<menuitem id="an1j4"></menuitem> 會計是一門復雜而精細的工作，需要嚴謹和專業的態度來處理各種財務事務。一些會計公司分享了他們的業務策略和運營模式，給你帶來啟迪和靈感。
在大學期間，為了提高學生的實際操作能力和實踐經驗，學校鼓勵學生參加企業實習。作為一名設計專業的學生，我有幸能夠進入一家知名企業進行設計實習。在這次實習中，我不僅學到了許多專業知識和技能，還對企業運營和團隊合作有了更深刻的理解。通過這篇實習報告，我將分享我的心得體會。
第二段：實習任務與收獲。
在實習期間，我主要負責公司的產品設計。我學到了許多關于產品設計的理論知識，并將其應用到實踐中。與此同時，我在實際操作中也發現了許多問題和挑戰。例如，在與其他部門合作時，我意識到溝通和協調的重要性。只有通過良好的溝通和協調，我們才能夠順利推進項目。此外，我還學會了如何利用設計軟件進行設計和制作，這對我的職業發展非常重要。
第三段：團隊合作的重要性。
在企業實習中，我意識到團隊合作的重要性。在一個設計團隊中，每個人都扮演著不同的角色，互相協作，共同完成項目。通過與團隊成員的合作，我學會了傾聽和尊重他人的意見，從而提高了我的團隊合作能力。在一個高效的團隊中，每個人都可以盡自己的能力，為團隊的成功做出貢獻。
第四段：與職業發展的關聯。
通過這次實習，我對自己未來的職業發展有了更清晰的認識。我意識到設計不僅僅是關于創意和藝術，而是與商業和市場緊密相關的。作為一名設計師，我需要了解企業的需求和市場趨勢，以便設計出符合市場需求的產品。此外，我還通過與公司的高級設計師和經理交流，了解到職業發展的各種機會和挑戰。我將努力學習和提升自己的技能，為未來的職業道路做好準備。
第五段：總結與展望。
通過這次企業設計實習，我不僅學到了許多專業知識和技能，還提高了自己的團隊合作能力和溝通協調能力。我深知職業發展是一個不斷學習和成長的過程，我將繼續努力學習和提升自己，為將來的工作做好準備。我相信，通過不斷地實踐和努力，我一定能夠成為一名出色的設計師，并為企業的發展做出積極貢獻。
通過以上五段式的文章結構，能夠清晰地表達我在企業設計實習中的收獲和心得體會。同時，通過寫作，我也能夠對自己的實習經歷進行總結和反思，為以后的職業發展做好規劃。無論是在專業知識的學習，還是在團隊合作和溝通方面的提升，這次實習對我來說都是一次積極而有意義的經歷。
一、本科目核算企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。企業(外商)按規定從凈利潤中提取的職工獎勵及福利基金，也在本科目核算。
二、本科目可按“工資”、“職工福利”、“社會保險費”、“住房公積金”、“工會經費”、“職工教育經費”、“非貨幣性福利”、“辭退福利”、“股份支付”等進行明細核算。
三、企業發生應付職工薪酬的主要賬務處理。
(一)生產部門人員的職工薪酬，借記“生產成本”、“制造費用”、“勞務成本”等科目，貸記本科目。應由在建工程、研發支出負擔的職工薪酬，借記“在建工程”、“研發支出”等科目，貸記本科目。管理部門人員、銷售人員的職工薪酬，借記“管理費用”或“銷售費用”科目，貸記本科目。
(二)企業以其自產產品發放給職工作為職工薪酬的，借記“管理費用”、“生產成本”、“制造費用”等科目，貸記本科目。
無償向職工提供住房等固定資產使用的，按應計提的折舊額，借記“管理費用”、“生產成本”、“制造費用”等科目，貸記本科目;同時，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。
租賃住房等資產供職工無償使用的，按每期應支付的租金，借記“管理費用”、“生產成本”、“制造費用”等科目，貸記本科目。
(三)因解除與職工的勞動關系給予的補償，借記“管理費用”科目，貸記本科目。
結算的股份支付當期公允價值的變動金額，借記或貸記“公允價值變動損益”科目，貸記或借記本科目。企業(外商)按規定從凈利潤中提取的職工獎勵及福利基金，借記“利潤分配――提取的職工獎勵及福利基金”科目，貸記本科目。
四、企業發放職工薪酬的主要賬務處理。
(一)向職工支付工資、獎金、津貼、福利費等，從應付職工薪酬中扣還的各種款項(代墊的家屬藥費、個人所得稅等)等，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存現金”、“其他應收款”、“應交稅費――應交個人所得稅”等科目。
(二)支付工會經費和職工教育經費用于工會活動和職工培訓，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。
(三)按照國家有關規定繳納社會保險費和住房公積金，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。
(四)企業以其自產產品發放給職工的，借記本科目，貸記“主營業務收入”科目;同時，還應結轉產成品的成本。涉及增值稅銷項稅額的，還應進行相應的處理。
支付租賃住房等資產供職工無償使用所發生的租金，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。
(五)企業以現金與職工結算的股份支付，在行權日，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存現金”等科目。
(六)企業因解除與職工的勞動關系給予職工的補償，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存現金”等科目。
五、本科目期末貸方余額，反映企業應付未付的職工薪酬。
從最新出爐的《蘇州高新區xx年企業薪酬調研報告》獲悉，去年高新區企業整體調薪幅度平均值為9.5%，較xx年下降了0.5個百分點;有近七成的企業在法定假外再增添5天福利假;給員工定期進行體檢的企業超過了95%。該報告耗時6個月，協助調研企業達136家。其中，外資企業占82.1%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務、醫療器械和新能源五大行業，占比分別為39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。
總部企業數量上升。
薪酬結構更趨合理。
對比xx年參與企業構成來看，折射出該區域在轉型升級中變化明顯。其中，高新區(中國)總部企業數量從xx年的20.5%上升到25%，上市公司數量由13.9%上升至19%，而分公司規模有所收縮，從19.6%下降為7.1%。傳統的機械和電子企業占比有所下降，現代服務業和新能源企業的數量分別較xx年增加5.1%和9.9%。
xx年，有92%的參與調研企業進行了調薪，整體調薪幅度平均值為9.5%，較xx年下降0.5個百分點。在各層級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為11.3%，專業技術人員為9.5%。預計xx年各層級薪酬增長都將略高于xx年，操作工增長幅度為12%，整體調薪幅度平均值將會增長9.7%左右。
從薪酬結構來看，與xx年相比，高管年基本工資占總薪酬比例從91.8%降到79.8%;一線員工的年基本工資占總薪酬的比例，則從58.9%上升為63.9%，反映出區內企業薪酬結構更趨合理。
新進員工率高于員工離職率公司發展前景成吸引員工首要因素。
該報告顯示，xx年，企業新進員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新進員工率高于員工主動離職率。其中，歐美企業與日資企業員工離職率平均達14.6%，高科技企業為20.2%。在員工層級流動率中，操作工的流動率要高于其他層級，其次為銷售人員。
在吸引員工的主要原因中，良好的公司發展前景占54.1%，良好的工作環境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%。在員工主動離職原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為48.6%，缺乏晉升機會比例，為23%。
企業越來越重視員工福利。
政策更呈多元化與人性化。
為更好地吸引與留住人才，高新區企業越來越重視員工福利。
數據顯示，除住房公積金外，有59.5%的'企業為員工提供補充住房公積金，有33.3%的企業為員工提供租房補貼，有15.5%的企業為員工提供定期購房補貼，有6%的企業為員工提供一次性購房補貼。在企業福利設施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費班車的公司比例為57.1%，有33.3%的企業提供職工浴室，有28.6%的企業提供健身運動場所，這些數據均較xx年有所提升。
在員工休假方面，有69%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現。在選擇將未休年假折現的企業中，有35.7%的公司選擇按3倍折現，有11.9%的公司選擇按2倍折現，有3.6%的公司選擇按1倍折現。
在員工健康方面，有95.2%的企業為員工提供定期體檢，有85.7%的企業提供體檢的頻率是每年一次。在參與調研的企業中，有21.4%的企業會給員工提供子女教育經費。
一、選題的目的、意義和研究現狀。
(一)選題的目的與意義。
激勵對一個人的心理和行為會產生強大的作用，經過激勵的行為與未經激勵的行為有著明顯的差別。不同形式的激勵，在不同的場合、時機，對行為過程會產生程度不同的影響。采取科學有效的激勵手段，激發員工的積極性和創造性，提高對企業的忠誠度，才能使企業在競爭中始終處于有利地位。但在實踐中，很多國內企業對激勵機制的認識既不到位又不全面，沒有真正認識到激勵機制是企業發展必不可少的動力源。因此，激勵要在實踐中有效發揮作用，就必須選擇科學的激勵機制。本文在結構安排上由表及里、由淺入深。對激勵的定義和特性進行了簡單的闡述，通過借鑒他人的研究成果，結合本人的學習和分析將國內外現有的激勵理論進行歸納和分類，按照研究曾面的不同將激勵理論分為內容型和過程型激勵理論，并在此基礎上對現有的激勵理論進行綜述。最后部分是文章的最終落腳點，是解決問題的部分，主要論述了現代企業激勵機制的建立問題。論文著眼于大局先列舉了建立現代企業激勵機制必須遵從的有效原則，再從靜態和動態的角度將企業員工進行合理的分類，針對不同的員工和員工不同的階段設計了不同的激勵機制，并設計了現代企業激勵機制具體實施的操作流程圖。
(二)研究現狀。
隨著我國市場經濟改革的不斷深入，企業從傳統的簡單的勞資問題轉而發展到關注復雜的人力資源管理問題，而激勵在人力資源管理方面的作用日益加深。我國的學者運用西方的理論結合企業實際情況，做了一些研究，主要有以下幾類：
1、對激勵對象的研究。
俞文釗設計了《員工需要自我評價調查表》對我國員工的需要層次進行了廣泛的調查研究，發現不同單位、職務因素、文化因素、年齡因素等在需要等級上存在不同，他在公平理論基礎上聯系中國實際提出了公平差別閥理論,馬勝祥博士也進行了一些相關的實證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都對知識型員工的激勵進行了研究，韓大勇提出了小滿意創造大收益的觀點。而顧建平則認為對于知識型員工的激勵主要是實施薪酬激勵。林彬則認為激勵知識型員工最好的方法是為員工制定好職業發展規劃。張望軍對知識型員工和非知識型員工的激勵因素進行對比，探討了對知識型員工的激勵模式。蘇偉倫通過對企業的實踐研究總結出了8類激勵員工的方法。分別是物質激勵、精神激勵、目標激勵、行為激勵、關懷激勵、民主激勵、競爭激勵和反向激勵。王志兵提出通過創造良好的工作環境和實行完善的溝通體系以激發員工的積極性。
2、著重于對企業經營者的激勵問題的研究。
張冬梅對企業經營者人力資本與激勵問題進行了系統深入的理論研究和實證分析，她結合理論分析和實證分析主要回答了三個問題：經營者人力資本為什么是高價值的?為什么要對經營者進行高激勵?怎樣對經營者進行高激勵?她的論點是：在為經營者人力資本高價值,所以需要對經營者進行高激勵對經營者的高激勵才能體現經營者人力資本高價值.
總體來說，我國對于員工的激勵存在著一定的缺陷：顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵中存在的薪酬設計不合理的問題。顧建平還指出企業薪酬激勵不合理的主要原因是：薪酬標準不高、薪酬戰略意識弱、結構不合理等。楊和茂則指出企業激勵的的力度和范圍設置不合理，同時也指出了股權激勵單一性的缺點。王志斌說，企業管理者和員工缺乏溝通，導致了激勵時無法真正滿足員工的需求。
二、研究方案及預期結果。
(一)論文主要研究內容。
本課題的研究內容主要有以下幾個方面：首先，對激勵理論回顧。其次，我國企業激勵現狀與問題，現代企業激勵機制以及現代企業激勵機制的建立等問題進行了討論。最后，得出了在知識經濟條件下，企業要想在激烈的競爭中求得生存和發展必須有效實施人力資源管理的結論。
(二)研究方法。
1、文獻研究方法。文獻研究的是最為基本的，也是必須要使用的一種普遍的研究方法。在本篇論文中，需要從前人的研究中拓展視野，也需要發現已有研究之不足、尋找進一步研究的切入點以及可能的創新點。在本篇論文中，將大量閱讀國內外文獻，試圖分析并提取出非常有價值的觀點并予以探討，同時在此基礎上，也將提出自己的觀點和看法。
2、系統分析方法。系統分析方法是指把要解決的問題作為一個系統，對系統要素進行綜合分析，找出解決問題的可行方案的咨詢方法。
(三)論文框架。
1、激勵理論回顧。
1.1、激勵的內涵。
1.2、主要的激勵理論。
2、我國企業激勵現狀與問題。
2.1、我國企業激勵現狀。
2.2、我國企業激勵中存在的問題。
3.3、現代企業激勵機制建立的原則。
3.5、現代企業激勵機制的實施。
3.5.1、激勵模式的選擇。
3.5.2、激勵因素(資源)配置。
3.5.3、激勵方案整合。
3.5.4、激勵方案實施和監控。
3.5.5、激勵效果評估。
3.5.6、激勵信息反饋和調整。
三、研究進度。
20xx年xx-xx月選題、確定題目。
20xx年xx月搜集資料，撰寫、修改開題報告。
xx月中下旬整理資料，完成論文初稿與修改論文。
xx月上旬畢業論文定稿，指導教師、評閱教師審閱。
四、主要參考文獻。
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回顧既緊張而又充實的20_年，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲的一年。感謝所領導為我提供各種鍛煉自我、提高素質、升華內涵的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛。一年來，我基本上完成了自己的本職工作，較好地履行了崗位職責，現就我一年來于村內履行職責的情況作如下述職，請予以評議：
一、加強學習，提高了政治理論和崗位知識水平。
具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。在領導的帶領下，我認真學習了精神和“十二五”規劃精神等一系列的文件精神與政治理論知識。同時還在工作中及工作之余積極參加了財務相關課程的學習，先后學習了《會計電算化》、《會計基捶》和《財經法規與會計職業道德》，加強了會計的專業知識，以便更好的服務村民。
二、勤于動筆，增強文字功底。
村內的具體工作比較多且復雜，要求有較強的文字表達能力。材料的寫作要求盡可能的詳勁準確，這樣才能保證向領導反映準確信息，為及時決策提供可靠依據。為了提高自己的寫作能力，我從研究已經成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，并請領導和老同志幫把關，提出意見和建議，然后再進行修改，經過反復推敲，最后定稿。
在工作之余，我翻閱文件資料，虛心學習同事們的經驗、做法，大膽地進行工作嘗試，將學習到的知識應用到實際工作之中。
三、擺正位置，服從領導安排，做好領導的助手。
研究已經成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，并請領導和老同志幫把關，提出意見和建議，然后再進行修改，經過反復推敲，最后定稿。在工作之余，我翻閱文件資料，虛心學習同事們的經驗、做法，大膽地進行工作嘗試，將學習到的知識應用到實際工作之中。
四、團結同事，努力工作。
在工作中，我注意團結同事，寬以待人，不計較個人得失，從不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己的工作。同時嚴于律己，不把小事當無事，不把小錯當無錯。時時、處處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。辦公室工作無小事，任何一件領導交辦或同事托付辦理的事，我都會千方百計地去把它做好。在辦公室的日常工作中，所領導給予了我極大的幫助，對我言傳身教，使我受益匪淺，得以迅速地成長起來。
五、工作中存在的問題和不足。
雖然我在工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是政治理論修養不足，造成公文寫作的局限性;二是長時間繁忙工作時容易松懈，持久的緊迫感稍有不足;三是工作主動性還不夠，工作預見性有待提高。
述職人：_x。
__年_月_日。
對于企業的管理者來說，設計與管理薪酬制度是一項非常困難的工作任務，因為薪酬制度設置的合理與否，關乎員工對企業的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業進入良性循環，反之，則有可能降低員工的滿意度和工作積極性，不利于企業獲得更高的業績。
根據國外的一個人力調查組織研究的數據顯示：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。因此工資能在很大程度上影響員工的行為，因而也體現出薪酬設計公平合理性的至關重要性。
那么如何企業應該如何進行薪酬設計，的工作滿意度，更大程度上發揮員工的工作積極性?經過多年的企業實踐與研究，華恒智信研究團隊認為企業在進行薪酬設定時，應該主要依據以下四個原則：
(1)薪酬的競爭性原則。
薪酬的競爭性原則要求工資的發放需具備競爭性，認為企業要想吸引或者提拔適合企業發展的人才，制定具有競爭性的薪酬制度則是一種重要手段。例如，企業想要更好的提高銷售人員的工作業績，為了鼓勵更多優秀的業務人員加入企業，待遇上有競爭性的薪酬往往能夠更好的實現這個目的。但是，企業的管理者需要注意到，競爭性的薪酬制度并非適用于所有崗位，因為對于一些崗位而言，薪酬的競爭性雖然重要，但是并非那么關鍵，例如對于某些管理類的崗位來說，良好的晉升渠道往往比競爭性的薪酬更容易激發員工的工作積極性;而對于關鍵性、重點性及戰略性的崗位來說，則需要具備競爭性的薪酬制度。因此管理者應該根據企業的戰略發展，來決定崗位是否需要具備競爭性的薪酬原則。
(2)薪酬的公平性原則。
進行薪酬設計時，要堅持薪酬的公平性原則。據有關研究表明，企業中因為缺乏必要的薪酬信息溝通、薪酬政策執行的暗箱操作或者績效考核體系的不合理等等原因，往往造成了企業內薪酬體系不公平的薪酬現象時有發生。在這里我們可以從內部及外部兩個角度理解薪酬的公平性原則，以設計更完善、公平而合理的薪酬制度。對于薪酬制度設計而言，薪酬的內部公平性指收入的橫向可比性，即企業內部同類崗位員工之間的收入進行比較，使得同崗位的努力與收益應該基本一致;而薪酬的外部的公平性則是指與外部同行同類崗位比較的公平性，達到使企業員工在與外部同行業同類崗位的員工進行比較時也能獲得公平的感受程度。
(3)薪酬的可調性原則。
進行薪酬設計時，應該使薪酬具備可調性的原則。對于很多企業來說，在定出企業的工資發放標準后，很長一段時間都不進行相應的調整，這對于企業的員工來說，工作的前幾個月可能會使員工對薪酬滿意，但是隨著員工的工作能力的不斷改變，一成不變的工資收入是會引起員工不滿的。因此，好的薪酬設計應該使薪酬具備可變動性，具有合理的晉升空間，給員工常年發一千的工資收入或者常年發一萬的工資收入都不是好的薪酬設計，對企業來說，好的薪酬設計應該使員工看到晉升的希望，這也就是常說的寬帶薪酬，薪酬的帶寬即構成了員工薪酬變動的可能空間，而變動空間的大小則代表了該崗位員工對于企業價值的變動空間。因此，當員工績效水平高時則增長薪酬，反之則降低薪酬，以此才能更好的激勵員工，發揮其工作積極性，所以，進行薪酬設計時應使薪酬具備可變動性。
(4)與考核有機掛鉤的原則。
進行薪酬是設計時，還要考慮與考核有機掛鉤的原則。很多企業中人力資源部的薪酬與考核是兩個不同的部門進行負責，因此如果這兩個部門之間的溝通不夠，往往會導致員工多勞而沒有多得，少勞也沒有少得，并且員工的業績改變在薪酬上也沒有得到很好的體現，這時候便出現薪酬設計的不合理，引發員工間的一系列爭議。因此要想使得員工多勞多得，少勞少得，在薪酬設計時就需要注意到，應該使員工的工作業績在薪酬制度上有所體現，只有與業績考核有機掛鉤的薪酬制度，才能更好的考核員工、激勵員工。
此外，科學合理的薪酬設計除了在堅持上述的四項原則之外，企業的管理者還需要明確的理解薪酬設計的四要素，即薪酬定位，結合企業發展戰略的薪酬制度在設計時首先要有明確的薪酬定位;薪酬水平，薪酬水平設計的高低和浮動水平對企業人才戰略的影響至關重要;薪酬結構，薪酬結構的設計往往關乎到員工利益的直接分配;薪酬調查，作為最基礎的組成部分，前期做好薪酬調查工作，將有利于解決薪酬的市場競爭力問題，從而實現薪酬設計的科學合理。
總之，無論何種企業進行何種薪酬設計，要想薪酬設計保持科學合理性，都需要企業在進行薪酬設計時遵循戰略競爭性原則、內部外部公平性原則、可變性原則及與考核掛鉤原則，從而更好的實現薪酬激勵作用，促進企業進入良性循環，從而更好的發展。
5.如何設計銷售團隊的薪酬制度？
6.校園招聘企業薪酬匯總。
7.做好企業的全面薪酬診斷。
8.我國民營企業應該選擇哪種薪酬模式。
10.6成內遷企業今年薪酬上調10%。
企業設計實習報告心得體會是對企業設計實習所獲得的經驗和體會的總結。通過實習，我深刻地體會到了設計與實踐相結合的重要性，進一步了解了企業設計的具體流程和方法。在實習中，我積極主動地參與了項目，雖然遇到了一些困難和挑戰，但相信通過這段經歷，我將能夠更加成熟地面對今后的設計工作。
二、實習過程。
在實習過程中，我負責了一項重要的設計項目。通過與團隊合作，我了解到了企業設計的整個流程，從需求調研、方案設計到成果輸出。我參與了需求調研和用戶訪談，了解了用戶的真實需求和想法，為后續的設計提供了重要的依據。在方案設計階段，我積極參與討論，并提出了自己的設計思路和創意。通過與同事的交流和反復修改，最終得到了一個滿意的設計，給我帶來了極大的成就感。
三、實踐收獲。
通過這段實習經歷，我深刻地認識到了實踐的重要性。僅僅依靠書本知識是遠遠不夠的，需要通過實際操作和實際項目來鞏固和實踐所學知識。在實習中，我學到了很多課堂上學不到的知識和技能，如團隊合作、溝通協調以及解決問題的能力。這些能力在實際工作中十分重要，只有通過實踐才能逐漸獲得。
四、困難與挑戰。
在實習過程中，我也遇到了一些困難和挑戰。首先是時間緊迫，任務繁重。設計項目需要根據客戶的要求，有針對性地進行設計，這需要大量的時間和精力投入。此外，與同事的合作也是一項挑戰。每個人都有自己的設計理念和風格，如何協調各方面的意見并達成共識，需要一定的溝通和協調能力。面對這些困難和挑戰，我積極主動地與同事溝通和交流，尋求幫助和指導，逐漸克服了這些困難。
五、總結與展望。
通過這段實習經歷，我不僅學到了很多專業知識和技能，還得到了寶貴的實踐經驗。我深刻地認識到了設計與實踐相結合的重要性，實踐是檢驗和提高自己能力的最好方式。今后，我將繼續加強自己的學習和實踐，不斷提高自己的設計和實現能力。同時，我也要不斷完善自己的軟實力，如溝通協調能力和解決問題的能力，以更好地適應和應對未來的設計工作。
在這次企業設計實習中，我不僅獲得了實際的設計能力提升，更重要的是學會了如何去合理分配時間和任務，如何與團隊合作和溝通，這些都對我今后的設計工作起到了很大的幫助。期間雖然遇到了很多困難和挑戰，但經過不懈的努力和實踐，我逐漸克服了這些困難，并取得了一定的成績。
通過這次實習，我不僅能在實踐中熟悉并掌握復雜的設計軟件和各類設備的調試和使用，同時在創作設計中更加了解了自己的設計風格和特長，提高了自己的審美觀念和創造力，更深了一層對設計的理解。通過與同事的交流和合作，也提升了自己的團隊意識和溝通協調能力。
總之，這次企業設計實習對我來說是一個寶貴的經歷和機會。通過實踐，我不僅提升了專業能力，還培養了實際工作中所需的各種能力。我相信，在今后的工作中，這些經驗和能力將會成為我不斷向前發展的動力和支撐，幫助我更好地適應和應對不同的設計項目和工作挑戰。
尊敬的領導：
非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個初入社會的設計師成長為一個在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，公司經歷了諸多的困難，才終于有了今天的成績?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職?，提交這份辭職申報，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您并肩作戰?，F在，我們終于看到了勝利的光芒，我想也到了我離開的時候了。
這四年零八個月的時間里，我把全數的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人、朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和生長，去陪我的家人。其實，我喜歡忙碌充實的生活，但我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，這一切現在都無法達成。每一天辦公室、工地、會場三點一線的工作方式讓我漸漸失去了設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我生長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有xx的同事們對我的幫助與肯定，希望xx越來越好。我會在這最后的四個月里用一樣的熱情、一樣的投入結束最后的工作，為自己這段難忘的職業生涯劃一個完整的句號。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
從學生的角度來講，進行開題報告的實質是向專家匯報自己學位論文工作的準備情況，目的是請專家幫助判斷：自己選擇的問題有沒有研究價值、選用的研究方法可不可行、自己的論證邏輯有沒有明顯缺陷，然后由專家給出具體的建議。從而達到進一步明確研究目標、理清研究思路的目的，同時在文獻和研究方法方面獲得更多的幫助。
因此“主要研究內容”和“研究的角度、方法與擬實現的目標”是開題報告的重點，如果對自己的研究內容、研究方法不進行深入論述，一帶而過，評審專家將無法判斷你的研究前景，也就無法對你的研究給予切實的指導和建議。
二、研究水平的定位。
國家對授予碩士學位和學士學位人員所具有的能力要求是不同的，碩士學位人員應“在本門學科上掌握堅實的基礎理論和系統的專門知識。具有從事科學研究工作或獨立擔負專門技術工作的能力”。
因此碩士研究生在論文選題時應適當確定自己的研究水準，對所研究的課題應當有新的見解，科學研究應有一定的難度和深度，對試驗結果或調查數據的分析應有一定的理論支撐，以表明作者具有從事科學研究工作或獨立擔負專門技術工作的能力。
三、基本內容和要求。
因為開題報告的實質是向老師匯報論文工作的準備情況，因此研究生應該就選題、文獻綜述、研究內容、方法及擬達到的目標等進行全面、深入地介紹、說明，并接受專家的批評和建議。碩士研究生學位論文的開題報告主要應包括以下內容：
1、論文題目的確定。包括選題的背景和意義(可以從理論和實際應用方面進行論述)。
2、國內外相關文獻綜述。
3、研究的角度、方法與擬實現的目標。
4、主要研究內容與寫作大綱。
5、完成課題已具備和所需的條件和經費。
6、預計研究過程中可能遇到的困難和問題及解決的措施。
7、主要參考文獻(著重查閱的近年內發表的中、外文期刊文章)。
開題報告公開論證后，研究生一般應根據專家小組的評議意見，對選題方案進行修正、補充和提高，修改方案通過后可正式進入論文研究工作。
開題報告的內容。
1、課題來源及研究的目的和意義;。
2、國內外在該方向的研究現狀及分析;。
3、主要研究內容及創新點;。
4、研究方案及進度安排，預期達到的目標;。
5、為完成課題已具備和所需的條件和經費;。
6、預計研究過程中可能遇到的困難和問題有及解決的措施;。
7、主要參考文獻;。
下面是詳細的看人家如何敘述什么是開題報告以及怎么寫：
1.什么是開題報告?
開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應用文體，這種文字體裁是隨著現代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要應運而生的。開題報告一般為表格式，它把要報告的每一項內容轉換成相應的欄目，這樣做，既便于開題報告按目填寫，避免遺漏;又便于評審者一目了然，把握要點。
2.撰寫開題報告有什么意義?
撰寫開題報告，作為多層次科研工作的第一個寫作環節，非常重要，這是因為：
如果開題一旦被批準，課題得以正式確立，則還可以通過它，對立題后的研究工作發生直接的影響：或者作為課題研究工作展開時的一種暫時性指導;或者作為課題修正時的重要依據等。
總之，科研開題報告是選題階段的主要文字表現，它實際上成了連接選題過程中備題、開題、審題及立題這四大環節的強有力的紐帶。
在當今世界搞科學研究，必須重視開題報告的寫作。如果不重視開題報告的寫作，即使是有名望的研究者，也不免有科研課題告吹的命運。在美國有這樣一個實例：美國科學基金會曾同時收到關于同一科研課題的兩份開題報告，一份是獲得過諾貝爾獎金的西博格寫的;另一份是由名不見經傳的一位青年研究者寫的。經過專家們的認真評議，結果批準了那位無名小卒的申請，把這一課題的研究經費撥給了他。所以，在美國，許多科學家每年幾乎要用兩個多月的時間從事課題建議書(即開題報告)的起草工作。就我國情況看，關于科技工作者要寫“科研開題報告”，大學研究生、本科生申請學位要寫“學位論文開題報告”等規定，都已經處于實施之中。今后，隨著科研管理的加強，在開題報告寫作方面的要求也會越來越高。
3.1開題報告封面各欄目的填寫方法。
3.2“綜述本課題國內外研究動態，說明選題依據和意義”欄目的填寫方法。
綜述(review)包括“綜”與“述”兩個方面。所謂綜，就是指作者對占有的大量素材進行歸納整理、綜合分析，使文獻資料更加精煉、更加明確、更加層次分明、更有邏輯性。所謂述，就是對各家學說、觀點進行評述，提出自己的見解和觀點。填寫本欄目實際上是要求開題者(學生)寫一篇短小的、有關本課題國內外研究動態的綜合評述，以說明本課題是依據什么提出來的，研究本課題有什么學術價值。
3.2.1綜述的主體格式。
綜述的主體一般有引言、正文、總結、參考文獻四部分。
3.2.1.1引言部分。
引言用于概述主題的有關概念、定義，綜述的范圍、有關問題的現狀、爭論焦點等，使讀者對綜述內容有一個初步輪廓。這部分約200—300字。
3.2.1.2正文部分。
正文部分主要用于敘述各家學說、闡明所選課題的歷史背景、研究現狀和發展方向。其敘述方式靈活多樣，沒有必須遵循的固定模式，常由作者根據綜述的內容，自行設計創造。一般可將正文的內容分成幾個部分，每個部分標上簡短而醒目的小標題，部分的區分也多種多樣，有的按國內研究動態和國外研究動態，有的按年代，有的按問題，有的按不同觀點，有的按發展階段，然而不論采用何種方式，都應包括歷史背景、現狀評述和發展方向三方面的內容。
歷史背景方面的內容：按時間順序，簡述本課題的來龍去脈，著重說明本課題前人研究過沒有?研究成果如何?他們的結論是什么?通過歷史對比，說明各階段的研究水平。
現狀評述又分三層內容：第一，重點論述當前本課題國內外的研究現狀，著重評述本課題目前存在的爭論焦點，比較各種觀點的異同，亮出作者的觀點;第二，詳細介紹有創造性和發展前途的理論和假說，并引出論據(包括所引文章的題名、作者姓名及體現作者觀點的資料原文)。
發展方向方面的內容：通過縱(向)橫(向)對比，肯定本課題目前國內外已達到的研究水平，指出存在的問題，提出可能的發展趨勢，指明研究方向，提出可能解決的方法。
正文部分是綜述的核心，篇幅長約1000――1500字。
3.2.1.3總結部分(不是必須的)。
在總結部分要對正文部分的內容作扼要的概括，最好能提出作者自己的見解，表明自己贊成什么，反對什么。要特別交待清楚的是，已解決了什么?還存在什么問題有待進一步去探討、去解決?解決它有什么學術價值?從而突出和點明選題的依據和意義。這一部分的文字不多，與引言相當。短篇綜述也可不單獨列出總結，僅在正文各部分敘述完后，用幾句話對全文進行高度概括。
3.2.1.4參考文獻。
參考文獻是綜述的原始素材，也是綜述的基礎，置于開題報告最后面，此處從略。
3.2.2綜述寫作步驟。
3.2.2.1確立主題。
在開題報告中，綜述主題就是所開課題名稱。
3.2.2.2搜集與閱讀整理文獻。
題目確定后，需要查閱和積累有關文獻資料，這是寫好綜述的基礎。因而，要求搜集的文獻越多越全越好。常用的方法是通過文摘、索引期刊等檢索工具書查閱文獻，也可以采用微機聯網檢索等先進的查閱文獻方法。有的課題還需要進行科學實驗、觀察、調查，取得所需的資料。
閱讀整理文獻是寫好綜述的重要步驟。在閱讀文獻時，必須領會文獻的主要論點和論據，做好“讀書筆記”，并制作文獻摘錄卡片，用自己的語言寫下閱讀時所得到的啟示、體會和想法，摘錄文獻的精髓，為撰寫綜述積累最佳的原始素材。閱讀文獻、制作卡片的過程，實際上是消化和吸收文獻精髓的過程。制作卡片和筆記便于加工處理，可以按綜述的主題要求進行整理、分類編排，使之系列化和條理化。最終對分類整理好的資料進行科學分析，寫出體會，提出自己的觀點。
3.2.2.3撰寫成文。
撰寫綜述之前，應先擬定寫作提綱，然后寫出初稿，待“創作熱”冷卻后進行修改成文，最后抄入開題報告表的“綜述本課題國內外動態，說明選題依據和意義”欄目內。
3.2.3撰寫綜述的應注意事項。
3.2.3.1撰寫綜述時，搜集的文獻資料盡可能齊全，切忌隨便收集一些文獻資料就動手撰寫，更忌諱閱讀了幾篇中文資料，便拼湊成一篇所謂的綜述。
3.2.3.2綜述的原始素材應體現一個“新”字，亦即必須有最近最新發表的文獻，一般不將教科書、專著列入參考文獻。
3.2.3.3堅持材料與觀點的統一，避免介紹材料太多而議論太少，或者具體依據太少而議論太多，要有明顯的科學性。
3.2.3.4綜述的素材來自前人的文章，必須忠于原文，不可斷章取義，不可閹割或歪曲前人的觀點。
3.3“研究的基本內容，擬解決的主要問題”欄目的填寫方法。
尊敬的各位領導：
我在公司工作已經近十二年的時間了。在這些年中，公司的領導和同事一直都給予我極大的關懷與幫助，使我順利的從一名公路工程施工技術員轉變為市政道路設計人員。在這里的工作也讓我增長了知識、增加了閱歷，受益良多。然而隨著時間的流轉，我逐漸感覺到自己已經不能適應公司的工作環境，所以希望能到新的環境中嘗試新的工作，開拓自己的視野。同時從個人方面，我也覺得勝任目前的崗位較為吃力。所以經過反復慎重的考慮，我決定提出辭職，請領導批準。盡管我不能繼續為公司服務，但是我仍然衷心祝愿公司能越發展越壯大，相信一定會有更多更好的人才加入公司，市政設計院一定會取得更大的成功。
在此，我特別向公司的各位同事表示感謝，感謝你們在這十幾年中對我工作的諄諄教導以及對我個人的親切關懷。對于辭職給公司帶來的不利影響我也深表歉意。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
你們好!
在藍迪公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學生，到如今對電氣設計有初步了解的電氣工程師，專業上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開藍迪公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。
然而在應該對公司做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫mjh同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經常配合，感覺在開展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險能力太差。
提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長在工作中對我的信任和生活上對我的關照，忘不了師傅zcy對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留，年輕同事之間知識共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。
現在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝藍迪公司，感謝電氣部，感謝領導和同事們，是藍迪公司培養了我!在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。
在此，我自愿申請辭去在一汽藍迪自動化工程有限公司的一切職務，敬請批準。
在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。
祝愿藍迪公司的事業蓬勃發展。藍迪公司的領導、同事們身體健康、事業順心。
此致
敬禮
辭職人：
xx年xx月xx日。
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。
我自20xx年xx月xx日進入xx有限公司，到現在已經有半個多月的時間。正是在這里我開始踏上了社會，開始了從一個學生轉變到一個社會人的生涯。
作為一名設計師，自從××年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我申請辭職.希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
在過去的半個月里，利用公司給予的良好的學習和鍛煉時間，學習了一些新的東西來充實自己，增加了自己的知識和實踐經驗。我對于公司半個月以來的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現在工作的畏懼而是經過長時間的思考，我覺得離我所追求的目標越來越遠。當初，我懷著雄心壯志從xx來到xx，就是想找一個能夠給自己挑戰與機遇的舞臺去奮斗，可是路越走越迷茫，人如果沒有追求，他的生活會很乏味。再加上自己來到南方經常生病，對這里的環境不是很適應，相信公司領導會給予原諒。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。
我也很清楚這時候想公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。
祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！并祝xx的事業蓬勃發展！同時望批準！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
尊敬的領導：
非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初入社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終于有所成績，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰。
可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職申報，我想是時候該離開了，其實早在20xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您并肩作戰?，F在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
領導，除此之外還有一些其他的因素加快而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全數的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和生長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿活力?？墒?，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁純的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說洞口一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經歷，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經過了幾年的工作上的認識，對集團有了更加深刻的認知，是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒誘法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，洞口集團，洞口大業，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不合適這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并不是發揮我應有的作用。
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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