是建立完善和合理化的管理制度,來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一,小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務(wù)管理制度,增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度,在這些關(guān)節(jié)建立管理制度,保證財務(wù)工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二,增加對財務(wù)監(jiān)督體系的制度化,保證財務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行,利用審計部門和其它部門,整合起來對財務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理,增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性,實現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。

                (二)創(chuàng)新管理理念,改變管理和經(jīng)營模式。

                要想保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行,要依據(jù)當(dāng)先社會發(fā)展形勢,改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念,創(chuàng)新管理模式,保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先,企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念,在此基礎(chǔ)上,對工作人員進(jìn)行宣傳教育,讓其樹立新型工作理念,保證工作效率和質(zhì)量,知道財務(wù)工作重要性,知道自身的職責(zé)。其二,隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展,具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此,要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行,首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手,增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性,依據(jù)經(jīng)營進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié),進(jìn)行單一財務(wù)管理,保證財務(wù)管理科學(xué)性,其次,增加財務(wù)運作效率,保證財務(wù)發(fā)展水平良好,保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險評估,增加對不同財務(wù)運作活動的關(guān)注度,保證管理效果最大化。

                (三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率。

                小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門主要工作者,要想保證財務(wù)管理工作全面進(jìn)行,要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行,降低財務(wù)風(fēng)險,要對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn),建立合理化培訓(xùn)周期,提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力,保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次,也可以在財務(wù)部門對不同崗位進(jìn)行劃分,把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分,建立合理化獎懲制度,提高財務(wù)工作人員工作待遇,來提高關(guān)注人員工作積極性,建立淘汰制度,對財務(wù)工作人員進(jìn)行考核,保證其工作能力。最后,也可以建立合理化評判體系,對工作人員工作能力進(jìn)行評判,發(fā)現(xiàn)其不足,對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對培訓(xùn),提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平,實現(xiàn)財務(wù)體現(xiàn)健康高效運作目標(biāo)。

                三、結(jié)束語。

                為了促進(jìn)小微型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,完善其財務(wù)管理弊端,首先要以建立實際業(yè)務(wù)管理制度,增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念,創(chuàng)新管理模式,保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn),建立合理化培訓(xùn)周期,提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力,保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度,提高財務(wù)工作人員工作待遇,來促進(jìn)小微型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

                中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略論文

                摘要:當(dāng)前,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,但是中小企業(yè)的生存與發(fā)展并不理想,由于中小企業(yè)固有的規(guī)模小、管理水平不高、抗風(fēng)險能力偏弱等方面的特點所引起,進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多問題是根本。

                文章從中小企業(yè)的財務(wù)管理制度與監(jiān)督機(jī)制、財務(wù)管理抗風(fēng)險能力、投資能力以及融資能力等方面分析,來研究如何解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題,進(jìn)而提出財務(wù)管理如何創(chuàng)新的思考,希望能為中小企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生幫助。

                一、引言。

                我國,中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重非常高,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演重要角色,在我國國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了十分重要的地位,為社會的進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。

                然而中小企業(yè)在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時,也面臨著許多困難,制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

                由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限、抗風(fēng)險能力不強等方面的缺陷,使得許多中小企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞,導(dǎo)致中小企業(yè)的企業(yè)管理出現(xiàn)大問題,進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱,出現(xiàn)大量中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。

                中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題急需解決,同時也要研究財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展,提升中小企業(yè)的競爭力,這不僅關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展,也關(guān)系到我國整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

                中小企業(yè)由于規(guī)模小,人員缺乏,財務(wù)管理制度一般都不健全,甚至沒有財務(wù)管理制度,嚴(yán)重制約中小企業(yè)的健康發(fā)展。

                即使有了財務(wù)管理制度也是形同虛設(shè),由于多數(shù)中小企業(yè)還具有較強的家族式色彩,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有真正分離,管理人員和職工往往都是與企業(yè)主有密切的關(guān)系,企業(yè)主習(xí)慣于自己管理、自行決策,企業(yè)管理缺乏制度化,管理和決策有較大的隨意性,財務(wù)管理制度往往沒有任何約束力,執(zhí)行的效果更無從談起。

                中小企業(yè)主要還是注重會計核算工作,對財務(wù)管理的要求很低,無法獨立處理財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題,主要就是從會計核算的角度來開展監(jiān)督工作,忽視了對財務(wù)活動全過程的監(jiān)督,同樣由于中小企業(yè)的自身經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有真正分離,企業(yè)的內(nèi)部審計工作開展也會受到很大的阻礙,無法實施審計工作的獨立性。

                全球金融危機(jī)之后,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然比較緩慢,給中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響,中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題也被持續(xù)放大,給中小企業(yè)的財務(wù)管理增加了很大的風(fēng)險。

                中小企業(yè)的財務(wù)管理只是停留在日常的營運資金管理上,無法進(jìn)行深層次的財務(wù)分析與風(fēng)險評估。

                另外,中小企業(yè)普遍存在危機(jī)意識淡薄、預(yù)判能力不強等問題,所以就會帶來企業(yè)抗風(fēng)險能力弱,應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備不足,很多中小企業(yè)只是被動地等待經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與好轉(zhuǎn),寄希望于外界環(huán)境的改變和外力的幫助,并不是從自身出發(fā),主動尋求變化,自覺樹立風(fēng)險意識,提高中小企業(yè)自身的競爭力。

                中小企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營的同時,也要提升企業(yè)的投資能力。

                由于大部分中小企業(yè)管理能力薄弱,高層次的管理人員不足,缺乏進(jìn)行項目論證和分析的能力,所以在企業(yè)對外投資方面就不可能有良好的投資規(guī)劃和思路,無法找到優(yōu)秀的投資項目,真正在項目選擇時,隨意性和盲目性較強,對投資項目的風(fēng)險敏感性也不強。

                中小企業(yè)在選擇投資項目時,普遍存在急功近利的心態(tài),不分析自身的優(yōu)勢和特點,不評估未來的風(fēng)險大小,不去預(yù)測未來環(huán)境的變化,缺少財務(wù)控制方法,沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施,單純地追逐過熱產(chǎn)業(yè),都希望短時間內(nèi)能夠快速獲得高的收益,最終的決策往往就是錯誤的,其結(jié)果就是致使企業(yè)投資損失虧損,甚至破產(chǎn)、倒閉。

                比如,近些年來,隨著國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,淘汰落后產(chǎn)能,原來鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)的企業(yè)都出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩,致使眾多的中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉,中小企業(yè)投資能力不強是主因。

                另外,對于項目投資過程的管理,中小企業(yè)也存在著很大的問題,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)控制不當(dāng),盲目地進(jìn)行增減產(chǎn),配置資源不合理,各種費用高漲,也會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

                (四)中小企業(yè)融資成本和風(fēng)險加大。

                企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中,融資是必不可少的財務(wù)事項。

                由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限等方面的缺陷,使得中小企業(yè)得到的融資支持嚴(yán)重不足,很多中小企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)困難,即使部分中小企業(yè)能夠得到相應(yīng)融資,融資的成本和風(fēng)險也在加大。

                企業(yè)的融資成本主要包括融資的利息支出和與融資相關(guān)的各種稅費支出。

                一般情況下,企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)申請貸款時需要經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審批程序,與大企業(yè)相比,中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸款,需要經(jīng)過的程序會更加嚴(yán)格、更加復(fù)雜。

                由于中小企業(yè)自身存在的不足,金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)放貸的意愿不強,即使相關(guān)政策要求放貸,放貸的額度也不是很大,放貸的審批程序也會十分復(fù)雜。

                比如,在企業(yè)的信用評價方面,就可能設(shè)置更多的條件,只要有任何條件不符合要求,就會終止審批;從擔(dān)保方面來看,中小企業(yè)融資過程中支付的擔(dān)保費用也會更多。

                由于正規(guī)融資渠道的狹窄和瓶頸,許多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展,只能從民間進(jìn)行借貸,而民間的借貸利率更高,風(fēng)險更大。

                企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)活動的目的,與企業(yè)管理的目標(biāo)相一致,而企業(yè)管理的目標(biāo)是隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步而不斷變化的.,合理的財務(wù)管理目標(biāo)能指導(dǎo)企業(yè)各方面工作的正確、有序開展,能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營行為和財務(wù)行為,從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展。

                隨著信息化時代的到來,傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)和新的環(huán)境不相適應(yīng),和現(xiàn)代企業(yè)治理以及可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。

                同時客戶目標(biāo)、供應(yīng)商目標(biāo)、競爭對手目標(biāo)都發(fā)生了巨大的改變,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也大不一樣。

                傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)的范圍很窄,只是以企業(yè)自身為利益出發(fā)點,主要就是追求企業(yè)自身利益的實現(xiàn)以及達(dá)到財富的最大化。

                企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須轉(zhuǎn)向“知識最大化”,因為知識最大化既考慮到了企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、企業(yè)與債權(quán)人等利益相關(guān)者的相關(guān)性,又考慮到了企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源節(jié)約的協(xié)調(diào)性,使得企業(yè)能夠兼顧企業(yè)內(nèi)外部的利益。

                隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的到來,傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的市場,這就需要中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。

                當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,同樣也導(dǎo)致我國的中小企業(yè)發(fā)展也比較緩慢。

                同時隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和改革創(chuàng)新的不斷深入,在競爭日益激烈的環(huán)境下,中小企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)越來越大,中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出。

                因此,要保持中小企業(yè)的競爭力,就必須采取有效措施來建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),及時有效地解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,使中小企業(yè)健康發(fā)展。

                主要從中小企業(yè)內(nèi)外兩方面去做:一是企業(yè)內(nèi)部,需要中小企業(yè)加強自身素質(zhì),合理安排自身債權(quán)資本比例,努力降低企業(yè)的綜合資本成本率,提高中小企業(yè)在市場上的競爭能力;二是企業(yè)外部,需要外部為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境,比如政府在制定政策上向中小企業(yè)傾斜,金融機(jī)構(gòu)從資金方面多支持中小企業(yè)。

                在當(dāng)前信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)的環(huán)境下,許多工作只要和信息技術(shù)相結(jié)合,就能極大地提高工作效率,財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的必然趨勢。

                財務(wù)管理是信息化企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最核心的子系統(tǒng),它是隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們對財務(wù)管理理論不斷完善的基礎(chǔ)上,將信息技術(shù)與財務(wù)管理理論有機(jī)融合起來的系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠從各個職能子系統(tǒng)中獲取信息,為企業(yè)管理提供有用的信息。

                傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式基本以人工為主,效率低下,存在許多弊端,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙財務(wù)管理工作的效率提高。

                傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是單機(jī)系統(tǒng)處理、分散管理方式,財務(wù)管理信息化則是多機(jī)處理系統(tǒng)、集中管理方式。

                很好地指揮企業(yè)的日常運營活動,根據(jù)市場情況的變化,進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測并迅速作出決策,及時為企業(yè)各部門提供最新的財務(wù)信息。

                中小企業(yè)還可以通過信息技術(shù),和銀行、財政、稅務(wù)、保險、海關(guān)等部門進(jìn)行快速的財務(wù)信息的傳遞與交流,極大提高企業(yè)的工作效率。

                當(dāng)前,我國政府高度重視企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)以及資源的利用協(xié)同發(fā)展,中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)同樣也要綜合考慮,“綠色財務(wù)管理”更加適合中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

                “綠色財務(wù)管理”就是將企業(yè)的盈利性和環(huán)境的保護(hù)性、資源的有限性、社會的效益性綜合考慮的一種財務(wù)管理意識。

                綠色財務(wù)管理改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念,其核心是要企業(yè)關(guān)注環(huán)境的保護(hù),關(guān)注社會資源的可持續(xù)發(fā)展,自覺主動的履行社會責(zé)任等觀念。

                要讓中小企業(yè)真正樹立綠色財務(wù)管理的目標(biāo),就必須從以下三方面努力:一是要政府正確引導(dǎo)中小企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機(jī)制。

                由于政府和企業(yè)的地位和職能不一樣,兩者必然存在著利益沖突,所以政府有義務(wù)引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機(jī)制,使企業(yè)真正認(rèn)識到建立綠色財務(wù)管理符合雙方的利益;二是要中小企業(yè)自身主動加強綠色財務(wù)管理的建設(shè)。

                企業(yè)要轉(zhuǎn)變認(rèn)識,特別是企業(yè)管理人員要認(rèn)識到,優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是一致的,企業(yè)要推動綠色財務(wù)管理制度在企業(yè)實施;三是可以通過有關(guān)行業(yè)協(xié)會來推進(jìn)綠色財務(wù)管理機(jī)制的建立。

                行業(yè)協(xié)會其實充當(dāng)政府和中小企業(yè)橋梁的作用,它既考慮企業(yè)的利益,又兼顧政府的需求,所以可以通過行業(yè)協(xié)會來監(jiān)督和推進(jìn)綠色財務(wù)管理機(jī)制。

                參考文獻(xiàn):

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