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              1. 首頁(yè) > 范文大全 > 畢業(yè)論文

                中小企業(yè)文化建設(shè)研究論文(通用14篇)

                中小企業(yè)文化建設(shè)研究論文(通用14篇)



                企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)全體成員行為和決策的精神動(dòng)力,是形成企業(yè)特色和品牌形象的重要因素。這幾篇企業(yè)文化總結(jié)范文可以為大家提供一些寫作的參考,希望對(duì)大家有所幫助。

                供電企業(yè)文化建設(shè)研究論文

                供電企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的根本目的是為了樹(shù)立企業(yè)的核心價(jià)值觀,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下供電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是企業(yè)文化建設(shè)本身的重要要求。企業(yè)的核心價(jià)值觀能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的價(jià)值取向、工作理念、工作態(tài)度等產(chǎn)生積極的影響。有效的核心價(jià)值觀能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。而要想建立成功的有效的企業(yè)核心價(jià)值觀,就必須“以人為本”,這是企業(yè)文化建設(shè)的根本要求。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”,主要體現(xiàn)在兩個(gè)主要方面。第一,企業(yè)文化建設(shè)要充分尊重企業(yè)員工的主觀意志,要多收集員工的意見(jiàn)、看法,充分總結(jié)員工在工作上的表現(xiàn)和對(duì)文化建設(shè)的訴求,在以企業(yè)發(fā)展為核心的基本精神體系的基礎(chǔ)上,制定具體的文化建設(shè)措施。第二,,“以人為本”還要求尊重不同員工的不同要求,根據(jù)不同部門、不同個(gè)體的特點(diǎn)采用不同的企業(yè)文化建設(shè)方式,保證供電企業(yè)的文化建設(shè)取得最佳效果。

                企業(yè)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是確定企業(yè)文化基本形態(tài)的重要依據(jù),因此,供電企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中,要充分的結(jié)合供電企業(yè)的特點(diǎn)。我國(guó)供電企業(yè)的特點(diǎn)是服務(wù)性和社會(huì)效益性,作為國(guó)有企業(yè),供電企業(yè)文化的基本基調(diào)應(yīng)當(dāng)是為人民服務(wù),并且在當(dāng)前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,供電企業(yè)的發(fā)展又呈現(xiàn)出注重企業(yè)形象建設(shè)、公益價(jià)值要求提高等特點(diǎn),而這些都是供電企業(yè)建設(shè)文化的重要依據(jù)。因此,在制定供電企業(yè)文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)供電行業(yè)的行業(yè)屬性、供電企業(yè)的員工特點(diǎn)、供電市場(chǎng)需求變化等多種因素,制定出符合供電企業(yè)特點(diǎn)的文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。換句話說(shuō),供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合自身實(shí)際的企業(yè)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。符合實(shí)際的企業(yè)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是供電企業(yè)彰顯優(yōu)秀企業(yè)精神面貌的重要體現(xiàn),也是提高企業(yè)員工工作效率、強(qiáng)化企業(yè)文化員工認(rèn)可度的重要基礎(chǔ)。

                供電企業(yè)的員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,而員工的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)則是有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)和觀念。因此,要想成功有效的建立企業(yè)文化,必須提高供電企業(yè)員工的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)。強(qiáng)化員工意識(shí)的主要方式有兩種。一種是加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育力度,要讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,以及企業(yè)文化建設(shè)對(duì)自身職業(yè)生涯發(fā)展的`重要意義,提高員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性和主動(dòng)性。另一種是,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化角度提高員工企業(yè)文化建設(shè)意識(shí),供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的精神文化層面和職業(yè)道德素質(zhì)表現(xiàn)能夠?qū)T工產(chǎn)生極為重要的影響,采取以身作則、以身示范的方式能夠有效地感染企業(yè)員工,對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作效率提高和工作方式創(chuàng)新等都能夠產(chǎn)生積極的影響,有利于企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)。

                (四)設(shè)計(jì)豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

                供電企業(yè)員工的工作比較辛苦,尤其是供電企業(yè)的基層員工,不僅要保證生產(chǎn)安全,而且還要想辦法提高工作效率。而豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)能夠放松員工的心情、調(diào)整員工的工作狀態(tài),對(duì)工作效率的提高和企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)都具有十分重要的意義。需要注意的是,企業(yè)在設(shè)計(jì)文化活動(dòng)的時(shí)候,不能一味的強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)和精神文化,要將娛樂(lè)與教育緊密的結(jié)合在一起,通過(guò)豐富多彩的文化活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

                二、結(jié)語(yǔ)。

                企業(yè)文化建設(shè)對(duì)供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義,因此,在實(shí)際運(yùn)作中,供電企業(yè)要在以人為本的原則下,制定符合供電企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)、精心設(shè)計(jì)文化活動(dòng),不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),為供電企業(yè)的發(fā)展提供有力的精神支持。

                中小企業(yè)文化建設(shè)研究

                摘要:

                企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。

                目前,我國(guó)很多中小企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短,企業(yè)管理水平低,在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展問(wèn)題上,更多注重的是利潤(rùn)和效益,卻很少考慮企業(yè)的文化建設(shè)。加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇,必須要遵循科學(xué)的原則,采取有效的措施來(lái)推進(jìn)。關(guān)鍵詞:

                企業(yè)文化中小企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題建設(shè)原則建設(shè)措施。

                企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的信念和行為方式。它包括價(jià)值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。創(chuàng)建具有中小企業(yè)特色的企業(yè)文化,對(duì)于推進(jìn)中小企業(yè)形成全新的動(dòng)力機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高員工素質(zhì),全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,都具有重要的深遠(yuǎn)的意義。

                美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為:重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)68.2%,不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)16.6%;重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為90.1%,不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(zhǎng)為75.6%,不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

                據(jù)有關(guān)人員分析,現(xiàn)如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70?還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀念和顧客觀念,沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號(hào)上來(lái)理解,概念不明確。在我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州,有60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu),也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視,沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

                作為企業(yè)核心的價(jià)值觀念缺乏個(gè)性,形式化,雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料表明,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中,“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%,“創(chuàng)新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%,“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%,市場(chǎng)在改變了,形勢(shì)也在改變,可這些口號(hào)卻沒(méi)有變化。

                隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,如部分國(guó)有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè),成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是,相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái)。

                中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計(jì),不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對(duì)于相對(duì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及。而且,他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。

                據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所,全國(guó)工商聯(lián)研究室共同組織的對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示,有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制,家長(zhǎng)制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策,家族力量對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷,導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體。

                企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力。中小企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到中小企業(yè)能否健康發(fā)展和不斷壯大,關(guān)系到能否順利度過(guò)可能的危機(jī)。中小企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的,它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須遵循下列原則:

                人是生產(chǎn)要素中做活躍的因素,中小企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,尊重人、理解人、關(guān)心人、塑造人,重視員工素質(zhì)培養(yǎng),促進(jìn)員工全面發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力把員工培育成優(yōu)秀員工、有用之才。處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展?jié)M足員工的需求、改變員工的需求,激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)每位員工的全面發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展、和諧相處。

                企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),它包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。價(jià)值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,價(jià)值觀是企業(yè)及其員工的價(jià)值取向,即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)和員工才知道什么是最重要的,什么是最可貴的。價(jià)值觀是企業(yè)精神的前提,企業(yè)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn),是激勵(lì)企業(yè)員工奮發(fā)工作的動(dòng)力源,也是凝聚企業(yè)員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想紐帶。企業(yè)的文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)精神文化不可缺少的內(nèi)容,是企業(yè)精神文化真正產(chǎn)生實(shí)效的有效途徑。這八個(gè)子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化,共同構(gòu)成了企業(yè)文化這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)行和發(fā)展的基本模式。所以,只有抓好這八個(gè)子系統(tǒng)方面的工作,以系統(tǒng)的思維方式和工作計(jì)劃處理好這八個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系,才能使企業(yè)具有蓬勃的活力。

                企業(yè)發(fā)展必須制定系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略,在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中,必須要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略途徑。戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑是否正確,取決于許多因素,其中非常重要的一個(gè)因素就是戰(zhàn)略制定者的文化理念和價(jià)值取向??梢?jiàn),為企業(yè)提供文化理念和價(jià)值取向的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān),在一定意義上決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)文化建設(shè)必須要有戰(zhàn)略性思維,緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

                中小企業(yè)只有建設(shè)和發(fā)展具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化,用先進(jìn)的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑主要:

                企業(yè)的管理者,特別是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng),提高管理者的素質(zhì),對(duì)于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好,威望高,才能帶出好的團(tuán)隊(duì)。對(duì)中小企業(yè)而言,規(guī)模小,員工少,管理社會(huì)化水平比較低,在企業(yè)文化建設(shè)中,每一個(gè)管理者要身體力行,向員工言傳身教,作出企業(yè)文化理念、經(jīng)營(yíng)思想和工作作風(fēng)上的表率,從而激勵(lì)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)而不斷進(jìn)取,進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識(shí)、一種文化力、一種凝聚力,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感,從而更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

                企業(yè)文化建設(shè)的主要著眼點(diǎn)在于“人”,在于人與人、人與組織之間的協(xié)調(diào)等等。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體,是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此,在中小企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工,不斷提高員工的政治素質(zhì)和專業(yè)技能,注意調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神,使每個(gè)員工都有權(quán)利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性,有助于把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺(jué)的行為取向,有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智,使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感,自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),榮辱與共風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān),使企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)。

                任何企業(yè)都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也是圍繞這個(gè)中心的。中小企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率,使企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)滿足社會(huì)需求,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

                想追求、奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力以及自覺(jué)遵循的行為道德規(guī)范,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。建立起自身特色的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

                由于中小企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,中小企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí),應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地去創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為中小企業(yè)文化建設(shè)的永恒動(dòng)力,全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程,最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

                中鋁山東企業(yè)在走過(guò)的55年輝煌歷程中,無(wú)一不在詮釋企業(yè)文化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山鋁文化的靈魂體現(xiàn),正是由于她的獨(dú)特魅力,引導(dǎo)全體員工凝聚為一體,形成自身獨(dú)特的企業(yè)艾化,老兵精神激勵(lì)幾代山鋁人發(fā)奮進(jìn)取,克服各種困難,創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的輝煌。由此可以看出,以人為本企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有舉足輕重的作用。

                總之,中小企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生存和發(fā)展息息攸關(guān),是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只要我們每一個(gè)企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn),積極探索,大膽實(shí)踐,把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓,就一定能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展。參考文獻(xiàn):

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                供電企業(yè)文化建設(shè)研究論文

                摘要:20世紀(jì)90年代以來(lái),知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用愈加明顯,產(chǎn)生了依托于知識(shí)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動(dòng)力,知識(shí)資源相對(duì)越來(lái)越有影響力,企業(yè)更多地投入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)上來(lái),而對(duì)于知識(shí)如何進(jìn)行管理也成為企業(yè)必須研究的方向。本文以山西振東集團(tuán)為例,在知識(shí)管理的基礎(chǔ)上討論如何進(jìn)行組織文化建設(shè),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其作用。

                關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;組織文化;知識(shí)資源;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

                山西振東集團(tuán)經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展,現(xiàn)已成為涉及石油銷售、中西制藥、保健食品、家庭健康護(hù)理用品、文化旅游等產(chǎn)業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。為緊跟時(shí)代步伐,集團(tuán)以“晉商”文化傳播契機(jī),在上海、北京、廣州等城市創(chuàng)建了由山西籍醫(yī)生組成的“晉醫(yī)聯(lián)誼會(huì)”,全力打造“晉醫(yī)晉藥晉商”新晉商品牌。同時(shí)企業(yè)重視文化創(chuàng)新,深刻認(rèn)識(shí)到文化創(chuàng)新是企業(yè)不竭的源泉,創(chuàng)建了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。本文針對(duì)振東集團(tuán)的實(shí)際情況,基于知識(shí)管理的企業(yè)組織文化建設(shè)進(jìn)行研究與探討。

                中小企業(yè)文化建設(shè)研究

                有人曾說(shuō):體力是農(nóng)業(yè)社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,資本是工業(yè)社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,智力是信息社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,文化是現(xiàn)代社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化不僅是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,從某種意義上說(shuō),個(gè)性化的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)的核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng),就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。有此可以看出企業(yè)文化的重要作用,在我國(guó)大的企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)層重視,企業(yè)文化也取得了很好的成績(jī)、但在我國(guó)眾多的中小企業(yè)中,很多人對(duì)企業(yè)文化不太理解,認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模不需要那些虛的東西,憑自己制定的多種規(guī)章制度就能很好的管理好企業(yè),根據(jù)這種現(xiàn)象我們應(yīng)該怎樣理解企業(yè)文化,怎樣建立企業(yè)文化、企業(yè)文化在中小企業(yè)中的作用有多大?對(duì)企業(yè)的發(fā)展能不能啟到什么作用,我們對(duì)此問(wèn)題一一分析:

                首先我們要對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)定義,縱觀國(guó)內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義,我們可以看出這些定義側(cè)重或著眼點(diǎn)各有不同,對(duì)企業(yè)文化的定義也不同,但萬(wàn)變不離其宗,在對(duì)企業(yè)文化的理解上,他們都認(rèn)為:企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài),是企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,共同培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。是以人為中心,以文化引導(dǎo)為手段,以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù),是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。它就好像是一只看不見(jiàn)的手,常常在自覺(jué)和不自覺(jué)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。簡(jiǎn)單的說(shuō)企業(yè)文化是指企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

                21世紀(jì)是文化管理時(shí)代,是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的作用主要有以下幾點(diǎn):

                企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,形成強(qiáng)大的向心力,使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。從各種管理制度來(lái)說(shuō),如果一個(gè)管理者能把企業(yè)員工的思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí),那將是非常強(qiáng)大的,我們可以想象一下,在工作中領(lǐng)導(dǎo)要求你去做一件事,和自己主動(dòng)去做一件事結(jié)果會(huì)怎樣,人們自愿去做的事就會(huì)很用心、積極的完成,反之不愿意做的事肯定會(huì)推諉或消極抵抗。

                優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此,如果同樣條件,沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。3、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒,讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事,這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神,發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法,讓員工自發(fā)的去遵從,從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái),促使企業(yè)發(fā)展壯大。4.企業(yè)文化具有激勵(lì)作用優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用,良好的工作氛圍,自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅,如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作,員工自然就享受不到和諧和快樂(lè),反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

                企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用,企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化所發(fā)揮的\"軟\"約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法。

                近幾年來(lái),我國(guó)的一些企業(yè)也意識(shí)到了企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用,紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設(shè),并且在一些大型企業(yè)中初顯成效,但是在我國(guó)占很大比例的中小企業(yè),企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次,“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo),從總體上看我國(guó)的企業(yè)文化存在較多的缺陷和錯(cuò)誤現(xiàn)象,在實(shí)踐中表現(xiàn)為以下幾個(gè)誤區(qū)。

                企業(yè)文化在中國(guó)入世之后,許多西方管理理論大量被中國(guó)企業(yè)所采用,一時(shí)間好像只有西方的管理才是最好的,中國(guó)企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來(lái)運(yùn)作。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.傳統(tǒng)文化與西方文化的割裂,沒(méi)有看到傳統(tǒng)文化的精粹之處,僅僅看到了西方的企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn),一味地盲目遵從,照搬教條。2.對(duì)外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒更多地集中在企業(yè)文化的最終表現(xiàn)上,僅僅喊幾句口號(hào)而已,沒(méi)有更好的研究其形成的背景和機(jī)制,作的只是表面文章,因而難以建立適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

                企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng),統(tǒng)一職工的行為價(jià)值觀念。通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化,有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,增強(qiáng)企業(yè)的活力,使每一個(gè)企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍,一種精神支柱的存在。

                企業(yè)的發(fā)展,根本的因素是人,是企業(yè)的職工。職工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值,注重人的因素,注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用,是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。

                那么,對(duì)于剛步入正軌的中小企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化呢?個(gè)人認(rèn)為首先需要進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷。通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn),同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性,例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國(guó)企的官僚文化和派系文化(企業(yè)文化并非全是正面的)、軍工企業(yè)的愛(ài)國(guó)和保密文化,等等。這是因?yàn)橥惼髽I(yè)有其管理方式、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)模式等共性因素,因此,要著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),需要企業(yè)的各種特征要素進(jìn)行綜合分析,進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷,根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)(以及在該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的位置等,例如同位it行業(yè),產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)型企業(yè)將有很大的差異性)特點(diǎn)、老板的綜合背景(教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習(xí)慣、主要的觀點(diǎn)理念,等等)、高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成情況、員工人員構(gòu)成情況(學(xué)歷情況、部門分布比例、在職時(shí)間等等)、已有的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀梳理(企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景和愿景、企業(yè)已有的文化活動(dòng)、文化品牌、文化載體…)等情況進(jìn)行綜合分析,確定企業(yè)文化現(xiàn)狀和特質(zhì),為企業(yè)的文化體系建設(shè)提供指導(dǎo)。(事實(shí)上,對(duì)于具有半年以上在職工作時(shí)間的中層及以上的管理者來(lái)說(shuō),這些信息應(yīng)該掌握。)通過(guò)這些分析,個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)建中小企業(yè)文化主要從以下幾點(diǎn)做起:

                一個(gè)缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化?文化是軟性的東西,必須有硬性的制度保障,而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。鑒于該集團(tuán)公司成立時(shí)間較短,一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經(jīng)不合時(shí)宜(部分繼承原母集團(tuán)公司的制度體系)。為此,集團(tuán)組織主要的職能部門開(kāi)展了為期超過(guò)半年的制度重建工作。通過(guò)完善集團(tuán)統(tǒng)一的制度并強(qiáng)化實(shí)施,加強(qiáng)了集團(tuán)的統(tǒng)一管理和集團(tuán)主要職能部門的權(quán)威和管理規(guī)范性。制度只是死的文字條款,而如何有效執(zhí)行才是關(guān)鍵,該項(xiàng)工作取得集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,因而為后期的推行減少了阻力。同時(shí),由于完善的制度從而逐漸改變過(guò)去的人治色彩,公司各項(xiàng)管理工作逐漸規(guī)范化(特別是在研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管理方面取得了顯著的效果)。

                企業(yè)文化的核心是什么?個(gè)人認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景,等等。其重要性有如世界觀之于個(gè)人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體指導(dǎo)思想。這些內(nèi)容需要企業(yè)老板等核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門或第三方(企業(yè)文化咨詢公司)共同完善這些內(nèi)容,將老板的經(jīng)營(yíng)思路、理念、價(jià)值觀、品德修養(yǎng)等正面的東西與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合,高度概括提煉出符合企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展要求的核心文化理念。這是一項(xiàng)非常抽象、高難度的工作。

                企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個(gè)體系,我們反對(duì)文化的教條化,但是必須形成一個(gè)文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中自然形成的,具有其不規(guī)范性甚至不合理性,要完善企業(yè)文化體系,需要對(duì)已有的文化進(jìn)行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范。

                例如,在這個(gè)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期形成了老板對(duì)犯錯(cuò)中高層(以及其他高層對(duì)企業(yè)中層管理人員)進(jìn)行高額罰金處罰的習(xí)慣,這種處罰有極大的隨意性和個(gè)人色彩,極不規(guī)范。為此,將罰款與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合,同時(shí)融合進(jìn)員工責(zé)任文化中,在不違反勞動(dòng)法的條件下使其更加規(guī)范有“法”可依。類似的還有,集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)也有隨意性,可能因?yàn)槟闾崃艘痪浜苡幸?jiàn)地的話而受到嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng),年終評(píng)獎(jiǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和透明,導(dǎo)致高額的獎(jiǎng)勵(lì)并不能獲得應(yīng)有示范效應(yīng),并沒(méi)有有效促進(jìn)員工的積極性。為此,通過(guò)制定相關(guān)管理辦法讓員工明確如何積極表現(xiàn)來(lái)爭(zhēng)取表彰,同時(shí)通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)等相關(guān)活動(dòng)及配合的宣傳營(yíng)造爭(zhēng)做先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的氛圍,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀先進(jìn)員工的示范效應(yīng)彰顯。公司高層多次對(duì)生重病或家庭有困難的員工給予經(jīng)濟(jì)支持,在512地震發(fā)生后迅速組織人員深入災(zāi)區(qū)救助員工家屬,我們將企業(yè)的這些行動(dòng)進(jìn)行梳理,認(rèn)為可以建立獨(dú)具特色并有極大的影響作用的“員工關(guān)愛(ài)文化”,將這些偶發(fā)性的行動(dòng)上升到企業(yè)的文化層面,通過(guò)組建內(nèi)部愛(ài)心基金和相關(guān)“民間”組織,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立一個(gè)企業(yè)“愛(ài)心平臺(tái)”,通過(guò)配合企業(yè)內(nèi)部宣傳和不定期活動(dòng)來(lái)讓每個(gè)員工深刻感受到公司的溫暖和關(guān)愛(ài)。

                類似地,例如結(jié)合質(zhì)量制度實(shí)施的質(zhì)量生命文化、配合保密教育樹(shù)立“保密就是企業(yè)的生命線”等意識(shí),對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容的規(guī)范和文字化,形成成體系的企業(yè)文化文字描述。為長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化提供指導(dǎo)規(guī)范。

                此外,企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺(tái)、企業(yè)vis等。例如根據(jù)集團(tuán)口號(hào)提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵,成功地將其打造成了一個(gè)集團(tuán)文化品牌,并將這個(gè)名字作為年終集團(tuán)優(yōu)秀員工授獎(jiǎng)的“名稱”,進(jìn)一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵;同時(shí),利用內(nèi)刊的強(qiáng)大文化宣傳作用,創(chuàng)立了具有獨(dú)特企業(yè)文化特色的欄目品牌,形成長(zhǎng)期的宣傳平臺(tái)。此外,集團(tuán)下屬企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新的企業(yè)品牌,本人獨(dú)立主導(dǎo)了該項(xiàng)工作,成功地將集團(tuán)的文化內(nèi)涵、企業(yè)愿景、產(chǎn)品特點(diǎn)等揉進(jìn)了品牌中,有利于強(qiáng)化品牌的文化內(nèi)涵以及企業(yè)文化的長(zhǎng)期傳承;針對(duì)社會(huì)和員工關(guān)愛(ài)的文化,設(shè)立了“愛(ài)心飛揚(yáng)”基金品牌及圖標(biāo);將企業(yè)年終員工表彰常規(guī)化和規(guī)范化,形成了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)“先進(jìn)”的文化“品牌”;將年度團(tuán)拜活動(dòng)打造成集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)全員期待、融合高度文化內(nèi)涵的文化品牌;定期組織內(nèi)部技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展的自主技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立了企業(yè)學(xué)習(xí)文化平臺(tái)……所有這些綜合起來(lái)就構(gòu)成了一個(gè)較系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌/平臺(tái)體系,與前面談到的構(gòu)成多維的全方位文化體系。

                企業(yè)文化必須與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)才有意義和生命力,必須避免教條化的“文化制度”。例如在我們公司的工作中,我們將質(zhì)量管理制度的實(shí)施與質(zhì)量文化理念關(guān)聯(lián)起來(lái),將保密制度的實(shí)施與企業(yè)保密文化關(guān)聯(lián)起來(lái),通過(guò)宣傳、口號(hào)和日常管理等多種方式,將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成,形成一種有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理工作氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹必須獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,中層的理解、基層的認(rèn)同,才能有效實(shí)施,相反,將沒(méi)有任何生命力。企業(yè)文化的落地還包括文化建設(shè)的落地——必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)引導(dǎo)、規(guī)范和制定企業(yè)的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目時(shí),落地是很大的問(wèn)題。

                文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳,因此建立有效的宣傳平臺(tái)非常重要,將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。前面也談到了企業(yè)內(nèi)刊的作用,除了各種會(huì)議的正式宣傳外,內(nèi)刊是一個(gè)有效的正規(guī)宣傳平臺(tái),能發(fā)揮持續(xù)性影響。同樣,前面提到的企業(yè)團(tuán)拜會(huì)、各種活動(dòng)也是文化建設(shè)的平臺(tái),如何利用好這些平臺(tái),組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中,例如體育競(jìng)技活動(dòng)中建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、提高團(tuán)隊(duì)融合度,等。當(dāng)然長(zhǎng)期下來(lái),這些活動(dòng)本身也是一種企業(yè)內(nèi)部文化品牌。

                一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè),想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體,提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度,因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō),良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象,良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過(guò)以上的分析希望各位能夠從中帶到一點(diǎn)啟示,能夠制定出符合自己企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化、為中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

                中小企業(yè)文化建設(shè)研究

                中圖分類號(hào):c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):

                如果把一個(gè)水桶盛水的多少m看作是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),那么決定這個(gè)m大小的因素,除了木桶短板的高度h外,最重要的就是這個(gè)水桶的底盤的面積s了。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),短板往往是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中生產(chǎn)、研發(fā)、銷售或營(yíng)銷的某一個(gè)環(huán)節(jié),這些短板,一旦被企業(yè)重視,很快就可以解決。然而,如果這個(gè)底盤壞掉,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是致命性的。由公式m=sh,在h一定的情況下,m的大小直接取決于s的大小。即在企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面一定的情況下,企業(yè)文化的廣度和厚度直接決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的多少。企業(yè)文化如此重要,所以,我們必須從思想上重視企業(yè)文化的建設(shè)。

                據(jù)有關(guān)資料顯示,現(xiàn)如今的中小民營(yíng)企業(yè)有70﹪對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。很多中小企業(yè)的老板往往從思想上認(rèn)為大企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)才有意義,而許多中小型企業(yè)的文化建設(shè)只不過(guò)是做給企業(yè)外部人士看的表面文章,對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的影響。由于許多中小型企業(yè)在企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題,所以在企業(yè)文化建設(shè)上往往會(huì)引發(fā)其他的一些問(wèn)題。

                企業(yè)文化不可以速成,但是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻往往認(rèn)為企業(yè)文化可以速成,他們?cè)谒茉炱髽I(yè)文化時(shí)只重企業(yè)文化華麗的外表,忽視企業(yè)文化質(zhì)樸的內(nèi)涵。比如三鹿在大興企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),卻被查處奶粉中添加了三聚氰胺,這為后來(lái)公司的倒閉埋下了苦果。他們沒(méi)有拿出時(shí)間提煉出自己的企業(yè)文化,而又盲目追求時(shí)尚,在短時(shí)間內(nèi),利用企業(yè)文化建設(shè)方面的咨詢公司集中建設(shè)自己的企業(yè)文化,這樣反而會(huì)讓企業(yè)員工感到老板的華而不實(shí)。

                參加過(guò)幾次招聘工作的人都知道,中小型企業(yè)在招聘過(guò)程中傾向于招聘那些有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者,而不愿意招聘一些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。他們單純地認(rèn)為企業(yè)的人才招來(lái)的,而往往不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力培養(yǎng)人才,提高人才的能力,這往往是一種企業(yè)的短視行為。

                目前多數(shù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于外資夾擊之中,縱向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力無(wú)效,而當(dāng)我們向消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)力時(shí),卻發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品概念、有利的心智空間、有價(jià)值的詞匯多數(shù)都被外資品牌搶先注冊(cè)了。于是恍然醒悟,沒(méi)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)只能是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于最底層。

                創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)的存在主要是靠創(chuàng)業(yè)者的勇氣和魄力,這種勇氣和魄力能夠讓企業(yè)抓住機(jī)遇,迅速成長(zhǎng),但是這種由老板一個(gè)人說(shuō)了算的決策方法往往在企業(yè)具有一定的規(guī)模以后不再適用。如果創(chuàng)業(yè)初的企業(yè)家象一個(gè)勇氣十足的年輕沖浪者的話,企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的企業(yè)家,應(yīng)該更像一個(gè)舵手,隨著航道的拓展不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)人要不斷提醒自己,現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不在是創(chuàng)業(yè)者沖浪時(shí)的滑板,而是關(guān)乎許多人發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的大家庭,如果沒(méi)有這種高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),那么,不久“泰坦尼克號(hào)”式的悲劇又會(huì)在這里上演。

                觀、運(yùn)營(yíng)理念、以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對(duì)外形象的總和。

                因此,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性、自覺(jué)激勵(lì)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性,能夠激勵(lì)所有員工認(rèn)同企業(yè)的共同目標(biāo),在不斷的實(shí)踐中形成自己共同的核心價(jià)值觀。

                首先,高度重視新員工的崗前培訓(xùn)工作。崗前培訓(xùn)是一個(gè)新員工開(kāi)展工作的前提,也是新員工融入企業(yè)的起點(diǎn),企業(yè)花一部分時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)可以消除新員工的心理壓力,有助于新員工快速融入企業(yè),提升工作的效率,同時(shí)也為新員工形成凝聚力和提高忠誠(chéng)度打下基礎(chǔ)。

                其次,營(yíng)造尊重和信任人才的氛圍。要想讓人才發(fā)揮作用,沒(méi)有充分的尊重和信任是不行的。我國(guó)很多中小型企業(yè)的老板,表面上好像是求賢若渴,但是內(nèi)心里卻對(duì)人才抱著懷疑的態(tài)度,在選用對(duì)企業(yè)有重要影響的崗位時(shí),往往不是任人唯賢,而是任人為親。這種胸懷和氣量的老板,當(dāng)然留不住人才。

                最后,積極營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織。所謂學(xué)習(xí)型組織,是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。中小企業(yè)應(yīng)該將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)作為企業(yè)文化的一個(gè)長(zhǎng)期工程來(lái)建設(shè),努力提高整個(gè)組織員工素質(zhì)的同時(shí),提高整個(gè)組織的應(yīng)變能力和防風(fēng)險(xiǎn)的能力。

                中小企業(yè)要想真正做大做強(qiáng),一定要有自己的品牌。以質(zhì)量為基礎(chǔ),以品牌為依托,走名牌戰(zhàn)略之路。

                的中小企業(yè)如果要想要做出豐田、寶馬等具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品,那么對(duì)質(zhì)量的控制一定要精益求精。

                中小企業(yè)與大企業(yè)、大集團(tuán)相比,存在技術(shù)落后、資金短缺、職工素質(zhì)低、設(shè)備能力弱等缺點(diǎn),但是,他們?cè)谛畔鬟f的速度、政策落實(shí)的力度、企業(yè)的活力等方面就優(yōu)于大企業(yè)、大集團(tuán),所以中小型民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),要有自身的特色。在企業(yè)特色文化的建設(shè)中,首先,向所在整個(gè)行業(yè)的大企業(yè)、大集團(tuán)學(xué)習(xí),如快餐業(yè)的麥當(dāng)勞和肯德基、通信業(yè)的“華為基本法”。其次,既要立足自身實(shí)際,又要體現(xiàn)文化建設(shè)的前瞻性,用與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的理念去營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)。最后還要結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)的新形勢(shì),綜合考慮所處的地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣,行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì)以及管理人員的管理意識(shí)。

                在自然界存在著一種現(xiàn)象叫做生態(tài)平衡。當(dāng)生態(tài)系統(tǒng)處于平衡狀態(tài)時(shí),系統(tǒng)內(nèi)各組成成分之間保持一定的比例關(guān)系,能量、物質(zhì)的輸入與輸出在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)趨于相等,結(jié)構(gòu)和功能處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài),在受到外來(lái)干擾時(shí),能通過(guò)自我調(diào)節(jié)恢復(fù)到初始的穩(wěn)定狀態(tài)。

                優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種無(wú)形的資產(chǎn),這種文化一旦形成自己的生態(tài)圈,往往也會(huì)有自己的生態(tài)平衡系統(tǒng),這種系統(tǒng)不但能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,甚至在危機(jī)來(lái)臨之際能夠悄然無(wú)聲的幫助企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、化解危機(jī)。因此,中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初,必須要重視企業(yè)文化生態(tài)圈的塑造,讓企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。

                參考文獻(xiàn):

                [1]李宗紅,朱洙,企業(yè)文化:勝敵于無(wú)形,北京:中國(guó)紡織出版社,2003。

                [2]胡立華,高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),碩士畢業(yè)論文,2006。

                [3]趙真,剖析“浙江現(xiàn)象”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,寧波大紅鷹職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2004。

                [4]劉波,中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考,吉林工程技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009。

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                中小企業(yè)文化建設(shè)研究

                內(nèi)容摘要:我國(guó)的中小企業(yè)越來(lái)越成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中一支不可或缺的力量,但由于我國(guó)長(zhǎng)期對(duì)中小企業(yè)關(guān)心重視不足,造成中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。究其主要原因?yàn)槲覈?guó)很多中小企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短,企業(yè)管理水平低,在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展問(wèn)題上,更多注重的是利潤(rùn)和效益,卻很少考慮企業(yè)文化的建設(shè)。在這種文化背景下,本文以中小企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)突破口入手,分析我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,并論述了中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)策措施,使中小企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

                目前,我國(guó)很多中小企業(yè)都處在創(chuàng)始和發(fā)展階段,創(chuàng)業(yè)者的管理能力有限,在他們的眼里,獲取理想的企業(yè)利潤(rùn)和效益才是最重要的,企業(yè)文化建設(shè)往往被遺忘和放棄。另外,還有一些企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式,忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵,最終必然會(huì)影響企業(yè)的生存和健康發(fā)展。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)意義重大,刻不容緩。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中小企業(yè)有以下幾方面的意義:

                企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,企業(yè)只能靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)大型企業(yè)而言就比較脆弱,所以,必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力,但同時(shí)還必須靠自身文化建設(shè),靠文化的軟投入。企業(yè)“軟件”搞好了,同時(shí)配以企業(yè)的“硬件”建設(shè),才具有雙重動(dòng)力。而且“軟投入”具有一個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì),在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬件設(shè)施逐漸減少差距的形勢(shì)下,企業(yè)的文化要素投入越大越有效,企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大,文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。

                而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,使每個(gè)員工的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密相連,把企業(yè)當(dāng)成自己的家,與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。如果員工對(duì)企業(yè)不信任、欠缺對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感,他們就不可能會(huì)以在團(tuán)隊(duì)中工作為傲,工作的熱情和實(shí)力都不會(huì)被完全激發(fā),只是為“工作”而工作,只會(huì)“做完”工作而不是“完成”工作;為了確保競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展,員工的流動(dòng)性會(huì)相對(duì)增大,企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展就得不到保障。

                隨著人們生活水平的顯著提高和市場(chǎng)所提供的商品數(shù)量、品種的增多以及買方市場(chǎng)的形成,消費(fèi)者作為選擇主體的地位日益體現(xiàn)出來(lái),對(duì)商品的選擇越來(lái)越挑剔,不僅要求商品適用,質(zhì)量好,價(jià)錢便宜,而且在選購(gòu)商品時(shí)附加了許多文化方面的要求,包括文化功能、文化情調(diào)、文化心理和文化精神等。因此,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提高服務(wù)時(shí),必須要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),千方百計(jì)地為人們提供實(shí)用的、情感的、心理的等多方面的享受,努力把使用價(jià)值、文化價(jià)值和審美價(jià)值融為一體,突出產(chǎn)品中的人性化含量,滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生理的和心理的需求。

                改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的中小企業(yè)獲得了飛速發(fā)展,實(shí)力得到不斷增強(qiáng),有力地支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。但是隨著科技的日新月異和我國(guó)的入世,中小企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),目前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題主要有:

                (2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。

                都大大弱化了員工的責(zé)任感和歸屬感,從而降低了企業(yè)的凝聚力,給企業(yè)文化的形成與發(fā)展造成了巨大的阻力。

                我國(guó)多數(shù)的中小企業(yè)文化建設(shè)具有盲目性。一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展沒(méi)有多大作用,從而沉默的對(duì)待企業(yè)文化,采取家長(zhǎng)式管理方式,沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行必要的誘導(dǎo),使企業(yè)文化的發(fā)展偏離正確的方向。也有一些企業(yè)雖然看到了企業(yè)文化的重要性,但在企業(yè)文化的建設(shè)中采取了錯(cuò)誤的方式,比如在沒(méi)有認(rèn)識(shí)本企業(yè)的特點(diǎn)時(shí),照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化。造成企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的沖突,從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

                多數(shù)中小企業(yè)為了應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只能更多的考慮企業(yè)所處的地位和現(xiàn)狀,追求眼前的利益,從而無(wú)暇顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和長(zhǎng)期利益,并且他們還認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是大企業(yè)的事,與自己無(wú)關(guān),缺乏文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策,使企業(yè)的文化建設(shè)停滯。

                文化的傳播機(jī)制,只有在較長(zhǎng)的時(shí)間才能形成。文化的傳播有賴于文化精神的連續(xù)性,有賴于企業(yè)管理者的繼承性,有賴群體的穩(wěn)定性和認(rèn)同性,有賴于精神文化積淀為機(jī)制文化。中小企業(yè)誕生的歷史不長(zhǎng),企業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多還掌握著企業(yè)的大舵,即使退到了后臺(tái),仍對(duì)企業(yè)文化起主宰作用。要使他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念連續(xù)地傳下去,卻還沒(méi)有文化的傳人和傳播的穩(wěn)定機(jī)制。此外,中小企業(yè)的人員流動(dòng)性也大,這使得企業(yè)文化的積淀和最終形成也有很大的難度。

                中小企業(yè)只有建設(shè)和發(fā)展具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化,用先進(jìn)的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。搞好企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑主要:

                才。處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展?jié)M足員工的需求、改變員工的需求,激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)每位員工的全面發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展、和諧相處。

                (2)共識(shí)原則:“共識(shí)”是指共同的價(jià)值判斷。創(chuàng)建共識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì),企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)共識(shí)是由企業(yè)文化的特性所決定,由現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境所決定,有人的心理規(guī)律所決定。

                (3)系統(tǒng)性原則:企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),它包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。價(jià)值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,價(jià)值觀是企業(yè)及其員工的價(jià)值取向,即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)和員工才知道什么是最重要的,什么是最可貴的。價(jià)值觀是企業(yè)精神的前提,企業(yè)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn),是激勵(lì)企業(yè)員工奮發(fā)工作的動(dòng)力源,也是凝聚企業(yè)員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想紐帶。企業(yè)的文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)精神文化不可缺少的內(nèi)容,是企業(yè)精神文化真正產(chǎn)生實(shí)效的有效途徑。這八個(gè)子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化,共同構(gòu)成了企業(yè)文化這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)行和發(fā)展的基本模式。所以,只有抓好這八個(gè)子系統(tǒng)方面的工作,以系統(tǒng)的思維方式和工作計(jì)劃處理好這八個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系,才能使企業(yè)具有蓬勃的活力。

                (4)卓越原則:卓越是優(yōu)秀文化的一種狀態(tài)。要貫徹卓越原則,首先善于建立卓越標(biāo)準(zhǔn),建立反饋和激勵(lì)機(jī)制;其次要樹(shù)立模范的作用。

                (5)績(jī)效原則:企業(yè)文化建設(shè)重過(guò)程更重結(jié)果。在實(shí)踐中貫徹績(jī)效原則就要引入目標(biāo)管理方法,轉(zhuǎn)變管理方式。

                企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感,從而更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

                企業(yè)文化建設(shè)的主要著眼點(diǎn)在于“人”,在于人與人、人與組織之間的協(xié)調(diào)等等。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體,是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工,不斷提高員工的政治素質(zhì)和專業(yè)技能,注意調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神,使每個(gè)員工都有權(quán)利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性,有助于把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺(jué)的行為取向,有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智,使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感,自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),榮辱與共風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān),使企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)。

                企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最主要的特征是企業(yè)文化,文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn),其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn),所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí),不可照搬照抄其他企業(yè)的文化,應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn),創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。

                企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的,它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小企業(yè)在企業(yè)制定的發(fā)展的規(guī)劃時(shí),也應(yīng)做好對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的總體設(shè)計(jì),以期達(dá)到企業(yè)文化不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程。同時(shí)做好對(duì)下一代管理者的培訓(xùn),使其可以更好的繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀文化。

                中小型企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受,也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可,這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)文化的傳播途徑多種多樣,比如企業(yè)產(chǎn)品的廣告設(shè)計(jì),對(duì)其所在社區(qū)的回饋,以及公益活動(dòng)等。

                有企業(yè)文化的企業(yè)不一定會(huì)成功,但沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)注定是失敗。中小企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān),是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只要每一個(gè)企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn),積極探索,大膽實(shí)踐,把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓,就一定能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展。然而就目前我國(guó)中小企業(yè)的文化建設(shè)而言,其文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

                參考文獻(xiàn):

                [2]周燈君:《企業(yè)何以必須有企業(yè)文化》[j]決策與信息,2006(9)。

                [3]王成榮:《企業(yè)文化學(xué)教程》[m]中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003。

                [4]陶志翔:《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力》[j]中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2006(10)。

                [5]周燈君:《企業(yè)何以必須有企業(yè)文化》[j]決策與信息,2006(9)。

                國(guó)土文化建設(shè)研究論文

                從事煤礦工作的一般都是農(nóng)民工,或者是一些閑散人員,這部分人員普遍存在著安全意識(shí)差,道德素質(zhì)不高的情況。在煤礦井下作業(yè)時(shí)這部分人員并不會(huì)意識(shí)到安全問(wèn)題,甚至有些職工為了貪圖一時(shí)便利做出了錯(cuò)誤的行為,這將會(huì)為自己和他人留下巨大的安全隱患,所以筆者認(rèn)為加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)是非常重要的,這將會(huì)有助于提升工作人員對(duì)于煤礦井下作業(yè)安全性的認(rèn)識(shí),提升人們的安全意識(shí),為樹(shù)立科學(xué)高效的工作理念給予更大的保障[1]。

                1.2有助于提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。

                加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)還有助于提升煤礦企業(yè)的安全管理水平,只有為員工樹(shù)立正確的安全意識(shí),才能形成良好的工作氛圍和工作習(xí)慣,引導(dǎo)職工用安全的方式去操作,這也是為創(chuàng)設(shè)安全文明的工作環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員如果具有一定的安全意識(shí),也會(huì)有助于領(lǐng)導(dǎo)者的管理,由此可見(jiàn)安全文化建設(shè)的重要性。

                2.1培養(yǎng)員工安全文化理念。

                培養(yǎng)煤礦員工具有安全工作理念是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展的.基本內(nèi)容,無(wú)論是對(duì)于任何的行業(yè)而言,安全意識(shí)和安全理念都是最重要的,與經(jīng)濟(jì)效益相比,安全更加重要。尤其是對(duì)于煤礦企業(yè)而言,其工作往往存在一些不安全隱患,如果不及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng),很容易在作業(yè)中出現(xiàn)事故,所以培養(yǎng)員工安全文化理念是煤礦企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的必要因素[2]。

                2.2樹(shù)立安全行為文化。

                安全行為文化是企業(yè)文化的一部分,對(duì)于煤礦企業(yè)而言只有積極的探索安全工作的新方法、新手段,并且將安全行為落實(shí)到實(shí)處才能真正的起到作用。如果僅僅有安全規(guī)章制度,卻不將其落實(shí)到實(shí)處,將會(huì)失去安全管理的作用。所以在實(shí)際的工作中,只有將安全行為落實(shí)到實(shí)際的操作中,并且形成一種習(xí)慣,才會(huì)更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。

                3.1堅(jiān)決貫徹和落實(shí)黨的基本方針。

                堅(jiān)持貫徹并認(rèn)真落實(shí)黨的政策和基本方針是任何企業(yè)都應(yīng)該做的事情,我國(guó)政府有關(guān)部門對(duì)于煤礦等企業(yè)的安全問(wèn)題制定了明確的法律法規(guī),杜絕不安全行為的發(fā)生,安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必要保證。只有從深層次、多角度的將黨的基本政策和方針進(jìn)行落實(shí),才會(huì)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的重要思想。我國(guó)作為能源生產(chǎn)大國(guó),不僅要將經(jīng)濟(jì)效益作為首要的計(jì)劃方針,還應(yīng)該將安全文化建設(shè)放在重要部分,人民的生命財(cái)產(chǎn)安全高一一切,所以必須要培養(yǎng)煤礦企業(yè)有關(guān)部門的安全文化建設(shè)意識(shí)。

                3.2強(qiáng)化煤礦工人的安全文化意識(shí)。

                強(qiáng)化煤礦工作的安全生產(chǎn)意識(shí)非常重要,因?yàn)槊旱V的工作往往工作在前線,其解除的設(shè)備和工作性質(zhì)都具有一定的危險(xiǎn)性,如果沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí),很容易在工作出制造出安全隱患。對(duì)此筆者認(rèn)為,有關(guān)煤礦安全管理部門應(yīng)該強(qiáng)化煤礦工作的安全文化意識(shí),定期對(duì)煤礦工人進(jìn)行安全意識(shí)宣傳,要確保工作明確安全工作常識(shí),并認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性。對(duì)于一些安全意識(shí)差,沒(méi)有集體意識(shí)的工作人員,要給予特殊的重視,并制定明確的法律法規(guī),對(duì)于一些違規(guī)操作的工作人員一定要給予處罰,這樣做的目的就是規(guī)范工作人員的安全意識(shí),樹(shù)立正確的法律法規(guī)[3]。強(qiáng)化煤礦工人的安全意識(shí)應(yīng)該從多方面入手,安全文化知識(shí)和安全文化意識(shí)是在工作和生活中逐漸形成的,只有注重安全文化的建設(shè),并將其落實(shí)到實(shí)處,才會(huì)充分的發(fā)揮安全文化建設(shè)的重要性。

                3.3完善現(xiàn)有安全管理制度。

                從目前的情況來(lái)看,我國(guó)一些煤礦企業(yè)的安全管理制度還有待完善,很多地區(qū)的煤礦雖然有著安全管理制度,但是在實(shí)際的工作中卻并不按此執(zhí)行,安全管理制度成為了擺設(shè)。完善的安全管理制度是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證,如果只顧經(jīng)濟(jì)效益而忽視了工人的人身安全,就失去了企業(yè)的基本道德。所以從現(xiàn)在開(kāi)始,煤礦安全文化建設(shè)有關(guān)部門應(yīng)該不斷地完善自身的管理制度,從根本上深入研究職工的安全意識(shí),為實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展保駕護(hù)航[4]。安全文化建設(shè)可以在日常的工作和生活中進(jìn)行,例如張貼一些安全標(biāo)語(yǔ)和條幅,這樣在日常的工作中時(shí)刻起到警示的作用,除此之外,有關(guān)安全文化建設(shè)部門還應(yīng)該定期的召開(kāi)安全會(huì)議,對(duì)近期電視上發(fā)生的一些煤礦事故新聞進(jìn)行分析,以此來(lái)提醒工作人員煤礦安全的重要性。

                4結(jié)束語(yǔ)。

                綜上所述,筆者簡(jiǎn)單的論述了煤礦安全文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容,通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn),安全文化建設(shè)對(duì)于煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的意義,煤礦企業(yè)的管理者一定要從根本上提升安全文化建設(shè),從工作人員的素質(zhì)入手,加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的管理和培養(yǎng),并積極的對(duì)安全事故觸發(fā)后的應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容進(jìn)行分析和整合,為建設(shè)安全煤礦產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

                參考文獻(xiàn):

                [1]劉永鵬,徐琴.煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的初步探討[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究),(29):150—154.

                [2]高志揚(yáng),王貴軍,戚明.煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[j].價(jià)值工程,(02):129—130.

                [3]邢德亮,馬亞?wèn)|.論安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)中的作用[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),(12):151—152.

                [4]張占軍,王金山,李榮民.關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)的思考[j].企業(yè)文化,(04):104—109.

                國(guó)土文化建設(shè)研究論文

                摘要:煤礦安全關(guān)系到工人的自身安全和企業(yè)的發(fā)展,我國(guó)在黨的十六屆五中全會(huì)上首次將安全、資源、環(huán)境等問(wèn)題列為國(guó)策,我國(guó)要從根本上對(duì)煤礦安全等內(nèi)容進(jìn)行管理,為煤礦安全文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)可靠的力量。本文筆者將會(huì)針對(duì)煤礦安全文化建設(shè)的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,并對(duì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)及安全文化建設(shè)的方法和措施進(jìn)行具體的闡述。

                關(guān)鍵詞:煤礦安全;文化建設(shè);存在問(wèn)題;建設(shè)方案。

                引言。

                近些年我國(guó)對(duì)于煤礦開(kāi)采力度正在逐年加大,所以煤礦安全文化建設(shè)也越來(lái)越重要,煤礦開(kāi)采很多都是在井下作業(yè),會(huì)出現(xiàn)很多不安全的影響因素,所以加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)是非常有必要的。煤礦中的工人很多都是來(lái)自于農(nóng)村的農(nóng)民工,這部分工人普遍存在著安全意識(shí)差,工作隨意性強(qiáng)的特點(diǎn),所以在上崗工作之前,有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的安全文化教育,這會(huì)為確保煤礦的安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                國(guó)土文化建設(shè)研究論文

                1、國(guó)土文化建設(shè)要樹(shù)立行業(yè)目標(biāo),增強(qiáng)國(guó)土資源工作的使命感和責(zé)任感。

                國(guó)土文化建設(shè)要明確國(guó)土資源發(fā)展的使命和愿望,制定出符合發(fā)展要求的目標(biāo)和任務(wù)。這些目標(biāo)、任務(wù)一旦被廣大國(guó)土資源干部所接受,就自然成為廣大干部的共同理想和追求。要及時(shí)總結(jié)和提煉國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jī),提高廣大干部職工的成就感和自豪感,喚起廣大干部職工的使命感和責(zé)任感,從而引領(lǐng)廣大干部職工自強(qiáng)不息、奮斗不止。

                2、國(guó)土文化建設(shè)要弘揚(yáng)行業(yè)精神,激發(fā)國(guó)土資源廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

                國(guó)土文化建設(shè)要發(fā)掘并弘揚(yáng)行業(yè)精神,行業(yè)精神是體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的精神追求,是廣大國(guó)土資源干部職工在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐中逐步形成的精神財(cái)富。要根據(jù)實(shí)際工作情況,以改善工作環(huán)境,健全管理制度,激發(fā)工作熱情,提升工作效率為切入點(diǎn),有針對(duì)性地開(kāi)展國(guó)土文化建設(shè)、運(yùn)用文化力量,促進(jìn)各項(xiàng)工作的'發(fā)展。通過(guò)發(fā)掘國(guó)土戰(zhàn)線上的先進(jìn)典型,樹(shù)立國(guó)土特色文化,弘揚(yáng)行業(yè)正氣,以此激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,使之成為推動(dòng)國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

                3、國(guó)土文化建設(shè)要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

                團(tuán)結(jié)協(xié)作是提高行業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要思想保障。團(tuán)隊(duì)意識(shí)不僅要靠制度約束,還要靠文化約束來(lái)補(bǔ)充。文化是行業(yè)的靈魂,“人管人累死人,制度管人約束人,文化管人管靈魂”。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),有針對(duì)性的開(kāi)展文化活動(dòng),豐富廣大干部職工的精神生活,激發(fā)廣大干部職工的工作熱情?;鶎訃?guó)土資源工作同人民群眾生活息息相關(guān),在服務(wù)人民、服務(wù)發(fā)展工程中要打造一批服務(wù)品牌和明星隊(duì)伍,泰安市國(guó)土資源局泰山區(qū)分局開(kāi)展的“高效、便民、陽(yáng)光、規(guī)范——是我們對(duì)您的服務(wù)承諾”充分體現(xiàn)以人為本服務(wù)理念,有利于構(gòu)建“和諧國(guó)土”,有利于增強(qiáng)行業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),從而提高行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

                國(guó)土資源系統(tǒng)廣大干部職工要注重和加強(qiáng)國(guó)土文化建設(shè),積極開(kāi)展物質(zhì)文化建設(shè),建立起國(guó)土形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng),提高國(guó)土文化的感染力,樹(shù)立良好的國(guó)土形象。大力開(kāi)展制度文化建設(shè),做到用文化規(guī)范行為,用文化塑魂育人,培養(yǎng)服務(wù)品牌。積極開(kāi)展精神文化建設(shè),提煉國(guó)土行業(yè)精神、行業(yè)價(jià)值觀和國(guó)土文化理念,形成濃厚的文化建設(shè)氛圍,使整個(gè)國(guó)土行業(yè)呈現(xiàn)出“文化大繁榮、事業(yè)大發(fā)展”的可喜局面。要將國(guó)土文化建設(shè)融入到社會(huì)主義文化建設(shè)中來(lái)。中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),積淀著中華民族最深層的精神追求,代表著中華民族獨(dú)特的精神標(biāo)識(shí),為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng),蘊(yùn)含著豐富的思想道德資源。不忘本才能開(kāi)僻未來(lái),善于繼承才能更好創(chuàng)新,要鑒別地加以對(duì)待,有揚(yáng)棄地予以繼承,努力用中華民族創(chuàng)造的一切精神財(cái)富來(lái)以文化人、以文育人。

                三、結(jié)束語(yǔ)。

                中華傳統(tǒng)文化博大精髓,國(guó)土文化建設(shè)作為一部分,要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),通過(guò)開(kāi)展精神文化、物質(zhì)文化、制度文化建設(shè),形成濃厚文化氛圍,從而推動(dòng)國(guó)土資源事業(yè)又快又好的發(fā)展。

                開(kāi)放大學(xué)的文化建設(shè)研究論文

                不同的人對(duì)大學(xué)組織文化所持有的分類方式也各有差異。伯恩鮑姆(birnbaum)將大學(xué)組織文化區(qū)分為學(xué)院(colle-gial)文化、科層(bureaucratic)文化、政治(political)文化和無(wú)政府(anarchical)文化等四種[2]。斯馬特(smart)和哈姆(hamm)則將之區(qū)分為學(xué)院文化、靈活組織(adhocracy)文化、等級(jí)(hi-erarchy)文化和市場(chǎng)(market)文化等四種[3]。威廉姆h伯格奎斯特(ist)先于1992年提出了四種大學(xué)組織文化,即學(xué)院(collegial)文化、管理(managerial)文化、發(fā)展(developmental)文化和協(xié)商(negotiating)文化[4],后又在其與帕夫拉克(pawlak)合作的著作《應(yīng)對(duì)學(xué)術(shù)的六種文化》(engag-ingthesixculturesoftheacademy)中將這四種文化擴(kuò)展為六種,即學(xué)院文化、管理文化、發(fā)展文化、擁辯(advocacy)文化、虛擬(virtual)文化和實(shí)體(tangible)文化[5]。伯格奎斯特等人的分類反映了新時(shí)期的發(fā)展對(duì)大學(xué)組織文化產(chǎn)生了一定的影響,進(jìn)一步提出了與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密相關(guān)的虛擬文化概念。

                (一)學(xué)院文化。

                以學(xué)科形式存在的高深學(xué)問(wèn)、圍繞高深學(xué)問(wèn)進(jìn)行的學(xué)術(shù)研究以及作為學(xué)術(shù)研究主體的教授處于學(xué)院文化價(jià)值體系的中心,教授治校、學(xué)者自治、學(xué)術(shù)自由、學(xué)術(shù)人員人格獨(dú)立等是其重要的價(jià)值取向。學(xué)院文化是歷史最為久遠(yuǎn)的一種大學(xué)組織文化,也是大學(xué)中區(qū)別于其他類型組織的最重要文化特質(zhì),對(duì)大學(xué)產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。學(xué)院文化有兩大歷史傳統(tǒng),其一是強(qiáng)調(diào)對(duì)人的精神和靈魂的塑造,將大學(xué)看作是把青年男女培養(yǎng)為“未來(lái)社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人”的地方;其二是對(duì)科學(xué)研究的重視,強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)科專業(yè)的忠誠(chéng),以及無(wú)止境地拓展知識(shí)領(lǐng)域[6]。概言之,它就是崇尚精英教育和追求學(xué)術(shù)上的卓越。

                (二)管理文化。

                面向就業(yè)準(zhǔn)備的高深學(xué)問(wèn)、對(duì)效率的追求和強(qiáng)有力的行政管理在管理文化價(jià)值體系中十分重要,清晰的目標(biāo)、明確的職責(zé)和有效的監(jiān)管等是其重要的價(jià)值取向。隨著大學(xué)內(nèi)外環(huán)境的變化,大學(xué)的有效運(yùn)作越來(lái)越依賴于完善的行政管理系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的管理,由此產(chǎn)生的管理文化對(duì)大學(xué)的影響越來(lái)越大。管理文化將大學(xué)看作是培養(yǎng)學(xué)生特定知識(shí)、技能和態(tài)度,使其成為成功的、富有責(zé)任感的社會(huì)公民的場(chǎng)所;更為重視學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng),而非學(xué)院文化所強(qiáng)調(diào)的精神和靈魂塑造;重視服務(wù)于所在區(qū)域或具體如社區(qū)等組織的發(fā)展,并且認(rèn)為大學(xué)能夠清晰地定義自己的目標(biāo);強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的教學(xué)以及對(duì)教學(xué)的有效監(jiān)管,而且重視非傳統(tǒng)教育方式和教育技術(shù)的應(yīng)用、教師的靈活配置,以實(shí)現(xiàn)教學(xué)效率的提高[7]。

                (三)發(fā)展文化。

                發(fā)展文化以傳播高深學(xué)問(wèn)、探究活動(dòng)中各類角色的發(fā)展為立足點(diǎn),促進(jìn)學(xué)生、教師和大學(xué)的整體發(fā)展是其重要價(jià)值取向。學(xué)院文化的“學(xué)者家長(zhǎng)式”權(quán)威容易導(dǎo)致組織性和一貫性的缺失,管理文化的“職位權(quán)威”又容易走向刻板化和非人格化[8],從學(xué)院文化和管理文化“縫隙”中生長(zhǎng)起來(lái)的發(fā)展文化則是建立在“人的發(fā)展”這一理性基礎(chǔ)之上的,其假設(shè)前提是“每個(gè)人都有內(nèi)在的實(shí)現(xiàn)個(gè)體成熟的渴望”[9]。發(fā)展文化關(guān)注學(xué)生的個(gè)體成長(zhǎng),強(qiáng)調(diào)大學(xué)服務(wù)于學(xué)生的發(fā)展,主張基于學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行課程的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)。發(fā)展文化同樣關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)為大學(xué)內(nèi)所有各類教職員工提供發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。此外,發(fā)展文化還關(guān)注大學(xué)整體的發(fā)展和成熟,重視對(duì)大學(xué)發(fā)展的定位和整體規(guī)劃的研究,主張大學(xué)整體發(fā)展與大學(xué)內(nèi)個(gè)體成長(zhǎng)的統(tǒng)一。

                (四)擁辯文化。

                擁辯文化代表著某一所或數(shù)所大學(xué)內(nèi)各群體共享大學(xué)治理權(quán)力的理念,以保證高深學(xué)問(wèn)傳播、探究活動(dòng)中各群體連續(xù)而有效地參與大學(xué)決策作為其重要的價(jià)值取向。與發(fā)展文化一樣,擁辯文化也發(fā)展于學(xué)院文化與管理文化的“縫隙”中,但更多地體現(xiàn)出大學(xué)以外的社會(huì)文化,包含政治上的平等、民主等理念對(duì)大學(xué)組織文化的影響。學(xué)院文化或管理文化主導(dǎo)下,大學(xué)中各群體為了維護(hù)和爭(zhēng)取自身利益常常進(jìn)行著集體性的討價(jià)還價(jià)(collectivebargaining),擁辯文化則為不斷分化的各群體達(dá)成彼此間的平衡而提供某一模式,這種模式是建立在以“理念、價(jià)值、觀念”而非“利益”為基礎(chǔ)的更廣闊的溝通和權(quán)益分享之上的[10]。

                (五)虛擬文化。

                虛擬文化代表一種新的聯(lián)結(jié)方式、思維方式和組織方式,它以新的態(tài)度看待高深學(xué)問(wèn)及其生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用,開(kāi)放、共享、靈活、協(xié)同是其核心價(jià)值理念。虛擬文化是伯格奎斯特等人提出的一種新的大學(xué)組織文化,并認(rèn)為虛擬文化“通過(guò)回答后現(xiàn)代社會(huì)的知識(shí)生產(chǎn)和知識(shí)傳播能力而獲得意義”,將大學(xué)看作是連接在“全球絡(luò)”中的一部分[11]。虛擬文化的出現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展緊密相關(guān),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)了向“虛擬”思維的轉(zhuǎn)變,即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將人與人、組織與組織連接起來(lái),通過(guò)彼此的交互形成一個(gè)個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。虛擬文化認(rèn)為,大學(xué)在知識(shí)生產(chǎn)、傳播過(guò)程中應(yīng)重視開(kāi)展合作和資源共享,主張根據(jù)需求靈活地進(jìn)行組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)大學(xué)組織內(nèi)部及大學(xué)與其他組織之間的協(xié)同性。網(wǎng)絡(luò)教育、虛擬科研組織、虛擬教育社區(qū)、無(wú)邊界高等教育等是虛擬文化的具體體現(xiàn)[12]。

                (六)實(shí)體文化。

                實(shí)體文化十分注重探究、傳播高深學(xué)問(wèn)的環(huán)境和形式的可見(jiàn)性、實(shí)在性、確定性,以及長(zhǎng)期而固定的聯(lián)系。實(shí)體文化也可以理解為有形文化或可見(jiàn)文化。伯格奎斯特等人指出,實(shí)體文化并非一種新文化,它與學(xué)院文化一樣具有悠久的歷史,只不過(guò)在虛擬文化突顯的今天,作為虛擬文化的反文化而特別地顯現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)體文化中,實(shí)在的、有形的、可感知的資源和財(cái)富得到珍視,各種標(biāo)識(shí)和儀式,如鮮明的旗幟和徽標(biāo)、隆重的畢業(yè)典禮等對(duì)實(shí)體文化來(lái)說(shuō)是不可或缺的。實(shí)體文化還偏好面對(duì)面的師生交互,重視教師對(duì)學(xué)生施以密切的、多方面的輔導(dǎo),而且強(qiáng)調(diào)學(xué)生的出勤,認(rèn)為學(xué)生在教室和圖書館的出現(xiàn)和停留都是非常重要的[13]。

                文化建設(shè)是開(kāi)放大學(xué)建設(shè)的重要內(nèi)容,其目的在于凝練、彰顯和發(fā)揚(yáng)開(kāi)放大學(xué)內(nèi)成員所共享的價(jià)值、信念、期望和基本假設(shè)等。由于社會(huì)組織的復(fù)雜性,某一組織內(nèi)的文化往往并不是單一的、純粹的。文化按其價(jià)值體系可分為主文化、亞文化與反文化。對(duì)特定組織或大學(xué)而言,其組織文化也是包含主文化、亞文化和反文化的復(fù)雜體系。主文化是組織中處于主導(dǎo)地位、作為主流價(jià)值觀的組織文化;亞文化是由組織中特定群體所體現(xiàn)的、具有局部性的組織文化;反文化是一種特殊的亞文化,即與主文化相對(duì)立、相排斥的組織文化。馬丁(martin)等人根據(jù)亞文化與主文化的關(guān)系,將亞文化分為三種:(1)增強(qiáng)型亞文化,即對(duì)主文化起支撐作用的亞文化;(2)對(duì)立型亞文化,即與主文化相對(duì)立的亞文化,也就是反文化;(3)獨(dú)立型亞文化,即在主文化之外獨(dú)立存在的亞文化[14]??傊?,一個(gè)組織內(nèi)的文化具有復(fù)雜性,往往包含交錯(cuò)繁雜的多種文化成分。具體到開(kāi)放大學(xué)而言,其大學(xué)組織文化也并非只是某一種,而是多種大學(xué)組織文化特質(zhì)的混合,其中,某些組織文化可能處于主導(dǎo)地位,某些組織文化可能處于輔助地位,某些組織文化也可能作為主流文化的反文化而存在。另外,我國(guó)開(kāi)放大學(xué)是以中央廣播電視大學(xué)為基礎(chǔ)的,其文化建設(shè)一方面要從電大的歷史傳統(tǒng)中汲取養(yǎng)分,另一方面則要與時(shí)俱進(jìn),凝練出體現(xiàn)新時(shí)代發(fā)展的文化內(nèi)涵。

                發(fā)展文化建立在“人的發(fā)展”這一理性基礎(chǔ)之上,開(kāi)放大學(xué)應(yīng)將發(fā)展文化作為其主導(dǎo)文化進(jìn)行建設(shè)。第一,發(fā)展文化特別關(guān)注學(xué)習(xí)者成長(zhǎng)和發(fā)展,這一點(diǎn)與開(kāi)放大學(xué)以學(xué)習(xí)者為中心的價(jià)值取向相一致?!伴_(kāi)放大學(xué)建設(shè)自始至終離不開(kāi)一個(gè)人的命題,離不開(kāi)以人為本”[15]。就辦學(xué)使命而言,開(kāi)放大學(xué)將以促進(jìn)構(gòu)建終身教育體系和學(xué)習(xí)型社會(huì)的形成為歷史使命,“力求引領(lǐng)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的發(fā)展,讓學(xué)習(xí)成為個(gè)人自我成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在需求,成為社會(huì)生活不可或缺的組成部分”[16]。就服務(wù)對(duì)象而言,開(kāi)放大學(xué)秉持“有教無(wú)類”的理念,面向所有社會(huì)成員,而且對(duì)殘疾人等弱勢(shì)群體的發(fā)展給予特別關(guān)注。就辦學(xué)類型而言,開(kāi)放大學(xué)提供學(xué)歷教育及職業(yè)培訓(xùn)、閑暇教育等非學(xué)歷教育多層次、多形式的教育項(xiàng)目,以滿足學(xué)習(xí)者個(gè)性化的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求。就課程而言,開(kāi)放大學(xué)的課程是“關(guān)懷學(xué)習(xí)者生命成長(zhǎng),幫助其完成事業(yè)建構(gòu),促進(jìn)其人生發(fā)展的重要文化橋梁”[17]。就教學(xué)模式而言,開(kāi)放大學(xué)的教學(xué)“充分尊重學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)特點(diǎn),整合有益的支持條件”,從而促進(jìn)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)和發(fā)展[18]。總之,開(kāi)放大學(xué)在辦學(xué)使命、服務(wù)對(duì)象、辦學(xué)類型、課程開(kāi)設(shè)、教學(xué)模式等多方面均體現(xiàn)出促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展和成長(zhǎng)這一價(jià)值取向。第二,發(fā)展文化重視教學(xué)工作和教師的專業(yè)發(fā)展,且將教學(xué)本身看作為學(xué)術(shù)的一種類型,即教學(xué)學(xué)術(shù),而開(kāi)放大學(xué)將教學(xué)作為其“主業(yè)”,理應(yīng)重視教學(xué)活動(dòng)、教師發(fā)展和教學(xué)科研。開(kāi)放大學(xué)教師通過(guò)行動(dòng)研究的方式開(kāi)展教與學(xué)研究,并將教研成果應(yīng)用于課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),這無(wú)疑有利于提升教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。第三,開(kāi)放大學(xué)是新型的高等教育機(jī)構(gòu),處于不斷發(fā)展變化之中,進(jìn)行發(fā)展定位和整體規(guī)劃研究有助于開(kāi)放大學(xué)的發(fā)展和成熟,這也是發(fā)展文化所倡導(dǎo)的一個(gè)方面。綜上,開(kāi)放大學(xué)可將發(fā)展文化作為自己的主導(dǎo)文化進(jìn)行建設(shè),樹(shù)立服務(wù)于學(xué)生發(fā)展、以學(xué)習(xí)者為中心的辦學(xué)理念,同時(shí)注重教師發(fā)展和大學(xué)整體的發(fā)展。

                在將發(fā)展文化作為主導(dǎo)文化建設(shè)的同時(shí),開(kāi)放大學(xué)也應(yīng)將虛擬文化作為其主流文化進(jìn)行建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)在教育教學(xué)活動(dòng)中的應(yīng)用不僅促發(fā)了大學(xué)虛擬文化的產(chǎn)生,同時(shí)也成了大學(xué)虛擬文化的最直接體現(xiàn),而開(kāi)放大學(xué)的辦學(xué)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的應(yīng)用。開(kāi)放大學(xué)“只有通過(guò)衛(wèi)星、電視和互聯(lián)網(wǎng)等載體,建設(shè)遠(yuǎn)程教育數(shù)字化公共服務(wù)平臺(tái),形成覆蓋全國(guó)和本區(qū)域、社區(qū)和家庭的教育輻射”,才能實(shí)現(xiàn)其促進(jìn)終身教育體系建設(shè)和學(xué)習(xí)型社會(huì)形成的歷史使命[19]。開(kāi)放大學(xué)對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育的依賴越來(lái)越大,借助于網(wǎng)絡(luò)教育的開(kāi)放大學(xué)將分散各處的學(xué)習(xí)者、施教者以及教與學(xué)的資源和設(shè)備連接到一起,開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng),具有很強(qiáng)的靈活性、便捷性和開(kāi)放性。開(kāi)放大學(xué)的運(yùn)作模式也充分體現(xiàn)了開(kāi)放、共享、靈活、協(xié)同等虛擬文化所包含的價(jià)值理念。首先,虛擬文化強(qiáng)調(diào)大學(xué)在知識(shí)生產(chǎn)和傳播過(guò)程中與大學(xué)之外的組織建立廣泛聯(lián)系,而開(kāi)放大學(xué)也試圖“依托各種社會(huì)力量支持和參與”,包括構(gòu)建“大學(xué)支持聯(lián)盟”、“企業(yè)支持聯(lián)盟”、“行業(yè)支持聯(lián)盟”和“城市支持聯(lián)盟”,即與普通高校、企業(yè)、行業(yè)和政府部門等各類組織建立廣泛的聯(lián)系。第二,虛擬文化重視共享,而資源共享也是開(kāi)放大學(xué)辦學(xué)的基本理念。開(kāi)放大學(xué)一方面要“積極推進(jìn)課程和學(xué)習(xí)資源開(kāi)放,讓全社會(huì)共享”;另一方面要“積極推進(jìn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)的開(kāi)放”,為其他“教育機(jī)構(gòu)和教育項(xiàng)目提供幫助和服務(wù)”,“搭建全民終身學(xué)習(xí)的大平臺(tái)”[20]。第三,虛擬文化主張根據(jù)需求靈活地進(jìn)行組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,而開(kāi)放大學(xué)在學(xué)習(xí)安排的方便性、資源配置的靈活性等方面表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新力。為適應(yīng)不同學(xué)習(xí)者的需求,開(kāi)放大學(xué)在學(xué)習(xí)者入學(xué)資格與學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、學(xué)習(xí)期限、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式等方面均有很大靈活性。在資源配置、特別是師資配置上,開(kāi)放大學(xué)也表現(xiàn)出很大的靈活性。開(kāi)放大學(xué)本著“不為所有只為所用”的理念,廣泛聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外高校的專家、教授及社會(huì)上的行家里手來(lái)?yè)?dān)任主講教師或輔導(dǎo)教師[21]。這些“兼職教師的來(lái)源渠道廣泛,選擇余地大,不僅可以緩解開(kāi)放大學(xué)教師數(shù)量上的不足,而且可以優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),同時(shí)也有利于加強(qiáng)校企之間、學(xué)校與社會(huì)之間的溝通與聯(lián)系[22]”。最后,追求協(xié)同性也是虛擬文化和開(kāi)放大學(xué)建設(shè)理念的一個(gè)共性。為適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,開(kāi)放大學(xué)在組建跨部門的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和跨組織的外部網(wǎng)絡(luò)方面均表現(xiàn)出很強(qiáng)的能力,即通過(guò)合作網(wǎng)絡(luò)將各部分的核心專長(zhǎng)有效地集成在一起,形成成員之間協(xié)同作戰(zhàn)、互惠互利的關(guān)系。積極推進(jìn)社會(huì)公共服務(wù)平臺(tái)和體系的建設(shè)就是開(kāi)放大學(xué)追求協(xié)同性的重要體現(xiàn),開(kāi)放大學(xué)在辦學(xué)基礎(chǔ)上,“為辦學(xué)者和學(xué)習(xí)者提供社會(huì)化、第三方的”服務(wù),搭建“立交橋”,構(gòu)建“課程超市”和“學(xué)分銀行”,目的就是促進(jìn)終身教育體系和學(xué)習(xí)型社會(huì)構(gòu)建中各級(jí)各類教育間協(xié)同關(guān)系的形成,實(shí)現(xiàn)“縱向銜接、橫向溝通”。

                (三)把學(xué)院文化作為開(kāi)放大學(xué)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。

                開(kāi)放大學(xué)在文化建設(shè)中應(yīng)積極發(fā)展具有自身特色的學(xué)院文化,將其作為自身發(fā)展的重要內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。學(xué)院文化是大學(xué)的傳統(tǒng)文化特質(zhì),建設(shè)學(xué)院文化不僅會(huì)使開(kāi)放大學(xué)更像一所“大學(xué)”,對(duì)提升開(kāi)放大學(xué)辦學(xué)質(zhì)量和實(shí)力也十分有益。開(kāi)放大學(xué)的辦學(xué)面向社會(huì)大眾,面向一切有學(xué)習(xí)需求的群體,這與學(xué)院文化的精英教育理念截然不同。實(shí)際上,開(kāi)放大學(xué)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)精英式教育來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)重大革命。但是,開(kāi)放大學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)者的“開(kāi)放”并不意味著要“放開(kāi)”在教育質(zhì)量上的要求,“寬進(jìn)嚴(yán)出”是開(kāi)放大學(xué)應(yīng)堅(jiān)守的基本準(zhǔn)則。英國(guó)開(kāi)放大學(xué)在創(chuàng)建時(shí)確立了保持與傳統(tǒng)大學(xué)相一致的教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這一重要辦學(xué)原則,為其后續(xù)發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。我國(guó)開(kāi)放大學(xué)的建設(shè)也“把質(zhì)量放在首位”,將教育質(zhì)量視為發(fā)展的生命線,這一點(diǎn)正是開(kāi)放大學(xué)學(xué)院文化建設(shè)的根本和主要體現(xiàn)。注重學(xué)術(shù)研究是學(xué)院文化的傳統(tǒng)之一,開(kāi)放大學(xué)在學(xué)術(shù)研究和學(xué)科建設(shè)方面也應(yīng)該有所建樹(shù)。首先,在學(xué)科領(lǐng)域方面,開(kāi)放大學(xué)應(yīng)保持自己在教育學(xué),特別是遠(yuǎn)程教育、教育技術(shù)、繼續(xù)教育、成人教育、職業(yè)教育、社區(qū)教育、終身教育等領(lǐng)域的研究特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō),開(kāi)放大學(xué)在教育研究領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)打下了較為扎實(shí)的基礎(chǔ),電大系統(tǒng)主辦的多本雜志,包括《開(kāi)放教育研究》、《遠(yuǎn)程教育雜志》、《中國(guó)遠(yuǎn)程教育》等在我國(guó)教育類雜志中占據(jù)了一定份量,電大人的科研也是碩果累累。開(kāi)放大學(xué)應(yīng)在教育技術(shù)、遠(yuǎn)程教育等研究領(lǐng)域設(shè)定更高的目標(biāo),在這些領(lǐng)域率先走向國(guó)際。同時(shí),開(kāi)放大學(xué)還應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展一些有一定基礎(chǔ)的學(xué)科和領(lǐng)域。國(guó)際開(kāi)放大學(xué)的典范—英國(guó)開(kāi)放大學(xué)除了在教學(xué)研究領(lǐng)域的卓越成就外,在空間科學(xué)、計(jì)算科學(xué)等領(lǐng)域也產(chǎn)生了很大的學(xué)術(shù)影響,對(duì)英國(guó)開(kāi)放大學(xué)的整體發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用,這一點(diǎn)值得我國(guó)開(kāi)放大學(xué)引以為鑒。其次,在科研類型上,開(kāi)放大學(xué)可保持以應(yīng)用型研究為主的特色,這也與其注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才具有一致性。開(kāi)放大學(xué)應(yīng)珍視面向?qū)嵺`的研究,避免理論和實(shí)踐相隔離、相脫節(jié)的弊端,突出服務(wù)于社會(huì)的研究理念。此外,在科研模式上,開(kāi)放大學(xué)可發(fā)揮自身開(kāi)放、共享、靈活及協(xié)同的特色優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展跨組織、跨學(xué)科、跨地域的合作研究。不可否認(rèn),學(xué)院文化建設(shè)對(duì)開(kāi)放大學(xué)來(lái)說(shuō)具有一定難度,還存在諸多亟待解決的問(wèn)題。其一,作為開(kāi)放大學(xué)基礎(chǔ)的廣播電視大學(xué)學(xué)院文化氛圍不濃,在學(xué)術(shù)研究方面比較薄弱,除在遠(yuǎn)程教育和教育技術(shù)等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域外,其他領(lǐng)域的聲音非常弱小,缺乏屬于自己的學(xué)術(shù)大師和有影響的學(xué)科帶頭人。開(kāi)放大學(xué)在建設(shè)中要特別關(guān)注到這一點(diǎn),既要積極開(kāi)展學(xué)術(shù)研究,但也不應(yīng)提出過(guò)高的要求。其二,盡管取得了“質(zhì)量是開(kāi)放大學(xué)的生命線”的共識(shí),但在建立怎樣的教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面仍存在一些爭(zhēng)議,或者說(shuō)對(duì)“寬進(jìn)嚴(yán)出”中“出”的標(biāo)準(zhǔn)還存在不甚明確的地方。其三,高質(zhì)量的教學(xué)和高水平的科研均離不開(kāi)雄厚的師資隊(duì)伍,因此開(kāi)放大學(xué)學(xué)院文化建設(shè)的難處仍然歸結(jié)于師資建設(shè)方面。如前所述,開(kāi)放大學(xué)在師資配置上比較靈活,采取“不為所有只為所用”的理念與建設(shè)自身師資力量存在一定的矛盾。筆者認(rèn)為,關(guān)鍵在于處理好兩者的關(guān)系,在“拉進(jìn)來(lái)”的同時(shí)也注重“推出去”。也就是說(shuō),在充分利用外界專家、學(xué)者,即“拉進(jìn)來(lái)”的同時(shí),也要借助這些專家和學(xué)者培育自身師資,壯大自身力量,并讓自己的專家、學(xué)者與外界有更廣泛的合作,向外界輸出自身影響力,即“推出去”。

                (四)把管理文化作為開(kāi)放大學(xué)發(fā)展的重要支撐。

                管理文化應(yīng)作為開(kāi)放大學(xué)發(fā)展的重要支撐。首先,管理文化重視學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)服務(wù)于所在區(qū)域或社區(qū)的發(fā)展,而開(kāi)放大學(xué)也以面向從業(yè)人員培養(yǎng)應(yīng)用型高級(jí)專門人才為主要辦學(xué)目標(biāo),強(qiáng)調(diào)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的需要,兩者具有很好的吻合度。其次,管理文化追求效益,開(kāi)放大學(xué)也非常注重教育的效益問(wèn)題。開(kāi)放大學(xué)的開(kāi)放屬性形成了“低投入、高產(chǎn)出”的.經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,“可以在達(dá)到一定規(guī)模情況下做到在較低成本狀態(tài)下培養(yǎng)大量的社會(huì)所急需的各類人才”[23][24]。網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程教育手段的應(yīng)用、在師資配置上的靈活性等都是開(kāi)放大學(xué)提高辦學(xué)效率的重要舉措。最后,和管理文化所強(qiáng)調(diào)的一樣,開(kāi)放大學(xué)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)也離不開(kāi)強(qiáng)有力的行政管理系統(tǒng)。開(kāi)放大學(xué)基于廣播電視大學(xué)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和成功建設(shè)在很大程度上依賴于管理體制和機(jī)制的革新,需要強(qiáng)大的管理領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)。管理文化強(qiáng)調(diào)清晰的目標(biāo)、明確的職責(zé)和有效的監(jiān)管,這些理念對(duì)開(kāi)放大學(xué)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)也尤為重要。其一,為了培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的職業(yè)技能,開(kāi)放大學(xué)十分注重培養(yǎng)目標(biāo)的清晰界定,以及根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)教學(xué)結(jié)果進(jìn)行清晰的評(píng)定。其二,開(kāi)放大學(xué)的教學(xué)往往被拆分為多個(gè)環(huán)節(jié)由多個(gè)部門共同承擔(dān),比如資源設(shè)計(jì)、資源制作、資源傳遞、主講教師教學(xué)、輔導(dǎo)教師教學(xué)、學(xué)習(xí)支持服務(wù)、考試等,這就需要使各環(huán)節(jié)和各部門的任務(wù)清晰、職責(zé)明確,以保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其三,開(kāi)放大學(xué)的教學(xué)也建立在有效的監(jiān)管之上,包括對(duì)教師的監(jiān)管和對(duì)學(xué)生的監(jiān)管。對(duì)教師的監(jiān)管主要在于考察教師的教學(xué)是否符合相關(guān)規(guī)范和要求,比如輔導(dǎo)教師的輔導(dǎo)規(guī)范;對(duì)學(xué)生的監(jiān)管主要在于確保學(xué)生學(xué)習(xí)的真實(shí)發(fā)生和學(xué)習(xí)質(zhì)量,做到“寬進(jìn)嚴(yán)出”。開(kāi)放大學(xué)建設(shè)過(guò)程中還存在很多的管理難點(diǎn)需要化解。首先是系統(tǒng)辦學(xué)的管理問(wèn)題。眾所周知,作為開(kāi)放大學(xué)基礎(chǔ)的廣播電視大學(xué)采取系統(tǒng)辦學(xué)的模式。開(kāi)放大學(xué)組建中“最大問(wèn)題之一就是如何協(xié)調(diào)系統(tǒng)不同組成部分之間的差異,這些差異包括層級(jí)差異、區(qū)域差異、利益差異等,處理不好很容易導(dǎo)致系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)失調(diào)、功能失調(diào)、效益失調(diào),降低開(kāi)放大學(xué)的自組織能力”[25]。其二是管理太過(guò)集中的問(wèn)題,作為開(kāi)放大學(xué)基礎(chǔ)的廣播電視大學(xué)具有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印,在很多方面都高度集中、統(tǒng)一,“層層計(jì)劃、指揮”,存在“官本位”、“行政化”、“官僚化”傾向[26][27]。其三是兩種體制不銜接的問(wèn)題,電大系統(tǒng)在管理上實(shí)行的是“各級(jí)政府辦學(xué)、教育行政部門管理”的體制,在教學(xué)上則實(shí)行“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)辦學(xué)、分級(jí)管理”的體制,下級(jí)電大在教學(xué)業(yè)務(wù)上接受上級(jí)電大的指導(dǎo),而“兩種體制之間沒(méi)有相互溝通與聯(lián)系的機(jī)制”[28]?;谏鲜鰡?wèn)題,我國(guó)開(kāi)放大學(xué)急需在管理體制和機(jī)制上有所革新和創(chuàng)新,且需要強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來(lái)提供保障。有學(xué)者為此提出“應(yīng)當(dāng)成立以政府為責(zé)任主體的開(kāi)放大學(xué)建設(shè)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”,“對(duì)開(kāi)放大學(xué)建設(shè)與發(fā)展中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策,對(duì)開(kāi)放大學(xué)建設(shè)與發(fā)展中的相關(guān)矛盾及困難進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等等”[29]。此外,開(kāi)放大學(xué)在是否和如何提供社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)等方面也存在一些爭(zhēng)議。比如,有學(xué)者指出,“‘立交橋’不能搭建在開(kāi)放大學(xué)中”;建立學(xué)習(xí)成果認(rèn)證機(jī)構(gòu)“不是建設(shè)開(kāi)放大學(xué)的任務(wù)”,“開(kāi)放大學(xué)是被認(rèn)證者,絕不是開(kāi)放大學(xué)自己認(rèn)證自己”;“‘學(xué)分銀行’的建設(shè)工作不是開(kāi)放大學(xué)一家便可包攬得了”[30]?;诖耍P者認(rèn)為開(kāi)放大學(xué)管理文化的建設(shè)還應(yīng)注重其合作管理、跨組織管理能力的提升,需要構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制為開(kāi)放、共享、靈活、協(xié)同式的辦學(xué)提供有力支撐。

                (五)將實(shí)體文化作為開(kāi)放大學(xué)發(fā)展的必要輔助。

                從文化間的關(guān)系看,實(shí)體文化是虛擬文化的反文化,作為虛擬文化的對(duì)立面而存在。開(kāi)放大學(xué)應(yīng)根據(jù)需要建設(shè)自己的實(shí)體文化,以此作為開(kāi)放大學(xué)發(fā)展的必要輔助。實(shí)體文化看重校園環(huán)境、場(chǎng)地和建筑物等對(duì)大學(xué)的價(jià)值,而這顯然不太適合于以網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程教育為重要手段的開(kāi)放大學(xué)。開(kāi)放大學(xué)不宜大搞土木建設(shè),更不應(yīng)該與傳統(tǒng)大學(xué)在校園建設(shè)方面進(jìn)行攀比。但開(kāi)放大學(xué)也應(yīng)具備必要的校園設(shè)施,且應(yīng)充分體現(xiàn)其面向大眾、服務(wù)社會(huì)的宗旨,體現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為重要依托的特色,體現(xiàn)以學(xué)習(xí)者發(fā)展為中心的理念。開(kāi)放大學(xué)的校園主要用于為學(xué)習(xí)者的相聚和面對(duì)面的交流提供支持,對(duì)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)帶來(lái)的隔離感進(jìn)行必要彌補(bǔ),所以,應(yīng)體現(xiàn)親切感、歸宿感和便捷性。開(kāi)放大學(xué)校園內(nèi)的實(shí)體活動(dòng)主要包括“面授輔導(dǎo)、期末考試、開(kāi)學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、班級(jí)活動(dòng)和校園文娛活動(dòng),這些活動(dòng)是體驗(yàn)實(shí)體校園文化的重要機(jī)會(huì)”,應(yīng)在這些活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中“充分展示校園人文環(huán)境,展示工作人員熱情、主動(dòng)、勤懇的工作作風(fēng)”[31]。實(shí)體文化還十分注重各種標(biāo)識(shí)、徽章在育人中的作用,開(kāi)放大學(xué)在這一方面則是可以大力借鑒的,只不過(guò)是需要更多地通過(guò)各種技術(shù)媒介來(lái)表現(xiàn)和傳遞這些標(biāo)識(shí)、徽章等。實(shí)體文化還格外看重各類儀式,開(kāi)放大學(xué)也應(yīng)盡力為有需要的學(xué)習(xí)者提供參與的機(jī)會(huì),增強(qiáng)學(xué)習(xí)者的歸宿感,拉近學(xué)習(xí)者之間、學(xué)習(xí)者與學(xué)校之間的距離。

                (六)將擁辯文化作為開(kāi)放大學(xué)發(fā)展的重要補(bǔ)充。

                擁辯文化主要強(qiáng)調(diào)相關(guān)群體對(duì)大學(xué)治理和管理的權(quán)力共享,避免因職務(wù)或?qū)W術(shù)地位膨脹所帶來(lái)的弊端和不公,這對(duì)開(kāi)放大學(xué)的辦學(xué)也具有重要的啟示意義。開(kāi)放大學(xué)的利益相關(guān)者眾多,主要包括:管理人員、主講教師、輔導(dǎo)教師、技術(shù)支持人員、資源和信息內(nèi)容支持人員、學(xué)習(xí)點(diǎn)(中心)工作人員、學(xué)生、用人單位等。這些利益相關(guān)者都應(yīng)當(dāng)以合適的方式參與到開(kāi)放大學(xué)的治理中來(lái),以開(kāi)放大學(xué)共享的精神和理念為基礎(chǔ)進(jìn)行有效溝通和權(quán)力分享,做到充分考慮各方的主張。開(kāi)放大學(xué)的教職員工還有專職和兼職之分,而積極推動(dòng)兼職教師參與開(kāi)放大學(xué)的治理和管理對(duì)開(kāi)放大學(xué)來(lái)說(shuō)尤為重要。開(kāi)放大學(xué)應(yīng)“征求兼職教師對(duì)開(kāi)放大學(xué)事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議”,“為兼職教師發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,使全體兼職教師干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間”[32]。

                大學(xué)是一種復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng),開(kāi)放大學(xué)也不例外,開(kāi)放大學(xué)的組織文化是多種文化特質(zhì)的混合。綜合來(lái)看,開(kāi)放大學(xué)的文化建設(shè)應(yīng)以發(fā)展文化和虛擬文化為主導(dǎo)和主流,以學(xué)院文化和管理文化為驅(qū)動(dòng)和支撐,以實(shí)體文化和擁辯文化為輔助和補(bǔ)充。作為大學(xué)的一種,開(kāi)放大學(xué)在文化建設(shè)方面實(shí)際上與其他大學(xué)有許多相同的地方,關(guān)鍵在于建設(shè)和發(fā)揚(yáng)有自身特色的文化品質(zhì)??傮w來(lái)看,發(fā)展文化和虛擬文化是最能體現(xiàn)開(kāi)放大學(xué)特色的兩種組織文化,是開(kāi)放大學(xué)文化建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵,這兩種文化在開(kāi)放大學(xué)的基礎(chǔ)—廣播電視大學(xué)中已經(jīng)有很好的體現(xiàn),開(kāi)放大學(xué)文化建設(shè)需要對(duì)這些傳統(tǒng)理念加以繼承、凝練、提升、完善、發(fā)揚(yáng)及落實(shí)。學(xué)院文化和管理文化是開(kāi)放大學(xué)文化建設(shè)的難點(diǎn),這是因?yàn)閷W(xué)院文化和管理文化對(duì)一所大學(xué)來(lái)說(shuō)具有根本性和基礎(chǔ)性,如果沒(méi)有學(xué)院文化和管理文化的建設(shè)和完善,富有特色的發(fā)展文化和虛擬文化也會(huì)因?yàn)榈鬃雍突A(chǔ)不牢而難有長(zhǎng)足發(fā)展。為此,開(kāi)放大學(xué)文化建設(shè)也應(yīng)對(duì)如何建設(shè)符合自身特點(diǎn)的學(xué)院文化和管理文化加以重視。

                群眾文化建設(shè)加強(qiáng)研究論文

                群眾文化建設(shè)人才平臺(tái),哪怕有人想要發(fā)揮自己的專長(zhǎng),想要進(jìn)行基層群眾文化建設(shè)工作,卻缺少一個(gè)有效的平臺(tái)讓他發(fā)揮,沒(méi)有有效的平臺(tái),也會(huì)導(dǎo)致基層群眾文化建設(shè)無(wú)法前進(jìn)。

                兼職,這導(dǎo)致在實(shí)際基層群眾文化活動(dòng)中出現(xiàn)人手不夠、不知道如何開(kāi)展等問(wèn)題。

                效提升,導(dǎo)致他們的思想觀念停滯不前,在進(jìn)行基層群眾文化建設(shè)工作的時(shí)候還是按照傳統(tǒng)思路和方法進(jìn)行,這樣會(huì)讓基層群眾文化建設(shè)工作難以開(kāi)展。

                群眾文化建設(shè)加強(qiáng)研究論文

                基層群眾文化服務(wù)于廣大的農(nóng)村群眾。基層群眾文化必須著眼于文化工作,面向基層,切實(shí)將文化服務(wù)落實(shí)到人民群眾,是建設(shè)社會(huì)主義的精神文明和豐富文化活動(dòng)的有效載體。基層群眾文化工作人員都應(yīng)廣泛的組織群眾參加各種各樣的文化活動(dòng),達(dá)到群眾在活動(dòng)中自我教育、自我提高的目的,進(jìn)而營(yíng)造良好的基層群眾文化氛圍,提高群眾對(duì)文化建設(shè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)并繁榮農(nóng)村的文化事業(yè)。

                1.基層文化建設(shè)宣傳活動(dòng)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是基層群眾領(lǐng)導(dǎo)清醒認(rèn)識(shí)了基層文化建設(shè)的緊迫性,主要表現(xiàn)在:農(nóng)村節(jié)假日慶典文化活變得多彩多姿,組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)農(nóng)村文化工作的力度也在一步步加強(qiáng)。例如:在山東省濟(jì)南市委、市政府向社會(huì)公布的二零一二年十件為百姓辦事中,濟(jì)南電視臺(tái)新聞出版就主動(dòng)承擔(dān)了兩件事:一是建設(shè)基層公共文化設(shè)施,二是公共文化設(shè)施全部免費(fèi)開(kāi)放。,使“十分鐘文化圈”和農(nóng)村“十里文化圈”的局面基本形成,受益群眾高達(dá)四百萬(wàn)人。

                2.農(nóng)村文化的消費(fèi)指數(shù)逐年提高。主要體現(xiàn)在兩方面:第一點(diǎn)是文化娛樂(lè)活動(dòng)多彩多姿;第二點(diǎn)是文化品位逐步提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,文化經(jīng)濟(jì)人發(fā)展壯大,民間的社戲、燈會(huì)、廟會(huì)等帶著濃厚鄉(xiāng)土氣息的文化傳統(tǒng)活動(dòng)逐漸復(fù)蘇。近幾年來(lái)唱歌、瑜伽、舞蹈等非傳統(tǒng)的文化活動(dòng)也在農(nóng)村興起,并逐漸成時(shí)尚。

                3.現(xiàn)在基層群眾文化建設(shè)中也存在一些問(wèn)題。概況來(lái)說(shuō),主要包括:文化形式表現(xiàn)方式少,受地理位置的制約及人文差異的影響,某些農(nóng)村的文化活動(dòng)相對(duì)單調(diào),群眾的文化娛樂(lè)方式就是看電視、打麻將、斗地主等。內(nèi)容陳舊,文化資源匱乏,如果不是傳統(tǒng)節(jié)日,就不會(huì)有秧歌、大鼓等大型活動(dòng)。除此之外,還有一個(gè)問(wèn)題,就是文化人才隊(duì)伍缺乏。因?yàn)檗r(nóng)村的基本條件相對(duì)薄弱,待遇較低,當(dāng)?shù)孛耖g藝人會(huì)因?yàn)樯钏热プ銎渌袠I(yè),基層人才的流失以及后備人才的不足,使群眾基層文化的建設(shè)難上加難。這些迫在眉睫的問(wèn)題都需要很快解決。

                1.農(nóng)民的觀念比較傳統(tǒng),不易接受新鮮事物。雖然時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,農(nóng)民認(rèn)識(shí)外面世界的途徑越來(lái)越多,可是一些陳舊觀念在農(nóng)民的腦子里依然是根深蒂固。主要表現(xiàn)在農(nóng)民害怕接觸新鮮的事物,覺(jué)得新事物不穩(wěn)妥、不安全,還有就是農(nóng)民習(xí)慣把自己的利益放在首位,只注重個(gè)人享受,忽略集體利益。某些領(lǐng)導(dǎo)人只知道發(fā)展經(jīng)濟(jì),意識(shí)不到群眾文化的重要性,從而很難滿足人民群眾的物質(zhì)文化需要。

                2.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),農(nóng)民的道德?tīng)顩r受到了沖擊,集體主義不在是他們心中的旗幟、團(tuán)結(jié)互助的思想也在他們心中淡化,誠(chéng)信缺失,一些陋習(xí)如坑蒙拐騙、弄虛作假等現(xiàn)象在一些地方屢見(jiàn)不鮮。農(nóng)村淳樸的心靈受到拜金主義、利己主義的玷污,制約了農(nóng)村的發(fā)展。

                3.基層文化產(chǎn)品不足及服務(wù)水平不高。新時(shí)期,農(nóng)民希望有新的科學(xué)技術(shù)來(lái)幫助自己有更好的收成,也希望學(xué)到更多的法律法規(guī)來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益,更希望在自己的家園有娛樂(lè)設(shè)施。目前,針對(duì)城市的文化產(chǎn)品較豐富,而關(guān)注農(nóng)民的文化產(chǎn)品和服務(wù)卻不能滿足農(nóng)民群眾的文化需求。

                1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施激勵(lì)政策。因國(guó)家建設(shè)需要,耕地被征用后的農(nóng)民和退耕還林的農(nóng)民,他們不僅有娛樂(lè)興趣和精力,而且有時(shí)間,當(dāng)?shù)卣畱?yīng)把他們作為重點(diǎn)引導(dǎo)、培訓(xùn)的對(duì)象,領(lǐng)導(dǎo)他們參加健康快樂(lè)文化活動(dòng)。不但能減少他們因無(wú)聊而產(chǎn)生的犯罪現(xiàn)象,而且能使他們充實(shí)自己的業(yè)余生活。除此之外,更能調(diào)動(dòng)農(nóng)民自辦文化的主動(dòng)性積極性,一些激勵(lì)政策的出臺(tái),支持了農(nóng)民民間劇團(tuán)、個(gè)人圖書室等文化實(shí)體的發(fā)展,通過(guò)民辦公助加強(qiáng)引導(dǎo)監(jiān)督管理,促進(jìn)基層自辦文化健康發(fā)展。

                2.充分發(fā)展民族民間文化產(chǎn)業(yè)。眾所周知,我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家,與其他國(guó)家相比,我國(guó)的文化資源有著不可超越的'優(yōu)勢(shì),問(wèn)題是,我們的資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分的利用,筆者認(rèn)為在加強(qiáng)群眾文化建設(shè)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì),突出各個(gè)民族的特色,合理開(kāi)發(fā)利用各地的文化資源,讓文化資源優(yōu)勢(shì)成為文化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)農(nóng)民舉辦自己的傳統(tǒng)活動(dòng),讓基層文化生活變得豐富多彩,讓民族民間文化產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

                3.加強(qiáng)基層文化建設(shè),滿足群眾內(nèi)心文化需求。農(nóng)村是基層文化建設(shè)的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。我們的文化要從群眾的實(shí)際需要出發(fā),最大力度的體現(xiàn)群眾意愿。加強(qiáng)基層文化建設(shè),讓領(lǐng)導(dǎo)人下鄉(xiāng)體驗(yàn)農(nóng)民的生活,和百姓交流,了解他們的心理需求及生活需要,走進(jìn)農(nóng)民群眾的內(nèi)心,拉近與人民群眾的距離。與此同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)和農(nóng)民一起參加文化娛樂(lè)活動(dòng),表?yè)P(yáng)為基層群眾文化做貢獻(xiàn)的人。全心全意的為人民服務(wù),讓人民當(dāng)家作主,讓基層建設(shè)一步步加強(qiáng),讓人民心中開(kāi)出朵朵鮮花。

                結(jié)語(yǔ)。

                我們處于一個(gè)昂揚(yáng)進(jìn)取、雄視闊步的年代,為扛起時(shí)代文化這份重任,實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展、大繁榮,一定要加強(qiáng)群眾基礎(chǔ)文化建設(shè),堅(jiān)持面向大眾,做好社會(huì)文化工作。把農(nóng)村的文化建設(shè)作為工作的重中之重,齊心協(xié)力,勇往直前,讓我國(guó)的基層群眾文化建設(shè)放射萬(wàn)丈光芒。(本文作者:農(nóng)炳光單位:云南省文山州富寧縣那能鄉(xiāng)文化廣播電視服務(wù)中心)。

                群眾文化建設(shè)加強(qiáng)研究論文

                經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容就是文化建設(shè),群眾的生活方式是群眾文化建設(shè)的重要組成部分,也是社會(huì)體系文化構(gòu)成的關(guān)鍵因素,群眾文化的發(fā)展關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和和諧社會(huì)的建立。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的影響下,群眾文化建設(shè)顯得越發(fā)重要,其建設(shè)內(nèi)容更是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而豐富飽滿,使之在新形勢(shì)之下依然可以服務(wù)于人民增添于國(guó)家。適應(yīng)新形勢(shì),就需要在這個(gè)新時(shí)期,使群眾文化工作者緊跟時(shí)代的步伐,迎接時(shí)代挑戰(zhàn)。全力推進(jìn)新時(shí)代的群眾文化的建設(shè)工作,搞好群眾文化指導(dǎo)作用,引領(lǐng)群眾文化積極健康發(fā)展,使之推進(jìn)精神文明和物質(zhì)文明和諧前進(jìn)。群眾文化建設(shè)影響著農(nóng)村文明和廣大老百姓群眾的日常生活多彩化,隨著農(nóng)村生活質(zhì)量的不斷提高,人們對(duì)群眾文化建設(shè)的要求越來(lái)越高,如何在新時(shí)期建立符合國(guó)情符合農(nóng)村體制的群眾文化,是值得每個(gè)參加群眾文化建設(shè)者需要深入細(xì)致思索和研究的,落實(shí)群眾文化建設(shè),推動(dòng)群眾文化發(fā)展,豐富群眾文化內(nèi)容是眼前需要解決的難題。

                一個(gè)國(guó)家的文化標(biāo)志著它的民族血脈和人民精神面貌,文化昌則國(guó)家盛。社會(huì)主義新時(shí)期,在全面建立小康社會(huì)之時(shí),應(yīng)該同步推動(dòng)社會(huì)主義文化建設(shè)的大繁華,通過(guò)文化建設(shè)促進(jìn)國(guó)家文化軟實(shí)力的倍增,以文化向世界展示新中國(guó)的精神面貌,通過(guò)文化引領(lǐng)新風(fēng)尚和綜合國(guó)力,從而服務(wù)于社會(huì)服務(wù)于人民,促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展。隨著國(guó)家實(shí)力的不斷增強(qiáng),群眾文化所占的地位越來(lái)越高,一個(gè)國(guó)家如果在文化建設(shè)方面跟不上綜合國(guó)力的發(fā)展,則標(biāo)志著國(guó)民素質(zhì)的低下,如此一來(lái)勢(shì)必會(huì)遭受到國(guó)際的病垢。雖然群眾文化建設(shè)屬于公益文化事業(yè)范疇,但并不能因此就不去重視不去推廣不去建設(shè)發(fā)展它,從關(guān)系層面分析,群眾文化是綜合國(guó)力的表現(xiàn)手段之一,群眾文化發(fā)展好了,國(guó)民素質(zhì)隨之也會(huì)跟著提高,越來(lái)越多的群眾重視文化建設(shè),就會(huì)積極投身于文化建設(shè),也會(huì)不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì),長(zhǎng)此以往就會(huì)涌現(xiàn)不少人才,這些人才對(duì)于國(guó)家建設(shè)有著不可忽視的作用。國(guó)民綜合素質(zhì)提高了,也有利于社會(huì)治安,減少違法犯紀(jì)事件的發(fā)生,降低犯罪率,對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)有著直接影響。那么群眾文化建設(shè)的'深遠(yuǎn)意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

                (一)對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新的借鑒作用。從群眾中來(lái)到群眾中去是群眾文化建設(shè)和管理的工作基礎(chǔ),一切以人民為出發(fā)點(diǎn)執(zhí)行,黨員干部必須以身作則,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)組織工作和政府社會(huì)管理作用,積極推行各類事業(yè)單位和企業(yè)的職能和職責(zé),調(diào)動(dòng)他們參與文化建設(shè)的積極性和熱情。群眾文化建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)相關(guān)部門相關(guān)人員的責(zé)任心、主動(dòng)心、創(chuàng)造力和積極性,形成和諧向上的構(gòu)建氛圍,以此來(lái)提高黨政機(jī)關(guān)工作人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織能力和社會(huì)協(xié)同能力,從而吸引更多的人參與群眾文化建設(shè)。

                (二)對(duì)廣大人民群眾的教育作用。群眾文化具有大眾化和基層化以及從眾的特點(diǎn),同時(shí)還有地方特色和民俗特色,它的發(fā)展傳承著民族精神和民族文化,對(duì)人民群眾有著熏陶和影響以及教育。

                近年來(lái),隨著老百姓物質(zhì)生活水平的不斷提高,精神文化需求的要求也越來(lái)越高,現(xiàn)階段的文化形式已經(jīng)無(wú)法滿足廣大人民群眾的需求。主要表現(xiàn)為在輻射范圍有限、活動(dòng)內(nèi)容單調(diào)和整體影響力有限,形式內(nèi)容過(guò)于單一、太拘于傳統(tǒng),改變不大,無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的變化,跟不上人民群眾的思想和視野。伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷提高,人員流動(dòng)性越來(lái)越大,人與人之間的冷漠也日趨嚴(yán)重,嚴(yán)重影響著社會(huì)管理和群眾文化建設(shè)的實(shí)施和發(fā)展?,F(xiàn)階段群眾文化依舊處在摸石頭過(guò)河階段,科學(xué)的文化研究理論還不成熟,沒(méi)有切實(shí)可行的依據(jù)為群眾文化建設(shè)提供保障,在開(kāi)展文化活動(dòng)時(shí),沒(méi)有這一基本文化其他任何文化的開(kāi)展將無(wú)立足之處,是無(wú)法得到群眾支持的。

                向人民群眾學(xué)習(xí),認(rèn)真努力學(xué)習(xí)提高自己的思想覺(jué)悟,堅(jiān)持維護(hù)和貫徹黨和國(guó)家的政治方針路線,致力于群眾文化事業(yè)的建設(shè)中,為社會(huì)主義的發(fā)展和和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。除此之外,在樹(shù)立文化建設(shè)中的光輝形象,不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)。加強(qiáng)群眾文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本,切實(shí)解決群眾文化人員素質(zhì),提高群眾文化隊(duì)伍水平。文化單位要在爭(zhēng)取各級(jí)黨政支持,結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際確保機(jī)構(gòu)、人員編制、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的同時(shí),再加大對(duì)基層文化單位的培養(yǎng),提高指導(dǎo)力度,并且定期對(duì)基層的文化工作者和基層文化隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo),設(shè)立技能培訓(xùn)班,提高工作人員業(yè)務(wù)水平,以此提高群眾文化事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量,不斷為群眾文化建設(shè)輸送人才,保障群眾文化建設(shè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

                (一)建立群眾文化隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本的原則。群眾文化事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人,因此在群眾文化建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)上,如何加強(qiáng)儲(chǔ)備力量的建設(shè)和在職人員的培訓(xùn)提升問(wèn)題已經(jīng)成為群眾文化建設(shè)工作中的重中之重。只有搞好基層文化隊(duì)伍的建設(shè)工作,為群眾文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才庫(kù),提高文化建設(shè)人員的綜合技能和素養(yǎng)是改善現(xiàn)有人才不足問(wèn)題的有效措施。在此基礎(chǔ)之上還應(yīng)對(duì)人事制度進(jìn)行改變和革新,對(duì)待高端人才和普通人才要有所不同,因才設(shè)崗,不拘一格降人才,采用創(chuàng)新人性化的人事制度,以此保證文化建設(shè)隊(duì)伍的不斷壯大和高質(zhì)量。

                (二)培養(yǎng)文化創(chuàng)新意識(shí)。注重群眾文化活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新,應(yīng)結(jié)合黨政方針,以新穎的思維方式推進(jìn)群眾文化建設(shè)的創(chuàng)新和改革,建立全新的群眾文化建設(shè)新體系,同時(shí)結(jié)合群眾文化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律深入探索群眾文化的運(yùn)行機(jī)制和奧秘。推進(jìn)文化運(yùn)動(dòng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制的有效融合,形成豐富多彩的群眾文化,來(lái)豐富群眾文化建設(shè)的內(nèi)容。

                (三)加強(qiáng)開(kāi)展群眾文化活動(dòng)。群眾文化建設(shè)的形式和結(jié)果直接影響著廣大人民群眾的切身利益,群眾文化建設(shè)好了不但改善基礎(chǔ)設(shè)施,還可以豐富廣大人民群眾的日常生活,有利于人民群眾的身心健康。因此群眾文化建設(shè)責(zé)任重大,是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期抓并抓好落實(shí)到人民身上的重要任務(wù)。我們結(jié)合自身實(shí)際情況,加大群眾文化建設(shè)的意義以此來(lái)提高廣大人民群眾對(duì)群眾文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可,只有廣大群眾認(rèn)可了群眾文化建設(shè)的重要性才可以有效推進(jìn)其建設(shè),同時(shí)滿足城鄉(xiāng)人民群眾日漸增長(zhǎng)的精神文化和生活需求。

                (四)深化文化管理體制改革。群眾文化的建設(shè)和開(kāi)展工作要適時(shí)的順應(yīng)社會(huì)體制的變化,在內(nèi)容復(fù)雜又繁重的形式中唯有加強(qiáng)創(chuàng)新才可以應(yīng)對(duì)各種各樣的問(wèn)題,使群眾文化得以長(zhǎng)遠(yuǎn)存在并健康發(fā)展。創(chuàng)新離不開(kāi)社會(huì)組織團(tuán)體的管理,只有在管理制度上加以改變和創(chuàng)新,同時(shí)進(jìn)行監(jiān)管資源整合,才能使群眾文化建設(shè)真正意義上做出創(chuàng)新。人才也是影響創(chuàng)新的重要因素,所以還應(yīng)加強(qiáng)人才管理制度的調(diào)整和完善,相關(guān)政府部門出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策,充分調(diào)動(dòng)文藝特長(zhǎng)志愿者的積極性和熱性以及參與感,吸納更多的優(yōu)秀人才投身于文化建設(shè)工作中,為我國(guó)的群眾文化建設(shè)奉獻(xiàn)力量。

                五、結(jié)語(yǔ)。

                隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)軌也隨之而來(lái),帶來(lái)了文化活動(dòng)的多元化,影響著文化建設(shè)的發(fā)展。只有改變傳統(tǒng)的群眾文化,才能滿足不同群眾的不同文化需求。而群眾文化工作者要以改革創(chuàng)新的精神,要打造文化新優(yōu)勢(shì),必須把人文資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),思想的轉(zhuǎn)變、措施的實(shí)施在文化建設(shè)上顯得尤為重要和關(guān)鍵。同時(shí)加強(qiáng)文化交流范圍,貫徹執(zhí)行正確的文化發(fā)展方向,將文化建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)縫隙融合可以促進(jìn)群眾文化的建設(shè)和發(fā)展。群眾文化建設(shè)是全國(guó)民的社會(huì)責(zé)任也將影響著公益事業(yè)的發(fā)展和形成,不僅深受廣大人民群眾的喜愛(ài),而且將其發(fā)揚(yáng)光大還具有十分重要的歷史意義,隊(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著助推作用。

                【參考文獻(xiàn)】。

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                [3]于偉立.淺談群眾文化發(fā)展的新思路[j].科技信息,2008(25).

                高校體育文化建設(shè)研究論文

                高校戰(zhàn)略決策者應(yīng)轉(zhuǎn)變思維方式,加強(qiáng)對(duì)體育教育的全面理解與領(lǐng)會(huì),將其真正納入到高校的教育中去,讓體育教育真正成為素質(zhì)教育的一塊拼版。高校管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)體育教育的宣傳力度,潛移默化地改變學(xué)生對(duì)體育的認(rèn)識(shí)與看法,讓學(xué)生意識(shí)到體育教育的意義與價(jià)值。此外,還應(yīng)通過(guò)各項(xiàng)體育理論與實(shí)踐活動(dòng),讓高校學(xué)生在思想上有了轉(zhuǎn)變,才能讓高校體育意識(shí)深入人心。

                高校體育部門應(yīng)積極配合校戰(zhàn)略層,制定出高校體育文化建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,為高校體育文化建設(shè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。還應(yīng)針對(duì)高校師生的實(shí)際情況,提出21世紀(jì)高校師生體育鍛煉大綱,建立健全高校各項(xiàng)體育管理制度與方案,完善高校師生的.體育鍛煉數(shù)據(jù)庫(kù)。此外,還可借鑒國(guó)外高校體育文化建設(shè)的發(fā)展模式,加以吸收消化,研究出符合我國(guó)高校體育文件建設(shè)的新模式,為我國(guó)高校體育文化的發(fā)展提供制度保障。

                高校應(yīng)將相關(guān)體育設(shè)施的規(guī)劃納入到學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中去,根據(jù)學(xué)校實(shí)際人員數(shù)量,科學(xué)計(jì)算出體育建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),并劃撥使用。相關(guān)體育部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高校體育設(shè)施的維護(hù)與管理,不斷完善高校體育文化的建設(shè)環(huán)境,保障高校體育文化建設(shè)的有序進(jìn)行。

                4結(jié)語(yǔ)。

                高校體育文化建設(shè)是打造優(yōu)秀高校文化的重要環(huán)節(jié),亦是完成高校教育目標(biāo)的重要體系。高校體育文化在增強(qiáng)師生身體素質(zhì)、構(gòu)筑高校師生人際交往、構(gòu)建良好的校園氛圍等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我們的高校管理者需牢固地樹(shù)立起科學(xué)的體育教育意識(shí),加大體育文化建設(shè)投入,創(chuàng)新體育文化建設(shè)思路,切實(shí)有效地推進(jìn)高校體育文化建設(shè)。只要建設(shè)好優(yōu)秀的高校體育文化,才能保證高素質(zhì)高質(zhì)量人才的培養(yǎng),才能促進(jìn)良好校園文化的形成,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的素質(zhì)教育,從而為我國(guó)“人才強(qiáng)國(guó)”與“科教興國(guó)”戰(zhàn)略藍(lán)圖的早日完成貢獻(xiàn)力量。

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