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              1. 首頁 > 范文大全 > 畢業(yè)論文

                企業(yè)安全建議書(熱門16篇)

                企業(yè)安全建議書(熱門16篇)



                無論在學(xué)習(xí)上還是在工作生活中,積極提出意見建議是不可或缺的。具體的意見和建議范文請見下文,希望對大家在提出意見時有所幫助。

                企業(yè)安全建議書

                尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

                自本月17日入職以來一周的時間,通過認(rèn)真了解,與公司人員溝通各方面情況;個人認(rèn)為,需要改善的在于三大方面:作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)),執(zhí)行力,凝聚力。

                部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力的強化;工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。

                以上種種,依賴于完善公司管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊。

                執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問題。鑒于此,對于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:

                首先,我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。

                一,企業(yè)文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的'、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度,工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待,于是陽奉陰違,相互推諉,唯領(lǐng)導(dǎo)命是從,工作拖沓甚至不做,優(yōu)秀員工敢怒不敢言,于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重,執(zhí)行力差。

                二,導(dǎo)致以上情況的原因有:

                1、個別員工個人素質(zhì)差,工作態(tài)度差,一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。

                2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。

                3、部分人員文化程度低,綜合素質(zhì)較差,看問題不能從大局出發(fā),曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。

                4、較多的員工是通過熟人介紹入職,關(guān)系戶較多,客觀上增加了管理難度。

                企業(yè)安全管理建議書

                20xx年3月很有幸,我來到了中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第六建設(shè)公司。這里我有幸加入了長江紫都項目部,這是一個團(tuán)結(jié)向上,更加有家的氛圍的集體,能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。至今我在這個團(tuán)體工作了6個年頭,并一直從事安全管理工作。在這6年的工作中對于安全管理我有以下幾點體會和建議:

                首先,現(xiàn)場管理工作開展實施會遇到很多困難,做好工作要持續(xù)不斷的努力。作為安全管理工作,其重點在于做人的工作,也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中,我們要做好平時的溝通工作,加強同施工人員的交流是必要的,在生活中關(guān)心他們,擺好自己的位置和心態(tài),讓他們覺得我是真正在為他們著想,工作之余我們是很好的朋友,工作之中就要各司其責(zé),按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事,這既有利于自己,也有利于施工人員的安全。必要時采取處罰措施,處罰與教育相結(jié)合,處罰不是目的,為的是能夠“高高興興上班去,平平安安回家來”。

                其次,是安全教育。如何提高職工安全意識是我們平常安全生產(chǎn)管理過程中一直要面對及解決的問題。也是杜絕各類事故發(fā)生,實現(xiàn)安全管理目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。對于一些頑固的職工我們必須鍥而不舍、一而再再而三的對他進(jìn)行教育,多少都會有些效果,若放任不管那卻是我們安全管理人員的失職。最后,我覺得一個項目是一個大的團(tuán)體,安全氛圍相當(dāng)重要。當(dāng)你踏進(jìn)大門“高高興興上班平平安安回家”“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”等安全警示牌映入眼簾時,一種強烈的安全氛圍會提醒你在工作中注意安全。還有安全月的一些活動等都是一種行之有效的安全氛圍。也許有人認(rèn)為這只是安全文明施工的一種形式,我認(rèn)為只要適合安全生產(chǎn)內(nèi)容,這些形式都是必要的,都能促進(jìn)安全狀況的良性循環(huán)。

                另外我對安全管理的一些建議是:強調(diào)安全管理責(zé)任制“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”;改善激勵機制,搞好安全管理靠的是全體人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

                中天六建金域天下項目部陳龍。

                企業(yè)消防安全工作的建議書

                廣大市民:

                消防安全工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,事關(guān)社會穩(wěn)定,事關(guān)國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全,責(zé)任重于泰山。今年公安部9月份部署了“清剿火患”戰(zhàn)役,,經(jīng)過全市消防官兵的辛勤工作、廣大人民群眾的積極參與和社會各界的不懈努力,整治和消除了一大批火災(zāi)隱患,有效遏制了重特大火災(zāi)事故的發(fā)生,為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展和廣大人民的生命財產(chǎn)安全創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。

                今年“119消防宣傳日”的主題是“清剿火患全民消防生命至上”。在宣傳日來臨之際,為了我們共同擁有美好的生活,我們向全體市民發(fā)出“清剿火患在行動”倡議:

                一、不要在住宅陽臺上堆放易燃易爆物品;不要在公共通道、樓梯、安全出口處堆放物品或搭設(shè)臨時設(shè)施;鄰里之間相互提醒、及時清理雜物,保持消防通道和安全出口的暢通。

                二、不要臥床吸煙,不要將未熄滅的煙頭等帶有火種的物品扔到廢紙簍和垃圾桶內(nèi);認(rèn)真教育小孩子不要玩火,防止引發(fā)火災(zāi)。

                三、不要私接臨時電線,不要違章使用電爐、“熱得快”等電器;安裝使用電氣設(shè)備,應(yīng)符合安全要求,采取必要的防火安全措施;離家出門前,仔細(xì)察看電源是否切斷、火源是否熄滅,確保家庭消防安全。

                四、不要在使用、存放、銷售易燃易爆物品等具有火災(zāi)危險性的場所吸煙和使用明火,并經(jīng)常提醒家人和親友自覺遵守。

                五、不要隨意改造燃?xì)庥镁吖夤艿?,供氣管道的安裝應(yīng)由供氣單位專業(yè)人員施工;液化氣罐要遠(yuǎn)離火源,不能私自傾倒液化氣殘液。發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤r,要立即關(guān)緊閥門和開關(guān),打開門窗,迅速離開現(xiàn)場,千萬不能使用明火、觸動電器開關(guān)和撥打電話。

                六、使用電燈、電爐、取暖器時不能覆蓋易燃物品,也不能靠近窗簾、床單、衣被蚊帳等可燃物。

                七、針對老年人的生理特點和生活習(xí)慣,社區(qū)工作人員在走訪檢查中要規(guī)勸老年人不要在床上吸煙,臨睡前要關(guān)閉燃?xì)忾y門和取暖設(shè)備電源,防患于未然。居委要在社區(qū)活動室經(jīng)常開展消防安全教育,以提高老年人的防火安全意識。

                八、愛護(hù)住宅區(qū)、工作場所和公共場所的消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)擅自挪用、拆除消防器材,以及埋壓、圈占消火栓,占用消防車通道等違反消防法律法規(guī)的行為和其他火災(zāi)隱患,要及時勸阻、制止并向消防部門舉報,火災(zāi)隱患舉報投訴電話:,舉報經(jīng)核查屬實,會發(fā)放獎金。

                九、注意學(xué)習(xí)掌握火險自救的基本常識,遇到火災(zāi)時要沉著、冷靜,不要慌亂,不要貪戀財物,按照逃生方法盡快避險逃生或等待救援。

                十、發(fā)現(xiàn)火情要立即報警,成年市民應(yīng)積極配合消防人員開展滅火救援工作。

                多一份細(xì)心就會少一份隱患,多一份關(guān)注就會少一份危險。讓我們從自己做起,從身邊做起,時時提高警惕,強化自我防范意識,關(guān)注安全,真愛生命。我們相信,在全體市民的共同努力和積極參與下,我市的消防安全環(huán)境一定能夠得到進(jìn)一步改善,“清剿火患”戰(zhàn)役會取得圓滿成功,讓我們行動起來,為創(chuàng)建“平安中衛(wèi)”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境!

                倡議人:

                時間:x年xx月xx日。

                企業(yè)安全管理建議書

                20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會,會上聽到了很多分管安全或?qū)B毎踩珕T的工作心得和合理化建議,觸動很大,也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認(rèn)識及建議,和大家共同交流一下。

                首先我認(rèn)為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想,這種理論論”揭示:別人就可能受到某些暗示性的縱容,去打碎更多的玻璃?!捌拼啊钡某霈F(xiàn),助長了三種心理:

                一是“頹廢心理”。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個洞,何必在乎衣服上再多上幾個洞。

                二是“從眾心理”。已經(jīng)有人打破了玻璃,自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。

                三是“棄舊心理”。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無關(guān)緊要,于是喜新厭舊思想終于派上了用場。

                前事不忘,后事之師。所以說安全工作應(yīng)該從中吸取教訓(xùn),深以為戒。首先要嚴(yán)守安全“紅線”,筑牢安全防線,守護(hù)每一扇“窗戶”,全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃,有效根除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤,防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。其次,在無法預(yù)知或不可抗拒的情況下,安全生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦,“破窗理論”告訴我們,必須做到“破窗”啥時出,啥時修,出一扇,修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破,小洞不補,大洞吃苦,“量變”演化成“質(zhì)變”,最終“破窗理論”會得到深刻應(yīng)驗。

                這就需要我們安全員要認(rèn)真對待每一個安全隱患,就是要特別講究時效性,今天的事絕不拖到明天去做,解決“問題”不過夜,“破窗”出現(xiàn)了,要立刻、現(xiàn)在、馬上去做。修復(fù)“破窗”要講究方法。要具體問題具體分析,反復(fù)出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因,普遍出現(xiàn)的問題要從制度上找原因,把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性、小防大,堵塞漏洞,消除隱患。要敢于“亮劍”。安全不保、全盤皆輸,針對安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥,要找準(zhǔn)關(guān)鍵,擂重棰,下猛藥,治頑癥,確保安全生產(chǎn)的長治久安。

                對于安全管理我個人認(rèn)為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達(dá)到安全檢查的應(yīng)有效果,就必須在“懂、活、新、細(xì)、嚴(yán)、狠、恒”上下功夫:懂,即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)行。常言道:“行家一伸手,就知有沒有”,“內(nèi)行看門道,外行看熱鬧”。

                活,即方法要活。安全檢查要能及時發(fā)現(xiàn)問題,并找出存在問題的關(guān)鍵,很重要的.一點,就是檢查的方式方法要靈活多變,做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項檢查與全面檢查、平時檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行,不固守一種模式,增強檢查的實效性。

                新,即人員要新。安全檢查要各車間互查要進(jìn)行不斷調(diào)整,采用各車間相互交流的辦法,從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢,體現(xiàn)新思想、新辦法、新要求。

                細(xì),即檢查要細(xì)。要堅持做到不檢查則已,要檢查就要認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì),遠(yuǎn)與近兼顧、重點與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧,橫向到邊,縱向到底,不留死角,全面覆蓋。

                嚴(yán),即要嚴(yán)謹(jǐn)分析。對查出的問題,要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析,找出存在問題的根源,分析存在問題可能帶來的后果,提出防范再次出現(xiàn)類似問題的辦法,讓大家從中掌握知識,學(xué)到經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

                恒,即要持之以恒。安全工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性,決定了安全檢查必須做到持之以恒,切不可忽冷忽熱,想起來就搞一次,工作閑下來就抓一回,上級督促安排了就動一下,如果這樣就難以起到警鐘長鳴的目的,穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。

                一個安全員要有做“安全啄木鳥”的意識。在生產(chǎn)中要保證安全,必須從小處著手,常抓不懈。在崗位上應(yīng)做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”:

                “心到”就是心里時時想到安全,在做任何工作時,事先想一想這樣做是否安全?是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作?事后也得想一想,這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”,那就從根本做到了“三不傷害”。

                “手到”對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即著手整改,從不延緩,安全問題來不得半點怠慢,在我們平時安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患,如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改,不能整改的立即上報有關(guān)單位部門。

                “眼到”是眼觀六路,不管是在地面,還是高空,都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患,如發(fā)現(xiàn),及時采取措施,進(jìn)行整改,消除隱患。

                “耳到”要耳聽八方,聽異常,在工作中隨時隨地注意聽運轉(zhuǎn)中種類機器是否有異常聲音,要立即停止,查找原因,進(jìn)行整改。

                “嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育,相互監(jiān)督,相互促進(jìn),安全進(jìn)行整改,故安全工作要加強宣傳,記在心上,說在嘴上,來不得半點馬虎。

                在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與,讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉(zhuǎn)變。

                企業(yè)安全建議書

                一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標(biāo),因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。

                二、選配一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子,企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個目標(biāo)相適應(yīng)。一個建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后,領(lǐng)導(dǎo)個目標(biāo)的班子的整體素質(zhì),就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)決策能力,專業(yè)技術(shù)水平,廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來,能發(fā)展到什么程度,無論是企業(yè)內(nèi)部,還是企業(yè)外部,主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣,企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高,預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途,一個有希望和前途的企業(yè),政府自然愿扶持,朋友敢?guī)兔?,伙伴愿合作,人才愿加盟,員工有干勁。否則,則相反。

                三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊伍,這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實現(xiàn)的基本保障。

                四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機制,向機制要發(fā)展,要效益。

                五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路,向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技,重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出,在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。六、企業(yè)要認(rèn)真研究,積極爭取和充分利用政策,向政策要發(fā)展、要效益。

                七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),建議主要采取以下各項措施:

                1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。

                一是在企業(yè)的治理機制上,由原來單一企業(yè)的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?/p>

                二是在經(jīng)營層次上,由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。

                2、實施二大戰(zhàn)略。

                一是實施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略;

                二是實施以招標(biāo)采購為重點,以抑價增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。

                3、建全四個體系。

                一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系;

                二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系;

                三是建全適應(yīng)企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系;

                企業(yè)安全建議書

                四川涼山電力開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)無論是經(jīng)營管理、工程基建還是生產(chǎn)運營正進(jìn)入高速發(fā)展期,流域工作戰(zhàn)線長,基建項目多,地處高山峽谷,內(nèi)外交通路況艱險,無論是工程參建、生產(chǎn)運營。

                還是經(jīng)營管理人員在安全施工、安全生產(chǎn)、交通安全等方面的安全意識、安全經(jīng)驗、安全技能、防范措施等參差不齊,公司面臨的安全生產(chǎn)形勢極其嚴(yán)峻,為全面提高公司員工及所有工程參建者的安全意識,牢固樹立“不安全,不工作”的安全理念。

                教育監(jiān)督公司每位員工及所有參建者切實做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,保護(hù)他人不受傷害”(四不傷害),夯實安全基礎(chǔ),保障員工和參建者人身安全和職業(yè)健康,結(jié)合20xx年“安康杯”主題活動,公司工會、安全生產(chǎn)部聯(lián)合發(fā)起“安全在我心中,我是安全監(jiān)督員,履行好安全監(jiān)督權(quán),我的身邊無違章”的建議,在全公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴,安全監(jiān)督,人人有責(zé)”的安全文化氛圍。

                “安全監(jiān)督員”是指:參與公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營的每位人員都是安全監(jiān)督員,即安全監(jiān)督全員化,人人參與安全監(jiān)督。

                “安全監(jiān)督崗”是指:涉及公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營活動時間內(nèi)的人員,同步屬于安全監(jiān)督崗,即安全監(jiān)督全時空,時時事事接受安全監(jiān)督和監(jiān)督別人是否處于安全狀態(tài)。

                安全監(jiān)督崗職責(zé):不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,保護(hù)他人不受傷害,對自己身邊一切違規(guī)違章行為進(jìn)行監(jiān)督制止,做到我的身邊無違章,作業(yè)環(huán)境有利于健康。

                公司每位員工及所有參建者都是安全監(jiān)督員,通過本次建議,在公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營乃至日常生活各方面,對人的不安全行為和作業(yè)不安全環(huán)境進(jìn)行全方位、全員參與的安全監(jiān)督,建議員工掌握本專業(yè)、本崗位以及可能接觸到的場所、設(shè)備的安全要求,切實提高員工自身安全意識,強化安全技能,人人自覺肩負(fù)起安全監(jiān)督員職責(zé),人人具備“四不傷害”能力,讓“不安全,不工作”的安全理念牢牢扎根內(nèi)心。

                讓安全永駐心間,提高每位員工落實安全防范措施的能力,讓安全監(jiān)督行為遍布生產(chǎn)每個細(xì)節(jié),滲透到生活的點點滴滴,把安全規(guī)范行為變成一種安全習(xí)慣,大力推崇安全監(jiān)督光榮,違規(guī)違章可恥,以追求“我的身邊無違章”為目標(biāo),扎扎實實、時時事事履行起“我是安全監(jiān)督員”的光榮職責(zé),讓“安全監(jiān)督員”這一光榮稱號成為我們每位工程參建者的安全守護(hù)神,成為我們公司所有生產(chǎn)一線員工的安全守護(hù)神。

                成為我們公司每位員工的安全守護(hù)神!共同營造公司在經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營各方面良好順暢的安全環(huán)境,堅決遏制不安全事件的發(fā)生,保障員工的人身安全和職業(yè)健康,為水洛河公司又好又快健康發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

                公司建議安全監(jiān)督員做到:

                1、加強自身安全知識、規(guī)定、規(guī)范的學(xué)習(xí);。

                2、不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗;。

                3、嚴(yán)肅履行安全監(jiān)督崗職責(zé),對身邊的違章違規(guī)鐵面無私,不留情面,堅決制止;。

                4、切實做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,保護(hù)他人不受傷害”;。

                5、追求“我的身邊無違章”。

                企業(yè)消防安全工作的建議書

                消防安全,責(zé)任重于泰山。20__年,“1·2”哈爾濱陶瓷市場倉庫火災(zāi)、“1·14”臺州玉環(huán)火災(zāi)、“5·25”河南魯山康樂園老年公寓火災(zāi)、“8·12”火災(zāi)、“12·17”遼寧葫蘆島興利礦業(yè)公司火災(zāi),一起又一起事故,人民群眾生命財產(chǎn)損失慘重,相關(guān)公務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人也因此被追責(zé),血和淚的教訓(xùn)一再告誡我們:消防安全必須始終警鐘長鳴,必須時刻緊抓不放。

                就柯橋區(qū)而言,近年來,我區(qū)消防安全形勢總體保持穩(wěn)定,沒有發(fā)生重大火災(zāi)事故。但與此同時,火災(zāi)隱患仍然較多,災(zāi)害事故時有發(fā)生,特別是企業(yè)消防安全形勢依然嚴(yán)峻,加強監(jiān)管防控刻不容緩。

                我區(qū)共有工業(yè)企業(yè)15635家,其中規(guī)模以下14424家,這些中小微企業(yè)大多技術(shù)裝備落后,生產(chǎn)條件較差,安全投入不足,沒有專業(yè)消防管理人員以及消防設(shè)施配備不全、陳舊毀損等現(xiàn)象較為常見。與此同時,企業(yè)一線艱苦和高危崗位多為農(nóng)民工,他們流動頻繁,大多沒有接受過必要的上崗安全培訓(xùn)教育,“三違”現(xiàn)象較為普遍,既缺乏基本的消防安全意識,更談不上突發(fā)情況下的應(yīng)急自救。尤其令人憂慮的是,不少企業(yè)負(fù)責(zé)人本來就程度不同地存在著重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、事故隱患能拖則拖的情況,在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總體不太樂觀、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較為困難、員工隊伍人心不穩(wěn)的大背景下,企業(yè)消防安全工作更加難以得到有效的落實。

                二是消防事故隱患較多。

                我區(qū)是全省20個危險化學(xué)品重點縣(市、區(qū))之一,全區(qū)共有?;飞a(chǎn)企業(yè)26家、經(jīng)營單位189家(其中加油站41家),煙花爆竹經(jīng)營單位27家,危化品重大危險源11處。?;飞a(chǎn)經(jīng)營單位多,事故風(fēng)險相伴而生。與此同時,我區(qū)紡織印染企業(yè)較多,但不少企業(yè)工藝設(shè)備老化,工藝流程不合理,工藝操作不規(guī)范,火災(zāi)事故頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計,20__年,我區(qū)紡織印染企業(yè)火警數(shù)和火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失金額分別占到了全區(qū)總數(shù)的1/4和1/2。特別是隨著印染企業(yè)“煤改氣”工作的推進(jìn)和落實,火災(zāi)事故防控壓力更大。此外,工業(yè)集聚區(qū)出租廠房“三合一”問題仍時有發(fā)現(xiàn),這些廠房建筑內(nèi)部裝修、生產(chǎn)功能分區(qū)、職工宿舍布置任性隨意,一旦發(fā)生火災(zāi),極易造成群死群傷。

                三是監(jiān)管合力尚需加強。

                消防工作量大面廣,決不是公安消防部門一家的事,需要各方聯(lián)手,綜合治理。從近幾年我區(qū)聯(lián)合開展的各類消防安全專項治理工作來看,部門推諉拒絕、應(yīng)付了事、配合不力的情況還時有發(fā)生?!包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求還沒有真正全面落到實處。

                形勢嚴(yán)峻,還集中反映在一組數(shù)據(jù)上。20__年,區(qū)消防大隊共檢查發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患2850處,較上一年增加120%;發(fā)出《責(zé)令整改通知書》1460份,下發(fā)《行政處罰決定書》191份,同比分別上升193.8%和55.3%。這充分說明我區(qū)消防安全隱患面大量廣。前階段我區(qū)接連發(fā)生的山海紡織、彩虹莊印染、漓渚暢宇家紡等火災(zāi)事故,一再敲響警鐘,加強企業(yè)消防監(jiān)管防控刻不容緩。

                企業(yè)安全建議書

                xx公司全體員工:

                我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。

                今年是公司抓住機遇,持續(xù)發(fā)展,再鑄輝煌的攻堅之年,也是我們奮力拼搏,大有作為的建功之年。

                今天,我們以公司榮獲獎狀為契機,按照公司的工作部署,組織動員全體員工,開展“強基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動競賽活動。

                公司的發(fā)展靠大家,只有全公司各單位共同努力,公司的發(fā)展目標(biāo)才能實現(xiàn)。

                在此,我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽建議,各部門要緊密結(jié)合公司強化管理,樹立品牌的工作主線,以各自優(yōu)異的工作成績,確保公司20xx年各項工作目標(biāo)實現(xiàn)。

                一、全體員工,要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動競賽總體指導(dǎo)思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作步驟,以滿腔的熱情投入到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,通過開展勞動競賽,爭創(chuàng)更好的業(yè)績。

                去年,公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽,營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。

                今年,我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動,以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué),以賽促發(fā)展,不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,更好地完成公司全年的各項工作任務(wù)。

                二、全面貫徹和實施品牌戰(zhàn)略,發(fā)揚“全心全意為用戶。

                服務(wù)”的服務(wù)理念,使我們的服務(wù)工作再上一個新的臺階。

                我們要以市場為導(dǎo)向,以服務(wù)為宗旨,努力為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

                要根據(jù)市場的需求,根據(jù)用戶的需求,不斷豐富服務(wù)內(nèi)容,創(chuàng)新服務(wù),并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量,把西寧中油燃?xì)獾姆?wù)建設(shè)成為品牌服務(wù)。

                同時,我們,打響“xx公司”這個服務(wù)品牌,用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù),為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

                三、誰英雄,誰好漢,勞動競賽中比比看。

                在這次競賽活動中,共產(chǎn)黨員要作表率,共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒,全體員工要爭當(dāng)模范,要繼承和發(fā)揚我們公司的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神,顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、自強不息、迎難而上,以高昂的斗志和飽滿的熱情,敢于面對困難和競爭,勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn),在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來,在全公司上下,掀起一場勞動競賽熱潮。

                四、公司各工會小組,要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用,發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用,確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識,帶領(lǐng)員工在各項工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中,大展鴻圖,勇作貢獻(xiàn)。

                同志們,我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命,以企業(yè)發(fā)展為主旋律,以滿意服務(wù)客戶為己任,繼承和發(fā)揚xx公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏、不斷進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng),立足本職,扎實工作,努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手,為公司的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn),向公司交一份滿意的答卷。

                建議人:

                xx年x月x日。

                企業(yè)建議書

                各方本著加強經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法,提高產(chǎn)品品質(zhì),擴大生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品在市場上更具競爭力,使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益,同時為國家增加外匯收入。

                合資公司為中外合資有限責(zé)任公司,合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任,按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。

                1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā);

                2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。

                生產(chǎn)規(guī)模:年產(chǎn)值為陸佰萬美元。

                a、中方:

                1、名稱: (以下簡稱甲方)

                法定地址:,國籍:中國

                專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,擁有較強的經(jīng)濟(jì)實力,經(jīng)營狀況良好。

                2、名稱: (以下簡稱乙方)

                法定地址: 國籍:中國

                專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售,擁有較強的經(jīng)濟(jì)實力,經(jīng)營狀況良好。

                b、外方(以下簡稱丙方):

                名稱:

                法定地址:。

                丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),擁有一定的銷售渠道,具有一定的經(jīng)濟(jì)實力,信譽良好。

                總投資18.75萬美元,注冊資本18.75萬美元,折合人民幣壹佰伍拾萬元整。

                甲方:出資8.4375萬美元,占注冊資本的 45 %,以人民幣折合美元投入。

                乙方:出資5.625萬美元,占注冊資本的30%;以人民幣折合美元投入。

                乙方:出資4.6875萬美元,占注冊資本的 25%,以美元現(xiàn)匯投入。

                限為20年,以后經(jīng)合資各方提議,董事會通過,報中國有關(guān)審批機構(gòu)批準(zhǔn),可以延長。

                xxx

                20xx年xx月xx日

                企業(yè)建議書

                一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標(biāo),因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。

                二、選配一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個目標(biāo)相適應(yīng)。一個建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)這個目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。

                三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實現(xiàn)的基本保障。

                四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機制, 向機制要發(fā)展,要效益。

                五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。

                六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。

                七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),建議主要采取以下各項措施:

                1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

                一是在企業(yè)的治理機制上,由原來單一企業(yè)的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?/p>

                二是在經(jīng)營層次上,由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。

                2、實施二大戰(zhàn)略

                一是實施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略; 二是實施以招標(biāo)采購為重點,以抑價增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。

                3、建全四個體系

                一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系;

                二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系;

                三是建全適應(yīng)企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系;

                四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次,即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督,董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員,監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。

                4、完善五個機制

                二是完成市場價格到算,目標(biāo)成本否決機制;

                三是完善工資分配機制,高級管理人員實行年薪工資,每月發(fā)保底生活費,年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資;中層以下管理人員實行職務(wù)工資,每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況,逐月考核兌現(xiàn);操作人員實行崗位工資,對全廠的操作崗位進(jìn)行測評,按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別,對個別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

                四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗,對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗,上崗后試用期三個月,三個月后不稱職的給予解聘。

                五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機制。

                5、抓好六項重點工作

                一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作;

                四是重點抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作;

                五是重點抓好對員工的家庭化管理工作;

                六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

                以上建議如有不妥請指教,謝謝

                企業(yè)建議書

                xx(leeworld)是一家專營男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近,該店創(chuàng)立于。員工人數(shù)大約為100多人。主要營業(yè)范圍為休閑時尚男裝。服裝的`風(fēng)格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間,價格定位在:冬裝:300元-450元,春夏裝:150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類:商務(wù)休閑,運動學(xué)生時尚休閑,個性時尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營規(guī)模:有17家服裝店;,省內(nèi)有11家,省外有1家。06年的營業(yè)額為1000萬,07年的省內(nèi)營業(yè)額為1400萬。省外的營業(yè)額為1500萬。企業(yè)未來預(yù)計規(guī)模:08-初為50家;09-為100家。

                二、cis主要內(nèi)容。

                (一)、mis。

                (1)、事業(yè)領(lǐng)域:休閑時尚男裝。

                (2)、價值觀:顧客第一。

                (3)、企業(yè)精神:以人為本,腳踏實地,求實存真,與時俱進(jìn),客戶至上,奉獻(xiàn)社會。

                (4)、經(jīng)營宗旨:質(zhì)量是使命的核心,我們的目標(biāo)就是成功,我們將長期堅持、永不放棄。

                (二)、bis。

                1、對內(nèi)。

                (1)、員工教育與培訓(xùn):定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

                (2)、組織建設(shè):對員工職位與崗位的安排,人才的吸納、任用與提升等。

                (3)、產(chǎn)品開發(fā):每次的產(chǎn)品開發(fā)都有所不同。

                (4)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通:企業(yè)員工之間、與上司之間。

                (5)、各種方針、政策、制度的制定與實施:制定企業(yè)員工制度。

                2、對外。

                (1)、市場調(diào)查、分析:對20—35歲的男士進(jìn)行市場調(diào)查。

                (2)、公共關(guān)系活動:與供應(yīng)商、消費者協(xié)調(diào)好關(guān)系。

                (3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩x進(jìn)行一定的宣傳。

                (4)、促銷活動:在季末對剩余的服裝進(jìn)行打折活動。

                (5)、服務(wù)工作:對進(jìn)xx的顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

                (6)、各項對外協(xié)調(diào)、傳播工作:了解與之相同的企業(yè)。

                (三)、vis。

                (1)、企業(yè)名稱:xx(leeworld)。

                (2)、企業(yè)及品牌標(biāo)志:

                (3)、企業(yè)及品牌標(biāo)準(zhǔn)字體:宋體。

                (4)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色:黑色。

                三、傳播。

                1、對內(nèi)。

                (1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。

                (2)、cis員工手冊。

                (3)、cis講座。

                2、對外。

                (1)、企業(yè)外部網(wǎng)。

                (2)、廣告宣傳冊。

                (3)、電視、雜志廣告。

                企業(yè)建議書

                (四).調(diào)研模塊:

                1.總論:

                (1).項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;。

                2.市場預(yù)測。

                (1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測;(3).價格預(yù)測;(4).競爭力分析;(5).市場風(fēng)險分析。

                3.資源條件分析。

                (1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價值。

                4.資源開發(fā)價值。

                (1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。

                5.場址選擇。

                (1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。

                6.技術(shù)方案,設(shè)備方案和工程方案。

                (1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。

                7.原材料、燃料供應(yīng)。

                (1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;。

                8.總圖、運輸與輔助公用工程。

                (1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。

                9.節(jié)能措施。

                (1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;。

                10.節(jié)水措施。

                (1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;。

                11.環(huán)境影響評價。

                (1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。

                12.勞動、安全、衛(wèi)生消防。

                (1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。

                13.組織機構(gòu)與人力資源配置。

                (1).組織機構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。

                14.項目實施進(jìn)度。

                (1).建設(shè)工期;(2).實施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。

                15.投資估算。

                (1).建設(shè)投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。

                16.融資方案。

                (1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。

                17財務(wù)評價。

                (1).財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務(wù)評價(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財務(wù)評價結(jié)論。

                18.國民經(jīng)濟(jì)評價。

                19.社會評價。

                (1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會風(fēng)險分析。

                20.風(fēng)險分析。

                (1).項目主要風(fēng)險識別;(2).風(fēng)險程度分析;(3).防范風(fēng)險對策;。

                (1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點缺點描述;(3).主要對比方案。

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                企業(yè)建議書

                19xx年,中國平安保險公司在變革方面有一個大手筆——聘請麥肯錫為之作企業(yè)診斷。

                平安與之深入合作的咨詢項目包括:發(fā)展平安壽險成為國際一流的壽險公司、加強投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效能等三個方面。

                其中,人力資源改革包括三個主要思想:一、將人事管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)的、充滿活力的人力資源管理,并將人才作為一種資源來使用和開發(fā)。

                二、強調(diào)個人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一:人力資源改革著重于激發(fā)員工不斷提高素質(zhì),發(fā)揮潛能,同時公司也為優(yōu)秀的員工提供晉升機會,實現(xiàn)員工的生涯規(guī)劃和公司遠(yuǎn)景相結(jié)合,讓優(yōu)秀的員工最大限度地為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

                三、強調(diào)考核和活力,使每個人都有壓力和動力,使平安員工成為“誠實、信任、進(jìn)取成就”的優(yōu)秀員工,使平安成為“團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”的優(yōu)秀組織。

                透明的管理:總經(jīng)理接待日。

                總經(jīng)理接待日“是深圳平安人壽保險公司的一項制度化管理,總經(jīng)理室4位成員每人輪一周,用一個下午的時間直接面對一線員工和客戶,聽他們反映問題,根據(jù)談話記錄,建立反饋追蹤表,該落實的落實,該調(diào)查的調(diào)查并反饋結(jié)果。

                在第一個總經(jīng)理接待日中即發(fā)生了較激烈的爭論,而深圳平安人壽的管理者認(rèn)為,”碰撞“對于一個充滿活力的企業(yè)來說,是必要的,必須的,可在多角度的碰撞中發(fā)現(xiàn)淤積的問題、癥結(jié),明白分歧所在,從而產(chǎn)生整合力。

                以下是總經(jīng)理接待日的幾個場景:

                員工:希望公司今后制訂政策時能夠多與基層主任接觸,以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎(chǔ)上。

                我們與公司是平等的代理關(guān)系。

                總經(jīng)理:這是我們爭論的焦點。

                你們把自己作為代理人,就往往不能與公司站在同一個角度看問題。

                如果你們把自己看成公司的一員,很多問題就容易統(tǒng)一。

                我們公司可能不是最好的公司,但我認(rèn)為是最透明的,最民-主的。

                我們所面臨的問題,一定能夠解決,矛盾始終會出現(xiàn),你們提出的這些問題,能解決的我們解決,不能解決的,該向上反映的我們放映。

                我不會講道理,我也是業(yè)務(wù)員出身。

                員工:公司資產(chǎn)質(zhì)量、資金管理方面的優(yōu)勢能否及時反映到我們業(yè)務(wù)界,我們很需要。

                公司服務(wù)于業(yè)務(wù)員,這種說法對不對?總經(jīng)理:這不對,我們的內(nèi)勤外勤最終都對客戶服務(wù),公司的內(nèi)勤外勤服務(wù)對象是統(tǒng)一的。

                聚光原理:提交合理化建議。

                今天的企業(yè)組織要想取得成功,必須反映迅速、靈活,且不斷改進(jìn)。

                針對19xx年公司的實際情況,總結(jié)不足,對落后的思想,過時的制度,陳舊的管理辦法和不合理的崗位設(shè)置,提交”合理化建議“,為公司的發(fā)展進(jìn)有益之言。

                這次”合理化建議“征集活動得到了員工的熱情響應(yīng)。

                前后共收到”合理化建議“六十多份。

                有人運用”二八定理“,指出保險公司應(yīng)特別注重績優(yōu)業(yè)務(wù)員的.留存問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員的進(jìn)一步成長問題、績優(yōu)業(yè)務(wù)員對公司同仁的影響問題,給管理者提供了許多新的思路。

                許多員工提出品牌維護(hù)觀點,建議加強公司整體行為,在樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品等方面做大量工作。

                細(xì)致到如”向員工灌輸足球知識,包括平安隊的各種情況和新聞,利用足球效應(yīng),打好足球牌“。

                一位員工在建議書中這么寫道:”創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難“。

                將此理應(yīng)用于保險營銷,即為:”開發(fā)客戶難,穩(wěn)定客戶更?quot;。

                另外,根據(jù)資料顯示,在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環(huán)境中,任何一家企業(yè)每年都有15%的客戶流失。

                也就是說一家企業(yè)在沒有采取有力措施的情況下,在不到7年的時間內(nèi)就會失去原有的客戶量。

                繼而就如何提高業(yè)務(wù)員的售后服務(wù)意識,加強公司的售后服務(wù)力度及投入提交了企劃案。

                正如一位管理學(xué)家所言:合理化不在大刀闊斧,而在細(xì)水長流;合理化亦非打破傳統(tǒng),而是突破現(xiàn)狀;合理化不需一步登天,關(guān)鍵在天天進(jìn)步,貫徹始終。

                細(xì)微處見精神:考試題中提建議。

                需解決的頭三件大事是什么?于是,300多份答卷便有了300多份建議,這些建議中,不僅體現(xiàn)了精辟的見解,還有著涌動的熱情。

                企業(yè)建議書

                尊敬的公司:

                貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中,可能由于各種原因,逐漸形成了大量未及時清理的應(yīng)收賬款,致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用,嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

                以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團(tuán)隊(以下簡稱“律師團(tuán)隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托,為客戶成功地清收了大量的在外欠款,在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗,同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務(wù)方案,為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。

                (1)盡職財產(chǎn)調(diào)查;。

                (2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;。

                (3)代理參加訴訟;。

                (4)代為申請強制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。

                (1)本律師團(tuán)隊先與委托人分析有關(guān)資料,包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等,就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同,并簽署授權(quán)委托書后,律師即可投入工作。

                (2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況,收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料,為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上,制定有效的清欠方案。

                (3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后,我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》,促使債務(wù)人主動履行債務(wù),或促成還款談判。律師參加談判,并制定談判方案,解決談判中的法律事務(wù),爭取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》,促使債務(wù)人訴前主動履行債務(wù),減少和避免訴訟成本,維護(hù)雙方和睦關(guān)系,最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。

                (4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時,根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施,及時凍結(jié)查封債務(wù)人的財產(chǎn),爭取訴訟的主動權(quán)。

                (5)訴訟階段。及時提起訴訟,爭取在短時間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。

                (6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè),應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè),應(yīng)力爭在確定的時間內(nèi),分期分批收回應(yīng)收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的,又符合一定條件的,依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的,我方所取得相關(guān)法律文件,作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù),且能夠為主管部門、稅務(wù)部門等機關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過程中,我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸,就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見,最大限度地增強執(zhí)行力度,參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣,確保執(zhí)行款的及時收回,最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。

                我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時,將定期向委托人通報清欠工作的進(jìn)展,及時聽取客戶的建議和意見。

                (1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊聯(lián)系,全面配合我方工作。

                (2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料,包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等,詳細(xì)介紹各項債權(quán)的有關(guān)情況,及時回復(fù)我們律師團(tuán)隊就案件相關(guān)問題的咨詢,配合我們的調(diào)查取證工作。

                (3)就每個案件,分別出具委托書等相關(guān)文件,明確代理權(quán)限、代理范圍。

                (4)準(zhǔn)備訴訟材料,包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費等。

                根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動,律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇):

                (1)固定收費方式:按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用,出差車旅開支按照實際支出報銷。

                (2)風(fēng)險代理方式:按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。

                (3)固定收費+風(fēng)險代理方式:先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支,等回收成功再收取15%的律師費用。

                企業(yè)建議書

                格式:項目名稱、項目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,外引內(nèi)聯(lián)市場的需要,銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

                項目主要內(nèi)容:

                1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;

                2.合資經(jīng)營的年限;

                3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建);

                4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),包括技術(shù)人員和管理人員;

                5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;

                6.投資方式和資金來源;

                7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向:

                9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

                如屬一次規(guī)模分期實施項目,應(yīng)列出分期工程的時間安排。

                主要附件:

                1.合營各方合作的意向書;

                2.外商資信調(diào)查情況表;

                3.國內(nèi)外

                市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告,或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;

                4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;

                5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。

                范例:

                中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書

                一、項目名稱:合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目

                項目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××

                單位負(fù)責(zé)人:(廠長或經(jīng)理)

                二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由:

                從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

                三、中方合營者的情況:

                介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

                四、外國合營者的情況:

                外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。

                五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容:

                (一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

                (二)合營年。

                (三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

                (四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

                (五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

                (六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機器設(shè)備等作價的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價、估價方法和估算金額。

                (七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

                合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

                (八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

                合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

                (九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

                產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析:合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

                六、項目實施計劃:

                何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

                如屬一次規(guī)劃、分期實施項目,應(yīng)列出分期工程的時間安排。

                附件:

                (一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。

                (二)出國考察計劃。

                (三)可行性研究工作計劃,包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計劃。

                注:報批項目建議書時,附件要齊全。

                企業(yè)建議書

                信用評級(creditrating),又稱資信評級,是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息,或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。1902年,穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級,后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機構(gòu)只有三家,分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽國際。在國內(nèi),信用評級機構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前,在中國人民銀行備案的評級機構(gòu)有80余家,但90%以上為區(qū)域性信用評級機構(gòu),且均無資本(證券)市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機構(gòu)僅有5家,分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中,東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小,而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前,一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機構(gòu)”,如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等,以北京的居多,根本不具備信用評級資質(zhì),且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。

                二、企業(yè)資信評級的作用。

                1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須樹立自身的信用形象。

                市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),信用是市場經(jīng)濟(jì)運行不可或缺的一環(huán),維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機制的逐步建立與完善,企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注?!蛾P(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點,加快建設(shè)社會信用體系,健全失信懲戒制度”。因此,企業(yè)必須重視自身的信用狀況。

                2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。

                信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營活動,都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系,企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前,企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。

                3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。

                企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機構(gòu)出具的資信等級證明,與此同時,資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善,特別是我國加入世貿(mào)組織后,按照國際慣例,由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。

                強的可比性。在招投標(biāo)過程中,有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

                4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義。

                目前,我國已基本建立了項目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的,其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高,其風(fēng)險越小,償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè),其中標(biāo)后履約的風(fēng)險才能得到適當(dāng)控制,才能促進(jìn)項目的順利建設(shè)。當(dāng)前,我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明,在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明,把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項內(nèi)容來考核。

                三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義。

                (一)等級劃分。

                企業(yè)資信等級劃分為三等九級,符號表示為:aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c,每個等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào),表示略高或略低于本等級,但不包括aaa+。

                (二)等級含義。

                c級:企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大;基本處于惡性循環(huán)狀態(tài),促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少,幾乎不可能履約。

                四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點。

                招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括:產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財務(wù)分析和外部支持等。

                五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程。

                資信評級工作持續(xù)的時間,根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同,一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求,我們將調(diào)整進(jìn)度安排,保證按期完成資信評級工作。

                資信評級工作的基本過程如下:

                六、資信評級收費標(biāo)準(zhǔn)。

                七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。

                聯(lián)合信用管理有限公司(簡稱“聯(lián)合信用”)是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn),于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機構(gòu),注冊資本1.36億元,在全國設(shè)有33家分支機構(gòu),是目前我國最大的信用服務(wù)機構(gòu)之一,控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)(評級、征信等)領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等,能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務(wù),已在我國形成了強有力的品牌影響力,為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢(綜合性)服務(wù)。

                聯(lián)合信用管理有限公司:聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì),主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù),多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。

                聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司(簡稱“青島分公司”)是聯(lián)合信用在山東的分支機構(gòu),主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來,以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù),在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。

                (一)資質(zhì)與業(yè)績。

                聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用(信息)評級業(yè)務(wù)資質(zhì),具體如下:

                10、國統(tǒng)計局:國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”

                主要業(yè)績。

                1、債券評級:公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級,服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè),根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示,20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%,資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。

                2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。

                聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù),結(jié)合國內(nèi)實際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系,并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù),年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上,居國內(nèi)同行業(yè)首列。

                3、擔(dān)保機構(gòu)、小額貸款公司信用評級。

                聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機構(gòu)信用評級業(yè)務(wù),并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔(dān)保機構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù),累計評級業(yè)務(wù)量近5000家次,市場占有率為40%,位居全國第一。

                4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構(gòu)在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險防范體系、信用評價體系設(shè)計、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系,目前合作金融機構(gòu)達(dá)30余家。

                5、征信業(yè)務(wù)。

                聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面,已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù);在個人征信業(yè)務(wù)方面,已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應(yīng)收賬款專項報告,得到了合作金融機構(gòu)及主管部門的高度評價,是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個人征信社會中介機構(gòu)。

                6、其他信用信息服務(wù)。

                (二)網(wǎng)站查詢。

                聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況,可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢:

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