進(jìn)行企業(yè)管理的四種基本模式

進(jìn)行企業(yè)管理的四種基本模式_企業(yè)

確保您的企業(yè)始終符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，遵循最佳實(shí)踐，這將有助于建立業(yè)務(wù)信譽(yù)和口碑。這里小編為大家整理了關(guān)于進(jìn)行企業(yè)管理的四種基本模式，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!

進(jìn)行企業(yè)管理的四種基本模式

1、中國管理模式

什么是“中國管理模式”呢?企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒認(rèn)為：中國管理模式強(qiáng)調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運(yùn)用;另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導(dǎo)者曾仕強(qiáng)認(rèn)為是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。

2、金字塔型管理模式

由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對落后的階段、信息相對閉塞的時(shí)代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一、。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。

3、學(xué)習(xí)型組織管理模式

由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的'基礎(chǔ)上，通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化，使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢化，扁平化組織也會(huì)遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。

4、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》的政治價(jià)值：2009年以來，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī)，與此同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟(jì)的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。

常見的企業(yè)管理方法

抽屜式管理

抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上， 不同程度地建立了職位分類制度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé) 無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個(gè)步驟:

第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組。

第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。

第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。

第五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

危機(jī)式管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益。美國技術(shù)公 司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長，免去5名傾 向于循序漸進(jìn)改革的高級(jí)人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會(huì)來臨。

一分鐘管理

目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的'每個(gè)人 都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自己為何 而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。

一分鐘贊美，就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做 的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他“你 是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作”。這樣，可以使做錯(cuò)事的人樂于接受批評(píng)，并注意避免以后同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。

一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標(biāo)，便于每個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo);一分鐘贊美可使每個(gè)職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯(cuò)事的人樂意接受批評(píng)，促使他今后工作更加認(rèn)真。

破格式管理

在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的 創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級(jí)別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對用工用人的要求， 提供了勞動(dòng)力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織 人事的活力下降。上世紀(jì)90年代初，日本、韓國的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到 了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成 競爭、奮發(fā)、進(jìn)取、開拓的新氣象。

合攏式管理

合攏表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是:

1.既有整體性又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。

2.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

3.波動(dòng)性。現(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動(dòng)中進(jìn)步和革新。

4.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。

5.個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個(gè)組織中單位、小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體，個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。

6.韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。

走動(dòng)式管理

這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如:

1.主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝 已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總 比別人早到半個(gè)鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā) 展。

2.投資小，收益大。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.看得見的管理。就是說最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認(rèn)識(shí)他，甚至與他爭辯是非。

4.現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢?有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動(dòng)，部屬也只好舍命陪君子了。

5.“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作， 叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會(huì)昌盛。

企業(yè)管理的訣竅

01必要時(shí)進(jìn)行品牌再造

與其他美漫作品中的角色一樣，關(guān)于神奇女俠的一切，從起源、服裝到異能都曾經(jīng)被多次改寫。這種改變有時(shí)能找準(zhǔn)粉絲的胃口，有時(shí)卻又不受歡迎。如果反響不佳，DC就會(huì)對設(shè)定再度進(jìn)行調(diào)整。

這個(gè)角色早在1941年就已于DC的漫畫中登場，但經(jīng)過了一年的打磨才真正在獨(dú)立發(fā)行的漫畫中擔(dān)任主角。最初的名字是Suprema，聽起來像“超級(jí)大媽”，并且容易與超人的名字混淆，之后才定名為“神奇女俠”(Wonder Woman)。

此外，當(dāng)二戰(zhàn)結(jié)束后，時(shí)值上世紀(jì)60年代美國女性權(quán)利倒退時(shí)期，神奇女俠也一度失去神力，變成普通人，期間擔(dān)任過一系列其他職業(yè)，包括保姆、模特、影星、宇航員、商人。不過這些身份大多沒有給神奇女俠的粉絲們留下過太深的印象。而到了1976年，隨著女權(quán)運(yùn)動(dòng)的再度高漲，琳達(dá)·卡特(Lynda Carter)主演的神奇女俠電視劇再度力推那個(gè)強(qiáng)悍程度遠(yuǎn)超普通男子的性感形象，神奇女俠也重新被捧為宅男們的女神。

當(dāng)你發(fā)覺自己的企業(yè)犯了錯(cuò)，或者市場風(fēng)向變了，不妨向神奇女俠學(xué)習(xí)，試試品牌重塑。當(dāng)然，大多數(shù)企業(yè)主都認(rèn)為自己一開始為企業(yè)選擇的品牌名稱都是完美無缺的，谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇也是這么想的。要知道谷歌的前身名字叫做BackRub(背部按摩)，它的主頁上把自己介紹成一家網(wǎng)絡(luò)爬蟲公司。

02追求真理、平等與和平

身為能征善戰(zhàn)的亞馬遜女戰(zhàn)士中的佼佼者，神奇女俠的目標(biāo)是傳播真理、平等與和平。這種設(shè)定本身就充滿矛盾，卻也構(gòu)成了角色的獨(dú)特魅力，讓她既能成為振臂一呼的領(lǐng)導(dǎo)者，也能擔(dān)當(dāng)同甘共苦的戰(zhàn)友。所以DC公司在創(chuàng)造這個(gè)角色時(shí)給了她一條能強(qiáng)迫人們口吐真相的“真言套索”。

真實(shí)與誠信也同樣能讓企業(yè)家擁有英雄光環(huán)，拔高其領(lǐng)導(dǎo)者的形象，能讓員工、投資者、利益相關(guān)方和客戶信任他們。人們會(huì)覺得這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不容易走歪路，比那些信用成疑的競爭對手要強(qiáng)得多。

03運(yùn)用共情的力量

神奇女俠擅長體察他人的情緒。換句話說，她具備共情的力量。這也是她為什么能在正義聯(lián)盟這個(gè)滿是肌肉男的群體里居中協(xié)調(diào)，發(fā)揮不可或缺的作用。

對于企業(yè)家來說，共情恐怕是最重要的技能。通過換位思考，你能夠更好地理解和解決對方的痛點(diǎn)。說到底，許多人創(chuàng)業(yè)的'初衷不就是覺得自己能做得比別人更好嘛。

04逆風(fēng)局也不慫

神奇女俠毫不畏懼地對抗過許多怪物、神祗，甚至包括超人在內(nèi)的一些盟友。即便看起來毫無勝算，她也不會(huì)放棄，仍然會(huì)為了保護(hù)人類主動(dòng)迎戰(zhàn)。然而，這不表示她會(huì)毫無準(zhǔn)備地搞“豬突”戰(zhàn)法。她是杰出的戰(zhàn)略家，不靠蠻力取勝。

對于企業(yè)家來說，尤其是女性企業(yè)家，總會(huì)面臨各種不利的局勢。因此在傾力迎戰(zhàn)之前別忘了對目標(biāo)市場進(jìn)行測試，驗(yàn)證你的想法。

05將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢

神奇女俠的招牌武器之一就是她堅(jiān)不可摧，連子彈都能彈開的手鐲，但這種手鐲在一開始的設(shè)定中卻是亞馬遜女戰(zhàn)士苦難的象征。她們曾被希臘神話中的大力士海格立斯俘虜并奴役，并被強(qiáng)迫帶上這種名為“恭順之鐲”的道具。而亞馬遜一族在重獲自由之后依舊選擇戴上這種鐲子，以提醒自己不要忘記過去對抗壓迫的經(jīng)歷。

作為創(chuàng)業(yè)者，你也會(huì)遇到困難，生意一落千丈，投資人把你拒之門外，這些都有可能發(fā)生。

與其讓這些困難攔住你的腳步，不如坦然承認(rèn)自己的不足，將其變成自己的長處。不懂的就去學(xué)。不會(huì)的練到會(huì)。不刻意回避自己過去失敗的經(jīng)歷。堅(jiān)持下去，所有曾經(jīng)中過的陷阱都會(huì)成為你越來越強(qiáng)的養(yǎng)分。

06必須具備超人的耐力

神奇女俠擁有超人般的力量、耐力、速度和強(qiáng)化的自愈能力，然而毋庸置疑的是，她最強(qiáng)的能力是遠(yuǎn)超常人的毅力。她能與任何敵人不斷對抗下去，直到最終勝利的時(shí)刻到來。

作家賈絲廷·馬斯克(就是那位“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克的前妻)認(rèn)為，韌性是創(chuàng)業(yè)者成功的必備素質(zhì)。在她看來，創(chuàng)業(yè)者要承受的東西太多：坐飛機(jī)要倒時(shí)差，工作多了人會(huì)疲勞，聚會(huì)玩得太瘋會(huì)精力不濟(jì)，還要時(shí)不時(shí)要面對孤身前行的寂寞，毫無意義的會(huì)議，讓你厭煩的小人，來自家庭的麻煩，讓人灰心喪氣的挫敗，長期睡眠不足，或是深夜里突如其來的絕望。只有必須具備超乎常人的體力才能扛得住。

07分享成功的榮耀

神奇女俠打過不少勝仗，但她從來不會(huì)自我膨脹，更不會(huì)抹殺其他人的功勞。當(dāng)電影中并肩作戰(zhàn)的史蒂夫·特雷弗稱贊她拯救了世界時(shí)，她糾正說是“我們”一起拯救了世界。

優(yōu)秀的企業(yè)家不會(huì)掩蓋其他合作者的貢獻(xiàn)。他們會(huì)欣然承認(rèn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，與他們分享成功的喜悅;受到指責(zé)時(shí)也不會(huì)諉過于人。

08導(dǎo)師的重要性

在成為神奇女俠之前，戴安娜·普林斯(神奇女俠的本名)師從安提奧普將軍學(xué)習(xí)作戰(zhàn)技巧。在漫畫中，戴安娜后來也曾向包括神奇少女(Wonder Girl)在內(nèi)的一群年輕的英雄傳授戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)。

一方面，企業(yè)家應(yīng)該主動(dòng)尋找能夠指點(diǎn)自己的導(dǎo)師，磨練自己的技能。另一方面，他們最好主動(dòng)給下一輩創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗(yàn)，傳授知識(shí)，也可以分享過去的教訓(xùn)。除了能幫助后輩繞過創(chuàng)業(yè)過程中的各種坑，起到薪火相傳的作用之外，這也有助于培養(yǎng)企業(yè)家自己的人脈。