進行公司企業(yè)管理的具體措施

進行公司企業(yè)管理的具體措施_企業(yè)

深入理解客戶需求，對產(chǎn)品和服務進行創(chuàng)新和改進，是推動企業(yè)成功的關鍵因素。這里小編為大家整理了關于進行公司企業(yè)管理的具體措施，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

進行公司企業(yè)管理的具體措施

一、當今企業(yè)所面臨的形勢

1.企業(yè)競爭能力取決于運營能力企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就必須使其滿足不斷細分、高性能、高質(zhì)量的顧客對產(chǎn)品的需求，同時對風云變幻的市場及時做出敏捷的反應，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，管理層面：管理思路由原來的情調(diào)控制與指揮轉變?yōu)榧?、信任、支持和領導并施的方式。其次，組織層面：最大限度的對企業(yè)內(nèi)、外部以及和生產(chǎn)經(jīng)營的流程相關的資源進行整合，由顧客和供應商的互動協(xié)作，制造與發(fā)揮資源杠桿所帶來的競爭優(yōu)勢。再次，生產(chǎn)層面：要求隨時、及時的'根據(jù)顧客的喜好設計出任意批量的產(chǎn)品，這就對管理模式、工藝流程以及生產(chǎn)設備提出了更高的要求。最后，營銷層面：營銷上體現(xiàn)出以顧客需求為目標，豐富顧客價值，制造具有個性化的產(chǎn)品以及服務。

2.企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用。因此，首先，選撥優(yōu)秀人才，充分利用人力資源，完善管理體制，最大限度的發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用至關重要。幫助員工找到最適合自己的崗位，揚長避短，用人不疑，合理授權。同時，企業(yè)人力資源優(yōu)劣程度并不僅僅通過學位高低以及數(shù)量來權衡，而是應當以人才整體結構以及人才知識結構為重點，使高層次、中層次人才，管理人才與技術人才比例合理。此外，以專業(yè)技術為重點，進行必要的繼續(xù)教育，增強整體的業(yè)務水平，讓企業(yè)的知識結構和企業(yè)發(fā)展相符合。

3.企業(yè)間的合作正在興起。企業(yè)間的合作模式由傳統(tǒng)的合作方式轉變?yōu)樘摂M企業(yè)、網(wǎng)絡組織、國際聯(lián)盟等，很多企業(yè)開始采用互利協(xié)作的競爭方式。包括供應鏈型，即企業(yè)和供應商聯(lián)合起來，共同盈利;戰(zhàn)略網(wǎng)絡型，即企業(yè)和其供應商、終端用戶以及經(jīng)銷商構成戰(zhàn)略網(wǎng)絡;協(xié)作聯(lián)營型，即企業(yè)有選擇性的和其競爭方在控制權、資本等方面進行交換或者分享，從而創(chuàng)造更高的價值。

二、企業(yè)管理中存在的問題

1.營銷能力欠佳

某集團公司是中國軍隊、武警部隊軍需品生產(chǎn)保障基地，是政府統(tǒng)一著裝單位和職業(yè)著裝單位的主要供應商，是國際軍需品市場的主要采購、加工基地。職工隊伍穩(wěn)定，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多為定向為軍隊提供，因此，受傳統(tǒng)為軍隊服務，生產(chǎn)軍品任務的影響，市場觀念不強、市場營銷能力較低，對軍品依賴較強，對快速變化民品市場，適應能力較差，而對小批量、多品種的生產(chǎn)任務不夠適應。從國內(nèi)現(xiàn)狀分析，國內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，且有部分企業(yè)已經(jīng)具有了自己的品牌，產(chǎn)品的競爭能力、盈利能力、明顯提高。從國際形勢分析，國外知名品牌、中級品牌、具有資金優(yōu)勢和品牌運作優(yōu)勢、搶占中國市場和國際市場態(tài)勢迅猛，市場競爭日趨激烈。而營銷能力在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，在競爭日益激烈的市場?jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得持久與深遠的發(fā)展，就必須打開市場，提高運營能力。

2.品牌管理有待加強

某集團比較重視對品牌的建設，但是在這個過程中難以避免的會存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顧客之間必要的溝通與交流，在顧客的偏愛度以及忠誠度上缺少推動作用。其次，對區(qū)位優(yōu)勢和核心競爭力兩個概念的理解較為模糊。再次，此集團股份有限公司的戰(zhàn)略地位是全力打造全球最強最大的軍需品生產(chǎn)供應基地、全球最強最大的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強最大的職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，建設國際一流企業(yè)集團。而品牌國際化和市場國際化是兩個不同的概念，在觀念上必需加以區(qū)分。品牌國際化需要功能支撐點以及情感支撐點，應當先讓企業(yè)成為國際化的品牌，再是使其市場也國際化。最后，此公司對品牌定位太模糊，由于自己沒有清晰的產(chǎn)品定位和規(guī)劃，導致目標消費群不明確，品牌失去了特點。

3.人力資源上有待加強

某集團擁有一流的生產(chǎn)技術和優(yōu)良的人員配備，但是由于受到國有企業(yè)的影響，在產(chǎn)品設計上常常較為傳統(tǒng)、保守，對特體服裝、單量單裁、缺乏高級、中級技術人才，在創(chuàng)新能力、精細分工等方面有待改進。因此，打破陳規(guī)，大膽創(chuàng)新，使人盡其才是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

三、促進企業(yè)管理的建議

1.加大資金投入、重視品牌推廣

品牌剛剛建立、在做好目標市場定位的基礎上，要加大宣傳力度，使其知名度得以迅速提升。有好的產(chǎn)品，消費者不知仍然不行，酒香不怕巷子深的時代過去了。品牌宣傳需要投入資金，不能把品牌宣傳作為消費行為，看著花出去的宣傳費用心痛不已，其實合理的品牌宣傳是一種投資，目的是賺錢。當然品牌宣傳要根據(jù)公司的發(fā)展階段制定出合理的計劃，不能超前，更不能落后。品牌宣傳包括很多方面，如請形象代言、投放央視廣告、策劃公關活動等，總之科學合理的廣告宣傳是企業(yè)品牌建立的翅膀。

2.加快人才隊伍建設、強化內(nèi)部管理

公司要想發(fā)展，品牌要想突圍，公司在管理上必須引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立科學的組織架構和薪酬考核體系，采用信息技術實現(xiàn)科學管理。否則，企業(yè)發(fā)展就不可能達到理想的境界。

3.提升營銷能力

運營能力決定了企業(yè)的產(chǎn)品能不能成功的被顧客所接受，也決定了企業(yè)能否在競爭激烈的環(huán)境下得以生存與發(fā)展。提升運營能力可以從以下方面進行。首先，開拓思維，銳意創(chuàng)新。設計出符合民品需求的產(chǎn)品。其次，加強和顧客的溝通，及時反饋顧客對產(chǎn)品的意見與建議，按照需求改進產(chǎn)品的設計、性能等。再次，營銷策略也至關重要。樹立科學合理的營銷理念，以顧客的滿意為目標，以優(yōu)質(zhì)的服務開創(chuàng)品牌的良好口碑。最后，加強企業(yè)間的合作，和產(chǎn)品供應商以及用戶等組成戰(zhàn)略網(wǎng)絡，提升運營效益。

總之，企業(yè)發(fā)展必須理性的分析自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，在認識自身優(yōu)勢的同時，努力改進不足之處，大力引進優(yōu)秀人才，推崇與時俱進的管理理念，注重品牌推廣，提升業(yè)務水平，就可以在市場中立于不敗之地。

企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施

1.建立有效的機制，培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)隊伍。

創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家最具創(chuàng)新力和影響力，他們通常不會墨守成規(guī)，但常常會創(chuàng)造性地改變已有規(guī)則。當前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率低下和優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有著很大的關系。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須得注重企業(yè)家隊伍的建設，打造和培養(yǎng)一批具有管理創(chuàng)新意識的企業(yè)家很有必要。我們應該在借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗的基礎上，結合我國的具體國情，完善經(jīng)營者獎懲機制，建立一套公正的考核、晉升機制，把經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在人事管理上，要引進競爭機制，建立管理者人才市場，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素能夠通過市場機制進行合理的配置。國家也要采取相應措施，如建立人才交流市場、資格認證制度等，以促進我國企業(yè)經(jīng)營者的專業(yè)化。

2.要加快制度的創(chuàng)新，以制度的創(chuàng)新促進企業(yè)管理創(chuàng)新。

制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的關系。制度創(chuàng)新是能有效的解決企業(yè)資源市場配置的問題，具體表現(xiàn)為通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的組織。管理創(chuàng)新解決的主要是企業(yè)內(nèi)部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問題。制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的推動力。

3.轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想。

管理觀念的滯后是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙，目前企業(yè)還沒有形成現(xiàn)代化的管理模式。在一項名為“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查中，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項創(chuàng)新中選擇觀念創(chuàng)新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著實應該認識到管理創(chuàng)新在目前激烈的市場競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng)新的作用。并在此基礎上，轉變企業(yè)的經(jīng)營理念，增強集約化經(jīng)營的意識，從戰(zhàn)略的高度推動現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。

4.建立現(xiàn)代化的法人治理結構。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理應有完善的、運作協(xié)調(diào)的法人治理結構。大量的企業(yè)管理經(jīng)驗表明，有限責任公司和股份有限公司是最具有活力的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，其中他們最大一個特點就是建立健全了法人治理結構。股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等對自己的工作各負其責，這要的管理模式有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。而法人治理結構的構建，應建立在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析的基礎上，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析時，要不斷地進行創(chuàng)新，隨著環(huán)境的變遷適時的對企業(yè)的法人治理結構進行合理的調(diào)整，以保持企業(yè)管理工作的良好運行。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括宏觀和微觀兩個方面，其中宏觀因素有：企業(yè)所處地域的經(jīng)濟水平、企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、區(qū)域文化、企業(yè)所處地域的原材料、交通、勞動力費用等。微觀因素包括企業(yè)所在的市場對本企業(yè)的需求，同類企業(yè)對本區(qū)域的供給等。通過對企業(yè)所處環(huán)境的宏觀因素和微觀因素進行綜合分析，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理結構，以促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。

5.健全現(xiàn)代化的流程管理體系。

企業(yè)管理應實行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我國隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立，越來越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應用也越來越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國企業(yè)管理的追求。但是，企業(yè)管理創(chuàng)新并不會因為流程理論的完善和應用而停止，由于新材料、新技術、新能源的不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內(nèi)容，同時企業(yè)管理流程又不斷促進著企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強調(diào)統(tǒng)籌計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出了企業(yè)管理的重點部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及決策溝通的基礎上，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，企業(yè)管理創(chuàng)新進一步推動流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過企業(yè)內(nèi)部及外部各層面之間的博弈，進而實現(xiàn)了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。

6.構建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍，能夠有效的促進企業(yè)的管理創(chuàng)新。

企業(yè)實行管理創(chuàng)新，需要文化滲透，需要建立一個積極向上、傳承不息的企業(yè)文化。因此，應該促使企業(yè)養(yǎng)成持久創(chuàng)新的價值觀，形成強烈的認同感;完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力;構建創(chuàng)新文化及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡，宣傳創(chuàng)新的價值理念，以此來感染員工，進而促進員工的創(chuàng)新意識，最終促進企業(yè)的管理創(chuàng)新。

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，就需要不斷的發(fā)展壯大自己。而在發(fā)展中會出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問題。舊的問題解決之后，新的問題又會隨之而來。要使企業(yè)取得長足的發(fā)展，必須得用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維來解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，要用積極的態(tài)度，敢于冒險的精神向不斷出現(xiàn)的新問題、新矛盾發(fā)起挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，勝負的關鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)應該形成科學合理的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新的理念體現(xiàn)在企業(yè)的.日常管理中當，更好地發(fā)揮生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營者甚至是消費者創(chuàng)新的積極性，只有這樣，企業(yè)才能取得新的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中，贏得一席之地。

企業(yè)管理的歷史發(fā)展

產(chǎn)生企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。

在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動;通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。

發(fā)展階段企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段：

①18世紀末～19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。

這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。

②20世紀20～40年代的科學管理階段。

這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學管理理論。

③20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段。

這一階段的特點是：從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個階段構成，經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。

經(jīng)驗管理階段企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設， 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

科學管理階段企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動， 管理的內(nèi)容是管理員工的'行為。

文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。

文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。