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                標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書答案(實(shí)用19篇)

                標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書答案(實(shí)用19篇)



                計(jì)劃書是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要一步,我們不妨試試把想法寫下來,制定一份全面的計(jì)劃。小編為大家準(zhǔn)備了一份計(jì)劃書的范文,希望能夠給你們提供一些寫作的思路和參考。

                標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

                brucejudson是一個(gè)成功的單干型企業(yè)家,一個(gè)贏得榮譽(yù)的暢銷書作家,也是美國在市場營銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一。

                人們很容易為了某個(gè)項(xiàng)目而充滿熱情。你看到一種需求,你拿出一個(gè)可行的方案,你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關(guān)重要。給你11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),從現(xiàn)實(shí)角度評(píng)價(jià)你的商業(yè)創(chuàng)意。使用這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制。

                你能在大約上一層電梯的時(shí)間里——用最多兩個(gè)短句告訴我你的生意如何獲利么?電梯測(cè)試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個(gè)“電梯商業(yè)演講?!睘槭裁??你必須清楚你如何賺錢。這個(gè)簡單道理看似不言自明,但實(shí)際上很多剛成立時(shí)關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊。所以,商業(yè)計(jì)劃必須簡單明了。

                我們經(jīng)常用來檢驗(yàn)新公司的一個(gè)測(cè)驗(yàn)就是看公司被解釋的難易程度。如果一個(gè)人能在他的名片后面概括他的公司計(jì)劃的話,通常這意味著他能向員工,顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo)。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計(jì)劃是含糊不清的。我記得在1988年,我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩?dòng)資金的時(shí)候,公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),整個(gè)使命只用了三個(gè)單詞:“思科連接網(wǎng)絡(luò)”。這是一個(gè)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的描述。

                把你放在潛在顧客的位置上。問你自己一系列的問題:

                在已有選擇的基礎(chǔ)之上,我會(huì)買這個(gè)公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么?

                如果是,為什么?

                作為一個(gè)潛在的買家,我是獨(dú)一無二的么?還是很多人和我一樣?

                我會(huì)以現(xiàn)在的全價(jià)購買產(chǎn)品和服務(wù)么?

                從這開始,你必須去找潛在顧客,現(xiàn)場收集實(shí)際市場經(jīng)驗(yàn)。

                無論何時(shí)有人說,“這是一個(gè)巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”,趕緊轉(zhuǎn)身離開,遠(yuǎn)走高飛。不惜一切代價(jià)避開這個(gè)陷阱!成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多。

                定義你的市場——即使它只是一個(gè)更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,讓你統(tǒng)治這個(gè)領(lǐng)域。與眾不同者必勝。千篇一律者必?cái)o疑。

                在創(chuàng)業(yè)之前,你必須估計(jì)很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險(xiǎn),以及妨礙你長期成功的可能性。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競爭。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司,阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價(jià)值的企圖。

                好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯(cuò)誤的空間。并且記住,你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方,所以留下試驗(yàn)的空間。在你投入時(shí)間和精力檢測(cè)你的公司前使用這個(gè)測(cè)驗(yàn)最有價(jià)值。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時(shí)——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè),因?yàn)槟阌杏H身體驗(yàn)告訴你什么管用。

                任何公司的重要風(fēng)險(xiǎn)來源之一就是對(duì)某個(gè)供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個(gè)公司銷售額的35%。所以,問問自己:如果環(huán)顧四周,我的公司是否嚴(yán)重依賴某個(gè)公司呢?如果答案是肯定地,有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么?如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個(gè)公司,要考慮如下兩個(gè)問題:這種依賴性會(huì)榨取我的利潤么?如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意,將會(huì)發(fā)生什么事情?要花時(shí)間仔細(xì)構(gòu)思一個(gè)詳細(xì)的權(quán)變計(jì)劃,用筆寫下來。你或許從來不用它,但是寫下來,你強(qiáng)迫自己真正思考這個(gè)問題,你什么時(shí)候需要就能馬上找出來參考。值得注意的是:在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,不幸的現(xiàn)實(shí)是公司不在像以前那樣具有同樣地價(jià)值了。過去,一個(gè)公司在一年中獲得特定收入,下一年(管理良好的情況下)也會(huì)得到類似的收入。今天,很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,一個(gè)公司的.收入將迅速逐年下滑。當(dāng)今的買家要購買的是一個(gè)能夠不斷自我更新的平臺(tái),而不是一個(gè)一成不變的東西。

                盡可能控制你的風(fēng)險(xiǎn)??刂骑L(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化。涉及到公司收入,這就是說公司從多個(gè)來源獲得收益的能力。

                創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法。這種低廉簡單的測(cè)試并啟動(dòng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗(yàn)。但仍然有可能在啟動(dòng)公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個(gè)方向發(fā)展,你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動(dòng)一個(gè)只有一條路可走的公司,那么停下來,反復(fù)思考,你沒有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

                文檔為doc格式。

                。

                標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

                就我國而言,度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事,是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國旅游度假村雖然起步晚,但發(fā)展速度驚人,到目前為止,已有大大小小上千家旅游度假村。

                一、度假村公司概況描述。

                二、度假村公司的宗旨和目標(biāo)。

                三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

                四、已投入的資金及用途。

                五、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

                六、市場概況和營銷策略。

                七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

                八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

                九、度假村公司優(yōu)勢(shì)說明。

                十、目前度假村公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

                十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

                十二、財(cái)務(wù)分析。

                1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

                2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

                3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

                第一章度假村公司介紹。

                一、度假村公司的宗旨。

                二、度假村公司簡介資料。

                三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。

                四、度假村公司管理。

                1.董事會(huì)。

                2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

                3.外部支持。

                第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

                一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

                二、產(chǎn)品狀況。

                1.主要產(chǎn)品目錄。

                2.產(chǎn)品特性。

                3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

                4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

                5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

                6.無形資產(chǎn)。

                三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)。

                1.資源及原材料供應(yīng)。

                2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

                3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

                4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

                5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

                6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

                第三章度假村市場分析。

                一、度假村市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

                二、目標(biāo)市場的設(shè)定。

                三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

                五、市場趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場機(jī)會(huì)。

                六、行業(yè)政策。

                第四章競爭分析。

                一、有無行業(yè)壟斷。

                二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

                三、主要競爭對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

                四、潛在競爭對(duì)手情況和市場變化分析。

                五、度假村公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)。

                第五章度假村市場營銷。

                一、概述營銷計(jì)劃。

                二、度假村銷售政策的制定。

                三、度假村銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

                四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

                五、度假村銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

                六、促銷和市場滲透。

                1.主要促銷方式。

                2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

                七、度假村產(chǎn)品價(jià)格方案。

                1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

                2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

                八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

                九、度假村市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)。

                第六章投資說明。

                一、資金需求說明(用量/期限)。

                二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

                三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

                四、資本結(jié)構(gòu)。

                五、回報(bào)/償還計(jì)劃。

                六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

                七、投資抵押。

                八、投資擔(dān)保。

                九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

                十、股權(quán)成本。

                十一、投資者介入公司管理之程度說明。

                十二、報(bào)告。

                十三、雜費(fèi)支付。

                第七章投資報(bào)酬與退出。

                一、股票上市。

                二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

                三、股權(quán)回購。

                四、股利。

                第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

                一、資源風(fēng)險(xiǎn)。

                二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

                三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

                四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

                五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

                六、競爭風(fēng)險(xiǎn)。

                七、政策風(fēng)險(xiǎn)。

                八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

                九、管理風(fēng)險(xiǎn)。

                十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

                第九章管理。

                一、度假村公司組織結(jié)構(gòu)。

                二、管理制度及勞動(dòng)合同。

                四、薪資、福利方案。

                五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

                第十章財(cái)務(wù)分析。

                一、財(cái)務(wù)分析說明。

                二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

                1.銷售收入明細(xì)表。

                2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

                3.薪金水平明細(xì)表。

                4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

                5.資產(chǎn)負(fù)債表。

                6.利潤及利潤分配明細(xì)表。

                7.現(xiàn)金流量表。

                8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

                標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

                目前人們對(duì)寵物的需求日益增加,人們對(duì)寵物的情感也更加的重視和珍惜,寵物的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)配套逐漸完善;本小區(qū)有人為寵物治病,每天花銷大概在800-900元。

                不過目前的高端寵物服務(wù)還是有很大缺口,寵物的醫(yī)療和相關(guān)配套服務(wù)可以從人看病相提并論,現(xiàn)在人們看病難,尤其是去名醫(yī)院或者為了做某個(gè)檢查必須去哪個(gè)醫(yī)院,所以我們打算做一個(gè)有較全寵物醫(yī)療設(shè)備為特點(diǎn)的寵物店。

                寵物樂園:寵物親子班,寵物派對(duì),寵物也可以成為社交平臺(tái);

                寵物馴養(yǎng):人們喜歡寵物,但是不知道如何馴養(yǎng),大家都希望成為別人眼中被人羨慕的有聽話寵物的主人。

                建立會(huì)員機(jī)制,為會(huì)員建立寵物健康檔案,及時(shí)的為寵物提供全方位的疾病預(yù)防服務(wù)。會(huì)員收費(fèi):預(yù)存1000元,9.8折(醫(yī)療和美容服務(wù))。

                預(yù)存5000元,9.5折。

                預(yù)存10000元,9折。

                備注:

                1.限于美容和醫(yī)療服務(wù);

                2.有效期1年;

                寵物醫(yī)院、美容、用品超市、寄養(yǎng)、馴養(yǎng)、俱樂部等,都設(shè)計(jì)有競爭力的價(jià)格;市場空間:北京寵物數(shù)量已過百萬,寵物店設(shè)在生活密集區(qū),例如通州、回龍觀等;客流量:500人次,平均花費(fèi)1000元,總計(jì)收入500000元/年。

                場地費(fèi)用,通州商業(yè)區(qū)200平米,押一付三,6萬;

                裝修費(fèi)用,10萬;

                醫(yī)療設(shè)備購買,30萬;

                店員費(fèi)用,2名店員月薪2000元,2名美容師5000元/月,1名醫(yī)生8000元/月。人員支出總計(jì)22000元/月。

                費(fèi)用總計(jì):62萬。

                標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

                時(shí)間過得可真快,從來都不等人,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,做好計(jì)劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編精心整理的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

                據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國女性飾品市場的調(diào)查顯示,目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%,而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右,其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預(yù)計(jì),我國女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長率遞增,可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言,可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多,市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。

                在店鋪漫天飛的今天,個(gè)性是店鋪的靈魂,是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店,我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營項(xiàng)目,以專業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念,以普通消費(fèi)者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式,構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,采用“一站式”銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。以電子互動(dòng)平臺(tái)來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度,及時(shí)補(bǔ)貨,與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品,家居裝飾的濃厚興趣,以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶,一副泰式壁掛,一盞貝殼燈具,能為您的溫馨小家增光添彩,營造出浪漫滿屋的氛圍。

                1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)。

                本公司堅(jiān)持誠信為本,顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求,以公司網(wǎng)站為平臺(tái),留意客戶反饋信息,為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向,加快產(chǎn)品更新速度,從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚,滿足人們追求個(gè)性、簡潔、潮流的欲望。

                靠薄利多銷,走經(jīng)營流水,憑品質(zhì)和設(shè)計(jì),賺客戶認(rèn)可度,這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力,我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù),在獲得豐厚利潤的同時(shí),也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏,這便是我們的目標(biāo)!

                2、公司簡介。

                (1)公司名稱:猴哥淘藝。

                (2)業(yè)務(wù)范圍:家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

                3、公司管理。

                (1)管理思想:以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長,同時(shí)對(duì)經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破,完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制,實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一,穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,一元化和多元化統(tǒng)一。

                (2)管理隊(duì)伍:以總經(jīng)理為管理中樞,下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管,財(cái)務(wù)主管。

                (3)管理決策:以總經(jīng)理為核心召開公司會(huì)議,各部門主管參加,共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問題,總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí),也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員,也就是各部門主管,有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

                4、團(tuán)隊(duì)概述。

                我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生,目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系,讓大家能夠各司其職,各盡其責(zé)。

                以下便是公司四位成員簡介:

                職務(wù):總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管。

                職務(wù):市場營銷總監(jiān)。

                職務(wù):財(cái)務(wù)主管。

                職務(wù):產(chǎn)品服務(wù)。

                4、目標(biāo)市場。

                銷售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層,對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,喜歡休閑有情調(diào),更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。

                5、顧客的購買準(zhǔn)則。

                遵守購買時(shí)自愿平等,誠實(shí)信用原則,用支付寶付款結(jié)算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

                產(chǎn)品簡介。

                猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售,產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列,某系列有什么型號(hào)、顏色,規(guī)格……xx公司產(chǎn)品有。

                服務(wù)細(xì)則。

                承諾:

                1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員,普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員,貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8~9折優(yōu)惠,貴賓會(huì)員可享受9~8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以內(nèi))。

                2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式,免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。

                3、因郵寄或長途運(yùn)輸而造成的貨物損失,猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。

                結(jié)算:

                4、為確保訂單的有效性,猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購買,在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效,貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳,并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的,我方將在匯款到帳后發(fā)貨,或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的,我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

                5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問題,猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后,將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附:所涉及的`商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)。

                7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠,最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

                售后:

                8、客戶在收到所定的商品時(shí),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的,自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修,但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用,而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。

                9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷,無質(zhì)量問題不影響再次銷售,而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。

                10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時(shí),請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。

                因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司,經(jīng)營貨品占地不大,起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析,根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模,故起始資金的投入相對(duì)較小,公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金,主要用于庫房購置、員工培訓(xùn)、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金,以投資入股的方式投入,其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來的一年內(nèi)收回成本,按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算,(平均銷售利潤率30%計(jì)算)。

                1、設(shè)備費(fèi)用。

                軟件(啟動(dòng)投入):100元;

                租用辦公地點(diǎn)(每月投入):擬租用辦公室約20平方米,月租200元(按季付)。

                設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元。

                將來隨著訪問率的提高及購買隊(duì)伍的擴(kuò)大,將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上,把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上,就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。

                2、行政費(fèi)用。

                人員工資:初期工資為0工資,屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,故以股份形式為個(gè)人所有。

                宣傳費(fèi)用:印發(fā)宣傳單每次100份,初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟),宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。

                通訊費(fèi)用:估計(jì)每月100元。

                參考資料:網(wǎng)上和貨品來源地為參考。車費(fèi)開支。行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元。

                3、盈利回報(bào)。

                網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,注意力即是經(jīng)濟(jì),猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ),以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式:

                在線一口價(jià):以每年有約6000元交易額計(jì)算,收取5%勞務(wù)費(fèi)用,年收入:3000元。

                由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法,因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費(fèi)用,我們的資金主要用于商品的采購和運(yùn)輸及倉儲(chǔ)。

                就我們所知,進(jìn)貨渠道多種多樣,有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的,還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些,因?yàn)閺S家沒有設(shè)計(jì)能力,產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工,產(chǎn)品會(huì)比市場略微過時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn),但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則,給經(jīng)營者留出了50%的空間。

                通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查,我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半,這使我們有足夠的利潤空間,也降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3000元,由我們公司四位成員均攤。

                標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

                商業(yè)計(jì)劃書就是為投資商或者創(chuàng)業(yè)者提供一份參考的資料,為說服他們對(duì)投資的項(xiàng)目支持或者投資,一份好的商業(yè)計(jì)劃書必須條理清晰,包括投資項(xiàng)目的策略、計(jì)劃及目標(biāo)等等。應(yīng)該做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。

                在計(jì)劃書概要介紹中,企業(yè)還必須清楚了解到以下4點(diǎn):

                1、企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍

                2、企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容

                3、企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求

                4、企業(yè)的競爭對(duì)手是誰,競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

                在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),投資人最關(guān)心的問題之一就是,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,或者,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。尚普咨詢提到產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。

                企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶iT人才。

                當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀,或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。

                財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的'比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

                標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

                成為附近大學(xué)城,時(shí)尚特有的私人情侶休閑影院。

                2、投資任務(wù)。

                完成品牌的建設(shè)發(fā)展并盈利。

                3、成功的關(guān)鍵。

                充分的市場需求,舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗(yàn)。

                加盟店形式,合作者:艾米影院。

                艾米影院在全國開有多家分店,主打私人影院模式。

                1、產(chǎn)品和服務(wù)描述。

                以私人包間的形式。有兩人的情侶包廂,三到五人聚會(huì)的包廂,以及二十人的大包廂。包廂相對(duì)獨(dú)立,房間式的,隔音效果好,同時(shí)私密性強(qiáng),環(huán)境很舒適。觀看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇。適合情侶約會(huì),同學(xué)聚會(huì),好友休閑放松。

                2、競爭比較。

                附近只有一家近的電影院,但是類似的私人影院還沒有。而且艾米影院也有一定的知名度。

                1、市場需求。

                附近有上海金融學(xué)院,二工大,杉達(dá)大學(xué),而且居民區(qū)集中,消費(fèi)群體年紀(jì)輕,容易接受新鮮事物,而且愛看電影,也經(jīng)常有一些聚會(huì),約會(huì)等活動(dòng)。市場較大。目標(biāo)消費(fèi)者充足。

                2、行業(yè)發(fā)展分析。

                私人影院的概念在全國還不是很普及,迎合青年人新的消費(fèi)理念,有很大的潛力。

                3、競爭分析。

                國內(nèi)的私人影院數(shù)量不是很多,艾米影院品牌大,設(shè)施好,環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢(shì)。

                投資于收益。

                投資:場地,設(shè)備,服務(wù)人員。

                收入:每次電影收費(fèi)按不同包間大小計(jì)算,兩人的包間150元。三到四人的包間350元,五到六人的大包間550元。

                在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單,貼海報(bào)等,辦一些小型活動(dòng)等。校園里人員密集,宣傳效果最好。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報(bào)等。

                房租5萬/年。

                加盟費(fèi)20萬。

                裝修3萬。

                人員工資2萬/月。

                水電1萬/月。

                其他費(fèi)用1萬/月。

                財(cái)務(wù)指標(biāo):利潤10萬/年。

                商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)

                第一部分:計(jì)劃摘要。(計(jì)劃摘要濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的精華,主要是用來激起投資者的興趣,以求一目了然,以便投資者能在3到5分鐘時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出初步判斷。)。

                第二部分:綜述。主要包括:

                1、公司概述;

                2、技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù));

                3、市場分析;

                4、競爭分析;

                5、營銷策略;

                6、投資說明;

                7、投資報(bào)酬與退出機(jī)制;

                8、風(fēng)險(xiǎn)分析;

                9、人員及組織管理;

                10、經(jīng)營預(yù)測(cè);

                11、財(cái)務(wù)規(guī)劃分析。

                第三部分:附錄(包括附件和附表)。

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                標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

                人們很容易為了某個(gè)項(xiàng)目而充滿熱情。你看到一種需求,你拿出一個(gè)可行的方案,你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關(guān)重要。給你11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),從現(xiàn)實(shí)角度評(píng)價(jià)你的商業(yè)創(chuàng)意。使用這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制。

                你能在大約上一層電梯的時(shí)間里——用最多兩個(gè)短句告訴我你的生意如何獲利么?電梯測(cè)試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個(gè)“電梯商業(yè)演講?!睘槭裁??你必須清楚你如何賺錢。這個(gè)簡單道理看似不言自明,但實(shí)際上很多剛成立時(shí)關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊。所以,商業(yè)計(jì)劃必須簡單明了。

                我們經(jīng)常用來檢驗(yàn)新公司的一個(gè)測(cè)驗(yàn)就是看公司被解釋的難易程度。如果一個(gè)人能在他的名片后面概括他的公司計(jì)劃的話,通常這意味著他能向員工,顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo)。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計(jì)劃是含糊不清的。我記得在1988年,我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩?dòng)資金的時(shí)候,公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),整個(gè)使命只用了三個(gè)單詞:“思科連接網(wǎng)絡(luò)”。這是一個(gè)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的描述。

                把你放在潛在顧客的位置上。問你自己一系列的問題:

                在已有選擇的基礎(chǔ)之上,我會(huì)買這個(gè)公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么?

                如果是,為什么?

                作為一個(gè)潛在的買家,我是獨(dú)一無二的么?還是很多人和我一樣?

                我會(huì)以現(xiàn)在的全價(jià)購買產(chǎn)品和服務(wù)么?

                從這開始,你必須去找潛在顧客,現(xiàn)場收集實(shí)際市場經(jīng)驗(yàn)。

                無論何時(shí)有人說,“這是一個(gè)巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”,趕緊轉(zhuǎn)身離開,遠(yuǎn)走高飛。不惜一切代價(jià)避開這個(gè)陷阱!成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多。

                定義你的市場——即使它只是一個(gè)更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,讓你統(tǒng)治這個(gè)領(lǐng)域。與眾不同者必勝。千篇一律者必?cái)o疑。

                在創(chuàng)業(yè)之前,你必須估計(jì)很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險(xiǎn),以及妨礙你長期成功的可能性。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競爭。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司,阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價(jià)值的企圖。

                好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯(cuò)誤的空間。并且記住,你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方,所以留下試驗(yàn)的空間。在你投入時(shí)間和精力檢測(cè)你的公司前使用這個(gè)測(cè)驗(yàn)最有價(jià)值。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時(shí)——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè),因?yàn)槟阌杏H身體驗(yàn)告訴你什么管用。

                任何公司的重要風(fēng)險(xiǎn)來源之一就是對(duì)某個(gè)供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個(gè)公司銷售額的35%。所以,問問自己:如果環(huán)顧四周,我的公司是否嚴(yán)重依賴某個(gè)公司呢?如果答案是肯定地,有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么?如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個(gè)公司,要考慮如下兩個(gè)問題:這種依賴性會(huì)榨取我的利潤么?如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意,將會(huì)發(fā)生什么事情?要花時(shí)間仔細(xì)構(gòu)思一個(gè)詳細(xì)的權(quán)變計(jì)劃,用筆寫下來。你或許從來不用它,但是寫下來,你強(qiáng)迫自己真正思考這個(gè)問題,你什么時(shí)候需要就能馬上找出來參考。值得注意的是:在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,不幸的現(xiàn)實(shí)是公司不在像以前那樣具有同樣地價(jià)值了。過去,一個(gè)公司在一年中獲得特定收入,下一年(管理良好的情況下)也會(huì)得到類似的收入。今天,很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,一個(gè)公司的收入將迅速逐年下滑。當(dāng)今的買家要購買的是一個(gè)能夠不斷自我更新的平臺(tái),而不是一個(gè)一成不變的東西。

                盡可能控制你的風(fēng)險(xiǎn)??刂骑L(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化。涉及到公司收入,這就是說公司從多個(gè)來源獲得收益的能力。

                創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法。這種低廉簡單的測(cè)試并啟動(dòng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗(yàn)。但仍然有可能在啟動(dòng)公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個(gè)方向發(fā)展,你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動(dòng)一個(gè)只有一條路可走的公司,那么停下來,反復(fù)思考,你沒有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

                商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)介紹

                2.投資規(guī)模。

                3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模。

                4.建設(shè)周期。

                5.項(xiàng)目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信)。

                6.項(xiàng)目的年回報(bào)率(詳細(xì)可信)。

                7.項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分)。

                8.其他情況,其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn),有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。

                是否是國家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等。

                第一部分xx項(xiàng)目摘要。

                一、公司簡單描述。

                二、公司的宗旨和目標(biāo)。

                三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

                四、已投入的資金及用途。

                五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

                六、xx市場概況和營銷策略。

                七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

                八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

                九、公司優(yōu)勢(shì)說明。

                十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

                十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

                十二、財(cái)務(wù)分析。

                1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

                2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

                3、資產(chǎn)負(fù)債情況。

                第二部分xx項(xiàng)目綜述。

                一、公司的宗旨。

                二、公司簡介資料。

                三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。

                四、公司管理。

                1、董事會(huì)。

                2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

                3、外部支持。

                第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品。

                一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

                二、產(chǎn)品狀況。

                1、主要產(chǎn)品目錄。

                2、產(chǎn)品特性。

                3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

                4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

                5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

                6、無形資產(chǎn)。

                三、xx產(chǎn)品生產(chǎn)。

                1、資源及原材料供應(yīng)。

                2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

                3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

                4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

                5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

                6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

                第三章xx市場分析。

                一、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

                二、xx目標(biāo)市場的設(shè)定。

                三、xx產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

                五、xx市場趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場機(jī)會(huì)。

                六、xx行業(yè)政策。

                第四章xx競爭分析。

                一、有無行業(yè)壟斷。

                二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

                三、主要競爭對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

                四、潛在競爭對(duì)手情況和市場變化分析。

                奶茶店標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

                一、基本信息:。

                1.公司名稱:清香奶茶店。

                2.行業(yè)類型:零售。

                3.組織形式:個(gè)體工商戶。

                主要經(jīng)營范圍:工程學(xué)院商業(yè)街,是人流的中心聚集地。

                4.營業(yè)地點(diǎn):。

                面積:占地約100平方米。

                選擇這個(gè)地方的原因:因?yàn)閷W(xué)院內(nèi)沒有專門經(jīng)營奶茶的店鋪,所以這個(gè)地方是人流集中的地區(qū),交通便利,市場前景非常廣闊。

                5.企業(yè)家個(gè)人信息:。

                名稱:。

                性別:女。

                年齡:20。

                學(xué)歷層次:大專。

                相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn):以前在一家茶葉店兼職,會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)操作,但以后會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐,學(xué)習(xí)這些知識(shí)。

                6.成員:一名接線員和兩名服務(wù)員。

                二、項(xiàng)目設(shè)立概述:。

                本人大學(xué)生,物業(yè)設(shè)施管理專業(yè),從小對(duì)管理感興趣?,F(xiàn)在我要大學(xué)畢業(yè)了。以我的愛好和對(duì)商業(yè)的向往,我一直希望開一家自己的茶葉店,以增加收入。吸引我的是眾多的茶店,我去喝茶時(shí)的悟道讓我對(duì)它很感興趣。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況和對(duì)當(dāng)今社會(huì)的理解,我決定謹(jǐn)慎行事,三思而后行,因?yàn)橛幸欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn),也因?yàn)槲易约旱慕?jīng)驗(yàn)不足。隨著居民生活水平的不斷提高,大學(xué)生的消費(fèi)越來越高。追求環(huán)保和健康消費(fèi)已經(jīng)成為一種時(shí)尚,所以我計(jì)劃銷售一些奶茶產(chǎn)品,為大學(xué)生提供休閑娛樂場所,顧客至上是我們的宗旨。

                三、市場調(diào)研。

                茶葉店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)基礎(chǔ)廣、回收成本快、容易找到的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一般除了3個(gè)月左右的店面租金、人工、日常開支外,茶葉店的經(jīng)營管理不需要太多的營運(yùn)資金,非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè)。

                奶茶發(fā)展趨勢(shì)好,潛力大。但是,要注意幾點(diǎn):。

                1、操作必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

                2.質(zhì)量好,口味一致。通過接觸很多同行,我們?cè)谶@方面做得比較好。

                3.小店也要專業(yè)管理。

                4、及時(shí)了解消費(fèi)者愛好和同行產(chǎn)品,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和口味。

                四、對(duì)其他茶店的調(diào)查。

                1.商店硬件調(diào)查。主要包括:對(duì)競爭門店的選址、門店的外觀形象、建筑結(jié)構(gòu)、運(yùn)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

                2.商店陳列布局調(diào)查。主要包括:對(duì)店鋪的樓層構(gòu)成、平面布局、面積劃分、商品陳列、氛圍營造的調(diào)查。

                3、商品能力調(diào)查。本文對(duì)競爭性商店奶茶的品種、價(jià)格區(qū)間、質(zhì)量和供應(yīng)情況進(jìn)行了調(diào)查和分析。

                4.商店經(jīng)營管理調(diào)查。促銷、補(bǔ)充、展示和環(huán)境衛(wèi)生調(diào)查。

                五、商業(yè)策略。

                1.營銷策略分析。

                打印小名片以便投遞。

                大學(xué)校園住宿比較集中,學(xué)生基本都在宿舍,這個(gè)方向可以得到很好的宣傳效果。

                貼廣告。

                廣告可以貼在校園擁擠的地方進(jìn)行宣傳。

                網(wǎng)上宣傳。

                可以在學(xué)生集中的網(wǎng)站上宣傳。

                口碑傳播。

                我們可以通過同學(xué)和老師的介紹來增加消費(fèi)者的數(shù)量。

                (2)服務(wù)。

                茶店的服務(wù)一定是一流的,微笑的。

                商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)介紹

                第一部分:計(jì)劃摘要。(計(jì)劃摘要濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的精華,主要是用來激起投資者的興趣,以求一目了然,以便投資者能在3到5分鐘時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出初步判斷。)。

                第二部分:綜述。主要包括:

                1、公司概述;

                2、技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù));

                3、市場分析;

                4、競爭分析;

                5、營銷策略;

                6、投資說明;

                7、投資報(bào)酬與退出機(jī)制;

                8、風(fēng)險(xiǎn)分析;

                9、人員及組織管理;

                10、經(jīng)營預(yù)測(cè);

                11、財(cái)務(wù)規(guī)劃分析。

                第三部分:附錄(包括附件和附表)。

                【摘要內(nèi)容參考】。

                1.公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)。

                2.主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面目,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)。

                3.產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)。)。

                4.研究與開發(fā)(已有的.技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。

                5.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢(shì),行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢(shì),未來3年市場銷售預(yù)測(cè)。)。

                6.營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。

                7.產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)。

                8.管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動(dòng)合同,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,人事計(jì)劃。)。

                9.融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。

                10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。

                11.風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)。

                商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)版

                )))))))))))。

                第二章項(xiàng)目/嬰兒服裝項(xiàng)目產(chǎn)品介紹。

                第三章嬰兒服裝項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析。

                政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測(cè))。

                第四章嬰兒服裝項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實(shí)施計(jì)劃。

                第五章嬰兒服裝項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析。

                第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃。

                第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。

                第八章嬰兒服裝項(xiàng)目投入估算與融資說明。

                第九章嬰兒服裝項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃。

                (每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明)。

                第十章公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析。

                附件:

                附件i:項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

                附件ii:其它補(bǔ)充內(nèi)容。

                奶茶店標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

                奶茶店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我們看看下面的奶茶店開店計(jì)劃書吧!

                一、項(xiàng)目分析。

                一般除了店面租金、店員工資和生產(chǎn)成本外,奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶小怪”,有趣又好記,讀起來朗朗上口,可以讓人很快記住。我們決定用“物美價(jià)廉、口味特別”的方式吸引顧客,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取良好的口碑,用一年的時(shí)間打響“茶小怪”名聲,建立品牌效應(yīng)并積累資金后,通過調(diào)查試點(diǎn)后,把運(yùn)營擴(kuò)張到其他市場,獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,逐步完善,擴(kuò)大市場占有額,形成連鎖“茶小怪”奶茶店。

                二、行業(yè)分析。

                奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展,各式各樣的產(chǎn)品層出不窮,而奶茶因?yàn)榉N類繁多,口味多變,發(fā)展得更是迅猛。隨著臺(tái)灣珍珠奶茶的出現(xiàn),奶茶迅速風(fēng)靡全國,各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。奶茶經(jīng)過十幾年的演變發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)于奶茶的消費(fèi)更加趨于理性,也更注重奶茶的品質(zhì)。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩,投資者對(duì)于奶茶的品質(zhì)也有了更多的考究。

                展迅速也意味著奶茶競爭的激烈。奶茶也朝著兩個(gè)相反的方向發(fā)展:一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客,售價(jià)低,打價(jià)格戰(zhàn);另一個(gè)就是高檔奶茶店拼品質(zhì),質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境好、價(jià)格高。兩者各有其消費(fèi)群,但是奶茶的消費(fèi)者更多的是中等階層的人。因此一個(gè)價(jià)格適中,品質(zhì)有保證的奶茶店會(huì)更受消費(fèi)者的青睞。

                奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi),消費(fèi)者甚多,主要以青少年學(xué)生為主,不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

                對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),我們會(huì)根據(jù)不同的.口味定出不同的價(jià)格,一般在5元左右,和市場平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì),以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。

                由于類似的店眾多,進(jìn)入該行業(yè)比較困難,而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,取得行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場的通行證,并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

                三、產(chǎn)品和服務(wù)介紹。

                節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,并有精美禮品贈(zèng)送。光棍節(jié):推出單身奶茶,圣誕節(jié),推出圣誕老公公茶等。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對(duì)本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

                另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),你用的是自來水還是礦泉水還是山泉水,海水,過濾水這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù)?;疽茫?、學(xué)會(huì)品味奶茶;2、原料成份配方;3、調(diào)味份量與時(shí)間;4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化,包括樣變與質(zhì)變,比如:拉花。

                四、管理團(tuán)隊(duì)。

                社會(huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,企業(yè)要管理好這種資源,更是遵循科學(xué)的原則和方法。

                由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長處,我們對(duì)本店的人員安排如下:

                店長,第一需要負(fù)責(zé)原料采購工作,保證原料的采購質(zhì)量,并控制好庫存,及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金;第二需要負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。

                店員需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理,即奶茶的調(diào)制,保證作業(yè)的速度,以及服務(wù)顧客的工作。

                在一年期后,店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時(shí)候,會(huì)招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才或者廉價(jià)勞動(dòng)力,例如學(xué)生工和兼職人員,對(duì)店員的要求:吃苦耐勞,任勞任怨,態(tài)度認(rèn)真,服務(wù)熱情。

                五、市場分析與預(yù)測(cè)。

                需求在現(xiàn)階段處以較大階段,在未來有增長的趨勢(shì)?,F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,以獨(dú)特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況,如果有很好的收益,要及時(shí)地借鑒。

                六、營銷策略。

                1、廣告。

                企業(yè)的知名度,我們會(huì)通過傳單的方式讓顧客了解“茶小怪”,在開業(yè)和節(jié)假日的時(shí)候,做一些活動(dòng)可以吸引消費(fèi)者的注意,提高銷售額。在生意平淡的時(shí)候也可以做些活動(dòng),利用各種手段刺激市場,增加銷量。在店門口我們會(huì)設(shè)有海報(bào)之等,告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動(dòng)。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告。另外,工作人員一律著本店工作服。

                2、促銷計(jì)劃。

                a.辦理會(huì)員,25元/人,一次性消費(fèi)滿20元是可免費(fèi)辦理,會(huì)員使用會(huì)員卡可打9折,而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物。

                b.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,讓人有耳目一新的感覺。

                c.采用情侶杯具和吸管,情侶來時(shí),可以推薦情侶套餐,并送情侶禮物。

                d.在各種節(jié)日時(shí),推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng),以此吸引顧客。

                e.在一次性消費(fèi)到15元時(shí)送出小禮物。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt,不僅歡愉了顧客,同時(shí)可以提高本店的知名度。

                3、價(jià)格。

                在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì)有特價(jià),其余的按市場平均價(jià)格來售出,在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià)。

                4、隊(duì)伍管理。

                各人員做好自己的工作,在重要事務(wù)中有店長召集人員進(jìn)行討論并作出決策,店員有不能解決的問題及時(shí)詢問店長并及時(shí)對(duì)顧客進(jìn)行反饋。

                5、服務(wù)。

                店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作,保持良好的心情,要對(duì)顧客仔細(xì)禮貌,絕對(duì)不能對(duì)顧客發(fā)脾氣,微笑面對(duì)顧客。

                七、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。

                1、原則。

                把每一分錢用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值。

                2、初期投資。

                這一時(shí)期,資金主要用于設(shè)備購買,產(chǎn)品原料采購,店面租金,前期宣傳等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣3萬元左右。

                a、封口機(jī)400元,冰柜450元,攪拌機(jī)250元,飲水機(jī)250元,封口膜、杯子、吸管、各種容器400元。

                b、裝修:包括招牌、門墻等1000元。

                d、開業(yè)費(fèi)用:包括注冊(cè)、開業(yè)營銷、員工培訓(xùn)等共15000元。

                e、月運(yùn)營管理成本:約3920元(1)房租費(fèi):2500元(2)水電費(fèi):120元(3)電話及上網(wǎng)費(fèi):300元(4)進(jìn)貨費(fèi):包括交通設(shè)備使用費(fèi),計(jì)1000元。

                開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,第二、三年按季制。

                3、第二期投資。

                這一階段我們的“茶小怪”要具有一定的知名度,并且在顧客中有一定的口碑,在市場占有很好的份額并且會(huì)有很好的前景。我們的店面會(huì)有很大的擴(kuò)展,服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,如銀行的信貸。

                八、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。

                1、收到假鈔:最好準(zhǔn)備一個(gè)驗(yàn)鈔機(jī),不僅50元、100元的要驗(yàn),20元的也有假鈔,驗(yàn)一下比較好。還要防止某些人在付錢的時(shí)候做手腳。

                2、漏單:人多的時(shí)候,客人催也不要慌,防止某些人拿了飲料不付錢。

                商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)版

                概要。

                我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的,收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。

                團(tuán)隊(duì)基本情況。

                ceo:陳_。

                財(cái)務(wù)主管:李_。

                大管家:李_,汪_。

                銷售精英:梁_,胥_。

                我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生,雖然我們來自不同的地方,

                不同的學(xué)院,但是我們將會(huì)為了共同的目標(biāo)的竭盡全力,奮勇前進(jìn)!

                團(tuán)隊(duì)管理層。

                ceo:陳_。

                財(cái)務(wù)主管:李_。

                大管家:李_,汪_。

                項(xiàng)目介紹。

                首先調(diào)查新生目前缺少那些物品,包括生活上的,文具類的等等。接著利用啟動(dòng)資金去購置該些物品回來,以上門推銷的方式,以比外面低的價(jià)格賣給新生,賺取利潤。

                市場分析。

                經(jīng)過我們的調(diào)查分析,該項(xiàng)目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的,新生剛開學(xué),有些物品還沒有買齊,我們可以鉆這個(gè)空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個(gè)的隊(duì)伍,唯一與我們競爭的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會(huì)以比他們低的價(jià)格賣出去同時(shí)又賺取利潤,前景客觀。

                營銷策略。

                低價(jià)格??傊堰@件事想成一件是對(duì)雙方都有利的事情,這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

                產(chǎn)品來源。

                我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進(jìn)回來的,因?yàn)槟抢锝?jīng)過我們的調(diào)查是在整個(gè)成都賣東西比較便宜的,很多人都從那里進(jìn)貨。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的,這主要是考慮到了價(jià)格的問題,網(wǎng)上的價(jià)格還是挺便宜的。優(yōu)盤是團(tuán)隊(duì)里有認(rèn)識(shí)的人在生產(chǎn)優(yōu)盤,我們以最低價(jià)從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

                管理團(tuán)隊(duì)。

                團(tuán)隊(duì)制定有一定的獎(jiǎng)懲制度,還有會(huì)議制度,規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報(bào)。每個(gè)人除了每天要去銷售之外,也分配有自己的任務(wù)。每天都要向ceo匯報(bào)工作情況。

                資金需求。

                資金除了啟動(dòng)資金200塊之外,每個(gè)人還要湊點(diǎn)錢,把幾天的貨同時(shí)進(jìn)回來,不用每天出去進(jìn)貨,影響學(xué)習(xí)。

                財(cái)務(wù)分析。

                這次項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的采購,包括往返的車費(fèi)。這個(gè)在財(cái)務(wù)主管那里有詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

                風(fēng)險(xiǎn)分析。

                這次的項(xiàng)目會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去,造成產(chǎn)品滯銷。我們對(duì)這個(gè)情況將采取盡可能壓低利潤,向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決。

                商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)介紹

                商業(yè)計(jì)劃書,英文名稱為businessplan,是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,其目的在于為投資者人提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值,并說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

                商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)為目的,在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的`具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?,它有別于傳統(tǒng)的《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。商業(yè)計(jì)劃書考慮問題更全面,更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益,也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外所針對(duì)的對(duì)象也有所不同,《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》是針對(duì)我國各級(jí)政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料,而商業(yè)計(jì)劃書是針對(duì)各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書面材料。并且,如果國際融資是你融資計(jì)劃的一個(gè)范疇,那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計(jì)劃書。

                商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)版

                當(dāng)前,無論是國際環(huán)境與國內(nèi)形勢(shì),無論是馬鞍山市本身的城市化進(jìn)程與開發(fā)、開放戰(zhàn)略的實(shí)施,都將給市場帶來巨大的商機(jī)。其理由為:

                各省市國家級(jí)和地方級(jí)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)如火如荼,方興未艾。

                第一步到20_年,gdp比20_年翻一番,人均超2500美元;。

                第二步到20_年,gdp達(dá)到5000美元,人均可支配收入達(dá)18000元。從總體小康到全面實(shí)現(xiàn)小康,廣大的人民群眾必將首先受惠,增加收入,提高貨幣的可支付能力。

                上述四個(gè)方面最終歸結(jié)到一個(gè)城市的生產(chǎn)性消費(fèi)和生活性消費(fèi)將出現(xiàn)較明顯的增長。而從產(chǎn)品消費(fèi)的種類上講,主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂類消費(fèi)、汽車和居住上。因此,以這類產(chǎn)品為銷售對(duì)象的市場必然會(huì)遇到十分看好的商業(yè)機(jī)會(huì)。

                本項(xiàng)目所在的馬鞍山市新區(qū)控制性規(guī)劃用地,處于江東大道以西、圓橋路、葛羊路以北和紅旗路圍成的區(qū)域內(nèi),西與老城區(qū)相毗鄰,北與慈湖工業(yè)園及馬鋼新廠區(qū)相接壤,東為3萬人的居住小區(qū)和寧馬高速出口,是馬鞍山的東大門;南為花果山公園。規(guī)劃中的南京至蕪湖輕軌沿江東大道而過;西面的鐵路貨運(yùn)站及國道、長江碼頭是建立大市場現(xiàn)代的得天獨(dú)厚的條件。我們?cè)诮?jīng)過多次的實(shí)地考察之后,對(duì)這一區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行詳盡的分析,認(rèn)為:從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開發(fā)、開放總體戰(zhàn)略考慮,這一區(qū)域處于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處及城市東大門,比較適宜于建設(shè)一個(gè)集大市場、餐飲、賓館、休閑娛樂、商務(wù)辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城。

                立足馬鞍山,輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地,同時(shí)成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和娛樂中心,成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。

                1)本案處于馬鞍山新城區(qū)規(guī)劃方案的重要地塊,距離市中心僅五分鐘車程,人流,車流引入比較方便。

                2)本地塊就位與寧馬高速出入口,由紅旗路、葛羊路連通市中心,江東大道貫通南北,足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場,交通便捷,地理位置優(yōu)越,地段優(yōu)勢(shì)明顯。

                3)規(guī)模大,占地面積830000平方米,建筑面積約900000平方米。

                4)配套完整,整個(gè)區(qū)域包括:四星級(jí)酒店、多功能商務(wù)樓、家居用品批發(fā)市場、建材批發(fā)中心、餐飲休閑、購物廣場、住宅、別墅等。

                5)位于地塊北側(cè),江東大道和紅旗北路口有一個(gè)公交總站,乃將來的客流集散中心,人流匯聚,物品集散。

                6)地塊東即將興建3萬人的居住區(qū),花果山東己建重點(diǎn)中學(xué)和將建2萬人居住區(qū)。

                1)地理位置雖然優(yōu)越,但北側(cè)的紅旗路尚未建成。

                2)整個(gè)項(xiàng)目周期長,投資規(guī)模大,必須合理籌劃,建立多渠道資金來源。

                3)目前項(xiàng)目周邊環(huán)境較差,周邊都是農(nóng)田、小路、廢棄廠房等。

                4)馬鞍山業(yè)態(tài)單一。

                1)馬鞍山市的整體經(jīng)濟(jì)目前正處于高速發(fā)展的起步階段,且基礎(chǔ)雄厚、經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)越。

                2)全國整體的市場正處于新一輪的景氣周期,近期介入市場的時(shí)機(jī)很好。

                3)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好,投資者信心增強(qiáng),商貿(mào)活動(dòng)頻繁必然對(duì)大型批發(fā)類型市場物業(yè)的需求量增加。

                4)目前馬鞍山、蕪湖、南京江寧區(qū)相關(guān)的大規(guī)模的建材、家俱、服飾、家電等大型市場并沒有真正形成,但又都在近兩年逐步得到發(fā)展。

                5)市府重視并大力支持本項(xiàng)目(己列入今年市政府實(shí)事工程),將有力的推動(dòng)本項(xiàng)目的順利展開。

                6)國家《大店選址法》和《商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范》在年內(nèi)出臺(tái),將保障本項(xiàng)目的順利實(shí)施和升值空間。

                1)如果項(xiàng)目的開發(fā)周期較長,前期運(yùn)作不順,后期可能要面臨市場下滑的風(fēng)險(xiǎn)。

                2)周邊城市,如蕪湖、江寧都在積極發(fā)展規(guī)模化商業(yè)市場,后期會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)營帶來競爭壓力。

                奶茶店標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

                (一)項(xiàng)目背景。

                風(fēng)行茶飲**年誕生于臺(tái)北市大安區(qū),秉持用心做好每一杯茶,讓每一位顧客感受更健康、更美味茶飲的想法,風(fēng)行茶飲在短短五年內(nèi),由臺(tái)大商圈內(nèi)的小小一間珍珠奶茶店發(fā)展成為在臺(tái)灣擁有近兩百家門店的精品時(shí)尚茶飲連鎖公司。仰慕大陸源遠(yuǎn)流長的茶飲文化,深感大陸飲料市場雖百家爭鳴,風(fēng)行茶飲在20xx年入駐大陸市場,旨在通過提供精品茶飲連鎖加盟服務(wù),讓更多的國人籍由加盟店體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)臺(tái)灣茶飲文化。

                (二)項(xiàng)目介紹。

                “品牌是質(zhì)量的保證”。雖然有的人說不迷信品牌,但他們內(nèi)心還是認(rèn)同這一說法的。開一個(gè)品牌奶茶店會(huì)讓消費(fèi)者喝得更放心,同時(shí)品牌效應(yīng)一方面可以幫助創(chuàng)業(yè)者減小很多創(chuàng)業(yè)阻力。風(fēng)行茶飲堅(jiān)持始終堅(jiān)持品質(zhì)與健康,成為奶茶連鎖加盟的頂尖知名品牌的產(chǎn)品開發(fā)原則,調(diào)制出健康、美味、放心、最好喝的奶茶是風(fēng)行一直以來的追求。

                (三)市場前景。

                目前,奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣,是年輕勢(shì)力、都市白領(lǐng)最喜歡的飲品之一,喝奶茶已經(jīng)變成了一種時(shí)尚潮流。而且隨著奶茶的深入人心,他們對(duì)奶茶的需求量會(huì)更大,奶茶市場將更加廣闊。而且奶茶沒有淡旺季之分,一年四季都可以做,市場的起伏不會(huì)太大,收益四季均有保證。

                風(fēng)行茶飲的目標(biāo)消費(fèi)者是年輕勢(shì)力和都市白領(lǐng),契合奶茶的主流消費(fèi)群。其細(xì)分市場是中端市場,凸顯品質(zhì)。隨著人們生活水平的提高,他們對(duì)品質(zhì)的要求也越來越高,質(zhì)量低劣、口味單一的奶茶必然會(huì)被淘汰,奶茶趨向于品質(zhì)化是必然趨勢(shì)。

                二、行業(yè)分析。

                (一)行業(yè)現(xiàn)狀。

                奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展,各式各樣的產(chǎn)品層出不窮,而奶茶因?yàn)榉N類繁多,口味多變,發(fā)展得更是迅猛。隨著臺(tái)灣珍珠奶茶的出現(xiàn),奶茶迅速風(fēng)靡全國,各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。奶茶經(jīng)過十幾年的演變發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)于奶茶的消費(fèi)更加趨于理性,也更注重奶茶的品質(zhì)。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩,投資者對(duì)于奶茶的品質(zhì)也有了更多的考究。

                奶茶店發(fā)展迅速也意味著奶茶競爭的激烈。奶茶也朝著兩個(gè)相反的方向發(fā)展:一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客,售價(jià)低,打價(jià)格戰(zhàn);另一個(gè)就是高檔奶茶店拼品質(zhì),質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境好、價(jià)格高。兩者各有其消費(fèi)群,但是奶茶的消費(fèi)者更多的是中等階層的人。因此一個(gè)價(jià)格適中,品質(zhì)有保證的奶茶店會(huì)更受消費(fèi)者的青睞。

                (二)swot分析。

                優(yōu)勢(shì)分析。

                (1)奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣,即時(shí)消費(fèi)。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲,一年四季都有市場。

                (2)奶茶一般分為主料、輔料和加料三個(gè)方面。加料主要有紅豆、花生、珍珠、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時(shí)又有“吃”的樂趣,其他飲品提供的添加物單一,無法與奶茶媲美。

                (3)門面可大可小,一次性投入小,風(fēng)險(xiǎn)低,投資回報(bào)周期短,回報(bào)率高。

                (4)開奶茶店的技術(shù)門檻低,操作簡單,培訓(xùn)幾天就可以進(jìn)行操作,而且需要操作人員少,一般三個(gè)左右就可以了。

                (5)風(fēng)行奶茶有10幾個(gè)系列100多種特色產(chǎn)品,產(chǎn)品種類繁多,可選擇性強(qiáng)。風(fēng)行奶茶有奶茶類、果汁類、茶飲類、沙冰類,還有咖啡系列。

                (6)風(fēng)行奶茶有品牌與質(zhì)量的保證,堅(jiān)持“零奶精、零果粉”的產(chǎn)品開發(fā)原則。

                劣勢(shì)分析。

                (1)奶茶店資金技術(shù)門檻低,既是一個(gè)優(yōu)勢(shì),也是一個(gè)劣勢(shì)。因?yàn)橘Y金技術(shù)門檻低,能夠開奶茶店的人也多,奶茶市場很容易達(dá)到飽和狀態(tài),競爭的重點(diǎn)集中在價(jià)格競爭上。

                (2)奶茶的附加價(jià)值低,不能挖掘出讓人記憶深刻的內(nèi)涵。

                (3)奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶茶的消費(fèi)者一般都符合就近原則,他們不會(huì)為喝一杯奶茶而跑很遠(yuǎn)。

                (4)店鋪產(chǎn)品的好壞,直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。而且原料來源透明,成功的店很容易被別人復(fù)制,店鋪經(jīng)營難以長久。

                (5)由于媒體的宣揚(yáng),消費(fèi)者對(duì)奶茶的認(rèn)知存在誤差,認(rèn)為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。

                (6)沒有研發(fā)原料的能力,只能被動(dòng)接受廠家提供的原料,使自家的產(chǎn)品沒有獨(dú)特性。

                機(jī)會(huì)分析。

                隨著風(fēng)行奶茶的不斷宣傳推廣,風(fēng)行奶茶強(qiáng)調(diào)的“健康、美味、放心”已經(jīng)在部分消費(fèi)者心目中形成比較深刻的印象,并以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量奶茶。因而,風(fēng)行奶茶加盟者只要在開店過程中不遺余力地宣傳強(qiáng)調(diào)這一概念,使它深入人心,消費(fèi)者就會(huì)把它當(dāng)做評(píng)價(jià)奶茶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)其他品牌做不到這一點(diǎn)的時(shí)候,他們自然而然就會(huì)選擇風(fēng)行奶茶。“健康、美味、放心”是風(fēng)行奶茶的usp,即獨(dú)特的消費(fèi)主張。

                威脅分析。

                (1)奶茶店質(zhì)量參差不齊,中低檔奶茶店的價(jià)位比較低,對(duì)部分消費(fèi)者有一定的吸引力。

                (2)奶茶是可替代產(chǎn)品,消費(fèi)者可以選擇其他飲品來代替奶茶。因而開風(fēng)行奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭,還要與其他種類的飲品進(jìn)行競爭。

                三、產(chǎn)品介紹。

                風(fēng)行奶茶開發(fā)了十多種系列,一百多種產(chǎn)品,分冷、溫、熱三種,一年四季都有市場。而且風(fēng)行奶茶每季都會(huì)推出新品,作為本季主打,保證產(chǎn)品的更新?lián)Q代。風(fēng)行奶茶點(diǎn)餐牌可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和銷售情況進(jìn)行自由調(diào)整。

                四、店面選址。

                店面的選址除大學(xué)周邊外,還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢(shì),著眼于商圈的客流、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì),從中選出成本不高、增值潛力較大的`商鋪。具體參考如下:

                區(qū)域店址選擇。

                商業(yè)區(qū)購物中心/大型超市/商業(yè)步行街。

                餐飲區(qū)風(fēng)味美食街。

                娛樂區(qū)游樂場/大型娛樂廣場/旅游勝地。

                校園區(qū)高等院校/中、小學(xué)。

                商務(wù)區(qū)寫字樓。

                選擇店鋪有四大要素需要注意:

                第一:客流的含金量選址一定要注意人流量、消費(fèi)群以及購買力等,客流的大小直接影響到收入的多少。

                第二:選址的前瞻性關(guān)注市政規(guī)劃、拆遷改造等政策性變動(dòng)把冷僻之地變成黃金地段,開發(fā)中的地段的商機(jī)。

                第三:商鋪的性價(jià)比不同的地段、周邊環(huán)境、交通條件等,店租的差距較大,要充分考慮店鋪的性價(jià)比,對(duì)進(jìn)駐商業(yè)廣場的加盟商來說,除了考慮租金價(jià)格外,更要注意商場的管理和經(jīng)營模式。

                第四:聯(lián)盟化零為整與擁有好地段的商家聯(lián)營,分租空間,這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費(fèi)用。

                另外開店需要辦理工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證分別在工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生站辦。辦證價(jià)錢各地各不相同,詳情請(qǐng)去辦證地點(diǎn)了解。

                五、店面人員規(guī)劃。

                店面人員在三四個(gè)會(huì)比較好,分早、中、晚三班,交叉輪流。一般店面操作人員要保證兩個(gè)以上,早上和晚上人流稀少,可以只安排一個(gè)人值班。針對(duì)店面的業(yè)績情況還可以制定一個(gè)獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)店員的業(yè)績來給她們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰,這樣可以激發(fā)她們工作的積極性。

                六、營銷策略。

                在開業(yè)和節(jié)假日的時(shí)候,做一些活動(dòng)可以吸引消費(fèi)者的注意,提高銷售額。在生意平淡的時(shí)候也可以做些活動(dòng),利用各種手段刺激市場,增加銷量。風(fēng)行奶茶公司制定了一系列促銷手冊(cè),上面有全年的節(jié)假日活動(dòng)案例,不知怎樣做活動(dòng)的店面負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮⒖肌?/p>

                七、財(cái)務(wù)收支情況。

                投資分析項(xiàng)目名稱店面。

                前期投資品牌加盟費(fèi)0(地區(qū)首家及前5家加盟,免除加盟費(fèi)并享受更多優(yōu)惠)。

                質(zhì)保金(可退還)5000元。

                設(shè)備費(fèi)用9000元。

                裝修費(fèi)(視門面大小而定)11000元。

                首次原材料購入(根據(jù)個(gè)人情況)8000元。

                合計(jì)35000元。

                月投入原料費(fèi)(按毛利百分比計(jì)算)15000元/月。

                租金(以當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn))2500元/月。

                人員薪金(實(shí)際聘請(qǐng)為準(zhǔn))1200元/人*2=2400元。

                設(shè)備損耗80元/月。

                水電等雜費(fèi)1000元/月。

                合計(jì)20980元。

                月收入營業(yè)時(shí)間9:00am-22:00。

                平均消費(fèi)4元/人。

                日收入(視人流量而定)1200元。

                月收入36000元。

                利潤額月純利15020元。

                年純利180240元。

                八、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。

                (一)收到假鈔:最好準(zhǔn)備一個(gè)驗(yàn)鈔機(jī),不僅50元、100元的要驗(yàn),20元的也有假鈔,驗(yàn)一下比較好。還要防止某些人在付錢的時(shí)候做手腳。

                (二)漏單:人多的時(shí)候,客人催也不要慌,防止某些人拿了飲品不付錢。

                (三)偷盜:做好防盜措施,有條件的可以裝一個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭。

                九、中長期規(guī)劃。

                一家店成功以后,會(huì)選擇再多開幾家,如果幾家都成功之后,會(huì)進(jìn)一步選擇做風(fēng)行奶茶的代理,形成規(guī)模效應(yīng)。

                [標(biāo)準(zhǔn)]商業(yè)計(jì)劃書

                就我國而言,度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事,是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國旅游度假村雖然起步晚,但發(fā)展速度驚人,到目前為止,已有大大小小上千家旅游度假村。

                【目錄】。

                第一部分摘要。

                一、度假村公司概況描述。

                二、度假村公司的宗旨和目標(biāo)。

                三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

                四、已投入的資金及用途。

                五、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

                六、市場概況和營銷策略。

                七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

                八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

                九、度假村公司優(yōu)勢(shì)說明。

                十、目前度假村公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

                十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

                十二、財(cái)務(wù)分析。

                1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

                2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

                3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

                第二部分綜述。

                第一章度假村公司介紹。

                一、度假村公司的宗旨。

                二、度假村公司簡介資料。

                三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。

                四、度假村公司管理。

                1.董事會(huì)。

                2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

                3.外部支持。

                第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

                一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

                二、產(chǎn)品狀況。

                1.主要產(chǎn)品目錄。

                2.產(chǎn)品特性。

                3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

                4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

                5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

                6.無形資產(chǎn)。

                三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)。

                1.資源及原材料供應(yīng)。

                2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

                3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

                4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

                5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

                6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

                第三章度假村市場分析。

                一、度假村市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

                二、目標(biāo)市場的設(shè)定。

                三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

                五、市場趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場機(jī)會(huì)。

                六、行業(yè)政策。

                第四章競爭分析。

                一、有無行業(yè)壟斷。

                二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

                三、主要競爭對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

                四、潛在競爭對(duì)手情況和市場變化分析。

                五、度假村公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)。

                第五章度假村市場營銷。

                一、概述營銷計(jì)劃。

                二、度假村銷售政策的制定。

                三、度假村銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

                四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

                五、度假村銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

                六、促銷和市場滲透。

                1.主要促銷方式。

                2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

                七、度假村產(chǎn)品價(jià)格方案。

                1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

                2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

                八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

                九、度假村市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)。

                第六章投資說明。

                一、資金需求說明(用量/期限)。

                二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

                三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

                四、資本結(jié)構(gòu)。

                五、回報(bào)/償還計(jì)劃。

                六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

                七、投資抵押。

                八、投資擔(dān)保。

                九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

                十、股權(quán)成本。

                十一、投資者介入公司管理之程度說明。

                十二、報(bào)告。

                十三、雜費(fèi)支付。

                第七章投資報(bào)酬與退出。

                一、股票上市。

                二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

                三、股權(quán)回購。

                四、股利。

                第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

                一、資源風(fēng)險(xiǎn)。

                二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

                三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

                四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

                五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

                六、競爭風(fēng)險(xiǎn)。

                七、政策風(fēng)險(xiǎn)。

                八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

                九、管理風(fēng)險(xiǎn)。

                十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

                第九章管理。

                一、度假村公司組織結(jié)構(gòu)。

                二、管理制度及勞動(dòng)合同。

                三、人事計(jì)劃。

                四、薪資、福利方案。

                五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

                第十章財(cái)務(wù)分析。

                一、財(cái)務(wù)分析說明。

                二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

                1.銷售收入明細(xì)表。

                2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

                3.薪金水平明細(xì)表。

                4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

                5.資產(chǎn)負(fù)債表。

                6.利潤及利潤分配明細(xì)表。

                7.現(xiàn)金流量表。

                8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

                文檔為doc格式。

                。

                [標(biāo)準(zhǔn)]商業(yè)計(jì)劃書

                第一部分:計(jì)劃摘要。(計(jì)劃摘要濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的精華,主要是用來激起投資者的興趣,以求一目了然,以便投資者能在3到5分鐘時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出初步判斷。)。

                第二部分:綜述。主要包括:

                1、公司概述;

                2、技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù));

                3、市場分析;

                4、競爭分析;

                5、營銷策略;

                6、投資說明;

                7、投資報(bào)酬與退出機(jī)制;

                8、風(fēng)險(xiǎn)分析;

                9、人員及組織管理;

                10、經(jīng)營預(yù)測(cè);

                11、財(cái)務(wù)規(guī)劃分析。

                第三部分:附錄(包括附件和附表)。

                相關(guān)內(nèi)容

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