無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),編寫計(jì)劃書都是進(jìn)行有效管理和控制的重要手段,它可以幫助我們避免盲目行動(dòng)。以下是一些成功人士的計(jì)劃書案例,在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證和認(rèn)可。
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2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;3.崗位重要的科級(jí)人員。
二、考核程序。
2、崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。
三、考核方法。
2、述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);。
3、上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間。
2、年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容。
1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?;疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?;疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?;疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?;疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級(jí)。
1、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;。
2、b級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出;。
3、c級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);。
5、e級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)。
1、季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;。
1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;。
1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,享受全額工資;。
1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。
2、年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,享受a類年終獎(jiǎng);。
2.2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,享受b類年終獎(jiǎng);。
2.3年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎(jiǎng);。
2.4年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);。
2.5年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。
八、考核紀(jì)律。
4、扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;。
5、弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的任何環(huán)節(jié)中都離不開人,人是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素。因此,企業(yè)支付給職工的薪酬是企業(yè)成本費(fèi)用的重要組成部分。準(zhǔn)確核算人工費(fèi)用,為企業(yè)提供真實(shí)可靠的人工信息,成為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算的關(guān)鍵項(xiàng)目。那么這其中的法律條文我們了解多少呢?下面一起來(lái)看看吧!
應(yīng)付職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出,也就是說(shuō)凡是企業(yè)為了得到職工提供的服務(wù)而付出的各種代價(jià)都是應(yīng)付職工薪酬。應(yīng)付職工薪酬是按照職工的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼以及津貼、職工的福利費(fèi)、職工的社會(huì)保險(xiǎn)、職工在職期間的住房公積金、職工所繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工接受教育的經(jīng)費(fèi)、解除職工與公司之間勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金、非貨幣性福利以及其他與獲得職工提供福利的服務(wù)相關(guān)支出等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目進(jìn)行核算。
1、企業(yè)中的職工福利費(fèi)可以按照實(shí)際發(fā)生額列支,如果與稅收規(guī)定的不一致,則要作出納稅調(diào)整。這將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況中的流動(dòng)負(fù)債、存貨成本和經(jīng)營(yíng)成果中的期間費(fèi)用等產(chǎn)生很大的影響。
企業(yè)在職工為企業(yè)提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間之內(nèi),將“應(yīng)付職工薪酬”科目確定為負(fù)債,除了因?yàn)榻獬髽I(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償以外,應(yīng)該根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對(duì)象計(jì)入資產(chǎn)成本或者是當(dāng)期費(fèi)用。
3、關(guān)于提前解除職工勞動(dòng)關(guān)系而可能發(fā)生的補(bǔ)償,應(yīng)該作為預(yù)計(jì)負(fù)債處理,這也同樣影響著各期的損益。
(二)有助于全面的反映企業(yè)的人工成本。
在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確的規(guī)定了職工薪酬的內(nèi)容和范圍,并且內(nèi)涵廣大,不但有傳統(tǒng)意義上的職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、和補(bǔ)貼,還包括了以往的福利費(fèi)用和期間費(fèi)用中的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),以及各類社會(huì)保險(xiǎn)和辭退福利等職工工資形式。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的定義涵蓋了企業(yè)中各種職工薪酬的類型,不論是直接的,還是間接的;是顯性的,還是隱形的;是有貨幣性的,還是非貨幣性的,幾乎包括了所有職工提供服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用。可以把分散出去的人工成本得到統(tǒng)一集中的反應(yīng)出來(lái),使得企業(yè)更加清晰,更加明了的反應(yīng)出實(shí)際成本,使其具體化和簡(jiǎn)便化。
(一)企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼等,借記本科目,貸記"銀行存款"、"現(xiàn)金"等科目。
企業(yè)從應(yīng)付職工薪酬中扣還的各種款項(xiàng)(代墊的家屬藥費(fèi)、個(gè)人所得稅等),借記本科目,貸記"其他應(yīng)收款"、"應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交個(gè)人所得稅"等科目。
企業(yè)向職工支付職工福利費(fèi),借記本科目,貸記"銀行存款"、"現(xiàn)金"科目。
企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金,借記本科目,貸記"銀行存款"科目。
企業(yè)因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系向職工給予的補(bǔ)償,借記本科目,貸記"銀行存款"、"現(xiàn)金"等科目。
(二)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對(duì)象,對(duì)發(fā)生的職工薪酬分別以下情況進(jìn)行處理:如生產(chǎn)部門人員的職工薪酬,借記"生產(chǎn)成本"、"制造費(fèi)用"、"勞務(wù)成本"科目,貸記本科目。管理部門人員的職工薪酬,借記"管理費(fèi)用"科目,貸記本科目。銷售人員的職工薪酬,借記"銷售費(fèi)用"科目,貸記本科目。應(yīng)由在建工程、研發(fā)支出負(fù)擔(dān)的職工薪酬,借記"在建工程"、"研發(fā)支出"科目,貸記本科目。外商投資企業(yè)按規(guī)定從凈利潤(rùn)中提取的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金,借記"利潤(rùn)分配--提取的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金"科目,貸記本科目。
(一)核算過(guò)程中應(yīng)注意是否有明確的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)在計(jì)量應(yīng)付職工薪酬時(shí),應(yīng)當(dāng)注意國(guó)家是否有相關(guān)的明確計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)加以區(qū)別處理:企業(yè)應(yīng)該向社保辦理機(jī)構(gòu)交納的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),應(yīng)向有關(guān)住房的公積金管理中心存入的住房公積金,以及應(yīng)向工會(huì)部門繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)等,國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定了有關(guān)計(jì)提基礎(chǔ)和計(jì)提比例,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定的計(jì)提的基礎(chǔ)和計(jì)提的比例進(jìn)行計(jì)提工資;然而職工福利費(fèi)等職工薪酬,國(guó)家沒(méi)有明確規(guī)定計(jì)提基礎(chǔ)和計(jì)提比例,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況,合理預(yù)計(jì)當(dāng)期應(yīng)付職工薪酬。
(二)在核算過(guò)程中不但要注意余額,還要注意發(fā)生額。
在應(yīng)付職工薪酬科目有區(qū)別與其他科目,在編制報(bào)表時(shí)的應(yīng)付職工薪酬,不僅要披露本期期末所剩下的余額,還要披露本期的所發(fā)生的金額,在對(duì)于有關(guān)應(yīng)付職工薪酬沖減時(shí),在賬務(wù)處理時(shí)要在職工薪酬的相反的方向,也就是說(shuō)要用負(fù)值去記入賬簿。舉一個(gè)例子,甲企業(yè)對(duì)于工資相關(guān)處理的時(shí)候,出現(xiàn)“銷售費(fèi)用”借方發(fā)生額和“應(yīng)付職工薪酬”的貸方發(fā)生額多借了1萬(wàn)元,解決這問(wèn)題的方法有兩個(gè):一種是借方記入“應(yīng)付職工薪酬”1萬(wàn)元,貸方記入“銷售費(fèi)用”1萬(wàn)元;另一種是借方記入“銷售費(fèi)用”-1萬(wàn)元,貸方記入“應(yīng)付職工薪酬”-1萬(wàn)元。這兩個(gè)辦法對(duì)于其他會(huì)計(jì)科目都很適用,尤其是只需要披露期末所剩的余額的會(huì)計(jì)科目來(lái)說(shuō),第一種更加的方便而利于理解,但是只有在核算職工薪酬科目的時(shí)候,唯獨(dú)第二個(gè)辦法是可行的,是因?yàn)榈谝粋€(gè)辦法會(huì)引起“應(yīng)付職工薪酬”科目的借方發(fā)生額以及貸方的發(fā)生額都增加1萬(wàn)元,這樣會(huì)導(dǎo)致在現(xiàn)金流量表中的“支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金”這一條也同時(shí)增加1萬(wàn)元。所以“應(yīng)付職工薪酬”科目在編制報(bào)表以及計(jì)算的時(shí)候不僅要注意期末的余額,還要注意本期的發(fā)生額,確??颇康慕璺脚c貸方所發(fā)生金額能夠真實(shí)反映應(yīng)付職工薪酬計(jì)提和發(fā)放的數(shù)額。
應(yīng)付職工薪酬的核算看似簡(jiǎn)單,其實(shí)需要注意的問(wèn)題仍然有很多。應(yīng)付職工薪酬核算的內(nèi)容有很多包括貨幣性的和非貨幣性的,其中貨幣性要注意在處理核算的過(guò)程中要注意職工薪酬每一個(gè)下級(jí)科目的借貸方的發(fā)生額以及在期末編制報(bào)表時(shí)候的期末余額要準(zhǔn)確。其實(shí)只要熟練掌握應(yīng)付職工薪酬的各種方面的知識(shí),就不會(huì)出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤,在增加專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要掌握實(shí)際操作的技巧,全面提高專業(yè)水平的同時(shí)還要認(rèn)真仔細(xì)處理賬務(wù),如此以來(lái)提高了職工的專業(yè)水平定會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力!
有時(shí)候企業(yè)為自己的員工多做一點(diǎn),因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。
根據(jù)筆者調(diào)查,大多數(shù)發(fā)品商在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),首先考慮的是成本問(wèn)題,然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問(wèn)題,很少考慮激勵(lì)問(wèn)題。也就是說(shuō)大多數(shù)經(jīng)銷商都都沒(méi)有全面考慮過(guò):如何讓你設(shè)計(jì)的薪酬能夠真正激發(fā)你的員工。
要想設(shè)計(jì)出好的薪酬制度,你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會(huì)努力工作。有打工經(jīng)歷的老板,一般會(huì)相對(duì)了解員工的需求。
安全感。
員工首先是要有安全感,也就是說(shuō)薪酬必須能夠給他基礎(chǔ)的保障,這個(gè)保障不一定是薪酬高低問(wèn)題,比如合約、約定,都會(huì)讓員工感受到保障,有了保障才能在你這里安心工作。
有盼頭。
也就是如果做的好,應(yīng)該怎樣獎(jiǎng)勵(lì)。而這一點(diǎn)恰恰是很多發(fā)品經(jīng)銷商老板所欠缺的。大多數(shù)經(jīng)銷商都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計(jì),根本沒(méi)有動(dòng)力而言。
適當(dāng)?shù)膲毫Α?/p>
壓力可不是用管理來(lái)施加壓力,而是通過(guò)目標(biāo)來(lái)施加壓力。筆者看到大多數(shù)經(jīng)銷商都是通過(guò)管理來(lái)給員工施加壓力的。這是個(gè)錯(cuò)誤的做法,正確的做法一定是通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)來(lái)傳導(dǎo)壓力的,并且要掌握好這個(gè)尺度。
與努力匹配的回報(bào)。
其含義是,你設(shè)定的薪酬一定要與要達(dá)到的目標(biāo)相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了,他們才愿意努力去做,所以考核要點(diǎn)一定要相應(yīng)。你不能讓員工沒(méi)有方向,也不能對(duì)員工的努力視而不見。
考核指標(biāo)盡量量化。
杜絕那種口頭承諾,什么好好干,干好了怎么怎么樣。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?員工會(huì)感覺到忽悠,有些經(jīng)銷商老板本來(lái)也就是在忽悠,結(jié)果可想而知。
考慮員工的現(xiàn)實(shí)處境。
要考慮實(shí)際管理中遇到的問(wèn)題。比如,員工流動(dòng)速度過(guò)快,則可以使用年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)來(lái)鎖定。如果員工年齡比較大,在管理方法上無(wú)法改進(jìn),則通過(guò)目標(biāo)設(shè)定來(lái)提高績(jī)效。如果地域性的員工普遍樂(lè)于自己創(chuàng)業(yè),可以整合成事業(yè)合作伙伴等等。
在實(shí)際的薪酬制定時(shí),重要考慮如下幾個(gè)因素:
第一、我需要聘請(qǐng)幾個(gè)人?在筆者之前的文章中有詳細(xì)論述。
第二、我希望他們創(chuàng)造多大的業(yè)績(jī)?事先要規(guī)劃好銷售目標(biāo)。
第三、我要將哪些產(chǎn)品或者哪些市場(chǎng)交給他去做。不區(qū)域市場(chǎng)或者產(chǎn)品就無(wú)法精準(zhǔn)考核。
第四、我計(jì)劃投入多少費(fèi)用。用于核算薪酬。
第六、設(shè)定薪酬考核機(jī)制。比如,最低目標(biāo)、考核目標(biāo)、沖刺目標(biāo)。完成最低目標(biāo),薪酬多少?完成考核目標(biāo)薪酬多少?完成沖刺目標(biāo),薪酬多少?將這些數(shù)字換算成公式。比如完成最低目標(biāo)按照3%獎(jiǎng)勵(lì),完成考核目標(biāo)按照4%獎(jiǎng)勵(lì),完成沖刺目標(biāo)按照5%獎(jiǎng)勵(lì)。
第一、計(jì)劃將某幾個(gè)品牌的產(chǎn)品分配給a業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。過(guò)去這幾個(gè)品牌的銷售額為50萬(wàn)元,交給a業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)后,計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)黾?0萬(wàn)元。最低增加目標(biāo)為超額20萬(wàn),考核目標(biāo)額為超過(guò)30萬(wàn),沖刺銷售額為超過(guò)40萬(wàn)。
第二、保底工資。
也可以叫責(zé)任底薪,假設(shè)為3000元,要求是銷售額不能同期降低。這個(gè)3000元就相當(dāng)于勞務(wù)費(fèi)。只要未下滑,3000元照開。如果下滑,按照百分比核算。比如下滑了10%,則保底工資只能拿到3000*90%=2700元。
第三、提成工資。
用超過(guò)去年銷售額的部分進(jìn)行核算。假設(shè),該業(yè)務(wù)員年度超過(guò)去年銷售額超額30萬(wàn)以內(nèi),按照8%提成;超額40萬(wàn)以上,按照10%提成;超額40萬(wàn)以上的,按照12%提成。
第四、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。
如果有超額,每個(gè)季度按照8%計(jì)算一次超額部分;年終具體核算超額的數(shù)量,比如年終核算后應(yīng)統(tǒng)一按照10%提成,則在年底統(tǒng)一核算,該補(bǔ)得補(bǔ)該扣得扣。員工如果提前離職,則如有多余的點(diǎn)數(shù),不能補(bǔ)給。
第五、工作表現(xiàn)獎(jiǎng)。
每個(gè)月,對(duì)工作積極,認(rèn)真負(fù)責(zé),客情好的員工,可以另外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)最好是有言在先,這樣員工才有目標(biāo)。
第六、帶薪年假。年假可不是大企業(yè)的專利,微小企業(yè)更應(yīng)該有年假。比如工作滿一年,給5天。平時(shí)也可以給探親假之類的,增加員工的歸屬感。
第七、不定時(shí)紅包。
對(duì)于員工表現(xiàn)優(yōu)異的,或者有貢獻(xiàn)的,可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)給點(diǎn)紅包,這個(gè)拉近感情非常有效,給員工一些驚喜。當(dāng)然,這種激勵(lì)方式不可頻繁。
第八、產(chǎn)品特別獎(jiǎng)勵(lì)。
在推廣某些產(chǎn)品時(shí),可以增加一些獎(jiǎng)勵(lì)。舉例,下月要推廣某洗發(fā)水,只要推出去一件,另外獎(jiǎng)勵(lì)50元。
第九、新開發(fā)客戶獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于以前未合作過(guò)的,本次開發(fā)到的,可以另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。比如每增加一個(gè)新客戶,無(wú)論開單金額多少,直接獎(jiǎng)勵(lì)100元。
第十、成就獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于部分優(yōu)秀的員工,根據(jù)其業(yè)績(jī),可以設(shè)定一些職務(wù),比如起步是經(jīng)理,做一段叫高級(jí)經(jīng)理,再厲害的就叫總監(jiān)。員工自我感覺會(huì)比較好,也是一種激勵(lì)方式。如果隊(duì)伍足夠大,那是最好,有了管理層級(jí),職業(yè)生涯規(guī)劃更容易完成,這樣就能形成完整的銷售團(tuán)隊(duì)。
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發(fā)展有限公司。
北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司。
2002年12月中國(guó)廣州。
目錄。
第一章方案設(shè)計(jì)的原則.......................3第二章方案總則...............錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章崗位的分類與級(jí)別設(shè)定............錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章第四章第四章第五章第六章第六章第七章薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容.................錯(cuò)誤!未定義書簽。崗位級(jí)別與年薪.................錯(cuò)誤!未定義書簽。業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)金發(fā)放................錯(cuò)誤!未定義書簽。高中層管理人員年薪的年度調(diào)整..........錯(cuò)誤!未定義書簽。試用期薪酬管理規(guī)定................錯(cuò)誤!未定義書簽。薪酬管理的機(jī)構(gòu)與薪酬發(fā)放程序..........錯(cuò)誤!未定義書簽。附則................錯(cuò)誤!未定義書簽。
第一章方案設(shè)計(jì)的原則。
平幅度不宜過(guò)大;
不需要重大改變;
于財(cái)務(wù)上處理;
差距過(guò)大造成內(nèi)部矛盾和影響事業(yè)部之間的合作。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)與水平。
與事業(yè)部年度凈利潤(rùn)掛鉤;
第七條目前事業(yè)部總經(jīng)理的固定工資為8000元/月(稅前);
第八條事業(yè)部年度凈利潤(rùn)與總經(jīng)理變動(dòng)對(duì)照如下(詳細(xì)情況請(qǐng)參照附件):
本規(guī)定用于規(guī)范邦涂網(wǎng)事業(yè)部業(yè)務(wù)員的薪酬體系和績(jī)效考核等事項(xiàng)。1培訓(xùn)期。
2.1業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月(不含培訓(xùn)期),試用期工資為1200元/月。2.2業(yè)務(wù)員試用期內(nèi)不制定業(yè)務(wù)指標(biāo)。
2.3業(yè)務(wù)員在試用期內(nèi)如產(chǎn)生業(yè)績(jī),該部分業(yè)績(jī)將被累計(jì)到考核期。3考核期。
3.1業(yè)務(wù)員的考核期為試用期后的第1個(gè)月,公司設(shè)定最低業(yè)務(wù)指標(biāo),即完成銷售額3萬(wàn)元/月。
3.2完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者可享受相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成,并轉(zhuǎn)為正式員工,提成辦法等同于正式員工的提成辦法;未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者,公司不予錄用。3.3業(yè)務(wù)員在考核期內(nèi)未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者,其本人有強(qiáng)烈的工作意愿,且部門主管推薦的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可延長(zhǎng)考核期1個(gè)月,若仍未能完成業(yè)務(wù)指標(biāo)者,公司不予錄用。
3.4業(yè)務(wù)員在試用期和考核期表現(xiàn)突出者,可由部門主管填報(bào)提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,提前轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間有以下行為者,立即辭退:
4.1違法亂紀(jì)者;
4.2不思進(jìn)取,消極怠工者;
4.3不服從公司管理、影響公司正常工作秩序者;4.4業(yè)務(wù)報(bào)表虛報(bào)、瞞報(bào)、作假者。5正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下:
5.4業(yè)務(wù)員第2個(gè)季度將根據(jù)上個(gè)季度的銷售情況重新制定銷售任務(wù)。5.5業(yè)務(wù)員若連續(xù)3個(gè)月或半年累計(jì)4個(gè)月考核不合格者,公司有權(quán)視其為無(wú)法勝任該工作崗位,予以解除勞動(dòng)合同處理。薪酬發(fā)放辦法:
6.1業(yè)務(wù)員的提成工資以每月實(shí)際回款的情況計(jì)算,按80%發(fā)放,余下的。
20%在年終績(jī)效考核中一次性發(fā)放。
6.2若業(yè)務(wù)員當(dāng)月的工資不足南寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,以南寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。超出實(shí)際工資的部分為預(yù)發(fā)工資,從下個(gè)月的工資中扣除,若不夠扣,將從下下個(gè)月的工資中扣除,以此類推。
6.3若業(yè)務(wù)員連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有回款或者是連續(xù)3個(gè)月有完成銷售任務(wù)但回款沒(méi)有達(dá)到任務(wù)的,除非有正當(dāng)理由并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理認(rèn)可的,否則,公司有權(quán)視其為無(wú)法勝任該工作崗位,予以解除勞動(dòng)合同處理。
6.4因業(yè)務(wù)員工作失誤造成的損失(如合同不正確,欠條代簽,票款短缺,發(fā)漆數(shù)量不準(zhǔn)等)由其個(gè)人承擔(dān),公司有權(quán)從其工資中扣除。業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷辦法:
7.1業(yè)務(wù)員試用期所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。
7.2正式員工的業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷辦法為:以銷售額作為基數(shù),報(bào)銷上限為基數(shù)的1%。每增加5萬(wàn)元,超出部分按原點(diǎn)數(shù)-0.2%的方式計(jì)算(即:10萬(wàn)至15萬(wàn)以下的部分按0.8%;15萬(wàn)至20萬(wàn)以下的部分按0.6%;以此類推)。超出報(bào)銷上限的部分由個(gè)人承擔(dān)。
8.1業(yè)務(wù)員的上班紀(jì)律等同于公司其他員工,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行考核。有需要外出辦事的,必須到人力行政部辦理外出手續(xù),否則,以早退、曠工處理。
8.2負(fù)責(zé)南寧市以外區(qū)域且在當(dāng)?shù)厣习嗟臉I(yè)務(wù)員,須自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格的要求自己,每天向部門主管匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。
8.3業(yè)務(wù)員每周六須以郵件的形式向部門主管匯報(bào)本周的工作總結(jié),并抄送一份給總經(jīng)理,遲交的扣20元/次,不交的扣50元/次。由部門主管負(fù)責(zé)考核,每月統(tǒng)計(jì)送至財(cái)務(wù)部。
9.1業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核分為年中考核和年終考核,分別設(shè)在每年的7月份和次年的1月份。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,各部門主管負(fù)責(zé)配合。9.2績(jī)效考核將對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)、回款、考勤、紀(jì)律等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。
9.3公司將按考核結(jié)果,以之前每月累積提成工資的20%的總和的1-3倍作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放給業(yè)務(wù)員。
9.4轉(zhuǎn)正式員工未滿3個(gè)月者以及培訓(xùn)期、試用期、考核期的員工不在績(jī)效考核范圍之內(nèi)。
本規(guī)定自2012年2月1日起執(zhí)行,未說(shuō)明事宜按《員工手冊(cè)》和公司其他規(guī)章制度執(zhí)行,本規(guī)定解釋權(quán)歸事業(yè)部。
事業(yè)部。
2012年2月7日。
(草案)。
1.基礎(chǔ)年薪。
基礎(chǔ)年薪為人民幣_(tái)____萬(wàn)元,按__________個(gè)月進(jìn)行發(fā)放,每月___萬(wàn)元,余額_____萬(wàn)元為績(jī)效工資基數(shù)。
2.績(jī)效工資。
2-1績(jī)效工資基數(shù)為人民幣_(tái)____萬(wàn)元;
2-2綜合考評(píng)結(jié)束后按綜合考評(píng)系數(shù)發(fā)放績(jī)效工資;2-3計(jì)算公式為:績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x綜合考評(píng)系數(shù)。
3.全體員工超標(biāo)獎(jiǎng)金。
3-1通過(guò)綜合考評(píng)后,管理績(jī)效考評(píng)系數(shù)高于0.8(含),安全運(yùn)營(yíng)考。
3-2具體規(guī)定參見《星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2008綜合考評(píng)超標(biāo)獎(jiǎng)。
勵(lì)辦法》。
二、考評(píng)辦法。
具體規(guī)定參見《星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜合考評(píng)管理辦法》。
三、本方案經(jīng)過(guò)星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。1。
第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,特制定本方案。
第二條:本規(guī)定適用于xx物業(yè)公司全體管理人員(包括安管隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班、電工、物業(yè)助理、財(cái)務(wù)人員、各部門經(jīng)理、主任、主管、項(xiàng)目經(jīng)理等)。
第三條:為保證績(jī)效考核的客觀、公正、公平,成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組,以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作,聽取各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的初步評(píng)估意見和匯報(bào),糾正評(píng)估中的偏差,有效地控制考核評(píng)估的尺度,確???jī)效考核的客觀公正。
組長(zhǎng):物業(yè)總經(jīng)理。
副組長(zhǎng):行政人事主任、品質(zhì)管理部經(jīng)理、地產(chǎn)公司客服專員。
成員:各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。
第四條:績(jī)效考核的基本原則:
1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則(物業(yè)總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核)。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置,堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重,并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第五條:績(jī)效考核的目的:
1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核,提高管理者"領(lǐng)導(dǎo)、帶隊(duì)伍"的能力;。
2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核,加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任;。
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條:績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作。
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職務(wù)說(shuō)明書》。
2、員工每月必須按時(shí)完成《月度工作計(jì)劃表》和《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制,讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)、相互提升。
第七條:績(jī)效考核的考核因素。
1、對(duì)員工的考核因素主要分為:工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表和例外考核四部分。
崗位職責(zé):是指員工崗位責(zé)任說(shuō)明書中規(guī)定的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)條款;。
報(bào)表:是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定,必須按時(shí)上交的經(jīng)營(yíng)表格、報(bào)告、會(huì)議記要等;。
例外事件考核:
出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)改進(jìn)項(xiàng)目的考核。
2、考核因素的比重及計(jì)算方式:
考核因素比重表。
工作業(yè)績(jī)崗位職責(zé)報(bào)表例外考核。
50%40%10%另計(jì)。
評(píng)分權(quán)重表。
備注:專業(yè)對(duì)口部門是指:?jiǎn)T工所在專業(yè)對(duì)口部門職能上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。比如財(cái)務(wù)部由地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核;客服部由地產(chǎn)客服部經(jīng)理進(jìn)行考核;工程部由物業(yè)總部的工程主任進(jìn)行考核;安全部由物業(yè)總部安全主任進(jìn)行考核等。
3、工作業(yè)績(jī)考核辦法:
(1)員工每月3日前,必須制訂《月度工作計(jì)劃表》,制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù):第一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo);第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2)各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》,對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》,按完成工作量的`情況,以100分為滿分,先由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定,然后由地產(chǎn)客服部進(jìn)行評(píng)定,最后由績(jī)效考核小組月檢進(jìn)行評(píng)定。
4、崗位職責(zé)的考核辦法:
(3)根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé),直接領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)行檢查工作,對(duì)于沒(méi)有在當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》中列出的項(xiàng)目,但仍屬于該崗位的職責(zé),也要進(jìn)行考核,以100分為滿分,先由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定,然后由專業(yè)對(duì)口部門進(jìn)行評(píng)定,最后由績(jī)效考核小組月檢進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法:
(1)員工每月不填寫某一份報(bào)表,此分全失;。
(2)每份報(bào)表每拖延一天,扣5分,直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法:(每1考核分為10元人民幣)。
(1)出勤考核辦法:
缺勤扣分表。
缺勤種類扣分標(biāo)準(zhǔn)。
事假特殊情況下扣1分,非特殊情況下事假一天扣3分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
病假扣1分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定無(wú)故缺席扣20分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定(2)重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法:
重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
公司全員大會(huì),總經(jīng)理表?yè)P(yáng)每次加5-50分。
參加公司組織的培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀5-10分。
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)。
扣分種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)。
丟失重要文件、泄漏公司機(jī)密等5-100分。
損失在20xx-10000元,扣20分。
(3)其他事項(xiàng)考核辦法:如服務(wù)態(tài)度等,標(biāo)準(zhǔn)由管理處及品質(zhì)部增加設(shè)定。例:如果客戶針對(duì)服務(wù)態(tài)度每投訴一次,該員工月考核減5-10分。
7、考核的時(shí)間:
月度考核的時(shí)間為次月的1日至6日;年度考核在次年的一月10日至15日,若逢節(jié)假日,依次順延。
第八條:考核定級(jí)。
依據(jù)考核總得分情況,將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí),具體定義如下:
指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表。
級(jí)別對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
第九條:績(jī)效考核結(jié)果的管理。
人事行政部、品質(zhì)部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤,并整理員工的績(jī)效考核表,建立員工績(jī)效考核檔案。
財(cái)政部上海專員辦在近期的檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)在對(duì)“應(yīng)付職工薪酬”的管理與核算方面存在一些極不規(guī)范的問(wèn)題。
具體表現(xiàn)為:由企業(yè)按員工的不同職務(wù)崗位等分類,以“通信費(fèi)”、“車輛使用費(fèi)”、“交通費(fèi)”、“取暖費(fèi)”、“物業(yè)費(fèi)”等補(bǔ)貼名義進(jìn)行憑發(fā)票報(bào)銷,實(shí)際報(bào)銷后直接列入“管理費(fèi)用”,不通過(guò)“應(yīng)付職工薪酬”核算。
此類情況在一部分企業(yè)中有一定的普遍性和代表性,若進(jìn)一步蔓延和發(fā)展,將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
嚴(yán)重危及企業(yè)“應(yīng)付職工薪酬”核算的準(zhǔn)確性,產(chǎn)生職工薪酬發(fā)放項(xiàng)目隨意擴(kuò)大化的情形。
二是由此一年可“節(jié)省”職工薪酬結(jié)余較大或極大,累積掛于賬面。嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息核算的正確性,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。
三是規(guī)避了個(gè)人所得稅的計(jì)繳。存在故意少繳個(gè)人所得稅的嫌疑,影響到個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅的正確計(jì)繳。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第九號(hào)“職工薪酬”規(guī)定,職工薪酬包括:職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼和職工福利費(fèi)等。財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》(財(cái)企〔〕242號(hào))文第二條規(guī)定:企業(yè)為職工……按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼,應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額。
一是將部分職工福利費(fèi)納入職工工資總額管理。目前,個(gè)別企業(yè)為提高職工薪酬的發(fā)放水平,減少工資總額的占用額度,擅自將一部分應(yīng)當(dāng)由“應(yīng)付職工薪酬”列支的補(bǔ)貼和職工福利費(fèi)進(jìn)行費(fèi)用化,列支于成本費(fèi)用。為規(guī)范應(yīng)付職工薪酬的管理與核算,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)按月、按崗位、按職級(jí)、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的職工福利費(fèi),如:(職工住房)物業(yè)管理費(fèi)補(bǔ)貼、取暖費(fèi)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等納入職工工資總額管理。
二是對(duì)直接發(fā)放的各項(xiàng)補(bǔ)貼依法計(jì)交稅金。對(duì)企業(yè)以現(xiàn)金發(fā)放或現(xiàn)金報(bào)銷等各種方式支付,在成本費(fèi)用列支的物業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼、取暖費(fèi)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等,按照《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》第七條規(guī)定辦理,“應(yīng)當(dāng)依照稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定計(jì)算納稅”。
三是對(duì)相關(guān)的企業(yè)和個(gè)人依法嚴(yán)處。對(duì)變相提高職工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),應(yīng)當(dāng)依法嚴(yán)肅處理,同時(shí),依法問(wèn)責(zé)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以確保法規(guī)執(zhí)行的嚴(yán)肅性、保障會(huì)計(jì)核算的正確性,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。
按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃,根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況,遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式,就智高廣告有限公司薪酬管理,提出如下設(shè)計(jì)方案:
一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序
1.設(shè)計(jì)理念比較:
傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念
n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平
n 論資排輩,以年功為主
n 絕對(duì)公平,全部公開
n 高度集中管理
n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù)?
現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念
n 根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平
n 以能力為主,以職位定工資
n 相對(duì)公平,薪資實(shí)行保密
n 統(tǒng)一政策,分級(jí)管理
n 以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)
2.薪酬結(jié)構(gòu)
a. 固定薪酬(職務(wù)工資)
n 要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
n 職位、技能重要性體現(xiàn)
n 勞動(dòng)力固定程度(公司)
n 歸屬與保障(員工)
b.?可變薪酬(績(jī)效工資)
n 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效
n 控制成本
n 提高生產(chǎn)效率
n 靈活性
c.?間接薪酬(福利政策)
n 有效有計(jì)劃
n 激勵(lì)性
n 吸引人才
3.薪酬設(shè)計(jì)程序
二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策
1、 ?根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí),使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度,以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性,以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。
2、 ?總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制,使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤?;咀龇ㄊ菍⒃撀殑?wù)核定的年薪總額分成40%:20%:40%三部分,第一部分40%除以12,作為月薪;第二部分20%作為半年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì);第三部分40%作為年底績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 ?為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升,增強(qiáng)歸屬和保障感,根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例,調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎(jiǎng)金)。
4、 ?為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工,適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度,建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼,每月積累,工作滿3年方可使用,中途離職,一律放棄。使用額度提取后,必須簽定協(xié)議,繼續(xù)服務(wù)兩年,每未滿一年,退提取額的50%,具體政策另行制定。(見附件四)
5、 ?月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后,一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn),根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無(wú)級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng),一貫表現(xiàn)突出,或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才,才可以定在最高點(diǎn)(見附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案)。
6、 ?簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu),取消工齡工資,午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。
7、 ?應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移,一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過(guò)大,希望通過(guò)具體新、老方案測(cè)算,做到合理確定,平滑轉(zhuǎn)移,逐步過(guò)渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、 ?隨著新工資方案出臺(tái),應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度,推行薪資保密制度,以規(guī)范工資管理程序,提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。
9、 ?員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
附件一:職務(wù)工資等級(jí)方案
附件二:工資測(cè)算匯總表
附件三:《薪酬管理規(guī)定》1
附件四:《綜合福利津貼管理規(guī)定》
人力資源咨詢項(xiàng)目小組
2002年10月21日
撰寫人:? 審核人:?簽發(fā)人:
附件三:
上海智高廣告有限公司管理制度
制度名稱薪?資?管?理?規(guī)?定簽發(fā)
制定部門 行政人事部 審核 編號(hào)
發(fā)布日期 頁(yè)數(shù) 共6頁(yè)
1.目的:
通過(guò)建立與人才市場(chǎng)接軌的科學(xué)薪資福利體系,以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引、留住人才;遵循國(guó)家政府相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī),以職位分析評(píng)估為依據(jù),來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動(dòng)、結(jié)算等管理程序,提高公司薪資福利的科學(xué)管理水平。
2.范圍:
智高(得勝)公司全體員工?。
3.薪資組成:
3-1 員工薪資由職務(wù)工資、獎(jiǎng)勵(lì)提成和年底雙薪三部分組成。
3-3 業(yè)務(wù)部門:經(jīng)理職務(wù)工資為年總薪資收入的30%;業(yè)務(wù)提成為年總薪資收入的70%。資深業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的25%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的75%。業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的20%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的80%。
。
4.職務(wù)工資的確定:
4-1? 職務(wù)工資的確定原則:
通過(guò)職務(wù)說(shuō)明書的撰寫,經(jīng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估,以評(píng)估后該崗位的分值確定工資等級(jí),在工資等級(jí)的低、中、高范圍內(nèi),依據(jù)員工的學(xué)歷和資歷確定職務(wù)工資。
4-2? 新錄用員工崗位工資的確定:
新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)職務(wù)工資范圍,參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格以及員工本人學(xué)歷、資歷提出薪資建議。一般定為該職務(wù)等級(jí)的低點(diǎn),填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見附表一)后報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4-3? 崗位變動(dòng)員工職務(wù)工資的確定:
崗位變動(dòng)的員工按變動(dòng)后該職務(wù)的等級(jí)工資范圍,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見附表一),報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4-4? 員工轉(zhuǎn)正工資的確定:
員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時(shí)擬定,比試用期工資增加15-20%,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見附表一),報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。
4-5? 新設(shè)崗位員工崗位工資的確定:
新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說(shuō)明書,報(bào)請(qǐng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)審議評(píng)估,得出崗位分值后,由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表》,報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
4-6? 職務(wù)工資范圍內(nèi)實(shí)行“無(wú)級(jí)調(diào)資”,在范圍內(nèi)工資原則上不能超過(guò)相應(yīng)等級(jí)的最高檔。
4-7? 員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。
5.工資結(jié)算與發(fā)放程序:
5-1? 員工工資按考勤匯總結(jié)算,以自然月度為結(jié)算單位,每月8日做出工資明細(xì)表,10日進(jìn)銀行工資卡。
5-2? 工資造冊(cè)程序:
每月工資明細(xì)表由勞資人事專員造冊(cè),經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
5-3? 員工各類假期工資計(jì)算及批假權(quán)限:?
5-3-1 每月工作日以20.92天計(jì)算。?
5-3-2 員工加盟和離職按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算工資。
5-3-3?帶薪假期為:年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。
5-3-3? 病假工資與工傷津貼按按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。
5-3-4 ?事假每天按月工資總額除以20.92(天)扣發(fā)。
5-3-5?員工請(qǐng)假1-2天由部門經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政人事部備案;3-5天經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn),報(bào)行政人事部批準(zhǔn);6天以上經(jīng)行政人事部審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.薪酬保密原則
6-1? 實(shí)行工資保密制度,全體員工不得向他人透露或詢問(wèn)有關(guān)工資信息,有疑問(wèn)直接向行政人事部經(jīng)理詢問(wèn),違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。
6-2? 部門經(jīng)理知道下屬人員的工資情況,但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息,有疑問(wèn)直接向行政人事經(jīng)理部詢問(wèn)。
7.其它
7-1? 實(shí)行先工作,后發(fā)薪的制度,每月10日發(fā)放上一月度的工資。
7-2?“三金”(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、)和個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。
7-3? 本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效,有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。
7-4? 如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸,以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。
?越來(lái)越多的高科技公司感到困惑,研發(fā)人員流動(dòng)率居高不下,薪酬管理困境難以突破。?
注重薪酬水平與行業(yè)接軌?
研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)要義在于平等而不平均?
摘要:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的任何環(huán)節(jié)中都離不開人,人是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素。因此,企業(yè)支付給職工的薪酬是企業(yè)成本費(fèi)用的重要組成部分。準(zhǔn)確核算人工費(fèi)用,為企業(yè)提供真實(shí)可靠的人工信息,成為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算的關(guān)鍵項(xiàng)目。
應(yīng)付職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出,也就是說(shuō)凡是企業(yè)為了得到職工提供的服務(wù)而付出的各種代價(jià)都是應(yīng)付職工薪酬。應(yīng)付職工薪酬是按照職工的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼以及津貼、職工的福利費(fèi)、職工的社會(huì)保險(xiǎn)、職工在職期間的住房公積金、職工所繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工接受教育的經(jīng)費(fèi)、解除職工與公司之間勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金、非貨幣性福利以及其他與獲得職工提供福利的服務(wù)相關(guān)支出等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目進(jìn)行核算。
1、企業(yè)中的職工福利費(fèi)可以按照實(shí)際發(fā)生額列支,如果與稅收規(guī)定的不一致,則要作出納稅調(diào)整。這將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況中的流動(dòng)負(fù)債、存貨成本和經(jīng)營(yíng)成果中的期間費(fèi)用等產(chǎn)生很大的影響。
企業(yè)在職工為企業(yè)提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間之內(nèi),將“應(yīng)付職工薪酬”科目確定為負(fù)債,除了因?yàn)榻獬髽I(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償以外,應(yīng)該根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對(duì)象計(jì)入資產(chǎn)成本或者是當(dāng)期費(fèi)用。
3、關(guān)于提前解除職工勞動(dòng)關(guān)系而可能發(fā)生的補(bǔ)償,應(yīng)該作為預(yù)計(jì)負(fù)債處理,這也同樣影響著各期的損益。
(二)有助于全面的反映企業(yè)的人工成本。
在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確的規(guī)定了職工薪酬的內(nèi)容和范圍,并且內(nèi)涵廣大,不但有傳統(tǒng)意義上的職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、和補(bǔ)貼,還包括了以往的福利費(fèi)用和期間費(fèi)用中的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),以及各類社會(huì)保險(xiǎn)和辭退福利等職工工資形式。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的定義涵蓋了企業(yè)中各種職工薪酬的類型,不論是直接的,還是間接的;是顯性的,還是隱形的;是有貨幣性的,還是非貨幣性的,幾乎包括了所有職工提供服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用??梢园逊稚⒊鋈サ娜斯こ杀镜玫浇y(tǒng)一集中的反應(yīng)出來(lái),使得企業(yè)更加清晰,更加明了的反應(yīng)出實(shí)際成本,使其具體化和簡(jiǎn)便化。
(一)企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼等,借記本科目,貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”等科目。
企業(yè)從應(yīng)付職工薪酬中扣還的各種款項(xiàng)(代墊的家屬藥費(fèi)、個(gè)人所得稅等),借記本科目,貸記“其他應(yīng)收款”、“應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交個(gè)人所得稅”等科目。
企業(yè)向職工支付職工福利費(fèi),借記本科目,貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”科目。
企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。
企業(yè)因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系向職工給予的補(bǔ)償,借記本科目,貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”等科目。
(二)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對(duì)象,對(duì)發(fā)生的職工薪酬分別以下情況進(jìn)行處理:如生產(chǎn)部門人員的職工薪酬,借記“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“勞務(wù)成本”科目,貸記本科目。管理部門人員的職工薪酬,借記“管理費(fèi)用”科目,貸記本科目。銷售人員的職工薪酬,借記“銷售費(fèi)用”科目,貸記本科目。應(yīng)由在建工程、研發(fā)支出負(fù)擔(dān)的職工薪酬,借記“在建工程”、“研發(fā)支出”科目,貸記本科目。外商投資企業(yè)按規(guī)定從凈利潤(rùn)中提取的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金,借記“利潤(rùn)分配--提取的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金”科目,貸記本科目。
(一)核算過(guò)程中應(yīng)注意是否有明確的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)在計(jì)量應(yīng)付職工薪酬時(shí),應(yīng)當(dāng)注意國(guó)家是否有相關(guān)的明確計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)加以區(qū)別處理:企業(yè)應(yīng)該向社保辦理機(jī)構(gòu)交納的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),應(yīng)向有關(guān)住房的公積金管理中心存入的住房公積金,以及應(yīng)向工會(huì)部門繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)等,國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定了有關(guān)計(jì)提基礎(chǔ)和計(jì)提比例,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定的計(jì)提的基礎(chǔ)和計(jì)提的比例進(jìn)行計(jì)提工資;然而職工福利費(fèi)等職工薪酬,國(guó)家沒(méi)有明確規(guī)定計(jì)提基礎(chǔ)和計(jì)提比例,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況,合理預(yù)計(jì)當(dāng)期應(yīng)付職工薪酬。
(二)在核算過(guò)程中不但要注意余額,還要注意發(fā)生額。
在應(yīng)付職工薪酬科目有區(qū)別與其他科目,在編制報(bào)表時(shí)的應(yīng)付職工薪酬,不僅要披露本期期末所剩下的余額,還要披露本期的所發(fā)生的金額,在對(duì)于有關(guān)應(yīng)付職工薪酬沖減時(shí),在賬務(wù)處理時(shí)要在職工薪酬的相反的方向,也就是說(shuō)要用負(fù)值去記入賬簿。舉一個(gè)例子,甲企業(yè)對(duì)于工資相關(guān)處理的時(shí)候,出現(xiàn)“銷售費(fèi)用”借方發(fā)生額和“應(yīng)付職工薪酬”的貸方發(fā)生額多借了1萬(wàn)元,解決這問(wèn)題的方法有兩個(gè):一種是借方記入“應(yīng)付職工薪酬”1萬(wàn)元,貸方記入“銷售費(fèi)用”1萬(wàn)元;另一種是借方記入“銷售費(fèi)用”-1萬(wàn)元,貸方記入“應(yīng)付職工薪酬”-1萬(wàn)元。這兩個(gè)辦法對(duì)于其他會(huì)計(jì)科目都很適用,尤其是只需要披露期末所剩的余額的會(huì)計(jì)科目來(lái)說(shuō),第一種更加的方便而利于理解,但是只有在核算職工薪酬科目的時(shí)候,唯獨(dú)第二個(gè)辦法是可行的,是因?yàn)榈谝粋€(gè)辦法會(huì)引起“應(yīng)付職工薪酬”科目的借方發(fā)生額以及貸方的發(fā)生額都增加1萬(wàn)元,這樣會(huì)導(dǎo)致在現(xiàn)金流量表中的“支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金”這一條也同時(shí)增加1萬(wàn)元。所以“應(yīng)付職工薪酬”科目在編制報(bào)表以及計(jì)算的時(shí)候不僅要注意期末的余額,還要注意本期的發(fā)生額,確保科目的借方與貸方所發(fā)生金額能夠真實(shí)反映應(yīng)付職工薪酬計(jì)提和發(fā)放的數(shù)額。
應(yīng)付職工薪酬的核算看似簡(jiǎn)單,其實(shí)需要注意的問(wèn)題仍然有很多。應(yīng)付職工薪酬核算的內(nèi)容有很多包括貨幣性的和非貨幣性的,其中貨幣性要注意在處理核算的過(guò)程中要注意職工薪酬每一個(gè)下級(jí)科目的借貸方的發(fā)生額以及在期末編制報(bào)表時(shí)候的期末余額要準(zhǔn)確。其實(shí)只要熟練掌握應(yīng)付職工薪酬的各種方面的知識(shí),就不會(huì)出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤,在增加專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要掌握實(shí)際操作的技巧,全面提高專業(yè)水平的同時(shí)還要認(rèn)真仔細(xì)處理賬務(wù),如此以來(lái)提高了職工的專業(yè)水平定會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力!(作者單位:遼寧省盤錦市園林管理處)。
參考文獻(xiàn):
[2]高曉瑩《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下應(yīng)付職工薪酬核算對(duì)企業(yè)的影響》..第7期:93頁(yè)。
調(diào)研結(jié)果顯示:的5~6月是個(gè)分水嶺,前半年的全行業(yè)薪酬增長(zhǎng)僅為2%~3%之間,低于整體物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng),說(shuō)明在考慮通脹前提下,上半年市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊最為嚴(yán)重的時(shí)期,包括員工在內(nèi)的高管層的實(shí)際收入縮水,但是,進(jìn)入下半年以來(lái),隨著中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的整體反彈變化,企業(yè)在年中薪酬調(diào)整方面也呈現(xiàn)出一些積極的變化,最終20全行業(yè)的薪酬增長(zhǎng)率在9%左右。這一增長(zhǎng)比率為以來(lái)的最低點(diǎn)。
中國(guó)ceo薪酬調(diào)查說(shuō)明:。
“2009中國(guó)ceo薪酬調(diào)查”是由《經(jīng)理人》策劃運(yùn)作,由北京太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司提供獨(dú)家調(diào)查數(shù)據(jù)支持。
區(qū)域:薪酬調(diào)查覆蓋中國(guó)大陸地區(qū)30余個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市。
行業(yè):薪酬調(diào)查涵蓋房地產(chǎn)、金融、高科技、汽車、能源化工、消費(fèi)品、醫(yī)藥、制造、傳媒、零售及公共事業(yè)10余個(gè)大類近百個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
企業(yè)性質(zhì):包括外商獨(dú)資和合資/合作類型的企業(yè),同時(shí)包括民營(yíng)/私營(yíng)和國(guó)有企業(yè)。
報(bào)告采樣:數(shù)據(jù)收集時(shí)間為月,涉及全國(guó)千余家各類企業(yè)。
薪酬結(jié)構(gòu):
本文提及的薪酬是指年度總薪酬。其定義及構(gòu)成部分如下:
1.年度基本現(xiàn)金:每月的月工資月薪數(shù)量(如每月收入5000,一年的基本現(xiàn)金為500012個(gè)月或13個(gè)月)。
2.年度固定現(xiàn)金:在基本現(xiàn)金基礎(chǔ)上,加上各項(xiàng)補(bǔ)貼收入(包括車輛補(bǔ)貼,通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等;補(bǔ)貼是指以現(xiàn)金形式、非定向性的、按月發(fā)放的現(xiàn)金補(bǔ)貼)。
3.年度總現(xiàn)金:在年度固定現(xiàn)金基礎(chǔ)上,加上變動(dòng)收入(包括銷售提成、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、長(zhǎng)期激勵(lì)的當(dāng)期兌現(xiàn)部分等)。
4.年度總薪酬:在年度總現(xiàn)金的基礎(chǔ)上,加上各項(xiàng)福利(包括法定福利的公司繳納部分、特殊福利、補(bǔ)充福利、年金、人事代理費(fèi)等)。
數(shù)據(jù)截取說(shuō)明:提及的行業(yè)前10名平均水平,指在一些企業(yè)數(shù)量較多的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),取該城市該行業(yè)薪酬靠前的10家企業(yè)相應(yīng)職位薪酬的平均值;75分位值,指有25%的被調(diào)查者薪酬等于或大于此數(shù)據(jù),其他75%的被調(diào)查者的薪酬小于此數(shù)據(jù);75分位值代表薪酬市場(chǎng)的高端水平,代表有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
摘要:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的任何環(huán)節(jié)中都離不開人,人是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素。因此,企業(yè)支付給職工的薪酬是企業(yè)成本費(fèi)用的重要組成部分。準(zhǔn)確核算人工費(fèi)用,為企業(yè)提供真實(shí)可靠的人工信息,成為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算的關(guān)鍵項(xiàng)目。
關(guān)鍵詞:應(yīng)付職工薪酬核算問(wèn)題解決方案。
一、應(yīng)付職工薪酬的概念及認(rèn)識(shí)。
應(yīng)付職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出,也就是說(shuō)凡是企業(yè)為了得到職工提供的服務(wù)而付出的各種代價(jià)都是應(yīng)付職工薪酬。應(yīng)付職工薪酬是按照職工的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼以及津貼、職工的福利費(fèi)、職工的社會(huì)保險(xiǎn)、職工在職期間的住房公積金、職工所繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工接受教育的經(jīng)費(fèi)、解除職工與公司之間勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金、非貨幣性福利以及其他與獲得職工提供福利的服務(wù)相關(guān)支出等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目進(jìn)行核算。
二、應(yīng)付職工薪酬核算對(duì)企業(yè)的影響。
(一)應(yīng)付職工薪酬核算對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。
1、企業(yè)中的職工福利費(fèi)可以按照實(shí)際發(fā)生額列支,如果與稅收規(guī)定的不一致,則要作出納稅調(diào)整。這將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況中的流動(dòng)負(fù)債、存貨成本和經(jīng)營(yíng)成果中的期間費(fèi)用等產(chǎn)生很大的影響。
2、應(yīng)付職工薪酬的會(huì)計(jì)處理方法上對(duì)企業(yè)也有影響。
企業(yè)在職工為企業(yè)提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間之內(nèi),將“應(yīng)付職工薪酬”科目確定為負(fù)債,除了因?yàn)榻獬髽I(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償以外,應(yīng)該根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對(duì)象計(jì)入資產(chǎn)成本或者是當(dāng)期費(fèi)用。
3、關(guān)于提前解除職工勞動(dòng)關(guān)系而可能發(fā)生的補(bǔ)償,應(yīng)該作為預(yù)計(jì)負(fù)債處理,這也同樣影響著各期的損益。
(二)有助于全面的反映企業(yè)的人工成本。
在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確的規(guī)定了職工薪酬的內(nèi)容和范圍,并且內(nèi)涵廣大,不但有傳統(tǒng)意義上的職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、和補(bǔ)貼,還包括了以往的福利費(fèi)用和期間費(fèi)用中的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),以及各類社會(huì)保險(xiǎn)和辭退福利等職工工資形式。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的定義涵蓋了企業(yè)中各種職工薪酬的類型,不論是直接的,還是間接的;是顯性的,還是隱形的;是有貨幣性的,還是非貨幣性的,幾乎包括了所有職工提供服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用??梢园逊稚⒊鋈サ娜斯こ杀镜玫浇y(tǒng)一集中的反應(yīng)出來(lái),使得企業(yè)更加清晰,更加明了的反應(yīng)出實(shí)際成本,使其具體化和簡(jiǎn)便化。
應(yīng)付職工薪酬的主要賬務(wù)處理。
(一)企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼等,借記本科目,貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”等科目。
企業(yè)從應(yīng)付職工薪酬中扣還的各種款項(xiàng)(代墊的家屬藥費(fèi)、個(gè)人所得稅等),借記本科目,貸記“其他應(yīng)收款”、“應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交個(gè)人所得稅”等科目。
企業(yè)向職工支付職工福利費(fèi),借記本科目,貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”科目。
企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。
企業(yè)因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系向職工給予的補(bǔ)償,借記本科目,貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”等科目。
(二)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對(duì)象,對(duì)發(fā)生的職工薪酬分別以下情況進(jìn)行處理:如生產(chǎn)部門人員的職工薪酬,借記“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“勞務(wù)成本”科目,貸記本科目。管理部門人員的職工薪酬,借記“管理費(fèi)用”科目,貸記本科目。銷售人員的職工薪酬,借記“銷售費(fèi)用”科目,貸記本科目。應(yīng)由在建工程、研發(fā)支出負(fù)擔(dān)的職工薪酬,借記“在建工程”、“研發(fā)支出”科目,貸記本科目。外商投資企業(yè)按規(guī)定從凈利潤(rùn)中提取的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金,借記“利潤(rùn)分配--提取的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金”科目,貸記本科目。
四、應(yīng)付職工薪酬在核算過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。
(一)核算過(guò)程中應(yīng)注意是否有明確的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)在計(jì)量應(yīng)付職工薪酬時(shí),應(yīng)當(dāng)注意國(guó)家是否有相關(guān)的明確計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)加以區(qū)別處理:企業(yè)應(yīng)該向社保辦理機(jī)構(gòu)交納的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),應(yīng)向有關(guān)住房的公積金管理中心存入的住房公積金,以及應(yīng)向工會(huì)部門繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)等,國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定了有關(guān)計(jì)提基礎(chǔ)和計(jì)提比例,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定的計(jì)提的基礎(chǔ)和計(jì)提的比例進(jìn)行計(jì)提工資;然而職工福利費(fèi)等職工薪酬,國(guó)家沒(méi)有明確規(guī)定計(jì)提基礎(chǔ)和計(jì)提比例,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況,合理預(yù)計(jì)當(dāng)期應(yīng)付職工薪酬。
(二)在核算過(guò)程中不但要注意余額,還要注意發(fā)生額。
在應(yīng)付職工薪酬科目有區(qū)別與其他科目,在編制報(bào)表時(shí)的應(yīng)付職工薪酬,不僅要披露本期期末所剩下的余額,還要披露本期的所發(fā)生的金額,在對(duì)于有關(guān)應(yīng)付職工薪酬沖減時(shí),在賬務(wù)處理時(shí)要在職工薪酬的相反的方向,也就是說(shuō)要用負(fù)值去記入賬簿。舉一個(gè)例子,甲企業(yè)對(duì)于工資相關(guān)處理的時(shí)候,出現(xiàn)“銷售費(fèi)用”借方發(fā)生額和“應(yīng)付職工薪酬”的貸方發(fā)生額多借了1萬(wàn)元,解決這問(wèn)題的方法有兩個(gè):一種是借方記入“應(yīng)付職工薪酬”1萬(wàn)元,貸方記入“銷售費(fèi)用”1萬(wàn)元;另一種是借方記入“銷售費(fèi)用”-1萬(wàn)元,貸方記入“應(yīng)付職工薪酬”-1萬(wàn)元。這兩個(gè)辦法對(duì)于其他會(huì)計(jì)科目都很適用,尤其是只需要披露期末所剩的余額的會(huì)計(jì)科目來(lái)說(shuō),第一種更加的方便而利于理解,但是只有在核算職工薪酬科目的時(shí)候,唯獨(dú)第二個(gè)辦法是可行的,是因?yàn)榈谝粋€(gè)辦法會(huì)引起“應(yīng)付職工薪酬”科目的借方發(fā)生額以及貸方的發(fā)生額都增加1萬(wàn)元,這樣會(huì)導(dǎo)致在現(xiàn)金流量表中的“支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金”這一條也同時(shí)增加1萬(wàn)元。所以“應(yīng)付職工薪酬”科目在編制報(bào)表以及計(jì)算的時(shí)候不僅要注意期末的余額,還要注意本期的發(fā)生額,確??颇康慕璺脚c貸方所發(fā)生金額能夠真實(shí)反映應(yīng)付職工薪酬計(jì)提和發(fā)放的數(shù)額。
應(yīng)付職工薪酬的核算看似簡(jiǎn)單,其實(shí)需要注意的問(wèn)題仍然有很多。應(yīng)付職工薪酬核算的內(nèi)容有很多包括貨幣性的和非貨幣性的,其中貨幣性要注意在處理核算的過(guò)程中要注意職工薪酬每一個(gè)下級(jí)科目的借貸方的發(fā)生額以及在期末編制報(bào)表時(shí)候的期末余額要準(zhǔn)確。其實(shí)只要熟練掌握應(yīng)付職工薪酬的各種方面的知識(shí),就不會(huì)出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤,在增加專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要掌握實(shí)際操作的技巧,全面提高專業(yè)水平的同時(shí)還要認(rèn)真仔細(xì)處理賬務(wù),如此以來(lái)提高了職工的專業(yè)水平定會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力!(作者單位:遼寧省盤錦市園林管理處)。
參考文獻(xiàn):
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為規(guī)范局屬事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作,建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)局屬單位干部職工的工作積極性,根據(jù)縣人社局、財(cái)政局《關(guān)于其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(舒政辦[2012]51號(hào))的通知精神,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以___為指導(dǎo),按照縣有關(guān)績(jī)效工資分配政策,正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配,建立自主靈活、符合本系統(tǒng)工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,通過(guò)規(guī)范收入分配秩序,統(tǒng)籌在職人員和離退休人員的分配關(guān)系,進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,促進(jìn)文化事業(yè)全面健康發(fā)展。
二、分配原則。
(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
三、實(shí)施范圍和時(shí)間。
實(shí)施范圍:按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的局屬單位在編在崗正式工作人員。
實(shí)施時(shí)間:從20__年1月1日起執(zhí)行。其中20__年執(zhí)行《關(guān)于在其他事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補(bǔ)貼的通知》(皖人社發(fā)[20__]61號(hào)),補(bǔ)發(fā)20__年1—6月份的工資(生活)性補(bǔ)貼。
四、績(jī)效工資的構(gòu)成、發(fā)放方法。
績(jī)效工資的構(gòu)成為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、單位類別、崗位職責(zé)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源等因素,占績(jī)效工資總量的70%,按月發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,占績(jī)效工資總量的30%,具體項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、考核和發(fā)放方式由局屬各事業(yè)單位確定,并報(bào)局審定、縣有關(guān)部門批準(zhǔn)后施行。
五、績(jī)效工資總量核定。
財(cái)政全額供給事業(yè)單位,績(jī)效工資應(yīng)按事業(yè)單位績(jī)效工資基本水平核定。
合理確定單位主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資水平與本單位工作人員平均績(jī)效工資水平的比例關(guān)系,但應(yīng)控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的1.3倍的幅度內(nèi)。
對(duì)于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位的人員,其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基礎(chǔ)工資的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
六、績(jī)效工資考核內(nèi)容及分配辦法。
績(jī)效工資主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉等方面,具體內(nèi)容包括:對(duì)職工工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,結(jié)合平時(shí)考核和年度考核一并進(jìn)行,主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。
(一)有下列情況之一的人員,不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:
1.因違法違紀(jì)行為受到處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;。
2.在工作中每年有3次以上不服從工作安排,推諉扯皮,貽誤工作的;。
3.工作中不負(fù)責(zé)任,發(fā)生責(zé)任事故,造成嚴(yán)重后果的;。
4.年度考核為不合格或未參加考核的;。
5.一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)5個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)或病假超過(guò)3個(gè)月的(政策規(guī)定的法定休假,婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外)。
(二)借調(diào)出工作人員,由借用單位考核,考核合格及以上的,按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放。
(三)經(jīng)批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放。
扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。
七、相關(guān)政策和要求。
(一)在實(shí)施績(jī)效工資的同時(shí),對(duì)單位離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼,績(jī)效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)的基數(shù)。工作人員從退休的下月起停發(fā)績(jī)效工資,改按退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。離退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)與單位同等條件人員同步實(shí)施。
(二)實(shí)施績(jī)效工資后,局屬各單位只能執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度,不得突破核定的績(jī)效工資總量,不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配,不得在績(jī)效工資之外擅自發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。
(三)實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開透明,分配辦法由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督。各單位的分配辦法和年度考核量化分?jǐn)?shù)等情況上報(bào)局黨組,經(jīng)研究后對(duì)分配辦法和考核結(jié)果進(jìn)行公示,公示期限不得少于7天,公示期滿后,干部職工無(wú)異議,按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由各單位考核組確定,報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)組審定批準(zhǔn)后組織實(shí)施??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定和程序,實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的,將依照相關(guān)規(guī)定給予處理。
(五)各單位要把績(jī)效工資實(shí)施工作作為當(dāng)前的重要工作任務(wù),精心組織,扎實(shí)推進(jìn),確保平穩(wěn)順利實(shí)施;要正確理解績(jī)效工資的各項(xiàng)政策,及時(shí)研究實(shí)施過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題,統(tǒng)籌兼顧,妥善處理好各種關(guān)系,關(guān)注各方面的反映和動(dòng)態(tài),確保單位穩(wěn)定。
日前,據(jù)德國(guó)的一家知名《明鏡周刊》報(bào)道說(shuō),大眾汽車ceo馬丁文德恩薪酬將在新規(guī)則下較去年同比縮水兩成,為1,400萬(wàn)歐元,約合1,870萬(wàn)美元。
文德恩薪酬為1,750萬(wàn)歐元(約合2,300萬(wàn)美元),在德國(guó)達(dá)克斯指數(shù)榜單前30強(qiáng)公司ceo的薪酬中居于首位。相形之下,20薪酬同比下跌大約20%。文德恩的薪酬僅為930萬(wàn)歐元,約合1,224萬(wàn)美元。
《明鏡周刊》還披露稱,大眾汽車監(jiān)事會(huì)將為管理委員會(huì)成員制定新的薪資方案,新規(guī)則將在2月22日下一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議上決定。未來(lái),只有大眾汽車集團(tuán)利潤(rùn)達(dá)到50億歐元以上,管理委員會(huì)成員才會(huì)拿到分紅。當(dāng)前大眾高管的薪酬包括固定薪資、分紅和利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。
該媒體表示,文德恩提議應(yīng)當(dāng)為其本人減薪。此前有大眾高管指出,如果按照當(dāng)前規(guī)則,文德恩年的總薪資將達(dá)到2,000萬(wàn)歐元,超過(guò)201,750萬(wàn)歐元的紀(jì)錄。
大眾汽車對(duì)上述報(bào)道未予置評(píng)。
由此可見,無(wú)論是在名企還是非名企,薪酬也是有漲有縮的。無(wú)可厚非,薪酬永遠(yuǎn)是人們最關(guān)心的熱門話題。
董事會(huì)、股東和記者們經(jīng)常研究首席執(zhí)行官的年度薪酬方案,看是否提供了合適的激勵(lì)來(lái)提高股東價(jià)值,但是很少有人考慮另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:多年來(lái)首席執(zhí)行官來(lái)自股票和股票期權(quán)的薪酬是如何影響管理層決策?我們的調(diào)研顯示,美國(guó)大多數(shù)首席執(zhí)行官對(duì)此類累計(jì)財(cái)富的影響可能超過(guò)每年的薪酬。董事會(huì)在評(píng)估高管層薪酬風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方式如何和公司戰(zhàn)略掛鉤時(shí),需要引起足夠的重視。
財(cái)富效應(yīng)。
以來(lái),在美國(guó)證券交易署的代理報(bào)表中可以找到大量高管層持有股權(quán)和股權(quán)期權(quán)的數(shù)據(jù),提供了足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)研究。在規(guī)模前20%的上市公司中,首席執(zhí)行官的累計(jì)財(cái)富中位數(shù)是其薪資中位數(shù)的九倍。我們還追蹤了股價(jià)變化時(shí)首席執(zhí)行官財(cái)富變化的百分比。結(jié)果顯示:股價(jià)如果上漲50%,預(yù)計(jì)獲得財(cái)富相當(dāng)于每年薪資的六倍。小公司的總薪酬水平較低,其首席執(zhí)行官累計(jì)財(cái)富和收入的比例,股價(jià)上漲帶來(lái)的財(cái)富增長(zhǎng)對(duì)收入的比例,也稍微低一些。
這一結(jié)果大體反映了多數(shù)公司薪資結(jié)構(gòu)中股票期權(quán)提供的激勵(lì)效果,并凸顯了為讓首席執(zhí)行官做出的戰(zhàn)略和投資決策能夠增加股東價(jià)值,為其提供的大量物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我們的數(shù)據(jù)同時(shí)顯示,即使是直接競(jìng)爭(zhēng)的公司,財(cái)富效應(yīng)以及鼓勵(lì)首席執(zhí)行官承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平差異很大,尚不清楚這屬有意為之,還是偶然發(fā)生。每年以不同價(jià)格發(fā)放的股票期權(quán),或高于或低于目前股價(jià),首席執(zhí)行官獲得的股票和期權(quán)的累計(jì)價(jià)值,與董事會(huì)最初設(shè)想的完全不同。
通過(guò)“凸性”比較薪資結(jié)構(gòu)。
一種可行的評(píng)估方法是根據(jù)公司股價(jià)繪制首席執(zhí)行官財(cái)富的變化,并觀察其薪酬曲線的形狀(凸性)。如果首席執(zhí)行官的報(bào)酬組合僅包括股票,這將隨股價(jià)變化進(jìn)行上下波動(dòng)。我們將其稱作低凸性。如果首席執(zhí)行官的報(bào)酬組合包括大量股票期權(quán),尤其是多種價(jià)外期權(quán),報(bào)酬曲線變得較陡(高凸性)。這種凸性報(bào)酬結(jié)構(gòu)讓首席執(zhí)行官擁有更多財(cái)務(wù)動(dòng)力,承擔(dān)高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)的投資。因?yàn)橐坏┏晒?他們將獲得很大的收益。進(jìn)行這些分析,董事會(huì)可以將首席執(zhí)行官的報(bào)酬結(jié)構(gòu)和直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)標(biāo),確定激勵(lì)結(jié)構(gòu)是否和行業(yè)的其他領(lǐng)先企業(yè)同樣有競(jìng)爭(zhēng)力。
零售時(shí)裝行業(yè)(圖1)中兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的首席執(zhí)行官為例。股票價(jià)格100%的增長(zhǎng)讓一家公司首席執(zhí)行官的財(cái)富增加了102%,另一家公司提供更豐富的股票期權(quán),報(bào)酬曲線更大,相應(yīng)增幅達(dá)到190%,這種薪酬結(jié)構(gòu)可能鼓勵(lì)承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。由于兩家公司面臨著不同的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn),兩種薪酬結(jié)構(gòu)可能都算合理。也可能這是股票期權(quán)發(fā)放時(shí)機(jī)和市場(chǎng)總體表現(xiàn)造成的結(jié)果?;蛘呤莾杉夜久媾R類似的市場(chǎng)機(jī)遇,而董事會(huì)沒(méi)有想好合適的激勵(lì)方式。
了解這兩家公司薪資結(jié)構(gòu)后,可以幫助董事會(huì)成員決定受監(jiān)管企業(yè)承受的合適風(fēng)險(xiǎn)水平。
波動(dòng)反映了風(fēng)險(xiǎn)。
我們進(jìn)一步研究,根據(jù)股價(jià)波動(dòng)性繪制首席執(zhí)行官的預(yù)期財(cái)富變化。這一細(xì)節(jié)可以幫助董事會(huì)明確鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度。
這項(xiàng)分析旨在研究股票期權(quán)和股票紅利的激勵(lì)效果。如果首席執(zhí)行官的投資組合主要是股票期權(quán),他將有動(dòng)力進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投資,因?yàn)樾坌牟页錆M不確定性的戰(zhàn)略會(huì)帶來(lái)股價(jià)波動(dòng),從而增加股票期權(quán)的現(xiàn)值。如果投資組合僅包括股票,首席執(zhí)行官則不能從股價(jià)波動(dòng)中獲益,他更有可能接受低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的安全項(xiàng)目。
圖2顯示了兩家制藥公司的情況。一家公司的首席執(zhí)行官僅持有直接股票和受限股票,他的報(bào)酬結(jié)構(gòu)基本是一條直線,不受股價(jià)波動(dòng)的影響。另一家公司首席執(zhí)行官的薪資包括大量股票期權(quán),他的收入隨股價(jià)波動(dòng)大幅上升,就像圖中所示的上升曲線。
哪種方法更好?答案取決于公司需要的是創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)投資,還是穩(wěn)定開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品。在制藥行業(yè),不難想象董事會(huì)應(yīng)該需要鼓勵(lì)一定程度的冒險(xiǎn)。雖然失敗的冒險(xiǎn)項(xiàng)目一定會(huì)摧毀價(jià)值,但是不進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新也會(huì)摧毀價(jià)值。
評(píng)估貴公司首席執(zhí)行官的薪酬結(jié)構(gòu)。
董事會(huì)應(yīng)該知道,首席執(zhí)行官的任期長(zhǎng)短可能讓其激勵(lì)措施和公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略并不吻合。任期長(zhǎng)的首席執(zhí)行官,隨著投入到公司的股權(quán)和財(cái)富轉(zhuǎn)換為股票,報(bào)酬凸性經(jīng)常降低。這時(shí)董事會(huì)可能希望加大凸性,避免逃避承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果任期不長(zhǎng),時(shí)間因素可能加大凸性。例如,一家公司從股價(jià)長(zhǎng)期低迷中逐步恢復(fù),一位高管持有大量未行使購(gòu)股權(quán)的價(jià)外期權(quán)。這需要采取合適行動(dòng)降低凸性。董事會(huì)應(yīng)該知道,首席執(zhí)行官的任期長(zhǎng)短可能讓其激勵(lì)措施和公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略并不吻合。任期長(zhǎng)的首席執(zhí)行官,隨著投入到公司的股權(quán)和財(cái)富轉(zhuǎn)換為股票,報(bào)酬凸性經(jīng)常降低。這時(shí)董事會(huì)可能希望加大凸性,避免逃避承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果任期不長(zhǎng),時(shí)間因素可能加大凸性。例如,一家公司從股價(jià)長(zhǎng)期低迷中逐步恢復(fù),一位高管持有大量未行使購(gòu)股權(quán)的價(jià)外期權(quán)。這需要采取合適行動(dòng)降低凸性。
最后,董事會(huì)需要理解如果公司順風(fēng)順?biāo)?股價(jià)猛漲,首席執(zhí)行官可能獲得的巨額收入。董事會(huì)有時(shí)需要向積極的股東和媒體解釋首席執(zhí)行官拿高薪的原因。不應(yīng)該回答說(shuō):“我們從沒(méi)有研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為不會(huì)發(fā)生。”很多董事會(huì)也許發(fā)現(xiàn),不同水平股價(jià)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的報(bào)酬和預(yù)期相差很大,經(jīng)常不是激勵(lì)太過(guò)于冒險(xiǎn),就是鼓勵(lì)不冒險(xiǎn)。同樣也包括其他級(jí)別的高管,董事會(huì)接下來(lái)可以研究他們的薪酬結(jié)構(gòu)。
讀完陳老師的ceo思維的ppt,給我一種醍醐灌頂?shù)母杏X!以前工作中總是以自己的想法去管理團(tuán)隊(duì),很隨意。這樣就造成了團(tuán)隊(duì)人員散漫,沒(méi)有凝聚力、出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有和主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通去尋求解決辦法,總也為自己還是可以的,最終造成了問(wèn)題的擱置,對(duì)于團(tuán)隊(duì)造成不良的后果,通過(guò)今日學(xué)習(xí)陳老師的ceo思路的ppt首先了解到作為一個(gè)合格的管理者應(yīng)具備的必要技能及管理的基本辦法。受益匪淺!
首先說(shuō)到的是ceo思維——高度、深度、廣度。這是正確處理實(shí)踐活動(dòng)中各方面、各階段之間關(guān)系以達(dá)到全局的最佳效果的關(guān)鍵性思維。“高度”不是說(shuō)一個(gè)人站在一個(gè)高臺(tái)俯視下層建筑,永遠(yuǎn)保持著一種高高在上的姿態(tài),而是要站得高看得遠(yuǎn),以一種全局的視野觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題,從而更合理地解決問(wèn)題。既然能站在那個(gè)高處,就一定要發(fā)揮高處的最大作用?!吧疃取斌w現(xiàn)了專業(yè)性,無(wú)論你是做什么工作的,必須要有一技之長(zhǎng),這也是我目前正努力加強(qiáng)的方向,肚里有料,工作也就自然自信十足了。我所認(rèn)為的“廣度”就需要我們要有一顆寬容的心,作為ceo要關(guān)愛下屬,作為普通基層員工同樣要關(guān)愛他人;同時(shí)還要向周邊的同事、兄弟部門乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多多學(xué)習(xí),擴(kuò)大交流圈,增強(qiáng)知識(shí)的同時(shí)拉近人際關(guān)系。在這里提到了一些基本方法,其中就說(shuō)到策劃規(guī)劃,我在心里重重地給自己敲了個(gè)警鐘,以后在做任何事之前都要先做個(gè)規(guī)劃,學(xué)習(xí)也是一樣!就像準(zhǔn)備一份大餐一樣,如果事先都沒(méi)想好做什么吃什么,而是胡亂買一堆菜、作料回去,這往往很難做出一頓豐盛可口的美餐,反而很可能會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。所以開始任何項(xiàng)目前首先必須要做好策劃與規(guī)劃、另外,過(guò)程管理也很重要。人生的始末本來(lái)都是一樣的,為什么有些人選擇慵懶隨意、碌碌無(wú)為地度過(guò),而有些人就不甘平淡、激情燦爛地走過(guò)呢?這就是過(guò)程的意義,過(guò)程成就了價(jià)值。所以,要享受過(guò)程帶給我們的歡樂(lè)與傷痛,盡最大努力將傷痛轉(zhuǎn)化為歡樂(lè)。
接著陳老師講了五條硬功夫——知道、行動(dòng)、溝通、借力與決策。在此,我認(rèn)為溝通是解決問(wèn)題的核心,有了良好順暢的溝通,才能明確地把握信息、理解需求,從而更好地去實(shí)施去行動(dòng);也是因?yàn)闇贤ǖ牧α?,我們才能更好地借腦借力,找到解決問(wèn)題的捷徑,從而做出多種決策方案。還好這些都是智商方面的,可以加強(qiáng)改善,這也讓我有了前進(jìn)的目標(biāo)。溝通一直是我努力想要突破的一點(diǎn),可能是因?yàn)樾愿竦脑?,現(xiàn)在已經(jīng)改善了很多,我也將繼續(xù)努力加強(qiáng)。
最后說(shuō)到的是六點(diǎn)軟實(shí)力——高度、責(zé)任、專業(yè)、心態(tài)、方法和勤奮。這些軟實(shí)力更加體現(xiàn)了一個(gè)人的做人原則,突出情商的高低。所以我認(rèn)為這也是所有人的奮斗的目標(biāo)、提高的據(jù)點(diǎn)。即使自己不是一個(gè)ceo,但以一個(gè)ceo的精神原則嚴(yán)格要求自己,相信,總有一天猛一回頭,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步,成功的一天也總會(huì)到來(lái)。
俗話說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,每個(gè)人都是渴求有所作為的,給自己定個(gè)有高度的目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,這是邁進(jìn)成功的第一步。踏實(shí)工作、努力提高自己各項(xiàng)技能,做一名管本行、議大事、懂全局管理者。
績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng),適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定,不適合此考評(píng),但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息,作為決策的依據(jù)。
第八年銷售人員安排計(jì)劃全年所需銷售人員數(shù)為20人,其中銷售主管2人,銷售業(yè)務(wù)員18人。
三、考核目的。
1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
四、適用范圍。
績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng),適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定,不適合此考評(píng),但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息,作為決策的依據(jù)。
五、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容。
1、工作態(tài)度考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%)。
遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分,病假不扣分,為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分,任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分,無(wú)故推卸減1分(典型事件加減分,或定期進(jìn)行民主評(píng)議)。
2、基礎(chǔ)能力考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%)。
3、業(yè)務(wù)熟練程度考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的20%)。
4、責(zé)任感考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%)。
星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為,顧客表?yè)P(yáng)加分,顧客投訴扣分。
6、協(xié)調(diào)性考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%)。
六、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果。
4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要,為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。
5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù);
6、加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性,從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高,有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、附則。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終實(shí)施權(quán)歸市場(chǎng)部。
3、本制度生效時(shí)間為xx年。
員工績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)【經(jīng)典篇】1.是不是因?yàn)槟阆嘈殴ぷ魇强喔祥L(zhǎng)出來(lái)的甜果,所以你總能堅(jiān)持著努力工作?經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力,你已成為全校聞名的好學(xué)生。新的工作生活已經(jīng)在你面前展開,愿你駕駛著裝滿知識(shí)的巨輪,樹起理想的風(fēng)帆,擎著奮斗的指南針,抵達(dá)成功的彼岸。
2.性情潑辣,熱情大方的你,讓我想到一句歌詞:該出手時(shí)就出手,風(fēng)風(fēng)火火闖九州。大有巾幗不讓須眉的氣勢(shì)。思維活躍,創(chuàng)造力強(qiáng),對(duì)于任何的挑戰(zhàn)都能主動(dòng)出擊,把握住每一次機(jī)會(huì),雖每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你我永遠(yuǎn)是最棒的的信心,你總能調(diào)整前進(jìn)的步伐,不斷進(jìn)取。
3.相信自己的目標(biāo),努力,努力,再努力!稚嫩纖秀的外表包裹著的同樣是一顆奮斗的心靈。我們干凈整潔的教室留下了你的汗水。因?yàn)槟阕鍪录?xì)致周全,大考前的教室布置老師喜歡你去監(jiān)督檢查。工作上你各科平衡,只希望能再上一個(gè)臺(tái)階。
4.該員工工作努力,能按師傅要求去工作,尊敬師長(zhǎng),一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有提高,希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才。
5.該員工自入職以來(lái)能夠嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在崗位上工作認(rèn)真積極,服從管理,虛心好學(xué),團(tuán)結(jié)同事。由于平時(shí)的工作表現(xiàn)出色且準(zhǔn)確率高,多次在部門月工作會(huì)上得到上級(jí)表?yè)P(yáng)。她為人謙和,對(duì)新員工的輔導(dǎo)耐心細(xì)致,與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會(huì)上得到了部門全體員工的一致贊同。
6.該員工入廠年來(lái)工作勤懇,團(tuán)結(jié)同事,服從性強(qiáng),關(guān)心集體,為人本份,做事從不斤斤計(jì)較,在自己機(jī)臺(tái)沒(méi)有任務(wù)的情況下,主動(dòng)幫助其他同事,具有一定的團(tuán)隊(duì)精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
7.該員工做事認(rèn)真,任勞任怨,不計(jì)較個(gè)人得失,服從上級(jí)安排,在人手緊張的情況下,能主動(dòng)幫助其它崗位,工作態(tài)度端正,心胸開闊,關(guān)心和熱愛集體,是一名稱職的好員工。
8.該員工在工作上任勞任怨,勤快務(wù)實(shí),服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn),自我檢討意識(shí)較強(qiáng),發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)能及時(shí)改正,對(duì)新員工耐心輔導(dǎo),互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。
9.該員工在司爐工作崗位上,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極配合班組工作,工作中不怕臟不怕累,在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí),主動(dòng)下爐底清除煤渣。在技能上精益求精,善于學(xué)習(xí),很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法,為公司節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用。
10.該員工熱愛工作崗位,以身作則,個(gè)人技術(shù)強(qiáng)。在日常維修中主動(dòng)想法設(shè)法做到節(jié)約,在保證安全的前提下,積極充分利用重復(fù)利用修舊利廢。運(yùn)用深厚的電工技能,攻克好修復(fù)了許多被認(rèn)為報(bào)廢的電子元件,電子開關(guān)插座等。
11.該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能嚴(yán)格執(zhí)行染色工藝操作,全年返修率為%,年度總產(chǎn)量為磅。平時(shí)能積極培養(yǎng)新員工,熱心傳授染色技術(shù),并能服從上級(jí)工作安排。
12.該員工自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),工作積極,服從工作安排,主動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)完成下達(dá)的任務(wù),積極幫助新員工培訓(xùn),在車間起到模范帶頭作用,年總產(chǎn)量為磅,因此被評(píng)為優(yōu)秀員工。
13.該員工工作認(rèn)真,腳踏實(shí)地,關(guān)心同事。雖然工作性質(zhì)繁瑣復(fù)雜,但她能平和的對(duì)待,處理事情有條不紊,工作總能自覺認(rèn)真細(xì)致地完成,受到辦公室成員一致好評(píng)。工作中她能夠站在公司的角度,經(jīng)常提出合理化建議,為部門的管理出謀策劃,是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
14.進(jìn)店時(shí)間不長(zhǎng),但工作表現(xiàn)很好,對(duì)工作熱情,尤其是微笑服務(wù)一直受到顧客的稱贊,現(xiàn)在已經(jīng)被大家推選為領(lǐng)班,工作很努力。
15.因?yàn)槟銏?jiān)信:人生的道路不會(huì)一帆風(fēng)順,事業(yè)的征途也充滿崎嶇艱險(xiǎn),只有奮斗,只有拼搏,才會(huì)達(dá)到成功的彼岸。所以,經(jīng)歷了兩次大考的失敗,你沒(méi)有垮下,磨練得更加堅(jiān)強(qiáng)又回到了第一。相信在沖刺階段的一年中,困難擋不住勇敢者的腳步,你會(huì)靠實(shí)力做一個(gè)出類拔萃的人。
16.該員工平時(shí)工作認(rèn)真,有高效率高質(zhì)量的工作表現(xiàn),且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛,互助進(jìn)取。
17.該員工工作仔細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé),不但執(zhí)行力強(qiáng),且工作配合度也好。工作成果顯著,為我們樹立了良好的榜樣。
18.工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。
19.該員工工作努力認(rèn)真,成果顯著,工作態(tài)度端正并能及時(shí)完成工作任務(wù),深受領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)!
20.該員工作為攪拌室員工,積極進(jìn)取,工作成果顯著,多次得到該部門班長(zhǎng)的好評(píng)。
員工績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)【精選篇】1.xxx同志政治上堅(jiān)定,政治意識(shí)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)強(qiáng),有比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn),組織領(lǐng)導(dǎo)能力和宏觀決策能力較強(qiáng),工作思路清晰,注意抓重點(diǎn)帶全局。他抓班子帶隊(duì)伍能力強(qiáng),重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè),貫徹執(zhí)行民主集中制原則,重大問(wèn)題堅(jiān)持集體研究決定,注意調(diào)動(dòng)各方面積極性。xxx同志有較高的理論政策水平,改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。對(duì)中央關(guān)于xxxx工作的各項(xiàng)方針政策領(lǐng)會(huì)較深,并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。xxx同志事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng),工作務(wù)實(shí),重視和關(guān)心群眾工作生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難。待人熱情,平易近人,嚴(yán)格要求自己。
2.政治堅(jiān)定,思想穩(wěn)定,能夠忠實(shí)履行崗位職責(zé),工作積極肯干,肯下功夫鉆研業(yè)務(wù),運(yùn)用多數(shù)人管少數(shù)人的自律機(jī)制,開辟了新時(shí)期農(nóng)村計(jì)生管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新途徑,效果明顯,母嬰安康保險(xiǎn)走在全市前列。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和工作能力,對(duì)分管工作盡職盡責(zé),能吃苦,經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)工作,正確處理了工作和家庭關(guān)系。遵紀(jì)守法,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,為人正直,作風(fēng)正派,清正廉潔,不計(jì)較個(gè)人得失。不足:創(chuàng)新意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.xx同志在xx年度中,服從xx鎮(zhèn)黨委政府工作安排,安心工作,熱于本職,工作勤懇踏實(shí),虛心好學(xué),認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)格按照《公務(wù)員暫行條例》的條文嚴(yán)律于己,樹立為民服務(wù)的思想,積極工作,能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的成績(jī),受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。
4.作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),從各方面嚴(yán)格要求自己。生活上不驕不躁,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),遵章守紀(jì),廉潔自律,不侵占公家一分一厘,不行賄受賄。為人謙虛謹(jǐn)慎,善于聽取他人意見博采眾長(zhǎng),不斷完善自己。嚴(yán)以律己,寬以待人,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。
5.綜合素質(zhì)高,政治立場(chǎng)堅(jiān)定,統(tǒng)籌能力強(qiáng),能駕馭全局,切實(shí)履行了公共衛(wèi)生職責(zé)。工作思路清晰,開拓創(chuàng)新精神強(qiáng),爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目資金大。能團(tuán)結(jié)班子成員共同奮斗,善于調(diào)動(dòng)副職的工作積極性。講實(shí)話,干實(shí)事,求實(shí)效,踏實(shí)工作,較出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了全縣衛(wèi)生工作新變化。作風(fēng)民-主,講究方法。辦事穩(wěn)妥,生活樸實(shí),關(guān)心體貼下屬。為人謙虛坦誠(chéng),胸懷寬廣,謙潔正派,不計(jì)較個(gè)人得失。
6.xxx同志注重政治理論學(xué)習(xí),沒(méi)有四風(fēng)問(wèn)題,堅(jiān)持黨的八項(xiàng)規(guī)定,踐行黨的群眾路線要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神,法制觀念強(qiáng),大局觀念強(qiáng),自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),勤政廉政,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),其分管的**管理政策法規(guī)****等工作都取得了可喜的成績(jī)。
7.xxx同志政治上強(qiáng),有較高的思想政策水平;熟悉xx和xx工作,宏觀決策能力比較強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng);注重抓班子帶隊(duì)伍,堅(jiān)持民主集中制原則,講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法;作風(fēng)深入務(wù)實(shí),關(guān)心群眾;處事穩(wěn)重,公道正派,善于團(tuán)結(jié)人,要求自己嚴(yán)格。
8.該同志人生目的明確,信念堅(jiān)定執(zhí)著,工作敬業(yè)積極,學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí),生活簡(jiǎn)約充實(shí),為人豁達(dá)寬厚,情緒樂(lè)觀平穩(wěn),雖然自身還有很多缺點(diǎn)和不足,但仍不愧是一個(gè)好同志。
9.xxxx同志政治上強(qiáng),有大局觀念。認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想,具有較高的政策理論水平。政治敏銳性和政治鑒別力強(qiáng),思維敏捷,開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。xxx同志領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,處事果斷,駕馭全局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力較強(qiáng)。善于團(tuán)結(jié)同志,注意調(diào)動(dòng)干部的積極性。作風(fēng)民主,注意廣泛聽取意見。xxx同志事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng),敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé),工作務(wù)實(shí),作風(fēng)深入。堅(jiān)持執(zhí)政為民,聯(lián)系群眾。他為人正派,謙虛謹(jǐn)慎,平易近人,尊重老同志,生活儉樸。對(duì)自己要求嚴(yán)格,在干部群眾中威信高。
10.xx同志在年度中,服從xx鎮(zhèn)黨委政府工作安排,安心工作,熱于本職,工作勤懇踏實(shí),虛心好學(xué),認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)格按照《公務(wù)員暫行條例》的條文嚴(yán)律于己,樹立為民服務(wù)的思想,積極工作,能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的成績(jī),受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。
員工績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)【最新篇】1.xx同學(xué)在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間,能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上。
2.該實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間,表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,深厚的專業(yè)思想和良好的師德。實(shí)習(xí)態(tài)度極其認(rèn)真,工作積極細(xì)心踏實(shí),能虛心接受指導(dǎo),較好地掌握運(yùn)用管理方法與技巧。我們一起起早貪黑,全身心投入班級(jí)管理。能較快地熟悉班情,獨(dú)立妥善處理班級(jí)日常事物。熱愛學(xué)生關(guān)心學(xué)生,特別注意了學(xué)生的個(gè)別教育,效果良好,班級(jí)各項(xiàng)考核均居年級(jí)首位。因此深受學(xué)生愛戴。被師生一致認(rèn)為是一位非常優(yōu)秀的實(shí)習(xí)班主任。
3.該生在我單位實(shí)習(xí)/見習(xí)期間,能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)工程及業(yè)務(wù)知識(shí),在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧,并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動(dòng),學(xué)習(xí)認(rèn)真,尊敬他人,待人誠(chéng)懇,能夠做到服從指揮,團(tuán)結(jié)同事,不怕苦,不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。這期間,理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
4.xx同志待人誠(chéng)懇,作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)習(xí)期間,未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤,遲到早退現(xiàn)象,并能與單位同事和睦相處,交流融洽,善于取長(zhǎng)補(bǔ)短,虛心好學(xué),注重團(tuán)隊(duì)合作。
5.xx同志踏實(shí)肯干,吃苦耐勞。有創(chuàng)造性建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神,接受新事物較快,涉獵面較寬,在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索,有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮,認(rèn)真敬業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng),工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下,加時(shí)加班保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
6.xx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間,能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,團(tuán)結(jié)同事,不怕苦不怕累,將學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
7.xx同志待人誠(chéng)懇,作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)習(xí)期間,未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤,遲到早退現(xiàn)象,并能與單位同事和睦相處,交流融洽,善于取長(zhǎng)補(bǔ)短,虛心好學(xué),注重團(tuán)隊(duì)合作。
8.該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大,工作認(rèn)真,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)績(jī)發(fā)展迅速,工作態(tài)度端正,遵守公司規(guī)章制度,能積極完成公司的任務(wù)。
9.該同志工作態(tài)度端正,執(zhí)行力強(qiáng),工作成效突出,工作效率較高,有時(shí)為了完成較急的工作,加班加點(diǎn),不計(jì)個(gè)人得失,推動(dòng)本單位工作更好更快地向前邁進(jìn)。希望新的一年發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),使自己的綜合能力在工作歷練中得到快速提升。
10.該同志擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的的正確領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,熱愛社會(huì)主義,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事,自覺維護(hù)集體利益,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律,教育目的明確,態(tài)度端正,鉆研業(yè)務(wù),勤奮刻苦;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),關(guān)心學(xué)生,愛護(hù)學(xué)生,為人師表,有奉獻(xiàn)精神。
11.xx老師溫婉嫻靜,對(duì)待學(xué)生寬厚平和,總是以期待的心理鼓勵(lì)的眼光看待每一個(gè)學(xué)生。為了提升自己惠及學(xué)生,她積極參加各種教師進(jìn)修培訓(xùn),并迅速應(yīng)用所學(xué)付諸實(shí)踐,取得了很好的教學(xué)效果。為了適應(yīng)信息社會(huì)對(duì)教師素養(yǎng)的新要求,她苦學(xué)與美術(shù)教學(xué)相關(guān)的應(yīng)用軟件,短短的一年時(shí)間里迅速掌握了photoshop,illustrotar,flash,dmax等,足見其用心之至。除了用心教學(xué)之外,作為美術(shù)教研組的組長(zhǎng),xx老師也能夠與老師們通力合作,在和諧氛圍之中,把教研組的工作做得有聲有色。
12.辦事方法有改進(jìn),工作有進(jìn)步,該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)做人本分,能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議,努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種,并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通;在xx年x月份進(jìn)步異常迅速;對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),處處為公司考慮,不記個(gè)人得失;工作認(rèn)真,積極勤奮,進(jìn)步很快。在短時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn),在內(nèi)勤中起了榜樣作用。今年完成了公司制定的任務(wù),態(tài)度端正。
13.工作態(tài)度端正,業(yè)績(jī)比較突出。
14.通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),樹立淡定平和善待他人仁愛寬厚的處世理念,學(xué)習(xí)不悅生不畏死的高尚境界,并在實(shí)際生活中不斷付諸實(shí)施,從而不但實(shí)現(xiàn)了與社會(huì)他人家庭的融洽與和諧,同時(shí)自己也享受到了心情的愉悅。
15.工作上勤勤懇懇,積極肯干,認(rèn)真負(fù)責(zé),相關(guān)知識(shí)水平也在工作中不斷提高。
16.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè),服從整體安排,形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,樂(lè)于助人,關(guān)心同事,與同事相處融洽,善于合作,起帶頭作用。
17.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,樹立榜樣,勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo),并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè),表現(xiàn)出色。
18.為人隨和模范員工。
19.工作成績(jī)進(jìn)步大,悟性較強(qiáng),能很快適應(yīng)新的崗位,能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng),能有效改進(jìn)自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果。
20.格外出色善于社交觀察能力強(qiáng)。
與同事關(guān)系好,有很強(qiáng)的凝聚力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
作為一名老師傅,除了作好本職工作外,經(jīng)常主動(dòng)幫助其他崗位,責(zé)任心強(qiáng),工作踏實(shí),從無(wú)怨言。
與同事關(guān)系好,有很強(qiáng)的凝聚力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
作為一名老師傅,除了作好本職工作外,經(jīng)常主動(dòng)幫助其他崗位,責(zé)任心強(qiáng),工作踏實(shí),從無(wú)怨言。
對(duì)工作負(fù)責(zé),吃苦耐勞。在人手緊張的情況下,經(jīng)常一個(gè)人做燉品,除了做好本崗位的工作,還主動(dòng)協(xié)助炸鍋。
雖做蒸菜時(shí)間不長(zhǎng),但上進(jìn)心強(qiáng),肯吃苦。在人手不足的情況下,經(jīng)常一個(gè)人做兩個(gè)人的工作,卻毫無(wú)怨言。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。配合意識(shí)佳,微笑服務(wù)好,待客熱情度高,團(tuán)結(jié)同事。
工作表現(xiàn)突出,作為爐灶組長(zhǎng)能起到帶頭作用,技術(shù)較穩(wěn)定。
該員工工作表現(xiàn)、為人處世各方面都比較優(yōu)秀。工作能吃苦耐勞,任勞任怨,進(jìn)取心強(qiáng)。
該員工平時(shí)工作仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不但執(zhí)行力強(qiáng),且工作配合度也好,有積極向上的工作心態(tài),能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作,并且能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作!
該員工平時(shí)工作認(rèn)真,有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn),且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛,互助進(jìn)取!
工作認(rèn)真,很多客人提名表?yè)P(yáng)。干活麻利,對(duì)待同事很友好,去年幾乎每月都是微笑天使,服務(wù)標(biāo)兵。
平時(shí)工作敢說(shuō)敢管,工作效率高。通過(guò)員工投票,被選為優(yōu)秀員工。
作為一名主管,在管理方面有很大的進(jìn)步,起到了很好的榜樣作用。
作為一名保潔工,從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇,一絲不茍,對(duì)晚輩非常關(guān)心和照顧。
不管是做服務(wù)員還是當(dāng)領(lǐng)班,只要分給她工作,她會(huì)完成得很好。工作總是帶頭干,從不計(jì)較個(gè)人得失。
在餐廳曾多次被評(píng)為最佳領(lǐng)班,為人不錯(cuò),與同事相處融洽。
工作有經(jīng)驗(yàn),處事有方寸,考慮周全,凡事身體力行。
作為一名傳菜員每次都是做好自己的工作又去協(xié)助別人,尤其是收廢品這一塊,總是起早貪黑,從無(wú)怨言。?作為爐灶組一名師傅,每天堅(jiān)持完成本職工作外,始終如一的堅(jiān)守崗位,帶領(lǐng)初加工組的人員作好一切準(zhǔn)備工作,菜肴質(zhì)量很好。
作為一名老員工,在爐灶組能夠主動(dòng)協(xié)助別的崗位,起到了一名老員工的帶頭作用。作為一名老員工,不但炒菜水平進(jìn)步很快,而且菜肴質(zhì)量很穩(wěn)定。
作為配份的主力,對(duì)本職工作完成的很好,經(jīng)常在做完本職工作之余又主動(dòng)去協(xié)助其他崗位的工作。
進(jìn)店時(shí)間不長(zhǎng),但工作表現(xiàn)很好,對(duì)工作熱情,尤其是微笑服務(wù)一直受到顧客的稱贊,現(xiàn)在已經(jīng)被大家推選為領(lǐng)班,工作很努力。
自從擔(dān)任迎賓工作以來(lái),工作井井有條。能積極地幫助新來(lái)的員工,很熱愛自己的工作崗位。
作為一名服務(wù)員,工作上進(jìn),各方面的業(yè)務(wù)能力強(qiáng),不論服務(wù)還是工作技巧都是全店員工學(xué)習(xí)的榜樣。
擔(dān)任主管工作以來(lái),工作盡職盡責(zé),能力較強(qiáng),積極配合分店工作。
工作積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)員工,吃苦耐勞。
對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,從不叫苦叫累,總是默默無(wú)聞地工作,不找理由。從到燉品崗位以來(lái),總是最早到廚房搞加工。
該員工平時(shí)積極向上,不僅配合度較好,且平時(shí)工作表現(xiàn)也很努力,在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。
作為宿舍管理員,責(zé)任心特別強(qiáng),協(xié)作意識(shí)強(qiáng),在忙時(shí)總是主動(dòng)到店里來(lái)幫忙.工作雖然很辛苦,但是從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么,一直任勞任怨。
雖然剛來(lái)半年多,工作特別認(rèn)真,每月都是服務(wù)標(biāo)兵。對(duì)待客人如同親人一樣。百拿不厭,百問(wèn)不煩,和同事之間相處融洽。
作為剛提上來(lái)的主管,責(zé)任心強(qiáng)。能起帶頭作用,在要求別人的同時(shí),能嚴(yán)格要求自己,對(duì)員工很關(guān)心。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,上進(jìn)心強(qiáng),愛學(xué)習(xí),能吃苦耐勞。
作為基層管理者,能以身作則,凡事能起帶頭作用,工作優(yōu)秀,責(zé)任心強(qiáng),組織能力強(qiáng)。敢說(shuō)敢做。
以下是我平常的一些讀書、學(xué)習(xí)心得,與大家共享。
本篇先分享前半部分:戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向篇。稍后和大家分享后半部分:選人、用人、育人篇,如果有不明白的可以關(guān)注新浪微博@1001個(gè)管理故事。
1.戰(zhàn)略制定與評(píng)估。
【中國(guó)的決策者制定戰(zhàn)略需要解決兩個(gè)問(wèn)題】。
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诮邮軐TL時(shí)說(shuō),中國(guó)傳統(tǒng)文化中缺少戰(zhàn)略,更多只是一些謀略而已,就是研究如何治人的。他認(rèn)為,企業(yè)的決策制制定戰(zhàn)略時(shí)必須解決兩個(gè)問(wèn)題:首先是必須要有一種開放的心態(tài)。做企業(yè)的往往做到一定程度,把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣,特別容易覺得自己什么都好。但這樣不行。專注管理的新浪微博@1001個(gè)管理故事認(rèn)為,必須把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里,才會(huì)看到非常多的問(wèn)題,這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn),如果有不同見解的,也可以關(guān)注我,提出你的疑問(wèn)。其次,制定戰(zhàn)略的時(shí)候,要考慮清楚自己的定位到底是什么,因?yàn)樽鰬?zhàn)略的時(shí)候,有時(shí)鬧不好會(huì)不由自主地人云亦云,人家怎么做我也想怎么做,但到底為的是什么沒(méi)想清楚。如果定位不清楚,可能就會(huì)做錯(cuò)。
【戰(zhàn)略規(guī)劃流程的四原則】。
【評(píng)估戰(zhàn)略:要基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的充分了解和把握】。
在即將成功卸任的寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官史登科看來(lái),設(shè)立長(zhǎng)期精密和過(guò)于復(fù)雜的目標(biāo)意義不大。“最重要的是如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況。就像開車一樣,不能只是自己開,還要考慮周圍的環(huán)境。有的時(shí)候做出的反應(yīng),可能比原本的想法更加重要?!倍私猸h(huán)境和現(xiàn)實(shí)的方法就是,每次出差只要有時(shí)間,他就會(huì)到寶馬當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷店與一線員工、與用戶直接溝通。“為什么要全相信報(bào)告,我與真實(shí)的情況接觸過(guò)?!?/p>
2.客戶永遠(yuǎn)是起點(diǎn)。
【客戶才是目標(biāo)和戰(zhàn)略的核心關(guān)切點(diǎn)】。
可口可樂(lè)董事長(zhǎng)內(nèi)維爾?伊斯德爾(nevilleisdell)在其新作《可口可樂(lè)的征服》中說(shuō),和客戶的關(guān)系是靠每一時(shí)每一刻的維護(hù)換來(lái)的,如果你認(rèn)為他當(dāng)你的客戶是理所當(dāng)然的事情,那就是在拿自己開玩笑。這是一個(gè)ceo最不能掉以輕心的事。
【如何贏得客戶?】。
寶潔ceo雷富禮如是說(shuō),“寶潔每天必須在兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻贏得消費(fèi)者,第一個(gè)是在商場(chǎng)貨架上,消費(fèi)者決定是購(gòu)買寶潔的產(chǎn)品還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品;第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻是在消費(fèi)者家里,他們使用寶潔的產(chǎn)品并判斷它是否真如寶潔承諾的一樣。只有贏得這兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,寶潔才能贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)。”新浪微博@1001個(gè)管理故事。
3.戰(zhàn)略決策的責(zé)任。
【戰(zhàn)略決策是ceo無(wú)可推卸的責(zé)任】“你的下屬敢質(zhì)疑你的判斷或決策嗎?”對(duì)這個(gè)問(wèn)題,京東ceo劉強(qiáng)東說(shuō):“這也是我近幾年最擔(dān)心的一件事情。我沒(méi)有做到這一點(diǎn)。這是風(fēng)險(xiǎn),是個(gè)大問(wèn)題。如果我的決策有問(wèn)題,連核心團(tuán)隊(duì)也不敢提出來(lái),那就是嚴(yán)重的問(wèn)題。但是,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,不強(qiáng)勢(shì)不行。寧肯讓一個(gè)ceo犯錯(cuò)誤,也不能容忍一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)不做決策。在戰(zhàn)略問(wèn)題上,我很強(qiáng)勢(shì)。我不覺得,戰(zhàn)略方向是討論出來(lái)的。我不會(huì)按照民主原則,用投票來(lái)決策?!?/p>
【如何承擔(dān)好決策責(zé)任:好決策的標(biāo)準(zhǔn)是“傻”“根”精神】。
在馮侖看來(lái),企業(yè)家要贏,需要“傻根”精神。所謂“傻”,就是為理想獻(xiàn)身的勇氣與毅力,而所謂“根”,就是根植于理想深處的價(jià)值觀。一個(gè)機(jī)會(huì),十個(gè)聰明人最先看到,于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng),原先看似容易的事,剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事,正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來(lái)競(jìng)爭(zhēng),反而變得容易起來(lái)。不僅如此,干傻事,因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)者,時(shí)間上也很從容,三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會(huì)有人來(lái)攪局,最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。1001個(gè)管理故事。
4.戰(zhàn)略落地——商業(yè)模式做支撐。
【化戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí),需要正確的商業(yè)模式】。
在周鴻祎看來(lái),商業(yè)模式不是賺錢模式。它應(yīng)該包括四方面內(nèi)容:首先是產(chǎn)品模式,即你提供一個(gè)什么樣的產(chǎn)品。在產(chǎn)品模式之上,是用戶模式,即你一定要找到對(duì)你的產(chǎn)品需求最強(qiáng)烈的目標(biāo)用戶。第三是推廣模式,即你找到怎樣的方式能夠到達(dá)你的目標(biāo)用戶群。最后才是收入模式,即通過(guò)產(chǎn)品獲得足夠用戶基數(shù),在此前提下考慮如何來(lái)獲取收入。
5.如何面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略管理課題。
【不確定的時(shí)代的戰(zhàn)略管理】。
通用電氣ceo杰夫?伊梅爾特(jeffreyimmelt)在最近一封致股東的信函說(shuō)道:“當(dāng)環(huán)境總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的時(shí)候,我們就不能再將其視為一種偶然情況,而是應(yīng)當(dāng)意識(shí)到我們已進(jìn)入了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代——不確定性無(wú)處不在,因此我們必須切實(shí)擁有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、大量的現(xiàn)金、投資意識(shí)(即便未來(lái)不清晰),以及優(yōu)秀的人才?!睔g迎關(guān)注新浪微博@1001個(gè)管理故事,共同交流進(jìn)步。
管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō),管理者的職責(zé)就是界定企業(yè)的目標(biāo)和使命,然后組織和激勵(lì)人力資源去實(shí)現(xiàn)它。并且他還特別強(qiáng)調(diào):“如果不培養(yǎng)員工成長(zhǎng),你怎么能指望自己的公司得到成長(zhǎng)?”
上一篇中,我們談了優(yōu)秀ceo們是如何界定企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向和商業(yè)模式,本篇中,我們來(lái)分享一些優(yōu)秀ceo在選拔、培養(yǎng)和使用人才上的管理心得。
1.用人的前提:學(xué)會(huì)建立與“人”的關(guān)系。
ceo心得:如何與員工建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
《共贏伙伴關(guān)系》(win-winpartnerships)一書的作者史蒂芬?斯托維爾曾分享他的研究結(jié)論說(shuō),“企業(yè)負(fù)責(zé)人只有通過(guò)和他人的聯(lián)系才能創(chuàng)出佳績(jī)?!睂?duì)此,金寶湯公司(campbellsoupco.)前ceo科南特(douglasconant)給出的答案是:用“4個(gè)a”面對(duì)員工的提問(wèn)和建議。即,alert,首先要真正關(guān)注;abundant,總是考慮可能性而不是問(wèn)題或局限性;authentic,全身心投入到與關(guān)公的互動(dòng)中;adaptable,根據(jù)具體情況、運(yùn)用必須的技能給對(duì)方提供指導(dǎo)、咨詢和啟發(fā)。
跨文化的本質(zhì)其實(shí)是正確對(duì)待“人”
談到海爾與海外企業(yè)當(dāng)?shù)匚幕娜诤蠒r(shí),張瑞敏說(shuō):“中國(guó)文化是群體主義,美國(guó)文化是個(gè)人主義,個(gè)人主義鼓勵(lì)創(chuàng)新,群體主義壓制創(chuàng)新。要將兩者融合,其實(shí)挺難。我們平常談?wù)摽缥幕?,跨的還是一些表面的東西,本質(zhì)其實(shí)都一樣:就是德國(guó)哲學(xué)家康德說(shuō)的:‘人是目的,不是工具’。你只要不把人當(dāng)工具,把他當(dāng)目的,就可以了?!?/p>
管理者要學(xué)會(huì)用有能力的人。
在復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)梁信軍看來(lái),“評(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候,最重要看他的能力;我們永遠(yuǎn)要跟有能力的人站在一起,在有能力的人中,通過(guò)合理的激勵(lì)想辦法把他們變成自己人;千萬(wàn)不能反過(guò)來(lái),只跟自己人站在一起,再在自己人里去找能人,那是非常危險(xiǎn)的?!?/p>
處理好人的關(guān)系,首先處理好自己。
當(dāng)自己的一個(gè)忘年交的記者朋友要轉(zhuǎn)行去做管理時(shí),柳傳志給出了如下中肯的建議:“首先,人們總說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理,把經(jīng)營(yíng)放管理前面,其實(shí)應(yīng)該是管理重于經(jīng)營(yíng)。管理就要和人打交道,和人打交道,情商重于智商。其次,不要抱著過(guò)去的經(jīng)歷不撒手,過(guò)去的就過(guò)去了,不管你以前是什么樣的好記者好編輯,都不重要了。第三,你會(huì)遇到很多以前從未遇到的問(wèn)題和困難。在問(wèn)題和困難面前,一定要咬牙堅(jiān)持,絕不可以放棄,放棄就意味著前功盡棄?!?/p>
2.培養(yǎng)人:提出正確的要求,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>
ceo眼中的好員工。
全球知名獵頭公司億康先達(dá)董事長(zhǎng)認(rèn)為,一個(gè)好獵頭顧問(wèn)的素質(zhì)是:“首先,對(duì)客戶的狀況感興趣,如果你不能分析客戶的狀況、理解一家公司的動(dòng)態(tài),你就不能進(jìn)行訪尋。其次,對(duì)他人所做的事有著巨大興趣,如果你進(jìn)行面試只是為了完成一項(xiàng)工作,你不可能成為好的顧問(wèn)。你必須真正地想理解一個(gè)人在做什么事。你要能夠欽佩他們正在做的,為他們鼓掌。你不能過(guò)分自負(fù),不能有太多要求,如果你希望像一個(gè)明星,你不太可能成為好的訪尋顧問(wèn)?!?/p>
真正的黑客精神。
在百姓網(wǎng)ceo王建碩看來(lái),真正的黑客是“問(wèn)題導(dǎo)向、行勝于言”的。他們沒(méi)有邊界,他們永遠(yuǎn)不把自己定位為一個(gè)程序員,一個(gè)總經(jīng)理,或者一個(gè)業(yè)務(wù)人員。他們?yōu)榱私鉀Q問(wèn)題可以帶上任何需要的頭銜、從事任何工作!當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,他們會(huì)迫不及待的解決這些問(wèn)題。如果沒(méi)有解決方案,他們會(huì)自己動(dòng)手建造解決方案,無(wú)論是寫代碼,還是刨木頭,或者買磚頭,他們開始干了起來(lái);如果遇到不會(huì)干的,他們會(huì)學(xué)習(xí)。如果說(shuō)他們到底身份是什么,他們的身份就是hacker,就是跨越所有邊界解決問(wèn)題的人。他們的好奇心帶領(lǐng)著他們進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域,并且都做得很好。
成功需要耐心,巨大的成功需要巨大的耐心。
在ge中國(guó)首席教育官白思杰看來(lái),“中國(guó)本土人才非常聰明,非常勤奮,追求上進(jìn),特別希望能夠得到好的位置,但某些人太急于渴望成功了,好像最好是工作第二天就能夠成為cfo、ceo。”在這種浮躁的心理狀態(tài)下,一個(gè)人很難發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和不足在哪里。一個(gè)不善于發(fā)現(xiàn)和反思自己弱點(diǎn)和不足的人,根本就不會(huì)從別人的角度去思考問(wèn)題。而職業(yè)成功需要盡量避免以自我為中心,需要首先學(xué)會(huì)理解別人。因此,他特別提示,“希望在很短的時(shí)間里能夠迅速成才的想法是不正確的,就像學(xué)習(xí)化學(xué)一樣,不僅要學(xué)習(xí)和掌握基本的公式,同時(shí)還得做很多精深的實(shí)驗(yàn),職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)也是如此,必須在實(shí)踐中不斷磨練?!?/p>
什么樣的員工有成功和成長(zhǎng)的希望?
在ccdi悉地國(guó)際董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙曉鈞看來(lái),一個(gè)真正具有獨(dú)立人格的員工應(yīng)當(dāng)這樣思考:在這家公司工作的實(shí)質(zhì)意義,既不是我為公司做什么,也不是公司為我做什么,而是我使用公司做了什么。我們提倡“使用”ccdi這個(gè)平臺(tái),員工一定要這樣想:老板是有磚的人,同級(jí)同事是有瓦的人,下屬是有玻璃的人,大家湊在一起就可以造房子。員工要知道,從老板到下屬都是我的資源,這就叫“獨(dú)立”。
理念與精神是一個(gè)人成長(zhǎng)與成功的“基石”
在ibm大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文看來(lái),真正讓一個(gè)員工優(yōu)秀的還是精神力量?!袄砟钍亲鋈俗鍪碌臎Q策標(biāo)準(zhǔn),也是面對(duì)進(jìn)退時(shí)的人生態(tài)度。有了理念,就能在工作中形成良性循環(huán),積累的能量就能使你在工作中脫穎而出。”
員工發(fā)展:探詢興趣與優(yōu)勢(shì),定期回饋分析對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展,寶潔北京研發(fā)中心總裁朱健文的心得是:“要知道自己的長(zhǎng)處是什么,是不是有興趣去學(xué),學(xué)完了之后再回頭看成效怎么樣。通過(guò)不斷的回顧來(lái)反省自己究竟適不適合這份工作,我是不是比別人更有潛力和能力去做好。這種‘自知之明’很重要?!?/p>
馬云談人才培養(yǎng)。
馬云:什么是“培”?就是多關(guān)注他。當(dāng)然,如何關(guān)注也是藝術(shù)。要澆水,但不能總澆水。什么是“養(yǎng)”?就是給他失敗的機(jī)會(huì),給他成功的機(jī)會(huì)。但你要看著,不能讓他傷筋動(dòng)骨,不能讓他一輩子喘不過(guò)氣來(lái)。很多公司在用人的過(guò)程中,讓他枯竭了,他的身體被打垮了,精神被打垮了,技能被打垮了。沒(méi)有達(dá)到“養(yǎng)”的境界。“養(yǎng)”不是去養(yǎng)一堆食客,而是在用的過(guò)程中把他養(yǎng)好。這個(gè)就是“超越伯樂(lè)”。曾國(guó)藩說(shuō),“世不患無(wú)才,患用才者不能器使而適用也”。誠(chéng)哉斯言。
領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻自問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題。
馬云說(shuō),作為領(lǐng)導(dǎo),要問(wèn)自己這些問(wèn)題:我聘請(qǐng)了誰(shuí)?開除了誰(shuí)?提拔了誰(shuí)?警告了誰(shuí)?這四件事情你做了沒(méi)有?沒(méi)有做,你一定不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),不懂得如何培訓(xùn)人。我覺得用人的最高境界是提升人。我們今天還沒(méi)有做到這個(gè)境界,至少我沒(méi)有做到。
順境成就事業(yè),逆境成就人阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在接受記者采訪時(shí)說(shuō),順風(fēng)順?biāo)删土宋覀兊氖聵I(yè),逆風(fēng)逆水成就了我們的人。人是有巨大潛力的,但很多時(shí)候沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。你以一般的速度不管怎么跑也跑不出你的潛力,除非是老虎追你的時(shí)候,你跑得最快。放棄容易,堅(jiān)持難。這世界上最大的失敗是放棄。在關(guān)鍵時(shí)刻,在任何壓力挑戰(zhàn)下,不要輕易放棄。
3.帶兵先帶將:選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)者。
優(yōu)秀企業(yè)家選擇企業(yè)掌門人的標(biāo)準(zhǔn)。
在談及為何選擇陳紹鵬執(zhí)掌聯(lián)想控股旗下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊時(shí),柳傳志給出了如下標(biāo)準(zhǔn):“他是多面手,會(huì)制定戰(zhàn)略,帶團(tuán)隊(duì),懂營(yíng)銷,還執(zhí)行有力?!薄@然,這些標(biāo)準(zhǔn)也為每個(gè)立志培養(yǎng)優(yōu)秀ceo的企業(yè),以及立志成為優(yōu)秀ceo的管理者提供了努力的方向。
ebay總裁選擇中國(guó)公司ceo的標(biāo)準(zhǔn)。
在ebay公司總裁兼首席執(zhí)行官梅格·惠特曼(megwhitman)看來(lái),至少要具備三個(gè)條件:1.對(duì)市場(chǎng)有深刻了解并能夠洞察到公司業(yè)務(wù)的特性;2.他過(guò)往的經(jīng)歷足以表明他能夠有效地解決問(wèn)題,并且能夠促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn);3.他還應(yīng)該是一個(gè)非常棒的老師,能夠培養(yǎng)人,或者能夠成為精神導(dǎo)師。
邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件。
要成為領(lǐng)袖必須具備的一項(xiàng)特質(zhì)是什么?通用汽車公司(generalmotors)首席娛樂(lè)官菲利普?艾布拉姆結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)給出的答案是:了解自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷。充分利用自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)把那些可以彌補(bǔ)自身缺陷的人團(tuán)結(jié)在自己周圍。尋找愿意幫助你發(fā)現(xiàn)缺陷的同伴和導(dǎo)師。
ceo管理心得篇四:學(xué)習(xí)ceo思維心得。
讀完陳老師的ceo思維的ppt,給我一種醍醐灌頂?shù)母杏X!以前工作中總是以自己的想法去管理團(tuán)隊(duì),很隨意。這樣就造成了團(tuán)隊(duì)人員散漫,沒(méi)有凝聚力、出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有和主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通去尋求解決辦法,總也為自己還是可以的,最終造成了問(wèn)題的擱置,對(duì)于團(tuán)隊(duì)造成不良的后果,通過(guò)今日學(xué)習(xí)陳老師的ceo思路的ppt首先了解到作為一個(gè)合格的管理者應(yīng)具備的必要技能及管理的基本辦法。受益匪淺!
首先說(shuō)到的是ceo思維——高度、深度、廣度。這是正確處理實(shí)踐活動(dòng)中各方面、各階段之間關(guān)系以達(dá)到全局的最佳效果的關(guān)鍵性思維?!案叨取辈皇钦f(shuō)一個(gè)人站在一個(gè)高臺(tái)俯視下層建筑,永遠(yuǎn)保持著一種高高在上的姿態(tài),而是要站得高看得遠(yuǎn),以一種全局的視野觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題,從而更合理地解決問(wèn)題。既然能站在那個(gè)高處,就一定要發(fā)揮高處的最大作用?!吧疃取斌w現(xiàn)了專業(yè)性,無(wú)論你是做什么工作的,必須要有一技之長(zhǎng),這也是我目前正努力加強(qiáng)的方向,肚里有料,工作也就自然自信十足了。我所認(rèn)為的“廣度”就需要我們要有一顆寬容的心,作為ceo要關(guān)愛下屬,作為普通基層員工同樣要關(guān)愛他人;同時(shí)還要向周邊的同事、兄弟部門乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多多學(xué)習(xí),擴(kuò)大交流圈,增強(qiáng)知識(shí)的同時(shí)拉近人際關(guān)系。在這里提到了一些基本方法,其中就說(shuō)到策劃規(guī)劃,我在心里重重地給自己敲了個(gè)警鐘,以后在做任何事之前都要先做個(gè)規(guī)劃,學(xué)習(xí)也是一樣!就像準(zhǔn)備一份大餐一樣,如果事先都沒(méi)想好做什么吃什么,而是胡亂買一堆菜、作料回去,這往往很難做出一頓豐盛可口的美餐,反而很可能會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。所以開始任何項(xiàng)目前首先必須要做好策劃與規(guī)劃、另外,過(guò)程管理也很重要。人生的始末本來(lái)都是一樣的,為什么有些人選擇慵懶隨意、碌碌無(wú)為地度過(guò),而有些人就不甘平淡、激情燦爛地走過(guò)呢?這就是過(guò)程的意義,過(guò)程成就了價(jià)值。所以,要享受過(guò)程帶給我們的歡樂(lè)與傷痛,盡最大努力將傷痛轉(zhuǎn)化為歡樂(lè)。
接著陳老師講了五條硬功夫——知道、行動(dòng)、溝通、借力與決策。在此,我認(rèn)為溝通是解決問(wèn)題的核心,有了良好順暢的溝通,才能明確地把握信息、理解需求,從而更好地去實(shí)施去行動(dòng);也是因?yàn)闇贤ǖ牧α?,我們才能更好地借腦借力,找到解決問(wèn)題的捷徑,從而做出多種決策方案。還好這些都是智商方面的,可以加強(qiáng)改善,這也讓我有了前進(jìn)的目標(biāo)。溝通一直是我努力想要突破的一點(diǎn),可能是因?yàn)樾愿竦脑颍F(xiàn)在已經(jīng)改善了很多,我也將繼續(xù)努力加強(qiáng)。
最后說(shuō)到的是六點(diǎn)軟實(shí)力——高度、責(zé)任、專業(yè)、心態(tài)、方法和勤奮。這些軟實(shí)力更加體現(xiàn)了一個(gè)人的做人原則,突出情商的高低。所以我認(rèn)為這也是所有人的奮斗的目標(biāo)、提高的據(jù)點(diǎn)。即使自己不是一個(gè)ceo,但以一個(gè)ceo的精神原則嚴(yán)格要求自己,相信,總有一天猛一回頭,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步,成功的一天也總會(huì)到來(lái)。
俗話說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,每個(gè)人都是渴求有所作為的,給自己定個(gè)有高度的目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,這是邁進(jìn)成功的第一步。踏實(shí)工作、努力提高自己各項(xiàng)技能,做一名管本行、議大事、懂全局管理者。
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我非常尊敬的一個(gè)教父級(jí)企業(yè)家柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò):辦公司就是辦人。這一點(diǎn),在我自己做管理者時(shí)就深有同感,而在自己輔導(dǎo)各類客戶企業(yè)完善和提升他們的運(yùn)營(yíng)管理體系中、在創(chuàng)辦和運(yùn)行自己的公司的過(guò)程中,對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)就更加深刻了。
而在“辦人”或者說(shuō)“經(jīng)營(yíng)人”的過(guò)程中,最重要的,就是經(jīng)營(yíng)人的“心”。為此,作為公司ceo,我自己投入了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。也培養(yǎng)和教育自己的直接下屬用心關(guān)注并投入到此類事情上。所以,在日常的管理中,也積累了大量的實(shí)戰(zhàn)小案例。與大家分享如下,希望對(duì)大家也有所借鑒。
案例一:及時(shí)正本清源——關(guān)注每一個(gè)關(guān)鍵的小苗頭。
在公司內(nèi)部“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的分享活動(dòng)中,有同事分享了一篇《跟對(duì)人做對(duì)事》的小文。馬上有同事跟帖說(shuō),“這說(shuō)明了一件事情,——選擇比努力更重要!”對(duì)此,我跟帖回復(fù)說(shuō),“這種理解太偏激和片面?!Α?,如果不是最重要的話,至少它和‘選擇’同等重要。以一個(gè)管理顧問(wèn)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),如果你真的認(rèn)為‘選擇’最重要,那么,你會(huì)選擇讀誰(shuí)寫的書?你選擇讀完后就完了?還是忍著撰寫學(xué)習(xí)心得?你選擇和誰(shuí)交流你的心得?你會(huì)不會(huì)選擇把你的心得和認(rèn)知積極付諸實(shí)踐?……倘若真能做到這些,那么,‘選擇’這才會(huì)是‘最重要的’。否則,你覺得重要的‘選擇’,不過(guò)是守株待兔式的‘運(yùn)氣’或者是‘天上掉下的餡餅’罷了。
案例二:時(shí)刻提醒和強(qiáng)化我們的價(jià)值觀。
案例三:把我們的人才觀及時(shí)傳遞給公司內(nèi)外的”人才“。
【用”心“延攬人才】中午和清華職業(yè)導(dǎo)師俱樂(lè)部的導(dǎo)師及cdc的老師們交流,談起了人才招聘難的問(wèn)題。因?yàn)樯衔鐒倓偼瓿蓪?duì)一個(gè)求職者的面試,我對(duì)此恰好有所感想。事實(shí)上,我非常認(rèn)同博雅公關(guān)公司企業(yè)業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理黛德麗·坎貝爾的一個(gè)觀點(diǎn)。她說(shuō),”在這樣一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸全球化的世界里,星級(jí)員工更青睞那些價(jià)值觀和自身價(jià)值觀一致的公司“。而這也正是我們身體力行的事情。我們之所以這么做,是因?yàn)槲覀儓?jiān)信:人終究要面對(duì)自己真實(shí)的內(nèi)心。每個(gè)人只有在面對(duì)最真實(shí)的自己時(shí)才是最舒服的,就是做心里的那個(gè)你。越是高端人才,越會(huì)關(guān)注自己工作時(shí)候的情感體驗(yàn)和內(nèi)心感受。因此,在選擇候選人時(shí),除了看他的才能,我們還會(huì)看他的價(jià)值觀。關(guān)注彼此內(nèi)心的感受,才能真正找到那個(gè)和你同路的”人才“。
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